第一篇：土木工程建設監(jiān)理

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土木工程建設監(jiān)理 第一章

工程建設監(jiān)理：具有相應資質的建立單位受工程項目建設委托，依據國家有關工程建設的法律，法規(guī)，經建設主管部門批準的過程項目建設文件，建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

實施工程建設監(jiān)理的目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益。

性質：1服務性2科學性3公正性4獨立性 原則：1監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同2工程建設監(jiān)理應以“公正，獨立，自主”的展開，維護建設方與不損害承包方的合法權益3工程監(jiān)理應該實行總監(jiān)負責制4建設單位與承包單位之間與建設合同有關的聯(lián)系活動應通過建立單位進行。5被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理6嚴格質量保證體系，都應該試試“政府監(jiān)督，社會監(jiān)督，企業(yè)自檢”的質量保證體系。制度：1建設工程實施許可制2從業(yè)資格與資質制3建設工程招投標制4工程建設監(jiān)理制5合同管理制6安全生產責任制7工程質量責任制8工程質量保修制9工程竣工驗收制10建設工程質量備案制11建設工程質量終身責任制12建設項目法人責任制13項目決策咨詢評估制14工程設計審查制 基本任務：控制項目目標，也就是說控制經過科學的規(guī)劃所確定的過程項目的投資，進度，質量目標。基本方法：1目標規(guī)劃2動態(tài)控制3組織協(xié)調4信息管理5合同管理 內容：1工程建設決策階段的監(jiān)理服務2工程建設設計階段監(jiān)理3工程建設施工階段監(jiān)理4監(jiān)理的其他服務

監(jiān)理工程師是指經過全國統(tǒng)一考試合格，又經過政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設監(jiān)理人員。

監(jiān)理單位資質：1監(jiān)理人員素質2專業(yè)配套能力3技術裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績6注冊資金。

工程建設監(jiān)理與政府工程質量監(jiān)督區(qū)別：1工程建設監(jiān)理的實施者是社會化，專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機構。2工程建設監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)范圍內的平行主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質量是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內的建設行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理。3工程建設監(jiān)督有明顯的委托性，而政府工程質量監(jiān)督則有明顯的強制性。4工程建設監(jiān)理的工作范圍是由監(jiān)理合同決定的，其活動可以貫穿于工程建設的全過程，全方位，而政府工程監(jiān)理則一般只是限于施工階段。5他們在工程質量方面的工作也存在著

比較大的區(qū)別（1工作依據盡不相同2深度，廣度不同3工作權限不同4工作方法和手段不同）第二章

工程項目的目標體系主要體現為：1投資2進度3質量三大目標

滿足明確或隱含需要能管理的特性之總和。

工程項目質量是國家現行的有關法律，法規(guī)，技術標準。設計文件及工程合同中對工程的安全，使用經濟，美觀等特性的綜合要求。在“合同環(huán)境”下形成。施工安全：建造“實物”的人在建設“實物”過程中的生命安全和身體健康 工期是指：完成任務所需要的時間，有計算工期，要求工期和計劃工期三種，施工生產的工期目標根據要求工期或計劃工期確定

質量成本為使產品達到質量標準所發(fā)生的一切費用，包括為了保證和提高質量所支出費用和因未達成質量標準所造成的損失以及處理質量所發(fā)生的費用。

目標管理：20世紀60年代興起的一種現代化管理方法，其基本點是以被管理的活動目標為中心，通過把社會經濟活動的任務轉化具體的目標，以及目標的制定、實施和控制來實現社會經濟活動的最終目的。

根據目標管理的定義，項目目標管理的程序大體可劃分為以下階段：1確立項目具體的任務及項目內各層次、各部門的任務分工。2把項目的任務轉換為具體的指標或目標。3落實和執(zhí)行項目所制定的目標。4對目標的執(zhí)行過程進行調控。5對目標完成的結果進行評價。

合同的基本概念:由于項目目標都是通過相應合同條款約定，因此，須熟悉合同的概念。

合同的內容：1當事人的名稱或者姓名2標的3數量4質量5價款或者報酬6履行期限、地點和方式7違約責任8解決爭議的方法。

合同無效：是指雖然合同當事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不承認其效力的合同。

有下列情形之一的，合同無效：1合同無效2當事人請求人民法院或仲裁機構變更或撤銷合同3無效合同或被撤銷合同的法律效力。

自始無效:是指合同一旦被確認無效或者被撤銷，即將產生嗍及力使合同從訂立起即不具有法律約束力。

工程勘察，設計合同：建設人與勘察人，設計人為完成一定勘察設計任務，明確雙發(fā)權利，義務的協(xié)議

委托合同的特征：1委托合同的標的是勞務2委托合同是雙務合同3委托合同是諾誠，非要式合同4委托合同可以是有償的，也可以是無償的委托合同：當事人雙方約定一定委托他人處理事務，他人同意為其處理事務的協(xié)議。

控制論原理：是研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學。

控制論：1信息論2自動控制系統(tǒng)的理論3自動快速電子計算機的理論。反饋是系統(tǒng)的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進行比較，利用二則的偏差進行控制的全過程。

反饋信息系統(tǒng)的組成要素：1標準2傳感器3控制器性質：1使信息穩(wěn)定2跟蹤目標3抗干擾

現場控制：他是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。

反饋控制::管理控制工作的主要方式。前饋控制與反饋控制的區(qū)別：1反饋控制以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經發(fā)生或即將發(fā)生出現的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再發(fā)生。前饋控制是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是為了防止所使用的各種資源在質和量上產生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是 預防式的，作用在計劃執(zhí)行過程中的輸入環(huán)節(jié)上，也就是說，在于控制原因，而不是控制行動結果。

直接控制的優(yōu)點：1在對個人委派任務時能有較大的準確性2直接控制可以促使主管人員主動的采取糾正錯誤并使其更加有效3直接控制還可以獲得良好的心理效果4由于提高主管人員的質量，減少了偏差的發(fā)生，也就有可能減輕間接控制造成的負擔，節(jié)約資費開支。

目標控制的基本環(huán)節(jié)：1按計劃要求做好投入的控制工作2做好由投入帶輸出的轉換過程中的控制工作4做好控制過程的信息反饋過程4對比實際目標與計劃目標確定是否偏離5采取糾正措施 主動控制是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防措施，以是使計劃目標得以實現。

被動控制：當系統(tǒng)按計劃警醒時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經過加工整理。傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正問題偏差的方案。

主動偏差和被動偏差的關系：主動偏差與被動偏差都是監(jiān)理工程師實現目標所采用的控制方式，有效的控制是將主動的控制與被動的控制緊密的聯(lián)系到一起，力求增大主動控制在于控制過程中的比例，同時進行定期，連續(xù)的被動控制。

目標控制的措施：1組織措施2技術措施3經濟措施4合同措施 第三章

組織職能是管理職能職能中的一項重要基本職能。

組織含義1作為一個實體，組織是為了達到自身目標而結合在一起的具有正式關系的一群人2組織就是一個過程主要是指人們?yōu)榱诉_到目標而創(chuàng)造組織結果

組織結果是一個組織內構成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關系和相互聯(lián)系的方式，或是以個組織內部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。組織結構的核心內容：1組織結構的復雜性2組織結構的規(guī)范性3組織的集權和分權性 他們三者之間的關系：當組織的復雜性程度增大是由于縱向差異性和空間差異性大而引起的，一般將導致低的規(guī)范性程度，但當組織的復雜性高是由于橫向差異性大時你如果是由于非技術性的勞動分工增加而加大時，必須導致高度的規(guī)范化，但若由于專業(yè)技術人員的專業(yè)分動引起的，則有較高的“內在”性規(guī)范程度，組織對他們的“外在規(guī)范化程度就低。復雜性和權集性之間成反比關系，高復雜性總是與低集權即分權相伴隨，一個組織的成員以勞動工人為主，一般就會有很多規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，最高管理者一般采用高度規(guī)范性和集權性的組織結構方式，反之，如果一個組織成員多是專家和專業(yè)技術人員的話，就要形成低規(guī)范和低集權的組織結構。

