第一篇：川煤集團攀煤公司2008年煤礦安全改造項目

川煤集團攀煤公司2008年煤礦安全改造項目---太平煤礦、大寶頂煤礦礦井防治水、機電、運輸監(jiān)控系統采購及安裝

招標公告

招標編號：(PMGZ-2011-03)

1、招標條件

1.1招標條件

本招標項目----川煤集團攀煤公司2008年煤礦安全改造項目---太平煤礦、大寶頂煤礦礦井防治水、機電、運輸監(jiān)控系統采購及安裝,是四川省煤炭產業(yè)集團公司攀煤公司2008年安全改造項目子項目，已經四川省發(fā)展和改革委員會《關于下達2008年煤礦安全改造項目中央預算內投資計劃的通知》（川發(fā)改投資【2008】97號文件）批準建設。項目業(yè)主為攀枝花煤業(yè)（集團）有限責任公司，招標人為四川省煤炭產業(yè)集團公司。建設資金來源為國家專項資金和企業(yè)配套資金，國家投資占30%，企業(yè)自籌占70%，項目資金已落實，具備招標條件?，F對該項目進行公開招標。

1.2本招標項目為四川省行政區(qū)域內的國家投資建設項目，四川省發(fā)展和改革委員會核準（招標事項核準文號為川發(fā)改政策函

[2010]195號）的招標組織形式為自行招標。

2、項目概況及招標范圍

2．1本項目是攀技花煤業(yè)（集團）有限責任公司2008年煤礦安全改造項目。

2．2本項目內容為：攀技花煤業(yè)（集團）有限責任公司2008年煤礦安全改造項目的子項目，即：太平煤礦和大寶頂煤礦礦井防治水、機電、運輸監(jiān)控系統并和原有監(jiān)控系統強集成,包括施工設計、設備購置、安裝和技術合成，并必須保證與礦井原有安全監(jiān)控系統兼容。

2.3 包件劃分：

整個項目分礦劃分為兩個包件。

第一包件為大寶頂煤礦礦井防治水、機電、運輸監(jiān)控系統，包含：調度中心DLP大屏顯示系統、工業(yè)以太環(huán)網平臺、全礦井三維集控軟件平臺（要求集成商整體考慮現有系統的硬件、軟件接入與集成）、調度中心及集控機房裝飾工程、數字式工業(yè)視頻監(jiān)控系統、WIFI無線通訊二合一型系統、水文監(jiān)統、礦燈智能管理系統、礦用廣播系統、井下機車信集閉系統、皮帶運輸監(jiān)控系統、綜采監(jiān)測系統、綜掘監(jiān)測系統、壓風機自動控制系統、生產用水自動控制系統、架空人車自動控制系統、變頻絞車監(jiān)控系統。

第二包件為太平煤礦礦井防治水、機電、運輸監(jiān)控系統，包含：調度中心DLP大屏顯示系統、工業(yè)以太環(huán)網平臺、全礦井三維集控軟件平臺（要求集成商整體考慮現有系統的硬件、軟件接入與集成）、調度中心及集控機房裝飾工程、數字式工業(yè)視頻監(jiān)控系統、KJ90瓦斯監(jiān)控系統平臺改造、WIFI無線通訊二合一型系統、水文監(jiān)統、礦燈智能管理系統、礦用廣播系統、井下機車信集閉系統、皮帶運輸監(jiān)控系統、綜采監(jiān)測系統、綜掘監(jiān)測系統、主通風機在線監(jiān)測系統、壓

風機自動控制系統、主排水自動控制系統、架空人車自動控制系統、變頻絞車監(jiān)控系統。

3、投標人資格要求

3.1資質條件

（1）在中華人民共和國境內注冊，具有獨立法人資格，注冊資本金不低于2000萬元；

（2）遵循《中華人民共和國招標投標法》及其他相關的法律和法規(guī)；

（3）具備工信部頒發(fā)的計算機信息系統集成叁級及以上資質；

（4）礦用設備具有煤礦安全標志 “MA”和防爆許可證；

（5）近3年（2007年以來，下同）內所實施的煤礦井下類似工程項目無重大質量及責任事故，并出具企業(yè)相關證明材料；

（6）近3年內具有3項及以上高瓦斯煤礦井下綜合信息化、自動化工程建設業(yè)績，且系統運行良好，并能提供業(yè)主出具的信譽證明材料；

（7）具有自主研發(fā)和產品制造能力，其技術既能與成熟產品相結合，又能同現有監(jiān)測監(jiān)控系統相匹配；

（8）具有完善的質量保證措施和相應的質量管理體系的認證證書；

（9）具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽，沒有處于被責令停業(yè)或破產狀態(tài)，且資產未被重組、接管和凍結；

