第一篇：帶領(lǐng)企業(yè)生存壯大之狼道專題

帶領(lǐng)企業(yè)生存壯大之狼道

-----《首席執(zhí)行官》觀后感

在觀看了這部影響力極深的影片后，使我深刻地明白了一個企業(yè)的發(fā)展，一個首席CEO的形成并不是那么容易的。就像海爾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人凌敏，從把一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展壯大為一個世界知名的企業(yè)，這并不是一揮而就的，它是經(jīng)歷了多重考驗與艱辛，運用了一系列的企業(yè)生存之道使然。

發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之，發(fā)揚“狼紀(jì)精神”加強組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。在其引進(jìn)德國生產(chǎn)線后生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品中有76臺冰箱出了問題，凌敏毅然要求生產(chǎn)這些冰箱的責(zé)任人砸掉它們。按當(dāng)時的情況，這些冰箱本可以經(jīng)整理后貼上二、三等品的標(biāo)簽出售，但在凌敏的帶頭下工人們還是含淚砸掉了這價值二十多萬的76臺冰箱?？梢哉f，他們砸掉的不僅是那些有缺陷的冰箱，還砸掉了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量能湊合就湊合的舊觀念，并將重視質(zhì)量、重視細(xì)節(jié)的觀念深深地印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。當(dāng)時砸冰箱的舉動是受到很多人反對的但凌敏毅然為之，誓要給以員工們以覺醒，要高度重視質(zhì)量，突破質(zhì)量差的難關(guān)。正是海爾的產(chǎn)品質(zhì)量意識為其贏得了信譽，也成為其能走向世界并最終立足于世界市場的一個根本因素。

發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求，發(fā)揚“狼銳精神“極度敏銳，”獵物“絲毫的氣味能敏感察覺，并迅速作出反應(yīng)。在海爾冰箱已經(jīng)成為中國電冰箱史上的第一塊金牌時，凌敏并沒有滿足于現(xiàn)狀，它抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，果斷地提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園。當(dāng)后續(xù)資金無處籌措時，美國AE公司提出以購買控股權(quán)為條件提供資金支持，凌敏頂住了現(xiàn)實的引誘，毅然決然地放棄了與AE的合作。正當(dāng)凌敏陷入絕境時，市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業(yè)報國的精神所感動，決定把中國證監(jiān)會下達(dá)給青島的五千萬股股票指標(biāo)全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑著優(yōu)秀的業(yè)績在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟困境。1995年5月，海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。凌敏提出第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一年多的時間里，以低成本擴張的方式兼并了國內(nèi)十八家企業(yè)，從白色家電、黑色家電擴展到信息家電領(lǐng)域。在事業(yè)開拓上要貪，還要抓住機遇。

發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利，發(fā)揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。在凌敏“賽馬機制”的激勵下，以楊陽為代表的一批有理想的年青大學(xué)生來到海爾，迅速成長為開拓海爾國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧，感動了法國著名連鎖店老板列歐穆，迅速打開了法國市場。一個企業(yè)的發(fā)展光靠個人的努力是不夠的，還需要整個團體的互助。凌敏懂得培養(yǎng)人才，重用人才。派楊陽等青年團隊開拓海外市場。事實證明，凌敏的決策是對的，楊陽等充分運用智慧，打開了海爾的國際市場。

發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏，發(fā)揚“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。面對AE公司想用反傾銷的手段阻止中國產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的伎倆，凌敏警覺的意識到：國際化即本土化，要沖破國際市場的重重壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。把海外建廠的第一個目標(biāo)選在了經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的美國。2000年5月，美國海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。在美國政府采購冰箱的競標(biāo)中，美國海爾中了頭標(biāo)。僅僅在國內(nèi)發(fā)展是不夠的，還需要走向國際。在確立了在美國建廠的目標(biāo)后，雖然途中遇到過資金的問題，但這并沒有阻擋海爾前進(jìn)的步伐，經(jīng)過重重險阻，最終取得了勝利。

