第一篇：帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈個人事跡

2001年8月，周昌出任九江石化總廠廠長。此前，九江石化經(jīng)過重組改制，石油化工主業(yè)全部劃入了中國石化集團(tuán)公司上市部分，留給周昌廠長的是核心業(yè)務(wù)不突出、資產(chǎn)質(zhì)量差、社會負(fù)擔(dān)重、勞動生產(chǎn)率低、費用補貼支出大的存續(xù)部分。他面臨重大抉擇：不改革，總廠將自行消亡：要改革，就必須改制分流、減員增效，而這又是一場改革的攻堅戰(zhàn)。于是，九

江石化歷史上最年輕的廠長擔(dān)起了最艱巨的任務(wù)。

改制分流就是把具有創(chuàng)效能力的單位剝離出去，組成獨立的法人實體。這對于九江石化和它的職工來說，是一項前所未有的改革。周昌開始了積極的探索。他從理論與實踐、政策、法律與實際操作、改革的要求與職工觀念的適應(yīng)性等方面進(jìn)行認(rèn)真的思考，撰寫了《關(guān)于改制分流》的文章，刊登在廠報上，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)改制分流工作。他為改制分流的實施傾注了大量的心血。他親自掛帥，任總廠改制分流領(lǐng)導(dǎo)小組組長，精心策劃，全面部署，深入調(diào)研，選擇試點，制定方案。他與兩家擬改制試點單位職工面對面交流，宣傳動員，聽取意見，解疑釋惑，把改制方面的政策向職工交底，把改制試點方案交給大家討論，指導(dǎo)試點單位建立法人治理結(jié)構(gòu)、設(shè)立股東大會等。一方面是曉之以理、動之以情，一方面是為改制做的大量而繁瑣的工作，透過這一切，改制單位職工深切體會到總廠領(lǐng)導(dǎo)對改革的果敢、決心和戰(zhàn)略思考，體會到總廠領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護(hù)和支持。當(dāng)年兩家試點單位順利改制，111名職工置換身份，成為新公司和員工。

開弓沒有回頭箭。周昌等九江石化領(lǐng)導(dǎo)班子成員乘勢而上，大力推進(jìn)內(nèi)部改革。近兩年，先后開展了總廠檢維修及工程建設(shè)、文教衛(wèi)和社區(qū)服務(wù)以及多種經(jīng)營三大板塊的專業(yè)化重組；分步移交了企業(yè)辦社會的職能；實施了分公司和總廠下屬建安公司機構(gòu)扁平化；積極開展、穩(wěn)步推進(jìn)職工協(xié)議解除勞動合同等重大改革，并在領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗、分配制度改革等方面取得了突破性進(jìn)展，使九江石化重新煥發(fā)出生機和活力。

真心謀求經(jīng)濟(jì)效益

在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，受各種因素制約的國有企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的虧損局面，九江石化也不例外。如何使企業(yè)擺脫困境？對于無論是擔(dān)任總廠廠長還是分公司經(jīng)理的周昌來說，同樣都是嚴(yán)峻的考驗。

針對總廠費用開支大、資產(chǎn)質(zhì)量差等現(xiàn)狀，周昌面對職工代表響亮地提出了總廠自立生存的目標(biāo)，強調(diào)必須強化以成本管理為中心的企業(yè)管理，強化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，強化效能監(jiān)察，以實現(xiàn)降本增效。同時，采取投資、合資等方式，組建專業(yè)化公司入駐九江石化工業(yè)園，促進(jìn)總廠轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，把總廠的發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)騰飛相結(jié)合；開發(fā)了重交瀝青和第四代多功能清凈劑等新產(chǎn)品，培植經(jīng)濟(jì)效益增長點。這些“藥方”的開出，使總廠成本費用逐年下降，經(jīng)濟(jì)效益年年上升，正朝著扭虧為盈的目標(biāo)靠攏。

