第一篇：加強基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

加強基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

摘要：企業(yè)文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

關(guān)鍵詞：基層；石化單位；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

企業(yè)文化是石化企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營工作和管理實踐中逐步形成的、占據(jù)主導地位的，并為全體干部職工認同和恪守的共同的價值觀念和行為準則。近年來，各級石化企業(yè)都在想方設(shè)法進行企業(yè)文化建設(shè)?；鶎邮髽I(yè)由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。

一、建設(shè)企業(yè)文化對推動石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)的積極意義

（一）健康向上的企業(yè)文化生活占領(lǐng)了干部職工的業(yè)余文化、思想陣地，增強了隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化對廣大干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。石化企業(yè)是高負荷的職業(yè)，尤其是基層石化企業(yè)任務(wù)繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境差，基層干部職工的工作壓力力，心理壓力更大，干部職工思想文化生活單調(diào)乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進文化的引導，不健康的東西也會乘虛而入。如石化企業(yè)部通報的幾起典型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、桑拿等高檔娛樂場所，有的甚至參與賭博案。發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的熏陶下使干部職工們產(chǎn)生石化企業(yè)職業(yè)的使命感、自豪感和對石化企業(yè)集體的歸屬感，樹立正確的石化企業(yè)價值觀，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。

（二）有利于提高干部職工整體素質(zhì)，提升隊伍形象，推進石化企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治工作的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業(yè)隊伍植入了先進的思想“基因”，干部職工整體素質(zhì)的提高，直接改變、提升了隊伍的整體形象。

通過開展豐富多彩的油地文化共建活動，創(chuàng)作出更多思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的石化企業(yè)文學藝術(shù)作品，既展示了石化企業(yè)風采，也使公眾充分了解石化企業(yè)工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企業(yè)干部職工的奉獻精神，體會到干部職工“以人為本” 的工作觀念，同時也可改變不少人對石化企業(yè)固有的偏見，向廣大人民群眾展示，石化企業(yè)干部職工不只會“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會畫，能文能武，是充滿人情味、有著良好文化素質(zhì)的新形象。重塑了石化企業(yè)形象，推進了石化企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。

（三）有利于加強隊伍管理，更好地服務(wù)于石化企業(yè)中心工作，促進隊伍制度化建設(shè)?！盀檎?，在于得人”，企業(yè)文化在引導管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較強的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。傳統(tǒng)的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說服教育，忽視干部個體與群體及社會之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。石化企業(yè)必須從經(jīng)驗型管理走向現(xiàn)代化管理，從重視干部 “硬”管理轉(zhuǎn)向重視干部的“軟”管理，從重視干部的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)向重視干部的激勵管理，把調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業(yè)工作的活力和源泉。企業(yè)文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導職工、規(guī)范職工，使職工的思想行為與企業(yè)文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產(chǎn)生良好的管理效益。

二、當前加強基層石化企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的難點

（一）“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念尚未引起足夠重視。

表現(xiàn)在：一是一些領(lǐng)導和干部片面認為企業(yè)文化與石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)關(guān)系不大。長期以來，在石化企業(yè)存在著“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想，沒有充分認識到“文化育人”的強大功能，沒有把“文化育人”同“科技強企”結(jié)合起來。二是認為企業(yè)文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，會影響工作。正是這種思想認識上的偏頗，導致了對企業(yè)文化的淡漠，也正是這種思想認識上的浮淺，一直以來把企業(yè)文化定格在石化企業(yè)隊伍建設(shè)的邊緣。三是對一些優(yōu)秀的企業(yè)文化人才重視不夠，沒有為他們的進一步發(fā)展力所能及地創(chuàng)造良好條件，導致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華，甚至遭排濟。二）文化設(shè)施建設(shè)跟不上廣大干部職工日益增長的精神文化需求?；鶎邮髽I(yè)由于受諸多因素制約，文化設(shè)施的建設(shè)往往量少質(zhì)差，隨著石化企業(yè)干部職工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對文化設(shè)施軟硬件的要求越來越高。這一現(xiàn)狀，嚴重束縛了廣大干部職工對文化活動的開展。

（三）人力資源的缺乏。人才是立業(yè)之本，做好企業(yè)文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業(yè)人才。有良好組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握企業(yè)文化工作規(guī)律，具有開拓創(chuàng)新精神，同時又具有文藝特長的石化企業(yè)宣傳文化干部是目前開展企業(yè)文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業(yè)還很缺乏。在企業(yè)會書畫攝影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創(chuàng)作、小說寫作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對上述人員的篩選、培養(yǎng)、使用需要一個較長的過程。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

（一）統(tǒng)一思想，積極倡導“文化育人”的理念。企業(yè)文化工作是石化企業(yè)宣傳思想工作的一項重要內(nèi)容，是新時期開展干部職工思想政治工作的重要抓手，也是石化企業(yè)“三基”建設(shè)的重要組成部分，基層石化企業(yè)領(lǐng)導干部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關(guān)職能部門。逐步在基層石化企業(yè)營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質(zhì)和品位，促進石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)。

（二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需要制度保障，基層石化企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際建立起與石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)相適應(yīng)、滿足干部職工日益增長的精神文化需求的石化企業(yè)文化工作機制。根據(jù)石化企業(yè)工作不同時期的目標任務(wù)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。如五年工作規(guī)劃、年度工作計劃，為穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時應(yīng)完善企業(yè)文化工作的獎勵機制，對在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績的單位和個人，各級石化企業(yè)應(yīng)及時給予表彰獎勵，對作出突出貢獻的，為石化企業(yè)爭得榮譽的單位和個人，可考慮記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投身到企業(yè)文化建設(shè)中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。

（三）注重文化人才的篩選、培養(yǎng)和使用。如何使用好人才資源，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，使他們的才華能在石化企業(yè)充分施展，是各級宣傳文化干部的重要職責。建議上級相關(guān)職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業(yè)文化人才的加入。還可利用業(yè)余時間將骨干人才送去進行專業(yè)培訓，請名家、專業(yè)人士來上課指導等。要鼓勵干部職工積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期石化企業(yè)干部職工風采，并通過和社會上各行各業(yè)優(yōu)秀人才的交流汲取養(yǎng)料，獲得經(jīng)驗，發(fā)展提高。

