第一篇：嘉宏灣花園一期別墅工程監(jiān)理工作總結1

嘉宏灣花園一期別墅安裝工程

監(jiān)

理

工

作

總

結

編制：鄧高平

深圳市建控地盤監(jiān)理有限公司 嘉宏灣花園一期工程監(jiān)理項目部

2011-10-20

嘉宏灣花園一期別墅工程監(jiān)理工作總結

深圳建控地盤工程監(jiān)理公司受天俊實業(yè)有限公司的委托，對嘉宏灣花園一期工程實施監(jiān)理工作，我項目監(jiān)理部于2010年1月開始對該工程進行施工階段監(jiān)理，經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，于2011年9月該別墅單位工程竣工并通過工程預驗收，本工程自2010年1月開工以來，我監(jiān)理項目部在建設局、質監(jiān)站及有關部門的正確指導和大力支持下，在甲乙雙方的緊密配合下，已順利完成了委托合同內(nèi)的監(jiān)理任務，現(xiàn)將本工程施工階段的安裝監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況

二、監(jiān)理組織結構及人員配置

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，結合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以總監(jiān)理

三、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，全面履行了合同的義務和責任。

1、監(jiān)理工作開始時間：2010年1月工程開工至2011 年9 月竣工預驗收。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢驗制度、工程資料審核制度等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如安裝材料設備進場檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。

6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。

7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設計圖紙及地質資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案，結合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《水電工程施工監(jiān)理細則》、《安裝工程施工監(jiān)理細則》等分部工程監(jiān)理細則，使各方有關人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質量。

2、在主要分部、分項工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分部、分項工序施工中應注意的質量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行控制，使我監(jiān)理更好的體現(xiàn)事前控制的原則。

3、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

4、對進場的機械設備檢查其完好性，是否能安全運轉，符合要求后及時辦理了設備報驗。當卷揚機、吊籠等設備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調換、上油，保證了安全施工。

5、對進場的主要材料，審閱其質保資料，檢查其外觀質量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

6、水電監(jiān)理情況：

（1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗

（2）、對隱蔽工程，如樓層強弱電管線預埋、給排水、消防管道、有關預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。

（3）、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。

（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設單位按照工程的質量驗收規(guī)范和評定標準進行驗收。

（5）、各項隱蔽工程、有關各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。

五、存在的問題及處理情況

1、在別墅的隱蔽工程強弱電管線預埋、給排水、消防管道施工中，由于預埋管線直通粘接個別部位造成膠水缺節(jié)；衛(wèi)生間給排水的防水套管缺少；防雷引下線及避雷帶未雙面燒焊的現(xiàn)像。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認真的修整。

2、由于本工程施工工作面大，工序繁雜，由于別墅區(qū)水電二次配線照明安裝施工中，部分燈具出現(xiàn)不同程度與天花板密封不嚴實的現(xiàn)象，后經(jīng)我監(jiān)理部和業(yè)主的督促，進行了全面復查整改。

3、施工階段前期因設計圖紙修改及工程變更的影響，部分分項工程進度比較緩慢，并在中途出現(xiàn)半停工狀況，造成進度滯后。后經(jīng)我方及業(yè)主的共同努力在施工階段中期將進度趕回。

六、結束語

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了深圳市質監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、進度監(jiān)控工作。深圳市質監(jiān)站有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。

嘉宏灣花園一期工程監(jiān)理項目部

鄧高平

2011-10-20

第二篇：別墅工程監(jiān)理工作總結

別墅安裝工程

監(jiān) 理 工 作 總 結

別墅工程監(jiān)理工作總結

我項目監(jiān)理部于2010年1月開始對該工程進行施工階段監(jiān)理，經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，于2011年9月該別墅單位工程竣工并通過工程預驗收，本工程自2010年1月開工以來，我監(jiān)理項目部在建設局、質監(jiān)站及有關部門的正確指導和大力支持下，在甲乙雙方的緊密配合下，已順利完成了委托合同內(nèi)的監(jiān)理任務，現(xiàn)將本工程施工階段的安裝監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況

二、監(jiān)理組織結構及人員配置

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，結合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。監(jiān)理組織機構人員如下：

三、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，全面履行了合同的義務和責任。

1、監(jiān)理工作開始時間：2010年1月工程開工至 2011 年9 月竣工預驗收。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢驗制度、工程資料審核制度等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如安裝材料設備進場檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。

6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。

7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設計圖紙及地質資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案，結合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《水電工程施工監(jiān)理細則》、《安裝工程施工監(jiān)理細則》等分部工程監(jiān)理細則，使各方有關人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質量。

2、在主要分部、分項工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分部、分項工序施工中應注意的質量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行控制，使我監(jiān)理更好的體現(xiàn)事前控制的原則。

