第一篇：監(jiān)理對施工單位忌講“七不

理除正確處理與業(yè)主關(guān)系外，與施工單位良好的工作關(guān)系亦不可或缺。那么，監(jiān)理在處理與施工單位關(guān)系時(shí)應(yīng)注意什么呢？歸納起來，應(yīng)該避免“七不”。一忌不講原則，一團(tuán)和氣。監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決工作中出現(xiàn)的問題。工作中模棱兩可，當(dāng)“好好先生”，成為施工單位的附庸，就是去了設(shè)立“第三方監(jiān)理”的意義。一家大型國有施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人就曾說過：“我們更愿意與身正行嚴(yán)的監(jiān)理合作?！?/p>

二忌不講禮儀，高高在上。少數(shù)監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為代替業(yè)主行使工程監(jiān)管權(quán)，高人一等，看不起直接和臟、累、險(xiǎn)、苦工序打交道的施工人員。而監(jiān)理人員擺正自己的心態(tài)，將施工單位，尤其是一線作業(yè)人員置于和自己平等位置，是搞好自身工作的關(guān)鍵所在。

三忌不出主意，光挑毛病。監(jiān)理工程師在工作中挑毛病是正常的，但只做到這一點(diǎn)是不夠的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工單位對監(jiān)理工程師挑出的毛病認(rèn)真對待，積極整改，并舉一反三，避免今后再次發(fā)生類似問題。因此，要求監(jiān)理工程師對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不但要知其然，而且要知其所以然，同時(shí)還要提出自己的意見。另外在工作中還要講究方式方法。

四忌不但責(zé)任，推脫問題。監(jiān)理工程師在開展工作時(shí)應(yīng)注意：能在自己職權(quán)范圍內(nèi)解決的問題，不要用業(yè)主作“擋箭牌”，千方百計(jì)推脫。因?yàn)闃I(yè)主委托監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理，就是委托監(jiān)理工程師對施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、約束。因此，監(jiān)理工程師要不斷加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，這樣才能樹立自我形象，提高威信，贏得施工單位的依賴。

五忌不看成績，凡事挑剔。監(jiān)理站在“挑毛病”的立場去看待施工單位本也無可厚非，但如果把這種“挑毛病”的立場轉(zhuǎn)變?yōu)椤按饔猩劬磫栴}”，其結(jié)果只能適得其反。其次，當(dāng)前激烈的市場競爭早已磨礪出一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理先進(jìn)的強(qiáng)勢建筑企業(yè)，他們的管理方法、施工技術(shù)同樣也是監(jiān)理單位應(yīng)該汲取的，施工工人的吃苦耐勞、樂觀向上的精神也是監(jiān)理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)的。監(jiān)理只有既能從“本位”上看為題，又能進(jìn)行“換位思考”，才能促進(jìn)自身工作能力的提高，帶動監(jiān)理事業(yè)的不斷進(jìn)步。

六忌不懂裝懂，生搬硬套。施工工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項(xiàng)目特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用理論的、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。監(jiān)理人員只有用理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能搞好與施工單位的工作配合。

七忌不講立場，墮落腐化。在當(dāng)前不規(guī)范的建筑市場中，部分建筑企業(yè)在工程招標(biāo)中違背游戲規(guī)則，以超低價(jià)中標(biāo)后，便想通過降低工程質(zhì)量、不合格的變更索賠、無根據(jù)地增加工程量等途徑來實(shí)現(xiàn)“失之東隅，收之桑榆”的目的，此時(shí)監(jiān)理如果立場不堅(jiān)定，缺乏職業(yè)道德、喪失誠信原則，就很有可能被主動射過來的“糖衣炮彈”俘獲。還有，個(gè)別監(jiān)理從業(yè)者本身就心術(shù)不正，要么主動和少數(shù)不規(guī)范的施工單位沆瀣一氣，要么或遮遮掩掩或肆無忌憚地吃拿卡要，這種和施工單位的不健康關(guān)系，是和“第三方監(jiān)理”的工作宗旨背道而馳的。

監(jiān)理與施工單位的關(guān)系處理應(yīng)注意的問題還有很多，但有一點(diǎn)是不變的，即這種關(guān)系均需二者用心打造，用德維系，用法約束。

第二篇：2014監(jiān)理對施工單位管理辦法

對施工單位的管理辦法

為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足建設(shè)單位管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。任何與本工程有關(guān)的施工單位，都必須遵守本辦法。

