第一篇：對監(jiān)理投標(biāo)工作的認(rèn)識和體會

對監(jiān)理投標(biāo)工作的認(rèn)識和體會

隨著《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施，建設(shè)部及各省市也相繼出臺丁關(guān)于監(jiān)理招投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、實施辦法，對工程監(jiān)理招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)等都有了具體規(guī)定。越來越多的建設(shè)單位(業(yè)主)采取招標(biāo)的辦法來選擇建設(shè)監(jiān)理單位。監(jiān)理公司在激烈的市場競爭中如何取得監(jiān)理標(biāo)，是關(guān)系到自身生存和發(fā)展的首要問題。本人在監(jiān)理公司長期從事監(jiān)理投標(biāo)工作，現(xiàn)結(jié)合工作實踐，談?wù)勗诒O(jiān)理投標(biāo)工作中的一些認(rèn)識和體會。

一、建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在當(dāng)今信息時代，信息已和能源、原材料并列為自然界的第三大資源。作為一個運籌帷幄的監(jiān)理企業(yè)，建立功能強大、敏捷高效的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)是十分必要的。首先在組織機構(gòu)上，應(yīng)選擇高素質(zhì)的復(fù)合型人才組建信息管理中心。如我公司從事信息網(wǎng)絡(luò)管理工作的4名專業(yè)人員中有1名計算機專業(yè)的碩士研究生，另3名則具有工民建和計算機專業(yè)的雙學(xué)士學(xué)位。其次在手段上充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大、簡潔高效的特點，廣泛采集各類信息。湖北省、武漢市的招投標(biāo)信息現(xiàn)均通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，資格預(yù)審、投標(biāo)報名等工作也通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。第三在管理方式上運用計算機建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息庫。對采集的信息進(jìn)行分類和科學(xué)管理。我公司花巨資引進(jìn)了先進(jìn)的辦公自動化系統(tǒng)，系統(tǒng)以 Intemet為基本架構(gòu)，采用 B／S結(jié)構(gòu)，以公司的信息網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)中心，為公司各級機構(gòu)提供了強大的信息分類、管理、發(fā)布、查詢等功能，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公的信息共享優(yōu)勢，在我公司的監(jiān)理投標(biāo)工作中發(fā)揮了積極的作用。

根據(jù)我公司的實踐經(jīng)驗，監(jiān)理公司應(yīng)該收集、管理的信息主要應(yīng)有以下幾類：

1．政府決策信息--了解黨和國家的重大方針政策，以制定本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管理方式。

2．立法信息--了解各種法律法規(guī)，尤其是經(jīng)濟(jì)立法和行業(yè)法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為監(jiān)理工作的行為準(zhǔn)則。如武漢市招標(biāo)辦就曾先后三次頒布武漢市監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)的試行辦法，我公司均在第一時間獲知相關(guān)信息，并及時在監(jiān)理投標(biāo)工作中采取了相應(yīng)對策，取得了良好的成效。

3．競爭對手的信息--知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，應(yīng)了解競爭對手的歷史和現(xiàn)狀，包括法人代表、人員配備、技術(shù)力量、主要設(shè)備和經(jīng)濟(jì)實力等。

4．項目信息--了解與自己資質(zhì)相適應(yīng)的擬建工程的地理位置、工程規(guī)模、開發(fā)目標(biāo)、資金籌措、交通設(shè)施、自然及人文環(huán)境等情況。

5．自身形象信息--了解公眾對自身的管理水平，人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的評價等。

二、優(yōu)化項目信息，積極跟蹤

在收集大量信息的同時，要進(jìn)行信息分析和篩選，確定主要目標(biāo)，對項目實施跟蹤。主要作法是：

1．重點掌握該項目建議書是否批準(zhǔn)，可行性報告是否通過，項目是否立項以及建設(shè)資金來源的構(gòu)成等。

2．全面了解該項目的技術(shù)特點和施工難點以及工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)等。

3．了解業(yè)主的基本情況，特別是其管理模式和主要需求，以便在投標(biāo)中作到有的放矢。

4．由經(jīng)營部會同工程部、辦公室對擬跟蹤的項目信息情況進(jìn)行評審，確定是否跟蹤及跟蹤策略。

三、充分把握公關(guān)藝術(shù)

公關(guān)作為一種行之有效的管理藝術(shù)，已經(jīng)被廣泛運用于各行各業(yè)的行政管理和經(jīng)營管理之中，監(jiān)理投標(biāo)也不例外。公關(guān)工作實質(zhì)上是一個企業(yè)運用傳播手段，使自己和公眾相互了

解，相互適應(yīng)的管理藝術(shù)。其主要任務(wù)是在開放型、網(wǎng)絡(luò)型、競爭型的社會活動中處理好企業(yè)上下左右、四面八方的公眾關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，從而達(dá)到內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展的目的。我公司主要運用如下方式：

1．通過各種媒體，全方位推銷自我俗話說酒香也怕巷子深，監(jiān)理公司要善于運用各種傳播工具，包括內(nèi)部刊物、工作簡報、宣傳手冊、多媒體和報紙、電視臺等擴(kuò)大信息傳播面，使公眾了解自己的社會形象、主要業(yè)績、技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)實力、服務(wù)質(zhì)量等。我公司印制了精美的企業(yè)簡介、宣傳單、手提袋等，向相關(guān)單位送發(fā)；公司還積極參加了有關(guān)政府部門、單位組織宣傳活動，利用一切機會宣傳自己，提高企業(yè)的知名度。

2．運用人際手段，樹立本單位的親和力

公關(guān)藝術(shù)不僅不應(yīng)排斥運用人際關(guān)系，而且還提倡廣交朋友，聯(lián)絡(luò)感情。監(jiān)理公司要和建設(shè)管理單位建立良好的聯(lián)系渠道，不僅注重與領(lǐng)導(dǎo)．層的溝通，也要注重與工作層的溝通，在相互的交往中增加感情色彩，努力營造一種友善合作、以誠相見的工作環(huán)境。

3．要使業(yè)主相信能實現(xiàn)其目標(biāo)

