第一篇：軟件監(jiān)理工作內(nèi)容

軟件監(jiān)理工作內(nèi)容：

監(jiān)理單位將按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的原則，保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)，并將參照軟件工程的思想，對整個軟件生命周期進(jìn)行全過程的監(jiān)理，具體內(nèi)容包括：

1、需求分析階段

監(jiān)理人將與委托人、承建方一道到使用單位了解客戶需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，代表委托人審核項目需求分析是否全面、合理，是否符合最終客戶的要求。

主要產(chǎn)品監(jiān)理：需求分析報告、軟件開發(fā)計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、風(fēng)險管理計劃、測試計劃。

2、系統(tǒng)設(shè)計階段

監(jiān)理人將代表委托人審核項目系統(tǒng)分析與設(shè)計是否合理，是否符合業(yè)主的要求。

主要產(chǎn)品監(jiān)理：系統(tǒng)概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、集成測試方案。

3、編碼、測試與實施階段

監(jiān)理人將對承建方的實施與工程行為進(jìn)行監(jiān)督，以使項目的執(zhí)行符合國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，滿足承建合同的要求，并控制項目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資。

主要產(chǎn)品監(jiān)理：源代碼、單元測試方案及測試結(jié)果記錄、集成測試報告、系統(tǒng)測試報告、測試問題報告、測試總結(jié)報告。

4、軟件工程驗收階段監(jiān)理

監(jiān)理人將審核驗收方案的符合性和可行性，促使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，推動承建方所提供的工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

主要產(chǎn)品監(jiān)理：培訓(xùn)監(jiān)理、系統(tǒng)試運行監(jiān)理、系統(tǒng)初驗監(jiān)理、工程移交監(jiān)理。

第二篇：監(jiān)理工作內(nèi)容

第四節(jié)

監(jiān)理工作內(nèi)容

一、各階段監(jiān)理工作內(nèi)容

各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)工程規(guī)模、難度不同，監(jiān)理工作內(nèi)容可適當(dāng)增減，主要內(nèi)容歸納如下：

(一)工程項目立項階段 ①投資項目的決策咨詢。②項目可行性研究。③技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

④編制工程建設(shè)匡算。

⑤組織編制設(shè)計任務(wù)書。(二)設(shè)計階段

①結(jié)合工程項目特點，收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。②編寫設(shè)計要求文件。

③協(xié)助建設(shè)單位組織工程設(shè)計方案競賽，協(xié)助建設(shè)單位選擇好勘測設(shè)計單位。④擬訂和商談設(shè)計委托合同內(nèi)容。⑤向設(shè)計單位提供設(shè)計所需基礎(chǔ)資料。

⑥配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計方案的優(yōu)化。

⑦配合設(shè)計進(jìn)度、組織設(shè)計與有關(guān)部門，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林，以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調(diào)工作。

⑧作好各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作。⑨參與主要設(shè)備、材料的選型。⑩審核工程估算、概算。1○1審核主要設(shè)備、材料清單。1○2審核工程項目設(shè)計圖紙。(三)施工招標(biāo)階段

①擬訂工程項目施工招標(biāo)方案并征得建設(shè)單位同意。②準(zhǔn)備工程項目施工招標(biāo)條件。③辦理施工招標(biāo)申請。④編寫施工招標(biāo)文件。

⑤標(biāo)底經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，報送所在地方建設(shè)主管部門審核。⑥協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項目施工招標(biāo)工作。

⑦組織現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標(biāo)人提出的問題。⑧協(xié)助建設(shè)單位開標(biāo)、評標(biāo)及決標(biāo)。

⑨協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位商簽承包合同。(四)施工階段

①施工階段質(zhì)量控制。②施工階段進(jìn)度控制。③施工階段造價控制。④合同管理。⑤信息管理。

⑥安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理。⑦組織協(xié)調(diào)。

⑧委托的其他工作。

(五)保修階段（當(dāng)執(zhí)行FIDIC條款時，要完成缺陷責(zé)任期工作，以下同）①缺陷責(zé)任期工作計劃。②檢查驗收剩余工程。

③簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書和最終支付證書。

二、施工監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

①組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，向建設(shè)單位報送委派的總監(jiān)理工程師以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)名單。由總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理人員分工，確定其崗位職責(zé)。

