第一篇：把握四個關鍵強化政務督查

是工作抓落實的有效手段，抓好政務督查是各級政府及其部門的一項重要職責。近年來，上饒縣把握“四個關鍵”，使政務督查在推動決策落實、完成工作目標、保障政令暢通方面發(fā)揮了積極作用，為縣域經濟和社會事業(yè)的快速發(fā)展作出了應有貢獻。

堅持原則，嚴格督查紀律

一是堅持圍繞中心原則。緊扣經濟建設中心和政府工作大局進行。根據(jù)縣委、縣政府各時期的中心任務，確定相應的督查重點，使督查工作自覺服從和服務于縣政府中心工作。二是堅持領導授權原則。以調查了解和反饋情況為主，經縣政府領導授權進行協(xié)調處理有關問題。三是堅持實事求是原則。在督查過程中，堅持全面、準確地了解情況，實事求是地調查、反饋督查事項。四是堅持注重實效原則。把注重實效貫穿于督查工作的全過程，采取定期督查與隨機檢查、電話催詢與現(xiàn)場督促等多種形式進行，哪種方式高效、便捷就采用哪種方式。五是堅持分級辦理原則?？h政府辦公室督查科在縣政府辦公室的領導下，主要對縣政府負責，同時向市政府督查科匯報、反映情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府各部門要認真履行督查工作職責，做到逐級負責，分工協(xié)作，分級辦理，積極負責地完成上級和縣政府交辦的督查任務。

二、健全網(wǎng)絡，強化督查隊伍

政務督查是政府工作的重要組成部分，涵蓋了政府工作的各個方面，涉及面廣，任務繁雜，綜合性和專業(yè)性兼具，且往往要深入現(xiàn)場一線進行。如果沒有一個健全的督查網(wǎng)絡和一支精干督查隊伍，就難以保證政務督查工作的順利開展。為此，上饒縣建立健全了政務督查網(wǎng)絡體系，即各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣政府部門各明確一名班子成員分管政務督查工作，同時分別配備一名督查員負責具體工作。原則上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導為常務副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，縣直部門分管領導為分管辦公室工作的副職，督查員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門的辦公室主任兼任，組建起能夠上下聯(lián)通、左右聯(lián)動、運轉協(xié)調的政府系統(tǒng)督查隊伍，從組織機構上保障政務督查工作順利開展，強化了督查隊伍建設，真正形成有人管督查、有人抓督查的工作局面。

三、改進方法，提高督查效率

一是突出重點。督查工作出發(fā)點和落腳點都是為了決策的落實，這是衡量督查工作的唯一標準。督查工作始終按照謀全局、抓大事的思路，統(tǒng)籌兼顧，突出重點。即圍繞縣委、縣政府的主要工作任務和重要工作部署，對《政府工作報告》所確立的重點工作，定期進行督查；圍繞領導同志批示和交辦的事項，專項進行督查；圍繞縣人大代表建議和政協(xié)委員提案，適時進行督查；圍繞人民群眾反映強烈、社會各方面普遍關注的熱點難點問題，主動進行督查。二是細化分工。縣政府辦公(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)室及其督查科，根據(jù)其工作職責和領導授權，代表縣政府進行督促、查辦、協(xié)調和反饋。除對縣政府的重大決策、經濟社會發(fā)展目標執(zhí)行、市政府以上督辦事項以及縣人大代表、政協(xié)委員建議、提案辦理由縣政府辦直接組織督查外，其他有明確的政府職能部門主管的政務事項，原則上由對口部門牽頭組織進行督查。其中，重點工程進展情況由縣重點辦負責督查，招商引資情況由縣外經委組織進行。三是改進方式。對重大決策或重要工作部署，按類分解立項，確定督查內容和承辦部門，提出辦理要求，督促有關部門按規(guī)定時間抓緊落實；對確定需要落實的事項，采取發(fā)督查通知、電話催辦等形式，督促有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門按期上報貫徹落實情況；對重要的督查事項，組織聯(lián)合督查組進行實地督查；對一些關系全局的重大事項，在階段性督查以后，進行連續(xù)的動態(tài)跟蹤督查，把握全過程的進展情況。

