第一篇：管理提升年活動(dòng)匯報(bào)材料

富源三中開展“管理提升年”主題活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員

情況匯報(bào)

根據(jù)富教發(fā)【2011】7號(hào)文件及《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我校實(shí)際，我校認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、明確活動(dòng)指導(dǎo)思想，為活動(dòng)順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對(duì)照《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》學(xué)校及時(shí)組織召開了校務(wù)會(huì)，就活動(dòng)的意義和功效進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動(dòng)指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會(huì)教育局文件精神，扎實(shí)開展“管理提升年”主題實(shí)踐活動(dòng)。

二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動(dòng)實(shí)施提供組織保障。

校務(wù)會(huì)會(huì)議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠(yuǎn)哲（教研主任）、羅金能（團(tuán)支部書記）、傅理國（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學(xué)習(xí)討論活動(dòng)內(nèi)容，制定切合實(shí)際的活動(dòng)實(shí)施方案。在 校務(wù)會(huì)討論決定的基礎(chǔ)上，學(xué)校又召開了教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了文件精 1

神，宣布了校務(wù)會(huì)決定，在全校范圍內(nèi)征求意見和建議，為制定活動(dòng)實(shí)施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以扎實(shí)推進(jìn)“管理體制創(chuàng)新，管理機(jī)制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機(jī)制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實(shí)推動(dòng)我?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動(dòng)的深入開展，學(xué)校動(dòng)員全校師生對(duì)過去以來的學(xué)校各項(xiàng)管理制度、管理體制、管理機(jī)制、管理方式進(jìn)行了大討論，通過年級(jí)組會(huì)議、備課組會(huì)議，班委會(huì)，主題班會(huì)、校園廣播、黑板報(bào)等渠道，“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識(shí)。

隨著“管理提升年”主題活動(dòng)的學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的逐步開展，全校師生明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實(shí)際制定學(xué)校“管理提升年”主題活動(dòng)實(shí)施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

富源縣第三中學(xué)

二〇一一年三月九日

第二篇：管理提升年匯報(bào)材料

管理提升年匯報(bào)材料

按照管理提升年的要求，公司紀(jì)委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，以開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)為抓手，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，有力地促進(jìn)了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開展，為公司的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。下面把公司紀(jì)委的工作開展情況簡要匯報(bào)如下：

一、開展工作情況：

（一）、關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)的落實(shí)情況

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變防線。

今年重新修定了公司《項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體內(nèi)容，落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體責(zé)任。

“三會(huì)”期間，公司11名主要黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了述職述廉工作；同時(shí)，公司黨委書記與33家基層單位的黨支部書記簽訂了2012《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別在項(xiàng)目部工作會(huì)議上向廣大員工述職述廉。

公司紀(jì)委把項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員廉潔從政情況建立廉政檔案，與公司組干部共同考核，把他們的廉潔從政情況與定職升級(jí)相結(jié)合。

2、深化反腐倡廉教育、全力構(gòu)建懲防體系。

我們認(rèn)真組織公司各單位學(xué)習(xí)了《警鐘常鳴》、《警鐘常鳴、防患于未然》及《廉潔文化手冊(cè)》等反腐倡廉警示教育讀本和宣傳手冊(cè)，時(shí)刻提醒廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔做事、干凈做人”重要性和必要性。

（二）、關(guān)于當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)的推進(jìn)情況

1、積極組織開展執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)公司執(zhí)行力?！皥?zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)自實(shí)施以來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上下同心、認(rèn)真對(duì)待本次活動(dòng)。在活動(dòng)的第一個(gè)階段，我們主要開展了以下五個(gè)方面的工作：一是公司紀(jì)委整理編寫了《公司“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本》，下發(fā)到各單位并認(rèn)真組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)；二是公司紀(jì)委督促組織公司各單位及機(jī)關(guān)全體員工集中學(xué)習(xí)了余世維先生主講的《贏在執(zhí)行》視頻資料；三是公司紀(jì)委要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)讀本》和觀看了視頻資料后，結(jié)合各自的工作實(shí)際和個(gè)人感受，撰寫一篇心得體會(huì)。四是公司各單位廣泛開展座談會(huì)，總結(jié)日常工作中存在的不足。五是對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、存在安全隱患的6個(gè)項(xiàng)目部給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)6位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了誡勉談話。

