第一篇：黃廣銀事跡簡(jiǎn)介

黃廣銀事跡簡(jiǎn)介

黃廣銀，男，漢族，1977年8月出生，2000年8月參加工作，現(xiàn)為磐石市第五中學(xué)教師。

2004年10月，他暈倒在課堂上，送到醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)胃底有一個(gè)直徑約為1厘米的腫瘤，但是他舍不得放下那一群可愛的孩子，毅然回到了教學(xué)崗位。兩個(gè)月后病情再次發(fā)作，經(jīng)診治胃切除三分之二，賁門和食道全部切除。術(shù)后僅休息一周，他又拖著虛弱的身軀回到了班級(jí)，回到了他牽掛的學(xué)生身邊。由于手術(shù)時(shí)切除了賁門，沒有高壓區(qū)，睡覺時(shí)就不能躺著睡覺，只要一平躺甚至是彎腰，胃酸就會(huì)流回到食道里，腐蝕食道，那種灼燒感疼痛難忍。手術(shù)后的這些年他始終坐著睡覺。晚上不敢睡覺他就備課、寫教案、出題、批改，困了就在桌子上趴著睡，這幾年他就這樣一路走了過來。他先后被評(píng)為吉林市普通高中提高教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人、磐石市優(yōu)秀教師、“希望之光”工程優(yōu)秀青年教師、師德先進(jìn)個(gè)人。先后獲得了吉林市普通高中優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)、磐石市普通高中“優(yōu)質(zhì)課”競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、學(xué)苑杯學(xué)科競(jìng)賽課一等獎(jiǎng)。2012年4月份，他被評(píng)為“磐石市十大杰出青年”，10月被評(píng)為感動(dòng)江城人物“師德標(biāo)兵”，十二月又被評(píng)為“感動(dòng)磐石十大人物”。

第二篇：廣通、銀城簡(jiǎn)介

南通廣通鋼材市場(chǎng)及銀城擔(dān)保公司概況

南通廣通鋼材市場(chǎng)是經(jīng)南通市人民政府批準(zhǔn)，在通州區(qū)政府和興仁鎮(zhèn)政府的大力支持下成立的蘇中地區(qū)規(guī)模最大、功能最全、設(shè)施先進(jìn)、管理科學(xué)的大型專業(yè)性鋼鐵加工、配送、集散中心，是一個(gè)新型的鋼材深加工和銷售合一的物流基地。

該市場(chǎng)位于南通市通州區(qū)興仁鎮(zhèn)，在335省道和通富北路交匯口。興仁鎮(zhèn)西貼南通城區(qū)、東臨南通機(jī)場(chǎng)、南依通呂運(yùn)河、北通火車站，寧通、鹽通、通啟高速公路互通立交橋座落于鎮(zhèn)區(qū)，金通大道、洋興公路、江銅公路貫通全鎮(zhèn)，通富北路的延長(zhǎng)線即將全面啟動(dòng)，興仁鎮(zhèn)是融入上海一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要集鎮(zhèn)之一。得天獨(dú)厚的黃金區(qū)位，可以說興仁鎮(zhèn)凸現(xiàn)了通江達(dá)海、水陸空立體交通方便快捷的地緣優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)為商務(wù)往來及鋼材物流帶來極大便利。

該市場(chǎng)一期商鋪面積約12000平米，交易商鋪共180間，室、內(nèi)外貨運(yùn)堆場(chǎng)40000平方米，大型貨物龍門吊8部，800噸水運(yùn)碼頭1個(gè)。市場(chǎng)的投資人和高級(jí)管理層均具有資深的市場(chǎng)管理和鋼材貿(mào)易從業(yè)背景。

市場(chǎng)內(nèi)的入駐企業(yè)均為鋼貿(mào)企業(yè)，注冊(cè)資本不低于500萬元，企業(yè)主均具備在上海、蘇州、無錫等地多年從事鋼材貿(mào)易的從業(yè)經(jīng)歷，自身實(shí)力較強(qiáng)，擁有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和銷售客戶。

南通銀城擔(dān)保有限公司是經(jīng)江蘇省中小企業(yè)局批準(zhǔn)、江蘇省南通工商行政管理局注冊(cè)登記的一家內(nèi)資投資擔(dān)保企業(yè)。公司成立于2010年6月，注冊(cè)資本1.2億元人民幣，實(shí)收資本1.2億元

人民幣。公司股東由三家企業(yè)和兩個(gè)自然人組成，其中：蘇州鑫鋼物資有限公司出資3000萬元，占比25%；太倉(cāng)通勝置業(yè)有限公司出資2760萬元，占比23%；蘇州工業(yè)園區(qū)天鋼物資貿(mào)易有限公司出資396萬元，占比3.3%；夏華機(jī)出資2964萬元，占比24.7%；肖志觀出資2880萬元，占比24%。

銀城擔(dān)保公司下設(shè)行政事業(yè)部、擔(dān)保評(píng)審部、業(yè)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、等部門。公司起點(diǎn)要求較高，擁有一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、專業(yè)化的管理隊(duì)伍，公司中高層管理人員都具有金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司、國(guó)有企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司建立了一套科學(xué)、規(guī)范、全面、嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理體系和相應(yīng)的規(guī)章制度，管理層次清晰。

銀城擔(dān)保公司目前的擔(dān)保對(duì)象只針對(duì)南通廣通鋼材市場(chǎng)內(nèi)入駐的鋼材貿(mào)易企業(yè)。由于鋼材貿(mào)易需要大量現(xiàn)金流，而大多數(shù)鋼材貿(mào)易企業(yè)本身并不具有較強(qiáng)的融資能力。為了廣開融資渠道，規(guī)范機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，滿足鋼材貿(mào)易企業(yè)的融資需求，改善融資環(huán)境，因此擔(dān)保公司將依托于廣通鋼材市場(chǎng)，主要服務(wù)于市場(chǎng)內(nèi)的鋼材貿(mào)易企業(yè)。由于主營(yíng)業(yè)務(wù)目的明確、擔(dān)保對(duì)象相對(duì)集中，在規(guī)避擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上更能發(fā)揮其作用。

