第一篇：抓好質(zhì)安廉工作(參照)

如何抓好質(zhì)安廉工作、穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍、防范監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作體會(huì)

——洞新高速公路第四監(jiān)理處 王方平

質(zhì)量、安全、廉政是工程建設(shè)過程中的三條不可逾越的“紅線”，是全體參建人員時(shí)刻應(yīng)該防范的三條“警戒線”，是我們頭上時(shí)刻懸著的三條“高壓線”，作為監(jiān)理處長應(yīng)該如何抓好質(zhì)安廉工作，穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，防范監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。本人談?wù)勛约旱墓ぷ黧w會(huì)：

一、狠抓工程質(zhì)量不放松

洞新高速公路第四監(jiān)理處所轄里程全長22.81㎞，其中：特大橋2座，長隧道3座。橋梁、隧道占12.0㎞，橋隧比占52.6﹪。土建工程造價(jià)達(dá)12.9億元，洞新高速公路的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制性工程均在本監(jiān)理合同段，所以本監(jiān)理處的質(zhì)量、安全監(jiān)理工作責(zé)任重大。

工程質(zhì)量管理是監(jiān)理工程師的首要職責(zé)，也是監(jiān)理處的首要工作，搞好工程質(zhì)量，工序質(zhì)量是關(guān)鍵。抓好了工序質(zhì)量，才能保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量，由分項(xiàng)工程保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，只有這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保證。

在工序質(zhì)量控制上，堅(jiān)持事前控制為主，事中控制為輔，盡可能避免事后控制搞亡羊補(bǔ)牢。我們始終堅(jiān)持把好人員設(shè)備審驗(yàn)關(guān)、開工報(bào)告審批關(guān)、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)、施工測(cè)量放樣關(guān)、施工過程督促關(guān)、試驗(yàn)檢測(cè)評(píng)定關(guān)、中間交工驗(yàn)收關(guān)。積極開展首件工程認(rèn)可制，樣板工程創(chuàng)建、精細(xì)化過程控制，做到開工必優(yōu)，重點(diǎn)控制好隊(duì)伍、設(shè)備、模板、工藝、砼集中拌合等因素。

下發(fā)監(jiān)理提示和施工監(jiān)理技術(shù)交底會(huì)是搞好質(zhì)量工作的重要事前

監(jiān)理手段。在每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前，根據(jù)各施工階段按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求，有針對(duì)性的下發(fā)監(jiān)理提示和召開施工監(jiān)理技術(shù)交底會(huì)，提醒施工單位在施工前后應(yīng)該做到的注意事項(xiàng)。使每位施工人員和監(jiān)理人員在各分項(xiàng)工程開工之前熟悉了圖紙和規(guī)范，明確精細(xì)化施工管理的要求，同時(shí)也做到了事前監(jiān)理，避免盲目施工。

加強(qiáng)旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按規(guī)范施工。針對(duì)不同施工階段特點(diǎn)制定詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃，做到每個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)都有監(jiān)理旁站。旁站監(jiān)理是控制工程質(zhì)量最直接、最有效的辦法，堅(jiān)持對(duì)隱蔽工程、重要工序進(jìn)行全過程旁站。對(duì)要求旁站的施工項(xiàng)目檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)無現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在場(chǎng)或未發(fā)現(xiàn)問題或無旁站記錄，采取一次給予100-500 元的處罰措施。

巡視檢查是對(duì)旁站監(jiān)理的督促和補(bǔ)充，堅(jiān)持日常巡視檢查制度，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改并指定專人現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，凡要求整改或返工的施工項(xiàng)目，經(jīng)返工、整改、復(fù)查，合格后才能允許進(jìn)行下道工序施工。

二、安全無小事，警鐘須長鳴

安全監(jiān)理是監(jiān)理處工作的重中之重，監(jiān)理處采取“四抓一促進(jìn)”的辦法，把安全監(jiān)理工作制度化、日?；?/p>

1、建章立制抓基礎(chǔ)。監(jiān)理處為搞好安全監(jiān)理工作，首先建立健全安全保證體系、規(guī)章制度。并建立了18 項(xiàng)安全管理制度，成立了由監(jiān)理處長為第一安全責(zé)任人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)理處設(shè)專職安全監(jiān)理工程師1 名。并且及時(shí)對(duì)施工單位和監(jiān)理處每個(gè)員工進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。定期與不定期對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育及安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)