②通過現(xiàn)場調(diào)查及熟悉圖紙，掌握施工現(xiàn)場的自然條件。

③熟悉施工圖紙，參加會審，認(rèn)真填寫圖紙會審記錄，了解本工程的特點，以及建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。將施工圖紙中的問題以書面的形式，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位。必要時，針對有些問題提出建議。對于涉及工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則提出建議，并向建設(shè)單位提出書面報告。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或延長工期，要事先取得建設(shè)單位的同意。

④熟悉合同文件，重點做好有關(guān)內(nèi)容與條款的分析與研究。

⑤工程開工前，針對本工程特點及內(nèi)容，按期編制、修改完成工程項目監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司總工程師審定簽字后，報送建設(shè)單位，在監(jiān)理服務(wù)過程中全面落實執(zhí)行，并視情況變化做必要的調(diào)整。本工程技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，要編制有針對性的、操作性強(qiáng)的監(jiān)理實施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，確定質(zhì)量管理點。

⑥工程開工前，確定適用于本工程的施工規(guī)范及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，列出目錄清單。⑦參與設(shè)計交底，了解建設(shè)單位對本工程的要求，以及設(shè)計人對本工程的要求，并認(rèn)真在監(jiān)理日志和日記中記錄。

⑧準(zhǔn)備并參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，確定監(jiān)理例會的頻次、時間及參加人員等事宜，并認(rèn)真做好會議記錄，負(fù)責(zé)編印會議紀(jì)要，按時分發(fā)有關(guān)各方。

⑨以分項工程為單位進(jìn)行施工監(jiān)理工作交底，貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃，并編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。

⑩總監(jiān)理工程師及時組織審查承包單位編制、報送的施工組織設(shè)計(施工方案、技術(shù)方案)和總體施工進(jìn)度計劃及《施工進(jìn)度計劃報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。對項目施工組織設(shè)計和技術(shù)方案按照保質(zhì)量、保安全、保工期和降低成本的原則進(jìn)行審查，提出審查意見并在1-2日內(nèi)通知承包單位，同時向建設(shè)單位提出書面報告。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或延長工期，要事先取得建設(shè)單位的同意。需要承包單位進(jìn)行修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報，并重新審核。

1○1復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果；檢查承包單位的專職測量人員的資質(zhì)證書和測量儀器設(shè)備檢定證書；審查批準(zhǔn)承包單位報送的施工測量方案；檢查承包單位對樁位采取的有效保護(hù)措施。

1○2核查承包單位的工程項目管理人員的到位情況；審查承包單位的常駐現(xiàn)場代表——項目經(jīng)理以及其他派駐到現(xiàn)場的主要人員的資格；督促承包單位建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、造價、合同、資料及安全等管理及保證體系，運行過程中核查承包單位的各種保證體系的運轉(zhuǎn)情況。在監(jiān)理過程中，如果發(fā)現(xiàn)承包單位的項目部管理人員工作不力，及時建議承包單位調(diào)換有關(guān)人員，并向建設(shè)單位代表匯報。

13核查承包單位的施工作業(yè)人員、施工設(shè)備按其施工組織設(shè)計的計劃進(jìn)場情況，以及○主要材料供應(yīng)的落實情況。

14審查承包單位進(jìn)場施工機(jī)械裝備的規(guī)格、型號及需要定期檢定的設(shè)備的檢定情況?！?5對工程前期的臨時設(shè)施工程有關(guān)項目的實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查?！?6核查現(xiàn)場“三通一平”情況，確認(rèn)施工現(xiàn)場場地平整，水、電、通信等達(dá)到開工條○件。監(jiān)理工程師辦公室審核認(rèn)為具備開工條件時，并在事先取得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程動(開)工報審表》上簽署意見，發(fā)布開工令，并報建設(shè)單位。

(二)施工過程的主要監(jiān)理工作內(nèi)容

①審查施工分包單位的資質(zhì)，包括分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證和崗位證書以及業(yè)績等。