3、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

4、對進場的機械設備檢查其完好性，是否能安全運轉，符合要求后及時辦理了設備報驗。當卷揚機、吊籠等設備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調換、上油，保證了安全施工。

5、對進場的主要材料，審閱其質保資料，檢查其外觀質量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

6、水電監(jiān)理情況：

（1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗

（2）、對隱蔽工程，如樓層強弱電管線預埋、給排水、消防管道、有關預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。

（3）、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。

（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設單位按照工程的質量驗收規(guī)范和評定標準進行驗收。

（5）、各項隱蔽工程、有關各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。

五、存在的問題及處理情況

1、在別墅的隱蔽工程強弱電管線預埋、給排水、消防管道施工中，由于預埋管線直通粘接個別部位造成膠水缺節(jié)；衛(wèi)生間給排水的防水套管缺少；防雷引下線及避雷帶未雙面燒焊的現(xiàn)像。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認真的修整。

2、由于本工程施工工作面大，工序繁雜，由于別墅區(qū)水電二次配線照明安裝施工中，部分燈具出現(xiàn)不同程度與天花板密封不嚴實的現(xiàn)象，后經(jīng)我監(jiān)理部和業(yè)主的督促，進行了全面復查整改。

3、施工階段前期因設計圖紙修改及工程變更的影響，部分分項工程進度比較緩慢，并在中途出現(xiàn)半停工狀況，造成進度滯后。后經(jīng)我方及業(yè)主的共同努力在施工階段中期將進度趕回。

六、結束語

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了深圳市質監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、進度監(jiān)控工作。深圳市質監(jiān)站有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。

第三篇：濱江公園一期工程監(jiān)理工作總結

重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結

重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

重慶悅來濱江公園一期工程實施的面積約13萬平方，位于重慶兩江新區(qū)悅來鎮(zhèn)，項目投資約5200萬元。

本工程分為兩個施工標段。建設內(nèi)容包括場地平整、種植土、植物種植、木棧道及陽光觀景平臺、護坡整治、汀步、濱江公路人行道、小品（包括欄桿、座椅、垃圾桶、指示牌等）、綜合管網(wǎng)、景觀照明、管溝等。主要種植的苗木有銀杏、香樟、垂柳、黃葛樹、桂花、欒樹、桃花、小葉榕、雪松、紫荊、無患子、斑竹、金葉女貞、佛頂桂及美人蕉等。

園林綠化工程是具有綜合性、藝術性和獨特性。其內(nèi)容多樣化、復雜化，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制。

本工程自2014年1月9日正式開工，一標段于2014年12月30日完工預驗收，二標段2015年1月28日完工預驗收。一標段于2015年4月28日竣工驗收；二標段于2015年6月3 日竣工驗收。

二、監(jiān)理組織機構監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施 1.監(jiān)理部人員配備

公司根據(jù)現(xiàn)場工作進展，及時調整監(jiān)理部人員，監(jiān)理人員配備情況報建設方認可后，落實人員到位，保證了現(xiàn)場工作需要。

配備總監(jiān)1名(國家注冊監(jiān)理工程師)、土建監(jiān)理工程師2名（鄧飛 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結

飛、左時均，土建工程師，重慶市監(jiān)理工程師）、園林監(jiān)理工程師2名（盧駿、歐陽樹森，園林工程師）、安裝監(jiān)理工程師1名（周曦，機電工程師，重慶市監(jiān)理工程師）、監(jiān)理員兼資料員1名，共7人。2.投入的監(jiān)理設施

監(jiān)理部配備臺式計算機1臺、打印機1臺、數(shù)碼相機2臺、文件柜數(shù)個、以及各種圖表、辦公用具、安全帽、標牌、值班住宿生活用具等。

三、監(jiān)理合同履行情況 1.工程范圍

建設內(nèi)容包括場地平整、種植土、植物種植、木棧道及陽光觀景平臺、護坡整治、汀步、濱江公路人行道、小品（包括欄桿、座椅、垃圾桶、指示牌等）、綜合管網(wǎng)、景觀照明、管溝等。2.監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同》約定的工作內(nèi)容為:本工程的質量控制、進度控制、造價控制、安全監(jiān)督管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調。本工程的造價控制主要由建設方另行委托的專業(yè)造價咨詢單位承擔。3.合同時間

本工程施工合同竣工時間為2014年7月27日。監(jiān)理合同時間為自本工程施工開始，至各專業(yè)竣工驗收合格交付使用并加缺陷責任期（缺陷責任期為工程竣工驗收合格后24個月）。4.項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結

各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“公平、獨立、誠信、科學”為執(zhí)業(yè)準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以豐富的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對建設方的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足建設方提出的要求，努力做好建設方的參謀和代言人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，保證工程質量和施工安全。5.工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從影響工程質量的五個因素（人員、技術、管理、環(huán)境、社會）入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。（1）施工單位資質及施工人員資格控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結

