第一篇：2012項(xiàng)目監(jiān)理部年終總結(jié)

項(xiàng) 目 年 終 總 結(jié)二零一二年十二月

在2012年，大興綠地中央廣場(chǎng)（19#地塊）項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理合同順利完成履約任務(wù)，有效控制了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿(mǎn)的完成了公司交給我們的任務(wù)。

一、本年度監(jiān)理工作簡(jiǎn)介

19#A地塊：四棟塔樓主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)幕墻施工基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行精裝修施工。

19#B地塊：商業(yè)樓改造完成，青年公寓于今年九月底完成精裝修竣工驗(yàn)收工作。

19#C地塊：1#樓主體結(jié)構(gòu)正在施工中，2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完畢，3#樓室內(nèi)粗裝修基本完成。

二、安全監(jiān)理工作

本年度項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。每周五由我部組織建設(shè)單位、總包單位和各分包單位的安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，其中包括現(xiàn)場(chǎng)臨電、消防、臨邊臨口防護(hù)、大型起重機(jī)械的檢查、深基坑、塔吊作業(yè)、施工電梯使用情況、高處作業(yè)安全及高支模施工，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)通過(guò)口頭指出，并隨即形成安全檢查記錄或工作聯(lián)系單下發(fā)施工單位，抄送建設(shè)單位，同時(shí)要求施工單位限時(shí)整改，安全檢查記錄的整改期限為三天，安全聯(lián)系單按照危險(xiǎn)源以及需整改部位下發(fā)，一般都能在當(dāng)天解決，由此縮短了整改周期，也保證了動(dòng)態(tài)管理的時(shí)效性。

總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和地方發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)和監(jiān)理工作的文件，要求每一個(gè)監(jiān)理人員提高對(duì)安全監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并針對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)因素和重大危險(xiǎn)源進(jìn)一步完善了相應(yīng)的安全監(jiān)理措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

黨的“十八大”期間項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制管理

根據(jù)市建委及區(qū)建委的要求，我項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)“十八大”這個(gè)特殊時(shí)期及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，決定從10月底開(kāi)始，對(duì)大興綠地中央廣場(chǎng)19#地塊執(zhí)行每日安全專(zhuān)項(xiàng)檢查制度。在此次安全專(zhuān)項(xiàng)檢查期間，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

1、提高思想重視程度，以高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成十八大期間的安全管理任務(wù)。

2、明確工作檢查目標(biāo) ：在文件審核方面，施工單位的安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項(xiàng)方案必須符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；在工程實(shí)體方面，施工單位安全負(fù)責(zé)人必須每日到崗，帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)安全員參加安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)于存在的安全隱患的部位，應(yīng)立即整改完善，情況嚴(yán)重的，應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部的停工指令，待具備復(fù)工條件方可復(fù)工；在生活區(qū)方面，每日對(duì)施工人員宿舍衛(wèi)生、宿舍用電及食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，如不符合要求責(zé)令立即整改。

3、組織機(jī)構(gòu)：本次檢查采取全員參與的形式，由總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌，總監(jiān)代表帶隊(duì)，安全監(jiān)理工程師及其他各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全程參與。

4、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查的工作重點(diǎn)及工作內(nèi)容截止到2012年10月底，大興綠地中央廣場(chǎng)19#A地塊四座塔樓主體結(jié)構(gòu)基本完工，現(xiàn)有的危險(xiǎn)性較大工程為：塔式起重機(jī)拆除及建筑幕墻安裝工程。現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)施工為：二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工、機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工、消防專(zhuān)業(yè)施工、幕墻專(zhuān)業(yè)施工、市政專(zhuān)業(yè)施工、園林專(zhuān)業(yè)施工等。結(jié)合工作目標(biāo)，我們將檢查工作分為資料審核和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查兩個(gè)部分。在每一天的檢查中，我部均形成文字記錄。

通過(guò)本次安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部不僅完成了區(qū)建委下達(dá)的任務(wù)，更重要的是有效的控制了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)得到了大興區(qū)質(zhì)監(jiān)站及綠地集團(tuán)（建設(shè)單位）的肯定，也得到了總包單位的大力支持。

三、質(zhì)量監(jiān)理控制

在2012年，項(xiàng)目監(jiān)理部全體工程師對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家規(guī)范、文件及施工圖紙，確保了施工質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。

