第一篇：目標(biāo)管理與績效考核

這次培訓(xùn)讓我印象最深刻的是：結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)，遵照這樣的流程，可以讓我們在工作和生活中做事情變得井井有條，同時能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提高在工作中、生活中做事情的主動性、積極性以及工作的效率，使我們的工作能力和個人素質(zhì)都得到有效地提升。

績效管理強(qiáng)調(diào)的是員工與主管的共同參與。員工與主管是績效伙伴關(guān)系，是一個雙向的溝通，只有持續(xù)這個溝通功能，才能提高考核工作的有效性，解決績效存在的問題，解決態(tài)度的問題…….通過績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

通過績效管理，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，同時可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力，并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評估員工的發(fā)展趨勢。

同時，績效考核也是公司評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司可以根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。

第二篇：目標(biāo)管理與績效考核課程

目標(biāo)管理與績效考核課程

簡介

一、課程的基本特色：

1、以學(xué)會實際操作方法為主，以理論講解為附。

2、以學(xué)會設(shè)定組織目標(biāo)、依據(jù)組織目標(biāo)設(shè)定并分解崗位目標(biāo)為目的。

3、以學(xué)會設(shè)計或選擇績效考核方法程序及薪資體系為目的。

二、課程的基本內(nèi)容：

1、目標(biāo)的重要性：

“有目標(biāo)才有工作，企業(yè)要將自己的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。

2、設(shè)立有利于激勵考核的目標(biāo)：

對于企業(yè)簡單明了的目標(biāo)是非常重要，但是，簡單明了的目標(biāo)并不是簡簡單單、排排腦門就確定下來的。

3、選擇一個有效的目標(biāo)評價與績效考核的方法。

世界上還沒有任何一種是絕對公正的，但是我們必須選擇一個有利于企業(yè)提高績效評價考核方法。

4、科學(xué)地設(shè)計適合自己企業(yè)薪資體系

薪資是一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，無論是簡單薪資體系，還是綜合性的薪資體系，都必須以企業(yè)的人力資源開發(fā)的目標(biāo)為目的。

三、課程的基本提綱：

? 目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義

? 目標(biāo)設(shè)立的要求、程序及方法。

? 目標(biāo)評價與績效考核

? 績效薪資體系

? 目標(biāo)管理、績效考核及績效薪資體系的參考模版。

第三篇：目標(biāo)管理與績效考核工作方案

目標(biāo)管理與績效考核工作方案(2010-04-18 16:16:05)

轉(zhuǎn)載

1.為了明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，提高各級干部的管理水平，確保工作目標(biāo)的如期完成，公司建立“目標(biāo)管理+績效考核”的干部管理方案。

2.目標(biāo)管理與績效考核的主要內(nèi)容：包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、中心工作，以及員工培訓(xùn)與內(nèi)部管理。干部考核的目的：通過員工培訓(xùn)，提高員工技能；通過完成中心工作，實現(xiàn)公司目標(biāo)。

3.干部績效評議實行自我總結(jié)和綜合考評相結(jié)合。自我總結(jié)由干部本人按月進(jìn)行，要求在次月10日前完成并交予公司企管部。自我總結(jié)的內(nèi)容：主要工作指標(biāo)完成情況，存在問題、措施與方法，下月計劃等。每月10-14日，企管部組織針對考評內(nèi)容結(jié)合自我總結(jié)進(jìn)行綜合評議。綜合考評組由公司考評專員、公司考評領(lǐng)導(dǎo)和被考核崗位直接上級領(lǐng)導(dǎo)組成?？荚u結(jié)果由企管部匯總報總經(jīng)理審核，并在月度考評會上發(fā)布。

4.自我總結(jié)和工作考評應(yīng)按照目標(biāo)責(zé)任書確定的工作事項，客觀公正地進(jìn)行，要實事求是，不得弄虛作假。干部績效綜合考評實行100分制，4舍5入尾數(shù)保留法，月度保留一位小數(shù)，保留整數(shù)。

5.給定績效工資標(biāo)準(zhǔn)：中層干部500元/月，高層干部1000元/月，績效工資按月考核，按年兌現(xiàn)。

6.考評結(jié)果的應(yīng)用與績效工資的兌現(xiàn)

1)綜合得分在90分以上，兌現(xiàn)全部績效工資。

2)綜合得分在75-89分，兌現(xiàn)80%的績效工資。

3)綜合得分在74分一下，兌現(xiàn)50%的績效工資。

4)公司總經(jīng)理可以對綜合得分進(jìn)行修正，修正額度為±10分。

7.附則

1)責(zé)任人在工作期間內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止勞動關(guān)系。

2)本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，公司有權(quán)修改責(zé)任書和績效考核事項。

3)公司近期工作安排納入部門工作計劃，未按期完成的每項次扣10分；短期不能完成的項目，編制工作計劃或進(jìn)度表，并按計劃實施。未盡事宜依據(jù)崗位職責(zé)、公司制度和公司領(lǐng)導(dǎo)安排。