在市場經(jīng)濟(jì)中，業(yè)主與監(jiān)理實質(zhì)上是一種利益關(guān)系，業(yè)主希望找到一個重合同、守信譽、有足夠的技術(shù)力量和較高的管理水平的監(jiān)理公司承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，以便對工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施有效的控制，從而得到一個優(yōu)質(zhì)工程；而監(jiān)理公司則通過自己的監(jiān)理獲得監(jiān)理報酬，同時也增加自己的監(jiān)理業(yè)績，提高企業(yè)知名度。兩者是互惠互利的關(guān)系。因此，監(jiān)理公司就要讓業(yè)主認(rèn)識并相信自己完全有能力滿足業(yè)主的要求并實現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)。同時，也要使業(yè)主認(rèn)識到，低價的直接結(jié)果可能就是低質(zhì)，而最終受到傷害的只能是業(yè)主的利益。

四、編制高水平的授標(biāo)文件

目前大部分監(jiān)理項目都是采用公開招標(biāo)的形式。標(biāo)書編制的好壞，直接影響到一個監(jiān)理公司能否中標(biāo)。如果說前面的工作是基礎(chǔ)的話，那編制高水平的標(biāo)書就是點睛之筆。從標(biāo)書中可以反映出一個企業(yè)的實力，運作情況，管理經(jīng)驗等狀況，這是能否中標(biāo)的關(guān)鍵。有些實力很強的監(jiān)理單位未能中標(biāo)，主要原因就是投標(biāo)文件編寫的質(zhì)量不高，不能達(dá)到業(yè)主及評委的要求。怎樣才能編制出高質(zhì)量的投標(biāo)文件，一般應(yīng)注意以下幾點：

1．認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，全面響應(yīng)招標(biāo)文件的要求

招標(biāo)文件是監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件的最高標(biāo)準(zhǔn)，在開始編制投標(biāo)文件前，一定要逐行逐句的研讀招標(biāo)文件，吃透其內(nèi)涵是編好投標(biāo)文件的基礎(chǔ)。如有疑問應(yīng)利用答疑會的機會向業(yè)主書面提出，由其澄清。在投標(biāo)文件中要全面而明確的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，決不能似是而非，似有似無。

2．重視監(jiān)理大綱的編寫

監(jiān)理大綱是監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，也是業(yè)主和評標(biāo)專家重點審核的部分。在最新頒布的《武漢市建設(shè)工程項目監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)辦法》中，監(jiān)理大綱的分值占到了35分(百分制)。因此在監(jiān)理大綱的編寫中一定要做好：找準(zhǔn)難點、分析到位、見解獨特、控制有力、措施得當(dāng)。

3．全面展現(xiàn)本單位的綜合實力

監(jiān)理公司的綜合實力表現(xiàn)在公司的資質(zhì)、技術(shù)力量、主要業(yè)績、設(shè)備儀器等方面。在投標(biāo)文件中應(yīng)該全面、準(zhǔn)確、如實地反映，并附上相關(guān)的證明材料。尤其是對擬任總監(jiān)、總監(jiān)代表以及主要專業(yè)監(jiān)理工程師要實事求是地寫出他們的工作簡歷、專業(yè)年限以及獲取的資格證書。在人員配備上注重老中青的搭配、各種專業(yè)人才的齊全等

4．投標(biāo)文件要打印規(guī)范，包裝精美

投標(biāo)文件的印制與包裝，從一個側(cè)面反映了該單位的實力和管理水平。特別是武漢市監(jiān)理投標(biāo)實行暗標(biāo)，稍不注意，就容易成為廢標(biāo)，導(dǎo)致前功盡棄。另外，包裝精美的標(biāo)書，表

達(dá)了監(jiān)理公司對授標(biāo)工作的重視，同時也會給業(yè)主及評委形成良好的第一印象。

總之，監(jiān)理投標(biāo)工作是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的配合及支持，歸根結(jié)底是監(jiān)理公司綜合實力的競爭。

第二篇：對監(jiān)理投標(biāo)工作的認(rèn)識和體會

隨著《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施，建設(shè)部及各省市也相繼出臺丁關(guān)于監(jiān)理招投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、實施辦法，對工程監(jiān)理招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)等都有了具體規(guī)定。越來越多的建設(shè)單位(業(yè)主)采取招標(biāo)的辦法來選擇建設(shè)監(jiān)理單位。監(jiān)理公司在激烈的市場競爭中如何取得監(jiān)理標(biāo)，是關(guān)系到自身生存和發(fā)展的首要問題。本人在監(jiān)理公司長期從事監(jiān)理投標(biāo)工作，現(xiàn)結(jié)合工作實踐，談?wù)勗诒O(jiān)理投標(biāo)工作中的一些認(rèn)識和體會。

一、建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在當(dāng)今信息時代，信息已和能源、原材料并列為自然界的第三大資源。作為一個運籌帷幄的監(jiān)理企業(yè)，建立功能強大、敏捷高效的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)是十分必要的。首先在組織機構(gòu)上，應(yīng)選擇高素質(zhì)的復(fù)合型人才組建信息管理中心。如我公司從事信息網(wǎng)絡(luò)管理工作的4名專業(yè)人員中有1名計算機專業(yè)的碩士研究生，另3名則具有工民建和計算機專業(yè)的雙學(xué)士學(xué)位。其次在手段上充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大、簡潔高效的特點，廣泛采集各類信息。湖北省、武漢市的招投標(biāo)信息現(xiàn)均通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，資格預(yù)審、投標(biāo)報名等工作也通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。第三在管理方式上運用計算機建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息庫。對采集的信息進(jìn)行分類和科學(xué)管理。我公司花巨資引進(jìn)了先進(jìn)的辦公自動化系統(tǒng)，系統(tǒng)以 Intemet為基本架構(gòu)，采用 B／S結(jié)構(gòu)，以公司的信息網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)中心，為公司各級機構(gòu)提供了強大的信息分類、管理、發(fā)布、查詢等功能，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公的信息共享優(yōu)勢，在我公司的監(jiān)理投標(biāo)工作中發(fā)揮了積極的作用。

根據(jù)我公司的實踐經(jīng)驗，監(jiān)理公司應(yīng)該收集、管理的信息主要應(yīng)有以下幾類：

1．政府決策信息--了解黨和國家的重大方針政策，以制定本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管理方式。

2．立法信息--了解各種法律法規(guī)，尤其是經(jīng)濟(jì)立法和行業(yè)法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為監(jiān)理工作的行為準(zhǔn)則。如武漢市招標(biāo)辦就曾先后三次頒布武漢市監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)的試行辦法，我公司均在第一時間獲知相關(guān)信息，并及時在監(jiān)理投標(biāo)工作中采取了相應(yīng)對策，取得了良好的成效。

