第一篇：監(jiān)理人員獎懲細則

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監(jiān)理人員管理制度及考核辦法

為了更好地發(fā)揮監(jiān)理人員在東站建設中的作用，確保工程建設的進度、質量、安全、造價按期完成，經(jīng)公司研究特 制定如下管理制度及考核辦法：

1、監(jiān)理人員每班必須在重點工程點現(xiàn)場盯守，脫崗一次罰款50元并警告；

2、值班監(jiān)理人員每天向甲方簽到2次（8：00和17：00），缺一次罰款50元。

2、發(fā)現(xiàn)問題后未及時上報，罰款50元；

3、監(jiān)理人員檢驗后的項目，發(fā)現(xiàn)存在偷工減料現(xiàn)象，一次罰款200元，存在不合項時罰款50元；

4、未及時完成監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料（包括監(jiān)理日志、施工報驗資料審簽等）嚴重滯后（拖延時間超過一周以上）一次罰款50元；

5、向施工單位吃、拿、卡、要的，視情節(jié)嚴重程度，直接由總監(jiān)或甲方處理；

6、由總監(jiān)或甲方檢查出的質量、安全問題，責成相應人員落實，未及時落實又未報告的，根本未落實、玩忽職守的，第一次罰款100元，第二次罰款200元，第三次直接辭退；

7、監(jiān)理人員向總監(jiān)請假后且必須經(jīng)甲方代表了解后，無故不請假或工作面沒有監(jiān)理人員的罰當班監(jiān)理和總監(jiān)分別100元。

8、因故離開公司或轉調公司其他項目的，交齊所有應由本人完成的內(nèi)業(yè)資料并簽署質檢資料完畢，完成與接任監(jiān)理工程師（員）的交接手續(xù)，在總監(jiān)、甲方允許下離開工地的，結清所有應付費用，否則不能結清相關費用，直至滿足上述要求為止；

9、因其他工作原因，被總監(jiān)或甲方警告兩次后，第三次直接罰款50元，并嚴厲警告；

10、為確保監(jiān)理人員人身安全，所有監(jiān)理人員在現(xiàn)場不允許私自駕駛車輛和乘坐非人車輛，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)二次給予清場。

11、要求所有監(jiān)理人員不得酒后上崗，中午任何人不允許喝酒，如發(fā)現(xiàn)酒后上崗者，一次罰款50元、二次罰款100元、三次給予清除。

12、井下遇到構造或頂?shù)装逵凶兓?、其他預兆時，監(jiān)理人員接到通知后必須立即深入現(xiàn)場組織會同甲方有關人員確定施工方案，并做好記錄。

12、以上各條，領導審核后以季度為單位，對于未出現(xiàn)違紀的監(jiān)理人員進行相應獎勵。

二0一一年十二月二十日

第二篇：安全監(jiān)理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實 施 細 則

重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司

園博園項目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 2.已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；

4.審核施工方案及安全技術措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進行質量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批： ① 安全技術措施應由施工企業(yè)工程技術人員編寫；

② 安全技術措施應由施工企業(yè)技術、質量、安全、工會、設備等有關部門進行聯(lián)合會審；

③ 安全技術措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術負責人批準； ④ 安全技術措施應由施工企業(yè)報建設單位審批認可；

⑤ 安全技術措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。⑵ 審核施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結構設計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設計應包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設計圖包過結構構件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施； 6.審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施； 施工單位應提供安全設施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改； ② 對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日

第三篇：工程監(jiān)理獎懲辦法

監(jiān)理工作要求及激勵辦法

一、工程質量控制

（一）材料驗收控制

1.施工承包范圍內(nèi)的原材料及半成品訂貨前,承建商須填報向監(jiān)理部提出申報,并將生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格證、準用證及實驗報告等質量證明文件作為附件。必要時，監(jiān)理工程師還應參加建設方組織的生產(chǎn)廠家進行考察，并將考察結果形成報告上報建設單位，監(jiān)理工程師還應要求承建商提供樣品，監(jiān)理、建設單位共同審查確認后對樣品進行簽字封樣；