組織設計：一個組織結構進行規(guī)劃，構造，創(chuàng)新或創(chuàng)造，以便從組織結構上確保組織目標的有效實現。

組織設計的依據：1組織策略2組織規(guī)模3組織環(huán)境4技術

組織構成的因素：1管理層次2管理跨度3管理部門4管理職能

組織設計的原則：集權與分權相結合的原則2分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則3管理跨度與管理適應性層系想統(tǒng)一的原則4責，權，利對等的原則5才職相稱的原則6效益原則7穩(wěn)定性與適應性相結合的原則

組織活動的基本原理：1要素有用性原理2

動態(tài)相關性原理3主觀能動性原理4過濾效應性原理

工程項目承發(fā)包的模式有：1平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式2設計，施工總分包模式與監(jiān)理模式3工程項目總承包模式與監(jiān)理模式4工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式5設計和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式6設計和施工合作承包模式與監(jiān)理模式。

建立監(jiān)理組織的步驟：1明確建設監(jiān)理目標2確定建立工作內容與范圍3組織結構設計4指定工作流程與考核標準 建設監(jiān)理的組織形式：1直線指監(jiān)理組織2職能監(jiān)理組織3直線職能制建立組織4矩陣制監(jiān)理組織

工程項目建設程序是指工程項目從基本項目決策，設計，施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。

項目監(jiān)理工作的制度：1項目立項階段2設計階段3施工招標階段4施工階段5項目監(jiān)理組織內部工作制度 第四章

工程建設項目設計階段的特點：1設計階段是確定工程價值的主要階段2設計階段是影響投資程序的關鍵階段3設計階段為制定項目控制性進度計劃提供了基礎條件4設計工作的特殊性和設計階段工作的多樣性要求加強進度控制5設計質量對項目總體質量具有決定性影響

設計監(jiān)理的核心任務是：進行項目目標的控制，包括投資，進度，質量項目的控制。設計監(jiān)理的依據：1設計監(jiān)理合同文件2各種設計規(guī)范3國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定4項目已經批準的各種文件5國家或地方有關的建筑經濟指標或定額 設計階段監(jiān)理的主要內容：1編制工程設計招標文件2協(xié)助業(yè)主審查和評選工程設計方案3協(xié)助業(yè)主選擇設計單位4協(xié)助業(yè)主簽訂工程設計合同書5監(jiān)督管理設計合同實施6核查工程設計概算和施工圖預算，驗收工程設計文件

審查的主要內容：1設計文件的規(guī)范性，工藝的先進性和科學性，結構的安全性，施工的可行性以及設計標準的適宜性2概算或施工圖預算的合理性以及業(yè)主投資的許可性3在審查上述兩項的基礎上，全面審查設計合同的執(zhí)行情況，最后核定設計費用。

設計監(jiān)理目標控制的任務：1投資控制任務2進度控制任務3質量控制任務 設計準備階段監(jiān)理的工作和內容：1熟悉項目原始資料領會業(yè)主意圖2項目總目標論證呢個3深入分析業(yè)主意圖進行投資規(guī)劃，進度規(guī)劃4協(xié)助業(yè)主組織設計方案競

爭5其他監(jiān)理工作

設計階段控制的方法：1限額設計2應用戒指分析對設計進行設計經濟比較3控制設計變更4參與主要材料，設備的選用5控制階段支出

設計階段投資控制包含了兩層含義：1依據計劃投資促使各個專業(yè)設計工程師進行限額設計并采取各種措施，確保設計所需要投資不超過計劃投資2控制設計階段費用支出

設計質量總目標：在經濟性好的條件下，建筑造型，使用功能及設計標準滿足業(yè)主的要求，結構安全可靠。符合成規(guī)，共用設施等部門的規(guī)定。設計質量控制：在設計過程中定期地審查設計文件，并將其與設計質量目標進行對照比較，發(fā)現不符要求的就要請設計予以修改。

合同：是當事人關于建立，變更或消滅民事法律關系的協(xié)議，經濟合同是 合同的一種他是法人之間為實現一定經濟目的，明確相互權利義務的協(xié)議。合同類型的選擇：1固定總價合同2固定單價合同3保證最高價格合同4目標價格式或差額共享式合同5實際成本加固定數額金式合同6實際成本加固定百分比酬金7部分固定成本加固定百分比酬金8部分固定價格，部分實際成本式合同9階段轉換式合同

合同類型選擇依據：1考慮項目工期要求的緊迫程度2考慮項目競爭激烈程度和市場供求關系3考慮業(yè)主的的管理人數及管理能力

合同監(jiān)督就是要對合同條款經常解釋，所謂解釋1是檢查對照業(yè)主方前一時期合同執(zhí)行情況和下一階段合同要求業(yè)主要做的工作，以指導業(yè)你主下一階段2是檢查對照合同的另一方前一階段合同執(zhí)行情況和下一階段要求做到的工作

組織協(xié)調的基礎：1項目組織模式2項目分解模式3項目開展程序

組織協(xié)調的方法：1努力促使各參建單位積極相互配合2竭力使各 參建單位內部的協(xié)調工作正確正常運轉3發(fā)揮協(xié)調會議的作用

設計概算是在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙及說明，概算定額或概算指標，綜合預算定額，取費標準，設備材料預算價格等，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產或使用所需要全部費用的經濟文件。

概算書編制依據：1經批準的建設項目計劃任務書2初步設計或擴大初步設計圖紙和說明書3概算指標，概算定額或綜合預算定額4設備價格字來哦5地區(qū)工資標準和費用定額

設計概算書的條件：1單位工程概算2單項工程綜合概算3建設項目總概算

設計概算的作用：1設計概算是編制建設項目投資計劃，確定和控制建設項目投資的依據2設計概算是編制投資計劃的依據3設計概算是進行撥款和貸款的依據4合計概算是實行投資包干的依據5設計概算是考核設計方案的經濟合理性和控制施工圖預算的依據 單位建筑工程設計概算：是在初步設計或擴大初步設計階段設計，他是利用國家頒發(fā)的概算的核算定額，概算指標或綜合預算定額等，按照設計要求進行概略地計算建筑物或構筑物的造價，以及確定人工，材料和機械等需要量的一種方法。

方法：1擴大單價法2概算指標法3類似工程預算法

設計概算審查的內容：1審查設計概算的編制依據2審查概算編制深度3審查建設的規(guī)模，標準4審查設備規(guī)格，數量和配置5審查工程費6審查計價指標7審查其他費用 審查設計概算的方法：1對定額單價和取費標準進行逐步審查。2對定額單價，工程量和取費標準進行全面審查。3參考有關技術經濟指標的簡略審查。4利用國家規(guī)定的造價指標審查。審查設計概算的步驟：1掌握數據和收集資料。2調查研究。3分析技術經濟指標。4進行審查。5整理資料。

限額設計師根據已批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計，根據已批準的初步設計概算來控制施工圖設計。目標：各階段已批準的設計文件即下一階段進行限額設計控制目標。限額設計的投資控制目標，是對設計規(guī)模，設計標準，工程數量與概算指標等多方面的控制

價值分析在建設項目實施中的特點：1設計階段開展價值分析最有效2設計與施工過程的一次性比重大。3影響建筑物總費用的部門和工種多

設計方案的經濟因素分析：1建筑密度與投資關系的分析2建筑層高對造價的影響的分析3建筑系數對造價影響的分析4建筑層數對造價的影響分析5柱網尺寸，平面開間尺寸的對造價的影響分析6建筑標準合理性研究 第五章

項目監(jiān)理機構的組成形式和規(guī)模，應該根據

委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容，服務期限，工程類別，規(guī)模，技術復雜程度，工程環(huán)境的因素確定。

公路工程監(jiān)理規(guī)定：必須在監(jiān)理單位所承擔的過程項目工地配備足夠數量的監(jiān)理設備，以保證質量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。

施工準備階段的主要監(jiān)理工作內容：發(fā)布開工令，召開第一次工地會議，審批承包人的施工組織設計或施工方案，審批承包人的質量保證體系，檢查承包人的進場材料，審批承包人的標準試驗，檢查承包人的保險及擔保，審查承包人的施工機械設備，驗收承包人的施工定線，嚴查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監(jiān)理其他與保證按期開工有關的施工準備工作。

