第一篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

一、監(jiān)理工作措施： 1.組織措施

建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，做到職責(zé)明確，全面落實(shí)質(zhì)量控制的崗位責(zé)任。完善和加強(qiáng)監(jiān)理組織內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，在監(jiān)理過(guò)程中，通過(guò)組織功能，不斷提升監(jiān)理水平，使監(jiān)理組織處于良性、高效運(yùn)轉(zhuǎn)之中。1)按照監(jiān)理組織的職責(zé)分工，將目標(biāo)按施工階段和單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員上； 2)總監(jiān)要積極做好目標(biāo)控制的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施； 3)建立健全監(jiān)理例會(huì)制度、巡視制度、旁站制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度； 4)制定對(duì)監(jiān)理工程師的考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行； 5)加強(qiáng)與業(yè)主、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、承包單位及監(jiān)督單位的聯(lián)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。2.技術(shù)措施 1)加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制措施，嚴(yán)格質(zhì)量的事中、事后控制； 2)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、咨詢(xún)單位的溝通，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作； 3)認(rèn)真審查、審批施工總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。督促施工總承包單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；督促承包人認(rèn)真履行施工總承包合同約定的責(zé)任和義務(wù)； 4)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量監(jiān)理工作程序，并嚴(yán)格執(zhí)行； 5)充分運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)儀器和試驗(yàn)手段，保證測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)對(duì)施工單位工地試驗(yàn)室的檢查，指導(dǎo)工作，試驗(yàn)室有合格資質(zhì)并達(dá)標(biāo)，設(shè)備要定期經(jīng)過(guò)有合格資質(zhì)的計(jì)量單位檢定校準(zhǔn)，從而有效控制工程質(zhì)量； 6)檢查施工總承包人的工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)自檢工作，按規(guī)定填寫(xiě)各種質(zhì)量檢查表，對(duì)各種自查記錄、施工測(cè)量、放樣等資料進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出監(jiān)理記錄，并通知施工總承包人及時(shí)糾正；監(jiān)督施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程派人員駐點(diǎn)監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下道工序的施工； 7)監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)督檢查施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全環(huán)保問(wèn)題時(shí)，立即書(shū)面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。如不及時(shí)改進(jìn)，發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)或在征得業(yè)主同意后，由總監(jiān)簽發(fā)停工令；對(duì)隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督承包人認(rèn)真處理，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、咨詢(xún)和設(shè)計(jì)單位共同參加處理； 8)檢查確認(rèn)工程材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量，如果有疑異，監(jiān)理將采取必要措施，如：通過(guò)監(jiān)理監(jiān)測(cè)體系、監(jiān)理的試驗(yàn)室，對(duì)疑異部分進(jìn)行抽檢或復(fù)查，主要檢查以下內(nèi)容：(1)查驗(yàn)試驗(yàn)資料、出廠(chǎng)合格證是否齊全、合格；(2)查驗(yàn)施工總承包人工地試驗(yàn)室的各種檢測(cè)設(shè)備狀況是否良好；(3)監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)或取樣送檢；(4)對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)；(5)對(duì)確認(rèn)不符合要求的材料、成品、半成品和設(shè)備，禁止進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場(chǎng)的，責(zé)令承包人清出現(xiàn)場(chǎng)。9)督促施工總承包單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙施工；對(duì)工程的主要部位、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國(guó)家及鐵道部有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行檢查簽證；督促施工總承包單位按規(guī)定進(jìn)行各類(lèi)試驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行一定數(shù)量的平行抽檢試驗(yàn)，并對(duì)施工總承包單位的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽樣檢查；按“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定，對(duì)施工總承包單位自評(píng)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查認(rèn)定，按期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定情況； 10)檢查安全防護(hù)措施及環(huán)保水保施工；尤其對(duì)鋪架工程及涉及既有線(xiàn)地段或過(guò)渡工程的施工，督促施工總承包單位嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部、鐵路局關(guān)于確保既有線(xiàn)行車(chē)安全的各項(xiàng)規(guī)定。參加業(yè)主組織的各種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣活動(dòng)； 11)對(duì)合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對(duì)單位工程的施工檢查要確保不漏檢，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及技術(shù)復(fù)雜的工程增加檢查頻率； 12)遵守《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，積極搞好創(chuàng)優(yōu)工作，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)； 13)參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，督促施工總承包單位按規(guī)定的程序及有關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)處理；審查施工總承包單位對(duì)質(zhì)量事故的處理意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)其不符合要求時(shí)，責(zé)成其重新研究事故處理方案，并及時(shí)書(shū)面報(bào)告業(yè)主。14)根據(jù)工程任務(wù)范圍、工程特點(diǎn)及監(jiān)理工作需要設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室和監(jiān)理組工地試驗(yàn)室，加強(qiáng)檢測(cè)、試驗(yàn)手段，按規(guī)定做好抽檢及平行試驗(yàn)，做到與全線(xiàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)共享。3.經(jīng)濟(jì)合同管理措施 1)認(rèn)真執(zhí)行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定及質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)； 2)認(rèn)真落實(shí)業(yè)主對(duì)施工總承包單位考評(píng)及獎(jiǎng)懲的有關(guān)實(shí)施辦法，強(qiáng)化制約和激勵(lì)機(jī)制。