3．競爭對手的信息--知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，應(yīng)了解競爭對手的歷史和現(xiàn)狀，包括法人代表、人員配備、技術(shù)力量、主要設(shè)備和經(jīng)濟(jì)實力等

4．項目信息--了解與自己資質(zhì)相適應(yīng)的擬建工程的地理位置、工程規(guī)模、開發(fā)目標(biāo)、資金籌措、交通設(shè)施、自然及人文環(huán)境等情況。

5．自身形象信息--了解公眾對自身的管理水平，人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的評價等。

二、優(yōu)化項目信息，積極跟蹤

在收集大量信息的同時，要進(jìn)行信息分析和篩選，確定主要目標(biāo)，對項目實施跟蹤。主要作法是：

1．重點掌握該項目建議書是否批準(zhǔn)，可行性報告是否通過，項目是否立項以及建設(shè)資金來源的構(gòu)成等。

2．全面了解該項目的技術(shù)特點和施工難點以及工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)等。

3．了解業(yè)主的基本情況，特別是其管理模式和主要需求，以便在投標(biāo)中作到有的放矢。

4．由經(jīng)營部會同工程部、辦公室對擬跟蹤的項目信息情況進(jìn)行評審，確定是否跟蹤及跟蹤策略。

三、充分把握公關(guān)藝術(shù)

公關(guān)作為一種行之有效的管理藝術(shù)，已經(jīng)被廣泛運用于各行各業(yè)的行政管理和經(jīng)營管理之中，監(jiān)理投標(biāo)也不例外。公關(guān)工作實質(zhì)上是一個企業(yè)運用傳播手段，使自己和公眾相互了解，相互適應(yīng)的管理藝術(shù)。其主要任務(wù)是在開放型、網(wǎng)絡(luò)型、競爭型的社會活動中處理好企業(yè)上下左右、四面八方的公眾關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，從而達(dá)到內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)

展的目的。我公司主要運用如下方式：

1．通過各種媒體，全方位推銷自我俗話說酒香也怕巷子深，監(jiān)理公司要善于運用各種傳播工具，包括內(nèi)部刊物、工作簡報、宣傳手冊、多媒體和報紙、電視臺等擴(kuò)大信息傳播面，使公眾了解自己的社會形象、主要業(yè)績、技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)實力、服務(wù)質(zhì)量等。我公司印制了精美的企業(yè)簡介、宣傳單、手提袋等，向相關(guān)單位送發(fā)；公司還積極參加了有關(guān)政府部門、單位組織宣傳活動，利用一切機會宣傳自己，提高企業(yè)的知名度。

2．運用人際手段，樹立本單位的親和力

公關(guān)藝術(shù)不僅不應(yīng)排斥運用人際關(guān)系，而且還提倡廣交朋友，聯(lián)絡(luò)感情。監(jiān)理公司要和建設(shè)管理單位建立良好的聯(lián)系渠道，不僅注重與領(lǐng)導(dǎo)．層的溝通，也要注重與工作層的溝通，在相互的交往中增加感情色彩，努力營造一種友善合作、以誠相見的工作環(huán)境。

3．要使業(yè)主相信能實現(xiàn)其目標(biāo)

在市場經(jīng)濟(jì)中，業(yè)主與監(jiān)理實質(zhì)上是一種利益關(guān)系，業(yè)主希望找到一個重合同、守信譽、有足夠的技術(shù)力量和較高的管理水平的監(jiān)理公司承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，以便對工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施有效的控制，從而得到一個優(yōu)質(zhì)工程；而監(jiān)理公司則通過自己的監(jiān)理獲得監(jiān)理報酬，同時也增加自己的監(jiān)理業(yè)績，提高企業(yè)知名度。兩者是互惠互利的關(guān)系。因此，監(jiān)理公司就要讓業(yè)主認(rèn)識并相信自己完全有能力滿足業(yè)主的要求并實現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)。同時，也要使業(yè)主認(rèn)識到，低價的直接結(jié)果可能就是低質(zhì)，而最終受到傷害的只能是業(yè)主的利益。

四、編制高水平的授標(biāo)文件

目前大部分監(jiān)理項目都是采用公開招標(biāo)的形式。標(biāo)書編制的好壞，直接影響到一個監(jiān)理公司能否中標(biāo)。如果說前面的工作是基礎(chǔ)的話，那編制高水平的標(biāo)書就是點睛之筆。從標(biāo)書中可以反映出一個企業(yè)的實力，運作情況，管理經(jīng)驗等狀況，這是能否中標(biāo)的關(guān)鍵。有些實力很強的監(jiān)理單位未能中標(biāo)，主要原因就是投標(biāo)文件編寫的質(zhì)量不高，不能達(dá)到業(yè)主及評委的要求。怎樣才能編制出高質(zhì)量的投標(biāo)文件，一般應(yīng)注意以下幾點：

1．認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，全面響應(yīng)招標(biāo)文件的要求

招標(biāo)文件是監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件的最高標(biāo)準(zhǔn)，在開始編制投標(biāo)文件前，一定要逐行逐句的研讀招標(biāo)文件，吃透其內(nèi)涵是編好投標(biāo)文件的基礎(chǔ)。如有疑問應(yīng)利用答疑會的機會向業(yè)主書面提出，由其澄清。在投標(biāo)文件中要全面而明確的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，決不能似是而非，似有似無。

2．重視監(jiān)理大綱的編寫

監(jiān)理大綱是監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，也是業(yè)主和評標(biāo)專家重點審核的部分。在最新頒布的《武漢市建設(shè)工程項目監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)辦法》中，監(jiān)理大綱的分值占到了35分(百分制)。因此在監(jiān)理大綱的編寫中一定要做好：找準(zhǔn)難點、分析到位、見解獨特、控制有力、措施得當(dāng)。

3．全面展現(xiàn)本單位的綜合實力

監(jiān)理公司的綜合實力表現(xiàn)在公司的資質(zhì)、技術(shù)力量、主要業(yè)績、設(shè)備儀器等方面。在投標(biāo)文件中應(yīng)該全面、準(zhǔn)確、如實地反映，并附上相關(guān)的證明材料。尤其是對擬任總監(jiān)、總監(jiān)代表以及主要專業(yè)監(jiān)理工程師要實事求是地寫出他們的工作簡歷、專業(yè)年限以及獲取的資格證書。在人員配備上注重老中青的搭配、各種專業(yè)人才的齊全等

