第一篇：目標(biāo)管理

目標(biāo)管理

我國(guó)很多企業(yè)在運(yùn)用MBO時(shí)都陷入了一個(gè)誤區(qū)：把目標(biāo)管理用成了計(jì)劃管理。一般都是企業(yè)老板制定年度目標(biāo)，然后將工作任務(wù)強(qiáng)行分?jǐn)偨o各部門，部門再分?jǐn)偟矫總€(gè)員工。在這個(gè)過程中，始終沒有員工的參與。因而，目標(biāo)難以得到認(rèn)同，執(zhí)行起來自然大打折扣。

在實(shí)施MBO上，我們?cè)陂L(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐中，提出了“四個(gè)共”的思想，即共識(shí)、共擔(dān)、共享和共贏。

共識(shí)就是上級(jí)和下屬通過共同協(xié)商，就制定工作的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并簽訂契約，全力以赴地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

共擔(dān)是指為達(dá)成目標(biāo)或者出現(xiàn)失誤時(shí)，一起承擔(dān)責(zé)任，并相互檢討。

共享是指團(tuán)隊(duì)成員間的信息、知識(shí)、技能和資源等完全共享，各自發(fā)揮自己所長(zhǎng)，共同向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

通過共識(shí)、共擔(dān)和共享，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，形成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與公司共贏的局面。

雖然MBO對(duì)于管理學(xué)界具有劃時(shí)代的意義，在實(shí)際操作中，目標(biāo)管理也存在許多明顯的缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：

(1)目標(biāo)難以制定。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化越來越快，導(dǎo)致企業(yè)面臨的外部可變因素越來越多，企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)日益復(fù)雜，企業(yè)活動(dòng)的不確定性也越來越大。這使得企業(yè)原來的許多目標(biāo)難以定量化、具體化;很多團(tuán)隊(duì)工作在技術(shù)上聯(lián)系非常緊密，甚至可以說是不可分解的;這些都使得企業(yè)的許多活動(dòng)制訂數(shù)量化目標(biāo)是非常困難的。

(2)目標(biāo)管理的理論前提不一定在所有組織中都存在。目標(biāo)管理得思想是基于人性假設(shè)Y理論，而Y理論對(duì)于人的動(dòng)機(jī)作了過分樂觀的假設(shè)，在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)對(duì)員工行為都存在監(jiān)督不力的現(xiàn)象，而同時(shí)很多員工是具有“投機(jī)主義”心理的。因此，許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。

(3)目標(biāo)之間的權(quán)重難以確定。由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，企業(yè)往往難以確定目標(biāo)之間的權(quán)重。常常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

(4)目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)成本比較高。目標(biāo)管理要求上下級(jí)之間充分溝通，達(dá)成共識(shí)，而這個(gè)過程很浪費(fèi)時(shí)間的。另外，每個(gè)部門、個(gè)人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滋長(zhǎng)本位主義、臨時(shí)觀點(diǎn)和急功近利傾向。

(5)目標(biāo)管理對(duì)管理者的素質(zhì)要求比較高。在許多企業(yè)中，很多管理者難以充分提取下屬的意見，專斷獨(dú)行，自大的現(xiàn)象非常普遍。

第二篇：目標(biāo)管理

【摘 要】目標(biāo)管理是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)用較為有效及成熟的管理手段,在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,并且在不斷實(shí)踐中加以完善和提高,本文主要介紹企業(yè)目標(biāo)管理體系的建立和實(shí)施,以及本企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理過程中,特別是目標(biāo)的設(shè)定和分解的有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),與大家共同探討在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建立適合本企業(yè)未來發(fā)展的管理模式,為各級(jí)管理者提供一些新思路和新方法.【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理 建立 實(shí)施

一、目標(biāo)管理的定義和基本原理

目標(biāo)管理(MBO,management by-objectives)是管理大師彼得?杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式.它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗,從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向,目標(biāo)管理讓整個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門(車間)、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo),事中檢查考評(píng),事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn).目標(biāo)管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提,以公司計(jì)劃為依據(jù),將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門、各個(gè)人.目標(biāo)管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司計(jì)劃、各部門目標(biāo)計(jì)劃和各個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃.目標(biāo)管理基本原理主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,即系統(tǒng)原理、控制原理、激勵(lì)原理.其基本理論可概括為兩點(diǎn):一是以實(shí)際應(yīng)用為基礎(chǔ)所形成的理論原則.德魯克提出的目標(biāo)管理有一整套的操作程序,包括目標(biāo)的制定、目標(biāo)責(zé)任的分解、目標(biāo)的運(yùn)行監(jiān)控、目標(biāo)的成果評(píng)價(jià)以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲等等,特別注重從理論與實(shí)踐的結(jié)合上解決實(shí)際中的問題.二是十分重視人在管理中的地位和作用.強(qiáng)調(diào)在目標(biāo)管理中始終處于支配地位,對(duì)人的管理就是如何讓自己的部下更有效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)任務(wù).二、目標(biāo)管理的建立和實(shí)施

目標(biāo)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的任務(wù)與目的,根據(jù)企業(yè)所處的新形勢(shì)新環(huán)境新任務(wù),從全局思考,在一定時(shí)期內(nèi),為企業(yè)組織各層面從上至下制定切實(shí)可行的目標(biāo),并且企業(yè)各層級(jí)人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的一種管理方法.目標(biāo)管理作為現(xiàn)代化管理方法之一在實(shí)踐中不斷發(fā)展,現(xiàn)已成為本企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)發(fā)展過程中起到了指引方向的作用.隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,“目標(biāo)管理”也被時(shí)代賦予了更豐富的內(nèi)涵.尤其中國(guó)入世后,企業(yè)直接面臨市場(chǎng)、游戲規(guī)則和管理三個(gè)方面的挑戰(zhàn).企業(yè)目標(biāo)管理也因企業(yè)改制轉(zhuǎn)型、管理層次和幅度延伸、不可控因素增多等客觀因素變化,而面臨如何更有效地發(fā)揮作用以不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,更有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)新課題.目標(biāo)管理由組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要,制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo),然后層層落實(shí),要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施,形成一個(gè)目標(biāo)體系,并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù).簡(jiǎn)而言之,目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂,在工作中實(shí)行自我控制,并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法.目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也時(shí)目標(biāo)的制訂者,即由上級(jí)與下級(jí)共同確定目標(biāo),上下協(xié)商,制訂出企業(yè)各部門直至每個(gè)員工的目標(biāo),用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo),用分目標(biāo)保證總目標(biāo),形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈.(一)目標(biāo)體系構(gòu)置的科學(xué)性

