第一篇：分公司培訓(xùn)講師管理規(guī)定

直營市場培訓(xùn)講師管理規(guī)定

一、目的通過對直營市場培訓(xùn)講師進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和培訓(xùn)，從而提升直營市場培訓(xùn)講師的管理能力和對促銷員、店員的培訓(xùn)技能，增強(qiáng)一線銷售人員的整體素質(zhì)和銷售技巧。

二、適用范圍

1、全國各直營市場

2、直接管理和考核對象：全國各直營市場培訓(xùn)講師

三、總部管理職能部門

總部培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對全國各直營市場的培訓(xùn)業(yè)務(wù)和培訓(xùn)講師進(jìn)行管理和考核。

四、崗位描述

1、崗位名稱：公司培訓(xùn)講師或是培訓(xùn)專員

2、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)直營市場促銷員和市場人員、所轄區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商、店員的培

訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)總部下達(dá)的培訓(xùn)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)向總部培訓(xùn)

部匯報直營市場的培訓(xùn)工作。

3、崗位性質(zhì)： 專職

五、崗位編制

原則上各直營市場培訓(xùn)講師人數(shù)為一人，省份較大的直營市場根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況可增加至2名。

六、崗位聘用與任免

1、招聘要求：

年齡：22~40歲，性別：男女不限，學(xué)歷：大專以上學(xué)歷，相貌：形象氣質(zhì)較好、有親和力，能力：職業(yè)素養(yǎng)高，語言表達(dá)能力強(qiáng)，有銷售、培訓(xùn)、教師從業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能適應(yīng)長期出差。

2、任免：

各直營市場參照培訓(xùn)專員相關(guān)崗位聘用與任免管理規(guī)定，總部培訓(xùn)部、人力資源部對此崗位的任免有建議權(quán)。

七、薪資福利標(biāo)準(zhǔn)： 由各地直營市場自行規(guī)定

培訓(xùn)部第 1 頁

八、考勤制度 培訓(xùn)講師接受直營市場人力經(jīng)理、總經(jīng)理的考勤管理，在直營市場期間須遵守直營市場的各項(xiàng)考勤制度，如到各地級市開展培訓(xùn)工作，須根據(jù)已批準(zhǔn)的每月培訓(xùn)計(jì)劃來執(zhí)行。

九、行為規(guī)范與要求

1、必須符合禮儀行為規(guī)范，注意著裝及個人形象（培訓(xùn)時須穿職業(yè)裝）。

2、保持良好的精神面貌，端莊大方，時刻維護(hù)的形象和利益。

1、遵守的勞動紀(jì)律和規(guī)章制度。

4、具有職業(yè)道德，嚴(yán)守秘密。

十、培訓(xùn)的時間、方式與地點(diǎn)

1、培訓(xùn)的方式：

1）、總部組織的培訓(xùn)以集中培訓(xùn)以及視頻網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為主。

2）、直營市場的培訓(xùn)采取以辦事處為單位面授培訓(xùn)為主。

3）、通過講課、討論、案例分析、學(xué)員試講、現(xiàn)場演練等形式組織開展培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)的地點(diǎn)：

1）、上?？偛考翱偛堪才诺钠渌鞘信嘤?xùn)地點(diǎn)。

2）、直營市場安排的以辦事處所在地城市為主的培訓(xùn)地點(diǎn)。

十一、培訓(xùn)講師的工作內(nèi)容與職責(zé)

一）、制訂培訓(xùn)計(jì)劃

1、總部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

2、各地市上報的培訓(xùn)計(jì)劃

3、各經(jīng)銷商提報的培訓(xùn)計(jì)劃

4、臨時需求的培訓(xùn)計(jì)劃

二）、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備工作

1、及時熟悉并掌握總部下發(fā)的相關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)教材

2、根據(jù)總部下發(fā)的指導(dǎo)教材以及當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制訂的補(bǔ)充培訓(xùn)教材