（10）最近3年內無有關部門所界定的騙取中標、嚴重違約、重大質量問題或欺詐、腐敗等行為；

3.2招標人接受聯合體投標。但聯合體各方必須明確一名牽頭人,并入簽訂聯合體協議，明確各方的權利和義務，隨同招標文件在投標截止時間前遞交招標人。

4、招標文件的獲取

4.1購買招標文件及相關資料日期：2011年10月24日至10月28日，上午8:30 時至下午17:30時（法定公休、節(jié)假日除外，所有時間均為北京時間，下同)請符合公告要求的潛在投標人持企業(yè)資格(營業(yè)執(zhí)照、單位介紹信、煤礦安全標志“MA”和防爆許可證；)原件及復印件到指定地點購買招標文件（復印件需加蓋公司鮮章）。

4.2購買招標文件及相關資料地點：攀枝花市西區(qū)陶家渡?？迪?號攀煤公司407室。

4.3招標文件及相關資料售價人民幣150元，售后不退。

5、投標文件遞交

5.1 投標文件遞交截止時間為：2011年11月23日上午10時，地點為：四川省人民政府政務服務中心本項目開標室（成都市青羊區(qū)文武路9號光大金融中心21樓）。

5.2逾期送達或未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。

6、本次招標公告在四川建設網上公布

7、聯系方式

招 標 人：四川省煤炭產業(yè)集團有限責任公司

項目業(yè)主：攀枝花煤業(yè)（集團）有限責任公司

地址：攀枝花市西區(qū)陶家渡?？迪?號

聯 系 人：張先生 *** 08125990266（傳真）曾先生028-87067418 鄭先生028-8706734

開 戶 行：交通銀行攀枝花市分行陶家渡支行

開戶行地址：攀枝花市西區(qū)陶家渡

帳號：***000171

http://.cn/InvestmentInfo/ZhaoBiao/InviteNoticeDetail.aspx?id=80264

第二篇：川煤集團芙蓉公司物資采購招標管理辦法

川煤集團芙蓉公司物資采購招標管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司物資采購活動，加強物資的采購管理，降低采購成本，保障公司的合法權益，根據《中華人民共和國招投標法》等相關法律法規(guī)、政策和川煤集團物資招標管理規(guī)定，結合我公司實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于芙蓉公司及川煤集團授權的所有物資設備、固定資產采購招標活動。

第三條

物資采購應遵循的原則：

決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權分立原則；公開、公平、公正原則；安全可靠、性價比高原則；擇優(yōu)選取，誠實信用原則；技術先進、經濟適用原則；大綜成套設備及配件材料相對統一原則。

第二章 管理體系

第四條 物資采購活動在芙蓉公司招標領導小組（以下簡稱招標領導小組）領導下，由設置招標管理辦公室（以下簡稱招標辦）為日常工作機構，歸口管理公司物資采購招標工作,主要職責是：

（一）負責對公司設備物資采購招標統一管理，執(zhí)行招標領導小組和物資招標專業(yè)組的決定，建立健全招標管理制度。

（二）負責審查受理物資分公司的招標申請，審查復核物資采購包件的劃分，對不合理包件予以調整。

（三）根據物資采購申請，向招標領導小組建議物資采購方式、評標委員會組成方案、邀請投標單位名單，評標結束后，整理評標報告提請招標領導小組審核確定中標單位，及時將審核確認的中標情況書面通知物資分公司執(zhí)行招標結果。

（四）組織相關部門對推薦的投標單位資格預審，組織相關部門會審招標文件。

（五）負責對外統一發(fā)布招標信息、發(fā)售招標文件，組織開、評標會議。

（六）根據公司授權管理規(guī)定，對可以授權物資分公司（含二級單位）的物資采購事項下達授權批復。

（七）配合紀檢監(jiān)察等部門檢查執(zhí)行機構執(zhí)行招標結果和授權事項執(zhí)行情況。

（八）依據國家的相關的法律、法規(guī)、政策和川煤集團的有關規(guī)定，負責宣傳解釋工作。

第五條 芙蓉公司物資分公司（以下簡稱物資分公司）是物資招標采購結果的執(zhí)行機構，主要職責是：

（一）負責采購計劃的收集整理、匯總、組包并按規(guī)定上報招標辦，向招標辦推薦合格的投標人選。

（二）會同物資使用單位編制招標文件，提交公司業(yè)務主管部門初審后報招標辦組織會審。

（三）配合招標辦實施物資采購招標工作（含招標所需資料的準備）。

（四）負責執(zhí)行招標結果，按中標結果與中標人擬定并按規(guī)定程序簽訂購銷合同，實施物資招標采購，并按合同嚴格履行。

（五）負責按公司授權批復組織好授權物資的采購工作并報告結果。

（六）負責收集、整理、編制市場物資價格信息，每月向招標辦、公司分管領導報告。對市場價格變化頻率高的物資信息隨時報告。

（七）建立健全供應商管理辦法。跟蹤收集中標人履行合同情況（包括供貨時間、數量以及貨款支付情況），建立中標人信譽信息檔案，及時收集掌握用戶對物資使用的反饋信息，每季向招標辦和公司分管領導報告。

（八）根據國家政策規(guī)定，結合市場價格情況，向公司招標辦提出價格調整報告，經招標領導小組同意后執(zhí)行調價。

第六條 公司紀檢監(jiān)察部門是物資采購的監(jiān)督部門，依據規(guī)定對物資采購招標實施情況和招標結果執(zhí)行情況予以監(jiān)督檢查。

