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      大港油田公司2011年第18次總經(jīng)理辦公會(huì)(范文模版)

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      第一篇:大港油田公司2011年第18次總經(jīng)理辦公會(huì)(范文模版)

      油田公司2011年第18次總經(jīng)理辦公會(huì)

      會(huì) 議 紀(jì) 要

      2011年8月16日,公司總經(jīng)理李建青同志在機(jī)關(guān)812會(huì)議室主持召開(kāi)了2011年第18次總經(jīng)理辦公會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李文強(qiáng)、熊金良、趙平起、張曉東、方武,以及康福元、王學(xué)成、高紹山同志參加了會(huì)議,規(guī)劃計(jì)劃處、礦區(qū)物業(yè)與公益服務(wù)部、礦區(qū)建設(shè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了《關(guān)于大港油田新建職工住宅建設(shè)規(guī)劃方案的匯報(bào)》。會(huì)議紀(jì)要如下:

      1.會(huì)議認(rèn)為,加快推動(dòng)職工住宅建設(shè),是將企業(yè)改革發(fā)展成果惠及油區(qū)職工家屬的一項(xiàng)民心工程,對(duì)于改善油區(qū)職工家屬居住條件、加快示范石油礦區(qū)建設(shè)具有十分重要的意義。會(huì)議經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論研究,原則同意該《方案》,同時(shí)要求規(guī)劃計(jì)劃處、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部按照會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)一步修改完善該《方案》后,由曉東副書(shū)記牽頭組織履行民主程序,廣泛征求油區(qū)各單位意見(jiàn),并及時(shí)報(bào)批和實(shí)施。

      2.針對(duì)下步工作,會(huì)議提出五點(diǎn)要求:一是,按照“設(shè)計(jì)科學(xué)、布局合理,方便舒適、美觀協(xié)調(diào),功能完善、系統(tǒng)配套,提升檔次、適度超前”的基本原則,由西向東分兩期實(shí)施職工住宅建設(shè)。其中,住宅面積和套數(shù)要結(jié)合油區(qū)實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整;新建小區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療、活動(dòng)中心、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等公建配套設(shè)施要統(tǒng)籌考慮、合理布局;新建小區(qū)東側(cè)保留一個(gè)水面,新建小區(qū)內(nèi)的水系全部改為暗渠。二是,礦區(qū)建設(shè)部要積極采取一切有力措施,切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工期、成本、安全的監(jiān)督管理和從嚴(yán)控制,在確保施工建設(shè)質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)2015年底前全部竣工。同時(shí),為有效解決監(jiān)督管理力量不足的問(wèn)題,會(huì)議同意礦區(qū)建設(shè)部聘請(qǐng)有較高資質(zhì)、良好信譽(yù)的工程監(jiān)理公司參與工程的監(jiān)督管理。三是,為方便新建小區(qū)居民出行,會(huì)議同意實(shí)施幸福路和豐收道改造工程,同時(shí)要求礦區(qū)事業(yè)部加強(qiáng)與濱海新區(qū)的溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取與地方政府共同出資實(shí)施紅旗路的整體改造。四是,規(guī)劃計(jì)劃處、勘探處、油氣開(kāi)發(fā)處等相關(guān)部門(mén)要相互結(jié)合,統(tǒng)籌考慮住宅規(guī)劃區(qū)內(nèi)打井帶的預(yù)留工作,確保地下資源有效開(kāi)發(fā)。五是,由礦區(qū)物業(yè)與公益服務(wù)部負(fù)責(zé),按照經(jīng)濟(jì)適用房4850元/平方米、商品房6100元/平方米的初步價(jià)格盡快編制職工住宅銷(xiāo)售方案,并及時(shí)組織做好部分房款的預(yù)收工作,確保職工住宅建設(shè)如期順利推進(jìn)。

      會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),職工住宅建設(shè)事關(guān)職工家屬的根本利益,事關(guān)整個(gè)油區(qū)的和諧穩(wěn)定,各相關(guān)部門(mén)、單位務(wù)必高度重視、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)監(jiān)督,真正把該項(xiàng)工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、民心工程、放心工程。