第一次工地會議指的是：監(jiān)理工程師對工程開工前各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議的內容：1介紹人員及組織機構2介紹施工進度計劃及施工組織設計3承包人陳述施工準備2介紹施工進度及施工組織設計3承包人陳述施工準備4建設單位說明開工條件5明確施工準備例行程序 交底是建設單位根據工程的實際需要，及時的組織設計單位向承包商進行技術交流。施工詳圖的特點是圖紙隨著施工進展陸續(xù)通過監(jiān)理工程師在供圖協(xié)議規(guī)定的時間內，由監(jiān)理工程師想承包商供圖簽發(fā)。項目監(jiān)理人員參加設計技術交底會應了解的內容是：1設計主導思想，建筑藝術構思和要求，采用設計規(guī)范，確定的抗震等級，防火等級，基礎，結構，內外專修及機電設備設計。2對主要建筑材料，構配件和設備的要求，所采用的是新技術，新工藝，新材料，新設備，的要求以及施工中應特別注意的事項等。3設計內容是否符合國家的強制性標準4對建設單位，承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。

施工組織設計審查程序：1晨報單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工設計報審表，報選項目監(jiān)理機構2總監(jiān)理工程師應該在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師定批準，3已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。審查施工組織設計的基本要求：1施工組織設計應由黨委負責人簽字2施工組織設計應符合施工合同要求3施工組織應由專業(yè)監(jiān)理工程師 審核后，經總經理工程師簽認4發(fā)現施工組織設計中存在的問題，應

提出修改意見由承包單位修改重新報審

審查重點：1組織體系特別是質量體系是否健全2施工現場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進行是否有利于保證質量3工程地質特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及他們可能在施工中的對質量與安全帶來的不利影響。主要施工組織技術措施針對性，有效性如何。

工地會議的目的是在于監(jiān)理工程師對工程施工過程中的進度，質量，費用的執(zhí)行情況，進行全面檢查，為正確決策提供依據，確保工程順利進行。質量監(jiān)理的工作要求：1項目監(jiān)理機構應要求承包單位必須嚴格按照批準的施工組織設計組織是施工2專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。3當承包單位采用新材料，新工藝，新技術，新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應該要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。4項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。5專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的實驗室進行考核6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料，構配件和設備的報審及其質量證明資料進行審核。7項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備技術狀況。8對隱蔽工程過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站

質量控制的基本程序：1開工報告2工序自檢報告3工序檢查認可4中間交工報告5中間交工證書5中間計量 施工質量控制重點：1合同使用標準，規(guī)范2圖紙3發(fā)包方供應材料設備使用錢的檢驗和實驗4發(fā)包方供應材料設備與約定不符時的處理5承包方采購材料設備的質量控制6施工過程中的檢查和返工7隱蔽工程和中間驗收8重新檢驗9試車10試車雙方的責任11竣工驗收 工程造價監(jiān)理工作的要求：1項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作2項目監(jiān)理機構按程序進行竣工結算3項目監(jiān)理機構應依據施工合同有關條款，施工圖，對工程項目造價項目進行分析并應制定防范性措施6專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工工程量和工作量統(tǒng)計表

固定價格合同：約定的風險范圍內，價款不再做調整的合同。

可調整合同是由發(fā)包方向承包方支付工程項目的實際成本并按實現約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

造價監(jiān)理工作要點：1固定價格合同2可調價格合同中合同價款的調整3工程預付款4工程量的確認5工程款結算方式6工程款支付的程序和責任7施工中涉及安全施工方面的費用8專利技術及特殊工藝涉及的費用9文物和地下障礙物10竣工結算11質量保修金

安全監(jiān)督的重要性：為了提高施工安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責任督促承建商建立安全保障體系及施工安全與文明措施。從監(jiān)理的目標控制出發(fā)‘雖然施工生產安全管理既不是建設單位的職責，也不是監(jiān)理被委托的工作范圍與行為職責，但是從現場的質量控制與工期控制來講，現場安全生產及其管理的好壞，直接影響著生產者的情緒與操作條件，良好的心理狀態(tài)工作質量穩(wěn)定的保證，故安全生產與管理對監(jiān)理的目標有積極的作用。第六章

工程建設監(jiān)理規(guī)劃的作用：1指導監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作2監(jiān)理規(guī)劃是工程建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的主要依據3監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面，認真履行過程建設監(jiān)理合同的主要依據4監(jiān)理規(guī)劃是建立單位重要的存檔資料

工程建設監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據：1工程項目外部環(huán)境調查研究資料2工程建設方面法律，法規(guī)4工程建設監(jiān)理合同5其他工程建設合同6項目業(yè)主的正當要求7項目監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃應包括以下方面的內容1工程項目概括2監(jiān)理工作的范圍3監(jiān)理工作內容4監(jiān)理工作的依據5監(jiān)理工作目標6項目監(jiān)理機構的組成形式7項目監(jiān)理機構的人員配備計劃8項目監(jiān)理機構的人員崗位職責9監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施11監(jiān)理工作制度12監(jiān)理設施

監(jiān)理工作制度：1設計文件，圖紙審查制度2技術交底制度3開工報告審批制度4材料構建檢查及復驗制度5變更設計制度6隱蔽工程檢查制度7工程質量監(jiān)理制度8工程質量檢驗制度9工程質量事故處理制度10施工進度監(jiān)督及報告制度11投資監(jiān)督制度12監(jiān)理報告制度13工程竣工驗收制度14監(jiān)理日志和會議制度

監(jiān)理實施細則的內容：1設計階段2施工招

標階段3施工階段

監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案:他是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬劍錄業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件。

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱，監(jiān)理實施細則的區(qū)別：

1意義和性質不同

監(jiān)理大綱：監(jiān)理大綱是社會監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務，在投標階段編制的項目監(jiān)理方案性文件，就稱為監(jiān)理方案 監(jiān)理規(guī)劃：是在監(jiān)理委托合同簽訂后，在項目總監(jiān)理工程師主持下，按合同要求，結合項目的具體情況制定的指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件

監(jiān)理實施細則：是在監(jiān)理規(guī)劃下，項目監(jiān)理組織的各專業(yè)監(jiān)理的則落實后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目具體情況制定的具有實施性和可操作性的業(yè)務文件 2編制對象不同

監(jiān)理大綱：以項目整體監(jiān)理對象。監(jiān)理規(guī)劃：以項目整體監(jiān)理的對象。監(jiān)理實施細則：以某項專業(yè)具體監(jiān)理工作作為對象。3編制階段不同

監(jiān)理大綱：在監(jiān)理招標階段編制。監(jiān)理規(guī)劃：在監(jiān)理委托合同簽訂后編制。監(jiān)理實施細則：在監(jiān)理規(guī)劃編制后編制 4目的和作用不同

監(jiān)理大綱：目的是要使業(yè)主信服采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理大綱，能夠實現業(yè)主的投資目標和建設意圖，從而在競爭中獲得監(jiān)理任務，其作用是為社會監(jiān)理單位經營目標服務的監(jiān)理規(guī)劃：目的是為了指導監(jiān)理工作順利開展，起著指導項目監(jiān)理班子內部自身業(yè)務工作的作用。

監(jiān)理實施細則：目的是為了使各項監(jiān)理工作能夠具體實施，起到具體指導監(jiān)理實務作業(yè)的作用。

三者之間的聯(lián)系：項目監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則是相互關聯(lián)的，他們都是構成項目監(jiān)理制度規(guī)劃系列文件的組成部分，他們之間存在著明顯的依據性關系：在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據監(jiān)理大綱的有關內容來編寫；在制定項目監(jiān)理細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行。

施工階段監(jiān)理的資料：1業(yè)主提供信息2承建商提供信息3建設項目監(jiān)理的制度 國內監(jiān)理軟件介紹：

1P3是PRIMAVERASYSTEM公司的產品，全稱是Primavera Project Planner項目進度管理最佳軟件P32同濟大學監(jiān)理所的建設監(jiān)理軟件包PMIS3重慶建筑大學項

目進度控制軟件和計算機輔助概預算系統(tǒng)4水利水電部水電開發(fā)公司建設監(jiān)理軟件包

國外的幾個程序系統(tǒng)

