第一篇：技術(shù)經(jīng)濟及管理

技術(shù)經(jīng)濟及管理

“技術(shù)經(jīng)濟及管理”專業(yè)屬“工商管理”一級學(xué)科所轄的五個二級學(xué)科之一。

技術(shù)經(jīng)濟及管理是以技術(shù)的研發(fā)、流通和應(yīng)用為基本研究對象，將技術(shù)與經(jīng)濟管理相結(jié)合的新興學(xué)科。隨著科教興國和兩個根本轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的實施，科技在企業(yè)競爭中地位日益突出，對融技術(shù)與經(jīng)濟管理于一體的高層次管理人才提出了大量的需求。技術(shù)經(jīng)濟及管理為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理、工程項目可行性分析、金融和咨詢機構(gòu)論證和管理及有關(guān)部門投資規(guī)劃與資源利用管理等提供理論支持。作為工商管理學(xué)科的重要組成部分，技術(shù)經(jīng)濟及管理與企業(yè)管理聯(lián)系特別密切?！凹夹g(shù)經(jīng)濟及管理”是工商管理一級學(xué)科中最為活躍、最容易與其它邊緣學(xué)科融合的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，它涵蓋了高新科學(xué)技術(shù)、國民經(jīng)濟及工商管理幾大知識體系，能適應(yīng)各種行業(yè)對高層次復(fù)合型人才的需求。

培養(yǎng)目標(biāo)

研究方向

⑴評估理論與方法

主要研究內(nèi)容包括技術(shù)決策（技術(shù)方案、技術(shù)措施）經(jīng)濟效益分析；大型項目社會與環(huán)境影響評價；項目群評價的方法與技術(shù)；宏觀與微觀技術(shù)選擇理論與方法；項目前景與技術(shù)評估、項目風(fēng)險與財務(wù)效益評估；基礎(chǔ)設(shè)施投融資管理等；重點學(xué)科建設(shè)與管理。

⑵知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

本方向主要研究知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟的相關(guān)理論與實踐問題、區(qū)域與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢理論、區(qū)域與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析與管理，知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)專利戰(zhàn)略研究、企業(yè)技術(shù)合同管理，為政府部門與企業(yè)培養(yǎng)具備知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理能力、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析與制定能力的復(fù)合型高級管理人才。

⑶產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與區(qū)域發(fā)展

該方向主要研究項目的科技政策、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進、技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移政策管理：項目投資的經(jīng)濟、社會、效益評價；建設(shè)項目的國民經(jīng)濟、社會與環(huán)境影響評價產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系；中小企業(yè)發(fā)展與特色區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群培育互動機制：生態(tài)化創(chuàng)新的經(jīng)濟政策；經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與城鎮(zhèn)發(fā)展的互動關(guān)系；知識產(chǎn)權(quán)管理：企業(yè)專利戰(zhàn)略研究；科技信息管理：企業(yè)技術(shù)合同管理；研究成果具有政策性應(yīng)用前景等。

主要研究方向有：

1.技術(shù)經(jīng)濟評價理論與方法：研究項目前期的可行性論證的理論方法及實證，研究項目投資風(fēng)險決策的理論與方法等。研究大型工業(yè)投資項目可行性評價的理論、方法和技術(shù)；研究公共項目投資評價的理論與方法；研究項目后評價理論與方法。

2.國防工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟及管理：圍繞世界新軍事變革的形勢和全球經(jīng)濟一體化的趨勢，研究如何培植我國國防科技工業(yè)的核心競爭力、研究國防科技工業(yè)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略問題、研究評估和檢測我國國防科技工業(yè)發(fā)展的預(yù)警系統(tǒng)和機制，研究國防科技工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、體制創(chuàng)新和軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題等。

3.技術(shù)創(chuàng)新管理：宏觀上研究國家創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)軌跡、區(qū)域集群技術(shù)創(chuàng)新及國家科技政策等；微觀上研究企業(yè)技術(shù)管理、創(chuàng)新能力與發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力問題等。

4.項目投融資決策管理：：研究工程項目投融資方式、投資結(jié)構(gòu)、融資模式； 研究國家投融資體制改革與實踐；研究項目管理的組織、規(guī)劃、審核、風(fēng)險以及項目管理軟件開發(fā)；研究高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律與風(fēng)險投資；研究風(fēng)險投資基金運作以及與資本市場的關(guān)系；研究風(fēng)險投資項目的評估；研究風(fēng)險企業(yè)融資與管理；研究風(fēng)險投資與新經(jīng)濟等。

5.循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展：主要研究要求運用生態(tài)學(xué)規(guī)律而不是機械論規(guī)律來指導(dǎo)人類社會的經(jīng)濟活動。研究經(jīng)濟的發(fā)展與環(huán)境和諧的循環(huán)經(jīng)濟模式。研究經(jīng)濟活動組織的 “資源－產(chǎn)品－再生資源”的反饋式流程，其特征是低開采、高利用、低排放。所有的物質(zhì)和能源要能在這個不斷進行的經(jīng)濟循環(huán)中得到合理和持久的利用，以把經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度。研究各產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性的理論范式，研究環(huán)境與各業(yè)發(fā)展之間的沖突與和諧問題。

技術(shù)經(jīng)濟及管理主要研究技術(shù)活動中的經(jīng)濟問題、經(jīng)濟活動中的技術(shù)問題以及技術(shù)本身發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，它既涉及工程層面、企業(yè)層面，也涉及產(chǎn)業(yè)層面和國家層面。技術(shù)經(jīng)濟與管理關(guān)注的新問題包括工程層面的項目社會影響評價和項目管理、企業(yè)層面的知識管理和知識產(chǎn)權(quán)管理、產(chǎn)業(yè)層面的技術(shù)創(chuàng)新擴散和技術(shù)選擇以及國家層面的國家技術(shù)戰(zhàn)略和政策等。

第二篇：化工技術(shù)經(jīng)濟

技術(shù)經(jīng)濟在化工企業(yè)中的意義

技術(shù)經(jīng)濟是知識經(jīng)濟中的一個分支。而化工技術(shù)經(jīng)濟又是整個技術(shù)經(jīng)濟中的一個部分。本文以化學(xué)工業(yè)的特征和要求，敘述了化工行業(yè)的規(guī)劃、研究開發(fā)、設(shè)計、籌建施工到轉(zhuǎn)入生產(chǎn)過程中的技術(shù)經(jīng)濟問題，最后說明了科學(xué)決策在技術(shù)經(jīng)濟中的重要性。

