第一篇：盧堅(jiān)《皮皮魯》讀后感盧堅(jiān)

《皮皮魯傳》讀后感

學(xué)生：蘇若迪性別：女年齡：11歲

學(xué)校：石橋鎮(zhèn)第二中心小學(xué)班級：三（3）班

看到《皮皮魯傳》這本書時，我就已經(jīng)被深深吸引住了。于是我很快的把真本書讀完了，下面是我看完后的一點(diǎn)感觸。

皮皮魯是個12歲的，性格頑皮的，愛搞惡作劇的人。但皮皮魯其本性善良，富有同情心。另外，皮皮魯?shù)碾p胞胎叫魯西西，她很聽話，但膽子很小，為此，皮皮魯經(jīng)常笑話她。

我很喜歡皮皮魯，他不太聽話，他有勇敢、大無畏的心。每到危急時刻，他挺身而出，出手相助，保護(hù)同伴：在他誤入三眼國時，三眼國國王叫他安上勢利眼，皮皮魯不干，國王把他送進(jìn)了監(jiān)獄，最后，皮皮魯救出大家，還把自己餓瘦了。幫助大家一起逃了出去。那種男子漢的氣概，令人敬重之感油然而生。

《皮皮魯傳》里人物形象飽滿，故事新奇有趣，想像力豐富，同時讓人愛不釋手。你們肯定也喜歡這書吧！

指導(dǎo)老師：盧堅(jiān)

第二篇：盧堅(jiān)《雷鋒》讀后感

《雷鋒》讀后感

學(xué)生：蘇柏偉 性別：男年齡：10歲

學(xué)校：石橋鎮(zhèn)第二中心小學(xué)班級：三（3）班

三月是雷鋒月，趁著這股熱情，我把《雷鋒》這本書看完了，《雷鋒》主要講述的是雷鋒的童年生活，作者想通過側(cè)面烘托的方式來告訴我們一個道理：學(xué)習(xí)雷鋒的偉大精神，做一個有道德的人。

其中我讀到的這一篇，是我最喜歡的，它是一篇催人淚下、感人肺腑的文章——烈火中喚醒15條生命。

文章主要講：一名叫夏娟的高中女孩，在發(fā)現(xiàn)小區(qū)著火之后，不是獨(dú)自逃離火場，光想著自己，而是跑去通知左鄰右舍，先讓大家安全撤離。僅讀到此，我就感受到了夏娟在危難面前為他人著想，不自私，不光想著自己的安全的好品德；我曾在一本書上看過：小明與夏娟遇到了同樣的情況，可他光想著自己，上天被他激怒了，火勢越來越大，他最終也沒能逃出火場。如果他能像夏娟那樣，為別人著想，那他也能順利逃出火場的。她那竭斯底里的呼喚聲中，使15條生命脫離火海，與死神擦肩而過。好心就有好報(bào)，夏娟也安全撤離了。善待別人就是善待自己，生活中許許多多真實(shí)的例子說明了這一點(diǎn)：如見義勇為，攜手救人的曾慶香和劉薇……

我們要永遠(yuǎn)記住高爾基的那句話——“給”永遠(yuǎn)比“拿”愉快。

所以我們每個人都可以成為雷鋒叔叔，只要我們懂得關(guān)愛，懂得幫助別人，那么我們都可以成為 “小雷鋒”。

指導(dǎo)老師：盧堅(jiān)

第三篇：演講稿(堅(jiān))

強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

打造誠信環(huán)境

慈口中學(xué)

徐志堅(jiān)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位朋友：

大家好！我以一顆誠摯的心祝愿大家:“與時俱進(jìn)謀發(fā)展、開拓創(chuàng)新賺大錢”。我為大家演進(jìn)的題目是《強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，打造誠信環(huán)境》。

“環(huán)境大優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”。黨和政府向通山人民制定了一個宏偉的目標(biāo),描繪了一個美好的前景!它鼓舞人心,又催人奮進(jìn)!“海不擇細(xì)流,故能成其大;山不拒細(xì)壤,方能就其高”?！疤煜麓笫?必做于細(xì)”。“環(huán)境大優(yōu)化, 經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”,一定要 “強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,打造誠信環(huán)境”。

“千里之堤,潰于蟻穴”。歷史的教訓(xùn)我們決不能忘記: 一口痰終止了商業(yè)談判!一塊隔熱瓦引起美國航天飛機(jī)的爆炸!一頓奢侈的晚餐嚇走了外商!一個煙頭毀滅了原始森林??