四、健全制度，樹立督查威信

一是健全責任制度。按照“誰分管、誰負責、誰經辦、誰落實”的要求，實行分級管理，一級抓一級、層層抓落實?？h政府辦公室內部的政務督查工作由縣政府分管副主任負總責?？h政府辦公室督查科發(fā)揮“統(tǒng)”的功能，綜合、協(xié)調縣政府辦公室內部政務督查工作，按季對年度重要工作的落實、進展情況進行檢查和督辦。二是建立報告制度。按照“事事有回音，件件有著落”的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門及時反饋辦理結果和工作進展情況。交鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門辦理的事項，半月內將辦理情況向交辦領導反饋結果；情況復雜、工作量大的督查事項，一般在一個月之內將落實情況向交辦領導反饋結果。交辦領導對督查事項明確提出時限要求的，在規(guī)定時間內辦結并反饋結果。沒有按期辦結的事項，向交辦領導說明原因；三是堅持通報制度?？h政府重大事項和重要工作部署的落實情況，一律通過《政府督查》和《督查督辦》全縣通報。對不重視督查工作，督查事項落實不好、對督查工作敷衍塞責、對督查事項不落實、推諉扯皮和不按要求和時限辦結且又不事先說明情況，給工作造成一定影響的，給予通報批評。四是完善考核制度。建立健全政務督查工作考核辦法，每年考核一次。督查組織開展有力和工作落實及時有效，得到縣政府領導表揚批示的，列為年終政務督查考評加分條件；受到縣政府領導批評的，作為考評扣分的依據(jù)。

第二篇：把握四個要點__激發(fā)督查活力

把握四個要點 激發(fā)督查活力

做好督查工作關鍵在人，關鍵在于督查工作人員的積極性、主動性。因此，在運用督查手段促進政府決策落實中，要把激發(fā)督查人員的內在活力，調動督查人員的積極性和主動性做為重點，最大限度地提升督查效能。我認為要激發(fā)督查活力要做到信任、施壓、檢查和重用。

一、信任。領導信任是督查工作的立足之本，體現(xiàn)在工作中，一是要信任督查人員。把督查工作與領導活動結合起來，讓督查人員列席政府常務會、縣長辦公會及其他重要會議，并鼓勵督查部門多發(fā)言，充分聽取督查部門的意見，這樣不僅能夠深刻理解決策背景、工作重點，準確地把握領導意圖和工作尺度，而且還能拉近督查人員與領導之間的距離。二是要相信督查能力。政務督查是貫徹落實重大決策、重要工作部署的重要手段，督查人員是把重大決策、重要工作部署變成現(xiàn)實的重要執(zhí)行者。督查人員不僅應該具有較高的政治思想素質，還應具有較強協(xié)調組織協(xié)調能力和處臵突發(fā)事件、熱點難點問題的能力。在具體工作中要敢于放手，敢于把棘手的問題交給督查人員去協(xié)調辦理，這樣不僅可以調動督查人員的主動性和創(chuàng)造性，還能夠在實踐中鍛煉督查人員處理復雜問題的能力。三是要明辯是非。由于督查工作領導重視，工作力度大，難免妨礙一些部門和個人的利益，引起一些人的流言蜚語、貶低嫉妒，甚至無中生有，制造矛盾。對這些現(xiàn)象，要明辨是非，看主流，看本質，耳根要硬，主意要定。如在 1 工作中確有失誤，也要熱情幫助督查人員克服不足，改正缺點。

二、施壓。壓力是動力的前提和基礎。要把給督查人員“施壓”做為激發(fā)督查力量，充分發(fā)揮督查作用的重要手段來抓。一是要壓擔子。督查工作要在突破重點工作中推動全面工作的深化，在推動全面工作中實現(xiàn)重點工作的突破。在具體工作中按照“督查工作應抓大事，抓要事”的要求，組織督查部門圍繞重大工作部署的落實開展督查，特別是對一些大事、急事、難事的督查，要有意讓他們挑大梁，當先鋒，在實踐中鍛煉隊伍，增長才干，擴大影響，推動工作。二是要壓責任。督查部門和督查人員是實施督查行為的具體承辦者，對督查事項要明確具體承辦人，逐件逐項抓落實，并經常聽取具體承辦人的匯報。在交辦任務的同時，還應明確辦到什么質量、什么程度以及完成時限。同時，要堅持有職有權才能有為的理念，授予督查部門督促檢查權、組織協(xié)調權、建議權、通報權等，讓督查部門敢于和勇于承擔起督查工作的責任，積極協(xié)調有關部門認真抓好重大決策落實，形成抓督查促落實的強大合力。

