第一篇：勘測設計單位企業(yè)文化建設

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，作為最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設越來越多的受到人們的關注和重視，它已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營造良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須加深對企業(yè)文化的認識和理解，重視企業(yè)文化建設。

一、建設現(xiàn)代企業(yè)，必須明確企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們水利水電勘測設計單位在國家建設的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時要發(fā)展壯大隊伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學者有這樣的觀點，感覺學者的觀點很有見地；一個企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟和政治建設在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設有中國特色社會主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實而有力量的存在。一個企業(yè)的企業(yè)文化，是這個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中凝結(jié)、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營境界及廣大員工認同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務是用來構筑員工的價值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學習意識、創(chuàng)新意識、團隊意識；奉行的是以人為本的管理哲學；追求的是達到人與自然、人與社會、人與人的和諧統(tǒng)一，團隊之間，團隊內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業(yè)文化有三個層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價值觀的是精神文化建設的核心，是企業(yè)文化建設的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設成功與否的關鍵。作為上層建筑，文化對經(jīng)濟工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強了企業(yè)文化建設工作，企業(yè)就一定能好起來。企業(yè)文化建設只是企業(yè)管理的一個側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場預測、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業(yè)文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辨證認識。在學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗時千萬不能只學皮毛，忽略實質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認識和行為準則，才能推動物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。

了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業(yè)的核心競爭力?一位知名的專家說，它就像一個建筑物一樣，第一個層面我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，因為企業(yè)都要做產(chǎn)品和服務，它包含哪些要素呢?第一個要素就是它的服務，第二個要素是它的質(zhì)量，第三個要素是它的成本，還有營銷、技術和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業(yè)之問的競爭一開始肯定是產(chǎn)品之間的競爭，發(fā)展到后來，人們。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢?第一個要素是結(jié)構，第二個要素是機制，第三個要素是規(guī)模，第四個要素是戰(zhàn)略，第五個要素是資源，第六個要素是關系，第七個要素是企業(yè)制度。我們把這七個要素綜合在一起，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個最基礎、最核心的競爭力就是我們的第三個層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。

二、目前我們勘測設計單位企業(yè)文化的現(xiàn)狀

看看我們勘測設計企業(yè)的企業(yè)文化建設究竟是什么情況，我們的核心競爭力在哪里?

嚴格的說，目前我們勘測設計單位的企業(yè)文化建設還是比較薄弱的，特別是我們的核心競爭力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現(xiàn)有以下幾個方面。誤區(qū)一，很多勘測設計單位因為工作特點和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡單的等同于文化體育活動，于是企業(yè)文化建設便成為了運動會、歌詠會、演講會等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂活動有益于職工的身心健康，看的見，摸的著，應該搞好，但這只是企業(yè)文化建設外顯的一個組成部分，它不是企業(yè)文化建設好壞的最根本標志。企業(yè)文化的最根本的標志是企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風貌的提高。誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒有什么實質(zhì)內(nèi)容，有的很多是停留在標語、口號上，沒有落實到廣大員工的行動上，沒有進入企業(yè)的管理中。一個企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實踐中概括提煉出來的，能夠體現(xiàn)單位特點的共性與個性的統(tǒng)一，同時也能夠體現(xiàn)勘測設計特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等

第二篇：勘測設計單位企業(yè)文化建設

勘測設計單位企業(yè)文化建設

勘測設計單位企業(yè)文化建設

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，作為最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設越來越多的受到人們的關注和重視，它已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營造良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須加深對企業(yè)文化的認識和理解，重視企業(yè)文化建設。

一、建設現(xiàn)代企業(yè)，必須明確企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們水利水電勘測設計單位在國家建設的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時要發(fā)展壯大隊伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學者有這樣的觀點，感覺學者的觀點很有見地；一個企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟和政治建設在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設有中國特色社會主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實而有力量的存在。一個企業(yè)的企業(yè)文化，是這個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中凝結(jié)、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營境界及廣大員工認同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務是用來構筑員工的價值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學習意識、創(chuàng)新意識、團隊意識；奉行的是以人為本的管理哲學；追求的是達到人與自然、人與社會、人與人的和諧統(tǒng)一，團隊之間，團隊內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業(yè)文化有三個層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價值觀的是精神文化建設的核心，是企業(yè)文化建設的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設成功與否的關鍵。作為上層建筑，文化對經(jīng)濟工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強了企業(yè)文化建設工作，企業(yè)就一定能好起來。企業(yè)文化建設只是企業(yè)管理的一個側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場預測、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業(yè)文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辨證認識。在學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗時千萬不能只學皮毛，忽略實質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認識和行為準則，才能推動物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。

了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業(yè)的核心競爭力?一位知名的專家說，它就像一個建筑物一樣，第一個層面我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，因為企業(yè)都要做產(chǎn)品和服務，它包含哪些要素呢?第一個要素就是它的服務，第二個要素是它的質(zhì)量，第三個要素是它的成本，還有營銷、技術和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業(yè)之問的競爭一開始肯定是產(chǎn)品之間的競爭，發(fā)展到后來，人們。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢?第一個要素是結(jié)構，第二個要素是機制，第三個要素是規(guī)模，第四個要素是戰(zhàn)略，第五個要素是資源，第六個要素是關系，第七個要素是企業(yè)制度。我們把這七個要素綜合在一起，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個最基礎、最核心的競爭力就是我們的第三個層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。

二、目前我們勘測設計單位企業(yè)文化的現(xiàn)狀

看看我們勘測設計企業(yè)的企業(yè)文化建設究竟是什么情況，我們的核心競爭力在哪里?

嚴格的說，目前我們勘測設計單位的企業(yè)文化建設還是比較薄弱的，特別是我們的核心競爭力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現(xiàn)有以下幾個方面。誤區(qū)一，很多勘測設計單位因為工作特點和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡單的等同于文化體育活動，于是企業(yè)文化建設便成為了運動會、歌詠會、>演講會等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂活動有益于職工的身心健康，看的見，摸的著，應該搞好，但這只是企業(yè)文化建設外顯的一個組成部分，它不是企業(yè)文化建設好壞的最根本標志。企業(yè)文化的最根本的標志是企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風貌的提高。誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒有什么實質(zhì)內(nèi)容，有的很多是停留在標語、口號上，沒有落實到廣大員工的行動上，沒有進入企業(yè)的管理中。一個企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實踐中概括提煉出來的，能夠體現(xiàn)單位特點的共性與個性的統(tǒng)一，同時也能夠體現(xiàn)勘測設計特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等

同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導向，是用先進的意識形態(tài)提高人們認識世界和改造世界的能力，培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術，其目標是企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益以及員工的最大程度的滿足，實際上二者無法相互替代。

從企業(yè)文化在勘測設計單位的現(xiàn)狀看，很多單位往往是把管理拋開，沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉?，F(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡單化，要么就是和思想政治工作分開不結(jié)合，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設成為企業(yè)的文體娛樂活動，沒有新意；要么是企業(yè)精神與價值觀沒有聯(lián)系，要么就是管理和教育分開，用教育手段去解決管理問題，用管理手段解決教育問題，最終是解決不了問題，出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，失去在市場上的競爭力，單位對員工失去凝聚力。

三、企業(yè)文化建設對我們勘測設計企業(yè)的重要影響和作用

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運行的各個方面，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動力。市場經(jīng)濟的建立，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品、服務、信譽、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢，首要任務就是要有一套適應市場的精神和意識的充分準備，培養(yǎng)出獨具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價值觀、道德觀、行業(yè)標準，樹立良好的企業(yè)形象，通過文化建設這個載體把正確的價值觀灌輸給企業(yè)員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。

