第一篇：銅山口銅礦管理提升年工作總結(jié)

銅山口銅礦管理提升年工作總結(jié)

2011年是有色公司的管理提升年，更是銅山口銅礦管理上臺階的關(guān)鍵之年，自公司冶色生〔2011〕74號文件頒發(fā)之后，礦嚴格按照公司的要求，將三季度每個星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實加強企業(yè)管理基礎性工作，修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務流程。現(xiàn)從以下方面對管理提升工作進行總結(jié)。

一、成立督辦小組，落實管理提升工作。

礦成立管理提升工作日協(xié)調(diào)、督辦、檢查專項工作小組，夏繼平、夏威任組長，專項工作小組下設辦公室和2各工作小組，各小組在每個“管理提升工作日”深入各二級單位和部室檢查工作，了解情況，及時匯總。

二、制定詳細的管理提升目標及工作計劃。

礦管理提升督辦小組集中制定詳細的工作目標及工作計劃，7月份到9月份全礦制定修改規(guī)章制度、業(yè)務流程，完善崗位標準作業(yè)流程，并組織討論、查找問題；10月份集中討論制度流程，征集意見，并由礦主管領導審閱；11月份到12月份對照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務流程，對礦管理制度進行修訂完善，形成文件，裝訂成冊并頒發(fā)執(zhí)行。

三、完成制度梳理和標準作業(yè)流程的建立。

7月份起，礦按照“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求，完成制度梳理標準作業(yè)流程的建立。由礦督辦小組提出

要求，督辦執(zhí)行，管理提升日期間，每周一各二級單位和部室向礦督辦小組報送管理提升計劃和總結(jié)，小組進行詳細的核實，并實地檢查進度，每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡報的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的檢查和督導之下，8月份中旬已完成全礦的制度梳理，部分單位著手梳理主流程。

四、集中討論制度流程，征集意見。

制度流程梳理完成之后，礦督辦小組組織討論，找出問題，形成制度的征求意見稿，發(fā)送至各單位和部室征求意見，9月份形成送審稿，報到公司進行審定，11月份頒布施行。

五、強化責任，加強考核。

管理提升年活動重點強調(diào)的是領導責任，領導責任的關(guān)鍵是要明確的責任人，要明確每一個管理人員管理上臺階的目標。我礦督辦組制定出各單位和部室層級績效考核體系，落實責任，保證了各項制度流程的正確有效實施。

管理提升年活動開展以來，銅山口銅礦管理層對各項工作的管理有了全新的認識，完善的制度做保障，清晰的流程做指導，集中討論，共同參與，形成了良好團隊協(xié)作氛圍，為今后的礦山發(fā)展奠定了堅實的基礎。

銅山口銅礦2011年12月20日

第二篇：銅山口礦學校2011年工作總結(jié)

銅山口礦學校2011年工作總結(jié)

2011年是實現(xiàn)學校十二五規(guī)劃的第一年，在這一年里我們以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)辦九年一貫制示范學校為目標，以“治庸問責”活動和“兩課”活動為抓手，繼續(xù)推進素質(zhì)教育，精細管理，銳意改革，堅持規(guī)范辦學，堅持德育為首，堅持教學中心地位，全面提高教育教學質(zhì)量，學校各項工作取得長足進步，實現(xiàn)了十二五規(guī)劃的良好開局。

一、主要成績及做法

（一）學校管理效能明顯提高

一年以來，我們以“五個基本建設”為契機，堅持學改并舉，扎實開展了學習實踐活動，使黨員和領導班子面貌煥然一新，黨員隊伍和領導班子責任心、進取心明顯增強，有力推動了學校各項工作快速健康發(fā)展。與此同時，學校堅持以《銅山口礦學校教職工獎勵性績效工資考核方案》為導向，著力構(gòu)建教師工作業(yè)績評價長效機制，規(guī)范教師執(zhí)教行為。一是加大學校工作制度建設和學習教育力度。組織專班，對辦學理念進行了較科學的詮釋，調(diào)整了“三風”建設目標，修訂了辦學章程、管理制度，并通過行政例會、班主任例會、教職工例會等形式，內(nèi)化制度學習教育任務，讓制度進入教師頭腦、進入學校管理工作的全程，使之成為全體師生的行為指南和共同價值追求。二是完善崗位工作目標責任，同全體教職工簽訂教育教學目標責任書，充分挖掘教職工潛力，形成人人肩上有擔子、人人工作有目標的全新辦學格局，為學?？沙掷m(xù)發(fā)展提供了動力保障。三是健全民主監(jiān)督的自我約束機制，強化處室管理職能，指導各處室加大對教職工考勤、辦公紀律等日常工作督導檢查的力度和密度；嚴格落實校級領導蹲年級制度，組建課堂監(jiān)控小組，加大對教師教學工作指導力度，認真做好教師履職情況公示工作，強化校務公開輿論導向，增強教師工作業(yè)績考評透明度，弘揚正氣，營造公平、公正、公開的工作氛圍，培育了全體教職工的主人翁意識，激發(fā)了全體教職工的勇創(chuàng)一流工作業(yè)績激情，增強了依靠全體教職工創(chuàng)辦人民滿意學校的凝聚力，一年來，全體教職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻，高標準完成了標準化學校創(chuàng)建和平安校園、陽光體育運動、“零輟學”鞏固提高。