三、檢查。督促檢查是一種領導行為和組織行為，領導既是制定決策的主體，也是抓落實的主體，同時也是督查的主體。對督查工作進行必要的抽查與信任督查并不矛盾，對于重大復雜的事項領導親自深入基層進行督查不僅可以掌握第一手材料，還可以在一定程度促使督查人員更加深入細致地開展督查工作。一是檢查督查人員一線督查情況。由于督查任務繁重等原因，在督查工作中可能會存在“流水帳”式的季檢查，半年小結，年終總結 2 等形式，缺乏實效性，不利于推動工作。做為一名領導干部，要直接深入基層，了解一線情況是督查工作的基本要求，因此要對督查工作進行經常性地檢查，檢查督查人員是否深入一線搞督查，避免“電話督查”、“文字督查”現(xiàn)象的發(fā)生。二是核查督查結果的真實性。督查不能主觀臆斷，不能加入感情色彩。但由于各方面原因影響，個別督查事項不可避免地會存在一些偏差或不實之處，所以領導干部除了正常的聽取督查部門關于重點工作的匯報外，要拿出專門時間，深入基層，開展積極的督查調研，掌握第一手資料。對于重大復雜問題要召開專題會議，邊聽邊議，以議為主，查找問題，分析原因，督促落實，保證督查工作不留死角死面。

四、重用。在實際工作中，要把督查放在十分重要的位臵，從選人、用人、提拔等方面給予特殊關注，切實做到重用督查，解決督查人員的“后顧之憂”。一是要重視督查工作。切實把督查工作列入重要議事日程，定期分析研究督查工作，聽取督查部門的工作匯報。努力為督查人員開展工作創(chuàng)造良好條件，及時解決他們在工作中遇到的具體問題。二是要為督查人員“撐腰”。要當好后臺，做好后盾。鼓勵督查人員圍繞政府中心工作真督實查，真抓實干。鼓勵他們堅持原則，查實情，講真話，尤其是遇到困難時，要及時幫助排憂解難，受到委屈時給予安慰體諒，遭到打擊報復時，要旗臶鮮明地為他們撐腰壯膽。同時，在工作上多幫助，政治上多關心，生活上多關懷，使督查人員工作起來放心、放膽、放手。三是要重用督查人員。要努力為督查人員開展 3 工作創(chuàng)造良好條件，及時解決他們在工作中遇到的具體問題。選調督查工作人員時就嚴格把關，堅持高標準、嚴要求，把高素質的人員首先放到督查工作崗位上。對督查工作人員高看一眼、厚愛三分，在取得成績時要給予表揚和獎勵，對成績突出的督查干部委以重任。

第三篇：寫好領導講話稿要把握四個關鍵

寫好領導講話稿是秘書的重要職責，是做好辦公室工作不可缺少的組成部分。日前，不少領導感覺秘書撰寫的講話稿長而空，主要表現(xiàn)為：空洞議論多，敘述過程多，面面俱到多。如何克服這些問題？我認為．秘書人員應從四個方面下功夫：

一、關門“當領導”

一篇文稿的成功與否，首先取決于領導是否認可，是否滿意，這是文稿的“生命線”。為此，秘書在文稿立意時，要盡可能地切實領會領導、意圖，體現(xiàn)領導意圖。具體地講，就是要求秘書在寫作構思過程中，一定要進入“忘我”境界，忘記自己的身份，關起門來“當領導”，從領導的角度去思考問題，做到“平時我學領導，寫前我問領導，寫時我是領導”。一是要吃透大政方針。及時準確地了解上級文件和會議精神，高度關注每階段突出強調的方針政策，因為領導意圖從本質上講是上級會議精神、方針政策和人民意志的具體體現(xiàn)，秘書只要把握住這個總抓手就把握住了領導的總體思路。二是捕捉工作重點。領導活動是領導意圖的直接體現(xiàn)，了解領導活動動態(tài)，有助于加深對領導意圖的理解，同時也有利于把領導意圖具體化。三是發(fā)掘思考熱點。要敏捷地掌握領導日常談論的重要思路和觀點，并對其連貫思索，這樣對領導的思想情況就會有系統(tǒng)、整體的理解。四是領悟思維方式和講話習慣。領導風格千差萬別。要盡量多地了解領導的思路、想法、語言風格等，明白領導想講什么、怎么講，想突出什么、強調什么、提倡什么、反對什么等。重要的文稿事先可請領導談談思路和要求，使文稿內容與領導意圖相吻合，以求收到更好的效果。

