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      2011年公路監(jiān)理工程師考試案例真題（共5則）
      
        
       時間：2019-05-14 13:19:22下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《2011年公路監(jiān)理工程師考試案例真題》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2011年公路監(jiān)理工程師考試案例真題》。

      
	
      

      第一篇：2011年公路監(jiān)理工程師考試案例真題
      

      理論大題：
      1、（1）風(fēng)險管理的概念？（2）風(fēng)險管理步驟（3）風(fēng)險控制和決策的基本形式有哪些？
      2、：某二級公路，概算3200萬元，施工監(jiān)理合同估算55萬元。招標(biāo)計劃：自選三人組成評標(biāo)委員會，綜合評標(biāo)法，財務(wù)能力權(quán)值達(dá)90%，評標(biāo)辦法在開標(biāo)的時候公布。
      （1）監(jiān)理是否必須進(jìn)行招標(biāo)？為什么？
      （2）能否進(jìn)行邀請招標(biāo)？如果能，要辦什么手續(xù)？
      （3）計劃有什么不妥？
      經(jīng)濟(jì)大題：
      一、第一大題目1.預(yù)付款：6500*10%＝650萬元
      2.A的單價：建安工程費的計算，結(jié)果是818.88元
      3.第8個月應(yīng)付款：1）總計量款＝500萬元+ B工作的單價*460
      2）扣除預(yù)付款650/5=130萬
      3）扣除質(zhì)保金：
      4）第8月應(yīng)付款為：總計量款－預(yù)付款－質(zhì)保金
      4.第14月應(yīng)付款：1）總計量款為600萬-可調(diào)整的680*1200+調(diào)整后＝
      2）扣出保質(zhì)金（600萬-可調(diào)整的680*1200+調(diào)整后）*5%
      3）1－2就是應(yīng)付款。
      二、某工地有一臺水泥混凝土攪拌站，其動力依靠工地配備的柴油發(fā)電機(jī)組供應(yīng)。假定當(dāng)?shù)夭裼蛢r格為5.00元/kg，人工工資單價為45.45元/工日，發(fā)電機(jī)組總功率為250kW，拌合站發(fā)電機(jī)組的基本情況如下表（發(fā)電機(jī)單價=0.24*（發(fā)電機(jī)組單價/250KW）：
      項 目
      機(jī) 械 名 稱水泥混凝土攪拌站發(fā)電機(jī)組
      折舊費（元/臺班）288.73164.18
      大修理費（元/臺班）61.0268.41經(jīng)常修理費（元/臺班）162.31194.41
      安裝拆卸及輔助設(shè)施費（元/臺班）05.97
      人工（工日/臺班）7
      2電（Kw·h/臺班）394.31
      柴油（kg/臺班）291.21
      問題：請計算水泥混凝土攪拌站的機(jī)械臺班預(yù)算單價。
      合同大題：
      1、關(guān)于分包和索賠方面的2、關(guān)于不可抗力承擔(dān)責(zé)任方面的道橋大題：
      1、路基、柔性基層、瀝青路面彎沉值的評定？
      2、支架、拱架的制作與安裝要求？
      綜合大題：
      綜合考試第一題：
      某高速公路開工里程24公里。建設(shè)單位通過施工監(jiān)理招標(biāo)，將施工監(jiān)理工作委托給某監(jiān)理
      單位。監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位立即著手組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位根據(jù)該公路工程特點設(shè)置了二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）和駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦）?？偙O(jiān)辦配備1名總監(jiān)理工程師和若干名監(jiān)理員。駐地辦配備1名駐地監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)辦和駐地辦的主要職責(zé)如下：
      總監(jiān)辦的主要職責(zé)有：（1）主持召開監(jiān)理交底會；（2）審批施工組織設(shè)計；（3）簽發(fā)支付證書；（4）簽發(fā)合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令；（5）審核變更單價和總額以及延期和費用索賠；（6）組織編寫監(jiān)理竣工文件及監(jiān)理工作報告。
      駐地辦的主要職責(zé)有：（1）主持編制監(jiān)理計劃；（2）主持召開第一次工地會議；（3）審批總體進(jìn)度計劃、重要工程材料及混合料配合比；（4）審批分項工程開工申請，簽發(fā)分項和分部工程暫停令和復(fù)工令；（5）日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄；（6）核算工程量清單，負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行計量；（7）組織分項、分部工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書；
      （8）審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量；（9）組織編制監(jiān)理月報。
      建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同由以下幾部分組成：（1）監(jiān)理合同協(xié)議書及附件；（2）中標(biāo)通知書；（3）合同專用條款；（4）合同通用條款；（5）在本合同專用條款中約定的構(gòu)成本合同組成部分的其他文件。
      監(jiān)理合同中有如下內(nèi)容：（1）監(jiān)理工作目標(biāo)是確保工程獲得“魯班獎”；（2）建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不能按監(jiān)理合同的約定進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人員；（3）監(jiān)理單位可以將監(jiān)理服務(wù)的任何部分轉(zhuǎn)讓或分包；（4）監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通損害建設(shè)單位利益，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向建設(shè)單位賠償，監(jiān)理單位的累計賠償限額為監(jiān)理服務(wù)費總額；（5）建設(shè)單位應(yīng)指定一名授權(quán)代表，與監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系；（6）建設(shè)單位在監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)對承包人的任何意見或要求可直接向承包人提出。
      【問題】：
      1.監(jiān)理單位設(shè)置二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否合理？為什么？
      2.總監(jiān)辦和駐地辦配備的監(jiān)理人員是否合理？若不合理，請說明理由。
      3.試說明總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師的任職條件。
      4.指出本題所述的二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)中總監(jiān)辦和駐地辦的職責(zé)有何不妥之處。
      5.本工程監(jiān)理合同的組成是否完備？如不完備，還缺少哪幾種文件？
      6.若監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理合同協(xié)議書、合同專用條款、合同通用條款對某一問題的規(guī)定不一致，應(yīng)以哪一個文件的規(guī)定為準(zhǔn)。
      7.本題所述監(jiān)理合同的內(nèi)容中有何不妥之處？為什么？
      第二題：主要內(nèi)容是有個網(wǎng)絡(luò)圖，工期400天，第一問就是關(guān)鍵路線是什么，如果按此計劃施工能否按時完工，第二問是根據(jù)施工期間發(fā)生的4件事判斷可否取得工期及費用索賠（1.下小雨，工程師指令停工，延長十天，損失6萬，2基坑塌方延長10天損失XX，3不可抗力之事工作C延長10天（非關(guān)鍵路線上滴）費用10萬，4業(yè)主變更導(dǎo)致關(guān)鍵路線上E延期30天，損失20萬）第三問是工期延長多少，費用能陪多少，為什么？
      綜合第三題
      1、有一工程，原清單工程量10000立方米，實際施工7000立方米，合同約定，超過清單工程量15%進(jìn)行單價調(diào)整。問：（1）計量時施工單位要求按清單10000立方米進(jìn)行計量，計量工程師應(yīng)如何處理？為什么？（2）施工招標(biāo)文件專用合同條款對變更估價是如何決定的。（3）本案例變更后的單價如何確定？
      綜合第四大題是：甲供瀝青，項目經(jīng)理說只管看出場合格證等，不需檢驗，有問題找廠家，總監(jiān)說必須檢驗才能用，甲方代表說同意項目經(jīng)理說的，問是否正確？
      綜合第五道題的問題是：
      1、監(jiān)理人在行使權(quán)力前，須經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)的10種情況分別是什么？
      2、如果屬于上述十種情況，但事態(tài)緊急有可能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失特殊情況，能否不提前經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)？監(jiān)理工程師該如何處理？
      第二篇：2003年監(jiān)理工程師考試案例分析真題
      百度文庫 生物達(dá)人12
      2003年監(jiān)理工程師考試案例分析真題
      案例分析
      第1 題 某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？?/p>
      監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān) 理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了的風(fēng)險 對策，并相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施，見表1-1。
      表1-1 風(fēng)險對策及控制措施表
      通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工 程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土 建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進(jìn)場設(shè)備的實際尺寸 重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合 同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。【問題】
      1．針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表1-1中提出的各項風(fēng)險 控制措施是否正確? 說明理由。
      2．針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更的工作程序。
      3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。
      試題解析：
      1．風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件；風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件； 風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。
      表1-1 中：(1)1正確。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險。(2)2不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。(3)3正確。第三方擔(dān)保或承包單位提供履約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(4)4不正確。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險自留(或答“應(yīng)購買保險”)。(5)5正確。出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，1
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      有應(yīng)對措施。
      2．當(dāng)建設(shè)單位要求設(shè)計變更時，實施設(shè)計變更過程的3-作程序為：(1)建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求。(2)設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計變更文件。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費用和工期作出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位 進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。(4)各方簽認(rèn)設(shè)計變更單，承包單位實施設(shè)計變更。(5)監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更。
      3．土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：費用索賠申請表、工程1臨時延期申請表。總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費用索賠審批表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表。
      【命題點與拓展】 做好本題目，首先要熟知三種風(fēng)險對策的應(yīng)用條件，并可以靈活在實際工程案例中。另
      外對于《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中相關(guān)于索賠要求及索賠過程的條文有一個清楚理解。本案例第1題主要考查三種風(fēng)險對策的含義以及適用的條件。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過保險或非保險的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一個人或單位的一種風(fēng)險處理方
      式。風(fēng)險回避：是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的 潛在損失。采用這一對策時，有時需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險，這些犧牲比風(fēng)險真 正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。風(fēng)險自留：也稱為風(fēng)險承擔(dān)，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險，即指一個企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補損失。
      本案例第2題主要考查對于設(shè)計變更的理解以及設(shè)計變更的程序。設(shè)計變更是指設(shè)計單 位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計變更應(yīng)以圖紙或設(shè) 計變更通知單的形式發(fā)出。設(shè)計變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理單位會同建設(shè)單位、設(shè) 計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理 簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)單位付諸實施。當(dāng)變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人 應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)。
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      第2 題 某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定承包單位。在招標(biāo)文件中對省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30 日為投 標(biāo)截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位于11 月5 日方提交投標(biāo)保證金。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)單位要求提前竣 工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和 建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費用。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo) 致直接經(jīng)濟(jì)損失4.8萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由提出終止合同。甲承包單位認(rèn)為事故 是因建設(shè)單位要求趕工引起的，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請仲裁，仲裁機(jī)構(gòu) 裁定終止合同，甲承包單位任務(wù)事故是因建設(shè)單位要求趕工引起的，不同意終止合同。建設(shè) 單位按合同約定提請仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提 起訴訟?！締栴}】
      1．指出該工程招投標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補償?說明理由。
      2．上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作? 3．上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說明理由。
      4．上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出?技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完 成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由誰提出? 5．建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。具 有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什么? 試題解析：
      1．(1)①不妥之處：對省內(nèi)和省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。理由：公平招標(biāo)應(yīng)平等地對待所有的投標(biāo)人。②不妥之處：投標(biāo)截止時間與開標(biāo)時間不同。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》 規(guī)定開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。③不妥之處：招標(biāo)辦主持開標(biāo) 會。理由：開標(biāo)會應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持。④不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)
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      定的時間。理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截止目前提交。(2)招標(biāo)失敗對投標(biāo)單位造成的損失不予補償。理由：招標(biāo)對招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保 證投標(biāo)人中標(biāo)。
      2．總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：(1)簽發(fā)《工程暫停令》，指令承包單位停止有質(zhì)量問 題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下遭工序的施工。(2)要求承包單位防止事故擴(kuò)大，保護(hù)施工現(xiàn)場。(3)要求承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)寫出書面報告。
      3．(1)應(yīng)由市、縣級建設(shè)行政主管部門組織。理由：屬于一般質(zhì)量事故。(2)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過早造成的。
      4．(1)由甲承包單位提出。(2)簽發(fā)《工程復(fù)工令》；監(jiān)督技術(shù)處理方案的實施；組織檢 查、驗收。(3)該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由甲承包單位提出。
      5．(1)是。理由：合同履行中，雙方所簽書面協(xié)議是合同的組成部分。(2)不予受理。理由：仲裁和訴訟兩者只可選其一。
      【命題點與拓展】 做好本題目首先應(yīng)該了解招標(biāo)投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定，從而熟練掌握整個開標(biāo)、招標(biāo)、評標(biāo)的
