第一篇：公司成立方案

計(jì)劃書（地鋪）

一、公司名稱：安家樂房地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司；（地鋪應(yīng)運(yùn)+投資項(xiàng)目）公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時(shí)代廣場一期33層

法定代表人：江朋

注冊(cè)資本：100萬

企業(yè)類型：有限股份公司

經(jīng)營范圍：地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評(píng)估；投資信息及其它經(jīng)濟(jì)；信息咨詢。

二、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負(fù)責(zé)人各就各位，分工明細(xì)。

1、行政財(cái)務(wù)部：

對(duì)公司提供財(cái)務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析幫助拓展店面、并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。

2、人力資源培訓(xùn)部：

根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計(jì)劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

3、IT部：

開發(fā)、維護(hù)和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護(hù)等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)營。

4、企業(yè)策劃部:

與媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動(dòng)，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽(yù)度。

5、服務(wù)部：

建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺(tái)，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動(dòng)，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等；

6、法律部：

為提供開鋪協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對(duì)正式營運(yùn)中相關(guān)問題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護(hù)公司、利益不受侵害，維護(hù)鋪面的權(quán)益。

7、評(píng)估部：

負(fù)責(zé)發(fā)展評(píng)估業(yè)務(wù)，與各級(jí)政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評(píng)估服務(wù)；認(rèn)真研究評(píng)估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對(duì)外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)

8、市場研究部：

運(yùn)用市場調(diào)研的專業(yè)知識(shí)，通過對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場價(jià)值的研究報(bào)告，對(duì)外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。

三、開店鋪計(jì)劃、計(jì)劃1家分店、培養(yǎng)10名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

源信息來源渠道總結(jié):

a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識(shí)的房產(chǎn)顧問。

b、吸收各類專家組成智囊團(tuán)提供各類房產(chǎn)需求。

c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會(huì)

e、投放大型廣告

四、體制建設(shè)：

總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計(jì)，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時(shí)間，從而提升業(yè)績；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。

五：服務(wù)內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷售模式：

1、環(huán)扣環(huán)二手房買賣：

網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動(dòng)產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專

業(yè)的房價(jià)咨詢、陪同看房、實(shí)況介紹說明及制定置業(yè)計(jì)劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易

意向時(shí)，雙方可以自由見面談判，實(shí)現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達(dá)成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請(qǐng)，直至水電、管理費(fèi)、有線電視、電話、煤氣等事項(xiàng)的過戶，最后實(shí)現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)。

2、管家式不動(dòng)產(chǎn)租賃：

我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺(tái)為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會(huì)空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金?，F(xiàn)在，若租客委托我們租房時(shí)，其首選托管的房產(chǎn)時(shí)，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費(fèi)的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費(fèi)。

3、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。

a.傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時(shí)所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實(shí)的情況，它導(dǎo)致了許多購房租房者盲目地實(shí)地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實(shí)地看房就會(huì)將客戶的時(shí)間浪費(fèi)在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時(shí)間，可是也常常會(huì)找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時(shí)也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

b.從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時(shí)間到處去

看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受360度的真實(shí)場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個(gè)細(xì)節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實(shí)的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購房租房時(shí)，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再

上門去看房，能大大提高實(shí)地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時(shí)間任何地點(diǎn)直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時(shí)間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、財(cái)務(wù)分析 ：

1.聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員: 2000元/月/人 10人 共計(jì)：20,000.00元（注：以上業(yè)務(wù)員有可能未入職,不用發(fā)放工資）

店面投資預(yù)算

裝修預(yù)算：10萬

設(shè)備預(yù)算：15萬

A，業(yè)務(wù)辦公10臺(tái)，服務(wù)器1臺(tái)

B，辦公家私

C，廣告燈箱，LED廣告牌

D，中介交易系統(tǒng)一套

E，電話機(jī)，交換機(jī)

F，櫥窗廣告牌等。。。。

員工配置：10人（由夏和江直接主抓業(yè)務(wù)及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)和旅游計(jì)劃

2，業(yè)務(wù)員：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，業(yè)務(wù)員凡開單者。按實(shí)收結(jié)傭金35%（直接按照實(shí)際收傭金一刀切）