3、通過其他途徑獲取相關(guān)競爭對手的培訓(xùn)資料。

三）、具體的培訓(xùn)對象

1、直營市場及辦事處所有市場人員

2、公司促銷員、臨時促銷員

3、經(jīng)銷商、店主、業(yè)務(wù)員

4、所有公司零售店員 四）、培訓(xùn)講師培訓(xùn)的具體內(nèi)容：

1、企業(yè)文化，品牌宣傳策略

2、綜合素質(zhì)、禮儀知識的提升

3、產(chǎn)品基本資料（功能，賣點(diǎn)，目標(biāo)消費(fèi)人群等）

4、針對每款機(jī)型的銷售理念，銷售技巧，賣點(diǎn)的提煉、銷售案例分析

5、競爭品牌市場分析、競爭產(chǎn)品優(yōu)劣勢比較

6、英語學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)動態(tài)，最新發(fā)展信息，專用名詞解釋

五）、培訓(xùn)的工作報表

培訓(xùn)講師根據(jù)總部培訓(xùn)部要求，上報相應(yīng)報表，詳見培訓(xùn)體系表格。

十二、培訓(xùn)費(fèi)用的歸屬與報銷

1、總部統(tǒng)一安排針對培訓(xùn)講師的培訓(xùn)費(fèi)用由各自營市場承擔(dān)費(fèi)用。

2、總部統(tǒng)一組織在各直營市場的培訓(xùn)費(fèi)用分為：

1）、總部聘請專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)顧問的費(fèi)用由當(dāng)?shù)刂睜I市場報銷。

2）、直營市場聘請當(dāng)?shù)貙I(yè)培訓(xùn)講師的費(fèi)用由當(dāng)?shù)刂睜I市場報銷。

3）、總部和直營市場組織的培訓(xùn)場租費(fèi)用一律由培訓(xùn)所在地直營市場報銷。

3、各直營市場培訓(xùn)講師去外地參加培訓(xùn)的差旅費(fèi)則所去自直營市場按出差費(fèi)用報銷。

4、報銷標(biāo)準(zhǔn)依各地差旅費(fèi)管理?xiàng)l例。

5、總部集中培訓(xùn)由各直營市場承擔(dān)費(fèi)用，并要求直營市場同講師簽定培訓(xùn)協(xié)議書，如果在協(xié)議書規(guī)定期限內(nèi)由參加受訓(xùn)講師提出離職的，按比例賠償相應(yīng)費(fèi)用。

十三、培訓(xùn)講師績效考核

1、總部培訓(xùn)部根據(jù)各地培訓(xùn)專員上報報表及每月培訓(xùn)工作狀況對其月績效考核分?jǐn)?shù)提出建議，并提出整改意見。連續(xù)三個月不合格的，總部有權(quán)要求直營市場更換培訓(xùn)講師。

2、各地培訓(xùn)師每半年至總部接受培訓(xùn)一次，并根據(jù)培訓(xùn)講師的表現(xiàn)設(shè)立相關(guān)獎項(xiàng)，以幫助公司培訓(xùn)講師職涯發(fā)展，同時可做入公司人才儲備庫，作為管理層候選人。

? 在公司擔(dān)任講師半年以上，經(jīng)由總部培訓(xùn)部考核評估，授于《銅牌講

師》證書，并獎200元現(xiàn)金。

? 在公司擔(dān)任講師一年以上，并是銅牌講師者，經(jīng)由總部培訓(xùn)部考核評

估，授于《銀牌講師》證書，并獎500元現(xiàn)金。

? 在公司擔(dān)任講師二年以上，并是銀牌講師者，經(jīng)由總部培訓(xùn)部考核評

估，授于《金牌講師》證書，并獎1000元現(xiàn)金。

3、該評比每半年進(jìn)行一次，并可根據(jù)講師表現(xiàn)對及講師級別予以調(diào)整，降級者不得獲取獎金，升級者可獲取相應(yīng)獎金。

培訓(xùn)部

第二篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理規(guī)定

內(nèi)部講師管理規(guī)定

一、總則

第一條

認(rèn)真貫徹執(zhí)行培訓(xùn)管理制度，有效提升員工自身素質(zhì)，發(fā)展良好的企業(yè)文化，充分利用公司內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司講師隊(duì)伍，特制定本管理辦法。

第二條

本辦法適用于公司各種類型的培訓(xùn)，包括各生產(chǎn)部門及其他部門的培訓(xùn)。

二、管理職責(zé)

第三條

人事行政部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。

第四條

講師的評選條件：

1、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；

2、在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

3、有較好的語言表達(dá)能力；

4、具備編寫講義、教材、測試題的能力。第五條 講師工作職責(zé)

1、據(jù)人事行政部的培訓(xùn)安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；

2、負(fù)責(zé)參與公司培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，完善公司培訓(xùn)體系；