（四）加強保障，完善陣地建設(shè)，積極開展各類文化活動。當前，要在人、財、物各方面加大對文化建設(shè)的投入，要找準加強石化企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，全方位營造人文環(huán)境。如：一是可建設(shè)石化企業(yè)俱樂部等綜合性文體活動場所；二是逐步完善石化企業(yè)歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽室等基本項目建設(shè)；三是加強圖書室建設(shè)和基層單位小閱覽室建設(shè)，可充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在局域網(wǎng)上開辟相關(guān)的專欄；四是可考慮在辦公場所建設(shè)文化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業(yè)特色的裝飾品，使干部職工置身于優(yōu)雅的文化環(huán)境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策劃各類企業(yè)文化活動，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。如舉辦演講比賽、書法、美術(shù)、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現(xiàn)石化企業(yè)特色的劇目創(chuàng)作等。使廣大文藝愛好者根植企業(yè)生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所感、所思、所悟，創(chuàng)作出一大批思想性和藝術(shù)性俱佳的文學、文藝作品

第二篇：加強基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考(精)

摘要：企業(yè)文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工 素質(zhì)，激發(fā)獻身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊伍產(chǎn)

生一種巨大的向心力和凝聚力。

關(guān)鍵詞：基層；石化單位；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

企業(yè)文化是石化企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營工作和管理實踐中逐步形成 的、占據(jù)主導地位的，并為全體干部職工認同和恪守的共同的價值觀念和行為準則。

近年來，各級石化企業(yè)都在想方設(shè)法進行企業(yè)文化建設(shè)?；鶎邮髽I(yè)由于受 到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。

一、建設(shè)企業(yè)文化對推動石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)的積極意義(一）健康向上的企業(yè)文化生活占領(lǐng)了干部職工的業(yè)余文化、思想 陣

地，增強了隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化對廣大干部職工的思想和行為有絕 不可低估的潛移默化的影響力。石化企業(yè)是高負荷的職業(yè)，尤其是基層石化企 業(yè)任務(wù)繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境差，基層干部職工的工作壓力力，心

理壓力更大，干部職工思想文化生活單調(diào)乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上 的先進文化的引導，不健康的東西也會乘虛而入。如石化企業(yè)部通報的幾起典 型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、燊拿等高檔娛樂場所，有的 甚至參與賭博案。發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的熏陶下使干部

職工們產(chǎn)生石化企業(yè)職業(yè)的使命感、自豪感和對石化企業(yè)集體的歸屬感，樹

正確的石化企業(yè)價值觀，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。(二）有利于提高干部職工整體素質(zhì)，提升隊伍形象，推進石化企 業(yè)

公共關(guān)系建設(shè)。文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部 立 職工素質(zhì)，激發(fā)獻身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊 伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治 工作的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業(yè)隊伍植入了先進 的思想“基因”，干部職工整體素質(zhì)的提高，直接改變、提升了隊伍的整體

象。

通過開展豐富多彩的油地文化共建活動，創(chuàng)作出更多思想性、藝

術(shù)性、形 觀賞性俱佳的石化企業(yè)文學藝術(shù)作品，既展示了石化企業(yè)風采，也使公眾充分 了解石化企業(yè)工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企 業(yè)干部職工的奉獻精神，體會到干部職工“以人為本”的工作觀念，同時也可 改變不少人對石化企業(yè)固有的偏見，向廣大人民群眾展示，石化企業(yè)干部職工 不只會“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會畫，能文能武，是

充滿人情味、有著良好文化素質(zhì)的新形象。重塑了石化企業(yè)形象，推進了石 企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。

(三）有利于加強隊伍管理，更好地服務(wù)于石化企業(yè)中心工作，促進 隊伍制度化建設(shè)。“為政之要，在于得人”，企業(yè)文化在引導管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較 化 強的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。傳統(tǒng)的思想政治工作則偏重于 理論灌輸和說服教育，忽視干部個體與群體及社會之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。石化 企業(yè)必須從經(jīng)驗型管理走向現(xiàn)代化管理，從重視干部“硬”管理轉(zhuǎn)向重視干部 的“軟”管理，從重視干部的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)向重視干部的激勵管理，把調(diào)動和發(fā) 揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業(yè)工作的活力和源泉。企業(yè)文化的管 理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導職工、規(guī)范職工，使職工的思想行為與企業(yè)文化的要求趨于一致，這是一種與行政管 理制度相配合的“軟管理”，能產(chǎn)生良好的管理效益。

二、當前加強基層石化企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的難點

(一）“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念尚未引起足夠重視。表現(xiàn)在：一是一些領(lǐng)導和干部片面認為企業(yè)文化與石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)關(guān) 系不大。長期以來，在石化企業(yè)存在著“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想，沒有充分 認識到“文化育人”的強大功能，沒有把“文化育人”同“科技強企”結(jié)合起 來。二是認為企業(yè)文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，會影響工作。正是這種思想認識上的偏頗，導致了對企業(yè)文化的淡漠，也正是 這種思想認識上的浮淺，一直以來把企業(yè)文化定格在石化企業(yè)隊伍建設(shè)的邊緣。三是對一些優(yōu)秀的企業(yè)文化人才重視不夠，沒有為他們的進一步發(fā)展力所能及 地創(chuàng)造良好條件，導致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華，甚至遭排

濟。

（二）文化設(shè)施建設(shè)跟不上廣大干部職工日益增長的精神文化需 求?；鶎邮髽I(yè)由丁?受諸多因素制約，文化設(shè)施的建設(shè)往往量少質(zhì)差，隨著

石化企業(yè)干部職工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對文化設(shè)施軟硬件的要求 越來越高。這一現(xiàn)狀，嚴重束縛了廣大干部職工對文化活動的開展。(三）人力資源的缺乏。人才是立業(yè)之本，做好企業(yè)文化工作首先需

要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業(yè)人 才。有良好組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握企業(yè)文化工作規(guī)律，具有 開拓創(chuàng)新精神，同時又具有文藝特長的石化企業(yè)宣傳文化干部是目前開展企業(yè)

文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業(yè)還很缺乏。在企業(yè)會書畫攝 影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創(chuàng)作、小說寫作等方面的骨干人才也很缺 乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對上述人員的篩選、培養(yǎng)、使用需要一個 較長的過程。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

