第一篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法

湖南省醴陵市鐵河項(xiàng)目區(qū)夏家坊河小流域

2010年水土流失綜合治理工程

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法

1.監(jiān)理部人員管理

1.1監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時(shí)間上報(bào)甲方。甲方于七天內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)。如甲方項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見(jiàn)，監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報(bào)給甲方項(xiàng)目部；

1.2隨著工程形象進(jìn)度不同，監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時(shí)，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報(bào)給甲方項(xiàng)目部，新進(jìn)監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過(guò)甲方項(xiàng)目部審批；

1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān)，如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報(bào)給甲方項(xiàng)目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監(jiān)理部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗；

1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項(xiàng)目職務(wù)?？偙O(jiān)理工程師離崗時(shí)間在一天以內(nèi)的，應(yīng)向甲方項(xiàng)目部請(qǐng)假；離崗兩天以上的，應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)同意后上報(bào)請(qǐng)假條； 如出現(xiàn)未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批情況項(xiàng)目將給予監(jiān)理部罰款處罰。

1.5甲方項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)監(jiān)理部未盡職和不稱(chēng)職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行撤換。對(duì)總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出；其他工作人員的警告或撤換指令

由甲方項(xiàng)目部向監(jiān)理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方項(xiàng)目部人員認(rèn)為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱(chēng)職的，可向項(xiàng)目部經(jīng)理提反映。

2.監(jiān)理部作息時(shí)間與值班

2.1監(jiān)理部的工作日作息時(shí)間應(yīng)與施工單位項(xiàng)目部保持一致，在工作日工作時(shí)間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班；

2.2甲方項(xiàng)目部需要在休息日安排工作的，監(jiān)理部必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當(dāng)減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。

3.監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求

3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志，對(duì)日常工作作詳細(xì)記錄；

3.2監(jiān)理部辦公場(chǎng)所應(yīng)保持整潔，監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應(yīng)配備一套工程規(guī)范及相關(guān)圖集、工程檢測(cè)工具等；

3.3施工單位報(bào)給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等，監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過(guò)七天。超過(guò)七天而無(wú)合理理由的，施工單位可以向甲方項(xiàng)目部反映；

3.4監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有專(zhuān)人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項(xiàng)目部移交；

3.5監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)圖紙和工藝中存在的問(wèn)題通過(guò)甲方向設(shè)計(jì)單位建議；

3.6監(jiān)理部要組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方

案）進(jìn)行審查，并將意見(jiàn)書(shū)面報(bào)給甲方項(xiàng)目部；

3.7監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程竣工驗(yàn)收，按照株洲市竣工驗(yàn)收及備案工作等有關(guān)規(guī)定，完成所有工程資料的收集整理及驗(yàn)收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預(yù)驗(yàn)收工作；

3.8監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項(xiàng)目部報(bào)送一份上月的監(jiān)理工作月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

4.監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理

4.1監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位使用的大型設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書(shū)進(jìn)行審查，督促施工單位履行安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。

4.2監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項(xiàng)目部。

4.3監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測(cè)量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查，要求如下：

4.3.1 檢查施工單位專(zhuān)職測(cè)量人員的資格證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。

4.3.2 復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

4.4施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào)，監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施，一并報(bào)給甲方項(xiàng)目部。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)，甲方項(xiàng)目部將實(shí)地檢查監(jiān)理工作。

4.5監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗(yàn)收施工單位采購(gòu)的材料。材料分批進(jìn)場(chǎng)的，每批均必須驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)將不合格事項(xiàng)書(shū)面通知甲方項(xiàng)目部，抄送甲方項(xiàng)目部，不得隱瞞。

4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生質(zhì)量事故的，監(jiān)理部必須書(shū)面報(bào)告甲方項(xiàng)目部，并與甲方項(xiàng)目部研究處理意見(jiàn)。

5.對(duì)監(jiān)理單位的考核與處罰

5.1對(duì)監(jiān)理部的考核由甲方項(xiàng)目部組織進(jìn)行，每季度至少安排一次。考核完畢后由甲方項(xiàng)目部發(fā)考核通報(bào)，主送監(jiān)理部，抄送監(jiān)理單位。除定期考核外，甲方項(xiàng)目部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查。

5.2對(duì)監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查，施工工序監(jiān)理工作檢查，聽(tīng)取甲方項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理部工作和具體人員的評(píng)價(jià)，聽(tīng)取施工單位對(duì)監(jiān)理部工作和具體人員評(píng)價(jià)。

