第一篇：裝修工程監(jiān)理小結

一、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內精裝修

施工地點

裝修面積 ≥30000 m

2裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，包括電氣、空調通風、消防在內的全部室內裝修

配套項目 智能建筑，計算機機房

實際開、竣工時間

工程實際造價 >10000萬元

建設單位

工程管理單位

設計單位

監(jiān)理單位

驗收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳；5～11層，標準層；12～16層，高級管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局（兼ii標段裝飾裝修工程）；項目部經理：

三、監(jiān)理組織機構和人員及設備的投入情況

1、項目監(jiān)理部組織機構框圖

姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監(jiān)理工程師 設備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項目監(jiān)理機構資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數 量轎車 馬自達 計算機

彩色噴墨打印機 惠普 1激光打印機 惠普 1數碼像機 佳能、柯達

測量儀器（土建專業(yè)）

1四、工程進度控制情況

1.施工合同簽訂和設計出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

2.某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……）的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設計圖紙；

3.設計人員處理現場問題不及時。如：經甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設計單位，十余天后設計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2＃衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。

4.材料供應周期長；

5.由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經?；?；臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位；為安全員配備了感應式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)進行聯合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經過批評教育，能夠及時整改。

曾經發(fā)生過多起現場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現場取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

施工期間未發(fā)生安全事故。

六、工程質量控制情況（施工過程中出現的問題及其處理情況和建議）

合同規(guī)定質量目標為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結論。

施工過程中，施工單位不斷完善和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

最嚴重的質量問題是本項目屬于典型的“三邊”（邊設計、邊修改、邊施工）工程，存在設計圖紙完成時間滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設計深度不夠（如電氣施工圖缺少設計說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風口處）等問題。設計出現問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希望通過“發(fā)揮施工單位經驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。實踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變；○2施工單位進行的設計多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果；○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現過窗臺欄桿預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收；無法依據設計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。

七、工程造價控制情況

造價控制主要是依據工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表。

工程進度款審核明細表

序號 工程項目 上報金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機電 消防 弱電 加固 園林

合 計

合同外工程款審核明細表

序號 工程項目 上報金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機電 消防 弱電 加固 園林

合 計

注：工程施工中出現的變更、洽商198份。

八、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎上，堅持全員管理。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯系單》，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內，組織了竣工驗收活動。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

施工和保修期間，項目監(jiān)理部按時向建設單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯系單》64份；《監(jiān)理通知》10份；《aq工作聯系單》13份；《監(jiān)理例會紀要》23份；審核《施工組織設計》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條；召開進度協(xié)調等專題會4次；受甲方委托，對由于設計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次；提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質量評估報告》等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。

十、項目監(jiān)理部管理工作的總結

在總監(jiān)的帶領下，每周召開一次內部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確；團結一致；為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強值班；在解決工程中出現的問題時，相互支持，加強交流；平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力；安排監(jiān)理工程師駐現場，做到24小時隨時關注工程進展，確保工程順利進行。

第二篇：裝修工程監(jiān)理崗位職責

裝修工程監(jiān)理崗位職責

1、家裝工程監(jiān)理工作職責

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現場負責人（項目經理）同設計師作預交底工作，充分領悟設計施工意圖，對不符合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規(guī)定的應當給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議內容為：所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現場會記錄表、隱蔽資料整理轉交情況、全程記錄歸檔情況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交情況等。

3、每周休息一天，根據自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人力行政品質中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報到部門經理及人力行政品質中心經理，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄,現場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設計中心經理，由設計中心經理協(xié)調安排設計師實施。

7、組織設計師、工隊/現場負責人（項目經理）、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。（開工3日內客服、工程經理回訪核對）

9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每天檢查情況通報相關客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現場管理、工隊及部門協(xié)調、主動協(xié)調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯系不少于3次/戶。

2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責

一、目的

工程監(jiān)理是施工現場的組織者和領導者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領導下開展各項工作，其崗位職責與要求：

二、崗位職責

1、組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底。

2、貫徹實施公司質量方針與目標，負責對所承擔質量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導，把好工程技術質量關。

3、負責組織工程質量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質量管理體系的有關要求，對工程項目質量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的記錄。

4、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。

5、負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術創(chuàng)新，當好排頭兵。

6、負責對技術標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現場管理的規(guī)范化，制度化。

7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、監(jiān)理做到每個工地工程款應及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經公司同意方可施工，完工后及時結算，做好工人結算單，上交工程部審批，及時與工人結算。