本年度，我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)19#A地塊的的主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)、機(jī)電專(zhuān)業(yè)、幕墻專(zhuān)業(yè)、精裝修、市政、綠化等進(jìn)行了質(zhì)量控制，我們延續(xù)了現(xiàn)場(chǎng)巡視、驗(yàn)收與文字記錄相結(jié)合的傳統(tǒng)，實(shí)踐證明，這樣的做法不僅有效的控制了實(shí)體質(zhì)量，還起到了舉一反

三、提高工作效率的作用。

19#B地塊是2012年上半年的重中之重，無(wú)論是商業(yè)樓改造，還是青年公寓精裝修，都必須在有限的時(shí)間內(nèi)完成施工。年初，監(jiān)理工程師放棄了春節(jié)休假，積極配合建設(shè)單位對(duì)商業(yè)樓改造工程的質(zhì)量進(jìn)行控制管理，在冬季這個(gè)不利因素的干擾下，依然很好的完成了本職工作，確保質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范要求。

青年公寓的精裝修工期緊、任務(wù)中，監(jiān)理工程師不辭辛苦，逐層、逐戶(hù)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，在保證質(zhì)量的前提下確保進(jìn)度滿(mǎn)足了要求。

19#C地塊是本年度的新項(xiàng)目，目前正處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制鋼筋、模板、混凝土等常規(guī)施工，特別是對(duì)鋼筋進(jìn)場(chǎng)的報(bào)驗(yàn)予以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，且重點(diǎn)關(guān)注了鋼筋重量檢測(cè)及施工中的綁扎質(zhì)量。在混凝土澆筑過(guò)程中，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，認(rèn)真記錄，對(duì)不合格的混凝土堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。

此外，在冬季施工中，我監(jiān)理部要求施工單位嚴(yán)格按照冬季施工方案對(duì)混凝土進(jìn)行覆蓋、測(cè)溫；在幕墻施工時(shí)，控制好打膠時(shí)間；防水施工嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。

數(shù)字解讀

在2012年，我項(xiàng)目監(jiān)理部（19#a、b、c）合計(jì)發(fā)出工作聯(lián)系單30份，監(jiān)理通知85份，工程暫停令15份。有效的控制了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全，并協(xié)同建設(shè)單位共同對(duì)施工進(jìn)度予以督促，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了建設(shè)單位的肯定和好評(píng)。

在2012年，我項(xiàng)目部（19#a、b、c）組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)共計(jì)103次，安全檢查共計(jì)203次。參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)、各專(zhuān)業(yè)會(huì)議約為50次。

在2011年國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日中，我項(xiàng)目監(jiān)理部為配合建設(shè)單位完成竣工目標(biāo)，累積加班人數(shù)達(dá)到53人次。我項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每周6天工作，保證了法定假日有人到崗，出勤率達(dá)到100%。

在2012年，共組織項(xiàng)目部成員召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議22次，其中總監(jiān)會(huì)議精神傳達(dá)12次，學(xué)習(xí)規(guī)范、文件精神及溝通10次。確保各專(zhuān)業(yè)間及時(shí)了解熟悉，形成良好的工作氛圍。

四、合同履約情況

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)

1.1人均產(chǎn)值指標(biāo)

2013年我項(xiàng)目部人均產(chǎn)值達(dá)到20萬(wàn)元人民幣。

1.2年度合同額回收率指標(biāo)

監(jiān)理費(fèi)回收率達(dá)到100%。

1.3服務(wù)質(zhì)量（顧客滿(mǎn)意度）指標(biāo)：

按照公司要求，建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)模式，履行監(jiān)理合同的約定，將監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升，要求至少達(dá)到95%，為業(yè)主提供一流服務(wù)，為公司樹(shù)立一流企業(yè)形象。

2、管理目標(biāo)和指標(biāo)

2.1工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)理責(zé)任事故為零的指標(biāo)：樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，建立有效危機(jī)防范的措施，完善公司質(zhì)量安全管理體系。2013年度確保質(zhì)量安全監(jiān)理責(zé)任事故為零。

