第一篇：成功的追求_朝著“不可能”的目標(biāo)努力

被譽為“20世紀(jì)最杰出的CEO”的杰克·韋爾奇說：

“我們發(fā)現(xiàn)，只要我們敢于朝著那些看似不可能的目標(biāo)不懈努力。最終往往會如愿以償。哪怕我們最后沒有實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們也會發(fā)現(xiàn)，最終的結(jié)果肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們預(yù)想的要好得多。”

韋爾奇有一個習(xí)慣，當(dāng)下屬向他匯報下一年度工作指標(biāo)的時候，他會告訴對方：把你的目標(biāo)乘以二然后去做吧!

追求“不可能”的目標(biāo)，對企業(yè)而言是極具深遠(yuǎn)意義的，它將促使員工工作更加努力，企業(yè)更加卓爾不凡。

從福特汽車公司的事例中，就能清楚地看到這點。

當(dāng)時，亨利·福特為了使汽車具有更好的性能。決定要生產(chǎn)一種有8只汽缸的引擎。這在當(dāng)時幾乎是不可能的。但是，亨利·福特卻決心要工程師們實現(xiàn)這個“不可能”的目標(biāo)。不管設(shè)計師們以怎樣的理由反對，亨利·福特堅持：“無論如何也要生產(chǎn)這種引擎，直到你們成功為止，不管需要多長時間?！痹谶@一不可能的目標(biāo)的激勵下，全體員工只能將全部智慧和精力投入到了8缸引擎的研發(fā)中去。

一年過去了，工程師告訴福特：“還有很多關(guān)鍵的問題沒有解決?！备Ｌ厝匀粓猿郑骸袄^續(xù)去做，我們一定要制造出這種引擎，這是我們的目標(biāo)。”最終，工程師們找到了訣竅，成功地制造出了8缸引擎。不僅如此，員工們在這種不斷追求高目標(biāo)的過程中，還形成了一種不斷進(jìn)取、克服困難的精神。正如摩托羅拉創(chuàng)始人高爾文所說：

“有時我們必須憑信念采取行動，這種信念就是，一些重要的事情雖然不可證實，卻可以做到。”

人的潛能是無比巨大的，有時候人們自己也不知道自己到底擁有多大的潛能，能實現(xiàn)多高的目標(biāo)。所以，只有當(dāng)人們?nèi)ネ瓿赡欠N“不可能”的目標(biāo)時，他們的潛能才能被充分發(fā)揮出來，而這個“不可能”的目標(biāo)，通常也會被實現(xiàn)。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該制訂卓越的目標(biāo)，來挖掘員工最大的潛能，最終才能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的迅速增長。

當(dāng)然，有些“不可能”的目標(biāo)，的確很難實現(xiàn)。但是，就算目標(biāo)沒有實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該看到，結(jié)果也比以往低目標(biāo)時要好得多。而且員工也在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，學(xué)到了很多很有用的東西，自身能力得到了很大的提高。所以，領(lǐng)導(dǎo)者衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)，并不應(yīng)該是是否實現(xiàn)了目標(biāo)，而是與上一次成績相比的結(jié)果，是排除環(huán)境變量的情況下是否有明顯的進(jìn)步。當(dāng)員工遭受挫敗時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以肯定的態(tài)度來鼓勵他們，而不是因目標(biāo)未被實現(xiàn)而懲罰他們。否則，員工就會失去積極性，高目標(biāo)激勵也就沒有任何意義了。要記住，領(lǐng)導(dǎo)者制訂“不可能”的目標(biāo)，只能是一種激勵手段，而非考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：愛+目標(biāo)+努力=成功（模版）

成 長 感 悟

陽信縣金陽辦程塢小學(xué)

韓素靜

時間過得真快，想想自己工作已經(jīng)10年了，這10年里，有辛勤的付出，也喜悅的收獲，感慨很多，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、“愛”— 促進(jìn)自我發(fā)展的基礎(chǔ)