9、監(jiān)理實行預留質量保證金，按每個工程的工程款xx預留，預留滿x元止。保質金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個單為基數：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數據及細節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結算或在保質金內扣除。

3、裝修工程監(jiān)理崗位職責

一、遵守公司各項規(guī)章制度

二、按照國家標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。

三、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標準。在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司的良好形象。

四、具有良好的服務意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務”原則，與客戶進行認真的流與溝通。

五、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經理反映。

六、負責協(xié)調客戶、設計師、項目經理之間的關系，及時處理與解答施工中出現的各種問題。

七、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。

八、施工隊進場前，協(xié)調、聯系并與客戶、設計師及項目經理施工技術交底，安排施工工隊進場，并填寫技術交底記錄。

九、裝修材料進場時負責聯系客戶到現場對材料進行驗收。

十、在施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應及時與設計師、項目經理、客戶聯系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認。

十一、如遇特殊情況，工程項目需延期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

十二、工程工期過半（木工收口），主動聯系客戶、項目經理及設計師進行工程驗收，驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，負責落實工程款結算。

十三、嚴格進行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

第三篇：裝修工程監(jiān)理例會

工程監(jiān)理例會會議紀要

(第2號)時間：2008年10月8日

地點：貴州關嶺化石群國家地質公園博物館陳展裝修裝飾工程現場辦公室 參加人員：建設單位 關嶺地質公園管理處

張大鵬 曹榮旆

監(jiān)理單位 貴州省建筑設計研究院監(jiān)理公司

鄧 萼 宋照林 施工單位 貴州海南金夏實業(yè)公司

王雪風

趙生廣

周文藝

房國華 貴陽森海樓宇設備有限公司

李

天

孟

2008年10月 8日下午，由監(jiān)理單位主持，建設單位及施工單位參與的工地例會，會議主要內容由監(jiān)理單位整理完成如下：

1． 請施工單位將相關手續(xù)，施工許可證、資質證、安全施工許可證、安全員證、項目經理證、特殊工種許可證等復印件報監(jiān)理。施工單位答復，因相關資料在北京，本月底內報送監(jiān)理。

2． 施工單位的開工報告，施工組織設計及報審表未有相關人員簽字，施工單位答復今天報監(jiān)理。

3． 開工時間經三方（建設、監(jiān)理、施工）確定，施工單位開工時以2008年9月1日為準，工程完成期限為三個月，目前工作情況經監(jiān)理檢查，有可能超期，請施工單位抓緊時間，安排好工作進度，并作好施工日志記錄。

4． 對施工單位完成的工作量所報工程進度款需經監(jiān)理簽字同意后，建設單位方會撥付工程進度款。

5． 施工單位在施工過程中所用的材料請施工單位以人為本、環(huán)保為主。同時對進場材料須填寫進場報驗單，監(jiān)理驗查后才可作為本工程的

使用材料，如與設計不符的材料將清理出場。

6． 凡工作中涉及到的增加部份和減少部份請相關各方以聯系單方式或修改通知書等的書面形式經四方（建設方、監(jiān)理方、設計方、施工方）簽字同意后，方可作為施工現場增、減和修改的工作依據，并同時作為結算的依據。同時請施工單位將報材料樣板報四方同意后方可在工程中使用。

7． 工程材料變更聯系單需及時報送監(jiān)理如（乳膠漆富亞換成立邦，防火材料京化換成中意）的更改，五厘板樹葉換成勇先廠家沒出示相關證明等，否則，時間長各方將無法認可。

8.設計圖紙有的看不清楚方向，如(402)圖紙等看法難辯方向，施工單位答復現場監(jiān)理看不清圖紙的地方，安排人員現場解釋。

9.原設計標高5.5米，實際標高5米左右，減少約500cm決算中建設單位可考慮刪減次費用。預算中序廳有吊頂，圖紙沒有顯示。目前采光部分和大型場景廳考慮做吊頂，如遇風管風口時，現場施工作相應調 2 整。

