第一篇：項目風(fēng)險管理與案例分析畢業(yè)論文題目

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項目風(fēng)險管理與案例分析畢業(yè)論文

基于JAVA EE平臺的項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

數(shù)字化六西格瑪項目管理平臺的研究與設(shè)計

疏浚工程進度管理

對商業(yè)建筑項目成功標準的調(diào)查與研究

基于利益相關(guān)者理論的建設(shè)項目統(tǒng)一信息平臺研究

農(nóng)電工管理項目問題研究

基于電網(wǎng)工程項目的信息管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用研究

項目管理中PERT/CPM與CCM的比較及實證研究

合資企業(yè)項目溝通管理

寶鋼大方坯連鑄過程機國產(chǎn)化項目管理研究

項目導(dǎo)向的創(chuàng)新型企業(yè)員工績效考核體系研究

我國高校修繕工程項目管理研究

青島奧帆基地項目建設(shè)管理研究

基于J2EE的項目管理系統(tǒng)安全功能的設(shè)計與實現(xiàn)

膠濟鐵路改造項目管理之工作分解和進度管理

廣州新電視塔項目實施管理研究

價值工程在水利水電工程施工項目管理的應(yīng)用研究

體外診斷試劑質(zhì)量管理體系實施方案——以中生金域公司為例

建筑安裝企業(yè)施工項目的管理分析及應(yīng)用

國內(nèi)中小型企業(yè)設(shè)備更新改造項目的管理模式研究

新型封裝開發(fā)過程進度管理的研究

電信運營企業(yè)傳輸工程成本控制研究——以佛山移動傳輸工程項目為例 長輸管道工程進度與控制

唐鋼步進爐翅片管式蒸汽發(fā)生系統(tǒng)及項目管理

一重集團曲軸鍛件技改項目經(jīng)濟評價

中國工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉(zhuǎn)變的研究

電影制片項目風(fēng)險管理探討

房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量策劃研究——以A公司為例

更多論文相關(guān)題目請上輕風(fēng)論文網(wǎng)，大豐110kV草廟變電所擴建項目可行性研究

小規(guī)模開發(fā)團隊過程改進的方案設(shè)計與實施

項目管理中的項目文化建設(shè)研究

基于路徑分析與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的項目管理績效評估方法研究

內(nèi)蒙古海滿一級公路項目管理優(yōu)化研究

精益建設(shè)理論在項目投資控制中的應(yīng)用

麗水市政府投資項目代建制模式研究

基于項目化的采購管理

江中集團基于ERP項目的業(yè)務(wù)流程重組研究

無錫電信IPTV產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究

青龍場立交橋維修工程項目進度計劃與控制

政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式研究

云南建工集團項目經(jīng)理激勵方式研究

廣州新機場供油工程業(yè)主的進度管理研究

CNPC公司的DLLNG項目的溝通管理研究

項目管理理論與方法體系研究——云南省電信公司大客戶部項目管理體系設(shè)計研究

關(guān)鍵鏈項目管理的運用研究

IT項目風(fēng)險管理研究與實踐

嵌入關(guān)鍵路徑的掙值分析方法研究

項目管理在廣東省若干工程中的實踐

基于PMBOK體系的ERP系統(tǒng)實施項目管理研究

國際工程承包案例分析框架及應(yīng)用

金諾-額濟納輸變電工程項目風(fēng)險管理研究

遼寧紅沿河核電項目前期工作分析

鐵路工程項目施工風(fēng)險管理及對策研究

信息系統(tǒng)開發(fā)進度管理研究

基于項目管理技術(shù)的閔廣科技公司客戶服務(wù)體系構(gòu)建

政府部門項目管理研究

研發(fā)人員績效管理有效性實證研究——以摩托羅拉和德信無線為例 作業(yè)成本管理及其在工程項目中應(yīng)用研究

關(guān)于建筑工程項目合同管理的探討

基于UML的網(wǎng)絡(luò)工程項目管理綜合平臺的設(shè)計

政府投資項目前期造價管理研究

應(yīng)用OPM3成熟度模型改進進度計劃管理——以北京奧組委為例

項目管理在化工技術(shù)引進中的應(yīng)用研究

房地產(chǎn)項目管理的實證研究

新新家園房地產(chǎn)項目計劃與控制研究

城市天然氣轉(zhuǎn)換項目管理研究——以南寧市項目為例

建筑施工企業(yè)項目管理研究

遼寧×風(fēng)力發(fā)電場建設(shè)項目質(zhì)量與進度控制研究

京津塘電網(wǎng)某城區(qū)配網(wǎng)近期建設(shè)問題研究

同力發(fā)電公司火力發(fā)電工程項目后評價研究

動態(tài)聯(lián)盟項目的集成化風(fēng)險管理研究

長沙市固體廢棄物處理場滲瀝液處理項目的管理策劃研究

青島卷煙廠六西格瑪管理項目實施研究

“望岳泰山”市場推廣項目風(fēng)險管理研究

頭孢美唑鈉粉針新產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究

公路勘察設(shè)計企業(yè)參與國際項目EPC總承包研究

河北超高壓分公司信息系統(tǒng)建設(shè)項目方案研究

軟科學(xué)研究計劃項目管理及其信息系統(tǒng)開發(fā)研究

航空產(chǎn)品項目管理進度計劃技術(shù)研究

基于BOT項目的投資評價方法比較研究

中興通訊項目管理團隊建設(shè)研究

基于.NET平臺下的分布式項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

世源公司EPC模式下設(shè)計管理

EPCM模式在博西華冰箱建設(shè)項目的應(yīng)用研究

基于并行工程理論的產(chǎn)品開發(fā)管理研究

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)可商業(yè)化潛力分析

論跨國項目中人為因素的影響

家裝企業(yè)設(shè)計管理研究

政府投資項目人力資源配置研究

目標成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應(yīng)用研究

成達公司設(shè)備室管理流程改進及人力資源配置研究

期刊選題策劃的項目溝通管理研究——以《廣西經(jīng)濟》糖業(yè)專題策劃為例 民航空管系統(tǒng)投資項目管理研究

市場經(jīng)濟發(fā)展不充分條件下清單計價模式的業(yè)主方對策

軟件項目經(jīng)理勝任力特征及案例研究

阿爾及利亞扎爾則油田提高采收率項目的管理研究

鐵路客運專線電子票務(wù)項目研究

ABB公司生產(chǎn)能力提升項目的研究

石油地面建設(shè)工程預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

藍天新城脫硫工程項目管理研究

中煤機電安裝公司項目管理研究

保險行業(yè)軟件開發(fā)項目管理研究

IT項目風(fēng)險管理與案例分析

X公司翔安工業(yè)園項目財務(wù)評價

多目標資源受限項目調(diào)度問題蟻群算法研究

建設(shè)項目協(xié)調(diào)機制研究

華南理工大學(xué)數(shù)字圖書館信息資源建設(shè)項目的管理研究

我國項目管理應(yīng)用狀況分析與思考

“寬帶我世界?上海”的項目風(fēng)險管理

科技計劃項目管理信息系統(tǒng)

中小軟件項目的質(zhì)量管理研究

“世紀村?王府”房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究

第二篇：項目風(fēng)險管理案例分析

項目風(fēng)險管理案例分析

2013/4/22 19:37:39 | 171次閱讀 | 來源：中國項目管理資源網(wǎng) 【已有0條評論】發(fā)表評論

我們公司承攬的沈陽棋盤山滑雪場項目管理任務(wù)，不僅工程有很強的獨特性，而且項目蘊含的風(fēng)險很大，是我第一次作為項目經(jīng)理承擔(dān)的任務(wù)。該項目建設(shè)內(nèi)容包括：新建一條雪道長550m，寬20m;加長雪道一條;遷移一條雪道;原計劃投資總額為800萬元。其中的新雪道建設(shè)工程又包括：擋土墻、停車場、道路、樹木移植、土方工程、雪道平臺砌筑、排水管道埋設(shè)、造雪供水管線及供電電纜敷設(shè)，上下棧房等項目。