2、扎實(shí)推進(jìn)廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建，創(chuàng)新廉政工作新模式。公司扎實(shí)推行廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)，以徽州大道和長沙萬家麗項(xiàng)目部為代表。創(chuàng)新廉政工作新方式，主要體現(xiàn)在：一是在項(xiàng)目管理的關(guān)鍵崗位及各部門張貼廉潔警示標(biāo)語，將項(xiàng)目廉潔文化建

設(shè)融入項(xiàng)目文化建設(shè)、“三工建設(shè)”；二是要求項(xiàng)目部班子成員及關(guān)鍵崗位工作人員書寫廉政心得體會(huì)，進(jìn)行自我的不斷完善和提高；三是“五方”聯(lián)動(dòng)，共創(chuàng)清廉。今年，公司在廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建的過程中，將邀請(qǐng)地方紀(jì)檢監(jiān)察組織、業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作隊(duì)伍四家單位指派代表參加，與項(xiàng)目部形成“五方”聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

3、認(rèn)真開展協(xié)作隊(duì)伍自查自糾、摸清協(xié)作隊(duì)伍管理現(xiàn)狀。公司通過召開專題會(huì)議，及時(shí)認(rèn)真做出安排，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司開展協(xié)作隊(duì)伍管理突出問題自查自糾工作的會(huì)議精神，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)；二是成立了自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對(duì)開展協(xié)作隊(duì)伍管理突出問題自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了職能分工和職責(zé)任務(wù)。在自查基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)已建立準(zhǔn)入制度。目前，在自查中未發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)管理形同虛設(shè)問題，不存在監(jiān)督不到位，以包代管，包而不管等問題。

4、認(rèn)真開展效能監(jiān)察，全面掌握項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。在去年協(xié)作隊(duì)伍管理效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，今年下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)深化協(xié)作隊(duì)伍管理效能監(jiān)察工作的通知》。目前，協(xié)作隊(duì)伍管理效能監(jiān)察已進(jìn)入督導(dǎo)檢查階段，公司已根據(jù)自查自糾工作情況，選擇問題較集中的關(guān)鍵單位和項(xiàng)目，組織重點(diǎn)抽查。

同時(shí)，公司自立項(xiàng)開展了以外租機(jī)械設(shè)備管理為主要內(nèi)容的效能監(jiān)察，圍繞外租機(jī)械設(shè)備市場調(diào)查、租賃設(shè)備的申請(qǐng)和審批、租賃設(shè)備的合同管理、臺(tái)班簽認(rèn)及核算、租賃設(shè)備的結(jié)算等幾個(gè)方面，下發(fā)了《關(guān)于開展外租機(jī)械設(shè)備管理效能監(jiān)察的通知》。

5、認(rèn)真核查信訪舉報(bào)，加大違紀(jì)違規(guī)案件查處力度。為配合執(zhí)行力建設(shè)年主題教育，徹底扭轉(zhuǎn)個(gè)別干部以往工作中出現(xiàn)過的“抓工作不實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)”；“責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作拖沓懶散”；“個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員自律意識(shí)差，存在不廉潔現(xiàn)象”等干部作風(fēng)問題，公司紀(jì)委在公司網(wǎng)站公布了舉報(bào)電話，并在公司機(jī)關(guān)設(shè)置了舉報(bào)信箱，鼓勵(lì)大家踴躍舉報(bào)，將不廉潔行為遏制在萌芽狀態(tài)。