10．木質部位的板材、木方、防火涂料按設計要求應作三遍，有的地方處理不完善處請施工單位重新涂刷。11.隔墻展板固定不穩(wěn)處請施工單位加固。

12.序廳基本知識展板改為由鋼架焊接支撐建設單位提供的百合化石樣品，施工單位鋼架焊接基本完成。

13.施工中所用鐵件如（方管、網架、鐵絲、鋼絲等）需作除銹、防腐處理，方管架沒有焊接的地方，需焊接再做除銹、防銹處理。14.內護墻乳膠漆設計要求作三遍或刮膩子，目前已將內護墻架作好，如何施工。施工單位答復可能是設計說明不清，將由設計出相應說明。15.原頂面設計要求深灰色油漆噴涂，建設單位答復如果吊頂可考慮不做。

16.由于下雨序廳內地面有積水，因此工作中要注意展板的防潮、防腐處理。另外，下雨時左右兩側面窗均有漏水，請建設單位盡快解決。17.原設計塊料面層600x600防古磚作法：找平層1：3水泥沙獎，墊層細石混泥土，施工中并沒有按此方法操作。決算中建設單位可考慮刪減次費用。

18.施工單位施工現場防火意識不強，滅火器隨意擺放。夜間大廳內電燈照明，燈泡離易然物較近，請施工方架設燈炮照明時遠離易然物。19.目前，序廳、生命演化廳、走進關嶺廳、展臺區(qū)主墻面工作基本完成，立排墻面工作量完成一半多，假山鋼結構焊接基本完成，大型場景部分準備施工，大型場景吊頂高度將由設計確定。

20.施工單位對廳內通道修作小步臺階已完成。

21.關于鋁合金格柵的報價，施工單位本周五提出報價，請建設單位盡快

進行審批。

22.展板展柜尺寸，請施工單位盡快報建設單位，目前能提供多少報多少，這樣建設單位才能確定化石尺寸。

23.關于場景廳內濃縮行走路線圖，目前施工單位正在修改。24.空調工作還是比較規(guī)范，資料基本完善，空調單位作的材料報驗單沒有監(jiān)理簽字一覽，請施工單位補齊?？照{室外機建設單位答復不做雨棚，可考慮用鋼（鐵）絲網圍護。空調施工單位答復空調保修期為兩年。

25.外墻有污漬，建設單位答復待裝修工程完工后由原土建設單位再進行處理，而該項工作不在裝飾監(jiān)理工作范圍內。

26.質檢單位是否參與該項工程，是否與竣工時間一同檢查統(tǒng)一驗收，待建設單位商議后確定。

27． 施工過程中現場拉圾清理要及時，施工現場禁止吸煙，注意周邊環(huán)境衛(wèi)生，加強防火防盜工作，做到安全生產、預防為主、文明施工。

貴州省建筑設計研究院監(jiān)理公司 整理

2008年10月8日

第四篇：裝修監(jiān)理小結

xx

精裝修工程

一、工程概況：

監(jiān)

理

小

結

xx xxxx年xxxxx 工程名稱：xxxxx精裝修工程 工程地址：xxxxx工地 建設單位：xxxx 代建單位：xxxxxx 設計單位：xxxxx公司

玻璃幕墻設計單位：中xxxx有限公司 監(jiān)理單位：xx 裝飾裝修施工單位：xxxx公司

xxxx建筑類別為甲級大型體育建筑，建成后做為xx第x屆xxxx運動會的主要場所。主xx平面為圓形軸對稱結構。建筑規(guī)模：xx建筑面積xxx平方米。總x席數（折算成普通x席）xx席，無障礙x席xx席，陪同x席1xx席。三層看臺xx席，二層看臺xx席，一層看臺xx席，貴賓包廂區(qū)xx席，看臺面層為聚脲彈性防水涂料。

二、工程類型和特點：

項目內容：xx內裝飾x、本工程屬建筑裝飾裝修分部工程。內容包括一層外圈墻面為落地式石材幕墻、一層貴賓廳室內和四層走廊為仿洞石石材干掛、二至六層室外為鋁板幕墻和全隱框玻璃幕墻，其他為涂料面層；室內吊頂有紙面石膏板造型吊頂、鋁格柵吊頂、鋁扣板吊頂、穿孔鋁板吊頂等；地面有水泥地面、PVC地面、全羊毛地毯面層，二層平臺和室外大樓梯為芝麻白花崗巖石材地面，衛(wèi)生間為防滑地面磚、墻面為釉面磚，門窗為鋁合金窗、鋼制防火門、卷簾門和實木門等。

