第一篇：工業(yè)基地廠房裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

工業(yè)基地廠房裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1.1.項目名稱:XXXX工業(yè)基地1#廠房五樓裝修

1.2.工程地點:XXXX產(chǎn)業(yè)園區(qū)

1.3.建設單位: XXXX有限公司

施工單位：XXXX建筑裝飾工程有限公司

南京市消防工程有限公司深圳分公司

XXXX機電設備工程有限公司

XXXX利科技工程有限公司

XXXX家具實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：XXXX監(jiān)理有限公司

1.4.工程特點：本裝修工程面積8438.04㎡，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。

二、監(jiān)理工作開展情況：

本工程于2010年05月25日開工，我公司受甲方委托，于2010年06月19日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命XXXX為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，XXXX為土建監(jiān)理工程師，XXXX為水電監(jiān)理工程師，XXXX為裝修監(jiān)理工程師，任命XXXX為該項目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

（一）、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準備資料及施工組織設計都未上報，我監(jiān)理部進場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)

場，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。

3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。

4、嚴格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，施工方的供應商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱蔽工程嚴格質(zhì)量“三檢制度”，達不到質(zhì)量標準現(xiàn)場督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。

7、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

8、整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單11份，其中：城市建筑8份，偉強機電6份，南京消防5份，順恒利4份，中泰家私1份；監(jiān)理工作聯(lián)系單一份；監(jiān)理罰款單9份，其中：城市建筑1份，偉強機電3份，南京消防4份，中泰家私1份。監(jiān)理組織的碰頭會45次，工程例會6次。

（二）、進度控制

1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。

2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行。

3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

5、本工程合同竣工日期為2010年7月12日，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等，還有南京消防風機房消防管的改動等，都給施工進度增加了一點的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒

于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。

6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

（三）、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5、本工程的一樓、二樓都已投入生產(chǎn)和使用，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，防止影響宇龍公司的正常生產(chǎn)。在施工過程中由于暴雨影響，造成屋頂施工縫處漏水，雨水沿5~3樓的伸縮縫流到了二樓，給二樓車間生產(chǎn)造成了一定的安全隱患，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求城市建筑采取應急措施，杜絕了雨水流到車間，避免了一次透水事故，挽回了一定不可估量的經(jīng)濟損失。

6、現(xiàn)場施工資料管理：截至8月4日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。

三、監(jiān)理結(jié)論

XXXX基地1#廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)。

第二篇：廠房工程管樁基礎監(jiān)理工作總結(jié)

Ｃ11 廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)樁基礎（子）分部工程

監(jiān)理工作總結(jié)至 年月日

項目監(jiān)理部（章）： 浙江明康工程咨詢有限公司 廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)工程項目監(jiān)理部

總監(jiān)理工程師：日期：

樁基礎（子）分部工程監(jiān)理工作總結(jié)

在縣質(zhì)監(jiān)站、設計院、建設單位等領導對廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)工程的指導和關(guān)心下，在土建施工單位的精心施工下，預應力管樁基礎工工程順利施工完成，并組織通過驗收。

針對整個管樁基礎施工狀況和驗收情況，我項目部進行了認真總結(jié)，如實匯報如下。

一、工程概況

廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)工程位于廣德經(jīng)濟開發(fā)區(qū)前進路與建設路交叉口，本工程基礎采用預應力管樁作為樁基，共施工了535根。管樁樁徑為500mm，極限荷載力標準值分別為700kN、520kN，設計樁長為6~11m；采用樁長和貫入度雙重控制標準，本工程樁基子分部自07年8月7日開始施工以來，到10月19日施工完成，實際花用工期74天，比預期的形象進度滯后44天，主要原因：一是本工程基礎土質(zhì)分布不均勻；二是施工單位資金不充足。兩種原因造成成品預制管樁采購困難而延誤工期。