②查驗承包單位的試驗室資質(zhì)，驗收其工地試驗室，并核查其主要試驗人員的資格、崗位證書。

③與承包單位商定選擇見證試驗室，做好見證試驗室的備案申報工作。④審查承包單位編制的施工試驗計劃，并編制監(jiān)理見證取樣試驗計劃。

⑤建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照建設(shè)單位以及合同的約定，遵照相關(guān)規(guī)范規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理試驗、檢測工作，并且完成見證取樣工作。

⑥利用監(jiān)理試驗室(合同試驗室)對工程項目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以確保各項工程的物理、化學(xué)和力學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。

⑦查驗承包單位的施工放線成果，經(jīng)委托第三方復(fù)核確認(rèn)無誤后簽認(rèn)。

⑧審核、簽認(rèn)承包單位擬用于本工程的原材料的報驗。對不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，及時通知承包單位不準(zhǔn)使用，退出現(xiàn)場。

⑨審核承包單位擬用于本工程的成套設(shè)備的質(zhì)量以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗。

⑩審查承包單位擬用于本工程的主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量以及性能，對施工設(shè)備的進(jìn)出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄，并檢查需定期檢定的設(shè)備的檢定情況。

○11審查承包單位實施本工程的主要分部(分項)工程施工方案及主要施工方法或工藝，以及組織實施的有效性。

12審查分包供應(yīng)合同和分包單位的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件、原材料及○混合料的質(zhì)量。1○3組織分解建設(shè)單位批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃和建設(shè)單位下發(fā)的階段工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督承包單位按計劃實施。按時填報周、月進(jìn)度統(tǒng)計表:，當(dāng)實際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，要及時進(jìn)行處理并向建設(shè)單位報告，取得建設(shè)單位同意后，批準(zhǔn)承包單位的修正計劃。

14監(jiān)督承包單位按照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡○視、平行檢測與試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。

15核查承包單位的工程預(yù)檢，對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場抽查。○16驗收隱蔽工程，在承包單位對隱蔽工程自檢合格報驗后，對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)○容進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。

17檢驗批驗收、分項工程驗收，簽認(rèn)符合要求的檢驗批、分項工程?！?8分部工程驗收，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署分部工程驗○收意見。按建設(shè)單位及驗收規(guī)范規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率、工序，對工程質(zhì)量進(jìn)行實測實量的驗收。

對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項、分部工程以及不安全的施工作業(yè)，應(yīng)及時報告建設(shè)單位并在征得建設(shè)單位同意后通知承包單位停工整改或返工(承包單位在取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工)。

19對工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，以及對工程實際竣工日期提前或者超過工程承包○合同規(guī)定的竣工期限進(jìn)行確認(rèn)。

20加強(qiáng)監(jiān)理的預(yù)控工作，通過文字指令、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，減少或避免不 ○合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)。21嚴(yán)格參照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》○，對建設(shè)單位明確或按規(guī)定必須旁站監(jiān)理的工程項目以及監(jiān)理工程師認(rèn)為需進(jìn)行旁站監(jiān)理的工程項目，編制旁站監(jiān)理計劃，按計劃實施全過程旁站監(jiān)理，進(jìn)行全過程控制，同時做好旁站監(jiān)理記錄。

22調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量○缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故(缺陷)報告單，書面報告建設(shè)單位；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，除了督促相關(guān)承包單位按規(guī)定書面上報有關(guān)部門外，事故處理過程中還要按照建設(shè)單位要求參與事故的處理。

23發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，對承包單位施工過程中出現(xiàn)的違約○行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進(jìn)行警告、制止或處理，并抄報建設(shè)單位。

24在承包單位的質(zhì)量管理體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不力、出現(xiàn)質(zhì)量問題或○安全隱患等違約行為，及建設(shè)單位要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時，經(jīng)請示建設(shè)單位后有權(quán)發(fā)布停工令，暫停部分工程施工，并敦促承包單位及時整改。在承包單位進(jìn)行了整改并提交整改報告和復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后，總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令，指令承包單位復(fù)工。

25清單核算：按照合同工程量清單及其說明規(guī)定的清單項目、計量原則和計量方法，○對工程量清單按分項工程進(jìn)行分解和核算，按時按要求完成清單核算成果表，并報送建設(shè)單位。