從項目組成內(nèi)容就可以看出其特點：子項龐雜、涉及專業(yè)面廣、周期長短不

一、臨時性強，這些因素決定了我們的項目管理工作難度很大，但是我們團隊利用已掌握的項目管理知識和技術(shù)克服各種困難成功地完成了這項工作，總結(jié)其成功經(jīng)驗有如下幾點：

一、嚴格控制項目范圍化解其中風(fēng)險

由于這個項目屬于旅游行業(yè)，原立項內(nèi)容嚴重缺項且籠統(tǒng)，導(dǎo)致工程開工后項目范圍蔓延嚴重，有關(guān)單位要求增追加投資到1200萬元，我們項目管理方受出資方開發(fā)區(qū)管委會政府委托，嚴格把關(guān)：通過對項目目標的分解建立了工作分解結(jié)構(gòu)WBS、編制了WBS詞典，向開發(fā)區(qū)管委會呈報了《關(guān)于調(diào)整冰雪大世界改造項目內(nèi)容的報告》進一步明確了該項目范圍，以上文件上報后得到了管委會的批復(fù)，調(diào)整后的項目名稱為“冰雪大世界改造項目”，我們根據(jù)批復(fù)文件形成了項目范圍基準，從而避免“三超”帶來的風(fēng)險。

二、整體考慮，將項目蘊含的風(fēng)險變成項目機遇

在項目啟動之初，我們了解到新雪道工程對土方需求較大，回填土方達6萬余立方米，因此決定首先解決土源問題。但是我們遇到的挑戰(zhàn)是作為國家4A級大型風(fēng)景區(qū)解決土源問題必須顧及園區(qū)自然景觀的和諧性，不能造一景毀一景，顧此而失彼，為此我們在方圓十幾公里范圍內(nèi)進行了廣泛考察，確定結(jié)合各個項目目標分散取土的方案，我們根據(jù)不同區(qū)域綜合平衡，避免重負建設(shè)帶來的增加資金和延長工期風(fēng)險，主要取土區(qū)域有如下幾塊：

⑴雪道南側(cè)松林外空地：

利用挖掘機深挖五米多，倒運土方二萬余立方米，造成一大深水池，形成山、水、林融為一體的新景觀;

⑵合服務(wù)樓東、南兩側(cè)： 撤土一萬立方米左右，為綜合服務(wù)樓開辟了東面的道路，在樓的東南角形成一塊平整土地，建設(shè)出一個二千余平方米的停車場，解決了景區(qū)附近車輛的存放問題;

⑶業(yè)奇觀園正門前：

取走土方六千立方米后，平整出較大面積的園區(qū)空地，該地塊冬季作為沈陽冰雪節(jié)的冰雕區(qū)，夏季則為綠地和休閑廣場;

⑷爐房以南：

原為草木混雜的荒地，地勢高低不平，取走二萬五千多立方米后，形成一片開闊的場地，作為鍋爐燃料儲備庫和集團雜物堆放場。

通過以上新雪道的建設(shè)項目管理，我們不僅完成了合同既定的管理目標，而且還拓展了整個景區(qū)的運營空間，改善了周邊環(huán)境，由取土造地形成了很多新項目、帶來了新的利潤增長點，項目的各項目標都得以實現(xiàn)，一舉多得，收效甚大。

三、科學(xué)合理進行采購低風(fēng)險發(fā)生的可能性

為了控制項目投資風(fēng)險我們聘請專家采用類比估算方法進行成本估算，調(diào)整后的投資額為784萬元并經(jīng)過管委會批準成為成本控制基準。針對該項目的特點我們項目的總投資進行了分解、分標段確定標底，我們項目管理部籌劃組建了招標工作小組，由開發(fā)區(qū)財政局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成員由建設(shè)單位、項目管理部、評標專家組成，項目管理部協(xié)助業(yè)主進行了工程量清單的編制、審核招標文件工作。我們采取公開招標方式，選擇專業(yè)性強、報價低、工期合理、有利于進行工程管理的承包商和施工隊伍，為如期順利完成各項目目標提供了保障。

在采購工作完成后，采取不同標段分別簽訂合同

方式、然后根據(jù)確定各自的合同價分不同時段使用EVM技術(shù)進行項目績效測量，以便降低項目風(fēng)險。在工期管理方面我們使用了PROJECT項目管理軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖以便向不同的項目干系人匯報工作績效;在工程安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面，參建各方建立了有關(guān)規(guī)章制度，嚴格控制變更的發(fā)生，將風(fēng)險降到最低程度，增加了項目成功的可能性。

歷經(jīng)幾個沈陽冬季冰雪節(jié)的使用，證明了我們的項目管理效果是非常好的，項目的建成為整個景區(qū)的經(jīng)營業(yè)績提升和開發(fā)區(qū)經(jīng)濟增長作出巨大了的貢獻，也成為沈陽市冬季一張亮麗的名片。

第三篇：中級項目風(fēng)險管理-案例分析參考答案

項目風(fēng)險管理-案例分析

參考答案

第一題

第一問

1、項目范圍不明確，會導(dǎo)致團隊成員工作職責(zé)不清晰，進度、成本等不可控的風(fēng)險；

2、洋山公司在采購時，沒有根據(jù)各個供應(yīng)商的特點加以區(qū)別對待，而是與過多的供應(yīng)商逐一談判，耗費時間過長，可能會導(dǎo)致采購產(chǎn)品不能在需要時按時到貨的風(fēng)險；

3、洋山公司與各供應(yīng)商談判時，沒有突出本項目所需采購產(chǎn)品的特征，可能會導(dǎo)致采購產(chǎn)品并不符合客戶需求的風(fēng)險；

4、洋山公司沒有與供應(yīng)商建立良好的溝通機制，未能考慮到供應(yīng)商的供貨周期，對采購產(chǎn)品的到貨時限要求過于苛刻，可能會導(dǎo)致供應(yīng)商難以按時或有意不按時供貨的風(fēng)險；

5、未充分考慮到設(shè)備散熱因素，造成了該區(qū)域的機房專用空調(diào)因負荷過重而多次宕機，會導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運行的風(fēng)險；

6、未對系統(tǒng)測試的重要性給予充分重視，可能會導(dǎo)致系統(tǒng)不能安全運行的風(fēng)險；

7、新舊系統(tǒng)的接割過于簡化，會導(dǎo)致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。

第二問

1、與客戶充分溝通，明確該項目所能實現(xiàn)的客戶需求，從而明確規(guī)定項目的范圍；對于該項目不能實現(xiàn)的目標，要向客戶說明，可以進一步另立項目加以完成；

2、采購時，應(yīng)該首先明確本項目所需采購產(chǎn)品的特征，以產(chǎn)品需求說明書為依據(jù)進行采購。并且，要根據(jù)各個供應(yīng)商的特點，選擇適合本項目的供應(yīng)商談判、合作；

3、盡可能縮短采購的談判時間，盡早簽訂合同，為供應(yīng)商提供充足的供貨時間；合同條款應(yīng)詳細、充分，避免因合同制定的疏漏產(chǎn)生的糾紛；

4、要充分了解項目的實際情況，加以深入分析和研究，對于設(shè)備散熱的特殊要求，應(yīng)該給予重視，并制定有效的解決方案；

5、測試是保證項目質(zhì)量的有效手段之一。有效的測試會及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，并積極制定方案加以解決，消除因測試不到位而產(chǎn)生的系統(tǒng)不能安全運行的風(fēng)險；

6、要對新舊系統(tǒng)交割的過程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認。

第四篇：自學(xué)考試 項目風(fēng)險管理分析

4.1項目風(fēng)險分析概述

4.1.1項目風(fēng)險分析的內(nèi)涵(識記)

廣義項目風(fēng)險管理：包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理（P17）

重點介紹狹義項目風(fēng)險管理,即只包含風(fēng)險評估環(huán)節(jié)。風(fēng)險評估又分為風(fēng)險評估和風(fēng)險評價。

1、風(fēng)險估計

（1）定義：風(fēng)險估計(risk

assessment)是在風(fēng)險識別之后，為了進一步明確各個風(fēng)險事件發(fā)生的概率以及其后果的嚴重程度，對其風(fēng)險值的大小進行量化的過程。