我公司——浙江明康工程咨詢有限公司受業(yè)主委托，承擔廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)工程的施工階段監(jiān)理工作，我方深知本工程的重要性和工期緊迫性，我公司將其列為07年廣德地區(qū)的頭號工程，在組織上、管理上、人員的配備上都作了精心的安排，嚴格按照“三控、三管、一協(xié)調(diào)”開展監(jiān)理業(yè)務，確保工程監(jiān)理工作的順利進行。

二、質(zhì)量控制

1、進場后我監(jiān)理部積極做好工程前期的準備工作，在熟悉圖紙、有關(guān)設計文件和工程地質(zhì)勘察報告的基礎上，及時編制《廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)預應力管樁監(jiān)理細則》和《旁站監(jiān)理細則》，同時對施工單位的施工組織設計進行了認真審查，并主動協(xié)調(diào)準備樁基施工用表格、文件等，對機械設備是否滿足工程施工需要進行仔細核查，保證了工程的正常

施工。

2、原材料的控制：對進場的預應力管樁使用的鋼筋、砼和先張法預應力程序進行了廠家考察，認真審核相關(guān)資料查看其是否齊全、投標書是否存在漏項情況等；并按規(guī)范要求對進場管樁的外觀質(zhì)量進行了核實，不合格管樁禁止本使用上，嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)。

3、施工過程控制：我監(jiān)理部對管樁的施工工藝進行全過程控制，對管樁樁位進行了軸線和樁位復核，對打過程中送樁長度及貫入度的情況進行了復核。針對現(xiàn)場實地情況，對送樁困難的部位及時與設計和勘察單位進行了溝通，各道手續(xù)完備，并自身做了樁管的各項臺帳，待監(jiān)理專職人員簽認同意后才允許開打。

對先張法預應力管樁，為了確保打入前的樁錘、樁帽和樁身在同一中心線上；樁管插入時的垂直度偏差不得超過0.5%，在沉樁的過程中，在距樁機不受影響范圍內(nèi)成90°方向設置經(jīng)緯儀各一臺校準控制垂直度。

對于施工過程中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理方已與施工方進行溝通，通過發(fā)口頭指令、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、停工通知單等進行了及時處理，保證了本工程樁基的質(zhì)量。

三、資料信息管理

在樁基礎施工過程各類控制管理中，共召開監(jiān)理例會8次，形成監(jiān)理會議紀要8份；向施工單位發(fā)出各類通知、指令共3份。

四、工程投資及材料使用情況

本工程預應力管樁長度分四個灌注樁施工合同價分別為I標段987.09萬元，II標段845.08萬元，III標段999.97萬元；由于設計變更、樁數(shù)調(diào)整，三個標段決算分別報價為I標段1154.87萬元，II標段854.47萬元，III標段1317.77萬元。先張法預應力管樁約55萬元。

材料使用情況如下表：

五、基樁檢測情況

本工程預應力管樁共535根，靜載檢測樁數(shù)4根，編號分別為B7、A270、A228、A93、A104、B58、C67、C139、B262、B576、A167、A74、B36；高應變測試樁數(shù)36根，編號分別為A82、A11、A175、A243、A205、A116、A259、A250、A244、A254、B454、B361、B141、B651、B536、B98、B9、B174、C178、C185、C99、B24、C133、C16、C53、B115、B176、B14、B730、A66、A167、B262、B36、B28、B576、A74、B124；根據(jù)要求，本工程每樁均做小應變測試。

根據(jù)南京市東南建筑工程研究所提供的靜載試驗報告，樁徑700mm的樁加載到6000KN，樁徑800mm的樁加載到8000KN，樁徑1000mm的樁加載到10000KN，累計沉降最大值為36.87mm、最小值為8.08mm，殘余沉降最大值為30.31mm、最小值為0.93mm，單樁極限承載力標準值均滿足設計要求，沉降值在規(guī)范允許的范圍內(nèi)；高應變動力檢測報告分析，除A66、A167、B576分別在8.2米、4.5米、4.0米輕微縮徑、A259、A250、A243分別在17米、7.5米、7.6米處縮徑、B98樁頭部缺陷、B24在2米左右缺陷外，其它各樁樁身完整，承載力達到設計要求；小應變測試的1352根中A類樁 1192根、B類樁160 根，沒有C類樁。