----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執(zhí)行

七，投資部詳細(xì)計(jì)劃待商議。。。。。。（充分發(fā)揮投資部項(xiàng)目與地鋪互補(bǔ)結(jié)合方案，調(diào)動(dòng)資源最大化）

市場前景：房地產(chǎn)中介服務(wù)在房地產(chǎn)市場的重要作用這已是無庸置疑的事實(shí)，這行業(yè)隨著市場需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點(diǎn)。

第二篇：物業(yè)管理公司成立方案

物業(yè)管理公司成立方案

一、根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，首先在工商局注冊(cè)成立公司，并領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照。依照《公司法》注冊(cè)成立物業(yè)管理公司需符合以下條件：

1、股東成員一人以上。

2、注冊(cè)資金50萬元以上。

3、股東制定公司新章程。

4、有合法的公司名稱。

5、成立公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

6、有固定的經(jīng)營場所。

根據(jù)實(shí)際情況，第5項(xiàng)內(nèi)容，公司可以是只設(shè)立股東會(huì)和一名執(zhí)行董事及一名執(zhí)行監(jiān)事的有限責(zé)任公司。第6項(xiàng)內(nèi)容，固定經(jīng)營場所的確定可以提交場所的租賃合同。

二、物業(yè)管理公司注冊(cè)后，應(yīng)按照《重慶市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》取得物業(yè)管理公司臨時(shí)資質(zhì)證書，方可從事物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)。

物業(yè)管理公司資質(zhì)證書是凡在重慶市轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理公司從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)的資格憑證。

取得臨時(shí)資質(zhì)應(yīng)符合的條件：

1、具有獨(dú)立法人資格。

2、注冊(cè)資本50萬元以上。

3、具有中級(jí)以上職稱的工程類或經(jīng)濟(jì)類技術(shù)人員5人以上，管理人員取得物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書5人以上（其中經(jīng)理崗位人員應(yīng)取得高級(jí)物業(yè)管理經(jīng)理證書）。

4、管理有一定的物業(yè)面積，并簽訂前期物業(yè)管理合同。

5、具有比較健全的公司管理制度、組織機(jī)構(gòu)和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度。

根據(jù)實(shí)際情況，第3項(xiàng)內(nèi)容，中級(jí)以上職稱的技術(shù)人員，可以只提交職稱證書，實(shí)際工作人員由沒有職稱證書的人員擔(dān)任，以降低工資成本，物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書建議組織或要求相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，取得證書后，持證上崗。第4項(xiàng)內(nèi)容，公司應(yīng)與移民小區(qū)的建設(shè)方魚嘴鎮(zhèn)政府簽訂移民小區(qū)的前期物業(yè)管理合同，建議簽訂三年，三年后如移民小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)，則應(yīng)與業(yè)主委員會(huì)重新簽訂物業(yè)管理合同。

三、公司的名稱、經(jīng)營范圍、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員配備。名稱：重慶市東部新城物業(yè)管理有限公司（暫定）

經(jīng)營范圍：管理方面：樓宇（多層、高層）管理；房屋的修繕管理；設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理；車輛運(yùn)行及看護(hù)管理；秩序維護(hù)管理；清潔環(huán)衛(wèi)管理；綠化管理；消防管理；物業(yè)保險(xiǎn)管理等。服務(wù)方面：物業(yè)修繕。物業(yè)租售代理；物業(yè)清掃保潔；搬家、裝潢服務(wù)；車輛出租；綠化工程及花木租售；燃料供應(yīng)；蔬菜糧食供應(yīng)；服裝清洗供應(yīng)；美容美發(fā)；康樂健身；幼兒教育；老年服務(wù)；家教服務(wù)；商業(yè)服務(wù)等。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室、物管科、財(cái)務(wù)科、維修科。

辦公室負(fù)責(zé)公司行政工作、接待工作和各科室的綜合管理。物管科負(fù)責(zé)小區(qū)的安全管理、清潔衛(wèi)生和日常運(yùn)作。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和商業(yè)費(fèi)用收支。維修科負(fù)責(zé)小區(qū)的工程維修和住戶維修服務(wù)。

公司成立后的物管費(fèi)和其他服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，原則上均按物價(jià)局核價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收。