      過程細(xì)節(jié)和應(yīng)該注意的問題?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的責(zé)任和權(quán) 利做了詳細(xì)的規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個事故的處理進(jìn)行監(jiān)督。本案例 第1 題主要考查招標(biāo)投標(biāo)的基本過程。招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用 的原則。招標(biāo)公司組織招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的時間進(jìn)行開標(biāo)。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng) 當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招 標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約 保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。本案例第2 題主要考查監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制工作?！督?設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造 成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。對需要返 工處理或加固補強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè) 計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行 跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報 告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。本案例第3、4題主要考查事故發(fā)生后的組 織調(diào)查。監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量起著重要作用。本案例第5 題主要考查仲裁與訴訟的關(guān)系。仲裁的前提是當(dāng)事人雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，表明自愿將爭議提交仲裁機(jī)關(guān)，沒有相關(guān)條款，仲 裁機(jī)構(gòu)不予受理。而民事訴訟不需要雙方協(xié)商，只要一方的起訴符合法定條件法院就會受理。
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      如選擇了仲裁，就不能到法院進(jìn)行訴訟，即你自己已放棄了訴訟的權(quán)利，所以認(rèn)為仲裁和訴 訟可并存是錯誤的。對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。
      (2)不妥：指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥，測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)。正確做法：應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核。
      (3)不妥：審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)材料不妥。正確做法：應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)。
      (4)正確。施工總承包單位應(yīng)在開工前7 日提出延期開工申請。
      2．(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該批鋼筋可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。
      (2)指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑；要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。
      (3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工；請具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測；如能夠達(dá)到設(shè)計要求，予以驗收；否則要求返修或加固處理。
      3．不妥之處：未組織竣工預(yù)驗收(初驗)。正確做法：收到工程竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包 單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提 出質(zhì)量評估報告。
      4．不正確。建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗收。驗收合格后方可使用。
      【命題點與拓展】 做好本題，需要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，熟知總監(jiān)理工程的職責(zé)以及工程驗收的相
      關(guān)程序，并且要了解工程案例中常見問題的處理方式。本案例第1、2、3 題主要考查總監(jiān)理 工程師及監(jiān)理人員的職責(zé)。
      (1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：①確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的 資質(zhì)，給業(yè)主及總包單位提出審查意見；④檢查和監(jiān)瞥監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn) 展情況進(jìn)行人員調(diào)配，并在實施監(jiān)理工作過程中，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換；⑤主持監(jiān) 理工作會議(包括監(jiān)理例會)，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；⑦審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工 更w大
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      結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報 告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目 的竣工驗收；⑩主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理 工程師代表：①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；②簽發(fā)開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與 承包單位的合同爭議、處理索賠；⑤根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān) 理人員進(jìn)行調(diào)換。
      (2)監(jiān)理員的職責(zé)：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的。
      第3 題 某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施
      工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包 給一家專業(yè)施工單位。
      開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請?？偙O(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋供貨方雖提供了質(zhì)量合格證明，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計要求的強(qiáng)度?？⒐を炇諘r：總承包單位完 成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請 竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向 建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程 正式投入使用。【問題】
      1．對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評價，并說明理由。如果 有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。
      2．對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?  更w大
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      3．指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。
      4．建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
      試題解析：
      (1)不妥：直接修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥，總監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙。正確做法：人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單 位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān) 理記錄。本案例第4 題主要考查監(jiān)理單位的預(yù)驗收和建設(shè)單位組織驗收的關(guān)系。工程竣工之 后，首先要求總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位進(jìn)行工程預(yù)驗收，驗收合格之后需要向建設(shè)單位提 交質(zhì)量評估報告，并且建設(shè)單位需要組織各方進(jìn)行正式驗收，合格之后方可使用。建設(shè)單位 不得在沒有正式驗收之前就開始使用。
      第4 題 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位 選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包單位。施工過程中發(fā)生了以下事件。
      事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單 位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理 指令通知甲施工單位執(zhí)行。
      事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此?？偙O(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé) 任。
      事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用了未經(jīng)報驗的建筑材 料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同 約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師
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      隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。
      事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求。而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。
      事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意，因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由 監(jiān)理單位承擔(dān)?！締栴}】
      1．請指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理? 2．事件2中甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么? 3．針對事件 3，專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。
      4．事件4 中甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)? 5．事件5 中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么? 試題解析：
      1．不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)進(jìn)行設(shè)計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。
      2．(1)不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(2)直接向乙單位下發(fā)整改通知單不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因為乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。
      3．(1)無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。理由：這是總監(jiān)理工程師的權(quán)利。(2)程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。
      4．不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔(dān)。
      5．不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng) 由監(jiān)理單位承擔(dān)。
      【命題點與拓展】 做好本題，需要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，熟知總監(jiān)理工程的職責(zé)以及工程驗收的相
      關(guān)程序，并且要了解工程案例中常見問題的處理方式。索賠及延期應(yīng)根據(jù)雙方的合同條款進(jìn) 行。本案例第1 題主要考查設(shè)計變更的流程。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出 更w大
      百度文庫 生物達(dá)人12  的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程 變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由 建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī) 定經(jīng)有關(guān)部門審定。所以總監(jiān)理工程師無權(quán)擅自進(jìn)行設(shè)計變更。本案例第2 題主要考查分包 單位與總承包單位的關(guān)系?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定總承包單位依法將建設(shè)工程 分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓?分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。本案例第3題主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè) 監(jiān)理工程師的職責(zé)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000》3．2．2，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批 項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的資質(zhì)，并提出 審查意見；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
      ⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；⑦審核簽署承包單 位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào) 查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā) 監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理_工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目 進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。根據(jù)《建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000》3．2．5，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè) 監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及 本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題 及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑧負(fù)責(zé)本 專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑨核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的
      原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計 量的數(shù)據(jù)和原始憑證。本案例第4 題主要考查考查合同關(guān)系。本案例第5題主要考查考查工 程的索賠。監(jiān)理工程師有權(quán)要求對未經(jīng)報驗的建筑材料進(jìn)行檢驗，由此帶來的工期延誤和經(jīng) 濟(jì)損失應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。
      第5 題
      某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)
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      總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示(時間單位:月)，各項工作均勻速施工。在施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4 個月，工期相應(yīng)順延，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造 成的損失不予補償。
      事件2：推遲4 個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工 程師的同意。該方案將G、H、I三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表5-1。事件3：工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實際完成工程量均為400m3。承包單位在報價單
      中的工料單價為50元/m3，其他直接費率為3%，間接費率為10%，現(xiàn)場經(jīng)費率為5%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。【問題】
      1．在圖5-1 中，如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進(jìn)度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少? 2．指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。
      3．在表5-1中G、H、I三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么? 4．按合同約定，事件3中工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少? 試題解析：
      1．應(yīng)按工作B、C、H順序安排施工。B工作在第1個月末開始，C工作在B工作完成之后開始，C工作在第6個月末完成，H工作在第10個月末開始。故中間間斷時間為4個月。
      2．不妥之處：不能用口頭指令。正確做法：應(yīng)該以書面形式通知承包單位推遲開工日期；應(yīng)順延工期，并補償因延期開工造成的損失。
      3．計算流水步距錯位相減求得差數(shù)列：G 與H之間。H與I 間的流水步距:KH.1=max(2,2,-5)=2個月
      G、H、I三項工作的流水施工工期為(3+2)+(2+3)=10 個月。此時工程總工期為：4+6+10=20個月，可以滿足原竣工日期要求。4．直接費：40*50=20000(元)； 其他直接費：20000*3%=600(元)； 現(xiàn)場經(jīng)費：20000*5%=1000(元)；間接費：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大
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      (20000+600+1000+2160+1188)*3.41%=850.73(元)；結(jié)算款：20000+600+1000+21604-1188+85.73=25798.73(元)。
      【命題點與拓展】 做好本題目，要熟知流水施工的過程以及工期的計算方法．并且需要懂得概預(yù)算中各種
      費用的計算方法。本案例第1、2題主要考查流水施工的概念以及工期的計算方法。流水施 工：工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施 工環(huán)境中依次連續(xù)工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。對于相同的施工對象，當(dāng)采用不同的作業(yè)組織方法時，其效果也各不相同。流水施工的特點：科學(xué)地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理；工作隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提 高勞動生產(chǎn)率；工作隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個專業(yè)工作隊之間。可實現(xiàn)合理搭接； 每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造 了有利條件。
      本案例第3、4題主要考查工程費用的計算方法．其相關(guān)公式如下：分項工程綜合造價=直接工程費+措施費十間接費+利潤+稅金； 間接費一企業(yè)管理費+規(guī)費=直接工程費*問接費率；利潤=(直接工程費+間接費)*利潤率；稅金=(直接工程費+間接費+利潤)*計稅系藪數(shù)
      第6 題
      某工程項目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承 包單位投標(biāo)所報工期為13 個月。合同總價確定為8000 萬元。合同約定：實際完成工程量超 過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎金按合同總價的1‰計算。
