第一篇：供熱供水公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)

供熱供水公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)

銳意進(jìn)取爭創(chuàng)一流開創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

幾年來，我公司以做強(qiáng)供熱供水主業(yè)為根基，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以規(guī)范化服務(wù)為準(zhǔn)則，以用戶滿意為目標(biāo)，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，全面推行了精確化管理，推動了全公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。公司服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級，事故率大幅下降，實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們的具體做法是：

一、以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺階

實(shí)踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

1、理念灌輸引導(dǎo)人。我們針對現(xiàn)狀，提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動服務(wù)為主動服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。同時(shí)，根據(jù)工作需要，我們又建立了“一化變十化”具有××特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。我們牢固樹立 “ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了“五級培訓(xùn)”，堅(jiān)持一周一專題、一旬一考問、一月一考試、一季一累計(jì)、一年一評比，嚴(yán)格計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)。一是創(chuàng)造性地開展了“班前會”活動。二是深入開展了“學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù)”活動。三是開展了事故案例剖析教育。四是開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。

幾年來，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)的計(jì)劃全面落實(shí)，共對公司5個(gè)特殊工種48人進(jìn)行了培訓(xùn)，考試成績都在90分以上，合格率達(dá)到100%。

3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為規(guī)范員工行為，我們樹立了“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時(shí)，將安全教育輻射到公司的各個(gè)崗點(diǎn)。對供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，對水廠房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪4250m2，栽樹385棵，綠化樹墻780延長米，高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

二、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

我們制定了工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對每一人、每一件事、每一天、每一處都實(shí)行精確控制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

1、行為精確化。對外公開、公示辦事程序和服務(wù)承諾內(nèi)容，提高了服務(wù)的透明度，全方位接受用戶對供熱、供水服務(wù)工作的監(jiān)督。每季度定期以測評和問卷的形式征求用戶意見，確保服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。同時(shí)，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范單位班前安全會為重點(diǎn)，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二講、三說、四分、五宣誓、六上崗”班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵，總結(jié)講評簡潔明了，安排工作重點(diǎn)

突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達(dá)到了行為精確。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。

2、管理精確化。我們始終堅(jiān)持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問負(fù)責(zé)制》、《半小時(shí)回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》，層層明確責(zé)任，落實(shí)了各層次、各專業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大問題，追究基層干部、現(xiàn)場班組長、安監(jiān)人員的責(zé)任。安全（更多精彩文章來自“秘書不求人”）管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外，我們對公司《安全目標(biāo)管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《××公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《××公司2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了有章可循，有法可依。

3、考核精確化。工作中，我們完善了“三三三一”的考核模式，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)各占30%，培訓(xùn)占10%，考核細(xì)化量化到每一個(gè)單位、每一事、每一人。在不發(fā)生事故的前提下，完成考核指標(biāo)的，兌現(xiàn)全部效益工資；否則，按比例扣發(fā)效益工資直至扣完為止。發(fā)生事故的責(zé)任者，按事故責(zé)任和性質(zhì)，承擔(dān)公司對基層考核的20%—40%；對“嚴(yán)違”人員實(shí)行了交現(xiàn)金制度。通過精確考核獎懲，強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)勢力度。

三、以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，增強(qiáng)公司服務(wù)保障能力

安全投入是提高公司安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)公司的服務(wù)保障能力。

1、加大安全技措資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做到統(tǒng)籌兼顧，專款專用，保證了安全生產(chǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。四年來，共投入工程及達(dá)標(biāo)改造資金5500余萬元，對水廠、三個(gè)調(diào)峰鍋爐房及所有的供熱站和換熱站、供水泵站的設(shè)備、管路進(jìn)行了更新、改造，提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35%、80%和60%。在供熱方面，由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò)，建成高新科技的換熱站16座，供熱服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，室內(nèi)溫度由過去的16℃提高到現(xiàn)在的18℃，一舉扭轉(zhuǎn)了長期以來供熱不好的被動局面，確保了供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，雙鴨山市區(qū)的空氣質(zhì)量得到了明顯的改善；在供水方面，水廠新安裝了6臺一體化凈水設(shè)備和二次過濾消毒裝置，擴(kuò)建了14100立方米的預(yù)沉池，增加了儲水能力和水調(diào)節(jié)能力，徹底改善了水質(zhì)問題，老百姓都吃上了放心的自來水，得到了廣大用戶的一致贊譽(yù)，取得了良好的社會效益。