多數(shù)人,總是不屑一顧于小事;總是忽略事情的細(xì)節(jié)!太自信于“天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來”。的確,為人,做官要 “立大志, 做大事, 成大業(yè)”。然而, 不“關(guān)照小事”,又怎能“成就大業(yè)”? ·1· 偉大的周總理,身居要職。而他強(qiáng)調(diào)的卻是“小事”。他一貫要求身邊的工作人員,盡可能地考慮到事情的每個細(xì)節(jié),最反感“大概”、“可能”、“也許”的語言!正是他這種一絲不茍的精神,不僅贏得了中國人民的愛戴和擁護(hù),還受到了國際友人的尊敬和信任。成就一代偉人!同志們!朋友們!機(jī)遇,往往蘊(yùn)藏在細(xì)節(jié)之中!做人如此!做事如此!發(fā)展經(jīng)濟(jì)亦如此！黨和政府,順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流,與時俱進(jìn),突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施。在通山營造了一種“尊重客商,尊重企業(yè)家”的氛圍。進(jìn)一步優(yōu)化“執(zhí)法環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、人文環(huán)境”?！皬?qiáng)化細(xì)節(jié)管理”。公開查處損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的責(zé)任人,并為15位重點(diǎn)企業(yè)法人，頒發(fā)“特別客商證”。精心打造“誠信通山”品牌形象!從“街頭叫賣”到“鳳池時代”;從“隔河相遙”到“黃金大橋”;從“破爛河灘”到“新月亮灣”!打造“九宮山”,又推“太陽山”,開發(fā)“隱水洞”,又建“核電站”?！耙痪€兩圈”又將圓夢通山人的夙愿!時代在發(fā)展,歷史在變遷!“發(fā)展就是硬道理”?！白キh(huán)境就是抓發(fā)展”!我們堅(jiān)信: 在區(qū)域競爭,日益激烈的今天,“強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,打造誠信環(huán)境”。一定會吸引更多的客商來通山投資,我們通山的經(jīng)濟(jì)一定會又好又快地發(fā)展!· 2· 我們既要樂觀自信,也要提高警惕: 信息傳遞越來越快;科學(xué)技術(shù)越來越精;市場分工越來越細(xì);利潤空間越來越小!整個社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個微利時代!一個要求精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來!如果我們不“強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理”,不“打造誠信環(huán)境”,“經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”將成為一句空談!如果我們的決策不注意“細(xì)節(jié)”,恐怕吃不上一口市場經(jīng)濟(jì)的“殘羹剩飯”!“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì), 外塑形象”是對每一個黨員、每一個干部、每一個員工、每一個公民提出的時代要求!更是對每一個機(jī)關(guān)、每一個部門、每一個工廠、每一個企業(yè)熱切的渴盼!正如海爾集團(tuán)總裁----張瑞敏先生所言:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡!”

我們更加堅(jiān)信: 在新一屆黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下,一個生態(tài)通山!一個富裕通山!一個誠信通山!一個和諧通山!一個秀美通山!一定會展現(xiàn)在我們的眼前！!謝謝大家!

2007年4月18日

·3·

第四篇：堅(jiān) 持

堅(jiān) 持

http://2010.08.17.湖南郵電報(bào)

“以前所未有的力量、前所未有的激情、前所未有的動力，全身心投入跨越發(fā)展工程?！薄吧嫱粐谌d，支局員工不懈?。粓D存盼利暫不急，抓住機(jī)遇必奏凱?！?/p>

上面這兩段文字，記者分別摘自中國電信平江分公司院內(nèi)橫幅和中國電信華容景港支局學(xué)習(xí)室墻報(bào)。

8月2日至4日，湖南省各市州氣溫全線居高不下，在近40℃的高溫下，記者來到中國電信岳陽分公司，感受著該分公司跨越發(fā)展的蓬勃熱情。那撲面而來的豪情和洋溢的信心，以及那份不折不撓不厭不棄的堅(jiān)持，深深地感染著記者，打動了記者的心。

“現(xiàn)在是一個移動業(yè)務(wù)引領(lǐng)發(fā)展的時代，現(xiàn)在是一個實(shí)施精確管理、精確營銷的時代，現(xiàn)在是一個融合發(fā)展的時代，現(xiàn)在是一個要求改變作風(fēng)、沉入市場的時代，現(xiàn)在是一個以依托員工、關(guān)愛員工為主的時代??”這是岳陽分公司對形勢的分析和定位；“改變我們的觀念，活躍我們的思維，創(chuàng)新我們的方式??”這是岳陽分公司班子對各縣級分公司的引領(lǐng)和要求。