      第二篇:大港油田

      油田實(shí)習(xí)報(bào)告

      實(shí)習(xí)單位:大港油田采油二廠

      實(shí)習(xí)時(shí)間:2010年7月7日---2010年7月8日 指導(dǎo)老師:趙蘭苓

      實(shí)習(xí)院系:中國(guó)大學(xué)石油(北京)理學(xué)院數(shù)學(xué)系

      所在班級(jí):數(shù)學(xué)08—1班

      學(xué)生姓名:妹子吳

      2010年7月7日清晨,在院、系領(lǐng)導(dǎo)與老師的組織帶領(lǐng)下,我們數(shù)學(xué)系07與08級(jí)的同學(xué)坐車(chē)開(kāi)始奔赴河北黃驊地區(qū),對(duì)大港油田采油二廠進(jìn)行為期兩天的參觀實(shí)習(xí)。

      此次參觀實(shí)習(xí),主要是對(duì)采油二廠的采油工藝及油水出井后的處理進(jìn)行初步認(rèn)識(shí),對(duì)采油二廠的企業(yè)文化有所了解。以使同學(xué)們對(duì)油田實(shí)際的工作情況有初步接觸,樹(shù)立投身祖國(guó)石油事業(yè)的意識(shí),在以后的學(xué)習(xí)中注意與生產(chǎn)實(shí)際的聯(lián)系。

      大港油田第二采油廠位于河北省滄州市南大港管理區(qū),是中國(guó)石油大港油田公司下屬的集采、注、輸為一體的綜合性原油生產(chǎn)單位。截至目前,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)區(qū)域2000多平方公里,探明含油面積43.46平方公里,地質(zhì)儲(chǔ)量5239.9萬(wàn)噸,可采儲(chǔ)1827.21萬(wàn)噸。第二采油廠現(xiàn)有員工963人,管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員265人,中油集團(tuán)技能專(zhuān)家1人,油田公司技能專(zhuān)家1人。機(jī)構(gòu)設(shè)置8個(gè)職能科室、10個(gè)直附屬單位、13個(gè)基層單位,擔(dān)負(fù)著羊二莊、王徐莊、南中段、友誼、張巨河、高塵頭等油田的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及三廠、六廠的原油外輸任務(wù),管理著2座輸注大站、19座采油計(jì)量(接轉(zhuǎn))站、19座配水間和29個(gè)拉油點(diǎn)(51口單井)。1)2010年7月7日下午行程

      中午稍作休整,下午我們就奔赴了采油二廠南一聯(lián)合站。南一聯(lián)合站有幾十年的歷史,這里擔(dān)負(fù)著油水的沉降、分離、污水處理及再利用等等多方面任務(wù)。這兒屬“甲級(jí)防爆、一級(jí)防火”重點(diǎn)安全生產(chǎn)單位,是油田油氣生產(chǎn)的中樞部位。站內(nèi)包括有脫水站,轉(zhuǎn)油站系統(tǒng),原油穩(wěn)定系統(tǒng),污水處理系統(tǒng),注水系統(tǒng),天然氣處理系統(tǒng)等,這里對(duì)安全的要求為A級(jí),在入站前我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的安全教育,火種一律留在站外。

      進(jìn)入站內(nèi),這里復(fù)雜的管線、設(shè)備、儲(chǔ)罐遍地都是,各自井井有條地工作著。站長(zhǎng)對(duì)我們一一進(jìn)行耐心講解,黃色為輸氣管線,綠色為輸水管線,灰色則輸油。我們還對(duì)礦場(chǎng)油氣集輸及處理的一般過(guò)程有了初步認(rèn)識(shí):油井生產(chǎn)出的油水混合物輸送至計(jì)量站后,經(jīng)單井油氣計(jì)量后,各井生產(chǎn)的油氣集入集匯管,依靠油氣本身的能量輸送至轉(zhuǎn)油站。這些油通過(guò)大口徑匯管輸入分離器進(jìn)行油氣分離,分離出的天然氣經(jīng)干燥后輸向集氣站及用戶;分離出的原油進(jìn)入沉降、緩沖罐,沉降脫游離水。沉降后的原油輸入聯(lián)合站進(jìn)一步進(jìn)行脫水,脫去乳化水,最后外輸至油庫(kù)。這些污水經(jīng)過(guò)凈化處理,往注水站重新加壓并注入油層。在轉(zhuǎn)油站,還有沉降出的部分污水經(jīng)再加熱回輸?shù)接途?,進(jìn)行井口保溫或熱系井筒。