1美國的QS系統(tǒng)2美國的CM系統(tǒng)3美國，德國，法國采用的PM系統(tǒng) 第七章

監(jiān)理協(xié)調的工作特點：1監(jiān)理協(xié)調工作涉及的部門和單位多2監(jiān)理項目具有工作協(xié)調的“磨合期”3監(jiān)理協(xié)調的對象重在溝通聯(lián)絡4監(jiān)理協(xié)調的對象是以人為主體5監(jiān)理工作寫協(xié)調的方式是多樣的監(jiān)理協(xié)調的原則：1以監(jiān)理委托合同為工作依據2規(guī)范化，標準化工作3正確把握監(jiān)理權利4不應替代原則5制度化，程序化監(jiān)理

施工階段協(xié)調監(jiān)理的有關程序1進度計劃的審查與管理2工程材料及構配件的進場和檢驗3設備進場的檢驗4分項分部工程驗收5工程計量與支付6工程變更管理7工程索賠的控制8工程質量缺陷與事故處理9合同爭議的處理10工程竣工初步驗收

監(jiān)理工程師的職業(yè)準則：守法，誠信，公正，科學的職業(yè)準則從事監(jiān)理活動。

第二篇：土木工程建設監(jiān)理調查報告

土木工程建設監(jiān)理社會調查報告

在學校學習了建設監(jiān)理的基礎理論知識，為了能更好地運用和鞏固專業(yè)知識，將理論與實踐相結合，我們根據土木工程專業(yè)課程設計一體化方案對該課程的相關要求，圍繞建設監(jiān)理課題開展了社會調查實踐活動?；顒又饕獓@以下四方面開展：第一，監(jiān)理規(guī)劃如何制定；第二，監(jiān)理工作實施情況如何；第三，在實施過程中產生了哪些效果；第四，工作中存在的問題及今后如何改進。現通過問卷、參與實踐等調查方式，收集和整理了有關建設監(jiān)理方面的資料，并形成調查報告。

一、監(jiān)理規(guī)劃的制定

監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理規(guī)劃應在監(jiān)理大綱的基礎上，結合承包人報批的施工組織設計、施工總進度計劃編制，應根據其實施情況、工程建設的重大調整或合同重大變更等對監(jiān)理工作要求的改變進行修訂。

（一）監(jiān)理規(guī)劃的依據和制定程序

1、依據建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件與有關的標準、設計文件、技術資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目有關的合同文件，開始監(jiān)理規(guī)劃的編制。

2、監(jiān)理單位在簽訂委托監(jiān)理合同后，按規(guī)定及時組建適宜的項目監(jiān)理機構，在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制。

3、規(guī)劃編制完成后經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并及時在召開項目第一次工地會議前報送建設單位。

（二）監(jiān)理規(guī)劃的主要內容

監(jiān)理的工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔全部建設工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理范圍為全部建設工程，否則應按監(jiān)理單位所承擔的建設工程的建設標段或子項目劃分確定建設工程監(jiān)理范圍。監(jiān)理規(guī)劃的具體內容應根據不同工程項目的性質、規(guī)模、工作內容等情況編制，格式和條目可以有所不同。通過這次調查，收集了兩家監(jiān)理企業(yè)編制的監(jiān)理規(guī)劃，我們經過分析、比較，發(fā)現其最顯著的共同之處是各項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內容都符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的內容。主要內容包括工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據、項目監(jiān)理機構的組織形成、項目監(jiān)理機構的人員配備、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度和監(jiān)理設施。

（三）監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求

通過此次的調查分析，并參考建設監(jiān)理的相關書籍和資料，總結了監(jiān)理規(guī)劃的制定應遵循以下要求。

1、遵循建設工程的運行規(guī)律

監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設工程制定的，不同的建設工程具有不同的特點、條件和運行方式。建設工程監(jiān)理規(guī)劃必須與工程運行規(guī)律相一致，隨著工程進展進行不斷的補充、修改和完善。只有把握建設工程運行的客觀規(guī)律，監(jiān)理規(guī)劃的運行才是有效的，才能實施對該項工程的有效監(jiān)理。

2、基本構成內容應當力求統(tǒng)一

監(jiān)理規(guī)劃在總體內容組成上要求基本統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學化的要求。整個監(jiān)理工作組織、控制、方法、措施的規(guī)劃等是監(jiān)理規(guī)劃必不可少的內容。

監(jiān)理規(guī)劃基本構成內容包括目標規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標控制、合同管理和信息管理。應考慮以下因素：符合工程建設監(jiān)理的基本內容要求;能夠發(fā)揮監(jiān)理規(guī)劃、指導項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作基本作用;根據監(jiān)理委托合同所確定的監(jiān)理內容、范圍和深度加以選擇并滿足監(jiān)理合同的各方面要求。

3、具體內容具有針對性、指導性和可操作性

監(jiān)理規(guī)劃具體內容具有針對性，是監(jiān)理規(guī)劃能夠有效實施的重要前提。監(jiān)理規(guī)劃是指導某一特定建設工程監(jiān)理工作的技術組織文件，它的具體內容要適合于這個特定的監(jiān)理組織和特定的工程項目，同時又要符合特定的監(jiān)理委托合同的要求。針對各個建設工程項目的實際情況，分別明確了項目監(jiān)理機構工作的具體目標，確定了具體的監(jiān)理工作制度、方法和措施等，并具有可操作性，真正起到了指導監(jiān)理工作的作用。

4、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制 按照項目總監(jiān)理工程師負責制的要求，監(jiān)理規(guī)劃應在項目總監(jiān)理工程師的主持下編寫。同時充分調動整個項目監(jiān)理機構中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和建議，“取其精華，去其糟粕”，吸收水平比較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與。

5、表達方式應當標準化、格式化

規(guī)范化、標準化是科學管理的標志之一。監(jiān)理規(guī)劃的內容表達應當明確、簡潔、直觀。比較而言，圖、表和簡單的文字說明應是采用的基本方式。編寫監(jiān)理規(guī)劃各項內容時應當做出一般規(guī)定，以滿足監(jiān)理規(guī)劃格式化、標準化的要求。

6、監(jiān)理規(guī)劃的分段編寫、不斷補充、修改和完善

監(jiān)理規(guī)劃的內容與建設工程進展密切相關，沒規(guī)劃信息也就沒有規(guī)劃的內容。因此，可以將監(jiān)理規(guī)劃編寫的整個過程劃分為若干個階段，每個編寫階段均可與建設工程實施各階段相對應，從而使監(jiān)理規(guī)劃的編寫符合實際和科學，使對實施該項建設工程的監(jiān)督管理更有效。

二、監(jiān)理工作的實施情況

監(jiān)理工作的實施情況在很大程度上體現了監(jiān)理企業(yè)的實際監(jiān)理工作水平。建設監(jiān)理的主要任務是協(xié)助業(yè)主實現工程質量、安全、進度等項目目標，監(jiān)理的工作可以歸納為“三控三管一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，與施工單位的組織協(xié)調。通過走訪的一個項目工程的具體情況來看，監(jiān)理工作的實施情況總體還是不錯的，并產生了良好的技術經濟及社會效果。

（一）項目監(jiān)理機構的組建及人員配備

監(jiān)理企業(yè)能及時監(jiān)理與工程項目監(jiān)理活動相適應的監(jiān)理組織機構，并根據監(jiān)理任務專業(yè)類別以及工程的規(guī)模、復雜程度等因素，配備滿足監(jiān)理工作需要的各類監(jiān)理人員，基本配置為項目總監(jiān)、項目總監(jiān)代表、項目監(jiān)理員、水電監(jiān)理工程師等。

通過對監(jiān)理人員履歷資料翻閱分析，總監(jiān)理工程師都是取得了國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經注冊的監(jiān)理人員，且具有多年豐富的同類工程監(jiān)理工作經驗，符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。隨著工程項目的進展，各類監(jiān)理人 員的數量和專業(yè)配備基本能做到相應的調整，從而保證了不同階段各項監(jiān)理工作的實施。

（二）監(jiān)理進場后至開工前準備工作

1、監(jiān)理人員進場后，總監(jiān)應與建設單位負責人取得聯(lián)系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。并與建設單位協(xié)商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具、食宿等問題。