化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)先進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)、安全評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)因素的監(jiān)測(cè)、預(yù)警管理。狠抓安

全管理落實(shí)，嚴(yán)格審查承包人的專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。

2、定期檢查抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行工地巡查制度，監(jiān)理處長每月進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，主管安全的副處長每月進(jìn)行不少于二次的安全生產(chǎn)大檢查，安全監(jiān)理工程師每天巡視檢查。監(jiān)理處自進(jìn)場(chǎng)以來，組織對(duì)所管轄的五個(gè)施工合同段的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行一次安全隱患大排查，檢查不走過場(chǎng)，旨在落實(shí)。采取先查內(nèi)業(yè)再查外業(yè)，內(nèi)外業(yè)對(duì)照的方法進(jìn)行，從體系建立、活動(dòng)記錄、安全預(yù)案、重大危險(xiǎn)源、安全交底、安全措施、人員持證、安全用電、安全意識(shí)、專項(xiàng)安全技術(shù)方案等方面進(jìn)行檢查及時(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、評(píng)比通報(bào)抓兌現(xiàn)。及時(shí)通報(bào)情況，抓好獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)是洞新高速第四監(jiān)理處抓安全監(jiān)理的一個(gè)重要特點(diǎn)。每次檢查后及時(shí)通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改（監(jiān)理處下發(fā)安全生產(chǎn)通知及安全檢查整改通報(bào)合計(jì)21 份）。并根據(jù)檢查情況進(jìn)行評(píng)比，表揚(yáng)先進(jìn)，處罰后進(jìn)。

4、日常工作抓重點(diǎn)?！爸贫然窃瓌t，日?；潜ＷC，”。監(jiān)理處要求把抓安全工作始終放在重要位置，咬定安全不放松，盯死交叉路口、抓高空、防墜落、防爆破作業(yè)。對(duì)所有的平交路口均設(shè)立了警示標(biāo)志、標(biāo)牌、限速標(biāo)志等。并安裝減速帶；對(duì)高度大于2m的施工便道及橋涵工程進(jìn)行全封閉的圍護(hù)，統(tǒng)一采用彩鋼瓦或隔離柵防護(hù)材料進(jìn)行圍欄；施工現(xiàn)場(chǎng)及砼拌合站的臨時(shí)用電，要架空離地面不小于安全距離，與導(dǎo)電

體必須用PVC管隔離，所有的配電箱必須安裝漏電

保護(hù)器；生活區(qū)、油庫必須配備消防器材，炸藥庫必須經(jīng)過公安部門檢查驗(yàn)收批準(zhǔn)。

5、個(gè)別指導(dǎo)促平衡。抓后進(jìn)、排隱患、掃盲區(qū)、清死角是搞好安全監(jiān)理的關(guān)鍵。通過5.23較大安全觸電事故的血的教訓(xùn)，使目前整個(gè)工地形成了時(shí)時(shí)抓安全，事事講安全，人人關(guān)心安全的良好氛圍。

三、加強(qiáng)廉政建設(shè)工作

1、通過抓思想教育，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性，使人“不想腐敗”。監(jiān)理處多次召開廉政建設(shè)會(huì)議，加強(qiáng)教育，提高全體監(jiān)理人員的思想認(rèn)識(shí)；

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理，從源頭上堵塞滋生腐敗的漏洞，使人“不能腐敗”。嚴(yán)格把好質(zhì)量環(huán)節(jié)，使低素質(zhì)施工隊(duì)伍沒有機(jī)會(huì)采取不法手段；

3、通過抓制度建設(shè)和全程監(jiān)督，使人“不敢腐敗”。主要是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、預(yù)防機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，形成用制度規(guī)范行為、按制度 辦事、靠制度管人的多層次、全方位的管理機(jī)制。抓好思想教育，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，抓好各項(xiàng)監(jiān)督檢查，從根源上杜絕各種歪風(fēng)邪氣。