      國(guó)內(nèi)外含油污水處理工藝是基本相同的,主要分為除油和過(guò)濾兩級(jí)處理,處理污水進(jìn)行回注。根據(jù)注水地層的地質(zhì)特性,確定處理深度標(biāo)準(zhǔn)、選擇凈化工藝和設(shè)備。對(duì)滲透性好的地層,一般污水經(jīng)除油和一段過(guò)濾后即進(jìn)行回注;而對(duì)低滲透地層,則要進(jìn)行二級(jí)或三級(jí)過(guò)濾。污水處理工藝一般包括混凝除油、緩沖、粗?;?、壓力過(guò)濾等階段,同時(shí)開(kāi)展了“三防”化學(xué)助劑的研究應(yīng)用。油田開(kāi)發(fā)后期污水處理改造的方向是配合一段脫水工藝,充分利用分離器剩余壓能,研制壓力式除油設(shè)備和化學(xué)助劑,實(shí)現(xiàn)閉式處理工藝。

      油水分離和凈化過(guò)程利用往復(fù)泵的自吸能力,通過(guò)浮動(dòng)吸油口吸取水池表面浮油和部分水,往復(fù)泵再將油水混合液送入渦旋浮油分離器,油水混合液在分離器中實(shí)現(xiàn)分離,浮油在分離器內(nèi)積累,并且自動(dòng)排出,分離出浮油的水通過(guò)回水管送回水池。為了保證排油順暢,浮油收集器要有必要的保溫和加熱裝置。

      這里雖然擔(dān)負(fù)著眾多復(fù)雜的處理任務(wù),但是工作人員并不多,基本全部是機(jī)械作業(yè)。在這里,我們深切感受到科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力。2)2010年7月8日上午行程

      首先我們來(lái)到采油二廠廠史館,雖然建館不久,但我們已經(jīng)是來(lái)這里參觀的第40批來(lái)客。這里展現(xiàn)了當(dāng)年前輩踏冰臥雪、披荊斬棘的開(kāi)拓史,我們仿佛又聽(tīng)到當(dāng)年那“有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的高昂口號(hào),那“誓死拿下大油田”的激情再次重現(xiàn)。展覽還設(shè)有“凝聚”篇與“展望”篇,展示了近些年大港油田采油二廠的奮斗與業(yè)績(jī)。我們了解到大港油田采油二廠的薪火相傳,員工在變,領(lǐng)導(dǎo)在變,而采油二廠人的艱苦奮斗、不斷創(chuàng)新的精神一直沒(méi)有改變,一直傳承至今,傳承至未來(lái)。此外這里還展有他們的廠歌《我們是油田的開(kāi)拓者》,據(jù)講解員所說(shuō),每位新到的二廠員工都要先學(xué)習(xí)這首廠歌,凝聚人心,鼓足干勁。第二采油廠廣大員工以“崇尚實(shí)干、務(wù)實(shí)求效”的工作理念,“全員增素質(zhì)、全面上水平”的工作主線,飽滿昂揚(yáng)的斗志、積極向上的態(tài)度、敢為人先的勇氣、鍥而不舍的精神,踏實(shí)干好每一天,堅(jiān)實(shí)走好每一步,扎實(shí)做好每件事,全力續(xù)寫(xiě)采油廠科學(xué)發(fā)展的新篇章!