（2）目的：旨在分析風(fēng)險對項目目標存在的潛在影響，包括消極影響和積極影響。

（3）重點：對項目各階段的單個風(fēng)險進行估計或量化，而沒有從系統(tǒng)的角度來考慮項目風(fēng)險的影響，也沒有系統(tǒng)考慮這些風(fēng)險能否被項目主體接受。

2、風(fēng)險評價

（1）定義：風(fēng)險評價（risk

evaluation）是對項目風(fēng)險進行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險對項目目標的影響程度進行項目風(fēng)險分級排序的過程。

（2）評價基準：風(fēng)險評價基準是針對項目主體每一種風(fēng)險后果確定的可接受水平。風(fēng)險的可接受水平可以是絕對的，也可以是相對的。

4.1.2項目風(fēng)險分析的分類

項目風(fēng)險分析根據(jù)分析對象的不同，可以分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。

1.定性風(fēng)險分析

（1）定義：是評估并綜合分析風(fēng)險的概率和影響，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程；本過程的主要作用是，使項目經(jīng)理能夠降低項目的不確定性級別，并重點關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險。

（2）受態(tài)度影響：這類評估會受項目團隊和其他干系人的風(fēng)險態(tài)度的影響。因此，為了實現(xiàn)有效評估，就需要清晰地識別和管理實施定性風(fēng)險分析過程的關(guān)鍵參與者的風(fēng)險處理方式。

（3）減少偏見：建立概率和影響層級的定義，有助于減少偏見的影響。

（4）作用：實施定性風(fēng)險分析通?？梢钥焖偾医?jīng)濟有效地為規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對建立優(yōu)先級，可以為實施定量風(fēng)險分析奠定基礎(chǔ)。

2、定量風(fēng)險分析

（1）定義：定量風(fēng)險分析是就已識別風(fēng)險對項目整體目標的影響進行定量分析的過程；本過程的主要作用是，通過產(chǎn)生量化風(fēng)險信息，來支持決策機制，以降低項目的不確定性。

（2）對象：實施定量風(fēng)險分析的對象是在定性風(fēng)險分析過程中被確定為對項目的競爭性需求存在潛在重大影響的風(fēng)險。在進行定量分析時，也可以對單個風(fēng)險分配優(yōu)先級數(shù)值。

（3）順序：通常，實施定量風(fēng)險分析在實施定性風(fēng)險分析過程之后開展。有時，因為缺少足夠的數(shù)據(jù)建立模型，可能無法實施定量風(fēng)險分析。項目經(jīng)理應(yīng)該運用專家判斷來確定定量風(fēng)險分析的必要性和有效性。

4.1.3項目風(fēng)險估計指標（識記）

項目風(fēng)險分析的首要任務(wù)是對每一個風(fēng)險事件的風(fēng)險值進行估計。

風(fēng)險估計的主要指標有兩個：（1）風(fēng)險發(fā)生可能性（概率大小）（2）風(fēng)險產(chǎn)生的后果

項目風(fēng)險估計的首要任務(wù)是分析和估計項目風(fēng)險發(fā)生的概率，即項目風(fēng)險發(fā)生可能性的大小。這是項目風(fēng)險估計中最為重要的一項工作，因為一個項目風(fēng)險的發(fā)生概率越高，造成項目損失的可能性就越大，對它的控制就應(yīng)該越嚴格。

風(fēng)險發(fā)生可能性的估計值分為三類：客觀概率、主觀概率和合成概率。

2、項目風(fēng)險產(chǎn)生后果的估計

項目風(fēng)險估計的第二項任務(wù)是分析和估計項目風(fēng)險產(chǎn)生的后果，即項目風(fēng)險可能帶來的損失大小。風(fēng)險因素—>風(fēng)險事故/事件à損失損失的性質(zhì);損失的范圍;損失的時間分布

不確定型：出現(xiàn)哪些狀態(tài)不能完全確定，各種狀態(tài)發(fā)生的概率也未知（0）

隨機型：出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且各種狀態(tài)發(fā)生的概率也已知的風(fēng)險。

確定型:

風(fēng)險出現(xiàn)的概率為1，確定會發(fā)生。

4.1.4項目風(fēng)險評價基準（識記）

項目風(fēng)險評價基準是項目風(fēng)險評價與決策的依據(jù)，是項目組織對風(fēng)險影響評價與風(fēng)險等級判斷的標準，其核心內(nèi)容是綜合考慮管理情境與主體因素對項目組織風(fēng)險決策的影響，形成真正反映項目組織客觀實際的風(fēng)險評價依據(jù)。

1、效用與效用曲線

效用（utility）是指人們對風(fēng)險滿足或感受程度。人不同，對風(fēng)險的評價也不同。因此，效用是一個相對概念，其數(shù)值也是一個相對值。

保守型效用曲線:效用隨著損益值的增多而遞增，且遞增速度

越來越慢，即邊際效用遞減。

冒險性(激進型)效用曲線:風(fēng)險偏好風(fēng)險喜好者效用損益值效用隨著損益值的增多而遞增，且遞增速度越來越快，即邊際效用遞增。

中間型效用曲線

2、風(fēng)險容忍度

風(fēng)險容忍度指人們對風(fēng)險的可接受程度，實質(zhì)是反映人們判斷風(fēng)險影響并進行風(fēng)險決策的準則.風(fēng)險影響范圍分為可忽略風(fēng)險(忽略)、可接受風(fēng)險（考慮損失與成本的最優(yōu)化）、不可接受風(fēng)險（無條件回避）三個區(qū)域。

4.1.5項目風(fēng)險分析的依據(jù)

（1）項目管理計劃

（2）風(fēng)險管理計劃

是項目管理計劃的組成部分，為定量分析提供指南、方法和工具。

（3）風(fēng)險登記冊：風(fēng)險識別過程的主要輸出就是風(fēng)險登記冊中的最初內(nèi)容，為實施定量風(fēng)險分析提供基礎(chǔ)。

（4）事業(yè)環(huán)境因素：事業(yè)環(huán)境因素是指項目團隊不能控制的，將對項目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件。

（5）組織過程資產(chǎn)：組織過程資產(chǎn)是執(zhí)行組織所特有并使用的計劃、流程、政策等，可用于執(zhí)行或治理項目的任何產(chǎn)物、實踐或知識。可分為兩大類：流程與程序，和共享知識庫。

4.2定性風(fēng)險分析的技術(shù)與方法

項目風(fēng)險分析根據(jù)分析對象的不同，可以分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。

4.2.1

主觀評分法(應(yīng)用)

1、主觀評分法的內(nèi)涵

主觀評分法是利用專家的經(jīng)驗等隱性知識，直觀判斷項目每一單個風(fēng)險并賦予相應(yīng)的權(quán)重，如0-9之間的一個整數(shù)，0代表沒有風(fēng)險，9代表風(fēng)險最大，然后把各個風(fēng)險的權(quán)重加起來，再與風(fēng)險評價基準進行分析比較。

2、主觀評分法的應(yīng)用步驟：

（1）識別可能遇到的風(fēng)險（風(fēng)險清單），設(shè)計風(fēng)險評分表，并規(guī)定評分規(guī)則，以及風(fēng)險評價基準值。

（2）對可能的風(fēng)險因素的重要性進行主觀評價。

（3）對專家評估結(jié)果進行計算分析，確定項目風(fēng)險情況

最大風(fēng)險權(quán)重值=行數(shù)*列數(shù)*最大風(fēng)險值

4.2.2風(fēng)險概率和影響評估(理解)

風(fēng)險概率和影響評估包括風(fēng)險概率和風(fēng)險影響評估兩部分

（1）風(fēng)險概率評估：目的在于分析每個具體風(fēng)險發(fā)生的可能性；

（2）風(fēng)險影響評估：目的在于分析風(fēng)險對項目目標的潛在影響，既包括積極影響，也包括消極影響。以專家訪談或會議的形式實現(xiàn)，所選專家或參會人員應(yīng)該包括項目團隊的內(nèi)部成員和項目外部經(jīng)驗豐富的專家兩部分。在訪談或會議期間，需要記載相關(guān)說明信息，包括確定概率和影響級別所依賴的假設(shè)條件等。