關(guān)鍵詞技術(shù)經(jīng)濟化工行業(yè)

一、化工技術(shù)經(jīng)濟

技術(shù)是離不開經(jīng)濟的。技術(shù)本身就應(yīng)該是經(jīng)濟的。得應(yīng)大于失，至少得失相等。只有這樣的技術(shù)才能有存在的價值?；そ?jīng)濟技術(shù)作為經(jīng)濟學(xué)的一個分支，是運用技術(shù)經(jīng)濟分析的理論和方法，研究化學(xué)工業(yè)和化工過程中的經(jīng)濟規(guī)律和自然規(guī)律的結(jié)合。我們要結(jié)合化學(xué)工業(yè)的特點去研究化學(xué)工業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、科研開發(fā)和施工生產(chǎn)等方面技術(shù)經(jīng)濟工作的內(nèi)容及相關(guān)的問題，就是化工技術(shù)經(jīng)濟。而經(jīng)濟問題就要涉及到經(jīng)濟效果，收益、市場、貨幣、企業(yè)的盈虧和資源等問題和概念。

二、化學(xué)工業(yè)的特征

要搞好化工經(jīng)濟除了要了解一般工業(yè)的規(guī)律以外，還應(yīng)研究和了解化學(xué)工業(yè)的特征及其具有的特定的規(guī)律，尤其是要研究現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)的特征，當(dāng)前化學(xué)工業(yè)的主要特征主要有以下幾個方面：

1、化學(xué)工業(yè)基本上都是裝置工業(yè)。裝置工業(yè)往往有規(guī)模上的經(jīng)濟性，就是規(guī)模越大、產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品投資和消耗就越省，成本就越低。化工生產(chǎn)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展都證明了化工生產(chǎn)的趨勢向大型化，自動化方向發(fā)展，我們對這種趨勢應(yīng)有充分足夠的認識，對于新建和擴建、改造的化工工廠應(yīng)最大限度按這一規(guī)律來處理。、化學(xué)工業(yè)是知識密集型工業(yè)，興建和管理一個化學(xué)工廠，就要運用化學(xué)化工方面的科技知識，還要運用電氣、動力、土木建筑、機械、材料、環(huán)境、冶金、自動控制等大量門類方面的科技知識，因此管理人員要有高度綜合科學(xué)技術(shù)知識，還要培養(yǎng)各方面的技術(shù)人員和技術(shù)工人。

3、化學(xué)工業(yè)由于流程復(fù)雜，設(shè)備多條件嚴格高溫高壓、易燃、易爆、易腐蝕，還要使用昂貴的特殊材料，所以大多是資本密集型的，投資極多。大中型化學(xué)工業(yè)各裝置之間密切，來回往返，縱橫交叉穿插，綜合利用，就近供應(yīng)，經(jīng)濟性就好，因此組成聯(lián)合企業(yè)，甚至是超大型聯(lián)合企業(yè)，已成為必然趨勢。這樣，投資、綜合利用資源和材料，更為集中，更為經(jīng)濟。

4、化學(xué)工業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)人數(shù)不太大，創(chuàng)造就業(yè)機會并不多。因此，化工業(yè)不是勞動密集的企業(yè)，對勞動力的要求較高。

5、現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)是技術(shù)發(fā)展較迅速的一門工業(yè)，產(chǎn)品和技術(shù)的更新日新月異，淘汰率高，裝置往往不到自然壽命就由于不能適應(yīng)市場要求，或沒有競爭力而被擱置或廢棄。因此折舊率比其他工業(yè)要高得多。在研究和開發(fā)方面花錢較多，不斷需要新的投資。這一點對我們的技術(shù)更新政策是有關(guān)的。

6、化學(xué)工業(yè)往往需要多種原輔材料，才能進行化工生產(chǎn)，而生產(chǎn)某一產(chǎn)品的同時，往往有一種或多種聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品生產(chǎn)出來。燒堿是我們大量需要的產(chǎn)品。但聯(lián)產(chǎn)的氯沒有出路就會極大限制氯堿工業(yè)的發(fā)展，裂解乙烯聯(lián)產(chǎn)丙烯，丁乙烯、芳烴，這些聯(lián)產(chǎn)品必須安排好出路。如果不注意聯(lián)產(chǎn)品的走向問題，就會大大降低經(jīng)濟效果。因此，生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品還要注意上下游工業(yè)。

7、化學(xué)工廠是廢碴、廢氣，廢水生產(chǎn)較多的工業(yè)部門，不少人說，化學(xué)工業(yè)是頭號污染源，不無道理?，F(xiàn)在環(huán)境保護治理和生態(tài)平衡問題是世界重大問題。化工廠處理“ 三廢” 費用是很高的，不少占總投資的10% 以上。且廠越小治理三廢越難辦。所以從環(huán)境保護的角度來看，化學(xué)工業(yè)的布局不宜太分散、化工廠的規(guī)模不宜太小。

8、化學(xué)工業(yè)是能源消耗最多的工業(yè)之一，同時化工原料、路線與一國的能源資源、原料資源、能源政策和國際能源供需狀況有很大關(guān)系。也是化學(xué)工業(yè)的重要特征。

化學(xué)工業(yè)特征還有很多，正確認識化學(xué)工業(yè)的特點，對指導(dǎo)如何管理化學(xué)工業(yè)，如何興辦和發(fā)展化學(xué)工業(yè)有很大的關(guān)系。研究我國化學(xué)工業(yè)特點，要了解中國化學(xué)工業(yè)的現(xiàn)狀。我們搞化工技術(shù)經(jīng)濟當(dāng)然是搞中國的化工經(jīng)濟，一切要從中國的現(xiàn)狀和國情出發(fā)。發(fā)展中國的化工經(jīng)濟，還要借鑒外國的經(jīng)驗，利用國外的技術(shù)和自然兩種資源。

三、化工技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域的工作內(nèi)容和問題

任何一個工程項目都要進行規(guī)劃、設(shè)計、采購，施工，試車生產(chǎn)等階段，有些還要經(jīng)過開發(fā)階段。規(guī)劃、設(shè)計、研究開發(fā)、施工和現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)，各有不同的經(jīng)濟規(guī)律，不同的技術(shù)經(jīng)濟。我們就要結(jié)合化學(xué)工業(yè)特征來研究這些方面的內(nèi)容和有關(guān)問題，這些領(lǐng)域的問題各不相同，當(dāng)然也有相似之處。