把觀念亮給員工，把理念滲透到員工，把路徑指引給員工，把關(guān)懷傳遞給員工?？偨?jīng)理唐述福認(rèn)為，有了這些，不怕現(xiàn)在跨越難度多大，不怕現(xiàn)在跨越條件多艱苦，中國電信岳陽分公司都可以說“yes”。

除了融合還是融合！

當(dāng)單產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢日漸式微，我們用什么來立足市場？“融合！”這是岳陽分公司員工經(jīng)過上級頭腦風(fēng)暴和市場摸爬滾打相結(jié)合給記者的答案。不管是前端部門還是縣級分公司甚至支局員工，岳陽電信人都把發(fā)展的目光鎖定在融合業(yè)務(wù)的推廣上。他們說：“融合是我們中國電信的優(yōu)勢，我們就是要通過努力把優(yōu)勢放大！”

今年3月，岳陽分公司成立了十大信息化推進(jìn)重點(diǎn)辦公室，狠抓行業(yè)應(yīng)用等信息化推進(jìn)，針對各類型客戶生產(chǎn)、管理、服務(wù)工作中的實(shí)際需求，依托中國電信覆蓋廣泛的固定、移動通信網(wǎng)絡(luò)及對各行業(yè)的深入理解，依托政府資源、行政資源、人脈資源，將電信產(chǎn)品或資源嵌入客戶的行業(yè)生活流程，為客戶量身定制綜合信息解決方案。他們通過在已完成的ICT項(xiàng)目中嵌入新產(chǎn)品，延伸行業(yè)應(yīng)用價值鏈、與政府部門緊密合作，多角度多渠道拓展行業(yè)應(yīng)用范圍以及依托行業(yè)應(yīng)用成功案例，向該行業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈輻射，為行業(yè)應(yīng)用找到了突破口。最近，某銀行辦理了1300多部天翼手機(jī)和翼卡通業(yè)務(wù)，與該分公司簽訂了包括固話、天翼、寬帶、電路、翼卡通、綜合VPN的融合業(yè)務(wù)協(xié)議；截止7月，該分公司在岳陽搭建的5座“智慧校園”工程全部進(jìn)入施工實(shí)施階段；7月份，我省物流行業(yè)第一個基于CDMA網(wǎng)絡(luò)的集種植、生產(chǎn)、庫存、銷售、監(jiān)督為一體的大型電子商務(wù)平臺在岳陽正式搭建??一張張行業(yè)應(yīng)用大單接二連三紛至沓來，在實(shí)現(xiàn)客戶感知、黏性和質(zhì)態(tài)整體提升的基礎(chǔ)上，社會各界以及企業(yè)員工對中國電信行業(yè)應(yīng)用信心倍增。外樹形象內(nèi)立風(fēng)標(biāo)。去年，在岳陽分公司提出以融合業(yè)務(wù)為抓手實(shí)現(xiàn)移動、寬帶業(yè)務(wù)規(guī)模和價值的雙重提升時，不少營銷單位認(rèn)為推廣難度大，市場接受程度不高，導(dǎo)致緊密融合業(yè)務(wù)占比徘徊在15%左右。今年年初，岳陽分公司祭起了路徑引導(dǎo)和考核導(dǎo)向的大旗。副總經(jīng)理戴東文分析道：“融合發(fā)展有難度，一是宣傳不到位，二是產(chǎn)品銷售找不到好的辦法?！睆?