第三章 采購范圍和方式

第七條 本辦法所稱招標人系指芙蓉公司。

第八條 芙蓉公司采購的物資范圍

（一）未列入《川煤集團公司集中管理物資目錄》的物資；

（二）經川煤集團公司授權芙蓉公司自行采購的物資；

（三）芙蓉公司負責招標的工程項目所需的重要設備和材料。

川煤集團授權采購的，其招標文件和投標報名單位應報川煤集團招標辦會同川煤集團物資主管部門審查后執(zhí)行，招標結果報川煤集團招標辦備案。

第九條

采購方式

根據實際情況，芙蓉公司采購方式有公開招標、邀請招標、競爭性談判、商務談判、詢價采購、續(xù)標六種。

第十條

招標組織形式

招標組織形式包括委托招標和自主招標。必須實行委托招標的，采用招標或比選方式選取招標代理機構。

第四章 采購流程

第十一條 物資需求計劃申報與受理

物資采購分為計劃、月度計劃、月度增補計劃。

（一）物資采購計劃由物資分公司在每年2月15日前將二級單位需求計劃匯總、整理、組包后報至公司招標辦。

（二）月度計劃，確實不能在申報的作為物資采購月度增補計劃，物資分公司于每月30日前匯總、整理、組包后報至公司招標辦。

（三）臨時性或急需物資（含防汛、搶險、救災等物資），由需求單位出具書面報告后報送至公司生產調度部和公司分管領導簽字報物資分公司，由物資分公司報送招標辦按規(guī)定辦理。

物資需求計劃應主要包括物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數量、需求單位、需求到貨時間、參考價格、需求緊急程度、建議品牌等內容。配件類物資必須注明所屬主機名稱、主機型號、主機廠商等內容。設備類物資應附有芙蓉公司資金計劃批復。

下列情形不報送物資采購計劃，可享受招標成果，但應向招標辦備案：

1．屬于一次性定價分批采購的物資；

2．對前期已招標的物資（金額在五萬以內的）再次采購的；

3．已招標的配件、工具、小型機電等成熟產品且價格不易發(fā)生變動，在半年內采購的；

4．已招標的儀表、電器（除電腦等高科技產品）、化工產品、辦公用品、勞保用品、日雜類用品，在三個月內再次采購的。

第十二條 采購方式、投標人的確定

（一）未能在或者月度申報采購計劃且單項采購金額不超過10萬元的物資，招標辦批復物資分公司，由物資分公司按相關辦法和批復意見規(guī)范采購，并做好采購記錄備查。

（二）屬于集中采購的，由招標辦會同監(jiān)督部門對物資分公司推薦潛在投標人注冊資金、經營范圍、組織形式、業(yè)績、信譽以及物資分公司報送的采購計劃及包件劃分情況進行會審，由招標辦向招標領導小組提交潛在投標人資格審查報告和建議。由招標領導小組審查確定采購方式、邀請單位、投標單位資質條件后，通知物資分公司會同需求單位編制相應的招標文件，經相關部門審定后并報送招標辦，招標辦組織會審招標文件并報請領導小組確認后實施。

單個包件或單項采購金額未超過60萬元的采購方式、邀請單位、投標單位資質條件、招標文件的確認由物資招標專業(yè)組審定。超過60萬元的由招標領導小組審定。

第十三條 招標文件

招標文件內容包括：投標邀請書（或招標公告），投標須知，投標文件格式，技術規(guī)格、參數及其他要求，評標標準和方法，合同主要條款等。

對于設備物資一次性采購分次供貨的，招標文件和合同主要條款應載明：“投標人的報價已充分考慮市場因素，在合同履行期間遇價格上漲不影響合同的執(zhí)行，如投標人單方提出漲價要求的，按違約處理，招標人有權終止合同”條款。

招標文件一般不設標底，如確需設置標底的，由招標專業(yè)組或招標領導小組審定后密封，由監(jiān)督部門保管，在開標前不得開啟。知曉標底信息的人員不得以任何方式泄露。

第十四條 招標工作準備

（一）招標工作由招標辦牽頭，相關部門和單位配合。

（二）招標辦根據招標專業(yè)組或招標領導小組審定的情況，向投標人發(fā)售招標文件。公開招標的應通過芙蓉公司網站或其它媒體公開發(fā)布信息。

（三）評標專家組的組成

1．在監(jiān)督部門監(jiān)督下，公司人力資源部在專家?guī)爝M行隨機抽取產生評標專家組，原則上在開標前一天確定，人力資源部直接通知評標專家本人。特殊情況如需提前的，需經物資招標專業(yè)組同意，但不得超過兩天。

2．評標專家組成員人數為不少于5人的奇數，其中項目業(yè)主單位以外的技術、經濟等方面的評審專家不得少于成員總人數的三分之二。評標小組組長由評標小組成員在評標開始前推舉產生, 業(yè)主單位代表不得擔任組長，組長與評標小組其他成員只具有同等的權限。參與考察人員不得擔任相應項目的評標專家。