2、參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，會議內容主要有：建設單位負責人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權；介紹各方組織機構及人員職務；項目經理匯報施工現場施工準備情況及存在的問題等。

3、監(jiān)理進駐現場后檢查業(yè)主準備工作和承包單位準備工作，督促設計單位提供測量控制網資料，并在現場由負責測量人員逐個向承包單位移交標樁。

4、設計部門應在開工前將施工圖紙和說明交給建設單位，以便進行圖紙預審。施工單位預審由施工單位上級技術部門組織有關施工人員（項目經理、施工員、技術員、班組長）進行；監(jiān)理部預審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預審。

5、圖紙會審與設計交底由建設單位主持，建設單位有關部門、施工單位及監(jiān)理部參加。設計交底是在施工單位和監(jiān)理部對設計圖紙認真預審基礎上進行的，把提出的問題進行歸納，在交底會上討論，決定后應由設計單位限期完成。設計交底由施工單位記錄，形成紀要，各方簽字后，分發(fā)各方，作為施工技術文件。

6、要求施工承包單位向監(jiān)理部報送施工組織設計或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進度、施工程序、施工方法和措施，主要設備、材料計劃、勞動力計劃等。經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準。

7、施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會）為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務關系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底非常重要。

（三）施工階段進度控制工作的實施情況

1、確定工程項目總工期目標，監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設計及施工進度計劃。

2、監(jiān)理工程師應準確記錄實際進度及相關情況，若發(fā)現實際進度與計劃進度不符時，及時書面通知承包單位采取措施，并認真監(jiān)督實施。

3、在監(jiān)理月報中明確向建設單位報告工程進度和采取控制措施的執(zhí)行情況，并能提出合理的建議。

（四）施工階段質量控制工作的實施情況

1、隨機檢查施工承包單位的管理體系、質量保證體系是否持續(xù)有效運行，檢查施工承包單位管理人員、質檢人員、特種作業(yè)人員的資質和持證上崗情況。

2、隨機檢查施工機械設備、測量、檢驗、計量設備的技術狀況。

3、檢查確認運到現場的工程材料、構配件、設備質量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權禁止不合格的材料、設備進入工地和投入使用。

4、檢查施工單位執(zhí)行已經批準的施工組織設計、技術方案的狀況，監(jiān)督施工承包單位嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范要求施工，嚴格執(zhí)行施工合同及強制性技術標準條文。

5、實施巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理，對隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序的施工質量進行監(jiān)督檢查。

6、對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質量驗評資料進行現場檢查、審核簽認。

7、參加工程質量事故的調查及處理，監(jiān)督整改方案的實施。

（五）竣工驗收階段的監(jiān)理工作

監(jiān)理單位應督促施工承包單位做好工程收尾工作及竣工驗收資料、結算資料的準備工作；組織施工承包單位對各單位工程的竣工驗收工作，審核施工承包單位的竣工驗收資料及工程結算資料；協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收及工程質量監(jiān)督備案申報工作。

（六）施工過程中的安全管理工作

施工現場應建立各級安全管理制度，加強工人的安全生產教育；加強對臨邊洞口的安全防護，臨時用電、防火安全、滿堂腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等的管理；工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查，由項目經理帶頭，項目部主要管理人員及班組長全體參與，明確檢查目的、檢查項目、內容及標準，對發(fā)現的問題要認真、詳細記錄；對存在的安全隱患，必須下達整改通知書，并按“三定”原則立即進行整改，復查合格后，方可繼續(xù)施工。

三、監(jiān)理工作實施產生的效果 經過本次的監(jiān)理調查，發(fā)現監(jiān)理實施效果總體上還是不錯的，施工階段質量控制和進度控制工作實施情況比較好，實現了工程質量目標和進度目標，也未出現任何安全問題，建設單位比較滿意。

施工階段進度控制較好，總監(jiān)理工程師嚴格按施工合同的要求，審批承包單位報送的施工進度計劃，各個節(jié)點的工作目標比較明確。發(fā)現問題時能及時書面通知承包單位采取糾偏措施，并認真監(jiān)督實施，工程進度控制良好。

在施工質量控制方面，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的進場工程材料、構配件的質量證明資料做到了嚴格地審核，基本符合建設需要。

項目監(jiān)理機構對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線進行了認真的復驗和確認，項目監(jiān)理人員按總監(jiān)理工程師的安排對施工過程不斷巡視和檢查。對隱蔽工程及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監(jiān)理人員能實施旁站監(jiān)理，嚴格執(zhí)行分部、分項工程和單位工程驗收程序，對施工過程中出現的質量缺陷，及時下達監(jiān)理通知，承包單位也進行了整改，整體質量控制效果較好。

安全監(jiān)理實施情況較好，在監(jiān)理工作的實施過程中，監(jiān)理單位能嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》的有關規(guī)定，履行安全監(jiān)理職責，并承擔安全監(jiān)理責任，并未出現安全問題。

四、監(jiān)理過程存在問題及今后改進措施

經過此次的監(jiān)理調查，我們對監(jiān)理規(guī)劃的編制、實施情況及產生的效果有了更加全面的認識，理解了監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中所起到的重要作用。同時也發(fā)現了一些問題。第一、監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后，基本不再修改。這種現象比較普遍，應盡快加以改進，監(jiān)理規(guī)劃應當把握住建設工程項目的發(fā)展變化，隨著項目的展開，在實際情況或條件發(fā)生變化時，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行不斷的修改、補充和完善。第二、項目監(jiān)理組織結構形式的選擇過于單一，有的不切合工程實際。監(jiān)理組織的形式和規(guī)模，應根據建設工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的內容，按照有利于合同管理、目標控制、決策指揮和信息溝通等基本原則來選擇確定。

第三篇：土木工程建設監(jiān)理試卷

2010年10月湖北省高等教育自學考試

工程監(jiān)理 試卷

一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15

分）

國家推行建設工程監(jiān)理制度并規(guī)定了實行強制監(jiān)理的建設工程范圍，這個制度已經納入【】

A、《建筑法》的規(guī)定范疇B、《合同法》的規(guī)定范疇

C、《招標投標法》的規(guī)定范疇D、《建設工程質量管理條例》的規(guī)定范疇

2、劉某買了一套使用了10年的小戶型二手房，裝修的時候，發(fā)現排水管漏水，劉某請了維修隊進行維修，共花費500元，則該費用的支付者是【

A、物業(yè)管理公司B、劉某自己C、施工單位D、建設單位

3、擁有乙級資質的監(jiān)理單位，注冊資本最少為【】

A、10萬元B、50萬元C、100萬元D、300萬元

4、監(jiān)理公開招標中，招標人設定的監(jiān)理服務費的標底為212.38萬，則下列投

標作為廢標處理的是【】

A、甲監(jiān)理單位的投標報價為150萬元 B、乙監(jiān)理單位的投標報價為180萬元

C、丙監(jiān)理單位的投標報價為 200萬元 D、丙監(jiān)理單位的投標報價為220萬元

5、某工程投資不能超過中標價，現在需要趕工來縮段工期，則會導致【】

A、實際投資減少 B、實際工期增加 C、實際質量提高 D、實際質量下降

6、某工程工程師易人，則下列說法錯誤的是【】

A、發(fā)包方應至少于易人前7天以書面形式通知承包方

B、后任工程師繼續(xù)履行合同文件約定的前任工程師的權利和義務

C、前任工程師的所有承諾由于易人而失去法律效力

D、后任工程師不得更改前任工程師做出的書面承諾

7、施工合同示范文本中，委派和撤回的具體管理人員，應提前書面通知承包

商的時間為【】

A、2天B、7天C、14 天D、21天

8、隨著管理層次的增多，下列說法正確的是【】

A、信息傳遞路徑太長B、管理跨度越大

C、信息傳遞路徑越短D、管理人員的數量增多

9、工程采用平行發(fā)包模式最大的缺點是【】

A、不利于投資控制B、不利于質量控制

C、不利于工期控制D、不利于安全控制

10、下列不屬于進度計劃的測算方法的是【】

A、消耗時數衡量法B、概率統(tǒng)計測算法

C、采購衡量法D、權數法

11、甲級監(jiān)理單位注冊造價工程師的人數至少為【】

A、1人B、2人C、3人D、4人

12、下列不屬于質量監(jiān)理依據的是【】

A、合同條件B、合同圖紙C、技術規(guī)范D、會議記錄 1、13、監(jiān)理單位技術負責人主持編寫的綱領性文件為【】

A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理實施細則D、施工組織設計

14、由于監(jiān)理工程師的疏忽或失誤造成的工程損失，應承擔【】

A、失職責任B、專業(yè)責任 C、越權行為錯誤責任D、不正當行為責任

15、在檔案管理中，書面協(xié)議屬于【】

A、技術檔案B、計量檔案C、行政檔案D、人事檔案

二、多項選擇題(本大題共五小題，每小題2分，共10分)