南通銀城擔(dān)保有限公司投資發(fā)起人從事鋼材市場(chǎng)定向擔(dān)保具有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)與豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并且具有豐富的運(yùn)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系：

一、建立科學(xué)的擔(dān)保管理和決策機(jī)制。擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是對(duì)確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)要充分認(rèn)識(shí)，防范措施要扎實(shí)，決策要

科學(xué)。防止因?qū)我豢蛻?、關(guān)聯(lián)企業(yè)客戶和集團(tuán)客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不充分，違規(guī)操作擔(dān)保款，或者擔(dān)保資金被挪用而使公司蒙受損失。

1.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制部，對(duì)不同客戶對(duì)象，不同種類的擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的審核，避免業(yè)務(wù)自己攬自己審、分散管理而導(dǎo)致的擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，擔(dān)保失控。

2.每個(gè)客戶經(jīng)理的崗位做到分工合理，職責(zé)明確，崗位之間互相配合，互相制約，有序發(fā)展。

3.強(qiáng)化對(duì)借款人的盡職調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)，防止任何外部干預(yù)、人情擔(dān)保和逆向操作。

4.業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)賬務(wù)處理分離，各行其職。

5.建立擔(dān)保業(yè)務(wù)審核工作研討會(huì)，經(jīng)常分析形勢(shì)，研究市場(chǎng)，尋找商機(jī)，探討業(yè)務(wù)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制。

6.建立嚴(yán)格的擔(dān)保業(yè)務(wù)審核制度和工作程序?？蛻艚?jīng)理拓寬業(yè)務(wù)的信息要及時(shí)通過網(wǎng)站向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)管理部要盡早介入每一項(xiàng)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，獨(dú)立審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，提交初步審核意見，以促使公司領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策。

二、建立擔(dān)保業(yè)務(wù)統(tǒng)一的操作規(guī)程，規(guī)定保前調(diào)查，保時(shí)審查和保后檢查的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)生至業(yè)務(wù)結(jié)束期間的風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.擔(dān)保前做到雙人調(diào)查，實(shí)地查看，如實(shí)報(bào)告調(diào)查掌握的情況，不回避風(fēng)險(xiǎn)，不因任何人的主觀意見而改變調(diào)查結(jié)論。要根

據(jù)貸款五級(jí)分類的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、還款能力作出正確的分析。

2.保時(shí)審查要做到獨(dú)立審核，客觀公正，充分準(zhǔn)確地揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)借款人的資格合法性，融資背景和申請(qǐng)材料真實(shí)性，借款合同完備性的審查，防止借款人以編造虛假理由，使用虛假經(jīng)濟(jì)合同或虛假證明文件等方式，從事金融詐騙活動(dòng)。

3.保后檢查要根據(jù)不同業(yè)務(wù)做到現(xiàn)場(chǎng)檢查及時(shí)，走訪報(bào)告要按時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)對(duì)賬單的收繳要準(zhǔn)時(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞和掩飾，要及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

三、建立強(qiáng)有力的反擔(dān)保措施，力爭(zhēng)把擔(dān)保業(yè)務(wù)控制在零風(fēng)險(xiǎn)。

1.抵押反擔(dān)保：首選是不動(dòng)產(chǎn)抵押（以房產(chǎn)、土地抵押為主），在此基礎(chǔ)上，如抵押額度不足，在認(rèn)可的前提下，也可用設(shè)備抵押作補(bǔ)充。

2.質(zhì)押反擔(dān)保：在抵押反擔(dān)保力度不夠的情況下，也可同時(shí)采取存貨質(zhì)押擔(dān)保，加強(qiáng)反擔(dān)保的力度；對(duì)一些經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)，也可采取股權(quán)質(zhì)押的方式進(jìn)行反擔(dān)保。

3.保證反擔(dān)保：這種反擔(dān)保形式是前兩種擔(dān)保形式的補(bǔ)充，主要是五家企業(yè)法人的聯(lián)保和企業(yè)主個(gè)人的無限連帶責(zé)任保證。

4.應(yīng)收賬款及監(jiān)管賬戶反擔(dān)保：這種反擔(dān)保形式也是抵押反擔(dān)保和質(zhì)押反擔(dān)保的補(bǔ)充。是針對(duì)個(gè)別特殊企業(yè)，付款單位信譽(yù)好，借款單位也積極配合的企業(yè)采取反擔(dān)保形式。

四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，發(fā)揮會(huì)計(jì)賬務(wù)處理過程中的業(yè)務(wù)監(jiān)督作用。

1.會(huì)計(jì)內(nèi)控的重點(diǎn)是確保會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立性，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整性，實(shí)施會(huì)計(jì)賬戶處理中的業(yè)務(wù)流程的全程監(jiān)督。

2.會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做到會(huì)計(jì)記錄、賬務(wù)處理的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。任何人不得提交、暗示、指示、強(qiáng)令會(huì)計(jì)部門違法或者違規(guī)辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁偽造、編造會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬戶處理的弄虛作假。

3.會(huì)計(jì)人員要通過對(duì)擔(dān)保企業(yè)印鑒章的控制，按照擔(dān)保合同的有關(guān)要求，審核有關(guān)單證，特別是加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保資金用途資金流向的審查和監(jiān)控，保證其借款資金流向符合借款申請(qǐng)合同的用途，防止借款人通過擔(dān)保業(yè)務(wù)，辦理銀行承兌匯票、貼現(xiàn)、拆借等方式套取銀行信貸資金，改變借款用途，甚至違規(guī)流入股市，用于高風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)交易，金融衍生品以及違反活動(dòng)。

4.會(huì)計(jì)人員按照擔(dān)保合同加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款抵押賬戶的監(jiān)控，要按適當(dāng)比例為其擔(dān)保，并對(duì)其回收的資金按新合同的比例逐步放行，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)文本，完整審批程序，嚴(yán)格檔案管理。

1.公司拓展業(yè)務(wù)使用的有關(guān)業(yè)務(wù)文件，包括擔(dān)保申請(qǐng)表、反擔(dān)保合同書、股權(quán)質(zhì)押合同、反擔(dān)保合同保證書、賬戶抵押協(xié)議等都要嚴(yán)格按照法律要求，力爭(zhēng)合理完整，統(tǒng)一規(guī)范，文字表述清楚，任何文本修改，都要經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，都必須經(jīng)過公司有資質(zhì)的律師簽字同意。

