第一篇：永城煤0”管理模式

永城煤電控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱永煤集團(tuán))隸屬河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司，是以煤為主的國有綜合性特大型能源化工企業(yè)?，F(xiàn)有煤炭資源320多億t、煤業(yè)子公司14個(gè)、礦井66對，分布在河南省內(nèi)6個(gè)地市和貴州、新疆、安徽、內(nèi)蒙古等省區(qū)。所屬礦井除本部5對礦井外，其他均為2003年以來整合的地方小煤礦，近2/3是高瓦斯和突出礦井。近年來，永煤集團(tuán)在礦井?dāng)?shù)量不斷增多、生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延長，特別是在整合煤礦系統(tǒng)隱患多、人員素質(zhì)低、災(zāi)害威脅嚴(yán)重等艱難的條件下，始終堅(jiān)持黨和國家的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)當(dāng)作“天字號”工程，全力以赴保安全、促發(fā)展，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)了零死亡。2010年，煤炭產(chǎn)量4 431萬t、營業(yè)收入890億元、企業(yè)利潤65億元，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到880億元。其中營業(yè)收入與2000年相比，10年間增加180多倍，相當(dāng)于新建了180多個(gè)新永煤集團(tuán)。永煤集團(tuán)在安全生產(chǎn)方面形成了獨(dú)特的管理模式，概況為“012345”管理模式，即“安全零理念、一號工程、雙基建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系、五自管理”。

0——安全零理念

生命至高無上，任何一名職工傷亡，對其家庭都是滅頂之災(zāi)。永煤集團(tuán)基于企業(yè)的社會責(zé)任，要求各級干部視職工為兄弟，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，堅(jiān)決“不要一兩帶血的煤”，并突破傳統(tǒng)的百萬噸死亡率控制指標(biāo)，對所有單位不下達(dá)死亡指標(biāo)，果斷提出“從零開始、向零奮斗”的安全理念，徹底摒棄“干煤礦不可能不死人”的傳統(tǒng)觀念，逐步形成了以“從零開始、向零奮斗”為核心，以“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”等10個(gè)“零”理念為主體的安全理念體系。

目前，在永煤集團(tuán)，安全“零”理念已深入人心，成為管理目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范。廣大干部職工樹立了“隱患可控、事故可防”的堅(jiān)定信念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)防范、真落實(shí)，把安全工作做到極致。所屬永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱永貴能源)提出

“99.99%=0”理念，任憑“功能過?！保惨半p保險(xiǎn)”，高標(biāo)準(zhǔn)提高安全保障系數(shù)，使安全工作由“提心吊膽走鋼絲”變成“放心踏實(shí)走馬路”。永貴能源自2004年整合成立以來，20多對礦井至今沒有發(fā)生過死亡事故。

1——一號工程

永煤集團(tuán)始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作為“一號工程”嚴(yán)格落實(shí)。

高于一切 “一把手”親自抓

永煤集團(tuán)打破以往辦礦辦社會的傳統(tǒng)模式，突出煤炭主業(yè)，改制多種經(jīng)營和三產(chǎn)單位，使礦井不管供應(yīng)、銷售、后勤、工農(nóng)關(guān)系，給礦長騰出了更多的時(shí)間和精力深入現(xiàn)場抓安全。礦長平均每月入井11次以上，副礦長平均每月入井15次以上，均與工人同上同下，并做到了井下現(xiàn)場交接班。

先于一切 第一時(shí)間部署

永煤集團(tuán)從“政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上、技術(shù)上”時(shí)時(shí)體現(xiàn)“一號工程”的定位，處處保障“一號工程”的落實(shí)。如對新整合的18個(gè)小煤礦，組織部門第一時(shí)間選派了97名“五職”礦長(礦長和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)的副礦長)，安全、生產(chǎn)、機(jī)電、勞資等部門第一時(shí)間制定下發(fā)了安全、培訓(xùn)、技術(shù)、機(jī)電、驗(yàn)收、工資等管理制度，財(cái)務(wù)部門第一時(shí)間落實(shí)了8.5億元項(xiàng)目資金，確保了兼并重組期間的安全穩(wěn)定。重于一切 置于頭等位置

永煤集團(tuán)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把安全工作放在至高無上的地位，當(dāng)安全與生產(chǎn)、效益發(fā)生沖突時(shí)，一切都應(yīng)為安全讓路。永煤集團(tuán)始終堅(jiān)持“每成功整合一個(gè)小煤礦，就是為地方排除一個(gè)地雷、消除一個(gè)事故源”的原則，不因效益、合資方的壓力，而盲目生產(chǎn)。

2——雙基建設(shè)

所謂雙基建設(shè)就是基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)的核心是抓好制度建設(shè)和落實(shí)。永煤集團(tuán)制定下發(fā)基層和基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)意見、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，并強(qiáng)力推進(jìn)，全面落實(shí)。

加強(qiáng)煤礦基層建設(shè)

永煤集團(tuán)按照機(jī)構(gòu)要健全、職能要強(qiáng)化、人員要配齊、素質(zhì)要提升、管理要到位的要求，加強(qiáng)子公司、礦井班子、技術(shù)隊(duì)伍、區(qū)隊(duì)班組、職工隊(duì)伍、安監(jiān)隊(duì)伍、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、群眾安全隊(duì)伍等8支隊(duì)伍建設(shè)，并制定崗位入職標(biāo)準(zhǔn)、安全職責(zé)、行為準(zhǔn)則，規(guī)范干部的安全管理行為和職工的安全操作行為，從組織體系上保障安全工作事事有人管，全員抓安全。永煤集團(tuán)要求各礦必須建立以總工程師為首的安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，總工程師必須具備高級職稱和5年以上煤礦技術(shù)工作經(jīng)歷。通過嚴(yán)把準(zhǔn)入門檻，確保各礦建成一支高素質(zhì)的安全技術(shù)隊(duì)伍。