二、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法

質(zhì)量控制方法以工序控制為中心，重視事前控制，嚴(yán)格事中控制，嚴(yán)把事后控制關(guān)。1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法 1)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)

在施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期以前的適當(dāng)時(shí)間，派出能滿(mǎn)足施工準(zhǔn)備階段要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開(kāi)展監(jiān)理工作，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)，向業(yè)主報(bào)送總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員名單，編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，并向業(yè)主報(bào)批備案。2)熟悉合同文件

合同協(xié)議書(shū)；投標(biāo)書(shū)及其附件；技術(shù)規(guī)范；經(jīng)正式批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)所出的施工圖紙；標(biāo)價(jià)的工程量清單；構(gòu)成合同組成的其它文件。3)熟悉設(shè)計(jì)文件 了解工程的主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)施工圖紙、資料是否齊全、清楚、工程數(shù)量有無(wú)差錯(cuò)、不符等問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，監(jiān)理工程師應(yīng)提報(bào)業(yè)主。4)參與設(shè)計(jì)交底工作

設(shè)計(jì)交底由業(yè)主主持，監(jiān)理單位通過(guò)設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意圖、施工要求、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等，遇有設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商簽認(rèn)，由監(jiān)理組織形成四方會(huì)議紀(jì)要。5)參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審

由業(yè)主組織承包商、監(jiān)理人員及邀請(qǐng)有關(guān)的專(zhuān)家，就施工設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，是否滿(mǎn)足施工要求，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)，以及差、錯(cuò)、漏、碰等問(wèn)題提出意見(jiàn)，并由設(shè)計(jì)單位對(duì)會(huì)審意見(jiàn)給予說(shuō)明。會(huì)后起草會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后作為文件之一存檔。6)制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則

項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理組織的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合項(xiàng)目具體情況編寫(xiě)的監(jiān)理實(shí)施性文件。7)審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）8)查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)成果 9)召開(kāi)第一次工地會(huì)議 10)施工監(jiān)理交底

中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參加人員有：總承包商項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員。11)檢查開(kāi)工條件