(一)、先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強大動力

勘測單位走向市場以來，實踐使我們切實感受到，企業(yè)的發(fā)展改革都依賴于企業(yè)先進文化的推動。以前，我們經(jīng)常認為我們新疆水利水電勘測設計隊伍在新疆是老大，總認為新疆的水利前期項目開發(fā)上，我們的勘測設計水平最高，技術力量強，高高在上，等業(yè)主來找我們。市場敞開了，外面的隊伍來競爭了，我們才發(fā)現(xiàn)我們沒有太多的強項，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不是特別突出，我們的市場在逐步的萎縮，技術人員收入低，要求調(diào)動去外面的技術人員增多，我們的實力在減弱，我們的技術水平與內(nèi)地有了明顯差距。我們今后的出路在那里，這個問題擺在我們勘測設計人員的面前。怎么辦，單位領導班子經(jīng)過調(diào)查研究后，既然承認人是生產(chǎn)力的第一要素，那么我們就從人的問題上解決。經(jīng)過領導研究、職工討論后，出臺了《項目承包管理辦法》《車輛承包管理辦法》等多種形式的承包責任制，根據(jù)質(zhì)量、效益確定收入，職工的收入提高了，隊伍穩(wěn)定了。經(jīng)濟效益好了，又出臺了給有貢獻的高級職稱人員購買住房進行獎勵的方案，同時出臺了許多的管理規(guī)定和工作責任制。通過一系列的改革，我院的經(jīng)濟建設有了快速發(fā)展，勘測設計精品也越來越多，社會影響也不斷擴大，院容院貌、職工隊伍的精神風貌發(fā)生了很大變化。9月在我院成立50周年紀念大會上，我們的員工通過文藝演出展示了我們新疆院勘測設計人的精神風貌和風采；經(jīng)過我們勘測設計建成的大壩、電站等宣傳展板，又展示了我們新疆院50年的成就。原水利部長揚振懷在慶典講話給予我院高度評價；原新疆自治區(qū)黨委常委、常務副主席、現(xiàn)水利部部長陳雷也到會發(fā)表了熱情洋溢的講話，肯定了我院對新疆水利水電發(fā)展50年做出的突出貢獻，激勵我院要再接再厲繼續(xù)發(fā)揮好先頭部隊的作用，為西部大發(fā)展做出更大的貢獻。水利部和自治區(qū)領導對我院成績的肯定和提出的希望和激勵使我院職工有了更加高昂的斗志，更加堅定了獻身水利事業(yè)的信心。

(二)、先進的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然要求

知識經(jīng)濟的顯著特征，就是先進文化對社會起著巨大的促進作用。先進企業(yè)文化所形成的文化動力，既智力、凝聚力、創(chuàng)造力等，已經(jīng)成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。知識經(jīng)濟發(fā)展的根本要求是求新、求變、追求卓越，使創(chuàng)新成為增強企業(yè)競爭力的保證。只有在這種文化氛圍中的企業(yè)員工，才具有強烈的危機感、凝聚力、自律力，把不斷創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的手段，使自己的產(chǎn)品在更新?lián)Q代中獲得新生和發(fā)展。為了應對現(xiàn)代科技的日新月異，企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展與興衰越來越重要，也就是核心競爭力必須要有。企業(yè)的科技創(chuàng)新越多，技術水平越高，企業(yè)的形象在市場競爭中的地位和作用也就更加突出?？陀^要求我們必須加強學習，更新知識。-我院地質(zhì)所和中國礦業(yè)大學聯(lián)合舉辦了工程碩士研究生班，培養(yǎng)了33名高技術人才；，我院又和大連理工大學聯(lián)合舉辦工程碩士研究生班，參加學習人員有40多人，目的就是提高人員素質(zhì)，提高技術水平，提高企業(yè)的競爭力。具體一點說，科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)促進新產(chǎn)品、新技術開發(fā)，科技文化的投入在產(chǎn)品產(chǎn)出中的貢獻率越來越大，智力優(yōu)勢對企業(yè)發(fā)展的作用更加明顯，企業(yè)形象在市場競爭中的地位和作用也更加突出，所有這一切都對企業(yè)領導和員工整體素質(zhì)提出了更高的要求?？陀^要求我們必須在科技興企文化興企上深入開發(fā)，必須提高企業(yè)形象，提高企業(yè)的文化地位。

(三)、先進的企業(yè)文化能夠塑造品牌效應

企業(yè)是品牌成長的母體，品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)需要從各個方面滲透品牌意識，當品牌競爭在質(zhì)量、價格、服務等物質(zhì)因素上有了突破的時候，一種非物質(zhì)的因素一企業(yè)文化便被引入競爭。這種競爭的實質(zhì)與其說是經(jīng)營管理的競爭，不如說是滲透于經(jīng)濟管理之中更深層次的文化競爭。品牌戰(zhàn)略的核心問題是追求自己產(chǎn)品對消費者最大限度的滿足，這種最大限度的滿足，蘊藏著很深的文化因素。象海爾那樣，創(chuàng)出人們公認的品牌，取得驕人的業(yè)績，關鍵是企業(yè)是否有那么一種先進的文化，并將這種文化寓于產(chǎn)品之中，只有這種先進文化，就能鼓舞和推動企業(yè)創(chuàng)出品牌。就拿我們新疆水利水電勘測設計研究院來講，我們通過引進人才，走出去，請進來，貫徹實施is09000質(zhì)量體系，在經(jīng)營中圍繞業(yè)主需求，爭創(chuàng)優(yōu)秀勘測設計產(chǎn)品，使我院有許多項目獲得國家、水利部、新疆自治區(qū)等授予的科技進步獎、優(yōu)秀勘測設計獎，贏得了業(yè)主的滿意，得到了社會的認可，展現(xiàn)了我們新疆水利水電勘測設計人的風采。實踐使我們感受到，建設先進的企業(yè)文化，堅持以人為本的管理理念，就能使企業(yè)成為一個人人都有使命感和責任感的命運共同體。因此我們可以這樣認為，新的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能建設高素質(zhì)的企業(yè)，誰就擁有強勁的競爭優(yōu)勢。

由此可見，經(jīng)濟只有文化的支撐才能有長足發(fā)展，文化只有植根于經(jīng)濟發(fā)展之中才有強大生命力。企業(yè)文化對人心具有凝聚力，對于思想教育具有感染力，對于人才成長具有熏陶力。文化是經(jīng)營管理中一只看不見的手，它通過人的公識，對管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)力，對管理要求產(chǎn)生協(xié)調(diào)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，能夠造就高適應性、高凝聚力、高美譽度的企業(yè)，造就智慧的群體。

四、勘測設計單位在新的歷史時期要發(fā)揮更大的作用，應高起點塑造企業(yè)文化 建設先進企業(yè)文化是不斷創(chuàng)新的過程，要想高起點塑造現(xiàn)代企業(yè)文化，就必須與時俱進，與勘測設計單位的實際密切結(jié)合起來。要重點做到兩個結(jié)合，運用三種途徑。一是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結(jié)合。

二者結(jié)合是中國特色社會主義文化建設的要求，也是社會主義企業(yè)的顯著特征。企業(yè)文化與思想政治工作既有相同點，也有不同點，更有結(jié)合點。思想政治工作為建設社會主義企業(yè)文化提供正確的指導思想和科學理論保證。同時企業(yè)文化為加強和改進思想政治工作開辟了新的途徑。把思想政治工作的優(yōu)勢嫁接到企業(yè)文化建設中，使企業(yè)文化更具有生機和活力，保證價值觀發(fā)揮正確的導向作用。而思想政治工作也有了更加具體操作化的載體，增添了新的內(nèi)容，為人和人的思想交流提供寬松的環(huán)境，成為更加形象更容易接受的方法，以真正達到二者優(yōu)勢互補。

