第一篇：2013年醫(yī)改工作目標(biāo)管理績(jī)效考核評(píng)分表

2013年醫(yī)改工作目標(biāo)管理績(jī)效考核評(píng)分表（100分）

區(qū)縣：年月日得分：

2013年醫(yī)改工作目標(biāo)管理績(jī)效考核評(píng)分表（100分）

2013年醫(yī)改工作目標(biāo)管理績(jī)效考核評(píng)分表（100分）

2.沒(méi)有縣級(jí)公立醫(yī)院的區(qū)此項(xiàng)不計(jì)分，分值按比例增加到其他項(xiàng)目。

2013年醫(yī)改工作目標(biāo)管理績(jī)效考核評(píng)分表（100分）

第二篇：日照市食品藥品監(jiān)管局2011醫(yī)改目標(biāo)管理績(jī)效考核自查報(bào)告

日照市食品藥品監(jiān)管局

2011年醫(yī)改目標(biāo)管理績(jī)效考核自查報(bào)告

根據(jù)市醫(yī)改辦印發(fā)的《關(guān)于做好2011醫(yī)改目標(biāo)管理績(jī)效考核迎查工作的通知》（日醫(yī)改辦發(fā)?2011?9號(hào)）文件精神，對(duì)照《日照市2011目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法》（日辦發(fā)?2011?26號(hào)）、與市政府簽訂的醫(yī)改責(zé)任書(shū)和《日照市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2011年重點(diǎn)工作安排》（日政辦發(fā)?2011?10號(hào)）提出的任務(wù)目標(biāo)，我局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真履職、狠抓落實(shí)，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、全面提高和完善基本藥物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

配合省局組織落實(shí)日照轄區(qū)內(nèi)的藥品標(biāo)準(zhǔn)提高工作，協(xié)調(diào)并督促轄區(qū)內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)配合開(kāi)展藥品標(biāo)準(zhǔn)提高工作，組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)向藥品標(biāo)準(zhǔn)起草單位提供實(shí)驗(yàn)樣品和資料，開(kāi)展了藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高后的專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保藥品質(zhì)量。

二、以基本藥物為重點(diǎn)，突出強(qiáng)化藥品質(zhì)量監(jiān)管。

1、確保藥品生產(chǎn)領(lǐng)域質(zhì)量安全。通過(guò)跟蹤檢查、飛行檢查、駐廠監(jiān)督等辦法，落實(shí)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，確保我市藥品生產(chǎn)領(lǐng)域質(zhì)量安全。

2、強(qiáng)化藥品流通領(lǐng)域質(zhì)量監(jiān)管。通過(guò)監(jiān)督藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP規(guī)范實(shí)施，強(qiáng)化日常監(jiān)管，嚴(yán)厲查處藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“走票”行為，打擊非法藥品經(jīng)營(yíng)，凈化藥品流通秩序。與各區(qū)、縣局簽訂基本藥物監(jiān)管責(zé)

1任書(shū)，明確監(jiān)管責(zé)任，與基本藥物批發(fā)企業(yè)簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

3、強(qiáng)化藥品使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)省局制定出臺(tái)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理的具體規(guī)定，通過(guò)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）和村衛(wèi)生所、室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）的藥房規(guī)范化建設(shè)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品儲(chǔ)存條件，保障基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用藥品的質(zhì)量安全。

4、做好基本藥物安全形勢(shì)和質(zhì)量監(jiān)管評(píng)價(jià)工作。按省局要求，抓好基本藥物安全形勢(shì)和質(zhì)量監(jiān)管工作狀況評(píng)估，及時(shí)匯總報(bào)送轄區(qū)內(nèi)基本藥物制度實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)管情況，配合完成加強(qiáng)基本藥物質(zhì)量監(jiān)管工作進(jìn)展情況監(jiān)測(cè)調(diào)查。

三、實(shí)施基本藥物全品種覆蓋抽驗(yàn)。

藥品檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)基本藥物品種（包括省增補(bǔ)品種），實(shí)行全品種覆蓋抽驗(yàn)，每季度對(duì)基本藥物抽驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量情況進(jìn)行分析和數(shù)據(jù)上報(bào)，藥品稽查部門(mén)依法對(duì)抽驗(yàn)不合格的產(chǎn)品及相關(guān)單位進(jìn)行處理。