承包商認(rèn)為達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)向監(jiān)理項(xiàng)目部申報(bào)《單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》。監(jiān)理工程師核查下列開(kāi)工條件：(1)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定。(2)測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格。(3)承包商技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備、計(jì)量及檢測(cè)儀器已認(rèn)證并已按需要數(shù)量進(jìn)場(chǎng)，工程質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否已建立，主要材料供應(yīng)已落實(shí)并復(fù)檢合格。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件。(5)安全、環(huán)保措施均已落實(shí)，對(duì)施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了核對(duì)和優(yōu)化。(6)監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包商報(bào)送的《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》上簽署意見(jiàn)，控制工程報(bào)業(yè)主審批，非控制工程由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2.施工階段的質(zhì)量控制方法 1)事前質(zhì)量控制(1)審查施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。審查分包單位的資質(zhì)；(2)協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系；(3)對(duì)工程所需材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制；(4)永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可；(5)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的使用應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可，無(wú)技術(shù)鑒定或未經(jīng)試驗(yàn)證明者不能使用；(6)審查承包商提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃，經(jīng)認(rèn)可后作為其依據(jù)，如有修改，向承包人提出建議，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能實(shí)施，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告。(7)檢查與復(fù)核測(cè)量、放線(xiàn)設(shè)施（標(biāo)樁、定位線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）可用性及有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性；(8)參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以書(shū)面報(bào)告業(yè)主，并要求設(shè)計(jì)人更正。(9)對(duì)開(kāi)工各項(xiàng)條件檢查合格后，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意后方可下達(dá)開(kāi)工令。2)事中質(zhì)量控制(1)對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求的材料才允許用于施工；(2)嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按規(guī)定時(shí)間檢查、驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序；(3)重要部位或?qū)I(yè)工程，或檢查有疑問(wèn)時(shí)，監(jiān)理工程師還需進(jìn)行試驗(yàn)或測(cè)試復(fù)核；

(4)已完成分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；(5)設(shè)計(jì)變更或圖紙的修改，需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后方可實(shí)施；(6)根據(jù)合同行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)和指令權(quán)。3)事后質(zhì)量控制(1)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；(2)參與質(zhì)量事故分析和處理會(huì)議，責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改；(3)審核承包商提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)的技術(shù)性文件；(4)審核承包商提交的竣工資料、竣工圖；(5)建立工程項(xiàng)目技術(shù)檔案；(6)督促承包商對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。(7)參加聯(lián)合測(cè)試和調(diào)試，對(duì)調(diào)試過(guò)程進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和管理。4)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理；(2)對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包商先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；(3)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包商先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；(4)監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔；(5)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位；(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

三、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制的監(jiān)理工作手段以試驗(yàn)檢測(cè)、旁站為主、輔之以其它手段。1.試驗(yàn)檢測(cè)

試驗(yàn)檢測(cè)是監(jiān)理工程師采用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)正確判斷和確認(rèn)各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的主要方法，檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《驗(yàn)收規(guī)定》的要求執(zhí)行，同時(shí)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的路基、鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土及混凝土結(jié) 構(gòu)工程進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。為此，聯(lián)合體將成立監(jiān)理中心試驗(yàn)室和分試驗(yàn)室，為該項(xiàng)目配備各種較先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)儀器，保證數(shù)量和質(zhì)量滿(mǎn)足本工程監(jiān)理工作的需要。2.旁站

旁站監(jiān)督同樣是主要的監(jiān)理工作手段，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化以及潛在的質(zhì)量隱患等，以便及時(shí)提醒承包人予以糾正，確保工程質(zhì)量。3.其它手段