      接著我們來(lái)到采油五隊(duì)歧新五站,參觀了五隊(duì)十名員的小會(huì)議室,與圖書(shū)角。這里用電腦實(shí)時(shí)監(jiān)控著五隊(duì)油井的壓力、流速、溫度、油水比等各方面數(shù)據(jù)。這里是油井注水、油氣凈化與氣體干燥的樞紐。這里主要任務(wù)是為油井注水,由于井底壓力有限,能量有限,需要不斷補(bǔ)充能量才能使原油出井,注水正是補(bǔ)充壓力的重要手段。注水站主要有儲(chǔ)水罐、匯水管路、高壓泵、輸水管路等組成。此外還裝有水量計(jì)量及壓力計(jì)量的儀表,如流量表、水表及壓力表等。其流程是來(lái)自水源的水先經(jīng)過(guò)凈化處理儲(chǔ)存于儲(chǔ)水罐內(nèi)。然后匯水管將罐內(nèi)的水輸給高壓注水泵,高壓注水泵使水增壓,達(dá)到規(guī)定要求。高壓水從泵出口進(jìn)入分水管匯,分水管匯將高壓水打入各輸水管路,并送到各個(gè)配水間及井口。配水間是調(diào)節(jié)、控制注水井注水量的操作間。在配水間,將注水站來(lái)的高壓水,按油田注水發(fā)案的要求,在配水間進(jìn)行控制和計(jì)量。一般分為單井配水間和多井配水間兩種類(lèi)型。單井配水間用來(lái)調(diào)節(jié)、控制一口注水井的注水量。其流程與裝置比較簡(jiǎn)單。其流程是從注水站來(lái)的高壓水-來(lái)水閥門(mén)-高壓水表-配水閥門(mén)-井口。多井配水間流程分為流量計(jì)計(jì)量流程和水表計(jì)量流程,分為:1。正常注水流程:來(lái)水管線-來(lái)水閥門(mén)-流量計(jì)上游閥門(mén)-流量計(jì)-流量計(jì)下游閥門(mén)-井口;2.洗井流程:來(lái)水管線-洗井閥門(mén)-流量計(jì)-洗井旁通閥-井口。正常注水時(shí),配水間的洗井流程是關(guān)閉的。洗井時(shí)。水經(jīng)洗井流程進(jìn)入井筒內(nèi)。即,注入水從來(lái)水匯管表上游閥門(mén)-水表-水表下游閥門(mén)-井口。

      這里還肩負(fù)計(jì)量站的任務(wù)。計(jì)量站的作用是收集油井生產(chǎn)的油氣,進(jìn)行單井油氣測(cè)量,將計(jì)量后的油氣匯集,并輸往轉(zhuǎn)油站處理。同時(shí)計(jì)量站還向油井輸送保溫?zé)彷d體。分為三官熱水伴隨計(jì)量站流程和雙管摻熱水計(jì)量站流程。兩者均包含油氣匯集計(jì)量流程和保溫流程兩大部分。單井油氣計(jì)量:?jiǎn)尉畞?lái)油—單井來(lái)油線—單井進(jìn)匯管閥—計(jì)量管線—計(jì)量分離器——分離器出油閥——輸油干線——油站。油氣匯集輸送:?jiǎn)尉畞?lái)由-單井來(lái)由管線-單井進(jìn)匯管閥-原油匯管-匯管總閥-輸油干線-油站。

      熱水伴隨和摻熱水保溫流程的主要目的是保證原油不凝固、不結(jié)蠟,使其流動(dòng)舒暢。

      隨后,我們來(lái)到野外參觀真正的采油機(jī)即俗稱的磕頭機(jī)。抽油機(jī)是有桿深井泵采油的主要地面設(shè)備,它將電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能,包括游梁式抽油機(jī)與無(wú)游梁式抽油機(jī)兩種。游梁式抽油機(jī)主要由游梁-連桿-曲柄機(jī)構(gòu)、減速箱、動(dòng)力設(shè)備、輔助裝置組成。工作時(shí),動(dòng)力設(shè)備即電動(dòng)機(jī)將高速旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)通過(guò)減速箱傳遞給曲柄,帶動(dòng)曲柄作低速旋轉(zhuǎn);曲柄通過(guò)連桿帶動(dòng)游梁作上下擺動(dòng);掛在驢頭上的懸繩器通過(guò)抽油桿帶動(dòng)井下深井泵作上下往復(fù)運(yùn)動(dòng),把油抽到地面。抽油泵是將機(jī)械能轉(zhuǎn)化為流體壓能的設(shè)備,包括工作筒(外筒和襯套)、柱塞、游動(dòng)凡爾(排出閥)、固定凡爾(吸入閥)。其工作時(shí),抽油桿柱帶著柱塞向上運(yùn)動(dòng),柱塞上的游動(dòng)凡爾受管內(nèi)液柱壓力而關(guān)閉。此時(shí),泵內(nèi)壓力降低,固定凡爾在油、套管環(huán)形空間液柱壓力與泵內(nèi)壓力之差的作用下被打開(kāi),泵筒內(nèi)吸入液體。這就是上沖程。在下沖程中,抽油桿柱帶動(dòng)柱塞向下運(yùn)動(dòng),固定凡爾在重力作用下關(guān)閉。泵內(nèi)壓力因液體壓縮而增高,當(dāng)泵內(nèi)壓力大于柱塞以上液柱壓力時(shí),游動(dòng)凡爾被頂開(kāi)。柱塞下部泵筒內(nèi)的液體通過(guò)游動(dòng)凡爾進(jìn)入柱塞上部的油管中。柱塞上下抽汲一次為一個(gè)沖程,在一個(gè)沖程內(nèi)完成進(jìn)油與排油的過(guò)程。一分鐘內(nèi)完成的沖程次數(shù)叫沖數(shù)(沖次)。沖程與沖數(shù)的控制與變速箱關(guān)系密切,直接影響井的生產(chǎn)能力。上下沖程交替著不斷進(jìn)行,使原油不斷被舉升到地面上來(lái)。