2.甲供材料設備進場，由施工單位向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位負責組織驗收；

（二）工序質量控制

1.行檢查驗收，以確保其施工符合圖紙及規(guī)范的要求。其中鋼筋工程，屋面、廚衛(wèi)、外墻及地下室防水工程、門窗塞縫、室外管線工程的隱蔽驗收，建設單位工程部必須參加；

2工序驗收應按照下列程序進行：

2.1承建商完成內(nèi)部交接檢查并合格后，承建商向監(jiān)理提出報驗申請，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對該檢驗批進行預驗收，如符合設計及施工驗收規(guī)范要求，總監(jiān)代表應自接到承建商報驗申請4小時內(nèi)通知建設單位工程部工程師共同到施工現(xiàn)場對隱蔽工程進行檢查復核；若不符合設計及施工驗收規(guī)范的要求，下達口頭整改通知并限時整改，如承建商整改不及時不到位監(jiān)理工程師應下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》督促承建商進行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序進行驗收。驗收合格之前，監(jiān)理工程師應禁止承建商進行后續(xù)工序的施工。如仍整改不到位監(jiān)理有權對照獎罰條例書面建議建設單位進行處罰。

2.2若建設單位工程師和總監(jiān)代表復核已符合設計及施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應及時簽署《隱蔽工程驗收記錄》以便承建商進行后續(xù)工序的施工；

3.應嚴格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項工程在大面積施工前，均應先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負責組織相關單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進行驗收，驗收通過后方可開始大面積施工。4.施工過程中，監(jiān)理單位須遵照驗收規(guī)范中檢驗批要求，負責跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過程，對于發(fā)現(xiàn)的質量問題發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，并負責驗證，且記錄應能封閉。

5.建設單位工程部負責對檢查結果及整改情況進行抽查驗證。所作記錄必須真實、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設單位工程部將視情節(jié)輕重進行相應處罰。

6.監(jiān)理工程師對施工過程應進行有目的的巡視、檢查，對施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問題后難以處理的重要工序及部位，監(jiān)理工程師應對其施工過程進行旁站監(jiān)督；

7.工序質量檢查內(nèi)容

7.1工序質量檢查為監(jiān)理部的日常工作，由監(jiān)理部負責組織實施；

7.2《分項工程工序檢查一覽表》涉及以下各主要分項工程及工序：土方工程、樁基工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、門窗工程、幕墻工程、抹灰工程、飾面磚工程、涂料工程、地面工程、櫥柜制安工程、防水（地下室、廚衛(wèi)、外墻、屋面）工程、室外工程、室內(nèi)給排水系統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室外給排水管網(wǎng)、室外供熱管網(wǎng)、游泳池系統(tǒng)、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、智能化系統(tǒng)等；

二、工程進度控制

（一）進度計劃

1.監(jiān)理應及時審核承建商應提供作業(yè)進度計劃，并督促落實。作業(yè)進度計劃的主要內(nèi)容包括： 1.1施工總進度計劃 1.2月進度計劃； 1.3周進度計劃；

1.4單位（單項）工程進度計劃。

（二）.進度計劃的審查

1.1監(jiān)理工程師必須要求承建商在開工前按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交施工組織設計，其中應包括施工總進度計劃、單位（單項）工程進度計劃、月進度計劃、周進度計劃； 1.2審查承建商提交的進度計劃是監(jiān)理工程師進行進度控制的基本工作，施工進度計劃由總承建商負責編制，監(jiān)理工程師負責審查；

1.3監(jiān)理工程師應對進度計劃的如下重點進行審查： a)項目劃分的合理性、全面性；

b)工期目標和時間安排與施工合同的一致性； c)材料物資供應的可行性；

d)勞動力、材料、機具設備供應計劃；

e)承建商與分包商的進度計劃及專業(yè)分工的銜接。

1.4在項目實施過程中，監(jiān)理工程師必須要求承建商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交各種詳細的進度計劃，以及對原進度計劃進行相應的修改；