一、工程款支付管理

1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報(bào)工程施工監(jiān)理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”和“工程項(xiàng)目（階段）進(jìn)度款核驗(yàn)表”，報(bào)表需包括已完工程量預(yù)算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責(zé)任由施工單位自負(fù)。

2.施工監(jiān)理在接到上述申請資料后二天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作，對完成形象進(jìn)度進(jìn)行審核，提出明確的意見，并在“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”上簽字蓋章，完成后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。

二、工程進(jìn)度管理

1.施工單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，及重要的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并交監(jiān)理公司審核，經(jīng)批準(zhǔn)后作為每月的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的編制及考核依據(jù)。

2.施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)，并編制詳細(xì)月進(jìn)度計(jì)劃，每月計(jì)劃應(yīng)于上月25日前上報(bào)，周進(jìn)度計(jì)劃于每周工地例會上報(bào)下周周計(jì)劃。無正當(dāng)理由每逾期上報(bào)一天予以100元罰款，無當(dāng)月（周）計(jì)劃處罰500元罰款。

3.月進(jìn)度計(jì)劃中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)分項(xiàng)工程未按時(shí)完成，在下個(gè)月

元罰款，同時(shí)監(jiān)理單位及建設(shè)單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權(quán)力。

8.對于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，施工單位必須項(xiàng)目經(jīng)理予以簽收，需要回復(fù)時(shí)在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)編寫回復(fù)單。對發(fā)生不接收和逾期不回復(fù)的現(xiàn)象，或未按監(jiān)理工程師通知單要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予200—500元罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權(quán)利。

9.對于重要工序，重點(diǎn)部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應(yīng)派專業(yè)管理人員 負(fù)責(zé)監(jiān)督。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。

10.對于夜晚不便于驗(yàn)收的工作，如梁筋、標(biāo)高等，應(yīng)安排到便于驗(yàn)收的工作時(shí)間進(jìn)行，對需夜晚驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)在當(dāng)天下午3：00前通知監(jiān)理公司，測量及鋼筋隱蔽驗(yàn)收不安排夜班。

11.施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。否則每次給予500元罰款，并需重新進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和驗(yàn)收。

12.砼外觀驗(yàn)收前嚴(yán)禁私自對砼質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)后每處每次給予500元罰款。

13.施工單位必須做好各專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予200元罰款；

14.施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位檢查驗(yàn)收為不合格的，嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場。

四、安全文明管理

1.施工單位應(yīng)按省級文明標(biāo)準(zhǔn)工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位備案。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按制度定期組織現(xiàn)場安全、文明施工檢查和整改，監(jiān)理及建設(shè)單位隨時(shí)抽查檢查。

2.施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，若無安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對施工單位每項(xiàng)處以500元罰款，直至落實(shí)到位。

3.每月由建設(shè)單位組織整個(gè)工程做一次全面的文明施工例行檢查，凡在工程例行檢查及專項(xiàng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，施工單位應(yīng)限期整改，如施工單位未在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，每次每項(xiàng)處以1000元罰款。

4.施工現(xiàn)場的特殊工種必須持證上崗操作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗每次處以200元以上罰款。

5.監(jiān)理人員或建設(shè)單位在日常工作中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場及高空作業(yè)不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。

6.施工單位放任或者故意縱容其勞務(wù)人員損害或者擾亂建設(shè)單位、監(jiān)理辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權(quán)處罰施工單位5000—10000元罰款。

7.施工腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，不論鋪設(shè)、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，罰款200元，未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設(shè)不合格時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

8.“四口、五臨邊”無防護(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元；臨時(shí)用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

9.設(shè)備必須遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元，每臺設(shè)備都要做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，每查出一項(xiàng)不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100元。

五、工地例會管理

1.每周由監(jiān)理公司組織召開管轄單位的工地例會，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）、工長及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前2小時(shí)向監(jiān)理公司總監(jiān)請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的罰款100元/人次，項(xiàng)目經(jīng)理無故不參加例會每次罰款500元。

2.每月由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織聯(lián)合檢查，檢查過程由工程部經(jīng)理（監(jiān)理公司總監(jiān)）主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部人員參加。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項(xiàng)目經(jīng)理無故不參加每次罰款500元。

3.臨時(shí)通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款200元。

4.聯(lián)合檢查和每周例會的會議紀(jì)要，與會人員應(yīng)當(dāng)簽到，會議紀(jì)要發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。有一項(xiàng)未實(shí)施或無正當(dāng)理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。若實(shí)施過程中遇有特殊情況，應(yīng)書面匯報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理公司，經(jīng)核實(shí)后可予以調(diào)整。

