第一篇：鄒平熱點(diǎn)監(jiān)理部上半年總結(jié)

鄒平熱電監(jiān)理部上半年總結(jié)

鄒平頂峰熱電有限公司本期工程為建設(shè)一臺(tái)130t/h高溫高壓煤粉鍋爐、一臺(tái)2.5萬(wàn)KW抽凝機(jī)組及其配套的40000KVA主變壓器、其他輔助設(shè)備等。根據(jù)業(yè)主的安排今年建設(shè)的順序是：

1、先打好主廠房和鍋爐的樁基，2、建3號(hào)主變壓器并投入運(yùn)行，3、建3號(hào)爐供熱。明年再建機(jī)組。

一、以上2項(xiàng)工作已完成，現(xiàn)總結(jié)如下:

1、1-3月份完成了12米深的樁基工程共384根，我們通過“旁

站”“測(cè)試”、“檢查”、“巡視”等手段順利的完成了監(jiān)理任務(wù)，受到業(yè)主的好評(píng)，目前正待進(jìn)行下步試驗(yàn)； 2、3-4月份完成了3號(hào)主變壓器的安裝和調(diào)試投運(yùn)工作，40000KVA的3號(hào)主變目前運(yùn)行正常，解決了當(dāng)?shù)匚魍跫瘓F(tuán)急需用電的難題。在監(jiān)理3號(hào)主變安裝過程中，監(jiān)理人員繼續(xù)運(yùn)用“旁站“、”檢查“、”巡視“、“測(cè)試”等手段，同時(shí)還根據(jù)以往多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)協(xié)助業(yè)主“查圖紙”、“核對(duì)一期工程的圖紙”、“核對(duì)一期工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備”先后發(fā)現(xiàn)了幾十處圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)安裝不合格、不規(guī)范、須改進(jìn)等問題幾十處，其中有直接影響安全的重大問題6處，均得到了糾正和完善，為能按業(yè)主的時(shí)間表保質(zhì)保量安全順利投運(yùn)創(chuàng)造了條件，受到了業(yè)主的稱贊。

在控制進(jìn)度方面，我們每周召開例會(huì)，積極協(xié)調(diào)土建、安裝、設(shè)計(jì)、供貨及業(yè)主多方關(guān)系，幫助他們出主意想辦法，在實(shí)際施工監(jiān)理中也積極主動(dòng)就地協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決問題、促進(jìn)了工程的及時(shí)開展。

3號(hào)主變的安裝施工是大包干，承包費(fèi)用已定，質(zhì)量是第一位，投資把關(guān)較輕松。

二、目前的工作情況：5月份主要是建安施工用電系統(tǒng)-----一臺(tái)800KVA變壓器安裝（包括配套的6KV開關(guān)配電柜、400V電源開關(guān)、負(fù)荷配電柜、敷設(shè)電纜等）?，F(xiàn)安裝基本安裝就緒，待能停電時(shí)再聯(lián)電源母線、調(diào)試投用（現(xiàn)6KV二段母線運(yùn)行中不能停電）。

三、6月份主要工作是設(shè)備招標(biāo)，目前：磨煤機(jī)已訂貨，熱控DCS、引送排風(fēng)機(jī)及電機(jī)、脫硫設(shè)備正招標(biāo)中，其余設(shè)備在擬定招標(biāo)。

由于目前業(yè)主合資三方對(duì)本期工程的投資分?jǐn)偙壤庖娢催_(dá)一致，故施工隊(duì)伍雖已基本定標(biāo)，但總部仍遲遲拿不出意見，因此，我們只好耐心等著。

四、估計(jì)7月份“鄒頂總部”應(yīng)能批下項(xiàng)目來(lái)，下半年的打算：

1、先進(jìn)土建專業(yè)、信息資料人員，開好第一次工地例

會(huì)；

2、據(jù)工程進(jìn)展情況再進(jìn)鍋爐專業(yè)人員，開好安裝施工

工地例會(huì)；

3、據(jù)情再進(jìn)其他專業(yè)人員；

4、根據(jù)監(jiān)理大綱、所有的合同、圖紙資料等編寫好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；

5、按照“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”要求搞好三控兩管一協(xié)調(diào)工作。

2004年6月28日

第二篇：監(jiān)理部年工作總結(jié)