進行審查，同時重點審查其管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,將資質審查文件報建設方認可。（2）原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、園林、水電各專業(yè)進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報建設方、監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在施工中擅自代換。

（3）技術核定單的審核控制

對承包單位提出的技術核定單，從質量、安全和現(xiàn)場實際情況，提出監(jiān)理審核意見供建設方、設計方參考，起到了很好的參謀作用。（4）施工方案、技術措施的質量控制

在審核承包單位的施工方案和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、建設方工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結

操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。（5）對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。6.施工進度控制

（1）工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；當施工單位分項工程自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對施工質量進行驗收，從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。7.投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量幾方面 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結

考核，對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。對存在質量問題的工程量，采取緩簽工程款支付申請或建議建設方暫緩計量支付，促使施工方及時采取措施整改、驗收合格。對于設計變更涉及的，施工合同未包括的增加工程量，堅持四方（建設、監(jiān)理、跟審、施工）現(xiàn)場人員共同收方簽證，作為計量依據(jù)。8.施工安全監(jiān)督管理（1）審查安全專項方案

對于擋墻高處作業(yè)臨邊安全防護、濱江公路施工圍擋防護、濱江路人行道警戒防護帶、施工區(qū)文明施工等，要求施工方編制專項施工方案，經(jīng)過建設方、監(jiān)理方審核后實施。（2）施工機械、安全設施檢查

對于機械設備檢查維護，建立維修記錄；對操作腳手架、必須驗收合格后使用，建立驗收記錄。（3）及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改

監(jiān)理部人員每天巡視各作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場口頭告知后，隨即發(fā)出監(jiān)理安全巡視整改單，增加督促的力度，并作為管理證據(jù)保存；如果施工方對嚴重安全隱患遲遲不采取措施處理，監(jiān)理將提高警示等級，發(fā)出安全監(jiān)理通知書或停工通知書，嚴厲提出警告，并向建設方報告，必要時總監(jiān)還將采取緩簽工程款支付的手段，這些措施對安全狀況起到了強有力的控制。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。9.合同管理 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受建設方委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督進場材料是否符合合同要求，監(jiān)督設備合同的履行，將施工合同中的技術要求，指導現(xiàn)場質量檢查；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各單位工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工預驗收，同時提出驗收意見，形成書面材料。10.信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確地在組織內(nèi)部以及與建設方、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。11.現(xiàn)場協(xié)調

在建設方項目部的領導下，每周組織監(jiān)理例會，協(xié)調各單位工作，將議定事項及時提交總包，施工單位組織實施。監(jiān)理部負責將例會紀要形成正式文件，存檔備查。對于工程上遇到的專業(yè)性問題，及時組織建設方、監(jiān)理、施工三方人員召開專題會，積極探討解決辦法，統(tǒng)一各方意見，推進管理工作。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員認真履行國家法規(guī)賦予的質量、安全監(jiān)督管理職能，按照建設方的委托授權范圍，積極開展監(jiān)理工作，取得了一定的成效。重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結

1.迎接全國市長峰會的順利召開

按照建設方的要求，督促施工方合理安排施工計劃，確保峰會時間節(jié)點，經(jīng)過參建各方共同努力，為峰會的如期舉行提供了較好的環(huán)境條件，產(chǎn)生了良好的社會影響。2.良好的社會效益

重慶國博中心是西南地區(qū)著名的大型會展館，本工程作為重慶國博中心的環(huán)境綠化防護邊坡，古樸、優(yōu)美的環(huán)境，為會展館起到了較好的陪襯；在施工期間常常有大小不同規(guī)格的會展活動，經(jīng)過各方努力，保證了各類展銷活動的正常進行，取得了良好的社會效益。3.濱江公路沉降開裂原因及整治措施

針對公路高回填邊坡沉降變形問題，充分利用我司技術部門的滑坡處理工程經(jīng)驗，兩次提出封閉裂縫、排除地表水滲透、加強沉降觀測的建議，為建設方?jīng)Q策提供了參考。4.生態(tài)袋護坡的合理設置

按照建設方組織的生態(tài)袋護坡專題專家論證會意見，監(jiān)理部認真整理出有較高參考價值的會議紀要，為建設方高層作出減少生態(tài)袋布置的決策，提供了詳實的文件依據(jù)，發(fā)揮了監(jiān)理的參謀作用。5.進場苗木的質量驗收把關

對進場的苗木進行嚴格的檢查驗收和審批，并建立苗木驗收臺賬，對不符合設計要求的苗木堅決退場，杜絕不合格苗木的種植。在完成種植后，及時提供相關的技術參考資料，有效地督促施工方進行養(yǎng)護，合理安排人員清理雜草、澆水、加固扶樹柱、修剪以及病蟲害 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結 的防治等。6.安全管理成效