企業(yè)不能沒有目標(biāo).只有當(dāng)企業(yè)有了一個(gè)明確的目標(biāo),才會(huì)使企業(yè)職工產(chǎn)生一個(gè)所共有的信念和期望的模式,才會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的內(nèi)聚力,才會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生更強(qiáng)烈的責(zé)任感,才會(huì)更加激發(fā)出職工的創(chuàng)造性,才會(huì)有職工個(gè)人的業(yè)績(jī),才會(huì)有企業(yè)整體的業(yè)績(jī),才會(huì)有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的資本.當(dāng)前,眾多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)面臨的一系列內(nèi)外客觀因素變化,給企業(yè)目標(biāo)確定更增加了難度.要做到訂“好目標(biāo)”,必須正視目標(biāo)體系構(gòu)置的科學(xué)化問題關(guān)鍵要注意解決好以下幾點(diǎn): 第一,不應(yīng)忽視定性的目標(biāo).指標(biāo)體系的設(shè)立,應(yīng)以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提.但目前在目標(biāo)管理指標(biāo)體系設(shè)立上,有片面追求指標(biāo)量化的傾向.無(wú)論目標(biāo)大小,統(tǒng)統(tǒng)要求量化,以致出現(xiàn)了為量化而量化,或者人為地避難從易、避重就輕,或者繁雜累贅、缺乏重點(diǎn),量化過頭等現(xiàn)象,這就損害了目標(biāo)管理的科學(xué)性,弄得越來越“水”.為此,在強(qiáng)調(diào)重視定量目標(biāo)的同時(shí),也要特別注意定性的目標(biāo)制訂,例如本企業(yè)近年來對(duì)綜合管理水平、提高職工素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等定性目標(biāo)就十分重視,但同時(shí)對(duì)策劃、宣傳、監(jiān)督、考評(píng)等過程,同樣也給予高度的關(guān)注,獲得的效果也是顯而易見的,對(duì)各項(xiàng)工作起到推波助瀾的作用也是不可忽視的.第二,注意目標(biāo)體系橫向流程化構(gòu)建.流程產(chǎn)出結(jié)果、過程決定質(zhì)量,目標(biāo)體系的橫向流程化構(gòu)建體現(xiàn)在其內(nèi)在的合理性上,即要以體現(xiàn)在流程上的價(jià)值增值過程為目標(biāo)構(gòu)建路徑和目標(biāo)標(biāo)識(shí),作為目標(biāo)體系橫向流程化構(gòu)建的主要依據(jù).簡(jiǎn)單地講,就是要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合好,要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)、總方向來制訂方針目標(biāo),體現(xiàn)階段性目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系.做到目標(biāo)體系與企業(yè)的使命,價(jià)值、定位、核心能力相一致.第三,注意目標(biāo)體系縱向邏輯化構(gòu)建.目標(biāo)體系的縱向合理性體現(xiàn)在層級(jí)目標(biāo)的邏輯化構(gòu)建上,即企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),依托于各個(gè)層級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).因此,企業(yè)這種層與層的結(jié)合形成的立體結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的企業(yè)整體,恰恰是目標(biāo)體系縱向結(jié)合的邏輯性關(guān)鍵所在.企業(yè)一個(gè)層下面分有幾個(gè)分層,目標(biāo)的這種縱向的結(jié)合便相應(yīng)構(gòu)成企業(yè)的目標(biāo)體系.如果企業(yè)目標(biāo)體系中這種邏輯關(guān)系支離破碎,它可能不會(huì)直接影響企業(yè)的結(jié)構(gòu),但最大的直接影響是企業(yè)無(wú)法形成“核心能力”,因而談不上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).因?yàn)?核心能力的建立從形式上是企業(yè)在追逐和達(dá)成目標(biāo)的過程中形成的,而其本質(zhì)卻是在目標(biāo)的方向、路徑以及目標(biāo)的邏輯關(guān)系等內(nèi)在因素的作用下達(dá)成的.所以,建立目標(biāo)體系時(shí)一定要注意縱向邏輯的合理性,解決好企業(yè)方針目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行展開問題,把它變成各部門、各班組直至每個(gè)人的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)系統(tǒng)性管理的原則.也就是要用系統(tǒng)圖的觀點(diǎn)進(jìn)行逐級(jí)展開,公司是一個(gè)母體系,每個(gè)部門是一個(gè)子體系,層層分解、一級(jí)抓一級(jí).并依據(jù)措施保目標(biāo)、目標(biāo)?？偡结樀脑瓌t,做到上下關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào),組織落實(shí)有序,措施有效到位,實(shí)施規(guī)范簡(jiǎn)實(shí).如果我們能注意目標(biāo)體系縱向邏輯化構(gòu)建,那么我們的工作就會(huì)少走許多彎路,對(duì)提高工作效率也是很有幫助的.(二)目標(biāo)管理的授權(quán)

目標(biāo)管理必須有授權(quán).根據(jù)目標(biāo)管理重視人的因素的核心思想,企業(yè)目標(biāo)一旦明確后,企業(yè)中的每一個(gè)人都必須朝著同一方向,融成一體,把個(gè)人的努力凝結(jié)成為集體共同的努力,產(chǎn)生出一種空前的力量,為這個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn),目標(biāo)才能成為現(xiàn)實(shí).但是,沒有目標(biāo)管理授權(quán),就談不上目標(biāo)管理中尊重人、滿足??的需要,調(diào)動(dòng)人的積極性和激勵(lì)人的固有潛力等作用的發(fā)揮,企業(yè)管理者不但會(huì)忙得不可開交,目標(biāo)管理最終也僅僅成為一個(gè)美麗的“花瓶”,也就沒有了實(shí)質(zhì)的目標(biāo)管理.為此,要特別強(qiáng)調(diào)人在目標(biāo)管理中始終處于支配地位,通過目標(biāo)管理授權(quán),讓企業(yè)每個(gè)單位、每個(gè)部門直至每個(gè)職工:更有效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)任務(wù).具體講,一是要落實(shí)好層次管理,分責(zé)分權(quán);二是要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理;三是要完善激勵(lì)機(jī)制等.我們有時(shí)工作忙于應(yīng)付,很大程度上就是因?yàn)槭跈?quán)不明造成的,因此,我以為與其這樣忙于應(yīng)付,還不如通過有效的目標(biāo)管理授權(quán),把每位員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來,這樣何樂而不為呢?!