日照市藥品檢驗(yàn)所截至2011年11月24日共完成基本藥物抽驗(yàn)330批次，其中不合格藥品1批次（為山東華信制藥集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的碳酸氫鈉片），不合格率為0.30%。其中，我市的藥品生產(chǎn)企業(yè)山東潔晶藥業(yè)有限公司生產(chǎn)的四個(gè)品種的注射液全部檢驗(yàn)合格。

四、實(shí)施基本藥物全品種電子監(jiān)管。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家基本藥物制度各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)、流通、使用的監(jiān)管工作。加強(qiáng)了對(duì)基本藥物的質(zhì)量監(jiān)管，定期開(kāi)展巡查活動(dòng)，督導(dǎo)涉藥單位嚴(yán)格執(zhí)行藥品貯存、保管、人員配備、制度管

2理要求，切實(shí)保證基本藥物質(zhì)量安全。對(duì)藥品批發(fā)企業(yè)電子監(jiān)管情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，目前需要入網(wǎng)的9家藥品批發(fā)企業(yè)全部入網(wǎng)，入網(wǎng)率、數(shù)據(jù)上傳率均達(dá)到100%。一是完善制度。建立健全了藥品電子監(jiān)管的運(yùn)行和管理機(jī)制，嚴(yán)格按照國(guó)家局、省局的工作部署，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成相關(guān)工作，確保藥品電子監(jiān)管網(wǎng)實(shí)施工作順利進(jìn)行。二是進(jìn)行約談。對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了約談，要求基本藥物生產(chǎn)、配送企業(yè)100%入網(wǎng)、100%數(shù)據(jù)上傳、100%核注核銷(xiāo)，做到見(jiàn)碼就掃。三是強(qiáng)化督查。加大對(duì)基本藥物配送企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)檢查企業(yè)對(duì)賦碼產(chǎn)品（包括基本藥物、特殊管理藥品、四大類(lèi)制劑產(chǎn)品及企業(yè)自主賦碼產(chǎn)品）核注核銷(xiāo)和數(shù)據(jù)上傳情況，問(wèn)題藥品追溯情況和各區(qū)縣局（分局）開(kāi)展網(wǎng)上監(jiān)管情況。對(duì)不認(rèn)真開(kāi)展數(shù)據(jù)核注核銷(xiāo)工作的基本藥物配送企業(yè)，責(zé)令其限期整改。

五、強(qiáng)化藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作。

進(jìn)一步健全和完善了市級(jí)不良反應(yīng)體系建設(shè)，健全現(xiàn)有的監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)力量，充實(shí)不足。加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家基本藥物和我省補(bǔ)充目錄藥物的不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)。將基本藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)延伸到最基層醫(yī)療單位，確保不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告質(zhì)量持續(xù)提升。

截至2011年11月23日,日照市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心共上報(bào)藥品不良反應(yīng)/事件報(bào)告4955例，涉及國(guó)家基本藥物2552例（占51.5%），其中嚴(yán)重的91例（3.57%），新的嚴(yán)重的12例（0.47%），新的一般的257例（10.07%）；涉及山東省增補(bǔ)品種338例（6.82%），其中嚴(yán)重的18例（5.3%），新的一般的63例（18.64%）。

六、搞好基本物配送監(jiān)管，推進(jìn)藥品供應(yīng)保障體系建設(shè)。

根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于建立基本藥物配送企業(yè)檔案的通知》（魯食藥監(jiān)市?2011?106號(hào)）以及國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于印發(fā)國(guó)家基本藥物供貨藥品樣品備案辦法的通知》（國(guó)食藥監(jiān)稽?2011?34號(hào)）和省局制定的《山東省基本藥物供貨藥品樣品備案管理實(shí)施細(xì)則》，我局開(kāi)展了國(guó)家基本藥物配送企業(yè)的檔案建立工作以及國(guó)家基本藥物供貨樣品備案工作。目前我局已為全市八家基本藥物生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)全部建立了檔案，并指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行基本藥物供貨藥品備案工作。

加強(qiáng)引導(dǎo)，促進(jìn)藥品批發(fā)企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組，發(fā)展大型集團(tuán)化醫(yī)藥物流企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)積極采用先進(jìn)信息技術(shù)與現(xiàn)代科技手段發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，這樣有利于提高藥品流通效率，提升行業(yè)現(xiàn)代化水平，進(jìn)而改變行業(yè)面貌，有效服務(wù)醫(yī)改工作，有利于改善民生。我市康力生藥業(yè)有限公司做為第二批藥品現(xiàn)代物流企業(yè)試點(diǎn)單位正在積極籌建過(guò)程中，并嚴(yán)格按照藥品現(xiàn)代物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面建設(shè)。