二、少說“普通話”

思想性、鼓動性如何，是一篇講話稿成功與否的關鍵環(huán)節(jié)。思想越豐富，聽者就越入神；鼓動性越強，領導就越滿意。講話稿要體現(xiàn)較強的思想性、鼓動性，必須少說“普通話”。就像“燒萊”一樣，必須有特色、講口味，才能贏得“消費者”。首先，少說“普通話”，就是要講領導想說的話。有的領導喜歡文風平實，語言純樸；有的領導講究文辭、偏愛語言的對仗工整；有的注重文稿的思辯性、邏輯性；有的強調文章內容的實在。秘書一定要對領導的文風愛好有透徹了解，因人而異，寫出符合領導“口味”的文稿。其次，少說“普通話”，就是要講群眾想聽的話。在考慮領導身份的同時，不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份，注意運用符合聽眾身份的語言，并適當?shù)卮┎逡恍┓下牨娏晳T的事例，這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。如在機關職工會議上的講話，要講究點文采，理論性、邏輯性可以強一些；如果聽眾是基層干部和群眾，就要注意語言的平實，必要時引用一些民諺俗語，老秘網(wǎng)認為,只有這樣，才有可能拉近與聽眾的心理距離，收到較好的效果。再次，少說“普通話”，就是要講反映真實情況的話。關鍵的問題是敢于講實話，善于講實話，講究講實話的藝術。這就要做到把握分寸，不講沒有做或做不到的話，不講夸大的話，不講“過頭話”；把握場合，只適宜在一定范圍或部分人員中講的，就不要在全體人員大會上講，必須考慮效果。

三、執(zhí)筆“三分主”

撰寫一篇質量較高的講話稿，秘書必須有發(fā)揮的機會和空間，這就要求有“三分主”。做好這“三分主”，重在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切工作進步的動力．是事物發(fā)展的要求。起草領導講話稿也不例外。講話稿只有創(chuàng)新，才能打動讀者，才能發(fā)人深省，才能更好地傳達意旨。一是觀點要新。觀點是講話稿的生命和靈魂。絕不能當“二道販子”，販賣別人的東西。要善于思考，在理論與實踐的結合中，在上級決策部署與本地實際的結合中發(fā)現(xiàn)問題，提煉觀點。要善于“沙里淘金”，面對浩瀚的材料，善于鑒別，善于去偽存真，去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內容，從多角度去分析它、把握它，從中挖掘出新的觀點，“化腐朽為神奇”。二是結構要新。講話稿起草不同于文學創(chuàng)作，它在結構上有一定的模式和規(guī)范。但結構是為主題服務的，為了滿足主題的需要，在結構安排上就不能凝固僵化，而要有所創(chuàng)新，讓聽眾容易把握脈絡，使聽眾產生一種美感。三是語言要新。講話稿固然要求平實、樸素，但這絕不等于排斥語言生動和創(chuàng)新；固然不需要像純文學創(chuàng)作那樣講究辭藻華麗、繪聲繪色、靈活動感，但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當運用一些修辭手法，可以大大增強文稿的可持續(xù)性、新鮮感。

四、錘煉“基本功”

一是要勤于學習。學海無除子涯，學無止境。不學習必定落后于形勢，落后于領導，落后于同事。要養(yǎng)成勤于學習的習慣，不能流于形式、淺嘗輒止。要通過向報刊學習、向書本學習、向領導學習、向同志學習、向群眾學習，深入鉆研，融會貫通，提高素質。二是要善于積累。巧婦難為無米之炊。如果平時不注意積累，做起文章來就難以得心應手。要學會觀察，經常留意所見、所聞并記錄下來，特別是注意記錄領導的言論；要學會分類，對各種材料進行歸納、分類；要學會“剪輯”，從報刊上裁剪一些有用的文章，以備后用；要學會“上網(wǎng)”，利用現(xiàn)代媒體查閱、下載、存儲資料等。通過不斷積累，儲備觀點，做到有備無患，需則用之。三是要苦練內功。古人說“功夫在詩外”，就是要熱愛文字工作，有熱情才有激情，有激情才有靈感，有靈感就會有好文稿；要苦下功夫，耐得住寂寞，吃得了苦；要有進取意識和責任意識，如果因粗心而在文稿的核對校正上出現(xiàn)一兩處紕漏，即使文稿寫得再好，也會事倍功半。