商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收應(yīng)注意三個(gè)方面的問題：

一是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)單位委托前期物業(yè)管理公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，必須向前期物業(yè)管理公司移交物業(yè)建設(shè)的相關(guān)施工資料和圖紙。

二是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)單位移交物業(yè)時(shí)，必須向委托的前期物業(yè)管理公司提供相應(yīng)比例的物業(yè)管理用房和社區(qū)用房，物業(yè)管理用房必須按照市人民政府規(guī)定比例（按總建筑面積0.5%）提供，社區(qū)用房必須按照每100戶業(yè)主配備15個(gè)平方的標(biāo)準(zhǔn)提供，費(fèi)用計(jì)入建設(shè)成本，物業(yè)管理用房屬于全體業(yè)主所有。商業(yè)八家應(yīng)該按照相應(yīng)比例向物管處提供物業(yè)管理用房，或者提供購買相同比例房屋的資金，由前期物業(yè)管理公司選址購買，物業(yè)管理用房的所有權(quán)屬于全體業(yè)主，前期物業(yè)管理公司只有使用權(quán)。

三是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，大修基金必須由業(yè)主按市政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納，日后用于小區(qū)居民樓的修繕，如沒有這部分資金，以后的小區(qū)設(shè)施和單元樓工程維修將無法進(jìn)行，并且可能直接導(dǎo)致商業(yè)八家等區(qū)域業(yè)主今后的房產(chǎn)證無法辦理。

第三篇：公司成立架構(gòu)方案

公司運(yùn)營方案

一、公司初期籌備

（一）公司的注冊(cè)資金：

（二）股東出資：

（三）辦公地點(diǎn)選址：

（四）整體開辦費(fèi)用預(yù)算：

（五）開辦物資費(fèi)用預(yù)算：

二、初期市場運(yùn)營

（一）市場定位及開發(fā)

1、市場定位

公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，半年內(nèi)上市農(nóng)產(chǎn)品為公司初期主要業(yè)務(wù)，附帶部分半年后上市產(chǎn)品的預(yù)售，并將半年內(nèi)上市農(nóng)產(chǎn)品作為宣傳主體：

（1）客戶群體：食品加工型企業(yè)、有意向長期采購的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品貿(mào)易商，或者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)區(qū)有投資意向的人群

（2）主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多，可先將銷售渠道分為：渠道營銷和電商營銷。所占比重： 渠道營銷60% 電商營銷40%

2、市場開發(fā)戰(zhàn)略

具體構(gòu)想如下：

（1）網(wǎng)絡(luò)營銷：公司市場戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，流程如下：建立公司官方網(wǎng)站→鏈接公司網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)（阿里巴巴、亞馬遜）→根據(jù)公司發(fā)展方向選擇是否開通國際貿(mào)易板塊→市場調(diào)查（搜集同類平臺(tái)信息）→對(duì)外發(fā)布產(chǎn)品→等待客商咨詢產(chǎn)品信息。網(wǎng)絡(luò)營銷初期屬于輔佐項(xiàng)目，主要任務(wù)為搭配品牌推廣和線下渠道營銷，搜集潛在客戶資料。

（2）線下渠道營銷：公司初期市場戰(zhàn)略核心，流程如下：招聘有一定銷售渠道和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的市場總監(jiān)→招聘5至10人的銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)→前一周或兩周收集潛在客戶意向性協(xié)議→后一周或兩周負(fù)責(zé)電話聯(lián)系和約見→帶領(lǐng)達(dá)成共識(shí)的客戶實(shí)地考察農(nóng)產(chǎn)基地→贈(zèng)送樣品和后期商談→達(dá)成交易→擬定可持續(xù)供應(yīng)協(xié)議→達(dá)成共識(shí)。線下渠道營銷的成功率，取決于公司對(duì)外推廣的力度，品牌推廣力度越大貨越全面，交易的達(dá)成率就越高。

（3）品牌推廣：公司初期重點(diǎn)投入對(duì)象，推廣方案如下： ①渠道推廣：通過商會(huì)途徑，產(chǎn)品贊助商會(huì)活動(dòng)，每個(gè)月定期帶領(lǐng)商會(huì)意向性成員參觀考察農(nóng)產(chǎn)基地，定期召開產(chǎn)品品鑒會(huì)。