4.2.3

概率-影響矩陣（應(yīng)用）

1、概率--影響矩陣的內(nèi)涵

概率影響矩陣也稱為風(fēng)險矩陣，是用于評估風(fēng)險概率及影響程度的一種定性方法。此方法一般用非常高、高、一般、低、非常低等定性語言對風(fēng)險發(fā)生的可能性及后果的嚴重性進行描述，并通過風(fēng)險概率與影響的不同組合來評定風(fēng)險等級，進而對項目風(fēng)險進行優(yōu)先級排序。

2、確定概率--影響矩陣的步驟

（1）確定風(fēng)險概率、影響后果及風(fēng)險值等級劃分標準；

（2）風(fēng)險發(fā)生概率及影響程度評價；邀請項目團隊內(nèi)外部成員及專家，根據(jù)風(fēng)險概率及影響后果等級劃分標準，對當(dāng)前項目已識別的所有風(fēng)險因素逐項進行評估。

（3）統(tǒng)計評價結(jié)果、計算風(fēng)險值，劃分風(fēng)險等級

3、風(fēng)險值有助于風(fēng)險應(yīng)對

消極：處于矩陣高風(fēng)險（深灰色區(qū)），需要采取優(yōu)先措施和激進的應(yīng)對策略。處于低風(fēng)險（無色區(qū)）的威脅，可能只需要作為觀察對象列入風(fēng)險登記冊，或為之增加應(yīng)急儲備，而不必采取主動管理措施。

積極：處于高風(fēng)險（深灰色區(qū)）的機會，可能是最易實現(xiàn)且能夠帶來最大利益的，故應(yīng)該首先抓住。處于低風(fēng)險（無色區(qū)）的機會，則應(yīng)加以監(jiān)督。

4.3定量風(fēng)險分析的技術(shù)與方法

（1）敏感性分析法（2）決策樹法（3）層次分析法（4）貝葉斯概率法（5）期望效用函數(shù)理論（6）蒙特卡洛模擬法（7）網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)

4.3.1

敏感性分析法（理解）

1.敏感性分析法的內(nèi)涵

敏感性分析（sensitivity

analysis）是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關(guān)鍵指標影響程度的一種不確定分析技術(shù)。其實質(zhì)是通過逐一改變相關(guān)變量數(shù)值的方法來解釋關(guān)鍵指標受這些因素變動影響大小的規(guī)律。通過敏感性分析可以達到以下目的：

（1）了解項目的風(fēng)險水平；

（2）找到影響項目效果的主宰因素；

（3）比較分析各備選方案的風(fēng)險水平，實現(xiàn)方案優(yōu)選。

2、敏感性分析的分類

根據(jù)因素變動情況敏感性分析可以分為單因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

（1）單因素敏感性分析，是指假設(shè)在項目其他因素都不變的情況下，對項目單一因素

進行分析。

（2）多因素敏感性分析，是指同時分析多個因素變化對項目活動的影響。由于多因素敏感性分析比較復(fù)雜，本章主要對單因素敏感性分析方法進行介紹。

3.敏感性分析法的步驟

（1）確定敏感性分析指標。一般而言，敏感性分析采用的指標要與經(jīng)濟評價指標一致，常用的分析指標為凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。

（2）選定分析因素及其變化范圍。常選的分析因素有項目投資額、建設(shè)年限、壽命期、基準折現(xiàn)率等。

（3）計算不確定因素變動時對分析指標的影響程度。單因素時，要在固定其他因素的條件下，變動一個不確定因素，然后再變動另一個因素。

（4）找出敏感因素，進行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險能力。

4.敏感性分析的特點

敏感性分析是不確定性分析中常用的一種重要方法，但是其存在兩個方面的局限性。

（1）敏感性分析將幾個影響因素割裂開，逐個分析，沒有考慮因素之間的系統(tǒng)性。

（2）每種影響因素的變化幅度都是由分析人員主觀確定的，如果事前調(diào)查分析工作不足，敏感性分析將會帶有較大的片面性。

4.3.2

決策樹法(應(yīng)用)

1、決策樹法概述

決策樹法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，評價項目風(fēng)險，判斷其可行性的決策分析方法，它是直觀運用概率分析的一種圖解法。由于這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹。決策樹一般由以下幾部分組成。

（1）決策節(jié)點，從這里引入的分支叫做方案分支，分支數(shù)量與備選方案數(shù)量相同，在分支上注明方案名稱。

（2）狀態(tài)節(jié)點，也稱機會節(jié)點。它從引出的分支叫做狀態(tài)分支或概率分支，在分支上注明自然狀態(tài)名稱及其出現(xiàn)的概率，分支數(shù)量與自然狀態(tài)數(shù)量相同。

（3）結(jié)果節(jié)點，將不同方案在各種自然狀態(tài)下所取得的結(jié)果（如損益值）標注在結(jié)果節(jié)點的右端。

2、決策樹的分類

（1）單階段決策樹：決策問題只需進行一次決策活動

（2）多階段決策樹：一個決策問題中包含著兩個或兩個以上層次的決策。

3、決策樹法的應(yīng)用步驟

（1）繪制決策樹

（2）計算各節(jié)點的期望損益值

（3）風(fēng)險決策，比較各方案損益值大小，選擇損益值大者為備選方案。

4.3.3

層次分析法（理解）

1、層次分析法的內(nèi)涵

AHP體現(xiàn)了人們決策思維的基本特征：分解、判斷、綜合。它特別適用于難以完全量化，又相互關(guān)聯(lián)、相互制約的眾多因素構(gòu)成的復(fù)雜項目風(fēng)險決策問題。

2.層次分析法的應(yīng)用步驟

（1）建立層次結(jié)構(gòu)模型。

（2）構(gòu)造判斷矩陣

（3）計算權(quán)重向量

（4）一致性檢驗。

可以看出，所有單排序的C.R.<0.1，認為每個判斷矩陣的一致性都是可以接受的；

當(dāng)C.R.>0.1時，認為判斷矩陣不符合一致性要求，需要對該判斷矩陣進行修正。

4.3.4

貝葉斯概率法（理解）

1、貝葉斯概率法的內(nèi)涵

如果項目風(fēng)險事件的概率估計是在沒有客觀數(shù)據(jù)或者歷史數(shù)據(jù)不足的情況下作出的，則稱這種概率的估計為先驗概率。

P

（B∣A)

=

P

（A∣B)

×P

(B)

/

P

(A)

P

(A)隨機事件A發(fā)生的先驗概率，考慮任何B方面的因素。

P

(B)隨機事件B發(fā)生的先驗概率，也稱標準化常量。

P

(A∣B)已知B發(fā)生后A的條件概率，也稱A的后驗概率。

P

（B∣A)已知A發(fā)生后B的條件概率，也稱B的后驗概率。

2、貝葉斯概率法的應(yīng)用步驟

（1）已知類條件概率密度參數(shù)表達式和先驗概率。

（2）利用貝葉斯公式轉(zhuǎn)換成后驗概率。

（3）根據(jù)后驗概率大小進行決策分類。

4.3.5

期望效用函數(shù)

1、期望效用函數(shù)理論的內(nèi)涵

如果某個隨機變量X以概率Pi取值Xi，i=1,2，...,n，而某人在確定地得到Xi時的效用為U(Xi)，那么，該隨機變量給他的效用如下所示：

U(X)=E[U(X)]=P1U(X1)+P2U(X2)+......+PnU(Xn)

式中，E[U(X)]表示隨機變量X的期望效用。因此，U(X)稱為期望效用函數(shù)。

2、期望效用函數(shù)理論的應(yīng)用步驟

適用條件：風(fēng)險事件出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且這些狀態(tài)發(fā)生的概率也已知。