（一）化學(xué)工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟工作規(guī)劃是指作出一種決策前的調(diào)查研究，為決策提供依據(jù)的全部工作。在這個過程中，要十分重視市場和經(jīng)濟效果，為了避免浪費和花錢過多，我們可以分階段做可行性研究（或經(jīng)濟論證）。當(dāng)然，一個工程項目或一個企業(yè)光從企業(yè)的經(jīng)濟效果的角度來衡量是不全面的，還應(yīng)從社會就業(yè)，增加總消費、收人再分配、政府國民收人、國際收支平衡等方面帶來的影響，進行社會費用效益分析來進行最后的分析。

(二)研究開發(fā)中的技術(shù)經(jīng)濟工作

工業(yè)部門的研究屬于應(yīng)用研究，不同于基礎(chǔ)研究，具有鮮明的經(jīng)濟上的目的性，化學(xué)工業(yè)部門技術(shù)經(jīng)濟研究應(yīng)該與國民經(jīng)濟的發(fā)展緊密結(jié)合起來，要和國內(nèi)資源條件，經(jīng)濟發(fā)展水平，經(jīng)濟發(fā)展需要結(jié)合起來，這是化工技術(shù)經(jīng)濟應(yīng)具備的動力，只有具備這個動力，才能得到了解和支持，才有生命力。我國的化工科研、開發(fā)工作，一直存在著選題不夠慎重，常常沒有很好地進行技術(shù)經(jīng)濟論證就搞起來，有的不是從國內(nèi)發(fā)展水平出發(fā)，而是貪大求洋，好高鶩遠;有的不是從國內(nèi)資源條件出發(fā)，而是人家研究什么他也研究什么。確立選題，進行實驗、試驗或模型試驗以后應(yīng)再進行技術(shù)評價，才能確定是否再做下去，若證明了沒有必要再做下去，就中止。這雖然會有所損失，但畢竟是小規(guī)模的，損失是不會很大的，如果認為經(jīng)濟上可行，再干下去。進行中試以前，應(yīng)該進行概念設(shè)計憑開發(fā)人員的經(jīng)驗進行大規(guī)模的假想條件的設(shè)計，從而確定中試的內(nèi)容，確定中試規(guī)模和中試工程研究條件，在確定的基礎(chǔ)上，進行中試的設(shè)計就比較節(jié)約時間和投資，中試之后，又一次進行中試評價，才能決定是否還要進行示范工廠的建設(shè)工作，這就是所謂三段技術(shù)評價。整個化工工藝過程的研究開發(fā)是與技術(shù)經(jīng)濟不可分割的，技術(shù)經(jīng)濟工作是貫穿在研究和開發(fā)全過程的一個關(guān)鍵部分，包括有兩層意思:

a、開發(fā)出來的工藝過程應(yīng)該保證建成的工廠是有利可圖的。因此要在選題、模

式、中試等各個階段進行經(jīng)濟評價，進行市場調(diào)研、投資估算，生產(chǎn)業(yè)成本估算和利率的側(cè)算，這個技術(shù)經(jīng)濟評價，不單是研究開發(fā)工作是否要繼續(xù)進行下去的依據(jù)，同時也為進一步的研究降低投資費用降低成本指示方向。

b、模試和中試都需化錢花時間，就要求這些工作盡量快、盡量省地完成。特別是中試、用錢較多，應(yīng)把試驗的范圍和規(guī)模壓縮到最小，必須用最簡捷的辦法獲得結(jié)果。

(三)設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟工作。由于對投資效果已經(jīng)先行作了估算，且許多重大的技術(shù)問題都在前面的階段可行研究中確定了，因此在設(shè)計階段就不允許再作過多的重大變動。所以相對來說，設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟范圍是縮小了。這里要提出的是，前面各階段主要工作的可行性研究是和設(shè)計單位共同進行的，將來主要由設(shè)計單位負責(zé)。設(shè)計階段主要技術(shù)經(jīng)濟工作主要有:

a、合理的總圖布置與公用工程，既要投資費用和生產(chǎn)費用的節(jié)省又要節(jié)約施工時間。

b、各種設(shè)備的最佳化。

c、設(shè)備材質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)件的使用。

d、進行盡可能嚴格的概預(yù)算，合理使用投資，降到最佳水平。

e、對國外報價的評審。

(四)制定合理的施工程序，合理使用施工機械和材料，調(diào)配施工力量，使用先進施工技術(shù)，在保證施工安裝質(zhì)量的前提下，縮短施工時間，保證施工進度，盡快投產(chǎn)，盡早發(fā)揮投資效果，也是技術(shù)經(jīng)濟的重要方面。

(五)生產(chǎn)中的技術(shù)經(jīng)濟工作。按照科學(xué)先進的方法對工廠進行嚴格的生產(chǎn)和經(jīng)營管理是工廠、企業(yè)生產(chǎn)能否正常進行，產(chǎn)量多少，成本的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，利潤的大小，無一不是化工技術(shù)經(jīng)濟的重要工作。要有一套科學(xué)，嚴格的用人機制和激勵機制;要有一套完整的科學(xué)的嚴格的技術(shù)管理制度，包括科學(xué)合理經(jīng)濟的工藝流程，工藝指標(biāo)，嚴格安全操作規(guī)程，嚴格的崗位責(zé)任制;要有一系列科學(xué)嚴格生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度。要有一整套嚴格的質(zhì)量管理體系和

管理

指標(biāo)和制度加強成本核算，最大限度降低，輔材料和費用，消耗，把單位產(chǎn)品和成本降低到國內(nèi)外同行的最低水平。要有一套科學(xué)，靈活的適應(yīng)市場條件的營銷制度，最大限降低銷售費用。不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，最大限度地適應(yīng)市場需求。要做新產(chǎn)品的儲備和開發(fā)工作，搞好市場調(diào)研和預(yù)測。確立科學(xué)合理的固定資折舊方法和折舊率。

此外，在化工企業(yè)的改造中也要有大量的經(jīng)濟工作要做。主要有兩個方面，一是消除薄弱環(huán)節(jié)。二是節(jié)能。三是使用先進設(shè)備。消除薄弱環(huán)節(jié)是采取適當(dāng)?shù)纳倭看胧┮蕴岣弋a(chǎn)量。