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考核；

4、負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；

5、負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷，（A/B兩套試卷）。第六條

內(nèi)部講師評聘程序：

1、各部門推薦或個人自薦——人事行政部審核，審核后的講師將獲得內(nèi)部講師的資格?！秲?nèi)部講師推薦表》

2、申請講師或被推薦講師，需將教材教案與測試試卷提交人事行政部，人事行政部評估后發(fā)放《內(nèi)部講師聘請書》，方可開展培訓(xùn)課程。

3、各部門培訓(xùn)均應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃有序進(jìn)行，以便人事行政部對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤。講師因正常工作或個人原因，不能按原計(jì)劃授課時，應(yīng)及時通知人事行政部，以便另行安排。

四、講師考核

第七條 培訓(xùn)學(xué)員和人事行政部對培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員受益等進(jìn)行評估。《培訓(xùn)有效性評估表》。

第八條 人事行政部對講師的授課效果進(jìn)行反饋《培訓(xùn)效果反饋表》，對連續(xù)兩次對學(xué)員反饋效果較低的講師，將給以一次整改機(jī)會，如反饋效果未提升的，將暫停安排授課。三個月后根據(jù)個人意愿或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。

第九條

人事行政部對講師的授課結(jié)果果進(jìn)行考核，連續(xù)三次考核合格率低于50%的將取消講師資格。

第十條

學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，公司將取消其講師資格；

第十一條

公司根據(jù)考核結(jié)果，每從講師隊(duì)伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。第十二條 講師的報酬

講師 的報酬

元/時，根據(jù)學(xué)員考試合格比率發(fā)放，1.學(xué)員考試成績合格率低于50%的不予發(fā)放授課薪酬；

2.學(xué)員考試成績合格率在50%至60%（含）的，按報酬的60%發(fā)放； 3.學(xué)員考試成績合格率在61%至70%（含）的，按報酬的70%發(fā)放； 4.學(xué)員考試成績合格率在71%至80%（含）的，按報酬的80%發(fā)放；5.學(xué)員考試成績合格率在81%以上的，按報酬的100%發(fā)放；

講師除了可以獲得授課薪酬之外，根據(jù)需要還可以獲得公司組織的“講師培訓(xùn)”。（委外）

七、附則

第十三條

本辦法由管理部人事行政部門制訂、修改并解釋，總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效、實(shí)施。

第三篇：兼職講師管理規(guī)定

兼職講師管理規(guī)定

第一章：總則

一、目的： 為了建立一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)兼職師資隊(duì)伍，營造一個人人愿意當(dāng)講

師的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)講師資源共享，以保障公司各類培訓(xùn)工作的順利開展，促進(jìn)生產(chǎn)率的提升。

二、使用范圍：本規(guī)定適用于公司所有培訓(xùn)兼職講師的選拔、培訓(xùn)、考核、認(rèn)證、聘用和管理。

三、名詞解釋：

1、兼職講師：在某崗位擔(dān)負(fù)管理或業(yè)務(wù)工作職責(zé)，同時，經(jīng)過公司人力資源處認(rèn)證，頒發(fā)加蓋公司A類章的《聘書》，在公司范圍內(nèi)講授A類或B類課程的授課人員。

2、講師級別：依據(jù)《公司兼職講師管理規(guī)定》，結(jié)合實(shí)際，講師由高到低依次分為：★★★★★講師、★★★★講師、★★★講師、★★講師、★講師、助理講師六個級別。

3、課程類別：課程可劃分為兩大類，A類課程：是指課程生命周期較長，內(nèi)容架構(gòu)不會隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)變化而發(fā)生重大變化的課程；B類課程：是指課程生命周期較短，內(nèi)容架構(gòu)因公司制度規(guī)范、流程、工作方式變化而不斷更新的課程。

第二章：兼職講師任職資格

一、高度認(rèn)同公司企業(yè)文化、核心價值觀，能夠?yàn)槿藥煴?/p>

二、本人志愿成為兼職講師，承擔(dān)兼職講師職責(zé)，履行兼職講師義務(wù)

三、具有一定的講課經(jīng)歷，教師享有優(yōu)先候選權(quán)

四、助理講師任職資格：中專（或相當(dāng)）以上學(xué)歷，在公司工作半年以上。

五、星級講師任職資格：?？埔陨蠈W(xué)歷，在公司工作滿一年以上；或中專（或相當(dāng)）學(xué)歷，在公司工作三年以上。

第三章：兼職講師認(rèn)證程序

一、認(rèn)證組織構(gòu)成與職權(quán)