月份起，該分公司以岳陽城區(qū)5個、各縣級分公司1—2個的規(guī)模迅速建立 “相約e家”、“e路領(lǐng)航”會所推廣融合業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)挖掘數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，通過電子外呼向特定客戶群發(fā)出邀請，用“來就有禮”、“優(yōu)惠活動”、“量身定制產(chǎn)品”等既誠實(shí)又極富誘惑力的宣傳，與家庭客戶相約e家會所，與中小企業(yè)客戶相約e路領(lǐng)航會所，向客戶推介適合的融合產(chǎn)品。岳陽分公司市場部主任曹君君說：“只要客戶愿意上門來坐坐，就有戲了。這種形式很受市場歡迎，兩個月來，我們外呼上門率達(dá)70%，融合業(yè)務(wù)營銷成功率達(dá)40%。特別是固話暢打那個套餐，辦的人很多。”融合度越高，用戶流失率越低；價值越高，用戶離網(wǎng)成本越高。唯有通過融合發(fā)展做上來的“量”，才是真金白銀。市場的艱難，讓岳陽電信人學(xué)會了思考，在不觸及營銷政策底線的條件下，能否有更好的方法來加固市場“圍堰”？對，就是“加固”！華容分公司城區(qū)營銷中心主任楊嶺最先想到了這兩個字。以前發(fā)展融合業(yè)務(wù)，大家習(xí)慣針對固定電話用戶開展移動業(yè)務(wù)營銷，我們稱之為“加C”，為什么不“反彈琵琶”： 買天翼手機(jī)，裝固定電話？于是，一種全新的營銷方式在華容迅速鋪開：只要客戶加入中國電信C網(wǎng)，就可以享受中國電信固定電話，只要客戶使用天翼3G高檔手機(jī)，就可以免費(fèi)享受中國電信寬帶網(wǎng)服務(wù)，這就是“加固”、“加寬”！華容分公司經(jīng)理杜若欣喜地表示：“分公司黨委常告誡我們，做事情要懂得與時俱進(jìn)，在不同市場環(huán)境下，要善于調(diào)整思路。思路一變天地寬！華容分公司融合業(yè)務(wù)發(fā)展量如芝麻開花節(jié)節(jié)高，截止7月份，天翼手機(jī)、固話融合比達(dá)到63%，農(nóng)村市場更是高達(dá)81%。融合后用戶群更加穩(wěn)定，今年我們發(fā)展的用戶出賬率一直穩(wěn)定在97%以上，我相信，越往后，融合的效果和價值會越明顯?！痹趫?jiān)持路徑指引的同時，為了提高營銷單元和營銷人員推廣融合業(yè)務(wù)的主動性積極性，各單位紛紛在考核導(dǎo)向上做文章。今年年初，平江分公司在業(yè)績考核中推出了融合指標(biāo)，并通過加大融合產(chǎn)品與單產(chǎn)品以及中高端手機(jī)、3G手機(jī)與低端手機(jī)銷售傭金的差距鼓勵各支局、農(nóng)村信息服務(wù)站下力氣提升融合率和價值。該分公司經(jīng)理陶濤說：“平江移動業(yè)務(wù)獲得了規(guī)模突破和價值提升同步。月均移動用戶凈增由去年的幾百戶上升到2000多戶，高峰時達(dá)3700戶；C網(wǎng)平臺收入由去年8月份的37萬元飆升到如今的83萬元，農(nóng)村融合率高達(dá)90%?！比A容分公司制定的考核辦法使大家主動將融合列為業(yè)務(wù)發(fā)展首發(fā)：發(fā)展單產(chǎn)品的員工，當(dāng)月營銷積分減半，發(fā)展融合產(chǎn)品的員工，不但傭金高，在享受正常的營銷積分之上還另有獎品，每天發(fā)通報(bào)，每周兌現(xiàn)一次。經(jīng)理杜若將記者到達(dá)華容的前一天該分公司銷售業(yè)績通報(bào)從手機(jī)上調(diào)出來：8月1日，華容分公司發(fā)展C網(wǎng)用戶51戶，其中融合業(yè)務(wù)48戶。