質(zhì)量控制的其它手段主要有給承包人發(fā)工作指令、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、計(jì)量支付等。1)指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包商提出指示和要求的書(shū)面文件，它是監(jiān)理工程師運(yùn)用權(quán)力對(duì)工程質(zhì)量等進(jìn)行控制的手段之一，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令指出施工中存在的問(wèn)題，提醒施工單位注意，以及指示施工單位做什么或不做什么等，當(dāng)時(shí)間緊迫時(shí)，也可先發(fā)口頭指令，但事后必須予以書(shū)面確認(rèn)。監(jiān)理工程師發(fā)指令應(yīng)十分謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁意氣用事，當(dāng)所發(fā)指令可能導(dǎo)致費(fèi)用增加時(shí)，應(yīng)先向業(yè)主匯報(bào)并取得認(rèn)可。2)對(duì)于具有共性的問(wèn)題和典型性問(wèn)題，監(jiān)理工程師可采用召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，用以肯定或否定某一項(xiàng)工程的施工藝或工程產(chǎn)品，以起到示范或引以為戒的作用。我們以往的作法是以正面宣傳教育為主，多樹(shù)立樣板工程，對(duì)于反面的東西在堅(jiān)持返工原則的前提下，盡量照顧承包人的負(fù)面影響。3)計(jì)量支付也是進(jìn)行質(zhì)量控制的手段之一，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程一律不得進(jìn)行計(jì)量支付，確保計(jì)量支付的工程是優(yōu)質(zhì)工程，至少是合格工程。4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師做到人手一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量好及質(zhì)量差的部位均及時(shí)照相為證。質(zhì)量好的分項(xiàng)工程提出表?yè)P(yáng)，有質(zhì)量問(wèn)題的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工。

6.11.1.5 質(zhì)量控制基本程序 1.事前質(zhì)量控制 1)施行對(duì)選擇工程分包人的建議權(quán)，認(rèn)真審查分承包商的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。對(duì)明顯不符合投標(biāo)承諾的承包商，提出監(jiān)理警告，限期整改，以確保質(zhì)量。2)審查承包商的質(zhì)量保證體系。3)要求承包商按照有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠(chǎng)質(zhì)量證明等隨《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部簽認(rèn)。4)對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)用前須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部組織評(píng)審，通過(guò)后方能實(shí)施。2.事中質(zhì)量控制 1)對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢，符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定方準(zhǔn)予使用。2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)。3)見(jiàn)證工序交接，進(jìn)行隱蔽工程檢查，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。3.事后質(zhì)量控制 1)組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收并提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2)協(xié)助業(yè)主組織單位工程的竣工驗(yàn)收。3)督促檢查承包商竣工資料的整理和歸檔。4)審核質(zhì)量報(bào)告和簽發(fā)的各類(lèi)技術(shù)文件，處理質(zhì)量事故。5)根據(jù)調(diào)試期間的測(cè)評(píng)結(jié)果，外方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)能否以目標(biāo)速度安全可靠地開(kāi)行列車(chē)給出明確的結(jié)論性意見(jiàn)；

6)按照目標(biāo)速度，進(jìn)行獨(dú)立的安全評(píng)估，簽發(fā)該項(xiàng)目“準(zhǔn)備運(yùn)行”的證書(shū)，一并提交咨詢(xún)報(bào)告。

第二篇：監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)工作

1、監(jiān)理日記；

2、監(jiān)理旁站記錄；

3、臨時(shí)施工用電驗(yàn)收記錄；

4、模板工程驗(yàn)收、審批記錄資料；

5、腳手架工程驗(yàn)收記錄；

6、臨邊洞口防護(hù)驗(yàn)收記錄；

7、卸料平臺(tái)驗(yàn)收記錄；

8、消防設(shè)施驗(yàn)收記錄；

9、人工挖孔樁防護(hù)驗(yàn)收記錄（安全方面）；

10、安全監(jiān)理日志；

11、安全監(jiān)理旁站記錄（建筑施工起重機(jī)械安裝/拆卸、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程）；

12、總監(jiān)安全巡視記錄（總監(jiān)不駐場(chǎng)）；

13、特種作業(yè)人員動(dòng)態(tài)管理記錄；定期安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)分記錄；

14、定期安全文明施工檢查記錄或?qū)ｎ}會(huì)議記錄；

15、安全隱患整改通知單及回復(fù)單、監(jiān)理通知單、罰款單及恢復(fù)單；

16、工程定位、基線(xiàn)復(fù)核資料

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作業(yè)績(jī)考核

甘肅總監(jiān)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員

工作業(yè)績(jī)考核細(xì)化分值

一、德 15分

（一）、責(zé)任心（滿(mǎn)分5分）

1、對(duì)本職業(yè)工作愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)； 得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、站在法律法規(guī)立場(chǎng)處理問(wèn)題，處理問(wèn)題合法、合理；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