二是企業(yè)文化建設與管理結(jié)合。企業(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎，企業(yè)文化建設重在管理，這是企業(yè)文化價值觀發(fā)展規(guī)律決定的。因此，任何企業(yè)絕對不可超越管理的可行性和合理性而談企業(yè)文化建設。公平管理、目標管理、制度管理和項目承包管理等是管理文化中的內(nèi)容。比如開展職稱評聘公開、單位重大改革事項公開、年終分配方案公開、住房分配方案公開、儀器設備采購招標公開以及領導任前公示等公開活動，推行體制、機制的改革以及組織方面的創(chuàng)新活動等，都能營造良好的文化氛圍，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，有效的促進企業(yè)管理。在勘測設計單位要塑造高起點的企業(yè)文化，要采取以下三個途徑。

一是通過自上而下的灌輸來塑造企業(yè)文化。文化的載體是人，文化是人去創(chuàng)造的，而且總是先由少數(shù)優(yōu)秀分子，如企業(yè)經(jīng)營者、領導者、黨員、勞動模范、技術帶頭人等，其高昂的歸宿感、積極性、創(chuàng)造性等常常是自覺養(yǎng)成的，但對于普通員工，卻未必如此。這就需要自上而下的灌輸，在實踐中通過報告會、樹典型等形式形成企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)目標，培養(yǎng)員工的凝聚力、積極性、創(chuàng)造性、歸宿感以及高昂的士氣，從而建立起有利于企業(yè)發(fā)展的強有力的文化。榜樣的作用是很大的，我們要弘揚先進，用先進榜樣的精神來激勵我們勘測設計人員以飽滿的熱情投身于水利事業(yè)和企業(yè)建設。二是通過制度化建設來塑造企業(yè)文化。

從一定意義上講，這是一種更該層次的途徑選擇。因為自上而下的灌輸是單向的，而制度化的建設則有一定的強制性和約束力，采用以上途徑來塑造企業(yè)文化，企業(yè)員工可以說基本上是被動的。而這第三種途徑，卻力圖化被動為主動，運用行為科學，通過一些寓于情感的活動來感召員工。比如我們在員工家庭有困難的時候進行幫助，關心職工家庭，對其孩子上學、就業(yè)進行聯(lián)系、協(xié)助，當職工生病、住院時進行看望，婚喪嫁娶進行幫助；在節(jié)日對職工家庭進行慰問和到野外項目慰問職工，舉行參觀、學習和郊游等團隊活動等。此外我們鼓勵員工參加繼續(xù)教育和學習，幫助解決部分學習費用。所有這些看似細微，卻是春風化雨的活動，從細微之處把企業(yè)精神和價值觀內(nèi)化到了每一個員工的心里，成為了企業(yè)發(fā)展的動力之源。

企業(yè)只要有良好的文化氛圍，有良好的發(fā)展環(huán)境，有凝聚力，有敬業(yè)的員工，那么企業(yè)發(fā)展壯大就可以實現(xiàn)，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們勘測設計人就可以勘測設計出精品，就能夠讓客戶滿意，就能夠樹立我們的企業(yè)形象，就可以取得更大的發(fā)展。

第三篇：階段驗收設計勘測單位匯報材料 - - 副本

華潤南通如東東凌49.5MW風電場項目

勘察、設計單位匯報材料

各位領導、各位專家：

首先，我代表華東勘測設計研究院，對各位領導和各位專家來到現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！請各位領導和各位專家對我們的設計工作提出寶貴意見和建議。下面就我們的設計工作做簡要匯報：

1.設計概況 1.1.工程設計概況

華潤南通如東東凌風電場擬建場址位于江蘇省如東縣東凌沿海區(qū)域，目前本項目業(yè)主在東凌區(qū)域共規(guī)劃了總裝機規(guī)模70MW的風電場，分二期開發(fā)。本工程屬一期工程，位于規(guī)劃場區(qū)的西側(cè)和南側(cè)，裝機容量49.5MW；二期工程位于規(guī)劃場區(qū)的東側(cè)，裝機容量21MW。綜合本風電場場址條件、地區(qū)經(jīng)濟、電網(wǎng)以及風資源條件等因素，本工程擬布置33臺單機容量1.5MW風電機組，總裝機規(guī)模49.5MW。其中北區(qū)布置26臺1.5MW風電機組，裝機容量39.0MW；南區(qū)布置7臺1.5MW風電機組，裝機容量10.5MW。風力發(fā)電機組采用金風科技有限公司生產(chǎn)的機組。

本項目位于沿海平原，因此風電機組布置的優(yōu)化以風電場整體發(fā)電量和尾流影響作為主要比選因子。經(jīng)計算比較，風電場北區(qū)風電機組行間距取491～820m，行內(nèi)間距取328～767m；南區(qū)風電機組間距取360～400m。本工程平面坐標系統(tǒng)采用1954年北京坐標系；高程基準采用1985國家高程基準。

經(jīng)計算，風電場年理論發(fā)電量為14954萬kW?h，年設計發(fā)電量13632萬kW?h，年上網(wǎng)電量10224萬kW?h，等效滿負荷小時數(shù)為2065h，平均尾流影響折減系數(shù)為8.85%。

風電機組采取一機一變的風機-箱變單元接線，通過場內(nèi)匯流線路接入同期建設的110kV升壓站，升壓至110kV后送入電力系統(tǒng)。

1.1.1.設計范圍

受華潤新能源（南通）風能有限公司的委托，華潤南通如東東凌風電場工程場內(nèi)設計由華東勘測設計研究院設計，根據(jù)設計合同，施工圖設計內(nèi)容包括：

（1）完善風力發(fā)電機組的微觀選址；

（2）完成風電場場110kV升壓站施工圖繪制；（3）完成風電場場內(nèi)道路施工圖繪制；

（4）完成風機基礎及箱式變電站基礎土建施工圖繪制；（5）完成場內(nèi)35kV輸電線路施工圖繪制。

1.1.2.工程技術特點

1、華潤南通如東東凌風電場配套建設一座110kV升壓站，110kV升壓站站址選擇綜合考慮風電場風機布置、場內(nèi)集電線路、對外交通、現(xiàn)場地形地質(zhì)情況及運行生活環(huán)境等多方面因素，進行統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一布局。

生產(chǎn)綜合樓及配電樓在升壓站的南側(cè)，配電區(qū)和活動區(qū)在升壓站的北側(cè)，附屬樓在升壓站的東側(cè)，生產(chǎn)綜合樓在西側(cè)，綜合樓的大門與進站道路對接，升壓站布置具有布置流暢、整體美觀、功能分區(qū)明確、站區(qū)布置緊湊、綠化面積合理等優(yōu)點。

2、根據(jù)地勘單位提供的地勘資料，本工程的LM87風機基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土圓形基礎，基礎下設高強預應力管樁（PHC樁）。風機基礎承臺采用圓盤式承臺。圓盤式風機基礎直徑為15m，厚0.75~1.95m，埋深2.7m。每個基礎下布置23根直徑600mm的PHC高強預應力混凝土管樁，分兩圈布置，外圈20根，內(nèi)圈3根；樁長和根數(shù)根據(jù)地質(zhì)條件不同會有所調(diào)整，一般為15~30m。單個基礎混凝土總量約為259m3。