六、材料設(shè)備管理

1.建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場時(shí)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)立即接收，否則處以500元的罰款。

2.施工單位自購材料，屬于合同約定由建設(shè)單位定價(jià)范圍內(nèi)的材料，施工單位應(yīng)在建設(shè)單位指定的若干材料生產(chǎn)廠選擇，并向建設(shè)單位提供樣品，進(jìn)行封樣。發(fā)現(xiàn)施工單位私自采購非建設(shè)單位指定廠家材料時(shí)，除責(zé)令退場外并給予2000/次罰款，同時(shí)要承擔(dān)由此引出的質(zhì)量和進(jìn)度問題責(zé)任。

3.原材料、成品及半成品和安裝用各種材料進(jìn)場時(shí)必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明書和相關(guān)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并上報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)見證取樣、復(fù)試合格后方可使用，緊急情況復(fù)試報(bào)告沒出來，施工單位保證質(zhì)量并承諾承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果后可以使用。

4.對未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料、成品和半成品用于工程中的，每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)令施工單位立即停工，并對施工單位罰款500元，等報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)使用；對不合格材料必須在建設(shè)單位、監(jiān)理人員的監(jiān)督下退出現(xiàn)場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款2000元。

5.施工單位應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理，聽從統(tǒng)一安排，所用材料必須在指定的地點(diǎn)存放，并碼放整齊，否則罰款500元。

************************項(xiàng)目監(jiān)理部

2014年3月11日

第三篇：監(jiān)理單位對施工單位技術(shù)交底

監(jiān)理工作交底

-——成代林 各位朋友、各位同事：

為保障施工安全，確保工程質(zhì)量，使現(xiàn)場施工有序進(jìn)行，也為了施工監(jiān)理雙方互相理解與支持，做到有法可依，有章可循，以便我們能夠更好的配合，減少或者杜絕不必要的返工與麻煩，最大限度的減少浪費(fèi)創(chuàng)造效益，今天我代表鐵四院監(jiān)理公司中鐵軌道長沙裝備制造Ⅱ期工程監(jiān)理站向在座的各位具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)和管理的同事們就監(jiān)理工作進(jìn)行一次比較詳細(xì)的交底，以便我們監(jiān)理、施工人員在施工過程中共同遵守執(zhí)行。

我站對本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總原則是：建立健全崗位責(zé)任制，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，以工序控制為中心，以質(zhì)量控制為核心，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)水保目標(biāo)的五大控制工作，同時(shí)兼顧好以量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)水保五目標(biāo)間的對立統(tǒng)一關(guān)系，在質(zhì)量優(yōu)良的前提下確保進(jìn)度和投資目標(biāo)的落實(shí)。在質(zhì)量控制上以預(yù)防為主，做好事前事中控制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)；以試驗(yàn)檢測、旁站為手段，堅(jiān)持按監(jiān)理程序辦事，在合同范圍內(nèi)開展工作，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們監(jiān)理工作的總方針是：嚴(yán)格公正、科學(xué)求實(shí)、質(zhì)量第一、全面監(jiān)理。

我們監(jiān)理工作的基本要求是：文字為據(jù)、數(shù)據(jù)為憑、圖像為證，嚴(yán)格按合同辦事。

下面我想重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)一下建設(shè)、施工、監(jiān)理規(guī)范中的一些規(guī)定，制度，以便我們在今后的施工過程中共同遵守。

1、開（復(fù)）工報(bào)告審批制度（1）工程開工應(yīng)具備下列條件： 工程施工承發(fā)包合同已簽訂； 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要； 復(fù)測及技術(shù)交底工作均已完成，施工樁橛完備； 材料、機(jī)械設(shè)備、勞力準(zhǔn)備能滿足開工需要； 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已獲批準(zhǔn)。

（2）工程開工前，必須提交開工申請報(bào)告，以及相關(guān)的附件： 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。施工放樣報(bào)驗(yàn)表。建筑材料報(bào)驗(yàn)單。進(jìn)場人員和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。

工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工圖核對制度

施工單位在收到設(shè)計(jì)文件和圖紙后，應(yīng)盡快進(jìn)行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯和遺漏對工程產(chǎn)生不良影響。

3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核制度

（1）施工單位進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范，結(jié)合復(fù)測和現(xiàn)場情況及時(shí)編制全面系統(tǒng)、切合實(shí)際的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。