從一本雜志上看過這樣一句話對我的觸動很大，“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂。如果你視工作是一種義務(wù)，人生就是地獄。”雖然在教育工作崗位上并沒有做出多大的成績，但是我真的熱愛這份職業(yè)，發(fā)自肺腑的熱愛，還是小學(xué)生的我就夢想成為一名教師，名老師，在心里暗暗發(fā)誓，渴望得到老師的尊重和關(guān)愛。2001年終于夢想成真了，踏上工作崗位的第一天起，我就不再是貪玩的韓素靜了，正因為有了對工作的這份熱愛、渴望，才換回了孩子們更多的愛，說到這里就想起了2010看我們學(xué)校的展區(qū)，不能參加教師節(jié)會議，心中更為失落，當(dāng)我打開樓宇門，看到十幾個孩子拿著自己制作的卡片、的人物一樣幸福，我覺得有了他們我就有了一切，得到學(xué)生的肯定，有了孩子的愛，也促使我在業(yè)務(wù)上不斷的追求進(jìn)步?？傊矣X得，愛教師這份職業(yè)，你才會愛學(xué)生，有了對學(xué)生的愛，你才會對更加熱愛教師這份職業(yè)，有了這份熱愛，才會有不斷的追求和進(jìn)步。

二、不斷設(shè)立目標(biāo)—是促進(jìn)自我成長的動力也就是每個階段設(shè)立自己的目標(biāo)，一步。

記不清是01年還是還記得是，是《十里長街送總理》了，我也哭了，我當(dāng)時就想什么時候也能在鎮(zhèn)上上一節(jié)公開課啊。有了這個夢想，在課堂上有意無意的想象假如有聽課的老師我該如何處理，機會是給有所準(zhǔn)備的人的，聽了我的一節(jié)數(shù)學(xué)課，至此毛老師開始有意的培養(yǎng)我，終于在縣數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課，成績是縣里的第四名，可以說自己設(shè)立的第一個目標(biāo)實現(xiàn)了。回到學(xué)校，可能是張德平老師有意的提醒了，優(yōu)質(zhì)課的獲獎?wù)?，感覺市優(yōu)質(zhì)課離我好遙遠(yuǎn)啊，爭取上市里的優(yōu)質(zhì)課，課題我還記得是一年級參加市勞動優(yōu)質(zhì)課，成績是全市第第4名。

05年以后，也不是滿于現(xiàn)狀，忙于教務(wù)工作可能也只是自我安慰，教學(xué)業(yè)務(wù)上在沒有突破，現(xiàn)在回憶起來，沒有了目標(biāo)，變得懶了起來。前幾天觀摩了省小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)能手的評選，妄想，什么時候我能站在這樣一個講臺上，自己要追求目標(biāo)，是否實現(xiàn)并不重要，更重要的是永遠(yuǎn)新的追求。

三、學(xué)習(xí)、反思—促進(jìn)自我成長的催化劑

那時覺得老師權(quán)利好大，一定要成為不偏向的老師，禮物出現(xiàn)在我面前，02年了在鎮(zhèn)中心聽了王淑霞老師的一節(jié)語文課，王老師的課很精彩，那節(jié)課課上的孩子們哭在張德平老師的推薦下，2004年縣里教研室來我校視導(dǎo)，周老師聽了我一節(jié)課，9的認(rèn)識》，2那段時間之所以停滯不前，上師范時更想成為一從小學(xué)就作為差生的我多我覺得自己就象童話里其實，作為老師最大的成績是

鄭主任、他說咱們鎮(zhèn)上名師大部分是市接著我又癡心妄想了，05年參加市數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課，成績是全市看到現(xiàn)場的選手，雖然這個離我太遙遠(yuǎn)，課題我

2003年上了一節(jié)

我要努力2004年12月份我又開始癡心但是我又有了 年的教師節(jié)，那段時間真的是很低落，恰巧由我負(fù)責(zé)去梨園雖然目標(biāo)不一定實現(xiàn)，敢想也就跨出了第毛老師還有校長們《至此周老師開始給我機會，名，大部分原因是自己

2006年縣數(shù)學(xué)教學(xué)能手評選中，我落選了，對于我來說，是一個不小的打擊，反思自己，不是沒有好的發(fā)展機會，而是自己太“懶”了，用周老師的話說，除了有幾節(jié)課，其他都是空白。反思讓我知道，必須要改變現(xiàn)狀了。

我這里所說的學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)名師的課堂視頻，學(xué)習(xí)教育理論書籍，向身邊的老師學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)名師課堂和教育理論書籍，這些都是成長不可缺少的，通過學(xué)習(xí)才能增長見識、開闊視野。