5.3對(duì)考核通報(bào)中要求監(jiān)理部整改的事項(xiàng)，監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知甲方項(xiàng)目部組織復(fù)查。整改事項(xiàng)完成以前，最近一期監(jiān)理款暫不支付。

5.4處罰：

5.4.1 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃（實(shí)施細(xì)則）要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的，第一次由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)，第二次由甲方項(xiàng)目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師，直至終止監(jiān)理合同。

5.4.2 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，但未向甲方項(xiàng)目部報(bào)告的，由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由甲方項(xiàng)目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰；造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。

5.4.4 監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)并給予罰款處罰。

5.4.5 應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而無(wú)合理理由的，由甲方項(xiàng)目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成；在限期內(nèi)未完成的，由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

5.4.6 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人；發(fā)生兩次以上的，由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。

5.4.7 監(jiān)理部在工作時(shí)間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時(shí)間未安排人員值班的，第一次由監(jiān)理部口頭警告，第二次由甲方項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位給予罰款處罰。

湖南省聯(lián)誠(chéng)建設(shè)服務(wù)有限公司

湖南省醴陵市鐵河項(xiàng)目區(qū)夏家坊河小流域2010年水土流失綜合治理工程項(xiàng)目監(jiān)理部

二〇一一年一月

第二篇：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法

為了加強(qiáng)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合我公司《質(zhì)量手冊(cè)》實(shí)際情況，制訂本辦法。本辦法作為所有現(xiàn)場(chǎng)供方合同的附加條款。監(jiān)理單位管理?xiàng)l款 1.監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

1.1.監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。

1.2.監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。2.設(shè)備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設(shè)備。3.監(jiān)理職責(zé)

依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法等對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、檔案管理，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理。

3.1.建立現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度，明確例會(huì)時(shí)間、例會(huì)地點(diǎn)、參加人員、理會(huì)內(nèi)容、違反例會(huì)制度的處罰等。3.2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向軟件園開(kāi)發(fā)有限公司反饋，進(jìn)行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評(píng)價(jià)。

3.3.對(duì)設(shè)計(jì)、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。3.4.每周組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行質(zhì)量、文明施工大檢查，并向業(yè)主提交大檢查報(bào)告。

3.5.協(xié)助業(yè)主辦理和整理備案制檔案；對(duì)施工單位檔案進(jìn)行審查；認(rèn)真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率93%，竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。

3.6.監(jiān)理月報(bào)：每個(gè)月2日前向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力情況等。

3.7.嚴(yán)格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、各項(xiàng)技術(shù)方案等，提出相關(guān)建議。3.8.協(xié)助業(yè)主制定各分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)材料設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

3.9.材料、設(shè)備入場(chǎng)乙方需填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單，一般材料、半成品入場(chǎng)需由乙方驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)需有業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，在報(bào)驗(yàn)單上簽字后，方可入場(chǎng)。需進(jìn)行復(fù)試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專(zhuān)門(mén)人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保護(hù)。

3.10.工序、隱蔽工程的檢查及驗(yàn)收，施工單位必須先自檢合格，并填寫(xiě)好自檢記錄和隱蔽驗(yàn)收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理單位宜采用實(shí)測(cè)實(shí)量方法，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，在驗(yàn)收合格并在相應(yīng)記錄簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。3.11.各分部工程或由專(zhuān)業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)分部工程自檢評(píng)定表后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢處工程師方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。

3.12.單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫(xiě)好單位工程質(zhì)量評(píng)定表，且整理好施工檔案并通過(guò)相關(guān)部門(mén)審理后，方可組織工程最后驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，應(yīng)有以下單位參加：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén)。4.監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃

4.1.針對(duì)工程特點(diǎn)（如:保溫、人防等）編制實(shí)施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。

4.2.關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制預(yù)控措施及辦法。

4.3.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標(biāo)后15日內(nèi)提交業(yè)主，監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理中標(biāo)后30日內(nèi)提交業(yè)主，業(yè)主審核后實(shí)施。

5.工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫(xiě)一次工程回訪單，在無(wú)其它嚴(yán)重問(wèn)題后，方可返還監(jiān)理保修金。6.明確監(jiān)理權(quán)利：

6.1.監(jiān)理有發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。

6.2.監(jiān)理對(duì)各施工單位、材料單位有責(zé)令退場(chǎng)、更換的權(quán)利；對(duì)各施工單位的管理人員、施工人員有責(zé)令更換的權(quán)利；對(duì)各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責(zé)令退場(chǎng)、更換的權(quán)利。