本工程施工區(qū)域包括緊鄰嘉陵江的高邊坡、會展館濱江公路人行道，為保證道路施工安全，對人行道隔離防護、公路施工圍擋等進行了嚴格控制；在建設方的大力支持下，監(jiān)理部加大管理力度，對各環(huán)節(jié)認真檢查、控制，督促總包方加強管理、定期檢查，防止了嚴重安全事故的發(fā)生，在一年多的時間里，做到了無重傷、死亡事故。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 1.施工圖調整時間長影響現(xiàn)場施工

由于政府工程管理程序的復雜性，涉及設計變更、施工圖調整時，時間較長，對現(xiàn)場施工進度有影響。2.公路高回填邊坡治理影響進度

由于濱江路中軸區(qū)域高回填邊坡出現(xiàn)嚴重沉降變形，針對此問題，建設方反復召集專家論證，邊坡治理方案遲遲未定，對工程建設工期造成一定影響。3.工程后期資金影響進度

在施工后期階段，由于工程進度款支付較慢，對施工方組織趕工有一定影響。

4.工程進度款支付問題

按照政府主管部門的要求，請建設方、施工方對民工工資盡早計劃安排，做好維護社會穩(wěn)定工作。5.質量問題處理 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結

監(jiān)理部對幾個重要的工程質量問題的處理，進行匯總報建設方備案。質量問題包括：

（1）欄桿安全問題：濱江公路人行道鋼欄桿（陽光平臺欄桿除外）立桿凈距超過了重慶市地標《建筑護欄技術規(guī)程》的強制性條文規(guī)定；棧道仿木欄桿、人行道鋼欄桿，不屬于標準圖集欄桿類型，按照《建筑護欄技術規(guī)程》應做水平荷載推力檢測；

（2）濱江公路邊坡穩(wěn)定問題：由于公路位于臨江高回填邊坡，存在長期的沉降變形；因此，今后使用維護期間，對于公路瀝青路面出現(xiàn)的沉降裂縫，應及時用防水材料封閉，防止地表水滲透，以免加重路基下沉變形和開裂。

（3）濱江公園一期二標段木棧道仿木欄桿，局部立柱凈距偏大，防護不嚴密，存在一定安全風險。6.建議

（1）濱江公路邊坡問題的建議：公路高回填邊坡的穩(wěn)定性，經(jīng)過建設方多次組織專家論證，以及勘測單位長期的變形觀測，邊坡總體穩(wěn)定，沒有大的滑坡地質災害；我司技術部門經(jīng)過認真對勘測單位變形觀測報告分析，結合過去應對滑坡地帶類似情況的經(jīng)驗，認為邊坡沉降變形正趨于總體穩(wěn)定；建議建設方及時封閉路面出現(xiàn)的裂縫，繼續(xù)對公路邊坡變形進行一年或更長時間的觀測，如有大的沉降變形，再考慮采取其他邊坡抗滑治理措施。

（2）江邊增設觀景亭的建議：濱江公園位于嘉陵江邊，風景優(yōu)美宜人，原生態(tài)的江邊自然風貌，很有觀賞價值；建議在江邊棧道沿線 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結

修建幾個原生態(tài)茅草亭，點綴公園的景觀，吸引市民更多融入景觀環(huán)境中。

（3）在公路邊斑馬線路口，建議增設隔離樁，防止車輛進入人行道，避免損壞管井蓋板、自行車道、電纜井蓋板等設施。

（4）盡快完善有關路口、欄桿安全警示牌，提示游人注意安全；在主要路口設置“禁止下河”警示牌。

（5）濱江公園中軸沉降段，第一次瀝青路面修復后已半年多時間，未再出現(xiàn)大的沉降開裂，修復效果較好；建議對剩余的沉降路段作第二次瀝青路面修復，以改善道路通行狀況。

六、結束語

經(jīng)過本項目一年多的監(jiān)理實踐，監(jiān)理部人員逐步適應了兩江新區(qū)悅來集團公司的管理模式，并在建設方規(guī)范化管理的要求下，工作能力和管理水平得到了鍛煉和提高，通過對本園林工程的施工管理，積累了寶貴的經(jīng)驗，對今后類似工程監(jiān)理工作充滿了信心。

重慶天驕監(jiān)理有限公司

濱江公園項目監(jiān)理部

2015年6月

第四篇：帝景藍灣一期工程監(jiān)理投標邀請函

（采用資格后審方式）

南京海寧建設工程監(jiān)理咨詢有限公司：

(一)江蘇金港置業(yè)有限公司的帝景藍灣一期工程，已由姜堰市住房和城鄉(xiāng) 建設局批準建設?，F(xiàn)決定對該項目的工程監(jiān)理進行邀請招標，選定承包人。