(三)目標(biāo)管理重點(diǎn)的確定

辯證唯物主義告訴我們,要善于從復(fù)雜的矛盾運(yùn)動(dòng)中抓住主要矛盾并集中力量解決主要矛盾.這也同樣適用于指導(dǎo)目標(biāo)管理工作.問題是目標(biāo)管理本身涉及面廣,企業(yè)各方面的工作都有其重要性,都應(yīng)當(dāng)抓好,但我們不能不分主次,不分輕重緩急,眉毛胡子一把抓,而必須抓住中心環(huán)節(jié),抓住關(guān)鍵或重點(diǎn).這個(gè)重點(diǎn)究竟是什么?是企業(yè)整體工作的重點(diǎn)還是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)?確定重點(diǎn)的依據(jù)或原則如何遵循:這對(duì)不同企業(yè)來說會(huì)有不同的結(jié)論,但應(yīng)該有一些共性的或一般性的判別標(biāo)

準(zhǔn).這方面,巴萊多定律(也叫二八定律)可給我們以啟示.巴萊多定律認(rèn)為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數(shù),卻是次要的.以這條定律分析,目標(biāo)管理應(yīng)是針對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)的重大問題點(diǎn)(約20%的問題點(diǎn)),突出重點(diǎn),有所側(cè)重,而不能是面面俱到,目標(biāo)訂了一大堆,卻沒有重點(diǎn),或是目標(biāo)向西,實(shí)際卻向東,事與愿違;對(duì)其余的80%則可以進(jìn)行常規(guī)管理,用規(guī)章制度來進(jìn)行約束就可以了,不必納入目標(biāo)管理.根據(jù)實(shí)際工作實(shí)踐來看,企業(yè)每年的方針目標(biāo)中A類目標(biāo)不宜過多,一般不要超過5個(gè).目標(biāo)管理重點(diǎn)的確定,減少了過程的多重反復(fù),提高了工作效率,在一個(gè)目標(biāo)明朗化的集體中工作,既能輕松愉快,又能創(chuàng)造極高的工作效益.(四)目標(biāo)管理工作的追蹤

目標(biāo)管理在實(shí)施中存在不少走形變樣的情況,其中一個(gè)痼疾就是工作追蹤很差或做不到位.如果沒有了工作追蹤或追蹤不到位,目標(biāo)管理也就只停留在形式上,華而不實(shí).根據(jù)管理大師德魯克的觀點(diǎn),目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的:一個(gè)是激勵(lì),一個(gè)是控制.通過設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制,從這個(gè)意義上講,目標(biāo)管理不光是設(shè)定目標(biāo),同時(shí)還要使整個(gè)組織把各種資源調(diào)動(dòng)起來,圍繞目標(biāo)往前走,這就需要不斷對(duì)工作進(jìn)行追蹤.如果發(fā)生了偏離,通過工作追蹤及時(shí)把這個(gè)偏離的情況進(jìn)行評(píng)估,然后把這個(gè)信息進(jìn)行反饋,并采取一定的措施,保證我們的目標(biāo)能夠按照原來的設(shè)定實(shí)現(xiàn).本企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理多年來,得出了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明,其工作內(nèi)容可以概括為五大方面:一是追蹤方針目標(biāo)實(shí)施是否與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,各部門、各級(jí)人員的目標(biāo)和措施一同納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核,建立適應(yīng)推行方針目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)體系;二是追蹤建立月計(jì)劃任務(wù)書制度,并以此考核評(píng)價(jià);三是追蹤方針目標(biāo)在實(shí)施中,各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)是否以科學(xué)的評(píng)價(jià)方法定期進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)采取措施解決;四是追蹤各分管廠長(zhǎng)(經(jīng)理)是否對(duì)方針目標(biāo)管理和實(shí)施進(jìn)行診斷,診斷的效果如何;五是追蹤是否已建立方針目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理辦法,并貫徹執(zhí)行.必須指出的是,工作追蹤只對(duì)事不對(duì)人,不是干涉,不是替下屬部門及個(gè)人做決定,而是對(duì)目標(biāo)管理工作情況和目標(biāo)完成情況做出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià),提出意見建議,幫助改進(jìn)和提高.有了這樣一個(gè)跟蹤的過程,使我們的工作目標(biāo)更明,實(shí)施的路徑更通暢,跟蹤的過程其實(shí)就是工作完善的過程,抓好了跟蹤這個(gè)環(huán)節(jié),我們工作方方面面的銜接才不會(huì)出問題.(五)目標(biāo)管理與企業(yè)文化的協(xié)同

這是一個(gè)近些年來目標(biāo)管理實(shí)踐中面臨的需要給予特別關(guān)注的新問題.企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則的總和,是指一個(gè)企業(yè)做事的方式和企業(yè)對(duì)成功的定義.其中,企業(yè)文化的四個(gè)要素是價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和管理方式.即企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀,然后在共同的價(jià)值觀下建立起企業(yè)的目標(biāo),為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式,這四個(gè)要素是層層遞進(jìn)的過程.由此可看出,目標(biāo)管理與企業(yè)文化是一種相互協(xié)同的關(guān)系.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)因素,而核心價(jià)值觀則是企業(yè)文化的核心,它要求企業(yè)必須有一套明確的做事規(guī)范和行為準(zhǔn)則,明確什么是企業(yè)鼓勵(lì)的,什么是企業(yè)禁止的,以確保企業(yè)不偏離方向;而目標(biāo)管理則是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理,是一種通過充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、考核目標(biāo)、依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的管理方法,它明確了企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)該如何去做.目標(biāo)管理只有依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)才能確保企業(yè)目標(biāo)真正最終實(shí)現(xiàn).因此,企業(yè)把推行目標(biāo)管理融入企業(yè)文化建設(shè),將其當(dāng)成管理中不可或缺的部分,培養(yǎng)一種上下關(guān)注目標(biāo)的氛圍,使企業(yè)的各個(gè)層面都關(guān)心如何設(shè)定目標(biāo),采取什么策略達(dá)成目標(biāo),并積極參與到溝通、反饋、評(píng)價(jià)的過程中.兩者相互融合、相得益彰,如果企業(yè)僅僅是在口頭上、形式上重視,做起來流于形式,長(zhǎng)期下來不但會(huì)對(duì)企業(yè)文化造成侵蝕,而且也有悖目標(biāo)管理的初衷,其結(jié)果只能是事倍功半.實(shí)踐證明,目標(biāo)管理確實(shí)是企業(yè)管理中一項(xiàng)不可缺少的管理模式,它能使我們的工作更加經(jīng)緯分明,工作內(nèi)涵更加凸現(xiàn),而要使目標(biāo)管理真正置根于企業(yè)的管理中,使其成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力,還必須適應(yīng)新形勢(shì)新要求,還需要不斷地進(jìn)行修訂和完善,只有這樣,才能真正提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力.

第三篇：目標(biāo)管理

目標(biāo)管理

1)公司總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)宗旨建立公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針（方針的具體內(nèi)容在本手冊(cè)第5章中做出了描述，簡(jiǎn)稱：QHSE管理方針）。在管理方針的框架下，建立長(zhǎng)期性的QHSE目標(biāo)作為長(zhǎng)期努力奮斗和追求的方向性目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上。結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和顧客及相關(guān)方各種需求的變化情況，制定公司的總體質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)（簡(jiǎn)稱：管理目標(biāo)），并結(jié)合各部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)將管理目標(biāo)進(jìn)行分解和展開。管理目標(biāo)的內(nèi)容公司另外發(fā)布文件，不在本手冊(cè)中具體描述。

2）公司定期或不定期召開經(jīng)理辦公會(huì)和各種專題管理會(huì)議，對(duì)包括管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行評(píng)審。每年年底召開經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)包括管理方針和目標(biāo)在內(nèi)的公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，并制定下一的管理目標(biāo)。必要時(shí)，由公司經(jīng)理決定對(duì)管理方針和目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，