四、關(guān)于化工技術(shù)經(jīng)濟的決策問題

科學(xué)決策是一個十分重要的問題。搞技術(shù)經(jīng)濟工作很多時候要做事前估價工作就是在還未做的時候要對將來的結(jié)果做到心中有數(shù)。估價中的許多因素就是靠預(yù)測推算出來的，有著不確定性。就是根據(jù)歷史的統(tǒng)計、資料和數(shù)字推算出來的，所估價的具體項目，也不一定是完全準(zhǔn)確的，可能不準(zhǔn)，也可能誤差很大，還可能完全錯了。因此，除了進行深人細致的調(diào)查研究之外，還有一個科學(xué)決策的方法問題。一個項目的可行性研究報告，不僅僅推薦一種做法，而是要提幾種可行的做法，各有長短和利弊，而這些利弊又不是一個經(jīng)濟效果可以概括的。在這種情況下，對決策人來說就有一個科學(xué)的決策方法問題。做技術(shù)經(jīng)濟工作，搞可行性研究，一個工程項目的可行性研究包含市場、規(guī)模、工藝方法、原料、廠址等諸多方面的因素，每個因素都有許多可能。把這些“ 可能”都進行經(jīng)濟評價，工作量是十分驚人的，這就要做一些取舍，對有些“ 可能” 就不去考慮，這本身也是一種決策。因此，從事技術(shù)經(jīng)濟的人應(yīng)學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代科學(xué)的決策，掌握決策的可能遵循的規(guī)律。

從事化工技術(shù)經(jīng)濟工作，和從事一切工作一樣，要從實際情況出發(fā)，不能從死板的教條或概念出發(fā)。因此要搞好化工技術(shù)經(jīng)濟，不僅要有雄厚的科技知識根底，要有科學(xué)的管理方法外，還有要從事嚴格的調(diào)查研究，進行科學(xué)的決 策。按照市場經(jīng)濟的規(guī)律進行了大量的各種決策，才能搞好化工行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟，使企業(yè)永遠立于不敗之地。

第三篇：2015年暨南大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟及管理考研經(jīng)驗

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今天是我的幸運日，如愿通過了研究生入學(xué)考試，進入復(fù)試階段。我報考的是暨南大學(xué)管理學(xué)院的技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)。初試成績是：政治73分、英語58分、數(shù)三120分、技術(shù)經(jīng)濟及管理綜合135分，總分386。雖然分數(shù)不高，但對于我這樣一個大學(xué)期間掛科無數(shù)的學(xué)生已經(jīng)很滿足了。欣喜之余，我回顧了過去一年復(fù)習(xí)準(zhǔn)備暨南大學(xué)考研的過程，總結(jié)了一些經(jīng)驗，希望能給學(xué)弟學(xué)妹們一些參考與幫助。

一、準(zhǔn)備考研

這個期間我們要開始了解研究生考試，并且去了解自己的目標(biāo)學(xué)校的情況及專業(yè)課考試內(nèi)容。現(xiàn)在研究生考試包括：政治、英語、數(shù)學(xué)或?qū)I(yè)課

一、專業(yè)課二。專業(yè)課一般由學(xué)校自主命題，除了一部分聯(lián)考科目，例如，法碩，金融，計算機，醫(yī)學(xué)，歷史，教育等。但現(xiàn)在國家聯(lián)考的趨勢越來越明顯。聯(lián)考就是由國家統(tǒng)一命題，一般國家聯(lián)考后都會難度增加。

公共課中，最值得考生注意的就是英語，因為每年因英語單科不過線的考生幾乎占到了將近40%多，其實不乏很多總分非常高的考生。正因為如此，考研有句俗話就是考研就是考英語，這句話一點不為過。相對于英語，其他一些公共課好辦多了，尤其政治，每年幾乎很少很少不過線的，因為老師改卷的時候一般都不會為難學(xué)生，但是也絕對不能忽略，畢竟政治55和65還是有10分差距的。數(shù)學(xué)其實也卡住不少人，但是對于數(shù)學(xué)基礎(chǔ)很差的考生可以去選擇不考數(shù)學(xué)的專業(yè)，例如：行政管理專業(yè)。了解之后就要開始根據(jù)自己的情況制定學(xué)習(xí)計劃了，例如有些人喜歡白天看書，有些人喜歡晚上看，剛開始復(fù)習(xí)時候不需要量太大，只要循序漸進就行了，慢慢的進入考研的高強度復(fù)習(xí)狀態(tài)。復(fù)習(xí)期間也不一定真的要每天都猛看書，適當(dāng)可以看看電影，尤其喜劇之類的，這樣可以放松下神經(jīng)。還有戰(zhàn)線不宜拉的太長，考外校的7-8個月即可，本校的話5-6月完全足夠了，否則到后期12月份的時候，后勁很可能不足，甚至?xí)　?/p>

二、開始復(fù)習(xí)

政治：這門課，說容易的確容易，但是真的想拿很高的分也難，大多數(shù)都是57-58分，過線的問題不大，但是復(fù)習(xí)的時候量很大，所以大家最好去上個暨南大學(xué)公共課考研輔導(dǎo)班，尤其對于理科生來說，輔導(dǎo)班可以讓你很快了解政治，尤其對于今年的考生，聽說今年政治將大改，法律基礎(chǔ)，近代史，思想道德修養(yǎng)變動都挺大相當(dāng)于重學(xué)。這樣的話，加上另外五門課：政治經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)、毛澤東思想概論、鄧

三、當(dāng)代時政，政治其實就是八門課了，所以大家如果政治基礎(chǔ)不是很好的話就暑假的時候去報個強化班吧，比如文成暨大考研的政治一直做的不錯。政治可以從7-8月份開始復(fù)習(xí)。前期將時間都留給數(shù)學(xué)、英語吧。

英語：說起英語，就很不是滋味，我被考研英語折服了，文章看懂可是選不對，每年多少英雄都敗到在它腳下。我個人感覺考研英語一定要去把握住出題人的出題思路，因此研究每年真題是非常重要的，我當(dāng)時準(zhǔn)備考研的時候就犯了個重要失誤，我做題做的太早呢，5月份就是開始做真題了，當(dāng)時沒把真題當(dāng)回事，做的很差，也沒有總結(jié)，結(jié)果到了沖刺的時候真題的答案都記得了，沒有真題給我訓(xùn)練，那個時候真痛苦，因此大家千萬別做英語真題太早啦。最好前期英語這樣復(fù)習(xí)，背背單詞，看看外刊，然后適當(dāng)做點訓(xùn)練題，我很相信外刊是王道，大家有空去就去網(wǎng)上下下科學(xué)人經(jīng)濟人雜志的文章打印出來看看。英語的作文，基礎(chǔ)好的就去背背優(yōu)美的句子，基礎(chǔ)不好的就去背個模板吧，但最好自己去總結(jié)一套模板，別和別人一模一樣的，考試的時候把字寫漂亮點，問題一般都不大，我今年本來英語很擔(dān)心會掛，最后考了58分，主觀23分，我的寫的就是自己總結(jié)的模板。