②網(wǎng)絡(luò)推廣：通過搜索引擎、網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)（主要為公司品牌展示，主動(dòng)性不強(qiáng)）

③新媒體推廣：通過微信公眾平臺(tái)、微博公眾平臺(tái)，每天定期更新產(chǎn)品或產(chǎn)品相關(guān)新聞，增加關(guān)注度。④平面推廣：通過購買各地廣告平面展位，展示公司所售產(chǎn)品，以及品牌LOGO。⑤細(xì)節(jié)推廣：制作印有品牌LOGO和產(chǎn)品信息的宣傳冊(cè)，手提袋，雨傘，禮盒。

（二）公司運(yùn)營

1、公司組織框架

總經(jīng)理（一名）原則上由公司法人擔(dān)任，或有公司股東任命，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營，制定公司整體策略和具體事項(xiàng)的實(shí)施。

副總經(jīng)理（一名）由公司股東擔(dān)任，或有公司股東任命，和總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)公司運(yùn)營，制定公司整體策略和具體事項(xiàng)的實(shí)施。

行政辦公室主任（一名）對(duì)外招聘，協(xié)助公司負(fù)責(zé)人做好市場拓展工作和人力資源工作，管理新進(jìn)員工培訓(xùn)事項(xiàng)，制定具體的培訓(xùn)課程和制作培訓(xùn)課件，參與公司培訓(xùn)課件的制作和具體培訓(xùn)的實(shí)施。財(cái)務(wù)總監(jiān)（一名）公司財(cái)務(wù)管理。

市場總監(jiān)（兩名）一名負(fù)責(zé)渠道銷售板塊，制定銷售業(yè)績指標(biāo)，管理公司市場業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。一名負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷與國際貿(mào)易板塊，制定銷售業(yè)績指標(biāo)，管理公司電商和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

電子商務(wù)專員（兩名）一名負(fù)責(zé)管理公司電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行，一名負(fù)責(zé)電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)行。網(wǎng)站設(shè)計(jì)管理專員（一名）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建立和日常維護(hù)，美工設(shè)計(jì)，網(wǎng)站管理。

市場專員（五名-二十名）負(fù)責(zé)執(zhí)行市場總監(jiān)的銷售業(yè)績指標(biāo)，開拓潛在客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶，拓展品牌市場。

國際貿(mào)易專員（一名-五名）負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)外的商務(wù)洽談，和潛在投資商開拓，開發(fā)意向性國際貿(mào)易合作商。行政專員（一名）負(fù)責(zé)執(zhí)行辦公室主任下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)公司資質(zhì)和各種行政類事物的辦理。行政前臺(tái)（一名）負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待，文件收發(fā)，環(huán)境維護(hù)，會(huì)務(wù)服務(wù)。會(huì)計(jì)（一名）執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)管理公司賬本。出納（一名）執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)管理公司交易收賬。

2、公司基本管理制度

由公司經(jīng)營層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權(quán)益分配、日常管理制度等，具體細(xì)節(jié)討論通過后形成公司文件

（三）公司初期各項(xiàng)營業(yè)目標(biāo)

1、解決公司生存問題，在成都以及川內(nèi)顯示出一定的知名度，力爭在本行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一定口碑。

2、營業(yè)收入目標(biāo)

（1）公司自成立產(chǎn)生各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用為起點(diǎn)，爭取 5個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)第一筆收入（2）具體營業(yè)收入目標(biāo)，經(jīng)公司運(yùn)營層討論制定

第四篇：公司工會(huì)成立方案

公司工會(huì)成立方案

為確保公司工會(huì)委員會(huì)組建工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就工會(huì)組建工作制定如下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極營造健康和諧的工作氛圍，引導(dǎo)、保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，確立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系；加強(qiáng)工會(huì)自身和職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好職工利益，凝聚職工力量，推動(dòng)和促進(jìn)公司的健康有序發(fā)展。

二、工會(huì)的基本任務(wù)

1.組織全體職工積極參與公司工作和活動(dòng)開展，對(duì)公司的運(yùn)營進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督；