(一）統(tǒng)一思想，積極倡導“文化育人”的理念。企業(yè)文化工作是石

化企業(yè)宣傳思想工作的一項重要內(nèi)容，是新時期開展干部職工思想政治工作的 重要抓手，也是石化企業(yè)“三基”建設(shè)的重要組成部分，基層石化企業(yè)領(lǐng)導干 部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管 的局面，明確相關(guān)職能部門。逐步在基層石化企業(yè)營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)的 良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質(zhì)和品位，促進石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)。(二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需

要制度保障，基層石化企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際建立起與石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)相適 應(yīng)、滿足干部職工日益增長的精神文化需求的石化企業(yè)文化工作機制。根據(jù)石 化企業(yè)工作不同時期的目標任務(wù)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。如五 年工作規(guī)劃、工作計劃，為穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時 應(yīng)完善企業(yè)文化工作的獎勵機制，對在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績的單位和 個人，各級石化企業(yè)應(yīng)及時給予表彰獎勵，對作出突出貢獻的，為石化企業(yè)爭 得榮譽的單位和個人，可考慮記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投

身到企業(yè)文化建設(shè)中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。(三）注重文化人才的篩選、培養(yǎng)和使用。如何使用好人才資源，充 分發(fā)揮人才的主觀能動性，使他們的才華能在石化企業(yè)充分施展，是各級宣傳 文化干部的重要職責。建議上級相關(guān)職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及 時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業(yè)文化人才的加入。還可利用 業(yè)余時間將骨干人才送去進行專業(yè)培訓，請名家、專業(yè)人士來上課指導等。要 鼓勵干部職工積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期石化企業(yè)干部職 工風采，并通過和社會上各行各業(yè)優(yōu)秀人才的交流汲取養(yǎng)料，獲得經(jīng)驗，發(fā)展 提尚。

(四）加強保障，完善陣地建設(shè)，積極開展各類文化活動。當前，要

在人、財、物各方面加大對文化建設(shè)的投入，要找準加強石化企業(yè)文化建設(shè)的 有效載體，全方位營造人文環(huán)境。如：一是可建設(shè)石化企業(yè)俱樂部等綜合性文 體活動場所；二是逐步完善石化企業(yè)歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽 室等基本項目建設(shè)；三是加強圖書室建設(shè)和基層單位小閱覽室建設(shè)，可充分利 用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在局域網(wǎng)上開辟相關(guān)的專欄；四是可考慮在辦公場所建設(shè)文 化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業(yè)特色的裝飾品，使干部職 工置身于優(yōu)雅的文化環(huán)境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策 劃各類企業(yè)文化活動，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。如舉辦演講比賽、書法、美 術(shù)、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現(xiàn)石化企業(yè)特色的劇目創(chuàng)作等。使廣 大文藝愛好者根植企業(yè)生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所感、所思、所悟，創(chuàng)作出一大批思想性和藝術(shù)性俱佳的文學、文藝作品。

第三篇：中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要

落實中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，進一步推進中國石化的改革發(fā)展，集團公司黨組對《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2014年修訂版）》進行了修訂，并將新版《綱要》予以印發(fā)。

集團公司黨組要求，各部門、各單位要大力宣傳新版《綱要》明確的核心價值理念，加強全員培訓，增進廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認知認同。要對照核心價值理念的要求，進一步完善各項制度，確保公司制度與理念協(xié)同一致，引導干部員工自覺踐行中國石化核心價值理念，為建設(shè)世界一流能源化工公司貢獻力量。

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。以“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神和“三老四嚴”“苦干實干”“精細嚴謹”等優(yōu)良傳統(tǒng)為重要內(nèi)涵的企業(yè)文化在中國石化的改革發(fā)展中起到了有力的引領(lǐng)與支撐作用，是激勵中國石化攻堅克難、不斷前進的制勝法寶。為扎實培育和踐行社會主義核心價值觀，有效落實中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極適應(yīng)市場化和國際化發(fā)展要求，中國石化企業(yè)文化需要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以進一步凝聚廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，引領(lǐng)與推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、中國石化核心價值理念

核心價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是指導企業(yè)行為和員工行為的根本指南。中國石化核心價值理念體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀和企業(yè)作風。

（一）企業(yè)使命：為美好生活加油。

企業(yè)使命表明公司存在的根本目的和理由。中國石化堅持把人類對美好生活的向往當作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進生態(tài)文明建設(shè)做貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。

（二）企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流能源化工公司。

企業(yè)愿景是企業(yè)的長遠發(fā)展目標，表明企業(yè)發(fā)展方向和遠景藍圖。為實現(xiàn)上述愿景，中國石化將致力于以下四方面實踐：

致力于成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。全面實施“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略，迅速適應(yīng)環(huán)境變化，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級，使公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來的經(jīng)營環(huán)境中努力保持持續(xù)的盈利增長和能力提升，保證公司長盛不衰。

致力于成為利益相關(guān)方滿意企業(yè)。更加突出技術(shù)進步和以人為本，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)良好的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾，以及業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）的民眾滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的卓越企業(yè)。

致力于成為綠色高效能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地熱、生物質(zhì)能等新興產(chǎn)業(yè)。開發(fā)綠色低碳生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保新材料，促進煤炭資源清潔化利用，努力成為綠色高效的能源化工企業(yè)。

致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模，更需要一流的質(zhì)量和效益，一流的企業(yè)文化管理和品牌形象，以及一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進、市場化程度高、國際化經(jīng)營能力強、擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進企業(yè)。

（三）企業(yè)價值觀：人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏。

企業(yè)價值觀是全體員工共同遵循的，在企業(yè)制定戰(zhàn)略和進行生產(chǎn)經(jīng)營行為時必須堅守的原則和標準。人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責任——報國為民，造福人類。繼承弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，切實履行好國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責任。同步貢獻業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)），履行好相關(guān)的經(jīng)濟、法律和社會責任。全體員工堅守“有崗必有責，上崗必擔責”，為企業(yè)發(fā)展拼搏奉獻。

誠信——重信守諾，合規(guī)經(jīng)營。把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，依法經(jīng)營，規(guī)范運作，做到“每一滴油都是承諾”，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成精細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