工作千頭萬緒，把人的工作做通最重要

“尊重關(guān)愛員工群眾，努力為員工解決發(fā)展環(huán)境與氛圍，使員工成為發(fā)展的主動力，這是科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點(diǎn)，也是我們企業(yè)經(jīng)營遇到瓶頸后的突破口?！备笨偨?jīng)理、工會主席萬建湘常常這樣“敲打敲打”各縣級分公司經(jīng)理：關(guān)愛員工，并不單是表面上的噓寒問暖，應(yīng)該靜下心來想一下，員工們有什么想法？有什么要求？為什么不能與我“同心”？怎么樣讓他們心順氣暢？他說，員工應(yīng)該得到充分尊重。做領(lǐng)導(dǎo)的，不應(yīng)該埋怨員工有情緒，更不應(yīng)該動不動批評指責(zé)一線員工。在企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)沒有根本轉(zhuǎn)變，員工的待遇還不能得到提高時，通過領(lǐng)導(dǎo)與員工心靈的溝通，通過對員工工作能力業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，通過領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的改變，通過市場的逐步啟動和企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)張，讓員工看到企業(yè)的前途，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的樂趣，員工一定會與企業(yè)同舟共濟(jì)。

“領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，不是對立的。領(lǐng)導(dǎo)要做員工的服務(wù)者，引導(dǎo)者?！痹狸柗止疽蟾骺h市分公司經(jīng)理每周抽一天時間，以一名普通員工身份，進(jìn)入到市場一線，帶著員工干，在實(shí)踐中找出路。好的管理辦法，不是在辦公室研究出來的，而是在經(jīng)營實(shí)踐中、在執(zhí)行過程中“倒逼”出來的。每到農(nóng)村支局和政企客戶部門，分公司總經(jīng)理唐述福總是不厭其煩地用最基本的案例，為大家講述怎么樣才能做到“政企突破”，怎么樣才能做到“農(nóng)村落地”，從人脈關(guān)系圖到小商機(jī)本，從一村一薄到專線標(biāo)注，從細(xì)微處，傳播營銷理念乃至工作方法。平江分公司副經(jīng)理黃瀾向記者說明為什么大家跨越發(fā)展情緒高昂。他說：“現(xiàn)在岳陽分公司對營銷渠道和管理崗的培訓(xùn)越來越多了，僅僅是針對融合業(yè)務(wù)發(fā)展，公司就集中組織了多輪針對性強(qiáng)的培訓(xùn)，告訴大家要怎么去努力，教給大家方法。而不是像以前，上級公司只負(fù)責(zé)制訂文件提出目標(biāo)?！毙鲁菂^(qū)營銷中心主任徐吉亮認(rèn)為，這既是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，也表明了公司對提升員工素質(zhì)的重視。她說，培訓(xùn)

使我們能力得到提升，大家受益匪淺。我們中心今年上半年人均到岳陽分公司參加培訓(xùn)2次，平江分公司內(nèi)部更是周周有培訓(xùn)。這樣針對性強(qiáng)、互動性強(qiáng)、教育水平高的培訓(xùn)很受我們歡迎，因?yàn)榈览砗芎唵危芰μ嵘?，業(yè)績好了，營銷積分酬金自然少不了。

“個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，企業(yè)就一定能實(shí)現(xiàn)跨越。”岳陽分公司為打破農(nóng)村移動業(yè)務(wù)發(fā)展相對沉悶的局面，突破終端瓶頸，同時將支局員工和信息服務(wù)站人員指望傭金過日子的想法轉(zhuǎn)到靠發(fā)展謀利益上來，從去年底就開始探索推動移動終端社會化。他們采取全員參與、全員營銷、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式自籌終端，調(diào)動了員工的營銷積極性，解決了終端品種少、售后不及時、流轉(zhuǎn)慢的問題，加速了移動業(yè)務(wù)規(guī)模突破。平江時豐信息服務(wù)站以前一周平均發(fā)展2戶移動用戶，現(xiàn)在一個月多達(dá)100多戶。

“經(jīng)營企業(yè)就像經(jīng)營家庭。誰能說貧窮一點(diǎn)的家庭就一定不如富裕家庭來得幸福？錢少有錢少的過法，只要家庭成員團(tuán)結(jié)和睦同心奮斗并呈現(xiàn)向好的整體趨勢?！苯陙?，岳陽分公司無論經(jīng)費(fèi)多么緊張，每年都不忘為退休老同志訂上一報(bào)一刊；每年春節(jié)上班，唐述福都要率領(lǐng)岳陽分公司班子成員在公司門口迎接上班的員工；華容分公司堅(jiān)持定期組織退休老同志聚一聚；員工家中紅白喜事，無論是合同制員工還是勞務(wù)派遣工，分公司領(lǐng)導(dǎo)都盡量到場；平江分公司每月一次員工大會雷打不動，改變了以往沒有大事不開會的慣例，多頻次實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)員工面對面，談發(fā)展講形勢說體會，將大家日漸散落的心重又凝聚在一起??這些，都不是什么大手筆，也沒有太多的新意，值得稱道的是，他們堅(jiān)持了下來，給員工創(chuàng)造出了企業(yè)“家”的溫馨，穩(wěn)定了隊(duì)伍，穩(wěn)定了人心。

不積跬步，無以致千里。不積小流，無以成江海。采訪中，不少基層管理者和基層員工紛紛感慨：岳陽分公司變了，企業(yè)氛圍和諧了，員工信心樹立了，綜合實(shí)力增強(qiáng)了，社會形象提升了。記者想，這一切，都有一個由量變到質(zhì)變的過程，在這個過程中，岳陽電信人堅(jiān)持下來了，他們堅(jiān)持將集團(tuán)公司黨組融合發(fā)展的思路不折不扣地執(zhí)行下來，他們堅(jiān)持將湖南公司黨組有價值發(fā)展的理念不偏不倚地落實(shí)下來，即使在暫時遇到困難和壓力的時候，即使在短時間內(nèi)沒顯出應(yīng)有效益的時候，他們堅(jiān)持下來了。