（2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下內(nèi)容 工程概況;施工依據(jù);施工部署;主要工程項(xiàng)目的施工方案;確保施工質(zhì)量和安全的主要措施;勞動力組織計(jì)劃、主要材料供應(yīng)計(jì)劃以及主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃;確保文明施工的主要措施。

4、變更設(shè)計(jì)審核制度

變更設(shè)計(jì)具體實(shí)施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的“變更設(shè)計(jì)管理辦法”有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)特先變更后施工的原則，決不允許先施工后變更或不變更就施工。

5、原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢制度

工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙的要求及設(shè)計(jì)文件中技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。

承包商采購的各種原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)有生產(chǎn)方提供的出廠證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)證等資料，材料進(jìn)場后，承包單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢。材料的檢驗(yàn)必須委托有資質(zhì)的檢測單位，檢驗(yàn)合格后方可使用。不允許未檢先用。

對進(jìn)場的工程材料、半成品等，承包商在對材料進(jìn)行檢驗(yàn)取樣時(shí)，需通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢，并在送檢單上簽字。監(jiān)理工程師對工程使用的材料、構(gòu)件按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，首先檢驗(yàn)承包商提供的各種質(zhì)量保證資料（廠方和自檢），再對材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后才允許在工程中使用。

經(jīng)過檢驗(yàn)的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)暫停使用，由監(jiān)理工程師取樣作專項(xiàng)檢驗(yàn)。

訂購的構(gòu)件必須具有“三證”，使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，已進(jìn)場的要及時(shí)清退。

6、施工測量復(fù)核制度

施工單位測量人員必須具有測量資質(zhì)、測量儀器經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)單位的檢定，承包單位應(yīng)對設(shè)計(jì)交樁（控制標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）和測量技術(shù)資料進(jìn)行現(xiàn)場核對，無誤后進(jìn)行交樁。

施工單位的復(fù)測資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理檢查并確認(rèn)，必要時(shí)由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測。

7、工程質(zhì)量檢查制度（1）工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，將隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)將發(fā)出監(jiān)理指令，限期改正。

如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格準(zhǔn)予復(fù)工，發(fā)出“復(fù)工指令”。

分部分項(xiàng)工程或單位工程全部工程完工后，施工單位經(jīng)自檢合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)后，組織驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師需要單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行。

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或以后可能成為隱患的問題，監(jiān)理工程師填寫“工程整改通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)按工程質(zhì)量事故處理規(guī)定程序辦理。

專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的指令以控制施工質(zhì)量。

總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停止施工的指令以控制施工質(zhì)量。（2）隱蔽工程檢查制度

隱蔽工程在進(jìn)行下道工序施工前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢； 自檢合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)申請表，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)；

專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、核實(shí)，施工單位的質(zhì)檢人員應(yīng)同時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行配合；

專業(yè)監(jiān)理工程師對檢查合格的工程予以現(xiàn)場簽認(rèn)，并準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下道工序施工；

對檢查不合格的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報(bào)驗(yàn)申請表上簽署檢查不合格及整改意見或簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。由施工單位對不合格工程進(jìn)行整改，自檢合格后向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新報(bào)驗(yàn)。對不合格工程不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；

重要的分部工程和重要的分項(xiàng)工程、重點(diǎn)部位隱蔽前應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收；

監(jiān)理工程師和旁站人員在隱蔽工程檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄表，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位，問題的情況及整改意見，限期改正。對較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知”。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按程序辦理。

8、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)全部合格。

一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)全部合格；當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，有允許偏差的抽查點(diǎn)，除有專門要求外，合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到80%及以上，且不合格點(diǎn)的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差值的1.5倍。

具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（3）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能項(xiàng)目檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料完整。

單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

（5）分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并按表填寫記錄。

（6）分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加。并應(yīng)按表填寫記錄。

（7）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請工程預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理機(jī)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收合格后施工單位向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收報(bào)告。（8）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，并按表填寫記錄。

9、工程例會制度（1）工地例會

根據(jù)業(yè)主要求結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，監(jiān)理站每周組織1次監(jiān)理例會，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位參加，由監(jiān)理工程師整理會議紀(jì)要并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)送各單位。會議內(nèi)容有：

檢查上次例會議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因； 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。

（2）專題會議

專題會議根據(jù)建設(shè)工程需要召開，由監(jiān)理方項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。主要是協(xié)調(diào)或?qū)ｉT研究某一專項(xiàng)內(nèi)容。

10、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度

為加強(qiáng)本工程投資控制，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作制定。

（1）驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)