創(chuàng)新——立足引領(lǐng)，追求卓越。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，把發(fā)展動力轉(zhuǎn)到依靠創(chuàng)新驅(qū)動上來，大力推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，引領(lǐng)市場發(fā)展，打造行業(yè)標桿，成就卓越品質(zhì)。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容、精誠合作、互惠和諧。遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗。幫助客戶提升價值，企業(yè)發(fā)展惠及周邊社區(qū)民眾，與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。

（四）企業(yè)作風：嚴、細、實。

企業(yè)作風是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的工作風氣，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)的外在表現(xiàn)。中國石化堅持弘揚“苦干實干”“三老四嚴”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，將“嚴細實”貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

嚴：就是“嚴字當頭”。對待工作，有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律。細：就是“細字當先”。工作中要始終拿著“放大鏡”，對每個節(jié)點、每個工序、每個需要檢查或注意的地方，一絲不茍，一點一點去做好過程控制和節(jié)點控制。

實：就是“實字當家”。堅持當老實人、說老實話、辦老實事，踏踏實實工作，清清白白做人，靜下心來謀發(fā)展，沉下身子做事情。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想和基本原則

（一）指導思想。

按照社會主義核心價值觀要求，繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本原則。

源于實踐，引領(lǐng)發(fā)展。堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉價值理念和管理模式，用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。

繼承傳統(tǒng)，與時俱進。繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，結(jié)合時代發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設(shè)。

突出共性，上下一致。堅持中國石化核心價值理念的統(tǒng)一性，各單位要在中國石化核心價值理念的統(tǒng)領(lǐng)下，培育和塑造符合本單位實際的企業(yè)文化，實現(xiàn)文化共性與文化個性、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。

統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要圍繞改革發(fā)展的重點任務(wù)和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。

領(lǐng)導垂范，全員參與。各級領(lǐng)導人員是企業(yè)文化建設(shè)的倡導者與推行者，必須身體力行、以上率下，充分發(fā)揮示范帶動作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和組織實施 企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)先進而有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。當前，中國石化正處于建設(shè)世界一流能源化工公司的關(guān)鍵階段，更需要發(fā)揮文化管理的本質(zhì)作用，引領(lǐng)和支撐公司持續(xù)健康發(fā)展。

（一）指導制度建設(shè)。

以中國石化核心價值理念為導向，修訂完善現(xiàn)有制度，指導制定新制度，建立體現(xiàn)文化導向、與價值理念協(xié)同一致、務(wù)實管用的制度體系，確保制度建設(shè)體現(xiàn)公司核心價值理念要求。

（二）轉(zhuǎn)化成員工自覺行為。

把價值理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到每名員工的崗位責任中，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工行為。

（三）推進專項文化建設(shè)。

專項文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營管理領(lǐng)域用于指導經(jīng)營管理實踐的工作理念、管理模式、工作制度和行為規(guī)范等內(nèi)容。積極開展專項文化建設(shè)是企業(yè)文化融入經(jīng)營管理實踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑。集團公司將同步推進專項文化建設(shè)，如安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法治文化、廉潔文化等。各單位要結(jié)合實際，深化專項文化建設(shè)，提高企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度。

（四）規(guī)范基層文化建設(shè)。

加強價值觀管理和價值理念落地的實踐研究，有效推進并進一步規(guī)范基層文化建設(shè)。結(jié)合“三基”工作，突出“嚴細實”導向，增強基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實踐性和可操作性。強化理念融入流程、制度、職責，推動中國石化核心價值理念及戰(zhàn)略舉措在基層落地、在崗位踐行。通過開展講“石化故事”、評選“感動人物”等活動，引導廣大基層員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

（五）加強跨文化管理。

重視文化差異對公司改革發(fā)展和國際化經(jīng)營的影響，系統(tǒng)開展跨文化管理研究，掌握企業(yè)在跨文化條件下克服沖突、提升管理、促進共贏的規(guī)律和對策。開展跨文化管理針對性培訓，增強公司國際化經(jīng)營管理人才在復(fù)雜文化環(huán)境下的溝通能力和經(jīng)營管理能力。有效推進境外企業(yè)、境內(nèi)合資合作企業(yè)及混合所有制企業(yè)的跨文化管理工作，為公司國際化發(fā)展及體制機制改革建立和諧有利的文化環(huán)境。

（六）提升企業(yè)形象。

加強品牌管理。根據(jù)核心價值理念內(nèi)涵，加強品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

注重形象塑造。適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，規(guī)范使用形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。加強企業(yè)形象正面宣傳，維護好社會公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。

履行社會責任。為社會提供安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，努力創(chuàng)造就業(yè)崗位，誠信交納稅款，積極參與社會公益事業(yè)，切實履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會責任。

（七）強化組織實施。

加強宣傳推廣。集團公司將統(tǒng)一制作相關(guān)宣傳片、手冊、海報及廣告等，引領(lǐng)并規(guī)范各單位企業(yè)文化宣傳。各單位要積極選樹先進典型，加大宣傳推廣力度，引導員工自覺踐行核心價值理念，確保中國石化核心價值理念入眼入腦入心。對外通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化良好形象。

持續(xù)總結(jié)交流。定期組織企業(yè)文化培訓，進行經(jīng)驗交流，引導各單位科學規(guī)范開展企業(yè)文化建設(shè)。適時開展企業(yè)文化建設(shè)先進單位評選表彰工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點。定期開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)的有效經(jīng)驗。

完善保障措施。各單位黨政主要領(lǐng)導是第一責任人，對本單位企業(yè)文化建設(shè)負總責。要建立完善企業(yè)文化建設(shè)主管部門統(tǒng)籌策劃，相關(guān)部門分工負責，所屬單位貫徹落實并及時反饋的工作體系。要建立完善企業(yè)文化建設(shè)考核評價機制，推動企業(yè)文化建設(shè)科學高效開展。要將企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費納入預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

為美好生活加油，永遠在路上

——寫在新版《中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》發(fā)布之際

中國石化新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》根據(jù)黨中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念和大力弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的要求，進一步明確了“為美好生活加油”的企業(yè)使命。

美好生活，是人們心中最強烈的向往。翻開歷史，每一次變革，每一次進步，無不是人類為更加美好的生活做出的奮斗與努力。中國石化成立之初，石化人以“為國爭光、為民爭氣”“愛我中華、振興石化”為己任，繼承和發(fā)揚“三老四嚴”“四個一樣”、精細嚴謹?shù)葍?yōu)良作風，艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏，奠定了中國石油石化的工業(yè)基礎(chǔ)，為國家、人民生活更加美好提供了保障。時代在發(fā)展，使命在延續(xù)，2009年中國石化提出“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，其實質(zhì)就是努力為更多的利益相關(guān)方創(chuàng)造更美好的生活。