數(shù)學(xué)：這次的數(shù)學(xué)，我算考的很失敗了，我之前做以往真題，一般都是130左右的，結(jié)果這次只有120分，我估分115左右，感覺數(shù)學(xué)改卷還算很嚴的。數(shù)學(xué)我是從三月份開始看網(wǎng)上的視頻，感覺很好，適合大學(xué)沒怎么學(xué)習(xí)的考生，重視基礎(chǔ)，正好很符合現(xiàn)在考研數(shù)學(xué)的命題趨勢，越來越重視考察基礎(chǔ)的牢固程度。對于數(shù)學(xué)三，我認為李永樂的系列叢書比較適合，陳文燈的書有點太注重技巧，不是很適合考研數(shù)學(xué)三考試。

004km.cn 專業(yè)課：專業(yè)課我這次考了135分，讓我很驚喜，但是現(xiàn)在感覺也在情理之中，管理學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)這個東西關(guān)鍵就是看一個人的對知識的理解，考題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，大家只要寫的合情合理，并且運用書上的知識就可以了，一定不會得太低的分的。每個學(xué)校的專業(yè)課都不一樣，所以我也不好給出太多建議，只有一點，就是大家復(fù)習(xí)專業(yè)課的時候可以聯(lián)系聯(lián)系以往的學(xué)長，讓他們給點復(fù)習(xí)的指導(dǎo)和經(jīng)驗，如果沒有建議報個專業(yè)課的班尤其是專門針對暨大的的專業(yè)課一定要去聽聽。然后自己也可以查查出卷老師這一年來的論文成果，因為老師一般喜歡出點自己最近正在研究的課題相關(guān)的題目來考察同學(xué)們的知識運用的程度。

第四篇：技術(shù)經(jīng)濟策劃實施辦法

技術(shù)經(jīng)濟策劃實施辦法

為了進一步落實公司“強化精細化管理、提升管理品質(zhì)”的要求，繼續(xù)強化技術(shù)經(jīng)營的理念，切實增強項目管理水平。為項目生產(chǎn)和經(jīng)營指明方向，特制定技術(shù)經(jīng)濟策劃實施辦法（試行）。

本辦法適用范圍：公司總部、公司各直屬項目經(jīng)理部以及各二級單位的工程技術(shù)經(jīng)濟管理工作等

一、技術(shù)經(jīng)濟策劃編制原則和要求：

1、技術(shù)經(jīng)濟策劃與公司項目商務(wù)策劃相互結(jié)合，互為補充，互相促進，共同提升項目管理水平。但項目技術(shù)經(jīng)濟策劃重點在從技術(shù)和現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，在不同的施工部署和方案選擇的策劃中選擇技術(shù)最先進、經(jīng)濟最合理的綜合成本最優(yōu)的方案；利用科技創(chuàng)新和種種技術(shù)手段，有效降低成本，為項目賺取最大經(jīng)濟效益。

2、技術(shù)經(jīng)濟策劃在滿足合約規(guī)定的各項控制指標(biāo)要求的前提下進行實施。

3、技術(shù)經(jīng)濟策劃必須用數(shù)據(jù)說話，策劃中不同方案中工期、人工、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料等需用指標(biāo)必須經(jīng)過分析比較，計算要有根據(jù)。

4、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，使技術(shù)的先進性在項目實施過程中得到體現(xiàn)。

5、技術(shù)經(jīng)濟策劃是一個動態(tài)的全過程管理的策劃活動，采用動態(tài)原理等系統(tǒng)分析方法，合理控制勞動力、物質(zhì)、施工機具等資源的進場流量和生間，盡可能合理利用技術(shù)手段增加經(jīng)濟效益，使得動態(tài)的綜合成本最優(yōu)。

6、技術(shù)經(jīng)濟策劃的內(nèi)容應(yīng)安全可靠、技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)，同時內(nèi)容要簡明扼要、層次分明和醒目易懂。

二、技術(shù)經(jīng)濟策劃工作流程和工作內(nèi)容。

1、公司部門與項目對接工作流程：

公司技術(shù)部對項目經(jīng)理部就工程的技術(shù)特點和施工注意事項、新科技、新技術(shù)的應(yīng)用情況進行技術(shù)交底和指導(dǎo)，技術(shù)投標(biāo)過程中的施工部署和技術(shù)標(biāo)中為“二次經(jīng)營”作出的“埋伏”。

經(jīng)營部就工程施工合同簽訂情況進行交底，根據(jù)合同簽訂情況，對項目技術(shù)經(jīng)濟工作提出合理要求和建議。

市場商務(wù)部對項目經(jīng)理部做好工程投標(biāo)報價和投標(biāo)策略調(diào)整的交底工作。

2、項目實施階段：項目技術(shù)經(jīng)濟策劃流程：在公司部門對項目進行交底，指導(dǎo)完畢后，項目經(jīng)理組織，由項目總工負責(zé)召開項目骨干參加項目技術(shù)經(jīng)濟策劃準(zhǔn)備會，討論落實技術(shù)經(jīng)濟策劃目標(biāo)、手段、措施等，分解項目各部門任務(wù)，制訂技術(shù)經(jīng)濟策劃的工作計劃。具體實施辦法流程如下圖。

三、經(jīng)濟策劃工作工作內(nèi)容和手段。

工程技術(shù)經(jīng)濟策劃工作，就是對項目投標(biāo)到實施乃至最終決算的全過程，從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的角度進行系統(tǒng)思考和周密策劃，尋找最經(jīng)濟合理的施工部署和技術(shù)方案，找出工程實施過程中潛在的盈利點和對“二次經(jīng)營”的技術(shù)支撐點。由于技術(shù)經(jīng)濟策劃在項目商務(wù)管理中更具隱蔽性、權(quán)威性，往往比常規(guī)的商務(wù)活動更容易取得突破。