加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)建設(shè)

永煤集團(tuán)首先要求各礦建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的18項(xiàng)安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)

化。其次是突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個(gè)重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等3個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化礦井達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。第三是健全崗位、班組、區(qū)隊(duì)、礦井、子公司、母公司6級隱患排查治理責(zé)任體系和分級監(jiān)控制度，除定期集中排查隱患外，組織盲區(qū)、盲時(shí)、盲點(diǎn)檢查，不走過場，不圖形式，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”(定項(xiàng)目、定資金、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任)原則整改，對重大隱患掛牌督辦、監(jiān)控治理、閉環(huán)銷號。通過基礎(chǔ)建設(shè)，確保管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無“三違”、安全無事故。

3——三項(xiàng)機(jī)制

永煤集團(tuán)以科學(xué)的正向激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，為搞好安全工作提供了強(qiáng)大動力。優(yōu)化用人機(jī)制

永煤集團(tuán)優(yōu)先從安全業(yè)績一流的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜的崗位中選拔主要領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全干部，集團(tuán)公司現(xiàn)任董事長、黨委書記、總經(jīng)理都是從貴州、新疆、內(nèi)蒙古等條件艱苦、安全管理難度大的崗位選拔出來的。永煤集團(tuán)建立H型人才培養(yǎng)通道，為科技人才成長、使用搭建平臺，永煤職務(wù)專利第一人——農(nóng)民工高興超被評為“感動中國的百名礦工”，公司給予留轉(zhuǎn)、培養(yǎng)，已成長為一名區(qū)隊(duì)長。永煤集團(tuán)堅(jiān)持安全一票否決，提拔干部必須由安全監(jiān)察局把關(guān)，黨群干部必須熟悉煤礦安全生產(chǎn)業(yè)務(wù);安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制

永煤集團(tuán)實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入，目前，全公司安全工作業(yè)績能夠決定職工收入的50%左右，一線員工占60%?70%。在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、整頓清理單項(xiàng)獎(jiǎng)時(shí)，惟獨(dú)保留與安全有關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)考核情況，每季度給予礦井人均600?1 200元的獎(jiǎng)勵(lì)，年底給予1?2個(gè)月的工資獎(jiǎng)勵(lì)，對不發(fā)生事故的礦井給予礦長5萬?20萬元的年終獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生1起死亡事故對等或加倍處罰。僅2010年全年，公司共發(fā)放安全獎(jiǎng)12.35億元，占工資獎(jiǎng)金總額的44.1%。

完善考核機(jī)制

永煤集團(tuán)按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了集團(tuán)公司、子公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“五級縱向”以及對煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門“三級橫向”的“5+3”安全考核體系。在每次考核檢查時(shí)，檢查不停產(chǎn)、地點(diǎn)隨即抽查，使各個(gè)單位、各個(gè)地點(diǎn)始終處于被考核狀態(tài)，確保了規(guī)章制度、規(guī)程措施的動態(tài)落實(shí)。同時(shí)，注重從管理、技術(shù)、培訓(xùn)和“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)成果等方面發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，實(shí)施加分激勵(lì)，催生了“井下設(shè)備安全準(zhǔn)運(yùn)”等39項(xiàng)創(chuàng)新成果，并通過召開安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會，在全公司推廣應(yīng)用，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的提升。

4——四大體系

永煤集團(tuán)積極構(gòu)建4大體系，注重超前防范，為安全工作提供重要保障和支撐。建立以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系

在銷售收入中，永煤集團(tuán)提取3%作為科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立內(nèi)部科技市場收購機(jī)制，打造“科技百萬富翁”，激發(fā)了員工創(chuàng)新積極性。所屬子公司永華能源的工程技術(shù)人員對“三軟”(軟的頂板巖層、軟的主采煤層、軟的煤層底板巖層)煤層支護(hù)進(jìn)行科技攻關(guān)，總結(jié)出“松幫卸壓”支護(hù)技術(shù)和工藝，不僅工作面走向長度由原來不足200m提高到

1400m，而且在工作面回采期間不用再返修巷道，使采煤工藝由炮采改為綜采，改善了安全生產(chǎn)條件。近3年, 永煤集團(tuán)制定了瓦斯區(qū)域治理方案，落實(shí)17億元專項(xiàng)資金，力爭實(shí)現(xiàn)“高突礦井低瓦斯回采”。2011年3月份永煤集團(tuán)所屬機(jī)電制修廠成功研制出井下移動救生倉，進(jìn)一步提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的原則，永煤集團(tuán)先后投入資金21.56億元，積極推進(jìn)裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、管理信息化建設(shè);在省內(nèi)、貴州、新疆等資源整合礦井新上綜采設(shè)備14套、綜掘設(shè)備19套;投入2億多元對本部4個(gè)生產(chǎn)礦井進(jìn)行全數(shù)控自動化生產(chǎn)系統(tǒng)改造;建立了調(diào)度信息、監(jiān)測監(jiān)控、水災(zāi)治理、安全管理、培訓(xùn)管理等信息化管理系統(tǒng)。