1、認(rèn)證小組組成:為評測公司兼職講師候選人授課能力而成立的臨時性工作小組。每次認(rèn)證活動，認(rèn)證小組成員不少于三人，由人力資源處負(fù)責(zé)兼職講師隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)專員擔(dān)任組長。認(rèn)證小組須在認(rèn)證前兩周選定

2、認(rèn)證小組職責(zé)：輔導(dǎo)兼職講師參加認(rèn)證、資格審查、課程評審、試講評審、認(rèn)證實(shí)施等。

3、認(rèn)證小組權(quán)限：有權(quán)對三星級以下兼職講師資格認(rèn)證，并有相對應(yīng)的資格取消權(quán)限。四星級以上兼職講師的認(rèn)證由公司人力資源部培訓(xùn)中心實(shí)施。

二、認(rèn)證原則與標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)證原則

? 按照課程對講師進(jìn)行資格認(rèn)證，講授新課程需要進(jìn)行新的認(rèn)證

? 三星級以下講師資格有效期為一年，期滿后需由人力資源處重新確認(rèn)其講師資格 ?

? 講師認(rèn)證起點(diǎn)為助理講師認(rèn)證或一星級講師認(rèn)證，任何兼職講師只有在獲得較低一級講師資格后才能申請高一級講師資格認(rèn)證，不得越級認(rèn)證。兼職講師認(rèn)證每年舉辦一次，時間為教師節(jié)前兩個月內(nèi)，且在教師節(jié)慶典會上進(jìn)行講師資格證書頒發(fā)。

2、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

?助理講師：

自主開發(fā)一門課程，且課程資料符合標(biāo)準(zhǔn)

授課10學(xué)時以上、平均滿意度70％以上；

參加講師技能培訓(xùn)，并獲得講師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；

?★級講師：

自主開發(fā)一門課程，且課程資料符合標(biāo)準(zhǔn)

授課15學(xué)時以上，平均滿意度75％以上；

參加講師技能培訓(xùn)，并獲得講師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

?★★級講師：

獲得兩門課程的★講師聘書、且聘書有效。

授課20學(xué)時以上，平均滿意度80％以上。

★★★級講師： ?

獲得三門課程的★★講師聘書、且聘書有效。

授課30學(xué)時以上，平均滿意度85％以上。

3、課程資料標(biāo)準(zhǔn)

? 參與評審課程須為自主開發(fā)，不能完全使用別人課程

?

?

三、認(rèn)證程序

1、認(rèn)證程序：

由“講師候選人選拔、講師資格審查、認(rèn)證課程審查、課程試講評審、課程實(shí)踐評審、審批與證書授予”等六個步驟構(gòu)成。

2、講師候選人選拔：

人力資源處每年教師節(jié)前兩個月，向公司發(fā)送《關(guān)于兼職講師認(rèn)證通知》，各部門根據(jù)通知，確定講師候選人并填寫《兼職講師申請表》，填寫好的申請表在人力資源處存檔備案。人力資源處根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定分部兼職講師候選人。

3、講師資格審查：

人力資源處接受提名后，將對候選人講師資格進(jìn)行以下內(nèi)容審查：

A、任職資格審查 B、講師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書 C、授課經(jīng)歷

4、認(rèn)證課程審查：

在認(rèn)證期內(nèi)，講師候選人須向認(rèn)證小組提交符合要求的課程資料（含講師手冊和學(xué)員手冊兩部分），認(rèn)證小組根據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對課程資料進(jìn)行審查，符合要求，則安排試講。

5、課程試講評審：

根據(jù)認(rèn)證小組的安排，講師候選人向認(rèn)證小組試講，試講講師按照規(guī)定時間講授課程，試講結(jié)束后，認(rèn)證小組根據(jù)《講師試講/現(xiàn)場測評評分表》對講師候選人進(jìn)行打分，助理講師和★級講師得分在70分以上者為合格，★★級講師和★★★級講師得分在80分以上者為合格，否則須進(jìn)行二次試講。兩次試講均未通過者，需要重新申請。