1.5各種進度計劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可執(zhí)行。

1.6施工進度計劃的跟蹤與調整

a)監(jiān)理工程師應重點跟蹤檢查項目節(jié)點計劃的實施情況；

b)監(jiān)理工程師應對工程的實際工程進度進行跟蹤，并將施工情況記錄在《監(jiān)理日記》中； c)監(jiān)理工程師應檢查和審核承建商的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；

d)監(jiān)理工程師應在監(jiān)理例會上對周進度計劃與實際工程進度進行比較，在《監(jiān)理月報》中對本月進度計劃與實際工程進度進行比較，對影響進度的原因進行分析，并建議承建商采取相應的措施；

e)若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程按計劃如期完成而承建商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承建商采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)；

f)必要時，監(jiān)理工程師應組織進度協(xié)調會議，分析、通報工程進展情況，并協(xié)調承建商之間的生產(chǎn)活動及承建商與其他各方之間的關系。

三、工程安全控制

1.安全工程師每天巡視一遍施工現(xiàn)場，檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素及薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出改進措施，督促承建商整改；審查特殊機械和特殊工種操作人員的資格證、上崗證，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時制止，并擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況；每天的安全文明施工情況應記錄在監(jiān)理日記中，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送建設單位工程部備案；

2.其它監(jiān)理工程師在巡視施工現(xiàn)場過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全因素應及時制止，并擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況；每天的安全文明施工情況應記錄在監(jiān)理日記中，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送建設單位工程部備案。

四、其他

（一）旁站制度

1.監(jiān)理部應在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，不少于一人。

2.在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應隨施工不間斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴重的質量、安全隱患應立即報告總監(jiān)和工程部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；

3.旁站監(jiān)理記錄須在施工結束后24小時內(nèi)整理完畢，工程部部將抽查執(zhí)行情況；

4.對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。

5旁站記錄要真實、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；

（二）監(jiān)理作息時間要求

1.監(jiān)理部所有人員要嚴格遵守作息時間，不得遲到早退；

2.節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報建設單位工程部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；

3.監(jiān)理部應制定值班日記制度，值班日記應掛墻以備查閱。

（三）巡視檢查要求

1.監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間內(nèi)，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視； 2.監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質量驗收規(guī)范要求進行巡視；

3.巡視中對主控項目100%檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測；

4.應記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質量描述應包括存在質量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目應有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)；

5.監(jiān)理部應根據(jù)工程進度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。

激勵措施：

監(jiān)理公司在履行以上權責時，可對照各承建單位進場前簽署的的獎罰條例書面建議建設單位對承建商予以處罰，經(jīng)建設單位審查符合處罰條件并下達處罰通知單后，監(jiān)理公司獲得該處罰金額的30%作為獎勵。

如監(jiān)理公司對承建單位質量、進度、安全管理督促不利，并且沒有采取有效措施，建設單位將對照獎罰條例承建商直接下達處罰通知，同時對監(jiān)理公司采取罰款處罰，罰款金額為對承建商處罰金額的20%。

對監(jiān)理

第四篇：03總監(jiān)辦對監(jiān)理人員獎懲管理辦法 文檔

北京方達工程管理有限公司

地鐵14號線03總監(jiān)辦文件

14線03總監(jiān)辦[2012]16

項目監(jiān)理部對監(jiān)理人員考核獎懲管理辦法

為了加強對監(jiān)理人員行為規(guī)范的管理，提高監(jiān)理人員自身的從業(yè)素質，引導和激勵監(jiān)理人員積極進取，嚴格要求自己遵守總監(jiān)辦的規(guī)章制度，結合實際情況特制定本辦法。