2.2績(jī)效考核指標(biāo)：

項(xiàng)目部績(jī)效考核確保在B級(jí)以上，項(xiàng)目成員考核指標(biāo)力爭(zhēng)過(guò)數(shù)達(dá)到B級(jí)，杜絕項(xiàng)目成員考核達(dá)不到C級(jí)的情況出現(xiàn)。

2.3人員定編管理指標(biāo)：2013度項(xiàng)目人員定編不超過(guò)10人。履約亮點(diǎn)

在2012年，19#C地塊項(xiàng)目雖面臨合同流標(biāo)的不利局面，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我項(xiàng)目監(jiān)理部積極配合建設(shè)單位，肩負(fù)起巨大的監(jiān)理責(zé)任，順利的完成了一年的工作，得到業(yè)主的肯定，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

在2012年，我項(xiàng)目監(jiān)理部配合建設(shè)單位完成了19#B地塊商業(yè)樓改造及青年公寓精裝修，并爭(zhēng)取到了19#A地塊的延期合同，累計(jì)增收監(jiān)理費(fèi)100萬(wàn)元人民幣。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

總監(jiān)理工程師積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，要求項(xiàng)目部全體成員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，在條件成熟時(shí)盡快考取相關(guān)資格，每個(gè)人都要向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。與此同時(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部還經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)匯總，讓項(xiàng)目監(jiān)理部能夠更加行之有效的對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)控，除此之外，每個(gè)成員還能夠做到毫無(wú)保留的交流溝通，不

僅方便了同事之間工作的協(xié)助與開(kāi)展，更增加了相互之間感情。建設(shè)亮點(diǎn)

我項(xiàng)目監(jiān)理部積極配合學(xué)院的基地建設(shè)，繼去年19#B地塊接待實(shí)訓(xùn)大學(xué)生參觀學(xué)習(xí)，今年19#A地塊再次熱情接待了學(xué)校的師生，獲得了大家的一致好評(píng)。

一直以來(lái)，我項(xiàng)目監(jiān)理部都積極參加公司及社會(huì)組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試。在今年7月初，我項(xiàng)目監(jiān)理部共六人參加了安全監(jiān)理培訓(xùn)，并在7月底的考試中全部通過(guò)。

2012年，我項(xiàng)目監(jiān)理部共有4人通過(guò)各類(lèi)職稱(chēng)考試，并有多人參加了建造師考試以及監(jiān)理工程師的培訓(xùn)、繼續(xù)教育。

我項(xiàng)目監(jiān)理部積極參與公司年底的論文、案例征集活動(dòng)，共有1篇論文及4篇案例交至總工辦。

六、未來(lái)展望

2013年即將到來(lái)，等待我們的是更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這個(gè)集體中，年輕人占了很大比重，他們有朝氣、有沖勁，并且熱愛(ài)學(xué)習(xí)，但他們欠缺經(jīng)驗(yàn)，處理問(wèn)題還不夠成熟。年輕就像雙刃劍，所以在今后的工作中，我們?cè)谧龊眯吕辖惶娴耐瑫r(shí)，更要做好新老結(jié)合，把優(yōu)良的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)傳承下去，讓這個(gè)項(xiàng)目部形成良性發(fā)展，充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

相信在公司的帶領(lǐng)下，未來(lái)我們會(huì)取得更大的成績(jī)。

大興綠地中央廣場(chǎng)（19#地塊）

項(xiàng)目監(jiān)理部

2012年12月

第二篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

2007年×××項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

×××深圳市×××經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)項(xiàng)目總投資約12.3億元人民幣。

該項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)，安托山西片區(qū)北側(cè)，北臨北環(huán)大道，東邊為擬建的安托山公園，南側(cè)為沙河建工村，西側(cè)為深云路至北環(huán)匝道。

總用地面積137593.34m2，總建筑面積465478.88m2。地下建筑面積97936.17m2，地上建筑面積367542.71 m2，綠地面積88656.28m2，道路廣場(chǎng)用地面積28894.60m2。

地下室設(shè)有人防區(qū)，位于中部偏北區(qū)域的地下二層，設(shè)防等級(jí)有五級(jí)、六級(jí)，防化等級(jí)為丙級(jí)，平時(shí)作為停車(chē)場(chǎng)，戰(zhàn)時(shí)恢復(fù)人防區(qū)使用功能。除停車(chē)場(chǎng)外，其余為設(shè)有設(shè)備用房和管理用房及樓梯、車(chē)道等。