3、風電場變壓器采用1臺容量為70000kVA，三相、銅繞組、自冷式有載調(diào)壓電力變壓器；110kV配電裝置采用戶外GIS配電裝置；35kV開關柜選用戶內(nèi)移開式金屬成套開關柜，成單列布置。本工程場用電共設2個電源，互為備用，其中一回引自35kV母線，設1臺接地兼場用變壓器，另一回引自地區(qū)10kV電源，設一臺10kV戶外箱變。動態(tài)無功補償裝置從設計理念、響應速度、諧波治理、設備損耗及占地面積等方面綜合考慮，并結(jié)合華潤如東項目一期、二期總的裝機容量及一、二期項目的接入系統(tǒng)審查意見，本期工程無功補償裝置的型式推薦采用SVG。主變壓器和110kV配電裝置均為戶外布置，布置在配電樓東側(cè)；35kV配電裝置布置在配電樓內(nèi)；低壓配電裝置室、繼保室、通信機房、蓄電池室均布置在生產(chǎn)綜合樓一層，中控室布置在生產(chǎn)綜合樓二層。

4、消防設計，根據(jù)“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，遵循立足國內(nèi)，中等適用的指導思想，在設計中嚴格執(zhí)行國家有關防火規(guī)范和標準，積極采取行之有效的先進防火技術，在加強火災監(jiān)測報警的基礎上，對重要設備采用相應的消防措施。

站區(qū)內(nèi)各建（構）筑物的布置按《火力發(fā)電廠與變電站設計防火規(guī)范》（GB50229-2006）、《35~110kV變電所設計規(guī)范》（GB50059-2011）、《建筑設計防火規(guī)范》（GB50016-2006）等進行設計。

1.2.工程合理使用年限

工程合理使用年限為20年。

1.3.質(zhì)量目標

本工程設計質(zhì)量目標內(nèi)容：

設計產(chǎn)品合格率100%，顧客反應問題及時處理率100%。

2.設計指導思想和工作原則 2.1.設計指導思想

設計人員應按照有關設計標準及相關的規(guī)程規(guī)范進行設計，配合現(xiàn)場施工解決有關技術問題；在確保設備安全的前提下，盡量減少工程投資，爭取最大效益。

2.2.設計依據(jù)

《建筑結(jié)構制圖標準》

GB/T 50105-2001 《建筑地基基礎設計規(guī)范》

GB50007-2002 《建筑結(jié)構可靠度設計統(tǒng)一標準》 GB50068-2001 《混凝土結(jié)構設計規(guī)范》

GB50010-2010 《高聳結(jié)構設計規(guī)范》

GBJ50135-2006 《砌體結(jié)構設計規(guī)范》

GB50003-2001 《建筑結(jié)構荷載規(guī)范》

GB50009-2001 《建筑抗震設計規(guī)范》

GB50011-2010 工程建設標準強制性條文《房屋建筑部分》 《建筑設計防火規(guī)范》

GB50016-2006 《火力發(fā)電廠與升壓站設計防火規(guī)范》GB50229-2006 《風電場工程等級劃分及設計安全標準》（試行）FD002-2007 《風電機組地基基礎設計規(guī)范》（試行）FD003-2007 《電力工程地基處理技術規(guī)程》

DL/T 5024-2005 《風力發(fā)電場設計技術規(guī)范》

DL/T5383-2007 《風電場風能資源評估方法》（GB/ T 18710-2002）

《風電場風能資源測量和評估技術規(guī)定》（發(fā)改能源[2003]1403）； 《全國風能資源評價技術規(guī)定》； 《風電場場址選擇技術規(guī)定》；

《風力發(fā)電機組

安全要求》（GB 18451.1-2001）?！峨娏こ屉娎|設計規(guī)范 》GB 50217-2007； 《交流電氣裝置的接地》DL/T621-1997；

《交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合》DL/T620-1997； 《66kV及以下架空電力線路設計規(guī)范》(GB50061-2011)《架空送電線路桿塔結(jié)構設計技術規(guī)定》(DL/T5154-2002)《送電線路基礎設計技術規(guī)定》(DL/T5219-2005)《電力系統(tǒng)高壓送電線路設計手冊》 設備廠家提供的基礎資料

2.3.設計質(zhì)量控制措施

1．承擔本工程的勘察設計項目與本單位資質(zhì)相符，質(zhì)量管理體系健全并運行有效；

2．主要項目負責人執(zhí)業(yè)資格證書與承擔任務相符，經(jīng)本企業(yè)法定代表人授權對項目的設計質(zhì)量責權明確并已書面報送建設單位；

3．按計劃交付圖紙，能保證連續(xù)施工；施工圖交底記錄齊全、完整。施工圖的設計質(zhì)量和深度能保證工程質(zhì)量和施工的方便，施工圖紙及設計變更等文件審批手續(xù)齊全，施工圖審查意見已完成閉環(huán)，內(nèi)部審核程序和責任落實；

4．設計單位無指定材料、設備生產(chǎn)廠家或供應商的行為； 5．工代制度健全，按規(guī)定參加地基驗槽、基礎、主體結(jié)構及有關重要部位工程質(zhì)量驗收并及時簽字；簽署設計變更單、技術洽商單的人員資格明確，已向監(jiān)理單位備案并管理規(guī)范；

6．認真貫徹執(zhí)行有關設計控制程序和各項控制標準，做好設計全過程質(zhì)量控制；認真推行全面質(zhì)量管理，按管理辦法嚴格實施，做好設計產(chǎn)品質(zhì)量的評定，把好技術質(zhì)量關；

7.加強對所承擔工程的方案研究和技術管理，不斷提高技術水平，推廣應用新技術并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；

華潤南通如東東凌風電場工程的設計文件（從初設到技施階段）嚴格按照本公司質(zhì)量體系文件的要求進行管理，該文件符合規(guī)范：

《質(zhì)量管理體系

要求》（GB/T19001-2000）、《質(zhì)量管理體系

基礎和術語》（GB/T19001-2000）、TIDI質(zhì)量手冊要求。

3.設計自身質(zhì)量檢查結(jié)果 3.1.設計內(nèi)容及深度

本工程設計內(nèi)容及深度滿足國家及行業(yè)各項強制條文、規(guī)程規(guī)范的要求。

3.2.圖紙供應情況

設計單位共提供圖紙及相關文件如下：

1)升壓站內(nèi)土建、電氣、暖通、給排水等專業(yè)技施圖； 2)場內(nèi)風機基礎施工圖； 3)場內(nèi)風機基礎招標技術標書； 4)風電場場內(nèi)接地施工圖紙； 5)箱變基礎施工圖紙； 6)風電場場內(nèi)道路施工圖紙； 7)風電場場內(nèi)35kV線路施工圖紙。圖紙及相關文件供應及時、充分。

3.3.設計變更內(nèi)容

24#風電機組因政策協(xié)調(diào)問題移位，移位經(jīng)風機廠家、設計單位復核計算確認，相應集電線路進行修改。

無其他設計變更。4.技術供應和現(xiàn)場服務

為更好地為工程建設服務，華東勘測設計研究院在設計中積極配合業(yè)主進行設備采購，不斷與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位溝通設計意圖。在工程開工后及時派遣技術人員到施工現(xiàn)場進行設計交底，施工驗槽，中間驗收等。始終與各參建單位密切配合。現(xiàn)場設代人員按照本公司的質(zhì)量管理體系的要求，認真解釋設計意圖，及時研究處理工程實施過程中出現(xiàn)的問題，確保了工程的順利進行。