建立以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，永煤集團(tuán)建立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)格局，著力提高管理者管理素質(zhì)和操作者操作素質(zhì)。依托1個(gè)二級、4個(gè)三級、10個(gè)四級培訓(xùn)中心，認(rèn)真抓好“三項(xiàng)”人員持證培訓(xùn)和員工入崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。永煤集團(tuán)每年組織礦長、區(qū)隊(duì)科長到中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)進(jìn)行輪訓(xùn)，每季邀請“煤炭大講堂”走進(jìn)永煤集團(tuán)，聘請?jiān)盒＝淌凇鴥?nèi)知名專家為工程技術(shù)人員講解新知識、推廣新技術(shù)。面向崗位工人推行案例化、可視化、實(shí)操化培訓(xùn)，永煤集團(tuán)自主創(chuàng)建2萬題以上的考試題庫，錄制66個(gè)工種視頻培訓(xùn)片，建立48個(gè)井下工種實(shí)操基地。通過不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識?！芭嘤?xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的理念已成為員工的共識。

建立以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評價(jià)體系

一是永煤集團(tuán)嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全以瓦斯區(qū)域治理和抽采為中心的瓦斯治理效果評價(jià)體系。二是按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)測預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等效果評價(jià)。三是按照“注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，從項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和投用等方面，對重點(diǎn)安全投入項(xiàng)目進(jìn)行全過程評價(jià)。四是采取

基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。建立以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系

一是按照“內(nèi)容全面、責(zé)任明確、實(shí)操性強(qiáng)”的要求，永煤集團(tuán)組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，并形成了永煤集團(tuán)總部、子公司、煤礦三級應(yīng)急預(yù)案體系。二是按照日常訓(xùn)練有素、應(yīng)急救援有招、作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗、能打勝仗的要求，將應(yīng)急隊(duì)伍日常預(yù)防性檢查、救援技能訓(xùn)練、應(yīng)急演練和事故救援納入業(yè)績考核，并與收入掛鉤，加強(qiáng)救援隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力。所屬永貴能源救護(hù)隊(duì)在貴州晴隆煤礦“6·19”特大透水事故救援中，成功救出被困井下25天的3名礦工，創(chuàng)造了煤礦救援史上的奇跡。三是根據(jù)預(yù)案，結(jié)合礦井災(zāi)害，有針對性地組織開展了應(yīng)急演練。近2年，在永煤公司層面組織開展了礦井水災(zāi)、大面積停電應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

5——五自管理

隨著生產(chǎn)戰(zhàn)線的延長，永煤集團(tuán)更加重視安全自主管理，積極構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的“五自”管理體系，實(shí)現(xiàn)長治久安。

一是開展“安全文化”和“雙基”示范礦井創(chuàng)建工作，激勵(lì)礦井健全安全管理體系，落實(shí)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井安全自主管理。

二是通過開展“三評價(jià)兩評定”工作，抓好頂板、水害、瓦斯、機(jī)電和運(yùn)輸?shù)葘I(yè)管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。

三是通過制定下發(fā)基層區(qū)隊(duì)建設(shè)意見，開展星級單位創(chuàng)建和自查隱患、“三違”有獎(jiǎng)活動等，使區(qū)隊(duì)做到安全無事故、無“三違”、無隱患，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全自治。

四是通過推廣“白國周管理法”，實(shí)施班組長素質(zhì)拔高工程，開展安全誠信建設(shè)等，使班組成員不敢違章、不能違章、不愿違章，做到“四不”傷害(不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害)，實(shí)現(xiàn)班組安全自理。

五是強(qiáng)化員工安全意識教育，加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，通過推行“手指口述、崗位描述，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，通過開展“五項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知”活動，做到“我會安全、我能安全”，實(shí)現(xiàn)員工安全。

第二篇：永城煤電控股集團(tuán)有限公司安全辦公會議紀(jì)要20150926

?2015?8號

2015年9月26日，永城煤電控股集團(tuán)有限公司在機(jī)關(guān)辦公樓三樓會議室召開安全視頻會議。會議總結(jié)了9月份安全工作情況，傳達(dá)貫徹了河南能源9月11日安全專題會議精神和9月25日中秋、國慶“雙節(jié)”安全專題會議精神，部署了中秋、國慶“雙節(jié)”期間安全工作，安排了下一步安全工作重點(diǎn)。會議由總經(jīng)理上官書民主持。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、本部礦井和地面單位主要負(fù)責(zé)人在機(jī)關(guān)三樓視頻會議室主會場參加會議，駐外煤業(yè)區(qū)域公司、化工企業(yè)、有色金屬等單位主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)在分會場參加會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、總結(jié)亮點(diǎn)、查找不足，回顧九月份安全工作情況 1.九月安全工作亮點(diǎn)：一是永錦能源和安陽鑫龍煤業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在集團(tuán)公司的“雙基”考核中取得了95.99分的好成績，成為今年以來最高分；二是安全大檢查活動卓有成效，效果比較好的是永貴能源、永華龍門公司，地面單位最好的是興龍服務(wù)公司；三是中美鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部室干部在設(shè)備檢修期間，堅(jiān)持現(xiàn)場專盯，抓住了關(guān)鍵；四是永城本部五位礦長帶隊(duì)驗(yàn)收三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和9月份“雙基”考核，加強(qiáng)了交流學(xué)習(xí)，提高了管理水平；五是安監(jiān)局和紀(jì)委聯(lián)手督查領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，成效明顯；六是9月17日在永錦能源成功舉辦了主動預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，受到了河南能源安監(jiān)局的好評。