在黨的十八大上，總書記提出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”。站在新的歷史起點，中國石化響應(yīng)黨中央的號召，致力于實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的中國夢，隆重宣示“為美好生活加油”的企業(yè)使命，就是要堅持把人民對美好生活的向往當作企業(yè)發(fā)展的方向，致力于提供更先進的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進生態(tài)文明建設(shè)做貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。如今，“為美好生活加油”的企業(yè)使命在國內(nèi)外得到廣泛傳播和高度認同，彰顯了石化人博大的胸襟和強烈的社會責任感，成為中國石化的標志。

為美好生活加油，就是要讓人們生活更美好。在長期低油價的形勢下，保持原油勘探開發(fā)合理力度，大力發(fā)展天然氣等清潔能源，積極開展油氣國際貿(mào)易，切實抓好煉油化工生產(chǎn)，不斷增強保障國家能源安全和經(jīng)濟安全能力，讓國家更安全，人民更幸福。及時捕捉客戶需求，全面推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)業(yè)活動，以更安全清潔的能源、更穩(wěn)定高端的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，讓人們生活得更便捷、更舒適、更愉悅。

為美好生活加油，就是要讓企業(yè)發(fā)展更和諧。堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，充分發(fā)揮價值管理的導向和約束作用，使銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、科研、投資等一切工作都向價值創(chuàng)造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產(chǎn)業(yè)鏈都打造成有質(zhì)量有效益的價值鏈，讓企業(yè)發(fā)展更持續(xù)。堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境，大力實施節(jié)能、減排、降碳行動，積極開發(fā)清潔能源、生產(chǎn)環(huán)境友好產(chǎn)品、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，讓天更藍、草更綠、水更清，促進企業(yè)與社會、環(huán)境和諧發(fā)展。

為美好生活加油，就是要讓利益相關(guān)方更幸福。堅持開放發(fā)展、合作共贏，對待員工，堅持以人為本，共享企業(yè)改革發(fā)展成果；對待客戶，堅持以誠相待，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)量足；對待合作伙伴，堅持互利互惠，攜手并進、合作共贏；對待股東，堅持高效回報，通過發(fā)展企業(yè)提高投資回報率。竭力回報社會，積極開展援疆援藏、捐資助學、健康快車、情暖驛站滿愛回家等公益活動，積極實施精準扶貧，讓人民過上更加美好的新生活。

“為美好生活加油”是使命、是目標、是責任，讓我們攜手并肩，共同為中國石化更加美好的未來而努力！為美好生活加油，中國石化永遠在路上

第四篇：抓好基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

抓好基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

大慶油田第六采油廠 咼東輝

隨著發(fā)展加快，越來越多的企業(yè)更加注重文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強職工對企業(yè)的忠誠度和認同感，促進職工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提高企業(yè)核心價值觀，獲取企業(yè)理想的利潤。

企業(yè)文化是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所形成的企業(yè)精神、價值標準、職工的行為規(guī)范、思想道德水平和科學文化水平以及文化娛樂活動等多方面內(nèi)容的綜合反映。是企業(yè)快速發(fā)展的源動力。由于企業(yè)文化具有舉旗、鑄魂、導行、塑形、造勢等方面的重要作用，因此，將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，全面提高員工的素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

做好基層單位的企業(yè)文化建設(shè)，就是為企業(yè)健身強魄，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的推動力。作為基層單位在企業(yè)文化建設(shè)中要做好以下幾個方面的工作。

抓好示范性

環(huán)顧世界優(yōu)秀企業(yè)，大凡領(lǐng)跑成功的必有一位優(yōu)秀的精神領(lǐng)袖，如松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等，他們的人

1格魅力和親和力，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進的方向?，F(xiàn)在，優(yōu)秀的管理方案可以拿來，新穎的創(chuàng)新點子可以學來，但要調(diào)動員工積極性，我們就需要一個一呼百應(yīng)的精神領(lǐng)袖，帶領(lǐng)我們充滿希望地往前沖。

基層單位領(lǐng)導干部要在本單位企業(yè)文化建設(shè)中起到表率作用，成為“精神領(lǐng)袖”，在一定程度上說，領(lǐng)導的境界就是企業(yè)的境界。同樣，在基層單位，領(lǐng)導干部的經(jīng)營理念、價值觀從程度上說，也就是基層單位的經(jīng)營理念、價值觀。因此，領(lǐng)導干部素質(zhì)決定著基層單位企業(yè)文化建設(shè)水平的高低，制約著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。不斷提高基層單位領(lǐng)導干部的思想道德水準，提升精神境界，轉(zhuǎn)變工作作風，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，就要加強基層領(lǐng)導干部的學習示范作用。要把自己領(lǐng)導的團隊努力培養(yǎng)成學習型團隊，基層領(lǐng)導首先自己要成為學習型經(jīng)營者，這樣才能帶出學習型組織，只有學習型組織，才能產(chǎn)生先進文化力，進而迸發(fā)創(chuàng)新力。所以，基層領(lǐng)導要不斷加強學習，引導廣大員工成為學習型員工。

突出層次性

企業(yè)文化建設(shè)要堅持高起點，主要體現(xiàn)在企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念上堅持高標準。企業(yè)文化要突出個性，努力形成自家的獨特文化，這個特色包括兩個方面：一是突出企業(yè)特色，要認真研究和重視企業(yè)發(fā)展的歷史，體現(xiàn)企業(yè)文化的繼承性，認真研究企業(yè)自身的特點和長處，有目的、有意識地發(fā)揮這些特點和長處；二是學習古今中外先進的思想理念，吸收一切好的東西為我所用，同時還要把企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。具體說要突出兩個層次：