六、樁位復測：

基坑開挖后，土建施工單位對樁頭進行了修平處理，我監(jiān)理部會同土建施工單位及看臺部分三家樁基施工單位的測量專業(yè)人員進行了樁位偏差復測，所有1352 根樁中，I標段有18根樁超過了規(guī)范允許偏差，最大值30.7cm，II標段有8根樁超過了規(guī)范允許偏差，最大值26.6cm，III標段有4根樁超過了規(guī)范允許偏差，最大值21.9cm。基樁偏位在規(guī)范允許范圍內(nèi)的，設計意見不作處理；對于基樁偏位超過規(guī)范要求的，江蘇省建筑設計研究院有關(guān)人員已給出書面處理意見，我監(jiān)理部已經(jīng)督促土建施工單位按

設計要求對其進行了處理。

七、現(xiàn)場實物檢查情況：

所有樁基正式驗收前，我監(jiān)理部與土建施工單位質(zhì)檢人員均對樁頭、樁徑、墊層等進行多次檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在如下問題：

1、基礎土方有超挖現(xiàn)象，用作墊層的砼塊、石塊直徑較大，且鋪設后縫隙未經(jīng)處理即填鋪碎石墊層。

2、鑿樁標高未嚴格控制，部分超鑿至設計標高以下，部分樁頭錨固鋼筋在鑿樁過程中折斷。

3、鑿樁時，部分未鑿至新鮮砼面，有夾渣、砼松動、浮漿等現(xiàn)象。

4、素砼墊層施工厚度、平整度局部不符合要求，拆模后側(cè)面有蜂窩、麻面現(xiàn)象。

5、修土與墊層施工過程中未及時排水。

針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部及時以書面通知形式要求施工方立即整改，經(jīng)過返工、修補均達到規(guī)范和設計要求。對于樁頭超鑿部分，也已按照設計部門批準的方案督促施工方認真全面地進行了處理。由于墊層施工適逢春節(jié)前，工人急于回家的心情較重，監(jiān)理人員加強了旁站監(jiān)督，嚴格按照施工方案進行檢查，有效地保證了工程質(zhì)量。

八、竣工資料審查：

樁基礎驗收前，我監(jiān)理部對鉆孔灌注樁三家施工單位報送的樁基竣工資料按照有關(guān)標準逐項核對、認真檢查，及時督促其查漏補缺，大量的竣工資料已經(jīng)完成，后續(xù)資料補充完畢即可辦理移交手續(xù)。

九、結(jié)論

綜合現(xiàn)場檢查情況、樁基資料審查情況、基樁檢測報告分析等，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）和其他有關(guān)規(guī)定的要求，同意主體育場看臺部分樁基子分部驗收合格。

浙江江南工程建設監(jiān)理有限公司 南京奧體中心主體育場工程項目監(jiān)理部

2003年3月10日

第三篇：室內(nèi)外及工業(yè)基地產(chǎn)房裝修工程

室內(nèi)外及工業(yè)基地產(chǎn)房裝修工程

個人工作總結(jié)

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

一、回顧過去的一年，根據(jù)公司的經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃，在公司領導正確指導和帶領下主要完成了以下的工作：

1、XX

年

04

月-XX

年

07

月期間我參與了XX精裝房工程的后序裝修工作：

2、XX

年

07

月-XX

年

月

多日期間完成了

（1）招商XX

棟樓室內(nèi)公共部位及單元門室外干掛理石工程；

（2）招商XX樣板房公園的室內(nèi)外裝修工程完成一部分。

3、從**回來后又參與了**家天下、大**邦二個家裝室內(nèi)裝修工程

和XX專賣店室內(nèi)裝修工程。

二、全年工作存在的不足：

作為工程部的一名員工，我的工作內(nèi)容是負責施工現(xiàn)場的溝通、管理和協(xié)調(diào)，執(zhí)行和傳達公司的決策與指導思想，反饋施工隊伍的思

