第一篇：項目管理分公司計算機管理規(guī)定

項目管理分公司計算機管理規(guī)定

為規(guī)范分公司財產(chǎn)管理制度，保證日常工作順利進行，以提高工作效率，特對所有計算機（筆記本電腦、臺式計算機）的管理做出如下規(guī)定：

1、各部門的計算機使用人應(yīng)確保計算機及配套設(shè)施處于整潔和良好的狀態(tài)，做好相關(guān)清潔保養(yǎng)工作。

2、使用人要妥善保管好自己的計算機，對于其使用筆記本電腦的人員，應(yīng)注意做到隨身攜帶，保證計算機不脫離使用人，切忌隨處亂放，如出現(xiàn)丟失情況，將直接找到使用人進行賠償。

3、應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程使用計算機，離開公司前應(yīng)拔斷連接電源，離地放置，以防意外。

4、做好計算機的軟件及硬件維護，定期對計算機進行殺毒，防止病毒的入侵，如在使用過程中出現(xiàn)因個人操作不當造成機器損壞的，其修理費用將全部由使用人承擔。對于非個人原因造成的損壞，應(yīng)及時上報，由分公司到專業(yè)的維修地點進行維修。

5、不得在工作和休息時間利用網(wǎng)絡(luò)進行與工作內(nèi)容無關(guān)的活動，如有違反者發(fā)現(xiàn)一次扣除其當月獎金，發(fā)現(xiàn)兩次視為嚴重違反公司勞動紀律，將按分公司規(guī)定做出嚴肅處理。

以上為項目分公司針對計算機管理進行的相關(guān)規(guī)定，請各計算機使用人嚴格履行，以切實維護好公司的財產(chǎn)安全。

第二篇：計算機管理規(guī)定

計算機管理規(guī)定

為規(guī)范和加強計算機的資產(chǎn)管理，保障各部門計算機的正常使用和維護，對計算機的硬件（包括主機、顯示器、鍵盤和鼠標等）特規(guī)定如下：

一、購置

1．由于工作需要購置計算機設(shè)備，需用部門向網(wǎng)管中心提出書面申請，經(jīng)網(wǎng)管中心同意、總經(jīng)理批準后，網(wǎng)管中心制定采購計劃，并協(xié)助供應(yīng)部采購。

2.采購計算機設(shè)備到貨后，網(wǎng)管員負責檢查質(zhì)量狀況，合格的由采購員辦理入庫，不合格的辦理退貨或換貨。

3、庫房收到計算機設(shè)備后，首先核對數(shù)量，然后登記入帳，用物品卡標識物資名稱、規(guī)格型號與數(shù)量，并做好日常保管與維護工作。

二、領(lǐng)用

1、計算機使用人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，先到網(wǎng)管中心確定使用的規(guī)格型號并登記簽字，再經(jīng)主管副總審批，然后再到庫房領(lǐng)取。

2、網(wǎng)管中心依據(jù)領(lǐng)用人的用途，分配計算機的規(guī)格型號，屬于新購置的計算機要建立檔案；屬于用過的計算機要及時辦理過戶手續(xù)（更改用戶姓名、部門和日期）。

3、庫房與財務(wù)部依據(jù)“領(lǐng)料單”建立“個人領(lǐng)用物資保管卡”和計算機臺賬。

三、使用與維護

1．計算機使用人員為該計算機的專管人員，負責日常維護清潔、查毒清毒、數(shù)據(jù)備份等工作。

2．使用人員應(yīng)經(jīng)常檢查所屬計算機及外設(shè)狀況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即報告，禁止因不規(guī)范操作等原因造成硬件損壞。

3．使用中應(yīng)注意隨時存盤；為消除安全隱患，下班后應(yīng)關(guān)閉計算機及附屬設(shè)備并切斷電源。

4．計算機是工作的工具，屏保圖案應(yīng)選擇文雅、健康莊重的圖片；禁止將不健康、不雅觀、親屬或明星圖片作為屏保。

5．未經(jīng)允許個人不得私自插裝、變更或拆卸任何硬件（包括計算機硬件和網(wǎng)絡(luò)硬件，如鼠標、U盤、打印機、移動硬盤、鍵盤、顯示器、顯卡、交換機和內(nèi)存等相關(guān)計算機設(shè)備）。

