第一篇：利川梅子水河流治理項(xiàng)目監(jiān)理第一次例會(huì)

利川市梅子河流治理項(xiàng)目監(jiān)理第一次例會(huì)

會(huì)議時(shí)間2011年11月26日地點(diǎn)：利川市水利水產(chǎn)局會(huì)議室編號(hào)01 建設(shè)單位：利川市水利水產(chǎn)局

監(jiān)理單位：湖北卓越工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)單位：湖北省勘測(cè)設(shè)計(jì)院

施工單位：湖北華夏水利水電股份有限公司

武漢九州興建設(shè)集團(tuán)有限公司

荊州市長(zhǎng)江水利水電建設(shè)工程公司

湖北大禹水利水電建設(shè)責(zé)任有限公司

參加會(huì)議人員詳見簽到表

主持：湖北卓越監(jiān)理嚴(yán)工

湖北卓越監(jiān)理嚴(yán)工：今天梅子水項(xiàng)目各方碰個(gè)頭，目前合同已經(jīng)簽訂，進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。

開工前需報(bào)監(jiān)理、甲方資料：①施工方案〈進(jìn)度計(jì)劃，人、材、機(jī)安全內(nèi)容〉②項(xiàng)目機(jī)構(gòu)〈公司資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員資質(zhì)〉

③月進(jìn)度計(jì)劃〈分解總計(jì)劃，月報(bào)同時(shí)報(bào)后才能支付進(jìn)度款〉

④開工報(bào)告，開工日期

⑤開工前的原材料送檢

開工后，需報(bào)監(jiān)理、甲方資料：①橫縱斷面需三方確認(rèn)，監(jiān)理甲方簽字，進(jìn)入竣工資料

②開挖之前報(bào)監(jiān)理、甲方確認(rèn)開挖線，槽底標(biāo)高以資料的形式監(jiān)理、甲方，方案定下不能變更，要做施工過(guò)程圖像資料，料四個(gè)標(biāo)表格統(tǒng)一，表格會(huì)發(fā)給你們,每一道工序都要以報(bào)審表的形式呈現(xiàn)。

陳主任：作為業(yè)主代表沒有其他新的要求，梅子水河流治理工程是由市綜合開發(fā)項(xiàng)目,希望各位造點(diǎn)工程聲勢(shì)。開工前的檢測(cè)資料迅速報(bào)監(jiān)理,監(jiān)理再報(bào)給我們，然后我們報(bào)州質(zhì)檢站。施工方盡快確定開工時(shí)間，施工安全的保險(xiǎn)要求完備。合同簽定的工期是150天，要注意施工組織，做好協(xié)調(diào)，各工期緊密相扣，按期完工。資料按監(jiān)理要求上報(bào)。項(xiàng)目部組織完善形象，規(guī)章制度，人員框圖上墻。在施工過(guò)程中，做好每一步施工環(huán)節(jié)的資料。現(xiàn)場(chǎng)影像資料環(huán)節(jié)要做好，隱蔽工程要甲方代表、監(jiān)理、施工方簽字，資料同步。

施工方提出的問(wèn)題：①征地問(wèn)題

②淤泥堆積問(wèn)題

③機(jī)械進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題

陳主任：征地問(wèn)題：永久占地，按面積補(bǔ)償；臨時(shí)占地，農(nóng)時(shí)前恢復(fù)，不要影響農(nóng)民耕種。淤泥堆置問(wèn)題：設(shè)計(jì)時(shí)已預(yù)留空間，直接堆放，再按情況處理。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的問(wèn)題：按情況靈活安排

湖北卓越工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

第二篇：第一次監(jiān)理例會(huì)范本

浙江華東工程咨詢有限公司

監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

第1期

項(xiàng)目名稱：南通市通州區(qū)益民水處理有限公司遷擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目

-------------------------2014年3月26日09：00，南通市通州區(qū)益民水處理有限公司遷擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目第一次監(jiān)理例會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室舉行，現(xiàn)將監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要如下：