3．與投標人有利害關系的不得進入評標小組，已進入的應當更換。參加過投標人考察的人員，不得進入評標小組。

（四）監(jiān)督小組的組成 1．監(jiān)督人員由公司紀委辦公室（監(jiān)察部）按規(guī)定程序產生，原則上在開標前一天確定。特殊情況如需提前的，需經物資招標專業(yè)組同意，但不得超過兩天。

2．監(jiān)督小組成員人數至少為2人，業(yè)主單位的監(jiān)督人員不屬于抽取對象。

3．與投標人有利害關系的不得進入監(jiān)督小組，已進入的應當更換。參加過對投標人考察的人員，不得進入監(jiān)督小組。

（五）招標會議需用的人員登記表、專家評審表、報價表、參考價格明細表、濾標表等由物資分公司協助招標辦整理，統一制定

第五章 投標要求

第十五條 投標人

投標人是響應招標文件、參與投標競爭的法人或其他組織。凡持有有效企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和相應資質證書的單位或者依法組成的投標聯合體，均可作為投標人，按照本辦法參加投標。招標文件另有規(guī)定的按招標文件辦理。

第十六條 投標截止期限

招標人應當確定投標人編制投標文件的合理時間，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標文件截止之日止，最短不得少于三天。

第十七條 投標人質疑 投標人對招標文件有疑問需要澄清的，應當在招標文件規(guī)定的時間范圍內，以書面形式向招標辦提出，招標辦根據實際情況提出相應處理意見。

第十八條 投標文件

投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件,投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出回應。

投標文件應當密封并在封口加蓋投標單位印章，標明在開標前不得開啟字樣。

第十九條 投標文件的送達、簽收與保管

（一）投標人應當在招標文件所要求的提交投標文件的截止時間前，將投標文件密封送到招標文件指定的投標地點。

（二）投標文件由招標辦人員接收登記，并妥善保存投標文件。在開標前，任何單位和個人均不得開啟投標文件。

（三）投標人送達投標文件時，應當按照招標文件的規(guī)定提交投標保證金或銀行出據的投標保函。

（四）在招標文件要求提交投標文件截止時間后送到的投標文件或未按招標文件要求進行密封而送達指定投標地點的投標文件，招標辦應當拒收。

第二十條 投標文件的補充、修改與撤回

投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件。補充、修改的內容是投標文件的組成部分，應按規(guī)定時間送達，由招標辦簽收妥善保管。

第二十一條

投標人不得采取違法手段，損害招標人、其他投標人的合法權益；不得損害國家利益和社會公共利益；不得采取賄賂手段謀取中標；不得弄虛作假騙取中標。

第六章 開標、評標、定標

第二十二條 開標、評標及定標

（一）開標程序

招標會議由招標辦主持，邀請所有投標人參加，并按下列程序及規(guī)定進行開標：

1．監(jiān)督人員宣布紀律；

2．公布在投標截止時間前收到的投標文件的投標人名稱，并點名確認投標人是否派人到場；

3．主持人宣布開標人、唱標人、監(jiān)標人、記錄人等有關人員名單，聽取投標人和監(jiān)督人員有無回避意見和要求；

4．監(jiān)督人員和投標人代表檢查投標文件的密封情況；經確認無誤后，開標人按招標文件規(guī)定的順序當眾拆封開標；唱標人公布投標人名稱、包件名稱、投標報價和投標文件的其它主要內容；由記錄人將唱標內容登記在開標記錄表上；

5．唱標完畢后，投標人代表在開標記錄上簽字確認； 6．開標時，投標文件中報價表內容與投標文件中明細內容不一致的，以下列規(guī)定為準：

投標文件的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；總價金額與按單價匯總金額不一致的，以單價金額計算結果為準；單價金額小數點有明顯錯誤的，應以總價為準，并修改單價；對不同文字文本的投標文件在解釋上發(fā)生異議的，以中文文本為準。

若招標文件另有規(guī)定的從其執(zhí)行。

（二）對廢標的界定

開標后，投標文件出現下列情形之一的，經評標小組評審，應按廢標處理：

1．投標文件中的投標報價中未加蓋投標人法定代表人印章的，或者法定代表人委托的投標代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的；

2．投標文件的關鍵內容不全或未按規(guī)定的格式填寫、關鍵內容字跡模糊、無法辨認的；

3．投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的；

4．組成聯合體投標的，投標文件未附聯合體各方共同投標協議的；

5．明顯不符合技術規(guī)格、技術標準要求的； 6．投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件要求的；

7．投標文件附有招標人不能接受的條件的；

8．發(fā)現投標人以他人的名義投標、串通投標、圍標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的；

9．投標人的報價明顯低于其他投標人報價，且該投標人不能說明其合理性和提供相關的證明材料的；

10．不符合招標文件中規(guī)定的其他實質性要求的。

（三）投標截止時間結束后參加投標廠商數量不滿足招標要求的，必須依法重新招標。重新招標如再次流標的，由招標辦提出建議方案，單個包件或單項采購金額未超過60萬元的提交至物資招標專業(yè)組審定，超過60萬元的由招標領導小組審定。但在評標期間符合條件的投標人或者對招標文件作出實質響應的投標人為首選單位。