4．投標(biāo)文件要打印規(guī)范，包裝精美

投標(biāo)文件的印制與包裝，從一個側(cè)面反映了該單位的實力和管理水平。特別是武漢市監(jiān)理投標(biāo)實行暗標(biāo)，稍不注意，就容易成為廢標(biāo)，導(dǎo)致前功盡棄。另外，包裝精美的標(biāo)書，表達(dá)了監(jiān)理公司對授標(biāo)工作的重視，同時也會給業(yè)主及評委形成良好的第一印象。

總之，監(jiān)理投標(biāo)工作是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的配合及支持，歸根結(jié)底是監(jiān)理公司綜合實力的競爭。

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第三篇：對監(jiān)理工作的認(rèn)識和體會

對監(jiān)理工作的認(rèn)識和體會

摘要：介紹銅陵大橋工程監(jiān)理的具體實施情況及在實際監(jiān)理工作過程中的認(rèn)識和體會。

關(guān)鍵詞：銅陵大橋 工程監(jiān)理 實踐

自1988年我國正式提出實行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來，由試點到穩(wěn)步展開，至今已有六年多的時間。大家都在實踐中探索并趨之完善。

我國的建設(shè)監(jiān)理分政府監(jiān)理和社會監(jiān)理。前者是縱向的，強制性的；后者是橫向的，委托性的。形成了一個宏觀與微觀、縱向與橫向、強制與委托相結(jié)合的體系。銅陵大橋的工程監(jiān)理就屬于上述第二種。為了推動建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，下面根據(jù)我們在銅陵大橋的實際監(jiān)理工作談?wù)勂涔こ瘫O(jiān)理的具體實施和幾點體會。

一、工程概況

銅陵長江大橋是國家和交通部“八五”重點建設(shè)項目，橋址位于安徽省銅陵市羊山肌。大橋全長2592m，橋面凈寬23（20）m。主橋為預(yù)應(yīng)力混凝土斜拉橋，跨徑組成為80十90＋190＋432＋190＋190＋432＋190十90十80m；上部構(gòu)造采用板式結(jié)構(gòu)，索塔高153.03m；下部構(gòu)造采用直徑31m的雙壁銅圍堰，在40m以上的江水中圍水施工，以及2.8～4.0m的大直徑鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；引橋上部構(gòu)造采用30m、50m和60m跨的預(yù)應(yīng)力混凝土簡支梁及箱型連續(xù)梁；下部構(gòu)造為雙柱式墩。

二、銅陵大橋建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位及莫相互間的關(guān)系

銅陵大橋是交通系統(tǒng)設(shè)計、施工、監(jiān)理的一座特大型橋梁，是長江中下游在建（竣工）橋梁中施工難度大，技術(shù)含量高，造價低的一座現(xiàn)代化橋梁。參與該工程的建設(shè)單位是銅陵長江大橋建設(shè)指揮部，設(shè)計單位是交通部與公路規(guī)劃設(shè)計研究院，施工單位是湖南省公

路橋梁建設(shè)總公司，監(jiān)理單位是交通部第一公路勘察設(shè)計院。按合同契約和工作性質(zhì)?quot;一橋四方“相互間的關(guān)系為：建設(shè)單位與設(shè)計、施工、監(jiān)理三方既是合同關(guān)系，又是工作關(guān)系；設(shè)計、施工、監(jiān)理三方相互間只是工作關(guān)系。

三、工程監(jiān)理工作的依據(jù)及原則

1．監(jiān)理依據(jù)

銅陵長江公路大橋招投標(biāo)文件，有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，設(shè)計文件，施工、監(jiān)理合同，監(jiān)理制度，有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，法律文件等。

2．監(jiān)理工作原則

監(jiān)理工程師依據(jù)合同獨立、公正實施監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)。施工方均有約束力，業(yè)主對工程任何決定，必須通過監(jiān)理工程師下達(dá)，并符合合同規(guī)定。監(jiān)理對施工方行使監(jiān)理職權(quán)，在項目執(zhí)行過程中，施工方須接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理，其任何與實施工程有關(guān)的施工活動，均須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對設(shè)計中出現(xiàn)的錯漏或?qū)こ倘魏尾糠值男问健①|(zhì)量、數(shù)量、方案，材料等的變更，監(jiān)理工程師提出審查意見，報送建設(shè)方，建設(shè)方與設(shè)計方聯(lián)系，修改設(shè)計，爾后由監(jiān)理工程師簽署變更令執(zhí)行。

監(jiān)理工作還認(rèn)真貫徹部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于”全力以赴，通力合作，精心組織，萬無一失“和”嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，確保質(zhì)量，熱情服務(wù)“的指示精神，我們認(rèn)為它體現(xiàn)了社會主義社會建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方新型的社會關(guān)系，是創(chuàng)造具有中國特色監(jiān)理工作的核心所在，也是我們開展監(jiān)理工作的基本指導(dǎo)思想和出發(fā)點。

四、工程監(jiān)理工作的具體實施

工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有施工及工程質(zhì)量控制，工程進(jìn)度目標(biāo)控制，投資目標(biāo)控制，合同管理和信息管理。

對三大控制目標(biāo)，我們采取了主動動態(tài)控制。在全橋施工過程中，監(jiān)理人員深入實際，每天或分階段跟蹤，及時采集有關(guān)信息，對于關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)嵭懈鄼z查，并對自檢數(shù)據(jù)及報告進(jìn)行簽認(rèn)或抽查，然后再進(jìn)行整理分析并與計劃目標(biāo)（施工組織設(shè)計）相比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施及時督促，協(xié)助施工方修正、改進(jìn)，保證全橋施工順利進(jìn)行。

1．施工及工程質(zhì)量控制

百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是大橋建設(shè)的核心，也是監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理工作必須高度重視。銅陵大橋規(guī)模大，技術(shù)含量高，施工難度和風(fēng)險大，全橋質(zhì)量的總體目標(biāo)應(yīng)該是：滿足設(shè)計要求、施工工藝及施工工序要求、偏差標(biāo)準(zhǔn)等均符合部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；交工驗收以至竣工驗收質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