      承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如圖6-1 所示。
      圖6-1 施工進(jìn)度計劃
      施工過程中發(fā)生了以下4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元/m3，實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進(jìn)行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B 和C 工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3。承包單位計劃用 4 個月完成。3項土方工程均租用1 臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費為1 萬元/月·臺。事件 更w大
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      2：F 工作，由于設(shè)計變更等待新圖紙延誤1 個月。
      事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日 降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。
      事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5 個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：
      (1)順延工期6.5 個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1 個月；連續(xù) 降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng) 補償工期0.5 個月。
      (2)N工作的費用補償為：16 元/m3*32萬m3-512 萬元。
      (3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5 個月的機(jī)械閑置費為：5月*1萬元/月·臺*1臺=5萬元。
      【問題】
      1．請對以上施工過程中發(fā)生的4 個事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。
      2．根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。3．確定應(yīng)補償承包單位的費用，并說明理由。4．分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計算其金額。
      試題解析：
      1．合同責(zé)任分析：
      (1)事件1 和事件2 中的工程延期屬于建設(shè)單位責(zé)任；(2)事件3 中日降水量超過當(dāng)?shù)?0年氣候資料記載最大強(qiáng)度的0.5 個月的延期，屬于不可抗力；補償土方工程款為：8 萬m3*16 元/m3+(32-8)萬m3*14元/m3-464萬元；補償承包單位的總費用為：464萬元。
      4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。
      拖延工期賠償費為：8000萬元*0.001 元/天*30天=240萬元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000 萬元*0.1=800萬元。
      【命題點與拓展】 做好本題目，要明確工程建設(shè)中的合同責(zé)任，并且對于相應(yīng)的責(zé)任體及賠償細(xì)則有個明
      確的概念。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件3 中連續(xù)降雨累計1 個月其中0.5個月的
      日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度造成的工期延誤，是由不可抗力因素造成 的。不可抗力；指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或 更w大
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      其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。而另外0.5個月屬于承包單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任。事件4 中
      承包單位應(yīng)對分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。本案例第2題主要考查工期的索賠。承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13 個月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長。考慮到N、F、G施工段的關(guān)系，應(yīng)延長工期1 個月。本案例第3 題主要考查費用的索賠。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費，因 為前四個月機(jī)械在施工。按照合同約定實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價。新增土方工程量為32萬m3。前25%按照原先的價格16萬/m3，后面的按照調(diào)整后的單價進(jìn)行計算。經(jīng)過計算得到464 萬元。本案例第4 問，根據(jù)第2 題知工程延期一個月。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計算．并保證不得超過最 高賠償金額。(3)事件4 中0.5 個月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，屬于承包單位責(zé) 任。2．承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13個月；F、G工作工期均不予順延；N 和D均為8工作的緊后工作，為G、H的緊前工作，且N工作的持續(xù)時問為4個月，D工作持續(xù)時間為3 個月，故關(guān)鍵線路從A、B、D、H變?yōu)锳、B、N、H，總工期為14個月；合同工期應(yīng)順延1個月。3．機(jī)械閑置費不予補償。工程量清單中計劃土方為：16萬m3+16 萬m3=32 萬m3，新增土方工程量為：32萬m3，應(yīng)按原單價計算的新增工程量為：32萬m3*25%=8萬m3；補償土方工程款為：8萬m3*16元/m3+(32-8)萬m3814元/m3-464萬元；補償承包單位的總費用為：464萬元。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費為：8000萬元*0.001元/天*30天=240萬元，小于最高賠償限額．最高賠償限額=8000萬元*0.1=800 萬元。
      【命題點與拓展】 做好本題目，要明確工程建設(shè)中的合同責(zé)任，并且對于相應(yīng)的責(zé)任體及賠償細(xì)則有個明
      確的概念。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件3 中連續(xù)降雨累計1 個月其中0.5個月的
      日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度造成的工期延誤．是由不可抗力因素造成 的。不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用務(wù)款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。而另外0.5個月屬于承包單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任。事件4 中
      承包單位應(yīng)對分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。本案例第2題主要考查工期的索賠。承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13 個月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長?？紤]到N、F、G施工段的關(guān) 更w大
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      系，應(yīng)延長工期1 個月。本案例第3 題主要考查費用的索賠。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費，因 為前四個月機(jī)械在施工。按照合同約定實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價。新增土方工程量為32萬m3。前25%按照原先的價格16萬/m3，后面的按照調(diào)整后的單價進(jìn)行計算。經(jīng)過計算得到464 萬元。本案例第4 問，根據(jù)第2 題知工程延期一個月。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計算，并保證不得超過最 高賠償金額。
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      第三篇：2012公路監(jiān)理工程師考試合同管理真題
      合同
      1、在某公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，中標(biāo)單位北方路橋公司委派項目經(jīng)理張三與建設(shè)單位總經(jīng)理李四談判并簽訂了施工合同，該合同經(jīng)公證機(jī)構(gòu)公證有效。同時建設(shè)單位委托誠信監(jiān)理有限公司承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，并已于簽訂了監(jiān)理合同。在該工程項目施工初期，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得業(yè)主批準(zhǔn)，北方路橋公司將其承建工程的一部分分包給光明建筑公司，并與之簽訂了分包合同。試分析：
      （1）上述所給的背景材料中涉及的合同法律關(guān)系有哪些？試作簡要分析。
      （2）上述施工合同法律關(guān)系中的構(gòu)成三要素各是什么？
      （3）在簽訂施工合同中，張三與李四的法定身份各是什么？
      答：（1）所給的背景材料中涉及的合同法律關(guān)系有三個。
      ①建設(shè)單位與北方路橋公司之間簽訂了施工合同，他們之間存在施工合同法律關(guān)系。
      ②建設(shè)單位與誠信監(jiān)理有限公司之間簽訂了監(jiān)理合同，它們之間存在著監(jiān)理合同法律關(guān)系。
      ③北方路橋公司于光明建筑公司之間簽訂了分包合同，它們之間存在著分包合同法律關(guān)系。
      （2）施工合同法律關(guān)系中的三要素是： ①主體：建設(shè)單位和北方路橋公司； ②客體：該工程項目；
      ③內(nèi)容：合同中建設(shè)單位和北方路橋公司的權(quán)利和義務(wù)。
      （2）在簽訂施工合同中，張三的法定身份是問題代理人；李四的法定身份是發(fā)的代表人。
      2、2006年4月5日，某管理建設(shè)單位與廣通路橋公司簽訂公路施工總承包合同，合同金額1200萬元。廣通路橋工程總公司將任務(wù)下達(dá)給該公司第二分公司承擔(dān)，事后，第二分公司有與興達(dá)建筑公司簽訂了分包合同，有蓋建筑公司分包公路部分施工任務(wù)，合同金額660萬元，4月20日正式施工。2006年5月10日交通主管部門在檢查該項工程施工中，發(fā)現(xiàn)興達(dá)建筑公司承包工程手續(xù)不符合有關(guān)規(guī)定，責(zé)令其停工。該建筑公司不予理睬。5月24日廣通路橋工程總公司下達(dá)停工文件，該建筑公司不服，以合同經(jīng)雙方自愿簽訂，并有營業(yè)執(zhí)照為由，與5月29日訴至人民法院，要求第二分公司繼續(xù)履行合同，否則應(yīng)承擔(dān)毀約責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。試回答一下問題：
      （1）依法確認(rèn)總承包合同及分包合同的法律效力。
      （2）該案例重合同的法律效力應(yīng)由哪個機(jī)構(gòu)確認(rèn)無效？
      （3）交通主管部門的否有全責(zé)令停工？（4）合同糾紛的法律責(zé)任如何解決？ 答：（1）該案例中的總包合同有效。該案例的包分合同無效，原因是：①第二分公司不具有法人資格，既不具備成為合同主體的資格；②第二分公司將總合同金額66%的關(guān)系施工任務(wù)法寶給建筑公司，違反了有關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定；③該分包合同的簽訂未經(jīng)建設(shè)單位同意；④該建筑公司可能尚未取得相應(yīng)的資質(zhì)等級證書，不具備承攬該項工程的從業(yè)資質(zhì)條件。
      （2）該合同的法律效力應(yīng)由人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)確認(rèn)無效。
      （3）交通主管部門有權(quán)責(zé)令興達(dá)建筑公司停工。
      （4）合同糾紛雙方均有過錯，應(yīng)分別承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，依法宣布粉白合同無效，終止合同。對建筑公司已完成的合格工程，有路橋工程總公司按規(guī)定支付實際費用（不包括利潤），但不承擔(dān)違約責(zé)任。
      3、某公路工程建設(shè)項目估算總投資2200萬元人民幣，其中施工估算價1000萬元人民幣，設(shè)備采購估算價1000萬元人民幣，勘察估算價43萬元人民幣，設(shè)計估算價100萬人民幣監(jiān)理估算價57萬元人民幣。在施工招標(biāo)過程中，業(yè)主委托該省交通廳進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確定已公開招標(biāo)的方式分階段招標(biāo)。試解答以下問題：
      （1）按照《公路工程施工招標(biāo)管理辦法》規(guī)定，必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項目是什么？
      （2）公路工程項目的勘察、設(shè)計、設(shè)備采購、監(jiān)理必須進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
      （3）該工程項目各階段應(yīng)進(jìn)行哪些招標(biāo)（4）該題目中有兩處不妥，請找出來。答：（1）《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》要求必須進(jìn)行招標(biāo)的項目是：①投資總額在3000萬元人民幣以上的公路工程施工項目；②施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的公路工程施工項目；③法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的其他公路工程施工項目。
      （2）勘察、設(shè)計、設(shè)備采購、監(jiān)理必須進(jìn)行只能的標(biāo)準(zhǔn)是：①重要設(shè)備材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上；②勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購、單項合同估算價在50萬元人民幣以上。
      （3）該工程項目各階段 驚喜招標(biāo)有：施工招標(biāo)、設(shè)備采購招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)、施工監(jiān)理招標(biāo)。
      （4）不妥之處是：①交通廳主持經(jīng)常招標(biāo)。業(yè)主應(yīng)自行組織招標(biāo)，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。②法律規(guī)定各階段已公開招標(biāo)。但符合條件，經(jīng)主管部門審核批準(zhǔn)后，可以江西偶那個邀請招標(biāo)，或由業(yè)主直接委托。
      例如本題中的工程勘察，由于不滿足招標(biāo)條件，就可以在辦理相關(guān)審批手續(xù)后，由業(yè)主直接委托工程勘察單位。
      4、某公路工程施工項目估算總投資3500萬元，建設(shè)工期16個月，工程采用公開招標(biāo)方式確定施工單位，建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。
      根據(jù)該施工項目的具體情況，建設(shè)單位按規(guī)定妖氣參加投標(biāo)的施工單位的施工資質(zhì)最低不得低于二級資質(zhì)。
      擬參加投標(biāo)的5家單位中A、B、D為二級資質(zhì)，C單位為三級資質(zhì)，E單位為一級資質(zhì)。而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，C單位提出準(zhǔn)備組織聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動，假設(shè)單位同意C單位聯(lián)合投標(biāo)并明確向A單位暗示，如果不接受這個投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予B單位。A為了獲得該工程，同意與C聯(lián)合投標(biāo)。是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。
      試解答一下問題：（1）簡述公路工程施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。
      （2）在上述招標(biāo)過程中，作為該項目的靜安寺單位去行為是否合法？為什么？
      （3）從上述材料來看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效？為什么？
      （4）通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式？
      答：（1）公路工程施工公開招標(biāo)的程序一般為：①確定招標(biāo)方式；②編制投標(biāo)資格預(yù)設(shè)文件和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)按規(guī)定報主管部門備案；③發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)售投標(biāo)資格預(yù)審結(jié)果報交通主管部門備案；④對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，阻隔預(yù)審結(jié)果報交通主管部門備案；⑤向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書和發(fā)售招標(biāo)文件；⑥組織潛在投標(biāo)人考察招標(biāo)項目工程現(xiàn)場，召開標(biāo)前會；⑦接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件，公開開標(biāo)；⑧組建評標(biāo)委員評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人；⑨確定招標(biāo)人。評標(biāo)報告和評標(biāo)結(jié)果按規(guī)定備案并公示；⑩發(fā)出招標(biāo)通知書；11 與招標(biāo)人訂立公路工程施工合同。
      （2）作為建設(shè)單位其行為不合法。因為，作為建設(shè)單位，為了照顧某些個人關(guān)系，指使A和C強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥B、D、E三單位可能招標(biāo)的機(jī)會，構(gòu)成了不正當(dāng)競爭，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》中關(guān)于不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得閑著投標(biāo)人之間的競爭的強(qiáng)制性規(guī)定。
      （3）A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無效。因為，根據(jù)《投標(biāo)招標(biāo)法》及《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》規(guī)定，兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方就應(yīng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件，由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本題中，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對投標(biāo)單位主體條件的要求，所以是無效的。
      （4）招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為：
      ①招標(biāo)人在開標(biāo)前啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報價；②招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；③招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低會抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補償；④招標(biāo)人預(yù)先能定招標(biāo)人；⑤其他串通投標(biāo)行為。
      組成中技術(shù)規(guī)范在圖紙簽名，采用綜合單價，發(fā)包人委托監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，在施工綜合發(fā)生如下爭議事件：
      在某橋面施工時，按技術(shù)規(guī)范要求，在該橋橋面找平混凝土施工完成后，應(yīng)在找平層上噴灑一層瀝青交接材料底層及三層防水瀝青，三施工圖上沒有標(biāo)明，工程量清單中也沒有出現(xiàn)該項工作。承包人認(rèn)為，它們只是按圖施工，既然圖紙沒有要求，它們也就沒有責(zé)任再去噴灑瀝青交接材料底層及三層防水瀝青，如果要求他們做該項防水處理工作，發(fā)包人必須針對該項防水處理工作支付相應(yīng)費用。但監(jiān)理人明確指示承包人必須按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行該防水處理工作，且不再增加任何費用。
      試問監(jiān)理人的指示是否符合合同要求？為什么、答：監(jiān)理人的指示符合合同要求。因為：（1）按照合同文件的優(yōu)先次序，技術(shù)規(guī)范排在圖紙的前面，應(yīng)該首先執(zhí)行技術(shù)規(guī)范的要求。（2）該項目采用綜合單價，清單中沒有出項防水處理子目，按合同文件解釋，應(yīng)視為承包人在投標(biāo)報價時綜合考慮了防水處理費用，并綜合攤銷到有關(guān)子目中每股不能給予支付費用。