6.任何人不準利用計算機進行與工作無關(guān)的活動，不準在計算機（或網(wǎng)絡(luò)）存儲與工作無關(guān)的文件。

7．任何人不準擅自使用別人的計算機，特殊情況需經(jīng)計算機所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準。8．網(wǎng)管人員可隨時監(jiān)督檢查計算機的運行情況，并對違規(guī)現(xiàn)象進行糾正和記錄，性質(zhì)嚴重的交綜合部處理。

9．為保證計算機性能正常，各部門應(yīng)定期清潔計算機（每周至少一次）。網(wǎng)管人員定期檢查外觀清潔（屏幕、顯示器、主機、鍵盤、鼠標等）和軟件及文件的設(shè)置。

10.使用人員需要更換計算機，提出書面報告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)管中心同意，主管副總批準后，到庫房辦理“以舊換新”退、領(lǐng)手續(xù)。

11.使用人員離職，先經(jīng)網(wǎng)管員對使用微機進行檢定，網(wǎng)管員在“離職表”中簽署意見；使用人員將計算機辦理退庫，然后，庫房才予辦理離職手續(xù)；使用人員私自離職的，綜合部通知網(wǎng)管和部門領(lǐng)導(dǎo)，共同將計算機辦理退庫。

四、維修與報廢

1、計算機在使用中發(fā)生故障，及時報告網(wǎng)管中心進行修理；屬于硬件損壞的，由網(wǎng)管人員填寫“臨時用料申請單”，供應(yīng)部負責購買并入庫。

2．使用人從庫房領(lǐng)取與計算機關(guān)聯(lián)物品，開具“領(lǐng)料票”經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，連同舊件（新添件除外）一起到網(wǎng)絡(luò)中心簽字，然后到庫房“依舊換新”或新領(lǐng)。

3、計算機使用時間較長或發(fā)生重大故障，不能再修復(fù)繼續(xù)使用的，由使用者提出申請，經(jīng)網(wǎng)管中心鑒定、部門領(lǐng)導(dǎo)同意，填寫“計算機報廢審批單”，履行報廢和新領(lǐng)手續(xù)；屬于人為原因損壞的，要追究個人責任，根據(jù)責任大小給與1000元以下的罰款。

4、網(wǎng)管中心根據(jù)每臺計算機的維修和零件替換情況，及時更改“計算機檔案，定期與財務(wù)對賬、核對數(shù)量與庫存。

5、對于折舊將要到期的計算機，財務(wù)部及時通知網(wǎng)管中心，由網(wǎng)管組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對計算機進行資產(chǎn)評估，然后納入新一輪的資產(chǎn)管理；屬于損壞的計算機，批量大時提前辦理折舊免提手續(xù)；損壞的數(shù)量在3臺以下時，要與折舊到期的計算機同時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

五、計算機的使用軟件和文件信息及網(wǎng)絡(luò)信息的管理，按相關(guān)的文件執(zhí)行。

2008.11.30

第三篇：分公司辦公大樓管理規(guī)定

為加強分公司辦公大樓的管理，保證樓內(nèi)良好的辦公秩序，創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、安全的辦公環(huán)境，特制訂本管理規(guī)定，請駐樓各部門及部門員工共同遵守。

第一章總則

第一條分公司辦公大樓是全司政務(wù)工作的指揮中心，加強對辦公大樓的管理，對于規(guī)范公司工作秩序，加強機關(guān)作風建設(shè)、展示良好公司形象、促進公司業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。嚴格遵守辦公大樓管理制度，是駐樓全體人員共同的責任和義務(wù)。