第四篇：目標(biāo)管理

目標(biāo)管理

某機(jī)床廠從1981年開始推行目標(biāo)管理：為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動(dòng)一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對(duì)廠部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。經(jīng)過一段時(shí)間的試點(diǎn)后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實(shí)踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

按照目標(biāo)管理的原則，該廠把目標(biāo)管理分為三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：目標(biāo)制訂階段

1．總目標(biāo)的制訂。

該廠通過對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)床需求的調(diào)查，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的要求，并根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)能力，提出了19××年“三提高”、“三突破”的總方針。所謂“三提高”，就是提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平和提高競(jìng)爭(zhēng)能力；“三突破”是指在新產(chǎn)品數(shù)目、創(chuàng)匯和增收節(jié)支方面要有較大的突破。在此基礎(chǔ)上，該廠把總方針具體比、數(shù)量化，初步制訂出總目標(biāo)方案，并發(fā)動(dòng)全廠員工反復(fù)討論、不斷補(bǔ)充，送職工代表大會(huì)研究通過，正式制定出全廠19××年的總目標(biāo)。

2．部門目標(biāo)的制訂。

企業(yè)總目標(biāo)由廠長(zhǎng)向全廠宣布后，全廠就對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)。各部門的分目標(biāo)由各部門和廠企業(yè)管理委員會(huì)共同商定，先確定項(xiàng)目，再制訂各項(xiàng)目的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：其制訂依據(jù)是廠總目標(biāo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)擬定、經(jīng)廠部批準(zhǔn)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，原則是各部門的工作目標(biāo)值只能高于總目標(biāo)中的定量目標(biāo)值，同時(shí)，為了集中精力抓好目標(biāo)的完成，目標(biāo)的數(shù)量不可太多。為此，各部門的目標(biāo)分為必考目標(biāo)和參考目標(biāo)兩種。必考目標(biāo)包括廠部明確下達(dá)目標(biāo)和部門主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；參考目標(biāo)包括部門的日常工作目標(biāo)或主要協(xié)作項(xiàng)目：其中必考目標(biāo)一般控制在2-4項(xiàng)，參考目標(biāo)項(xiàng)目可以多一些。目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)由各部門以目標(biāo)卡片的形式填報(bào)廠部，通過協(xié)調(diào)和討論最后由廠部批準(zhǔn)。

3．目標(biāo)的進(jìn)一步分解和落實(shí)。

部門的目標(biāo)確定了以后，接下來的工作就是目標(biāo)的進(jìn)一步分解和層層落實(shí)到每個(gè)人。

(1)部門內(nèi)部小組(個(gè)人)目標(biāo)管理，其形式和要求與部門目標(biāo)制訂相類似、擬定目標(biāo)也采用目標(biāo)卡片，由部門自行負(fù)責(zé)實(shí)施和考核。要求各個(gè)小組(個(gè)人)努力完成各自目標(biāo)值，保證部門目標(biāo)的如期完成。

(2)該廠部門目標(biāo)的分解是采用流程圖方式進(jìn)行的：具體方法是：先把部門目標(biāo)分解落實(shí)到職能組，任務(wù)級(jí)再分解落實(shí)到工段、工段再下達(dá)給個(gè)人。通過層層分解，全廠的總目標(biāo)就落實(shí)到了每一個(gè)人身上。

第二階段：目標(biāo)實(shí)施階段

該廠在目標(biāo)實(shí)施過程中，主要抓了以下三項(xiàng)工作。

1．自我檢查、自我控制和自我管理：

目標(biāo)卡片經(jīng)主管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后、一份存企業(yè)管理委員會(huì)，一份由制訂單位自存。由于每一個(gè)部門、每一個(gè)人都有了具體的、定量的明確目標(biāo)，所以在目標(biāo)實(shí)施過程中，人門會(huì)自覺地、努力地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。這種“自我管理”，能充分調(diào)動(dòng)各部門及每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級(jí)只管下達(dá)任務(wù)、下級(jí)只管匯報(bào)完成 1

情況，并由上級(jí)不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。

2．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核：

雖然該廠目標(biāo)管理的循環(huán)周期為一年。但為了進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，即時(shí)糾正目標(biāo)實(shí)施過程中與原目標(biāo)之間的偏差，該廠打破了目標(biāo)管理的一個(gè)循環(huán)周期只能考核一次、評(píng)定一次的束縛、堅(jiān)持每一季度考核一次和年終總評(píng)定。這種加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核的做法、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)。

3．重視信息反饋工作：

為了隨時(shí)了解目標(biāo)實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)情況，以便采取措施、及時(shí)協(xié)調(diào)，使目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，該廠-十分重視目標(biāo)實(shí)施過程中的信息反饋工作、并采用了兩種信息反饋方法：

(1)建立“工作質(zhì)量聯(lián)系單”來及時(shí)反映工作質(zhì)量和服務(wù)協(xié)作方面的情況。尤其當(dāng)兩個(gè)部門發(fā)生工作糾紛時(shí)，廠管理部門就能從“工作質(zhì)量聯(lián)系單”中及時(shí)了解情況，經(jīng)過深入調(diào)查，盡快加以解決，這樣就大大提高了工作效率、減少了部門之間不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

(2)通過“修正目標(biāo)方案”來調(diào)整目標(biāo)：內(nèi)容包括目標(biāo)項(xiàng)目、原定目標(biāo)、修正目標(biāo)以及修正原因等，并規(guī)定在工作條件發(fā)生重大變化需修改目標(biāo)時(shí)，責(zé)任部門必須填寫“以修正目標(biāo)方案”提交企業(yè)管理委員會(huì)，由該委員會(huì)提出意見交主管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能修正目標(biāo)。

該廠長(zhǎng)在實(shí)施過程中由于狠抓了以上三項(xiàng)工作，因此，不僅大大加強(qiáng)了對(duì)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)的了解，更重要的是加強(qiáng)了各部門的責(zé)任心和主動(dòng)性，從而使全廠各部門從過去等待問題找上門的被動(dòng)局面，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極尋找和解決問題的主動(dòng)局面。

第三階段：目標(biāo)成果評(píng)定階段

目標(biāo)管理實(shí)際上就是根據(jù)成果來進(jìn)行管理的，故成果評(píng)定階段顯得十分重要，該廠采用了“自我評(píng)價(jià)”和上級(jí)主觀部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的做法，即在下一個(gè)季度第一個(gè)月的10日之前，每一部門必須把一份季度工作目標(biāo)完成情況表報(bào)送企業(yè)管理委員會(huì)(在這份報(bào)表上，要求每一部門自己對(duì)上一階段的工作做一恰如其分的評(píng)價(jià))；企業(yè)管理委員會(huì)核實(shí)后，也給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分；如必考目標(biāo)為30分，一般目標(biāo)為15分。每 一項(xiàng)目標(biāo)超過指標(biāo)3%加1分，以后每增加3%再加1分。一般目標(biāo)有-項(xiàng)未完成而不影響其他部門目標(biāo)完成的，扣一般項(xiàng)目中的3分，影響其他部門目標(biāo)完成的則扣分增加到5分：加1分相當(dāng)于增加該部門基本獎(jiǎng)金的1%，減1分則扣該部門獎(jiǎng)金的1%。如果有一項(xiàng)必考目標(biāo)未完成則扣至少10%的獎(jiǎng)金。

該廠在目標(biāo)成果評(píng)定工作中深深體會(huì)到：目標(biāo)管理的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，目標(biāo)管理只有同明確的責(zé)任劃分結(jié)合起來，才能深入持久、才能具有生命力，達(dá)到最終的成功。

討論題：

1．在目標(biāo)管理過程中，應(yīng)注意一些什么問題？

2．目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

3．增加和減少員工獎(jiǎng)金的發(fā)放額是實(shí)行獎(jiǎng)懲的最佳方法嗎?除此之外，你認(rèn)為還有什么激勵(lì)和約束措施?