我覺得最有效、最直接的學(xué)習(xí)是向身邊的老師的學(xué)習(xí)，你會發(fā)現(xiàn)每一位老師都有自己的優(yōu)點和特色，我們學(xué)校的陳老師有每天寫心得發(fā)表在博客上，很羨慕，因為自己也想寫，也有想法，但是無從下手，她說了最簡單的一句話：就行了。”其實，第一步邁出去就不那么難了，雖然這次匯報材料質(zhì)量很低，但是自第一個字到最后一個字都是“原創(chuàng)”看到我們學(xué)校張寶花老師的課堂上沒有一句廢話，“平時在課堂上練得。就不自覺的去學(xué)習(xí)。

有了以上的認(rèn)識，課堂上下功夫，積極參加各級論文評選，多篇論文獲獎，多篇文章在《濱州教育》上發(fā)表，分別獲得了縣教學(xué)改革先進(jìn)個人、縣數(shù)學(xué)教學(xué)能手、縣學(xué)科帶頭人的稱號。

五、擁有自信，才更有魅力剛剛談到了要學(xué)習(xí)別人的長處，樣才有屬于自己的特色，潛力也是巨大的，要時刻相信自己，沒有做不到，只有想不到。想做才能跨出自我成長的第一步。

在竇桂梅老師的文章中，看到這么幾句話和大家分享：名師的成長能不能復(fù)制呢？不過，我從他們的成功中得到如下啟示：

1、不埋怨環(huán)境，而改變自己。達(dá)爾文曾說過：有適應(yīng)環(huán)境，你才能生存和發(fā)展。即使是一片沙漠，也要成為沙漠中的仙人掌；即使是一片沙漠，也要成為沙漠中的綠州。

2、執(zhí)著追求，開拓創(chuàng)新。我覺得他們不僅把崗位當(dāng)成養(yǎng)家糊口的職業(yè)，更把崗位看成不懈奮斗的事業(yè)，把崗位視作成長的平臺。正是憑著滿腔的熱情、執(zhí)著的追求，鍥而不舍，大膽改革，勇于創(chuàng)新，不斷超越自我。

學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)；反思，反思，再反思；堅持，堅持，再堅持；成長，成長，再成長。她的話不斷激勵著我，總之，我很幸福，因為我天天和孩子們相處，他們像天使一樣聰穎而可愛；師們給了我最熱情和積極的幫助，油！。

我問她怎么做到的，2008年休完產(chǎn)假后，我比以前更加努力的工作，除了在每月至少寫一份心得體會，同樣也要找到自己的優(yōu)勢，并把她放大，我們經(jīng)常說：“學(xué)生的潛力是無限的?！蓖瑯游覀冏约旱?/p>

“物競天擇，適者生存。

從事了一份自己喜歡的職業(yè)，今后，我會朝著自己設(shè)立的目標(biāo)不斷前進(jìn)，“多寫寫她說：這 ”只加2011-11-21

”雖然課堂語言仍不如她不夠簡練，但是看到她的優(yōu)點我截至現(xiàn)在有我也很幸運，還有領(lǐng)導(dǎo)和老

第三篇：預(yù)備黨員思想?yún)R報《朝著青年領(lǐng)袖的目標(biāo)努力》

預(yù)備黨員入黨思想?yún)R報《朝著青年領(lǐng)袖的目標(biāo)努力》：

敬愛的黨組織：

今天聽政法學(xué)院萬教授的課，感觸頗多，除了他提出的“明確歷史使命，做黨的事業(yè)可靠的接班人”的大標(biāo)題外，我的記憶里深深地留下了兩個名詞——學(xué)生黨員和青年領(lǐng)袖。這兩個詞并不矛盾，當(dāng)然，也是我們在校大學(xué)生的一種追求。

作為這次預(yù)備黨員培訓(xùn)班的學(xué)員，我們應(yīng)該算是這個校園里較為優(yōu)秀的群體了，但是，我們真的能夠肩負(fù)起一個學(xué)生黨員的使命嗎，我們有做青年領(lǐng)袖的決心和才華嗎，這都是值得我們思考的問題。***同志很早就意識到了青年對于一個國家的重要作用，指出“一代人有一代人的歷史使命”，作為青年中的進(jìn)步群體——學(xué)生黨員中的一員，我們該如何肩負(fù)起歷史使命呢？萬教授講到：“大學(xué)生中的黨員應(yīng)朝著青年領(lǐng)袖的目標(biāo)努力”。