（二）教師隊伍建設得到加強，教學質(zhì)量穩(wěn)中有升。

第一，加大了教師培訓培養(yǎng)力度。為把教學質(zhì)量的提升轉(zhuǎn)移到依托教師隊伍素質(zhì)提高的良性發(fā)展的軌道上來，今年我?；I集教師培訓經(jīng)費近兩萬元，一方面送教師出外學習，先后組織校委會成員和全體班主任，參加市教育局組織的高效課堂現(xiàn)場會和黃石市骨干班主任培訓學習，選派九年級教師全員參加了市教研中心組織的中考備考會。另一面，扎實做好校本培訓。我們以每周集中學習先進事跡提高師德水平，以教師讀書活動塑造教師氣質(zhì)，第二，深入持久地開展教學比武。上半年，我們在全校實行了推門聽課制度，下半年我們遵照上級精神，開展了聲勢浩大的課內(nèi)比教學活動。這次活動，我們不走過場，不做樣子。根據(jù)教務處安排，全體在職教師一人一課，整個講課活動從十月份一直持續(xù)到十二月，70%的教師采用了多媒體授課，在我們這樣一所基礎薄弱的學校，這一點難能可貴，表明我們的教師在教學技能上有了質(zhì)的提升，課堂效率也有了很大的提高。同時，不同學科、不同年級的教師相互借鑒、相互取經(jīng)，大家的教學觀念、教學方式都在一定程度得到了轉(zhuǎn)變。

第三，我們扎實開展“治庸問責”活動，鞏固師德建設年活動成果。以“提能、提效、提神、提勁”為工作目標，下半年來我們認真查找問題，認真整改，著重對上班遲到、早退，向?qū)W生推銷教輔資料，向家長請托辦事等現(xiàn)象開刀，對查處出來的問題堅決暴光，并予以行政和經(jīng)濟處罰。在這項活動中我們共處理兩名教職員工。通過這項活動，正本清源，教師隊伍得到了純潔，師德師風進一步轉(zhuǎn)變，學校形象大為改觀。

教師隊伍的轉(zhuǎn)變，帶來了學生學習的轉(zhuǎn)變。如今的課堂上，學生合作交流的多了，積極發(fā)言的多了，課堂氣氛活躍了，學生學習興趣濃厚了。今年小考，我校畢業(yè)班有四人考入大冶實驗中學；抽考班級語數(shù)學科在與同類學校的聯(lián)考中，均名列前茅。十一月中，我校學生在《希望之星》發(fā)表文章三篇。

（三）、以素質(zhì)教育為導向，務實開展德育工作。

1、一支政治素質(zhì)高，能力修養(yǎng)強，作風樸實、道德高尚的、穩(wěn)定的德育工作隊伍。每周召開一次德育處處務會學理論，講工作，提高素質(zhì)，增強責任感。

2、堅持發(fā)揮主題班隊會的育人作用。要求各班級每學期開展不少于9級主題班隊會。同時，德育處對各班班隊會開展情況實施檢查和監(jiān)控，注重落實。為了使主題班隊會開出實效，開出新意，我們每學期還評選出優(yōu)秀主題班會。黃礦蘭老師的《安全在我心中》主題班會和陳五蓮老師的《感恩的心》主題班會受到師生們的好評。

3、加強對學生的行為養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生的自我管理能力，充分發(fā)揮少先隊、共青團的職能作用，參與學校班級日常工作的檢查與評比，德育干部值班人員認真上崗，做好當日的值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

4、重視活動育人。一年以來，我們開展了豐富多彩的德育活動：書信活動，使學生感恩祖國，熱愛家鄉(xiāng)；愛心賀卡及“四個一”活動，使學生懂得回報社會，關(guān)愛他人；以文明路隊、文明班級評比，增強學生文明意識和集體榮譽感；以一年一度的跳繩比賽、乒乓球賽、長跑比賽等活動，提高學生的健康意識；以經(jīng)典誦讀為平臺，教育學生熱愛中華文化，傳承中華文明。

5、密切家校聯(lián)系，發(fā)揮教育合力。今年，我們在軟硬件方面作了較大投入，正式創(chuàng)建起我們的家長學校。一年來，我們召開了四次家長會，主要就家庭教育觀念、學生學習習慣、治庸問責、學生安全等問題與家長進行了面對面的交流，既對家長進行了培訓，同時也認真傾聽了家長對我校的意見和建議。其次，我們落實上級要求，為創(chuàng)建人民滿意學校，十月份起，全體教師大走訪，深入學生家庭，了解學生家庭情況，認真做好記錄和典型學生案例研究，切實解決學生中存在的問題。全校教師共走訪學生家庭近400人次。