各棟高層住宅塔樓相應(yīng)的地下室層數(shù)除1、2、3、4、5、8、10、11棟設(shè)一層地下室外，其余的八棟設(shè)二層地下室，全部地下室分為A區(qū)和B區(qū)，兩個(gè)地下室之間有通道連接。我項(xiàng)目監(jiān)理范圍為地下室A區(qū)（7~14#塔樓）及上部結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)將2007年監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理主要工作情況

1、進(jìn)度情況

到目前完成工程量情況為：至2007年年底完成產(chǎn)值8000萬(wàn)，約占合同總價(jià)的23.4%；地下室底板基本完成。進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一日一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞力、機(jī)械配置材料供應(yīng)及資金流動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，每周定期向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)度。順利圓滿(mǎn)的完成了業(yè)主的計(jì)劃任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評(píng)。

2、質(zhì)量情況

我們監(jiān)理組一直把“質(zhì)量第一”的意識(shí)放在工作的第一位。任何時(shí)候都不能以犧牲質(zhì)量作代價(jià)來(lái)趕進(jìn)度。質(zhì)量是永恒主題，從原材料抓起，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制。在回填土和卷材防水施工過(guò)程中，監(jiān)理員實(shí)施旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制回填土施工質(zhì)量，和防水節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量。的在砼施工過(guò)程中，從現(xiàn)場(chǎng)鋼筋焊接抓起，焊接長(zhǎng)度必須保證，焊渣必須隨焊隨敲；模板檢查要求接縫平整，且須泡沫壓邊，支撐牢固，剛度及鋼筋保護(hù)層均需滿(mǎn)足要求；澆筑砼前施工配合比都預(yù)先和甲方一起審定配合比，雙方同意后方可澆筑；在澆筑的過(guò)程中100%檢查砼的塌落度，對(duì)塌落度不合格的砼堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

3、安全情況

在10月份進(jìn)入爆破工作以來(lái)，項(xiàng)目監(jiān)理部并針對(duì)本工程場(chǎng)地十分狹小，過(guò)往行人車(chē)輛多的特點(diǎn)，督促承包人深化全員安全意識(shí)，健全完善安全管理工作管理體系和運(yùn)作體系，采取專(zhuān)人指揮交通，確保了交通暢通、來(lái)住行人車(chē)輛安全，保證施工萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，在施工中注重工地周?chē)h(huán)境保護(hù)，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)良的施工環(huán)境和工作氛圍。至今未發(fā)生一起安全事故。

4、合同、信息管理

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程

變更和索賠時(shí)，我組以十二分認(rèn)真的心，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，定期召開(kāi)工地例會(huì)，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

5、協(xié)調(diào)管理

及時(shí)協(xié)調(diào)各施工工序與各施工班組的交叉，在監(jiān)督過(guò)程中，承包人曾一度大肆提出的信任度問(wèn)題，我們及時(shí)與之耐心的講解，工程質(zhì)量是干出來(lái)的，其優(yōu)劣是檢驗(yàn)后的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)的，并不是信任出來(lái)的，至于工作中的誠(chéng)信是大家都必須遵守的，但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程，影響工程質(zhì)量的因素很多，并不是所有的預(yù)期質(zhì)量都能得到實(shí)現(xiàn)，需要我們不停地去監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)，更正才能確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。

深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司

×××經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2008年1月8日

第三篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

北京共筑天成監(jiān)理公司監(jiān)理工作總結(jié)

本項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)的主要項(xiàng)目有：北京艾司木環(huán)保科技有限公司一期工程、北京京首偉業(yè)生產(chǎn)基地一期工程、北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期工程。該工程均位于昌平區(qū)陽(yáng)坊工業(yè)區(qū)南區(qū)，現(xiàn)就施工以來(lái)的具體情況匯報(bào)一下。

一、工程概況

北京艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄趶S房，工程建設(shè)規(guī)模為6000㎡。該工程為單層廠房，廠房結(jié)構(gòu)體系為門(mén)式剛架結(jié)構(gòu)，建筑總高7.95m，抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級(jí)二級(jí)?；A(chǔ)形式為天然地基、獨(dú)立基礎(chǔ)。圍護(hù)墻為壓型鍍鋁鋅板。該工程由昌園建筑中心十處承建。