第一章 獎懲原則

一、獎懲以事實為依據(jù)，以制度為準繩：獎懲的依據(jù)是總監(jiān)辦的各項管理制度，監(jiān)理人員的崗位職責等。

二、獎懲實行以思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，獎懲目的重在教育，對于被處罰的監(jiān)理人員，應坦誠的與其進行交談，了解事實原因、講明道理、指出錯誤，并允許當事人申辯，通過做思想工作，化消極因素為積極因素。

三、獎懲必須及時處理。

第二章 考核方式

一、上級部門對項目監(jiān)理部考查結果及評價作為對監(jiān)理人員考核的重要依據(jù)。

二、總監(jiān)辦對各駐地辦及監(jiān)理人員日常檢查情況。

三、其他人員（包括建設單位、施工單位、監(jiān)理人員）對監(jiān)理人員的反映。

第三章 獎懲種類

一、獎勵分為：

（1）優(yōu)秀：給予現(xiàn)金3000元獎勵；（2）良好：給予現(xiàn)金1000元獎勵；（3）一般：給予現(xiàn)金500元獎勵。

二、處罰分為：

（1）警告批評；（2）小過：每次給予現(xiàn)金200元的罰款；（3）大過：每次給予現(xiàn)金500元的罰款；（4）開除。

第四章 獎勵的標準

一、有下列事跡之一者，獎勵500元（一般）：

1、工作勤奮，有具體事跡者；

2、主動協(xié)助他人克服工作困難，順利將工作完成者；

3、合理化建議在應用中取得一定效果者；

4、連續(xù)兩個季度，過程檢查中，所管轄的工作范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全質量問題者；

5、代表項目監(jiān)理部參加的任何比賽中獲得名次者；

6、能夠按期完成本職工作，并且受到部門領導的多次表揚者；

7、多次受到其他人員的表揚者。

二、有下列事跡之一者，獎勵1000元（良好）：

1、合理化建議在應用中取得較好效果者；

2、連續(xù)四個季度，過程檢查中，所管轄的工作范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全質量問題者；

3、連續(xù)兩次重大檢查中，受到領導表揚者；

4、代表項目監(jiān)理部參加的任何比賽中獲得較好成績者。

5、工作表現(xiàn)突出，得到上級領導部門的表揚者。

三、有下列事跡之一者，獎勵3000元（優(yōu)秀）：

1、獲得上級部門的肯定，并頒發(fā)榮譽證書者；

2、具有其他重大功績，足為其他監(jiān)理人員之表率者；

3、連續(xù)四次重大檢查中，受到領導表揚者；

4、代表項目監(jiān)理部參加的任何比賽中獲得優(yōu)異成績者；

5、對發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的事故及時采取有效措施，避免了重大事故的發(fā)生的人員；

6、所管轄的工作范圍一年內(nèi)未出現(xiàn)安全質量重大事故者。

第五章 懲罰標準

一、有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以警告批評：

1、未按時完成本職工作者；

2、未對規(guī)定的項目進行旁站，或旁站記錄內(nèi)容不全、不及時者；

3、對施工中發(fā)生的問題未及時指令或口頭指令未進行書面確認者。

4、對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記載者；

5、工作不認真，經(jīng)常出現(xiàn)小問題者；

6、未按要求及時整理資料（包括臺帳、卷內(nèi)目錄、施工過程控制資料等）或資料混亂者。

二、有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以小過：

1、無故不參加項目監(jiān)理部安排的培訓課程；

2、對上級領導的指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當者；

3、對工作不認真，有損項目監(jiān)理部名譽者；

4、連續(xù)兩個季度，過程檢查中，所管轄的工作范圍內(nèi)出現(xiàn)安全質量問題者；

5、連續(xù)兩次重大檢查中，受到領導批評者；

6、未及時發(fā)現(xiàn)或隱瞞質量問題或發(fā)生質量問題未按程序處理者；

三、有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以大過：

1、擅離職守，導致施工中出現(xiàn)安全質量輕微事故者；

2、在工作時間飲酒滋事造成不良后果者；

3、連續(xù)三次重大檢查中，受到領導批評者；

4、違背監(jiān)理守則和工作紀律，有舉報的，經(jīng)核實情節(jié)較嚴重者；

5、因個人工作失職造成所管轄范圍標段發(fā)生質量問題被市建委、監(jiān)督總站等上級行政主管部門及建管公司進行經(jīng)濟處罰、立案調查、約談或停工整頓。

