第一篇：浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院二級單位(部門)目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法(試...

浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院二級單位(部門)目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法（試行）

（征求意見稿）

第一章總則

第一條為全面激活各二級單位（部門）加快發(fā)展的動力和活力，提升學(xué)校的教學(xué)、科研和社會服務(wù)水平，確保學(xué)校各項(xiàng)重大決策和中長期規(guī)劃的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“有特色的財(cái)經(jīng)大學(xué)”的目標(biāo)，學(xué)校決定對各二級單位實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制。

第二條目標(biāo)管理責(zé)任制是學(xué)校推行績效管理和考核的基本制度，各二級單位（部門）應(yīng)根據(jù)其職責(zé)、參照本制度的精神開展對學(xué)科、專業(yè)和所屬單位的績效考核。

第三條學(xué)校設(shè)立目標(biāo)管理責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長和副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在發(fā)展規(guī)劃處。

第四條本辦法適用全校二級管理單位（部門），每期目標(biāo)管理責(zé)任制與二級單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子任期時限相同。

第二章實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制的原則

第五條導(dǎo)向原則。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞學(xué)校中心任務(wù)，依據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，以“自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)、省內(nèi)爭先、力求突破”為精神，擬定和實(shí)施各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。各單位、各部門應(yīng)進(jìn)一步將目標(biāo)分解、層層落實(shí)，傳遞學(xué)校加速發(fā)展的壓力。

第六條量化原則。學(xué)校將各級各類重點(diǎn)基地、學(xué)科、專業(yè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)期內(nèi)的額定任務(wù)統(tǒng)一納入所屬學(xué)院的任期目標(biāo)，對各類可量化的管理目標(biāo)實(shí)行基數(shù)乘以發(fā)展速率予以核定。核定基數(shù)的主要依據(jù)是

各學(xué)院現(xiàn)有重點(diǎn)建設(shè)的學(xué)科和專業(yè)審批時的額定目標(biāo)、最近三年相關(guān)

目標(biāo)達(dá)成的總量和學(xué)生人數(shù)、教師崗位聘任總級數(shù)。學(xué)校高水平科研

成果（其標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校另行核定）總當(dāng)量、科研經(jīng)費(fèi)及非定額申報的省級

以上教育質(zhì)量工程項(xiàng)目、省級以上學(xué)生創(chuàng)新工程項(xiàng)目的年發(fā)展速率以

15%為底線，按照移動平均法取近三年的平均數(shù)作為中間年份的基數(shù)

M。未來三年的指標(biāo)數(shù)為M1=（1+0.15）2M；M2=（1+0.15）3M；

M3=（1+0.15）4M。

第七條差異原則。學(xué)校下達(dá)給各二級學(xué)院的任期目標(biāo)充分考慮

各學(xué)院現(xiàn)有學(xué)科和專業(yè)建設(shè)的層次、前三年發(fā)展的績效以及學(xué)生人

數(shù)、教師崗位聘任總級數(shù)（兼任管理部門職務(wù)的教師級數(shù)減半計(jì)入其

學(xué)科歸屬學(xué)院）的差距。各學(xué)院高水平科研成果總當(dāng)量的發(fā)展速率應(yīng)

根據(jù)前三年發(fā)展的情況有差別地確定，前三年各類目標(biāo)達(dá)成績效欠佳的學(xué)院應(yīng)自加壓力、加快發(fā)展，確保有明顯的突破。

第八條可行原則。依照“通過可測度的努力，大部分學(xué)院可以

達(dá)成目標(biāo)”的高度設(shè)定各項(xiàng)任期目標(biāo)，學(xué)校及各職能部門為各二級學(xué)

院實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供可能的支持和服務(wù)。

第九條聯(lián)動原則。各職能部門的管理目標(biāo)與其所服務(wù)的二級學(xué)

院的相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度緊密掛鉤，重點(diǎn)考核職能部門的政策執(zhí)行

力、服務(wù)意識和服務(wù)成效。各職能部門依其所管理和服務(wù)的領(lǐng)域與各

二級學(xué)院構(gòu)成該類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的共同責(zé)任人。

第十條協(xié)作原則。學(xué)校鼓勵各學(xué)院合作開展教學(xué)、科研和社會

服務(wù)項(xiàng)目，在年度和任期考核時，學(xué)校將對學(xué)院間合作取得的成果進(jìn)