26檢查承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同工程量建立的工程量臺賬。○27審核承包單位的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃，并與建設(shè)單位、○承包單位協(xié)商確定相應(yīng)的工程款支付計劃。

28受理承包單位、設(shè)計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審○核、簽認(rèn)符合要求的工程變更申請《工程變更單》、《工程變更費用報審表》，報建設(shè)單位審批。

29對工程造價進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策?！?0計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包單位提交的中間計量單和月支付報○審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時填寫中間計量審批單及月計量匯總報審表，初簽中期支付憑證，對已完工程量現(xiàn)場確認(rèn)后報建設(shè)單位審批。

31對工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境○等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初步評估和提出處理意見后，報建設(shè)單位審批。

32根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中提供必要的資料和證據(jù)。○當(dāng)建設(shè)單位和承包單位發(fā)生爭議時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的職能，以獨立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議提交司法機(jī)關(guān)訴訟時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實材料。

33編制項目監(jiān)理部的監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、交付月報或其他報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審 ○批簽字后，按時上報建設(shè)單位。

建立上墻圖表和工作臺賬，并實施動態(tài)管理。在進(jìn)場后，及時建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖和工程形象進(jìn)度圖表等。

34對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和○統(tǒng)計分析，并建立控制性臺賬。

35當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，組織對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查?！?6對承包單位提出的竣工驗收申請、結(jié)算申請進(jìn)行評估。組織對擬竣工工程進(jìn)行預(yù)驗○并對工程提出質(zhì)量評估報告，以及整理監(jiān)理資料。

37參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。○對驗收中提出的整改問題，督促承包單位進(jìn)行整改。符合要求后，簽署竣工驗收報告。38審核、簽認(rèn)竣工結(jié)算資料，報建設(shè)單位審批。○39按照建設(shè)單位及有關(guān)要求負(fù)責(zé)檢查承包單位的竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到城○建檔案館和建設(shè)單位要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)。

40做好監(jiān)理資料的日常管理和竣工后整理、歸檔和移交工作?！?1編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)，在規(guī)定時間提交給建設(shè)單位?！?三)按合同進(jìn)行工程保修(缺陷責(zé)任期)監(jiān)理工作

①按施工合同制定工程保修(缺陷責(zé)任期)的工作計劃，對工程質(zhì)量和建設(shè)單位定期回訪，當(dāng)實施工程缺陷期的監(jiān)理工作時，要做好工程缺陷期監(jiān)理工作記錄。

②監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行工程保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，已交工工程中出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。

③簽發(fā)工程缺陷期終止證書。④簽發(fā)最終支付證書。(四)其他監(jiān)理工作 1.內(nèi)部考核

監(jiān)理公司加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，定期組織對監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，依據(jù)獎懲制度對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再發(fā)生。

2.安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理

①監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期控制的同時，將安排現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理施工現(xiàn)場的日常安全工作，即“施工、機(jī)電、消防、治安、交通”五大安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促承包人進(jìn)行整改。

②接受和執(zhí)行建設(shè)單位下達(dá)的各項安全規(guī)章制度及各種安全生產(chǎn)指示。

③指導(dǎo)和監(jiān)督承包單位完善各項安全措施、突發(fā)預(yù)案、交通導(dǎo)行方案的制訂、審批、落實等。

④搞好文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。3.保密

在本工程監(jiān)理合同期內(nèi)或監(jiān)理合同終止后，未征得有關(guān)方同意，保證不泄露與本工程、本監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。

第三篇：安全監(jiān)理工作內(nèi)容

安全監(jiān)理工作內(nèi)容

1、編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細(xì)則；

2、審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；

3、審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)、查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；

4、審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案；

5、核查施工單位安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況；

6、檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況；

7、核查施工起重機(jī)械拆除、安裝和驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；檢查定期檢測情況；

8、核查中小型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；

9、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告；

10、參加安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議；

11、起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》；

12、編寫監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。

我這是安全監(jiān)理責(zé)任，不知你要的是責(zé)任還是責(zé)任制

第四篇：監(jiān)理工作內(nèi)容[范文模版]

監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備階段

１、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；

２、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；

３、檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；

４、協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計工作； ５、參加設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計技術(shù)交底；