（四）、學校配套功能建設日趨完備，辦學內(nèi)涵日漸豐厚。

一年來，學校積極爭取教育主管部門的支持，加大學校配套功能建設。一是從裝備站爭取政策，獲得學生新式課桌椅200余套；二是自籌資金改裝了初中部辦公室和教室門共17扇；三是基本完成了“農(nóng)村義務薄弱學校改造項目”，即將實現(xiàn)教育裝備的升級換代。四是新植、移栽一批樹木，進一步優(yōu)化教育設施，美化校園環(huán)境，豐富人文內(nèi)涵，提升文化品味，為學生健康和諧發(fā)展創(chuàng)設了一個安全、優(yōu)雅的學習生活環(huán)境，為教育教學有序開展提供了更加強有力的保障。

（五）、強化安全管理，提升平安校園創(chuàng)建水平，確保學生生命安全。

一年來，特別是下半年，學校積極應對校園安全的嚴峻形勢，將安全工作作為壓倒一切的工作來抓，健全管理制度，完善管理網(wǎng)絡，強化管理責任，暢通管理流程，實現(xiàn)了無縫隙管理，取得了較好的管理成效，實現(xiàn)了校園安全零事故。

一是加大安全管理制度建設力度，建立安全管理網(wǎng)絡，規(guī)范安全工作流程，健全安全管理規(guī)章和崗位職責，匯編成冊，作為安全工作的指南；

二是落實安全管理責任，與全體教職工和學生家長簽訂安全責任書，細化安全管理責任，構(gòu)建起齊抓共管、群防群治的安全工作機制。一年來，學校以嚴格執(zhí)行安全事故責任追究制為抓手，全面啟動了新一輪“平安校園”創(chuàng)建工作，擬定了“平安校園”創(chuàng)建方案和安全應急預案，加大安全設施配備投入，添置了必備的衛(wèi)生、消防、安保、應急疏散等設施，組織安檢工作專班，定期對校舍設施及校園周邊環(huán)境進行拉網(wǎng)式安全排查與整治工作；強化班級管理、教師值日、門衛(wèi)等部門的安全監(jiān)管責任，定期開展崗位工作督查；聘請了法制副校長，積極爭取銅山口礦派出所和礦消防隊等單位的大力支持，開展綜合治理和共建活動；突出疾病預防重點，堅持晨檢午檢制度和消毒制度，為各班級、配備體溫表和消毒器械，指導班主任等相關(guān)人員每半個月定期對教室進行消毒，每天定時做好晨檢午檢及情況上報工作，以便學校及時發(fā)現(xiàn)、及時排除安全隱患，杜絕一切安全責任事故和各類傳染性疾病發(fā)生。

三是加大安全教育力度。我們在全面預測學校所面臨形式的基礎上，將安全教育內(nèi)容系列化，做好一個階段突出一個側(cè)重點，充分利用集會、晨會、廣播、班刊、展板等形式，有計劃地對師生開展以“平安校園”為主題的系列教育活動，形成人人講安全、人人重安全的濃厚氛圍。在教育活動中，我們積極爭取派出所、消防隊、礦衛(wèi)生院等單位的大力支持，舉辦了道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、疾病預防、法制教育等專題教育講座，大大豐富了師生的安全知識，提高了安全意識，增強了安全防范能力和自救自護能力。

二、基本工作經(jīng)驗

總結(jié)一年來的工作，我們深刻地體會到：

第一，必須始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，堅持以人為本?？茖W發(fā)展觀，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。學校的事業(yè)發(fā)展必須始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新。必須堅持以人為本，全心全意依靠廣大教職工辦學，在辦學中關(guān)注民生，充分尊重廣大師生員工的尊嚴，讓每位師生員工都享受到學校大家庭的溫暖，充分調(diào)動廣大師生員工的積極性和創(chuàng)造性。必須堅決貫徹人才興校戰(zhàn)略，人才問題，始終是學校改革與發(fā)展的核心問題和頭等大事。

第二，學校建設和工作必須堅持制度化。一個集體、單位或家庭的文明體現(xiàn)有賴于制度和規(guī)章的建設。物質(zhì)文明的建設是集體的“肉'；制度的建設是集體的“血”。少“血”則僵“肉”。因此，健全、充實、有活力的制度是學校的治校之本。離開制度的建設，學校的管理會形成“無源之水，無本之木”。目前，我們?nèi)〉玫某煽兣c我們的各項制度建設密不可分，今后我們還必須在制度建設的系統(tǒng)性、層次性、發(fā)展性和權(quán)威性上下功夫。