一是人的因素。二十世紀末最成功企業(yè)是學習型企業(yè)，它們不僅具有最佳業(yè)績、最強競爭力，更重要的是人們在學習的過程中逐漸在心靈上潛移默化地升華了生命的意義。隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，其管理核心是發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從感性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，這對人的知識水平、經(jīng)驗積累提出了更高的要求。所以，學習永遠對企業(yè)探索發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，而企業(yè)文化絕不是片面地發(fā)掘員工體力，更重要的是發(fā)掘員工的智力資源，注重于人的因素。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導“以人為本”的管理哲學，反對“見物不見人”的管理思想，是將培育先進的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，大力加強人才工程的建設(shè)。

二是制度的因素。規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的強制手段。企業(yè)必須建立和完善各種規(guī)章制度，用科學的制度規(guī)范員工的言行，充分發(fā)揮規(guī)章制度保證和推動企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的規(guī)范制約作用。基層單位要特別重視制度建設(shè)，完善各項內(nèi)部管理制度，使員工行為有章可循，有法可依，使企業(yè)的風氣正、人心順，員工遇事不推誘、相互不扯皮，團結(jié)協(xié)作，令行禁止。同時，企業(yè)文化建設(shè)還要十分重視提高廣大員工的文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，并將其作為一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。通過開展不同層次、不同內(nèi)容的系統(tǒng)培訓，不斷提高員工隊伍文化素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。

形成共建性

很多人把企業(yè)文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化井非只是領(lǐng)導的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。

要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機會讓全體員工參與基層管理，共同探討企業(yè)的文化，確定了企業(yè)文化理念后，就要進行導入，把理念轉(zhuǎn)化為行動。在進行導入時，要讓大家結(jié)合自己的具體工作進行討論，明確公司為什么樹立這樣的理念，每個人應(yīng)如何改變理念，使自己的工作與文化相結(jié)合。

企業(yè)如人，只有道德水準提高了，修養(yǎng)、修煉的境界才會高人一籌，才能為企業(yè)發(fā)展注入強大的動力，使企業(yè)永遠立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)要堅持高起點，但堅持高起點又要從實際出發(fā)，同基層單位發(fā)展的每個階段相適應(yīng)，還要堅持與時俱進，不斷修改、完善、提高。

企業(yè)文化建設(shè)要從實際出發(fā)，注意基層單位企業(yè)文化建設(shè)與本單位發(fā)展相適應(yīng)，不能好高鶩遠，超越發(fā)展階段，要堅持一步一個腳印，扎實推進。

強調(diào)創(chuàng)新性

創(chuàng)新是一種文化發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新。要把企業(yè)文化建設(shè)納入先進文化的范疇和軌道，弘揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，了解和把握國內(nèi)外成功

企業(yè)先進文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗，立足企業(yè)實際，突出企業(yè)特色，把握時代發(fā)展的脈搏，遵循先進文化的發(fā)展

規(guī)律，與時俱進，繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。

愛因斯坦說過：“提出一個問題比解決一個問題更為重要，因為解決一個問題也許是數(shù)學上或試驗上的成功，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度看舊問題，卻需要創(chuàng)造性的想象力，而且標志著科學的真正進步”。這也說明了推動創(chuàng)新的根本在于解放思維，解放個性?；鶎訂挝灰獙σ恍┧季S活躍的青年員工，適時調(diào)整或者輪換他們的工作崗位，讓他們開拓視野，提高能力，著重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

企業(yè)文化建設(shè)是一項十分重要的工作，其內(nèi)容之多，范圍之廣，作用之大，所帶來的效益無法估量。因此，基層單位必須高度重視這項工作，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子、新方法，從而更好地推動企業(yè)建設(shè)的飛速發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

第五篇：石化企業(yè)基層支部總結(jié)

黨支部

石化企業(yè)基層車間黨支部工作總結(jié)

一年來，基層黨支部緊緊圍繞黨委的工作中心，服從服務(wù)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，積極主動來開展思想政治工作，有效地促進了車間安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

一、加強精神文明建設(shè)，做好日常思想工作

堅持不懈努力做好黨員干部和職工群眾的理論學習，不斷充實理論學習的內(nèi)容，豐富理論學習的形式，營造理論學習的氛圍。支部根據(jù)形勢任務(wù)以及其他重點學習內(nèi)容，摘編出題，以“每周一題”、“五分鐘教育”等形式下發(fā)到班組。同時，堅持集中學習制度不走過場，做到學習有計劃，有考勤，有記錄。其中，我們規(guī)定凡未能參加學習的人員，將由支部提供學習資料進行自學，并上交一篇500--600字的學習體會。其中“五分鐘教育”的形式已成入班組安全教育內(nèi)容之一。

組織職工認真學習貫徹黨的十八大精神，深刻領(lǐng)會十八大的精髓實質(zhì)。結(jié)合車間實際情況，合理安排學習時間，處理好安全生產(chǎn)與理論學習的關(guān)系。將學習討論活動劃分三個層面。一是車間黨政班子成員的學習；二是以黨小組為單位進行的集中學習；三是利用理論學習日時間組織車間管理人員共同學習，努力做到將學習貫徹十八大精神的工作落到實處。

另外，在年初延遲開車培訓期間堅持做好職工日常思想工作。在各種培訓課程中間，我們穿插了“十五分鐘理論學習”、車間自行編輯的“100個哲理小故事”等學習內(nèi)容，被職工們形象地稱為每天都在享受著這培訓的充實“盛宴”。根據(jù)延遲開車期間的工作安排，支部開展了“讀好書、談體會”黨員學習活動。組織黨員將自己所讀書的學習體會在延遲開車培訓期間的每天十五分鐘的理論學習時間內(nèi)給職工上一堂理論學習課，將學習成果共享、把學習心得體會與大家交流，同時，也為職工培訓工作增添了新的“元素”。

二、深入開展學習實踐活動，促進和諧與發(fā)展

首先將學習討論活動落實到位。使三個層面的學習相互補充，相互促進。使學習討論有組織、有計劃、有記錄。而且，根據(jù)開展活動范圍要求，充分利用理論學習日時間并選定題目組織車間管理人員共同學習，讓職工群眾共同參與，積極營造了學習氛圍。