行加權(quán)計(jì)算（加權(quán)當(dāng)量及分配在考核辦法中另行規(guī)定）。

第十一條等效原則。各單位（部門）對學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目

標(biāo)應(yīng)精心部署、很抓落實(shí)，在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，有機(jī)地將科研、教學(xué)、社會服務(wù)和學(xué)生管理等各項(xiàng)工作統(tǒng)一起來，避免畸輕畸重。

第十二條例外原則。學(xué)?？梢暲庖蛩卣{(diào)整其下達(dá)給各二級單

位的責(zé)任目標(biāo)。

第三章責(zé)任目標(biāo)的類型

第十三條總體目標(biāo)。根據(jù)學(xué)?？傮w發(fā)展目標(biāo)和各二級單位的發(fā)

展現(xiàn)狀，以各項(xiàng)工作省內(nèi)爭先為導(dǎo)向，確定各二級單位未來三年在教

學(xué)、科研、管理和社會服務(wù)等方面的發(fā)展定位。

第十四條指令性目標(biāo)。三年內(nèi)各二級單位必須完成的剛性目

標(biāo)，指令性目標(biāo)（除綜合管理類）間允許一定限度的轉(zhuǎn)換，但轉(zhuǎn)換率

不得超過30%。否則，任期考核不合格。學(xué)校將根據(jù)各職能部門所管

理和服務(wù)的領(lǐng)域，結(jié)合學(xué)校各項(xiàng)工作的分類目標(biāo)分別制定各職能部門的責(zé)任目標(biāo)（具體指標(biāo)另行規(guī)定）。

第十五條指導(dǎo)性目標(biāo)。學(xué)校根據(jù)發(fā)展的需要給各二級單位下達(dá)的導(dǎo)向性目標(biāo)，這些目標(biāo)具有較強(qiáng)的挑戰(zhàn)性和不確定性，但該類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對學(xué)校的戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要支持意義。

第四章目標(biāo)管理責(zé)任書的制定與簽訂

第十六條發(fā)展規(guī)劃處在校目標(biāo)管理責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)

導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門組織全校各二級單位責(zé)任目標(biāo)的編制工作。

第十七條為充分調(diào)動各二級單位自主發(fā)展的能動性，各二級單

位應(yīng)根據(jù)學(xué)校的總體發(fā)展規(guī)劃，組織本單位教職工討論并初擬本單位的發(fā)展目標(biāo)及年度工作任務(wù)。

第十八條校黨委書記、校長與各二級學(xué)院的院長、黨總支書記

簽訂二級學(xué)院的目標(biāo)管理責(zé)任書，校長給各二級學(xué)院下達(dá)年度工作任

務(wù)；校黨委書記與校黨群部門負(fù)責(zé)人簽訂各黨群部門目標(biāo)管理責(zé)任

書、并下達(dá)年度工作任務(wù)；校長與校行政部門負(fù)責(zé)人簽訂各行政部門

目標(biāo)管理責(zé)任書、并下達(dá)年度工作任務(wù)。

第五章考核與獎懲

第十九條三年管理目標(biāo)作為各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核的基本依據(jù)，依此制定的年度工作目標(biāo)作為各二級單位年度考核、評獎的基本依據(jù)。

第二十條各項(xiàng)管理目標(biāo)完成的質(zhì)量構(gòu)成各二級單位預(yù)算安排

和干部使用的重要影響因素。

第二十一條學(xué)校將對取得突出成績的學(xué)院、部門予以獎勵（考

核及獎勵辦法另行頒布）。

第六章解釋與管理

第二十二條本辦法由學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

解釋，發(fā)展規(guī)劃處負(fù)責(zé)日常管理。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院目標(biāo)管理責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一0年三月

第二篇：目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

為了充分調(diào)動本局及直屬單位干部職工的工作積極性，出色地完成水利水電工作任務(wù)，根據(jù)《欽州市水利局工作要點(diǎn)》和全市水利系統(tǒng)工作會議提出的工作任務(wù)，制定本局工作目標(biāo)管理責(zé)任制。

一、組織機(jī)構(gòu)

目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施由局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組負(fù)責(zé)，正、副組長由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，小組成員由有關(guān)科（站、室）的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?？己诵〗M的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在局辦公室。