經(jīng)現(xiàn)場服務、調(diào)研、自查工作，確認本工程設計意圖已全部實現(xiàn)，實物工程完全符合設計要求。

5.結(jié)論與建議

本公司在此次工程設計中，認真總結(jié)了本公司以前做過類似工程的經(jīng)驗與教訓，搜集了大量與本工程相關的資料，多次去現(xiàn)場進行考察、測量，并不斷與風力發(fā)電管理人員進行溝通，充分了解現(xiàn)場實際情況，充分利用已有條件，參考了業(yè)主以及監(jiān)理的意見，對本工程做了詳細設計。所作設計符合國家和電力部門頒發(fā)的標準、規(guī)范和規(guī)程，從而保證了運行管理的安全可靠。

總之，我公司根據(jù)設計合同，對安徽來安風電場項目進行了微觀選址，完成了風機、箱變基礎的施工圖設計；場內(nèi)道路、35kV線路的施工圖設計，以及相關工程招標技術規(guī)范標書的編制。以上工作均按照有關規(guī)范、規(guī)程和標準執(zhí)行。經(jīng)現(xiàn)場服務自查，設計意圖已全部實現(xiàn)，實物工程完全符合設計要求。

華東勘測設計研究院

2013年9月5日

第四篇：勘測設計單位和諧建設工作調(diào)查報告

為落實水利部黨組關于以科學發(fā)展觀為指導，構建和諧水利基層單位，實現(xiàn)水利工作可持續(xù)全面發(fā)展的重要舉措，根據(jù)水利部政研會《關于開展跨地區(qū)專題調(diào)研工作的通知》精神，水利水電勘測設計職工政研會組成專題調(diào)研組，從8月4日到8月20日，集中半個月時間對部分勘測設計單位和諧建設工作進行了調(diào)研。水利水電勘測設計單位遍布全國各地、流域機構，勘測設計職工共有5萬余人。這次調(diào)研，重點走訪了遼寧、吉林、黑龍江、山東、河南、新疆六個省級設計院和中水東北公司以及黃河設計公司等共8個單位，同時，河北二院、江蘇勘測設計公司也提供了有關材料。在調(diào)研中，調(diào)查組分別召開各種類型的座談會7次，向被調(diào)研單位印發(fā)了調(diào)查問卷200余份。

一、基本情況

通過對上述10個勘測設計單位的調(diào)查和綜合分析，總體上看，這些單位的和諧建設工作，領導重視，措施得力，效果明顯。黨的組織健全，黨務部門和黨務干部配置比較合理，廣大黨員干部和職工思想比較穩(wěn)定。這些單位有以下幾個共同特點：

(一)這些設計單位大都是建國初期成立的，具有一定經(jīng)濟基礎和實力，人才集中，技術力量雄厚，科技優(yōu)勢明顯。

(二)黨組織健全，核心作用比較明顯。黨委書記齊配，其中7個單位配有專職黨委副書記;同時設立黨委工作部門，配備專兼職人員;下設的黨總支、黨支部有的配專職人員，大部分配兼職人員。

(三)各單位在抓好物質(zhì)文明建設的同時，注意抓好精神文明建設。黨委工作有計劃，有內(nèi)容，平時推進有措施，年終考核有要求。70%的單位曾榮獲省級文明單位和國家級文明單位。

(四)離退休職工較多，基本都在總?cè)藬?shù)三分之一以上，相對負擔較重。其中遼寧院離退休職工人數(shù)超過了在職職工。

(五)目前各設計院都處在改制攻堅階段，但改制進度不一，南北差距較大。在被調(diào)查單位中，除部委院以外，在省屬設計院中，有全國第一家正式掛牌的股份制企業(yè)江蘇院，有全國第一家民營企業(yè)河南院，同時也有至今仍然是全額撥款的事業(yè)單位黑龍江院。

(六)在市場經(jīng)濟的沖擊下，思想政治工作受到極大的挑戰(zhàn)。面對新情況、新問題，廣大政工干部身兼數(shù)職，堅守崗位，他們有壓力、有困惑，但也有希望，他們的責任感、危機感、緊迫感與日俱增，迫切盼望切實加強和改進思想政治工作，在社會主義和諧建設中，開創(chuàng)思想政治工作的新局面。

二、主要做法

(一)發(fā)揮思想政治工作的引導作用，弘揚主旋律，提高職工思想道德水平。

一個單位的和諧建設，取決于全體職工思想道德素質(zhì)，共同的理想信念，良好的道德觀念。這次調(diào)研的各勘測設計單位在社會主義和諧建設工作中，充分發(fā)揮思想政治工作的引導作用，弘揚主旋律，打好主動仗，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，努力提高職工的思想道德素質(zhì)。

遼寧省院充分發(fā)揮輿論宣傳的作用，利用各種形式大力宣傳黨和國家的方針政策，通過大力推進企業(yè)文化建設，讓主旋律唱響每一處地方。他們建立了遼水之聲廣播站，每周二四固定時間播送院內(nèi)新聞和好人好事，用悠揚動聽的音樂代替枯燥的上下班鈴聲，使全院充滿溫馨。他們還出版了《院報》，宣傳全院生產(chǎn)形勢和政治工作動態(tài)。遼寧院離退休職工多達580多人，總?cè)藬?shù)超過了在職職工。根據(jù)這一特殊情況，他們專門為離退休職工創(chuàng)辦了自己的刊物——《晚晴》。反映自己的思想、生活和情趣，自書自樂，自我教育。它不僅是老同志的精神寄托，而且也是溝通在職和離退休職工之間感情的一座橋梁，它充分發(fā)揮了輿論導向作用，深受大家喜愛。

黃河設計公司充分利用現(xiàn)代化辦公設備，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)站開辟了黨的建設、理論學習、政工在線、時事專題等專欄，使廣大職工不受時間和空間限制，在網(wǎng)絡上進行互動或教育，發(fā)揮了政治工作引導作用，增強了思想政治工作的時效性。他們還制定了《職工思想信息收集、處理、反饋辦法》，使用網(wǎng)絡及時了解職工的思想動態(tài)，正確地加以引導，收到明顯效果。

中水東北公司在發(fā)揮思想政治工作的引導作用中，有一個很好的傳統(tǒng)做法，就是開展談心活動，堅持四談四到位，即：職務變動談心，鼓勵到位;獎勵懲罰談心，告誡到位;調(diào)出調(diào)入談心，迎送到位;婚喪病殘談心，關心到位。單位領導根據(jù)不同情況有針對性地主動上門及時進行談心，以情感人，以理服人，把工作做在前面，把大道理轉(zhuǎn)化為具體、通俗的人之常情，讓人受到啟發(fā)，心悅誠服。

(二)發(fā)揮思想政治工作的教育作用，用先進典型引路，激發(fā)職工的內(nèi)在動力。

思想政治工作是宣傳群眾、教育群眾、引導群眾和提高群眾的工作，說到底就是說服教育工作。選樹和學習先進典型，創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍，就是最有效、最現(xiàn)實的思想政治工作。一個黨員一面旗，一個典型一盞燈。在調(diào)研的各勘測設計單位充分發(fā)揮先進典型的示范作用，用先進典型引路，鼓舞和帶動廣大職工前進。