第二條辦公大樓的管理，由分公司相關(guān)部門共同組織實施，其管理范圍包括辦公大樓內(nèi)的安全、衛(wèi)生、水電暖維修、室內(nèi)裝修、亮化美化、電話、計算機網(wǎng)絡(luò)、辦公桌椅、電梯等。

第三條大樓內(nèi)除大廳、走廊等公共區(qū)域外，其單位所用辦公用房均為該單位衛(wèi)生安全責任區(qū)，其單位主要負責人為責任區(qū)責任人。

第四條大樓管理堅持“內(nèi)外結(jié)合、責權(quán)明確、專業(yè)管理、正規(guī)統(tǒng)一”的原則，遵循“職能部門主管，相關(guān)部門配合，人人自覺遵守”的現(xiàn)代化管理模式。力求通過專業(yè)化、規(guī)范化管理，達到文明安全、環(huán)境整潔、秩序井然的基本管理要求。

第二章出入管理

第五條進入大樓工作人員要衣著整潔，保持良好的儀容儀表。赤背、穿背心、穿拖鞋、衣冠不整者、醉酒者及攜帶寵物者，一律不準進入大樓。

第六條外來人員需到登記處登記，或經(jīng)電話聯(lián)系被訪人允許

后入內(nèi)。下班及節(jié)假日，除工作需要外，外來人員一律禁止入內(nèi)。

第七條進入大樓的外來人員，下班前必須離開大樓，不得以任何理由在樓內(nèi)逗留。

第八條除加班等特殊需要外，工作人員不得無故在樓內(nèi)留宿。

第九條凡攜帶公用物品離開大樓者，須填寫出門證明，經(jīng)所在部門負責人及辦公室主任簽字后，交IT人員確認所帶實物與證明相符后方可出門。

第十條嚴禁未成年人在大樓內(nèi)玩耍，上班時間禁止帶兒童進入辦公區(qū)域。

第十一條嚴禁推銷產(chǎn)品者、收廢品者等閑雜人員進入大樓。各單位需處理廢品時，應(yīng)統(tǒng)一將廢品放置垃圾處理處，由大樓保潔人員統(tǒng)一收集處理。

第十二條對來公司上訪或投訴的人員，無論走到哪個部門都應(yīng)主動熱情地接待，并根據(jù)上訪或投訴事由帶其到相關(guān)部門落實解決，必要時可轉(zhuǎn)合規(guī)管理部及辦公室配合處理。

第十三條凡在大樓內(nèi)召開會議，涉及樓外單位參加的，會議組織單位應(yīng)提前把會議通知轉(zhuǎn)達分公司辦公室，并由組織會議單位工作人員負責維持會議秩序。

第三章公共場所衛(wèi)生管理

第十四條大樓公共部分（包括會議室）衛(wèi)生，由分公司物業(yè)管理公司負責，駐樓各部門的室內(nèi)衛(wèi)生由本部門自行負責。

第十五條大樓內(nèi)工作人員及外來辦事人員應(yīng)自覺愛護辦公大

樓內(nèi)的公共衛(wèi)生及各類設(shè)施。嚴禁在走廊、樓梯、衛(wèi)生間、電梯間的門窗、墻壁上亂踢、亂踩、亂貼、亂刻、亂寫、亂畫。

第十六條不準隨地吐痰，不準在大樓內(nèi)吸煙，吸煙者請自覺到大樓外吸煙。嚴禁亂扔果皮紙屑、煙頭等廢棄物。

第十七條辦公樓內(nèi)嚴禁高聲喧嘩、吵鬧，嚴禁使用噪聲較高、震動較大的辦公機具。

第十八條樓內(nèi)不準喝酒，不準攜帶多皮多渣的水果進入大樓，以免影響大樓衛(wèi)生。

第十九條垃圾、廢紙等雜物應(yīng)傾倒入樓層的垃圾箱內(nèi)，嚴禁亂扔亂放，嚴禁向窗外投擲雜物。

第二十條嚴禁在走廊、樓道等公共場所堆放辦公用品等雜物。第二十一條保持衛(wèi)生間潔凈，做到便后自覺沖刷便池，嚴禁在便池內(nèi)放入衛(wèi)生巾等雜物，便紙及雜物請自覺放入紙簍內(nèi)。