常用技術(shù)經(jīng)濟策劃主要手段有以下幾點：

(一)通過技術(shù)手段，化解投標(biāo)風(fēng)險；

(二)通過技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)技術(shù)效益

(三)通過技術(shù)活動，改變施工難度，加快施工進度，來增加經(jīng)濟效益

(四)通過技術(shù)改造，優(yōu)化施工方案，降低工程成本

(五)明確圖紙做法，糾正圖紙設(shè)計失誤，來控制設(shè)計變更，增加經(jīng)濟效益

(六)在滿足設(shè)計意圖前提下，適當(dāng)替換做法，降低工程成本。

(七)正確理解規(guī)范，合理降低工程成本

(八)深化設(shè)計，優(yōu)化工序，減少重復(fù)施工，降低工程成本

(九)以工程創(chuàng)優(yōu)為契機，改變原做法，增加經(jīng)濟效益

(十)以提高工程質(zhì)量為契機，改變原做法，增加經(jīng)濟效益

不同階段，要有不同的側(cè)重點和工作內(nèi)容，如下：

二、工程實施階段主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)實施控制點1、投標(biāo)報價階段：(一)在招標(biāo)報價階段，編制經(jīng)濟、合理的施工技術(shù)方案和部署對工程商務(wù)報價的測算起著決定性的作用。(二)在投標(biāo)階段過程中，推廣科技成果應(yīng)用和推行先進的技術(shù)方案，可降低某些分項工程的成本，可為項目商務(wù)報價調(diào)整以及運用不平衡報價提供基礎(chǔ)和突破點。

(三)在投標(biāo)技術(shù)方案中埋下伏筆，使得項目在實施過程中，有著“二次經(jīng)營”的機會。打個形象比喻，前期技術(shù)方案是“布設(shè)地雷”階段，后期是根據(jù)前期技術(shù)經(jīng)濟策劃“引爆地雷”階段。

2、施工準(zhǔn)備階段：

(一)擬定科技推廣和科技攻關(guān)工作計劃，一是盡可能大力推廣建設(shè)部的十項新技術(shù)，盡可能的降低工程成本。如新型腳手架和模板技術(shù)等。另外，更重要的是結(jié)合設(shè)計上的一些特殊的要求或者新型工藝，尋找潛在的新科技、新技術(shù)的應(yīng)用點。這些往往都是工程施工的利潤點，再通過科技攻關(guān)和科技改造，往往既能在施工的科技領(lǐng)域形成突破，積累經(jīng)驗，還會發(fā)掘出工程施工中新的可觀利潤點。

(二)通過深化設(shè)計，可以增加對設(shè)計和規(guī)范的熟悉，往往可以改進施工方法和施工工藝，節(jié)約工程使用材料，優(yōu)化施工工序，減少不必要的返工或重發(fā)用工，降低施工成本。

3、工程實施階段：

(一)從技術(shù)經(jīng)濟角度進一步優(yōu)化常規(guī)施工技術(shù)施工部署和施工工序，對常規(guī)施工技術(shù)改造來優(yōu)化工藝、工法，降低成本，增加收益。

(二)強化技術(shù)方案的經(jīng)濟意義。不論是作為結(jié)算依據(jù)，還是作為索賠參考，技術(shù)方案都發(fā)揮著重要的作用。技術(shù)方案的施工部署、資源配置、工期安排、平面布置、關(guān)鍵技術(shù)措施的制訂等，有可能成為業(yè)主對我們進行要求和束縛的書面依據(jù)，必須慎重。同時，方案在結(jié)算和簽證索賠時往往會成為經(jīng)濟結(jié)算的重要依據(jù)。所以我們在編制施工組織設(shè)計和各種方案時，要特別注意對一些措施做法的描述，使其既合乎常理，又最大限度的有利于后期結(jié)算。

(三)合理利用設(shè)計變更、技術(shù)變更可以規(guī)避風(fēng)險、降低成本、增加效益。一要利用技術(shù)變更的隱蔽。二要充分利用技術(shù)上的權(quán)威性，使得別人信服，不變不行。三是轉(zhuǎn)變思維，增加效益不一定非要增加造價，尤其是，技術(shù)經(jīng)濟策劃工作重點應(yīng)放在即能減少造價又能增加效益的方面。

4、工程結(jié)算階段：

(一)制訂工程結(jié)算策略，有針對性進行調(diào)整。特別是為爭議的問題提前尋找理論依據(jù)和技術(shù)支持。

(二)提前整理資料（包括經(jīng)濟資料和技術(shù)資料），一是越早交出交工資料可以提前決算時間，爭取結(jié)算主動權(quán)，其次可以發(fā)現(xiàn)資料存在問題，有補救工作時間和辦法。

XX項目技術(shù)經(jīng)濟策劃書

（試行稿）

一、工程概況。

（主要寫出工程基本情況、施工過程風(fēng)險于控制，業(yè)主與設(shè)計基本思路以及其他與技術(shù)經(jīng)濟基本活動有關(guān)的其他基本情況）

二、工程合同情況。

1、掌握工程結(jié)算采用計價方式或定額計價方式，特別是措施費項目通過那些有效技術(shù)文件可以體現(xiàn)。

清單計價模式下，那些費用可以重新計入造價

定額計價方式下，那些費用可以重新計入造價，尤其注意施工方案中施工措施費用

2、根據(jù)合同價格組成情況，掌握投標(biāo)報價策略和調(diào)整措施。

3、了解業(yè)主、監(jiān)理執(zhí)行技術(shù)實力和經(jīng)濟控制能力以及相關(guān)工作態(tài)度

4、確定技術(shù)經(jīng)濟工作的思路，主要有以下思路：

主要通過方案優(yōu)化、技術(shù)改造降低工程成本

主要通過技術(shù)變更，增加工程造價，來增加經(jīng)濟效益

通過合理化措施和我司先進施工技術(shù)，降低工程投資，實現(xiàn)利益共享

主要通過“二次經(jīng)營”和簽證索賠來運作增加經(jīng)濟效益

三、工程技術(shù)經(jīng)濟特點分析及對策。

四、技術(shù)經(jīng)濟策劃。

1、投標(biāo)策略調(diào)整技術(shù)經(jīng)濟實施

2、圖紙會審和技術(shù)變更：

總結(jié)以往工程技術(shù)經(jīng)濟工作經(jīng)驗，往往有以下內(nèi)容可作為技術(shù)經(jīng)濟活動調(diào)整的主要內(nèi)容