      接下來(lái)我們來(lái)到另一口井,這里是潛油泵井。電潛泵是將電動(dòng)機(jī)和泵一起下入油井內(nèi)液面以下進(jìn)行抽油的井下采油設(shè)備。其地面控制部分有變壓器、控制屏、接線盒。井下有多級(jí)離心泵、分離器、保護(hù)器與潛離電機(jī)。潛油電纜傳輸電力與電信號(hào)。其工作時(shí),地面電源通過(guò)變壓器、控制屏和潛油電纜將電能輸送給井下潛油電機(jī),使電機(jī)帶動(dòng)多級(jí)離心泵旋轉(zhuǎn),將電能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能,把油井中的井液舉升到地面。電潛泵舉升方式的主要優(yōu)點(diǎn):(1)排量大;(2)操作簡(jiǎn)單,管理方便;(3)能夠較好地運(yùn)用于斜井、水平井以及海上采油;(4)在防蠟方面有一定的作用。講解員對(duì)我們說(shuō)這種潛油泵都是二十四小時(shí)連續(xù)工作的,因?yàn)閱?dòng)電泵會(huì)對(duì)泵產(chǎn)生較大損耗,減少壽命。他們每天都要來(lái)這里采集一些樣本進(jìn)行油水比觀測(cè),了解井下的生產(chǎn)情況。

      除此之外,我們?cè)谶@兩口井的地面上都看到了繁雜的采油樹(shù)。講解員告訴我們這是油井的控制部分,其閥門(mén)關(guān)閉直接影響油井出油量。

      采油樹(shù)又稱圣誕樹(shù)。油(氣)井完井后進(jìn)行測(cè)試油氣時(shí),或自噴井采油時(shí)的一種井口控制裝置,直接裝在套管頭上。只有一側(cè)有出油管的采油樹(shù),稱單翼采油樹(shù);兩側(cè)都有出油管的,稱雙翼采油樹(shù)。采油樹(shù)裝有油嘴(阻流嘴),通過(guò)更換不同內(nèi)徑的油嘴來(lái)控制油氣的產(chǎn)量。它主要用于懸掛下入井中的油管柱,密封油套管的環(huán)形空間,控制和調(diào)節(jié)油井生產(chǎn),保證作業(yè),施工,錄取油、套壓資料,測(cè)試及清蠟等日常生產(chǎn)管理。采油樹(shù)主要由套管四通、套管閘門(mén)、油管頭、油管四通、總閘門(mén)、清蠟閘門(mén)及其所屬附件組成。采油樹(shù)按連接方式不同分成了三大類(lèi):法蘭連接采油樹(shù)、卡箍連接采油樹(shù)和絲扣連接采油樹(shù)。法蘭連接為老式的采油樹(shù),由于耗鋼材比較多,使用很少;絲扣連接采油樹(shù)由于使用有諸多不便、易損壞,也基本淘汰,現(xiàn)多為卡箍連接采油樹(shù)。套管頭在整個(gè)采油樹(shù)的最下端,連接著井下的各種套管,并密封各層套管的環(huán)形空間。油管頭是從總閘門(mén)以下到套管四通大法蘭部分,包括套管四通與油管懸掛器。油嘴是用來(lái)控制和調(diào)節(jié)油井產(chǎn)量的。不同尺寸的油嘴,對(duì)井底可以形成不同的回壓,導(dǎo)致生產(chǎn)壓差不同,油井產(chǎn)量不同。油嘴根據(jù)不同安裝部位分為井下油嘴和地面油嘴,按結(jié)構(gòu)則分為簡(jiǎn)易油嘴與多孔油嘴兩大類(lèi)。壓力表是用來(lái)觀察和錄取油套管資料的工具。裝在生產(chǎn)閘門(mén)以外的的是油管壓力表,用來(lái)錄取油管壓力;裝在套管閘門(mén)以外的壓力表是套管壓力表,錄取套管壓力。采油樹(shù)有以下主要作用:(1)懸掛油管承托井內(nèi)全部油管柱的重量。(2)密封油管、套管間的環(huán)形空間。(3)控制和調(diào)節(jié)油井的生產(chǎn)。(4)保證各項(xiàng)井下作業(yè)。(5)可進(jìn)行錄取油壓、套壓資料和測(cè)壓、清蠟等日常生產(chǎn)管理。