發(fā)揚“狼性自我獻(xiàn)身精神”對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。在海爾創(chuàng)業(yè)之初，曾經(jīng)負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)。但當(dāng)時作為廠長的凌敏非但沒有退縮，還甘冒風(fēng)險花巨資引進(jìn)了德國先進(jìn)的生產(chǎn)線，利用國外成熟的技術(shù)來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，并使海爾絕處逢生。這在當(dāng)時國內(nèi)同行企業(yè)多追求產(chǎn)量以保證滿足市場供給的歷史背景下，是頗具勇氣和遠(yuǎn)見的。而他的這種不畏險阻、迎難而上的精神也是非常值得我們學(xué)習(xí)的。

本片以海爾總裁為原型，講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史，奮斗史和發(fā)展史，弘揚了民族正氣，謳歌了民族精神。很好的闡述了企業(yè)生存之狼道，給我們極大地鼓舞與啟發(fā)。

第二篇：狼道之團結(jié)就是力量

狼道之團結(jié)就是力量

狼是地球上最團結(jié)的動物之一，我們知道在茫茫大草原上狼是霸主，那為什么不是獅子、老虎和狐貍呢？因為狼是一個堅不可摧的團隊。

在狼群捕捉獵物時，頭狼在旁邊進(jìn)行指揮，分工特別的明確，有放哨的、有探路的、有警戒的等等。每次捕完獵物，狼群都會把獵物留出一些給狼中的老弱病殘，所以一般情況下狼群中有殘疾的狼還可以活到很長時間。

正是它們這種“家”的溫暖，正是它們這種團隊，得以使狼成為中國古代文明的圖騰。

成潔思汗是中國古代學(xué)習(xí)狼道最成功的人，區(qū)區(qū)幾十萬蒙古大軍竟打下了大半個世界就足以證明狼道的作用，以至當(dāng)時的版圖成為中華文明史上的一個奇跡。

同樣，我們也是一個團隊，我們也渴望打造成為一個堅不可摧的“狼隊”。一個團隊必須和睦才能齊心合力，共同帶好隊伍，如果勾心斗角，打肚皮官司，就會整天無限于內(nèi)耗當(dāng)中，耗掉感情、耗掉時間、耗掉精力、耗掉智慧。正如《易經(jīng)》中的說：“一人同心，其利斷金，同心之言，其臭如蘭”?？傊?，萬事和為貴，即使因工作發(fā)生一點爭吵和摩擦，也應(yīng)互相體諒，互相理解，共同努力，解去一切誤會和疙瘩，要知道內(nèi)杠和自相殘殺，對大家都沒任何好處。

2014/4/24

第三篇：狼道全集之讀后感

《狼道》讀后感

之前，聽說過狼群的驍勇善戰(zhàn)。讀完《狼道》一書，讓我對狼所具備的智慧有了更加深刻的了解，人類也可以從動物界的生存之道里汲取智慧來應(yīng)用于人類社會，讓我們在日趨激烈的社會競爭中能夠找準(zhǔn)并且擁有自己的位置并且獲取成功。通過《狼道》一書中對狼群的生存方式的介紹，我得出以下的幾點感悟。

第一，物競天擇，適者生存，必須提高自身能力，適應(yīng)形勢才有機會。在職場中，沒有一個位置永遠(yuǎn)是為你而留的，上帝垂青有準(zhǔn)備的頭腦。能否長久的站穩(wěn)一個位置在于自己是否具備了競爭意識和危機意識，并且讓自己具備了競爭的能力，做好準(zhǔn)備。不管是新入社員工還是部門領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該居安思危，因為優(yōu)秀者無處不在，不能以井底之蛙的眼光，固步自封，讓自己沉溺于已有的進(jìn)步和成果中，忘記了天外有天，人外有人。更重要的是，職場中的位置只留給有能力而且適合的人，形勢是在不斷發(fā)生變化的，只有適應(yīng)了形勢的發(fā)展，對自身做出相對應(yīng)的調(diào)整去適應(yīng)變化的形勢才有可能站穩(wěn)自己的位置或者提高位置。所以我們在工作崗位上也應(yīng)該居安思危，不斷提高自己的工作能力和水平，不斷地去學(xué)習(xí)去進(jìn)步。人天生都有惰性，但是在工作本身就應(yīng)該是對于這種惰性的打磨，不僅僅是讓自己在這個位置上有壓力讓自身能力得到提高，更是對這個位置高度負(fù)責(zé)任的一種體現(xiàn)。所以，作為學(xué)校的一名員工，不僅僅是后輩，前輩更加應(yīng)該不斷提高自己的專業(yè)水平，不斷學(xué)習(xí)提高管理班級的技巧和能力，不斷提高自己的工作效率，才能保證我們的工作質(zhì)量和工作成效，實現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。