（1）確定各種自然狀態(tài)下的項目收益值。

（2）確定每一個方案的期望效用值。

（3）根據(jù)每一個方案的期望效用值大小進行方案決策.4.3.6

蒙特卡洛

1、蒙特卡洛模擬法的內(nèi)涵

蒙特卡洛模擬法，又稱統(tǒng)計模擬方法（P82,隨機模擬法）。是用來解決工程和經(jīng)濟中的非確定性問題，通過成千上萬次的模擬，涵蓋相應(yīng)的可能概率分布空間，從而獲得一定概率下的不同數(shù)據(jù)和頻度分布，通過對大量樣本值的統(tǒng)計分析，得到滿足一定精度的結(jié)果，因此蒙特卡洛模擬法是進行不確定與風(fēng)險型問題的有力武器。

2、蒙特卡洛模擬法的步驟

（1）分析評價參數(shù)的特征，并根據(jù)歷史資料或?qū)＜乙庖姡_定隨機變量的某些統(tǒng)計參數(shù)。

（2）按照一定的參數(shù)分布規(guī)律，在計算機上產(chǎn)生隨機數(shù)。

（3）建立數(shù)學(xué)模型。

（4）通過足夠數(shù)量的計算機仿真，取得具有一定規(guī)律性的實驗數(shù)據(jù)。

（5）根據(jù)計算機仿真的參數(shù)樣本值，通過對大量的評價指標值的樣本分析，為決策提供重要的參考。

3、蒙特卡洛模擬法的特點P103

（1）以實驗為基礎(chǔ)，可以彌補確定型分析手段的不足，避免對不確定與風(fēng)險決策問題的誤導(dǎo)。

（2）通過蒙特卡洛模擬，可以對不確定與風(fēng)險型問題進行有效分析，解決常用決策方法所無法解決的難題，更加全面深入地分析不確定與風(fēng)險性問題。

4.3.7

網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)

1、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的特點

網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是以項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)的分析方法。

（1）把所有要做的工作，按照先后順序和邏輯關(guān)系進行排序，并用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達出來。

（2）選擇關(guān)鍵路徑，并根據(jù)時間、資源等方面的要求，對網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化。

（3）組織計劃的實施。計劃實施構(gòu)成是一個動態(tài)過程，計劃需要不斷根據(jù)新情況、新問題進行調(diào)整和優(yōu)化。

2、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的應(yīng)用步驟

（1）對風(fēng)險進行識別，確定網(wǎng)絡(luò)計劃的那些工作存在的風(fēng)險。

（2）對這些風(fēng)險因素進行定量分析。

（3）將這些定量信息用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)進行匯總，確定該項目在費用、進度等方面不確定性的變化范圍和變化規(guī)律，從而對項目的總體風(fēng)險作出定量評價。

3、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的分類

包括計劃評審技術(shù)（PERT）和圖解評審技術(shù)（GERT）

（1）PERT適用于項目活動、活動之間的邏輯關(guān)系確定，但是在每一項活動的持續(xù)時間不確定的情況下。

（2）GERT適用于項目活動持續(xù)時間、活動之間邏輯關(guān)系都不確定的情況。GERT可以理解為由多個PERT組成。

4.4項目風(fēng)險分析的結(jié)果

4.4.1更新風(fēng)險登記冊

隨著定性風(fēng)險評估產(chǎn)生出新信息，需要更新風(fēng)險登記冊。更新的內(nèi)容包括：

（1）對每個風(fēng)險的概率和影響評估、風(fēng)險評級和分值、風(fēng)險緊迫性或風(fēng)險分類，以及低概率風(fēng)險的觀察清單或需要進一步分析的風(fēng)險。

（2）項目的概率分析。

（3）實現(xiàn)成本和時間目標的概率。

（4）量化風(fēng)險優(yōu)先級清單。

（5）定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢

4.4.2更新假設(shè)條件日志

隨著定性風(fēng)險評估產(chǎn)生出新信息，假設(shè)條件可能發(fā)生變化。需要根據(jù)這些新信息來調(diào)整假設(shè)條件日志。假設(shè)條件可包含在項目范圍說明書中，也可記錄在獨立的假設(shè)條件日志中。

第五篇：案例分析題目

【背景材料】

北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實施過程中有效地進行目標控制，監(jiān)理單位對項目總目標進行了分解。當(dāng)工程進行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標分解到分部工程和分項工程的層次。

【問題】

1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標時應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則?

2.建設(shè)工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?

【考點】

建設(shè)工程目標的分解。

【要點分析】

為了建設(shè)工程實施過程中有效地進行目標控制，僅有總目標還不夠，還需要將總目標進行適當(dāng)?shù)姆纸狻?/p>

【參考答案】

1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標時應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：

(1)能分能合;

(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;

(3)區(qū)別對待，有粗有細;

(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源;

(5)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。

2.建設(shè)工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于：

(1)工程進度所處的階段;

(2)資料的詳細程度;

(3)設(shè)計所達到的深度;

(4)目標控制工作的需要。

【背景材料】

小方參加全國監(jiān)理工程師考試，經(jīng)考試合格，取得了《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》。在辦理齊全所有手續(xù)后，小方完成了初始注冊的申請。但是，由于存在著種種客觀原因，在規(guī)定時間內(nèi)小方未能完成初始注冊，只得逾期初始注冊。

在初始注冊有效期內(nèi)，小方更換了工作單位，因此提出了變更注冊的申請。

至注冊期滿，小方仍要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)，因此提出了延續(xù)注冊的申請。

【問題】

1.小方申請初始注冊和逾期初始注冊時應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?

2.小方因工作變動而申請變更注冊應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?

3.小方申請延續(xù)注冊時應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?

【考點】

監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊。

【要點分析】

考查考生對監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊的步驟、內(nèi)容的掌握程度。

【參考答案】

1.小方申請初始注冊應(yīng)當(dāng)提交的材料有：

(1)監(jiān)理工程師注冊申請表;

(2)小方的資格證書和身份證復(fù)印件;

(3)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件，以及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復(fù)印件;

(4)學(xué)歷或?qū)W位證書、職稱證書復(fù)印件，與申請注冊相關(guān)的工程技術(shù)、工程管理工作經(jīng)驗和工程業(yè)績證明。

逾期初始注冊，除上述材料外還應(yīng)當(dāng)提交達到繼續(xù)教育要求的證明文件。

2.小方因工作變動而申請變更注冊應(yīng)當(dāng)提交的材料有：

(1)變更注冊申請表;

(2)小方與新的聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復(fù)印件;

(3)小方的工作調(diào)動證明。

3.小方申請延續(xù)注冊時應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)延續(xù)注冊申請表;(2)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復(fù)印件;(3)小方在注冊有效期內(nèi)提交達到繼續(xù)教育要求的證明文件。

【背景材料】

某建設(shè)工程項目，在決策階段，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)本項目存在若干風(fēng)險，其中一些風(fēng)險可以采用投保的方式進行轉(zhuǎn)移，保費大約需要40萬元左右。但是決策層認為，當(dāng)前市場投資前景很好，于是決定風(fēng)險自留，僅支出8.6萬元對其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險進行了投保，將節(jié)省下來的保險費用作投資，以期取得較多的投資回報。

在預(yù)計的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性較大，對此，決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避該風(fēng)險。

對于本工程中可能存在的一部分風(fēng)險，決策層決定采用風(fēng)險回避的對策;此外，對于本工程施工階段的某些風(fēng)險，決策層認為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。

【問題】

1.文中所述，建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險自留的做法是否合適?為什么?

2.計劃性風(fēng)險自留的適用條件包括哪些?

3.決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避漲價風(fēng)險的行為屬于什么種類的風(fēng)險對策?

4.風(fēng)險回避對策有什么缺陷?

5.就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?