一、施工單位情況匯報(bào) 上周施工完成情況： 1、1#樓工程樁完成485根，剩余52根未施工； 2、2#樓工程樁完成41根，剩余225根未施工； 3、1#樓S4號(hào)試樁靜載檢測(cè)完成； 下周施工進(jìn)度計(jì)劃安排： 1、1#樓工程樁全部完成；

2、剩余試樁、工程樁施工安排根據(jù)圖審情況定。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部工程監(jiān)管情況通報(bào)

目前現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行樁基階段的施工，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況已派專人實(shí)行全過(guò)程跟蹤旁站監(jiān)理。在旁站監(jiān)理過(guò)程中，從以下幾方面對(duì)樁基質(zhì)量進(jìn)行了控制：

1、檢查方樁樁身的外觀質(zhì)量，對(duì)樁身磕損嚴(yán)重的方樁要求樁基單位不得進(jìn)行使用并清退出場(chǎng)。已下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》A.0.101—001要求整改，復(fù)查合格。2、1#樓樁基施工過(guò)程中，作業(yè)人員未對(duì)樁身垂直度進(jìn)行觀測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)要求施工人員必須嚴(yán)格控制樁身垂直度，現(xiàn)已按要求使用經(jīng)緯儀、線墜進(jìn)行校驗(yàn)。

3、上、下節(jié)方樁接樁時(shí)，檢查方樁端板清理情況，對(duì)粘有泥土的端板要求樁基施工人員必須清理干凈。焊接完成后，檢查焊縫飽滿度及焊接質(zhì)量，對(duì)存有氣孔、夾渣的焊縫要求整改重焊，合格后方可進(jìn)行焊縫防腐處理。防腐處理時(shí)，要求涂刷均勻，不得漏刷，并滿足厚度要求。目前現(xiàn)場(chǎng)已能按要求施工。

4、焊接完成后，要求樁基施工人員嚴(yán)格控制焊縫冷卻時(shí)間，滿足規(guī)范要求 的8min后方可進(jìn)行沉樁施工。

5、沉樁完成后，對(duì)樁頂標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，在檢查2#樓樁頂標(biāo)高時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)樁頂標(biāo)高比設(shè)計(jì)標(biāo)高高出15cm，已要求樁基單位聯(lián)系設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理。

三、建設(shè)單位工作要求及指示

本周樁基單位項(xiàng)目部安全管理體系正常運(yùn)行，未發(fā)生安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)安全處于可控狀態(tài)，但仍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，方樁進(jìn)場(chǎng)吊運(yùn)堆卸及樁基施工過(guò)程中，有較多作業(yè)人員不佩戴安全帽，要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員加強(qiáng)安全管理，杜絕該情況再次發(fā)生。會(huì)議決定，再發(fā)現(xiàn)有不佩戴安全帽人員將拍照、處罰，第一次罰款50元/人，再次發(fā)生按100元/人進(jìn)行處罰。

2、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)，樁基施工現(xiàn)場(chǎng)、工人宿舍及辦公室未配備滅火器材。要求樁基單位在明天下午之前必須配備齊全。

3、樁基單位現(xiàn)場(chǎng)安全員與報(bào)驗(yàn)資料中證件人員不統(tǒng)一，要求施工方盡快進(jìn)行補(bǔ)報(bào)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理受控。

4、現(xiàn)場(chǎng)南大門進(jìn)出場(chǎng)道路上泥土較多，要求樁基單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，盡快對(duì)道路進(jìn)行清掃。

5、檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電柜，對(duì)于不符合要求的配電柜，施工單位已進(jìn)行了更換，要求現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員做好日常維護(hù)工作。

四、其他有關(guān)事宜

1、因2#、6#、7#樓變更，經(jīng)監(jiān)理部核對(duì)部分已施工的試樁、工程樁與新圖紙存在差異，偏位情況較多，現(xiàn)業(yè)主方已聯(lián)系設(shè)計(jì)單位于明天下午兩點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，并提出處理意見。同時(shí)會(huì)議決定，即日起除1#樓工程樁外，其他單體剩余試樁、工程樁暫停施工，后續(xù)施工待通知。

2、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)前樁基單位已開始進(jìn)行樁基工程施工，且施工時(shí)未根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求設(shè)置樁尖，經(jīng)會(huì)議討論：后續(xù)樁基工程須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求增加樁尖。