經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算或修正概算；

雙方簽訂的工程承包合同、工程量清單、綜合單價(jià)和款額； 經(jīng)發(fā)包單位同意，由承包單位編制的施工預(yù)算； 經(jīng)過審批的開工報(bào)告，及施工圖現(xiàn)場核對資料完善； 在計(jì)劃投資控制內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)工程師簽認(rèn)的符合工程質(zhì)量要求（質(zhì)量要求以“合同條款”及其相關(guān)文件為準(zhǔn)）、計(jì)量準(zhǔn)確、實(shí)際完成的實(shí)物工程量；

按規(guī)定程序已經(jīng)完成并符合工程質(zhì)量和環(huán)保要求的設(shè)計(jì)變更、施工圖工程數(shù)量及其它與工程有關(guān)的工程項(xiàng)目和費(fèi)用。

（2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序 現(xiàn)場計(jì)量。

由施工單位依據(jù)《施工合同》在監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師在場的情況下進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，核實(shí)已完成工程量（已完成工程量是指檢測合格、內(nèi)業(yè)資料齊全的完工工程量）。

驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表的申報(bào)

施工單位按合同中《工程量清單》項(xiàng)目填報(bào)月報(bào)《已完成工程驗(yàn)工數(shù)量表》和《已完成工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》，并符合竣工文件要求的所有內(nèi)業(yè)資料、有關(guān)工程形象進(jìn)度的文字說明以及工程數(shù)量計(jì)算單提交監(jiān)理。

驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表的審核。

監(jiān)理站按照合同規(guī)定，分別對本月《已完成工程驗(yàn)工數(shù)量表》和《已完成工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行審核，審核確定后由總監(jiān)理工程師簽署意見加蓋公章。

施工單位將已辦理完畢上述手續(xù)的《已完成工程驗(yàn)工數(shù)量表》和《已完成工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》一并報(bào)業(yè)主單位審批

業(yè)主依據(jù)監(jiān)理的意見對驗(yàn)工計(jì)價(jià)表進(jìn)行審查簽認(rèn)，經(jīng)審批簽認(rèn)后，完成本次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

（3）凡有下列情況之一者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià) 開工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)者； 無計(jì)量資料者；

因施工方的責(zé)任造成施工錯誤而增加的工程量； 驗(yàn)工項(xiàng)目及單價(jià)、費(fèi)率與規(guī)定不符者； 工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者； 隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)簽證者； 末次計(jì)價(jià)未附竣工報(bào)告者；

成品、半成品、設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定資料和合格證、材料未按規(guī)定試驗(yàn)、未向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)并確認(rèn)合格者；

未按變更設(shè)計(jì)規(guī)定手續(xù)辦理，擅自變更設(shè)計(jì)者；

未按《驗(yàn)標(biāo)》要求進(jìn)行質(zhì)量檢查、未填寫“工程檢查評定表”者；

未經(jīng)甲方同意擅自分包的工程； 其他與驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)定不符者。

11、其他制度

（1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度

工程開工前，在項(xiàng)目監(jiān)理站的組織下，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)計(jì)技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及使用的定型圖、通用圖等。在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，監(jiān)理人員應(yīng)和施工單位作好充分準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件、圖紙并書面列出需在交底會上提出的問題（審圖時(shí)提出的問題）書面材料應(yīng)在交底會前三天提交給設(shè)計(jì)單位。

對在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底的，監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)協(xié)助組織并配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度

施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求安排好必需的資源投入，如材料、設(shè)備的采購，人員的調(diào)度等，確保各工序進(jìn)度密切銜接并使各單位工程進(jìn)展順利。

發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度同計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，調(diào)整施工計(jì)劃，保證工期合理，并監(jiān)督實(shí)施。

由于施工單位的原因造成進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師對的施工單位施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，發(fā)出書面警告，向業(yè)主單位提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對工程的一部分強(qiáng)制分包或考慮更換施工單位。

（3）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度

施工現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全事故時(shí)，施工單位要迅速報(bào)告有關(guān)單位和監(jiān)理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，將事故損失降到最低限度，并迅速對事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，使工程早日恢復(fù)正常施工。并配合有關(guān)部門對情況的調(diào)查取證。（4）檢測設(shè)備儀器的管理制度

檢測設(shè)備儀器管理，由試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)。各種檢測、測量和試驗(yàn)器具及設(shè)備須按操作規(guī)程或使用說明書的規(guī)定進(jìn)行管理，防止因不正確的使用和維護(hù)，造成計(jì)量器具、設(shè)備的失準(zhǔn)，影響測試結(jié)果。