四、穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍

用自己的規(guī)范行為帶領(lǐng)一幫人，用公正的心態(tài)去對(duì)待一幫人，用勇于開拓、不斷進(jìn)取的思想精神去培養(yǎng)一幫人，用和諧的工作、生活氛圍 團(tuán)結(jié)一幫人。真正做到“以感情留人、以待遇留人、以事業(yè)留人”，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮他們工作的潛在能力，激發(fā)他們的工

作熱情。

五、防患監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)

1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范：要求每位監(jiān)理人員要做到事前控制、過程控制，同時(shí)要做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工情況，多看施工圖 紙和規(guī)范；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要有記錄，處理問題要有記錄，要多下文字指令；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；嘴勤，對(duì)于施工隊(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交底；腦勤，要熟悉圖紙，多動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在問題要多下現(xiàn)場(chǎng)指示、通知等。

2、安全風(fēng)險(xiǎn)防范：對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程都要進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行工地安全檢查制度、工地巡查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生 產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、特種作業(yè)人員上崗制度、安全技術(shù)措施制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度等一系列制度。嚴(yán)格審查承包人的安全保證體系及專項(xiàng)安全技術(shù)方案等。

3、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)理處對(duì)每位員工都要簽訂廉政合同；監(jiān)理處要實(shí)行保證金制度，監(jiān)理處對(duì)每位員工扣留一個(gè)月工資做工作質(zhì)量保證 金；工程質(zhì)量、安全、廉政追溯制度，每個(gè)分項(xiàng)工程要用一張表詳細(xì)記載每個(gè)監(jiān)理人員的身份證號(hào)碼、家庭住址及固定電話等。__

第二篇：安質(zhì)部主要工作內(nèi)容111

一、概述

安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、質(zhì)量管理工作。

每項(xiàng)工作有施工現(xiàn)場(chǎng)工作，也有內(nèi)業(yè)資料工作。

二、安全內(nèi)業(yè)工作

1、安全生產(chǎn)管理辦法

安全管理制度主要由安全生產(chǎn)管理辦法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理辦法（第3章）、火工品使用管理辦法（第4章）、環(huán)境保護(hù)管理辦法（第5章）組成。

2、安全組織機(jī)構(gòu)

指安全組織機(jī)構(gòu)圖。

3、安全保證體系

指安全保證體系圖。

4、安全生產(chǎn)費(fèi)

（1）安全生產(chǎn)費(fèi)支出計(jì)劃。

（2）安全生產(chǎn)費(fèi)臺(tái)帳。

（3）安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)量（與計(jì)量同步）。

（4）安全生產(chǎn)費(fèi)涉及計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合部、試驗(yàn)部、工程部等所有部門，安質(zhì)部要組織專題會(huì)，明確安全生產(chǎn)費(fèi)相關(guān)部門職責(zé)。

5、應(yīng)急救援預(yù)案

（1）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出重大危險(xiǎn)源。

（2）編制施工專項(xiàng)方案。

第1頁，共6頁

（3）應(yīng)急救援預(yù)案。

（4）預(yù)案演練記錄及演練圖片。

6、安全技術(shù)交底

（1）各工班交底

（2）特殊工種人員交底

7、安全教育和培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄

（2）考試卷、成績統(tǒng)計(jì)表

（3）培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

（4）培訓(xùn)影像資料

8、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄

勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄

9、安全檢查記錄

（1）檢查記錄

（2）整改記錄

（3）安全罰款單及財(cái)務(wù)憑證

10、安全生產(chǎn)例會(huì)

11、安全方案

施工專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。

12、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估

13、安全保證措施

在專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教材、應(yīng)急預(yù)案編制中，應(yīng)該突出安全保證措施。

安全生產(chǎn)保證措施指具體風(fēng)險(xiǎn)工作面采取的安全措施，例如挖孔樁施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施有......，爆破施工施工安全保證措施有......等等。具體到每一個(gè)工作面。

安全施工專項(xiàng)方案或者是安全技術(shù)交底是按類別編制的，與安全保證措施不同。

14、安全日志

手寫。內(nèi)容應(yīng)包括檢查工點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容、人數(shù)、主要機(jī)械設(shè)備、檢查內(nèi)容、有無違章及整改情況。簡(jiǎn)潔、突出重點(diǎn)，不要寫成流水帳。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面圖（示意圖）。