監(jiān)理部年工作總結(jié)

監(jiān)理部年工作總結(jié)1

全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下：

一、加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)

二、“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益

第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢(shì)險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，施工難度極大的`問題，尤其是從五湖四海來(lái)的施工企業(yè)，對(duì)山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會(huì)議精神完成指揮部下達(dá)的xx生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，對(duì)上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。

三、加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對(duì)本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動(dòng)載體，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的工作目標(biāo)和保障措施，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。

四、加強(qiáng)安全控制，確保無(wú)重特大安全責(zé)任事故

安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理力度，確保無(wú)重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求

1、建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保計(jì)劃;

2、將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過程中。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對(duì)線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通;針對(duì)本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案;

3、同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。

監(jiān)理部年工作總結(jié)2

隨著時(shí)間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時(shí)回首過去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0xx年的工作。

一、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查

對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時(shí)的做好書面旁站記錄。

三、對(duì)各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題

及時(shí)采用口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

四、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防，而不可以預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全，檢查現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全有不可推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來(lái)臨新的一年里我會(huì)更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取為公司提供有效的利益。

第三篇：監(jiān)理部總結(jié)

***公園園林工程

監(jiān) 理 部 工 作 總 結(jié)

**有限公司

**公園園林工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2011年1月7日

一、工程簡(jiǎn)介

**公園園林工程總建筑面積為**公頃，種植各類苗木**株。工程投資**元。本工程建設(shè)地點(diǎn)**。本工程施工主要內(nèi)容為土方工程（地形整理、整理綠化用地)、綠化種植、道路鋪裝、園林景觀構(gòu)造物、綠地澆灌、給排水、雨水收集系統(tǒng)、供電線路及照明以及公共服務(wù)配套設(shè)施。

二、監(jiān)理部情況簡(jiǎn)介

2010年6月15日監(jiān)理第一次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步的了解，認(rèn)識(shí)了本工程的重要性，公司領(lǐng)導(dǎo)將本工程作為重點(diǎn)的重點(diǎn)，公司副經(jīng)理、監(jiān)理部經(jīng)理戴敏親自掛帥擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)，立即調(diào)配業(yè)務(wù)水平過硬，具有相關(guān)園林工程經(jīng)驗(yàn)的園林監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理師、專業(yè)測(cè)量工程師、造價(jià)咨詢師、水電專業(yè)工程監(jiān)理師、專職資料員組成了項(xiàng)目監(jiān)理部。目前監(jiān)理部下設(shè)總監(jiān)代表一名，專職安全監(jiān)理師、水電專業(yè)監(jiān)理師各一名，專職資料員一名，造價(jià)工程師一名，九名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理部人員共計(jì)15人。

三、監(jiān)理部工作情況總結(jié)

監(jiān)理部制定了相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則、重點(diǎn)部位旁站方案、日常巡視檢查制度、見證取樣制度等各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)和控制，每周例會(huì)結(jié)束后組織監(jiān)理人員召開內(nèi)部會(huì)議，對(duì)工程中一些情況及監(jiān)理工作注意的重點(diǎn)進(jìn)行研討。監(jiān)理工程師每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不少于二次的巡視檢查，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問題進(jìn)行解決，對(duì)重點(diǎn)的施工部位進(jìn)行全程旁站（如:種植土回填、苗木種植、砼澆筑），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)計(jì)量及分分部分項(xiàng)的驗(yàn)收，以及對(duì)施工單位各項(xiàng)方案、措施、各項(xiàng)資料進(jìn)行審核，同時(shí)還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)域的安全文明施工工作進(jìn)行檢查。以下是我們監(jiān)理部在2010年對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息管理等進(jìn)行的總結(jié):

1、工程實(shí)體的質(zhì)量控制：

1.1 我們監(jiān)理從工程開始的原始地貌測(cè)量、施工區(qū)域的定位測(cè)量、等高線的測(cè)量進(jìn)行了全程的檢查驗(yàn)收，共進(jìn)行了10次驗(yàn)收。在對(duì)地形整理和整理綠化用地工程的施工中，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的種植土進(jìn)行了見證取樣47次，檢驗(yàn)達(dá)到規(guī)范要求后才允許進(jìn)行回填，并對(duì)種植土回填進(jìn)行了旁站88次。對(duì)圖紙中和規(guī)范中有明確要求要進(jìn)行了密實(shí)度檢查的部位進(jìn)行了土壤密實(shí)度試驗(yàn)90次（如園路、廣場(chǎng)基礎(chǔ)）。