６、審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；

７、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；

８、對重點工程部位的中線、水平控制進(jìn)行審查；

９、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。

（二）施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)維護(hù)工程建設(shè)的合 1 / 11

法性，搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全施工方面的監(jiān)理，并做好合同和信息管理等工作，全面協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，使工程施工得以順利開展，杜絕重大安全事故，實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的目標(biāo)。其具體工作內(nèi)容如下：

1、維護(hù)工程建設(shè)的合法性，督促工程建設(shè)依法進(jìn)行： ⑴、核查建設(shè)工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等手續(xù)辦理情況； ⑵、審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)； ⑶、確認(rèn)承建商選擇的分包商。

2、質(zhì)量控制：

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程項目建成后能否安全正常運行關(guān)系重大，它不僅影響承包商的聲譽(yù)，而且也反映監(jiān)理工作的好壞，因此，工程質(zhì)量問題是參與建設(shè)各方的共同利益之所在。監(jiān)理工程師要有效地控制工程質(zhì)量，必須熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟練掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，幫助承包商制訂出切實可行的質(zhì)量管理措施，建立健全質(zhì)量保證體系，并合理運用合同賦予的權(quán)力，通過對影響工程質(zhì)量諸因素（人、材、機(jī)、法、環(huán)）的控制，督促施工單位保證和提高工程質(zhì)量，使其符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證所提供的全部技術(shù)文件滿足業(yè)主和城建檔案館的要求。

（1）、工程開工前的質(zhì)量控制

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①、召開好第一次工地會議，編制《工程監(jiān)理配合要求》，要求施工單位按照配合要求做好施工前的準(zhǔn)備工作；

②、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，臨時施工用水、用電和排水、排污，測量控制樁等進(jìn)行書面交接； ③、認(rèn)真組織設(shè)計交底和圖紙會審；

④、組織對施工單位編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，并且根據(jù)工程進(jìn)度，要求施工單位編制專項施工方案，例如：混凝土結(jié)構(gòu)工程、模板工程、臨時施工用電工程、腳手架工程，同時要進(jìn)行審批。

⑤、做好現(xiàn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的驗收，審查其出廠合格證或質(zhì)保書，并且見證取樣送檢，經(jīng)試驗合格后，施工單位辦理材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用； ⑥、檢查承包人進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書附表所填列的符合性，各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性，各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及退場計劃要與工程施工計劃相適應(yīng)，催促承包人的機(jī)械設(shè)備盡快進(jìn)場以滿足工程所需，辦理進(jìn)、退場申報手續(xù)；

⑦、做好對施工定位放線的復(fù)核，其坐標(biāo)與標(biāo)高必須與設(shè)計相符，并按規(guī)定申報國土規(guī)劃局驗線；

⑧、在各項施工準(zhǔn)備工作就緒后，審批開工報告。⑵、施工過程質(zhì)量控制：

①、根據(jù)工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格控制原材料和半成品質(zhì)量，組織對

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承包商已進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗收，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后方可用于工程，及時做好進(jìn)場申報審批和使用批準(zhǔn)工作；

②、在施工過程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求；

③、采取見證或平行檢查方式監(jiān)控承包商的施工放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的測量與豎向傳遞的測量成果報告；監(jiān)控承包商按設(shè)計及規(guī)范要求建立變形觀測點（沉降、位移、垂直度、裂縫），并按規(guī)定的周期進(jìn)行觀測和記錄，確認(rèn)觀測成果報告； ④、當(dāng)承包商要求在工程上使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，則要求承包商及時提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告、技術(shù)鑒定書、施工工藝措施及操作要點等質(zhì)量技術(shù)文件，并要進(jìn)行多渠道考查，必要時應(yīng)組織專家論證才能采用；

⑤、檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)是否正常，督促承包商建立對專項方案、施工工藝措施、施工放樣、放線等工作的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢制”和工序交接管理制度； ⑥、核檢為本工程服務(wù)的承包商的試驗室和第三方專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、試驗范圍、技術(shù)實力情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施； ⑦、施工過程中檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢測手段是否

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滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的應(yīng)立即通知承包商更換； ⑧、對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，要檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作情況（如砼澆灌時的商品砼的供應(yīng)、施工用水、電供應(yīng)、機(jī)械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)護(hù)措施等，要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后才能批準(zhǔn)澆灌砼）；