第二十二條非專業(yè)人員不準進入配電房、制冷機房、電梯機房、水泵房、消防控制室和各層配電間、管道間及18 樓平臺。

第二十三條節(jié)假日或衛(wèi)生大檢查時，由分公司辦公室牽頭，組織相關(guān)部門對大樓內(nèi)辦公及公共區(qū)域進行安全衛(wèi)生監(jiān)察驗收。

第四章房間管理

第二十四條房間內(nèi)的空調(diào)風機盤管、消防噴頭、煙感探頭、燈具及各種管線，均由辦公室統(tǒng)一管理維修。出現(xiàn)故障應(yīng)及時與辦公室或大樓物業(yè)公司聯(lián)系，不得私自拆卸、移動、修理。

第二十五條辦公設(shè)施（包括辦公桌椅、文件柜、沙發(fā)、茶幾、電腦、打印機、電話、書籍等）、地面、墻壁要保持干凈、整潔、無灰塵、無污跡、無損壞。

第二十六條辦公桌面電腦、文具、電話、臺歷要擺放整齊，下班或有事外出時，除上述物品外，其他物品一律放入抽屜或柜櫥內(nèi)。辦公椅擺放整齊。

第二十七條辦公區(qū)域內(nèi)不準隨意粉刷、油漆、噴涂、張貼海報及各種粘貼物，未經(jīng)辦公室允許不得隨意在墻壁等處亂釘釘子、亂掛衣物。

第二十八條辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙、吃零食，吸煙可到辦公區(qū)域以外的指定地點。

第二十九條房間內(nèi)不準使用電爐、電熱水壺、電熱杯等電器產(chǎn)品。

第三十條各單位的名稱牌，由辦公室統(tǒng)一制作，門牌號不準隨意更改、涂抹或掩蓋。

第三十一條辦公大樓實行集中供暖和制冷，冬季供暖和夏季制冷時要關(guān)閉房間窗戶，以減少能源浪費。

第三十二條各房間要做到人走燈滅，并關(guān)閉所有電器。室內(nèi)無人時，應(yīng)隨手鎖門。人員調(diào)動時，其相關(guān)部門應(yīng)做好物品交接工作并及時收回房間鑰匙。

第三十三條分公司將定期、不定期組織檢查或抽查室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，并通過工作聯(lián)系函的形式反饋檢查情況。

第五章消防管理

第三十四條駐樓各單位必須認真學習、貫徹、執(zhí)行 《消防法》。經(jīng)常組織消防安全檢查，整改火險隱患。

第三十五條分公司安全保衛(wèi)人員負責進行消防安全檢查，各單位應(yīng)積極配合，對查出的火災(zāi)隱患，應(yīng)立即采取措施予以整改。

第三十六條駐樓所有人員，一旦發(fā)現(xiàn)火警必須及時報警，并迅速采取措施，控制火情。發(fā)生火災(zāi)時，所有樓內(nèi)人員要服從指揮，有組織地進行安全疏散，不得爭搶擁擠，制造混亂。

第三十七條大樓內(nèi)嚴禁動用明火，焚燒物品；嚴禁攜帶易燃易爆物品進入大樓；嚴禁在消防疏散通道上堆放物品。

第三十八條分公司辦公室定期對樓內(nèi)的自動報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施進行檢查測試，任何單位和個人不得隨意將消防設(shè)施及消防通道挪做他用。