第二，堅持不懈、耐心的付出努力是取得成果的關(guān)鍵。

狼群狩獵的時候耐心等待，冷靜分析是最重要的武器，擁有過人的耐性，才能獲得最豐碩的獵物。我們在工作崗位上想要做出成績，收獲成功，首先必須學(xué)會耐心的付出，點點滴滴的積累和沉淀，厚積而薄發(fā)。不能急于求成，急功近利。目光短淺，淺嘗輒止，還么有了解多少就武斷的做出論斷是不理智的，而且是盲目的。

作為初入社會的年輕人，首先要積累和鍛煉的就是自己的工作能力和工作經(jīng)驗，而不是在金錢方面斤斤計較，因為只有有本事的人才能站穩(wěn)位置，通過自己的能力獲得想要的，如果只是關(guān)注眼前的暫時的利益而不去注重自我能力的提高，是不可能長期的在一個崗位上站住腳的。隨著就業(yè)形勢的嚴(yán)峻化，更需要年

輕人以匍匐的身姿，踏踏實實的去實干，去磨練自己的工作本領(lǐng)。況且，剛剛踏入社會的我們，還沒有多少經(jīng)驗和閱歷，是沒有能力去對形勢的變化做出正確的判斷和實際的應(yīng)對的。所以才更應(yīng)該要謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，不斷地學(xué)習(xí)，提升自我，充實自我。

作為新入社的員工，因為沒有工作經(jīng)驗，不知道如何去進(jìn)行工作，就應(yīng)該首先放低姿態(tài)，謙虛的向前輩學(xué)習(xí)如何去開展工作，少說話而多做事，謹(jǐn)言慎行，注意觀察，注意總結(jié)分析前輩的優(yōu)點和自己的不足，從而有針對性的去進(jìn)行改進(jìn)，改善自己在工作中不擅長的地方，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而提高工作的成效。一開始就認(rèn)識不到自己的優(yōu)缺點，不知道并且沒有這種自我改善自我提高意識的人員一定會被淘汰出局。

第三，職場中應(yīng)該要顧全大局，學(xué)會溝通，懂得分享，通力合作。

狼群的集體性的有序且緊密的作戰(zhàn)方式是值得我們學(xué)習(xí)和深思的。曾經(jīng)聽過 “一個中國人是一條龍，一群中國人就是一條蟲”這樣的比喻，雖然不能一概而論，但是在某種程度上無疑是對一部分缺乏集體合作團結(jié)意識的最大諷刺。沒有團結(jié)力和向心力的團隊即便是每個人都很優(yōu)秀也不會做出很好的成績，因為力量分散不集中。一份有發(fā)展前途的事業(yè)是需要每一位隊員的力量，但是前提是力量的方向必須只有一個，否則就是適得其反。

工作當(dāng)中，需要互相溝通，互相學(xué)習(xí)，后輩向前輩學(xué)習(xí)是理所當(dāng)然，前輩也可以學(xué)習(xí)后輩身上的優(yōu)點。工作場合中既緊張又愉快的氛圍是最有利于工作進(jìn)展的環(huán)境。當(dāng)個人在工作上遇到難以解決的問題，就應(yīng)該借助集體的力量來共同解決，因為工作不是個人的私人的事情，是集體工作的一部分，不能站在個人的狹隘的角度上去考慮問題，而應(yīng)該站在全局的角度以工作為重點。每一個環(huán)節(jié)的小問題得到解決了，那么整個工作大環(huán)節(jié)中的問題就會迎刃而解，自然而然也就不存在了。