6.3.對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場(chǎng)各管理?xiàng)l理的行為，有依據(jù)合同、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行處罰的權(quán)利。施工單位管理?xiàng)l款 1.施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

1.1.施工單位根據(jù)《施工合同》及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須在中標(biāo)后15天內(nèi)報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。1.2.施工技術(shù)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。

2.辦公室設(shè)備組成：依據(jù)《施工合同》配備辦公設(shè)備，并要滿足辦公要求。3.施工職責(zé)

依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《施工合同》等對(duì)工程進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工材料管理、施工實(shí)驗(yàn)管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位管理。

質(zhì)量控制原則：預(yù)防為主，糾正為輔。

3.1.施工過(guò)程質(zhì)量管理：每個(gè)分部、分項(xiàng)中的各個(gè)工序未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序。

3.2.施工進(jìn)度管理：對(duì)工程質(zhì)量有影響的分部、分項(xiàng)、工序提前或拖后必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。3.3.施工材料管理：

3.3.1.業(yè)主供的設(shè)備材料、自采的材料設(shè)備，能提前實(shí)驗(yàn)的，不得在施工后送樣實(shí)驗(yàn)，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實(shí)驗(yàn)的、不用做實(shí)驗(yàn)的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等?，F(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備全部由施工方保管，材料設(shè)備的安放、保護(hù)、管理必須按材料設(shè)備特點(diǎn)要求進(jìn)行。

3.3.2.所有材料、設(shè)備、成品半成品的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，業(yè)主無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.4.施工實(shí)驗(yàn)管理：材料設(shè)備實(shí)驗(yàn)取樣、制作、試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)共同進(jìn)行。業(yè)主供的設(shè)備材料、施工方的材料設(shè)備都由施工方進(jìn)行。

3.5.施工半成品、成品保護(hù)：施工方對(duì)自己施工的工程成品半成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，對(duì)其他施工方的成品半成品也應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)。并接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。

3.6.施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進(jìn)行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于業(yè)主對(duì)工程驗(yàn)收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質(zhì)量監(jiān)督站。

3.7.施工安全管理：加強(qiáng)工地防火防臺(tái)防汛等安全工作，以防各種安全事故對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

3.8.對(duì)設(shè)計(jì)、甲供材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)意見(jiàn)。

3.9.執(zhí)行監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知單、工程例會(huì)中的要求等指令，執(zhí)行業(yè)主單位下達(dá)的不合格處理單等指令，并對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題做出整改方案。

3.10.對(duì)裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內(nèi)精裝修等）、防水工程等必須實(shí)行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后，方可全面展開(kāi)。4.施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案

4.1.針對(duì)本工程特點(diǎn)（如:保溫、人防等）進(jìn)度特點(diǎn)編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》。

4.2.針對(duì)業(yè)主提出的關(guān)鍵工序分項(xiàng)、特殊過(guò)程編制預(yù)控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

4.3.施工組織設(shè)計(jì)在施工中標(biāo)后15日內(nèi)提交業(yè)主，待業(yè)主審批后方可實(shí)施。

4.4.針對(duì)業(yè)主提出的專(zhuān)項(xiàng)方案，必須在業(yè)主提出議題后7日內(nèi)編制好，提交業(yè)主審批后方可實(shí)施。

4.5.針對(duì)質(zhì)量通病在施工組織設(shè)計(jì)中明確預(yù)控措施。5.執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度

5.1.明確項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檔案員必須參加，特殊時(shí)段要求分包單位參加。

5.2.例會(huì)內(nèi)容:要求具備工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、材料設(shè)備人員情況及施工相關(guān)問(wèn)題。

6.施工月報(bào)：每個(gè)月1日前向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力情況，變更情況等。7.維修保修：見(jiàn)施工合同。供貨單位管理?xiàng)l款（甲供設(shè)備、材料）

1.各供貨單位依據(jù)業(yè)主的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)的設(shè)備、材料，向業(yè)主提供相關(guān)的實(shí)驗(yàn)證明及相關(guān)資料。

2.供貨前向業(yè)主提供設(shè)備、材料的功能、技術(shù)等相關(guān)資料，貨到現(xiàn)場(chǎng)提供給總包單位一整套歸檔相關(guān)資料，資料不到場(chǎng)貨不得進(jìn)場(chǎng)。3.材料、設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排。驗(yàn)收和抽檢管理規(guī)定