想動態(tài)和意見，因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用。

在公司領導的帶領和單位同事的密切配合下，在工作中使我的自

身素質(zhì)、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提

高，但在工作中

學到了很多東西的同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點

和問題：

1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的對施工現(xiàn)場和施工隊

伍進行管理掌控；

2.語言表達能力不足，不能有尺度的進行溝通和語言表達，導致工

作中不能很好的進行溝通協(xié)調(diào)；

3.考慮事情不周全缺乏大局觀，有些事情不能很好的解決；

4.在領導分配的每一項裝修工程沒有很好的熟悉圖紙和及時發(fā)現(xiàn)設

計中的問題及時解決；

5.在施工中質(zhì)量監(jiān)督還存在許多不足，質(zhì)量控制不夠嚴格，質(zhì)量控

制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一；

6.在施工過程中進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不是很嚴

格，工程前期規(guī)劃存在考慮不周；

7.在施工中存在安全意識知識淡薄，安全文明施工控制存在不足，應加強自身的安全施工知識；

三、XX

年工作計劃：新的一年中，我將主要從以下幾點做出努力、做好工作。

1、在領導分配的每一項裝修工程應做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審

工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；

2、做好項目施工方案編制，針對項目工程情況在項目開

工前編制

好項目施工方案、管理目標及控制重點；

3、加強裝修業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野，要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

4、在領導分配的每一項工作應積極認真完成，要求自己把每一項

工作做好做精。在今后工作中，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領導審閱，如有不到之處，請領導指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

工業(yè)基地廠房裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1.1.項目名稱:xxxx

工業(yè)基地

1#廠房五樓裝修

1.2.工程地點:xxxx

產(chǎn)業(yè)園區(qū)

1.3.建設單位:

xxxx

有限公司

施工單位：

xxxx

建筑裝飾工程有限公司

XX市消防工程有限公司深圳分公司

xxxx

機電設備工程有限公司

xxxx

利科技工程有限公司

xxxx

家具實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：xxxx

監(jiān)理有限公司

1.4.工程特點：本裝修工程面積

XXX，總工期

XXX天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。

二、監(jiān)理工作開展情況：

本工程于

XX

年

05

月

日開工，我公司受甲方委托，于

XX

年

06

月

日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考

慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如

下：公司任命

xxxx

為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，xxxx

為土建監(jiān)理工程師，xxxx

為水電監(jiān)理工程師，xxxx

為裝修監(jiān)理工程師，任命

xxxx

為該項目的監(jiān)

理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

質(zhì)量控制堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1、由于我監(jiān)理部進場時間為

月

日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準備資料及施工組織設計都未上報，我監(jiān)理部進場后于

月

日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施

工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報

施工組織設計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單

位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織

設計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施

工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理

人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下

發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。

第四篇：裝修工程監(jiān)理小結(jié)

一、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點

裝修面積 ≥30000 m

2裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項目 智能建筑，計算機機房

實際開、竣工時間

工程實際造價 >10000萬元

建設單位

工程管理單位

設計單位

監(jiān)理單位

驗收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳；5～11層，標準層；12～16層，高級管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局（兼ii標段裝飾裝修工程）；項目部經(jīng)理：

三、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設備的投入情況

1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監(jiān)理工程師 設備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量轎車 馬自達 計算機

彩色噴墨打印機 惠普 1激光打印機 惠普 1數(shù)碼像機 佳能、柯達

測量儀器（土建專業(yè)）

1四、工程進度控制情況

1.施工合同簽訂和設計出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

2.某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……）的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設計圖紙；

3.設計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如：經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設計單位，十余天后設計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2＃衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。

4.材料供應周期長；

5.由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?；臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位；為安全員配備了感應式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