第三篇：省安全績(jī)效考核評(píng)分表

河南省煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核評(píng)分辦法

2落實(shí)整改；將自檢表、落實(shí)整改情況和自檢匯報(bào)材料于8月15日前報(bào)安檢科。

第四篇：績(jī)效考核評(píng)分制度

績(jī)效考核評(píng)分制度（討論稿）

績(jī)效考核主要考核四個(gè)方面。工作業(yè)績(jī)，工作能力，工作態(tài)度，出勤。

1.工作業(yè)績(jī)即工作目標(biāo)達(dá)成性（包括區(qū)域內(nèi)維修配件，電機(jī)維修費(fèi)控制在要求范圍內(nèi)），技術(shù)革新及合理化建議。

2.工作能力即業(yè)務(wù)知識(shí)的能力。

3.工作態(tài)度即服從工作安排，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，任勞任怨。

4.出勤

績(jī)效考核加分項(xiàng)目：

1.為了更好的完成工作加班1次加0.5分。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)及時(shí)處理的加2分

3.區(qū)域內(nèi)設(shè)備維修成本控制在合理范圍內(nèi)的加2分

4.合理化建議及技術(shù)革新被采納的加1分

5.對(duì)工作及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備停臺(tái)時(shí)間少的加2分

績(jī)效考核減分項(xiàng)目：

1.遲到早退一次扣1分

2.無(wú)故曠工一次扣4分

3.事假和病假扣0.5分

4.區(qū)域內(nèi)巡檢記錄表未認(rèn)真填寫(xiě)的扣1分

5.分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備因存在重大安全隱患或維修不及時(shí)發(fā)生重大設(shè)備事故扣4分

6.配電人員對(duì)長(zhǎng)明燈，路燈檢查有遺漏或未進(jìn)行檢查的扣2分

7.工作態(tài)度差，工作完后場(chǎng)地未清理的扣1分

8.因維修時(shí)疏忽大意造成后期設(shè)備損壞的扣2分

9.對(duì)上級(jí)部署的加班任務(wù)不認(rèn)真執(zhí)行的扣2分

10.因配電人員巡檢不及時(shí)或空壓機(jī)工作票填寫(xiě)錯(cuò)誤造成線路損壞的扣2分

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不僅僅是對(duì)結(jié)果的考核，是將中長(zhǎng)期目標(biāo)分解為月度考核，考核，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)完成過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。建議把維修人員的工資分成兩部分，即崗位工資（固定工資）和績(jī)效工資，績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)按比例分配。

建議每月進(jìn)行考核，績(jī)效工資每人定為500元，分值10分，每分值為50元，如果績(jī)效考核可行，需制定考核列表。

第五篇：績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則

部門(mén)負(fù)責(zé)人以下人員考核

評(píng)分細(xì)則

一、工作業(yè)績(jī)的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門(mén)負(fù)責(zé)人以下人員的工作業(yè)績(jī)滿(mǎn)分為70分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿(mǎn)分的90%～100%之間評(píng)分；

2、完成情況良好的，按照滿(mǎn)分的80%～90%之間評(píng)分；

3、完成情況較好的，按照滿(mǎn)分的70%～80%之間評(píng)分；

4、完成情況一般的，按照滿(mǎn)分的60%～70%之間評(píng)分；

5、完成情況比較差的，按照滿(mǎn)分的40%～60%之間評(píng)分；

6、完成情況差的，按照滿(mǎn)分的0%～40%之間評(píng)分。

三、部門(mén)負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)的評(píng)估內(nèi)容為：

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作---有團(tuán)隊(duì)主人翁意識(shí),為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦；在工作中主動(dòng)相互配合,互相補(bǔ)臺(tái)；決策前充分發(fā)表意見(jiàn),決策后100%執(zhí)行；在團(tuán)隊(duì)中，以積極的狀態(tài)正面影響團(tuán)隊(duì)。

2、責(zé)任心---工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，將質(zhì)量放在工作的首位，追求 “精致、完美”；碰到困難從不推諉，積極尋找解決方案，迎頭而上；自己份內(nèi)的工作保質(zhì)保量認(rèn)真完成，工作計(jì)劃性強(qiáng)；對(duì)自己所從事的項(xiàng)目有強(qiáng)烈依附從屬感。