      6某公路工程施工合同采用《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款。在進(jìn)行某通道臺背回填時，承包人發(fā)現(xiàn)圖紙與技術(shù)規(guī)范要求不一致。技術(shù)規(guī)范要求回填為寬度不小于50cm，塑性指數(shù)不大于12的粘土，而圖紙中規(guī)定回填為寬度不小于2m的天然砂礫。承包人認(rèn)為，投標(biāo)報價是按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行的，按技術(shù)規(guī)范施工符合合同要求。而發(fā)包人認(rèn)為按設(shè)計圖紙施工更有利于保證工程責(zé)令，書面明確要求監(jiān)理人指示招標(biāo)人必須按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。試解答一下問題：
      1、承包人是否有權(quán)拒絕發(fā)包人的這一要求？
      2、針對發(fā)包人的此項有權(quán)，承包人應(yīng)采取這樣的處理方式來維護(hù)自身的利益？
      答：（1）無權(quán)拒絕發(fā)包人的這一要求。理由如下：①根據(jù)合同條款的規(guī)定發(fā)包人的要求實際上已構(gòu)成變更。發(fā)包人有權(quán)提出他認(rèn)為有必要進(jìn)行的變更。②監(jiān)理人有權(quán)向承包人發(fā)出指示，承包人收到監(jiān)理人發(fā)出的指示后應(yīng)遵照執(zhí)行。監(jiān)理人向承包人發(fā)出的指示構(gòu)想變更的，應(yīng)按合同條款關(guān)于變更有關(guān)規(guī)定處理。
      （2）承包人應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定，認(rèn)為這是發(fā)包人提出的變更要求。
      承包人應(yīng)做以下工作：①承包人應(yīng)按合同條款的有關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。②承包人應(yīng)在收到變更指示后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人涂膠變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款規(guī)定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。③變更工作影響工期的，承包人應(yīng)提出調(diào)整工期的具體細(xì)節(jié)。④按照合同條款的規(guī)定與監(jiān)理人和發(fā)包人商定變更價格。
      7、某公路稿件項目，合同文件采用《公路工程標(biāo)準(zhǔn)是招標(biāo)文件》合同條款。該工程合同工程量清單中圬工擋土墻基礎(chǔ)的單價是170元／m3，而文字大寫卻是：每立方米壹佰柒拾萬元整。
      試問對該圬工擋土墻基礎(chǔ)支付時，應(yīng)該采用的單價是多少？為什么？
      答：支付時，應(yīng)該采用的單價是170元／m3.因為按照合同條款規(guī)定的合同文件的優(yōu)先次序，應(yīng)首先執(zhí)行投標(biāo)函中的報價。
      委托監(jiān)理人進(jìn)行偶那個施工監(jiān)理。高工程施工過程中陸續(xù)發(fā)生了如下事件：（1）在進(jìn)行某段路基施工時，因下雨，為了保證路基填筑質(zhì)量，總監(jiān)理工程師與2006年8月20日下達(dá)了暫停施工指令，共停工15天。其中連續(xù)10天出現(xiàn)了地獄工程所在地雨期平均降雨量的雨天氣候和連續(xù)5天程序了50年一遇特大暴雨，承包人在2006年10月20日直接向發(fā)包人提交了要求延長工期和增加費用的索賠意向通知書，雨期發(fā)包人給予5天的工期補償及相關(guān)費用10萬元。（2）某混凝土擋墻工程，是該工程項目關(guān)鍵線路上的工作，承包人為了保證工期不受到影響，在該擋墻開工報告中，機(jī)會在夜間加班進(jìn)行混凝土澆筑該報告得到了監(jiān)理人的提準(zhǔn)。但在施工過程中相差周圍居民因承包人在夜間進(jìn)行混凝土澆筑影響正常信息，阻止承包人在夜間今次那個施工，指使該段擋墻沒能按批注的機(jī)會工期完工，并將會應(yīng)承整個工程的工期推遲5天完成。成年人在和規(guī)定的時限內(nèi)立即相見了提交了要求延長工期和增加費用的索賠意向通知書，要求發(fā)包人給予工期5天的補償和相關(guān)費用補償5萬元。針對上述兩項事件，該承包人提出的延長工期和增加費用的索賠要求是否成立？為什么？
      答：（1）該項延長工期和增加費用的索賠不成立。原因如下：第一，承包人要求延長工期和增加費用的索賠提出時間超過了合同規(guī)定的時限要求。
      合同條款規(guī)定：①承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利；②承包人應(yīng)在法出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；③索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合同時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響是實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)；④在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和（或）延長的工期，并附必要記錄和證明材料。第二，承包人提出延長工期和增加費用的索賠程序不正確，承包人影響監(jiān)理人條件延長工期和增加費用的索賠意向通知書及索賠通知書，而不是提交發(fā)包人。
      （2）承包人要求延長工期和增加費用的索賠不成立。因為這完全是承包人自身不妥當(dāng)?shù)氖┕そM織造成的。雖然監(jiān)理人批準(zhǔn)了計劃，但不能因此而解除承包人應(yīng)負(fù)的責(zé)任或義務(wù)。
      重新打開檢驗有什么規(guī)定，試簡述之。
      答：《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）合同條款的規(guī)定如下：（1）通知監(jiān)理人檢查經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程陰部部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。承包人的通知應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按時到場檢查。京津路人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能盡享覆蓋。監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后，由監(jiān)理人重新檢查。
      當(dāng)監(jiān)理人有指令時，承包人應(yīng)對重要隱蔽工程進(jìn)行拍攝或照相并應(yīng)保證監(jiān)理人有充分的機(jī)會對將要覆蓋或隱蔽的工程進(jìn)行檢查和量測，特別是在基礎(chǔ)以上的任一部分工程修筑之前，對該基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。（2）監(jiān)理人未到場檢查監(jiān)理人未按約定的時間進(jìn)程檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的，可按合同條款的約定重新檢查。（3）監(jiān)理人重新檢查承包人按合同條款的有關(guān)規(guī)定（即景監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋）覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)程鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。景檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，有發(fā)包人承擔(dān)此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；景檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤有承包人承擔(dān)。（4）承包人私自覆蓋承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，有此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。
      10、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款規(guī)定的合同文件的優(yōu)先順序是什么？請簡述之。
      答：組成合同的各個文件應(yīng)該認(rèn)為是一個整體，彼此相互解釋，相互補充，互為說明，如出現(xiàn)相互矛盾的情況，以合同條款規(guī)定的合同文件次序在先者為準(zhǔn)。
      《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》92009年版）合同討論規(guī)定的解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：（1）合同協(xié)議書及各種合同附件（含評標(biāo)期間和合同談判工程中的澄清文件和補充資料）；（2）中標(biāo)通知書：（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)項目專用合同條款；（5）公路工程專用合同條款；（6）通用合同條款：（7）技術(shù)規(guī)范；（8）圖紙；（9）已標(biāo)價工程量清單；（10）承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計；（11）其他合同文件。
      11、某工程施工合同采用《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款。該合同工程量清單中有橋臺臺背回填子目，其土方數(shù)量為450m3,但沒有單價。工程中承包人按要求完成了改橋臺背回填，實際完成的工程量為460m3，且資料合格。承包人就該子目提出的計量支付要求被監(jiān)理人拒絕。試分析監(jiān)理人的做法是否合理？為什么？
      答：監(jiān)理人的做法是合理的。因為《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款規(guī)定，“承包人未在已標(biāo)價工程量清單中填入單價或總額價的工程子目，將被認(rèn)為其已包含在本合同的其他子目的單價和總額價中，發(fā)包人將不另行支付”。因此可以認(rèn)為，承包人在投標(biāo)報價時已將該橋臺臺背回填土方的單價包括在其他在子目單價中，故不應(yīng)再單獨計量支付。
      另外，從風(fēng)險的角度來分析，承包人應(yīng)承擔(dān)投標(biāo)報價的風(fēng)險。應(yīng)該認(rèn)為，承包人在遞交投標(biāo)文件前，對本合同工程的投標(biāo)文件和已標(biāo)價工程量清單中開列的單價和總額價已查明是正確的和完備的。投標(biāo)的單價和總額價應(yīng)已包括了合同中規(guī)定的承包人的全部雨霧以及為實施和完成本合同工程及其缺陷修通所必須的一切工作和條件。因此，對沒有單價的工程細(xì)目不應(yīng)計量支付。
      速公路某隧道工程在一煤礦附近。施工中承包人提出。引發(fā)別人提供的參考資料有誤，瓦斯提前出現(xiàn)。為了確保施工安全，承包人已暫停施工。對此，承包人通過監(jiān)理人向發(fā)包人提出索賠。要求發(fā)包人賠償因停工造成的損失。試問承包人提出的索賠是否成立？為什么？
      答：承包人提出的索賠要求不成立。因為：（1）《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款明確規(guī)定，發(fā)包人提供的合同工程的水文、地質(zhì)、氣象和料場分布、取土場、棄土位置等資料均屬于參考資料，并不構(gòu)成合同文件的組成部分，承包人應(yīng)對增加就上述資料的解釋、推論和應(yīng)用負(fù)責(zé)，發(fā)包人不對承包人據(jù)此作出的判斷和據(jù)側(cè)針對任何責(zé)任。（2）根據(jù)和條款的規(guī)定，承包人在遞交投標(biāo)文件前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場查勘，對現(xiàn)場和周圍環(huán)境以及可得到的有關(guān)資料進(jìn)行偶那個察看金額核查，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。承包人已取得可能對投標(biāo)有影響或起作用的風(fēng)險、以外等的必要資料。在全部合同工作中，應(yīng)視為承包人已充分估計了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。（3）招標(biāo)文件中一載明并經(jīng)過現(xiàn)場考察證實，該隧道施工確實處于一煤礦附近，因而瓦斯的出現(xiàn)不是一個有經(jīng)驗難度承包人所無法預(yù)見的，因此該風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由承包人承擔(dān)。（4）沒有監(jiān)理人的指示，承包人不得擅自停工。承包人擅自停工造成的損失與損害應(yīng)由承包人自負(fù)。
      13、公路工程，發(fā)包人通過公開招標(biāo)和承包人簽訂了施工合同。施工合同采用《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款。承包人進(jìn)入現(xiàn)場施工以后，發(fā)現(xiàn)某挖方路段地下水位太高，挖方排水困難，因而挖方費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出投標(biāo)的時的報價。同時，施工現(xiàn)場附近找不到能滿足技術(shù)規(guī)范要求的填方路段所需要的砂石料，承包人只得到很遠(yuǎn)的地方去運這些大宗材料，加之路況極差，造成運輸負(fù)擔(dān)沉重，工期嚴(yán)重滯后，施工成本直線上升。承包人提出在投標(biāo)時，發(fā)包人沒有在招標(biāo)文件中將這種情況預(yù)先告知承包人。承包人就此通過監(jiān)理人向發(fā)包人發(fā)出費用索賠和工期索賠。試問承包人的索賠要求是否成立？為什么？
      答：承包人的索賠要求不成立。因為：（1）根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款規(guī)定，承包人在遞交投標(biāo)文件前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場察堪，對現(xiàn)場和周圍環(huán)境以及可得到的有關(guān)資料進(jìn)行察看和核查。提供現(xiàn)場察堪已了解了施工現(xiàn)場的地形地貌、水文地質(zhì)、地理氣象、料場分布及運距等，從而應(yīng)承擔(dān)投標(biāo)報價高低和施工難易的風(fēng)險。（2）就承包人提出的索賠原因而言，根據(jù)合同條款規(guī)定，是一個有經(jīng)驗的承包人可以合理預(yù)見的自然障礙和條件，由此引起各項風(fēng)險應(yīng)由承包人承擔(dān)。
      14、某高速公路項目。處于施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)機(jī)會關(guān)鍵線路上的路基工程，在施工工程中，因以下事件發(fā)生工期延誤：①遇到了50年一遇的特大暴雨；②現(xiàn)場勞動力不足；③發(fā)包人提出工程變更，增加一項額外工作；④遇到了一個有經(jīng)驗的承包人無法預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件，使路基施工難度大；⑤施工場地發(fā)包人提供延誤；⑥工程進(jìn)度款未按期支付。
      對此，承包人按合同的有關(guān)規(guī)定，提出了工期索賠的要求。
      試問：（1）以上哪些事件引起的延誤是非承包人承擔(dān)風(fēng)險的可原諒延誤，可批準(zhǔn)延長工期？（2）以上哪些事件的發(fā)包人的責(zé)任，應(yīng)任何處理？
      答：上述事件①③④⑤⑥引起的延誤是非承包人承擔(dān)風(fēng)險的可原諒延誤，這些事件贏球的延誤可批準(zhǔn)延長工期。（上述事件③⑤⑥屬于發(fā)包人的責(zé)任。處理方法為：對③事件，要求發(fā)包人按合同規(guī)定就變更的工程增加費用和延長工期。對⑤事件，要求發(fā)包人按延誤移交場地的時間順延工期并賠償承包人由此增加的費用。對⑥事件，要求發(fā)包人按合同規(guī)定準(zhǔn)時支付工程款并向承包人支付逾期付款違約金。
      件》合同條款。發(fā)包人委托監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理。該工程在施工過程中，陸續(xù)發(fā)生了如下費用索賠和工期索賠事件（假設(shè)要求追加的付款金額和延長的工期均符合實際）
      （1）施工期間，承包人發(fā)現(xiàn)由監(jiān)理人提供的施工圖紙有錯誤，并及時書面通知監(jiān)理人接到通知后經(jīng)復(fù)核確認(rèn)該施工圖紙存在錯誤，監(jiān)理人就此通知發(fā)包人和承包人。發(fā)包人于是要求設(shè)計單位修改。由于圖紙修改造成停工10天。承包人提出延長工期10天和補償費用1萬元的索賠要求。（2）施工期間因下雨，為確保路基填筑質(zhì)量，總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停工令，共停工10天。其中連續(xù)6天出現(xiàn)低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天氣候和連續(xù)4天出現(xiàn)50年一遇特大暴雨。承包人提出延長工期10天和補償費用2萬元的索賠要求。（3）施工過程中，現(xiàn)場周圍居民稱承包人施工噪音對它們造成干擾，阻止承包人的混凝土澆筑工作。承包人提出延長工期5天和補償費用1萬元的索賠要求。試逐條分析承包人提出的索賠要求是否合理？監(jiān)理人將如何處理？
      答：（1）這是發(fā)包人的原因或風(fēng)險造成的屬于可補償延誤。承包人的要求合理。監(jiān)理人應(yīng)同意承包人提出的延長工期和補償費用的索賠要求。
      （2）由于異常惡劣氣候造成的4天停工是承包人不可預(yù)見的，屬于不可補償延誤，應(yīng)同意延長工期4天，而不應(yīng)給予費用的補償。
      對于低于雨季正常雨量造成的6天停工，是承包人能遇見的，屬于不可原諒延誤，故不應(yīng)同意延長工期和費用索賠。
      （3）這是承包人自身施工組織不善所造成的，屬于不可原諒延誤，故不應(yīng)給予延長工期和費用索賠。
      該項目施工招標(biāo)公告，其中載明招標(biāo)項目是性質(zhì)、規(guī)模、實施地點、獲取招標(biāo)文件的辦法等事項，還要求參加投標(biāo)的施工單位如果為本市企業(yè)，必須具有一級或二級資質(zhì)；如果為外地企業(yè)，則必須具有一級資質(zhì)，切近三年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，同時需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明的人員均按要求在一張表格上登記并簽收。招標(biāo)文件中明確規(guī)定：工期不長于24個月，工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良；2006年4月18日16時為投標(biāo)截止時間。
      開標(biāo)時，由各投標(biāo)人推舉的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，有招標(biāo)人當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標(biāo)和評標(biāo)委員會名單（共8人，其中招標(biāo)人代表2人，招標(biāo)人上級主管部門代表1人，技術(shù)專家3人，經(jīng)濟(jì)專家2人），并授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。試回答下列問題：（1）該項目施工招標(biāo)在哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請逐一說明。（2）試說明公路工程施工招標(biāo)的程序是什么？
      答：（1）該項目施工招標(biāo)在以下方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定：①該項目招標(biāo)公告中隊本地和外地的投保人在資質(zhì)等級要求不同是不對的，這屬于“以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人?！雹谝箢I(lǐng)取招標(biāo)文件的投標(biāo)人在一張表格上登記并簽字是錯誤的，因為按規(guī)定，招標(biāo)人不得向他人透露已獲得招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量等情況。③投標(biāo)截止時間過短，按規(guī)定，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交文件截止之日止，最短不得少于20天。④評標(biāo)委員會的名單在中標(biāo)結(jié)果確定之前應(yīng)當(dāng)保密，而不應(yīng)在開標(biāo)時宣布。⑤評標(biāo)委員會應(yīng)由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成，而且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家占總?cè)藬?shù)的2／3以上。因此，評標(biāo)委員會人員組成中招標(biāo)人上級主管部門代表2人不對；而且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家人數(shù)不應(yīng)為5人。
      （2）公路工程施工招標(biāo)程序為：①確定招標(biāo)方式。采用邀請招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定報有關(guān)部門審批；②編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)按規(guī)定報主管部門備案；③發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)售投標(biāo)資格預(yù)審文件；采用邀請招標(biāo)的，可直接發(fā)出投標(biāo)邀請書，發(fā)售招標(biāo)文件。④對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查；⑤向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書和發(fā)售招標(biāo)文件；⑥組織潛在投標(biāo)人考察投標(biāo)項目工程現(xiàn)場，召開標(biāo)前會；⑦接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件，公開開標(biāo)；⑧組建評標(biāo)委員會評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人；⑨確定中標(biāo)人。評標(biāo)報告和評標(biāo)結(jié)果按有關(guān)規(guī)定備案并公示；⑩發(fā)出中標(biāo)通知書；11 與招標(biāo)人訂立公路工程施工合同。
      17、某高速公路項目，施工合同采用《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款。該工程施工過程中發(fā)生如下事件：在進(jìn)行路基施工時發(fā)生了降雨，為了保證路基填筑質(zhì)量，總監(jiān)理工程師與2006年8月20日下達(dá)了暫停施工指令，共停工15天。其中連續(xù)10天出現(xiàn)了低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天氣候，連續(xù)5天出現(xiàn)了50年一遇特大暴雨。向別人在2006年10月20日將索賠通知書直接提交給發(fā)包人，要求發(fā)包人給予5天的工期延長和經(jīng)濟(jì)損失補償10萬元的索賠要求。試問，該承包人提出的工期索賠及費用索賠的要求是否成立，為什么？