1.驗(yàn)收和抽檢的執(zhí)行單位為業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權(quán)對(duì)驗(yàn)收和抽檢的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定和處理。2.對(duì)于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行單位進(jìn)行驗(yàn)收，有必要的要進(jìn)行考察。

3.對(duì)于分部分項(xiàng)工程，施工方把相關(guān)資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量核查結(jié)果，業(yè)主采用抽檢和全面檢查對(duì)施工、監(jiān)理單位結(jié)果評(píng)價(jià)。

4.對(duì)于業(yè)主在驗(yàn)收、檢查、巡查中提出的不合格項(xiàng)（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收，組織業(yè)主復(fù)驗(yàn)收。

5.單體驗(yàn)收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報(bào)請(qǐng)城建檔案部門(mén)預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)。報(bào)請(qǐng)業(yè)主，由業(yè)主組織專(zhuān)家組對(duì)單體進(jìn)行驗(yàn)收。最后檔案城建部門(mén)終審?fù)ㄟ^(guò)，質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收。處罰規(guī)定

1.施工單位進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強(qiáng)制退場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。2.施工單位未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收同意擅自進(jìn)行下一道工序，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元，有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進(jìn)行下一道工序，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

3.施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題：A、對(duì)于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準(zhǔn)，私自處理，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元并整改。B、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對(duì)施工單位罰款：1000元~8000元。C、對(duì)于監(jiān)理服務(wù)不到位，業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理無(wú)記錄、監(jiān)督執(zhí)行措施，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。D、對(duì)于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、合同進(jìn)行處理。

4.各施工隊(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)制度（有效、各方認(rèn)同的），對(duì)監(jiān)理、施工單位罰款：500元~1000元。5.成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，造成的質(zhì)量問(wèn)題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主整改指令，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價(jià)值2~5倍罰款。B、對(duì)破壞其他施工單位的成品、半成品，對(duì)其處以此成、半成品價(jià)值2倍罰款，并依據(jù)態(tài)度好壞加罰或減罰。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務(wù)不到位，成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的20%～50%。

6.對(duì)于各單位工程因質(zhì)量問(wèn)題太多未通過(guò)第一次驗(yàn)收，按合同相關(guān)條款處罰。對(duì)于驗(yàn)收中無(wú)法整改的質(zhì)量問(wèn)題按合同相關(guān)條款處罰。對(duì)于各單位工程驗(yàn)收中質(zhì)量問(wèn)題太多，監(jiān)理未能有效控制，對(duì)監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執(zhí)行。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)指揮部對(duì)監(jiān)理、施工單位管理辦法

現(xiàn)場(chǎng)指揮部對(duì)監(jiān)理以及施工單位管理辦法細(xì)則

現(xiàn)場(chǎng)指揮部對(duì)于監(jiān)理單位工作管理辦法

一、目的：

促進(jìn)并幫助現(xiàn)場(chǎng)指揮部更好的對(duì)施工單位進(jìn)行管理，明確現(xiàn)場(chǎng)指揮部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作積極性和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。確保交付的工程合格，給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù)。

二、監(jiān)理單位績(jī)效考核辦法：

1、如總監(jiān)不能達(dá)到甲方關(guān)于工程管理的要求，甲方可以要求更換總監(jiān)，對(duì)認(rèn)定不合適擔(dān)任監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，要求總監(jiān)對(duì)其予以清退。監(jiān)理單位必須無(wú)條件服從。如監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意擅自調(diào)換總監(jiān)的，扣除監(jiān)理單位總費(fèi)用的5%。

2、如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不在崗，處以300元/次·人罰款；如果監(jiān)理單位對(duì)承諾的人員數(shù)及安排擅自作了變化，必須以書(shū)面形式通知現(xiàn)場(chǎng)指揮部組長(zhǎng)審批，否則視為脫崗。

3、施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門(mén)處罰（如通報(bào)批評(píng)、警告、罰款或媒體披露等），指揮部將給予監(jiān)理單位3000元/次的罰款。

4、若本工程質(zhì)量未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)及國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，甲方將扣除監(jiān)理總費(fèi)用的10%。

5、若在工程保修期內(nèi)因監(jiān)理方工作失誤而發(fā)生質(zhì)量缺陷如房屋滲漏維修等，監(jiān)理單位必須按該次維修費(fèi)用5％賠償給業(yè)主，作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。

6、如在監(jiān)理過(guò)程中，因監(jiān)理工作原因（如玩忽職守）直接或間接造成本項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響者，甲方可根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度對(duì)監(jiān)理方進(jìn)行監(jiān)理總費(fèi)用的10%以上的處罰并中止監(jiān)理合同。