2、加速技術(shù)更新改造，確保安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展。通過近兩年的設(shè)備更新改造和推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高了企業(yè)的科技含量和科技貢獻(xiàn)率。一是改造更新設(shè)備，提高使用性能。在設(shè)備選型上，遵循高可靠性、先進(jìn)性、小型化、免維護(hù)的原則，改造安裝了立式高效節(jié)能水泵，采用了換熱機(jī)組取代燃煤鍋爐供熱，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)，極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì)；二是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查分析，綜合三年來的運(yùn)行參數(shù)，確定和實(shí)施了系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱系統(tǒng)運(yùn)行控制圖，根據(jù)室外氣溫變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行數(shù)據(jù)，保證了供熱標(biāo)準(zhǔn)和熱平衡，使供熱系統(tǒng)調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。三是推廣應(yīng)用了變頻調(diào)控、熱工監(jiān)測技術(shù)，確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行，為改善供熱質(zhì)量提供了有力保障。同時(shí)，我們通過科學(xué)調(diào)控和大力開展安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等生產(chǎn)競賽活動，取得了顯著的經(jīng)營成果。2005～2006年度采暖期，公司全年總用電量325.38萬度，同比下降20萬度；全年用水7.6萬噸，同比下降0.28萬噸；全年用煤2.04萬噸，同比下降0.21萬噸；共節(jié)約資金62.3萬元，取得了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)營效益雙羸。

3、加快信息化建設(shè)，不斷提高管理水平。通過幾年來的努力，公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化等系統(tǒng)已全面展開，機(jī)關(guān)辦公樓50多臺電腦已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，對供熱、供水系統(tǒng)和供熱首站進(jìn)行24小時(shí)全天候監(jiān)測，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)，每天早調(diào)度會按時(shí)通報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)和水、電、煤耗情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。公司管理水平明顯提高，有效地保障了公司生產(chǎn)服務(wù)的正常運(yùn)行和公司的順利發(fā)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)人本管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)。幾年來，我們抓住創(chuàng)建省級文明單位目標(biāo)不放松，在加強(qiáng)人本管理、人性化服務(wù)的實(shí)踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營理念。特別是04年參加天津全國供熱企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會，05年北京國際供熱現(xiàn)狀研討會后，結(jié)合貫徹《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，我們又自我加壓，提出了供熱標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)承諾化，推出了七項(xiàng)便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求。在05～06年的采暖期中，為了規(guī)范服務(wù)，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪700多家用戶，先后召開各種征求意見座談會17次，收到表揚(yáng)信、感謝信32封。承諾化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，樹立了公司形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將借這次現(xiàn)場會的東風(fēng)，對照先進(jìn)找差距、查不足，自我加壓，全力推進(jìn)，為全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流企業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家！

第二篇：供熱供水公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)

供熱供水公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)

銳意進(jìn)取爭創(chuàng)一流開創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

幾年來，我公司以做強(qiáng)供熱供水主好范文版權(quán)所有業(yè)為根基，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以規(guī)范化服務(wù)為準(zhǔn)則，以用戶滿意為目標(biāo)，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，全面推行了精

確化管理，推動了全公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。公司服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級，事故率大幅下降，實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們的具體做法是：

一、以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺階

實(shí)踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

1、理念灌輸引導(dǎo)人。我們針對現(xiàn)狀，提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動服務(wù)為主動服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。同時(shí)，根據(jù)工作需要，我們又建立了“一化變十化”具有××特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。我們牢固樹立“安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了“五級培訓(xùn)”，堅(jiān)持一周一專題、一旬一考問、一月一考試、一季一累計(jì)、一年一評比，嚴(yán)格計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)。一是創(chuàng)造性地開展了“班前會”活動。二是深入開展了“學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù)”活動。三是開展了事故案例剖析教育。四是開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。

幾年來，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)的計(jì)劃全面落實(shí)，共對公司5個(gè)特殊工種48人進(jìn)行了培訓(xùn)，考試成績都在90分以上，合格率達(dá)到100。

3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為規(guī)范員工行為，我們樹立了“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時(shí)，將安全教育輻射到公司的各個(gè)崗點(diǎn)。對供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，對水廠房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪4250m2，栽樹385棵，綠化樹墻780延長米，高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

二、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

我們制定了工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對每一人、每一件事、每一天、每一處都實(shí)行精確控制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