⑨、建立分部分項工程開工條件、工序作業(yè)條件確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工；

⑩、監(jiān)理工程師要利用大部分時間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序要采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤作法、不當(dāng)操作工質(zhì)量缺陷，及時責(zé)令承包商改正；

11、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、分部○分項工程驗收和中間驗收、竣工驗收，承包商必須按規(guī)定進(jìn)行自檢評定后，才能向監(jiān)理工程師申請驗收，并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方可予以簽認(rèn)；

12、監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程驗收，各專業(yè)必須全面、○細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，如澆灌結(jié)構(gòu)砼前必須對土建專業(yè)的鋼筋、預(yù)埋件，進(jìn)行全面檢查，防止遺漏。

13、、對工程變更，要進(jìn)行認(rèn)真的審核分析，評審其對質(zhì)量、進(jìn)○度和造價的影響，提出意見和建議報經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行；

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14、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知承○包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)征詢業(yè)主同意后下達(dá)暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，提出糾偏或預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查后方可復(fù)工；

15、對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分○析嚴(yán)肅查處，貫徹“三不放過”原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理，并組織驗收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗收鑒定資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量事故；

16、對已完成的分項、分部工程，經(jīng)承包商自檢后并向監(jiān)理工○程師提出申請驗收，監(jiān)理要按規(guī)范的要求，進(jìn)行現(xiàn)場檢查和實測實量，正確評估工程質(zhì)量，認(rèn)真審查驗收資料，嚴(yán)格執(zhí)行分項分部驗收和中間驗收程序；

17、監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理技○術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理；

18、組織工程竣工初驗，對工程質(zhì)量提出評估報告； ○

19、參加工程竣工驗收，提交工程監(jiān)理工作總結(jié)報告； ○20、整理工程監(jiān)理檔案報業(yè)主，統(tǒng)一送檔案館歸檔?！?/p>

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、6 / 11

持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行糾正，并控制整個計劃實施。監(jiān)理工程師在工程施工階段對進(jìn)度的控制，就是要對計劃在實施過程中，對影響計劃的諸因素（人、技術(shù)、物質(zhì)供應(yīng)、機(jī)具、資金、工程地質(zhì)、氣象、）進(jìn)行分析，通過履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施，并且隨時掌握整個工程已進(jìn)行到什么程度，以便采取什么樣的調(diào)控措施，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑴、根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的施工合同對工程進(jìn)的要求，確定本工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)；

⑵、審核總承包商、材料供應(yīng)商、專業(yè)承包商提交的施工進(jìn)度計劃，是否滿足（月、周計劃）項目總進(jìn)度目標(biāo)的要求。材料、設(shè)備采購，施工安裝各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排是否銜接協(xié)調(diào)，對滿足要求的計劃予以確認(rèn)，并提出審批意見。

⑶、督請設(shè)計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設(shè)計變更和批復(fù)洽商聯(lián)系單，解決施工中的設(shè)計問題，不影響現(xiàn)場施工進(jìn)度；督請設(shè)計單位及時向?qū)I(yè)設(shè)計單位（二次深化設(shè)計）提出技術(shù)要求和必要的技術(shù)條件資料，及時審查確認(rèn)深化設(shè)計施工圖。⑷、施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入與施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周（月）計劃實施時，應(yīng)要求承包商整改。⑸、檢查每周（月）進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的 7 / 11

每周（月）進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，分析偏差原因提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對分包進(jìn)度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進(jìn)度計劃執(zhí)行結(jié)果報告，調(diào)整修訂編制新的進(jìn)度控制表。當(dāng)實際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時，應(yīng)向業(yè)主專項報告，共同商定采取進(jìn)一步措施。⑹、檢查設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實確切的發(fā)貨、到貨時間，以組織安排設(shè)備、材料的進(jìn)場驗收和移交、貯存等工作。

⑺、及時提請業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計劃完成相應(yīng)工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費用。

4、投資控制

⑴、根據(jù)項目總概算和承包合同，確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、按專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計劃，編制資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行； ⑵、嚴(yán)格管理工程量清單，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，并報業(yè)主審批后執(zhí)行；