第三，必須始終堅持弘揚開拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴謹求實的校風。實踐證明，在我們這樣一個基礎薄弱、待遇相對較低的學校，沒有這樣的精神，就沒有我校教師隊伍的穩(wěn)定就沒有我校教育事業(yè)的發(fā)展，就沒有礦山教育的未來。

第四，必須始終堅持以改革，真抓實干。今年，我們的工作任務是歷年來最為繁重的一年?！皟烧n”活動考驗我們有沒有拋棄過去低效的課堂模式的決心，有沒有貼近學生和家長的覺悟，正是全體教師在挑戰(zhàn)自我的思想中，放眼教育潮流，才能圓滿完成今年的各項工作任務。

三、存在的問題及今后的打算

一年來，由于全體教職工的精誠團結(jié)和不懈努力，學校各方面的工作齊頭并進，取得了長足發(fā)展。但是，我們必須清醒地看到現(xiàn)實工作中存在的問題和前進道路上面臨的困難。

1、教師隊伍建設任重而道遠。主要體現(xiàn)在現(xiàn)行的教育教學評價體系還存在諸多不合理的因素，教師工作考核機制還不夠健全，有待于進一步分層落實；教育教學中個別違規(guī)行為并沒有完全杜絕，作風懶散和個人主義思想不會徹底被消滅，還需常抓不懈。

2、校舍安全雖經(jīng)整改，但新的隱患仍然可能會出現(xiàn)，亟需解決；教育技術(shù)裝備有待進一步提升。

立足現(xiàn)狀，著眼未來。在新的學年里，我們將繼續(xù)以科學發(fā)展觀總攬學校工作的大局，牢牢把握穩(wěn)定與發(fā)展兩大主題，努力踐行“一切為了學生，為了一切學生”的辦學理念，強化質(zhì)量為本意識，不斷創(chuàng)新管理機制，逐步完善教育教學評價體系，規(guī)范過程管理，進一步提高管理效能。強化校本研修，深化課程改革，大力實施質(zhì)量強校工程和名師工程，引領教師專業(yè)發(fā)展，推進素質(zhì)教育全面實施，努力實現(xiàn)教育教學質(zhì)量和綜合辦學水平全面提升。

第三篇：銅山口礦學校2012年工作自查報告

銅山口礦學校2012年工作自查報告

按照上級精神及會議要求，2012年我校以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)辦人民滿意學校為目標，以創(chuàng)建標準化學校為契機，繼續(xù)深入開展“兩課”活動，推進素質(zhì)教育，精細管理，銳意改革，堅持規(guī)范辦學，堅持德育為首，堅持教學中心地位，全面提高教育教學質(zhì)量，學校各項工作取得長足進步。現(xiàn)對照2012年目標管理責任書，對學校各項各項工作進行認真評估和自查。

一、重點工作完成情況（總分40分，自評分38分）

1、學校標準化建設工程順利完工。（總分10分，自評分10分）

一年來，在上級教育主管部門的大力支持下，學校加大配套功能建設，基本完成了“農(nóng)村義務薄弱學校改造項目”，實現(xiàn)教育裝備的升級換代。學校后勤在工期緊任務重的背景下，結(jié)合學校教育教學需要，認真做好“八室”建設的清場工作，學校安防系統(tǒng)的建立工作，新進2000冊圖書的清點整理工作；秋季學期標準課桌椅的購置工作，電子白板、電腦的安裝工作，學校職工食堂的建設準備工作。

目前，學校標準化建設所有設施已經(jīng)運用到教育教學中，為教育教學有序開展提供了更加強有力的保障，為學生健康和諧發(fā)展創(chuàng)設了一個安全、優(yōu)雅的學習生活環(huán)境。

2、教育質(zhì)量提高工程又上新臺階。（總分15分，自評分13分）（1）我校著力探索“構(gòu)建高效課堂”和“兩課”活動相結(jié)合的教改模式。堅持以“構(gòu)建高效課堂”為教學工作核心，以“課內(nèi)比教學”為載體著力提高課堂效益，以“課外訪萬家”為催化劑，密切家校聯(lián)系，融洽師生關(guān)系，從而使學生愛學、樂學。

①將“構(gòu)建高效課堂”列入學校教學工作計劃，作為提升全校教學工作的突破口。

②大力推進“兩課”活動，做到有計劃、有督促、有記錄、有檢查。本學年兩學期各進行了一次教學大比武活動，教師參與率100%；“課外訪萬家”做到既覆蓋全體學生，又重點關(guān)注留守學生、孤殘學生等特殊群體。

③做好教學新模式、新手段的培訓工作，助推高效課堂模式的構(gòu)建。目前，全校教師均能熟練操作電子白板，初步掌握導學式教學。④上半年，我校選派了3名教師參加全市中小學教師教學大比武，均獲二等獎。有兩名教師榮膺“兩課”征文活動省級一等獎，兩名獲二等獎，一人獲三等獎。