2.在辦理文件的簽約過程中，流程必須規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行雙人當(dāng)面簽字的規(guī)定。

3.必須重視擔(dān)保檔案的歸口管理。擔(dān)保檔案必須記載每筆業(yè)務(wù)從受理、調(diào)查、審批到發(fā)生、回收的全過程，保持擔(dān)保文件的完整性，保管的安全性，調(diào)閱，檢查、移交的連續(xù)性。

南通銀城擔(dān)保有限公司擁有專業(yè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)力雄厚、運(yùn)作規(guī)范，經(jīng)過實(shí)踐，建立了一套包括內(nèi)部責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的雙重機(jī)制，始終秉承風(fēng)險(xiǎn)管理四項(xiàng)基本原則：多戶聯(lián)保、分批操作、總量控制、無限責(zé)任，即為嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理，3-5家商戶互相聯(lián)保，相互制約、責(zé)任公擔(dān)；分批操作，確保把同一時(shí)期內(nèi)的集中性風(fēng)險(xiǎn)降到最低；總量控制、使風(fēng)險(xiǎn)始終限定在可以承受的范圍內(nèi)，安全穩(wěn)妥；反擔(dān)保個(gè)人承擔(dān)連帶無限責(zé)任。

緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)防范四個(gè)核心內(nèi)容：分級(jí)審核、流程監(jiān)控、預(yù)案防范、責(zé)任追究，即公司建立了完善的內(nèi)控制度，審、保、償分離，分級(jí)審批，流程監(jiān)控；不斷加強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)退出和風(fēng)險(xiǎn)追償為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。

第三篇：武廣華事跡簡(jiǎn)介（范文）

武廣華事跡簡(jiǎn)介

武廣華，濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院黨委書記、濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院院長(zhǎng)，教授、碩士生導(dǎo)師，第十一屆全國(guó)人大代表。曾榮獲“感動(dòng)山東”十佳人物、“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”等稱號(hào)。

武廣華懷著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，全身心地投入到醫(yī)院管理和發(fā)展事業(yè)中去，特別是為解決群眾看病難看病貴問題進(jìn)行了深入探索。在此基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際上先進(jìn)的病種付費(fèi)模式，于2004年在全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中率先推出了128個(gè)病種的單病種限價(jià)收費(fèi)。這一開全國(guó)衛(wèi)生行業(yè)之先河的措施，對(duì)規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為、提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質(zhì)量、減輕患者負(fù)擔(dān)、節(jié)約醫(yī)療資源起到了重要作用，在全國(guó)引起強(qiáng)烈反響。他還利用病種付費(fèi)模式，根據(jù)循證醫(yī)學(xué)的原理，擬訂臨床路徑，重點(diǎn)加強(qiáng)藥品使用管理，將醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例牢牢控制在35%以下，僅此一項(xiàng)，每年就可以為到醫(yī)院治療的病人節(jié)約醫(yī)療費(fèi)上千萬元。中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》以“給醫(yī)藥費(fèi)戴上緊箍咒”為題對(duì)此作了詳細(xì)報(bào)道；其他中央各大媒體也相繼對(duì)單病種限價(jià)工作進(jìn)行了深入報(bào)道，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。武廣華據(jù)此被譽(yù)為“讓老百姓看得起病的院長(zhǎng)”。

他積極參與社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)注特困群體。自2005年以來，開展“愛心醫(yī)療救助工程”，至今已成功為全國(guó)20余個(gè)省、市、自治區(qū)的300余例先心病患兒免費(fèi)實(shí)施心臟手術(shù)，成功率100％。

自1993年擔(dān)任院長(zhǎng)以來，他不斷開拓創(chuàng)新，使醫(yī)院得到快速發(fā)展。截至目前，醫(yī)院總資產(chǎn)近10億元，開放床位達(dá)1751張，是1993年的3.5倍?！按髳蹮o疆”的醫(yī)院服務(wù)品牌被評(píng)為山東省服務(wù)名牌。醫(yī)院還獲得“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。山東省衛(wèi)生廳、中共濟(jì)寧市委先后作出了向濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)的決定。

苗志敏事跡簡(jiǎn)介

苗志敏，青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)、附屬醫(yī)院院長(zhǎng)，主任醫(yī)師，教授。曾榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“中共中央黨校首期戰(zhàn)略型管理人才”等稱號(hào)。

苗志敏深入探索醫(yī)院改革，從理論創(chuàng)新到管理實(shí)踐，從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新到集團(tuán)化發(fā)展模式，都進(jìn)行了成功的探索并取得顯著成績(jī)。他創(chuàng)新性地提出并實(shí)踐了 “擰螺絲理論”、文化經(jīng)營(yíng)模式、改革“三步走”戰(zhàn)略，使醫(yī)院形成了以崗位績(jī)效為特色的人事管理機(jī)制，以績(jī)效工資為特色的薪酬分配機(jī)制，以服務(wù)性質(zhì)分類為特色的企業(yè)化后勤管理機(jī)制，以強(qiáng)化科室單元建設(shè)為特色的科室目標(biāo)分類管理和以數(shù)字化為特色的醫(yī)院信息化建設(shè)的基本格局。

他積極探索新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展模式，并落實(shí)“三四四”原則，成功構(gòu)建了“以城市綜合性醫(yī)院為主體，建立面向社區(qū)4 和農(nóng)村，涵蓋三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)、社區(qū)、農(nóng)村等醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，在本區(qū)域內(nèi)初步實(shí)現(xiàn)了“小病不出村、大病不出縣，小病進(jìn)社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的衛(wèi)生改革目標(biāo)。