3、會(huì)議要求樁基單位須做好作業(yè)人員的安全教育，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》組織施工，同時(shí)對(duì)監(jiān)理部提出的質(zhì)量、安全問(wèn)題，要明確問(wèn)題整改完成的時(shí)間。

4、請(qǐng)樁基單位在下次例會(huì)時(shí)準(zhǔn)備好書面材料，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全現(xiàn)

狀及控制措施以及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等進(jìn)行全面匯報(bào)，同時(shí)匯報(bào)材料需明確編制人，審核人，并加蓋項(xiàng)目部印章等。

5、現(xiàn)樁基工程已開始施工，請(qǐng)建設(shè)單位盡快辦理圖審、質(zhì)/安備案及施工許可證辦理，確保工程有序開展。

第三篇：第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

遂寧河?xùn)|慈音寺棚戶區(qū)（聯(lián)戶小區(qū)）二期一標(biāo)段

第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室

參會(huì)人員：詳見后附會(huì)議簽到表

會(huì)議主持：

會(huì)議主題：

1、各單位負(fù)責(zé)人介紹參會(huì)人員、職責(zé)、相互認(rèn)識(shí)。

2、建設(shè)單位代表宣布授予監(jiān)理的權(quán)限。

3、施工單位介紹工程準(zhǔn)備情況。

4、監(jiān)理部宣布監(jiān)理例會(huì)日期和會(huì)議制度。

5監(jiān)理部總監(jiān)宣布工程相關(guān)管理制度。

2012年12月4日，監(jiān)理部組織了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加的遂寧市遂寧河?xùn)|慈音寺棚戶區(qū)（聯(lián)戶小區(qū)）二期一標(biāo)段工程第一次工地監(jiān)理例會(huì)。按照會(huì)議議程，討論以下類容：

1、各單位負(fù)責(zé)人分別介紹本單位參會(huì)人員姓名、職責(zé)，大家互相認(rèn)識(shí)。

2、建設(shè)單位謝欽：授予監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同約定的權(quán)限：監(jiān)理對(duì)支付工程款的權(quán)限為簽認(rèn)核實(shí)工程量。

3、施工單位王進(jìn)：

4、監(jiān)理部總監(jiān)劉國(guó)干宣布會(huì)議制度：監(jiān)理工作例會(huì)定于每周二下午3時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開，參會(huì)人員為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、全體

監(jiān)理人員、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表；不另行通知。根據(jù)具體情況，不定期召開專題會(huì)議，參合人員及時(shí)間視情況而定，由主持人另行通知。以上參會(huì)議人員不得無(wú)故遲到缺席，確有特殊情況，可向會(huì)議主持人請(qǐng)假，征得同意后，可派代表參加。無(wú)故缺席罰款1000元每次；無(wú)故遲到罰款100元每次。罰款費(fèi)用用來(lái)改善與會(huì)人員生活。

5、監(jiān)理部總監(jiān)劉國(guó)干宣布相關(guān)管理制度：

（1）施工單位月報(bào)及下月進(jìn)度計(jì)劃于每月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理部。

（2）原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須要有產(chǎn)品出 廠或檢驗(yàn)合格證，施工單位須向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主代表見證取樣，封樣、送檢，實(shí)驗(yàn)合格后，方能使用。

（3）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收須建立在施工單位作業(yè)班組自檢、工序交接互檢、專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上；由施工單位填寫相關(guān)驗(yàn)收資料并簽字齊全，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后簽字認(rèn)可，才能進(jìn)行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土隱蔽工程隱蔽前24小時(shí)，施工單位須填寫混凝土澆筑令報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能實(shí)施，監(jiān)理將派人旁站；凡是監(jiān)理未簽字同意，擅自隱蔽鋼筋混凝土的，監(jiān)理有權(quán)不予計(jì)量和簽認(rèn)。

（5）工地臨時(shí)用電、應(yīng)急救援、深基坑開挖、降水、護(hù)壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝、預(yù)料平臺(tái)、外防護(hù)架等施工，須編制專項(xiàng)施工方案。其中深基坑開挖、降水、護(hù)壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝，預(yù)料平臺(tái)、外防護(hù)架等方案應(yīng)組織專家組論證。