1、行為精確化。對外公開、公示辦事程序和服務(wù)承諾內(nèi)容，提高了服務(wù)的透明度，全方位接受用戶對供熱、供水服務(wù)工作的監(jiān)督。每季度定期以測評和問卷的形式征求用戶意見，確保服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。同時(shí)，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范單位班前安全會為重點(diǎn)，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二講、三說、四分、五宣誓、六上崗”班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵，總結(jié)講評簡潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達(dá)到了行為精確。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。

2、管理精確化。我們始終堅(jiān)持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問負(fù)責(zé)制》、《半小時(shí)回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》，層層明確責(zé)任，落實(shí)了各層次、各專業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大問題，追究基層干部、現(xiàn)場班組長、安監(jiān)人員的責(zé)任。安全管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外，我們對公司《安全目標(biāo)管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《××公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《××公司2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了

第三篇：新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)材料

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)材料

團(tuán)柏煤礦

二0一一年八月二十四日

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)材料

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分。堅(jiān)持開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化精細(xì)化管理是改進(jìn)礦井安全工作，進(jìn)一步拓寬工作思路，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保礦井安全、平穩(wěn)、有序發(fā)展的有效途徑。近年來，我礦以安全生產(chǎn)為根本，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷更新觀念，創(chuàng)新方法，實(shí)行全員、全過程、全方位安全管理，強(qiáng)化過程控制，礦井保持了長周期安全生產(chǎn)。

一、制定方案，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，樹立精品工程意識 一是成立領(lǐng)導(dǎo)組，積極研討方案，制定標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目，明確責(zé)任人，制定措施，緊緊圍繞年初《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案》目標(biāo)要求，依據(jù)山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級工作。

二是根據(jù)生產(chǎn)、運(yùn)輸及專業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行了《?477?旬檢月驗(yàn)檢查法》，細(xì)化了檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確了檢查人員，規(guī)定了檢查地點(diǎn)，嚴(yán)格上尺上線、開箱揭蓋、用數(shù)據(jù)說話，使檢查更全面，內(nèi)容更真實(shí)，采取措施更有針對性，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平提高。

三是大力實(shí)施采掘核心裝備升級，提高工作效率。本著向管理要安全，向裝備要效率，大力實(shí)施采掘核心裝備升級，采掘機(jī)械化程度穩(wěn)步提高，不但降低了職工的勞動強(qiáng)度，更

為廣大職工創(chuàng)造了安全的生產(chǎn)環(huán)境。礦井現(xiàn)有一個(gè)回采隊(duì)、一個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)全部為綜采機(jī)械化采煤，機(jī)械化程度達(dá)100%；掘進(jìn)面全部為120型綜掘機(jī)掘進(jìn)，機(jī)械化程度達(dá)90%。

四是強(qiáng)化錨桿支護(hù)和巷道終身制管理。積極同山東科技大學(xué)合作，針對我礦帶壓開采和頂板淋水大實(shí)際，開展了掘進(jìn)巷道錨桿支護(hù)改革實(shí)驗(yàn)。針對錨桿支護(hù)管理，強(qiáng)化了錨桿錨索定位、編號和支護(hù)強(qiáng)度管理，實(shí)施巷道終身制管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量作業(yè)的責(zé)任心。

五是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，加大設(shè)備投入力度。有計(jì)劃更新淘汰了國家明令禁止使用設(shè)備，淘汰90綜掘機(jī)、375采煤機(jī)組，投用600電牽引采煤機(jī)，采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%；同時(shí)，加強(qiáng)電器設(shè)備防爆管理，嚴(yán)把設(shè)備入井關(guān)，消滅失爆現(xiàn)象；認(rèn)真落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，強(qiáng)化設(shè)備定檢，細(xì)化班檢、日檢、旬檢、月檢、季檢、年檢內(nèi)容，確保設(shè)備完好率保持95%以上，有效改善了礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。

六是嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核兌現(xiàn)，明確回采工作面達(dá)標(biāo)為90分，開掘巷道達(dá)標(biāo)為91分，輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)分為92分，對不能達(dá)標(biāo)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格考核處罰，進(jìn)一步提高了系統(tǒng)、科室、單位抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動性。

七是實(shí)施?四化?工程，打造安全優(yōu)質(zhì)環(huán)境。四化即作業(yè)環(huán)境照明化、職工行為提示化、通風(fēng)設(shè)施自動化、施工質(zhì)量精品化，為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提升具有指導(dǎo)性意義。經(jīng)近年來的不懈努力和大量卓有成效的工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