技術(shù)經(jīng)濟效果分析

3、工程擬采用新技術(shù)計劃技術(shù)和經(jīng)濟分析：

4、深化施工設(shè)計計劃和技術(shù)經(jīng)濟分析

5、工程施工流程和施工部署的技術(shù)經(jīng)濟策劃

技術(shù)經(jīng)濟策劃效果分析

6、模板架料投入方案的技術(shù)經(jīng)濟分析

7、垂直運輸設(shè)備的選擇

技術(shù)經(jīng)濟策劃效果分析

8、工期計劃的技術(shù)經(jīng)濟分析

技術(shù)經(jīng)濟策劃效果分析

9、外架體系選擇

技術(shù)經(jīng)濟策劃效果分析

10、裝修做法的技術(shù)經(jīng)濟分析

裝修施工盈虧分析表

裝修做法技術(shù)經(jīng)濟策劃效果分析

11、業(yè)主分包工程技術(shù)經(jīng)濟策劃：

12、針對業(yè)主甲供材技術(shù)經(jīng)濟策劃

主要從價格，用量，材料損耗方面做文章。

13、簽證索賠計劃和技術(shù)經(jīng)濟運用

（根據(jù)不同工程情況策劃）

第五篇：技術(shù)經(jīng)濟檔案管理辦法

河南永銀化工實業(yè)有限公司

技術(shù)經(jīng)濟檔案管理辦法

一、技術(shù)經(jīng)濟檔案領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：總經(jīng)理

副組長：技術(shù)總監(jiān)副總工程師

成員：相關(guān)部室及分廠負責(zé)人

工作人員：相關(guān)部室、分廠技術(shù)人員及技術(shù)經(jīng)濟檔案管理員。

二、技術(shù)經(jīng)濟檔案建立內(nèi)容

技術(shù)經(jīng)濟檔案共分兩部分內(nèi)容，十個方面的檔案。

（一）兩部分內(nèi)容分別為基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)。

1、基礎(chǔ)資料：

要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄，收集整理平時下達的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發(fā)生的各種費用，包括材料、人工的統(tǒng)計臺帳，各車間在各個時期的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、統(tǒng)計臺帳。

2、分析總結(jié)：

技術(shù)經(jīng)濟檔案以日常遇到的生產(chǎn)條件、環(huán)境改變和月份分析資料為

基礎(chǔ)，每季度進行全面的分析總結(jié)。⑴分析要做到具體細致，分析出原因；⑵分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。⑶總結(jié)要有結(jié)論，總結(jié)分廠在各個生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況，總結(jié)出分廠各階段的亮點和不足，值得推廣的經(jīng)驗，避免發(fā)生的問題。

（二）化工行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟檔案六個方面的檔案分別是：

1、設(shè)計檔案；

2、日常技術(shù)管理檔案；

3、安全管理與生產(chǎn)組織檔案；

4、經(jīng)濟成本檔案；

5、勞動工資檔案；

6、機電設(shè)備管理檔案。

1、設(shè)計檔案建立的內(nèi)容

設(shè)計檔案由技術(shù)部技術(shù)組負責(zé)建立、整理、分析總結(jié)形成完整檔案

資料。具體內(nèi)容有：

①圖紙：工藝流程圖、設(shè)計變更圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖等并且進行編號管理。②資料：設(shè)計說明書、工藝工況條件變化的資料等。

③分析總結(jié)：設(shè)計的依據(jù)，設(shè)計的優(yōu)缺點對比，該設(shè)計與相同或相

似工藝對比有何突破和改進。設(shè)計對生產(chǎn)的利弊，對設(shè)備布置、資源回收、經(jīng)濟效益是否提高，今后如何加以解決和有何借鑒之處。設(shè)計檔案的章節(jié)劃分總體是：第一節(jié)：設(shè)計的思路；第二節(jié)：生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與說明；第三節(jié)：生產(chǎn)工藝；第四節(jié)：設(shè)計變更原因；第五節(jié)：分析與總結(jié)。

2、日常技術(shù)管理檔案建立的內(nèi)容

分廠建立專門檔案，把車間的名稱、生產(chǎn)的時間、生產(chǎn)的過程及生

產(chǎn)過程中遇到的各種生產(chǎn)技術(shù)管理事項進行詳細記錄，并且要進行每月的分析總結(jié)，各班組同時建立電子檔案，每月傳遞給相關(guān)部室，每月各單位要將技術(shù)經(jīng)濟檔案進行整理歸納，以備檢查。

① 分廠月份產(chǎn)量完成指標(biāo)：實際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)

等。

② 分廠月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

3、安全管理與生產(chǎn)組織檔案建立的內(nèi)容

安全管理檔案由安環(huán)部負責(zé)建立，具體內(nèi)容：

① 資料：

① 各車間操作工的不良操作習(xí)慣記錄；

② 建立各分廠各階段安全隱患記錄；

③ 建立各分廠各時期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收情況；

④ 建立各分廠安全處罰記錄，亮點工程、標(biāo)桿車間以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

獎勵情況；

⑤ 建立各分廠各時期出現(xiàn)的各類級別人身事故記錄，發(fā)生各種工傷

事故的處罰以及工傷治療費用情況。

分析總結(jié)：

按章節(jié)有條理的分析總結(jié)。安全部分有：第一節(jié)：生產(chǎn)條件的安全

性，分析各分廠各階段生產(chǎn)中存在的不安隱患；第二節(jié)：生產(chǎn)過程的安全管理，在生產(chǎn)過程中是如何預(yù)防、解決生產(chǎn)中的不安因素；第三節(jié)：事故分析與總結(jié)，對出現(xiàn)的事故要有分析總結(jié)、應(yīng)吸取教訓(xùn)做好類似事故防范措施，今后同等類似條件分廠如何提高安全管理；第四節(jié)：分析總結(jié)，從各階段的安全管理情況分析總結(jié)出各分廠安全管理的好壞，各分廠進行對比，對最終的結(jié)論是什么進行闡述。

生產(chǎn)組織檔案由調(diào)度室建立，相關(guān)分廠配合。

①資料：建立基礎(chǔ)檔案資料，詳細記錄生產(chǎn)組織安排，對生產(chǎn)中事故影響時間及發(fā)生事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計。

②分析總結(jié)：要將各階段、各生產(chǎn)時期的生產(chǎn)組織、事故影響進行分析總結(jié)。第一節(jié)：概述各系統(tǒng)情況；第二節(jié)：各階段生產(chǎn)組織情況；第三節(jié)：對各階段生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進行分析總結(jié)，將分廠事故發(fā)生的原因、影響時間進行分析，與其它分廠對比應(yīng)該如何加強生產(chǎn)組織管理，存在的不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織上進行分析，并形成最終的結(jié)論。