1.2 在種植施工中，我們首先組織前往河北定州、北京懷柔、北京昌平、北京房山對(duì)各標(biāo)段需要種植的苗木進(jìn)行了4次苗木來(lái)源地的考察，并根據(jù)考察情況編制了考察報(bào)告，制定了苗木進(jìn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保了苗木的質(zhì)量。在苗木栽植過程中，我們監(jiān)理進(jìn)行了全過程的旁站，共進(jìn)行種植旁站19次，從種植穴的定位、開挖、土壤改良，到苗木進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收，種植完成后的支護(hù)、澆水、圍堰、修剪等工序進(jìn)行了全過程的驗(yàn)收，并及時(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行了影像資料的留存。施工過程中我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題均要求施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行解決，從而確保苗木的成活率。

1.3 在對(duì)園林景觀構(gòu)筑物施工中，我們對(duì)構(gòu)筑物的定位進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)存在有疑問的部位及時(shí)與設(shè)計(jì)、施工單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)，目前已進(jìn)行各類構(gòu)筑物的定位放線驗(yàn)收72次。對(duì)構(gòu)筑物所需要的材料均進(jìn)行了取樣送檢，原材料見證取樣進(jìn)行了10次；對(duì)構(gòu)筑物基礎(chǔ)及主體的砼作業(yè)進(jìn)行了旁站，共進(jìn)行了砼旁站12次，對(duì)砼進(jìn)行了開盤鑒定，現(xiàn)場(chǎng)塌落度檢查，監(jiān)督施工單位制作砼試塊，砼施工完成后及時(shí)對(duì)砼的防凍、養(yǎng)護(hù)措施進(jìn)行了檢查，及時(shí)提醒施工單位應(yīng)注意事項(xiàng)，確保了砼在冬季施工中的質(zhì)量。

2、工程資料的質(zhì)量控制：

2.1 在每項(xiàng)工程開始施工前，均要求施工單位編制相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行審核，共審核施組9次及各類專項(xiàng)方案32次，及時(shí)提出監(jiān)理意見。檢查施工前對(duì)施工人員的技術(shù)交底記錄，確保施工人員明白施工的工序、施工的質(zhì)量的控制重點(diǎn)，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目的，針對(duì)施工前續(xù)具備的資料進(jìn)行了全面的審核，共對(duì)一至八標(biāo)段203項(xiàng)的資料進(jìn)行了審核，其中不合格項(xiàng)占50%以上，通過監(jiān)理的指正，各標(biāo)段對(duì)資料缺項(xiàng)和錯(cuò)誤的進(jìn)行了整改，復(fù)查合格率達(dá)到了100%。

2.1 施工過程資料的控制：要求施工單位做到施工資料與施工實(shí)體同步，每項(xiàng)工程開始前必須對(duì)所需要的材料進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)，每完成一項(xiàng)工序就進(jìn)行該工序的檢驗(yàn)批的簽認(rèn)，及時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和資料的簽認(rèn)，確保了資料能達(dá)到真實(shí)性和時(shí)效性，為將來(lái)工程質(zhì)量檢查留下了可靠的依據(jù)，目前共完成檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收127次。

3、安全文明施工控制：

本工程安全文明施工情況正常，沒有發(fā)生任何安全事故。我們監(jiān)理對(duì)安全文明施工進(jìn)行了全面的控制，確保了工程的安全處于受控狀態(tài)。

3.1 每月組織一次安全文明施工大檢查和不定期的專項(xiàng)安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，截止目前已進(jìn)行了安全檢查12次。

3.2 對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、標(biāo)示標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、出入管理均制定了相應(yīng)的規(guī)定，要求施工單位及時(shí)對(duì)圍擋等進(jìn)行檢查及修復(fù)。統(tǒng)一制做車輛出入證，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。3.2 要求施工單位開展了農(nóng)民工夜校的培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，做好每項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。配合業(yè)主與施工單位簽訂各項(xiàng)安全協(xié)議。