八是依托信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。信息化建設(shè)是企業(yè)走科學(xué)發(fā)展道路的重要舉措。目前礦井工業(yè)電視產(chǎn)量監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、水文監(jiān)測、頂板在線監(jiān)測、防滅火束管監(jiān)測、人員定位、自動考勤等系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，使礦井信息化管理更趨于專業(yè)化、科學(xué)化，為企業(yè)的安全發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

二、優(yōu)化調(diào)整，確保生產(chǎn)布局接續(xù)正常

我礦現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)采區(qū)，一個(gè)準(zhǔn)備采區(qū)，由于是帶壓開采，防治水工作難度大，礦井接續(xù)問題一直是礦井安全生產(chǎn)的重中之重。為此礦井在抓好安全的同時(shí)，把重點(diǎn)放在礦井正常接續(xù)上，針對首采區(qū)10#煤層即將開采結(jié)束的狀況，一方面積極和科研院所合作，對礦井水文地質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)的分析論證，積極開展二采區(qū)的接替工作，目前已高標(biāo)準(zhǔn)完成煤庫施工、強(qiáng)力皮帶安裝、配電室安裝等工程，為采區(qū)接替做好了充分準(zhǔn)備。

三、加大重大隱患治理力度，改善礦井安全環(huán)境 我礦一是堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于開展安全‘三項(xiàng)行動’的實(shí)施方案》，建立健全隱患排查和治理制度，做到監(jiān)督檢查不斷線；二是堅(jiān)持每班一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井到偏遠(yuǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查、重點(diǎn)崗位、非正常作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡查，并在次日早調(diào)會集中講評、落實(shí)整改；三是設(shè)立安全專職小分隊(duì)，重點(diǎn)對非正常作業(yè)地點(diǎn)、井下重點(diǎn)要害場所、單崗作業(yè)人員、特殊工種上崗情況、勞動紀(jì)律等進(jìn)行重點(diǎn)督查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的?三違?及隱患，嚴(yán)格按照規(guī)章制度從重處罰，并按照霍州煤電、山西焦煤兩級集團(tuán)公司的隱患問責(zé)制和礦制定的?三違分類標(biāo)準(zhǔn)和隱患分類標(biāo)準(zhǔn)?的進(jìn)行通報(bào)追究處罰。

四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提升職工技能素質(zhì)

我礦始終堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，遵循?管理、裝備、培訓(xùn)?三并重的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，完善培訓(xùn)機(jī)制，對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。一是對照國家煤炭行業(yè)培訓(xùn)要求，堅(jiān)持?五有?標(biāo)準(zhǔn)，狠抓基層區(qū)隊(duì)周一、周三安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量，確保職工技能水平有效提高；二是采用外聘教授講課，舉辦專業(yè)知識培訓(xùn)班、知識競賽等培訓(xùn)方法，并堅(jiān)持每月一次全員職工電腦考試，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%，大大提高了職工自主保安意識和按章操作能力。

以上是我礦今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，也存在著一定的不足，我們將堅(jiān)持不斷改進(jìn)、持之以恒、扎實(shí)做好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭走在?國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦?的前列。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

運(yùn)裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、主要經(jīng)驗(yàn)做法

（一）、抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化 一是“走出去”學(xué)習(xí)。近年來我公司多次組織各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到長溝公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距、查找不足，打開視野，學(xué)習(xí)兄弟礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上先進(jìn)的管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場管理，促使中層管理人員轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)的共識，立足公司實(shí)際，堅(jiān)持“對標(biāo)一流，學(xué)習(xí)一流，趕超一流”的思路，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及日常管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二是“對標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)。為規(guī)范員工的安全操作行為、提高員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，促進(jìn)全公司“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”，公司主要開展了兩方面的培訓(xùn)工作。（1）組織開展周期性的培訓(xùn)。每月由人力資源部牽頭，組織對隊(duì)班組長以上人員和系統(tǒng)部室技術(shù)管理人員，至少進(jìn)行一次分專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識方面培訓(xùn)和考試，促進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活。（2）組織開展日常性的培訓(xùn)。日常性的培訓(xùn)由各單位（隊(duì)組）“自主抓、自主管”，堅(jiān)持“每日一題”促進(jìn)員工每天掌握一條安全標(biāo)準(zhǔn)及安全知識，進(jìn)行“每周一考”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