（6）各分項(xiàng)、分部工程開工前，施工單位必須組織技術(shù)交底和安全交底，交底內(nèi)容要具體，交底人、被交底人簽字完整。

（7）施工單位必須搞好安全三級(jí)教育，施工班組長(zhǎng)每天班前會(huì)上必須要講安全，危險(xiǎn)部位施工更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)，要形成書面資料。每月23日至25日組織一次拉網(wǎng)式安全大檢查，按照規(guī)定配齊專職安全人員。

（8）在保證質(zhì)量和安全的前提下盡力把工期往前趕，要求把總工期細(xì)化到月，采用橫道圖標(biāo)注。

（9）指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量安全控制的一個(gè)不可缺少的手段，一般先口頭指令，必要時(shí)下書面指令通知，監(jiān)理工程師書面通知，施工單位必須及時(shí)處理書面回復(fù)。

（10）要重視檔案資料管理，資料是反映施工過(guò)程中質(zhì)量、安全方面情況的記錄；資料格式必須達(dá)到歸檔要求。資料要求隨做隨簽，反對(duì)時(shí)候補(bǔ)簽資料。凡是保證資料、自檢資料不齊備，不得進(jìn)行工程實(shí)體驗(yàn)收。安全資料不完備，要扣安全文明施工費(fèi)。

第四篇：第一次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

第一次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：2010年10月10日下午2：00

地點(diǎn)：軟件園工地辦公室

參加人員：

如皋市軟件園管委會(huì)：盧曉劍

江蘇晟峰軟件園投資發(fā)展有限公司：張超、吳山林、丁華進(jìn)、黃飛、何國(guó)峰

南通遠(yuǎn)大建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司:陳金龍、肖鋒、劉建 南通東郡建設(shè)有限公司：尹有華、丁正林、余昌明、趙劍鋒 龍泉安裝降水：楊興華

江蘇戴園建材集團(tuán)有限公司：陳海建

南通六建元辰安裝公司：劉勇

主持人：張超

一、陳金龍：

1、監(jiān)理公司名稱為南通遠(yuǎn)大建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司；

2、現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表肖鋒、水電監(jiān)理劉建；

3、施工單位開工前必須報(bào)以下資料:施工單位人員名單電話號(hào)

碼、管理人員及特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件、中標(biāo)通知書、施工合同、規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)監(jiān)計(jì)劃、安監(jiān)手續(xù)等；

4、施工組織設(shè)計(jì)在開工前要報(bào)總監(jiān)理工程師審查，各專項(xiàng)方案

（模板支撐專項(xiàng)方案、商品混凝土澆筑方案、臨時(shí)用電方案、安全文明施工專項(xiàng)方案、冬季施工方案、質(zhì)量通病防治措施等）要報(bào)至監(jiān)理項(xiàng)目部；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，材料堆放符合要求；

6、驗(yàn)收程序上施工單位必須在自檢合格后，書面報(bào)至監(jiān)理項(xiàng)目

部；

7、原材料進(jìn)場(chǎng)必須報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單附質(zhì)保資料合格證，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證下進(jìn)行取樣送檢；

8、水源與樓層施工高度要同步，確保養(yǎng)護(hù)到位；

9、施工單位例會(huì)匯報(bào)材料必須形成書面形式，具體內(nèi)容：上旬

施工情況包括質(zhì)量進(jìn)度安全方面，并分析原因。下旬進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。留置試塊情況、材料送檢情況。

10、例會(huì)每月逢十下午兩點(diǎn)舉行。

二、吳山林：

本次例會(huì)為匯智湖第一次工地例會(huì)

1、陳金龍為工地現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)工程師；

2、丁華進(jìn)為工地現(xiàn)場(chǎng)甲方代表；

3、各施工單位要建立健全質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)班組；

4、監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，施工單位按照施工質(zhì)量技術(shù)施工規(guī)范施工；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要合理；