對影響分項工程質(zhì)量因素要具體分析，及時剔除；堅持”以預(yù)防為主“的原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，變事后把關(guān)為事先指導(dǎo)，一切以數(shù)據(jù)說話。橋梁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量由于其隱蔽性，斜拉橋施工質(zhì)量控制成敗與否，關(guān)系到成橋后線型的平順，行車舒適，是否符合設(shè)計要求。這兩方面尤應(yīng)引起足夠重視。銅陵大橋自開始施工起，就嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理制度，嚴(yán)格制定了每一道工序的檢查方法，對每一工藝過程認(rèn)真把關(guān)。對不符合設(shè)計要求的一個也不放過。對于鉆孔灌注樁施工，從鉆機選型、成孔質(zhì)量、鋼筋籠安裝到砂的清潔、石子粒徑的大小、脆硬性以至骨料的級配，混凝土的調(diào)度及其試塊的強度等，均分別進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)某一工序不合格，及時返工，保證成樁質(zhì)量合格。因影響質(zhì)量的因素比較復(fù)雜，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須嚴(yán)肅處理。如引橋7根樁，無破損檢測發(fā)現(xiàn)有程度不同的缺陷，經(jīng)處理后都符合設(shè)計要求。主橋4號墩10號樁，無破損檢測質(zhì)量缺陷較大，有一段混凝土強度偏低，經(jīng)過兩次鉆芯取樣補強，通過超聲波再次檢測，取得可靠數(shù)據(jù)后，亦達(dá)到設(shè)計要求。

為了使斜拉橋結(jié)構(gòu)內(nèi)力和變形處于理想狀態(tài)，主梁線型平順以及后續(xù)段的順利合龍，保證結(jié)構(gòu)安全，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計單位的要求，制訂了燃拉橋施工質(zhì)量控制及驗收規(guī)程》印發(fā)給建橋各方，采取索力、標(biāo)高雙控的原則，根據(jù)施工的不同季節(jié)選取施工時間，有效地控制了施工質(zhì)量，并且設(shè)計、監(jiān)理、施工投入了大量的技術(shù)力量，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。通過設(shè)計監(jiān)理檢測，斜拉橋施工質(zhì)量均符合要求。

總之，質(zhì)量控制的工作流程有三：施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量的監(jiān)理；施工過程質(zhì)量監(jiān)理；工程交工驗收、竣工驗收工作的質(zhì)量監(jiān)理?？偟馁|(zhì)量目標(biāo)又按分部、分項工程進(jìn)行分解。

2．工程進(jìn)度目標(biāo)控制

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，是建設(shè)單位關(guān)注的問題之一。因為這直接影響到投資效益的發(fā)揮。

進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是建成通車時間。根據(jù)施工方案編制形象進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，將各工序

計劃耗時及有關(guān)形象目標(biāo)進(jìn)行控制計算，隨時提供每一個工序的最遲開工時間，最遲完工時間和各種機動時間，同時指出相應(yīng)的關(guān)鍵工序，加強對計劃的審查和執(zhí)行情況監(jiān)督，并對施工方的設(shè)備調(diào)動和施工安排進(jìn)行干預(yù)，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

銅陵大橋設(shè)計新穎，施工難度大是眾所周知的，即便施工單位制定了嚴(yán)密的施工組織設(shè)計，但仍由于多種因素的影響而使某些施工環(huán)節(jié)不能按進(jìn)度完成。為確保進(jìn)度，如期完成，還必須采取必要的措施。如主橋4號墩是大橋的關(guān)鍵線路工程，其樁基施工，較之主橋5號墩進(jìn)度滯后半年，監(jiān)理經(jīng)過調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)是由于設(shè)備等其他原因影響，同時進(jìn)一步審查通過后的施工組織設(shè)計，及時正式發(fā)文督促施工單位，合理調(diào)整人員安排，調(diào)遣性能好的機械設(shè)備優(yōu)先保證4號墩，僅三個多月基本趕上了總進(jìn)度計劃。若主橋4號墩在汛期到來前不能完成，其總工期將會拖后一年。所以，按進(jìn)度完成任務(wù)是十分重要的。通過這-舉措，施工單位調(diào)整了全橋的施工進(jìn)度計劃，保證了整個工程的整體運作。

3．投資目標(biāo)控制

投資控制應(yīng)該抓住三個環(huán)節(jié)：概算、洽商增減和工程結(jié)算。投資控制首先以工程概算為基礎(chǔ)，并貫穿于工程施工的全過程。洽商增減應(yīng)認(rèn)真把關(guān)，及時辦理有關(guān)變更手續(xù)。結(jié)算審核的難易或是否準(zhǔn)確，要求監(jiān)理人員日常必須做大量的工作。監(jiān)理工程師要公正合理地維護(hù)建設(shè)，施工單位雙方的權(quán)益。

銅陵大橋監(jiān)理的具體做法是每月月底監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)完成的工程量完成情況月表，先現(xiàn)場共同確認(rèn)、核實，然后依據(jù)設(shè)計圖共同計量，監(jiān)理工程師簽署中間計量證書，認(rèn)可工程價款結(jié)算帳單并簽字后，分送建設(shè)等有關(guān)部門。監(jiān)理不偏袒任何一方，始終以公正、認(rèn)真的態(tài)度對待計量支付工作。做到有理有據(jù)，以事實為前提，對有存疑的已完工程，暫不予計量支付。

4．合同管理和信息管理

合同是維護(hù)和鞏固社會主義建設(shè)經(jīng)濟(jì)秩序，保證工程建設(shè)有效實現(xiàn)，加強合同各方當(dāng)事人之間合作，具有法律效力的文件。監(jiān)理方合同管理的宗旨是以事實為根據(jù)，以合同條款及法律為準(zhǔn)則，促進(jìn)各方履行合同義務(wù)，參與合同管理及協(xié)調(diào)工作。

信息管理必須做到信息準(zhǔn)確、及時、通暢。監(jiān)理工程師及時填寫”監(jiān)理日志“，及時填報和簽認(rèn)規(guī)定報表和文件。

五、工程質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理的區(qū)別

工程質(zhì)量監(jiān)督主要代表政府把好質(zhì)量關(guān)，竣工后核驗工程質(zhì)量等級，協(xié)助政府進(jìn)行優(yōu)良工程的審查；而工程監(jiān)理則是受建設(shè)單位委托，對工程實施全方位、全過程監(jiān)理，確保工程合同的有效實施。不僅對工程質(zhì)量有認(rèn)可和否決權(quán)，還有對撥款支付的認(rèn)可與否決權(quán)。工程質(zhì)量監(jiān)督以抽檢為主；監(jiān)理則是采取不間斷的監(jiān)控，通過監(jiān)理工程師不間斷的跟班檢查來實現(xiàn)其工作目標(biāo)的。

六、幾點體會

（1）特大型橋梁；尤其是斜拉橋，我們開展監(jiān)理工作尚屬首次，設(shè)計單位對我們工作給予了大力支持，施工、建設(shè)單位積極配合，我們表示感謝。