河南省設計院高級工程師牛國強同志堅持在西藏工作四年，克服了常人難以想象和忍受的艱難困苦，出色地完成援藏水利項目，被評為全國水利系統(tǒng)先進工作者，榮獲河南省五一勞動獎章，被職工稱為“樂于奉獻的老黃?！?。典型具有強大的說服力和無窮的吸引力，全院職工以牛國強為榜樣，學先進、趕先進、爭當先進，激發(fā)了巨大的內(nèi)在動力，創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造技能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定，整個單位充滿了活力，這正是構建和諧社會的必然要求和顯著標志。

山東設計院把那些政治上過得硬，業(yè)務上有本事，肯干事、干實事的職工樹為全院明星，在工作上給予重用，在精神上給以獎勵。近幾年，組織這些骨干分期分批出國赴歐洲參觀考察水利建設項目，使他們開闊眼界，拓寬思路，進一步提高他們的素質(zhì)。中水東北公司每年從生產(chǎn)一線職工中間評選出10名優(yōu)秀職工標兵，每兩年評選出10名優(yōu)秀黨員標兵。對這些先進典型，不但放大彩照掛在門廳里宣傳，而且還組織他們到國外去觀光，在全公司營造一種崇尚先進，學習先進，人人爭當先進的濃厚氛圍，激發(fā)職工積極向上的熱情和內(nèi)在動力。河北二院撥出專款設立英模人才獎勵基金，在全院開展了學術帶頭人評選活動，每年評選一次，實行動態(tài)管理，鼓勵年青人大膽參加競爭，促使各類人才不斷涌現(xiàn)。

(三)發(fā)揮思想政治工作的凝聚作用，堅持執(zhí)政為民，認真做好群眾工作。

構建社會主義和諧社會的主體是人民群眾，群眾工作是構建社會主義和諧社會的基礎性工作，也是構建和諧社會的必然要求。

堅持教育群眾與服務群眾相統(tǒng)一，進一步密切黨群關系。教育群眾的基礎是服務群眾，代表群眾利益必須十分具體地落實到解決群眾的實際問題上，使群眾得到實實在在的利益。群眾中各種思想問題往往與實際問題聯(lián)系在一起，不解決實際問題，思想問題也難以有效解決。各單位從群眾關心的熱點難點出發(fā)，努力為群眾辦實事、辦好事。一是迎難而上，解決職工最大的難點。黑龍江院從職工最關心的住房問題入手，全力以赴，精心謀劃，改造舊宿舍樓近4萬平米，使全院500多戶職工住房得到普遍改善，極大地穩(wěn)定了職工的情緒，受到廣大職工稱贊。中水東北公司針對許多年青職工想購買住房這個熱點問題，工會出面以團購方式為無房戶集體購買幾百套住房，爭取到了最優(yōu)惠的價格，贏得了職工的好評。黃河公司、黑龍江院投巨資修建辦公樓，改善辦公條件，塑造企業(yè)新形象，職工都引以為榮，感到非常自豪。二是樹立群眾利益無小事的觀點。河北二院改善食堂就餐環(huán)境，提高飯菜品種質(zhì)量，實行自助餐，家屬小孩也都到食堂就餐，解決了職工后顧之憂，提高了單位凝聚力。三是關心困難群體，為他們排憂解難。困難群體人數(shù)不多，但政治影響大，職工關注程度高。遼寧、吉林、黑龍江院都建立了困難職工檔案，及時關注和幫助他們。江蘇院在改制過程中，妥善解決女工的工作安排，穩(wěn)定了全院職工的情緒，保障了改制工作順利進行。大部分勘測設計單位針對離退休職工這部分特殊群體，采取各種措施，關心他們，幫助他們，豐富他們的晚年生活，從而促進了整個單位的安定團結(jié)。

建立健全黨群溝通機制，促進群眾工作制度化規(guī)范化。各單位采取各種措施，在建立健全黨群溝通機制，拓寬交流渠道方面探索出一些經(jīng)驗。一是建立領導干部群眾來訪接待日制度。遼寧省院規(guī)定每月最后一個周五下午為院長接待日，從制度上保證領導干部親自處理群眾提出的問題。二是建立領導深入基層聯(lián)系群眾制度。山東、吉林、河南等院都制定了領導干部聯(lián)系點，使領導和群眾面對面直接交談。三是充分發(fā)揮黨的基層組織、工會、青年團、婦委會以及民主黨派人士聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，及時解決問題。四是定期召開職工思想動態(tài)聯(lián)席會，對各種渠道反映上來的社情民意，及時進行分析研究，提高群眾工作的針對性和有效性。

(四)發(fā)揮思想政治工作的保障作用，堅持發(fā)展第一要務，夯實和諧建設的物質(zhì)基礎。

各單位堅持把發(fā)展作為第一要務，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領和諧社會建設，毫不動搖地堅持以經(jīng)濟建設為中心，努力營造“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”的濃厚氛圍，堅持“一業(yè)為主，兩頭延伸，多種經(jīng)營，全面發(fā)展”的戰(zhàn)略格局，抓住當前水利建設投入增加，國家和重點工程項目快速上馬的歷史機遇，充分發(fā)揮思想政治工作保駕護航的作用，帶領廣大職工弘揚求真務實，真抓實干的精神，促進經(jīng)濟建設飛速發(fā)展。山東設計院目前工程項目遍及上海、廣東、香港等9個省市自治區(qū)，近10年來，產(chǎn)值平均每年都以20%的速度增長。黃河設計公司努力打造勘察設計行業(yè)的“航空母艦”，公司產(chǎn)值連年快速遞增，去年突破2.5個億，10多年來一直保持在全國勘測設計行業(yè)綜合實力百強。經(jīng)濟的增長，為單位和諧建設提供了雄厚的物質(zhì)基礎，用和諧求發(fā)展，以發(fā)展促和諧，實現(xiàn)了良性循環(huán)。江蘇省設計公司改制以后充分發(fā)揮其機制和政策優(yōu)勢，去年產(chǎn)值創(chuàng)造17%最快增長速度，人均收入比改制前翻了一番。河南、山東、河北二院緊緊抓住參與國家重點項目南水北調(diào)工程這個有利時機，恪守“作一流設計，創(chuàng)一流業(yè)績”質(zhì)量方針，兩年多來，沒有休過任何節(jié)假日，多次集中封閉辦公，為南水北調(diào)早日通水貢獻力量。

水利勘測設計單位是承擔著社會責任的特殊社會組織，又是以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟實體。在發(fā)展水利經(jīng)濟的實踐中，堅持發(fā)展是硬道理，正確處理了幾個關系：一是經(jīng)濟效益與社會效益的關系。各單位在項目建設中妥善處理好工程項目與生態(tài)環(huán)境、移民安置的關系，采用新思路和新技術，努力做到建好一座水庫或一條渠道，帶動一方經(jīng)濟，改善一片環(huán)境，造福一方人民。二是眼前利益與長遠利益的關系。大多數(shù)單位立足當前，著眼未來，制定長期發(fā)展規(guī)劃。以專業(yè)為依托，以市場為導向，大膽開拓相近、相鄰以及非水利專業(yè)的領域，積極培植新的經(jīng)濟增長點。三是效率優(yōu)先與兼顧公平的關系。江蘇院在公司改制股權設置時，考慮到大多數(shù)職工利益，在經(jīng)營者持大股的同時，使普通職工持股率達到了71%以上，增加了職工凝聚力。四是質(zhì)量與速度的關系。各單位在加快發(fā)展經(jīng)濟的同時，普遍重視了產(chǎn)品的質(zhì)量，把質(zhì)量當成生命，當成發(fā)展的動力。