（2）消防器材使用臺(tái)帳。

（3）現(xiàn)場(chǎng)（包括生活區(qū)、包公區(qū)、施工區(qū)）布置消防器材，明確管理責(zé)任人，工程結(jié)束收回。

16、安全警示標(biāo)志及安全操作規(guī)程牌

（1）布置位置。

（2）明確管理責(zé)任人，工程結(jié)束收回。

17、特殊工種操作證

18、安全員證

19、安全操作規(guī)程（一本書：人員操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程，例如“鋼筋工安全操作規(guī)程”、“塔吊司機(jī)安全操作規(guī)程”）

20、收發(fā)文登記及公文處理

（1）局指文件（包括局指轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主文件）、工程公司來文、我們向局指打的正規(guī)報(bào)告，都要登記。需要傳閱的要傳閱。需要向綜合辦登記的必須登記。

（2）盯住局指群、分部群，需要下載的，必須及時(shí)下載、處理。

21、上級(jí)來文管理

22、建立安全生產(chǎn)問題庫

三、環(huán)保內(nèi)業(yè)工作

1、環(huán)境管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)和環(huán)保體系

3、環(huán)境評(píng)價(jià)

4、環(huán)保措施

5、運(yùn)行記錄

6、環(huán)保經(jīng)費(fèi)在安全生產(chǎn)費(fèi)內(nèi)，不另計(jì)。

四、文明施工內(nèi)業(yè)

1、文明施工管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)

3、文明施工保證措施

五、質(zhì)量工作

1、質(zhì)量管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)、保證體系

3、質(zhì)量保證措施

4、教育培訓(xùn)

5、檢查記錄、整改記錄、質(zhì)量罰款單

6、建立質(zhì)量問題庫（安質(zhì)部抽查質(zhì)量工作建立的問題庫，不含工程部檢查發(fā)現(xiàn)的問題）

六、工作指南

（一）圍繞業(yè)主三個(gè)文件開展安質(zhì)部工作，逐條逐項(xiàng)落實(shí)，就能確保安質(zhì)部工作不出紕漏。

1、福平鐵安字〔2013〕123號(hào)-------------------質(zhì)量信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則

2、福平公司安全質(zhì)量管理制度匯編（本書重點(diǎn)是安全管理）

3、福平公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編（本書重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理）

4、福平公司工程管理文件匯編（本書重點(diǎn)是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)，以及第18.19章設(shè)計(jì)內(nèi)業(yè)資料、竣工文件）

5、福平局指管理制度匯編（包括信譽(yù)評(píng)價(jià)、架子隊(duì)管理的制度）

6、二分部施工組織設(shè)計(jì)（二分部總體施組、各種專項(xiàng)施工方案）

（二）階段性工作

1、每年6月份是安全生產(chǎn)月，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

2、業(yè)主組織的階段性活動(dòng)。例如局指或者業(yè)主組織的《關(guān)于開展高鐵項(xiàng)目安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知》，這就是一個(gè)階段性安全質(zhì)量活動(dòng)。

因此，階段性活動(dòng)也要予以重視，謹(jǐn)慎處理。

（三）月報(bào)

1、每月20日上報(bào)給工程公司工程管理部（聯(lián)系人：梁彩）質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量總結(jié)。

2、每月20日上報(bào)給工程公司安全監(jiān)察部（聯(lián)系人：杜春風(fēng)、張福鵬）安全月報(bào)。

3、每月20日上報(bào)給局指安質(zhì)部的各種報(bào)表和文件。

4、對(duì)局指的調(diào)度報(bào)表（安質(zhì)部）

（四）總結(jié)

1、每年6月20日前上報(bào)工程公司工程管理部半年質(zhì)量總結(jié)。

2、每年12月20日上報(bào)工程公司工程管理部質(zhì)量總結(jié)。

3、每年12月20日上報(bào)工程公司安全監(jiān)察部質(zhì)量總結(jié)，并申請(qǐng)安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

（五）安全規(guī)范規(guī)程

建議安全員人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第三篇：安質(zhì)部2014工作設(shè)想