第六章電梯管理

第三十九條乘坐電梯時要文明禮貌，不準推搡擁擠、高聲喧嘩、嬉笑打鬧。

第四十條乘坐電梯時要注意安全，防止電梯夾住手、腳。電梯門開關(guān)時不準進入電梯，電梯超載時要主動退出等待。

第四十一條電梯發(fā)生故障時，電梯內(nèi)人員應(yīng)按下電梯內(nèi)的緊急按扭，通知值班人員，并服從維修人員的指揮。

第四十二條不準在電梯內(nèi)亂扔雜物，不準在電梯內(nèi)壁上涂抹、蹬踩或用利器隨意刻畫。

第七章罰則

第四十三條對以下不按規(guī)定要求做或破壞大樓公共財物和公共設(shè)施的，均進行嚴肅處理，并視物品設(shè)施損壞程度對直接責任部門或直接責任人處以100-5000元罰款。

1、隨意改動原有門、窗、隔墻、空調(diào)風機盤管的位置；

2、隨意在辦公桌面上亂畫、亂刻，造成辦公桌椅損壞；

3、在墻上打洞、釘釘子、掛物品（包括衣帽鉤）；

4、隨意改變原有燈、線、網(wǎng)插座位置，私自接裝電源線、電話線、電源插座、安裝燈具；

5、因使用電器不當或忘記關(guān)閉電源造成財產(chǎn)損失的；

6、在辦公大樓或辦公室內(nèi)吸煙者；

第八章附 則

第四十四條本規(guī)定自文發(fā)之日起施行。

第四篇：分公司管理規(guī)定2011-1-13

分公司管理規(guī)定（暫行）

分公司為公司區(qū)域管理機構(gòu)，是公司的二級管理單位，擁有對本分公司下屬各部門人、財、物及業(yè)務(wù)發(fā)展的管理權(quán)，同時承擔完成公司下達各項任務(wù)指標的責任，相關(guān)事宜規(guī)定如下：

一、機構(gòu)：分公司設(shè)立在其管理區(qū)域內(nèi)，下設(shè)若干營業(yè)部和轉(zhuǎn)運部，分公司根據(jù)需要可設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、行政主管、財務(wù)會計、出納、客服專員等崗位，根據(jù)實際需要配備相關(guān)人員。

二、分公司的管理

1、行政、人事管理：對所屬各部門擁有行政、人事日常管理權(quán)，對所屬員工的調(diào)職、調(diào)薪、獎勵處分有建議權(quán)，在公司行政人事部的批準后，有招聘、解聘員工的權(quán)力，有對員工的培訓(xùn)、考評的責任。

2、財務(wù)管理：對所屬各部門有財務(wù)監(jiān)督權(quán)，對公司財務(wù)部下達的指令，有執(zhí)行責任，保證本分公司的財務(wù)換算真實、準確、資金安全，有對其所使用的各類資產(chǎn)的保管責任。

3、業(yè)務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)所屬各部門及員工完成公司下達的業(yè)務(wù)任務(wù)指標制訂本分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，做好本分公司到達貨物的處理。

4、市場分析：領(lǐng)導(dǎo)所屬各部門對所在的區(qū)域市場進行分析，提升業(yè)績，做好本區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

5、分公司指標制定：根據(jù)總公司對各分公司指標是一年一定，由分公司經(jīng)理對下屬各營業(yè)部本完成業(yè)績的基礎(chǔ)上，制定下一年的指標計劃，報總公司審批。

三、分公司的統(tǒng)計核算

1、分公司實行獨立經(jīng)濟核算，自負盈虧管理；

2、分公司內(nèi)部分配是依照“多勞多得，按績分配”的原則，根據(jù)部門績效的實際情況，由分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理共同確定每個人員對于本部門所做貢獻的大小，按比例分配績效分成,制訂分配計劃，報總公司審批發(fā)放。