6、課程實(shí)踐評審：

試講通過后，講師候選人需要向?qū)W員授課，助理講師授課對象為工人以上人員，人數(shù)不低于10人，授課滿意度達(dá)到75％以上為合格；一星級講師授課對象為管理技術(shù)崗以上人員，人數(shù)不低于15人，授課滿意度達(dá)到80％以上為合格；二星級、三星級講師授課對象為原正式崗人員，人數(shù)不低于20人；授課滿意度達(dá)到85％以上為合格。認(rèn)證課程資料由講師手冊、學(xué)員手冊兩部分組成 講師手冊、學(xué)員手冊依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行編制

7、審批與證書授予：

候選講師全部通過以上考核后，講師認(rèn)證通過，人力資源處將在教師節(jié)慶典會上給予頒證。

第四章：兼職講師的職責(zé)

一、課程講授職責(zé)：講師須對課程講授內(nèi)容全權(quán)負(fù)責(zé)，保證講授內(nèi)容正確、科學(xué)，符合企業(yè)文化，并根據(jù)公司或部門業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷更新、完善授課內(nèi)容和培訓(xùn)教材。

二、教學(xué)效果職責(zé)：講師須準(zhǔn)確把握客戶的培訓(xùn)，并根據(jù)需求，設(shè)計(jì)制作教材，采取靈

活的培訓(xùn)方式、方法組織培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果。

三、教學(xué)任務(wù)職責(zé)：

1、兼職講師在取得惠陽分部頒發(fā)的資格證書后的一年內(nèi)必須完成認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的相應(yīng)級別的授課時數(shù)和教學(xué)滿意度任務(wù)。

2、任何兼職講師均有義務(wù)接受并完成惠陽分部人力資源處講師認(rèn)證小組安排的獲認(rèn)

證課程的教學(xué)任務(wù)。

3、任何兼職講師都有責(zé)任配合本部門組織開展培訓(xùn)工作，并完成相應(yīng)教學(xué)任務(wù)。

第五章：兼職講師權(quán)益

一、授課津貼：任何通過認(rèn)證的兼職講師每年均享受一定額度的課程開發(fā)津貼，助理講師每人每年50元，一星級講師每人每年100元，二星級講師每人每年200元，三星級講師每人每年300元。

二、授課酬金：參見附件：《講師授課酬金管理規(guī)定》

三、享有權(quán)利

1、享有講師晉級權(quán)利

2、享有教師節(jié)休假半天及參加當(dāng)天聯(lián)誼活動權(quán)利

3、享有參與培訓(xùn)業(yè)務(wù)和學(xué)術(shù)交流權(quán)利

4、享有優(yōu)先參加相關(guān)專業(yè)知識外派（請）培訓(xùn)權(quán)利

第六章：兼職講師考核與獎懲

一、兼職講師考核：每年惠陽分部講師認(rèn)證小組均會對通過認(rèn)證的兼職講師履行職責(zé)義務(wù)的情況進(jìn)行跟蹤、記錄，并對講師教學(xué)工作情況進(jìn)行評估，并形成評估報告?zhèn)浒负突仞伕髯圆块T經(jīng)理。

二、兼職講師評優(yōu)：每年教師節(jié)期間，人力資源處將組織“優(yōu)秀兼職講師”評選活動，獲得優(yōu)秀兼職講師稱號者，將授予“優(yōu)秀講師”榮譽(yù)證書并給予物質(zhì)獎勵。

三、兼職講師懲處：通過認(rèn)證講師，如果出現(xiàn)以下違規(guī)現(xiàn)象，人力資源處視其所在部門對其通報批評、暫停或取消其講師資格：

1、授課多次遲到或無故不到者。

2、取得資格證書后，一年內(nèi)未能完成規(guī)定授課時數(shù)的60％者。

3、一年內(nèi)，學(xué)員對講師授課滿意度評分在65分以下的次數(shù)占總授課次數(shù)50％以上者。

4、講課內(nèi)容嚴(yán)重違背公司和企業(yè)文化者。

第七章：講師資源管理

一、講師檔案管理：通過認(rèn)證，授予資格證書的兼職講師（含助理講師及星級講師），由人

力資源處培訓(xùn)專員管理，管理工作包括：講師檔案管理、課程資料管理、授課記錄的收集整理、培訓(xùn)信息的公布等。

二、課程資料管理：經(jīng)認(rèn)證的所有課程資料（含教案）實(shí)行A、B分類管理存檔。

第四篇：分公司管理規(guī)定2011-1-13

分公司管理規(guī)定（暫行）

分公司為公司區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，是公司的二級管理單位，擁有對本分公司下屬各部門人、財(cái)、物及業(yè)務(wù)發(fā)展的管理權(quán)，同時承擔(dān)完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的責(zé)任，相關(guān)事宜規(guī)定如下：