      答：承包人提出的工期索賠及費用索賠要求不成立。原因如下：（1）承包人提出工期索賠及費用索賠的時間已超過了合同規(guī)定的時間要求?！豆饭こ虡?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款規(guī)定：①工期索賠或費用事件發(fā)生后28天內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理人發(fā)出索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。②承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式提交索賠通知書。索賠投資的應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。承包人提出工期索賠及費用索賠均超過合同規(guī)定的時限。（2）提出工期索賠及費用索賠的程序不正確。承包人應(yīng)將要求延期及索賠的意向通知書和索賠通知書提交監(jiān)理人，而不是發(fā)包人。
      18、某當(dāng)涂前工程處在公路項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上，承包人為了使項目工期不受影響，在該擋土墻開工報告中，計劃在夜間進(jìn)行混凝土澆筑，該報告得到了監(jiān)理人的批準(zhǔn)。但在施工工程中，現(xiàn)場周圍居民因承包人在夜間施工影響其信息，阻止承包人在夜間施工，致使該擋土墻沒能按批準(zhǔn)的計劃工期完工，并導(dǎo)致整個工期推遲5天。承包人在合同規(guī)定的時限內(nèi)立即向監(jiān)理人提交了工期索賠和費用索賠意向通知書及索賠通知書，要求延長工期5天和追加付款5萬元。試問向別人提出的工期索賠和費用索賠要求是否成立，為什么？
      答：承包人提出的工期索賠和費用索賠的要求不成立。因為該工期索賠及費用索賠事件的發(fā)生完全是承包人自身施工組織的原因造成的，屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險?！豆饭こ虡?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款規(guī)定，在合同許可的范圍內(nèi)，實施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工程中的一切施工作業(yè)，應(yīng)不影響臨近建筑物、構(gòu)造物的安全與正常使用，也不干擾群眾的生產(chǎn)、生活和通行。如果發(fā)生上述情況，并由此導(dǎo)致索賠、賠償、訴訟費用及其他開支的，應(yīng)由承包人承擔(dān)一切責(zé)任及費用。
      該合同條款還規(guī)定，為了保護(hù)施工現(xiàn)場附近居民的夜間信息，對居民區(qū)150m以內(nèi)的施工現(xiàn)場施工時間應(yīng)加以控制。
      該合同條款還規(guī)定，承包人應(yīng)按個頭約定的構(gòu)造沒人和施工進(jìn)度要求，標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的正確性、完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。
      因此，承包人的施工組織計劃的正確性和完備性應(yīng)由自身負(fù)責(zé)。盡管高計劃已得到了監(jiān)理人的批準(zhǔn)，但不能因此而解除承包人根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任或義務(wù)。
      19、某段路基工程，招標(biāo)文件指定的取土場其填料為黏性土。承包人進(jìn)入現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)在工地附近的河道中有大量符合路基填筑的砂礫，且開采容易、運距較指定的取土場進(jìn)，價格也較取土場的黏性土便宜。故在征得監(jiān)理人同意后，即用此砂礫進(jìn)行本段路基的填筑。在路基填筑完后，承包人以使用砂礫填筑的路基其強(qiáng)度較用黏性土填筑的路基強(qiáng)度高為由，提出了變更申請，要求以合同工程量清單中的砂礫墊層的單價（高于粘性土）來支付。試問：（1）監(jiān)理人是否批準(zhǔn)此變更，理由如何？（2）該段路基土方工程應(yīng)以哪個單價支付？
      答：（1）監(jiān)理人不能批準(zhǔn)此改變。理由如下：①招標(biāo)文件中提供的取土場可以使用，而且承包人在投標(biāo)報價前也已進(jìn)行了現(xiàn)場考察，對現(xiàn)場和其周圍環(huán)境以及得到的有關(guān)資料進(jìn)行了察看和核查（包括取土場的位置、運距等狀況），投標(biāo)人的投標(biāo)報價的以發(fā)包人所提供的資料和他自己的察看和核查為依據(jù)的。承包人在投標(biāo)報價時上述以招標(biāo)文件中提供的取土場考慮的。②使用取土場的黏性土能滿足合同中關(guān)于路基強(qiáng)度的要求，分包人沒有提出 此基礎(chǔ)上提高強(qiáng)度的要求，監(jiān)理人也沒有下達(dá)有關(guān)提高強(qiáng)度的變更指令，承包人不能隨意變更工程。③應(yīng)當(dāng)認(rèn)為承包人采用砂礫填筑路基是其為保證質(zhì)量而采取的技術(shù)措施，不應(yīng)引起工程變更，而且由此導(dǎo)致的費用增加應(yīng)由承包人承擔(dān)。④砂礫墊層與用砂礫填筑路基兩者有較大的區(qū)別，其使用功能不同，技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量控制與驗收保證均不同，單價相差較大，故不能套用砂礫墊層單價。（2）該段路基土石方工程應(yīng)以黏性土單價支付。
      20、某公路工程全部由A市政府投資。該項目為A市建設(shè)規(guī)劃的重點項目之一。該公路工程項目法人已依法組建，初步設(shè)計文件已批準(zhǔn)，項目建設(shè)資金還沒有落實?？h局頂對該項目進(jìn)行施工招標(biāo)。因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故發(fā)包人委托咨詢單位編制了兩個標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價的評定。發(fā)包人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件所提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)。并在答復(fù)中說明看每個問題提問的投標(biāo)單位。在書面答復(fù)投標(biāo)單位的提問后，發(fā)包人組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了施工現(xiàn)場考察。在提交投標(biāo)單位截止日期前10天，發(fā)包人通知各投標(biāo)單位，由于某種原因，決定將收費站工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)刪除。試問：（1）公路工程施工招標(biāo)的項目應(yīng)具的條件是什么？（2）該項目施工招標(biāo)在哪些方面存在問題或有不當(dāng)之處？請逐一說明，答：（1）公路工程施工招標(biāo)的項目應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①初步設(shè)計文件已被批準(zhǔn)；②建設(shè)資金已經(jīng)落實；③項目法人已經(jīng)確定，并符合項目法人資格標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）該項目施工招標(biāo)存在的問題如下：①本項目建設(shè)資金還沒有落實，尚不具備招標(biāo)條件，因而還不能進(jìn)行施工招標(biāo)；②不應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)兩個標(biāo)底，因為根據(jù)規(guī)定，一個工程只能編制一個標(biāo)底，不能對不同的投標(biāo)單位采用不同的標(biāo)底進(jìn)行評標(biāo)。③發(fā)包人對投標(biāo)單位提出的問題只能針對具體的問題做出明確的答復(fù)，但不應(yīng)提及具體的提問單位。因為按有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量級可能影響公平競爭的其他情況。④在遞交投標(biāo)文件截止日期前10天，發(fā)包人通知所有投標(biāo)人修改招標(biāo)范圍不對，因為按照有關(guān)規(guī)定，若招標(biāo)人需該變招標(biāo)范圍或變更招標(biāo)文件，應(yīng)在投標(biāo)截止日前15天（不是10天）前以書面形式通知所有招標(biāo)文件收收人。
      若遲于這一時先發(fā)出變更招標(biāo)文件的通知，則應(yīng)將原定的投標(biāo)截止日期適當(dāng)延長，以便投標(biāo)單位有足夠的時間充分考慮這種變更對報價的影響，并在其投標(biāo)文件中反映出來。⑤現(xiàn)場考察應(yīng)安排在書面大繁榮投標(biāo)單位提問之前，因為投標(biāo)單位對現(xiàn)場考察也可能提出問題。
      21、某公路工程緊招標(biāo)后簽訂了公司給合同，在施工工程中發(fā)生了一下三項事件，承包人均提出了費用索賠。（1）在基坑開挖過程中，發(fā)現(xiàn)地下水位過高，挖土排水困難，加大了基坑支護(hù)費用；（2）招標(biāo)時，發(fā)包人提供了砂石料的料場及運距，進(jìn)場后，原料廠的材料經(jīng)檢驗后為不合格材料，監(jiān)理人要求承包人重新選擇料場。新料場選定后，運距有較大增加，運費也相應(yīng)增大；（3）某隱蔽工程在覆蓋前，承包人已通知監(jiān)理人檢查，監(jiān)理人檢查后簽字同意該隱蔽工程檢驗，檢驗后質(zhì)量符合合同規(guī)定，并重新覆蓋。試回答下列問題：（1）發(fā)包人應(yīng)批準(zhǔn)承包人費用索賠是事件是哪些？（2）請逐一說明對以上事件批準(zhǔn)索賠或不批準(zhǔn)索賠的理由。
      答：（1）發(fā)包人應(yīng)批準(zhǔn)承包人費用索賠的事件是第三項事件。（2）批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的理由如下：事件一，不批準(zhǔn)。其理由是：①地下水問題是一個有經(jīng)驗的承包人應(yīng)該預(yù)料到的，是屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。②承包人在投標(biāo)報價前，應(yīng)通過考察已取得可能對投標(biāo)有影響或起作用的風(fēng)險、意外等的必要資料。事件二，不批準(zhǔn)。理由為：①投標(biāo)階段招標(biāo)人提供的料場其位置、分布單位那個為參考資料，承包人應(yīng)對此解釋或推論負(fù)責(zé)。②承包人在送交投標(biāo)文件之前，已進(jìn)行了現(xiàn)場考察，對現(xiàn)場和周圍環(huán)境以及可能得到的有關(guān)資料進(jìn)行了察看和核查，已取可能對投標(biāo)有影響的風(fēng)險、意外等的必要資料。③承包人投標(biāo)的單價和總額價應(yīng)已包括了合同中規(guī)定了承包人的全部意外以及為實施和完成合同工程及其缺陷修復(fù)所必需的一切工作和條件。事件三，批準(zhǔn)。理由為：①承包人履行了隱蔽工程覆蓋之前通知監(jiān)理人檢查驗收的手續(xù)；②該工程覆蓋之前已經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽字同意覆蓋。③再揭露重新檢驗質(zhì)量合格。
      22、某公路工程項目簽約合同總價為5000萬元，合同工期為12個月，在是工程中由于發(fā)包人提出對原設(shè)計進(jìn)行修改，使施工單位停工待圖1個月。在基礎(chǔ)施工時，施工單位為了保證質(zhì)量，自行將原設(shè)計要求的混凝土強(qiáng)度由C18提高到C20。在工程缺陷責(zé)任期即將結(jié)束時，施工單位向監(jiān)理人提交費用索賠意向通知書，其中索賠計算如下：（1）由于發(fā)包人修改設(shè)計圖紙延誤了1個月的有關(guān)費用損失：人工費用損失=月工作日×日工作班數(shù)×延誤月數(shù)×每班工作人數(shù)×人工工日費=20×2×1×30×30=3.6萬元
      機(jī)械設(shè)備閑置費用損失=約工作日×日工作班級×每班機(jī)械臺數(shù)×延誤月數(shù)×機(jī)械臺班費=20×2×2×1×600=4.8萬元
      現(xiàn)場管理費=合同總價÷工期×現(xiàn)場管理費率×延誤時間=5000÷12×1.0%×1=4.17萬元
      公司管理費+合同總價÷工期×公司管理費率×延誤時間+5000÷12×6.0%×1=25.0萬元
      利潤=合同總價÷工期×利潤率×延誤時間=5000÷12×5.0%×1=20.83萬元
      合計：58.40萬元（2）由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高導(dǎo)致費用增加10萬元。
      試回答下列問題：（1）監(jiān)理人反彈同意接受施工單位提出的索賠要求？為什么？（2）承包人索賠費用的計算方法是否合理？如果不合理，正確的計算方法是什么？
      答：（1）監(jiān)理人不同意接受施工單位的索賠要求。因為該索賠要求違反了合同條款的規(guī)定。按合同規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交索賠意向通知書，表示索賠的愿望和要求。如果曹國這個期限，監(jiān)理人和發(fā)包人有權(quán)拒絕其索賠要求。本工程的施工單位是在缺陷責(zé)任期將結(jié)束時才提出該項索賠要求，顯然已超過索賠的有效期限。（2）承包人索賠費用的計算方法不合理。①人工費不應(yīng)按肉計算，機(jī)械費用不應(yīng)按臺計算，應(yīng)按人工及機(jī)械的閑置費計算。若人工或機(jī)械調(diào)做其他工作，可考慮生產(chǎn)效率下降而導(dǎo)致的 費增加。②管理費的計算（現(xiàn)場管理費及公司管理費）不能以簽約合同總價為基數(shù)乘以相應(yīng)費率。而應(yīng)已直接費為基數(shù)乘以費率來計算。③利潤已包括在各項工程內(nèi)容的價格中，除工程范圍的變更和施工條件變化引起的索賠可考慮利潤補償外，由于延誤工期并未影響工程的實施而導(dǎo)致利潤減少，故不應(yīng)給予利潤補償。④由于提高基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度而導(dǎo)致的費用增加，是屬于施工單位本身所采取的技術(shù)措施，不是設(shè)計及合同的規(guī)定，發(fā)包人也沒有提出此變更要求，所以這部分費用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。
      23、路工程項目采用平行承包人的模式，發(fā)包人分別于甲承包人和乙承包人簽訂施工承包合同，發(fā)包人委托，某監(jiān)理人實施該項目施工監(jiān)理，并與之簽訂監(jiān)理合同。甲承包人在經(jīng)監(jiān)理人審查報經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，將其承包工程的一部分分包出去。在該公路工程施工過程中，因甲承包人的分包人施工延誤，導(dǎo)致乙承包人不能按已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，造成損失，對此損失乙承包人要求索賠。問：（1）乙承包人應(yīng)如何向誰提出索賠？（2）各當(dāng)事人的索賠關(guān)系如何？（3）在該事件中，各當(dāng)事人的索賠關(guān)系如何？（4）在該索賠事件處理過程中監(jiān)理人的作用是什么？
      答：（1）乙承包人應(yīng)通過監(jiān)理人向發(fā)包人索賠。（2）發(fā)包人與甲承包人有施工合同關(guān)系；發(fā)包人與乙承包人有施工合同關(guān)系；甲承包人與其分包人有分包合同關(guān)系；甲承包人與乙承包人沒有合同關(guān)系；發(fā)包人與監(jiān)理人有委托合同關(guān)系；監(jiān)理人與甲、乙承包人及發(fā)包人均無合同關(guān)系。（3）乙承包人向發(fā)包人索賠，發(fā)包人向甲承包人反索賠，甲承包人向其分包人反索賠。（4）乙承包人向發(fā)包人索賠要通過監(jiān)理人，監(jiān)理人對此要進(jìn)行審核。監(jiān)理人在與發(fā)包人和承包人協(xié)商后，確定乙本人應(yīng)得到的索賠款額。若協(xié)商不能達(dá)成一致，則由監(jiān)理人確定乙承包人應(yīng)得到的索賠款額。
      發(fā)包人向甲承包人反索賠也應(yīng)通過監(jiān)理人，經(jīng)監(jiān)理人審核，確定發(fā)包人應(yīng)得到的索賠額。
      關(guān)。
      24、路項目采用《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款。在施工工程中，承包人無法在工程現(xiàn)場附近找到滿足技術(shù)規(guī)范要求的的施工料源和水源，施工中所需砂石料和水源嚴(yán)重缺乏。因此，承包人指得到極遠(yuǎn)的地方去云這些大宗材料，而且運距愈來愈長，加之路況極差，造成運輸負(fù)擔(dān)沉重，工期嚴(yán)重滯后，成本費用直線上升。承包人以在投標(biāo)時發(fā)包人沒有在招標(biāo)文件中將這種情況預(yù)先告知承包人為由，提出索賠要求。而發(fā)包人認(rèn)為根據(jù)合同條款的規(guī)定，承包人已經(jīng)認(rèn)真進(jìn)行了現(xiàn)場考察，對于施工所用大宗材料的料源和水源應(yīng)有充分考慮，拒絕任何索賠要求。（1）監(jiān)理工程師擬對此有何看法？（2）承包人應(yīng)吸取什么經(jīng)驗教訓(xùn)？
      答：（1）根據(jù)案例所述情況，承包人可能會依據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）合同條款以遇到“不可預(yù)見的不良物質(zhì)條件“為由向發(fā)包人提出費用補償?shù)囊蟆?/p>
      監(jiān)理工程師不能同意承包人是索賠要求。因為依據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的規(guī)定，應(yīng)認(rèn)為承包人通過發(fā)包人所提供資料及現(xiàn)場考察，已取得可能對投標(biāo)有影響或及作用的風(fēng)險、意外等的必要資料，并且在報價中考慮了這些因素。同時，承包人的報價已包括看合同中規(guī)定的承包人的全部義務(wù)以及為實施和完成本合同工程及其缺陷修復(fù)所必需是一切工作和條件。而且，案例中所述情況是一個有經(jīng)驗的承包人能合理預(yù)計到的，承包人應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險責(zé)任。（2）承包人在投標(biāo)過程中要對發(fā)包人提供的資料進(jìn)行研究。認(rèn)真做好考察環(huán)節(jié)的工作，充分了解施工中可能存在的風(fēng)險，并在報價中體現(xiàn)出來，在管理中采取相應(yīng)措施，從而避免或減少損失發(fā)生。
      25、對某項工程的施工，發(fā)包人提供公開招標(biāo)的方式選定了承包人，雙方簽訂了施工合同。合同中約定，為了確保工程質(zhì)量，一切承包人向發(fā)包人支付20萬元定金。
      施工和履行時，在路基開挖施工中挖掘出大量地下文物，使工程季度網(wǎng)絡(luò)計劃中某關(guān)鍵工作停工10天。另外，在路面工程施工時，由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計劃增加關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工承包人具按合同條款規(guī)定提出了工期索賠和費用索賠要求。問題：（1）試簡答說明定金已預(yù)付款有何區(qū)別？（2）監(jiān)理人判定費用索賠成立的條件是什么？（3）承包人提出的工期索賠和費用索賠理由是否成立？為什么？
      答：（1）定金與預(yù)付款的區(qū)別主要有以下幾方面：①目的不同，定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包人在關(guān)系準(zhǔn)備和材料、設(shè)備準(zhǔn)備的資金問題。②性質(zhì)不同，定金是合同擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗稱的習(xí)慣，不是法律行為。③處理方法不同，定金視合同履行情況不同而有不同的法律后果，即所謂定金罰則；而預(yù)付款無論合同履行情況如何，業(yè)主將如數(shù)收回。（2）監(jiān)理工程師判定費用后索賠成立的條件為：①承包人受到了實際損失或損害；②損失不是因承包人的過錯造成的；③損害也不是承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險造成的；④承包人在個體規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出索賠意向通知書和索賠通知書。（3）第一次工期索賠和合影索賠成立。這是因為施工中遇到文物停工，這不是承包人的責(zé)任，應(yīng)視為發(fā)包人的風(fēng)險。
      第二次工期索賠和費用索賠不成立。意外施工機(jī)械故障造成延誤是承包人自己的責(zé)任，或承包人自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險造成的。
      26、某公路工程項目，當(dāng)石灰穩(wěn)定土施工完后，測量時發(fā)現(xiàn)比設(shè)計高程高了10cm。經(jīng)調(diào)查原因是某監(jiān)理員給指定的臨時水準(zhǔn)點高了10cm。承包人當(dāng)時并沒有臨時水準(zhǔn)點的正式資料經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)。而經(jīng)監(jiān)理人書面提供的基準(zhǔn)點都是正確的。承包人對此事提出變更要求。試問：（1）監(jiān)理人應(yīng)如何處理承包人的要求？（2）此事若造成承包人的經(jīng)濟(jì)損失，承包人答復(fù)可通過索賠獲得補償？
      答：（1）監(jiān)理人應(yīng)拒絕承包人提出的變更要求。因為，在施工過程中，基于施工控制的需要，承包人應(yīng)自行確定（設(shè)立）臨時基準(zhǔn)點，為不應(yīng)依賴于監(jiān)理員所指定的臨時水準(zhǔn)點。而且《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款規(guī)定，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人書面給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，負(fù)責(zé)對本工程進(jìn)行準(zhǔn)確的放樣，并對本工程各部分的位置、高程、尺寸及線形出現(xiàn)超出合同規(guī)定的誤差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，承包人應(yīng)自費糾正，直到監(jiān)理人認(rèn)為符合合同規(guī)定為止。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)為對該事項承包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理人應(yīng)指令承包人就此事項進(jìn)行返工處理。（2）該事件是由于向承包人自身的原因造成的，因此，所造成承包人的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由承包人自行承擔(dān)。承包人無權(quán)通過索賠獲得經(jīng)濟(jì)補償。