（2）推進義務教育均衡發(fā)展，努力促進教育公平。

①嚴格按照國家課程計劃，開足開齊課程，有規(guī)范的課程安排表。②嚴格按照國家規(guī)定的作息時間表上課，禁止教師額外征訂教輔資料作為學生家庭作業(yè)，切實減輕學生課業(yè)負擔。

③小學適齡兒童入學率達100%，輟學率為0；素質(zhì)教育目標檢測參考率100%，合格率達90%以上。中考優(yōu)秀率、及格率、低分率指標不達標，扣2分。

④學籍管理規(guī)范，所有學生一人意檔，無漏建、重建、虛建學籍行為。

3、以“對內(nèi)練技能、對外樹形象”為宗旨加強教師隊伍建設。（總分15分，自評分15分）（1）以“提能、提效、提神、提勁”為目標，一年來我們認真查找教師隊伍中存在的問題，認真整改，著重對上班遲到、早退，向?qū)W生推銷教輔資料，向家長請托辦事等現(xiàn)象開刀，對查處出來的問題堅決暴光，并予以行政和經(jīng)濟處罰。今年以來，學校實現(xiàn)了家長零投訴的目標。通過此舉，正本清源，教師隊伍得到了純潔，師德師風進一步轉(zhuǎn)變，教師形象大為改觀。

（2）以“課外訪萬家”活動為平臺，培養(yǎng)教師敬業(yè)愛崗、關(guān)愛學生的職業(yè)責任感。一年來，全校教師走村串戶，深入所有學生家庭，與家長進行溝通，了解學生家庭情況，關(guān)注學生面臨的困難，尤其對留守兒童和孤兒予以特別的關(guān)愛，為他們排憂解難。（3）加大了教師培訓培養(yǎng)力度。

①培訓經(jīng)費有保障。每學年我們提前把教師培訓經(jīng)費列入學校經(jīng)費開支預算，今年我校教師培訓經(jīng)費近兩萬元。

②鼓勵教師外出學習。先后組織人員參加聆聽了大冶市教育系統(tǒng)學習《弟子規(guī)》報告會，組織10名骨干教師參加了國家農(nóng)村骨干教師教育遠程培訓，選派5名教師參加了2012年小學新教材培訓。所有參學參訓人員成績均合格，一人被評為優(yōu)秀學員。培訓情況均記入教師培訓管理檔案。

③扎實做好校本培訓。我們堅持每周集中學習教育先進事跡提高師德水平，以教師讀書活動塑造教師氣質(zhì)。

④建立了教師繼續(xù)教育考核和學分登記制度，學分登記率超過90%。⑤積極支持援教工作，先后有劉輝英、程永祥、丁正興、胡瑞祥等同志外出援教，得到相關(guān)學校好評。

⑥制定了《銅山口礦學校教職工崗位設置辦法》，崗位設置結(jié)構(gòu)較為合理。加強對病退、居休人員的管理，無教師隨意流動行為。

二、基礎工作目標完成情況

1、學校管理規(guī)范化、精細化。（總分4分，自評分3分）（1）堅持貫徹黨和國家教育方針，把辦人民滿意教育、培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展人才寫入學年工作目標。

（2）健全學校各項規(guī)章制度和考評細則，對教師坐班制度、請假制度、調(diào)換課制度進行進一步完善；進一步完善教師績效考核細則，扎實開展過程考核、階段考核和綜合考核，并將考核結(jié)果作為學校教職工評先、評優(yōu)的重要根據(jù)。推動學校各項工作規(guī)范化、制度化、科學化。堅持簽訂《師德承諾書》的做法，堅決制止教師向家長“吃、拿、卡、要”等行為。組織學生、家長對師德師風進行監(jiān)督和考評。組織好每學期的教學質(zhì)量檢測和考評工作，完善教育教學獎勵制度，發(fā)揮其在教育教學中的促進作用。

（3）學校特色項目尚不明顯，創(chuàng)建特色學校工作還有較長的路要走。此項扣分1分。

2、堅持活動育人，培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)。（總分4分，自評分4分）（1）開展了以誦讀《弟子規(guī)》為重點的“一縷書香、一瓣心香”主題讀書活動，活動形式有誦讀，有講座，有寫心得，有知識競賽，有演講比賽，將誦讀《弟子規(guī)》向踐行《弟子規(guī)》延伸。（2）邀請中國感恩勵志教育報告團來我校激情演講。（3）開展“中華魂”讀書活動，有兩篇征文獲市 等獎，一名學生獲得演講比賽