堅(jiān)持就是勝利！無論在企業(yè)摸索前行中，還是在企業(yè)跨越發(fā)展時。

第五篇：讀后感 盧荼021110212

《我的父親——鄧小平》讀后感

021110212盧荼

毛澤東使中國人民站了起來，那么鄧小平使中國人民富了起來，沒有鄧小平，就沒有今天的中國。由于一直對鄧小平很尊敬所以利用課余時間，看了毛毛寫的 《我的父親——鄧小平》。了解他的人生事跡。

其中令我影響最深刻的是鄧小平在文革時期的歲月。我們都知道在那個特殊的時期，我個人的一言一行都不自由，說錯了話，做錯了事，就會大難臨頭。在這時期，在文革初期，鄧小平作為“劉鄧資產(chǎn)階級司令部”的第二號“走資派”被打倒，全家受到株連，被下放到江西省新建縣拖拉機(jī)修造廠勞動改造。在這里鄧小平真切地看到了真理與謬誤的鮮明對照，清楚地看到了以前所沒有看清楚的許多問題，開始熟悉到必須解除禁錮、徹底地解放思想，開始思考如何去開創(chuàng)一條全新的社會主義道路。

正是有了這樣痛切的經(jīng)歷，正是有了這樣深刻的思考，中國和中國人民才能夠走上全新的建設(shè)社會主義的道路。書中寫到鄧小平在江西被監(jiān)管勞動期間，給毛主席、汪東興一共寫了9封信，保持同黨中央的聯(lián)系，談家事，作政治表態(tài)，并強(qiáng)調(diào)希望出來工作的意愿。林彪事件發(fā)生后，鄧小平給毛澤東寫的兩封信，對促成他的復(fù)出起了關(guān)鍵性的作用，他在信中談到了自己對林彪的一些看法，揭發(fā)并批判了林彪在黨的歷史上的一些重大問題的反革命兩面派手法和陰謀伎倆。同時，還有力地揭露了林彪假借“高舉毛澤東思想偉大紅旗”之名，行“打著紅旗反紅旗”，準(zhǔn)備奪權(quán)之實(shí)的反動本質(zhì)、、、、、、他向毛澤東表示感謝，要求做一些力所能及的工作。然而，鄧小平因“全面整頓”“文化大革命”的錯誤，違背了以階級斗爭為綱這一時代的“潮流”?！八娜藥汀卑l(fā)動了“批鄧、反擊右傾翻案風(fēng)”運(yùn)動，鄧小平再次被打倒。但他沒有就此放棄自己的原則。鄧小平的三起三落事跡，正是他而體現(xiàn)追求真理，樂觀精神的體現(xiàn)。

其中讓我深有所感，一個人活在世上，應(yīng)該怎樣做人，非凡是為政者，亦即擔(dān)任一定職務(wù)的人，應(yīng)該怎樣修身養(yǎng)性，怎樣富國安民，是千百年來史學(xué)家們從無數(shù)成功者、失敗者的人生軌跡中探賾索隱的熱門話題。而鄧小平的一生，非凡是在文革時期所表現(xiàn)出來的剛正不阿、不畏艱難、堅(jiān)持到底的精神，正是一位被人民所認(rèn)可的優(yōu)秀執(zhí)政者所應(yīng)當(dāng)具有的。鄧小平是一位慈愛的父親，但他更是一位偉大的政治家，是一位人民永遠(yuǎn)都不會忘記的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，面對“文革”這樣的逆境與險(xiǎn)境，他從容鎮(zhèn)定、堅(jiān)韌不拔，耐心地等待時機(jī)復(fù)出。假如沒有他，沒有了他的文革經(jīng)歷，中國的歷史進(jìn)程將會在進(jìn)一步的探索中躊躇前進(jìn)，就沒有現(xiàn)如今中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛。

我們要應(yīng)該學(xué)習(xí)鄧小平追求真理，實(shí)事求是的精神。無論在學(xué)習(xí)還是工作中，堅(jiān)持自己的原則，實(shí)事求是。遇到挫折要樂觀開朗。堅(jiān)定自己的信念。