2.工作中存在的不足：一是瓦斯超限報(bào)警、誤報(bào)警事故沒完全杜絕；二是個(gè)別單位正職考核副職基準(zhǔn)分為0分，“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)分配沒有拉開差距，不符合河南能源考核要求；三是部分員工不能嚴(yán)格履職盡責(zé)，還存在違反操作規(guī)程和管理制度的不安全行為；四是個(gè)別單位隱患整改進(jìn)度慢，不夠積極主動，重復(fù)隱患時(shí)有發(fā)生，偶爾也有共性隱患；五是選煤廠部分員工離崗沒有體檢，而是簽協(xié)議放棄體檢，違反法律規(guī)定；六是設(shè)備采購招標(biāo)環(huán)節(jié)多、時(shí)間長，導(dǎo)致新橋煤礦瓦斯抽采不能滿足安全生產(chǎn)需要。七是個(gè)別單位巷道臨時(shí)支護(hù)、交叉點(diǎn)支護(hù)不倒位、不規(guī)范。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全專題會議精神，抓好中秋、國慶“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作

會上傳達(dá)貫徹了河南能源9月25日安全專題會議精神，要求各單位積極采取有效措施，確保節(jié)日期間安全。

1.保持平常心態(tài)抓好節(jié)日期間生產(chǎn)。節(jié)日期間繼續(xù)生產(chǎn)的單位要按部就班組織生產(chǎn)，保持生產(chǎn)平穩(wěn)有序，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)

蠻干。要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，關(guān)注員工工作狀態(tài)，防范因過節(jié)人員狀態(tài)不佳產(chǎn)生安全隱患。要深刻認(rèn)識節(jié)日期間事故影響的嚴(yán)重性，做到安全工作不放松。

2.組織開展節(jié)前安全大排查。各單位要按照“全覆蓋、零盲區(qū)”的原則，對所有單位、區(qū)域、地點(diǎn)排查一遍。重點(diǎn)檢查煤礦、化工、有色金屬企業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注防突、防治水、防火、防泄漏和頂板安全等措施落實(shí)，重點(diǎn)排查重復(fù)隱患、重大隱患。節(jié)日期間放假的單位，在放假之前，對停采、停掘頭面要開展一次安全隱患排查，隱患治理整改到位后，方可放假。

3.開展安全督導(dǎo)和蹲點(diǎn)包保工作。在節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室要成立安全督導(dǎo)組到各區(qū)域公司開展安全督導(dǎo)。各區(qū)域公司、單位要逐級制定安全包保到班組的方案，開展安全蹲點(diǎn)包保。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)管理。一是認(rèn)真總結(jié)新一輪安全大檢查開展情況，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)共性隱患的跟蹤落實(shí)；二是重點(diǎn)關(guān)注月底大型設(shè)備檢修和檢修期間安全措施現(xiàn)場落實(shí)；三是嚴(yán)格執(zhí)行采煤工作面防片幫、冒落專項(xiàng)措施和綜采工作面安裝、拆除專項(xiàng)跟班措施。嚴(yán)格落實(shí)掘進(jìn)工作面迎頭防片幫措施和突出礦井托頂煤掘進(jìn)工作面防冒落、漏頂措施。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面迎頭臨時(shí)支護(hù)和巷道交叉點(diǎn)支護(hù)等特殊地點(diǎn)的支護(hù)排查。四是對安全沒有把握的作業(yè)地點(diǎn)和設(shè)備停產(chǎn)停運(yùn)。五是節(jié)日期間凡巷道的開口、貫通、探放水工程要暫停施工。

5.加強(qiáng)“一通三防”和瓦斯治理。一是節(jié)日期間要加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控管理，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。瓦斯傳感器誤報(bào)警要按照事故嚴(yán)格追查。二是放假停產(chǎn)的礦井要安排好瓦斯檢查，嚴(yán)防瓦斯積聚。三是煤與瓦斯突出礦井的地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、地應(yīng)力大且原始瓦斯含量超過8m/t的地區(qū)不準(zhǔn)揭煤施工；四是所有礦井不準(zhǔn)安排瓦斯排放、啟封密閉等特殊作業(yè)和施工；五是煤與瓦斯突出礦井的突出危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)在采動影響范圍300m內(nèi)的掘進(jìn)工作面不準(zhǔn)施工；六是高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井的采掘工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛冉?jīng)常處于0.5%以上的采掘工作面不準(zhǔn)施工。

6.加強(qiáng)化工企業(yè)安全管理。要嚴(yán)格落實(shí)化工企業(yè)“四個(gè)嚴(yán)禁”安全措施，確?！皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)。要按照集團(tuán)公司、永煤公司要求，開展好化工企業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動，防止“兩張皮”現(xiàn)象?；て髽I(yè)節(jié)日期間要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和包保管理制度，要開展“四不兩直”檢查，檢查各單位安全包保情況。

7.認(rèn)真開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。一是發(fā)揮安監(jiān)小分隊(duì)動態(tài)檢查職能，重點(diǎn)抽查重復(fù)隱患治理、現(xiàn)場措施落實(shí)情況，抽查安全設(shè)施完好情況，抽查“三違”情況。二是節(jié)日期間紀(jì)委要采取“四不兩直”方式，抽查勞動紀(jì)律和跟值帶班情況。

8.加強(qiáng)易燃易爆物品管理。加強(qiáng)爆炸物品儲、運(yùn)、領(lǐng)、用、退管理和危險(xiǎn)化學(xué)品儲、裝、運(yùn)等環(huán)節(jié)安全監(jiān)控。

9.嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班等重要制度。認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等制度。加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保通信聯(lián)絡(luò)和

3信息渠道暢通。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。

10.做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。放假的單位和停工停產(chǎn)停運(yùn)的采掘頭面、裝臵，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須制定針對性的安全措施，嚴(yán)格按照措施要求和批復(fù)意見組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。高突礦井停產(chǎn)停掘的頭面，必須進(jìn)行超前探，確保各項(xiàng)指標(biāo)在不超限的情況，方可開工。