二、目標(biāo)制訂

（一）以本局《水利工作要點(diǎn)》和全市水利系統(tǒng)工作會議提出的工作任務(wù)為全工作總目標(biāo)。

（二）局機(jī)關(guān)各科（站、室）和直屬單位根據(jù)全局總目標(biāo)和本單位的實(shí)際，制定目標(biāo)。

（三）制定的目標(biāo)要求具體化、量化，并作時效規(guī)定。各科（站、室）、單位內(nèi)部要實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，將單位目標(biāo)責(zé)任分解到股（站、室、所）、個人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有目標(biāo)”的工作局面。

（四）各科（站、室）、單位目標(biāo)管理責(zé)任制方案由局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組初審，提出初審意見送分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，并由分管領(lǐng)導(dǎo)及時將審查意見反饋各科（站、室）、單位，各科（站、室）、單位按照審查意見作出修改，對不予修改的條款應(yīng)作說明。

（五）各科（站、室）、單位制定的目標(biāo)由局長辦公會議審定后，行文下發(fā)執(zhí)行。

三、目標(biāo)考核

（一）考核程序

1、次年1月10日前，各科（站、室）、單位對上目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行自評、寫出自評報告，并將有關(guān)材料整理成冊一起交局辦公室。

2、局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組根據(jù)各科（站、室）、單位的自評報告和自評材料逐項(xiàng)逐條進(jìn)行考核，然后將考核初步結(jié)果報局長辦公會審定。

3、各科（站、室）、單位目標(biāo)管理責(zé)任制的考核結(jié)果是年終獎金的發(fā)放依據(jù)。

（二）評分辦法

局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組根據(jù)各科（站、室）、單位目標(biāo)及完成情況逐項(xiàng)逐條評議打分，如評議意見不統(tǒng)一，超過半數(shù)評議分為考核評議得分。

（三）加分辦法

1、獲得省部級先進(jìn)單位或先進(jìn)集體獎勵，一等獎加5分，二等獎加4分，三等獎加3分，不分檔次的加5分；

2、獲得市（廳、局）級先進(jìn)單位或先進(jìn)集體獎勵，一等獎加3分，二等獎加2分，三等獎加1分，不分檔次的加3分；

加分項(xiàng)目均以當(dāng)年1月1日至當(dāng)年12月31日之間獲得獎牌、證書、正式文件為準(zhǔn)，不包括獲本局獎勵和單項(xiàng)獎勵。

（四）扣分辦法

1、目標(biāo)未完成的按考核評分辦法扣分；

2、目標(biāo)不能如期按要求制定并報送局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組的，每延期1天扣0.1分；

3、自評書面報告及有關(guān)材料不能如期按要求報送局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組的，每延期1天扣0.1分。

4、局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不完成的，扣0.5～2.5分。

四、獎勵辦法

（一）獎金來源

局機(jī)關(guān)在職人員（含由二層單位抽調(diào)的工作人員）的年終獎金由局統(tǒng)籌解決；直屬單位正副職領(lǐng)導(dǎo)年終獎金的1/2由局解決，1/2由該單位自籌解決。

（二）獎勵范圍、額度及要求

1、獎勵范圍：⑴局機(jī)關(guān)全體在職人員。⑵直屬單位正副職領(lǐng)導(dǎo)。

2、獎勵等級：總分＞100分為特等獎；95分＜總分≤100分為一等獎；90分＜總分≤95分為二等獎；85分＜總分≤90分為三等獎。

（三）獎金系數(shù)

局長：為局科（站、室）正職平均數(shù)的1.3；

副局長、紀(jì)檢組長、調(diào)研員、助理調(diào)研員、總工、副總工：為局科（站、室）正職平均數(shù)的1.2；

局科（站、室）：正職領(lǐng)導(dǎo)為本科（站、室）、單位獲獎基數(shù)的1.3，副職領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科級干部為本科（站、室）獲獎基數(shù)的1.2，其他人員為獲獎基數(shù)的1.0。

直屬單位：正職領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人）為單位獲獎基數(shù)的1.2，副職領(lǐng)導(dǎo)為獲獎基數(shù)的1.0。

五、處罰辦法

1、違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定者，單位獎金為0；

2、應(yīng)上繳局公共費(fèi)用的有關(guān)科（站、室）、單位，不按時完成上繳指標(biāo)的，不予評獎。

3、請病、事假的人員累計(jì)每超過30天，扣個人獎金系數(shù)0.1；

4、有下列行為之一者，取消個人獲獎資格；

（1）黃、賭、毒行為的；

（2）受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

六、其他有關(guān)事項(xiàng)