說到“青年領(lǐng)袖”這個詞，我的腦海中就浮現(xiàn)出這樣的畫面：二十多歲的青年男子，在層林盡染的橘子洲頭呼喊：“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書生意氣，揮斥方遒。指點江山，激揚文字，糞土當(dāng)年萬戶侯”。那樣的一種氣度和風(fēng)范，是真正的領(lǐng)袖氣質(zhì)，不畏懼，不隱瞞，敢于表達(dá)自己。今天，時代在變，我們也在變，已經(jīng)沒有多少人會吟這樣的詩了，連這樣的話說的也少了吧。太多現(xiàn)實的問題，工作、升職、房價，一步步侵蝕著那些年輕的心。象牙塔中的大學(xué)生，受著思想政治教育的青年黨員們，更應(yīng)該保持著純潔的心，爭做青年領(lǐng)袖。

培養(yǎng)青年領(lǐng)袖素質(zhì)，不是一朝一夕的事情。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，樹立起對黨的事業(yè)的牢固信念，是最基礎(chǔ)的一步。信念是一種神奇的力量，它能讓我們在茫然的時候找到方向，不論遇到什么狀況都能朝著目標(biāo)奮斗。而信念的缺失或者變質(zhì)，就是庸碌和錯誤的開始。作為學(xué)生黨員，我們的天職還是學(xué)習(xí)文化知識和進(jìn)行實踐，成為一個專業(yè)上優(yōu)秀、又能全面發(fā)展的新型人才，才能真正地成為一個底氣十足、能為國家做出更多貢獻(xiàn)的人。

當(dāng)我們仰望星空，看見繁星點點，天際遼闊而深遠(yuǎn)，胸中也會像當(dāng)年的毛澤東同志一樣生發(fā)許多的雄心壯志?，F(xiàn)實卻又告訴我們，仰望星空與腳踏實地同樣重要。年輕的我們，胸中的激情可能會令我們變得驕傲和浮躁，而生活條件的改善則可能讓我們的意志變得薄弱。所以，在生活和學(xué)生工作中，磨練意志和腳踏實地是很重要的，否則我們這個黨員的聲名就成了一個空殼子，沒有人會信服我們。只有嚴(yán)于律己的改進(jìn)自己，做最好的自己，才能向青年領(lǐng)袖這一稱呼靠攏。

也許還有人在華師的校園里迷茫著找不到方向，也許還有人在宿舍里激烈地進(jìn)行“三國殺”。我們學(xué)生黨員呢，首先得完善自己，向著青年領(lǐng)袖的方向努力，其次是得帶動身邊的同學(xué)一起進(jìn)步，獨善其身不是一個優(yōu)秀的***員改做的。突然發(fā)現(xiàn)，原來一切的擔(dān)憂和不安都是來自于信仰的缺失和目標(biāo)的不確定，而青年領(lǐng)袖這個詞，絕對值得我們學(xué)生黨員用一生的時間去追求。

匯報人：黨團(tuán)范文網(wǎng)

2011年3月29日

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11月黨課培訓(xùn)思想?yún)R報《黨的性質(zhì)》

第一學(xué)期中文系大學(xué)生入黨思想?yún)R報

第四篇：預(yù)備黨員思想?yún)R報：朝著青年領(lǐng)袖的目標(biāo)努力

敬愛的黨組織：

今天聽政法學(xué)院萬教授的課，感觸頗多，除了他提出的“明確歷史使命，做黨的事業(yè)可靠的接班人”的大標(biāo)題外，我的記憶里深深地留下了兩個名詞——學(xué)生黨員和青年領(lǐng)袖。這兩個詞并不矛盾，當(dāng)然，也是我們在校大學(xué)生的一種追求。

作為這次預(yù)備黨員培訓(xùn)班的學(xué)員，我們應(yīng)該算是這個校園里較為優(yōu)秀的群體了，但是，我們真的能夠肩負(fù)起一個學(xué)生黨員的使命嗎，我們有做青年領(lǐng)袖的決心和才華嗎，這都是值得我們思考的問題。共產(chǎn)黨同志很早就意識到了青年對于一個國家的重要作用，指出“一代人有一代人的歷史使命”，作為青年中的進(jìn)步群體——學(xué)生黨員中的一員，我們該如何肩負(fù)起歷史使命呢？萬教授講到：“大學(xué)生中的黨員應(yīng)朝著青年領(lǐng)袖的目標(biāo)努力”。