三、超前謀劃，完善措施，加強(qiáng)今后的安全生產(chǎn)工作 1.持續(xù)強(qiáng)化安全管理。一要制定下發(fā)安全督導(dǎo)文件。按照永煤公司督導(dǎo)、區(qū)域公司及所屬單位逐級蹲點(diǎn)安全包保到班組的方式，加強(qiáng)重要時(shí)段安全管理。二要修訂完善安全約談制度。對處罰通報(bào)改進(jìn)效果不明顯的人員，啟動安全約談機(jī)制，直至誡勉談話。三要升級安全檢查方式方法。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位人員實(shí)施專項(xiàng)檢查。四要持續(xù)加強(qiáng)自主管理。圍繞“班組自理”和“員工自律”兩個(gè)關(guān)鍵開展工作。五要客觀追查分析事故及隱患。查出真實(shí)原因，制定切實(shí)可行的防范措施。六要提高安全信息化水平。在煤炭板塊全面推廣主動預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。七要迎接好河南能源9月份“雙基”和三季度瓦斯治理驗(yàn)收?？己诉^程中集團(tuán)公司將對抽、采、掘失調(diào)的，將給予“雙基”考核扣分。八要持續(xù)關(guān)注薄弱單位和地點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注永龍公司新興礦和東祥礦采煤工作面，城郊煤礦21304采面的防治水工作，新橋礦2501采面和順和煤礦2101皮帶順槽的瓦斯管理，新橋礦和車集煤礦的頂板隱患排查。

2.平穩(wěn)抓好生產(chǎn)組織。四季度，各單位要平衡有序地抓好生產(chǎn)組織，特別是各單位主要負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真總結(jié)吸取陳四樓煤礦“4.10”煤與瓦斯事故給產(chǎn)量、效益等指標(biāo)完成造成的被動局面，堅(jiān)決防止趕一趕、搶一搶的思想出現(xiàn)，用平常心態(tài)按部就班組織生產(chǎn)。

3.科學(xué)制定接替計(jì)劃。各單位制定2016年接替計(jì)劃，要首先排查2016年生產(chǎn)組織過程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)隱患，并立項(xiàng)納入2016年的整改計(jì)劃。突出礦井、水害嚴(yán)重礦井必須先制定瓦斯治理達(dá)標(biāo)和防治水計(jì)劃，在瓦斯治理和防治水達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上再安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)。

4.正確對待審計(jì)問題。相關(guān)單位要按照上半年審計(jì)報(bào)告指出的問題，盡快落實(shí)整改。針對存在的問題，要引起重視，正確對待，積極整改。要吸取永駿化工教訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)把關(guān)口，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。

（根據(jù)錄音整理）

本期發(fā)：公司機(jī)關(guān)、各基層單位

永煤控股安監(jiān)局 2015年9月27日印發(fā)

第三篇：永城煤電安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措實(shí)施方案

永城煤電控股集團(tuán)有限公司文件

永煤控股?2014?199號

永城煤電控股集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措實(shí)施方案的通知 各煤業(yè)子公司，本部各礦，機(jī)關(guān)部（處）室：

為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國辦發(fā)?2013?99號）精神，增強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)保障能力，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將《永城煤電控股集團(tuán)有限公司煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局煤礦安全“七大攻堅(jiān)舉

措”，牢固樹立“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”最高信條，積極踐行“從零開始，向零奮斗”安全理念，以“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見實(shí)效”為總要求，通過落實(shí)“煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措”實(shí)施方案,圍繞七個(gè)方面攻堅(jiān)克難，切實(shí)從源頭上解決影響煤礦安全生產(chǎn)的問題，不斷增強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)保障能力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立開展“煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措”領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：董事長 總經(jīng)理

成員：公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安監(jiān)局、生產(chǎn)部、機(jī)電部、基建部、通風(fēng)處、地測處、技術(shù)中心、企管部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、宣傳部、職工學(xué)校等部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)局，安監(jiān)局長兼任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)方案的制定和落實(shí)。

三、具體內(nèi)容

（一）要深化煤礦整頓關(guān)閉工作。

明確目標(biāo)任務(wù)并落實(shí)到每個(gè)子公司、每個(gè)煤礦，切實(shí)把不符合標(biāo)準(zhǔn)條件的煤礦關(guān)實(shí)關(guān)死。

1.明確關(guān)閉對象。關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和資源枯竭的煤礦。不能實(shí)現(xiàn)正規(guī)開采的煤礦，一律停產(chǎn)整頓；沒有達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，限期停產(chǎn)整頓。

2.落實(shí)關(guān)閉目標(biāo)和責(zé)任。制定關(guān)閉規(guī)劃，到2015年底關(guān)閉全部不符合生產(chǎn)條件煤礦。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

1.嚴(yán)格煤礦建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)和生產(chǎn)能力核定。不新建生產(chǎn)能力低于30萬噸/年的煤礦和生產(chǎn)能力低于90萬噸/年的煤與瓦斯突出礦井?，F(xiàn)有煤與瓦斯突出的生產(chǎn)礦井不再擴(kuò)大生產(chǎn)能力；核減不具備安全保障能力的生產(chǎn)能力。

2.嚴(yán)格煤礦生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備準(zhǔn)入。嚴(yán)禁使用國家明令禁止或淘汰的設(shè)備和工藝。煤礦使用的設(shè)備必須按規(guī)定取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。