（2）工程項目上馬快，邊設(shè)計邊施工，監(jiān)理工作應(yīng)如何開展，尤其”設(shè)計變更"方面，有待于在實際工作中不斷總結(jié)，不斷完善。

（3）工程項目的質(zhì)量評定打分工作是否在每一施工工序完成后進(jìn)行，是監(jiān)理、施工、建設(shè)單位值得考慮的問題。

（4）監(jiān)理工作是全方位的，監(jiān)理任務(wù)很艱巨，監(jiān)理人員不僅要精通技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)，而且要有一定的管理能力，具備法律、合同等方面的知識。處羅好建設(shè)、設(shè)計、施工單位的工作關(guān)系。

第四篇：對工作的認(rèn)識和體會

對工作的認(rèn)識和體會

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，寒假就快過去，新的學(xué)年就要開始。在這個寒假里，我嘗到了生活的現(xiàn)實和不易?；蛟S，這種真切的體會，才是我最寶貴的收獲。一個暑假的社會實踐活動終于要到尾聲，這個暑假的社會實踐活動使我收益不小，我從中學(xué)到了在課本和學(xué)校根本學(xué)不到的東西?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實習(xí)過程中，實習(xí)中，我采用了看、問等方式,對在工作中人與人的關(guān)系做了進(jìn)一步的了解,分析了人與人之間特點,方式.我深深地感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏.剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，苦累交加，這讓我感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。

期末考試一結(jié)束我就滿懷信心告訴我爸媽我今年要去打暑假工。一開始我滿腔熱情的去找工作，可是一連試了幾個地方都失敗了，我開始灰心喪氣，后來我想到我媽媽在服裝廠工作，或許可以找點事做呢！果然，她們廠這兩天正在招暑假工。我心想我就去做服裝包裝吧，一毛幾分錢一條褲子，我包裝個三四百條能賺五十也不定呢!剛踏進(jìn)廠房，我的夢想轉(zhuǎn)瞬成空!巨熱的空間，看著一個個忙碌的身軀，臉上的汗水，好似地域一般的地帶，里面沒有空調(diào)，只有冷風(fēng)機!我一時后悔我將要在這個地方工作?我只有硬著頭皮往下走了~~問題是，包裝衣服還真不是件容易的事。旁邊的阿姨笑道：“像你這樣包裝到晚上還不知道有沒有一百條呢?”我頓時苦笑了一下。第二天早晨，手變得很酸，不過我還事咬著牙堅持了下來，第二天我賺了28元，第三天我就賺30多了，后來每天都能賺40多，看著自己親手賺來的錢別提有多高興了，一分一毛都舍不得花掉，終于找到父母賺錢有多辛苦了。一個月下來我也賺得1000多。

在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自已的能力！記得老師曾經(jīng)說過大學(xué)是一個小社會，但我總覺得校園里總少不了那份純真，那份真誠，盡管是大學(xué)高校，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份。在學(xué)校，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況?；蛟S工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務(wù)。有時候我會埋怨，實際操作這么簡單，但為什么書本上的知識讓人學(xué)得這么吃力呢？這是社會與學(xué)校脫軌了嗎？也許老師是正確的，雖然大學(xué)生生活不像踏入社會，但是總算是社會的一個部分，這是不可否認(rèn)的事實。

在實踐中認(rèn)識社會、增長才干、提高自身素質(zhì)、為日后真正走進(jìn)社會鋪定基石。我現(xiàn)在理解了學(xué)院為什么一直強調(diào)加強我們社會實踐能力。在那里，我學(xué)到許多書本上所沒有的社會實踐知識，體會到了工作的一些難處，學(xué)會了如何處世，怎樣把事我們怎樣才能把事情做對做好，清楚了自身的不足更明確了自己以后要怎樣努力去完善自己，為畢業(yè)后走上工作崗位而奠定基礎(chǔ)最后領(lǐng)的工資雖然只是一點點的錢，但是我知道，一個人在他的學(xué)生時代最重要的是學(xué)習(xí)東西，增長見識，鍛煉能力，尤其在大學(xué)學(xué)習(xí)時候，參于社會實踐活動是一個很好的鍛煉機會，賺錢不是主要的，作為學(xué)生，能賺多少錢，等我們畢業(yè)了會有很多賺錢的機會,只要有知識和能力,智慧,我們就可以找到好的工作。實習(xí)是為將來打基礎(chǔ)的重要階段，珍惜我們的每一個工作機會，不論什么人，什么學(xué)歷，從事什么工作，好好的表現(xiàn)、展示自己的能力，不要錯過好的機遇。沒有一件事情是輕輕松松的，但每一件事都是讓人成長的，經(jīng)歷一段過程，喜悅或是艱辛，盡管經(jīng)歷的方式不盡相同，但它的結(jié)果是相同的，我們都會因涉事而成長。其實工作中不一定有太多地方用到專業(yè)知識，更多的是我們要耐心、細(xì)心一步一個腳英腳踏實際的去工作，只有基本工作做的夠好，才能贏得上級和同事的信賴，才有機會展示更多的才華。單憑專業(yè)知識不可能在工作上高枕無憂，更多的是在做一些很小的事情，而判斷一個人的工作能力怎樣恰恰是從些事情上看出來的，正可謂：一屋不掃何以掃天下?現(xiàn)實，就是這樣。

通過自己親身體驗社會實踐讓自己更進(jìn)一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在，拓展自身的知識面，擴(kuò)大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經(jīng)驗，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正真正走入社會，能夠適應(yīng)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題。

一個月的暑假實踐已結(jié)束，在這一個多月里，有失誤，有收獲，但是收獲的更多。在這，我開始了我的工作生涯，體會到了父母的辛苦;對自己也是一次鍛煉，證明自己的能力?，F(xiàn)在的我已經(jīng)回到學(xué)校了，感到自己的社會知識和經(jīng)驗都得到了極大的提升。這就是社會實踐給我的最大的感受，我相信在以后的歲月中，我能夠做的更好。自己已經(jīng)有了很多的工作經(jīng)驗了，一個月的實踐帶給自己的不僅僅是一種感受，更是我在之前的一種肯定，我堅信自己的大學(xué)畢業(yè)時的努力會得到更大的成功!