關(guān)于安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計(jì)劃安排

為了貫徹落實(shí)公司“轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎實(shí)推進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)體系有效運(yùn)行，更好地提高安全、質(zhì)量管理水平，現(xiàn)就安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計(jì)劃安排匯報(bào)如下：

一、編制全年安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

1.以公司工程管理部備案的在建工程臺(tái)賬為依據(jù)，制定各專業(yè)工程項(xiàng)目的檢查時(shí)間與頻次。

2.檢查的時(shí)間分定期與不定期兩種：定期檢查主要指配合上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的例行檢查；不定期檢查指本部門自行組織的對(duì)公司涵蓋所有施工項(xiàng)目的抽查。

3.檢查的頻次：考慮到公司產(chǎn)品種類多、地域分散的特點(diǎn)，檢查頻次為每個(gè)項(xiàng)目在施工期間不少于1次；對(duì)重點(diǎn)、重大工程或項(xiàng)目合同施工內(nèi)容組成復(fù)雜（如一個(gè)項(xiàng)目包含了降水、勘察、樁基、圍護(hù)、止水或加固等多個(gè)專業(yè)工程）的施工項(xiàng)目，檢查頻次宜不少于2～3次。

二、檢查內(nèi)容應(yīng)注重實(shí)際，操作可行，對(duì)增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量控制意識(shí)和促進(jìn)員工的管理水平提高有切實(shí)的指導(dǎo)和教育意義。

1.對(duì)國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章制度等的符合性檢查。

2.對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量和安全技術(shù)交底等方面項(xiàng)目施工資料實(shí)施檢查。

3.重點(diǎn)對(duì)崗前教育培訓(xùn)、持證上崗資格、施工用電使用、機(jī)械設(shè)備管理、安全設(shè)施、操作規(guī)范性、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程安全質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求進(jìn)行檢查。

4.增強(qiáng)工作的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)解決項(xiàng)目上的一些實(shí)際問題。

三、檢查記錄及時(shí)整理、匯總，檢查結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后于《廣聯(lián)信息》進(jìn)行通報(bào)。

1.檢查人員每次檢查完畢后，將檢查情況記錄表交黃繼宏處統(tǒng)一保管。

2.每月最后一個(gè)周五的下午，安全質(zhì)量部召開部門會(huì)議，匯總當(dāng)月檢查意見并形成文件。文件報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交《廣聯(lián)信息》刊登。

3.文件的內(nèi)容應(yīng)說明檢查的情況及結(jié)論、存在的問題、提出的整改意見或措施、整改的時(shí)間期限及驗(yàn)證人等。

四、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

1.根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

2.根據(jù)點(diǎn)評(píng)結(jié)果，依據(jù)公司《安全質(zhì)量管理》之規(guī)定，向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的建議并組織實(shí)施。

3.就安全、質(zhì)量管理中存在的突出問題和共性問題提出解決方法或方案。

五、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全、質(zhì)量意識(shí)，提高整體管理水平。

1.組織安全、質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對(duì)國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章、制度進(jìn)行集中宣講、培訓(xùn)。

將公司《安全質(zhì)量管理》的規(guī)章制度于內(nèi)部網(wǎng)站下載并刻制光盤，發(fā)至公司各業(yè)務(wù)部門并登記入冊(cè)。

培訓(xùn)對(duì)象為部門主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員；培訓(xùn)頻次每年不少于2次。2.結(jié)合公司工程項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)國家、行業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定，組織知識(shí)問卷考試?？荚嚦煽冇凇稄V聯(lián)信息》公布，并將結(jié)果計(jì)入年終安全、質(zhì)量評(píng)比分值。

六、重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)對(duì)分包勞務(wù)的管控。對(duì)擬使用的分包勞務(wù)進(jìn)行考察，對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，符合要求方準(zhǔn)進(jìn)入我司承接任務(wù)；加強(qiáng)過程監(jiān)管，避免“以包代管”帶來的管理盲點(diǎn)、管理漏洞。對(duì)涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全過程，重點(diǎn)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行了有效控制并予以記錄。