3.嚴(yán)格煤礦企業(yè)和管理人員準(zhǔn)入。嚴(yán)格按照要求配備礦長、總工程師和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電的副礦長，以及采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)測量工作的專業(yè)技術(shù)人員。礦長、總工程師和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電的副礦長必須具有安全資格證，且嚴(yán)禁在其他煤礦兼職；專業(yè)技術(shù)人員必須具備煤礦相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或注冊安全工程師資格，且有3年以上井下工作經(jīng)歷。

（三）深化煤礦瓦斯綜合治理

一是加強(qiáng)瓦斯管理。高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井必須嚴(yán)格執(zhí)行先抽后采、不抽不采、抽采達(dá)標(biāo)。煤與瓦斯突出礦井必須按規(guī)定落實(shí)區(qū)域防突措施，開采保護(hù)層或?qū)嵤﹨^(qū)域性預(yù)抽，消除突出危險(xiǎn)性，做到不采突出面、不掘突出頭。發(fā)現(xiàn)瓦斯超限仍然作業(yè)的，一律按照事故查處，依法依規(guī)處理責(zé)任人。二是嚴(yán)格落實(shí)瓦斯防治能力評估結(jié)果。對經(jīng)評估不具備瓦斯防治能力的高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井一律停產(chǎn)整頓。

（四）全面普查煤礦隱蔽致災(zāi)因素

建立隱蔽致災(zāi)因素普查治理機(jī)制。加強(qiáng)基建、生產(chǎn)礦井的地質(zhì)勘查，查明井田范圍內(nèi)的瓦斯、水、火等隱蔽致災(zāi)因素，未查明的必須綜合運(yùn)用物探、鉆探等勘查技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充勘查；否則，一律不得繼續(xù)建設(shè)和生產(chǎn)。

（五）大力推進(jìn)“四化”建設(shè)。

一是按照一企一策，一礦一策的原則，明確達(dá)標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)小煤礦機(jī)械化建設(shè)。新建、改擴(kuò)建的煤礦堅(jiān)決采用機(jī)械化開采，否則一律不得建設(shè)。二是大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和自動化、信息化建設(shè)。深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。煤礦必須確保安全監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并大力推進(jìn)信息化、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，充分利用和整合現(xiàn)有的生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控、辦公自動化等信息化系統(tǒng)，建設(shè)完善安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息平臺，做到視頻監(jiān)視、實(shí)時(shí)監(jiān)測、遠(yuǎn)程控制。

（六）提升煤礦應(yīng)急救援能力。

加強(qiáng)救援信息化建設(shè)，提高救援隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)快速反應(yīng)、現(xiàn)場處臵、高效救援能力。一是加快煤礦應(yīng)急救援能力建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見》（安監(jiān)總應(yīng)急?2010?13號）、河南省人民政府《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的意見》（豫政?2012?55號）以及河南煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦企業(yè)兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見》（豫煤安監(jiān)一?2013?140號）精神和工作要求，高度重視煤礦礦山救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)與管理工作。堅(jiān)持以專業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)伍為骨干、以兼職礦山

救護(hù)隊(duì)伍為補(bǔ)充，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面建設(shè)覆蓋所有礦井專職與兼職相結(jié)合的礦山救護(hù)隊(duì)伍。通過規(guī)范管理，進(jìn)一步完善礦山救援體系，強(qiáng)化兼職礦山救護(hù)隊(duì)伍在煤礦安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急救援中的重要作用，提高煤礦應(yīng)急處臵能力。要進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少組織一次全員應(yīng)急演練。二是加強(qiáng)煤礦應(yīng)急救援裝備建設(shè)。煤礦要按規(guī)定建設(shè)完善緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)，配備井下應(yīng)急廣播系統(tǒng)，儲備自救互救器材。煤礦或煤礦集中的礦區(qū)，要配備適用的排水設(shè)備和應(yīng)急救援物資。加快研制并配備能夠快速打通“生命通道”的先進(jìn)設(shè)備。支持重點(diǎn)開發(fā)煤礦應(yīng)急指揮、通信聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急供電等設(shè)備和移動平臺，以及遇險(xiǎn)人員生命探測與搜索定位、災(zāi)害現(xiàn)場大型破拆、救援人員特種防護(hù)用品和器材等救援裝備。

（七）規(guī)范用工制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。

一是規(guī)范煤礦勞動用工管理。按照河南能源化工集團(tuán)要求變“招工”為“招生”，統(tǒng)一考核、統(tǒng)一簽訂勞動合同和辦理用工備案、統(tǒng)一參加社會保險(xiǎn)。嚴(yán)格實(shí)施工傷保險(xiǎn)實(shí)名制。依法為從業(yè)人員配備勞動保護(hù)用品，定期組織職業(yè)健康檢查，加強(qiáng)塵肺病防治工作。二是努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取事故案例教育，實(shí)操培訓(xùn)等方式，嚴(yán)格考核，努力提高員工安全意識和操作技能。做到持證上崗。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各煤業(yè)子公司、礦井進(jìn)一步提高認(rèn)識，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本單位實(shí)施方案，扎實(shí)落實(shí)。要積極動員廣大職工共同參與，切實(shí)把《七大攻堅(jiān)舉措》落實(shí)到每個(gè)礦井、每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組和每個(gè)崗位。

（二）明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。

各級、各單位、各部門，要按照各自職責(zé)，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，針對照辦理、人員培訓(xùn)、災(zāi)害治理、技術(shù)改造等方面存在的困難和問題。落實(shí)系統(tǒng)監(jiān)督管理責(zé)任，嚴(yán)格按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，加強(qiáng)整改落實(shí)。

（三）落實(shí)措施，注重實(shí)效。

有關(guān)單位要把《七大攻堅(jiān)舉措》相應(yīng)條款進(jìn)行分解，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，制定落實(shí)時(shí)間表，制定措施，確保煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措取得實(shí)效。