北京京首偉業(yè)生產(chǎn)基地一期主廠房由昌平一建二十六部承建。廠房結(jié)構(gòu)體系為門(mén)式剛架結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)規(guī)模5800㎡；工程主體一層，局部二層，建筑總高9.4 m?；A(chǔ)形式為天然地基、獨(dú)立基礎(chǔ)加基礎(chǔ)梁；主體為鋼結(jié)構(gòu)，圍護(hù)墻為300厚的陶粒砼砌塊。抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級(jí)二級(jí)。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期主廠房由北京昊海建設(shè)有限公司承建，工程建設(shè)規(guī)模6000㎡；基礎(chǔ)形式為天然地基、獨(dú)立基礎(chǔ)加連系梁。主體一層，局部二層，建筑總高9.1 m?？拐鹪O(shè)防烈度七度，耐火等級(jí)二級(jí)。外墻圍護(hù)為1200m高300厚空心磚墻＋彩色壓型鍍鋁鋅鋼板。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖如下示：

監(jiān)理投入的監(jiān)理設(shè)施見(jiàn)下圖：

三、施工合同履行情況

艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄谥鲝S房基礎(chǔ)施工階段，基本按施工計(jì)劃執(zhí)行,進(jìn)度處于受控狀態(tài)；后期因建設(shè)單位與施工單位之間諸多問(wèn)題，主要是資金問(wèn)題而出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)拖延、斷斷續(xù)續(xù)的停工，監(jiān)理工程師多次詢(xún)問(wèn)有關(guān)情況并督促承建單位盡快與建設(shè)單位協(xié)商解決矛盾，但此種現(xiàn)象無(wú)任何改觀，工期直接受到嚴(yán)重影響，總計(jì)約三個(gè)月。

京首偉業(yè)生產(chǎn)基地工程一期廠房,基礎(chǔ)施工階段基本按施工計(jì)劃執(zhí)行,但由

于承包單位與分包單位之間的問(wèn)題至今沒(méi)有解決（前期承建單位將鋼結(jié)構(gòu)分包給沈飛鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)公司施工，但沈飛又進(jìn)行轉(zhuǎn)包、壓價(jià)，致使鋼構(gòu)件加工出現(xiàn)諸多質(zhì)量問(wèn)題，而現(xiàn)在鋼構(gòu)件加工廠卻不敢再進(jìn)行鋼構(gòu)件加工、制作和進(jìn)場(chǎng)）,主廠房施工從9月15日左右至今便處于停工狀態(tài)?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工程師劉工、高工等曾就這一問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，但情況沒(méi)有絲毫改觀。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地一期廠房, 由于監(jiān)理

工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合，基礎(chǔ)施工階段，基本按合同要求如期完成,進(jìn)度處于受控狀態(tài)。如，監(jiān)理工程師與試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)工程物資復(fù)試先提供試驗(yàn)結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時(shí)配合比，現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊地加緊進(jìn)行，從而加快了工程進(jìn)度，保證了基礎(chǔ)施工工期。后來(lái)，由于鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)日期一拖再拖,而且較合同約定日期已拖延15天左右。監(jiān)理工程師多次督促承建單位加快鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)速度。鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后,通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理建議和督促鋼構(gòu)件安裝進(jìn)度,4天已基本完成鋼構(gòu)件的吊裝，搶回工期3天，盡最大力量爭(zhēng)搶工期進(jìn)度。

四、監(jiān)理工作成效

1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)條例、公司規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守《職業(yè)道德準(zhǔn)則》；愛(ài)業(yè)敬崗、維護(hù)公司信譽(yù)；

監(jiān)理時(shí)站在公正的立場(chǎng)，公正地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)

事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己，努力學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)章、施工工藝等，以提高自己的專(zhuān)業(yè)、知識(shí)技能。

2.監(jiān)理部自進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)以來(lái),監(jiān)理人員克服種種困難,積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、配