2000年以來，苗志敏多次在全國(guó)和省市衛(wèi)生改革工作會(huì)議上做典型發(fā)言，多次應(yīng)邀在全國(guó)、全省院長(zhǎng)培訓(xùn)班授課，每年赴該院參觀學(xué)習(xí)的省內(nèi)外醫(yī)院達(dá)百余家、千余人次。2007年，他應(yīng)邀在全國(guó)衛(wèi)生人才工作會(huì)議上作了《關(guān)于醫(yī)院人事制度改革》的典型發(fā)言，引起國(guó)內(nèi)同行的廣泛關(guān)注。他出版的《現(xiàn)代化醫(yī)院改革啟示錄》一書因其內(nèi)容豐富翔實(shí)和觀點(diǎn)新穎深刻，在業(yè)界內(nèi)產(chǎn)生了廣泛影響。

央視和國(guó)內(nèi)多家主流媒體多次對(duì)該院改革和發(fā)展中取得的成績(jī)進(jìn)行了報(bào)道。醫(yī)院獲得“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

馬安寧事跡簡(jiǎn)介

馬安寧，濰坊市衛(wèi)生局黨委書記、局長(zhǎng)。濰坊醫(yī)學(xué)院教授、碩士研究生導(dǎo)師。濰坊醫(yī)學(xué)院醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)。系濰坊市第八批專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

馬安寧堅(jiān)持解放思想和改革創(chuàng)新。在他的組織和帶領(lǐng)下，濰坊市衛(wèi)生局著眼于解決群眾看病難、看病貴問題，按照濰坊市委市政府的總體決策，全面推進(jìn)了公立醫(yī)院改革，被譽(yù)為“濰坊模式”。該模式的核心是“辦好政府要辦的，管好政府要管的”，“明確所有權(quán)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督權(quán)”，取消了公立醫(yī)院行政級(jí)別，改革了干部、人事、分配和監(jiān)管制度，形成了科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制，促進(jìn)了公立醫(yī)院公益性質(zhì)的回歸。這一改革在全國(guó)引起廣泛關(guān)注。全國(guó)政協(xié)副主席張梅穎說“全國(guó)各地都應(yīng)該來濰坊看一看”。2007年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議交流了濰坊經(jīng)驗(yàn)?！盀H坊模式”成為新醫(yī)改方案的重要內(nèi)容，有的做法或研究結(jié)論被直接引用。

馬安寧注重理論探索。濰坊市衛(wèi)生局于2001年在全國(guó)衛(wèi)生界率先提出了“大眾衛(wèi)生”理念，被衛(wèi)生部肯定為“代表衛(wèi)生事業(yè)的方向”。他撰寫的110余篇研究論文在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表。他編著《現(xiàn)代醫(yī)院管理與評(píng)審》、《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)》等著作5部。由他主持的8項(xiàng)國(guó)家、?。ú浚┘?jí)科研均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

在積極推進(jìn)醫(yī)院改革的同時(shí)，他還推行了被稱為全國(guó)最成功的120院前急救模式；在全國(guó)第一個(gè)以市為單位開展了ISO9001：2000貫標(biāo)工作。因成績(jī)突出，濰坊市衛(wèi)生局榮獲“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

袁訓(xùn)書事跡簡(jiǎn)介

袁訓(xùn)書，泰安市中心醫(yī)院原院長(zhǎng)、黨委書記。曾兩次被6 衛(wèi)生部授予“全國(guó)醫(yī)院優(yōu)秀院長(zhǎng)” 稱號(hào)，被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。

袁訓(xùn)書在擔(dān)任泰安市中心醫(yī)院院長(zhǎng)期間勇于開拓創(chuàng)新。他審時(shí)度勢(shì)，于1991年初提出了“深化改革、從嚴(yán)治院、抓住機(jī)遇、促進(jìn)發(fā)展”的方針，在全院推行了管理體制、運(yùn)行機(jī)制、干部人事制度、勞動(dòng)用工制度、獎(jiǎng)金分配制度等多方位的配套改革。并據(jù)此組織實(shí)施了一系列具體改革措施：實(shí)行醫(yī)院職工內(nèi)部股份制；實(shí)行后勤部門全員勞動(dòng)合同管理；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制；強(qiáng)化院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，全面推行科主任負(fù)責(zé)制；設(shè)立衛(wèi)生津貼、崗位津貼等。由于上述舉措所體現(xiàn)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展思路在全國(guó)公立醫(yī)院中具有首創(chuàng)意義，尤其是破除了把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立起來的觀念，因而引起了國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理界的廣泛關(guān)注。自1991年以來，先后有8000余家醫(yī)療衛(wèi)生單位到該院考察學(xué)習(xí)。中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)（中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)的前身）將泰安市中心醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)向全國(guó)推薦，并響亮地提出“南學(xué)清遠(yuǎn)（廣東清遠(yuǎn)人民醫(yī)院），北學(xué)泰安（山東泰安市中心醫(yī)院）”的口號(hào)。泰安經(jīng)驗(yàn)的推廣，對(duì)于克服公立醫(yī)院在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中形成的“大鍋飯”、“不核算”等弊端產(chǎn)生了重要作用，為全國(guó)衛(wèi)生改革作出了積極貢獻(xiàn)。

袁訓(xùn)書所推行的改革，極大地增強(qiáng)了醫(yī)院的生機(jī)和活力，兩個(gè)效益大幅度提升。1993年以優(yōu)異成績(jī)一次性通過 省衛(wèi)生廳的評(píng)審驗(yàn)收，使醫(yī)院跨入三級(jí)甲等醫(yī)院行列。醫(yī)院還榮獲“全省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體“等榮譽(yù)稱號(hào)。

靳清漢事跡簡(jiǎn)介

靳清漢，濟(jì)寧市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)。原金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)、主任醫(yī)師。山東大學(xué)社會(huì)醫(yī)學(xué)碩士研究生導(dǎo)師。濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院兼職教授。曾榮獲省“富民興魯五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全?guó)醫(yī)院優(yōu)秀院長(zhǎng)”等稱號(hào)。