具體工程數量和工期大致如下： 1.花崗巖石材干掛幕墻7000xx 2.隱框玻璃幕墻1560xx 3.室內仿洞石石材3200xx 4.鋁板幕墻13000xx 5.花崗巖及大理石地面38600xx 6.仿洞石石材地面3200xx 7.PVC地面6800xx 8.全羊毛地毯面層xx 9.礦棉板吊頂6700xx 10.金屬鋁格柵吊頂8200xx 11.鋁扣板吊頂7400xx 12.計劃裝飾裝修工程投資：2660xx 計劃裝飾裝修施工開工工期： xx1 xx1 日 計劃裝飾裝修工程完工日期：xx4 xx30 日 因工程量有所增加，延期至xx6xx10日

三、監(jiān)理控制措施：

我監(jiān)理方按照施工合同、監(jiān)理合同、設計文件以及各種規(guī)范、標準，以公平、獨立、科學的原則，對工程質量、進度、投資安全四方面方面進行控制。

在質量控制上，我監(jiān)理采用事前、事中、事后控制相結合的辦法對工程質量進行全過程監(jiān)理。

工程開工前監(jiān)理部針對本工程的實際情況編制了《監(jiān)理細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《見證取樣送檢方案》工程開工前期，我監(jiān)理方向承包方下發(fā)《施工監(jiān)理交底》，向承包方闡述了在本工程中監(jiān)理對承包方的相關要求；工程開工前監(jiān)理編制了裝飾裝修監(jiān)理實施細則，按業(yè)主要求又編寫了裝飾裝修工程質量控制和要求，并嚴格按照實施細則和 質量控制要求對工程進行質量監(jiān)理。

工程施工前審查了施工組織設計和4項（包括：臨時用電、腳手架、幕墻工程、室內裝飾裝修工程）專項施工方案，工程中使用的主要材料的選定如：洞石、花崗巖、地磚、墻磚、鋁單板、鋁扣板、吸音板等，按招標規(guī)定的廠家及品牌或貨比三家擇優(yōu)選定供貨方或施工單位。

施工過程中的監(jiān)理的質量控制主要有以下幾點：

1．核查裝飾裝修工程施工現場和施工項目的質量管理體系和質量保證體系。要求施工單位應推行生產控制和合格控制的全過程質量控制。對施工現場質量管理，要求有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系、施工質量控制和質量檢驗制度。2．裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質量均符合設計要求和國家現行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。

3．施工單位擬用于本工程的材料，全部做好報驗工作。監(jiān)理人員在材料進場時對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包裝均完好，有產品合格證、中文說明書及相關性能的檢測報告、做好現場防護工作，按平面布置圖的要求做好施工現場的供水供電、施工臨時設施安置、材料堆放及生活設施就位等有關布設和具體安排。逐級進行施工交底，堅持做到上一工序驗收不合格不得進入下一工序施工，以保證分項工程的施工質量。并且有書面材料發(fā)至各有關部門的有關人員手中，并對施工全過程實行質量管理。

5、過程中發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》4份、《監(jiān)理工作聯系單》8份。

四、相關資料審核或檢查：

工程施工過程中，為確保合格產品用于工程施工，監(jiān)理部重點對進場材料審核，檢查材料品種、規(guī)格、進場數量、出廠合格證、質量保證書、檢測報告等。對規(guī)范要求需做進場復試的材料，及時見證取樣并送至有資質檢測部門檢測，合格后方可用于工程中。檢驗批劃分：xx裝飾裝修工程按每500～1000xx應劃分為一個檢驗批，不足500xx也劃分為一個檢驗批。（共有 批）。本工程裝修分部工程主要材料保證資料核查情況如下：

1、審批原材料、半成品質量證明文件

27、份合格證99份、材料復試報告86份、材料報驗61份；

2、原材料力學試驗報告58份；

3、隱蔽工程驗收報驗86份；

4、復式報告0份

5、見證取樣材料送檢25項

6、分項工程20項

7、子分部工程：9個

經審查以上材料質保資料基本齊全，材料復試均由監(jiān)理人員見證取樣、送檢，符合規(guī)范要求程序，試驗結果均符合要求。其他材料質保資料完整。

五、監(jiān)理工作成效：

（一）工程質量控制情況

1、加強工程材料及設備質量控制

嚴格執(zhí)行原材料、構配件、設備進場報驗制度，嚴格審查各種進場原材料、構配件、設備的質量保證資料（合格證、質保書、性能測試報告）。需要見證取樣送檢的原材料、構配件按照規(guī)范的規(guī)定全部進行了見證取樣送檢，報審程序符合要求，質量證明文件齊全，質量符合設計和有關規(guī)范的要求。