（二）工程概況。建設地點，總建筑面積106770

平米，結構形式高層框架結構。估算總投資萬元，資金來源，招標范圍土建、安裝、景觀綠化、室外管網(wǎng)等工程施工監(jiān)理?，F(xiàn)該工程前期手續(xù)已辦理完畢，施工現(xiàn)場三通一平已完成。

監(jiān)理服務期要求2011年 4。工期控制目標：質量控制目標：。

（三）投標申請人必須是資質的監(jiān)理企業(yè)。

（四）本工程對投標申請人的資格審查采用資格后審方式，主要資格審查標準和內(nèi)容詳見招標文件中的資格審查文件，只有資格審查合格的投標申請人才有可能被授予合同。

（五）如你方對上述的招標工程項目感興趣，請從料，時間為年月日至月日（節(jié)假日休息），每天上午至，下午至。招標文件每套售價元（人民幣），售后不退。

（六）投標申請人須在年月日時前，按照有關規(guī)定向提供投標保證金。

（七）投標文件提交的截止時間為年月日時，投標文件提交到，由接收，逾期送達的投標文件將被拒絕。

招標人（章）：招標代理機構（章）：

辦公地址：辦公地址：

郵政編碼：聯(lián)系電話：郵政編碼：聯(lián)系電話：

傳真：聯(lián)系人：傳真：聯(lián)系人：

年月日

第五篇：清華信息港一期工程監(jiān)理最終報告

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結

清華信息港一期工程監(jiān)理最終報告

一、工程概況及階段回顧：

清華信息港一期工程位于深圳市南山區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)北區(qū)，南緊鄰北環(huán)高速干道，西緊鄰科苑大道，建筑面積6.82萬m2，由A、B兩棟十二層的孵化樓、一棟九層的研發(fā)中心和地下一層的人防地下室組成，孵化樓和研發(fā)中心樓采用人工挖孔樁樁基，人防地下室采用天然地基柱下獨立和筏式基礎，主體采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架-剪力墻的結構形式，研發(fā)中心學術報告廳和A、B棟之間采用了鋼結構屋蓋，其余為普通砼屋蓋；按孵化樓A、B棟和研發(fā)中心設計了三個中央空調系統(tǒng)、兩個生活供水系統(tǒng)、一個消防系統(tǒng)和一個供配電系統(tǒng)，總包開工時間為2002年10月26日，竣工核驗日期為2003年08月22日，總包合同工期為254天（樁基合同工期為60天未包括在內(nèi)）。主要階段回顧：

一、樁基部分：

2002年08月16日監(jiān)理部正式進入清華信息港開展監(jiān)理工作； 2002年08月23日舉行了本工程開工典禮，廣東省基礎工程公司進場； 2002年09月04日樁基礎開工，廣東省基礎工程公司深圳分公司進行人工挖孔樁施工；

2002年10月01日完成了孵化樓A、B棟112根樁砼澆灌； 2002年10月14日完成了研發(fā)中心樓94根樁砼澆灌；

2003年01月24日完成了辦公主樓73根樁砼澆灌，至此全部樁芯砼澆注完成； 2002年11月5日孵化樓樁基通過驗收，質量等級評定為優(yōu)良； 2002年11月18日研發(fā)樓樁基通過驗收，質量等級評定為優(yōu)良；

2003年4月16日辦公主樓樁基及基坑支護工程通過驗收，質量等級評定為合格，上部暫不施工；

二、主體及裝修部分：

2002年10月17日江蘇華建一處進場施工；

第1頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結 2002年10月25日孵化樓、研發(fā)樓地下室開始基礎承臺墊層澆筑； 2002年11月5日孵化樓地下室開始鋼筋綁扎； 2002年11月26日孵化樓地下室結構工程施工結束； 2002年12月12日研發(fā)樓地下室結構工程施工結束； 2003年01月25日孵化樓B棟主體結構封項； 2003年01月26日孵化樓A棟主體結構封頂； 2003年01月26日研發(fā)樓主體結構封頂；

2003年01月26日舉行了主體結構工程封頂儀式；

2003年2月4日裝修施工開始，鋁窗、幕墻、鋼結構、電梯、裝飾等施工單位陸續(xù)開始施工；

2003年3月18日通過了地下室及主體工程驗收，質量等級評定為合格； 2003年04月24日主體結構（含地下室）通過深圳市建筑業(yè)協(xié)會驗收，評定為優(yōu)質主體結構工程；

2003年5月15日人防地下室預應力工程通過驗收，質量等級評定為合格； 2003年6月10日，外墻施工完成，外架拆除完畢；

2003年7月22日，防水工程通過驗收，質量等級評定為合格；

2003年7月28日，電梯工程通過了市技術質量監(jiān)督局的驗收，質量等級評定為合格；

2003年7月29日，人防地下室通過了人防部門的專項工程驗收；

2003年7月30日監(jiān)理公司組織業(yè)主和承包商對清華信息港一期工程進行了完工前檢查，出具了存在問題的整改通知并監(jiān)督其限期整改； 2003年8月8日，消防工程通過了專項驗收； 2003年8月12日，通過了鋼結構工程專項驗收；