他主持金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院工作期間，制定并成功踐行了“人性關(guān)懷、和諧創(chuàng)新”的發(fā)展理念。他組織實(shí)施的“人文管理、成本核算及人事與分配制度改革”，被中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家稱為全國(guó)醫(yī)院管理中的“三個(gè)亮點(diǎn)”在全國(guó)推廣。他在全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)中較早實(shí)施了以成本核算為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化質(zhì)量、責(zé)任、效率為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理，因其思路清晰、設(shè)計(jì)科學(xué)和可操作性強(qiáng)被稱之為“金鄉(xiāng)模式”，受到業(yè)界高度評(píng)價(jià)和廣泛關(guān)注，慕名前去學(xué)習(xí)的全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)700余家。他所主持的醫(yī)院人事管理及分配制度改革成果被國(guó)家人事部評(píng)為全國(guó)人事人才工作優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎(jiǎng)，系全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)唯一獲獎(jiǎng)?wù)?。他積極探索新形勢(shì)下有效整合醫(yī)療資源、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的新路子，為此而在濟(jì)寧市率先提出了“衛(wèi)生資源共享”、塑造區(qū)域“大衛(wèi)生”品牌的發(fā)展思路并積極付諸實(shí)施，在人才培養(yǎng)、技術(shù)設(shè)備等方面大力扶持8 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，促進(jìn)了全縣衛(wèi)生工作水平的全面提高，醫(yī)院因此榮獲“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”稱號(hào)。

他主持金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院工作的8年間，醫(yī)院有了長(zhǎng)足的發(fā)展：原有編制病床380張，現(xiàn)發(fā)展到960張；原有固定資產(chǎn)4700萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)2.28億元。在全國(guó)縣級(jí)醫(yī)院中，該院被率先評(píng)為高等醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院，并榮獲“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

劉志敏事跡簡(jiǎn)介

劉志敏，山東省胸科醫(yī)院院長(zhǎng)、主任醫(yī)師。山東省結(jié)核病防治中心主任。山東大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師。曾榮獲“全國(guó)結(jié)核病防治工作先進(jìn)個(gè)人”、“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”等稱號(hào)。

作為專科醫(yī)院院長(zhǎng)，劉志敏堅(jiān)持根據(jù)政府賦予的職能、區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源配置情況、群眾醫(yī)療保健需求的變化來把握醫(yī)院定位，努力克服社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期對(duì)?？漆t(yī)院造成的諸多困難，正確處理?？扑刭|(zhì)與綜合實(shí)力的關(guān)系、防與治的關(guān)系、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，根據(jù)“建設(shè)一流新型?？漆t(yī)院”的目標(biāo)，狠抓了“一個(gè)創(chuàng)新，兩個(gè)推行，三個(gè)引進(jìn)，四個(gè)激活”：一個(gè)創(chuàng)新——管理體制創(chuàng)新。兩個(gè)推行——推行人事分配和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度改革，包括：對(duì)全院人力資源進(jìn)行調(diào)整；實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗；全院專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗；員工 工作崗位實(shí)行科室和個(gè)人雙向選擇；根據(jù)按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的精神改革分配制度，有效發(fā)揮了向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的作用。三個(gè)引進(jìn)——引進(jìn)外力、外資、外腦，促進(jìn)全院設(shè)備、技術(shù)和管理水平的提高。四個(gè)激活——激活和促進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)開發(fā)、病區(qū)工作模式、病人就診環(huán)境、醫(yī)院文化建設(shè)。

在防治非典工作中，由于劉志敏貢獻(xiàn)突出，個(gè)人榮立山東省防非典個(gè)人一等功。醫(yī)院榮立山東省防非典工作集體一等功。

通過不斷深化改革和加強(qiáng)管理，他任院長(zhǎng)6年來醫(yī)院獲得迅速發(fā)展：占地面積由21畝擴(kuò)展至120畝，建筑面積由2.04萬平方米增至5.65萬平方米，急診人次、出院病人、業(yè)務(wù)總收入等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年攀升，截至2007年底翻了近4番。醫(yī)院先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

趙傳圣事跡簡(jiǎn)介

趙傳圣，濰坊市衛(wèi)生局原黨委書記、局長(zhǎng)，濰坊市人大常委會(huì)教科文衛(wèi)委原副主任，榮獲“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”等稱號(hào)。

趙傳圣在任期間，為改變?yōu)H坊市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的“獨(dú)家辦、大鍋飯、一刀切、不核算”等弊端，大力推行了一系列改革措施：在全市普遍實(shí)行了“綜合百分10 考核”措施，調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)務(wù)人員積極性；推行了包括責(zé)任制護(hù)理在內(nèi)的各種形式的責(zé)任制管理模式；積極支持社會(huì)力量辦醫(yī)，并在部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行了股份制試點(diǎn)；把兩個(gè)效益的要求進(jìn)行量化，實(shí)行科室核算，促進(jìn)了增收節(jié)支；實(shí)行了急救工作“規(guī)范化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，提高了急救水平。他大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室一體化管理，實(shí)行“三證三制五統(tǒng)一”。他全面改革和落實(shí)防保工作責(zé)任制，使濰坊市的防保工作一直走在全省前列。他通過深化改革，加強(qiáng)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)了縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體水平的提高。

由于堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，濰坊的醫(yī)療衛(wèi)生工作走在了全省乃至全國(guó)的前列。國(guó)務(wù)院召開的全國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、衛(wèi)生部召開的全國(guó)護(hù)理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、省衛(wèi)生廳召開的全省急救工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等會(huì)議，均相繼在濰坊召開。1992年濰坊市衛(wèi)生局首次被國(guó)家人事部、衛(wèi)生部授予全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號(hào)。

劉義成事跡簡(jiǎn)介

劉義成，泰安市中心醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書記。澳門科技大學(xué)工商管理碩士，加州美國(guó)大學(xué)國(guó)際醫(yī)院管理在讀博士。榮獲“中國(guó)醫(yī)院優(yōu)秀院長(zhǎng)”、“優(yōu)秀省人大代表”等稱號(hào)。