由于本項(xiàng)目工期緊，且又是三邊工程，應(yīng)業(yè)主要求，根據(jù)實(shí)際情況，為滿足現(xiàn)場施工需要，我監(jiān)理站承諾實(shí)行24小時(shí)報(bào)檢制，做到隨時(shí)報(bào)檢隨時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并歡迎各參建單位對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督。

謝謝！

二0一一年二月十三日

第四篇：監(jiān)理單位對施工單位技術(shù)交底

監(jiān)理工作交底

-——吳直方 各位朋友、各位同事：

為保障施工安全，確保工程安全、質(zhì)量，使現(xiàn)場施工有序進(jìn)行，也為了施工監(jiān)理雙方互相理解與支持，做到有法可依，有章可循，以便我們能夠更好的配合，減少或者杜絕不必要的返工與麻煩，最大限度的減少浪費(fèi)創(chuàng)造效益，今天我代表上海外經(jīng)工程咨詢監(jiān)理有限公司改擴(kuò)建弱電智能化研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向在座的各位具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)和管理的同事們就監(jiān)理工作進(jìn)行一次比較詳細(xì)的交底，以便我們監(jiān)理、施工人員在施工過程中共同遵守執(zhí)行。

我監(jiān)理項(xiàng)目部對本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總原則是：建立健全崗位責(zé)任制，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，以工序控制為中心，以質(zhì)量控制為核心，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)水保目標(biāo)的五大控制工作，同時(shí)兼顧好以量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)水保五目標(biāo)間的對立統(tǒng)一關(guān)系，在質(zhì)量優(yōu)良的前提下確保進(jìn)度和投資目標(biāo)的落實(shí)。在質(zhì)量控制上以預(yù)防為主，做好事前事中控制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)；以試驗(yàn)檢測、旁站為手段，堅(jiān)持按監(jiān)理程序辦事，在合同范圍內(nèi)開展工作，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們監(jiān)理工作的總方針是：嚴(yán)格公正、科學(xué)求實(shí)、質(zhì)量第一、全面監(jiān)理。

我們監(jiān)理工作的基本要求是：文字為據(jù)、數(shù)據(jù)為憑、圖像為證，嚴(yán)格按合同辦事。下面我想重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)一下建設(shè)、施工、監(jiān)理規(guī)范中的一些規(guī)定，制度，以便我們在今后的施工過程中共同遵守。

1、開（復(fù)）工報(bào)告審批制度（1）工程開工應(yīng)具備下列條件： 工程施工承發(fā)包合同已簽訂； 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要； 復(fù)測及技術(shù)交底工作均已完成，施工樁橛完備； 材料、機(jī)械設(shè)備、勞力準(zhǔn)備能滿足開工需要； 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、方案已獲批準(zhǔn)。

（2）工程開工前，必須提交開工申請報(bào)告，以及相關(guān)的附件： 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審。施工放樣報(bào)驗(yàn)。建筑材料報(bào)驗(yàn)。進(jìn)場人員和設(shè)備報(bào)審。

工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工圖核對制度

施工單位在收到設(shè)計(jì)文件和圖紙后，應(yīng)盡快進(jìn)行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯和遺漏對工程產(chǎn)生不良影響。

3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核制度

（1）施工單位進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范，結(jié)合復(fù)測和現(xiàn)場情況及時(shí)編制全面系統(tǒng)、切合實(shí)際的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。（2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下內(nèi)容 工程概況;施工依據(jù);施工部署;主要工程項(xiàng)目的施工方案;確保施工質(zhì)量和安全的主要措施;勞動力組織計(jì)劃、主要材料供應(yīng)計(jì)劃以及主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃;確保文明施工的主要措施。

4、變更設(shè)計(jì)審核制度

變更設(shè)計(jì)具體實(shí)施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的“變更設(shè)計(jì)管理辦法”有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)特先變更后施工的原則，決不允許先施工后變更或不變更就施工。

5、原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢制度

工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙的要求及設(shè)計(jì)文件中技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。

承包商采購的各種原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)有生產(chǎn)方提供的出廠證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)證等資料，材料進(jìn)場后，承包單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢。材料的檢驗(yàn)必須委托有具備資質(zhì)的檢測單位，檢驗(yàn)合格后方可使用。不允許未檢先用。

對進(jìn)場的工程材料、半成品等，承包商在對材料進(jìn)行檢驗(yàn)取樣時(shí)，需通知監(jiān)理工程師見證取樣，見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢，并在送檢單上簽字。