      28、某市擬修建一條一級公路，項目法人已依法成立。該項目資金自籌資金和銀行貸款兩部分造成。自籌資金已到位，銀行貸款的資金正在協(xié)商談判之中。2006年3月18日設(shè)計單位完成了初步設(shè)計文件。施工圖設(shè)計文件預(yù)計2006年5月10日完成。高市考慮到項目工期急迫，于是決定于2006年3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。該項目的施工招標(biāo)，經(jīng)主管部門審批后，采用邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人與3月20日向于其合作過的兩家施工單位發(fā)出了投標(biāo)邀請書。試解答或回答下列問題：（1）公路工程施工招標(biāo)的項目應(yīng)當(dāng)具備的條件有哪些？（2）本項目在上述條件下是否可以進(jìn)行施工招標(biāo)？為什么？（3）公路工程項目符合哪些條件時，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)？（4）試分析上述項目，招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥之處有哪些？并說明理由。
      （1）公路工程施工招標(biāo)（項目）應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①初步設(shè)計文件已被批準(zhǔn)；②建設(shè)資金已經(jīng)落實；③項目法人已經(jīng)確定，并符合項目法人資格標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）本項目在上述條件下不可以進(jìn)行施工招標(biāo)，因為該項目的初步設(shè)計文件還尚未被批準(zhǔn)，建設(shè)資金還沒有落實，還不具備施工招標(biāo)的條件。（3）符合下列條件之一，不適宜公開招標(biāo)的，依法履行審批手續(xù)后，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：①項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊技術(shù)要求，氣溫符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的；②受自然第域環(huán)境限制的；③公開招標(biāo)的費用與工程費用相比，所占比例過大的。（4）招標(biāo)人在招標(biāo)工程中的不妥之處和理由是：①招標(biāo)人與2006年3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)，不妥。理由：該項目建設(shè)資金沒有全部落實，初步設(shè)計文件還沒有被批準(zhǔn)。②招標(biāo)人向兩家施工單位發(fā)出了投標(biāo)邀請書，不妥。理由：《招標(biāo)投標(biāo)》規(guī)定，采用邀請招標(biāo)時，必須向不少于3家的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。
      27、某公路工程項目參考資料中提供的用砂地點距工地5km。但是開工后發(fā)現(xiàn)該砂質(zhì)量不符合要求，承包人只得從另一句工地20km的供砂地點采購。
      而在一個關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了以下幾種原因造成的停工：①7月20日至7月26日承包人的施工設(shè)備出現(xiàn)故障；②7月24日至8月9日監(jiān)理人未提供后續(xù)圖紙；③8月7日至8月12日施工現(xiàn)場下了罕見個特大暴雨，造成該地區(qū)8月11日到8月14日供電全面中斷。試解答下列問題：（1）由于供砂距離個增大，必然引起費用增加，承包人經(jīng)過計算后，提出了將原用砂單價每噸提高4元人民幣的索賠要求。作為監(jiān)理工程師的你批準(zhǔn)高索賠要求嗎為什么？（2）若承包人對因發(fā)包人原因造成窩工進(jìn)行索賠時，要求施工機(jī)械設(shè)備窩工損失按臺班計算，工人的窩工損失按日工資標(biāo)準(zhǔn)計算是否合理？如不合理應(yīng)怎樣計算？（3）由于上述幾種原因?qū)е碌耐９?，承包人?月25日提出延長工期26天，成本損失費人民幣2元∕天（此費率已經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)發(fā)包人批準(zhǔn)）和利潤損失飛人民幣2千元∕天的索賠要求，共計索賠款57.2萬元。作為撿了個小時是你批準(zhǔn)延長工期多少天？索賠款額多少萬元？（按合同約定，發(fā)包人在補償承包人個各項費用時均不考慮利潤）
      答：（1）因砂場地點的變化提出索賠不能被批準(zhǔn)。原因是：①承包人應(yīng)對自己就招標(biāo)文件及參考資料的解釋、推論或應(yīng)用負(fù)責(zé)。②承包人應(yīng)對自己報價的正確性與完備性負(fù)責(zé)。承包人投標(biāo)的單價和總額價應(yīng)已包括了合同中規(guī)定的承包人的全部義務(wù)（包括提出貨物、材料、設(shè)備、服務(wù)的義務(wù)）以及為實施和完成本合同工程及其缺陷修復(fù)所必需的一切工作和條件。③承包人在送交投標(biāo)文件之前，已進(jìn)行了現(xiàn)場考察，對現(xiàn)場和周圍環(huán)境以及可得到的有關(guān)資料進(jìn)行了察看和核查。承包人已取得可能對投標(biāo)有影響或起作用的風(fēng)險、意外等的必要資料。④作為一個有經(jīng)驗的承包人可以通過現(xiàn)場考察確認(rèn)參考資料中提供的用砂質(zhì)量是否合格，若承包人沒有通過現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)用砂質(zhì)量問題，其相關(guān)風(fēng)險應(yīng)由承包人承擔(dān)。（2）該算法不合理。因窩工閑置的設(shè)備按折舊費或停滯臺班費或租憑費計算，不包括運轉(zhuǎn)費部分。人工費損失應(yīng)考慮這一部分工人調(diào)做其他工作時功效降低的損失費用，一般用工日價乘以一個測算的降效系數(shù)計算這一部分損失，而且只按成本費用計算，不包括利潤。（3）可以批準(zhǔn)的延長工期為19天，費用索賠額為26萬元人民幣。原因是：①7月20日至7月26日出現(xiàn)施工設(shè)備故障，屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不應(yīng)考慮承包人的延長工期和費用索賠要求。②后續(xù)圖紙遲交導(dǎo)致7月27日至8月6日停工，這是發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，應(yīng)延長工期為11天。成本損失索賠為11天×2萬元／天=22萬元，但不應(yīng)考慮承包人的利潤。③8月7日至8月12日施工現(xiàn)場下大暴雨，為不可抗力，應(yīng)延長工期6天，但不應(yīng)考慮承包人的費用索賠要求。④8月13日至8月14日的停電屬于有經(jīng)驗的承包人無法預(yù)見的自然條件變化，為發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，應(yīng)延長工期2天，索賠額為2天×2萬元／天=4萬元。但不考慮承包人的利潤。
      28、某市擬修建一條一級公路，項目法人已依法成立。該項目資金自籌資金和銀行貸款兩部分造成。自籌資金已到位，銀行貸款的資金正在協(xié)商談判之中。2006年3月18日設(shè)計單位完成了初步設(shè)計文件。施工圖設(shè)計文件預(yù)計2006年5月10日完成。高市考慮到項目工期急迫，于是決定于2006年3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。該項目的施工招標(biāo)，經(jīng)主管部門審批后，采用邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人與3月20日向于其合作過的兩家施工單位發(fā)出了投標(biāo)邀請書。試解答或回答下列問題：（1）公路工程施工招標(biāo)的項目應(yīng)當(dāng)具備的條件有哪些？（2）本項目在上述條件下是否可以進(jìn)行施工招標(biāo)？為什么？（3）公路工程項目符合哪些條件時，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)？（4）試分析上述項目，招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥之處有哪些？并說明理由。
      （1）公路工程施工招標(biāo)（項目）應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①初步設(shè)計文件已被批準(zhǔn)；②建設(shè)資金已經(jīng)落實；③項目法人已經(jīng)確定，并符合項目法人資格標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）本項目在上述條件下不可以進(jìn)行施工招標(biāo)，因為該項目的初步設(shè)計文件還尚未被批準(zhǔn)，建設(shè)資金還沒有落實，還不具備施工招標(biāo)的條件。（3）符合下列條件之一，不適宜公開招標(biāo)的，依法履行審批手續(xù)后，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：①項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊技術(shù)要求，氣溫符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的；②受自然第域環(huán)境限制的；③公開招標(biāo)的費用與工程費用相比，所占比例過大的。（4）招標(biāo)人在招標(biāo)工程中的不妥之處和理由是：①招標(biāo)人與2006年3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)，不妥。理由：該項目建設(shè)資金沒有全部落實，初步設(shè)計文件還沒有被批準(zhǔn)。②招標(biāo)人向兩家施工單位發(fā)出了投標(biāo)邀請書，不妥。理由：《招標(biāo)投標(biāo)》規(guī)定，采用邀請招標(biāo)時，必須向不少于3家的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。
      第四篇：2016年監(jiān)理工程師《案例》真題
      2016全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷
      本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應(yīng)簡要寫出計算過程。
      試題一(20分)某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計劃；
      (3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃；(4)審查確認(rèn)施工分包單位；
      (5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價；(7)計量已完工程；(8)驗收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費用；
      (10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參與工程竣工驗收；(12)辦理工程竣工備案。
      事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計量，主持整理監(jiān)理資料。
      事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
      事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單?！締栴}】
      1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施T階段投資控制工作，哪些屬于施工 階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資 料中的哪些內(nèi)容? 4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求? 試題二(20分)某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件。
      事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
      事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。
      事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T 50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表；(2)圖紙會審會議紀(jì)要；(3)分包單位資格材料；
      (4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見；(5)工程費用索賠報告。【問題】
      1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
      2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施? 3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。
      4．事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些 不保存? 試題三(20分)某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實施過程中發(fā)生以下事件。
      事件1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停今，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當(dāng)所致。
      事件2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運抵A標(biāo)段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。
      事件3：B、C兩個標(biāo)段5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖3-1所示。
      圖3-1  混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計直方圖
      事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標(biāo)段現(xiàn)場安全。
      事件5：C標(biāo)段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝?！締栴}】
      1．針對事件1，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。2．事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件? 3．針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況? 5．事件5中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當(dāng)?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。試題四(20分)某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。
      事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項施工方案報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。
      事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失26萬元；
      (2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元；(3)施工機(jī)具損壞損失12萬元；
      (4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元；(5)工程清理、修復(fù)費用3．5萬元。
      事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。【問題】
      1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
      2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
      3．逐項分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補償金額為多少萬元? 4．指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。
      試題五(20分)某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示(單位：d)，各項工作勻速進(jìn)展。
      圖5-1  施工總進(jìn)度計劃
      工程實施過程中發(fā)生以下事件。
      事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
      事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45 d后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工15 d，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30 d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認(rèn)了趕工費補償。
      事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。
      事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。【問題】
      1.事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容? 2．事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30 d計)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元? 3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天? 4．事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。5．寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件4的處理程序。
      試題六(20分)某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：(1)合同工期為130 d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5 000元／d。
      (2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)規(guī)定，以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法進(jìn)行計價，間接費率為15％，利潤率為5％，綜合計稅系數(shù)為3．41％。
      (3)部分工料機(jī)單價如下：人工費60元／工日，窩工補償30元／工日；挖掘機(jī)租賃費900元／d；自有塔吊設(shè)備使用費1 200元／臺班，閑置補償費800元／臺班。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：開工前，施工單位編制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6—1所示(時間單位：d；箭線下方數(shù)字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進(jìn)展。
      項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺挖掘機(jī)，工作E和H需單獨使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。
      圖6-1  時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 事件2：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位調(diào)整后的計劃安排進(jìn)行風(fēng)險分析，認(rèn)為因施工單位原因使工作C持續(xù)時間延長5 d的概率是15％，使工作D持續(xù)時間延長12 d的概率是20％，使工作G持續(xù)時間延長10 d的概率是5％。工作持續(xù)時間的延長會導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。
      事件3：建設(shè)單位要求對工作E進(jìn)行設(shè)計變更，該變更使工作E的持續(xù)時間延長5 d，增加用工150工日、塔吊設(shè)備5臺班、材料費18 000元、相應(yīng)的措施費7 000元。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價款和延長工期的要求。
      事件4：由于工作E的設(shè)計變更，使工作G、H進(jìn)場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補償要求。【問題】
      1．事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排?調(diào)整后的總工期是多少? 2．事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5 d的風(fēng)險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險事件，施工單位的風(fēng)險量(以費用形式表示)是多少? 3．事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。4．事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補償是多少?說明理由。2016全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案
      試題一
      1．(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)；(1分)(2)屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)(3)第(1)項工作屬于設(shè)計階段投資控制工作。(1分)第(3)項工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。(1分)第(6)項工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。(1分)第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。(1分)2．事件2中的不妥之處及正確做法。