一、機(jī)構(gòu)：分公司設(shè)立在其管理區(qū)域內(nèi)，下設(shè)若干營業(yè)部和轉(zhuǎn)運(yùn)部，分公司根據(jù)需要可設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、行政主管、財(cái)務(wù)會計(jì)、出納、客服專員等崗位，根據(jù)實(shí)際需要配備相關(guān)人員。

二、分公司的管理

1、行政、人事管理：對所屬各部門擁有行政、人事日常管理權(quán)，對所屬員工的調(diào)職、調(diào)薪、獎勵處分有建議權(quán)，在公司行政人事部的批準(zhǔn)后，有招聘、解聘員工的權(quán)力，有對員工的培訓(xùn)、考評的責(zé)任。

2、財(cái)務(wù)管理：對所屬各部門有財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，對公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的指令，有執(zhí)行責(zé)任，保證本分公司的財(cái)務(wù)換算真實(shí)、準(zhǔn)確、資金安全，有對其所使用的各類資產(chǎn)的保管責(zé)任。

3、業(yè)務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)所屬各部門及員工完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)制訂本分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，做好本分公司到達(dá)貨物的處理。

4、市場分析：領(lǐng)導(dǎo)所屬各部門對所在的區(qū)域市場進(jìn)行分析，提升業(yè)績，做好本區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

5、分公司指標(biāo)制定：根據(jù)總公司對各分公司指標(biāo)是一年一定，由分公司經(jīng)理對下屬各營業(yè)部本完成業(yè)績的基礎(chǔ)上，制定下一年的指標(biāo)計(jì)劃，報總公司審批。

三、分公司的統(tǒng)計(jì)核算

1、分公司實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，自負(fù)盈虧管理；

2、分公司內(nèi)部分配是依照“多勞多得，按績分配”的原則，根據(jù)部門績效的實(shí)際情況，由分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理共同確定每個人員對于本部門所做貢獻(xiàn)的大小，按比例分配績效分成,制訂分配計(jì)劃，報總公司審批發(fā)放。

3、分公司完成公司下達(dá)的利潤任務(wù)指標(biāo)之后，有超額的，分公司享有按超額部分10%的獎金分配權(quán)；

4、分公司未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的處罰責(zé)任；

5、分公司對所屬各部門也同樣實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，自負(fù)盈虧管理。

四、制度執(zhí)行的監(jiān)督和獎懲

1、如分公司經(jīng)理未按此規(guī)定，有徇私舞弊的一律予以辭退，并追究法律責(zé)任，分公司經(jīng)理包庇隱瞞的嚴(yán)懲處理，并一同辭退。

2、以上規(guī)定如有一條出現(xiàn)問題，分公司經(jīng)理以及下屬營業(yè)部經(jīng)理都必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、其它獎懲參照公司內(nèi)部（《員工手冊》員工獎懲條例）

廣州合晟國際物流

2011-1-14

第五篇：分公司辦公大樓管理規(guī)定

為加強(qiáng)分公司辦公大樓的管理，保證樓內(nèi)良好的辦公秩序，創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、安全的辦公環(huán)境，特制訂本管理規(guī)定，請駐樓各部門及部門員工共同遵守。

第一章總則

第一條分公司辦公大樓是全司政務(wù)工作的指揮中心，加強(qiáng)對辦公大樓的管理，對于規(guī)范公司工作秩序，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、展示良好公司形象、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。嚴(yán)格遵守辦公大樓管理制度，是駐樓全體人員共同的責(zé)任和義務(wù)。

第二條辦公大樓的管理，由分公司相關(guān)部門共同組織實(shí)施，其管理范圍包括辦公大樓內(nèi)的安全、衛(wèi)生、水電暖維修、室內(nèi)裝修、亮化美化、電話、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、辦公桌椅、電梯等。

第三條大樓內(nèi)除大廳、走廊等公共區(qū)域外，其單位所用辦公用房均為該單位衛(wèi)生安全責(zé)任區(qū)，其單位主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任區(qū)責(zé)任人。