作者單位：湖北省房山縣縣委辦公室 耿國平

第四篇：加強政務督查——提升政務執(zhí)行力的關鍵

加強政務督查——提升政務執(zhí)行力的關鍵

摘 要： 本文探討了政務督查和政務執(zhí)行力的內涵和關系，并初步

分析了政務執(zhí)行力和政務督查存在的問題的基礎上，對加強政務督查提升政務執(zhí)行力的對策進行了初步探索。關鍵詞： 政務督查；政務執(zhí)行力

為政之要，貴在落實；落實之要，貴在督查。只有通過強化督查，才能推動各項決策部署的有效、高效貫徹落實，從而提高政府執(zhí)行力。政府執(zhí)行力是指政府執(zhí)行決策、落實工作的實踐能力，是衡量政府行政能力強弱的一個重要標準。把加強督查工作當作轉變工作作風、推進工作落實的杠桿，不斷提高督查督辦水平和能力，使政務督查真正成為促進政府執(zhí)行力建設的重要手段，對加強政府系統(tǒng)執(zhí)行力建設，對于完成上級黨委、政府賦予的發(fā)展任務，實現(xiàn)“決戰(zhàn)十二五”的戰(zhàn)略目標，具有十分重大的現(xiàn)實意義。

一、政務執(zhí)行力的內涵與我縣政務執(zhí)行力存在的問題。

（一）政務執(zhí)行力的內涵

溫家寶總理在2007年的《政府工作報告》里,前所未有地提出了一個政府執(zhí)行力的概念。就地方政府來講，執(zhí)行力可以通俗地理解為“抓落實的能力”，也就是政府各職能部門及公務人員貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作

部署的操作能力與實踐能力。由于政府每一個任務目標的實現(xiàn)，都需要執(zhí)行力來做保證，因此，從這個意義上講，執(zhí)行力就是政府工作的生命力。

（二）目前我縣政務執(zhí)行力存在的問題

雖然我縣政府系統(tǒng)執(zhí)行力建設取得了明顯成效，大多數(shù)政府部門執(zhí)行效率持續(xù)提升，但仍有少數(shù)部門問題仍比較突出，與我縣快速發(fā)展的新形勢不相匹配，主要表現(xiàn)在三個方面：

1、執(zhí)行偏慢。少數(shù)部門不推不愿動，推一推動一動，使執(zhí)行的效率低于決策目標的進度要求。如極少數(shù)部門在辦理領導批示件過程中，落實行動遲緩，辦理時間過長，需督查局催促后方才上報辦理情況，影響了政府工作的正常運轉。

2、執(zhí)行偏軟。少數(shù)部門開拓創(chuàng)新意識不強，執(zhí)行力度不大，再加上思想情緒上畏難，以致執(zhí)行的思路不寬、效果不好

3、執(zhí)行偏差。個別部門對決策理解不準確、不到位，主觀上選擇“于己有利則執(zhí)行、于己無利就變通”，導致決策執(zhí)行效果與決策目標有差距。

二、政務督查的內涵、基本原則和政務督查中存在的問題

（一）政務督查的內涵、基本原則

政務督查是連接決策與實施的重要一環(huán)，是領導工作不可或缺的組成部分。概括起來，督查局的基本職能主要有四個方面：一是對省、市和縣委、縣政府的重大決策、重要工作部署和重要決定事項的落實情況進行督查；二是對上級和本級領導同志重要批示和交辦事項進行督查；三是對人大代表、政協(xié)委員提出的建議提案辦理情況進行督查；四是對社會反映較多和群眾反映強烈的熱點難點問題進行督查。自覺遵守督查的基本原則和運作規(guī)律。一要吃透兩頭。既要領會領導意圖，又要全面掌握下情，決不違背事實下督查結論。二要兼顧兩頭。既要通過督查推動落實，為領導分憂解愁，又要通過督查保護基層工作的積極性，協(xié)助基層解決問題。三要卡住兩頭。既要盡可能增強督查效果，又要盡可能減輕被督查對象的負擔，最大限度地減少負面效應。四要建立管用的落實機制。盡量將要求細化、量化、明晰化，做到要求科學、責任明確。