今年2月，周昌調(diào)任分公司經(jīng)理。他考慮的第一件大事就是實現(xiàn)整體扭虧為盈的目標(biāo)。在3月10日的中層干部會上，他提出了四條措施來加以保證，并號召廣大干部職工大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，堅決杜絕那種追求表面文章、不講實際效果、實際質(zhì)量和實際成本的形式主義，做到費用實實在在地降，利潤實實在在地拿。擲地有聲的話語，吹來了求真務(wù)實的新風(fēng)。人們看到，在化肥作業(yè)部“安全日”活動中，周昌經(jīng)理正在與崗位職工談以人為本、確保安全生產(chǎn)的話題。在經(jīng)濟(jì)活動分析會上，周昌和各單位領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的是單位成本、利潤情況。求實的作風(fēng)換來的是實在的效益。今年上半年，分公司煉油加工量183．6萬噸，尿素產(chǎn)量28．64萬噸，聚丙烯產(chǎn)量6．03萬噸，其中煉油加工量逼近歷史新高，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值46．18億元，銷售收入45．6億元，同比增長25％，創(chuàng)利稅總額4．59億元，實現(xiàn)利潤9280萬元，一舉扭虧為盈，并顯露出九江石化全年整體扭虧為盈的曙光。

傾力推進(jìn)管理創(chuàng)新

由于九江石化具有高風(fēng)險和連續(xù)生產(chǎn)的行業(yè)特點，決定了其企業(yè)管理必須嚴(yán)格和規(guī)范。作為九江石化核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一的周昌，在承繼優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，始終追求管理創(chuàng)新，不斷探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的企業(yè)管理之路。周昌和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一方面繼續(xù)夯實“三基”工作，完善崗位責(zé)任制大檢查，完善hse(安全、環(huán)保、健康)管理體系和以is09001論證為中心的質(zhì)量管理體系；另一方面，在周昌的倡導(dǎo)下，開始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并根據(jù)體系要求，集中對現(xiàn)行的制度作全面的清理和修訂，為實現(xiàn)科學(xué)管理、依法治企提供保證，使分公司成為全國152家標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)試點單位之一。

以人為本，是周昌一貫堅持的治企理念和管理創(chuàng)新的重點內(nèi)容。在這一理念指導(dǎo)下，提高職工素質(zhì)成為常抓不懈的工作。從今年4月份起，1100名中層干部和一般管理人員分批脫產(chǎn)學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、現(xiàn)代管理理論等內(nèi)容，第一階段輪訓(xùn)時間為7—10天。這是九江石化實施

五年大規(guī)模職工培訓(xùn)計劃的開端，是九江石化創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的具體行動，也是人才隊伍建設(shè)的舉措之一。作為這一計劃主要組織者之一的周昌，親臨培訓(xùn)班授課，以親身經(jīng)歷談學(xué)習(xí)的重要性和必要性，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)新風(fēng)尚。

為了激勵人才脫穎而出，周昌等九江石化領(lǐng)導(dǎo)人，按照立足現(xiàn)在、適當(dāng)按社會勞動力價格拉開分配差距的思路，實施了以崗位效

能為核心的分配制度改革，對技術(shù)、管理等重要崗位，采取了“特崗特薪”制度，使分配制度進(jìn)一步適應(yīng)和促進(jìn)人才建設(shè)。

周昌以人為本治企理念還表現(xiàn)在努力為職工辦實事上。他擔(dān)任總廠廠長兩年多的時間，高度重視職工精神文明建設(shè)。在他的指導(dǎo)、支持下，創(chuàng)建了“安全、文明、無毒”示范社區(qū)，為離退休職工創(chuàng)辦了“老年大學(xué)”，各個生活區(qū)建有器材齊全的露天健身活動場地；建成了3萬平方米經(jīng)濟(jì)適用住房，免費為職工辦理了房改房、經(jīng)濟(jì)適用房土地使用權(quán)證和《非典、交通、工傷、意外事故保險》，對部分有毒有害工種進(jìn)行了認(rèn)定。職工們從這些惠及大眾的實事中體驗到九江石化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子視職工群眾利益高于一切的境界，企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力油然而生。

重彩描繪發(fā)展藍(lán)圖

“發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)”。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的周昌有著切身的體會。最近刊登在《江西日報》上的《再繪石化新藍(lán)圖》一文，表明了周昌用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)九江分公司新發(fā)展的思考和構(gòu)想。他提出了九江分公司做精做強的發(fā)展新思路：圍繞消除生產(chǎn)“瓶頸”，圍繞提高綜合配套能力以及深度加工能力來制定發(fā)展規(guī)劃。于是，化肥原料路線改造、建設(shè)焦化和加氫兩套大型生產(chǎn)裝置、對一套常減壓裝置、煉油dcs先進(jìn)控制系統(tǒng)、熱電以及罐區(qū)四大系統(tǒng)優(yōu)化擴(kuò)能改造等重大項目列入了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并已部分開始實施。這些發(fā)展工程項目建成投產(chǎn)后，將使九江分公司煉油加工量跨越400萬噸／年大關(guān)，向500萬噸／年邁進(jìn)。