1、本辦法自當(dāng)年1月1日起施行。

2、本辦法解釋權(quán)在局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組。

3、目標(biāo)評議有關(guān)科站及個人時，本科（站、室）領(lǐng)導(dǎo)是局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組成員的要回避。

本制度自公布之日起實(shí)施。

二〇一二年十二月十七日

第三篇：2013年工作目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法范文

2013工作目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

一、總則

為進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工責(zé)任感，調(diào)動工作積極性，弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的***行業(yè)精神，營造“科學(xué)發(fā)展 趕超跨越”的工作氛圍，不斷提高***的管理水平，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)、有措施、有成效并全面落實(shí)完成而制定本辦法。

二、組織機(jī)構(gòu)

目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施由****工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組（以下簡稱考核小組）負(fù)責(zé)，考核小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組成員名單：

組長：***

成員：***、***、***、***

三、目標(biāo)制訂

（一）根據(jù)***局關(guān)于新時期***工作的總體部署和要求，結(jié)合實(shí)際制定***各科工作目標(biāo)。

（二）制定的目標(biāo)要求具體化、量化，明確完成每項(xiàng)工作任務(wù)的要求。目標(biāo)工作滿分為100分，其中第一項(xiàng)精神文明建設(shè)目標(biāo)和第二項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)分值分別為20分；最后一項(xiàng)其他臨時性工作目標(biāo)分值為10分；其他項(xiàng)目標(biāo)工作的分值根據(jù)各科工作任務(wù)的輕重而具體賦分并提出扣分標(biāo)準(zhǔn)。

（三）各科提出的工作目標(biāo)須先送分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，方可提交考核小組審定。

（四）精神文明建設(shè)和其他臨時性工作目標(biāo)由綜合科按照****局的精神文明建設(shè)要求提出，報考核小組審定。

（五）經(jīng)考核小組審定通過的工作目標(biāo)，由綜合科行文下發(fā)執(zhí)行。

四、目標(biāo)實(shí)施

（一）各科工作目標(biāo)，由各科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各科可將工作目標(biāo)分解到個人。

（二）各科工作目標(biāo)的實(shí)施由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促檢查，各科要加強(qiáng)請示匯報，原則上在每季度末要向分管處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況，檢查分析季度工作的成效和不足，研究改進(jìn)工作的措施。

（三）上級部門或其他原因下達(dá)新的工作任務(wù)，可根據(jù)工作實(shí)際需要臨時追加相關(guān)科室的工作任務(wù)，并作為該科室的工作目標(biāo)。

五、目標(biāo)考核

（一）考評程序1、2013年12月31日前各科對本的目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行自評，并將自評報告及有關(guān)目標(biāo)任務(wù)完成的證明材料報送綜合科。

2、考核小組根據(jù)各科的自評報告和證明材料逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

（二）評分辦法

考核小組根據(jù)各科目標(biāo)完成情況，按原定的分值及扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)評議打分。

1、加分辦法

（1）獲得?。ú浚┘壪冗M(jìn)單位（集體），主辦科室加3分。

（2）獲得廳級先進(jìn)單位（集體），主辦科室加2分。

（3）獲得縣（處）級先進(jìn)單位（集體），主辦科室加1分。

（4）評為*****先進(jìn)單位的加1分。

（5）****共向***局供稿20篇（其中綜合科8篇，財(cái)務(wù)科1篇，********篇）。被上級部門采用1篇加0.5分。

（6）受同一個表彰內(nèi)容的單位，只能加分其中一項(xiàng)。

（7）加分項(xiàng)目均以當(dāng)年1月1日至12月31日之間獲得的獎牌、證書、正式文件為準(zhǔn)。

2、扣分辦法

（1）目標(biāo)未完成的按扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

（2）自評報告及證明材料不能如期報送的，每延期1天扣0.1分。

（3）未提供某項(xiàng)目任務(wù)完成情況證明材料的，該項(xiàng)任務(wù)視為不完成，不得分。

（4）沒有完成投稿任務(wù)的，每少1篇扣0.5分。

（5）經(jīng)管理處正式行文印發(fā)實(shí)施的工作目標(biāo)不能隨意更改，如因不可抗拒的原因或因政策變動不能完成的，需在年底前以書面形式經(jīng)考核小組審定同意后免予扣分。