6、施工單位要按照PDCA管理模式進(jìn)行組織管理；

例如：（1）土方開挖方案具體放坡系數(shù)的控制開挖邊線的控制；

（2）多工種交叉作業(yè)安裝單位對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與土建單位聯(lián)系；

（3）強(qiáng)電弱電出室外結(jié)點(diǎn)細(xì)部處理；

7、各單位相互之間精誠(chéng)合作

三、丁華進(jìn)：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)排水要有排水措施；

2、從配電房到施工現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電線路的布置要有方案，配電房

要有完整的試跳記錄；

3、甲方及監(jiān)理的通知單聯(lián)系單，各施工單位必須按規(guī)定執(zhí)行

（有關(guān)規(guī)定另發(fā)）

四、張超：

1、在保質(zhì)量保安全的情況下?lián)屵M(jìn)度；

2、各單位必須密切配合、共同協(xié)作，多塊好省地完成任務(wù)。

五、盧曉劍：

圍繞兩節(jié)一會(huì)工地形象工作要及時(shí)推進(jìn)

1、十月二十日前軟件園匯智湖西工程要完成以下工作：

①朝北施工大門要形成（具體標(biāo)準(zhǔn)要考慮到位）；

②臨時(shí)設(shè)施要粉刷到位形象很重要；

③施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要形成布置要合理；

④建議施工場(chǎng)地要有旗幟出形象；

2、進(jìn)度的要求:元旦之前湖西高層辦公樓施工至六層；

3、本工程最低標(biāo)準(zhǔn)必須是市優(yōu)質(zhì)文明工地。

南通遠(yuǎn)大建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

匯智湖項(xiàng)目監(jiān)理部

二O一O年十月十日

第五篇：第一次監(jiān)理例會(huì)發(fā)言材料

一、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與人員配置

項(xiàng)目監(jiān)理工作開始以后，監(jiān)理部將貫徹“強(qiáng)化控制，有利協(xié)調(diào)，精心監(jiān)理，確保質(zhì)量”的監(jiān)理工作方針，按圖（見下頁(yè)）1組織機(jī)構(gòu)形式積極開展項(xiàng)目監(jiān)理工作：

2、配員情況

2.1 監(jiān)理部配員情況

監(jiān)理部配總監(jiān)理工程師1人，土建副總監(jiān)理工程師2人，地質(zhì)監(jiān)理工程師1人，合同及概預(yù)算監(jiān)理工程師4人，測(cè)量監(jiān)理工程師2人、試驗(yàn)監(jiān)理工程師2人，安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師4人，檔案管理員2人，文員2人，辦公室主任1人，合計(jì)21人。

2.2 監(jiān)理組配員情況

本標(biāo)段共設(shè)7個(gè)監(jiān)理組，每個(gè)組配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。7個(gè)組共配49人。

第一組：負(fù)責(zé)中壩站、中—西區(qū)間5#、6#盾構(gòu)及中—西區(qū)間風(fēng)井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，共7人。

第二組：負(fù)責(zé)西客站土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第三組：負(fù)責(zé)西—蘇區(qū)間7#、8#盾構(gòu)、西—蘇區(qū)間盾構(gòu)井及西—蘇區(qū)間風(fēng)井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第四組：負(fù)責(zé)蘇坡立交站工程土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第五組：負(fù)責(zé)蘇—清—成區(qū)間9#、10#盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第六組：負(fù)責(zé)清江路口站工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第七組：負(fù)責(zé)成溫立交站及成—草區(qū)間11#盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員3人，共7人。

二、監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況

1、按照監(jiān)理合同的要求組建、已組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，辦公地點(diǎn)，辦公設(shè)施配備已基本能滿足監(jiān)理工作要求。主要監(jiān)理人員已到場(chǎng)，相應(yīng)的人員任務(wù)分工，職責(zé)權(quán)限已明確。各項(xiàng)工作制度，監(jiān)理工作程序已編制完成。

2、組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理單位的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任及業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的要求等，全面履行監(jiān)理合同。

3根據(jù)監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同，工程承包合同，設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)和工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，已完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案的編制工作。