2.接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，開展維護(hù)公司職工權(quán)益工作；

3.關(guān)心和解決職工困難，聽取和反映職工的合理意見和要求。積極開展幫扶活動(dòng)，維護(hù)職工的合法經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利；

4.組織開展業(yè)務(wù)技能考核評(píng)比、競賽活動(dòng)，提高職工綜合素質(zhì)；

5.廣泛開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。

三、工作機(jī)構(gòu)

1.向**局、縣總會(huì)以書面形式提出組建工會(huì)及成立工會(huì)籌備組的請(qǐng)示。

2.成立工會(huì)組建籌劃小組，負(fù)責(zé)工會(huì)籌建期間的具體工作，在公司工會(huì)委員會(huì)具體指導(dǎo)下，統(tǒng)管公司工會(huì)組織建立的有關(guān)工作。

組長：

副組長：

成員：

3.確定成員

（1）工會(huì)委員會(huì)，委員3人，經(jīng)公司職工代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生，為公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行工會(huì)決議和上級(jí)工會(huì)的決定；

（2）設(shè)工會(huì)主席1人，由工會(huì)委員會(huì)選舉產(chǎn)生，副主席人，女職委主任人

（3）經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，主任1人，委員人，分別在第一次代表大會(huì)上選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)對(duì)公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審查監(jiān)督。

4.工會(huì)組建流程

（1）由工會(huì)籌備小組確定并下達(dá)第一次代表大會(huì)代表和主要領(lǐng)導(dǎo)名單后，組織召開第一屆代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)；

（2）組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》，采取各種方式宣傳和普及工會(huì)知識(shí)；

（3）工會(huì)通過召開會(huì)員大會(huì)形式，按照民主集中制原則，按工會(huì)總?cè)藬?shù)的選出代表，參加第一次會(huì)員代表大會(huì)；

（4）籌備召開公司工會(huì)第一次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生工會(huì)第一屆委員會(huì)委員和領(lǐng)導(dǎo)組人員。

四、選舉會(huì)員代表

1、會(huì)員代表須具備以下條件：本人是公司工會(huì)會(huì)員，堅(jiān)持黨的基本路線；在工作中起骨干作用，有一定的議事和處事能力；熱心為會(huì)員群眾說實(shí)話、辦實(shí)事、做好事。在群眾中有一定威信。

五、工會(huì)經(jīng)費(fèi)

1、經(jīng)費(fèi)來源：（1）工會(huì)會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)；（2）公司向工會(huì)的拔款；（3）人民政府的補(bǔ)助；（4）其他收入。

2、使用管理辦法：公司將工會(huì)經(jīng)費(fèi)全部撥付給工會(huì)委員會(huì)。公司工會(huì)委員會(huì)嚴(yán)格按照工會(huì)預(yù)算管理辦法和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做好會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理工作，及時(shí)向縣總工會(huì)上繳經(jīng)費(fèi)；公開經(jīng)費(fèi)使用情況，接受經(jīng)審會(huì)的審查。

3、使用管理原則：依照獨(dú)立管理，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點(diǎn)、量入而出、收支平衡”預(yù)算管理原則，勤儉節(jié)約，為職工服務(wù)。

六、工會(huì)活動(dòng)（略）

七、工會(huì)組建時(shí)間：2012年3月12日~3月31日

2012年3月12日

第五篇：公司籃球隊(duì)成立方案

**籃球隊(duì)組建方案

為豐富我公司員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工身心健康發(fā)展，展示員工朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)體質(zhì)、強(qiáng)健體魄，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工活力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)單位各部門之間友誼，提升單位品牌形象。擬建凱盛男子籃球隊(duì)，具體如下：

一、球隊(duì)宗旨：

本球隊(duì)以“友誼第一，比賽第二；強(qiáng)身健體，娛樂大眾”為中心思想；以促進(jìn)感情，提高凝聚力為主要目的。

同時(shí)歡迎所有同事參與到籃球這項(xiàng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的運(yùn)動(dòng)中來，從中獲得身心的解放，體會(huì)運(yùn)動(dòng)的魅力，磨刀不誤砍柴工，有了強(qiáng)健的體魄，將會(huì)使您的工作事半功倍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）擬成立**男子籃球隊(duì)，通過選拔組成8~10人的籃球隊(duì)。組隊(duì)時(shí)間：2012年7~8月