合,同時(shí)又要求承建單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,為工

程的施工質(zhì)量、進(jìn)度提供了有力的保證。

如翰林航宇工程，土建施工前監(jiān)理工程師多次催促工程物資盡快進(jìn)場(chǎng)做

復(fù)試，但由于工程工期非常緊，建設(shè)單位工程師希望通過(guò)監(jiān)理工程師再進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師通過(guò)多種途徑：與試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)工程物資復(fù)試先提供復(fù)試結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時(shí)配合比，現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊地加緊進(jìn)行，從而加快了工程進(jìn)度，保證了基礎(chǔ)施工工期。另外，監(jiān)理通過(guò)不厭其煩地指導(dǎo)資料員，施工資料報(bào)驗(yàn)減少了返工現(xiàn)象。

又如艾司木工程，地面進(jìn)行施工時(shí)，施工單位準(zhǔn)備不足，監(jiān)理工程師積

極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極進(jìn)行配合、協(xié)調(diào)，施工單位準(zhǔn)備齊全、施工形成流水作業(yè)，保證了地面施工質(zhì)量、進(jìn)度。

2.監(jiān)督承建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行,要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和施工資料與實(shí)體驗(yàn)收同步,增強(qiáng)了施工管理人員的責(zé)任心。

如翰林航宇工程起初施工時(shí)，有時(shí)，同一檢驗(yàn)批驗(yàn)收，監(jiān)理工程師要進(jìn)行三次才能符合要求。針對(duì)這一問(wèn)題，監(jiān)理工程師組織承建單位負(fù)責(zé)人、管理人員開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)此問(wèn)題發(fā)表個(gè)人的看法，以便找出最佳的解決途徑。最終，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確了每個(gè)人的責(zé)任，指出誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，超過(guò)兩次將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，一次驗(yàn)收合格的將作為工資獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了管理人員的積極性。

艾司木工程地面施工巡檢過(guò)程中，監(jiān)理多次發(fā)現(xiàn)地面施工基層清理的不干凈，監(jiān)理工程師多次提醒無(wú)任和改觀。針對(duì)這一問(wèn)題，監(jiān)理工程師與承建單位負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位工程師碰頭，決定如果再發(fā)現(xiàn)此種問(wèn)題將進(jìn)行整改外，還將處以經(jīng)濟(jì)處罰，這一招果然有效，從此沒(méi)有再發(fā)現(xiàn)聚苯板、廢紙等雜物，從而保證了施工質(zhì)量，也相應(yīng)地加快了工程進(jìn)度。

3.嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),進(jìn)場(chǎng)的材料必須有出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告等資料；對(duì)要求進(jìn)行復(fù)試的工程物資,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格后才能用于工程中；對(duì)重要物資，實(shí)行30%的見(jiàn)證和送檢制度。

如翰林航宇工地,承建單位曾進(jìn)場(chǎng)一批接地電阻材料,因截面尺寸不符合設(shè)計(jì)要求而退場(chǎng)；還有兩車(chē)普通粘土磚外觀不符合施工規(guī)范要求退場(chǎng)。

艾司木所進(jìn)水泥與原配合比水泥品種不符，監(jiān)理工程師及時(shí)告訴施工單位，及時(shí)對(duì)水泥進(jìn)行復(fù)試和申請(qǐng)配合比，保證了工程的施工質(zhì)量。

4.通過(guò)監(jiān)理人員旁站、巡檢和平行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正,避免和減少了

施工違章作業(yè)、返工現(xiàn)象的發(fā)生,從而保證了工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

如艾司木環(huán)保科技有限公司工程地面施工時(shí),監(jiān)理人員通過(guò)巡檢發(fā)現(xiàn)砼控制標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高偏差60mm、一個(gè)采光帶損壞，均及時(shí)要求進(jìn)行整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。另外，砼配合比所用的水泥與現(xiàn)場(chǎng)的不相符，要求承建單位水泥做復(fù)試并重新申請(qǐng)配合比，也避免了施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

又如，翰林航宇工程施工過(guò)程中，通過(guò)巡檢、抽檢、旁站發(fā)現(xiàn)：連系梁在同一截面的鋼筋焊接接頭超過(guò)規(guī)范規(guī)定且受力鋼筋的直角段的長(zhǎng)度小于規(guī)范規(guī)定值≥15d；回填土里磚頭、大粘土塊較多；鋼構(gòu)件吊裝中鋼構(gòu)件有的加工尺寸有誤等。對(duì)以上問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，均極大地減少了工程的施工違章作業(yè)和返工。

5.針對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進(jìn)行整改，承建單位整改后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢，直至達(dá)到原設(shè)計(jì)要求，施工質(zhì)量得到有效控制。