企業(yè)快速發(fā)展，不忘回饋社會。出生和成長在江西紅土地上的周昌對此銘記于心。從2002年起，修水縣東港鄉(xiāng)臺莊村成為九江石化新的對口扶貧點。作為扶貧工作負(fù)責(zé)人之一的周昌給予了高度重視。兩年內(nèi)，派出干部前往考察17人次，投入資金40萬元，贈送尿素20噸，興建了臺莊希望小學(xué)，幫助發(fā)展板栗種植業(yè)，并在當(dāng)?shù)卣惺?2名青年作為輪換工，補充到企業(yè)消防大隊。今年，將加大扶持力度，建設(shè)能夠帶動千家萬戶走上致富之路的農(nóng)產(chǎn)品加工項目，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)。

第二篇：優(yōu)秀廠長帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈（xiexiebang推薦）

李晶同志自參加工作以來，一貫嚴(yán)格要求自己，幾十年如一日，愛學(xué)習(xí)，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，得到了全廠干部職工的一致好評和上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。由于工作出色，先后擔(dān)任財務(wù)科副科長、科長、總會計師等職務(wù)，2003年7月，任青島鋼鐵集團(tuán)兗州焦化廠黨委書記，2006年4月兼任青島鋼鐵集團(tuán)兗州焦化廠廠長，是一位開拓創(chuàng)新、科學(xué)

決策、善于管理、勤奮實干的優(yōu)秀企業(yè)家。2006年初，兗州焦化廠虧損嚴(yán)重，瀕臨停產(chǎn)關(guān)閉。前任廠長在扭虧無望的情況下，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，4月份，李晶同志走馬上任。面對長期低負(fù)荷生產(chǎn)、原料極度缺乏、外欠資金大、無資金來源、企業(yè)巨額虧損、干部職工隊伍不穩(wěn)定等各種困難，她緊緊依靠廣大干部職工，強化“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)“工作為了生活好、安全為了全家好”的安全和諧氛圍，內(nèi)抓管理，外拓市場，勵精圖治，艱苦奮斗，短短兩個月時間就將瀕臨停產(chǎn)的企業(yè)一舉扭虧為盈，5月份實現(xiàn)利潤116萬元，由此企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的新時期。

李晶同志將全部精力撲在事業(yè)上，在她的帶領(lǐng)下，兗州焦化廠一年一個臺階，進(jìn)入了持續(xù)健康發(fā)展的新軌道。2006年11月，企業(yè)獲國家發(fā)改委行業(yè)準(zhǔn)入，同時具備完善的安全、?；飞a(chǎn)、能源綜合利用等許可條件。2007年，完成銷售收入6.56億元，實現(xiàn)利稅8107萬元，位居濟(jì)寧市50強企業(yè)第35位；2008年，企業(yè)達(dá)到百萬噸規(guī)模，進(jìn)入大型焦化企業(yè)行列。

2008年下半年以來，由于受金融危機的影響，焦化行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的困難，青鋼集團(tuán)兗州焦化廠在李晶同志的正確決策和帶領(lǐng)下，采取積極措施應(yīng)對，對外及時調(diào)整營銷策略，對內(nèi)強化管理，在克服金融危機帶來嚴(yán)重影響的困難條件下，企業(yè)仍保持了強勁的發(fā)展勢頭，完成銷售收入11.46億元，首次突破10億元大關(guān)，實現(xiàn)利稅11487萬元，首次突破億元大關(guān)，上升至濟(jì)寧市50強企業(yè)第33位；同時面對嚴(yán)峻的市場形勢，李晶同志提出了“減產(chǎn)不減工作量，靠完美的工作保收入”的口號，組織職工廣泛開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、設(shè)備防腐刷漆、衛(wèi)生清理等工作，對原先外委的部分工作轉(zhuǎn)為職工自己完成，既節(jié)約了資金，又鍛煉了職工隊伍，職工人心思上，絲毫看不出危機重創(chuàng)下對焦化企業(yè)的影響，使企業(yè)無一名職工放假，保證了職工收入不減，穩(wěn)定了職工隊伍，承擔(dān)了國有企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)。去年“5.12”汶川大地震，李晶同志個人帶頭向災(zāi)區(qū)捐款8000元，所在企業(yè)向濟(jì)寧市、兗州市兩級慈善總會捐款341311元，展現(xiàn)了企業(yè)嶄新的精神風(fēng)貌。