2、加強(qiáng)對(duì)用工勞務(wù)的管理。做好、做實(shí)對(duì)用工勞務(wù)的三級(jí)教育與培訓(xùn)，督促、檢查并落實(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目部對(duì)用工勞務(wù)的崗前教育與培訓(xùn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量交底與培訓(xùn)，并認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容與從事崗位的緊密性、關(guān)聯(lián)性、個(gè)人簽字、現(xiàn)場(chǎng)記錄等的真實(shí)性。

3、對(duì)不遵守公司相關(guān)的管理規(guī)章制度、管理混亂、違規(guī)、違章操作的分包勞務(wù)及用工勞務(wù)，進(jìn)行通報(bào)、處罰直至清退，并列入公司“黑名單”。重使用，更要重管理，通過使用與管理并重的方式，真正使分包勞務(wù)與用工成為我們公司的一個(gè)重要補(bǔ)充。

《安全質(zhì)量部重點(diǎn)工作計(jì)劃與職責(zé)分工表》

二○一三年十二月三十日

第四篇：安質(zhì)部工作反思

一、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在不足

雖然我們認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性，對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的提出了管理“標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。但在落實(shí)上存在很大的偏差，沒有做好安全和質(zhì)量方面的工作。主要原因是我部人員責(zé)任心缺失和執(zhí)行力下滑，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，管理不夠細(xì)致，制度沒有落實(shí)。

安全員在現(xiàn)場(chǎng)的管理過程當(dāng)中，對(duì)一些細(xì)小安全問題視而不見，作業(yè)人員存在僥幸心理(如作業(yè)人員未戴安全帽，高空作業(yè)未系安全繩)；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問題沒有以書面形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)口頭提醒的事也不重視，事后安全責(zé)任人也沒有及時(shí)復(fù)查；安質(zhì)部人員存在“心太軟”現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些不整改的問題只是一而再再而三的進(jìn)行要求和說明，不簽發(fā)罰款通知單，沒有力度。所以，安質(zhì)部必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發(fā)生。

出現(xiàn)這些問題，回過頭來想，都是思想松懈惹的禍，導(dǎo)致了主觀認(rèn)識(shí)不夠，缺乏溝通，疏于管控還沾沾自喜，暴露出安質(zhì)部的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對(duì)我部人員進(jìn)行了明確分工，劃清職責(zé)，各司其職，拿出保證，務(wù)必要全力以赴確保我工區(qū)安全質(zhì)量問題。

第五篇：質(zhì)安處工作職責(zé)

質(zhì)安處工作職責(zé)

質(zhì)量工作方面

1.貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示、規(guī)定和各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)的質(zhì)量、安全管理制度、規(guī)定，并做好貫徹落實(shí)的監(jiān)督、檢查工作。

3.開展保證（產(chǎn)品）質(zhì)量和方針目標(biāo)管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。協(xié)助有關(guān)部門和施工項(xiàng)目組開展自檢、互檢和經(jīng)驗(yàn)交流工作。

4.參加大型項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制審定工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目組實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6.組織專職質(zhì)檢人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并形成正常的制度，不斷提高質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)。

7.組織開展好質(zhì)量大檢查，做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定和獎(jiǎng)罰工作，認(rèn)真運(yùn)用好“質(zhì)量否決權(quán)”，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

8.組織基層單位做好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，為公司創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。

9.督促使用部門做好質(zhì)量檢測(cè)工具、儀表設(shè)備檢查、維修工作。

10.做好企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量總結(jié)以及質(zhì)量檔案工作。

11.根據(jù)企業(yè)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量動(dòng)態(tài)，經(jīng)常提出改進(jìn)措施，當(dāng)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量決策的參謀。

安全工作方面

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)工作。

2.匯總和審核各分公司安全技術(shù)措施計(jì)劃，批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。

3.根據(jù)公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據(jù)實(shí)際需要開展不定期或?qū)I(yè)的安全大檢查，對(duì)查出的問題，通知并監(jiān)督有關(guān)部門和人員及時(shí)解決。

4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和協(xié)助施工項(xiàng)目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止施工，并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5.編制公司安全計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查各基層單位安全工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問題。

6.參加對(duì)重傷和死亡事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出預(yù)防措施，并督促落實(shí)。

7.做好人員工傷事故統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

8.參加重大施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與特殊危險(xiǎn)作業(yè)安全措施的編制和審查工作，必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。