施工期間未發(fā)生安全事故。

六、工程質(zhì)量控制情況（施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議）

合同規(guī)定質(zhì)量目標為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

施工過程中，施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的“三邊”（邊設計、邊修改、邊施工）工程，存在設計圖紙完成時間滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設計深度不夠（如電氣施工圖缺少設計說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風口處）等問題。設計出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對此，建設單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。實踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變；○2施工單位進行的設計多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果；○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收；無法依據(jù)設計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。

七、工程造價控制情況

造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表。

工程進度款審核明細表

序號 工程項目 上報金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機電 消防 弱電 加固 園林

合 計

合同外工程款審核明細表

序號 工程項目 上報金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機電 消防 弱電 加固 園林

合 計

注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份。

八、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎上，堅持全員管理。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責任和義務。工程質(zhì)量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，組織了竣工驗收活動。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

施工和保修期間，項目監(jiān)理部按時向建設單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份；《監(jiān)理通知》10份；《aq工作聯(lián)系單》13份；《監(jiān)理例會紀要》23份；審核《施工組織設計》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條；召開進度協(xié)調(diào)等專題會4次；受甲方委托，對由于設計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次；提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評估報告》等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。

十、項目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領下，每周召開一次內(nèi)部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確；團結(jié)一致；為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強值班；在解決工程中出現(xiàn)的問題時，相互支持，加強交流；平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力；安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時隨時關(guān)注工程進展，確保工程順利進行。

第五篇：裝修工程監(jiān)理例會

工程監(jiān)理例會會議紀要

(第2號)時間：2008年10月8日

地點：貴州關(guān)嶺化石群國家地質(zhì)公園博物館陳展裝修裝飾工程現(xiàn)場辦公室 參加人員：建設單位 關(guān)嶺地質(zhì)公園管理處

張大鵬 曹榮旆

監(jiān)理單位 貴州省建筑設計研究院監(jiān)理公司

鄧 萼 宋照林 施工單位 貴州海南金夏實業(yè)公司

王雪風

趙生廣

周文藝

房國華 貴陽森海樓宇設備有限公司

李

天

孟

2008年10月 8日下午，由監(jiān)理單位主持，建設單位及施工單位參與的工地例會，會議主要內(nèi)容由監(jiān)理單位整理完成如下：

1． 請施工單位將相關(guān)手續(xù)，施工許可證、資質(zhì)證、安全施工許可證、安全員證、項目經(jīng)理證、特殊工種許可證等復印件報監(jiān)理。施工單位答復，因相關(guān)資料在北京，本月底內(nèi)報送監(jiān)理。

2． 施工單位的開工報告，施工組織設計及報審表未有相關(guān)人員簽字，施工單位答復今天報監(jiān)理。

3． 開工時間經(jīng)三方（建設、監(jiān)理、施工）確定，施工單位開工時以2008年9月1日為準，工程完成期限為三個月，目前工作情況經(jīng)監(jiān)理檢查，有可能超期，請施工單位抓緊時間，安排好工作進度，并作好施工日志記錄。

4． 對施工單位完成的工作量所報工程進度款需經(jīng)監(jiān)理簽字同意后，建設單位方會撥付工程進度款。

5． 施工單位在施工過程中所用的材料請施工單位以人為本、環(huán)保為主。同時對進場材料須填寫進場報驗單，監(jiān)理驗查后才可作為本工程的

使用材料，如與設計不符的材料將清理出場。

6． 凡工作中涉及到的增加部份和減少部份請相關(guān)各方以聯(lián)系單方式或修改通知書等的書面形式經(jīng)四方（建設方、監(jiān)理方、設計方、施工方）簽字同意后，方可作為施工現(xiàn)場增、減和修改的工作依據(jù)，并同時作為結(jié)算的依據(jù)。同時請施工單位將報材料樣板報四方同意后方可在工程中使用。