7、監(jiān)理人員若出現(xiàn)“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現(xiàn)一次罰款3000元，要求監(jiān)理方更換相關(guān)監(jiān)理人員，出現(xiàn)第二次,罰款10000元，并有權(quán)利要求更換相關(guān)監(jiān)理人員并追究總監(jiān)理工程師的相應(yīng)責(zé)任，出現(xiàn)三次以上，視為監(jiān)理方重大違約，甲方可以中止監(jiān)理合同，造成損失由監(jiān)理方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員未督促施工單位按圖紙或相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)的，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款500-3000元。

現(xiàn)場(chǎng)指揮部對(duì)于施工單位工作管理辦法

一、對(duì)施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的管理

現(xiàn)場(chǎng)指揮部定期對(duì)施工單位安全文明施工進(jìn)行檢查：

1、施工場(chǎng)地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清。

2、做好“六口”圍護(hù)封閉，有防火、防墜落等措施。

二、施工單位考核辦法：

1、施工單位進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理、甲方同意擅自使用，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元并將此材料退場(chǎng)，造成相應(yīng)損失施工單位自行承擔(dān)。

2、施工單位未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收同意擅自進(jìn)行下一道工序，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元，并重新驗(yàn)收。有質(zhì)量隱患的要返工、整改，造成相應(yīng)損失施工單位自行承擔(dān)。

3、施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題：A、對(duì)于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，未經(jīng)監(jiān)理、甲方鑒定、核準(zhǔn)，私自處理，對(duì)施工單位罰款：5000元~20000元并重新整改。B、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)或不合格處理單，施工單位不合理拖延或拒絕整改，對(duì)施工單位罰款：20000元~90000元，由監(jiān)理對(duì)其下發(fā)停工整改令。D、對(duì)于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、合同進(jìn)行處理。

4、各施工單位不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)制度（各方認(rèn)同的），對(duì)施工單位罰款：500元~5000元。

5、成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，造成的質(zhì)量問(wèn)題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、甲方整改指令，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價(jià)值2倍罰款。B、對(duì)破壞其他施工單位的成品、半成品，對(duì)其處以此成、半成品價(jià)值2~5倍罰款。

6、工程中因施工單位施工不當(dāng)，出現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題的，工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部工程師提出警告，并扣除當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度款的0.1% ；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故的，工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部工程師下發(fā)文件，相應(yīng)扣除當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度款的0.5% ；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部工程師要求施工單位暫行停工，并要求監(jiān)理單位介入，下發(fā)停工通知，并匯報(bào)建設(shè)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，扣除當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度款的2%。

7、在上述施工管理過(guò)程中，施工單位不服從指揮部管理，惡意頂撞工程部人員，則將相關(guān)人員清退現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工單位予以扣除當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度款的5%。

三、甲方驗(yàn)收和抽檢管理規(guī)定

1、對(duì)于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要通知現(xiàn)場(chǎng)指揮部工程師進(jìn)行驗(yàn)收，有必要的要進(jìn)行考察。

2、對(duì)于分部分項(xiàng)工程，施工方把相關(guān)資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量核查結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)指揮部工程師采用抽檢和全面檢查對(duì)施工單位結(jié)果評(píng)價(jià)。

3、對(duì)于甲方在驗(yàn)收、檢查、巡查中提出的不合格項(xiàng)（不合格處理單），施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收，組織甲方復(fù)驗(yàn)收。

米東區(qū)公務(wù)員住宅小區(qū)工程建設(shè)指揮部

2012-5-23

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 ******有限公司

第一章 總 則 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。2 本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全體員工。第二章 實(shí)施細(xì)則 1 質(zhì)量管理

1.1 認(rèn)真執(zhí)行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過(guò)（不查清責(zé)任者不放過(guò)、不查清事故原因不放過(guò)、不落實(shí)預(yù)防措施不放過(guò)）”。

1.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持下道工序是客戶，重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。1.3 做好文明裝配，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏打螺釘、漏氣、漏水、漏裝附件，防止誤裝包裝箱和說(shuō)明書(shū)。2 工藝管理

2.1 認(rèn)真執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

2.2 熟記裝配工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗(yàn)儀器。

2.3 檢查所裝零部件型號(hào)和規(guī)格，核對(duì)風(fēng)批扭向和調(diào)整壓縮空氣壓力。2.4 發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)處理。