4、進(jìn)度控制;截止目前累計(jì)完成清單內(nèi)土方量為869163m3，占清單總量的1158934m3的74.9%，累計(jì)完成合同外土方量4796210m3。完成整理綠化1503306.6㎡，占清單總量2330637㎡的64.5%；種植完成各類苗木3325株;各標(biāo)段累計(jì)完成地下噴灌管線14526m。除八、九標(biāo)段外，各標(biāo)段均完成了可施工工作面土方工程量的80%，為明年春季的種植提供了基礎(chǔ)。

4.1 監(jiān)理部對(duì)施工單位上報(bào)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了認(rèn)真的審核，要求施工單位按切實(shí)可行的計(jì)劃安全施工，并每月上報(bào)月度進(jìn)度計(jì)劃，每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差的及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工單位的人員、機(jī)械、工序的安排進(jìn)行檢查，對(duì)不合理的施工環(huán)節(jié)及時(shí)的指正，合理安排人員、機(jī)械和工序，確保施工進(jìn)度。

5、資金控制：

目前按施工單位上報(bào)的工程量清單統(tǒng)計(jì)累計(jì)完成合同內(nèi)金額1968.87萬(wàn)元，占合同總投資金額30673.97萬(wàn)元的6.42%；累計(jì)完成合同外工程15231萬(wàn)元，占合同總投資金額30673.97萬(wàn)元的49.65%。監(jiān)理在工程前期出具了工程預(yù)付款支付證書，共計(jì)支付各施工單位 元。對(duì)于目前超出合同范圍內(nèi)的資金，監(jiān)理部進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好計(jì)量工作，監(jiān)理部造價(jià)人員對(duì)施工單位工程量清單中的各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行了重新組價(jià)，已將合同外的資金由15231萬(wàn)元，消減至8600萬(wàn)元。

6、信息管理：

監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會(huì)26次，安全檢查會(huì)7次，共編制了會(huì)議紀(jì)要33份，均及時(shí)的下發(fā)給各參建單位。收集各標(biāo)段施工情況每

周編制一次周報(bào)，每月一次月報(bào)，共計(jì)編制周報(bào)26期，月報(bào)7期，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況向業(yè)主進(jìn)行了反映。

三、工作計(jì)劃

在新的一年里，監(jiān)理部全體同仁繼續(xù)保持吃苦耐勞的作風(fēng)，認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，讓工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等做到讓業(yè)主滿意的合格工程。

1、在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)做好關(guān)鍵部位的旁站和分部分項(xiàng)的驗(yàn)收，保證項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率在90%以上。

2、安全方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)域危險(xiǎn)源的管理力度，杜絕人身傷害等事故的發(fā)生。

3、確保合同工期，及時(shí)要求施工單位按合同工期對(duì)施工人員、機(jī)械進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期要求，保證在5月17日順利完工。

4、加強(qiáng)資金控制，確保工程資金處于受控，嚴(yán)格審核施工單位的洽商工程量，現(xiàn)場(chǎng)做好計(jì)量工作，配合業(yè)主、設(shè)計(jì)做好組價(jià)工作。

5、監(jiān)理部做好各項(xiàng)檢查工作，保證監(jiān)理部體制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)將各種信息情況進(jìn)行上傳下達(dá)。

第四篇：監(jiān)理年總結(jié)

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了2011年西部水電青海項(xiàng)目部大板錠工程項(xiàng)目部的監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

2008年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等)，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。

2008年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來(lái)自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對(duì)其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項(xiàng)工作做起來(lái)比較復(fù)雜。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的：

不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時(shí)催促按期處理完畢?，F(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移交，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場(chǎng)類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，基本上每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善，使會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于監(jiān)理日志。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文

2010年1月16日我應(yīng)聘到海河市××監(jiān)理公司工作，被安排在××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米

（此數(shù)為溝長(zhǎng)），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬(wàn)元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長(zhǎng)），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬(wàn)元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有

些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2．健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3．進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

蓮山課件

原文地址：http://

述職報(bào)告形式寫的總結(jié)。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位?！?/p>

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短?！?/p>

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已?！?2250字

2010年1月12日

或者通俗一點(diǎn)，因?yàn)槟銊傔M(jìn)公司嘛： 回顧2009，展望2010 時(shí)光荏苒，2009年很快就要過去，來(lái)公司一段時(shí)間了，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。