五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議

對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部除及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進(jìn)行整改、重新驗(yàn)收外，還要求承建單位分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制訂相應(yīng)的應(yīng)急和預(yù)防措施，加快了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，避免了后續(xù)工作不再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

如：京首偉業(yè)生產(chǎn)基地消防水池有5處滲水，監(jiān)理要求承建單位準(zhǔn)確找出滲漏水的位置，分析產(chǎn)生滲水的原因，寫(xiě)出處理措施和技術(shù)交底后再進(jìn)行修補(bǔ)。

再如，翰林航宇項(xiàng)目由于施工圖紙多次修改，修改后的新圖到場(chǎng)較晚，曾一度影響了施工；而承建單位按照原設(shè)計(jì)定位圖施工，造成12個(gè)基礎(chǔ)整體偏位，監(jiān)理及時(shí)簽發(fā)不合格項(xiàng)處理記錄并提出自己的看法后，通過(guò)與設(shè)計(jì)的協(xié)商，除四個(gè)基礎(chǔ)整改外，其余仍然按原圖定位施工。處理措施確定后，監(jiān)理督促承建

單位及時(shí)進(jìn)行整改，并要求施工管理人員加強(qiáng)管理，將廢圖銷(xiāo)毀掉，從而加快了施工進(jìn)度，工期沒(méi)有受到影響。

總之，通過(guò)監(jiān)理人員的不懈努力，整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部所有的工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

—完—

2003年12月15日

第四篇：項(xiàng)目監(jiān)理部責(zé)任制

項(xiàng)目監(jiān)理部責(zé)任制

一、項(xiàng)目監(jiān)理部收監(jiān)理公司委托，代表監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行

控制，對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行管理面，對(duì)有關(guān)單位工作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，代表監(jiān)理公司全面履行監(jiān)理合同。

二、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

四、嚴(yán)格檢查施工準(zhǔn)備工作，對(duì)已具備開(kāi)工條件的工程下達(dá)開(kāi)工令。

五、督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、六、檢查驗(yàn)收工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理。

七、審批工程款支付、費(fèi)用索賠和工程結(jié)算。

八、參與處理工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故。監(jiān)督處理方案的執(zhí)行。

九、抓好內(nèi)業(yè)資料管理工作，做到工程資料與工程進(jìn)度同步，并做到真實(shí)、準(zhǔn)

確。

十、審查施工單位報(bào)送的竣工資料并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)

估報(bào)告，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。

第五篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度

項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度

XXJL/QR-GCB-20XX-XX

一、監(jiān)理人員職責(zé)分工及崗位責(zé)任制公示制度

1、監(jiān)理人員姓名、職責(zé)、照片張貼公示；

2、崗位責(zé)任制張貼公示；

3、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)張貼公示。

二、廉潔從業(yè)制度

監(jiān)理人員必須遵守“工程監(jiān)理廉政責(zé)任書(shū)”中乙方的責(zé)任和我公司“工程建設(shè)監(jiān)理人員守則”。

三、崗位職責(zé)定期檢查制度

總監(jiān)每月對(duì)監(jiān)理人員崗位職責(zé)履行情況做一次檢查。著重檢查工程材料、工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收的審批、旁站計(jì)劃、見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)的實(shí)施及監(jiān)理文件的編報(bào)情況。每次檢查必須形成記錄。

四、監(jiān)理人員例會(huì)制度

例會(huì)由總監(jiān)主持，全體監(jiān)理人員參加，每周召開(kāi)一次。內(nèi)容是傳達(dá)業(yè)主和公司的要求，通報(bào)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

五、每周主要工作公示制度

總監(jiān)將本周主要工作張貼公示，明確有哪些工作，由誰(shuí)來(lái)干，何時(shí)完成等。

六、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織，內(nèi)容主要是解決當(dāng)前監(jiān)理工作中的技術(shù)疑難問(wèn)題及學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；

2、積極參加公司組織的監(jiān)理培訓(xùn)；

3、積極參加省市監(jiān)理協(xié)會(huì)舉辦的培訓(xùn)班。

七、圖紙、規(guī)范保管及借閱制度

項(xiàng)目部由資料員負(fù)責(zé)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的登記、保管及借閱工作。