2.5 按程序?qū)⑹准唾|(zhì)檢部檢測(cè)確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺(tái)后方可生產(chǎn)。2.6 嚴(yán)格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設(shè)備、工具、計(jì)量?jī)x器，保持儀器的精度和良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.8 對(duì)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過(guò)評(píng)審、批準(zhǔn)、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。3 定置管理

3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以“5S”為基礎(chǔ)，實(shí)行定置管理。

3.2 標(biāo)志正確，零部件分類(lèi)定置存放，標(biāo)志醒目、更改及時(shí)，清潔無(wú)垢，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。3.3 定置擺放，零部件按區(qū)域，按類(lèi)別放置，合理使用工位器具，做到正、直、齊。

3.4 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時(shí)立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。

3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4 設(shè)備管理

4.1 認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時(shí)填寫(xiě)、字體端正、清晰準(zhǔn)確、符合要求。

4.2 按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作。嚴(yán)格按操作說(shuō)明書(shū)規(guī)定操作，并經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。4.4

做到“四個(gè)要求”：完整、清潔、潤(rùn)滑、安全、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅(jiān)持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證運(yùn)行正常。4.5 建立設(shè)備臺(tái)帳，完善設(shè)備管理。5 工具管理

5.1 擺放整潔，工具箱內(nèi)按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開(kāi)箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。

5.2卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具、量具做到卡物相符與設(shè)備臺(tái)帳一致，損壞、丟失工具照價(jià)賠償。

5.3 正確使用工具。在使用過(guò)程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。

5.4 用后應(yīng)及時(shí)歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號(hào)放置。6 計(jì)量管理

6.1 保持完好：量具必須保持良好無(wú)損，做到零部件無(wú)丟失。

6.2 正確使用：所有量具計(jì)量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時(shí)應(yīng)校對(duì)標(biāo)示值，測(cè)量面應(yīng)擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。

6.4 及時(shí)送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準(zhǔn)確。6.5 建立計(jì)量臺(tái)帳，健全計(jì)量 7 勞動(dòng)紀(jì)律

7.1 堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)車(chē)、準(zhǔn)點(diǎn)停車(chē)，工作兩小時(shí)停車(chē)15分鐘。7.2

做到五個(gè)不準(zhǔn)：上班時(shí)間不準(zhǔn)看書(shū)、看報(bào)；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位，有事暫時(shí)離開(kāi)崗位須向線組長(zhǎng)請(qǐng)假并由組長(zhǎng)發(fā)放“離崗證”方可離開(kāi)。

7.3 出入廠門(mén)必須佩帶廠牌，有事離廠必須請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門(mén)。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進(jìn)行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅(jiān)持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測(cè)臺(tái)不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門(mén)窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛(ài)護(hù)環(huán)境，做到無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)煙頭紙屑、無(wú)油污痰跡、無(wú)蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅(jiān)直、一視成線、井然有序。

8.4 加強(qiáng)綠化，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，敬業(yè)愛(ài)崗，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

9.3 定期召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開(kāi)技術(shù)交流、思想溝通會(huì)，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。9.5 辦好班組刊板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識(shí)考核和各種公益活動(dòng)，提高員工興趣。7 勞動(dòng)紀(jì)律

7.1 堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)車(chē)、準(zhǔn)點(diǎn)停車(chē)，工作兩小時(shí)停車(chē)15分鐘。7.2

做到五個(gè)不準(zhǔn)：上班時(shí)間不準(zhǔn)看書(shū)、看報(bào)；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位，有事暫時(shí)離開(kāi)崗位須向線組長(zhǎng)請(qǐng)假并由組長(zhǎng)發(fā)放“離崗證”方可離開(kāi)。

7.3 出入廠門(mén)必須佩帶廠牌，有事離廠必須請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門(mén)。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進(jìn)行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅(jiān)持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測(cè)臺(tái)不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門(mén)窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛(ài)護(hù)環(huán)境，做到無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)煙頭紙屑、無(wú)油污痰跡、無(wú)蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅(jiān)直、一視成線、井然有序。

8.4 加強(qiáng)綠化，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，敬業(yè)愛(ài)崗，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

9.3 定期召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開(kāi)技術(shù)交流、思想溝通會(huì)，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。9.5 辦好班組刊板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識(shí)考核和各種公益活動(dòng)，提高員工興趣。10 安全生產(chǎn)

10.1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。10.2 正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、旋轉(zhuǎn)設(shè)備和電力設(shè)備，操作者嚴(yán)格按規(guī)定使用勞動(dòng)安全防護(hù)品。10.3 上班做到“六不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、不準(zhǔn)穿短褲和裙子、不準(zhǔn)干私話、不準(zhǔn)打磕睡、不準(zhǔn)喝酒。