在企業(yè)經(jīng)營活動中，李晶同志廉潔自律，奉公守法，始終堅持以企業(yè)利益為重，堅持貨比三家，招標(biāo)采購，取消中間環(huán)節(jié)，把大宗原材料的采購渠道全部轉(zhuǎn)到國有大型煤礦，而采購價格在全省同行業(yè)中一直保持低水平。嚴(yán)把資金支付關(guān)，不絢私情，嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行結(jié)算。積極拓展產(chǎn)品銷售市場，和許多客戶建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，得到了國內(nèi)外用戶的廣泛稱贊。

李晶同志積極倡導(dǎo)“污染是放錯了位置的資源”的發(fā)展理念，全力延伸焦化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值，走可持續(xù)發(fā)展之路。經(jīng)廣泛的市場調(diào)查和論證，決定近期開工建設(shè)綜合利用焦?fàn)t煤氣年產(chǎn)10萬噸甲醇項目，該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是一項節(jié)能減排、能源綜合利用的環(huán)保項目，并得到國家拉動內(nèi)需1000萬元的資金支持。

李晶同志十分注重黨建工作，大力加強基層組織建設(shè)，加強黨員教育，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。同時積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和精神文明創(chuàng)建活動，開展豐富多彩的文體活動，為職工辦好事、辦實事，增強了職工的凝聚力和向心力。

多年來，李晶同志艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，成績卓著，多次受到上級部門的表彰和獎勵，先后榮獲濟(jì)寧市“五一”勞動獎?wù)?、?jì)寧市優(yōu)秀女企業(yè)家、兗州市勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家等光榮稱號，2009年4月，榮獲濟(jì)寧市第八屆勞動模范光榮稱號，贏得了全廠干部職工的擁護(hù)和愛戴，得到社會各界的一致好評和高度贊揚。

第三篇：優(yōu)秀干部開拓市場扭虧為盈個人事跡

胡連有，男，出生于一九五五年八月十五日，一九七九年十二月參加工作，中共黨員，中專文化程度。

胡連有同志從一九八六年任張家口市采石廠廠長之時，企業(yè)為已建廠三十四年的小型國有建材企業(yè)，資產(chǎn)42萬元，產(chǎn)值27萬元，職工127名，企業(yè)連年虧損。該同志上任后,積極開拓經(jīng)營市場，增加適銷對路產(chǎn)品，充分調(diào)動職工工作積極

性。在一年的時間里扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的虧損局面，為進(jìn)一步提高企業(yè)生存能力、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)打下了堅實的基礎(chǔ)。在八十年代我國規(guī)劃修建京津塘高速公路時，通過市場調(diào)研，他認(rèn)為只有擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增加適銷對路產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和機械化生產(chǎn)程度才能使企業(yè)立于不敗之地。為此投資包括外匯在內(nèi)的四百多萬元進(jìn)行了技術(shù)改造，于****年積極引進(jìn)世界先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備建成了玄武巖碎石生產(chǎn)線。即為我國第一條高速公路的建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時為企業(yè)實現(xiàn)了百萬元的年利潤。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工齊心協(xié)力奮進(jìn)在企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)面貌發(fā)生了根本改變，到1999年企業(yè)擁有資產(chǎn)五百多萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值七百多萬元。由虧損企業(yè)一躍為巨利稅大戶。幾年來企業(yè)連續(xù)被評為區(qū)先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)黨支部。該同志也被選為二屆區(qū)人大代表和多次區(qū)勞模，在2005年和2006年被評為出席全國建材行業(yè)勞動模范和省級勞動模范。

該同志在致力于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也狠抓企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)和職工福利待遇的改善。十幾年來，企業(yè)規(guī)模發(fā)生了根本變化，企業(yè)占地由八八年的三十多畝擴(kuò)大到了近百畝，增加廠房二千多平方米。新建了職工宿舍和浴室等福利設(shè)施，即改變了企業(yè)的陳舊落后面貌，又改善了職工的工作和福利條件。在職工的生活福利方面，首先針對企業(yè)雙職工多的現(xiàn)狀籌集資金購置了二十多套職工家屬樓，解決了五二年建廠以來三十八年住房難的根本問題。因企業(yè)地處市郊，交通不便，為解除職工后顧之憂，每年為職工發(fā)放米、面、油、肉等生活必需品。為照顧雙職工生活和保障女職工權(quán)益，十多年來實行了女職工帶薪休假的傾斜政策。為了改善在崗職工的生活條件，購置了多種健身器材，為每間宿舍配置了電視機，職工在單位就餐實行免費。為了改善職工伙食，企業(yè)先后飼養(yǎng)了豬、兔、雞等，用來充實職工逢年過節(jié)的家庭生活。為保障職工權(quán)益，給一線職工投保了人身保險，為全體職工按時交納了各種社會保險，逐年改善了職工的福利條件。