（四）評標方法

評標方法分為最低評標價法、綜合評分法和性價比法。應根據招標物資的實際情況，選取科學合理、經濟適用的評標方法。

1．最低評標價法：指以價格為主要因素確定中標候選人的評標方法，即在全部滿足招標文件實質性要求的前提下，依據統一的價格要素評定最低報價，以提出最低報價的投標人作為中標候選人或者中標人的評標方法。最低評標價法適用于標準定制商品及通用服務項目。

2．綜合評分法：指在最大限度地滿足招標文件實質性要求的前提下，按照招標文件中規(guī)定的各項因素進行綜合評審后，以評標總得分最高的投標人作為中標候選人或者中標人的評標方法。

綜合評分法的主要因素是：價格、技術、財務狀況、信譽、業(yè)績、服務、對招標文件的響應程度，以及相應的比重或者權值等。招標文件中必須注明綜合評分法考核因素及考核方法。

評標時，評標小組成員應當獨立對每個有效投標人的投標文件進行評價、打分，然后對每個投標人的每項因素的評分結果進行匯總。

采用綜合評分法的物資項目的價格分值占總分值的比重一般不得低于百分之六十。

3．性價比法：指按照要求對投標文件進行評審后，計算出每個有效投標人除價格因素以外的其他各項評分因素(包括技術、財務狀況、信譽、業(yè)績、服務、對招標文件的響應程度等)的匯總得分，除以該投標人的投標報價，商數（評標總得分）最高的投標人為中標候選人或者中標人的評標方法。

（五）評標報告

評標小組完成評標后，需向招標辦提交評標資料，評標資料包括以下內容： 1．專家評審意見表，內容包括評標小組意見，推薦1至3名中標候選人名單，全體評標人員及監(jiān)督人員簽字。

2．開標記錄。

3．投標人報價表。

4．評標小組濾標表或綜合評分表。

5．其他需要說明的情況。

不同意評標結論和建議的評標小組成員可以書面闡述其不同意見和理由。連同評標報告一并提交招標辦。

（六）中標人確定

物資招標專業(yè)組或招標領導小組對招標辦提交的評標資料所推薦的中標候選人進行研究、審查，確定中標人。

依法進行招標的物資采購項目，中標人以資金、技術、供貨期等非正當理由放棄的，收繳其全部投標保證金，五年內芙蓉公司范圍內不得接受其投標。

若中標人放棄中標，或因不可抗力提出不能履行合同的，則依序確定其他中標候選人為中標人，但中標金額不變。否則，重新招標。

（七）中標通知書

招標辦根據招標領導小組審定的情況在兩個工作日內向中標人發(fā)出中標通知書，向其他投標人發(fā)出招標結果書。

（八）按規(guī)定應向政府主管部門報送招投標情況報告的，由招標辦按時報送并辦理有關手續(xù)。

第七章 合同簽訂

第二十三條 招標辦和監(jiān)督部門對招標項目合同簽訂和履行情況監(jiān)督。中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三個工作日內，按照招標文件要求和中標人投標文件的承諾與芙蓉公司企業(yè)管理部法律顧問室簽訂書面合同。

第二十四條 訂立書面合同后五日內，財務部門應當向未中標的投標人退還投標保證金；中標人的投標保證金按招標文件要求轉為履約保證金，不足部分按規(guī)定補足。

第二十五條 在合同履行過程中，原則上不得對合同的內容進行更改。若確實因市場變化或客觀原因，中標人要求更改合同內容，由物資分公司根據情況將建議方案以書面報告的形式提交至招標辦，經招標領導小組審批通過后方可執(zhí)行。

第八章 供應商管理

第二十六條 物資分公司是供應商管理的責任單位，應制定供應商管理制度及實施辦法。每季度向招標辦和監(jiān)督部門報送對供應商的考核情況。

第九章 監(jiān)督與責任

第二十七條 紀委監(jiān)察、審計部門負責對招標活動全過程實施監(jiān)督,糾正和查處招標過程中的違規(guī)違紀行為。第二十八條 對不嚴格執(zhí)行招標程序,或以其它方式規(guī)避招標的人員,給予紀律處分和經濟處罰。

第二十九條 在招投標活動中違反法律法規(guī)的單位和個人，依法承擔責任。

第三十條

對嚴格執(zhí)行招標辦法,大幅度降低采購成本的單位和個人,可給予適當獎勵。

第十章 附則

第三十一條 本辦法由芙蓉公司負責解釋。

第三十二條 原《川煤芙蓉公司物資采購招標管理辦法》廢止執(zhí)行。

第三篇：煤電（集團）公司廢舊物資管理辦法

煤電（集團）公司廢舊物資管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范廢舊物資管理，盤活報廢、閑置和積壓物資，降低庫存，杜絕資產流失，維護企業(yè)經濟利益，結合集團公司和界溝礦實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司界溝煤礦及礦屬所有單位。