3、勇于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不推卸；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

4、工作方面積極主動(dòng)，具有良好的工作品質(zhì)；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

（二）、職業(yè)道德（10分）

1、不利用工作之便、取謀私利；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

2、不接受被監(jiān)理單位，材料供應(yīng)商的饋贈(zèng)和私下的宴請(qǐng)；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、以客觀(guān)公正的態(tài)度處理內(nèi)外工作，不感情用事；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、不得與建設(shè)單位或者施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量，不得將不合格的建筑工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣 0-4分

二、能 27分

（一）、執(zhí)行能力（10分）

1、完成總監(jiān)（總監(jiān)代表）及公司交辦的各項(xiàng)工作，服從安排，遇事及時(shí)向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報(bào)；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

2、執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作制度；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、工作安排有計(jì)劃、合理，目標(biāo)達(dá)到度良好；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

4、遇到問(wèn)題和困難時(shí)，沉著果斷處理監(jiān)理事務(wù)；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

（二）、協(xié)調(diào)合作能力（3分）

1、與公司職能部門(mén)之間；與各項(xiàng)目部之間協(xié)調(diào)工作好；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、工作上樂(lè)于幫助同事，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有責(zé)任培養(yǎng)監(jiān)理員；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

3、善于與各個(gè)施工主體和現(xiàn)場(chǎng)同事溝通；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

（三）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力（10分）

1、熟悉所監(jiān)理工程的圖紙和規(guī)范，并能夠熟練運(yùn)用；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

2、能抓住監(jiān)理工作的重點(diǎn)、監(jiān)理程序、運(yùn)用合理；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、能利用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，識(shí)別監(jiān)理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)問(wèn)題；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、能采取恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)理措施與力度，解決工程中遇到的問(wèn)題；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-4分

（四）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2分）

1、能有團(tuán)隊(duì)利益，作出個(gè)人犧牲；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)，采取合適方式表達(dá)自己的不同的意見(jiàn)；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

（五）、自我發(fā)展（2分）

1、善于學(xué)習(xí)和鉆研、吸取新技術(shù)、新知識(shí)。具有發(fā)展?jié)摿?，能繼續(xù)培養(yǎng) 得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

2、安排個(gè)人時(shí)間以提高個(gè)人技能，拓寬知識(shí)面；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

三、績(jī)（48分）

（一）、工作量（5分）

1、擔(dān)負(fù)的工作量和負(fù)荷強(qiáng)度；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

2、工作完成效率及工作質(zhì)量；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理20分

1、監(jiān)理工作有序，所干工作處于受控狀態(tài)；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-5分

2、所監(jiān)理的工程達(dá)到圖紙和規(guī)范要求；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-5分

3、本月無(wú)涉及監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量安全事故；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、監(jiān)理巡視、旁站、平行檢查到位、簽字合適，符合規(guī)定要求；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

5、進(jìn)度、投資控制滿(mǎn)足業(yè)主的合理要求；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

6、工程簽字及工程量簽證、審核準(zhǔn)確無(wú)誤；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

（三）、內(nèi)部資料（20分）

1、審核施工單位提交的施工方案資料及分包單位資質(zhì)情況；合適得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

2、正確及時(shí)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按照計(jì)劃貫徹執(zhí)行；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量確認(rèn)情況；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、隱蔽、預(yù)驗(yàn)及檢驗(yàn)批、旁站、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收情況；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

5、監(jiān)理日志記錄情況；準(zhǔn)確、齊全得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-5分

6、監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理工作總結(jié)等編寫(xiě)情況；準(zhǔn)確、齊全得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

7、工程中存在的問(wèn)題書(shū)面處理情況；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

8、監(jiān)理資料收集、整理情況，是否做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、閉合、正確；是得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