2、加強質量過程檢查和控制，將質量隱患消除在施工過程中 施工過程中，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序和分項工程驗收程序，上道工序未經驗收合格不允許進入下道工序施工。隱蔽工程驗收全部合格，檢驗批、分項工程驗收全部合格。

3、監(jiān)理質量檢查制度

監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計（方案）進行了認真審查和審批，施工過程中采取巡檢、抽檢、平行檢驗等方法進行檢查，隨時檢查施工組織設計（方案）的執(zhí)行情況。對于比較大的質量隱患，監(jiān)理單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，督促施工單位進行整改。經過逐項檢查，隱蔽工程驗收資料齊全，檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程技術資料和質量控制資料（記錄）完整齊全。

（二）工程造價控制情況

1、本分部工程施工過程中發(fā)生的設計變更較少，工程簽證施工單位與業(yè)主簽訂了補充協(xié)議。

2、嚴格按照施工合同支付工程進度款，并按合同規(guī)定扣回預付款，工程款支付控制在合同規(guī)定范圍內。

（三）工程進度情況

1、合同工期xx3xx30日，后延期到xxxx日，基本按合同工期完成。

六、施工過程中出現的問題及處理情況：

1、施工過程中甲供材料鋁單板供應不及時，經與業(yè)主協(xié)商由施工單位自購，從而保證了工期。

2、由于工程量清單漏項較多，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位及時補充、完善。工程順利完成 xx xx項目監(jiān)理部

xxxx-xx-xxx 4

第五篇：裝飾裝修工程小結

裝飾裝修工程小結

一、工程概況

本工程位于北京市海淀區(qū)中關村甲3號五道口周邊，建筑裝修面積為33000㎡，建筑物為框架結構。

該工程由深圳海外裝飾工程有限公司設計；北京天文弘裝飾工程有限公司負責施工。

二、施工管理

（一）、技術管理，在技術管理上我們著重于圖紙會審及技術交流交底工作。

1、由項目經理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點，在開工前會同設計單位、勘察、建設單位在會議上進行逐一釋疑，使我們在工程明了，管理不含糊。

2、在明確設計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術進行交流，對施工中的重點、難點進行技術研討和技術分析，及時確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專業(yè)班組進行詳盡的技術交底。

（二）施工質量管理

在施工質量管理上我們著重管理機構的組織的責任落實、材料進場質量控制、施工質量的控制。

1、管理機構的組織、責任分工落實

根據本工程的特點，推行項目法施工，以項目經理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權管理”施工模式，組成高效、精干的項目管理班子，實

施項目責任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術、質檢、材料、安全勞務等機構，對工程質理、安全、工期、文明施工、成本等進行全方位控制管理。

2、施工質量的控制

在施工質量管理上我們主要在施工工藝及班組素質上進行了較嚴謹的控制。我們對施工質量主要體現在以下幾個方面：

（1）內墻抹灰

工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標志塊，打灰餅）→標筋（沖筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴格按照以下施工要點監(jiān)控質量：抹灰前基層應仔細清掃干凈，并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴；基層為混凝土時，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少于兩遍。根據墻腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角，應成一條直線。

（2）樓地面

樓地面找平層砂漿鋪設前要把樓面的雜物和施工中粘結于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實24小時后要灑水養(yǎng)護，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無明水才能鋪設，鋪貼時面層溢出的水泥漿凝結前清除，縫內的水泥漿凝結后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內。

（3）外墻面飾面工程

在該工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴把質量關，從垂直、套方、找規(guī)矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的濕潤，從面杜絕外墻空鼓、脫落，分格縫不均勻，墻面不平整等質量通病，本著我們的管理能力使飾面工程做到最好的效果。

在整個裝修施工過程中，我們與設計、建設單位密切配合，表面平整度良好、外，觀感良好，施工單位自評該分部工程為合格工程。

北京天文弘裝飾工程有限公司

項目經理：2011年 4月 20日