第三條 本辦法中的廢舊物資是指經**煤電集團公司批準報廢的物資或仍在賬、但已無法繼續(xù)使用的，造成閑置、積壓的物資。

具體內容包括：機電設備及設備性材料、一般材料、工具儀器、備品備件以及生產中所發(fā)生的邊角料、殘次廢料爐渣等。

第四條 本辦法中所指的廢舊物資處理是包括銷售、調撥、轉讓、轉換等處置行為。

第二章 廢舊物資管理機構及職責

第五條 成立界溝煤礦廢舊物資管理領導小組，負責廢舊物資的管理工作。

組 長：公司副總經理

副組長：黨委副書記、機電礦長、經營礦長

成 員：公司監(jiān)察處、審計處、財務處、考核辦。礦材料科、設備科、考核辦、公安科負責人。

領導小組下設廢舊物資管理辦公室，辦公室設在礦材料科。辦公室主任：礦材料科科長（兼職）。

屬材料性物資的處置，由經營礦長、材料科、使用單位參加；屬機電設備的，由機電礦長（副總）、設備科、使用單位參加。涉及專業(yè)部門的，專業(yè)部門參加。

第六條 報廢物資的處理一律由公司負責，凡屬報廢物資必須履行申報、鑒定和批準手續(xù)，公司及礦上任何單位和個人不得私自處理廢舊物資。

第三章 廢舊物資的回收及保管

第六條 礦屬各單位對所管轄范圍內的廢舊物資有回收、保管、修復利用的責任及義務。

第七條 礦屬各單位所交有利用價值的廢舊物資，要送至指定地點存放，由礦材料科、礦考核辦共同監(jiān)督驗收，驗收后出具驗收憑證，并計量登帳、分類存放，以便于修復利用。對集團公司鑒定為報廢設備殘體的，設備科必須造冊登帳。

第八 對各單位回收的廢舊物資，界溝煤礦能調劑使用的必須調劑使用，實在不能使用須申報批準后再做報廢物資處理。

第四章 廢舊物資的處理

第九條 廢舊物資處理程序

1、礦屬各單位負責本單位的廢舊物資保管工作，內容包括廢舊物資的回收、保管、篩查、臺賬的建立等，并每月底以申請報告的形式申報（載明名稱、型號、數量、存放地點），經分管副 礦長、礦長簽字后，材料性的報廢物資交礦材料科匯總；機電設備及設備性材料報廢物資交設備科匯總。匯總資料每月底及時報公司招標辦。

2、公司招標辦根據上報材料進行分門別類，提出初步處置方案，報領導小組副組長審核。領導小組副組長按照類別和初步處置方案組織領導小組成員單位進行認真鑒定，需測試的要嚴格進行測試，得出鑒定和處置意見，報組長（總經理助理）同意。

3、公司招標辦根據鑒定和處置意見組織招標或商務談判，形成中標通知書（處置意見書），報總經理批示。

4、中標通知書要嚴格載明：①中標單位名稱，②中標范圍、③數量、④單價，⑤拉貨期限及處罰措施，⑥貨款收取辦法，⑦監(jiān)裝及出門手續(xù)，⑧中標書的有效期限。界溝煤礦要嚴格按照下發(fā)的中標通知書（處置意見書）執(zhí)行現場監(jiān)裝。

5、處理的廢舊物資出礦：

⑴監(jiān)裝：處理的材料性物資出礦由礦材料科、考核辦、保衛(wèi)科承辦。處理的機電設備由公司考核辦、監(jiān)察處、財務處、礦設備科、考核辦、保衛(wèi)科承辦。經辦人需在出門證上簽字，并承擔監(jiān)裝責任。需要過磅的，由上述部門開具準予過磅單，磅房依據此單過磅。

⑵拉貨單位持過磅交驗單到礦財務室辦理交款手續(xù)，并由收款人在待簽出門證上簽字（有印簽的需加蓋印簽或公章）。

⑶拉貨單位持過磅單到材料科或設備科開具待簽出門證。不需過磅的，監(jiān)裝完畢，直接開具待簽出門證。

⑷保衛(wèi)科、礦領導簽字。保衛(wèi)科要嚴格檢查出礦廢舊物資的種類，出門證簽字齊全方可放行。

第十條 中標單位必須在中標通知書規(guī)定時限內拉完指定物資，否則按不低于100元/天在抵押金中扣除，材料科、設備科傳遞扣款單，駐礦財務室辦理。

第十一條 所有廢舊物資出售時，要求買方在廢舊物資現場看定貨物，售出貨物出門后概不退換，概不承擔物資質量、安全的等義務。

第十二條 在廢舊物資裝車時，材料科要安排裝卸隊人員在現場重新挑揀一遍，把有修復價值的物資撿出來，盡量減少材料浪費。

第十三條 根據界溝礦情況，公司對廢舊物資每半年招標處理一次。市場價格發(fā)生變動時，價格下浮維持原招標價格不變，價格上浮每季度調整（招標）處理一次。

第五章 監(jiān)督與獎罰

第十四條 由礦材料科負責廢舊材料處理臺賬、礦設備科負責廢舊設備處理臺賬建立、機電科負責爐渣處理臺賬的建立。

第十五條 公司招標辦應根據界溝礦上報廢舊物資情況，及時安排處理，避免積壓場地。

第十六條 各單位在廢舊物資處理過程中，若發(fā)現有違背本辦法規(guī)定者，公司有權中止違規(guī)行為，并追究相關單位和人員的行政責任。

第十七條 經舉報或檢查中發(fā)現問題，對造成經濟損失或資產流失者，公司紀委、財務、監(jiān)察等部門將按規(guī)定進行調查和處理。觸犯法律的，移交司法機關處理。