第四條大樓管理堅(jiān)持“內(nèi)外結(jié)合、責(zé)權(quán)明確、專業(yè)管理、正規(guī)統(tǒng)一”的原則，遵循“職能部門主管，相關(guān)部門配合，人人自覺遵守”的現(xiàn)代化管理模式。力求通過專業(yè)化、規(guī)范化管理，達(dá)到文明安全、環(huán)境整潔、秩序井然的基本管理要求。

第二章出入管理

第五條進(jìn)入大樓工作人員要衣著整潔，保持良好的儀容儀表。赤背、穿背心、穿拖鞋、衣冠不整者、醉酒者及攜帶寵物者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入大樓。

第六條外來人員需到登記處登記，或經(jīng)電話聯(lián)系被訪人允許

后入內(nèi)。下班及節(jié)假日，除工作需要外，外來人員一律禁止入內(nèi)。

第七條進(jìn)入大樓的外來人員，下班前必須離開大樓，不得以任何理由在樓內(nèi)逗留。

第八條除加班等特殊需要外，工作人員不得無故在樓內(nèi)留宿。

第九條凡攜帶公用物品離開大樓者，須填寫出門證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人及辦公室主任簽字后，交IT人員確認(rèn)所帶實(shí)物與證明相符后方可出門。

第十條嚴(yán)禁未成年人在大樓內(nèi)玩耍，上班時間禁止帶兒童進(jìn)入辦公區(qū)域。

第十一條嚴(yán)禁推銷產(chǎn)品者、收廢品者等閑雜人員進(jìn)入大樓。各單位需處理廢品時，應(yīng)統(tǒng)一將廢品放置垃圾處理處，由大樓保潔人員統(tǒng)一收集處理。

第十二條對來公司上訪或投訴的人員，無論走到哪個部門都應(yīng)主動熱情地接待，并根據(jù)上訪或投訴事由帶其到相關(guān)部門落實(shí)解決，必要時可轉(zhuǎn)合規(guī)管理部及辦公室配合處理。

第十三條凡在大樓內(nèi)召開會議，涉及樓外單位參加的，會議組織單位應(yīng)提前把會議通知轉(zhuǎn)達(dá)分公司辦公室，并由組織會議單位工作人員負(fù)責(zé)維持會議秩序。

第三章公共場所衛(wèi)生管理

第十四條大樓公共部分（包括會議室）衛(wèi)生，由分公司物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)，駐樓各部門的室內(nèi)衛(wèi)生由本部門自行負(fù)責(zé)。

第十五條大樓內(nèi)工作人員及外來辦事人員應(yīng)自覺愛護(hù)辦公大

樓內(nèi)的公共衛(wèi)生及各類設(shè)施。嚴(yán)禁在走廊、樓梯、衛(wèi)生間、電梯間的門窗、墻壁上亂踢、亂踩、亂貼、亂刻、亂寫、亂畫。

第十六條不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)在大樓內(nèi)吸煙，吸煙者請自覺到大樓外吸煙。嚴(yán)禁亂扔果皮紙屑、煙頭等廢棄物。

第十七條辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩、吵鬧，嚴(yán)禁使用噪聲較高、震動較大的辦公機(jī)具。

第十八條樓內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)攜帶多皮多渣的水果進(jìn)入大樓，以免影響大樓衛(wèi)生。

第十九條垃圾、廢紙等雜物應(yīng)傾倒入樓層的垃圾箱內(nèi)，嚴(yán)禁亂扔亂放，嚴(yán)禁向窗外投擲雜物。

第二十條嚴(yán)禁在走廊、樓道等公共場所堆放辦公用品等雜物。第二十一條保持衛(wèi)生間潔凈，做到便后自覺沖刷便池，嚴(yán)禁在便池內(nèi)放入衛(wèi)生巾等雜物，便紙及雜物請自覺放入紙簍內(nèi)。

第二十二條非專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)入配電房、制冷機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、消防控制室和各層配電間、管道間及18 樓平臺。

第二十三條節(jié)假日或衛(wèi)生大檢查時，由分公司辦公室牽頭，組織相關(guān)部門對大樓內(nèi)辦公及公共區(qū)域進(jìn)行安全衛(wèi)生監(jiān)察驗(yàn)收。