第五篇：淺談對建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識

淺談對建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識

摘要：建設(shè)監(jiān)理要從控制、管理、協(xié)調(diào)等方面著手，走出監(jiān)理業(yè)目前的困境，發(fā)展壯大監(jiān)理業(yè)。結(jié)合本人曾經(jīng)在監(jiān)理單位工作幾年的經(jīng)驗，淺談對建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識。關(guān)鍵詞： 建設(shè)監(jiān)理

控制管理協(xié)調(diào) 困境與前行

ABSTRACT: Construction Management from the control, management and coordination aspects, supervision of the industry out of the current difficulties, industry development and growth supervision.I had combined with years of experience in the work of supervision units, of awareness of the work on the construction supervision.KEY WORDS: Construction Supervision，Control、management and coordination,predicament and forward

我國開展工程建設(shè)監(jiān)理,至今已有20年。作為監(jiān)理單位,要重視“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)“,以確保工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本人曾經(jīng)在監(jiān)理單位工作幾年的經(jīng)驗，淺談對建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識。

1對監(jiān)理地位和角色的認(rèn)識

1.1建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系

我國目前制定了一些和建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)： 《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理取費辦法》、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。建設(shè)監(jiān)理工作基本上做到了有法可依、有章可循。1.2監(jiān)理隊伍及其承接范圍

我國現(xiàn)有監(jiān)理企業(yè)幾千多家,全國監(jiān)理從業(yè)人員幾十萬多人,經(jīng)過包含全國統(tǒng)一培訓(xùn)人員,未取得執(zhí)業(yè)資格證書的人員,注冊執(zhí)業(yè)人員。

監(jiān)理涉及的范圍有工民建、市政、地基基礎(chǔ)、園林綠化、古建筑、家居裝飾等專業(yè),基本上覆蓋了建設(shè)工程的各個領(lǐng)域。

實施監(jiān)理的工程,質(zhì)量、投資和進(jìn)度普遍得到了保證。比較典型的名牌監(jiān)理工程：如北京奧運場館等 1.3監(jiān)理工作逐步規(guī)范

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》頒布后,多數(shù)監(jiān)理企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)范要求組織實施監(jiān)理。一些監(jiān)理單位通過IＳ質(zhì)量體系認(rèn)證后,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求操作。

2監(jiān)理的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)

2.1監(jiān)理的質(zhì)量控制

2.1.1 建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。 2.1.2 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。

2.1.2.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。2.1.2.2加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。

每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。

2.1.2.3嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。

監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查以保證質(zhì)量。

2.1.3 動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。2.1.3.1加強管理力度，全天候旁監(jiān)。

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理要求做到“五勤”：即眼勤，手勤，口勤，腿勤，腦勤。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”、“實”。

2.1.3.2工程中抓重點。

根據(jù)工程項目的規(guī)模、工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定重點管理的項目。

2.1.3.3現(xiàn)場巡視檢查，以事實說話。

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，以所測數(shù)據(jù)事實來來檢查和判斷工程質(zhì)量評定質(zhì)量等級。

2.1.4.事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。 2.2 監(jiān)理的進(jìn)度控制

2.2.1 監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主作好施工合同的簽訂工作。對合同的標(biāo)的要具體詳細(xì)，對合同工期（的約定，工期延誤及責(zé)任主體的認(rèn)定，違約罰則等，都應(yīng)有詳細(xì)描述的條款。

2.2.2 認(rèn)真審閱施工單位的進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃要體現(xiàn)合同工期約定的全部要素內(nèi)容。應(yīng)采取網(wǎng)絡(luò)圖（最好采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）編制，主要節(jié)點工期。這些節(jié)點就是進(jìn)度控制過程中主要的監(jiān)控點。2.3監(jiān)理的投資控制

2.3.1加強投資的宏觀控制

針對不同的項目，尤其是單價承包的工程，監(jiān)理工程師必須明確分標(biāo)項目投資目標(biāo)，從宏觀上對投資進(jìn)行控制。因此，監(jiān)理工程師要編制執(zhí)行概算。2.3.2 對建設(shè)項目投資的跟蹤控制。

2.3.2.1認(rèn)真審核承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。2.3.2.2依據(jù)年、季、月施工進(jìn)度計劃和合同報價，編制相應(yīng)的投資計劃。2.3.2.3將實際投資與計劃投資進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，采取措施糾正偏差。

2.3.3對影響投資控制因素的控制

在施工階段，影響建設(shè)項目投資控制的因素很多，除料價上漲因素外，工程計量、變更、施工索賠是引起投資失控的主要因素，必須嚴(yán)格控制，以確保實現(xiàn)建設(shè)項目投資控制目標(biāo)。2.4監(jiān)理的安全管理

2.4.1規(guī)范安全管理工作。2.4.2加強安全知識的培訓(xùn)。

2.4.3建立健全安全管理規(guī)章制度。如報告制度、檢查制度、獎罰制度等，把責(zé)任層層落實，對項目監(jiān)理部的安全管理應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。

2.4.4建立項目部安全管理組織機構(gòu)。

編制安全監(jiān)理方案，建立安全管理機構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員，明確相應(yīng)職責(zé)。

2.4.5加強與施工單位的協(xié)調(diào)。

只有監(jiān)理單位與施工單位在工程建設(shè)過程中進(jìn)行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設(shè)順利完成。2.4.6嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。

安全管理資料必須真實、完整，能夠反映出監(jiān)理履行安全管理職責(zé)的全貌，對預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險會起到作用。

2.5監(jiān)理的信息管理

2.5.1建設(shè)監(jiān)理信息的內(nèi)容

2.5.1.1項目監(jiān)理日志的主要內(nèi)容：

監(jiān)理日志一般可以記錄（當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備、人員變化情況，施工程序執(zhí)行情況分析和協(xié)調(diào)情況）等。

2.5.1.2監(jiān)理例會會議紀(jì)要

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。2.5.1.3監(jiān)理月報

監(jiān)理月報就是本月監(jiān)理工作小結(jié)。2.5.1.4監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理總結(jié)有工程竣工總結(jié)、專題總結(jié)、月報總結(jié)三類。2.5.2監(jiān)理信息的作用

2.5.2.1信息是監(jiān)理不可缺少的資源

信息的實施過程，實際上是人、財、物、技術(shù)、設(shè)備等5項資源的投入過程，而要高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成信息工程實施任務(wù)，還必須通過信息的收集、加工和應(yīng)用實現(xiàn)上述資源的規(guī)劃和控制。信息監(jiān)理的主要功能就是通過信息流的作用，最終實現(xiàn)IT監(jiān)理的三大目標(biāo)。