1把求真務(wù)實作為活動的出發(fā)點和落腳點。圍繞公司“保項目建成投產(chǎn)，促企業(yè)科學發(fā)展，發(fā)揮黨組織和黨員作用，以實現(xiàn)石化第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展和‘十二五’奮斗目標建功立業(yè)，結(jié)合廠部“管理精細、指標先進、企業(yè)和諧、科學發(fā)展”這一實踐主題，車間班子密切聯(lián)系實際，深入查找管理中存在的實際問題，針對車間職代會職工民主評議，班子全體認真進行分析，并開展了批評和自我批評，針對現(xiàn)場管理方面、培訓與人員方面以及班子成員各自實際工作等三個方面查找問題，分析原因，制定措施，著手整改，涉及的十七項問題與建議已全部落實。

在職工中開展“講身邊典型”活動。勞動模范共產(chǎn)黨員以黨員講黨課的形式，將自己在實際工作中的親身感受和深刻體會向大家作了介紹。詮釋了一名普通共產(chǎn)黨員的責任、義務(wù)，以及為公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，努力工作的一種精神，內(nèi)容貼近生產(chǎn)，結(jié)合實際，讓職工信服。支部在積極開展好“選樹身邊典型”活動中，做到深入挖掘典型經(jīng)驗，完成好身邊典型選樹工作，使活動的開展努力做到了“三個結(jié)合”，確保了“講身邊典型”活動的效果，營造“學先進、趕先進、做先進”的濃厚氛圍，進一步把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動不斷引向深入。

三、發(fā)揮黨員作用，率先做到“我要安全”

圍繞安全生產(chǎn)這一目標，認真落實“我要安全”主題活動。結(jié)合裝置生產(chǎn)特點，抓以“預(yù)防為主”的安全意識教育，為車間的安全生產(chǎn)保駕護航。支部本著黨員參與安全管理工作的方針，切實把安全工作作為黨務(wù)工作的重要內(nèi)容，認真落實黨員的責任與義務(wù)。明確樹立講安全就是講政治，抓安全就是抓效益，沒有安全就沒有一切的意識。

黨員積極參與“編寫一條安全操作經(jīng)驗”、“裝置安全操作ＰＫ賽”等活動。結(jié)合車間實際大力開展黨員區(qū)、崗建設(shè)，引導廣大黨員自覺參與到安全管理工作上來。通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動廣大職工共同抓好安全生產(chǎn)工作。結(jié)合“我要安全”主題活動在落實上下功夫，提出在“三個在前”上做文章，并要求黨員帶頭做到，“防在前、想在前、做在前”。（1.“防在前”：在每一項工作開展之前，根據(jù)工況和現(xiàn)場變化，做好各項預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案，認真排查事故隱患，防范于未然；2.“想在前”：操作前要想想應(yīng)該通過什么有效的辦法，采取什么措施，運用什么手段，做到工作中三不傷害；

3.“做在前”：要勤走、勤看、勤動、勤說，發(fā)現(xiàn)問題及時做出處理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正）。

“安全”黨課，促安全。在活動中車間安全組組長自己制作了安全教育課件，以一名普通黨員的身份給全體黨員上了一堂《如何搞好安全生產(chǎn)，基層車間黨員是關(guān)鍵》的黨課。以詳實的資料并結(jié)合裝置實際生產(chǎn)狀況，為全體黨員進行了一次安全教育的“培訓”。1—3季度黨員在實際生產(chǎn)過程中共發(fā)現(xiàn)處理各類安全隱患68起，得到了表彰與獎勵，有效地避免了安全事故的發(fā)生。

四、搭建平臺，以“主題活動”展現(xiàn)黨員風采

以主題活動為主線，在立功立項、技術(shù)創(chuàng)新等方面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。黨員積極主動參與到以節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的攻關(guān)課題項目中來，對立項具體內(nèi)容在車間經(jīng)濟活動會以及黨小組活動上跟蹤、分析，確保各項目的進展順利進行、收到效果。全年黨員合計立項14項，參加項目黨員人數(shù)37人、107人次，預(yù)計實現(xiàn)效益余萬，對降低能耗、穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)揮了積極和有效的作用。

結(jié)合各項專業(yè)檢查以及車間的各項工作，多次組織黨員開展義務(wù)勞動清除裝置內(nèi)雜物、雜草以及儲罐上的污物，消除安全隱患。并針對裝置現(xiàn)場實際情況尤其重點對設(shè)備保溫、環(huán)境衛(wèi)生等進行突擊，進一步消除了“低、老、壞”現(xiàn)象，為不斷提高裝置的管理標準和水平做出了貢獻。

各黨小組通過發(fā)動、組織班組集思廣益，向工作精細化要效益。設(shè)備技術(shù)員通過反復(fù)研究探討，將燃料爐油槍改為外置管理，減少勞動量提高巡檢質(zhì)量。同時還對爐子進行了在線加除灰器操作，不僅減少了燃油量，還提高了熱效率，每天可為裝置創(chuàng)效多達3萬余元。

進一步完善黨員區(qū)崗建設(shè)，結(jié)合TPM活動開展好黨員1+1活動。充分發(fā)揮黨員與群眾結(jié)成對子、做示范的效應(yīng)，從生產(chǎn)操作到設(shè)備維護、從崗位職責到衛(wèi)生責任區(qū)以及治安防范區(qū)域范圍，讓黨員成為安全生產(chǎn)生力軍和監(jiān)督員，為確保裝置安全穩(wěn)定的良好局面做出了貢獻。

五、發(fā)揮組織的作用，開展靈活多樣的黨員活動

1.專題組織生活形式多、效果好。在開展“迎國慶、愛石化、做貢獻”專題組織生活中，認真組織好學習，安排好活動計劃。支部結(jié)合開展學習實踐活動取得的思想共識以及學習吳大觀同志的先進事跡等，及時組織召開了專題組織生活會。每名黨員聯(lián)系自身工作、學習和生活實際，回顧黨、祖國和石化的發(fā)展歷史，暢談?wù)J識感受，交流學習**同志先進事跡的心得體會。通過專題組織生活，使全體黨員普遍受到一次深刻的黨性觀念和宗旨觀教育，不斷加強黨性修養(yǎng)，進一步增強熱愛祖國、獻身石化的信念。