4)本方案自2010年4月1日起實施。

5)本方案的附件：中層以上干部績效考評表。

第四篇：目標(biāo)管理與績效考核

沒有目標(biāo)，就沒有管理

查德威克的失敗給我們的啟示

1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西55.6千米的卡塔林納島上，一位54歲的婦女躍入太平洋海水中，開始向加州海岸游去。要是成功的話，她就是第一個游過這個海峽的婦女。

這名婦女叫弗羅倫絲。查德威克。在此之前，她是游過英吉利海峽的第一個婦女。在向加州海岸游去的過程中，海水凍得她全身發(fā)麻；霧很大，她連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時間一個小時一個小時地過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近了她，幸而被人開槍嚇跑了。她仍然在游著。

15個小時之后，她又累又冷，知道自己不能再游了，于是就叫人拉她上船。這時她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她離海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。在繼續(xù)堅持了幾十分鐘后這時距她出發(fā)已是15個小時55分鐘，人們把她拉上了船。在船上過了幾個小時，她漸漸覺得暖和多了，卻開始感到失敗的打擊。她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口。如果當(dāng)時我能看見陸地，也許我能堅持來。”

人們拉她上船的地點，離加州海岸只有不足一千米！查德威克一生中就只有這一次沒堅持到底。兩個月之后，在一個晴朗的日子她成功地游過同一個海峽。

為什么查德威克第一次橫渡卡塔林納海峽失敗了？

這給你什么啟示？

有時，一個人、一個團(tuán)隊或者一個企業(yè)看不到自己的目標(biāo)，結(jié)果真的很可怕。當(dāng)人們有了明確的目標(biāo)，并且把行動與目標(biāo)不斷加以對照，清楚地看到自己的努力與目標(biāo)相近時，就會得到動力，自覺地克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。

如果父母要求你的學(xué)習(xí)成績進(jìn)入班上前三名，是否比僅僅告訴你“要好好學(xué)習(xí)”更能激發(fā)你的學(xué)習(xí)勁頭呢？答案顯而易見。

“目標(biāo)設(shè)置理論”更好地回答了這個問題。它是美國行為科學(xué)家愛德溫·洛克提出來的，他認(rèn)為：指向目標(biāo)的工作意向是工作激勵的主要源泉，具體的目標(biāo)能夠提高績效；一旦我們確定了困難的目標(biāo)，會比容易的目標(biāo)帶來更高的績效；有績效反饋比無績效反饋帶來的績效更高。

大量的事實證明了目標(biāo)設(shè)置論的科學(xué)性。企業(yè)十分關(guān)注如何將這一理論應(yīng)用于實際工作中，這就自然引發(fā)了目標(biāo)管理的流行。

目標(biāo)管理（Management by Objectives，簡稱MBO）是管理大師彼得·德魯克在1954年出版的《管理的實踐》一書中提出來的，美國總統(tǒng)布什將2002的“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得·德魯克時，提到他的“三大貢獻(xiàn)”之一就是目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理成為一種越來越受歡迎的管理方式，它已經(jīng)在全世界眾多的公司中得到了廣泛應(yīng)用。

目標(biāo)管理的定義是：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務(wù)展開為有主次的、可控的、高效的管理活動，通過激勵員工共同參與，以實現(xiàn)組織和個人目標(biāo)的過程。

它強(qiáng)調(diào)把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織和個人的具體目標(biāo)。

對員工個人來說，目標(biāo)管理提出了明確的個體績效目標(biāo)，因此，每個人對他所在組織的績效都可以做出明確而具體的貢獻(xiàn)。如果所有人都實現(xiàn)了各自的目標(biāo)，他們組織的整體目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)。

第五篇：目標(biāo)管理與績效考核(答案)時代光華

目標(biāo)管理與績效考核(時代光華)考試答案集

1.在企業(yè)的評估當(dāng)中最大的不公平是：

沒有差別

2.績效考核這個工具的設(shè)計是基于兩個字：

人性

3.績效考核最根本的出發(fā)點是：

實現(xiàn)組織目標(biāo)

4.在對員工的績效考核中，“沒必要考核他的品質(zhì)、行為，要結(jié)果就可以了?！边@是： 針對高管的績效考核

5.企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理制定的原因就是要把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為：

個人的戰(zhàn)略

6.有活力機(jī)制的核心在于：

對利益的調(diào)整

7.在企業(yè)當(dāng)中用什么培養(yǎng)雷鋒？

機(jī)制

8.人力資源管理的出發(fā)點是：

工作分析

9.高管在考核的方式上需要采用：

數(shù)字報告式

10.績效考核的主體依據(jù)是：

員工職責(zé)的履行情況

11.企業(yè)管理的目的是：

要業(yè)績

12.在員工的績效考核中更多的是從品質(zhì)指標(biāo)和行為指標(biāo)考核的是針對： 行政文職人員

13.目標(biāo)管理就是在于調(diào)整員工和企業(yè)的：

利益的分配問題

14.人力資源管理的難點是：

績效考核

15.企業(yè)和員工博弈的最高境界是：

薪酬