（二）立足現(xiàn)狀，深入查找政務督查存在的問題

在縣委、縣政府領導的關心重視下，“招商引資”、“城鎮(zhèn)建設”、“新農村建設”和“安全穩(wěn)定”四項重點工作都實現(xiàn)了大的突破，這與政務督查是分不開的。從目前實際工作看，我縣政務督查工作仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、思想認識不到位。少數(shù)部門領導對督查工作不夠重

視，或者說口頭上重視、形式上重視，而行動上忽視。

2、職能發(fā)揮不到位。目前我縣督查工作大多處于被動狀態(tài)，缺少相應的工作力度和措施，督查職能未能充分發(fā)揮到位。

3、督查網(wǎng)絡不健全。督查工作涉及面廣，單靠督查局人員的努力是遠遠不夠的。

三、加強政務督查提升政府系統(tǒng)執(zhí)行力的對策建議

（一）解放思想，在拓展督查思路上下功夫。

一是主動督查，增強督查工作主觀能動性，把工作做在前面。二是聯(lián)合督查，由獨立督查向合力督查轉變，突出督查工作的整體聯(lián)動性。三是反復督查，由一次性督查向跟蹤督查轉變，如城鎮(zhèn)建設和新農村建設，我們要具體到蓋了多少樓房，綠化了多少平方，鋪了多少公里道路，要進行跟蹤督查，從而樹立督查工作的準確性。四是實地督查，由明查為主向明查暗訪相結合轉變，如招商引資的項目，可以采用明查暗訪的方式進行督查，體現(xiàn)督查工作的真實性。五是經常督查，由突擊性、階段性的督查向制度化、經常化的督查轉變，如安全穩(wěn)定，特別是煤礦業(yè)，我們就應該常過去看看，以保持督查工作的連續(xù)性。

（二）強化責任，在提升督查威懾力上下功夫。

一要強化領導責任。各級領導要深入一線，真督實查，尤其是針對推諉扯皮的事項，更要發(fā)揮其關鍵作用，增強督

查的權威性。二要明確執(zhí)行責任。圍繞政府決策目標，使執(zhí)行職責量化、執(zhí)行標準明確，形成環(huán)環(huán)緊扣、事事定責、便于督查考核的責任鏈條。三要嚴肅督查問責。對落實工作遲緩、敷衍推諉造成不良后果的情況，要根據(jù)行政問責辦法，嚴格追究執(zhí)行者的責任。

（三）暢通督查政令，在落實督查舉措上下功夫。

一是督查與問責相結合。為了推進工作落實，在督查中，我們應及時提出督查要求，對不落實督查工作要求的，啟動問責程序，追究相關責任單位和責任人的責任。二是督查工作與目標管理相結合。要緊密結合目標管理責任制，細化分解落實督查任務，特別是政府工作報告、民生工程、招商引資等重要工作都要進行細化分解，明確分管領導、辦理部門和行政負責人，從而增強督查工作的操作性。三是督查與考核相結合。進一步完善績目標效考核機制，把督查結果作為績效考核的重要依據(jù)，該獎則獎，該罰則罰，提高各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作執(zhí)行力。

第五篇：做展會策劃方案如何把握四個關鍵點？

展會策劃方案是一個展會的“眼睛”，展會組織者通過它培育和挖掘市場，而市場透過這個“眼睛”看效益。

一個優(yōu)秀的展會策劃方案不僅體現(xiàn)了展會組織者組織展會的目的，更重要的是通過它來吸引廣大商家參展、參會。從某意義上來說，策劃方案就是一座橋，一頭連著商家、采購商，一頭連著展會組織者。組織者要通過這座橋把商家、采購商等邀請過來，商家、采購商等要跨過這座橋才能更好地觸摸市場?？梢?，一個策劃方案對組織好一個展會是多么重要。

模型云總結：一個優(yōu)秀的展會策劃方案要把握和處理好如下四個關鍵點：

一是充分體現(xiàn)高度

這里所說的“高度”專指符合政策。組織一個展會，組織者首先看到是它的市場潛力，但你所看見的“市場”，能不能開發(fā)，怎么能讓它開發(fā)，就要靠“政策”來衡量和把握。這個時候，就需要組織者充分查閱相關國家文件規(guī)定，把國家對該展會涉及到的產業(yè)發(fā)展態(tài)度和意見該引用的引用，該轉述的轉述，該進一步理解的進一步理解。通過“引用”、“轉述”、“理解”等方式，讓展會策劃方案合法化、合理化、合情化。