第四章房間管理

第二十四條房間內(nèi)的空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管、消防噴頭、煙感探頭、燈具及各種管線，均由辦公室統(tǒng)一管理維修。出現(xiàn)故障應(yīng)及時與辦公室或大樓物業(yè)公司聯(lián)系，不得私自拆卸、移動、修理。

第二十五條辦公設(shè)施（包括辦公桌椅、文件柜、沙發(fā)、茶幾、電腦、打印機(jī)、電話、書籍等）、地面、墻壁要保持干凈、整潔、無灰塵、無污跡、無損壞。

第二十六條辦公桌面電腦、文具、電話、臺歷要擺放整齊，下班或有事外出時，除上述物品外，其他物品一律放入抽屜或柜櫥內(nèi)。辦公椅擺放整齊。

第二十七條辦公區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)隨意粉刷、油漆、噴涂、張貼海報及各種粘貼物，未經(jīng)辦公室允許不得隨意在墻壁等處亂釘釘子、亂掛衣物。

第二十八條辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食，吸煙可到辦公區(qū)域以外的指定地點(diǎn)。

第二十九條房間內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電熱水壺、電熱杯等電器產(chǎn)品。

第三十條各單位的名稱牌，由辦公室統(tǒng)一制作，門牌號不準(zhǔn)隨意更改、涂抹或掩蓋。

第三十一條辦公大樓實(shí)行集中供暖和制冷，冬季供暖和夏季制冷時要關(guān)閉房間窗戶，以減少能源浪費(fèi)。

第三十二條各房間要做到人走燈滅，并關(guān)閉所有電器。室內(nèi)無人時，應(yīng)隨手鎖門。人員調(diào)動時，其相關(guān)部門應(yīng)做好物品交接工作并及時收回房間鑰匙。

第三十三條分公司將定期、不定期組織檢查或抽查室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，并通過工作聯(lián)系函的形式反饋檢查情況。

第五章消防管理

第三十四條駐樓各單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行 《消防法》。經(jīng)常組織消防安全檢查，整改火險隱患。

第三十五條分公司安全保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行消防安全檢查，各單位應(yīng)積極配合，對查出的火災(zāi)隱患，應(yīng)立即采取措施予以整改。

第三十六條駐樓所有人員，一旦發(fā)現(xiàn)火警必須及時報警，并迅速采取措施，控制火情。發(fā)生火災(zāi)時，所有樓內(nèi)人員要服從指揮，有組織地進(jìn)行安全疏散，不得爭搶擁擠，制造混亂。

第三十七條大樓內(nèi)嚴(yán)禁動用明火，焚燒物品；嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入大樓；嚴(yán)禁在消防疏散通道上堆放物品。

第三十八條分公司辦公室定期對樓內(nèi)的自動報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施進(jìn)行檢查測試，任何單位和個人不得隨意將消防設(shè)施及消防通道挪做他用。

第六章電梯管理

第三十九條乘坐電梯時要文明禮貌，不準(zhǔn)推搡擁擠、高聲喧嘩、嬉笑打鬧。

第四十條乘坐電梯時要注意安全，防止電梯夾住手、腳。電梯門開關(guān)時不準(zhǔn)進(jìn)入電梯，電梯超載時要主動退出等待。

第四十一條電梯發(fā)生故障時，電梯內(nèi)人員應(yīng)按下電梯內(nèi)的緊急按扭，通知值班人員，并服從維修人員的指揮。

第四十二條不準(zhǔn)在電梯內(nèi)亂扔雜物，不準(zhǔn)在電梯內(nèi)壁上涂抹、蹬踩或用利器隨意刻畫。

第七章罰則

第四十三條對以下不按規(guī)定要求做或破壞大樓公共財(cái)物和公共設(shè)施的，均進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并視物品設(shè)施損壞程度對直接責(zé)任部門或直接責(zé)任人處以100-5000元罰款。

1、隨意改動原有門、窗、隔墻、空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管的位置；

2、隨意在辦公桌面上亂畫、亂刻，造成辦公桌椅損壞；

3、在墻上打洞、釘釘子、掛物品（包括衣帽鉤）；

4、隨意改變原有燈、線、網(wǎng)插座位置，私自接裝電源線、電話線、電源插座、安裝燈具；

5、因使用電器不當(dāng)或忘記關(guān)閉電源造成財(cái)產(chǎn)損失的；

6、在辦公大樓或辦公室內(nèi)吸煙者；

第八章附 則

第四十四條本規(guī)定自文發(fā)之日起施行。