（三）、關(guān)于監(jiān)督約束機(jī)制的運(yùn)行情況

1、認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，防止決策失誤。紀(jì)檢監(jiān)察組織定期對(duì)“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并接受上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織的檢查與監(jiān)督。

2、落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。

公司在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員的廉潔自律意識(shí)方面狠下功夫，要求各單位黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對(duì)照自己的行為，做到有禁則止，堅(jiān)決與中央和上級(jí)精神保持一致。

3、全面實(shí)行“四個(gè)集中”、提升企業(yè)競爭實(shí)力。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的控制力和執(zhí)行力，公司全面實(shí)行了“四個(gè)集中”。一是大宗物資材料原則上實(shí)行以項(xiàng)目部為單位集中招標(biāo)采購；二是大型設(shè)備實(shí)行公司集中采購調(diào)配；三是資金實(shí)行公司集中管理統(tǒng)一調(diào)度使用；四是協(xié)作隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)集中管控。在實(shí)施“四個(gè)集中”過程中，紀(jì)檢監(jiān)察組織積極參與介入，發(fā)揮了有效的監(jiān)督作用。

4、認(rèn)真落實(shí)“黨政會(huì)簽”制度，完善項(xiàng)目監(jiān)管體制。公司高度重視項(xiàng)目部黨政會(huì)簽制度，并將此項(xiàng)工作納入了各單位重要工作議事日程。各單位在引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍、物資采購、勞務(wù)結(jié)算等重大事項(xiàng)的決策中，都嚴(yán)格按照公司的要求，進(jìn)行黨政會(huì)簽。

5、密切聯(lián)系地方紀(jì)檢機(jī)關(guān)、大力推進(jìn)企檢共建。幾年來，公司按照“懲防并舉、重在預(yù)防”的方針，高度重視同地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的溝通與交流，通過大力推進(jìn)企地共建，推動(dòng)了項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)一步健全，生產(chǎn)經(jīng)營管理體制和工作機(jī)制進(jìn)一步完善，管理水平和盈利能力進(jìn)一步提高。

6、嚴(yán)格責(zé)任追究、保證案件質(zhì)量。

在案件查處工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委、監(jiān)察部關(guān)于嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、文明辦案等規(guī)定，健全了公司組織協(xié)調(diào)機(jī)制，完善了查辦案件的制度和程序，充分發(fā)揮各單位紀(jì)檢監(jiān)察兼職人員的作用，加強(qiáng)了對(duì)基層單位查辦案件的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定的人員，嚴(yán)格責(zé)任追究、保證案件質(zhì)量。

二、存在的問題及建議

在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)中，我們做了大量的工作，取得的較好的成效。但是，與上級(jí)組織的要求和廣大職工的期望還有一定差距。這些差距主要表現(xiàn)在：一是紀(jì)檢監(jiān)察

工作創(chuàng)新意識(shí)不夠，開展紀(jì)檢工作的方式方法相對(duì)單一；二是與上級(jí)單位的溝通不多、紀(jì)檢監(jiān)察工作開展情況的信息上報(bào)較少；三是有些制度、措施落實(shí)不到位，執(zhí)行力普遍不強(qiáng)；四是紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍整體辦案能力不強(qiáng)，內(nèi)功不扎實(shí)，亟待通過學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)。

三、具體措施：

針對(duì)以上自我診斷的問題，公司紀(jì)委積極組織整改，在做好基本工作的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性的措施，同時(shí)也把這些措施作為下一階段的重點(diǎn)工作：