（四）、外部評(píng)價(jià)（3分）

1、無(wú)業(yè)主、承辦商等參建單位經(jīng)查實(shí)的不良行為投訴；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、因勤奮工作，提出合理化建議等受到業(yè)主的表?yè)P(yáng)；有加1-2分，否則0分。

3、在工程質(zhì)量、安全等方面獲獎(jiǎng)；有加1-2分，否則0分。

四、勤（10分）

1、準(zhǔn)時(shí)上班及無(wú)遲到、早退情況；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分；扣款按照考核辦法執(zhí)行。

2、勤于巡視工地，旁站關(guān)鍵部位施工工作到位；得滿(mǎn)分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、缺勤、事假、病假情況；全勤得滿(mǎn)分 否則，缺一項(xiàng)扣2分，合計(jì)扣0-6分 扣款按照考核辦法執(zhí)行。以上是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）考核標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)（總監(jiān)代表）按照所管理的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)打分，公司考核部門(mén)隨機(jī)抽查考核。

第四篇：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則及領(lǐng)導(dǎo)小組

對(duì)監(jiān)理單位而言，其監(jiān)理組直接承擔(dān)著對(duì)具體工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理、按合同規(guī)定完成監(jiān)理任務(wù)的職責(zé)，它同時(shí)還是監(jiān)理單位對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)、展示企業(yè)形象的窗口。其服務(wù)質(zhì)量的高低、監(jiān)理效果的好壞，直接影響著監(jiān)理單位的信譽(yù)和發(fā)展，必須充分重視和加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理組的治理，搞好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的考核。作好這項(xiàng)工作，對(duì)強(qiáng)化監(jiān)理單位的治理，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，提高監(jiān)理工作的水平，起著很大的促進(jìn)作用。推行工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任分解到個(gè)人，從各個(gè)方面把所要進(jìn)行的工作細(xì)化、量化。為進(jìn)一步改進(jìn)和提高監(jiān)理工作質(zhì)量，本監(jiān)理組成立了以萬(wàn)秀貴組長(zhǎng)的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：

組長(zhǎng)：萬(wàn)秀貴

副組長(zhǎng)：馬濉溪

組員：李水平、謝學(xué)斐、張業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是從工作質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料、監(jiān)理人員廉潔自律、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)等方面對(duì)監(jiān)理組工作人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核，把監(jiān)理工作責(zé)任到人，按綜合得分評(píng)判優(yōu)劣，通過(guò)考核提高每個(gè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心、職業(yè)道德、組織紀(jì)律性、處事公正性、組織協(xié)調(diào)性能力，推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題和不足，對(duì)考核成績(jī)突出給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題較多、對(duì)監(jiān)理工作開(kāi)展不利的給予批評(píng)和處罰。積極落實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量，以達(dá)到考核的真正目的。

S237省道淮安段建設(shè)工程（楚州段）

S237-HC-JL標(biāo)駐地監(jiān)理組

第五篇：如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。監(jiān)理人員通過(guò)巡查和旁站監(jiān)理、觀(guān)察、檢查施工情況和準(zhǔn)備工作，檢查施工過(guò)程中的施工工序、施工工藝、人員和設(shè)備的工作狀態(tài)及工作效率等，并對(duì)那些影響工程的因素進(jìn)行記錄（記錄盡可能詳細(xì)，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠，不準(zhǔn)弄虛作假），從中分析研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出反應(yīng)，對(duì)承包人發(fā)出指示，改善施工條件，提高和確保工程質(zhì)量，促進(jìn)承包商加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度管理，完善施工工序，加快工程

以棺木溝水庫(kù)為例，我主要以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的亂搭、亂堆、亂放的情況及時(shí)給予制止，并責(zé)令施工方及時(shí)作出整改。核查現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備是否具有出場(chǎng)證明等相應(yīng)證明資料。對(duì)于沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)的人員、設(shè)備不予進(jìn)場(chǎng)。

熟悉施工工序、施工工藝，做好對(duì)施工方的有效監(jiān)督。壩體工程：