4．你認(rèn)為實(shí)行目標(biāo)管理時(shí)培養(yǎng)完整嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個(gè)更重要?

第五篇：目標(biāo)管理

目 標(biāo) 管 理

1、傷亡控制指標(biāo)：

死亡和重傷事故為零。

輕傷負(fù)傷頻率為≤0.5%。

2、杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故。

3、全員教育率100%；安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、持證上

崗率為100%。

4、爭(zhēng)創(chuàng)舒城縣建筑業(yè)安全文明示范工地。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程 安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組 長(zhǎng)：程剛

副組長(zhǎng)：王家文

安全員：孔德強(qiáng)

組 員：孫瑞風(fēng)、費(fèi)廣夫、余有泉、黃夢(mèng)超、段立剛、秦廣闊。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程安全管理網(wǎng)絡(luò)

安全責(zé)任目標(biāo)分解 為了切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全文明生產(chǎn)工作，責(zé)任分清、落實(shí)到人，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到具體管理人員和工作人員身上：

項(xiàng)目經(jīng)理：作為項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，是本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，妥善處理好生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)的作用。保證本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，對(duì)本項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)投入的落實(shí)情況，進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。制定并實(shí)施本項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制項(xiàng)目部主要工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。編制施工組織設(shè)計(jì)及其中的安全技術(shù)措施，對(duì)腳手架、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機(jī)及其他垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與拆除，及基礎(chǔ)和附著的設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。在作業(yè)班組正式作業(yè)前，進(jìn)行書面分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。

施工員：堅(jiān)持班前五分鐘安全講話，堅(jiān)持作業(yè)中的跟班安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到自己不違章指揮、制止他人違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，不野蠻施工，不提前拆模，不冒險(xiǎn)作業(yè)。嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料、設(shè)備，保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路的通暢。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求安裝安全臨時(shí)設(shè)施，切實(shí)做到防患于未然。不使用未經(jīng)安全教育的工人，不使用未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的特種作業(yè)人員。發(fā)生安全事故，積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)。

安全員：認(rèn)真組織安全教育，提高項(xiàng)目部全體人員的安全意識(shí)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，每天堅(jiān)持崗前、作業(yè)時(shí)、下班后的日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向施工員和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并檢查落實(shí)整改情況，合格后予以消案。每天整理和收集安全文明檔案資料，保證項(xiàng)目部安全工作有案可查。

會(huì)計(jì)：保證安全生產(chǎn)資金的投入，建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金賬目制度，保證安全經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。

材料員：購(gòu)買安全設(shè)備、材料必須保證設(shè)備、材料是合格產(chǎn)品，必須有生產(chǎn)廠方提供的產(chǎn)品質(zhì)量合格證（或質(zhì)保書），必須保證安全設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)，不影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施的實(shí)施。

倉(cāng)管員：嚴(yán)格把住安全設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備、材料的管理，對(duì)個(gè)人使用的安全防護(hù)用品，應(yīng)及時(shí)發(fā)到作業(yè)人員手里，并建立嚴(yán)格的發(fā)放和借還制度，提高安全防護(hù)用品的使用率。

班組長(zhǎng)：在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，同時(shí)交待安全注意事項(xiàng)，堅(jiān)持班前五分鐘安全講話，堅(jiān)持班前作業(yè)環(huán)境安全檢查，堅(jiān)持作業(yè)中安全檢查，堅(jiān)持下班后工完料盡場(chǎng)地清的檢查，制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，反對(duì)違章指揮，每天晚上記錄班前安全活動(dòng)記錄。每周召開一次班組安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)不安全的行為作嚴(yán)肅的批評(píng)。

特種作業(yè)人員：認(rèn)真做好本職工作，管理好自己工作范圍內(nèi)的安全設(shè)施和設(shè)備，不要給非專業(yè)工人造成亂拆亂接、亂開設(shè)備的方便，加強(qiáng)安全設(shè)備的巡視保養(yǎng)是，并記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好巡視記錄。堅(jiān)持參加二年一度的安全知識(shí)復(fù)訓(xùn)，保證證件的有效。

班組成員：認(rèn)真遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度，自覺維護(hù)安全設(shè)施，確因工作需要拆除的，事前通知施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后，先加固防護(hù)措施再拆除或變更安全設(shè)施。不違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，反對(duì)違章指揮。參加項(xiàng)目部組織的全員安全教育，提高自身的安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)。接受身體健康檢查，珍惜自己的生命。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理由工地專職安全員進(jìn)行考核，安全員由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，其他管理人員（包括班組長(zhǎng)）由項(xiàng)目經(jīng)理（或安全員）考核，每月一次。

每月例會(huì)中，將考核結(jié)果予以通報(bào)，對(duì)安全文明工作成績(jī)突出的個(gè)人和班組由項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人不少于伍拾元，班級(jí)不少于伍佰元。反之，對(duì)考核不合格的個(gè)人和班組項(xiàng)目部給予處罰，處罰金額與獎(jiǎng)勵(lì)相同。

每月的考核結(jié)果將累積到年底，作為一年一度的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的評(píng)選依據(jù)。

對(duì)于不重視安全、屢教不改、違章違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重的個(gè)人和班組，項(xiàng)目部將給予罰款或辭退處理。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

安全檢查與隱患整改制度

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，發(fā)現(xiàn)和查明施工過程中各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，落實(shí)防范和整改措施，消除隱患，保證施工順利進(jìn)行，特制定安全檢查與隱患整改制度。

1、項(xiàng)目部每月組織兩次安全生產(chǎn)檢查。

2、項(xiàng)目部施工員、安全員跟班檢查，包括專業(yè)檢查、重點(diǎn)檢查、抽查。各班組日常自查。

3、安全檢查查出的結(jié)果，應(yīng)填寫安全檢查隱患整改通知書，以便存檔備查。

4、隱患整改通知書一式三份，隱患班組接到通知書后，要立即研究整改措施，落實(shí)到人，定時(shí)、定責(zé)，等整改后通知檢查人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)消案。