16、建設監(jiān)理的基本方法有【】

A、目標規(guī)劃B、動態(tài)控制C、組織協(xié)調D、信息管理 E、合同管理

17、下列合同，屬于可變更的或撤銷的合同有【】

A、一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益的合同

B、惡意串通，損害國家，集體或者第三者利益合同

C、在訂立合同時顯失公平的合同

D、因重大誤解訂立的合同

E、以合法形式掩蓋非法目的的合同

18、管理層次一般分為【】

A、決策層 B、領導層C、管理層D、協(xié)調執(zhí)行層E、操作層

19、設計階段控制方法有【】

A、限額設計B、應用價值分析對設計進行技術經濟比較

C、控制設計變更D、參與主要材料，設備的使用E、控制階段的支出

20、對第一次工地會議的主要內容，說法正確的有【】

A、介紹人員及組織機構B、介紹施工進度計劃及施工組織設計

C、承包人陳述施工設備 D、各方討論竣工驗收相關事項E建設單位說明開工

三、名詞解釋（本大題共

21、監(jiān)理的獨立性

22、外部故障成本

23、交鑰匙工程

24、指定分包商 5小題，每小題3分，共15分）

25、不正當行為責任

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共

26、簡述監(jiān)理的性質。

27、簡述組織結構復雜性的內。

28、簡述設計和施工聯(lián)合體承包模式的優(yōu)缺點。

29、簡述監(jiān)理工程師審查分包單位的內容。

30、簡述工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求。

25分）

五、論述題（本大題共1題，10分）

31、試述施工合同文件的組成及解釋順序。

六、案例分析題（本大題共2小題，第32小題10分，第33小題15分，共25分）

31.試述施工合同文件的組成及解釋順序。

某綜合辦公樓工程，建設單位甲通過公開招標確定本工程由乙承包商為中標單位，雙方簽訂了工程總承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設計能力，經甲建設單位同意，乙分別與丙建設設計院和丁建設工程公司簽訂了工程勘察設計合同和工程施工合同。勘察設計合同約定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設施提供設計服務，并按勘察設計合同的約定交付有關的設計文件和資料。施工合同約定由丁根據丙提供的設計圖紙進行施工，工程竣工時根據國家有關規(guī)定及設計圖紙進行質量驗收。合同簽訂后，丙按時將設計文件和有關資料交付給丁，丁根據設計圖紙進行施工。工程竣工后，甲會同有關質量監(jiān)督部門對工程進行驗收，發(fā)現工程存在嚴重質量問題，是由于設計不符合規(guī)范所致。原來丙未對現場進行仔細勘察即自行地設計導致設計不合理，給甲帶來了重大損失。并以與甲方沒有合同關系為由拒絕了承擔責任，乙又以自己不是設計人為由推卸責任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。

問題：（1）本案例中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效？

（2）甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當？為什么？

（3）工程存在嚴重質量問題的責任應如何劃分？

（4）根據我國法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的和工程轉包或違法分包應承擔什么法律后果？

32某市政施工工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設規(guī)劃的重點項目之一，且已列入地方去年固定投資計劃，概算已經主管部門批準，征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關技術資料齊全?，F決定對該項目進行施工招標。招標人在國家級報刊發(fā)布招標公告，因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標價的評定。招標人于2004年8月5日向具有承擔該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預審合格通知，其中說明，8月10~11日在招標人總工程師室領取招標文件，9月5日14時為投標截止時間。該五家承包商均領取了招標文件。8月18日招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統(tǒng)一作出了書面答復，隨后組織各招標單位進行了現場踏勘。9月5日這五家承包商均按照規(guī)定的時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發(fā)現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前半小時遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。

開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標，并宣讀該四家承包商的投標價格、工期和其他主要內容。

評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，技術專家3人，經濟專家2人。

按照招標文件中確定的綜合評標標準，四個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、C、D、E故評標委員會確定承包商B為中標人。由于承包商B為外地企業(yè)，招標人于9月8日將中標通知書寄出，承包商B于9月18日收到中標通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。問題：（1）《招標投標法》中規(guī)定的招標方式有哪幾種？

（2）該工程若采用邀請招標方式是否違反有關規(guī)定，為什么？

（3）從招標投標的性質看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現是什么？

（4）招標人對投標單位進行資格預審應包括哪些內容？

（5）根據《招標投標法》的有關規(guī)定，判定該項目在招標投標過程中的哪些不妥之處？并說明理由。

第四篇：土木工程《建設監(jiān)理》試題及答案1

土木工程建設監(jiān)理模擬試題一

一、單項選擇題（每小題2分，共40分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）

1．建設工程監(jiān)理是由(A)開展的一種監(jiān)督管理活動。

A．監(jiān)理單位B．施工單位

C．設計單位D．勘察單位

2．我國實施建設工程監(jiān)理的三個基本條件是(A)。

A.法制環(huán)境、社會主義市場經濟體制、配套機制

B．服務性、公正性、獨立性

C．需求機制、科學決策機制、競爭機制

D．施工單位、總承包單位、監(jiān)理單位

3．在工程實施過程中，被監(jiān)理的單位一般指(C)。

A．業(yè)主B．勘察單位

C．承建商D．監(jiān)理單位

4．我國實行監(jiān)理企業(yè)資質的管理體制是(A)。

A．分級管理，統(tǒng)分結合B．一級管理、統(tǒng)分結合C．集中管理，以統(tǒng)為主

D．分級管理，以統(tǒng)為主

5．管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補助、津貼、獎金等費用屬于建設工程監(jiān)理費的(B)

A．直接成本B．間接成本

C．稅金成本D．利潤

6．指導工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的文件是(A)。

A．監(jiān)理規(guī)劃B．監(jiān)理合同

C．監(jiān)理大綱D．監(jiān)理實施細則

7．事先分析目標偏離的可能性，采取預防性控制措施，使實際目標符合計劃要求，從而達到有效控制的形式是(A)。

A．主動控制B．被動控制

C．移動控制D．轉動控制

8．《擔保法》規(guī)定，下列財產可以作為抵押的是(A)。

A．國有土地使用權

B．學校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會團體的教育設施

C．依法被查封、扣押、監(jiān)管的財產

D．所有權、使用權不明或有爭議的財產

9．下列與監(jiān)理招標三個特點不符的一項是(D)。

A．招標宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇

B．報價在選擇中居于次要地位

C．邀請投標人較少，一般采用邀請招標的方式

D-選擇監(jiān)理單位一般采用公開招標的方式，且投標人越多越好

10.下列措施不是發(fā)包人承擔違約責任的方式的一項是(C)。

A．賠償損失B．支付違約金

C．采取補救措施D．繼續(xù)履行

11．工程項目質量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質量控制、政府方面的質量控制、承建商方面的質量控制，其中承建商方面質量控制的特點是(D)。

A．外部的、橫向的控制B．內部的、橫向的控制

C．外部的、縱向的控制D．內部的、自身的控制

12．在工程質量控制的方法控制包括：施工技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制，其中最重要的控制步驟是(A)。

A．施工技術方案B．組織措施

C．檢測手段D．工藝流程

13．對于設計方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項中屬于專業(yè)方案審核內容的是(B)。