等獎。

（4）開展向貧困地區(qū)捐一本圖書活動，全校師生共向殷祖八角亭學校捐書600余本。

（5）聘請了法制副校長，并開展了法制講座。有影像資料。（6）設立了兼職心理輔導老師，建立了心理輔導信箱。

（7）關(guān)注留守兒童，開展向留守兒童送溫暖活動，有活動記實，有資料。

（8）全年無學生有違法犯罪行為。

3、加強學校體育健康和藝術(shù)教育工作。（總分4分，自評分4分）（1）陽光體育活動得到落實，有計劃，有實施過程，有總結(jié)。（2）大家唱大家跳活動蓬勃開展，陶冶了情操，活躍了身心。（3）積極組織代表隊參加市秋季學生運動會，獲得體育道德風尚獎。（4）做好每學期一次的學生體質(zhì)健康標準測試，所有數(shù)據(jù)均已上報。（5）在春秋兩季傳染病高發(fā)期，加強傳染病預防宣傳及防治措施。（6）堅持開設美術(shù)與音樂課，有專兼職教師任教。

4、規(guī)范考試、招生管理。（總分4分，自評分4分）

（1）我校不是中考考點學校，不存在考點考紀問題。外派參加監(jiān)考教師能認真履行職責，無違紀行為。

（2）我校堅持以辦人民滿意學校為辦學目標，沒有跨地域招生等違規(guī)行為，堅持小班化教學，不設實驗班、重點班。

5、財務管理規(guī)范（總分3分，自評分3分）我校財務制度健全，無亂收亂支行為，堅持“收支兩條線”，賬目清楚齊全，教育經(jīng)費能及時、足額到位，能積極配合上級主管部門做好財務審計工作。

6、完善貧困生資助體系，落實資助政策，規(guī)范資助手續(xù)。全年共為 名貧困生發(fā)放資助款

元。（總分3分，自評分3分）

7、中職招生工作。（總分3分，自評分2分）

我校對中職招生工作較為重視，除在學校張貼中職學校招生簡章，我們還對部分考高中無望的學生作了宣傳發(fā)動，但因我校初中部近年來應屆考生人數(shù)萎縮，故中職招生計劃完成情況不夠理想。

8、教育信息化建設（總分4分，自評分4分）

（1）目前，我校以已建成多媒體教室一個，電子白板教室兩個、微機室一個，理化實驗室各一個，極大地改善了教育教學硬件。（2）制定了各功能室規(guī)章制度，并指定有專人管理，設備應用率較高，尤其是電子白板教室在“課內(nèi)比教學”活動中發(fā)揮了重要作用。（3）選派了專人參加了電子白板操作培訓。

（4）學生實驗合格率、優(yōu)秀率，信息技術(shù)考核合格率、優(yōu)秀率均達標。

9、加強后勤保障管理（總分4分，自評分4分）

（1）為解決單身職工及部分留守學生吃飯問題，目前已興建學校食堂。（2）開展了平安和諧校園創(chuàng)建活動。具體活動有開展應急逃生演練、加強學校安保物防和技防手段、設置校園文明監(jiān)督崗、開展衛(wèi)生清潔評比等。

（3）師生平安保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保率均達到95%以上。

10、校務公開和家長學校建設工作（總分4分，自評分4分）（1）堅持教代會制度被寫入我校工會工作計劃。學校重大事務如崗位設置、評先評優(yōu)等均需由教代會表決通過。

（2）我校家長學校自成立以來，有規(guī)章制度、有上課安排，有考查考評。每學期至少保證授課兩次，促進了家校聯(lián)系。目前正在申報市級示范家長學校。

11、領導班子建設和教育宣傳工作（總分4分，自評分4分）（1）我校領導班子選拔和任用考核管理工作規(guī)范，無違規(guī)選拔、任用行為。

（2）今年我校加大了對外宣傳力度，以“教育均衡發(fā)展”和“兩課活動”為宣傳重點，發(fā)表教育宣傳稿件10余篇，超額完成上級分配的宣傳任務。

12、按時完成上級交辦的各項工作任務，積極參與市教育局組織的各項活動。（總分2分，自評分2分）

三、共性工作目標完成情況。（總分20分，自評分20分）

1、抓好“四個創(chuàng)建“活動，進一步加強了黨組織建設和黨風廉政建設，全體黨員在教育教學工作中充分發(fā)揮帶頭模范作用，黨員干部隊伍純潔穩(wěn)定。（總分5分，自評分5分）

2、計生工作常抓不懈，嚴格執(zhí)行生育期女職工三查制度，做好半邊戶配偶計生宣傳和監(jiān)督工作，沒有出現(xiàn)計劃外生育現(xiàn)象。（總分5分，自評分5分）

3、學校安全管理得到加強。我們對教室、廁所、高臺，教學樓護欄等多出安全隱患進行了排查和整改；安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)；加裝了重點部位的防盜設施；實行了進出校門登記制度，物防和技防措施及時到位。（總分5分，自評分5分）

4、開展了“平安和諧校園”創(chuàng)建活動，成立了綜合治理領導小組，全年無群體性事件和越級上訪行為發(fā)生，學校教育教學秩序穩(wěn)定。（總分5分，自評分5分）