二〇一四年四月二十日

第四篇：永城發(fā)改委自查報(bào)告

永城市發(fā)展和改革委員會

關(guān)于開展“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè) 專項(xiàng)活動學(xué)習(xí)討論階段的自查報(bào)告

為了貫徹落實(shí)《中共永城市委關(guān)于開展“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動實(shí)施意見》的精神和要求，我委及時(shí)制訂了《永城市發(fā)展和改革委員會關(guān)于開展“三治三提” 推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動的實(shí)施意見》和《永城市發(fā)展和改革委員會關(guān)于開展“三治三提” 推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動學(xué)習(xí)階段實(shí)施方案》。我委嚴(yán)格按照中共永城市委的活動要求，組織本單位全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)積極落實(shí)活動。目前，全委上下形成了學(xué)習(xí)貫徹“三治三提”活動的濃厚氛圍，工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，組織紀(jì)律性得到了進(jìn)一步提高，切實(shí)提升了工作效能，提高了執(zhí)行力，“庸、懶、散”不良現(xiàn)象已經(jīng)得到遏制，比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)工作氛圍也更加濃厚?！叭稳帷被顒拥谝浑A段已接近尾聲，結(jié)合我委實(shí)際情況，我們進(jìn)行了嚴(yán)格的自糾自查工作，現(xiàn)將近一段活動進(jìn)展情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。

我委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開主任辦公會進(jìn)行專門部署，成立了以發(fā)改委主任呂建華任組長，分管副主任劉建軍、余亞兵為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的市發(fā)展改革委“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)永城市發(fā)展改革委關(guān)于開展“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動實(shí)施意見，制定學(xué)習(xí)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)。7月7日在我委大會議室開了由主任呂建華、副主任劉建軍同志組織的全委“三治三提” 推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動的動員大會，并宣布了發(fā)展改革委“三治三提”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，強(qiáng)調(diào)了此次活動的重要性及意義，著重強(qiáng)調(diào)了活動的紀(jì)律性，要求要從細(xì)處著手，從小處著手，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體參與，創(chuàng)新思想觀念，優(yōu)化干部作風(fēng)，樹立部門形象。之后進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)，劉建軍副主任宣讀了相關(guān)文件及學(xué)習(xí)材料，在全委迅速掀起了關(guān)于學(xué)習(xí)“三治三提”的活動高潮。

二、活動開展情況。

我委高度重視“三治三提” 推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動的開展，我委“三治三提” 推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動辦公室及時(shí)向各個(gè)科室及委屬二級機(jī)構(gòu)印發(fā)了《永城市發(fā)展和改革委員會關(guān)于開展“三治三提” 推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動的實(shí)施意見》和《永城市發(fā)展和改革委員會關(guān)于開展“三治三提” 推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動學(xué)習(xí)階段實(shí)施方案》。這兩個(gè)文件為我委開展“三治三提” 推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動打下了堅(jiān)實(shí)的組織學(xué)習(xí)保障。

為了及時(shí)貫徹落實(shí)該活動的實(shí)施方案，確?；顒尤〉脤?shí)效。我委采取了多種措施：一是組織編辦了黑板報(bào)，將活動的主要內(nèi)容寫在黑板上，讓全體工作人員都能即使方便掌握活動開展的主要內(nèi)容、目的和要求，營造活動氛圍。二是搜集匯編學(xué)習(xí)材料，將國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的講話及各相關(guān)文件材料編輯成冊并分發(fā)各個(gè)科室及委屬二級機(jī)構(gòu)，使每個(gè)工作人員有了學(xué)習(xí)材料，使大家知道學(xué)習(xí)什么、重點(diǎn)學(xué)習(xí)什么。三是加強(qiáng)紀(jì)律性，每天上下班實(shí)行簽到制度及嚴(yán)格規(guī)范請假制度，對于遲到早退的工作人員首次進(jìn)行點(diǎn)名批評，對于再三違紀(jì)人員進(jìn)行紀(jì)律處分。在工作方面，嚴(yán)格要求各項(xiàng)工作任務(wù)必須按時(shí)按質(zhì)完成，對于未能完成的，要追究其負(fù)責(zé)人員責(zé)任。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)的方式，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在全委形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，出現(xiàn)了比學(xué)習(xí)、賽工作的現(xiàn)象。學(xué)習(xí)討論階段最后進(jìn)行了“三治三提”活動知識考試，成績喜人。五是要求全體工作人員認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得，從思想上、行為上真正克服“庸、懶、散”的不良習(xí)氣，全面展現(xiàn)新時(shí)期發(fā)展改革人員的良好工作風(fēng)貌。

三、自查情況。

我委“三治三提”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于7月26日對各科室及委屬二級機(jī)構(gòu)“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動開展情況、學(xué)習(xí)心得筆記書寫情況、工作人員在崗情況等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，對全體工作人員工作責(zé)任心、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、辦事速度等方面進(jìn)行了自查。檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別科室的個(gè)別成員有串崗、遲到早退的現(xiàn)象。

我委“三治三提”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)檢查的具體情況召開了全體工作人員會議，對存在問題逐條進(jìn)行剖析。找出了存在問題的根源，進(jìn)行了公務(wù)人員規(guī)章制度學(xué)習(xí)。對違反紀(jì)律的個(gè)別人員進(jìn)行了批評教育。