2.以黨員“建功立業(yè)”主題活動為主線，設(shè)計活動載體形式，采用多種不同方法開展好專題黨日活動。通過實實在在的工作，努力解決裝置安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗以及職工群眾反映的實際問題等，不斷鞏固和擴大學習實踐活動成果。在活動中充分發(fā)揮黨小組的作用，提出了“本周我是安全員”、“我為祖國生日獻禮” 等符合各自工作實際的活動主題口號，并通過各黨小組組織全體黨員集中活動，共同參與，具體落實，達到實效。其中，組織黨員和入黨積極分子集中對裝置的重點設(shè)備進行了一次徹底的清掃，以嶄新的面貌迎接建國63周年的到來。同時，眼睛向內(nèi)，從身邊的小事做起，積極修繕和維護班組公共設(shè)施，對控制室座椅出現(xiàn)松動和開水器積垢等現(xiàn)象進行了維護保養(yǎng)，此舉受到了班組職工的普遍贊許。活動的開展也使大家更感覺到奉獻精神以及工作中的快樂，進一步增強了黨員和入黨積極分子做好本職工作的責任感和使命感。

在慶祝建黨九十一周年的日子里，組織全體黨員開展“一次宣誓，一生承諾”的重溫入黨誓詞活動，激勵黨員要用實際行動不斷擦亮自己佩戴的黨徽。

貫徹落實公司以及部安全會議精神，簽訂“特殊時期”黨員承諾書。

3.黨員走向講臺講黨課。安全組組長自己制作了安全教育課件，以普通黨員講黨課的形式為全體黨員進行安全教育的“培訓”；勞動模范結(jié)合本職工作以及“為石化第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)”主題活動等內(nèi)容，將自己在實際工作中的親身感受和深刻體會制作了課件向大家作了介紹，詮釋了一名共產(chǎn)黨員的責任、義務(wù)，以及為公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，努力工作的一種精神；在慶祝建國六十周年活動中，支部還組織宣講了“用實際行動書寫愛國主義新篇章”專題黨課，將深入開展群眾性愛國主義教育活動不斷引向深入。

支部在開展黨課宣講活動，廣泛吸引廣大職工群眾積極參與，擴大黨課教育影響和教育效果，形成相互學習、相互促進、共同進步的良好局面，營造“學先進、趕先進、做先進”的濃厚氛圍。通過實實在在的工作舉措，時刻提醒每名黨員的責任與義務(wù)，同時也進一步體現(xiàn)了黨員的模范帶頭作用以及為第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展“建功立業(yè)，無私奉獻”的精神。

六、努力提升工作水平，完善支部工作建設(shè)

1.支部結(jié)合車間實際工作堅持以安全生產(chǎn)為中心，以裝置穩(wěn)定、管理精細、隊伍和諧為基礎(chǔ)，把開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動放在重要議事日程，結(jié)合車間實際抓好安排與落實。定期開好車間黨政班子聯(lián)席會、支委會以及民主生活會等，在日常工作中注重發(fā)揮班子整體作用，塑造良好形象。

車間班子在重點研究安全生產(chǎn)等各項工作的同時，著力解決職工群眾關(guān)心的現(xiàn)實問題以及職工群眾的實際困難，做到了及時有效地為職工群眾辦實事、辦好事。堅持做好職工思想狀態(tài)的信息收集和分析、上報及反饋工作。車間班子認真研究職工思想狀況，隨時解決職工思想問題，為職工分憂解難。聯(lián)系實際深入做好經(jīng)常性的思想工作，努力做到思想問題早發(fā)現(xiàn)，管理工作往前移，做到了理順情緒，化解矛盾，調(diào)動職工積極性，保持隊伍穩(wěn)定，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛，化解不和諧因素。車間班子每一位成員都分別與各運行班組建立了對口聯(lián)系，按時參加班組活動，經(jīng)常不斷與班組職工交流溝通，積極主動為職工排憂解難。到目前為止走訪慰問困難、患病職工及家屬總計已12人次。

大力支持工、團組織開展工作。經(jīng)常利用工余或休息時間組織職工開展了豐富多彩的體育健身活動。通過組織活動這個載體，職工們相互溝通，增進了解，同時也為車間日常各項工作增添了生機和活力。車間團支部還榮獲了團中央授予的“青年文明號”光榮稱號。

2.按照部關(guān)于民主評議黨支部、民主評議黨員活動的安排意見，基層支部通過民主評議黨支部和民主評議黨員，對本支部的工作和黨員隊伍狀況進行了一次全面的分析。

此次通過民主評議，我們認為絕大多數(shù)黨員同志在“是否具有堅定的共產(chǎn)主義信念，主動學習黨的基本理論，擁護和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上同黨中央保持一致?！钡劝藗€方面是好的和比較好的，黨員在日常生產(chǎn)活動以及先鋒模范作用的發(fā)揮中得到了廣大職工群眾的普遍認可。此次黨員評議結(jié)果：支部共有黨員38 名，其中正式黨員35名，預(yù)備黨員3名。經(jīng)民主評議，優(yōu)秀31 名，合格7 名。其中1名外出培訓，1名產(chǎn)假。同時，我們也感覺到部分黨員在政治理論知識、技術(shù)技能等方面還有待于進一步加強和提高，從而不斷提升黨員整體隊伍的水平。對預(yù)備黨員特別是新入職不久的大學生預(yù)備黨員，更要進一步加強教育和培養(yǎng)，真正發(fā)揮出模范帶頭作用。在今后的工

作中要進一步發(fā)揮車間黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力提高車間工作的控制力和執(zhí)行力，調(diào)動一切積極因素確為裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。

幾點體會：

1、要隨時做到以裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和效益指標為中心，積極發(fā)揮車間黨支部的政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨小組、黨員的作用，與此同時，支部的自身建設(shè)工作也會不斷得到了加強與鞏固。

2、只有黨政班子緊密團結(jié)，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能保證做到各項工作的貫徹和落實，才能得到了職工群眾的認可，才能保證車間安全穩(wěn)定的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

3、真心實意地關(guān)心、愛護、尊重和理解職工，才能不斷激發(fā)了職工的工作熱情，營造一個和諧、穩(wěn)定的良好氛圍，促進安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

4、堅持原則，持之以恒做好每一項工作，是不斷加強與鞏固支部基礎(chǔ)工作建設(shè)的重要所在。

不足：

個別黨員先進性模范作用發(fā)揮還不夠突出；支部在結(jié)合生產(chǎn)實際工作中還有待進一步創(chuàng)新。在今后的工作中還要繼續(xù)努力，不斷加以改進，努力推進支部工作建設(shè)，為裝置安全生產(chǎn)保駕護航。

基層支部