監(jiān)理工程師對工程使用的材料、構(gòu)件按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，首先檢驗(yàn)承包商提供的各種質(zhì)量保證資料（廠方和自檢），再對材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后才允許在工程中使用。

經(jīng)過檢驗(yàn)的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)暫停使用，由監(jiān)理工程師取樣作專項(xiàng)檢驗(yàn)。

訂購的構(gòu)件必須具有“三證”，使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，已進(jìn)場的要及時(shí)清退出場。

6、施工測量復(fù)核制度

施工單位測量人員必須具有測量資格、測量儀器經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)單位的檢定，承包單位應(yīng)對設(shè)計(jì)交樁（控制標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）和測量技術(shù)資料進(jìn)行現(xiàn)場核對，無誤后進(jìn)行交樁。

施工單位的復(fù)測資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理檢查并確認(rèn)，必要時(shí)由監(jiān)理測量專業(yè)人員工程師進(jìn)行復(fù)測。

7、工程質(zhì)量檢查制度（1）工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)將發(fā)出監(jiān)理指令，限期改正。

如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格準(zhǔn)予復(fù)工，發(fā)出“復(fù)工指令”。

分部分項(xiàng)工程或單位工程全部工程完工后，施工單位經(jīng)自檢合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)后，組織驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師需要單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行。

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或以后可能成為隱患的問題，監(jiān)理工程師填寫“工程整改通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，整改完畢后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)按工程質(zhì)量事故處理規(guī)定程序辦理。

專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的指令以控制施工質(zhì)量。

總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停止施工的指令以控制施工質(zhì)量。（2）隱蔽工程檢查制度

隱蔽工程在進(jìn)行下道工序施工前，施工單位必須進(jìn)行自檢； 自檢合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)申請表，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)；

專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、核實(shí)，施工單位的質(zhì)檢人員應(yīng)同時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行配合；

專業(yè)監(jiān)理工程師對檢查合格的工程予以現(xiàn)場簽認(rèn)，并準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下道工序施工；

對檢查不合格的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報(bào)驗(yàn)申請表上簽署檢查不合格及整改意見或簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。要求施工單位對不合格工程進(jìn)行整改，整改后自檢合格重新向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后在進(jìn)行下道工序施工；

重要的分部工程和重要的分項(xiàng)工程、重點(diǎn)部位隱蔽工序，在隱蔽前應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收；

監(jiān)理工程師和旁站人員在隱蔽工程檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄表，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位，問題的情況及整改意見，限期改正。對較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知”。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按程序辦理。

8、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)全部合格。

一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)全部合格；當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，有允許偏差的抽查點(diǎn)，除有專門要求外，合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到80%及以上，且不合格點(diǎn)的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差值的1.5倍。

具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（3）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能項(xiàng)目檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料完整。

單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

（5）分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并按表填寫記錄。

（6）分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加。并應(yīng)按表填寫記錄。

（7）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請工程預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收由甲方、監(jiān)理組織進(jìn)行，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。預(yù)驗(yàn)收合格后施工單位向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收報(bào)告。（8）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，并按表填寫記錄。

9、工程例會制度（1）工地例會

根據(jù)業(yè)主要求結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，監(jiān)理站每周組織1次監(jiān)理例會，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位參加，由監(jiān)理工程師整理會議紀(jì)要并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)送各單位。會議內(nèi)容有：

檢查上次例會議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因； 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。

（2）專題會議

專題會議根據(jù)建設(shè)工程需要召開，由監(jiān)理方項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。主要是協(xié)調(diào)或?qū)ｉT研究某一專項(xiàng)內(nèi)容。

謝謝！

交 底 單 位: 接受交底單位：

交 底 時(shí) 間:

第五篇：現(xiàn)場指揮部對監(jiān)理、施工單位管理辦法

現(xiàn)場指揮部對監(jiān)理以及施工單位管理辦法細(xì)則

現(xiàn)場指揮部對于監(jiān)理單位工作管理辦法

一、目的：

促進(jìn)并幫助現(xiàn)場指揮部更好的對施工單位進(jìn)行管理，明確現(xiàn)場指揮部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理的工作積極性和專業(yè)特長，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。確保交付的工程合格，給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù)。

二、監(jiān)理單位績效考核辦法：

1、如總監(jiān)不能達(dá)到甲方關(guān)于工程管理的要求，甲方可以要求更換總監(jiān)，對認(rèn)定不合適擔(dān)任監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，要求總監(jiān)對其予以清退。監(jiān)理單位必須無條件服從。如監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意擅自調(diào)換總監(jiān)的，扣除監(jiān)理單位總費(fèi)用的5%。