劉義成任院長(zhǎng)以來審時(shí)度勢(shì)，在對(duì)此前醫(yī)院改革的經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行總結(jié)、豐富和完善的同時(shí)，根據(jù)不斷變化的新形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整醫(yī)院改革和發(fā)展思路，提出了“科技興院，文化管院，法德結(jié)合，從嚴(yán)治院，深化改革，促進(jìn)發(fā)展”的工作方針。改革醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制，積極探索決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體，既互相制衡，又互相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實(shí)行院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；行政職能科室實(shí)行事業(yè)部制管理，將行政職能科室編為“八部一辦”，院領(lǐng)導(dǎo)除院長(zhǎng)外全部兼任部主任，提高了工作效能；改革業(yè)務(wù)科室管理體制，推行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，探索內(nèi)外科融合的專業(yè)管理新體制；人事實(shí)行代理制；經(jīng)濟(jì)實(shí)行全員預(yù)算管理；開展ISO9000認(rèn)證，推行臨床路徑管理，引入第三方介入醫(yī)療糾紛處理；深化后勤社會(huì)化改革，成立后勤服務(wù)總公司，提高了醫(yī)院后勤保障水平；護(hù)理實(shí)行?？谱o(hù)士、基礎(chǔ)護(hù)士、護(hù)理員分級(jí)管理，并對(duì)部分招聘護(hù)士實(shí)行同工同酬；開展醫(yī)院文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織，多次在省內(nèi)外和臺(tái)灣作專題講座，提高了醫(yī)院服務(wù)水平，擴(kuò)大了醫(yī)院影響。

上述改革和管理措施收到了顯著成效，在兩個(gè)效益大幅度提高的同時(shí)，醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度也不斷提升。醫(yī)院榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

明立綱事跡簡(jiǎn)介

明立綱，諸城市人民醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng)，主任醫(yī)師。曾榮獲“山東省勞動(dòng)模范”、“全國(guó)百姓放心醫(yī)院優(yōu)秀管理者”12 等稱號(hào)。

在明立綱帶領(lǐng)下，諸城市人民醫(yī)院根據(jù)二級(jí)醫(yī)院的功能，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持“發(fā)展適宜技術(shù)、實(shí)行適宜收費(fèi)、追求適宜規(guī)?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)外在積極爭(zhēng)取政府支持的前提下，對(duì)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生資源實(shí)行整合與共享并舉的方針，走出了新形勢(shì)下二級(jí)醫(yī)院發(fā)展的新路子。

他根據(jù)“三個(gè)適宜”的要求，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、群眾醫(yī)療需求的變化和自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)審時(shí)度勢(shì)，決定優(yōu)先發(fā)展微創(chuàng)手術(shù)等常見病、多發(fā)病的診療技術(shù)。此外，他還通過強(qiáng)化科學(xué)管理、降低運(yùn)行成本、適當(dāng)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等舉措，不斷減輕群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

為落實(shí)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的整合與共享并舉的方針，他多措并舉：一是兼并城區(qū)1個(gè)一級(jí)醫(yī)院；二是直接開辦了3個(gè)社區(qū)醫(yī)院，分布在城鄉(xiāng)結(jié)合部的3個(gè)方位，配備二級(jí)醫(yī)院的人員、技術(shù)和管理，實(shí)行社區(qū)醫(yī)院的收費(fèi)和履行相應(yīng)的服務(wù)職能；三是與3家民營(yíng)社區(qū)醫(yī)院組成聯(lián)合體，為其充實(shí)技術(shù)力量，提高醫(yī)療水平，四是成立一體化配送中心，將本院的部分醫(yī)技科室和后勤支持系統(tǒng)向區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)開放，極大地提高了醫(yī)療資源的利用率，形成了規(guī)模效益；五是把服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，與125家鄉(xiāng)村衛(wèi)生室簽訂協(xié)議，建立了緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

上述舉措的成功實(shí)施，使諸城市人民醫(yī)院的功能得到充 分發(fā)揮，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源得到有效整合和合理利用，為解決當(dāng)?shù)厝罕娍床‰y、看病貴問題發(fā)揮了重要作用。醫(yī)院榮獲“全國(guó)百佳醫(yī)院”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

第四篇：黃杰同志事跡簡(jiǎn)介

黃杰同志事跡簡(jiǎn)介

黃杰，男，1985年12月出生，2007年8月參加工作，共青團(tuán)員，大學(xué)本科文憑，現(xiàn)任團(tuán)支部副書記。該同志自參加工作以來，該同志一貫政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論特別是“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的鍛煉，不斷提高黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)，努力樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。無論在從事臨床工作還是行政管理工作，都能兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，用一份心、一份愛、一份努力去辛勤耕耘，取得了一定的成績(jī)，先后多次獲得先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力精。在從事臨床醫(yī)療工作期間，甘于奉獻(xiàn)，樂于進(jìn)取，能不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，專業(yè)業(yè)務(wù)精通。其主要工作是提高我校團(tuán)員、青少年學(xué)生的自身素質(zhì)，提高青年團(tuán)員教師的職業(yè)道德水平與教師的師德修養(yǎng),規(guī)范教育教學(xué)行為，活躍校園文化，爭(zhēng)創(chuàng)市、省級(jí)先進(jìn)團(tuán)委。其良好的師德師風(fēng)和教學(xué)水平，得到領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的廣泛好評(píng)，為我校廣大青年教師中優(yōu)秀代表。能不斷學(xué)習(xí)管理工作知識(shí)，努力提高管理水平。近年來在各級(jí)各類期刊、雜志上發(fā)表論文兩篇。該同志一直熱心參與團(tuán)的工作，擔(dān)任所團(tuán)支部書記以來，嚴(yán)格要求自己，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，邊做邊學(xué)，努力從實(shí)際出發(fā)，積極探索和創(chuàng)新黨建、團(tuán)建工作新思路，將我所團(tuán)建工作搞得有聲有色。該同志于從事行政管理工作以來，能保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，為人真誠(chéng)大度，廉潔從政，廉潔教學(xué)，在干中學(xué)，學(xué)中干。通過自身努力和鍛煉，其組織協(xié)調(diào)能力得以很大的提高。