該同志身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，不但注重物質(zhì)文明建設(shè)，同時也強化精神文明建設(shè)。在日常工作中充分發(fā)揮黨支部和工會的組織作用。注重思想政治工作建設(shè)，結(jié)合上級工作安排，隨時有針對性地對職工進(jìn)行宣傳教育，致力于職工思想素質(zhì)的提高。通過全體職工長期不懈的努力，形成了一支主人翁精神突出、相互團(tuán)結(jié)友愛、工作積極肯干、勞動不講報酬的企業(yè)職工隊伍。

在2000年做為橋東區(qū)第一家改制試點企業(yè)進(jìn)行改制后，該同志更加致力于企業(yè)的經(jīng)營管理工作，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極開拓產(chǎn)品市場。幾年來企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益逐步增長，職工工資逐年增加，勞保福利日益完善。職工的生活和工作條件得到了徹底的改善。企業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)由原來的一個生產(chǎn)分廠發(fā)展到了四個，年產(chǎn)量由原來的一萬多噸增長到了十萬多噸，產(chǎn)品及時供應(yīng)了京津冀晉蒙地區(qū)的高速公路建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第四篇：食品加工企業(yè)怎樣扭虧為盈？

《YTT利潤管理·學(xué)習(xí)資料》

食品加工企業(yè)怎樣扭虧為盈？

（這篇案例是YTT云咨詢顧問團(tuán)隊在為某食品制造企業(yè)做咨詢分析時遇到的，YTT云咨詢顧問團(tuán)隊對此問題做出了最適合其企業(yè)的方案。）

[案例背景]

張總的公司是致力于綠色食品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性酒店原料生產(chǎn)的企業(yè)，主營醬腌菜、肉制品等，員工總?cè)藬?shù)50人。2011年9月份公司出現(xiàn)了虧損,該公司附上其利潤表。

客戶問：我的公司問題出現(xiàn)在哪里？虧損的原因是什么？該怎么做才能扭虧為盈呢？

YTT顧問咨詢團(tuán)隊的答復(fù)：

看了貴公司的利潤表,我們發(fā)現(xiàn):

首先，一般食品加工業(yè)平均毛利率在9%左右，我們可以算出張總的企業(yè)毛利率是8.28%，說明張總的企業(yè)每實現(xiàn)100元的銷售收入，就會產(chǎn)生8.28的毛利，毛利水平比較低。

其次，企業(yè)的營業(yè)費用太高，營業(yè)費用率為14.48%，每實現(xiàn)100元的銷售收入，就會發(fā)生14.48元的營業(yè)費用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過了企業(yè)的毛利率。在沒有其他業(yè)務(wù)收入的前提下，虧損是必然的。

因此我們建議：

首先，張總應(yīng)重點關(guān)注“提升銷量”和“控制成本的管理”，針對產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，找出高利潤的產(chǎn)品項目，調(diào)整無利潤的產(chǎn)品項目，可以對企業(yè)工時、損耗等做一個統(tǒng)計，降低主營成本率，提升企業(yè)的利潤空間。

再次，張總還應(yīng)重點關(guān)注“費用控制“的問題，根據(jù)企業(yè)實際情況將利潤表中的營業(yè)費用分解為變動費用和固定費用，在實際與預(yù)算對比的前提下增加本期與上期的對比分析，貫徹到基層員工參與，共同實施費用控制，提升凈利潤水平。

(注:出于對客戶信息的保密,文中隱去了部分的數(shù)據(jù),敬請諒解)

免費咨詢電話: 400-000-8884網(wǎng)站:

第五篇：企業(yè)優(yōu)秀個人事跡

翻開****公司員工手冊的第一頁，總裁寄語中這樣寫道：把容易的事情做好，就是不容易，把簡單的事情做好就是不簡單。****企業(yè)由銷售、生產(chǎn)、采購、品管、行政、財務(wù)6個板塊組成，各部門環(huán)環(huán)相扣密切配合，才使得業(yè)務(wù)正常的運行，然而在這些看似平凡的崗位上也踴躍出一群技能突出、品質(zhì)過硬的精英們。也正是有了一位位樸實的天康人打造出****這個負(fù)有責(zé)任與激情的堅實團(tuán)隊。