10.4 嚴(yán)格執(zhí)行交接到班制度，班后認(rèn)真檢查，切斷電源、氣源、、熄滅火種、清理場(chǎng)地、關(guān)好門(mén)窗。11 員工培訓(xùn)

11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞工作士氣，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。11.2 養(yǎng)成良好的坐姿習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。11.3

培養(yǎng)員工之間的互敬互愛(ài)，提升歸屬感，遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)員工間的友誼和信任。培養(yǎng)主動(dòng)積極精神，心中不斷追求完美。11.4 工作應(yīng)保持良好狀況，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠(chéng)懇有禮貌，愛(ài)護(hù)公物，樂(lè)于助人。第三章 考 核 各崗位人員必須認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰：

1.1 上班不準(zhǔn)遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌，若遲到早退每分鐘扣款1元，不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；

1.2工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗、離崗、閑談、看報(bào)等做與工作無(wú)關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.3

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)要保持干凈整潔，不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，地上不許有遺落的螺釘、零配件，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；

1.4 每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)關(guān)者，每次罰10元；

1.5 操作不當(dāng)對(duì)零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.6 對(duì)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)料造成后果視輕重罰5-30元；

1.7 因質(zhì)量問(wèn)題造成批量返工的生產(chǎn)組，組長(zhǎng)罰20-50元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié) 輕重處罰10-30元；

1.7 因來(lái)料漏檢、錯(cuò)檢造成批量返工，對(duì)該檢驗(yàn)員罰款10-30元，檢驗(yàn)組長(zhǎng)罰款20-50 元。1.8 未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員許可，私自到倉(cāng)庫(kù)亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。屢次違反者，行政部將加倍處罰甚至予以開(kāi)除。2 獎(jiǎng)勵(lì)

2.1 完成生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%的生產(chǎn)線（組）獎(jiǎng)現(xiàn)金100-300元； 2.2 在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝并及時(shí)反映糾正者獎(jiǎng)勵(lì)5-10元；

2.3 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實(shí)際效果者每次獎(jiǎng)勵(lì)10-30元；

2.4 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實(shí)施見(jiàn)成效者獎(jiǎng)50-200元； 2.5 年終對(duì)有突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)線（組）及員工給予物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的宏觀監(jiān)管，并對(duì)關(guān)鍵和特殊崗位進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理。車(chē)間主管和作業(yè)線（組）長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的監(jiān)管力度，對(duì)于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對(duì)其處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。行政部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查考核，并單獨(dú)組織或會(huì)同各部門(mén)人員進(jìn)行定期或不定期檢查評(píng)比。對(duì)于優(yōu)秀員工和優(yōu)秀線（組）長(zhǎng)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50-100元；對(duì)有問(wèn)題的單位提出意見(jiàn)，限期整改，并對(duì)結(jié)果實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。對(duì)違規(guī)的員工，由行政部開(kāi)出罰款通知書(shū)通知財(cái)務(wù)，在該員工的當(dāng)月工資中扣除。7 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

亳州市三巽·公園墅項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

為了加強(qiáng)對(duì)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制，根據(jù)承包合同，結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，特制定本辦法：

1、安全文明施工

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)的講話精神，在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的指導(dǎo)精神，樹(shù)立隱患就是事故的安全意識(shí)，杜絕重大安全和人身事故的發(fā)生，以人為本，共建三巽·公園墅項(xiàng)目工程和諧工地，實(shí)現(xiàn)市文明示范工地的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明示范工地。1.1總包單位應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行“三級(jí)”教育，并留有影像資料，建立安全臺(tái)賬，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)記錄不完整，對(duì)未按要求進(jìn)行整改的給予500元/次的處罰。1.2特種作業(yè)人員（架子工、電工、電焊工、塔吊司機(jī)、信號(hào)工、起重工等）要持證上崗，如在檢查中發(fā)現(xiàn)未能持證上崗，對(duì)未按要求進(jìn)行整改的給予500元/人.次的處罰。

1.3“三保、四口、五臨邊”落實(shí)不到位，且未能按要求進(jìn)行整改的給予500元/次的處罰。

1.4對(duì)于建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行的安全檢查，未能按要求進(jìn)行整改的給予1000元/次的處罰。

1.5對(duì)于建設(shè)、監(jiān)理單位組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未能按要求進(jìn)行落實(shí)整改的，給予500元/次的處罰，對(duì)于在巡視和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的同一類(lèi)問(wèn)題，總包單位不能有效的整改控制，給予1000元/次的罰款。