      (1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議。(1分)正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。(1分)(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。(1分)正確做法：監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(1分)(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量。(1分)正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。(1分)3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中如下內(nèi)容：
      (1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；(1分)(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；(1分)(3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致；(1分)(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；(1分)(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃。(1分)4．監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械；(1分)(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字；(1分)(3)應(yīng)由檢驗檢測機(jī)構(gòu)對檢驗合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。(1分)試題二
      1．事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。
      (1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系。(1分)(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。(1分)(3)該設(shè)計變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的工程變更申請，應(yīng)提交給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原 設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。(3分)2．(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1分)理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(1分)(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1分)理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。(1分)(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng) 監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。(3分)3．總監(jiān)理工程師的做法正確。
      理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14 d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14 d內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。(4分)4．(1)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)；不需要向建設(shè)單位移交的資料：(2)。(2分)(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)；不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。(2分)試題三
      1．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。(6分)(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24 h內(nèi)寫出書面報告。
      (2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。
      (3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。(4)技術(shù)處理方案核簽后’，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。
      (5)對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收，必要時應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。(6)簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。
      2．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報 告等。(2分)3．(1)5月份的直方圖屬于孤島型。(1分)形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(1分)(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。(1分)形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。(1分)(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。(1分)形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素造成的。(1分)4．專業(yè)監(jiān)理工程師對所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時制止，并及時向總監(jiān)理工程師報告。(2分)5．(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥。(1分)(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工 單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。(3分)試題四
      1．事件1中的不妥之處及正確做法。
      (1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。(0．5分)正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位。(1分)(2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(0．5分)正確做法：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(1分)(3)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(0．5分)正確做法：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位。(1分)2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項施工方案。(0．5分)正確做法：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中深基坑支護(hù)專項施工方案需 經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。(1分)3．(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。(1分)(3)施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(1分)(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(1分)(5)工程清理、修復(fù)費用3．5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補償給施工單位。(0．5分)因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費用，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補償金額：26+3．5＝29．5(萬元)。(0．5分)4．事件4中的不妥之處及正確做法。
      (1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收。(0．5分)正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。(1分)(2)不妥之處：甲施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報驗單。(0．5分)正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改；整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。(1分)(3)不妥之處：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗收。(0．5分)正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。(1分)(4)不妥之處：組織工程竣工驗收后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。(0．5分)正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(1分)試題五
      1．(1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。(0．5分)理由：《建筑法》規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(1分)(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。(0．5分)理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報審表。(1分)(3)甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(2分)2．(1)B分部工程第1個月應(yīng)獲得的工程價款：500／(75／30)＝200(萬元)。(1．5分)B分部工程第2個月應(yīng)獲得的工程價款：500／(75／15)+8＝108(萬元)。(1.5分)B分部工程第3個月應(yīng)獲得的工程價款：500／(75／30)+(560-500)+3=263(萬元)。(2分)(2)B分部工程的最終合同價款：200+108+263=571(萬元)。(0．5分)3．(1)乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。(0．5分)正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。(1分)(2)B分部工程的實際工期是90 d。(1分)4．B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期影響的判斷及理由。
      (1)B分部工程修改設(shè)計對F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10 d。(0．5分)理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時間拖延了15 d，但其自由時差為5 d，就使F分部工程進(jìn)度推遲10 d。(1分)(2)B分部工程修改設(shè)計對工程總工期的影響：使總工期延長10 d。(0．5分)理由：由于B分部工程的修改設(shè)計使F分部工程進(jìn)度推遲了10 d，而工作F屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長10 d。(1分)5．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件4的處理程序。(4分)(1)下達(dá)工程暫停令；
      (2)對丙施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查；
      (3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令；如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工 單位撤換分包單位。
      試題六
      1． 對施工單位編制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖6-2所示。
      圖6-2  調(diào)整后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(4分)調(diào)整后的總工期是130 d。(0．5分)2． 直接導(dǎo)致總工期延誤5 d的風(fēng)險事件有：工作C的持續(xù)時間延長。(1分)理由：工作c為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時間延長5 d會直接導(dǎo)致總工期延長5 d；工作D的總時
      差為20 d，其持續(xù)時間延長12 d，不會影響總工期；工作G的總時差為20 d，其持續(xù)時間延長10 d，不會影響總工期。(2分)以費用形式表示的施工單位的風(fēng)險量：[5×5 000+5×900+5×(800／40)×30]×15％=4 875(元)。(3分)3． 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價款為49 947．03元。(0．5分)應(yīng)補償?shù)淖兏鼉r款：(150×60+5×1200+18 000+7 000)×(1+15％)×(1+5％)×(1+3．41％)=49 947．03(元)。(3分)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予5 d的工期補償。(1分)理由：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃后，工作E為關(guān)鍵工作，延長時間會影響總工期，即應(yīng)給予補償。(1分)4． 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補償費為7 900元。(0．5分)理由：工作G的窩工補償費=30×5×120／20=900(元)。(1分)工作H的窩工補償費＝30×5×800／40+800×5＝7 000(元)。(2分)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補償費＝900+7 000＝7 900（元)。(0．5分)
      第五篇：2017年監(jiān)理工程師《概論》考試真題
      2017監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考試真題及答案解析
      一、單選題：
      1.建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位（）。
      A.代表建設(shè)單位對施工承包單位的監(jiān)督管理
      B.代表工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理 C.代表政府主管部門對施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理 D.代表總承包單位對分包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理
      2.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)有一套健全的管理制度和先進(jìn)的管理方法，這是工程監(jiān)理（）。
      A.服務(wù)性
      B.獨立性
      C.科學(xué)性
      D.公正性
      3.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理具有的特點之一是（）。
      A.服務(wù)對象的多樣性
      B.通過經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)推進(jìn)的制度 C.具有完善的誠信體系
      D.具有監(jiān)督功能
      4.根據(jù)《關(guān)于 落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》，下列工作中，屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的是（）。
      A.檢查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械驗收手續(xù)
      B.檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況
      C.檢查施工單位整體提升腳手架驗收手續(xù)
      D.檢查施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)措施是否符合要求
      5.下列工作中，屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位各種的是（）。
      A.協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)
      B.編制施工組織設(shè)計
      C.簽訂產(chǎn)品供貨及運輸協(xié)議
      D.組織設(shè)計文件評審
      6．監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是（）。
      A．接受繼續(xù)教育，努力提高職業(yè)水準(zhǔn)
      B．不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)
      C．在規(guī)定的職業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事職業(yè)活動
      D．保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量
      7.下列內(nèi)容中，屬于FIDIC工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則的是（）。
      A.能力
      B.科學(xué)
      C.守法
      D.誠信
      8.下列費用中，屬于監(jiān)理間接成本的是（）。
      A.監(jiān)理輔助人員的工資、獎金
      B.監(jiān)理人員的勞保費、保險費 C.監(jiān)理企業(yè)交納的各種稅金
      D.監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支
      9.關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間對立關(guān)系的說法，正確的是（）。
      A.提高項目功能，可能減少運行費用
      B.縮短建設(shè)工期，可能提早發(fā)揮投資效益 C.提高工程質(zhì)量，可能減少返工、保證建設(shè)工期
      D.減少工程投資，可能會降低項目功能 10.關(guān)于目標(biāo)控制效果的說法，錯誤的是（）。
      A.直接取決于目標(biāo)控制人員對目標(biāo)控制效果的評價
      B.直接取決于是否將主動控制與被動控制相結(jié)合 C.直接取決于采取控制措施的時間是否及時
      D.直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力
      11.關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的是()。A.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多  B.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多  C.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少
      D.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少
      12.擬定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理棋式，是建設(shè)工程目標(biāo)控制的()措施，A.組織 B.技術(shù) C.經(jīng)濟(jì)  D.合同
      13.當(dāng)采取某項投資控制實施時，如果該項措施會對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就應(yīng)考慮選擇其他更好的措施，這是建設(shè)工程投資的()。A.動態(tài)控制 B.系統(tǒng)控制 C.全方位控制 D.全過程控制 14.實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段是()。
      A.設(shè)計階段
      B.招標(biāo)階段 C.施工階段  D.驗收階段 15.按風(fēng)險潛在損失形態(tài)劃分，可將風(fēng)險劃分為（）。
      A．財產(chǎn)風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險
      B．地區(qū)風(fēng)險和特殊風(fēng)險  C．投機(jī)風(fēng)險和人身風(fēng)險
      D．基本風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
      16.下列風(fēng)險管理目標(biāo)中，不屬于風(fēng)險事件發(fā)生前風(fēng)險管理目標(biāo)的是()。
      A.實際損失最小 B.潛在損失最小 C.風(fēng)險憂減優(yōu)少 D.風(fēng)險憂減代價減少 17.建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中的核心工作是()。
      A.組建風(fēng)險識別團(tuán)隊 B.分解建設(shè)工程風(fēng)險  C.建立初始工程風(fēng)險淸單 D.量化風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn) 18.下列風(fēng)險識別方法中，風(fēng)險識別結(jié)果較粗的是()。
      A.初始淸單法
      B.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法 C.風(fēng)險調(diào)查法  D.流程圖法 19.建設(shè)工程風(fēng)險中，均包含第三者責(zé)任損失的是()。
      A.投資風(fēng)險和進(jìn)度風(fēng)險 B.進(jìn)度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險  C.質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險 D.安全風(fēng)險和投資風(fēng)險 20.風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別是（）。