4、經(jīng)濟成本檔案建立的內(nèi)容

由企管部負責(zé)建立，相關(guān)科室和生產(chǎn)單位配合，具體內(nèi)容有：

①資料：建立基礎(chǔ)臺帳，各分廠的材料費用消耗都要建立臺帳，分

層次、分明細記錄各種配件、材料、專用工具消耗、維修費等，并且要有合計，各種材料消耗要有地點、時間。不同車間不能混淆。企管部要有匯總表、分月費用、分單位分地點記錄的臺帳。

②分析總結(jié)：每月要有各分廠車間的費用并進行分析比較，存在差異，每個季度要有總的分析結(jié)論，取得的經(jīng)驗和不足。

5、勞動工資檔案建立的內(nèi)容

勞動工資檔案由人力資源部負責(zé)建立，各部室及生產(chǎn)單位配合，具體內(nèi)容有：

①資料：各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時間點的統(tǒng)計要準(zhǔn)確無誤。

②分析總結(jié)內(nèi)容：各階段、各月份的分析小結(jié)由各車間完成，主要分析人工數(shù)變化情況，人員增減情況?？剖以谲囬g的分析總結(jié)基礎(chǔ)上進一步完善，分析出各階段人員、工資、效率增減原因，從工作量、生產(chǎn)條件的影響因素量化分析，分析所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，采取的辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗。

6、機電設(shè)備管理檔案建立內(nèi)容

機電設(shè)備檔案的建立以設(shè)備部為主，具體內(nèi)容有：

①圖紙：設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。

資料：生產(chǎn)車間的設(shè)備臺帳，材料、費用統(tǒng)計臺帳。

②分析總結(jié)。

三、技術(shù)經(jīng)濟檔案建立的職責(zé)劃分

根據(jù)各科室的專業(yè)性質(zhì)、職責(zé)范圍對建立技術(shù)經(jīng)濟檔案的職責(zé)劃分為：

1、生產(chǎn)部：負責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)管理檔案的建立工作。

2、設(shè)備部：牽頭負責(zé)機電設(shè)備檔案的建立工作。

3、安環(huán)部：負責(zé)安全管理檔案的建立工作。

4、企管部：負責(zé)經(jīng)營成本檔案的建立工作。

5、人力資源部：負責(zé)勞動工資和工傷治療費用檔案的建立工作。

根據(jù)分工情況，各科室建立相關(guān)檔案，各科室要以認真負責(zé)的態(tài)度制定分管檔案，并要經(jīng)技術(shù)副總監(jiān)審閱，最后匯總到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一整理裝訂成冊。

四、技術(shù)經(jīng)濟檔案的建立程序及要求

1、技術(shù)經(jīng)濟檔案由生產(chǎn)單位建立分項基礎(chǔ)資料并進行階段分析，相關(guān)科室對各單位的總結(jié)資料要全盤掌握并進一步分析總結(jié)后，報送給技術(shù)副總監(jiān)審閱后再次修改。

2、技術(shù)經(jīng)濟檔案要以日?；A(chǔ)資料建立工作為主。每個月30號各生產(chǎn)單位要將各種費用統(tǒng)計和生產(chǎn)條件的變化情況的記錄，以及分析材料報送相關(guān)科室；材料費、維修費報送企管部；生產(chǎn)變化情況的記錄分析報生產(chǎn)部；各車間發(fā)生的人工數(shù)和零星工程報人力資源部。

3、每季度召開一次技術(shù)經(jīng)濟檔案分析總結(jié)會。由技術(shù)副總監(jiān)主持，副總工程師、各分廠廠長及相關(guān)人員參加?？偨Y(jié)分析會上，首先由生產(chǎn)部進行匯報，然后各單位再根據(jù)自己分管業(yè)務(wù)內(nèi)的情況進行補充說明，指出施工中存在的問題，并提出合理化建議，最后由技術(shù)副總監(jiān)指出分析總結(jié)中的亮點及不足，對各部門提出的合理化建議評述，并提出今后開展工作的各項要求。會議形成紀(jì)要，存在的問題一周內(nèi)整改完善形成技術(shù)檔案的最終分析總結(jié)。

4、技術(shù)經(jīng)濟檔案由生產(chǎn)部負責(zé)管理和收集裝訂成冊，依據(jù)內(nèi)容進行裝訂。

五、技術(shù)經(jīng)濟檔案建立的日常管理

日常管理采取月份檢查、評比、考核、匯總與獎罰。

1、檢查內(nèi)容

公司每月組織1—2次檢查，對分廠經(jīng)濟檔案的建立情況，對存在的問題及時提出整改和處理意見，檢查結(jié)果在調(diào)度會、技術(shù)例會上逐一通

報。具體檢查內(nèi)容包括：

（1）檔案建立的資料是否齊全。

（2）檔案建立的內(nèi)容是否規(guī)范。要求按照規(guī)定的內(nèi)容和章節(jié)建立

檔案，版面統(tǒng)一采用A4紙，四號仿宋體字；費用、材料臺帳統(tǒng)一采用會計賬目，16開帳本，要求書寫工整、清晰。

（3）檔案建立的記錄是否準(zhǔn)確。

（4）檔案建立的分析總結(jié)是否具體。分段、分月總結(jié)分析材料是

否具體、認真，分析是否到位、是否完善，哪些經(jīng)驗以后可以借鑒，哪些教訓(xùn)以后要吸取。

2、評比辦法

每月要進行一次技術(shù)經(jīng)濟檔案的評比，分別評出前三名和后三名，車間分別占二名，相關(guān)科室分別占一名，科室和車間在一起評比，其中前三名要給予獎勵，后三名要給予處罰。評比工作在每月12—13日進行，由副總工程師組織，由技術(shù)經(jīng)濟檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成檢查評比小組。

3、考核與獎罰

公司每月對各單位技術(shù)經(jīng)濟檔案進行評比后，依據(jù)評比結(jié)果，對建立技術(shù)經(jīng)濟檔案的工作人員進行獎罰，評分在前三名的單位給予獎勵，評分后三名的單位給予處罰，對前三名單位的工作人員每人給予200—500元的獎勵，對后三名單位的工作人員每人給予100—300元的處罰。