剛上工地時(shí)，跟著同事們平時(shí)檢查和驗(yàn)收時(shí)聽著他們說(shuō)的一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請(qǐng)教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，我很感動(dòng)，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，半年多主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。

團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。來(lái)年的工作努力方向：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力

3、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助工程師開展好工作

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階

第五篇：鄒平熱電監(jiān)理部2004工作總結(jié)（共）

鄒平熱電監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

（2004）

鄒平頂峰熱電有限公司本期工程為建設(shè)一臺(tái)１３０ｔ／ｈ高溫高壓煤粉鍋爐、一臺(tái)2.5萬(wàn)KW抽凝機(jī)組及其配套的40000KVA主變壓器、110KV系統(tǒng)、35KV系統(tǒng)、6KV廠用電系統(tǒng)，其他輔助系統(tǒng)、設(shè)備等。

根據(jù)業(yè)主的安排今年建設(shè)的順序是：

1、先打好主廠房和鍋爐的樁基；

2、建3號(hào)主變壓器并網(wǎng)投入運(yùn)行；

3、建3號(hào)鍋爐→供熱；

4、明年再建機(jī)組。

一、以上2項(xiàng)工作已經(jīng)完成，總結(jié)如下: 1、1-3月份完成了每棵12米深的樁基工程（共227根），我們通過“旁站”“測(cè)試”、“檢查”、“巡視”等手段順利地完成了監(jiān)理任務(wù)，受到業(yè)主的好評(píng)，11月份進(jìn)行了大小應(yīng)變?cè)囼?yàn)均達(dá)合格，目前已進(jìn)入土建施工階段 ； 2、3-4月份完成了3號(hào)主變壓器的安裝和調(diào)試投運(yùn)工作（包括 １１０ＫＶ開關(guān)、刀閘等高壓接線系統(tǒng)，３５ＫＶ二段五臺(tái)配電柜中壓系統(tǒng)以及控制室5臺(tái)控制、信號(hào)、保護(hù)、電度表屏等），40000KVA的3號(hào)主變壓器及其整套系統(tǒng)目前仍在正常運(yùn)行，解決了當(dāng)?shù)匚魍跫瘓F(tuán)急需用電的難題。

在監(jiān)理3號(hào)主變系統(tǒng)安裝過程中，監(jiān)理人員繼續(xù)運(yùn)用“旁站”、“檢

１ 查”、“巡視”、“測(cè)試”等手段，同時(shí)還根據(jù)以往多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)協(xié)助業(yè)主“查圖紙”、“核對(duì)一期工程的圖紙”、“核對(duì)一期工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備”先后發(fā)現(xiàn)了幾十處圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)安裝不合格、不規(guī)范、須改進(jìn)、須返工等問題幾十處，其中有直接影響安全的重大問題6處，均得到了及時(shí)糾正和處理，為能按業(yè)主的時(shí)間表保質(zhì)保量安全順利投運(yùn)創(chuàng)造了條件，受到了業(yè)主的贊譽(yù)。

在控制進(jìn)度方面，我們每周召開例會(huì)，積極協(xié)調(diào)土建、安裝、設(shè)計(jì)、供貨及業(yè)主多方關(guān)系，幫助他們出主意想辦法，在實(shí)際施工監(jiān)理中也積極主動(dòng)就地協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決許多問題、促進(jìn)了工程的及時(shí)開展。3號(hào)主變的安裝施工是大包干，承包費(fèi)用已定，質(zhì)量是第一位，因此投資把關(guān)較輕松。

3、5-6月份主要工作是監(jiān)理施工用電系統(tǒng)-----一臺(tái)800KV變壓器的安裝（包括配套的6KV開關(guān)配電柜、400V電源開關(guān)柜、負(fù)荷配電柜、敷設(shè)電纜等）。4、7-9月份：由于業(yè)主資金暫時(shí)沒有到位，故這三個(gè)月只是配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)工作，同時(shí)將800KVA“施工用電變壓器”接入系統(tǒng)； 5、10月份監(jiān)理工作暫停（回濟(jì)幫助工作）；

二、目前的工作情況：（建3號(hào)鍋爐）

1、鑒于業(yè)主資金已到位，我們監(jiān)理部又于11月首日重返鄒平。為加強(qiáng)監(jiān)理工作，上旬我們根據(jù)以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并接合鄒平頂峰熱電實(shí)際先后編寫了與工程有關(guān)的7項(xiàng)規(guī)定和制度（“130t/h煤粉爐工程例會(huì)制度”、“施