（6）職工出現(xiàn)違法違紀(jì)行為當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分

3或違反計(jì)劃生育政策的，每人次扣3分。

（7）自評報告和證明材料有弄虛作假的，視為該項(xiàng)目任務(wù)不完成予以扣分。

3、考評結(jié)果：考核總分85分以上為合格，從高分到低分設(shè)一等獎1名，二等獎3名，三等獎4名。

六、附則

（一）本辦法自2012年1月1日起實(shí)施。

（二）本辦法解釋權(quán)在********工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組辦公室。

第四篇：2011年物業(yè)公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

2011年物業(yè)公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

一、總則

1、目的為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部的管理，建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效評估體系，提高物業(yè)服務(wù)管理水平和經(jīng)營效益，完成2011工作計(jì)劃和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)，特制定本辦法。

2、適用范圍

適用于職能部門、各項(xiàng)目部、專業(yè)公司。

3、目標(biāo)管理基本原則

（1）公開、公平、公正原則；

（2）責(zé)、權(quán)、利一致原則；

（3）監(jiān)督、考核貫穿始終原則；

（4）考核指標(biāo)量化原則。

二、責(zé)任期限及職責(zé)范圍

1、責(zé)任期限為一年，由公司與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

2、職責(zé)范圍：參照《質(zhì)量手冊》部門職責(zé)內(nèi)容，如有部門職責(zé)調(diào)整按新調(diào)整執(zhí)行。

三、管理組織及職責(zé)

公司設(shè)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

總經(jīng)理任組長；成員由領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員組成。職責(zé)：審核質(zhì)量目標(biāo)、服務(wù)管理指標(biāo)及綜合經(jīng)營指標(biāo)，明確職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司的職責(zé)范圍，接受申訴、決定獎懲。

四、目標(biāo)管理內(nèi)容

1、綜合管理指標(biāo)。包括公司質(zhì)量目標(biāo)與各項(xiàng)工作分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及月度計(jì)劃工作指標(biāo)。

2、綜合服務(wù)指標(biāo)。包括公司質(zhì)量目標(biāo)與各項(xiàng)工作分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及《北京市住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》。

3、綜合經(jīng)營指標(biāo)。

（1）收入指標(biāo)：物業(yè)綜合及供暖收費(fèi)率、商業(yè)水電費(fèi)收繳率、住宅水費(fèi)收繳率、車位費(fèi)收繳率，按照公司下發(fā)的《2011年項(xiàng)目部各項(xiàng)收費(fèi)計(jì)劃》和《2011年秩序維護(hù)大隊(duì)車費(fèi)收費(fèi)計(jì)劃》執(zhí)行。

（2）費(fèi)用支出指標(biāo)。參照公司下發(fā)的《2011年各單位成本費(fèi)用計(jì)劃》和《2011年各單位人員編制及工資計(jì)劃》。

（3）節(jié)約降耗指標(biāo)。依據(jù)公司下發(fā)的節(jié)約降耗指標(biāo)考核。

4、管理責(zé)任指標(biāo)。包括因管理不善造成安全責(zé)任事故、重大投訴或媒體曝光；因管理不善造成法律糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；因管理不善造成保險理賠等。

五、相關(guān)權(quán)利、義務(wù)

（一）職能部門權(quán)利、義務(wù)

1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門和有效管理資源，為項(xiàng)目部、專業(yè)公司解決實(shí)際問題，并履行監(jiān)督、檢查職責(zé)，組織貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策，制定公司相關(guān)管理規(guī)章、制度、辦法。

2、履行部門工作職責(zé)及公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，自覺接受項(xiàng)目部、專業(yè)公司的監(jiān)督及客觀、公正評價。

3、負(fù)責(zé)制定綜合管理指標(biāo)、綜合服務(wù)指標(biāo)、綜合經(jīng)營指標(biāo)及管理責(zé)任指標(biāo)，并予以考核、監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部、專業(yè)公司做好勞動用工管理和崗位培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)對外包單位服務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、考核，下發(fā)相關(guān)管理辦法。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、專業(yè)公司管理服務(wù)質(zhì)量和爭議問題的界定、協(xié)調(diào)處理、解決和落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)公司大型、綜合性和突擊性工作的組織、協(xié)調(diào)、保障工作。

8、明確項(xiàng)目部、專業(yè)公司（含外包單位）之間的工作接口、物料消耗界線，確保責(zé)任、成本支出明晰，并較合理的測算生產(chǎn)、經(jīng)營成本。