說到“青年領(lǐng)袖”這個詞，我的腦海中就浮現(xiàn)出這樣的畫面：二十多歲的青年男子，在層林盡染的橘子洲頭呼喊：“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書生意氣，揮斥方遒。指點江山，激揚文字，糞土當(dāng)年萬戶侯”。那樣的一種氣度和風(fēng)范，是真正的領(lǐng)袖氣質(zhì)，不畏懼，不隱瞞，敢于表達(dá)自己。今天，時代在變，我們也在變，已經(jīng)沒有多少人會吟這樣的詩了，連這樣的話說的也少了吧。太多現(xiàn)實的問題，工作、升職、房價，一步步侵蝕著那些年輕的心。象牙塔中的大學(xué)生，受著思想政治教育的青年黨員們，更應(yīng)該保持著純潔的心，爭做青年領(lǐng)袖。

培養(yǎng)青年領(lǐng)袖素質(zhì)，不是一朝一夕的事情。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，樹立起對黨的事業(yè)的牢固信念，是最基礎(chǔ)的一步。信念是一種神奇的力量，它能讓我們在茫然的時候找到方向，不論遇到什么狀況都能朝著目標(biāo)奮斗。而信念的缺失或者變質(zhì)，就是庸碌和錯誤的開始。作為學(xué)生黨員，我們的天職還是學(xué)習(xí)文化知識和進(jìn)行實踐，成為一個專業(yè)上優(yōu)秀、又能全面發(fā)展的新型人才，才能真正地成為一個底氣十足、能為國家做出更多貢獻(xiàn)的人。

當(dāng)我們仰望星空，看見繁星點點，天際遼闊而深遠(yuǎn)，胸中也會像當(dāng)年的毛澤東同志一樣生發(fā)許多的雄心壯志?，F(xiàn)實卻又告訴我們，仰望星空與腳踏實地同樣重要。年輕的我們，胸中的激情可能會令我們變得驕傲和浮躁，而生活條件的改善則可能讓我們的意志變得薄弱。所以，在生活和學(xué)生工作中，磨練意志和腳踏實地是很重要的，否則我們這個黨員的聲名就成了一個空殼子，沒有人會信服我們。只有嚴(yán)于律己的改進(jìn)自己，做最好的自己，才能向青年領(lǐng)袖這一稱呼靠攏。

也許還有人在華師的校園里迷茫著找不到方向，也許還有人在宿舍里激烈地進(jìn)行“三國殺”。我們學(xué)生黨員呢，首先得完善自己，向著青年領(lǐng)袖的方向努力，其次是得帶動身邊的同學(xué)一起進(jìn)步，獨善其身不是一個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員改做的。突然發(fā)現(xiàn)，原來一切的擔(dān)憂和不安都是來自于信仰的缺失和目標(biāo)的不確定，而青年領(lǐng)袖這個詞，絕對值得我們學(xué)生黨員用一生的時間去追求。

匯報人：好范文

第五篇：朝著更高目標(biāo)前進(jìn)

朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)

——湖北省洪湖分蓄洪區(qū)工程管理局洪湖分局黃絲南管理段 劉方榮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫劉方榮，今年45歲，系湖北省洪湖分蓄洪區(qū)工程管理局洪湖分局黃絲南管理段的段長。

1995年，承蒙組織上的信任，任命我為黃絲南管理段的第一任段長?；叵氘?dāng)時的境況，真是令人難以想像。院內(nèi)野草、灌木叢生，滿目荒涼，住房破爛不堪，堤上雜草萋萋，平臺上墳冢累累，還有大片的“老、亂、稀”林帶。幾名職工都是沒能如愿隨機關(guān)搬遷城區(qū)，背著思想包袱留下的人員。我和他們一樣，都是半邊戶，家屬沒有工作，子女要上學(xué)。生活的窘迫，工作的艱難，人心的渙散，這就是我要面對的現(xiàn)實。

我清醒地意識到肩上的責(zé)任重大。經(jīng)過反復(fù)思索，我決定從穩(wěn)定人心，依托堤林資源優(yōu)勢發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)著手。我想，如果有了資金，就能幫助職工解決一些實際的困難，聚攏人心。