生產(chǎn)部作為公司最大的一個部門，承擔(dān)著較大的體力勞動，正是因為這些簡單重復(fù)的體力勞動生產(chǎn)出了一袋袋合格的********銷往大疆南北。

劉某于年8月在投料口任投料班長，在車間大伙們熱情的稱作老劉哥，因具備較強的責(zé)任感、工作業(yè)績突出，吃苦耐勞，而被調(diào)至重要崗位。工作期間曾擔(dān)任過制粒、膨化操作，在短短時間內(nèi)就打破了原先維持的制粒記錄，在原有記錄的基礎(chǔ)上，每小時增加近1噸產(chǎn)量，大大提升了制粒效率，今年10月正式接手中控工作，工作至今未發(fā)生任何質(zhì)量事故，這位****雖然很普通，但他的身上的那股樸實、鉆研的勁頭卻讓我們深深的折服，這就是我們生產(chǎn)部普通的一名員工，在自己平凡的崗位上用心書寫著不平凡成績。

李某2009年8月1日至今擔(dān)任****公司采購內(nèi)勤一職。常言道：賣料看營銷，賺錢看采購。為了及時收購合適價格的原料，****每天忙碌于處理采購合同、訂購計劃，“您好******采購部”，“您好我是****”熱情活潑的話語，爽朗的聲音在業(yè)務(wù)大廳里回蕩。記得她第一次去火車站接車皮，又趕上下雨，當(dāng)他打出租車來到貨場時，貨場堆

積的貨物正在緊急的轉(zhuǎn)運中，貨場里亂作一團(tuán)，此時******茫然了，哪里是我們自己的貨物?好強的她管不了太多，撅起嘴巴沖進(jìn)雨里。。。。經(jīng)過了大半天的努力******才坐著拉貨的車回到公司，看著她滿臉黑色的黑灰活像一只可愛的小花貓。******像******一樣的輕年還有很多很多，在這里我們可能少了一些稚嫩，多了一些沉穩(wěn)，讓我們一起伴著青春的雨露與喀什天康一起茁壯成長。

市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征就是競爭，為了最終占領(lǐng)市場，擴(kuò)大市場份額。產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量變的尤為重要。作為******品管部的每個成員深知自己崗位的重要性，都有著強烈的責(zé)任心和使命感。王某于2009年3月進(jìn)入天康公司至今擔(dān)任化驗員一職，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，思想上積極上進(jìn)，吃苦耐勞，工作上有較強的組織管理和動手能力，原料收購高峰期品管部人員緊缺，她一人身兼化驗、原料等品控職責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)的完成每項任務(wù)，周六周末加班更是家常便飯，家中病重母親也沒有多的時間照料，這就是天康一位平凡的化驗員，一位不顧小家，兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的******人。

趙某是第一批來到******的員工，見證了****從一片綠油油的麥田變成如今機械轟鳴的全自動飼料生產(chǎn)廠家。工作期間曾擔(dān)任過制粒、維修、成品保管等工作，工作中，踏實、認(rèn)真，待人溫和、執(zhí)行力較強。在擔(dān)任制粒膨化崗位期間，做事麻利、靈便，而且能做到粗中有細(xì)，憑借自己的努力不斷提升操作技能，各工段應(yīng)用自如，發(fā)揮出色。

某某某，于2009年8月進(jìn)入天康至今擔(dān)任生產(chǎn)部原料投料組班長，作為少數(shù)民族的他兩年來認(rèn)真學(xué)習(xí)漢文、不斷提高崗位技能，工作踏實認(rèn)真，吃苦耐勞。在其擔(dān)任班長以來原料投放事故明顯降低，各種原料投放安排的緊緊有條，投放記錄清晰仔細(xì)。生產(chǎn)高峰期時投料經(jīng)常要加班到凌晨2、3點，但他第二天都是按時到達(dá)崗位，沒有一天遲到。為了工作，他連結(jié)婚也僅僅只利用周末一天的時間，第二天他又按時出現(xiàn)在崗位上。

雄鷹展翅翱翔，離不開遼闊的天空；大海浩瀚無比，源于涓涓細(xì)流； ******的進(jìn)步離不開您的努力，****的壯大也離不開在坐得每一位。

讓我們一起歡呼我為******而自豪，********因你而精彩！