⑶、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計量，確定當(dāng)月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量和支付申請；

⑷、擬定工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響，嚴(yán)格控制工程變更引起的費用增加；

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⑸、按合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計劃與實際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交支付計劃結(jié)果報告；

⑹、制定嚴(yán)格的索賠管理細(xì)則作為各合同的補(bǔ)充文件，以便根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額；

⑺、協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付；

⑻、按照業(yè)主的專項委托，審查施工預(yù)算、工程結(jié)算。

5、安全控制：

⑴、監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立一流的品牌工程形象； ⑵、根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工獎罰細(xì)則；

⑶、在審查施工單位資質(zhì)時，應(yīng)審查項目經(jīng)理的資格證書和安全員及特種作業(yè)人員的上崗證書；

⑷、嚴(yán)格檢查承包商的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與安全保證體系和“突發(fā)性事件”應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案（分階段、分專業(yè)編制）是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

⑸、對井字架等的安裝、拆除，腳手架、模板工程支撐體系的安裝與拆除，焊接工程的現(xiàn)場施工安全保證措施等要進(jìn)行旁站監(jiān)

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理。

⑹、檢查現(xiàn)場文明施工環(huán)境，消防設(shè)施、污水排放系統(tǒng)、現(xiàn)場噪音防治、現(xiàn)場衛(wèi)生（尤其是飯?zhí)?、宿舍、衛(wèi)生間、沖涼房等場所的清潔消毒）和勞動保護(hù)等是否符合有關(guān)規(guī)定的要求，⑺、每月組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書面通知承包商限期整改；各專業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后書面通知承包商進(jìn)行整改；

⑻、總監(jiān)利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理，落實經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全教育培訓(xùn)），進(jìn)一步完善安全文明施工；

⑼、督促承包商加強(qiáng)對分包商、獨立承包商的安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作；

⑽、總監(jiān)每月對承包商的安全文明施工管理工作進(jìn)行全面評審，編制安全月報向業(yè)主匯報，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求。

（三）保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

在工程竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進(jìn)入保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師主要工作為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)

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量責(zé)任、督促承建商回訪，監(jiān)督保修直到達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：

1、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實和責(zé)任，必要時，可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與。

2、在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施。

3、若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè)主，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。

4、如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過上述的程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師在保修期結(jié)束后及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書給承包商并抄送業(yè)主。

5、保修責(zé)任解除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金的或保函的證明文件。

6、保修階段的資料整理存檔工作。

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第五篇：每周監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容

每周監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容：

1、本周監(jiān)理工作情況（1）質(zhì)量情況：原材料控制、抽檢、驗收，處理等，工程實體質(zhì)量：工序驗收（數(shù)量及質(zhì)量情況）及處理情況，見證取樣/送樣及其結(jié)果情況。

（2）安全管理情況：專職安全員到崗情況、特種工持證上崗情況、安全圍護(hù)情況、安全標(biāo)語及安全警示牌、安民告示張貼情況。安全交底情況，勞務(wù)分包食堂衛(wèi)生檢查、住宿條件檢查，生活用水等檢查情況。安全施工費用使用是否到位。施工孔洞覆蓋情況。下發(fā)安全監(jiān)理通知及回復(fù)情況。

（3）文明施工情況：工地文明施工情況，運輸土石方是否設(shè)置清洗，是否有人清掃，挖出的土石方是否及時清運，文明施工費用使用是否是否到位。是否在與居民交叉位置設(shè)置便民措施。下發(fā)文明監(jiān)理通知及回復(fù)情況。

（4）進(jìn)度情況（要求列出每天工程具體進(jìn)度，并與實際進(jìn)度相比較）施工單位已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計與實際進(jìn)度的比較，施工人員變化情況。材料供應(yīng)計劃，進(jìn)度是否有調(diào)整等。下發(fā)監(jiān)理通知及回復(fù)情況。

（5）投資情況：工程進(jìn)度審核情況，本周工程量統(tǒng)計情況。造價變化處理情況。

（6）合同管理情況：合同執(zhí)行情況、進(jìn)度與質(zhì)量、投資變化原因分析及處理情況。

（7）協(xié)調(diào)各方關(guān)系情況

（8）本周監(jiān)理成效