所以，定期性的進(jìn)行工作中問題的交流是非常關(guān)鍵的，像我們每周進(jìn)行的例會，定期進(jìn)行的教學(xué)經(jīng)驗管理會等等都是將每個環(huán)節(jié)的問題透明化，明了化，讓大家共同群策群力去解決，并且可以吸取類似的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免在自己的班級出現(xiàn)類似的問題或者提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施準(zhǔn)備。通過教學(xué)經(jīng)驗管理會的進(jìn)行，互相交流好的教學(xué)方面和班級管理方面的方法和經(jīng)驗，彼此可以有更好地想法的拓展和工作方法的改善，就像彼此交換了思想就有了兩種思想一樣，知識的共同可以讓每一個人成長的更快，更好，更有利于順利有效地進(jìn)行班級的管理工作。特別是新帶班級的員工，平時更要注意和前輩之間的溝通和交流，及時的反應(yīng)班級內(nèi)出現(xiàn)的問題和狀況，向前輩請教解決的方式和方法，以及對學(xué)生進(jìn)行思想教育過程中的引導(dǎo)技巧，是我們老師在工作中的一個重要內(nèi)容。每位員工特別是老師都應(yīng)該養(yǎng)成自覺的有意識的去交流溝通請教的習(xí)慣，良好的習(xí)慣可以為我們的工作開展助一臂之力。

當(dāng)然不僅僅是部門內(nèi)部，各個部門之間都應(yīng)該要好好地溝通協(xié)作，我們的事業(yè)的每一環(huán)都是環(huán)環(huán)相扣的，沒有獨立的一環(huán)，所以一個部門工作出現(xiàn)了問題，必然會影響到下一環(huán)節(jié)的工作效果，目光短淺的以部門的利益為前提是不可行的，也是工作的障礙，及時將問題透明化，共同解決，才是工作順利進(jìn)行的保障。

四、對工作要學(xué)會感恩。

社會競爭日趨激烈，工作崗位的需求呈現(xiàn)緊張的趨勢，找到一個可以展示自己的機會和平臺，我們應(yīng)該要對給予我們機會的人滿懷感激的心情去投入工作。不論是什么樣的工作，在工作的過程當(dāng)中，我們不自覺的就掌握了很多工作的方式方法，學(xué)會了很多以前不具備的能力，掌握了很多以前沒有的本領(lǐng)，但是多半情況下都沒有非常清醒的認(rèn)識到自己的進(jìn)步，忘記了自己從工作中獲得的東西，其實作為一名員工，通過工作不僅僅是滿足了物質(zhì)上的需求，更加重要的是通過工作鍛煉了自己的實戰(zhàn)能力，積累了實戰(zhàn)的工作經(jīng)驗，所以所獲得的財富是雙重的財富，而不僅僅是金錢。對于給予我們收入和能力雙重收獲的工作，我們應(yīng)該要以感激的心情去對待，并且懷抱著這種心情更加用心的投入工作。

但是，人性的貪欲，往往會吝嗇于付出而只希望賺取便宜和好處，有時候習(xí)慣性的將自己置于為別人勞動為別人賺取財富的位置上，而忽略了自己從中得到的東西。在這種思維意識的趨勢下，三心二意、時刻算計著是否自己多出了一份力，是否讓他人賺到了便宜等等的想法，對待自己的工作必然不會全心全意的去付出，敷衍的態(tài)度去工作，一定會出現(xiàn)問題，最后其實就是自食其果，就是自己的不用心讓自己失去了工作的機會。

所以懷抱感恩的心情，耐心、持續(xù)不斷地實干，謙虛的互相學(xué)習(xí)溝通，將自身的工作能力提高去投入工作一定會讓團隊的工作做得更好。

第四篇：何為企業(yè)生存之命脈

何為企業(yè)生存之命脈

--明陽天下拓展培訓(xùn)