9.協(xié)助公司教育部門做好安全教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督并檢查基層單位安全教育與考核的執(zhí)行情況。

10.對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的單位或個(gè)人，根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例做好表彰和獎(jiǎng)勵(lì)工作；對(duì)安全生產(chǎn)做得比較差的單位或個(gè)人，根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例，做好批評(píng)教育和處罰工作。

質(zhì)安處處長崗位職責(zé)

1.主持質(zhì)安處全面工作，貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、安全的規(guī)章制度。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門制訂和確定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理要求，制定公司質(zhì)量、安全管理制和有關(guān)的管理規(guī)定。

2.主持召開公司質(zhì)安專業(yè)會(huì)議，制訂質(zhì)安工作計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)安目標(biāo)。

3.協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。

4.參與管理程序文件所界定由公司組織進(jìn)行的大型施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實(shí)。

5.參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理，協(xié)助施工部門審批重大質(zhì)量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關(guān)人員做好工傷事故的技術(shù)鑒定和預(yù)防措施的審查，指導(dǎo)有關(guān)人員做好事故分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。

6.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、基層單位做好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，為公司爭(zhēng)創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

7.組織全公司的質(zhì)量、安全檢查評(píng)比，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，按公司的獎(jiǎng)罰條例制度做好獎(jiǎng)罰工作。

8.做好公司質(zhì)量、安全方面的調(diào)查研究工作，掌握公司質(zhì)安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量、安全方面決策的參謀。

9.指導(dǎo)和安排本處人員做好服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)第一線的工作，為基層質(zhì)安部門和項(xiàng)目部提供質(zhì)量、安全的咨詢和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

質(zhì)安處副處長崗位職責(zé)

1.協(xié)助處長做好做好本處室的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助處長制訂公司遠(yuǎn)期質(zhì)量工作計(jì)劃、安全措施計(jì)劃、質(zhì)安計(jì)劃、落實(shí)質(zhì)安目標(biāo)，做好參謀。

2.參與公司質(zhì)安大檢查。做好專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)項(xiàng)目檢查及不定期的質(zhì)安檢查工作。負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范制訂出質(zhì)安檢查的標(biāo)準(zhǔn)、方法、評(píng)比依據(jù)。做好具體的檢查評(píng)分、總結(jié)工作。負(fù)責(zé)督促有關(guān)責(zé)任人員做好隱患的整改工作。負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.參與大型施工項(xiàng)目和特殊工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量、安全措施的編寫工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見和實(shí)際需要，直接參與施工項(xiàng)目組的質(zhì)安管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)安措施的落實(shí)、檢查、督促工作。

4.協(xié)助處長做好重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理工作。

5.協(xié)助教育部門做好質(zhì)安員的教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督和檢查基層單位質(zhì)安教育及三級(jí)安全教育的執(zhí)行情況。

6.為分公司質(zhì)安員提供質(zhì)安方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，為分公司質(zhì)安員做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安管理提供幫助。

7.經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，指導(dǎo)和協(xié)助施工項(xiàng)目組檢查工程質(zhì)量和施工安全情況。參與對(duì)一些質(zhì)安方面技術(shù)難題的研究處理。

8.協(xié)助處長做好大型施工項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定工作。督促和協(xié)助分公司做好施工項(xiàng)目的單位工程評(píng)定工作。

9.完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)和處長臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

質(zhì)量安全處質(zhì)安員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)質(zhì)安方面的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度。

2.為處室召開的專業(yè)會(huì)議或其它質(zhì)安活動(dòng)做好事務(wù)性工作。

3.為處室領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)的規(guī)劃、計(jì)劃、指標(biāo)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和法規(guī)。

4.參與公司質(zhì)安大檢查、專項(xiàng)或重點(diǎn)項(xiàng)目及不定期質(zhì)安檢查工作。為檢查做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。提供檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)和達(dá)標(biāo)提出意見。

5.參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理工作。

6.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

7.樹立為基層服務(wù)的思想，及時(shí)為基層提供相關(guān)的技術(shù)資料、技術(shù)文件。為基層與各級(jí)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系提供服務(wù)。

8.做好公司質(zhì)安報(bào)表的整理、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)、歸檔保管等工作。

9.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。