【考點】

風(fēng)險對策。

【要點分析】

考生應(yīng)明確各類風(fēng)險對策的內(nèi)容、特點、分類和適用條件。

【參考答案】

1.建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險自留的做法合適。

建設(shè)單位判斷當(dāng)前市場投資前景很好，這就意味著保險費的機會成本很大，可以采取風(fēng)險自留，將保險費作為投資，以取得較多的投資回報，即使今后自留風(fēng)險事件真的發(fā)生了，增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失。

2.計劃性風(fēng)險自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮：

(1)別無選擇;

(2)期望損失不嚴重;

(3)損失可準確預(yù)測;

(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力;

(5)投資機會很好(機會成本很大);

(6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。

3.這一行為屬于非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。

4.風(fēng)險回避對策的缺陷在于：

(1)回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險;

(2)回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性;

(3)回避風(fēng)險可能不實際或不可能;

(4)風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策。

5.就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：

(1)預(yù)防計劃(又稱安全計劃);

(2)災(zāi)難計劃;

(3)應(yīng)急計劃。

【背景材料】

某建設(shè)單位將擬建工程項目的實施階段監(jiān)理工作委托某監(jiān)理公司進行監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員分階段先后編制了設(shè)計、施工招標及施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃，在各階段的監(jiān)理規(guī)劃中，分別對相應(yīng)階段的工程項目、監(jiān)理工作范圍和任務(wù)以及目標控制的內(nèi)容和措施等作出了規(guī)定，其部分內(nèi)容要點分述如下：

(一)設(shè)計階段的監(jiān)理工作范圍和任務(wù)

1.審查可行性研究報告。

2.投資控制方面：

(1)收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標規(guī)劃;

(2)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化設(shè)計，促進設(shè)計投資合理化;

(3)審核工程概算;

3.進度控制方面：

(1)與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計順利進行;

(2)制定建設(shè)工程總進度計劃，力求按計劃要求進行設(shè)計，檢查與控制設(shè)計進度;

4.質(zhì)量控制方面：

(1)協(xié)助業(yè)主制定工程質(zhì)量目標和水平，提出“設(shè)計要求”文件;

(2)配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計;

(3)審查階段性設(shè)計成果;

(4)進行設(shè)計跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題并協(xié)調(diào)解決;

(5)組織并參加設(shè)計交底及圖紙會審;

(6)進行工程變更審查，嚴格控制設(shè)計變更;

(二)施工招標階段的監(jiān)理工作范圍及任務(wù)

1.協(xié)助業(yè)主編制招標文件;

2.協(xié)助業(yè)主編制標底;

(三)施工階段的監(jiān)理工作范圍與任務(wù)

1.質(zhì)量控制方面：

(1)審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系;

(2)審查承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案;

(3)對進場的建筑材料、設(shè)備進行檢查與確認;

(4)對施工人員、施工機械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進行全面控制;

(5)協(xié)助業(yè)主做好合同中約定的現(xiàn)場準備工作;

(6)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度，做好隱蔽工程檢查;

(7)做好中間質(zhì)量驗收工作及質(zhì)量簽證;

(8)審查設(shè)計的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見;

2.進度控制方面：

(1)審查施工單位提交的施工進度計劃，確認其可行性;

(2)及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系;

(3)預(yù)防和處理工期延長的索賠;

(4)做好進度檢查與控制工作，保證實際進度與計劃進度要求相符;

3.投資控制方面：

(1)做好施工過程中的工程計量及支付工程款的確認與簽證工作;

(2)協(xié)助業(yè)主按合同要求做好業(yè)主應(yīng)為承包方提供的施工條件;

(3)預(yù)防和處理好承包商的費用索賠;

(4)嚴格控制合同價格的調(diào)整;

(5)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;

(6)保證實際發(fā)生的費用不超過計劃投資;

(四)工程目標控制的措施

為了取得目標控制的理想成果，可以采取以下措施：

1.組織措施——落實目標控制的組織機構(gòu)、人員、任務(wù)、分工、權(quán)力、責(zé)任，改善工作流程;

2.技術(shù)措施——多方案比較與選擇，對方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)選方案;

3.經(jīng)濟措施——工程量及費用審核，偏差分析與投資預(yù)測，預(yù)防措施，經(jīng)濟激勵與懲罰的運用;

4.政治措施——政治動員，政治組織層層保證，宣傳鼓動，思想政治工作保證，爭比先進;

5.合同措施——擬定合理、完善的合同條款，處理合同執(zhí)行中的問題，確定有利的管理模式及合同結(jié)構(gòu);

6.法律措施——通過法律手段，如仲裁、訴訟等處理糾紛。

【問題】

對以上各款，你認為哪些條款有不妥之處?說明原因。

【考點】

建設(shè)工程的監(jiān)理工作范圍。

【要點分析】

建設(shè)工程監(jiān)理工作的范圍通常包括立項階段，設(shè)計階段，施工招標階段，材料、設(shè)備采購階段，施工準備階段，施工階段，竣工驗收階段的內(nèi)容。

建設(shè)工程監(jiān)理控制目標的方法和措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。

建設(shè)工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施。

【參考答案】

以上條款的不妥之處是：

(1)“審查可行性研究報告”不妥。因為審查可行性研究報告的工作，應(yīng)是前期決策立項階段中的監(jiān)理工作，不是設(shè)計階段的監(jiān)理工作。

(2)“與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計順利進行”不妥?！氨ＷC設(shè)計順利進行”改為“保障設(shè)計順利進行”較妥，“保證”的提法難以完全實現(xiàn)。

(3)“組織并參加設(shè)計交底及圖紙會審”和“進行工程變更審查，嚴格控制設(shè)計變更”不妥。設(shè)計交底及圖紙會審以及對工程變更的審查與控制應(yīng)當(dāng)是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設(shè)計階段的監(jiān)理工作。

(4)“審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包單位資質(zhì)主要應(yīng)當(dāng)在施工招標階段進行，而不應(yīng)在施工階段進行，如承包合同中未明確分包單位，對分包商資質(zhì)審查可在施工階段進行。

(5)“審查設(shè)計的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見”不妥。審查設(shè)計施工圖紙質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是設(shè)計階段監(jiān)理工作之一。

(6)“保證實際進度與計劃進度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥，或用更切合實際之詞。

(7)“保證實際發(fā)生的費用不超過計劃投資”不妥?！氨ＷC”也應(yīng)改為“保障”或“努力促使”等為妥。

(8)工程目標控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應(yīng)包括第4條政治措施和第6條法律措施。

【背景材料】

某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目。項目為地下1層、地上23層的高層建筑，建筑面積為30000m2，估計造價為5000萬元。為了保證投資效益，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項目進行風(fēng)險損失分析、施工監(jiān)理。

監(jiān)理工程師通過調(diào)查，對綜合大廈項目的風(fēng)險進行了分析，并向業(yè)主提出了好的建議。業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議，使綜合大廈項目開發(fā)取得了成功。

【問題】

1.建設(shè)工程風(fēng)險損失包括哪幾個方面?

2.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險管理目標確定的基本要求有哪些?

3.施工過程中，監(jiān)理月報應(yīng)包括哪幾個方面內(nèi)容?

4.監(jiān)理資料管理的基本要求有哪些?

【考點】

建設(shè)工程風(fēng)險管理。

【要點分析】

風(fēng)險管理是一項有目標的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。風(fēng)險管理目標的確定要體現(xiàn)其一致性、現(xiàn)實性、明確性和層次性。在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的首要目標是使存在的損失最小。

【參考答案】

1.建設(shè)工程風(fēng)險損失包括：投資風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險。

2.風(fēng)險管理目標確定的基本要求有：

(1)風(fēng)險管理目標與風(fēng)險管理主體總目標的一致性;

(2)目標的現(xiàn)實性;

(3)目標的明確性;

(4)目標的層次性。

3.監(jiān)理月報應(yīng)包括的內(nèi)容有：

(1)本月工程概況;(2)本月工程進度;(3)總工程進度;(4)工程質(zhì)量;(5)工程計量與工程款支付;(6)合同其他事項的處理情況;(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。

4.監(jiān)理資料管理的基本要求是：(1)及時整理、真實完整、分類有序;(2)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，由專人具體實施;(3)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔;(4)其編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

一、單項選擇題(共50題，每題l分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1、工程建設(shè)單位與某設(shè)計單位簽訂合同，購買該設(shè)計單位已完成設(shè)計的圖紙，該合同法律關(guān)系的客體是()。

A.物

B.財

C.行為

D.智力成果

標準答案： D

2、擔(dān)保方式中的保證，實際運用過程中應(yīng)理解為()。

A.債務(wù)人和債權(quán)人約定，債務(wù)人向債權(quán)人保證履行合同義務(wù)