發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)不是一件容易的事情。我首先想到的是找準(zhǔn)項目。通過討論，決定上的第一個項目是開墾荒地種植水杉、意楊苗木。思想統(tǒng)一了，全體職工齊上陣，用鋤頭、鐵鍬在一處荒地開辟了3000平方米的基地。沒有資金，我一邊動員職工們勒緊褲帶集資，一邊找領(lǐng)導(dǎo)反映情況，請他們 到現(xiàn)場觀察，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的支持，借給資金3000元。沒有技術(shù)，我就向林業(yè)技術(shù)人員請教咨詢。一年后，雖然利潤才1500元，我們卻嘗到了勝利的喜悅，從中看到了希望，也更堅定了發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的信念。

發(fā)展之路總是充滿了艱辛。苗木經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了一定規(guī)模后，我段決定增加養(yǎng)鱔、養(yǎng)豬項目，還將樹苗基地增加到了2.4萬平方米。由于工作的壓力和市場的風(fēng)險，部分職工開始觀望徘徊，沒有人敢來響應(yīng)。發(fā)展的勢頭一度出現(xiàn)低谷，我的情緒也有點低落。但我心里清楚，絕對不能有絲毫的退縮。于是，針對大家怕?lián)L(fēng)險的心態(tài)，我非常鮮明地在大會上向大家表態(tài)，要和所有承包項目的職工實行捆綁式獎賠。同時，我?guī)ьI(lǐng)大家進(jìn)行市場調(diào)查、技術(shù)咨詢、聯(lián)系銷路，還協(xié)助組織資金。生產(chǎn)上的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，我都要親力親為。那一年，所有項目均以風(fēng)險承包、定額獎賠、簽定合同、責(zé)任到人的管理方式落實下來了，并開始逐步走上正軌。當(dāng)年，我段水利經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到了7.8萬元。

水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就象登山一樣，有鮮花，也有荊棘，困難挫折常常相伴。2002年6月12日，我段4萬余株長勢很好的意楊苗受到風(fēng)災(zāi)，全部倒伏在地，如果不盡快搶救，職工的辛苦就白費了。承包的職工唉聲嘆氣，一籌莫展。沒有資金購買綁扶的物資，我立馬向親戚借了2500元錢，買來了竹桿、麻桿、繩子，并迅速組織職工起早摸黑，鉆進(jìn)苗田 扎架子，一根一根地進(jìn)行綁扶。早上露水浸透，中午太陽烤曬，晚上蚊蟲叮咬，渾身起疙瘩。一旦被毛蟲碰到，我們的臉部就會又紅又腫，又痛又癢，但沒有一個人喊苦叫累。通過十多天的辛苦勞動，終于將倒伏在地的所有苗木扶正綁直，田間處處灑下職工的汗水。年底樹苗銷售收入達(dá)5萬余元，承包的職工獲得獎金7000余元。

近幾年，工管工作的力度加大了，大家白天要上堤勞動，晚上則堅持在各自承包的項目上經(jīng)營。2005年，我段發(fā)展桂花、龍柏等花卉苗木6萬余株。我和承包項目的職工，經(jīng)常是天一黑就開始挑水，一蔸一蔸地澆灌，一干就是半夜。沒有月光，我們就用手燈照明。由于撫育精心，苗木的成活率達(dá)到了93.5%，比附近專業(yè)戶的苗木成活率還要高。今年春節(jié)期間，意楊苗銷售調(diào)動時，遇到了大雪。為了不延誤交貨時間，全體職工從堤腳下的水塘里，一捆一捆地搬運至堤上裝車，來回奔跑，又乘車幾十公里到指定地點卸苗。大家歡聲笑語，熱情如火，雪花融化了，買主感動了。他們主動配合，提供方便。正巧省洪工局的幾位領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，見到這種火熱的場面，也當(dāng)起民工，紛紛投入到了搬運中。省局領(lǐng)導(dǎo)平時也經(jīng)常組織機關(guān)干部到我段參加勞動，局長易賢清曾多次到我段檢查指導(dǎo)。管理段發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的方法和承包管理模式，也是易賢清局長參加職工會議討論制定的。