9、負(fù)責(zé)大、中修的項(xiàng)目管理和維修費(fèi)用，審核項(xiàng)目部、專業(yè)公司綜合小修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目及費(fèi)用計(jì)劃，編制公司2011年綜合小修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目及費(fèi)用計(jì)劃。

10、負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)(含生產(chǎn)工具)審批、盤點(diǎn)和建立臺帳。

（二）項(xiàng)目部權(quán)利、義務(wù)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，確保無重大安全責(zé)任事故。

2、必須遵守國家法律法規(guī)、公司制度，負(fù)責(zé)轄區(qū)物業(yè)綜合管理服務(wù)工作，履行工作職責(zé)，自覺接受公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、考核、監(jiān)督，完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)管理服務(wù)目標(biāo)、收費(fèi)指標(biāo)及經(jīng)營費(fèi)用支出指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)對組長（含）以下人員的招聘、錄用、考核、辭退等，做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。員工考核按照《績效考核管理辦法》執(zhí)行，管理人員招聘必須符合人力部制訂的崗位說

明書任職條件，未達(dá)到任職條件人員的使用必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可錄用；副經(jīng)理（含）以上人選由集團(tuán)公司選派，項(xiàng)目部具有建議權(quán)。

4、人員編制及工資總額按照公司下發(fā)的《2011年各單位人員編制及工資計(jì)劃》執(zhí)行，有權(quán)按照《2011年物業(yè)公司工資分配辦法》進(jìn)行員工工資分配。在完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和保證轄區(qū)管理服務(wù)質(zhì)量前提下，并且在人員編制和勞動定額相對合理?xiàng)l件下，年終工資總額節(jié)余有權(quán)按照崗位對口、公正、公開的原則分配。

5、有權(quán)支配計(jì)劃內(nèi)經(jīng)費(fèi)，費(fèi)用支出必須按照財(cái)務(wù)計(jì)劃和規(guī)定執(zhí)行；凡屬計(jì)劃外費(fèi)用支出，依據(jù)權(quán)限按照相關(guān)程序由公司或集團(tuán)審批。

6、材料采購由集團(tuán)集中采購；急需材料有權(quán)自行采購，但發(fā)生費(fèi)用不得超過年材料物品采購總費(fèi)用的20%。

7、劃分客服工作區(qū)域及收費(fèi)計(jì)劃必須遵循公平、公正、公開原則，區(qū)域劃分可采用抽簽等方式確定，但須得到大多數(shù)人認(rèn)可，公司對此進(jìn)行監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案細(xì)則，并組織實(shí)施演練、考核。

9、定期對職能部門、專業(yè)公司相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)工作進(jìn)行客觀、公正的評分。

（三）秩序維護(hù)大隊(duì)/花園綠化管理處權(quán)利、義務(wù)

1、負(fù)責(zé)專業(yè)公司安全生產(chǎn)，確保無重大安全責(zé)任事故。

2、履行部門工作職責(zé)及公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

3、自覺接受職能部門的考核、監(jiān)督、檢查，以及項(xiàng)目部的監(jiān)督及客觀、公正評分。定期對職能部門、項(xiàng)目部相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)工作進(jìn)行客觀、公正的評分。

4、對項(xiàng)目部的工作按公司計(jì)劃給予積極配合、保障，包括對項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的綠化養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核、培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)對主管或分隊(duì)長以下人員的招聘、錄用、考核、辭退等，做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。

六、目標(biāo)考核與獎罰

1、對部門及部門負(fù)責(zé)人按照《績效考核管理辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效考核。

2、如目標(biāo)管理單位責(zé)任人無法勝任崗位，確因需要，公司有權(quán)更換，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》的相關(guān)約定內(nèi)容。

3、計(jì)劃內(nèi)成本費(fèi)用支出不得超出公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，超出部分從工資總額核減。

4、項(xiàng)目部、專業(yè)公司管理費(fèi)用及生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)余部分年終進(jìn)行統(tǒng)一考核結(jié)算。節(jié)余部分的70%用于更新辦公設(shè)備、改善辦公生產(chǎn)條件；20%用于獎勵員工；10%用于獎勵專業(yè)公