A．占地面積B．結構設計方案

C．建設期限D．投資概算

14．工程項目投資決策確定后，控制投資的關鍵階段是(A)。

A．設計階段B．建設項目發(fā)包階段

C．施工階段D．項目竣工驗收階段

15．有效地控制建設工程的投資，應從組織、技術、經濟、合同和信息管理方面采取措施，下列屬于技術措施的一項是(B)。

A．建立投資控制管理機構

B．審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計

C．編制資金使用計劃，動態(tài)比較投資的計劃值與實際支出值

D．加強索賠管理，公正地處理索賠

16．在施工圖不完整或當準備發(fā)包的工程項目內容、技術經濟指標一時尚不能明確具體予以規(guī)定時，往往采用的合同形式是(C)。

A．固定單價B．固定總價

C．成本加酬金D．可調價

17.建設工程進度控制計劃系統(tǒng)涉及建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位，其中對項目可行性研究、設計任務書及初步設計的工作進度安排屬于(A)的計劃系統(tǒng)。

A．建設單位B．設計單位

C．施工單位D．監(jiān)理單位

18.進度計劃的表現形式主要有橫道圖和網絡圖兩大類，下列各項對橫道圖和網絡圖描述不正確的一項是(B)。

A．橫道圖是指計劃任務中各個子項目均以一條橫道表示的進度圖表

B．工作的持續(xù)時間以時間坐標為尺度繪制的雙代號網絡圖稱作雙代號標時網絡圖

C．按照表示工作的符號不同，網絡圖分雙代號和單代號兩種

D．單代號網絡圖是以節(jié)點或該節(jié)點的編號表示工作的網絡圖

19．工程網絡計劃的計劃工期應(C)。

A．等于要求工期B．等于計算工期

C．不超過要求工期D．不超過計算工期

20．監(jiān)理信息的內部信息包括合同信息、技術信息、監(jiān)理信息、工程驗收信息、信息編碼系統(tǒng)等幾方面，其中項目竣工備案屬于(D)。

A．合同信息B．技術信息

C監(jiān)理信息D-工程驗收信息

二、多項選擇題

21．建設工程監(jiān)理的性質包括(BCDE)。

A．強制性B．科學性

C獨立性D．公正性

E．服務性

22．實施建設駐理體制的意義主要有(ABCD)。

A．滿足投資者對工程技術服務的社會需要

B．有利于實現政府在工程建設中職能轉變

C有助于培養(yǎng)、發(fā)展、完善我國的建筑市場

D．促進建設領域實現“兩個根本性轉變”

E．鞏固社會主義市場經濟地位

23．監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質的要求包括(BDE)。

A．不損害他人名譽

B．有科學的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道

C．不泄囂保密的事項

D-能夠聽取不同方面的意見

E．熱愛本職工作

24．建設監(jiān)理規(guī)劃系列性文件主要包括(ABC)。

A．監(jiān)理大綱B．監(jiān)理規(guī)劃

C．監(jiān)理實施細則D．監(jiān)理合同

E．監(jiān)理委托書

25．按照《合同法》規(guī)定，下列合同屬無效合同的有(ABCD)。

A．以欺詐、脅迫的手段訂立的合同B．損害國家利益的合同

C．以合法形式掩蓋非法目的的合同D．損害社會公共利益的合同E．自愿達成的不平等合同

26．開標會議上應宣布投標書為廢標的情況有(ABCD)。

A．投標書未按招標文件中規(guī)定封記

B．逾期送達的標書

C未加蓋法人或委托授權人印鑒的標書

D．未按招標文件內容編寫的標書

E．字跡不清楚，但可以辨認的標書

27．監(jiān)理工程師在質量控制中應遵循的原則有(ABCDE)。

A．堅持質量第一的原則

B．堅持以人為控制核心

C．堅持以預防為主

D．堅持質量標準

E．貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

28．成本加獎罰合同的優(yōu)點在于可以(ABCD)。

A．降低成本B．縮短工期

C業(yè)主風險小D．承包商風險小

E．提高工程質量

29．為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師除審核被監(jiān)理單位提交的進度計劃外，需要自己編制的計劃包括(ABE)。

A．工程項目建設總進度計劃B．總進度分解計劃

C．設計準備工作計劃D．施工準備工作計劃

E．各子項目進度計劃

30．建立信息編碼的原則有(ABCDE)。

A．編碼唯一B．應用方便

C．邏輯性強D．具有擴充性

E．標準化

三、案例分析題（每小題15分，共30分）

31.事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向瓔目監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結構施工時，發(fā)現總承包單位在未向項目監(jiān)理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下，已自行施工，且現場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了<監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現場巡視時，發(fā)現設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)<工程暫停令》前，發(fā)生了設備安裝質量事故。

問題：

1、針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。

(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。

(2)若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：

①項目監(jiān)理機構將審查意見提交給建設單位；

②項目監(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估；

③總監(jiān)理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商；

④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；

⑤若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。

2、根據《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后方可實施？

答：方案需經總承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。

3、指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。

答：不妥理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審，現場沒有專職安全生產管理人員，依據<建設工程安全生產管理條例》，總監(jiān)理工程師應下達<工程暫停令》，并及時報告建設單位。

4、事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？

答：可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內應書面確認。

32.對某項工程的施工，業(yè)主通過公開招標方式選定了承包商。簽訂合同時，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質量，要求承包商支付了30萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預付款、工程質量、工程價款、工期和違約責任等

都作了具體約定。

施工合同履行時，在基礎工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現故障，使進度計劃中關鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。

問題：

1、招標時對承包商的資質審查的內容有哪些？

(1)對承包商資質審查的內容有：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和資質證書、人員素質、設備和技術能力、財產狀況、工程經驗、企業(yè)信譽等。

(2)監(jiān)理工程師對兩次索賠申請應如何處理？

兩次索賠處理

對第一次索賠

(1)判定第一次索賠成立。因為：①遇到文物時的停工應視為業(yè)主應承擔的風險，不屬于承包商的責任，工期索賠理由成立；②承包商及時提供了證據資料；③承包商及時提出了索賠申請。

(2)監(jiān)理工程師根據監(jiān)理記錄核實延誤的天數。

(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。

對第二次索賠

(1)判定第二次索賠不成立。因為施工機械故障造成工期延誤是承包商自己的責任，索賠無理由。

(2)監(jiān)理工程師應在收到索賠申請后28天內作出答復，表示索賠不成立。

第五篇：電大本科土木工程《建設監(jiān)理》題及答案(2015)

中央廣播電視大學2009-2010學第一學期“開放本科”期末考試 建設監(jiān)理 試題

一、單項選擇題（每小題2分，共40分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1．建設項目管理的服務主體是()。

A．施工單位 B．總承包單位C．項目業(yè)主 D．監(jiān)理單位

2．工程項目建設能夠在公平、合理、合法的建設環(huán)境下進行，要求監(jiān)理必須具有()。A．服務性 B．公正性C．獨立性 D．科學性 3．項目的最終決策文件和設計依據是()。

A．項目可行性研究報告 B．監(jiān)理大綱C．建設合同 D．招標文件

4．報考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術或工程經濟專業(yè)中級職務的人員，任職期限必須滿()。

A．1年 B．2年C．3年 D．5年

5．監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應具有較高的學歷，一般應為()以上學歷。A.中專 B．大專 C．本科 D．研究生

6．管理跨度和管理層次的關系是()。A．管理跨度加大，管理層次就減少 B．管理跨度加大，管理層次也加大 C．管理跨度加大，管理層次沒影響 D．管理跨度減小，管理層次沒影響 7．合同法律的主體是()。

A．參加合同法律關系，依法享有權利和承擔義務的當事人

B．具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織C．基于出生而成為民事法律關系主體有生命的人

D．以自己的名義參與民事活動的經濟實體

8．下列關于要約與承諾說法不正確的是()。

A.撤回要約的通知應當在要約到達受要約人之前或者與要約同時到達受要約人 B．撤銷要約的通知應當在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人 C．承諾的內容可以與要約的內容不一致 D．承諾須由受要約人向要約人作出