積極開展“手指口述、崗位描述”活動。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《崗位操作要領(lǐng)》，不定期的由安監(jiān)處組織人員到隊(duì)班前會、到井下現(xiàn)場對員工的手指口述、崗位描述進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，對背誦熟練的員工進(jìn)行獎勵，促進(jìn)員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）、高度重視，完善制度，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開 首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。近年來公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隊(duì)組績效工資的10%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)工資，根據(jù)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展推進(jìn)情況，按照月度予以考核兌現(xiàn)。

為加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長、各分管副總經(jīng)理為副組長、各專業(yè)副總和職能科室負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和制度體系，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)規(guī)定和《運(yùn)裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，強(qiáng)化了各級管理人員抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平工作的責(zé)任意識。同時(shí)，實(shí)行了安監(jiān)員包頭包面責(zé)任制，加大了日常安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況與班組長以上管理人員收入掛鉤，調(diào)動了隊(duì)管理人員抓現(xiàn)場質(zhì)量的主動性。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場查出的問題實(shí)行“閉合管理”，建立了問題日分析處理制度，相關(guān)處罰落實(shí)到具體責(zé)任人，消除了安全質(zhì)量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調(diào)動了廣大員工落實(shí)安全質(zhì)量工作的積極性。從組織

和制度上為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展提供了保證。

（三）、抓過程動態(tài)控制，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)作

好的結(jié)果來源于好的過程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做大量深入細(xì)致的工作。工作中，公司堅(jiān)持從源頭抓，積極推行工序質(zhì)量管理，建立了各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序入手，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)來促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工質(zhì)量的動態(tài)管理，堅(jiān)持平時(shí)檢查、不定期抽查與每旬驗(yàn)收相結(jié)合，在加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查的同時(shí)，采取了跨班、蹲點(diǎn)、隱蔽式檢查方式，對施工過程實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)工程重點(diǎn)盯靠，重點(diǎn)問題現(xiàn)場盯靠落實(shí)，通過監(jiān)督制約和考核機(jī)制把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場。工作中，公司還注意針對各個(gè)階段工作的特點(diǎn)，把總體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，制定階段規(guī)劃目標(biāo)，細(xì)化措施抓落實(shí)。同時(shí)及時(shí)組織開展了每周一次的采掘施工質(zhì)量上尺上線檢查驗(yàn)收，對錨桿間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、初撐力、巷道成型等專項(xiàng)檢查活動，并成立現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)督查組，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行全面排查，督促落實(shí)整改，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的順利完成。

（四）、抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理上，公司從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“四零”管理法，抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、現(xiàn)

場管理四個(gè)方面，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程建設(shè)。

一是技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)“零距離”。只有好的設(shè)計(jì)，才能有好的質(zhì)量。在施工措施的設(shè)計(jì)上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)在施工措施里，實(shí)現(xiàn)“零距離”的技術(shù)支持，方便區(qū)隊(duì)施工。另一方面，施工時(shí)技術(shù)服務(wù)到一線。如掘進(jìn)與構(gòu)造架棚時(shí)，技術(shù)人員親臨一線“零距離”指導(dǎo)工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，使巷道成型美觀達(dá)標(biāo)。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時(shí)要求各區(qū)隊(duì)無論是巷道成型還是各地點(diǎn)的電纜吊掛、風(fēng)水管路布臵，鋪軌道、做臺階等各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質(zhì)量。三是工程竣工驗(yàn)收“零誤差”。每旬都要由安監(jiān)處牽頭會同各部室管理人員嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，對每一個(gè)頭、每一個(gè)面進(jìn)行“零誤差”驗(yàn)收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規(guī)格都要返工，直到達(dá)標(biāo)為止。四是施工現(xiàn)場管理“零盲區(qū)”。井下各地點(diǎn)實(shí)行區(qū)域掛牌管理，每個(gè)地點(diǎn)都掛牌落實(shí)責(zé)任單位、具體到人。各單位堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的文明施工、物料碼放、機(jī)電設(shè)備、牌板填寫、管線吊掛進(jìn)行“零盲區(qū)”的管理，不漏死角，抓好細(xì)節(jié)，小到一個(gè)螺絲都完好清潔。通過以上措施，從細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)入手，精細(xì)化管理工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備，大到一個(gè)工作面，一條巷道，小到一部開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來管理，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)井下施工現(xiàn)場達(dá)

到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點(diǎn)都力爭打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。