三、存在的主要問題

勘測設計單位和諧建設工作取得了一定的成績，但也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，用科學發(fā)展觀來衡量，還有許多需要加強和改進的方面，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)政工干部數(shù)量不足，待遇偏低。大部分單位的政工干部都是身兼數(shù)職，政工機構編制都被壓縮到最低限度。在待遇上，個別單位存在著輕視政工干部的現(xiàn)象，同工不同酬，同級不同薪;政工干部后繼無人，黨務崗位無人競聘。

(二)思想政治工作方式方法急需創(chuàng)新。社會主義市場經(jīng)濟處在進一步深化中，人們的價值觀念出現(xiàn)多元化取向，職工思想活躍。而思想政治工作的針對性、及時性和實效性較差，缺乏新的載體，缺乏新的理論指導和管理依據(jù)。政工干部當前最大的困惑就是力不從心，應對不足。

(三)思想政治工作需要加強陣地建設，投入相應的人力物力和財

力。但個別單位行政領導對此重視和支持不夠。改為股份制的單位，各項經(jīng)費按產(chǎn)生利潤大小而嚴格限量使用，思想政治工作方面的經(jīng)費更加拮據(jù)。

(四)在股份制體制下，如何處理好新三會(股東會、董事會、監(jiān)事會)與老三會(黨委會、職代會、工會)之間的關系，使黨組織在現(xiàn)代企業(yè)體制下更好地發(fā)揮作用，尚需認真探討和研究?，F(xiàn)在一般股份制企業(yè)的作法都是交叉任職，這樣在理論上是可行的，但實際上黨組織的作用很難發(fā)揮。比如，黨組織參與企業(yè)重大問題決策，參與決策的形式到底怎樣體現(xiàn)?參與決策的程度到底怎么把握?對重大問題是表態(tài)還是表決?是出席還是列席?

(五)勘測設計單位是知識分子聚集的地方，人才流失成了各單位最敏感和最棘手的問題，影響單位和諧建設。中水東北公司近兩年就流失各類專業(yè)技術人員近百名。往往是應該流動的穩(wěn)坐釣魚臺，不該流動的卻孔雀東南飛;想要的來不了，想推的推不掉。由于人事、工資等機制原因限制，單位之間形不成一個正常的人員流通體系，這是勘測設計單位當前普遍面臨的一個難題。

(六)各勘測設計單位都面臨改企或者改制，職工思想非?；钴S。在這種形勢下，如何做好勘測設計單位職工的思想政治工作，妥善處理各類矛盾，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)改企平穩(wěn)過渡，建立新型現(xiàn)代化企業(yè)，這是擺在政工干部面前的一個重大課題。

四、對策與建議

勘測設計單位和諧建設要堅持以三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，弘揚主旋律，打好主動仗。思想政治工作必須要增強時代感，加強針對性、實效性和主動性。主要應該從以下幾個方面抓起，開拓思想政治工作的新局面。

(一)抓導向，增強凝聚性

一個單位最基本的和諧是干部隊伍政治上、思想上的和諧，這種和諧突出地表現(xiàn)為全體人員有共同的理想和堅定的信念，有共同的價值觀和精神追求，進而把人們的意志和力量凝聚起來，匯成巨大的精神合力。思想政治工作在任何時候，任何情況下都要把正確的導向作為第一使命，促進干部職工觀念創(chuàng)新。思想政治工作者要關心和激勵職工，激發(fā)職工的工作熱情，增強主人翁意識和責任感，為構建和諧企業(yè)提供思想保證。

(二)抓機制，增強保障性

完善管理機制，建立保障機制和有效的激勵機制。要采取措施，進一步完善和鞏固思想政治工作在黨委統(tǒng)一領導之下，黨政工團齊抓共管的工作格局。各單位應根據(jù)需要建立由有關部門負責人參加的思想政治工作聯(lián)席會議制度，定期研究分析干部職工思想狀況。政工干部和黨務干部可以和勞動人事干部、企業(yè)文化干部、紀檢干部等交叉任職，增強工作職能、權利和效力的互補性，避免和減少單純?nèi)温毜牟焕蛩亍Ｔ诖龊酮剟罘矫鎽撘灰曂?，調(diào)動政工干部積極性，實行多勞多得，爭取創(chuàng)造更大的社會效益。

第五篇：淺談地勘單位的企業(yè)文化建設

淺談地勘單位的企業(yè)文化建設

區(qū)內(nèi)某所民辦高校，辦學短短幾年內(nèi)，在校生已達萬余人，年招生均在三、四千人的規(guī)模以上。而恰恰相反，有個別資歷老的公辦高校，年招生人數(shù)區(qū)區(qū)幾百人，年畢業(yè)生更是少得可憐，連一個初中的辦學規(guī)模都達不到。為什么人家民辦高校，一個沒有財政支持的事業(yè)單位，能有這么大的辦學規(guī)模？而一個正規(guī)的財政撥款的教育機構，卻望塵莫及？這不得不令我們深思。那是因為該校的每一位教職員工牢記學校的辦學宗旨，把學校當成自己的家，把工作當成自己創(chuàng)辦的事業(yè)，營造了良好的企業(yè)校園文化，造就了學校的輝煌。相反，那些固守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、守株待兔的想法及做法，只能讓某些學?！蔼毷乜辗俊绷恕?/p>

雖然，我以上所舉的例子不是我們地勘單位，但是它卻能夠反映一個問題，企業(yè)即人，那么人也就是企業(yè)，每個人都代表著企業(yè)，因此必須樹立我們是地礦人，我為地礦添光彩的思想，盡職盡責地做好每件事，地勘單位才有活力，才有發(fā)展。下面就地勘單位的企業(yè)文化建設談談個人看法。

一、關于企業(yè)文化

文化是一系列習俗、規(guī)范和準則的總和，起著規(guī)范、導向和推動社會發(fā)展的作用。企業(yè)文化應屬于習俗、規(guī)范和準則的范疇，是從事經(jīng)濟活動的組織中形成的組織文化。它包含價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，并為該組織成員共同認可。企業(yè)文化具有狹義和廣義之分，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)，其核心是價值觀的確定和排序；廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的總和。

二、地勘體制與企業(yè)文化

（一）地勘文化

地勘文化是什么？地勘文化是地勘事業(yè)發(fā)展過程中，地勘職工長期積淀和形成的良好的行為理念、工作習慣和道德操守。地勘文化是幾代地質(zhì)工作者“以地質(zhì)找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻身地質(zhì)事業(yè)為榮”，用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛創(chuàng)造的文化，它凝聚著地質(zhì)工作者的艱苦創(chuàng)業(yè)、刻苦鉆研和無私奉獻，是獨具特色的一種行業(yè)文化，也是地勘單位的多元文化中的主元文化，因此，地勘文化已成為地勘單位企業(yè)文化的重要組成部分。

（二）認識地勘體制與企業(yè)文化的關系 地勘單位目前仍屬于全額撥款事業(yè)單位，尚不完全具備企業(yè)的特征。在經(jīng)營機制上是在事業(yè)單位管理制度內(nèi)模擬企業(yè)的一些做法，而又由于企業(yè)機制引入的越位造成與事業(yè)管理制度相碰撞的情景時有發(fā)生，這種現(xiàn)實對地勘單位價值觀的確立形成了制約。因此，地勘單位企業(yè)文化內(nèi)涵既要體現(xiàn)改革創(chuàng)新精神，又要考慮在地勘單位的可行性，這樣才能使企業(yè)文化具有實施的基礎，才能被廣大職工接受、認可。