9．評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中招標人以外的專家不得少于總成員的()。

A.1/2 B．1/3C．2/3 D．3／4 10.因為購買、翻譯和制定標準、規(guī)范或制定施工工藝的費用，應由()承擔。A．發(fā)包人 B．承包人

C．發(fā)包人和承包人 D．不能確定

11.下列那種措施不是承包人承擔違約責任的方式()。A．賠償損失 B．支付違約金C．順延工期 D．繼續(xù)履行

12.工程項目質量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質量控制、政府方面的質量控 制、承建商方面的質量控制，其中業(yè)主方面質量控制的特點是()。

A．外部的、橫向的控制 B．內部的、橫向的控制 C。外部的、縱向的控制 D．內部的、自身的控制 13.關于質量體系描述不準確的一項是()。

A．質量體系包括組織機構、程序、過程和資源四個部分B．資源是質量體系的人事保證

C．程序是為進行某項活動所規(guī)定的途徑，可分為管理性的和技術性的，可形成文件D．過程是將輸入

轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動．

14.在工程建設中起決定性作用的環(huán)節(jié)是()。

A．設計質量控制 B．施工質量控制C．監(jiān)理質量控制 D．策劃質量控制 15.下列關于靜態(tài)投資和動態(tài)投資說法不正確的是()。A．建筑安裝工程費屬于靜態(tài)投資 B．設備工器具購置費屬于動態(tài)投資 C．建設期利息屬于動態(tài)投資

D．固定資產投資方向調節(jié)稅屬于動態(tài)投資

16．工程項目投資決策確定后，控制投資的關鍵階段是()。

A.設計階段 B．建設項目發(fā)包C．施工階段 D．項目竣工驗收階段

17.可行性研究報告是()向政府主管部門和環(huán)境保護部門申請建設執(zhí)照的依據。A.施工單位 B．項目業(yè)主

C．監(jiān)理單位 D．設計單位

18.影響建設工程項目進度最大的干擾因素是()。A．人為因素 B．技術因素．

C．設備與構配件因素

D．水文地質與氣象因素 ．

19.下列關于關鍵線路和關鍵節(jié)點說法不準確的是()。A.雙代號網絡計劃中關鍵工作兩端的節(jié)點必為關鍵節(jié)點

B．雙代號網絡計劃中以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的總時差和自由時差相等 C．關鍵線路上所有節(jié)點均為關鍵節(jié)點 D．關鍵線路上的工作不必完全是關鍵工作

20.建設項目監(jiān)理工作中，各有關部門之間、同一層次的各有關人員之間的相互信息交流屬于()。

A．自上而下流動信息 B．自下而上流動信息 C．橫向流動信息

D．建設項目內部與外部環(huán)境之間流動的信息

二、多項選擇題（每小題3分，共30分。每小題的備選項中，有2個或2個以上最符合題意，不選、錯選、多選不得分，少選得1分）

1．監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質的要求包括()。A．不損害他人名譽

B．有科學的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道 C．不泄露保密的事項

D．能夠聽取不同方面的意見E．熱愛本職工作

2．工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和效果主要取決于()。

A.監(jiān)理人員素質 B．專業(yè)配套能力C．監(jiān)理設施和管理水平D．監(jiān)理業(yè)績 E．注冊資本

3．工程項目三大目標間的對立關系表現在()。A.提高質量標準就增加投資

B．提高質量標準就延長工期C．縮短工期就增加投資 D．提高質量工程不返工，相當于縮短工期 E．縮短工期，項目提前動用，增加經濟效益 4．合同法律關系的構成要素是()。A．主體 B．客體

C．法律責任 D．法律效力E．內容

5．監(jiān)理招標的特點有()。

A．招標宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇 B．報價在選擇中居于次要地位

C．監(jiān)理單位的選擇一般采用邀請招標 D．邀請投標人越多越好 E．監(jiān)理招標鼓勵價格競爭

6．造成工期延誤的原因可能有()。

A．發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件 B．設計變更和工程量增加 C．不可抗力

D．發(fā)包人未按約定支付工程款 E．非承包方原因停水停電

7．監(jiān)理工程師在質量控制中應遵循的原則有()。

A.堅持質量第一的原則 B．堅持以人為控制核心 C．堅持以預防為主 D．堅持質量標準 E．貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 8．投資估算的主要作用包括()。

A.項目主管部門審批項目建議書，可行性研究報告的依據之一 B．項目籌資決策和投資決策的重要依據 C．確定施工方案的依據 D．編制初步設計概算的依據

E．向環(huán)保部門申請建設執(zhí)照的依據

9．影響建設工程進度因素的來源可能是()。

A．建設單位及上級機構 B．設計、施工及供貨單位 C．政府建設主管部門 D．監(jiān)理單位本身 E．自然條件

10.建立信息編碼的原則有()。A.編碼唯一 B．應用方便

C．邏輯性強 D．具有擴充性E．標準化

三、案例分析題（每小題15分，共30分）

1．對某項工程的施工，業(yè)主通過公開招標方式選定了承包商。簽訂合同時，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質量，要求承包商支付了30萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預付款、工程質量、工程價款、工期和違約責任等都作了具體約定。

施工合同履行時，在基礎工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現故障，使進度計劃中關鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。

問題：

(1)招標時對承包商的資質審查的內容有哪些？(2)定金與預付款有什么區(qū)別？

2．某辦公樓工程建設項目的合同價為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調值總價合同，合同報價日期為2008年3月，合同工期為12個月，每個季度結算一次，工程開工日期為2008年4月1日。2008年第四季度施工單位完成產值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關季度造價指數如表1所示。

表1

在施工過程中，發(fā)生如下四項事件：

事件1:2008年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質與給定地質資料不符，造成施工費用增加

2.5萬元，相應工序持續(xù)時間增加了4天；

事件2:2008年5月，施工單位為了保證質量擴大基礎底面，開挖量增加導致費用增加3．O萬元，相應工序的持續(xù)時間增加了3天；

事件3:2008年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設計有誤，實際費用增加了3，8萬元，相應工序的持續(xù)時間增加了2天； ’、事件4:2008年8月進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。

在以上事件中，除事件4外，其余工序均未發(fā)生在關鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件施工單位提出如下索賠要求：①增加合同工期13天；②增加費用11.8萬元。

問題：

(1)施工單位對施工過程中發(fā)生上述事件可否索賠，為什么？

(2)如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，則所發(fā)生的維修費用該如何處理？

試卷代號：1194 中央廣播電視大學2009-2010學第一學期“開放本科”期末考試 建設監(jiān)理試題答案及評分標準

（供參考）2010年1月

一、單項選擇題（每小題2分，共40分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1．D 2．B 3．A 4．C5.B6.A 7.A 8．C 9．C 10.A 11．C 12．A 13．B 14．A15.B16．A 17．B18．A 19．D 20.C

二、多項選擇題（每小題3分，共30分。每小題的備選項中，有2個或2個以上最符合題意，不選、錯選、多選不得分，少選得1分）

1.BDE 2.ABCDE 3.ABC 4.ABE 5.ABC 6.ABCDE 7.ABCDE 8.ABD 9.ABCDE 10.ABCDE

三、案例分析題（每小題15分，共30分）

以下是各題答案要點，可根據答題情況酌情給分。1．參考答案

(1)對承包商資質審查的內容有：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和資質證書、人員素質、設備和技術能力、財產狀況、工程經驗、企業(yè)信譽等。(2)定金與預付款的區(qū)別：

1)目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預付款是為了解決承包商的工程準備和材料準備中的資金問題。

2)性質不同。定金是擔保形式，是法律行為；而預付款是一種慣例，是約定俗成的習慣，不是法律行為。

3)處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：①合同正常履行，定金返還；②合同不履行，雙方都無過錯，定金返還；③支付定金的一方不履行合同，無權獲得返還定金；④收取定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預付款在工程進度款中按比例以扣還的方式歸還。2．參考答案

(1)事件1費用索賠成立，因為業(yè)主提供的地質資料與實際情況不符，這是承包商不可預見的。工期不予延長。

事件2費用索賠不成立，工期索賠也不成立。因為該工作屬于承包商采取的質量保證措施。

事件3費用索賠成立，因為這是設計方案有誤。工期不予延長。

事件4費用索賠不成立，工期可延長。因為屬異常氣候條件變化，承包商不應得到費用補償。(2)所發(fā)生的維修費用應從乙方保修金（或質量保證金、保留金）中扣除。