最近幾年身邊看到的、耳邊聽到的又是哪個哪個企業(yè)倒掉啦，歸結(jié)起來原因很多，房租上升、成本上漲、物流上漲等等，資金鏈斷裂，資金跟不上、用工荒，原因太多啦。但是就我觀察了解，大多企業(yè)基本上都不是以上原因關(guān)門。主要是他的內(nèi)部出問題，被市場淘汰。

企業(yè)關(guān)門之致命原因之一 技術(shù)落后，失去往日的市場競爭力，被市場淘汰。

很多企業(yè)一旦開發(fā)出一款產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，而后就開始躺在幸福的搖籃里，等待市場的回報，技術(shù)部門更是躺在功勞簿上，準(zhǔn)備吃一輩子，殊不知市場之殘酷，同等產(chǎn)品馬上就會風(fēng)靡全球，別人都是在你的基礎(chǔ)上重新開發(fā)。很快你的產(chǎn)品就會被他們代替。做企業(yè)并不輕松，想輕松就不要做企業(yè)。所以做企業(yè)要時時刻刻有危機感。

企業(yè)關(guān)門之致命原因之二 人才流失，一個團隊整個集體離開，更可怕。

一個團隊整體跳槽，這給企業(yè)帶來的將是致命的創(chuàng)傷。這證明企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，否則不會整體流失。首先，作為老板要反思、在反思你自己哪里做的不好，分析在分析你的團隊為什么離你而去?如果連這都搞不清楚，你的團隊將會一個一個的離你而去。其次，你的公司中層領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任，一個團隊的叛逃不可能事先沒有風(fēng)吹草動，人事上有一點點風(fēng)吹草動，各位中層管理者都要分析原因，等發(fā)生過再去補救，那損失將是巨大的，甚至是致命的。一個團隊的離開，他們能帶走什么?市場、客戶、技術(shù)，對于企業(yè)來講哪個不是致命的。

企業(yè)關(guān)門之致命原因之三 渠道銷售網(wǎng)絡(luò)叛離，這是最致命的，無法補救的。

這些年接觸很多企業(yè)，他們的產(chǎn)品并不落后，市場上同類產(chǎn)品比比皆是，但是，人家的一直銷售的很好，供不應(yīng)求。他的產(chǎn)品曾經(jīng)也是同樣的輝煌，企業(yè)的員工都是忙的人仰馬翻，但是，幾年下來，他的渠道客戶都慢慢的跑到競爭對手那里，而且做得比跟他做的還好。分析原因很多，主要有：

1、公司一旦做大，從上到下不自然就有些官僚，渠道客戶遇到問題，得不到很好的解決。

2、產(chǎn)品在市場上一旦很走俏，就忽略應(yīng)有的市場支持，總認(rèn)為只要市場需要這個產(chǎn)品，就不怕渠道客戶不賣，根本不關(guān)注渠道客戶，渠道客戶不是白癡，憑啥就得跟傻子似的給廠家打工。

3、渠道銷售員在公司從上到下都飄飄然時，他們更是居功自傲，整天在公司打打電話、壓壓貨、打打牌。。。在很多市場一年也看不到廠家的渠道銷售員，市場有什么變化?有什么新品?客戶今年怎么樣?競爭對手在干什么?一無所知。等到發(fā)現(xiàn)渠道客戶很長時間沒有提貨才想起來問問，結(jié)果客戶隨便編個理由就可以唐賽他們，結(jié)果應(yīng)該可想而知啦。

企業(yè)經(jīng)營不好原因很多很多，但是，企業(yè)管理很重要，一說公司治理，很多人就開始搞公司制度，處罰、金錢物質(zhì)獎勵。孰不知在中國有時人情化管理更有效，人格魅力更能留住以及網(wǎng)羅人才。更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!