球隊(duì)成員：(按報(bào)名人員參與訓(xùn)練后擇優(yōu)確定)領(lǐng)隊(duì)兼教練：待定 隊(duì) 長：待定 隊(duì) 員：8-10名

（二）男子籃球隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃。

1、球隊(duì)活動(dòng)一般在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，不影響正常工作為前提；

2、球隊(duì)教練、隊(duì)長負(fù)責(zé)日常的訓(xùn)練；

3、每次訓(xùn)練比賽由相關(guān)人員協(xié)調(diào)好比賽場地；

4、球隊(duì)參加相關(guān)活動(dòng)代表單位形象，隊(duì)員必須服從球隊(duì)和管理，有良好的組織紀(jì)律性，按時(shí)參加活動(dòng)。

三、球隊(duì)所需支持

1、籃球隊(duì)隊(duì)旗一面、籃球1個(gè)、租用場地費(fèi)用、統(tǒng)一隊(duì)服8~10套（根據(jù)正式隊(duì)員而定）。

2、由單位組織或經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意的對(duì)內(nèi)對(duì)外比賽，須提供比賽飲用瓶裝礦泉水。

3、凡正式比賽需準(zhǔn)備少許創(chuàng)可貼、云南白藥、碘酒、棉簽等日常簡單藥品。

4、對(duì)外比賽需要組織企業(yè)啦啦隊(duì)現(xiàn)場加油。

四、球隊(duì)組建所需費(fèi)用預(yù)算

1、**隊(duì)旗一面：根據(jù)市場價(jià)定

2、籃球：1個(gè)，約150元/個(gè)（考慮到耐用、實(shí)用性等因素）

3、租用場地費(fèi)用：待定（業(yè)余時(shí)間可以到附近學(xué)校、小區(qū)等鍛煉活動(dòng)）

4、籃球隊(duì)服（印公司字樣）：8~10套（價(jià)格據(jù)市場價(jià)定，實(shí)用，節(jié)約為原則）

5、日常藥品：創(chuàng)可貼若干、云南噴劑若干套等（具體采購定價(jià)）

6、其他費(fèi)用可根據(jù)實(shí)際情況予以處理。

五、基本管理要求

1、球隊(duì)隊(duì)員必須服從球隊(duì)的管理，有良好的組織紀(jì)律性，按時(shí)參加訓(xùn)練和比賽；

2、球隊(duì)教練或隊(duì)長負(fù)責(zé)日常的訓(xùn)練，球隊(duì)每月至少訓(xùn)練一次以上，每次訓(xùn)練時(shí)間為60分鐘左右，具體內(nèi)容由教練安排；

3、對(duì)違反球隊(duì)紀(jì)律情況的，要做出相應(yīng)的處罰，（負(fù)責(zé)扛水，擦籃球、收拾賽后場地等），對(duì)于比賽經(jīng)常無故不到者算自動(dòng)脫離隊(duì)伍并從新選擇新隊(duì)員頂替。

六、預(yù)想效果

通過籃球隊(duì)的組建，把大家運(yùn)動(dòng)的熱情帶動(dòng)起來，一方面增強(qiáng)體質(zhì)，豐富業(yè)余生活，促進(jìn)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的默契；另一方面是通過籃球隊(duì)的建立，體現(xiàn)我們良好的企業(yè)文化，展示我們的良好的精神面貌。希望各位同事積極踴躍地報(bào)名參與，并給與支持!想報(bào)名參加正式籃球隊(duì)的同事可以直接聯(lián)系有關(guān)工作人員 聯(lián)系人：

注：正式隊(duì)員訓(xùn)練平時(shí)活動(dòng)時(shí)，單位全體員工都可以參與進(jìn)來，一起運(yùn)動(dòng)，一起分享籃球帶來的快樂，只要您喜歡運(yùn)動(dòng)，喜歡籃球，讓我們一起挑戰(zhàn)地心引力！

報(bào)名日期：2012-07-1至2012-07-20

某某有限公司工會(huì)辦

2012年7月1日