四、有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以開除：

1、擅離職守，導致施工中出現(xiàn)安全質量重大事故者；

2、在工作時間飲酒滋事造成嚴重后果者；

3、連續(xù)四次重大檢查中，受到領導批評者；

4、擅自更改施工方案，指示施工人員施工，造成嚴重后果者；

5、擅自離開工作崗位3天以上者；

6、對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為者。本管理辦法即日起開始實施。

北京方達工程管理有限公司

地鐵14號線土建施工監(jiān)理03合同段總監(jiān)辦

2012年02月25日

第五篇：勞務人員(送貨員)獎懲

勞務人員（送貨員）績效考評管理辦法

為了適應煙草行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢，充分調動送貨人員的工作積極性，改進送貨人員的服務態(tài)度、工作作風、服務效率、服務質量，進一步穩(wěn)定送貨員隊伍，培養(yǎng)核心骨干送貨人員，并通過送貨員這一對外窗口，塑造快速、高效、優(yōu)質的企業(yè)形象，形成員工與企業(yè)的共同發(fā)展，員工收入與企業(yè)效益共同提高的雙贏局面，結合卷煙營銷配送中心工作實際，堅持公開、公平、公正的原則，制定本績效考評管理辦法。

本考評管理辦法適用于一級配送全體勞務人員（送貨員）。勞務人員（送貨員）月工資=基本工資1600元（含各項社會保險金、勞務管理費150元）+餐補300元+績效工資320元。本考評管理辦法與每月績效工資（320元）掛鉤，采取每月考評，每季度（三個月）匯總兌現(xiàn)的方式。主要依據(jù)以下三個方面進行考評：

一、全勤獎

在規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、曠工、請假等情況的，為全勤。當月請假的（如事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假等）不享受全勤獎。雖無遲到、早退、曠工、請假等現(xiàn)象，但有不服從安排，消極怠工、息工、擅自離崗影響工作正常開展的，扣除當月全勤獎。全勤獎為每月獎勵120元/人，每季度（三個月）兌現(xiàn)。

二、送貨“零差錯率”獎

送貨“零差錯率”是卷煙配送工作的基本目標，也是贏得客戶滿

意的重要指標。每日卷煙保質、保量、準時送達對應訂煙商戶，為送貨“零差錯率”。由送貨科管理人員對每天、每月卷煙送貨差錯情況進行跟蹤記錄，出現(xiàn)送貨差錯事故的除全額賠償外，要記錄備案，作為每月送貨“零差錯率”獎懲依據(jù)，扣除當月送貨“零差錯率”獎。送貨“零差錯率”獎為每月獎勵100元/人，每季度（三個月）兌現(xiàn)。

三、安全目標獎

安全工作重于泰山。對能夠嚴格遵守各項安全管理制度和操作規(guī)程，且當月未發(fā)生責任事故的勞務人員（送貨員），給予安全目標獎勵。勞務人員（送貨員）有權拒絕違章指揮和違章操作，有義務協(xié)助駕駛員對行車隱患進行排查處置，有義務對駕駛員違章駕駛加以勸阻、制止及舉報。對日常送貨中，因工作不到位，措施不得力、失職、失誤造成安全事故、財產(chǎn)損失的勞務人員（送貨員），按其輕重程度進行處罰，并扣除當月安全目標獎。對于重、特大安全事故實行一票否決制，取消全年評獎評先資格。安全目標獎為每月獎勵100元/人，每季度（三個月）兌現(xiàn)。

以上方案自頒布之日起執(zhí)行。

2014年5月