2003年8月12日進行了有市質監(jiān)站和設計院等單位參加的工程初驗； 2003年8月18日進行了幕墻工程驗收； 2003年8月22日順利通過了竣工核驗。

二、質量控制：

1、事前控制：分包單位資質審查，施工組織設計審核，物料檢查；

第2頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結 本監(jiān)理部按照我公司ISO9001質量管理程序進行運作，對進場的承包單位進行了嚴格的資質審查，不合格的施工單位不準進場施工；充分把好施工圖紙會審關、施工組織設計審查關、原材料及配件的進場質量檢查關，嚴格進行隱蔽工程驗收，審查每一個單項施工組織設計，采取召開各方會審（有質監(jiān)站和設計院等參加）的形式，對樁基、地下室、主體工程及裝飾裝修工程的施工組織設計和專項施工方案進行了認真仔細的審查，對有關問題提出了書面意見；對進場的材料，特別是主體結構用材，要求材料“三證”齊全并符合合同中規(guī)定的品牌，對有見證送檢的材料必須先進行有見證送檢，合格后方可使用，對不合格材料實行有見證退場，如廣東基礎公司進場的承德鋼材，其質量證明資料齊全并送檢合格，但不符合合同中規(guī)定的品牌，我司仍然堅持該批材料不準用于工程上且進行了見證退場；對商品砼堅持現(xiàn)場質量檢驗與攪拌站抽查相結合的辦法嚴格控制其質量，達不到要求的則勒令退貨；為了優(yōu)選砼廠家，建議江蘇一建、廣東基礎公司引入競爭機制，考察了三家以上的砼供應商，那家質量好就用那家的砼，從砼試壓報告和回彈結果證實，砼強度及抗?jié)B性能均達到了設計要求；同時督促施工單位建立健全質量保證體系并監(jiān)督其執(zhí)行，運行過程中效果良好。

2、事中控制：跟蹤監(jiān)理，工序檢查；

對于隱蔽工程驗收監(jiān)理隨叫隨到，驗收時嚴格把關，如對樁基持力層的檢查，監(jiān)理與業(yè)主都下到樁孔底進行檢查，沒有放過一個樁孔，有的樁孔下去4—5次，直到勘察部門認為符合要求為止；對鋼筋工程注重受力部位，不放過每個細部，對鋼筋綁扎的錯、漏等質量通病及時指出，及時整改；制定了旁站監(jiān)理方案，對關鍵工序如基礎工程人工挖孔樁砼澆灌、主體結構砼澆筑、防水施工等實行了全過程旁站并通宵值班，督促施工管理人員到現(xiàn)場進行管理，要求施工單位嚴格按設計與規(guī)范要求施工。

在裝修施工階段，大面積裝修施工前實行樣板引路的辦法，如對外墻的貼面就是在樣板房外墻先作好樣板，經(jīng)設計院、業(yè)主和監(jiān)理檢查驗收同意后再進行大面積外貼工作，對外墻（砼墻的螺桿洞、砌體外墻）、外墻門窗塞縫、衛(wèi)生間、地下室及屋面的防水施工特別重視，對外墻螺栓洞口的剔鑿封堵、對鋁窗的塞縫都提出了具體防水要求，進行了專門驗收；為了達到預先控制好工程質量的目的，本工程從地基開始就多次主持召開了防水體系專題會議，對鋁窗、外墻等的防水作法進行了深入研究，提出合理化建議，采用了穩(wěn)妥的施工方法，保證了工程質量。

第3頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結

3、事后控制：檢查驗收，對不合格工序進行處理；

對每道施工工序監(jiān)理都基本做到了嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督整改，必要時發(fā)監(jiān)理通知，針對不及時整改的施工單位采取有效措施，如瓷磚工程，在空鼓的磚上噴紅漆，直至進行獎罰或撤換操作人員等，加強了整改的力度，使工程質量得到了提高；對鋁窗防雷接地、電線盒埋置不當、地下室管道安裝質量等問題監(jiān)理部都進行了有效的監(jiān)督管理。按監(jiān)理細則中工序管理流程圖、工序檢查一覽表、物料檢查一覽表的要求進行檢查驗收，并及時作好了工序檢查記錄、物料檢查記錄。工程竣工前監(jiān)理部對清華信息港工程進行了完工前全面檢查，監(jiān)理公司組織進行了完工前復查，對存在的問題發(fā)出了整改通知單并監(jiān)督其進行了整改。