二、建立健全完善制度，確保團(tuán)建工作開展。在新的形勢(shì)下，團(tuán)建工作面臨著許多新情況、新問題。為此，擔(dān)任校團(tuán)支部副書記后，該同志完善團(tuán)員檔案管理，做好新團(tuán)員的接收、超齡團(tuán)員的離團(tuán)及團(tuán)費(fèi)的收繳工作，確保了共青團(tuán)工作健康有序地開展；本著“依托黨建，強(qiáng)化制度，注重實(shí)效”的原則能，堅(jiān)持從學(xué)校發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步建立、健全了《團(tuán)支部工作職責(zé)》、《團(tuán)員組織生活制度》、《團(tuán)費(fèi)收繳與管理使用制度》、《推優(yōu)入黨制度》、“三會(huì)一課”制度等團(tuán)建各項(xiàng)制度；同時(shí)，堅(jiān)持民主集中制的原則，團(tuán)支部班子成員相互尊重、相互配合、相互支持，遇重大決策共同商量，充分發(fā)揚(yáng)民主，凝心聚力，有力地促進(jìn)了團(tuán)建工作的順利開展。

三、完善推優(yōu)機(jī)制，規(guī)范“推優(yōu)”工作。我校團(tuán)支部嚴(yán)格按照黨團(tuán)共建、齊抓共管的原則，建立健全推優(yōu)制度，不斷完善推優(yōu)機(jī)制，規(guī)范工作程序，建立推優(yōu)檔案，將“推優(yōu)入黨”和培育優(yōu)秀團(tuán)員工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行先進(jìn)性教育和黨的基本理論、基本知識(shí)教育，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年積極向黨組織靠擾，確保了“推優(yōu)入黨”工作走上規(guī)范化、正?；能壍馈?/p>

四、扎實(shí)開展各種活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)的組織建設(shè)。

1．加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織能力，完善“團(tuán)委——團(tuán)支部”的管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，配備好團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)班子。及早選好學(xué)校新一屆團(tuán)支部干部，把一批有朝氣、有才能、熱心共青團(tuán)工作的先進(jìn)青少年吸引到團(tuán)委班子中來，讓我校共青團(tuán)工作充滿蓬勃生機(jī)和活力，使團(tuán)委工作能有序有效的進(jìn)行。

2．團(tuán)員注冊(cè)，完善組織結(jié)構(gòu)。該同志在檔案材料管理上，完善團(tuán)員登記注冊(cè)工作，確保團(tuán)員人人有檔案。進(jìn)一步壯大團(tuán)組織的隊(duì)伍，完善注冊(cè)、收繳團(tuán)費(fèi)等工作，加強(qiáng)對(duì)新建團(tuán)支部工作的指導(dǎo)，激發(fā)他們的積極進(jìn)取心。

3．該同志能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使團(tuán)委能成為學(xué)校對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口，以服從于學(xué)校的管理、服務(wù)于年級(jí)、班級(jí)的管理為原則，正確協(xié)調(diào)處理團(tuán)委活動(dòng)與各部門管理的關(guān)系，使之能得到他們的支持。

4．深入持久地開展主題教育，把深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”、“八榮八恥”、科學(xué)發(fā)展觀等思想和強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)結(jié)合起來，根據(jù)青少年學(xué)生群體的特點(diǎn)，采取不同的學(xué)習(xí)教育方式，深入持久地開展教育活動(dòng)。通過舉團(tuán)旗、戴團(tuán)徽、學(xué)團(tuán)章、過團(tuán)日等“四團(tuán)”意識(shí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)共青團(tuán)員的光榮感、使命感和責(zé)任感。

5.開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，陶冶團(tuán)員青年的情操，切實(shí)加強(qiáng)青少年的思想道德建設(shè)。團(tuán)的生命在于活動(dòng)，本，校團(tuán)委將以 “五·一”、“教師節(jié)”、“校園藝術(shù)節(jié)”、“十·一”等重大節(jié)日和紀(jì)念日為契機(jī)，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。大型活動(dòng)做到有方案、有紀(jì)實(shí)、有總結(jié)，同時(shí)每次活動(dòng)做到認(rèn)真設(shè)計(jì)、布置和實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)各支部活動(dòng)情況的考查力度，突出活動(dòng)的實(shí)效性。采取的方式主要有：文藝匯演、演講賽、書畫展、主題征文、主題團(tuán)會(huì)等等。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，扎實(shí)開展志愿者活動(dòng)。配合政教處加強(qiáng)我校學(xué)生思想道德建設(shè)，提高他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)他們?nèi)娼】蛋l(fā)展，增強(qiáng)他們參與未來社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。貫徹落實(shí)團(tuán)組織各項(xiàng)規(guī)章制度，使團(tuán)組織各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化、實(shí)效化。該同志進(jìn)一步做好“校園之聲”廣播站工作，重新選拔播音員，建立健全新的校園廣播站組織，進(jìn)一步設(shè)立完善的班級(jí)稿件上報(bào)制度，拓展廣播內(nèi)容的資源渠道。本學(xué)期，團(tuán)委將與部分老師配合一起利用好校園廣播這一宣傳手段，及時(shí)報(bào)道校園新聞、時(shí)事政治、介紹學(xué)校的好人好事、先進(jìn)人物事跡、辦好課外學(xué)習(xí)欄目。同時(shí)也將加強(qiáng)板報(bào)及櫥窗的建設(shè)，根據(jù)重大節(jié)日、紀(jì)念日以及學(xué)校的工作安排，確定主題，進(jìn)行宣傳布置，努力提高校園文化建設(shè)，促進(jìn)良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。該同志還能與各班主任密切配合，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整工作方法和思路。

六、強(qiáng)化陣地建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。共產(chǎn)主義青年團(tuán)是黨的助手和后備軍，團(tuán)的生命在于活動(dòng)，校團(tuán)委將本著為青少年服務(wù)的思想，深入扎實(shí)的開展工作。以豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)為載體，積極開展一些寓教于事、寓教于賽、寓教于樂的活動(dòng)，籃球比賽、乒乓球比賽、歌詠比賽、文藝晚會(huì)等，通過活動(dòng)的開展，豐富了廣大團(tuán)員青年的文化生活，陶冶了他們的思想情操，滿足了團(tuán)員青年的課余文化生活需求，提升了他們的精神境界，從而增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進(jìn)了校園文化建設(shè)的發(fā)展。