司負(fù)責(zé)人及副職或項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。

5、因管理不善給公司造成2000元以上經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、保障事宜

1、為確保項(xiàng)目部、專業(yè)公司履行責(zé)任書相關(guān)約定內(nèi)容，職能部門須履行對項(xiàng)目部、專業(yè)公司的指導(dǎo)、考核、監(jiān)督，并做好相應(yīng)協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

2、由公司與外委公司簽訂《2011年專業(yè)服務(wù)委托合同》，完善質(zhì)量管理體系外包控制程序，落實(shí)責(zé)任。

3、對于已經(jīng)確定項(xiàng)目計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，不得隨意更改，否則對隨意更改部分有權(quán)不執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)在公司目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，自公布之日起施行。

第五篇：開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條 為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為便于各部門及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法。

第二條 目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項(xiàng)目部下屬各分部。

第三條 目標(biāo)管理辦法：針對各部門的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績效考評的辦法”，對各項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績效考核相結(jié)合”的辦法。

第四條 目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則。

1、“以人為本，量力而行”的原則；

2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；

3、激勵員工努力工作的原則；

4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；

5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則；

6、基于目標(biāo)是員工實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)的原則。

第二章目標(biāo)體系的確定

第五條整個公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后對這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目標(biāo)。

第五條 公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標(biāo)實(shí)行、季度和月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項(xiàng)目部，各部門及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)。

1、目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵管理理念：誠信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；

⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；

⑷工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。

2、經(jīng)營目標(biāo)：主要分為銷售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費(fèi)用、管

理費(fèi)用、利潤。

第三章目標(biāo)指標(biāo)的分解

第六條 根據(jù)公司總體管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門負(fù)責(zé)人，最后由各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理分解到各部門員工。

第七條 執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解,按下述各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一指標(biāo)完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級上調(diào)5%。

1、執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤；

⑸管理目標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、營銷總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度； ⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、營業(yè)費(fèi)用。

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。

3、工程總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑵安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。

第八條 部門目標(biāo)指標(biāo)的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營銷總監(jiān)的目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合部門的工作職責(zé)，選擇1至3項(xiàng)可以量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，列入《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中作為主要考核指標(biāo)。

第九條 各部門要將本部門的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)首先向下屬說明部門和自身的工作目標(biāo)，然后由下屬草擬自己的工作目標(biāo)。

第十條 下屬目標(biāo)草擬完成后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)，以確定工作目標(biāo)協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 各級人員在確定工作目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，編制具體的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項(xiàng)）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點(diǎn)與完成標(biāo)準(zhǔn)、人員分工與授權(quán)事宜。

第四章目標(biāo)的過程控制與考核

第十二條目標(biāo)確定并簽訂《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》后，高層管理人員和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對下級目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，將追蹤的情況填入《開元房地產(chǎn)有限公司目標(biāo)追蹤單》，以檢查各項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況。

第十三條目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行情況檢查完后，應(yīng)定期對目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考核。目標(biāo)考核采取分級進(jìn)行，執(zhí)行總經(jīng)理一級考核由公司總

經(jīng)理負(fù)責(zé)，按考核辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級由公司執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分季度和兩種辦法執(zhí)行，部門負(fù)責(zé)人三級由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負(fù)責(zé)考核，實(shí)行月度定期進(jìn)行，員工四級由各部門負(fù)責(zé)任人采取月度定期進(jìn)行。

第十條部門負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的目標(biāo)管理考核按《開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十一條員工的考核：根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核體系實(shí)施辦法》執(zhí)行。

第十二條考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層人員及中層人員簽訂的《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個一票否決的指標(biāo)，所有指標(biāo)的考核均以100分為總分，每一項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重以《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條目標(biāo)管理考核工作的組織實(shí)施。為嚴(yán)肅本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，公司決定成立目標(biāo)管理考評委員會?？荚u委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。對項(xiàng)目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門參加，分別采用財(cái)務(wù)審計(jì)、現(xiàn)場檢查、集中考核相結(jié)合的辦法。

第五章目標(biāo)管理結(jié)果處理

第十四條高層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評委員會將考評結(jié)果

及獎懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。第十五條中層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評委員會將考評結(jié)果及獎懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。

第六章附則

第十六條目標(biāo)責(zé)任人在遭受重大災(zāi)害或遇到不可抗力因素而無法履行《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》時，公司和目標(biāo)責(zé)任人可討論協(xié)商變更其中有關(guān)條款。

第十七條在責(zé)任期中，確因需要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任人簽訂的《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》。第十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條本實(shí)施辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會。