2.5.2.2信息是監(jiān)理工程師實施目標(biāo)控制的基礎(chǔ)

控制是監(jiān)理的主要手段。控制的主要目標(biāo)是將計劃的執(zhí)行情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差異及其產(chǎn)生的原因，然后采取有效措施排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，保證項目總體目標(biāo)得以實現(xiàn)。2.5.2.3信息是有效進(jìn)行合同管理的基礎(chǔ)

合同管理是貫穿監(jiān)理工作始終的一項中心任務(wù)，這需要監(jiān)理工程師必須充分掌握合同信息，熟悉合同內(nèi)容，掌握合同雙方所承擔(dān)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)。2.5.2.4信息是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間關(guān)系的紐帶

信息的實施過程中，需要涉及到很多單位，這些單位都會給工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)帶來一定的影響。要想使他們協(xié)調(diào)一致地工作，實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo)，就必須用信息將他們組織起來，處理好他們之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好他們之間的活動。

2.6監(jiān)理的協(xié)調(diào)

2.6.1要有較深的專業(yè)知識和較寬的知識面

首先協(xié)調(diào)是為了解決問題，那么發(fā)現(xiàn)問題是前提?！案叨葲Q定視野，角度改變觀念”。

2.6.2 善于開發(fā)自己和周圍環(huán)境的潛能

充分調(diào)動了監(jiān)理部成員的積極性，既要得到業(yè)主的支持又要得到承包人的理解，工程協(xié)調(diào)便得心應(yīng)手。

2.6.3要有較強的文字語言表達(dá)能力

協(xié)調(diào)溝通只能通過語言、文字來進(jìn)行。準(zhǔn)確表達(dá)自己的思想并讓別人接受，以達(dá)到預(yù)期的溝通協(xié)調(diào)效果，這是綜合能力的表現(xiàn)。2.6.4協(xié)調(diào)之后抓落實，確保協(xié)調(diào)效果。

首要是執(zhí)行力，其次是繼續(xù)跟蹤解決問題的力度。3.監(jiān)理管理存在的問題及提高監(jiān)理人員的素質(zhì) 3.1監(jiān)理管理存在的問題

3.1.1不嚴(yán)格履行監(jiān)理工作職責(zé)和監(jiān)理職業(yè)守則，不嚴(yán)格遵守各項監(jiān)理工作管理制度和監(jiān)理工作紀(jì)律。

3.1.2不認(rèn)真學(xué)習(xí)施工內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)文件及要求，對相關(guān)內(nèi)容要“不懂不透”。3.1.3自身的素質(zhì)、責(zé)任感、、協(xié)調(diào)能力和工作水平有待提高。3.1.4以個人意見代替科學(xué)依據(jù)處理施工工藝和施工質(zhì)量問題。

3.1.5關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員不安排專職人員全過程旁站監(jiān)理。

3.1.6安全帽、工作標(biāo)示牌是監(jiān)理工作的標(biāo)志，也是代表監(jiān)理工作的形象，但就是部分人員年視之為累贅，棄之不用。3.2提高監(jiān)理人員的素質(zhì) 3.2.1思想素質(zhì)

3.2.1.1受人尊敬的高尚人品，影響他人的魅力和感召力； 3.2.1.2誠實守信；

3.2.1.3對企業(yè)的感情和忠誠； 3.2.1.4對企業(yè)和業(yè)主的責(zé)任感；

3.2.1.5對事業(yè)的熱愛，工作毅力，以及敬業(yè)和付出精神；

3.2.1.6對社會道德、職業(yè)操守、行業(yè)規(guī)矩、業(yè)主利益的尊重和協(xié)同。3.2.2知識素質(zhì)

3.2.2.1必須懂與基本建設(shè)有關(guān)的基本法律、法規(guī)；

3.2.2.2必須掌握與監(jiān)理項目相關(guān)的施工程序和工藝知識； 3.2.2.3必須了解施工操作面質(zhì)量要求和技術(shù)參數(shù)；

3.2.2.4必須了解企業(yè)相關(guān)知識，包括企業(yè)歷史、監(jiān)理技術(shù)特點等等。

3.2.3能力素質(zhì)

3.2.3.1善于觀察、發(fā)現(xiàn)問題的能力； 3.2.3.2分析判斷、決斷能力； 3.2.3.3靈活應(yīng)變的能力 ；

3.2.3.4交往、溝通和協(xié)調(diào)能力。3.2.4身心素質(zhì)

3.2.4.1良好的身體素質(zhì)，健康，有活力，能吃苦，以適應(yīng)外業(yè)工作的需要； 3.2.4.2良好的心理狀態(tài)，樂觀向上，善于應(yīng)對挫折，現(xiàn)在監(jiān)理高崗的待遇普遍比設(shè)計中低崗的待遇低，沒有良好的心態(tài)做不好監(jiān)理工作，沒有不良嗜好；

3.2.4.3正常的理解和判斷能力，還有一些智謀和解決問題的能力，以應(yīng)對索賠和反索賠；

3.2.4.4與社會的融洽協(xié)調(diào)心理，隨和，不偏激，關(guān)心別人，幫助別人。4監(jiān)理業(yè)的現(xiàn)狀困境與前行之路 4.1 監(jiān)理業(yè)的現(xiàn)狀困境

4.1.1市場定位遠(yuǎn)離制度設(shè)計預(yù)期，監(jiān)理業(yè)的春天已經(jīng)過去。4.1.2監(jiān)理行業(yè)建設(shè)水平低，業(yè)內(nèi)競爭趨于惡性循環(huán)。

4.1.3監(jiān)理業(yè)承擔(dān)著越來越重的社會和法律責(zé)任，報酬卻越來越低，地位越來越尷尬，成為建筑行業(yè)的弱勢群體。4.2監(jiān)理業(yè)的前行之路

4.2.1實行強強聯(lián)合，向項目管理公司跨越

4.2.2監(jiān)理企業(yè)要自我完善，發(fā)奮圖強，打造監(jiān)理名牌 4.2.3加強行業(yè)自律，監(jiān)理自己救自己

4.2.4開展治理整頓，呵護(hù)監(jiān)理業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

總之,工程建設(shè)監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè),它需要政府、社會各界的廣泛理解與支持,也需要監(jiān)理業(yè)自身的不懈努力與自我完善，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中的監(jiān)督管理作用。

參考文獻(xiàn)：

1.《中華人民共和國建筑法》

2.《建設(shè)監(jiān)理》，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，2007