一、創(chuàng)新工作思路，尋找推進(jìn)紀(jì)檢工作突破口。為了解決工作也做足了，但效果不佳的情況，公司紀(jì)委在具體的工作上探尋新路子，諸如前不久，由公司紀(jì)委舉辦的“我是廉政小助手”就是在思考的基礎(chǔ)上對(duì)工作思路進(jìn)行的創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)與上級(jí)單位的溝通和與同級(jí)單位的合作。公司紀(jì)委也注意到在日常的工作中缺乏與局紀(jì)委之間的交流，在工作的開展中可能會(huì)走些彎路，在日后的工作中公司紀(jì)委會(huì)注重與上級(jí)單位的互動(dòng)與交流，多向上級(jí)單位請(qǐng)教，及時(shí)準(zhǔn)確的多報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察信息，讓上級(jí)單位了解我們的工作，多關(guān)注局紀(jì)委的指示，學(xué)習(xí)局紀(jì)委工作方法。此外加強(qiáng)與公司黨群各部門的合作，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的影響力，同時(shí)有利于“大政工”格局的形成。

三、切實(shí)貫徹落實(shí)執(zhí)行力?！皥?zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)自實(shí)施以

來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上下同心、認(rèn)真對(duì)待本次活動(dòng)。通過宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)《“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本》、觀看《贏在執(zhí)行》視頻資料、書寫心得體會(huì)以及開展座談會(huì)、進(jìn)行問卷調(diào)查、個(gè)別談心等多種形式，在各單位引起了強(qiáng)烈反響，也取得了豐碩的成果。

四、強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍素質(zhì)。近兩年來，我們始終重視紀(jì)檢監(jiān)察干部的培養(yǎng)和交流，先后采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式要求地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)各級(jí)管理干部進(jìn)行培訓(xùn)達(dá)7場次，另外，加強(qiáng)了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察專、兼職干部的重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，進(jìn)一步提高了專、兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)。

今后紀(jì)委將從以下三個(gè)方面更進(jìn)一步全面提升整體隊(duì)伍素質(zhì)：深入開展培訓(xùn)工作，提高紀(jì)檢人員辦案能力；建立學(xué)習(xí)型組織，提高自身修養(yǎng)；吸收優(yōu)秀人才充實(shí)紀(jì)檢隊(duì)伍，提升整體隊(duì)伍素質(zhì)。

第三篇：醫(yī)院管理提升年匯報(bào)材料

2013年醫(yī)院管理提升年

活動(dòng)匯報(bào)材料

項(xiàng)城市第二人民醫(yī)院在落實(shí)周口市衛(wèi)生局關(guān)于開展2013年醫(yī)院管理提升年活動(dòng)中，將“十大指標(biāo)”的管理與爭優(yōu)創(chuàng)先“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“三好一滿意”等活動(dòng)結(jié)合起來，統(tǒng)籌開展，相互促進(jìn)，提高了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院的管理水平，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，精心部署

我們醫(yī)院成立了醫(yī)院管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，制定了活動(dòng)方案，醫(yī)院與各科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了職責(zé)，確保工作落實(shí)到實(shí)處，建立了考評(píng)機(jī)制，每兩周一評(píng)比，每一月一考核，對(duì)每月的考核情況在中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上通報(bào)，并把考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。

二、改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平

1、我院實(shí)行了劃價(jià)、收費(fèi)一體化模式，減少了病人的等候時(shí)間。

2、各種常規(guī)檢查項(xiàng)目出結(jié)果時(shí)間不超過半小時(shí)。除向患者提供紙質(zhì)檢查結(jié)果報(bào)告單外，我們還向患者開通了電話查詢服務(wù)。

3、向患者免費(fèi)提供茶水、看車服務(wù)

4、我們實(shí)行了無假日醫(yī)院，雙休日及節(jié)假日不休息。

5、我們自籌資金對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了硬化、綠化、亮化，對(duì)病房進(jìn)行了改造，新增添了病床、床頭柜等。

6、我們自籌資金新建了手術(shù)室、產(chǎn)房和供應(yīng)室，新建了急診室，通過對(duì)四科的建設(shè)，使醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)更加，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

7、通過電子屏幕不定時(shí)對(duì)外公開各種收費(fèi)價(jià)格，并聘請(qǐng)了社會(huì)知名人士、政協(xié)委員、人大代表對(duì)我院的各種醫(yī)療行為進(jìn)行監(jiān)督。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為