第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

**煤電（集團）有限公司

二〇一四年一月三十一日

第四篇：陽煤集團七元公司匯報材料

七元公司匯報材料

一、通風能力情況

1、集團公司副總工程師張福喜主持召開了七元公司主要通風機選型的會議（陽煤會紀【2013】204號），會議確定了中央盤區(qū)主要通風機運行工況參數：容易時期風機風量800 m3/s，入口靜壓300H2O;困難時期風量800 m3/s，入口靜壓500 H2O，主要通風機選型及設備招標方案已報集團公司審批。預計2014年完成永久主扇地面機房工程。

2、我公司計劃于2013年底投運臨時主扇，形成全風壓通風系統，風量計劃10000 m3/ min。臨時主扇原則上使用石港公司替換下來的對旋主要通風機，現正協商購買新主扇，將石港公司替換下來的做為備用主扇。

3、我公司四個井筒（主立井、副立井、回風立井、排矸立井）全部采用局扇地面供風，目前回風立井與排矸立井、主立井與回風立井井下已貫通，貫通后施工風門隔絕風流，保證巷道風流、風向穩(wěn)定，副立井馬頭門施工已完成，井下巷道到2013年底前具備形成全風壓通風系統條件。

二、抽采能力情況

1、現在使用的地面臨時瓦斯抽放泵站，安設2臺ZBE1---303型號的水環(huán)式瓦斯抽放泵，流量為65m3/ min，電機功率55Kw。主要問題是抽放泵能力小，抽放距離長，井筒內的臨時抽放管路管徑小，抽放阻力大。

2、太原正越工程設計有限公司正在對我公司進行永久瓦斯抽采

系統設計，預計年底前完成。集團公司副總工程師張福喜主持召開會議（陽煤會紀【2013】204號），會議確定我公司永久抽放泵站按裝備10臺泵規(guī)模設計，建井期間先行裝備投運2臺1000 m3/ min水環(huán)真空泵，用于煤巷掘進本煤層預抽。

3、在臨時主扇投運前的回風立井改裝期間，完成井筒內￠800mm和￠1000mm的抽放主管路各2趟的敷設工程，預計2014年完成地面泵站土建工程。

三、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統情況

1、現宏廈一建礦建六部使用的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統是山西緯圖礦山監(jiān)測技術有限公司的JK213-J型監(jiān)測監(jiān)控系統，該系統運行過程中，存在監(jiān)控主機容易出現死機，瓦斯傳感器標校后下井容易偏負，瓦斯傳感器啟動時容易冒大數等問題。

2、我公司瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統設計方案已經壽陽管理公司批準，報集團公司審批，待集團公司同意后，盡快進行瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統的設備招標工作，預計2013年底前運行我公司瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統。

七 元 公 司 匯 報 材 料

2013年9月23日

第五篇：**集團**化工有限責任公司煤制乙二醇項目基本情況

**集團**化工有限責任公司

煤制乙二醇項目基本情況

一、項目概況：

**集團**化工有限責任公司40萬噸/年(一期20萬噸/年）乙二醇項目由**集團規(guī)劃建設，是山西省綜改轉型重大建設項目，屬于國家發(fā)改委產業(yè)結構調整明確鼓勵建設的新型煤化工產業(yè)。項目充分利用**當地豐富的煤炭資源，結合**集團化工產業(yè)現狀和技術優(yōu)勢，依托新元礦（500萬噸/年）煤炭資源規(guī)劃建設，項目建設體現了煤-電-化一體化的園區(qū)循環(huán)經濟發(fā)展理念，最大限度實現資源循環(huán)利用。項目建設對于完善**集團化工產業(yè)鏈，調整企業(yè)產業(yè)結構具有積極示范作用。

公司始終把清潔生產貫穿在項目建設和生產過程的各個環(huán)節(jié)中。在各生產裝置工藝路線選擇上，公司經過認真調研，組織專家論證、對比，確定了各個裝置的工藝技術。1、煤氣化技術采用清華大學的水煤漿水冷壁加壓氣化工藝技術，該技術已在**集團所屬化工企業(yè)成功運行，具有投資省、生產穩(wěn)定性高、環(huán)境友好等優(yōu)點。2、空分技術采用液氧內壓縮空氣增壓膨脹技術，為裝置提供合格的氧氣和氮氣。3、變換工藝采用等溫耐硫變換工藝技術。4、酸性氣脫除工序采用低溫甲醇洗脫硫脫碳技術，該技術具有氣體凈化度高，吸收選擇性好等優(yōu)點。5、一氧化碳/氫氣分離裝置采用氣體深冷液化一氧化碳提純技術,可為之后的工序提供合格的一氧化碳。6、提氫裝置采用變壓吸附技術，該技術具有氣體純度高，有效氣損失少，消耗低等優(yōu)點。7、乙二醇合成工藝技術采用日本高化學、宇部興產和東華工程公司共同開發(fā)的工藝軟件包，該技術具有生產運行穩(wěn)定，產品收率高，優(yōu)級品率高等優(yōu)點。各生產裝置整體工藝技術成熟，有效氣利用率高，生產裝置具有成熟、節(jié)能、環(huán)保、安全、長周期運行等優(yōu)勢。