２ 工組織設(shè)計(jì)審查制度”、“圖紙會(huì)審制度”、“材料、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收規(guī)定”、“隱蔽工程施工驗(yàn)收規(guī)定”、“工程變更審查處理制度”、“建筑施工安全管理”），做到使工程進(jìn)程中有章可循，推進(jìn)了工程的開展，業(yè)主很是滿意。

11月13日三號(hào)爐工程破土動(dòng)工，我們先后組織會(huì)審了施工圖紙、召開了第一次工地例會(huì)，審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》、有關(guān)體系、措施等，使工程得以順利進(jìn)行。目前，鍋爐房及鍋爐基礎(chǔ)土建工程正加緊趕工期施工，預(yù)計(jì)于11月20日達(dá)到鍋爐鋼架底平面位（-500），可移交“安裝”。

在施工中，李偉華專工對(duì)工作極其負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)施工圖紙多項(xiàng)錯(cuò)誤并天天靠在施工現(xiàn)場(chǎng)，夜間施工時(shí)經(jīng)常熬到深夜，此間，發(fā)現(xiàn)很多起施工質(zhì)量和技術(shù)問題，均給以及時(shí)糾正和解決。同樣，張德民專工在鍋爐設(shè)備到貨中也是靠在現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)查細(xì)看，發(fā)現(xiàn)設(shè)備多項(xiàng)問題，為業(yè)主所滿意。

為了達(dá)到西王集團(tuán)公司（投資業(yè)主）的要求，我們已將72小時(shí)試運(yùn)日期由原計(jì)劃的2005年5月17日提前到4月15日，因此，工期更加緊迫。

2、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題及建議：

1）土建施工剛開始，正遇雪天，挖掘中業(yè)主磨煤機(jī)進(jìn)場(chǎng)，道路狹窄場(chǎng)地泥濘，又遇運(yùn)行中的電纜溝底部部分塌方、原一期工程遺留下的塔吊基礎(chǔ)體積又大又堅(jiān)硬需要排除、施工單位管理人員到位不足等問題，致使工程進(jìn)展緩慢。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，目前已基本走入正軌；

2）施工管理人員制定的一些“方案”、“措施”等易與現(xiàn)場(chǎng)施工人員脫節(jié)，使“方案、措施”流于形式，我們已發(fā)現(xiàn)和制止了幾次此種情況；

３ 3）業(yè)主常常手拿“監(jiān)理規(guī)范條條”要求我們，但他們的一些事情也未達(dá)要求，使我們無(wú)法適從，我們只好耐心向他們解釋；

4）按照合同我們有設(shè)計(jì)監(jiān)理的任務(wù)，“催圖要圖”？我們?cè)诿こ?，只好由在?jì)南的出面了（業(yè)主時(shí)常念叨）。

三、明年計(jì)劃：

1、抓好工程的“三控兩管一協(xié)調(diào)”，做好全面監(jiān)理工作，堅(jiān)持做到《鐵面無(wú)私、嚴(yán)格要求、科學(xué)公正、熱情服務(wù)；超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控》，確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、結(jié)合本工程特點(diǎn)編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，做過細(xì)的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把好質(zhì)量關(guān)；

3、根據(jù)業(yè)主的安排，本工程必須在4月15日前峻工。因此，時(shí)間相當(dāng)緊迫。鍋爐是主體，安裝監(jiān)理工作量相當(dāng)大，同時(shí)，各專業(yè)也要相繼開展安裝，監(jiān)理好各專業(yè)的銜接、交叉作業(yè)，也是重點(diǎn)工作；

4、同上原因，安全工作更是重要，監(jiān)督、督促安全措施的實(shí)施是關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出和糾正，確保不發(fā)生設(shè)備事故和人身傷亡事故；

5、控制好資金的支付，嚴(yán)格把好審核材料計(jì)劃關(guān)，細(xì)查設(shè)計(jì)漏洞，力爭(zhēng)使工程實(shí)際支出不超出預(yù)算總投資。

鄒平頂峰熱電監(jiān)理項(xiàng)目部

2004-12-12

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