發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)雖然困難重重，但我們一刻也沒有停止攀 登，一步一步向前邁進(jìn)。近幾年，我段的福利經(jīng)濟(jì)收入每年在9萬元左右，人平創(chuàng)收1.8萬元，人均福利也超過5000元。當(dāng)然，在當(dāng)今社會來說，這創(chuàng)收的數(shù)字實在太小了，在別人看來是微不足道的，也許不如一個普通個體戶一年或者一個月的收入，要想靠這點收入幫助職工致富很難。但是，只要我還是段長，我就會堅持下去；只要我們不向困難低頭，一定會有更大的收獲。

生產(chǎn)要發(fā)展，管理要進(jìn)步。堤防工程管理工作，是每一個水利人的天職。我常想，沒有堤，就沒段；沒有段，也就沒有我這個段長。無論在任何時候，任何場合，我都會強調(diào)堤防工程管理的職責(zé)，要求大家懷著深情厚意，竭盡自己的智慧、心血與汗水，管好我們的命堤。我是這樣要求干部職工的，自己也是這樣做的。

上任之初，我面對的不僅僅是復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，更重要的是家中的困難。當(dāng)時我的妻子患系統(tǒng)性紅斑狼瘡，已臥病在床，兩個子女上學(xué)，他們都多么需要我的照料和愛護(hù)。我本來就在機關(guān)，是一名副科長，但為了工作，我服從了組織上的安排。

擔(dān)任段長后，我堅持以段為家，一心撲在工作上，長期帶領(lǐng)職工從事堤防管理勞動。越是艱苦的地方，我就越是堅持。凡是定額任務(wù)，不管是工作的需要，還是私事耽誤了，我一定想法設(shè)法去完成。2005年6月，意楊蟲情十分嚴(yán)重，我段人平需要防治6000株以上，反復(fù)防治時間長達(dá)45天。為了帶頭完成任務(wù)，我勞累過度，頭痛發(fā)作，分局兩次安排專車要送我到武漢大醫(yī)院檢查，都被我婉言謝絕了。

然而，工程管理工作，光靠勞動死拼也難以改變落后的現(xiàn)狀。于是，我從實踐中開始探索改革的辦法。首先，我想從機制上尋求突破，決定建立長效的管理機制。2000年，我段全面推行目標(biāo)量化管理制度，將堤段任務(wù)劃分給職工，每人1.5公里堤段，管護(hù)1.6萬株樹，防治8000株意楊。所有的工作都進(jìn)行了量化，承包落實到人，并根據(jù)《堤防千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合實際制定了詳細(xì)的一月一檢查一評比一獎賠一兌現(xiàn)的辦法。職工每天填寫《工作日志》，對所做工作作好記錄，為檢查評比提供依據(jù)。管理段嚴(yán)格按“日巡堤、周安排、月評比”的模式，一環(huán)一環(huán)細(xì)部署，一項一項抓落實，一次一次兌現(xiàn)獎賠。近幾年，累計受獎131人次，獎金19650元，賠款29人次，金額540元。

制度的落實，管理工作由被動消極應(yīng)付變?yōu)橹鲃咏?jīng)常性的管理。我也從“小隊長”的身份中解脫出來，開始有計劃、有目的地解決管理中的一些難點問題。特別是隨著省洪工局對工程管理工作越來越重視，解決一些難點問題的機遇也自然來了。2001年冬，洪工局要求各單位有計劃地消除“老、亂、稀”林帶。我段樁號10+000—12+500處外平臺屬于工程尾期沒有完工的地段，高低不平，溝槽很多，林木稀少，野樹叢生，荊棘纏繞。由于任務(wù)重，時間緊，經(jīng)費少，上級決定暫緩改造。我主動向上級請戰(zhàn)，并立下軍令狀，保證提前完成任務(wù)。征得上級同意后，我提出減免林間耕作費用，凡是參加改造段面的村民、漁池承包戶，可以將其所改造段面無償耕種。確定這一想法后，我連夜組織職工到沿堤附近村組挨家挨戶做工作。分局也給予支持，調(diào)來了車輛。三個月后，我們將12.5萬平方米的平臺整治一新，新植意楊10816株，節(jié)約改造資金3萬余元，同時也解決了林地翻耕的難題。