2、如果現(xiàn)場監(jiān)理人員不在崗，處以300元/次·人罰款；如果監(jiān)理單位對承諾的人員數(shù)及安排擅自作了變化，必須以書面形式通知現(xiàn)場指揮部組長審批，否則視為脫崗。

3、施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰（如通報(bào)批評、警告、罰款或媒體披露等），指揮部將給予監(jiān)理單位3000元/次的罰款。

4、若本工程質(zhì)量未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)及國家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，甲方將扣除監(jiān)理總費(fèi)用的10%。

5、若在工程保修期內(nèi)因監(jiān)理方工作失誤而發(fā)生質(zhì)量缺陷如房屋滲漏維修等，監(jiān)理單位必須按該次維修費(fèi)用5％賠償給業(yè)主，作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。

6、如在監(jiān)理過程中，因監(jiān)理工作原因（如玩忽職守）直接或間接造成本項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響者，甲方可根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度對監(jiān)理方進(jìn)行監(jiān)理總費(fèi)用的10%以上的處罰并中止監(jiān)理合同。

7、監(jiān)理人員若出現(xiàn)“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現(xiàn)一次罰款3000元，要求監(jiān)理方更換相關(guān)監(jiān)理人員，出現(xiàn)第二次,罰款10000元，并有權(quán)利要求更換相關(guān)監(jiān)理人員并追究總監(jiān)理工程師的相應(yīng)責(zé)任，出現(xiàn)三次以上，視為監(jiān)理方重大違約，甲方可以中止監(jiān)理合同，造成損失由監(jiān)理方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

8、現(xiàn)場監(jiān)理人員未督促施工單位按圖紙或相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)的，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款500-3000元。

現(xiàn)場指揮部對于施工單位工作管理辦法

一、對施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的管理

現(xiàn)場指揮部定期對施工單位安全文明施工進(jìn)行檢查：

1、施工場地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn)場工完場清。

2、做好“六口”圍護(hù)封閉，有防火、防墜落等措施。

二、施工單位考核辦法：

1、施工單位進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理、甲方同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并將此材料退場，造成相應(yīng)損失施工單位自行承擔(dān)。

2、施工單位未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收同意擅自進(jìn)行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，并重新驗(yàn)收。有質(zhì)量隱患的要返工、整改，造成相應(yīng)損失施工單位自行承擔(dān)。

3、施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、甲方鑒定、核準(zhǔn)，私自處理，對施工單位罰款：5000元~20000元并重新整改。B、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或拒絕整改，對施工單位罰款：20000元~90000元，由監(jiān)理對其下發(fā)停工整改令。D、對于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進(jìn)行處理。

4、各施工單位不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、甲方現(xiàn)場制度（各方認(rèn)同的），對施工單位罰款：500元~5000元。

5、成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、甲方整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價(jià)值2倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價(jià)值2~5倍罰款。

6、工程中因施工單位施工不當(dāng)，出現(xiàn)一般的質(zhì)量問題的，工程現(xiàn)場指揮部工程師提出警告，并扣除當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度款的0.1% ；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故的，工程現(xiàn)場指揮部工程師下發(fā)文件，相應(yīng)扣除當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度款的0.5% ；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，工程現(xiàn)場指揮部工程師要求施工單位暫行停工，并要求監(jiān)理單位介入，下發(fā)停工通知，并匯報(bào)建設(shè)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，扣除當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度款的2%。

7、在上述施工管理過程中，施工單位不服從指揮部管理，惡意頂撞工程部人員，則將相關(guān)人員清退現(xiàn)場，對施工單位予以扣除當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度款的5%。

三、甲方驗(yàn)收和抽檢管理規(guī)定

1、對于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要通知現(xiàn)場指揮部工程師進(jìn)行驗(yàn)收，有必要的要進(jìn)行考察。

2、對于分部分項(xiàng)工程，施工方把相關(guān)資料報(bào)請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量核查結(jié)果，現(xiàn)場指揮部工程師采用抽檢和全面檢查對施工單位結(jié)果評價(jià)。

3、對于甲方在驗(yàn)收、檢查、巡查中提出的不合格項(xiàng)（不合格處理單），施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并請監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收，組織甲方復(fù)驗(yàn)收。

米東區(qū)公務(wù)員住宅小區(qū)工程建設(shè)指揮部

2012-5-23