5、工地安全員要認(rèn)真填寫隱患整改臺(tái)賬。對(duì)于查出的隱患難以及時(shí)整改的，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部，待整改后方可繼續(xù)作業(yè)。

6、項(xiàng)目部成員再接到隱患通知書后，不按期整改，延誤時(shí)間、冒險(xiǎn)蠻干、違章指揮、違章作業(yè)，因而造成事故，必須追究責(zé)任。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

安全教育制度

為了保證安全生產(chǎn)，提高廣大職工的安全意識(shí)，提高安全操作技能，從而在各自崗位上嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不違章作業(yè)，對(duì)安全教育工作應(yīng)建立定期的安全教育制度并認(rèn)真執(zhí)行，特制定如下制度：

1、凡是新開工，新進(jìn)入工地的項(xiàng)目部所有人員均必須參加一次全員安全教育，并經(jīng)過考試合格后填寫三級(jí)安全教育登記表登記造冊(cè)存檔。

2、工地上所有人員必須經(jīng)過一次體檢，凡有高空禁忌癥患者，不得安排其進(jìn)行高處作業(yè)。

3、安全教育花名冊(cè)、三級(jí)安全教育登記表、考試卷、體檢表有工地安全員統(tǒng)一管理。

4、未經(jīng)安全教育的新工人，工地不得安排上崗，如項(xiàng)目部管理人員擅自安排上崗，因而發(fā)生違章事故，誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)。

5、特種作業(yè)人員（如電工、焊工、起重工、架子工、塔吊工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員）必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核合格持證上崗，當(dāng)超過合格證規(guī)定的有效時(shí)限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，否則便視為無(wú)證上崗。

6、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員必須經(jīng)建筑行業(yè)管理部門培訓(xùn)，考核合格，取得安全崗位合格證書。

7、特種作業(yè)人員、安全崗位管理人員應(yīng)登記造冊(cè)，并保留其合格證復(fù)印件，并有工地安全員統(tǒng)一保管。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

安全文明技術(shù)措施管理制度

安全文明施工組織設(shè)計(jì)是指在開工前辦理施工許可證必須向合肥市建筑工程管理局報(bào)審的必備文件，也是安全文明管理準(zhǔn)備工作的主要文件之一。

安全文明施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，總公司安全技術(shù)處審核，總公司總工程師審批。安全文明施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)進(jìn)行編制，應(yīng)具有可操作性。

對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性在大的工程項(xiàng)目，如腳手架、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、起重作業(yè)及其他垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與拆除，及基礎(chǔ)和附著的設(shè)計(jì)，孔洞臨邊防護(hù)，以及爆破施工、水下施工拆除施工、人工挖孔樁施工等項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。

安全施工組織設(shè)計(jì)的制定必須結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，當(dāng)施工方案有變化時(shí)，安全施工組織設(shè)計(jì)也應(yīng)重新修訂并經(jīng)審批。方案和措施不能與工程實(shí)際脫節(jié)，不能流于形式。

安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，同時(shí)應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，施工負(fù)責(zé)人、安全員、班組三方各留一份。

安全技術(shù)交底內(nèi)容包括各分部（分項(xiàng)）工程的安全技術(shù)操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)具體操作注意事項(xiàng)，各種安全設(shè)施的安裝、拆除和操作的安全技術(shù)操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)具體操作注意事項(xiàng)。是對(duì)施工方案的細(xì)化和補(bǔ)充，不能過于簡(jiǎn)單、千篇一律口號(hào)化。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

班前安全活動(dòng)制度

1、堅(jiān)持班前五分鐘安全講話，在交待當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)交待相應(yīng)工作的安全注意事項(xiàng)。

2、上班前首先檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否安全，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)排除或向項(xiàng)目部管理人員匯報(bào)，請(qǐng)求及時(shí)處理。

3、作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，反對(duì)違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)制止他人的違章行為。

4、下班后，收拾好工具和剩余材料，消除不安全因素，不將事故隱患留給他人，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)無(wú)事故隱患后再放心離開。

5、總結(jié)每天的安全生產(chǎn)情況，發(fā)揚(yáng)遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)，反對(duì)違章亂紀(jì)的不良行為。

6、做好每天的班前安全活動(dòng)記錄，做到安全工作有案可查。

7、加強(qiáng)新工人進(jìn)場(chǎng)前的安全知識(shí)教育，決不私招濫雇，不是特種作業(yè)工人決不進(jìn)行電氣安裝拆除和起重機(jī)械的操作。

8、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)自覺性和自我保護(hù)意識(shí)。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

工傷事故管理制度

1、每月底填寫傷亡事故月報(bào)表送至總公司安技處。并在工傷事故登記臺(tái)賬上記錄。

2、建立快報(bào)制度。工地發(fā)生重傷以上安全事故，班組立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯報(bào)，并積極組織搶救，管理人員快速報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理向總公司安技處報(bào)告。

3、事故報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡者姓名、性別、年齡、工種、工程名稱、事故類別、傷害程度、事故詳細(xì)經(jīng)過、事故原因初步分析。

4、輕傷事故由項(xiàng)目工地領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，并自行處理。

5、重傷事故由總公司領(lǐng)導(dǎo)組織安技、工會(huì)、勞人等部門進(jìn)行調(diào)查和處理。

6、死亡事故由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門會(huì)同工會(huì)、公安等部門進(jìn)行調(diào)查處理。

7、項(xiàng)目部接到事故處理批復(fù)后，應(yīng)對(duì)責(zé)任者辦理行政處分手續(xù)，同時(shí)將事故調(diào)查報(bào)告、處理報(bào)告及批復(fù)等文件歸檔。

8、堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過”原則。

9、建立事故登記檔案：傷亡事故登記表，傷亡事故分析會(huì)的記錄，工傷事故月報(bào)表，人身事故報(bào)告單，重傷及死亡事故檔案。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地十條要求

一、施工現(xiàn)場(chǎng)要符合創(chuàng)建衛(wèi)生城市要求，并明確負(fù)責(zé)人。

二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工必須列入施工組織設(shè)計(jì)之中。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻要定型化、工具化，其高度不低于1.8m，主干道邊不低于2.5m。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口設(shè)置大門，并有門衛(wèi)值班，門樓插旗幟，圖牌標(biāo)準(zhǔn)化，并要有企業(yè)標(biāo)志。

五、施工機(jī)具、建筑材料、建筑垃圾按平面圖布置有序堆放整齊，不準(zhǔn)占用馬路或人行道。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)做到道路硬化，暢通無(wú)積水，并在大門內(nèi)設(shè)沖洗臺(tái)。

七、運(yùn)輸各種建筑材料、土方、砂石、石灰等應(yīng)用防護(hù)措施，不得滴漏潑撒。

八、現(xiàn)場(chǎng)施工用水要有組織排放，并設(shè)有污水沉淀池，以保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)在建工程嚴(yán)禁住人、辦公，住宿環(huán)境要美化、凈化，廁所安全、食堂、宿舍衛(wèi)生要符合要求。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)噪音管理，做到施工不擾民，搞好與施工現(xiàn)場(chǎng)周邊群眾關(guān)系。工程竣工后要做到“工完料盡場(chǎng)地清”。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)值班制度