B.債務(wù)人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，由保證人代為履行債務(wù)

C.保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按約定履行債務(wù)

D.保證人和債務(wù)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按約定履行債務(wù)

標準答案： C

3、依據(jù)《擔(dān)保法》，只能由合同當(dāng)事人本人提供擔(dān)保的擔(dān)保方式是()。

A.保證

B.抵押

C.質(zhì)押

D.定金

標準答案： D

4、某建筑工程，業(yè)主投保了建筑工程一切險。工程竣工移交后，在合同約定保險期限內(nèi)發(fā)生地震，造成部分建筑物損壞，業(yè)主向保險公司提出索賠。則應(yīng)由()。

A.保險公司承擔(dān)全部損失

B.保險公司承擔(dān)除外責(zé)任以外的全部損失

C.業(yè)主自行承擔(dān)全部損失

D.業(yè)主和保險公司協(xié)商分擔(dān)損失

標準答案： C

5、合同公證與鑒證的相同點是()。

A.目的、法律效力、原則

B.范圍、性質(zhì)、目的 C.目的、原則、內(nèi)容

D.法律效力、目的、性質(zhì)

標準答案： C

1．合同的成立必須經(jīng)過（）。

A．要約邀請

B．要約

C．承諾

D．鑒證

E．公證

[答案]BC

[解題要點]訂立合同一定要經(jīng)過“要約”和“承諾”兩個階段，但不一定要經(jīng)過要約邀請。

2．《合同法》規(guī)定，承諾撤回的條件是，撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在（）到達要約人。

A．要約到達受要約人之前

B．受要約人發(fā)出承諾通知前

C．承諾通知到達要約人之前

D．受要約人發(fā)出承諾通知后

[答案]C

解題要點]見教材。承諾撤回的兩個條件是：

①承諾通知到達要約人之前；

②與承諾通知同時到達要約人。

3．如果施工單位項目經(jīng)理由于工作失誤來源，導(dǎo)致采購的材料不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求（）承擔(dān)責(zé)任。

A．施工單位

B．監(jiān)理單位

C．材料供應(yīng)商

D．項目經(jīng)理

[答案]A

[解題要點]當(dāng)事人不履行或者履行合同不符合約定條件的，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。

4．合同當(dāng)事人約定了違約金，也約定了定金。合同履行過程中發(fā)生違約后（）。

A．未違約～方可以選擇定金或違約金要求對方賠償

B．違約一方可以選擇定金或違約金要求對方賠償

C．未違約一方可以同時采用定金或違約金要求對方賠償

D．違約金和定金約定同時無效，需采用其他方式追究違約責(zé)任

[答案]A

[解題要點]定金或違約金都是違約方承擔(dān)違約責(zé)任的方式，可以選擇使用，不能合并使用。

5．依據(jù)《合同法》的規(guī)定，出現(xiàn)（）訂立的合同時，當(dāng)事人可以向仲裁機構(gòu)請求撤銷合同。

A．違反法律法規(guī)規(guī)定

B．當(dāng)事人惡意串通損害第三人利益

C．以合法形式掩蓋非法目的 D．對方當(dāng)事人采用欺詐手段

[答案]D

[解題要點]與無效合同對比記憶，只有概念記清，才能對具體事例的判斷不混淆。此處單選、多選都能出題，要注意。

6．按照《合同法》的規(guī)定，屬于要約邀請的包括（）。

A．價目表的寄送

B．招標公告

C．遞送投標書

D．無價格的商業(yè)廣告

E．發(fā)出中標通知書

[答案]ABD

[解題要點]招標公告是要約邀請，投標文件是要約，中標通知書是承諾。招投標屬于要約與承諾的特殊形式，單一買方設(shè)定標的，從中擇優(yōu)，中標可視為一種特殊的交易方式參見教材。

7．發(fā)生涉及工程造價問題的施工合同糾紛時，如果仲裁庭認為需要進行證據(jù)鑒定，可以由（）鑒定部門鑒定。

A．申請人指定的

B．政府建設(shè)主管部門指定的 C．工程師指定的 D．當(dāng)事人約定的 E．仲裁庭指定的 [答案]DE

[解題要點]仲裁中專門性何題的鑒定，一是合同約定，二是由仲裁庭指定。

8．在施工合同中，（）的合同屬于無效合同。

A．施工企業(yè)偽造資質(zhì)等級證書簽訂

B．招標人與投標人串通簽訂

C．施工企業(yè)的違約責(zé)任明顯過高

D．建設(shè)單位的違約責(zé)任明顯過高

E．約定的質(zhì)量標準低于強制性標準

[答案]ABE

[解題要點]無效合同是違反了法律規(guī)定的條件而訂立的。

9．招標方式中，邀請招標與公開招標比較，其缺點主要有（）等。A．選擇面窄，排斥了某些有競爭實力的潛在投標人 B．競爭的激烈程度相對較差 C．招標時間長 D．招標費用高 E．評標工作量較大 [答案]AB [解題要點]公開招標投標時間長，費用高，評標工作量大。

10．招標投標過程中需要對現(xiàn)場進行考察，以了解現(xiàn)場情況?，F(xiàn)場考察組織工作由（）。

A．招標人承擔(dān)，費用由投標人承擔(dān)

B．投標人承擔(dān)，費用由招標人承擔(dān)

C．招標人承擔(dān)，費用由招標人承擔(dān)

D．投標人承擔(dān)，費用由投標人承擔(dān)

[答案]A

[解題要點]組織投標人踏勘現(xiàn)場是招標人招標程序中的必要組成部分，投標人要按照招標文件中注明的時間和地點，積極參加現(xiàn)場勘察和投標預(yù)備會。

1．在開標時，如果發(fā)現(xiàn)投標文件出現(xiàn)（）等情況，應(yīng)按無效投標文件處理。

A．未按招標文件的要求予以密封

B．投標函未加蓋投標人的企業(yè)公章

C．聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體協(xié)議書

D．明顯不符合技術(shù)標準要求

E．完成期限超過招標文件規(guī)定的期限

[答案]ABC

[解題要點]D、E均屬于有效投標中的未作實質(zhì)性響應(yīng)的重大偏差，應(yīng)在初評階段淘汰的投標書。此處注意，《案例》考試中的投標文件挑錯就要此次為依據(jù)。

2．監(jiān)理招標的宗旨是對監(jiān)理單位（）的選擇。

A．能力

B．人員

C．設(shè)備

D．報價

[答案]A

[解題要點]監(jiān)理工程師憑借的是自己的知識、經(jīng)驗、技能而受業(yè)主委托，所以監(jiān)理招標的宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇。

3．公開招標在開標時，應(yīng)當(dāng)由（）。

A．招標監(jiān)督機構(gòu)主持，所有投標人均應(yīng)參加

B．招標監(jiān)督機構(gòu)主持，投標人自愿參加

C．招標人主持，所有投標人均應(yīng)參加

D．招標人主持，投標人自愿參加

[答案]C

[解題要點]《招標投標法》35條規(guī)定：開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。

4．開標時判定為無效的投標文件，應(yīng)當(dāng)（）。

A．不再進入評標

B．在初評階段淘汰

C．在詳評階段淘汰

D．在定標階段淘汰

[答案]A

[解題要點]《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法》第35條的規(guī)定：無效投標文件，不得進入評標。這是對其他投標人的合法權(quán)益的保障。

5．對招標文件的響應(yīng)存在細微偏差的投標書，（）。

A．不予淘汰，在訂立合同前予以澄清、補正即可

B．不予淘汰，在評標結(jié)束前予以澄清、補正即可

C．不予淘汰，允許投標人重新報價

D．初評階段予以淘汰

[答案]B

[解題要點]細微偏差不影響投標文件的有效性，應(yīng)在評標結(jié)束前予以澄清、補正，這些澄清、補正不會對其他投標人造成不公平的結(jié)果。

6．某建設(shè)工程物資采購合同，采購方向供貨方交付定金4萬元。由于供貨方違約，按合同約定計算的違約金為l0萬元，則采購方有權(quán)要求供貨方支付（）萬元承擔(dān)違約責(zé)任。