3、分公司完成公司下達的利潤任務(wù)指標之后，有超額的，分公司享有按超額部分10%的獎金分配權(quán)；

4、分公司未完成公司下達的任務(wù)指標承擔相應(yīng)的處罰責任；

5、分公司對所屬各部門也同樣實行獨立經(jīng)濟核算，自負盈虧管理。

四、制度執(zhí)行的監(jiān)督和獎懲

1、如分公司經(jīng)理未按此規(guī)定，有徇私舞弊的一律予以辭退，并追究法律責任，分公司經(jīng)理包庇隱瞞的嚴懲處理，并一同辭退。

2、以上規(guī)定如有一條出現(xiàn)問題，分公司經(jīng)理以及下屬營業(yè)部經(jīng)理都必須承擔相應(yīng)的責任。

3、其它獎懲參照公司內(nèi)部（《員工手冊》員工獎懲條例）

廣州合晟國際物流

2011-1-14

第五篇：分公司項目管理經(jīng)驗總結(jié)

分公司煉化一體化項目

工程建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié)

一、研發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，提高工作督辦效率

1、簡介

分公司煉化一體化項目包含一百多個子項單元，其中絕大部分單元為E+P+C或PMC（監(jiān)理代業(yè)主管理）模式，參建單位眾多、新老區(qū)作業(yè)點分布廣，各方協(xié)作難度和現(xiàn)場管控壓力巨大。同時，現(xiàn)場不少工程管理人員也是應(yīng)項目需要剛剛抽調(diào)過來，項目管理經(jīng)驗少，因此，項目建設(shè)不可避免的形成了“新兵打大仗、新兵打硬仗”的局面。面對困難，我們緊密結(jié)合工作實際，以“掌控信息流”為切入點，進行有益的嘗試，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢，自主研發(fā)并投用了“石化煉化一體化項目工程管理信息系統(tǒng)”。

工程管理信息系統(tǒng)包括公告板、內(nèi)部聯(lián)系、進度日報、閉環(huán)管理（包括安全、質(zhì)量、其他方面三個類型）、設(shè)計文件到圖通知、焊接管理系統(tǒng)（外接系統(tǒng)整合）、電子沙盤和短信通群發(fā)等功能。主要功能包括：

2、效果

工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題提供了快速、公開的信息通道，受到了全體參建單位的歡迎和好評。自2011年10月投用以來，截止2012年12月，實名注冊使用的用戶管理和技術(shù)人員達到493人，覆蓋了全部31家單位（其中業(yè)主部門78人、承包商287人、監(jiān)理單位105人、檢測單位23人）；系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息交互記錄達22000多條，為項目管理收集了大量和寶貴的底層信息資料。

協(xié)調(diào)事項的督促解決、現(xiàn)場問題的閉環(huán)管理卓有成效。系統(tǒng)所有信息都能夠快速及時、透明公開的進行發(fā)布，配合嚴格的響

應(yīng)時間規(guī)定，確保有問必答、全員監(jiān)督、一追到底，大大加快了事項、問題的溝通速度和督辦效率，有效避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮的情況，提高了整個項目管理的整體管控能力。截止2012年12月，內(nèi)聯(lián)組件協(xié)調(diào)對接項達248項次（其中設(shè)計文件需求對接144項次，物資供應(yīng)需求對接78項次，施工需協(xié)調(diào)解決事項8項次，其他問題18項次），閉環(huán)管理組件監(jiān)督完成問題閉環(huán)整改共計715項次（其中安全管理類401項次，質(zhì)量管理類143項次，文明施工及其他類171項次），規(guī)定時間響應(yīng)率達98.12%。

3、作用

系統(tǒng)信息上傳便利，并能快速訪問和使用，通過網(wǎng)絡(luò)把各類相關(guān)工作的協(xié)調(diào)溝通、問題的閉環(huán)管理工作公開化、透明化，有問必答、一追到底，大大加快了事件、問題的溝通速度和督辦效率，避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮現(xiàn)象，提高了項目管理的整體管控能力。閉環(huán)管理模塊中的各類問題，從發(fā)現(xiàn)到整改都有清楚的記錄，留存的資料對其他區(qū)域施工具有很好的借鑒和參考意義。

二、建立焊接管理系統(tǒng)，把好焊接質(zhì)量關(guān)