第五篇：發(fā)展村辦企業(yè) 壯大集體經(jīng)濟

發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

發(fā)展村辦企業(yè)

壯大集體經(jīng)濟

提要：張翟村位于金鄉(xiāng)縣城西1.5公里，東靠105國道，南臨省道東豐線，西倚大沙河，交通位置便利。該村轄3個村民小組，居民152戶，總?cè)丝?21人。耕地面積285畝，人均耕地不足半畝。村兩委干部4人，黨員19人（其中女黨員2名），治安聯(lián)防隊員28人。全村共擁有大型個體、集體、招商引資企業(yè)共33家，集體資產(chǎn)總額達(dá)2800萬元。2011年底全村經(jīng)濟總收入1200萬元，人均純收入突破11800元，是全市有名的經(jīng)濟強村，多次被授予“省級文明村鎮(zhèn)”、“省民主法治示范村”、“市精神文明建設(shè)示范點”等榮譽稱號。

一、理清思路，因地制宜，發(fā)展村級集體經(jīng)濟

1994年以前，張翟村和其他周邊的村一樣，沒有集體收入，隨著縣域建設(shè)的不斷加快，張翟村土地被征用，獲得了大量征地補償金。當(dāng)時，大部分村民主張把土地補償費分配到戶，認(rèn)為“把錢分到手”才穩(wěn)當(dāng)。但失地農(nóng)民今后如何生存發(fā)展，是當(dāng)時村“兩委”班子重點關(guān)注的問題，怎樣才能妥善解決好這一問題，成了當(dāng)務(wù)之急。通過借鑒部分先進(jìn)村集體經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，村“兩委”班子深刻認(rèn)識到發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)民增收，實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的有效途徑，也符合當(dāng)時張翟村發(fā)展現(xiàn)狀。面對村民的思想矛盾，村黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，深入群眾擺問題，講道理，談發(fā)展，做好群眾思想工作。在村支

部書記張兆軍的帶領(lǐng)下，通過鼓勵和支持農(nóng)民采取出租、入股、質(zhì)押、置換等方式開始了發(fā)展集體經(jīng)濟的第一步。

二、規(guī)劃布局，多措并舉，謀劃村集體經(jīng)濟新途徑 明確發(fā)展方向后，在村“兩委”班子的帶領(lǐng)下，張翟村制定了發(fā)展集體經(jīng)濟的三項舉措：一是結(jié)合全縣建設(shè)規(guī)劃和布局，在有發(fā)展?jié)摿Φ牡囟瘟粝虏糠滞恋?，作為失地村民的生活用地，為今后發(fā)展儲備；二是以市場需求為導(dǎo)向，興建商業(yè)鋪面、賓館酒店、商業(yè)城等第三產(chǎn)業(yè)載體，通過向村民租賃等形式，收取一定的資金。同時通過銀行借貸、村民入股等形式，建起了一座2千噸恒溫庫，每年為集體收入增加100余萬元。三是健全村集體資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，實行村集體資金陽光運作。通過這些措施，張翟村集體經(jīng)濟逐漸發(fā)展壯大，村民的福利待遇也不斷提高。

三、加強組織建設(shè)，為發(fā)展集體經(jīng)濟提供重要保障。村班子在緊緊抓住經(jīng)濟工作這個中心不放手的同時，著力抓組織建設(shè)，把加強黨組織建設(shè)工作擺在重要位置。堅持“三會一課制度”，實行無職黨員設(shè)崗定責(zé)制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅定為群眾辦實事、辦好事思想，帶動全村干部思想轉(zhuǎn)變，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，搞好民主管理，堅持“四議兩公開”，完善財務(wù)制度，村規(guī)民約，成立民主理財小組，給村民一個“明白”的村務(wù)、財務(wù)。

目前，村內(nèi)鋪設(shè)硬化街道6條，小胡同20余條，修建下水管道2000余米，安裝路燈30余盞，修建了健身廣場，綠化了主要大街，基礎(chǔ)設(shè)施得到了全面提升。同時，張翟村積極開展村民喜愛的娛樂活動，組建舞蹈隊、秧歌隊，帶動村民參與，改善了村

民精神風(fēng)貌，增進(jìn)了村民間的交流與互動。