1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，值班時(shí)不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動(dòng)。

2、非作業(yè)人員、未戴工作卡的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確因工作需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的，必須按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

3、準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的，必須戴好安全帽，并要遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮。

4、門衛(wèi)值班人員在節(jié)日、夜間等非工作期間應(yīng)加強(qiáng)巡查，同時(shí)值班室有人代理；巡查時(shí)要細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告工地負(fù)責(zé)人。

5、提高警惕，嚴(yán)防破壞，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全，強(qiáng)化治安管理。

6、嚴(yán)禁在值班室做飯、燒菜，搞好值班室內(nèi)外衛(wèi)生；嚴(yán)禁用電爐、煤爐燒水，防止火災(zāi)和煤氣中毒事故的發(fā)生。

7、做好防火防盜工作，遇無(wú)法處置的意外，應(yīng)及時(shí)報(bào)警。

報(bào)警電話：110 火警電話：119 急救電話：120

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

☆施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)八條要求

一、預(yù)防為主、防消結(jié)合；綜合治理，保一方平安。

二、消防保衛(wèi)教育到位，制度落實(shí)，責(zé)任到人。

三、明火作業(yè)要申報(bào)，消防措施應(yīng)完備。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，吸煙請(qǐng)進(jìn)吸煙室。

五、門衛(wèi)制度要嚴(yán)格，閑人禁止進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

六、法制教育應(yīng)加強(qiáng)，不良行為要杜絕。

七、嚴(yán)禁酗酒和滋事，禁止賭博和斗毆。

八、封閉施工不擾民，文明共建樹新風(fēng)。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

十項(xiàng)安全技術(shù)措施

一、要按規(guī)定使用“三寶”；

二、機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置，一定要齊全有效；

三、起重吊裝設(shè)備必須有超高限位器、停車器、斷繩保險(xiǎn)器等裝置。各種機(jī)械設(shè)備都不準(zhǔn)“帶病”運(yùn)行，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)行中維護(hù)保養(yǎng)；

四、施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須符合建設(shè)部頒布的JGJ46—88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；

五、現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具必須分別設(shè)置二級(jí)和三級(jí)漏電保護(hù)；

六、腳手架材料及其搭設(shè)必須符合規(guī)程要求；

七、連墻件設(shè)置及其節(jié)點(diǎn)、材料必須符合規(guī)程要求。

八、高處作業(yè)嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底和帶釘易滑的鞋。

九、在建工程的樓梯口、預(yù)留洞口、通道口、電梯井口等，必須用欄桿或蓋板加以防護(hù)；

十、施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，材料、構(gòu)件堆放整齊，場(chǎng)內(nèi)懸崖、陡坎等處所，應(yīng)該用籬笆、木板或鐵絲網(wǎng)等圍設(shè)棚欄，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)的設(shè)置必須達(dá)到國(guó)標(biāo)要求，場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)地區(qū)夜間要掛紅燈警示。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”

一、不戴好安全帽，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

二、不系安全帶，不準(zhǔn)懸空高處作業(yè)；

三、不是機(jī)械操作工人，不準(zhǔn)開動(dòng)機(jī)械設(shè)備；

四、高處作業(yè)不準(zhǔn)打打鬧鬧，不準(zhǔn)從高處向下拋擲雜物；

五、吊鉤下不準(zhǔn)站人；

六、龍門（井）架不準(zhǔn)乘人上下；

七、不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

八、不準(zhǔn)擅自拆動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架等防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌；

九、不準(zhǔn)酒后上崗作業(yè)；

十、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

一、施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能使用彩鋼板圍墻，既減少材料的浪費(fèi)，又減少建筑垃圾，有利于城市的環(huán)保建設(shè)。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)實(shí)行佩戴工作卡制度，首先是為了安全和防盜需要，其次是便于工地管理。

三、工地地面應(yīng)做混凝土路面，并要有循環(huán)干道。砂、石堆場(chǎng)和攪拌機(jī)周圍就做水泥路面，既減少砂、石料和混凝土的浪費(fèi)，又保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔和衛(wèi)生。

四、盡可能動(dòng)員建設(shè)單位先做好排水系統(tǒng)，使施工污水有地方可排，工地排水系統(tǒng)要有沉淀池，防止堵塞下水道，沉淀池內(nèi)泥漿應(yīng)經(jīng)常清理。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)固定的吸煙處，防止現(xiàn)場(chǎng)人員在危險(xiǎn)區(qū)附近吸煙，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。危險(xiǎn)區(qū)附近應(yīng)配置足夠的滅火器材，并要有醒目警標(biāo)。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、構(gòu)件、材料必須按施工總平面布置圖堆放，各種材料、構(gòu)件必須堆放整齊，并掛標(biāo)識(shí)牌，并寫明是否已驗(yàn)，防止使用混亂。

七、建筑垃圾應(yīng)分類歸堆，以便于集中處理。建筑垃圾的再利用，既減少資源的浪費(fèi)，又減少環(huán)境的污染。

八、易燃易爆物品必須單獨(dú)集中堆放，并有嚴(yán)格的出入庫(kù)制度。易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)，不僅要配備足夠的滅火器材，還要有禁止明火和禁止吸煙的警示標(biāo)志。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

宿舍衛(wèi)生管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)必須將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開不能混用。在建工程內(nèi)不得兼做宿舍。生活區(qū)必須有通往工地外的獨(dú)立出口，進(jìn)入工地必須經(jīng)過工地大門值班室。

二、寒冷季節(jié)住宿應(yīng)有保暖和防煤氣中毒的措施；炎熱季節(jié)應(yīng)有消暑和防蚊蟲叮咬的措施。

三、宿舍內(nèi)床鋪及生活用品放置整齊，室內(nèi)應(yīng)限定人數(shù)，有安全通道，宿舍門向外開，被褥疊放整齊、干凈，室內(nèi)無(wú)異味。

四、宿舍外周圍環(huán)境衛(wèi)生好，不亂潑亂倒，應(yīng)設(shè)污物桶，污水池，房屋周圍道路平整，室內(nèi)照明不低于2.4米。

五、除澆注砼外，夜間不得超過十點(diǎn)半熄燈，不得影響他人正常休息。

六、大小便必須入廁，嚴(yán)禁隨地大小便的不文明行為。

七、愛護(hù)公物，損壞公物按價(jià)賠償。

八、嚴(yán)禁私拉亂接電源線，嚴(yán)禁使用電爐等大功率電氣設(shè)備燒飯燒菜，烤火取暖，嚴(yán)禁在電線上晾曬衣物。

九、生活上互相幫助，互相照顧，發(fā)揚(yáng)互助友愛的精神；不吵嘴打架，彼此互相禮讓，共建精神文明。

十、注意個(gè)人衛(wèi)生，經(jīng)常清洗衣被。不亂用他人生活用品，防止疾病傳播。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