為了凈化堤身植被，徹底根治雜草，必須消除惡性茅草。我段原有茅草10.8萬平方米，且一直在曼延。省洪工局曾組織專班進(jìn)行過專項治理，收效甚微。我段先后采取了人工鋤挖、翻耕耙撿、作物覆蓋、藥物防治等多種辦法。由于經(jīng)費短缺，都沒能很好控制住。因為藥物防治勞動強度小，費用也比較少，我們決定自行出資進(jìn)行試驗。近幾年，我們共投資7000多元，反復(fù)對茅草進(jìn)行噴殺，終于在藥物品種、劑量配比、噴殺時機等方面，摸索出了一套切實可行的治理方法。此舉不僅有效治理了我段的茅草，還在洪工系統(tǒng)的其他單位廣泛地推廣運用。

通過茅草治理，我受到了啟發(fā)。在根治雜草方面，我也探索出了“雨天手扯、晴天鋤挖、適時藥殺”的一套方法，綜合治理堤身雜草。適時藥殺主要是在春季，利用益草——爬地虎、地盤根還沒有發(fā)芽之時，普通噴藥，殺死馬三鞭、蒿子等闊葉草。同時，為控制雜草生長，我段因地制宜，量力而行，分塊移植爬地虎，逐步改善了我段的堤身植被。

在林業(yè)生產(chǎn)上，我也不斷學(xué)習(xí)運用新的技術(shù)，推行了一套“優(yōu)選苗、深浸泡、藥浸根、催發(fā)芽、寬行距、窄株距”的新栽培管理技術(shù)。在防蟲治病上，我一方面大膽嘗試，改造防治工具，另一方面積極倡導(dǎo)，試行栽植誘捕、誘殺林帶等舉措，直接有效地提高了造林質(zhì)量和管護(hù)水平。

工程管理的進(jìn)步，也推動了各項工作的發(fā)展。近幾年來，我段陸續(xù)興建了辦公樓、住宿樓，庭院栽植了16000多株花卉花木，還建造了沼氣池，辦公、生活環(huán)境都有了很大的變化。這些，得益于省洪工局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，更得益于我段過硬的干部職工隊伍。他們敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)的精神，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。他們?yōu)楣芾矶蔚慕ㄔO(shè)和發(fā)展，犧牲了很多個人和家庭的利益。我作為段長，更是經(jīng)受住了多次嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。2002年9月9日，我還在堤上砍草除雜，重病中的妻子叫著我的名字突然離開了人世。臨走前，她一定有許多的眷戀，許多的囑咐，許多的牽掛，但卻沒有來得及對我訴說。這成了我終身的遺憾。

兩個正在成長期的孩子，在學(xué)習(xí)輔導(dǎo)上，我根本無暇顧及。兒子由于我疏于管教，在外面交朋結(jié)友，上網(wǎng)吧，學(xué)習(xí)成績每況愈下，被學(xué)校勸退了。過早失去了母愛的兒子，本應(yīng)該得到父親加倍的關(guān)愛和撫慰，我卻沒有做到。雖然我傷 心過，我流淚過，但我從來沒有后悔過。我把痛埋在心里，從沒有因此影響工作。因為我選擇了這份事業(yè)，我也就選擇了艱辛與付出。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，這些年來，我作為段長，作為一名黨員，帶領(lǐng)職工們做了一點工作，取得了一些成績，這是我應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。可是，組織上卻給了我和管理段很多榮譽。黃絲南管理段的各項工作走在洪工系統(tǒng)，甚至荊州水利系統(tǒng)的前列，連年被評為先進(jìn)集體、先進(jìn)黨組織。我個人先后被授予洪湖市、省洪工局、荊州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，洪湖市先進(jìn)工作者、荊州市勞動模范、湖北省勞動模范、全國水利系統(tǒng)先進(jìn)工作者等許多榮譽稱號，多次在大會上發(fā)言匯報管理段的先進(jìn)事跡。同時，中國水利網(wǎng)站、《中國水利報》、《湖北日報》、湖北電視臺等媒體報刊上，也曾為我們這個樸實而平凡的集體作過報道。

面對這些，我深感慚愧，也非常清楚，就我們黃絲南管理段而言，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展還沒有形成規(guī)模，處在一個低層次的階段，堤防管養(yǎng)工作更是任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我將更加努力的學(xué)習(xí)，繼續(xù)發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、求嚴(yán)創(chuàng)新、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)”的精神，帶領(lǐng)黃絲南管理段的干部職工，朝著更高的目標(biāo)向前挺進(jìn)！

謝謝大家！