（五）、抓好檢查和整改，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動態(tài)化 我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分實(shí)行動態(tài)化管理，對各專業(yè)檢查驗(yàn)收一次，每月進(jìn)行考核、評比、兌現(xiàn)。每次都由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部室人員，不定期對井下現(xiàn)場和地面資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題。每次檢查的問題，均由安監(jiān)處對相關(guān)單位下發(fā)隱患整改通知單，督促各單位按“五定原則”對隱患進(jìn)行閉合整改，逾期不整改的將對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款通報(bào)處理，切實(shí)開展好有檢查、有整改、有落實(shí)、有提高的動態(tài)跟蹤管理，促進(jìn)各隊(duì)狠抓現(xiàn)場管理，檢查一次，前進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)化達(dá)標(biāo)。

二、下一步工作打算

（一）認(rèn)清形勢，自我加壓，樹立正確的安全理念。

有什么樣的思想就會有什么樣的行動，樹立正確的安全指導(dǎo)思想至關(guān)重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安，必須充分認(rèn)識集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的新要求，充分認(rèn)識煤礦安全生產(chǎn)的重要地位，適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢，山西省新版煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)對我們的工作提出了新的、更高的要求，因此，我們必須自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

（二）把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)的好壞，是檢驗(yàn)安全管理的基礎(chǔ)性要素。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規(guī)范人的思想行為入手，從員工進(jìn)入工作崗位開始，一舉一動都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)管理。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要要突出管理重點(diǎn)，特別是對“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，要進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和辦法，采用新的技術(shù)、設(shè)備和工藝，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)治理區(qū)域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。另外要大力開展創(chuàng)建“放心工程”、“精品工程”和“明星隊(duì)組”創(chuàng)建活動，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識，通過管理，出精品，創(chuàng)品牌，使各項(xiàng)管理真正落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（三）抓好監(jiān)督檢查工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把集中大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅(jiān)決掛牌停下來整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。二是要通過開展“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動，進(jìn)一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重點(diǎn)，進(jìn)一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，落實(shí)好員工培訓(xùn)計(jì)劃，在堅(jiān)持以往好的做法的基礎(chǔ)上，要切合實(shí)際，注重培訓(xùn)效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提

升運(yùn)輸、雨季“三防”等安全重點(diǎn)的安全管理，認(rèn)真開展好隱患排查和專項(xiàng)整治工作，抓好安全措施的落實(shí)，打造良好的安全環(huán)境。

總之，我們雖然在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求、上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要正視差距、尋找不足、持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

運(yùn)裕公司

2012年9月6日

第五篇：公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流材料

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正。

**公司目前正在實(shí)施礦井技改擴(kuò)建，將于年底完成技改工程，屆時(shí)年產(chǎn)量將達(dá)到90萬噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營兼并礦井，工作經(jīng)驗(yàn)相對不足，但我們始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅(jiān)持“超前認(rèn)識，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長期保持在一個(gè)較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機(jī)制，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)礦井管理上臺階為目標(biāo)，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條“全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，強(qiáng)化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)組成了采掘、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個(gè)專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實(shí)效。

二是堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。把解決好中層干部思想認(rèn)識問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想認(rèn)識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)等職能部門組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。

二、堅(jiān)持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快礦井建設(shè)步伐，通過開展科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。

一是推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，實(shí)施了礦井防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車?yán)走_(dá)捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風(fēng)巷堅(jiān)持班班進(jìn)行灑水消塵等一系列安全改造項(xiàng)目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實(shí)力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。

二是在安全管理上，我們堅(jiān)持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負(fù)荷安排工作，不搞延時(shí)超點(diǎn)會戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅(jiān)持與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)，不走過場；認(rèn)真汲取本行業(yè)各類事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

三、穩(wěn)固基礎(chǔ)、突出亮點(diǎn)，抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)--“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和材料管理?！耙煌ㄈ馈狈矫?，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng)，突然停電停風(fēng)均制定專門措施，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒，保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次，每旬對全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測定，及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量。二是強(qiáng)化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，對采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器，對瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼，采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行，堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，對設(shè)備實(shí)行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。

材料管理方面，結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實(shí)際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。

四、落實(shí)責(zé)任，量化考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

在開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們制定了、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)三定（定人員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動進(jìn)行全面檢查評比，獎優(yōu)罰劣。

五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)

為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)加大對新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)力度。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的變動，給礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專項(xiàng)培訓(xùn)勢在必行，礦井采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進(jìn)法，不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得以正規(guī)開展。

總之，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！

謝謝大家！