4、對存在的問題整改不利者進行處罰：為加強現(xiàn)場施工管理，提高處理問題的及時

性、有效性，根據(jù)總包及各分包合同、根據(jù)國家、省、市的有關規(guī)定制定了現(xiàn)場施工獎罰管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行，包括現(xiàn)場平面布置、質量、進度、安全文明施工等方面，效果良好。

三、進度控制：

1、總、月、周進度計劃審核；

以合同工期為控制目標，分解并指定階段控制計劃以確保本工程按合同要求竣工。根據(jù)批準的開工報告，孵化樓開工日期為2002年10月26日，據(jù)此審核了施工組織設計中的進度計劃使之滿足合同工期要求并對計劃中不合理部分提出意見進行了修改。

2、每月、周對照計劃檢討完成情況，并進行獎罰；

在辦公室墻上作出了清華信息港一期工程進度計劃與實際進度對比表，檢查實際進度與計劃進度的偏差情況，對出現(xiàn)較大的偏差，督促施工單位采取相應的措施解決，且根據(jù)總進度計劃調整相應的施工進度計劃，實行動態(tài)管理，為了保證工程進度，監(jiān)理部不分晝夜地配合施工單位進行隱蔽驗收，使得孵化樓、研發(fā)樓短短4個月就進行了結構封頂；

3、編制階段進度控制計劃（包括驗收、市政接駁等）；

監(jiān)理部還在主體施工時，根據(jù)工程進度的實際情況，做出了“清華信息港工程裝修階段總進度計劃”，進入裝修階段之后按照階段控制計劃對比實際進度相差很多，第4頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結 監(jiān)理在分析進度方面存在的問題之后，又根據(jù)合同工期確定了竣工時間（倒排計劃原則）用Projekt軟件編制了“清華信息港一期工程進度計劃”，計劃中將核驗、消防、人防、變配電等驗收及給排水、路口、電源的接駁時間排了進去得到了業(yè)主的贊揚；經(jīng)過三方討論，幫助施工單位最后確定了“清華信息港一期工程總進度計劃”，并要求各分包單位按總進度計劃編制各分包項目的進度計劃；為了保證總進度計劃的完成，制定了“清華信息港工程現(xiàn)場施工獎罰辦法”。

4、實行交接單制度，分清責任；

在進入裝修階段之后，所有分包實行了交接單制度，即所有的分包單位所施工的工程作為一道工序，由總包用交接單的形式書面進行現(xiàn)場操作面的交接，分包單位施工完成并經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主驗收（并防護）合格后再用交接單的形式書面交回給總包；根據(jù)每個不同的分包項目制定了交接單和反交接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，如：鋁合金門窗交接內(nèi)容為三線（洞口標高線、中線、門窗距外墻完成面線），洞口尺寸是否符合圖紙及設計變更的要求等；反交接單中鋁合金門窗是否按照江蘇一建提供的三線安裝，是否符合設計圖紙及設計變更的要求等；因此有效地控制了工程質量、進度、投資，使總包、分包責任分明，減少了矛盾，加快了施工進度，而監(jiān)理的協(xié)調工作量也得到了減少。

四、投資控制：

1、作好施工投資預控；

及時組織設計圖紙會審和施工組織設計審核，盡量避免因圖紙設計錯誤返工造成成本增加，避免施工組織設計考慮不周或措施不當造成成本增加。加強事前控制措施，各專業(yè)仔細核對施工圖，檢查有無“錯、漏、碰、缺”問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，采用專題研討、經(jīng)驗交流等措施，作好易發(fā)生質量通病的分部工程的事前控制，如防水工程通過專題會討論后采取的方案性價比比以前大有提高，消防工程專題會建議選用國產(chǎn)的自動報警系統(tǒng)，降低了設備成本又加快了安裝進度。

堅持樣板引路，在大面積工作開展以前組織樣板施工，在施工時確定好設計圖中未考慮周全的問題，避免大面積施工后造成返工，從而引起費用的增加，對連接較緊的工序要求各承建商采取書面交接的形式，如外墻門、窗的安裝都要按外墻排磚圖施工，這樣既保證了外墻磚整齊美觀，也避免了外門窗的安裝返工。

第5頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結

2、工程進度款的審核；

以不超過業(yè)主與施工單位所簽訂的施工承包合同金額為基本目標，嚴格控制預算外費用的支出，嚴格審查各承包單位提交的工程款支付申請書，以合同為依據(jù)支付工程款，為業(yè)主把好工程款的支付關，對于未完部位和不合格部位不予簽付工程款。

3、嚴把經(jīng)濟簽證關；

盡量控制現(xiàn)場簽證對成本的增加，所有簽證審核都經(jīng)過了實測實量，確保所有的簽證都經(jīng)得起推敲。在樁基施工階段，為避免施工單位增加工程造價，監(jiān)理與業(yè)主現(xiàn)場人員增加對巖樣的鑒別，在保證工程質量及設計的前提下，嚴格控制入巖深度。