第五篇：黃順有同志事跡簡(jiǎn)介

黃順有同志先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

黃順有同志從事財(cái)會(huì)工作31年，高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任楚雄州財(cái)政局總會(huì)計(jì)師、云南省科技廳特聘財(cái)務(wù)專家、《云南財(cái)會(huì)》通訊員。先后在7個(gè)不同的會(huì)計(jì)崗位上恪盡職守，做出了突出成績(jī)。在平凡的崗位上，用自己兢兢業(yè)業(yè)、一點(diǎn)一滴的行動(dòng)詮釋著對(duì)會(huì)計(jì)工作的熱愛與執(zhí)著。他善于工作創(chuàng)新，使我州多項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)管理工作走在了全省的前列；他認(rèn)真履行委派會(huì)計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督楚雄州南永二級(jí)公路建設(shè)資金的使用，節(jié)約投資近8,000萬元；他主導(dǎo)我州會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)初級(jí)資格網(wǎng)上繳費(fèi)試點(diǎn)取得成功，為我省全面推行會(huì)計(jì)類考試網(wǎng)上繳費(fèi)工作奠定了基礎(chǔ)；他多次參加財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查和重大腐敗案件的查處工作，為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失近千萬元；他積極協(xié)助省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織我州會(huì)計(jì)人員近200人赴省外高校學(xué)習(xí)，更新了知識(shí)，提升了會(huì)計(jì)人員素質(zhì)；他長(zhǎng)期兼職從事會(huì)計(jì)教學(xué)工作，培養(yǎng)了大批會(huì)計(jì)人才，為我州會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)；他牢記責(zé)任與使命，全面做好會(huì)計(jì)事務(wù)管理與服務(wù)工作，先后多次被省財(cái)政廳、楚雄州財(cái)政局評(píng)為“稅收、財(cái)務(wù)、物價(jià)大檢查先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀公務(wù)員”、“受表?yè)P(yáng)公務(wù)員”；他具體負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)事務(wù)管理工作和注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試組織管理工作多次被省財(cái)政廳、省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)評(píng)為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。

高峰同志先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

高峰，男，漢族，云南省楚雄市人，1961年11月出生，1979年12月參加工作，本科文化，中共黨員，高級(jí)會(huì)計(jì)師

黨員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，全國(guó)首屆中醫(yī)藥行業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才現(xiàn)任楚雄州中醫(yī)醫(yī)院黨委委員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)管理中心主任。參加會(huì)計(jì)工作二十四年以來，張德同志能注重個(gè)人素質(zhì)的提高，能嚴(yán)格遵守黨章，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，具有良好的職業(yè)道德，注重團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)及財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，在加強(qiáng)醫(yī)院信息化（含會(huì)計(jì)電算化）建設(shè)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、技術(shù)效益等方面做了較為突出的貢獻(xiàn)，由于其工作出色，2007年6月被醫(yī)院黨委表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2011年6月被中共楚雄州衛(wèi)生局委員會(huì)表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2012年7月被中共楚雄州委、楚雄州人民政府表彰為“十一五”期間新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)該同志為全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對(duì)象（培養(yǎng)周期至2016年），必將對(duì)全省中醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升發(fā)揮引領(lǐng)、輻射作用。

魏英同志先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

中共黨員，楚雄市財(cái)政局會(huì)計(jì)管理科科長(zhǎng)。參加工作以來，按照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，工作中認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，模范遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信，愛崗敬業(yè)、廉潔自律。

一、積極推行會(huì)計(jì)改革 完善會(huì)計(jì)管理體制 她多次參與了會(huì)計(jì)改革：對(duì)全市預(yù)算外資金（非稅收入）

會(huì)計(jì)工作崗位一線工作19年，工作中認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法律法規(guī)，依法理財(cái)，模范遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，廉潔奉公。該同志注重加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)培訓(xùn)本系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，在會(huì)計(jì)崗位工作中科學(xué)合理編制預(yù)算，提高決算數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析水平，積極推進(jìn)本部門財(cái)政信息“一體化”各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，確保財(cái)政及各類資金安全運(yùn)作和效益管理向精細(xì)化的目標(biāo)推進(jìn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，緊跟財(cái)務(wù)核算及管理工作發(fā)展的趨勢(shì)，不斷加強(qiáng)本部門、本系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度建設(shè)，幾年來州教育局被財(cái)政部門作為公務(wù)卡制度、財(cái)政票據(jù)電子化、項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算編制績(jī)效管理的州級(jí)首批試點(diǎn)單位，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)并得到了財(cái)政部門的肯定，州教育局資產(chǎn)清查、部門決算、招生考試項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出績(jī)效評(píng)價(jià)等工作得到州政府、州財(cái)政局的表彰和好評(píng)，2009年規(guī)劃財(cái)務(wù)科被云南省教育廳表彰為教育系統(tǒng)先進(jìn)財(cái)會(huì)集體，張杰文同志也先后被教育廳評(píng)為云南省教育系統(tǒng)先進(jìn)財(cái)會(huì)工作者、云南省教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人等。張杰文同志在工作中勤勤懇懇、甘于奉獻(xiàn)，以優(yōu)良的工作作風(fēng)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)工作得到了同事和同行的認(rèn)可。

劉國(guó)輝同志先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

個(gè)人情況：劉國(guó)輝，男，漢族，1976年8月出生，本

次。2013年至2015年，縣財(cái)政局以會(huì)計(jì)繼續(xù)教育為統(tǒng)領(lǐng)，以提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，縣財(cái)政局共組織舉辦9期、1004人次的行政類、企業(yè)類和金融保險(xiǎn)類等多類別、分批次會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。舉辦了2期、約200人次全縣行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員參加的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《行政單位會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)。

楊學(xué)明同志先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

楊學(xué)明同志自參加工作以來，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作，堅(jiān)守在會(huì)計(jì)崗位第一線。該同志個(gè)人素質(zhì)較高，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，服從組織安排，積極履行崗位職責(zé)，工作思路清晰，有開拓進(jìn)取精神，為人謙虛、坦誠(chéng)，胸懷寬廣，廉潔正派，自律意識(shí)很強(qiáng)。具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過自學(xué)考試及函授學(xué)習(xí)取得會(huì)計(jì)學(xué)?？啤⒈究茖W(xué)歷；先后通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)審計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)技術(shù)職稱考試，并獲得相應(yīng)資格。堅(jiān)持原則，敢于碰硬，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，健全單位內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，切實(shí)提高單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。