登記表詳見(jiàn)程序文件XXJL/QR0401-05、XXJL/QR0401-06。

八、檢測(cè)儀器、工具、辦公設(shè)備保管及使用制度

項(xiàng)目部使用的檢測(cè)儀器、工具、辦公設(shè)備確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，造冊(cè)登記

保持設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，如有問(wèn)題及時(shí)與公司取得聯(lián)系，及時(shí)維修。

教育使用人員愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備，保持清潔。

不得在工作時(shí)間利用電腦玩游戲。

檢測(cè)儀器登記表詳見(jiàn)程序文件XXJL/QR0706-01。

九、監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量考核及講評(píng)制度

服務(wù)質(zhì)量考核和講評(píng)工作，每月進(jìn)行一次，考核標(biāo)準(zhǔn)可參照程序文件監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核表XXJL/QR0803-01，總監(jiān)進(jìn)行講評(píng)，并將結(jié)果記入“考核評(píng)分表”為考核積累資料。

十、開(kāi)展合理化建議及撰寫(xiě)技術(shù)總結(jié)、論文制度

鼓勵(lì)和支持監(jiān)理人員提出合理化建議，并按采納實(shí)施情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。提倡和鼓勵(lì)監(jiān)理人員撰寫(xiě)技術(shù)總結(jié)、管理體會(huì)和論文?？偙O(jiān)和總監(jiān)代表，每年或每個(gè)工程撰寫(xiě)1~2篇；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，每個(gè)工程至少撰寫(xiě)一篇。

十一、質(zhì)量缺陷、安全隱患報(bào)告制度

監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全隱患，監(jiān)理員要立即報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。較大缺陷和隱患，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要立即報(bào)告總監(jiān)。不管缺陷或安全隱患大小，都不得隱瞞不報(bào)、晚報(bào)或私自處理。

“工程質(zhì)量事故處理程序”詳見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃第8章監(jiān)理工作程序。

十二、定期向公司匯報(bào)制度

項(xiàng)目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報(bào)的形式向公司匯報(bào)?？偙O(jiān)每月向經(jīng)理或副經(jīng)理口頭匯報(bào)一次工作。

十三、定期和業(yè)主溝通制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理部每月5日前向業(yè)主以“監(jiān)理月報(bào)”的形式報(bào)告工作；

2、總監(jiān)每月至少一次向甲方領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的支持

3、匯報(bào)工作應(yīng)有記錄。

十四、不定期和施工單位溝通制度

1、監(jiān)理人員都要主動(dòng)與施工單位的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員溝通，說(shuō)明監(jiān)理工作程序，討論關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的預(yù)控措施等；

2、總監(jiān)要多和施工單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和資源配置方面的問(wèn)題，齊心協(xié)力確保完成建設(shè)任務(wù)。

十五、辦公室、宿舍衛(wèi)生值班制度

貫徹文明工地標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公室及宿舍衛(wèi)生值日表，保持辦公室及宿舍整潔衛(wèi)生。注意用電安全，確保人身安全。

十六、請(qǐng)假消假制度

監(jiān)理人員因病因事不能上班，要履行請(qǐng)假、消假手續(xù)，請(qǐng)假三天以?xún)?nèi)的，寫(xiě)出請(qǐng)假條，由總監(jiān)批準(zhǔn)；三天以上的，由總監(jiān)審核同意報(bào)公司經(jīng)理

批準(zhǔn)；總監(jiān)因事請(qǐng)假一天以上（含一天）由公司經(jīng)理批準(zhǔn)；不履行請(qǐng)假批準(zhǔn)手續(xù)，擅自離崗者，以曠工論處。曠工一天以?xún)?nèi)的，批評(píng)教育并罰款100元；曠工三天的，辭退，并全額扣罰聘用合同中的押金。

員工返回工作崗位后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告批準(zhǔn)人并消假。

十七、監(jiān)理人員佩戴胸牌制度

監(jiān)理人員在工地工作，要佩戴“航天監(jiān)理”專(zhuān)用胸牌和安全帽，表明自己的身份。這樣做一則便于自己進(jìn)行監(jiān)理工作，二則便于施工單位聯(lián)系，三則便于業(yè)主的監(jiān)督檢查。

XXXX監(jiān)理公司

二0XX年XX月