通過隱蔽工程驗收，特別是鋼筋工程的驗收、水電工程預留預埋的驗收，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了大量的問題，是施工單位的問題則令其及時整改，如是設計問題，及時與設計院聯(lián)系解決，避免不必要的返工，既保證了工程質量，也節(jié)約了工程成本。

五、安全文明施工

按照公司安全監(jiān)理程序，監(jiān)理部設置了安全主任和安全工程師，每個監(jiān)理工程師每天巡視現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)的安全隱患或安全文明施工存在的問題都及時發(fā)了監(jiān)理通知要求施工單位進行整改，在每周的監(jiān)理例會、內(nèi)部例會上檢討施工現(xiàn)場安全文明施工方面存在的問題，要求施工單位限期整改，對整改不合格或不整改的施工單位進行嚴肅處理，以確?，F(xiàn)場安全文明施工在監(jiān)理的控制之中，本工程施工期間沒有發(fā)生任何安全事故，并于2003年3月24日獲得了“文明工地”稱號，2003年4月7日本工地通過了深圳市安全生產(chǎn)與文明施工“雙優(yōu)”檢查，獲得了“雙優(yōu)”工地稱號。

六、協(xié)調配合管理：

1、每周召開協(xié)調會；

依照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，定期主持召開每周的工程例會，在會上檢討上周計劃完成情況，指出進度、質量、配合等方面存在的問題，審核安排下周的計劃；認真協(xié)調處理好業(yè)主、總包、分包存在的每一個問題，幫助業(yè)主及施工單位解決一些實際問題，使業(yè)主的要求很快地變?yōu)槌薪ㄉ痰男袆?；幫助承建商作好進度計劃，當承建商拿不出較全面的進度計劃時，監(jiān)理幾次都提前做出了全面的安排，將作好的工序交接表發(fā)給總、分包，要求總、分包一定按書面要求作好交接，避免了扯皮現(xiàn)象發(fā)生，共召開周例會43期。

第6頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結

2、不定期召開專題例會；

在工程施工進行中，對存在的特殊問題不定期的主持召開專題例會，及時將問題解決處理，共召開專題例會67期。

3、每周主持召開內(nèi)部協(xié)調例會；

堅持每周召開內(nèi)部協(xié)調例會，在會上總結監(jiān)理工程師上一周完成工作情況，下周工作的重點，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應遵守的各方面注意事項，總結上周現(xiàn)場存在的安全隱患并監(jiān)督處理等；

4、工序交接單起到的協(xié)調配合作用；

通過制定和實施總包與分包的交接單，使各方的責任分明，配合的合理有序，出現(xiàn)的問題有據(jù)可查；有效地控制了工程質量、進度、投資，使總包、分包責任分明，交接單在哪個施工單位成品保護責任就在哪一方，矛盾減少了，監(jiān)理的協(xié)調工作量也大為減少。

5、建立與業(yè)主、承建商之間的溝通渠道；

為了實現(xiàn)業(yè)主的要求，監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主和承建商之間存在的問題，認真處理好每一件事，使協(xié)調的各方都比較滿意；

定期與業(yè)主、總包領導建立聯(lián)系，解決工程施工過程中存在的比較大的問題，認真領會業(yè)主的意圖，不斷向業(yè)主、總包、分包灌輸中海監(jiān)理的管理理念和做法，使他們更了解監(jiān)理的工作方法，更加方便工作，使施工單位的管理人員在指導施工過程中按照規(guī)范的要求去做；

七、文件管理：

1、文件歸檔；

監(jiān)理部按照公司 ISO9001及市檔案館的文件管理要求，進行工程文件的歸檔工作；根據(jù)工程的實際特點，文件圖紙及時歸檔、集中存放，不在個人手里存放需歸檔的圖紙和文件，做到了查找方便；上墻材料、工序、物料檢查記錄按公司要求及時準確填報。累計收發(fā)處理文件1000余份。

2、制定文件編號辦法；

2002年8月監(jiān)理部根據(jù)公司ISO9001文件編號管理原則，制定了“關于清華信息港項目收發(fā)文件編號的辦法”，監(jiān)理部發(fā)業(yè)主、施工單位文件均以監(jiān)理通知的形式，第7頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結 對工程中的質量、進度等問題，即采用了發(fā)監(jiān)理工程師通知的形式；作好工程信息的歸類管理，對業(yè)主、承建商通過監(jiān)理收發(fā)的大量文件（包括設計變更）等作出了統(tǒng)一編號。

總之，在監(jiān)理公司領導的指導下，在業(yè)主的大力支持下，在市質檢站等有關部門的指導和幫助下、在各施工單位的密切配合下，清華信息港一期工程監(jiān)理工作取得了滿意的結果。

此致！

深圳科宇工程顧問有限公司

第X項目管理部（X）2003年08月20日

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