4、監(jiān)理人員部分到位已具備開展工作條件，可以開展正常監(jiān)理工作

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

1、協(xié)助業(yè)主對(duì)前期管線改移，征地拆遷，交通疏解工作進(jìn)行管理，并做好現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作。

2、參與業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審，測(cè)量控制樁交接，審查承包商提交到復(fù)測(cè)成果。對(duì)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行管理，審查承包商提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)。

2、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議，主持召開周、月工地例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，撰寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)單位簽認(rèn)后發(fā)送有關(guān)各方，對(duì)會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3、提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時(shí)做好工程開工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解承包商開工準(zhǔn)備工作情況，審核承包商的開工申請(qǐng)，按規(guī)定程序下達(dá)開工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。

4、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是組織管理體系，質(zhì)量保證體系和安全保證體系，施工組織措施、技術(shù)措施，安全措施是否滿足合同條件要求。審查各審查承包商進(jìn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)和人員情況是否符合投標(biāo)書的條件。類專業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗情況。

5、審查承包商工地試驗(yàn)室的情況（包括資質(zhì)、設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)范圍）和其試驗(yàn)的合法性，審核試驗(yàn)人員的資格情況，檢查儀器、設(shè)備的檢定和擬委托試驗(yàn)情況等。

6、對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品半成品進(jìn)行外觀檢查，檢查質(zhì)保單和合格證，見證取樣，并試驗(yàn)情況進(jìn)行簽認(rèn)。

7、審查承包商專項(xiàng)施工方案，監(jiān)測(cè)方案，專項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)是施工方法的實(shí)施性，工藝的可行性，安全措施的針對(duì)性。審核審核專業(yè)分包商的資質(zhì)。

8、審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促，實(shí)施進(jìn)度糾偏。

9、審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配合比的要求，檢查商品砼質(zhì)量。

10、根據(jù)業(yè)主有關(guān)地鐵測(cè)量的管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包商施工測(cè)量放線情況，復(fù)驗(yàn)與確認(rèn)施工測(cè)量放線結(jié)果。

11、要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理的有關(guān)要求進(jìn)行施工。通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)、隱蔽工程檢查簽證及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等手段全面控制工程質(zhì)量。

12、依據(jù)業(yè)主與第三方的監(jiān)測(cè)合同對(duì)管段內(nèi)的第三方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行管理，督促、檢查監(jiān)測(cè)單位及時(shí)按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況記錄，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握監(jiān)測(cè)信息，確保被監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的安全，及時(shí)向業(yè)主反饋信息。

13、主動(dòng)協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的所有接口及相鄰施工標(biāo)段的關(guān)系（如盾構(gòu)機(jī)過(guò)站時(shí)間及要求等），做好協(xié)調(diào)記錄，妥善保存有關(guān)資料。

14、按照工程質(zhì)量事故處理程序和要求，調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)組織有關(guān)單位召開質(zhì)量事故聽證分析會(huì)，認(rèn)真搞好事故調(diào)查，提出調(diào)查報(bào)告和處理意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程及處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，向業(yè)主提交書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。

15、按規(guī)定程序發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，及時(shí)簽發(fā)中間交工證書，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使各工序的銜接協(xié)調(diào)有序。

16、根據(jù)施工合同規(guī)定，對(duì)已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。按規(guī)定程序?qū)徟邪痰挠?jì)量支付申請(qǐng)。按規(guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后簽發(fā)。

17、按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對(duì)變更實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

18、受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費(fèi)用受理或駁回等等），協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理，積極維護(hù)業(yè)主利益。

19、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，調(diào)查取證，協(xié)助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法庭。

20、認(rèn)真編制和及時(shí)報(bào)送監(jiān)理月、季、年報(bào)，并通過(guò)監(jiān)理月、季、年報(bào)或其它監(jiān)理報(bào)告的形式定期向業(yè)主全面匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及有關(guān)情況，為業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目決策服務(wù)。

21、對(duì)承包商的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，會(huì)同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗(yàn)收工作。

22、在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)交工驗(yàn)收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。

23、督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報(bào)送工程竣工文件，及時(shí)掌握和處理承包商編制竣工文件過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

24、按業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報(bào)送監(jiān)理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程移交工作。