7． 工程材料變更聯(lián)系單需及時報送監(jiān)理如（乳膠漆富亞換成立邦，防火材料京化換成中意）的更改，五厘板樹葉換成勇先廠家沒出示相關(guān)證明等，否則，時間長各方將無法認可。

8.設計圖紙有的看不清楚方向，如(402)圖紙等看法難辯方向，施工單位答復現(xiàn)場監(jiān)理看不清圖紙的地方，安排人員現(xiàn)場解釋。

9.原設計標高5.5米，實際標高5米左右，減少約500cm決算中建設單位可考慮刪減次費用。預算中序廳有吊頂，圖紙沒有顯示。目前采光部分和大型場景廳考慮做吊頂，如遇風管風口時，現(xiàn)場施工作相應調(diào) 2 整。

10．木質(zhì)部位的板材、木方、防火涂料按設計要求應作三遍，有的地方處理不完善處請施工單位重新涂刷。11.隔墻展板固定不穩(wěn)處請施工單位加固。

12.序廳基本知識展板改為由鋼架焊接支撐建設單位提供的百合化石樣品，施工單位鋼架焊接基本完成。

13.施工中所用鐵件如（方管、網(wǎng)架、鐵絲、鋼絲等）需作除銹、防腐處理，方管架沒有焊接的地方，需焊接再做除銹、防銹處理。14.內(nèi)護墻乳膠漆設計要求作三遍或刮膩子，目前已將內(nèi)護墻架作好，如何施工。施工單位答復可能是設計說明不清，將由設計出相應說明。15.原頂面設計要求深灰色油漆噴涂，建設單位答復如果吊頂可考慮不做。

16.由于下雨序廳內(nèi)地面有積水，因此工作中要注意展板的防潮、防腐處理。另外，下雨時左右兩側(cè)面窗均有漏水，請建設單位盡快解決。17.原設計塊料面層600x600防古磚作法：找平層1：3水泥沙獎，墊層細石混泥土，施工中并沒有按此方法操作。決算中建設單位可考慮刪減次費用。

18.施工單位施工現(xiàn)場防火意識不強，滅火器隨意擺放。夜間大廳內(nèi)電燈照明，燈泡離易然物較近，請施工方架設燈炮照明時遠離易然物。19.目前，序廳、生命演化廳、走進關(guān)嶺廳、展臺區(qū)主墻面工作基本完成，立排墻面工作量完成一半多，假山鋼結(jié)構(gòu)焊接基本完成，大型場景部分準備施工，大型場景吊頂高度將由設計確定。

20.施工單位對廳內(nèi)通道修作小步臺階已完成。

21.關(guān)于鋁合金格柵的報價，施工單位本周五提出報價，請建設單位盡快

進行審批。

22.展板展柜尺寸，請施工單位盡快報建設單位，目前能提供多少報多少，這樣建設單位才能確定化石尺寸。

23.關(guān)于場景廳內(nèi)濃縮行走路線圖，目前施工單位正在修改。24.空調(diào)工作還是比較規(guī)范，資料基本完善，空調(diào)單位作的材料報驗單沒有監(jiān)理簽字一覽，請施工單位補齊。空調(diào)室外機建設單位答復不做雨棚，可考慮用鋼（鐵）絲網(wǎng)圍護?？照{(diào)施工單位答復空調(diào)保修期為兩年。

25.外墻有污漬，建設單位答復待裝修工程完工后由原土建設單位再進行處理，而該項工作不在裝飾監(jiān)理工作范圍內(nèi)。

26.質(zhì)檢單位是否參與該項工程，是否與竣工時間一同檢查統(tǒng)一驗收，待建設單位商議后確定。

27． 施工過程中現(xiàn)場拉圾清理要及時，施工現(xiàn)場禁止吸煙，注意周邊環(huán)境衛(wèi)生，加強防火防盜工作，做到安全生產(chǎn)、預防為主、文明施工。

貴州省建筑設計研究院監(jiān)理公司 整理

2008年10月8日