廁所衛(wèi)生管理制度

一、廁所內(nèi)應(yīng)貼瓷磚，地面貼地板磚。

二、廁所應(yīng)配備自動(dòng)水沖洗設(shè)備，應(yīng)經(jīng)常派人打掃，保持廁所內(nèi)衛(wèi)生。

三、大便入坑、小便入池，自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，做文明公民。

四、禁止損壞公共設(shè)施的行為，保持衛(wèi)生設(shè)施的正常使用。

五、嚴(yán)禁在辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨地大小便，保持工作、生活和生產(chǎn)的環(huán)境的衛(wèi)生。

六、冬季夜間在宿舍內(nèi)設(shè)便桶，但每天必須有人輪流值日倒入廁所。

七、溫暖季節(jié)應(yīng)定期對(duì)廁所進(jìn)行殺蟲、消毒。減少蒼蠅、蚊蟲的滋生。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

食堂衛(wèi)生管理制度

一、食堂應(yīng)有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證，炊事員必須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的體檢合格證。

二、食堂燒火區(qū)應(yīng)和操作間分開，柴、煤距離灶膛應(yīng)不小于2米，門外應(yīng)有滅火器。

三、食堂應(yīng)配備低壓鍋爐、蒸汽消毒柜、冰箱、蒸飯箱等衛(wèi)生設(shè)備。要有紗門、紗窗和紗櫥。

四、水池、灶臺(tái)要貼瓷磚，室內(nèi)要有塑料扣板吊頂。生食間、熟食間要分開。中間可用塑料紗隔斷，生食間、熟食間各配一臺(tái)冰箱和一個(gè)水池，灶臺(tái)應(yīng)在熟食間內(nèi)。

五、工作人員上班時(shí)應(yīng)穿指定的工作服，要保持食堂的衛(wèi)生和整潔。要保證食品的衛(wèi)生和新鮮，變質(zhì)和腐爛的食品堅(jiān)決不能食用。

六、按職工人數(shù)配置餐廳、餐桌橙。嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間開飯和收工，保證下班工人都能吃到熱飯菜。掛出意見薄，聽取工人的合理意見，逐步改善工人的伙食。

七、食堂內(nèi)每餐后必須打掃衛(wèi)生，餐廳內(nèi)必須放剩飯菜桶，要有洗碗池。教育工人愛護(hù)食堂公共衛(wèi)生，剩飯菜必須入桶，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施。食堂衛(wèi)生要定期檢查。

八、配備開水鍋爐，保證開水供應(yīng)，讓工人能喝到符合衛(wèi)生要求的白開水，有固定盛水容器和有專人管理。早、晚梳、洗能用到熱水。

九、生活垃圾應(yīng)及時(shí)清理，集中運(yùn)送裝入容器，不能與施工垃圾混放，并設(shè)專人管理。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

淋浴室衛(wèi)生管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置足夠使用的淋浴設(shè)施。

二、淋浴室應(yīng)常年有熱水供應(yīng)，在寒冷季節(jié)應(yīng)有暖氣。

三、淋浴室不得改做宿舍、倉(cāng)庫(kù)、工具房用，并要有專人管理和維修。

四、不得把淋浴室當(dāng)作洗衣房，要注意節(jié)約用水，不影響他人洗浴。

五、不得把淋浴室兼做衛(wèi)生間，造成不衛(wèi)生的后果。

六、淋浴室墻面應(yīng)貼瓷磚，地面貼地板磚，并經(jīng)常打掃，保持室內(nèi)衛(wèi)生。

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二○一二年十二月二十四日

施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度

一、按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材。電氣設(shè)備附近應(yīng)配置干粉類不導(dǎo)電的滅火器材。滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。

二、對(duì)于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施。

三、當(dāng)建筑施工高度超過30米時(shí)，為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題，要求配備有足夠水源和自救的用水量，立管直徑在2吋以上，有足夠揚(yáng)程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立動(dòng)火作業(yè)審批手續(xù)。凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)主管部門審批（審批時(shí)應(yīng)寫明要求和注意事項(xiàng)），作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無(wú)火源危險(xiǎn)后方可離開。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人的消防知識(shí)宣傳，使工人加強(qiáng)防范意識(shí)，防患于未然。

六、訓(xùn)練義務(wù)消防隊(duì)，做到能夠自救和減少火災(zāi)的損失。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

義務(wù)消防隊(duì)

隊(duì)長(zhǎng)： 王家文

隊(duì)員：費(fèi)廣夫、秦廣闊、余有泉、黃夢(mèng)超、段立剛、孫瑞風(fēng)、姚晏能、時(shí)知榮、魏金英。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置活動(dòng)室，方便工人的業(yè)余學(xué)習(xí)和娛樂活動(dòng)，使勞動(dòng)后的人員也能有合理的休息方式。

二、活動(dòng)室內(nèi)應(yīng)配置電視、報(bào)紙、雜志、象棋、撲克牌和桌椅。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)大門除進(jìn)出材料必須保持關(guān)閉，人員進(jìn)出走值班室小門，晚上超過十點(diǎn)半必須關(guān)閉值班室，外出人員回來時(shí)必須通報(bào)姓名和所在班組，由班組長(zhǎng)確認(rèn)后方可放入。

四、非本地施工人員必須攜帶身份證、婚育證明等有關(guān)證件，必須到當(dāng)?shù)嘏沙鏊怯涋k理暫住證，協(xié)助當(dāng)?shù)毓膊块T加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作。

五、夜間和節(jié)假日應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，防止偷盜和破壞。

六、嚴(yán)禁吵嘴打架、滋事斗毆，與違法現(xiàn)象作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。

七、嚴(yán)禁賭博、買淫、嫖娼的丑惡行為。

八、發(fā)揚(yáng)見義勇為的精神，與壞人壞事作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日

施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施

一、工地施工不擾民，應(yīng)針對(duì)施工工藝設(shè)置防塵和防噪音設(shè)施，做到不超標(biāo)（施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲規(guī)定不超過85分貝）。

二、按當(dāng)?shù)匾?guī)定，在允許的施工時(shí)間之外必須施工時(shí)，應(yīng)有主管部門批準(zhǔn)手續(xù)，并作好周圍工作。

三、現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒、有害物質(zhì)，應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理

四、建筑垃圾和棄土應(yīng)按地方有關(guān)部門規(guī)定到指定的地點(diǎn)堆放。

五、建筑污水應(yīng)經(jīng)過工地排水系統(tǒng)先排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后再排入城市排水管網(wǎng)，嚴(yán)禁順地流淌和排到馬路上。

六、現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施應(yīng)有責(zé)任人管理和檢查，或與社區(qū)定期聯(lián)系聽取意見，對(duì)合理意見應(yīng)及時(shí)處理，工作應(yīng)有記載。

安徽華力舒茶工業(yè)園BT工程項(xiàng)目部

二○一二年十二月二十四日