為確保煉化一體化項目焊接作業(yè)質(zhì)量，加強管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等焊接和無損檢測工作的管理，并對焊接作業(yè)進行實時監(jiān)控管理，提高焊接一次合格率，建立了焊接管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)由登陸管理、權(quán)限管理、焊接過程管理、無損檢測結(jié)果輸出及優(yōu)秀焊工排名等部分組成。系統(tǒng)可全面分析每位參建焊工的焊接合格率，記錄所有管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等焊接質(zhì)量情況，為焊縫檢測控制提供過程控制及結(jié)果分析平臺。

系統(tǒng)的優(yōu)點：

（1）數(shù)字化信息管理系統(tǒng)，信息動態(tài)控制；

（2）報表數(shù)據(jù)生成簡單、直觀，能客觀反映管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備焊接情況，并能自動生成優(yōu)秀焊工；

（3）焊接及無損檢測信息傳遞及時、數(shù)據(jù)共享、查詢方便；（4）過程數(shù)據(jù)真實，檢測、監(jiān)理、施工三家單位一本帳，能有效避免虛假現(xiàn)象的發(fā)生。

請質(zhì)量部相關(guān)人員補充焊接合格率等數(shù)據(jù)。對系統(tǒng)效果的評價。

三、實行工程管理業(yè)務(wù)流程檢查表制度，促使管理行為到位 為加大現(xiàn)場為進一步抓好煉化一體化項目建設(shè)管理，我公司從工程管理實際需要出發(fā)，同時考慮到工程管理人員水平參差不齊的實際狀況，制定了涉及各專業(yè)的工程管理業(yè)務(wù)流程檢查表制度。

專業(yè)檢查表的檢查內(nèi)容量化，包含項目名稱、檢查人員、陪檢人員、整改要求等內(nèi)容，并與“比學趕幫超”活動相結(jié)合。為做到有效檢查、避免管理漏洞，檢查工作分層次開展。施工單位對照檢查表逐日檢查、填寫，對需要監(jiān)理旁站的內(nèi)容由監(jiān)理單位現(xiàn)場填寫、確認。監(jiān)理單位每周不少于一次檢查施工單位的檢查情況和抽查現(xiàn)場實際問題，做好檢查記錄的留存，并做到按月匯總。建設(shè)單位每月不少于兩次對監(jiān)理、施工單位進行檢查，并每月進行一次總結(jié)。通過該項工作的開展，各方管理行為比較到位，有效杜絕現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)真空和脫節(jié)。

四、全過程實行安全監(jiān)管，確?，F(xiàn)場安全無事故

在安全管理上，我公司采取了一系列監(jiān)管方法。項目管理中期，引入青島安工院做為HSE管理的第三方監(jiān)管單位，并入業(yè)主方HSE部，參與項目管過程安全監(jiān)管，效果明顯。

一是嚴格執(zhí)行專業(yè)工程分包審批制和勞務(wù)分包報告制，并按年設(shè)立承包商安全生產(chǎn)綜合風險保證金，違章處罰沖抵，風險金不足部分按年繳納。

二是抓好外來施工人員上崗前入廠安全教育。所有外來施工人員均按規(guī)定進行入廠安全教育，并建立“入廠通行證”制度，所有施工人員必須持證從門禁系統(tǒng)進入施工現(xiàn)場。

三是加強對施工現(xiàn)場安全檢查及隱患整改力度，增加安全檢查頻次，切實防止施工過程中各種安全事故的發(fā)生。

四是按照“嚴管、細查、重罰、激勵、連坐”的原則，制定了《石化工程項目建設(shè)“零容忍”實施細則》，進行項目建設(shè)全過程安全監(jiān)管，對照制定的《工程項目HSE違章違紀考核處罰細則》以及《承包商管理規(guī)定和考核標準》等規(guī)定，對一些“低、老、壞”、習慣性違章和安全措施不落實、監(jiān)管不到位，嚴重危及施工安全的情況，以及重復(fù)發(fā)生的習慣性安全違章違紀現(xiàn)象進行處罰。

分公司工程部

二〇一三年四月二十七日