第四篇：銅山口礦質(zhì)量信得過班組申報材料

大冶有色銅山口銅礦選礦車間磨浮工段生產(chǎn)一班質(zhì)量信得過班組申報材料 創(chuàng)新突破穩(wěn)品質(zhì) 落實管理提效率

選礦車間磨浮工段生產(chǎn)一班是大冶有色金屬有限責任公司銅山口礦的主力生產(chǎn)班組，其主要職責是將碎礦工序出來的粉礦進行磨礦浮選，產(chǎn)出銅精礦供冶煉廠冶煉，班組現(xiàn)有12人，其中高級工2名，中級工10名。近年來該班組通過不斷加強自身建設和班組科學管理水平，大大提升了班員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，為提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了良好的保障?，F(xiàn)將班組質(zhì)量工作總結(jié)如下：

1.建章立制，促使管理無漏洞

班組作為企業(yè)內(nèi)部最小的細胞核、最底層的組織結(jié)構(gòu)，關(guān)系著礦山生產(chǎn)任務的完成，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、設備的操作與維修、現(xiàn)場安全管理、職工隊伍的建設等等最全面最細致最直接的負責廠房內(nèi)各項工作，內(nèi)容無疑是最全面也是最復雜的，要確保各項工作都能完美的完成，一套相應制度是必不可少的。為確保各項管理的落實，生產(chǎn)一班結(jié)合班組實際先后制定了《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《交接班制度》、《設備潤滑制度》、《全面預算管理手冊》、《崗位績效考核管理辦法》、《5S督導制度》等一系列內(nèi)部質(zhì)量管理制度并嚴格實施。

為使管理制度落到實處，班組將所有能分解的任務全部明確到個人，做到管理有跡可循、考核有據(jù)可依。去年大維修成立之后，設備潤滑維護的責任落到生產(chǎn)班組中，由于操作人員以前未深入接觸設備潤滑維護，設備經(jīng)常因為潤滑不到位而出現(xiàn)故障，1嚴重影響生產(chǎn)任務的完成和產(chǎn)品質(zhì)量，為此，班組聯(lián)合維修人員結(jié)合潤滑記錄本重新修訂了《設備潤滑制度》，明確了廠房內(nèi)每臺設備的潤滑點、潤滑頻次及加油量，將潤滑任務分解到個人，將其公開張貼在班組公示欄上供班員學習了解，再輔以考核手段。新的設備潤滑制度實施后，廠房內(nèi)設備潤滑效果大為改善，再未出現(xiàn)一次因潤滑不到位的設備故障。

2.精心操作，提升質(zhì)量創(chuàng)效益

作為一線的主要生產(chǎn)單位，職工的操作情況直接影響到整個礦山產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。在日常生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)一班形成了每天班前會、每周一安全會的會議制度，班長每天提前到生產(chǎn)現(xiàn)場了解上一班的生產(chǎn)設備情況，在班前會上強調(diào)本班應重點注意的事項，使班員對當班的生產(chǎn)設備情況有大致的了解，接班后能盡快的將所有過程參數(shù)調(diào)至最佳。在操作過程中，該班班員始終秉承“嚴、準、精、細”的操作理念，球磨工通過變頻控制確保均勻給礦，為球磨生產(chǎn)提供平穩(wěn)的磨礦條件，作業(yè)指導書中要求分級溢流細度-200目達到60%，該班組自主將細度提高到64%，為浮選工序提供良好的分選條件。浮選工將巡檢的頻次由原來的半小時一次提高到10分鐘一次，為提高銅精礦的穩(wěn)定性和選銅回收率，并將休息的位臵由操作室轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)現(xiàn)場，巡檢頻次的增加使浮選工能更加及時地了解礦石性質(zhì)的變化，及時調(diào)節(jié)浮選液面高度、藥劑制度、礦漿的PH值等，努力達到最佳的分選條件。在2013年全年生產(chǎn)中，生產(chǎn)一班全年完成原礦處理量44.8

萬噸，超出計劃1.8萬噸；銅精礦品位穩(wěn)定20-22%之間的頻次達到92%；選銅回收率達到了79.61%，比計劃提高了0.31%，僅此一項便創(chuàng)效50余萬元。

3.管理創(chuàng)新，群策群力促生產(chǎn)