25、監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余的工程質(zhì)量，對(duì)已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害認(rèn)真調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任者。

26、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，認(rèn)真做好缺陷責(zé)任期的各項(xiàng)監(jiān)理工作，簽發(fā)最終支付證書和工程缺陷責(zé)任終止證書。

27、全面做好本項(xiàng)目的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制、合同與信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作和其它監(jiān)理代管的內(nèi)容。

28、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求認(rèn)真做好項(xiàng)目保密工作，妥善保存項(xiàng)目各種資料。

四、監(jiān)理控制目標(biāo)

1、投資控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價(jià)為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程投資控制在相應(yīng)的合同總價(jià)以內(nèi)。

2、工期控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程工期控制在相應(yīng)合同的施工總工期以內(nèi)；缺陷責(zé)任期24個(gè)月。

3、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程合格率100%，總評(píng)優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)樣板、優(yōu)良工程。

五、單位工程質(zhì)量控制流程

1、審批施工組織設(shè)計(jì)--審查分包單位的資質(zhì)-原材料、設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收--隱蔽工程驗(yàn)收--分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收-監(jiān)理單位組織初驗(yàn)--參加經(jīng)驗(yàn)收--核定竣工工程質(zhì)量--簽發(fā)工程交工證書；

2、原材料、成品半成品質(zhì)量控制流程

施工單位元材料進(jìn)場(chǎng)外觀檢驗(yàn)合格--填寫材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單--監(jiān)理單位有關(guān)技術(shù)資料--現(xiàn)場(chǎng)見證取樣-施工單位送檢--合格用于施工--不合格清出現(xiàn)場(chǎng)；

3、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程

施工單位質(zhì)保資料齊全合格--施工質(zhì)量自檢合格--填寫工程報(bào)驗(yàn)單--監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格—進(jìn)行下道工序施工；

4、工程質(zhì)量事故處理控制流程

按“工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序”參與質(zhì)量事故調(diào)查--施工單位填寫“工程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告”--設(shè)計(jì)單位制定事故處理方案-監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”--施工單位事故處理監(jiān)理單位跟蹤檢查--提出事故處理結(jié)果書面報(bào)告報(bào)發(fā)包人；

六、監(jiān)理工作措施方法

質(zhì)量控制：檢查承包商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，明確質(zhì)量控制程序，審查承包商施工方案，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)，對(duì)施工放線進(jìn)行復(fù)核，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料先進(jìn)性小范圍試驗(yàn)，施工中用巡視、旁站、檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、控制工程質(zhì)量。

進(jìn)度控制:審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和分解目標(biāo)，每周檢查一次計(jì)劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。必要時(shí)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

投資控制: 明確工程計(jì)量、竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定與要求，認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，避免超驗(yàn)超計(jì)、重復(fù)計(jì)量，認(rèn)真復(fù)核工程款支付申請(qǐng)單。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用；嚴(yán)格按照承包合同的條款處理合同總價(jià)、支付、工程變更、索賠與反索賠、協(xié)調(diào)爭(zhēng)議等問(wèn)題；

安全控制: 審核承包商安全管理體系，安全方案，全面檢查安全教育、安全防護(hù)措施落實(shí)情況，采用日巡視，周檢查等辦法，做到全員參與，共同管理，避免安全事故發(fā)生。

合同管理: 弄清合同內(nèi)容，明確雙方的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告發(fā)包人，協(xié)助發(fā)包人要求承包人嚴(yán)格按合同辦事，全面履行合同條款認(rèn)真收集、妥善保存有關(guān)合同履行的文件、資料，為合同爭(zhēng)端、爭(zhēng)議提供完整的證據(jù)。

信息管理: 監(jiān)理部指派專人負(fù)責(zé)信息管理日常工作，并通過(guò)分類、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。

組織協(xié)調(diào): 經(jīng)常與工程項(xiàng)目相關(guān)的各方溝通聯(lián)系，了解各方意見、看法，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題心中有數(shù)。采用電話聯(lián)系、書面聯(lián)系、當(dāng)面交談，協(xié)調(diào)會(huì)議等方式盡可能解決出現(xiàn)的分歧、爭(zhēng)議。