二是解決“市場”問題

這是一個展會成功策劃的要害，是核心。參展商參加這個展會有何收益，有什么樣的回報?專業(yè)觀眾到會又有什么樣的收獲和價值?整個策劃方案可以說要圍繞這個核心來組織，并通過方案巧妙地解疑釋惑。可見，展會策劃方案并不好寫，更不能輕易出手。因為參展商、專業(yè)觀眾了解展會的第一個“窗口”是它，因為參展商、專業(yè)觀眾能看到希望與商機的也是它，因為參展商、專業(yè)觀眾了解展會權威性、可信度高低、組織者水平高低的還是通過它……

對一個展會來說，參展商關注的市場，最核心的是有一定目標數(shù)量的專業(yè)觀眾(采購商、經銷商、產品使用者等)與會。至于說這個展會有多大的客流量，他們并不關心。或許有人會問，為什么這么說?與會圈外人士多了，問這問那的自然就多了，參展商不僅費口舌，而且還影響與真正有意向的專業(yè)人士交流、洽談。參展商接觸這樣的人多了，自然十分勞累，萬一此時再與專業(yè)人士交流，難免容易出現(xiàn)精神不濟而影響工作。此外，如果參展商還帶有手提袋、宣傳冊等贈予與會人員的物品，如果發(fā)給了圈外人士，手提袋可能留下了，參展商關心的宣傳冊便有可能被丟進垃圾桶，大量的非專業(yè)人士與會，造成如此不必要的浪費更大更多，參展商不僅不會有收益，還會大大增加參展成本。

針對這個問題，展會組織者要在策劃方案中表明如下幾個關鍵點解決方案：對展會的宣傳力度、影響力度、號召力度;展會的專業(yè)化程度。比如保證專業(yè)觀眾與會的組織手段、途徑、方式，歷屆展會專業(yè)觀眾統(tǒng)計信息、購銷信息等;展會的權威性。比如組織者的地位與影響、該展會在業(yè)界的口碑與影響、與會專業(yè)人士以及領導、專家的分量等。

對一個展會來說，與會專業(yè)人士(采購商、經銷商、產品使用者等)關注的市場，最核心的是能有多少專業(yè)廠家與會參展，展出的是哪類展品，有沒有能滿足他們需要的產品，怎么能采購到他們既需要、價格有所優(yōu)惠、質量又有保障的產品。

對此問題，展會組織者應重點圍繞如下幾個方面去解答：參展企業(yè)的數(shù)量與分量，比如有多少家世界500強企業(yè)、有多少家大型跨國公司、有多少家國內業(yè)界龍頭企業(yè)等與會;展品的先進性，如有什么樣的世界先進技術水平產品、國內先進技術產品等技術含量較高的展品亮相;展會組織者如何保證以優(yōu)質服務協(xié)助專業(yè)人士采購到他們所需的物美價廉的產品等;業(yè)內專業(yè)高峰會議組織情況，比如有哪些有權威領導、專家發(fā)布權威報告等。

三是注意法律問題

現(xiàn)在會展市場不太規(guī)范，而且多數(shù)承辦展會的機構屬民營個體企業(yè)。這些企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，在各種展會宣傳資料和宣傳活動推介中，虛夸展會規(guī)模、影響，虛報展會數(shù)字，虛列來頭大的中央、省、市政府部門和機構等為展會支持單位，向參展商、與會觀眾等虛承諾其他服務項目等，這些都是不良事件的由頭和導火索，十分容易引發(fā)雙方紛爭，激化矛盾。

如果展會組織者對此類問題處理不當、不及時，就極有可能被訴諸法律?？偨Y全國媒體報道的案例，以及業(yè)界人士總結的此類情況和經驗，如果展會上出現(xiàn)“涉法”問題，雖然不能說100%由展會組織者引起，但可以說絕大多數(shù)問題都出在展會組織者身上。所以，做一個優(yōu)秀的展會策劃方案，文字表述非常重要，既要充分表達組織者的戰(zhàn)略意圖，又不能留下任何不良把柄或痕跡。

四是創(chuàng)新問題

現(xiàn)在各地的展會一個接一個，不同題材的展會還好說，如果說一個城市有兩個以上的同題材展會要舉辦，那么你這個展會要獨領風騷，展會組織者就必須重點考慮你這個展會的“出新”之處和“權威”程度。來源：模型云