四、今后努力的方向。

總之，我委通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)活動后，隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，干群的工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，工作環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，“庸、懶、散”不良現(xiàn)象得到了遏制，比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)工作氛圍更加濃厚。但在活動開展中也出現(xiàn)了極個(gè)別同志不能嚴(yán)格履行請銷假制現(xiàn)象。我們將在下步活動中，精心組織，嚴(yán)密操作，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，圓滿完成中共永城市委號召開展“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動的任務(wù)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和工作紀(jì)律性。同時(shí)在上級業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，優(yōu)化素質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，徹底消除“庸、懶、散”現(xiàn)象，全面提質(zhì)、提效、提速，努力開創(chuàng)永城發(fā)展改革工作新局面！

永城市發(fā)展和改革委員會（2011年07月27日）

第五篇：永城環(huán)衛(wèi)慶祝活動總結(jié)

永城市園林綠化管理局

第十四屆環(huán)衛(wèi)工人節(jié)慶?；顒涌偨Y(jié)2011年10月26日是河南省第十四屆環(huán)衛(wèi)工人節(jié)，長期以來，我市環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上的廣大職工，以特別能吃苦、特別能貢獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的精神，寧愿一人臟，換來萬家凈，為中美男籃對抗賽、四國男籃對抗賽、面博會等重大活動和國家園林城市、省級園林城市等四城創(chuàng)建的成功舉辦做出了重要貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動詮釋著“愛崗敬業(yè)、無私貢獻(xiàn)”的環(huán)衛(wèi)精神。為謳歌和弘揚(yáng)環(huán)衛(wèi)工人的“時(shí)傳祥”精神，引導(dǎo)全社會關(guān)心環(huán)衛(wèi)事業(yè)，珍惜環(huán)衛(wèi)工人的勞動成果，教育和鼓舞環(huán)衛(wèi)工人愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)工作在城市建設(shè)管理中的作用，不斷開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作的新局面，我局積極行動，開展多種形式的活動慶祝第十四屆環(huán)衛(wèi)工人節(jié)。

一、大力宣傳，營造氣氛，贏得社會各界對環(huán)衛(wèi)工作的理解支持。

借助第十四屆環(huán)衛(wèi)工人節(jié)這一良好契機(jī)，利用廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體，大力宣傳、謳歌環(huán)衛(wèi)工人無私奉獻(xiàn)精神和甘作“城市美容師”的高尚情操，宣傳環(huán)衛(wèi)行業(yè)的先進(jìn)個(gè)人事跡、環(huán)衛(wèi)事業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用，在全市形成濃厚的慶祝宣傳氛圍。在全社會進(jìn)一步營造尊重環(huán)衛(wèi)工人，支持環(huán)衛(wèi)事業(yè)，提高環(huán)衛(wèi)意識的輿論氛圍，共同維護(hù)好 1

城市環(huán)境衛(wèi)生，努力提高城市人居環(huán)境質(zhì)量，樹立良好的城市形象。

同時(shí)，開展發(fā)放征求意見卡活動，發(fā)放有獎(jiǎng)?wù)骷庖娍?萬份，廣泛征集社會各界對市容環(huán)衛(wèi)工作的意見和建議，由群眾評價(jià)并打分，指出實(shí)際工作中存在的不足并提出對清掃保潔、垃圾清運(yùn)、公廁管理等工作的好的意見，集思廣益，為下一步的工作開展提供指導(dǎo)。

二、舉行座談會，發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助，解決環(huán)衛(wèi)工作實(shí)際問題。

為真正了解環(huán)衛(wèi)工人工作的實(shí)際情況，把握廣大環(huán)衛(wèi)工人在生活和工作上的動態(tài)，解決環(huán)衛(wèi)工人遇到的困難，我們于10月17日舉行環(huán)衛(wèi)工作座談會，從基層環(huán)衛(wèi)工人中抽30名代表參加會議，并請市領(lǐng)導(dǎo)出席會議指導(dǎo)工作。會上程蕾主任匯報(bào)了近期環(huán)衛(wèi)工作情況、4050工作人員及環(huán)衛(wèi)臨時(shí)工待遇情況，環(huán)衛(wèi)職工代表匯報(bào)了工作中遇到的實(shí)際困難和需要解決的問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子就這些問題研究了解決方法。通過與廣大環(huán)衛(wèi)工人面對面的交流與溝通，進(jìn)一步了解了環(huán)衛(wèi)思想動態(tài)，為更好地開展工作打下了良好基礎(chǔ)。

同時(shí)，為表達(dá)對廣大環(huán)衛(wèi)工人的關(guān)心，市委、市政府對每位一線環(huán)衛(wèi)工人發(fā)放了節(jié)日補(bǔ)助，努力在全市營造關(guān)心環(huán)衛(wèi)職工、關(guān)注環(huán)衛(wèi)事業(yè)的良好氛圍。

三、表彰先進(jìn)，樹立典型，激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

為進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部職工工作的積極性，我們設(shè)置了先進(jìn)工作者、十佳美容師、先進(jìn)環(huán)衛(wèi)工人等多項(xiàng)榮譽(yù)，表彰表現(xiàn)突出的職工。一是從一線環(huán)衛(wèi)工人中評選出先進(jìn)個(gè)人5名，十佳美容師1名，出席商丘市環(huán)衛(wèi)工人節(jié)慶?；顒?；二是從全市1600名一線環(huán)衛(wèi)工人中評選出160人，授予永城市先進(jìn)環(huán)衛(wèi)工人的榮譽(yù)稱號，并每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，在資金緊張的情況下，努力做到表彰范圍最廣、表彰額度最大，最大限度地對環(huán)衛(wèi)工人給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，不斷激發(fā)環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線干部職工的工作熱情。

我們將以第十四屆環(huán)衛(wèi)工人節(jié)為契機(jī)，扎實(shí)苦干，創(chuàng)新思維，進(jìn)一步開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)新的力量。