3、敬業(yè)---今天的事情不推到明天;自己的事情不推給別人；以團(tuán)隊(duì)和公司利益為重,不計(jì)較個(gè)人得失；遵循工作流程,安排好優(yōu)先順序。

4、客戶(hù)服務(wù)---始終微笑面對(duì)客戶(hù)（內(nèi)外部客戶(hù)）,體現(xiàn)真誠(chéng)和善意；在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,主動(dòng)延伸和擴(kuò)展工作，努力為客戶(hù)提供高附加值的服務(wù)。

5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新---積極利用各種資源學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用于工作；在公司內(nèi)部利用各類(lèi)渠道不斷傳播知識(shí)，為公司專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)奉獻(xiàn)力量。

四、部門(mén)負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)（滿(mǎn)分為30分）的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

1、以上項(xiàng)目評(píng)定為優(yōu)秀的，按照滿(mǎn)分的90%～100%之間評(píng)分；

2、以上項(xiàng)目評(píng)定為良好的，按照滿(mǎn)分的80%～90%之間評(píng)分；

3、以上項(xiàng)目評(píng)定為較好的，按照滿(mǎn)分的70%～80%之間評(píng)分；

4、以上項(xiàng)目評(píng)定為一般的，按照滿(mǎn)分的60%～70%之間評(píng)分；

5、以上項(xiàng)目評(píng)定為較差的，按照滿(mǎn)分的40%～60%之間評(píng)分；

6、以上項(xiàng)目評(píng)定為差的，按照滿(mǎn)分的0%～40%之間評(píng)分。

部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員考核

評(píng)分細(xì)則

一、工作業(yè)績(jī)的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員的工作業(yè)績(jī)滿(mǎn)分為60分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿(mǎn)分的90%～100%之間評(píng)分；

2、完成情況良好的，按照滿(mǎn)分的80%～90%之間評(píng)分；

3、完成情況較好的，按照滿(mǎn)分的70%～80%之間評(píng)分；

4、完成情況一般的，按照滿(mǎn)分的60%～70%之間評(píng)分；

5、完成情況比較差的，按照滿(mǎn)分的40%～60%之間評(píng)分；

6、完成情況差的，按照滿(mǎn)分的0%～40%之間評(píng)分。

三、部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估內(nèi)容為：

1、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)---團(tuán)隊(duì)成員責(zé)、權(quán)清晰，分工明確，人力資源配置合理、高效。

2、團(tuán)隊(duì)氛圍---團(tuán)隊(duì)內(nèi)有較濃的學(xué)習(xí)氣氛、積極的工作方式主導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部；遇到困難部門(mén)成員積極獻(xiàn)策，倡導(dǎo)“人品就是產(chǎn)品”；員工關(guān)系簡(jiǎn)單、透明；管理公開(kāi)、公平、公正。

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力---部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，出現(xiàn)問(wèn)題互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，有較強(qiáng)的向心力，決策前充分討論，決策后堅(jiān)決執(zhí)行。

4、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)---團(tuán)隊(duì)成員互教互學(xué)，共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。

四、部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)（滿(mǎn)分為40分）的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

1、以上項(xiàng)目評(píng)定為優(yōu)秀的，按照滿(mǎn)分的90%～100%之間評(píng)分；

2、以上項(xiàng)目評(píng)定為良好的，按照滿(mǎn)分的80%～90%之間評(píng)分；

3、以上項(xiàng)目評(píng)定為較好的，按照滿(mǎn)分的70%～80%之間評(píng)分；

4、以上項(xiàng)目評(píng)定為一般的，按照滿(mǎn)分的60%～70%之間評(píng)分；

5、以上項(xiàng)目評(píng)定為較差的，按照滿(mǎn)分的40%～60%之間評(píng)分。

部門(mén)業(yè)績(jī)考核 評(píng)分細(xì)則

一、工作業(yè)績(jī)的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門(mén)工作業(yè)績(jī)滿(mǎn)分為100分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿(mǎn)分的90%～100%之間評(píng)分；

2、完成情況良好的，按照滿(mǎn)分的80%～90%之間評(píng)分；

3、完成情況較好的，按照滿(mǎn)分的70%～80%之間評(píng)分；

4、完成情況一般的，按照滿(mǎn)分的60%～70%之間評(píng)分；

5、完成情況比較差的，按照滿(mǎn)分的40%～60%之間評(píng)分；

6、完成情況差的，按照滿(mǎn)分的0%～40%之間評(píng)分。