在環(huán)境保護方面，我們在項目建設中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護的“三同時”政策，污染的防治從設計、施工到投入使用與主裝置同步進行。對生產過程中產生的廢氣、廢水、廢渣通過先進技術和工藝，達到循環(huán)利用和集中處理，實現變廢為寶、清潔生產。一是，在廢氣治理方面，共計投資1億多元，其中煙氣除塵、脫硫脫硝投資7000余萬元，選擇先進的靜電除塵和袋式除塵相結合的技術路線，對煙氣進行SNCR（選擇性非催化還原法）脫硝和氨法技術脫硫。技術先進性表現在氨吸收煙氣中的二氧化硫全部轉化為硫酸銨，硫胺做為化工產品售出。低溫甲醇洗酸性氣體處理投資3000余萬元，采用克勞斯硫回收技術，酸性氣體中的硫化氫完全轉化，生成單質硫磺并做為化工產品售出。二是，在廢水治理方面，共計投資1億余元。1、對生產過程中產生的清潔廢水（循環(huán)水排水、脫鹽水排水），直接進入中水回用系統進行回收利用；2、對乙二醇生產中產生的高鹽污水，采用先進的兩級高壓反滲透工藝和多效蒸發(fā)技術進行脫鹽處理，對其中的鹽分進行回收利用，處理后的清液進入生化處理系統再進行深度處理；3、對生產過程中產生的污水經過深度生化處理后送到回用水站回收利用。三是，把生產過程產生的灰渣，作為原料進入附近的爐渣磚廠和水泥廠進行回收利用，做到了灰渣的零排放；生產中的廢舊催化劑由生產廠家進行回收利用；而生產過程中產生的危廢，我們與具有危廢處理資質的單位簽訂相關處理合同進行處理，確保了不會對環(huán)境造成不良影響。四是，投資1億余元建了三個萬噸級煤倉，杜絕了煤炭在使用過程中的揚塵。加上各個工段的吸塵、防噪音裝置，該項工程在環(huán)保方面的投資占到工程總投資的15%左右，在國內同類企業(yè)中屬于領先水平。

該項目總投資約35億元，建成后年均銷售收入約17億元，年均銷售稅金約1.8億元，年均利潤總額約4億元，解決約700人就業(yè)。該項目2013年10月份項目正式開工，預計工期包括前期手續(xù)辦理、土建施工、設備訂貨及安裝、村莊搬遷及新村建設在內的24個月，2015年末試車投運。

二、工程進展情況

1、前期手續(xù)辦理

已辦理：立項（晉發(fā)改備案【2013】617號、晉經信投資字【2014】185號）。抗災（晉震標【2014】13號）。職業(yè)衛(wèi)生（晉安監(jiān)函【2014】289號）。

辦理中：土地手續(xù)43.23畝土地進入招拍掛程序，等待取證。環(huán)評在**工業(yè)園區(qū)規(guī)劃和環(huán)評完成之后進行本項目環(huán)評上會?！豆?jié)能評估報告》待批復?！栋踩u價論證報告》在補充資料中。

2、設計進展情況：初步設計已完成并召開了初步設計審查會。現進入施工圖設計階段，已于6月份開工建設。

3、長周期設備采購情況：

項目完成設備采購17臺（套）；招標完正在合同談判的設備2套；已掛網準備進行招標的設備6臺（套）。中鋼設備公司負責項目推進之后，累計完成設備采購11臺（套）。

4、土建施工情況：

截止6月底，場地平整已完成600萬方，進入掃尾階段。涵洞砌筑已完成，擋墻護坡已完成60%。樁基試樁施工完成。

村莊搬遷工作啟動以來，先后評估農戶175戶，并建立評估影像及數據資料，制定了《吳逯垴村移民搬遷安置補償實施細則(暫行)》。新村選址、勘界已完成，規(guī)劃方案正在編制中。

5、投資完成情況:

2014年6月份完成投資1.06億元，本年累計完成投資3.76億元，開工累計完成投資6.02億元。

三、項目存在的問題

目前，影響項目進度的主要問題有兩個。一是馬首化工工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃環(huán)評沒有批復，**化工無法完成自己的環(huán)評批復。二是村莊搬遷時間緊，困難較多。我們相信，在**縣委、縣政府的大力支持之下，我們企業(yè)積極配合，再多的困難也會迎刃而解。

**集團**化工有限責任公司

2014年7月23日