（三）地勘企業(yè)文化建設與思想政治工作的關系

兩者具有相輔相成的關系，在調(diào)動職工積極性、提高職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力方面具有同樣的作用，在一些方法上也有共同之處，例如：以人為本、宣傳教育、典型引路、關心職工、辦實事解實困等。但兩者又有不同之處，企業(yè)文化是企業(yè)管理科學范疇，思想政治工作側(cè)重貫徹黨的路線方針政策，為完成經(jīng)營目標提供政治上的保證。在國有企業(yè)要把兩者有機的結(jié)合起來，企業(yè)文化內(nèi)涵應體現(xiàn)黨的方針路線政策的精神，而思想政治工作要保證企業(yè)文化建設的開展，兩者要緊密結(jié)合，共同推動企業(yè)管理向高層次邁進。

三、企業(yè)文化提升核心競爭力

企業(yè)核心競爭力也稱為企業(yè)核心能力。是指企業(yè)在長時間發(fā)展過程中形成的獨有的、能為企業(yè)帶來消費剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的核心能力，是企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識的互補體系。這種競爭力具有價值性、獨占性、不可模仿性和不可替代性。企業(yè)核心競爭力的構成要素包括掌握核心技術、具備各項創(chuàng)新能力、擁有先進管理模式以及獨特的企業(yè)文化，等等。其中，以經(jīng)營理念、價值觀念為核心的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力最深層次的重要因素之一。

四、如何構建優(yōu)秀的企業(yè)文化

（一）加強地勘單位的精神文化建設

地勘單位的精神文化建設，是地勘文化建設的主旨。地勘單位的精神文化是地勘單位價值觀念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等方面的有機結(jié)合，它并非一成不變，而是會隨著發(fā)展階段的不同而進行適當調(diào)整完善，是地勘單位針對所面臨的問題和形勢，所不斷總結(jié)、提煉和培育起來的。“以地質(zhì)找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻身地質(zhì)事業(yè)為榮”的三光榮精神是幾代地質(zhì)工作者用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛創(chuàng)造的文化。這一精神是全體員工的前進動力和精神支柱；同時我們也要適應形勢發(fā)展的需求，不斷培植新思想，樹立新觀念，確保地勘精神文化能始 2 終站在時代發(fā)展的前沿。

（二）加強地勘單位的制度文化建設

制度文化建設，即寓文化于制度之中。地勘單位的制度文化主要是由單位制定的各種規(guī)章制度，如責任制、規(guī)章、條例、管理辦法、規(guī)范準則等形式作為外在表現(xiàn)。一般而言，制度是地勘單位外在的、硬性的約束，而文化則是軟性的引導，二者是相輔相成，共存共動的。

首先，要注重把地勘單位的文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，不斷完善經(jīng)營責任制等內(nèi)部管理方式方法，細化管理，加強過程督導，逐步建立健全科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，增強地勘單位活力和實力。

其次要營造制度軟環(huán)境，通過設計制作視覺識別系統(tǒng)標識，學習企業(yè)管理模式，采用如標準字、標準色、工作服、工作牌、辦公用箋、地勘單位標志、網(wǎng)站logo等，對地勘單位員工產(chǎn)生非強制性的引導和規(guī)范作用。

再次要利用網(wǎng)絡、簡報、公告欄、多媒體等形式，在全單位最大范圍地宣傳教育規(guī)章制度，引導員工對制度規(guī)范的認同、理解及接受。

（三）加強地勘單位的行為文化建設

地勘單位的行為文化建設包括單位領導者和員工這兩者的行為。

單位領導者行為方面，領導者是企業(yè)文化的第一身體力行者，地勘文化是領導者從單位實際出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業(yè)宗旨，并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發(fā)展和完善。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展，要求地勘單位的領導者不斷完善自身的知識系統(tǒng)，加強自身的文化修養(yǎng)，同時加強自身的實踐能力，解放思想，未雨綢繆，推動地勘文化的建設和可持續(xù)發(fā)展。

員工行為方面，企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心，即地勘單位的廣大員工是地勘文化建設的根本。既要通過各種途徑，加強職工的思想政治教育和業(yè)務知識的培訓，大力提升員工素，強化員工職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)職業(yè)忠誠；又要啟發(fā)員工的創(chuàng)造性思維和能力，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，著力培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，使其在單位發(fā)展中實現(xiàn)自我價值；還要為職工職務升遷創(chuàng)造機會，儲備干部隊伍，新老交替，從而為地勘單位不斷創(chuàng)新打下堅實的基礎，最終形成推動企業(yè)核心競爭力發(fā)展的內(nèi)在動力。每個員工必須認識到：企業(yè)文化是每個員工最寶貴的資產(chǎn)，它是個人和企業(yè)成長必不可少的精神財富，從而以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的態(tài)度來規(guī)范自己的行為。

（四）加強地勘單位的物質(zhì)文化建設

構建優(yōu)秀地勘文化，應以提高地勘單位的經(jīng)濟效益為中心。要讓地勘單位主動走向市場，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制，提高勞動生產(chǎn)效率，增強經(jīng)濟實力，提升地勘單位的社會品牌效益，使地勘單位的發(fā)展更符合社會發(fā)展的需求。

一方面要重視地勘品牌建設，比如抓好地質(zhì)項目的質(zhì)量關，項目的立項必須通過優(yōu)良的設計來爭取，好的地質(zhì)成果必須通過優(yōu)質(zhì)施工、精確的物探和化驗數(shù)據(jù)來保證，而只有良好的地質(zhì)成果才能為地勘單位獲得最佳的經(jīng)濟效益、贏得更多的行業(yè)口碑，從而不斷豐富其地勘品牌的文化內(nèi)涵。

另一方面要完善地勘文化的環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的工作和生活條件。基礎設施是進行生產(chǎn)的先決條件，在條件允許的情況下，地勘單位應不斷改進生產(chǎn)基礎設施，運用先進設備，方便工作，更為提高生產(chǎn)效率，保證單位的可持續(xù)發(fā)展。同時，要不斷改善員工的生活環(huán)境，如基地的美化、文化教育設施的配備，定期或不定期舉行各類球類、牌類比賽等活動，活躍員工業(yè)余文化生活，提升地勘單位對外形象，增強員工的自豪感和凝聚力。

五、多元企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展

近年來，許多地勘單位在主營產(chǎn)業(yè)不變的前提下，發(fā)展多種經(jīng)營，特別是工程勘查施工持續(xù)發(fā)展，勢頭良好，為許多單位的經(jīng)濟增長起到積極的拉動作用。而多種經(jīng)營所實行的就是企業(yè)化管理，多年的經(jīng)營，已經(jīng)沉淀了豐厚的企業(yè)文化，這也為地勘單位的地質(zhì)勘查走企業(yè)化管理提供了很好的借鑒。多元企業(yè)文化并存共發(fā)展是當前許多地勘單位經(jīng)濟發(fā)展大勢之趨。

六、改革在即，是機遇還是挑戰(zhàn)？

安于現(xiàn)狀、四平八穩(wěn)，有一個鐵飯碗，是很多事業(yè)單位職工曾經(jīng)的驕傲，如今地勘事業(yè)單位面臨分類改革，無論是怎么改，前提都得保持地勘經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。由于諸多因素，我們不能在改革前就輕言“企業(yè)化”，但早已融入我們工作生活的“地勘文化”與我們息息相關。作為新時期的地質(zhì)開拓者，我們要善于學習先進企業(yè)的經(jīng)驗，學習理論知識，在實踐中不斷探索、完善。以創(chuàng)新精神創(chuàng)造出適合地勘單位的企業(yè)文化管理模式，推動地勘事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。