1、認(rèn)真落實(shí)了醫(yī)療安全核心制度，年內(nèi)醫(yī)療事故為0，輸血事故數(shù)為0，醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0.2、處方合格率達(dá)90％，甲級(jí)病歷達(dá)96％。

3、醫(yī)護(hù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不十分合理，存在人才缺乏，醫(yī)院招聘了十七名具有護(hù)士資格證的大專畢業(yè)生充實(shí)到了護(hù)理隊(duì)伍。

4、藥品占業(yè)務(wù)收入的比例為46％以下。

5、傳染病報(bào)告率100％，完成突發(fā)事故醫(yī)療救治等政府指令和任務(wù)100％。

6、幾年來，我院不存在藥品提成和開單提成。

7、群眾滿意度達(dá)95％以上。

第四篇：“管理提升”活動(dòng)匯報(bào)材料

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措

施

全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動(dòng)

--內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司“管理提升”活動(dòng)第一階段總結(jié)

國務(wù)院國資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照蒙電公司《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《 2012年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)方案》，召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，錫林河公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照蒙電公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書記劉興山為領(lǐng)

導(dǎo)小組組長，各業(yè)務(wù)單位分管副總為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動(dòng)管理小組，以經(jīng)營副總經(jīng)理郭旭林為組長，各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員為工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，參加了集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)視頻會(huì)議會(huì)議傳達(dá)了國資發(fā)改革[2012]23號(hào)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》文件精神，深入學(xué)習(xí)了王勇同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動(dòng)的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施。

4月28日，公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議，各單位中層以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司2012年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。

總經(jīng)理盛春林在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項(xiàng)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時(shí)，盛總對(duì)管理提升活動(dòng)的開展提出了三點(diǎn)意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動(dòng)公司管理提升活動(dòng)的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型深入挖潛”的工作主線，和“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，結(jié)合公司實(shí)際以深入開展“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、公司簡報(bào)、工作計(jì)劃、辦公平臺(tái)、黑板報(bào)等宣傳載體，集中精力對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

為有效調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實(shí)際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)

方法。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)通過各單位上報(bào)管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則明確“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)總目標(biāo)、工作要求及完成措施。匯總成為公司強(qiáng)化管理年實(shí)施細(xì)則。二是要求各部門以上報(bào)管理年活動(dòng)總結(jié)的形式，使管理活動(dòng)做到有計(jì)劃、有總結(jié)，對(duì)管理活動(dòng)完成情況納入績效考核當(dāng)中，形成閉環(huán)管理，五、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動(dòng)“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，在2011“管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對(duì)照蒙電《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯(cuò)到位和改進(jìn)提升到位的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化計(jì)劃管理、強(qiáng)化過程控制、強(qiáng)化績效考核、強(qiáng)化資本運(yùn)營管理和強(qiáng)化培訓(xùn)管理；超常開展“兩個(gè)創(chuàng)新”，開展前期工作和創(chuàng)新開展亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層班組樹立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，通過完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對(duì)各單位管理活動(dòng)當(dāng)總存在的問題進(jìn)行自我診斷形成總結(jié)報(bào)告：公司目前有管理標(biāo)準(zhǔn)410項(xiàng)其作標(biāo)準(zhǔn)193項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)187項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)，其中工作標(biāo)準(zhǔn)需增加58項(xiàng)廢除18項(xiàng)修訂3項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)需增加20項(xiàng)修訂17項(xiàng)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需增加5項(xiàng)。管理流程以完成初步編制完成77項(xiàng)（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項(xiàng)（已審核）、安全管

理制度匯編26項(xiàng)（已審核），其余綜合管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度正在建立過程中。

通過第一階段的活動(dòng)開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：油田運(yùn)輸分公司管理提升年活動(dòng)匯報(bào)材料

管理提升年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

創(chuàng)新六項(xiàng)管理完善考評(píng)體系

夯實(shí)工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

今年，我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個(gè)：管理得到提升，經(jīng)營上了水平。今年以來，我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井