A．4

B．8

C．10

D．14

[答案]C

[解題要點]本題的物資采購合同既約定了定金，又約定了違約金，未違約一方可以選擇適用條款，而不能合并使用。

7．按照訴訟的地域管轄規(guī)定，建設(shè)工程合同糾紛應(yīng)由（）的人民法院管轄。

A．工程所在地

B．被告住所地

C．原告住所地

D．合同簽字地

[答案]A

[解題要點]建設(shè)工程合同糾紛的管轄，既涉及級別管轄，又涉及地域管轄。地域管轄是指糾紛適用不動產(chǎn)所在地的專屬管轄，由工程所在地人民法院管轄。

8．按照《招投標法》的規(guī)定，（）可以不進行招標，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。

A．施工單項合同估算價l50萬元人民幣

B．重要設(shè)備的采購，單項合同估算價150萬元人民幣

C．監(jiān)理合同，單項合同估算價150萬元人民幣

D．項目總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣

E．項目總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣

[答案]AE

[解題要點]對比教材，B、C、D選項是必須進行招標的，而A中估算價150萬，少于200萬的規(guī)定，E少于總投資3000萬，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬不夠50萬的規(guī)定，所以不屬于強制招標的范圍。

9．按照《招標投標法》的要求，招標人如果自行辦理招標事宜，應(yīng)具備的條件包括（）。

A．有編制招標文件的能力

B．已發(fā)布招標公告

C．具有開標場地

D．有組織評標的能力

E．已委托公證機關(guān)公證

[答案]AD

[解題要點]由于建設(shè)工程招標是一項經(jīng)濟性、技術(shù)性很強的專業(yè)活動，因此，必須對招標人的招標能力有所要求，并向有關(guān)行政機關(guān)備案。

10．招標的資格預(yù)審須知中規(guī)定，采用限制合格者數(shù)量為六家的方式。當(dāng)排名第六的投標人放棄投標時，應(yīng)當(dāng)（）。

A．僅允許排名前五名的投標人參加投標

B．改變預(yù)審合格標準，只設(shè)合格分，不限制合格者數(shù)量

C．由排名第七的遞補，維持六家投標人

D．重新進行資格預(yù)審

[答案]C

[解題要點]資格預(yù)審合格的標準目前有兩種：一是限制合格者數(shù)量，一家放棄，另一家遞補以維持數(shù)量；二是不限數(shù)量，這增加了評標的工作量。

1．依據(jù)《合同法》的規(guī)定，執(zhí)行政府定價或政府指導(dǎo)價的合同，合同當(dāng)事人一方逾期接受貨物時，遇價格上漲，應(yīng)（）。

A．按原價格執(zhí)行

B．按新價格執(zhí)行

C．按原價和新價的平均價執(zhí)行

D．按市場價執(zhí)行

[答案]B

[解題要點]有違約懲罰的意思在里面。

2．《合同法》中規(guī)定的合同履行抗辯權(quán)，是指合同履行過程中當(dāng)事人任何一方因?qū)Ψ降倪`約而（）的行為。

A．解除合同

B．變更合同

C．轉(zhuǎn)讓合同

D．中止履行合同義務(wù)

[答案]D

[解題要點]考概念，如果題意換成具體事例，也應(yīng)該會選擇。

3．法人成立進行注冊登記時，應(yīng)當(dāng)以（）為住所。

A．主要辦事機構(gòu)所在地

B．主要經(jīng)營場所所在地

C．主要合同履行地

D．董事長的戶口所在地

[答案]A

[解題要點]法人的場所是法人進行業(yè)務(wù)活動的所在地，是確定法律管轄的依據(jù)。法人注冊登記時，以法人的主要辦事機構(gòu)所在地為住所。

4．某施工企業(yè)在異地設(shè)有分公司，分公司受其委托與材料供應(yīng)商訂立了采購合同。材料交貨后貨款未支付，供應(yīng)商應(yīng)以（）為被告人向人民法院起訴，要求支付材料款。

A．監(jiān)理單位

B．分公司

C．建設(shè)單位

D．施工企業(yè)

[答案]D

[解題要點]本題考核的是“代理”的有關(guān)內(nèi)容。代理是代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義實施的、其民事責(zé)任由被代理人承擔(dān)的法律行為。按照本題的說明，材料供應(yīng)合同的當(dāng)事人應(yīng)該是某施工企業(yè)和材料供應(yīng)公司，分公司只是施工企業(yè)的代理人，所以被代理人應(yīng)對代理行為承擔(dān)民事責(zé)任。

5．在工程項目建設(shè)過程中，可采用的擔(dān)保方式有（）。

A．投標人提供投標保函

B．中標人提供擔(dān)保公司出具的履約保證書

C．發(fā)包人提供銀行出具的工程款支付擔(dān)保函

D．發(fā)包人提供的在建工程留置權(quán)擔(dān)保

E．承包人提交的預(yù)付款保函

[答案]ABCE

[解題要點]選項D中的留置，是指債權(quán)人按照合同約定占有對方（債務(wù)人）的財產(chǎn)，當(dāng)債務(wù)人不能按照合同約定期限履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依照法律規(guī)定留置該財產(chǎn)并享有處置該財產(chǎn)得到優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。由于留置是一種比較強烈的擔(dān)保方式，必須依法行使，不能通過合同約定產(chǎn)生留置權(quán)。依《擔(dān)保法》規(guī)定，能夠留置的財產(chǎn)僅限于動產(chǎn)，且只有因保管合同、運輸合同、加工承攬合同發(fā)生的債權(quán)，債權(quán)人才有可能實施留置。

6．某單位與某設(shè)計院就購買該設(shè)計院設(shè)計專利簽訂了合同，此合同法律關(guān)系的客體是（）。

A．物

B．行為

C．智力成果

D．活動

[答案]C

[解題要點]注意區(qū)分B選項，“行為”重在過程，是指人的有意識的活動；而“智力成果”重在結(jié)果，題干描述的是買專利，所以客體是“智力成果”。

7．根據(jù)《合同法》的規(guī)定，既具有對合同未違約方給予補償，又具有對違約方實行制裁雙重性質(zhì)的是（）。

A．罰金

B．賠償金

C．利息

D．違約金

[答案]D

[解題要點]承擔(dān)違約責(zé)任是以補償性為原則，也具有懲罰性，不能只取其一，所以正確答案只有D。

8．某施工合同約定由施工單位負責(zé)采購材料，合同履行過程中，由于材料供應(yīng)商違約而沒有按期供貨，導(dǎo)致施工沒有按期完成。此時應(yīng)當(dāng)由（）違約責(zé)任。

A．建設(shè)單位直接向材料供應(yīng)商追究

B．建設(shè)單位向施工單位追究責(zé)任，施工單位向材料供應(yīng)商追究

C．建設(shè)單位向施工單位追究責(zé)任，施工單位向項目經(jīng)理追究

D．建設(shè)單位不追究施工單位的責(zé)任，施工單位應(yīng)向材料供應(yīng)商追究

[答案]B

[解題要點]違約責(zé)任采用嚴格責(zé)任原則，雖然沒有按期完工是材料供應(yīng)商違約，不是施工單位的過錯，但客觀上導(dǎo)致了違約行為，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。

9．訂立合同過程中，（）是要約。

A．招標公告

B．投標書

C．寄送的價目表

D．招標說明書

[答案]B

[解題要點]A、C、D及商業(yè)廣告屬于要約邀請，此處單選、多選都能出題，一定要記清楚。要約一般明示希望與他人訂立合同，而要約邀請則是希望他人向自己發(fā)出要約。

10．法律法規(guī)、當(dāng)事人對合同的形式、程序沒有特殊要求，則（）時，合同成立。

A．要約生效 ,B．承諾生效

C．雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章

D．附生效期限的合同期限屆至

[答案]B

[解題要點]一般依法成立的合同，自成立時生效，而成立就是有承諾，所以B正確。C僅適用于書面合同，D附生效條件的合同，自條件成就時生效。