今年生產(chǎn)一班需完成礦山銅1850噸，由于原礦品位變低、礦石可選性復雜多變、生產(chǎn)設備故障多等條件制約，生產(chǎn)形勢不容樂觀。為能又快又好的完成今年的生產(chǎn)任務，生產(chǎn)一班通過管理創(chuàng)新，開展多種多樣的活動，充分發(fā)揮群眾智力團的作用來解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題：“師帶徒”活動使班組年輕職工在最快的時間對生產(chǎn)現(xiàn)場設備和各項操作了如指掌，更多的交流和溝通極大的提升了班組內(nèi)部之間的團隊意識和協(xié)作能力；“合理化建議”充分發(fā)揮了班員的聰明才智和主觀能動性，最大限度的降低了設備故障停車時間，僅僅在三四月份就降低單機停車40余小時，其中副班長陳傳良等幾位同志的合理化建議被礦評為優(yōu)秀合理化建議，創(chuàng)效近3萬元；針對生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)并難以解決的“疑難雜癥”，班組通過開展QC攻關(guān)活動，靈活運用PDCA循環(huán)，找出問題出現(xiàn)的末端要因，從根本解決問題，今年回收率攻關(guān)中，生產(chǎn)一班全體班員針對回收率偏低的問題，提出了許多寶貴的建議，并從根本上解決了人為的主觀因素，各項指標均名列生產(chǎn)班組第一名，為攻關(guān)做出了不可磨滅的貢獻；“解放思想大討論”活動的開展開拓了班員的視野，促使大家用超常的思維、超常的措施，應對超常的困難，7#球磨礦漿管道彎頭改造、浮選礦漿管

道等項目就是跳出固定思維模式的最佳案例。

針對生產(chǎn)任務重、部分班員“鞭打快馬”顧慮，班員在車間和工段的帶領下，重新制定了績效考核方案，球磨工根據(jù)處理量（計件）和分級溢流濃細度（質(zhì)量指標）、浮選工根據(jù)銅精礦品位和選銅回收率作為計算工資的主要項目，再輔以工作行為為考核，將每人人每天的指標套入績效考核方案中，實現(xiàn)“當日工資，當日結(jié)算”，取代了原來依靠“一人一表”打分的考核模式。新的績效考核方法實現(xiàn)了獎優(yōu)懲劣的目的，實施后班員收入都有不同程度的提高，工作積極性進一步加強，被集團公司作為首批績效考核常態(tài)化達標授牌的班組。

此外，班組還通過“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)整改月”“百日安全無事故”“安康杯”等活動，常抓安全不松懈，班員的安全意識不斷提升，最近三年均實現(xiàn)安全“五為零”，班組多次榮獲安全生產(chǎn)先進班組及安全生產(chǎn)先進個人等榮譽稱號。

成績和榮譽只能代表過去，在今后的工作中，生產(chǎn)一班將一如既往的努力奮斗在生產(chǎn)一線，嚴格要求，對標行業(yè)先進班組，找出差距與不足，以最佳產(chǎn)品為下一道工序提供良好的生產(chǎn)條件，努力踐行“用品質(zhì)鑄輝煌，為社會添光彩”的企業(yè)使命。

第五篇：公司管理提升年工作總結(jié)

公司管理提升年工作總結(jié)

**公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務水平，使分公司達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結(jié)合我分公司的實際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：

一、運行管理：

1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結(jié)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。

2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優(yōu)化。

3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強設備維修保養(yǎng)工作，做到設備標識清楚，整潔完好。

4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關(guān)設備臺帳、技術(shù)報告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計分析等資料，做到內(nèi)容準確，憑證齊全、真實，存放有序。

5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關(guān)等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產(chǎn)成本。

6、認真執(zhí)行教育培訓計劃，結(jié)合實際組織安全技術(shù)培訓工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。

8、嚴格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。

9.組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。

10、認真落實反事故技術(shù)措施，明確項目、設備、人員及完成時間。

二、設備檢修管理：

1、強化設備檢修和維護，加強規(guī)范化檢修，高標準、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。

2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態(tài)管理；探索設備管理新方法、新模式。

3、認真做好設備檢修工作，嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程、作業(yè)指導書，設備檢修質(zhì)量不斷提高；認真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計劃，按時完成設備的監(jiān)測、記錄的工作。

4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質(zhì)量。

5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。

6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。

7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。

三、安全管理：

1、繼續(xù)組織全廠職工認真學習《安全操作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》《反違章實施細則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產(chǎn)。

2、繼續(xù)加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能。并定期進行應急預案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應變能力。

3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場查禁各類違章，加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產(chǎn)。

5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調(diào)整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業(yè)的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。

6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。

7、做好防火工作。重點做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。

8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉(zhuǎn)。

9、在抓工作的同時，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。

四、熱網(wǎng)設備運行管理：

1、加強對管網(wǎng)的精細調(diào)節(jié)，對于換熱站內(nèi)一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對熱網(wǎng)進行精細調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。2、2012年夏季檢修期間對#

4、#

6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足情況，可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進行補水，避免發(fā)生缺水事故。

3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。

4、加強同各個物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務。

5、對換熱站內(nèi)設備加強檢查維護，對電動機循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動設備通過測量溫度及聽轉(zhuǎn)動聲音是否異常確定設備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經(jīng)常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時運行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。

6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質(zhì)進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。