隊(duì)搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。

管理提升年活動(dòng)開展之初，我們就深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機(jī)對(duì)我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認(rèn)真剖析，仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對(duì)性開展管理提升年活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)定位，不脫離實(shí)際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動(dòng)作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動(dòng)有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項(xiàng)管理，完善考評(píng)體系，夯實(shí)工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

一、實(shí)施全程跟蹤管理，嚴(yán)防死守提高服務(wù)質(zhì)量

對(duì)于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來說，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng)，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí)，及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。

在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅(jiān)持接受任務(wù)時(shí)與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時(shí)實(shí)施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時(shí)回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路，現(xiàn)場督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為檢驗(yàn)職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過程加以監(jiān)控，每天下午五點(diǎn)鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動(dòng)收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報(bào)批評(píng)、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。

二、推行分片包干管理，上門蹲守鞏固擴(kuò)張市場

分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對(duì)市場工作的重視，對(duì)油田內(nèi)部運(yùn)輸市場被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂，工程運(yùn)輸市場相對(duì)外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場鞏固擴(kuò)張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。

每天早上七點(diǎn)鐘，分片包干的專人就會(huì)深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動(dòng)熱情的服務(wù)贏得用戶信任，另一方面查看對(duì)方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護(hù)好局內(nèi)運(yùn)輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運(yùn)輸工作量得到全部占領(lǐng)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理，斤斤計(jì)較控制成本關(guān)口

工程分公司在管理提升年活動(dòng)過程中，針對(duì)內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個(gè)月結(jié)束后，我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，查遺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)原始票據(jù)一律按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費(fèi)用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定，斤斤計(jì)較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報(bào)銷簽字時(shí)，嚴(yán)查細(xì)審，做到“四個(gè)不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)不簽。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期比下降%。辦公費(fèi)用節(jié)約萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風(fēng)。

四、司機(jī)ab分類管理，上樓梯式

提升安全素質(zhì)

近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項(xiàng)目部，對(duì)我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動(dòng)申請(qǐng)，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī)，針對(duì)每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教，經(jīng)過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。

對(duì)考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)，我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為ab兩類管理，對(duì)安全把握一般、技能一般的a類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法，時(shí)時(shí)事事加以防范，確保萬無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達(dá)到業(yè)務(wù)技能精、安全意識(shí)強(qiáng)、完成任務(wù)有保證后，升為b類司機(jī)管理。

截止目前，我們共有名a類司機(jī)、名b類司機(jī)，全分公司沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。

五、狠抓行風(fēng)綜合管理，把住兩頭堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問題，是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，利用每天的班前會(huì)，每周的安全例會(huì)，每月的行風(fēng)教育大會(huì)，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當(dāng)班調(diào)度對(duì)任務(wù)執(zhí)行過程中的工作量變更進(jìn)行核實(shí)、登記，對(duì)日消耗油料情況進(jìn)行效驗(yàn)，既確保了日清日結(jié)工作的落實(shí)、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實(shí)后加油，需在外購買油料的，實(shí)行五級(jí)審批，即購買前請(qǐng)示，油料員工作量上單車臺(tái)賬，中隊(duì)核實(shí)，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報(bào)銷發(fā)票一律只承認(rèn)中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報(bào)銷。單車油料的消耗情況實(shí)現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對(duì)超耗車輛、重點(diǎn)人員進(jìn)行盯防、分析，找出超耗原因，定出預(yù)防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進(jìn)行扣罰。1月-10月份，兩車隊(duì)超油耗車輛共臺(tái)，扣款共計(jì)元。動(dòng)真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動(dòng)，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計(jì)劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。

六、實(shí)行量化考核管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺(tái)了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機(jī)關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個(gè)項(xiàng)目，對(duì)六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

管理有目標(biāo)，提升無止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動(dòng)雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)加以完善，管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績夯實(shí)基礎(chǔ)，儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力。