      A.不改變工程風(fēng)險的發(fā)生率，也不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性  B.不改變工程風(fēng)險的發(fā)生率，但可改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性  C.改變工程風(fēng)險的發(fā)生率，但不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性
      D.改變工程風(fēng)險的發(fā)生率，也改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性
      21.下列原則中，按專業(yè)化的要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時霈考慮的是()。A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則  C.權(quán)責(zé)一致工程原則 D.才職相稱原則 22.平行承發(fā)包模式的缺點()。
      A.不利于縮短工期 B.合同數(shù)量多，管理困難  C.質(zhì)量控制難度大 D.不利于業(yè)主選擇承建單位 23.施工總分包模式的缺點之一是()。
      A.不利于質(zhì)量控制 B.不利于工期控制
      C.總包報價可能提高 D.不利于建設(shè)工程的組織管理
      24.監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位首先要做的工作是()。A.編制監(jiān)理大綱 B.編制監(jiān)理規(guī)劃 C.組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) D.編制監(jiān)理實施細(xì)則 25.對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的基本原則之一是()。
      A.權(quán)責(zé)一致原則
      B.才職相稱原則 C.彈性原則  D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則 26.關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法，正確的是()。A.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小  B.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是信息傳遞路線短  C.直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項目
      D.職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率 27.下列項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是()。
      A.信息溝通上要建立制度
      B.工作分工上要職責(zé)分明  C.矛盾調(diào)解上要恰到好處
      D.成績評價上要實亊求是 28.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后實施。
      A.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人  C.總監(jiān)理工程師 D.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人 29.關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的說法，錯誤的是()。
      A.監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作  B.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同的依據(jù)  C.監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)績考查的依據(jù)
      D.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理主管部門和建設(shè)單位應(yīng)長期保存的工程檔案之一 30.下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是()。
      A.落實質(zhì)量責(zé)任 B.制定協(xié)調(diào)程序 C.組織平行檢驗 D.優(yōu)化信息流程 31.在代理型CM模式下，CM合同價格為()。
      A.CM費+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合兩價  B.CM費+GMP C.CM費 D.GMP 32.關(guān)于CM模式的說法，正確的是()。
      A.代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的代理單位  B.代理型CM模式中，CM單位對設(shè)計單位具有指令權(quán)
      C.非代理型CM模式中，CM單位與設(shè)計單位是協(xié)調(diào)關(guān)系  D.非代理埋CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位 33.建設(shè)工程采用EPC模式的基本特征之一是()。
      A.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險
      B.由業(yè)主聘請的“工程師”管理工程
      C.采用可調(diào)總價合同
      D.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險 34.關(guān)于PArtnEring模式特征的說法，錯誤的是()。A.PArtnEring模式要求各方高層管理者參與并達(dá)成共識
      B.PArtnEring協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)  C.PArtnEring模式的參與者出于自愿
      D.PArtnEring模式強(qiáng)調(diào)信息開放與資源共享
      35.ProjECt Controlling與建設(shè)項目管理的相同點是()。
      A.服務(wù)對象相同 B.控制目標(biāo)相同 C.服務(wù)時間相同 D.工作內(nèi)容相同 36.列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后(月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。
      A.3  B.6 C.9 D.12 37.關(guān)于建設(shè)工程檔案質(zhì)量要求和組卷方法的說法，正確的是()。A.所有竣工圖均應(yīng)加蓋設(shè)計單位和施工單位的圖章
      B.建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按形成單位組卷  C.工程準(zhǔn)備階段的文件應(yīng)包含施工文件、監(jiān)理文件和竣工驗收文件
      D.既有文字材料又有圖紙的案卷，應(yīng)將文字材料排前，圖紙排后 38.需經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報送建設(shè)單位的用表是()。
      A.費用索賠審批表 B.工程款支付證書 C.工程臨時延期審批表 D.工程暫停令 39.根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，建設(shè)單位應(yīng)短期保存的文件是（）。
      A.監(jiān)理工作總結(jié)
      B.月付款報審與支付憑證 C.合同變更材料
      D.工程開工/復(fù)工暫停令 40.下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是（）。
      A．工程最終延期審批表 B．監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 C．分包單位資格報審表 D．工程變更單 44.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和（）實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任。
      A．工程監(jiān)理合同
      B．建設(shè)工程合同
      C．設(shè)計文檔
      D．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
      二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)51.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的說法，正確的有（）。
      A.服務(wù)性
      B.科學(xué)性
      C.獨立性
      D.公平性
      E.公益性 52.項目建議書的內(nèi)容包括（）。
      A.項目提出的必要性和依據(jù)
      B.投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想 C.產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想
      D.項目建設(shè)重點、難點的初步分析 E.環(huán)境影響的初步評價
      53.對于實施項目法人責(zé)任制的項目，項目董事會的職權(quán)有（）。
      A.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金
      B.組織編制項目初步設(shè)計文件
      C.審核項目概算文件 D.擬定生產(chǎn)經(jīng)營計劃
      E.提出項目后評價報告
      54.根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，必須進(jìn)行招標(biāo)***（）。A項目施工單項合同估價為150萬元
      B項目總投資為2000萬元，重要設(shè)備單項合同估價為50萬元  C項目總投資為2000萬元，重要貨物單項合同估價為80萬元  D項目總投資為4000萬元，設(shè)計單項合同估價為40萬元  E項目總投資為4000萬元，監(jiān)理單項合同估價為50萬元
      55.根據(jù)《建筑法》，關(guān)于建筑工程發(fā)包與承包的說法，正確的有（）。
      A建筑工程造價應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包單位與承包單位在合同中***
      B發(fā)包單位可以將建筑工程的設(shè)計、施工設(shè)備采購一并發(fā)包給一個***
      C按照合同約定，由承包單位采購的設(shè)備，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠
      D兩個資質(zhì)等級相同的企業(yè)，方可組成聯(lián)合體共同承包
      E總包單位與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任 56.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，關(guān)于招標(biāo)的說法，正確的有（）
      A邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ送稑?biāo)
      B采用邀請招標(biāo)的，招標(biāo)人可以告知擬邀請投標(biāo)人向他人發(fā)出邀請的***  C招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人  D招標(biāo)文件不得要求或標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者
      E招標(biāo)人需澄清招標(biāo)文件的，應(yīng)以電話或書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人 57.在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)后，數(shù)據(jù)庫管理的主要任務(wù)有（）。
      A．?dāng)?shù)據(jù)編碼
      B．?dāng)?shù)據(jù)積累
      C．?dāng)?shù)據(jù)分析
      D．?dāng)?shù)據(jù)整合E．?dāng)?shù)據(jù)修正
      58.根據(jù)《合同法》，關(guān)于要約與承諾的說法，錯誤的有（）。
      A.要約是希望與他人訂立合同的意思表示 B.要約邀請是合同成立過程的必要過程
      C.要約到達(dá)受要約人可以撤回 D.承諾是要約人同意要約的意思表示
      E.承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約的內(nèi)容一致
      59.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，關(guān)于建設(shè)工程最低保修期限的說法，正確的有（）。
      A.房屋主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限 B.屋面防水工程為3年 C.供熱系統(tǒng)為2個采暖期 D.電氣管道工程為3年 E.給排水管道工程為3年 60.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，屬于施工單位安全責(zé)任的有（）。
      A．不得壓縮合同約定的工期
      B．由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位安裝、拆卸施工起重機(jī)械
      C．對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查 D．應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施 E．對因施工可能造成毗鄰構(gòu)筑物、地下管線變形的，應(yīng)采取專項防護(hù)措施
      61.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的有（）。
      A.審批監(jiān)理實施細(xì)則 B.組織審核分包單位資質(zhì) C.檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量 D.處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患 E.參與工程變更的審查和處理
      62.下列行為中，屬于注冊監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的有（）。
      A.不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) B.在企業(yè)所在地范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動 C.不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項 D.堅持獨立自主地開展工作 E.保證執(zhí)業(yè)活動成果達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
      63.下列工作事項中，屬于注冊監(jiān)理工程師義務(wù)的有（）。
      A.依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動 B.對本人執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行解釋和辯護(hù) C.在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動
      D.接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn) E.保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章 64.關(guān)于建設(shè)工程組織管理基本模式的說法，正確的有（）。A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于投資控制
      B.項目總承包模式的缺點是不利于投資控制
      C.項目總承包模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小 D.項目總承包模式的優(yōu)點是有利于進(jìn)度控制
      E.平行承發(fā)包模式的缺點是不利于業(yè)主選擇承建單位 65.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作內(nèi)容包括（）。
      A．確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
      B．選擇組織結(jié)構(gòu)形式
      C．劃分項目管理機(jī)構(gòu)部門 D．制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
      E．制定工作流程和信息流程
      66.關(guān)于平行承包模式下建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理的說法，正確的有（）。
      A.監(jiān)理單位之間的配合需建設(shè)單位協(xié)調(diào)
      B.監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對復(fù)雜，不便于管理
      C.建設(shè)工程監(jiān)理工作易被肢解，不利于工程總體協(xié)調(diào) D.各家監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)
      E.建設(shè)單位合同管理工作較為容易
      67.***建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)報告內(nèi)容包括（）。
      A.監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容及編制情況
      B.工程監(jiān)理合同履行情況 C.監(jiān)理任務(wù)及目標(biāo)完成情況
      D.建設(shè)單位提供的設(shè)備清單 E.監(jiān)理工作終結(jié)情況的說明
      68.下列原則中，屬于實施建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則有（）。
      A.權(quán)債一致
      B.綜合效益
      C.嚴(yán)格把關(guān)
      D.利益最大
      E.熱情服務(wù) 69.下列總監(jiān)理工程師職責(zé)中，可以委托給總監(jiān)理工程師代表的有（）。
      A.組織審查專項施工方案
      B.組織審核分包單位資質(zhì)
      C.組織工程竣工預(yù)驗收 D.組織審查和處理工程變更
      E.組織整理監(jiān)理文件資料 70下列制度中，屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的有（）。
      A.施工備忘錄簽發(fā)制度
      B.施工組織設(shè)計審核制度
      C.工程變更處理制度 D.監(jiān)理工作日志制度
      E.監(jiān)理業(yè)績考核制度 71.下列實行專業(yè)分包的工程中，專項施工方案不能由專業(yè)分包單位組織編制的有（）。
      A.深基坑工程
      B.附著式升降腳手架工程
      C.起重機(jī)械安裝拆卸工程 D.高大模板工程
      E.拆除、爆破工程
      72.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（）。
      A.完完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃
      B.審查施工單位專項施工方案
      C.審查施工單位工程變更申請
      D.制定預(yù)防工程索賠措施
      E.組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會 73.建筑信息建模（BIM）技術(shù)的基本特點有（）。
      A.協(xié)調(diào)性
      B.模擬性
      C.經(jīng)濟(jì)性
      D.優(yōu)化性
      E.可出圖性 74.見證取樣的檢驗報告應(yīng)滿足的基本要求有（）。
      A.試驗報告應(yīng)手工書寫
      B.試驗報告采用統(tǒng)一用表
      C.試驗報告簽名一定要手簽 D.注明取樣人的姓名
      E.應(yīng)有“見證檢驗專用章” 75.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》的情形有（）。
      A.未按審查通過的工程設(shè)計文件施工
      B.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自組織施工的
      C.在工程質(zhì)量方面存在違規(guī)行為的 D.在工程進(jìn)度方面存在違規(guī)行為的 E.使用不合格的工程材料的
      76.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程質(zhì)量評估報告包括的內(nèi)容有（）。
      A.工程參建單位情況
      B.工程質(zhì)量驗收情況
      C.專項施工方案評審情況
      D.竣工資料審查情況
      E.工程質(zhì)量安全事故處理情況
      77.下列過程中，監(jiān)理文件資料暫由建設(shè)單位保管的有（）。
      A.維修工程
      B.停建工程
      C.緩建工程
      D.改建工程
      E.擴(kuò)建工程 78.建設(shè)工程風(fēng)險初始清單中，屬于非技術(shù)風(fēng)險的有（）。
      A.設(shè)計風(fēng)險
      B.施工風(fēng)險
      C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
      D.合同風(fēng)險
      E.材料風(fēng)險 79.采用工程保險方式轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險時，需要考慮的內(nèi)容有（）。
      A.保險安排方式
      B.保險類型選擇
      C.保險人選擇
      D.保險合同談判
      E.保險索賠報告
      80.關(guān)于計劃性風(fēng)險自留的說法，正確的有（）。
      A.計劃性風(fēng)險自留是有計劃的選擇
      B.風(fēng)險自留一般單獨運用效果較好
      C.應(yīng)保證重大風(fēng)險已有對策后才使用
      D.在風(fēng)險管理人員正確識別和評價風(fēng)險后使用 E.通常采用外部控制措施來化解風(fēng)險
       
      
    
      

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