1.6對(duì)于模板工程、腳手架工程、卸料平臺(tái)未能按規(guī)范強(qiáng)制性條文和專(zhuān)項(xiàng)方案施工的，且未能按要求進(jìn)行整改的給予1000元/次的處罰。

1.7現(xiàn)場(chǎng)用電采用“三相五線制”，堅(jiān)持三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的原則，禁止一閘多用，杜絕從大型設(shè)備（塔吊、人貨電梯等）專(zhuān)用配電箱中接電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。

1.8對(duì)大型機(jī)械設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰，對(duì)日常維護(hù)檢修記錄不全或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。1.9對(duì)于未使用卸料平臺(tái)進(jìn)行材料傳送的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。1.10揚(yáng)塵治理要按方案進(jìn)行實(shí)施，如造成居民有效投訴或被政府有關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)，給予5000元/次處罰。1.11對(duì)施工噪音進(jìn)行有效控制，如未能按政府有關(guān)部門(mén)的規(guī)定或造成居民有效投訴的給予1000元/次的處罰。

1.12對(duì)安全文明生產(chǎn)管理，本著日巡查、周專(zhuān)查、月總結(jié)的原則，每月25日組織項(xiàng)目部安全大檢查，參加人員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位相關(guān)人員組成。

2、質(zhì)量管理

2.1鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)須提交產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)原件，標(biāo)牌批號(hào)須與質(zhì)量證書(shū)批號(hào)一致，同時(shí)應(yīng)及時(shí)送檢，鋼筋原材料未經(jīng)檢測(cè)合格，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用，檢測(cè)報(bào)告未出之前，可吊放在指定位置，三方見(jiàn)證，做好標(biāo)識(shí)，并留影像資料報(bào)監(jiān)理單位保存，對(duì)于檢測(cè)不合格的鋼筋原材料，應(yīng)直接退場(chǎng)，否則給予1萬(wàn)/次的處罰，并清退出場(chǎng)。

2.2對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的其他材料，按要求及時(shí)送檢，對(duì)未取得復(fù)試合格報(bào)告就擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。

2.3對(duì)于2.1、2.2款描述的進(jìn)廠原材料，送檢時(shí)要通知建設(shè)、監(jiān)理單位見(jiàn)證取樣，不通知建設(shè)、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔(dān)相應(yīng)的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.4現(xiàn)場(chǎng)涉及到結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的試塊、試件要及時(shí)通知建設(shè)、監(jiān)理單位見(jiàn)證取樣，不通知建設(shè)、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔(dān)相應(yīng)的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.5混凝土澆筑成型模板拆除時(shí)，要通知監(jiān)理單位，不得擅自拆除，拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、露筋等問(wèn)題，要在建設(shè)、監(jiān)理單位見(jiàn)證下，按照方案進(jìn)行處理，并留下影像資料，發(fā)現(xiàn)未按照上述要求擅自處理的，除立即停止作業(yè)外，并給予1000元/次的處罰。

2.6現(xiàn)場(chǎng)不得使用油質(zhì)脫模劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除要求總包單位除進(jìn)行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.7 砌體、抹灰使用的砂漿不得添加“砂漿王”之類(lèi)的外加劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除要求總包單位進(jìn)行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.8 嚴(yán)格遵守隱蔽工程驗(yàn)收程序，私自隱蔽，除要求總包單位返工之外，還將給予1000元/次的處罰。

2.9 為確保工程質(zhì)量，要求總包單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，不得違反工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包又不能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，將給予1000元/次的處罰。3、工程進(jìn)度管理

根據(jù)承包合同約定的總工期和總包單位報(bào)送的經(jīng)審核批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核管理，總包單位認(rèn)真做好人、機(jī)、料的合理配置，在確保階段性工期的前提下，順利實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。

每10天為一個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，若未如期完成該單體樓棟的計(jì)劃，除要求總包加快進(jìn)度外，并給予5000 元/棟的處罰，且每延期一天追加2000元（應(yīng)考慮本階段環(huán)境的影響）

4、會(huì)議的管理

定于每周四下午3:00召開(kāi)工地例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全檢查員必須參加，開(kāi)會(huì)期間不得接打手機(jī)，不得遲到早退，對(duì)無(wú)故早退遲到者，給予200元/次的處罰，對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議的單位人員將給予500元/次的處罰。

以上管理辦理定于本次例會(huì)開(kāi)始執(zhí)行。