      在大港油田采油二廠為期兩日的參觀實(shí)習(xí)中,我們每個(gè)人都有很大收獲。不僅對(duì)采油工藝及油水出井后的處理有了初步認(rèn)識(shí),更難得的是深切感受到采油二廠拼搏向上、扎實(shí)肯干的精神。在以后的學(xué)習(xí)中,一定努力將所學(xué)與實(shí)際聯(lián)系起來(lái),將石油人的奮斗精神傳承下去。相信大港油田將繼續(xù)為我國(guó)的石油行業(yè)貢獻(xiàn)更大力量,相信大港油田的明天一定會(huì)更加美好??!

      第三篇:公司總經(jīng)理辦公會(huì)制度

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      總經(jīng)理辦公會(huì)制度

      第一章 總 則

      第一條 為完善公司管理體制,保障經(jīng)理層依法合規(guī)行使職權(quán)、履行職責(zé),保證湖南奧悅冰雪旅游有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)總經(jīng)理辦公會(huì)決策的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化,根據(jù)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本制度。

      第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),是總經(jīng)理實(shí)施日常管理、正確決策,對(duì)董事會(huì)賦予總經(jīng)理職責(zé)內(nèi)相關(guān)重大事項(xiàng)討論、研究、決策的會(huì)議。

      第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容為:

      1、根據(jù)董事會(huì)決議,制定公司的工作計(jì)劃和實(shí)施方案;

      2、制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

      3、制訂公司的資金使用計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及公司內(nèi)部利益分配計(jì)劃;

      4、審議公司重大經(jīng)濟(jì)合同、重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng);

      5、決定公司人事、勞資、機(jī)構(gòu)設(shè)置等重大事項(xiàng)(包括中層干部的任免、考核、薪酬、解聘;勞動(dòng)人事制度、人員編制的審批;設(shè)立或撤銷(xiāo)有關(guān)職能部門(mén)等);

      6、審議批準(zhǔn)公司重大管理制度(包括工資分配、銷(xiāo)售提成、研發(fā)提成、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等制度);

      7、其它須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的重要事項(xiàng)。

      第二章

      召 集

      第四條 總經(jīng)理辦公會(huì)由公司總經(jīng)理提議、召集和主持。出席人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。公司綜合部和與會(huì)議議題相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。公司綜合部負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織,應(yīng)提前一個(gè)工作日通知辦公會(huì)成員和相關(guān)列席人員。

      第五條 會(huì)議議題涉及暫不宜公開(kāi)的事項(xiàng)時(shí),出席人員及列席人員要遵守保密規(guī)定,不得對(duì)外泄露會(huì)議研究?jī)?nèi)容。

      第六條 辦公會(huì)成員不得無(wú)故缺席會(huì)議。因有特殊原因不能出席會(huì)議者,須向總經(jīng)理請(qǐng)假。

      第三章

      議 題

      第七條 總經(jīng)理辦公會(huì)議題可由:(1)總經(jīng)理提出;(2)辦公會(huì)成員提出;(3)各職能部門(mén)提出。

      第八條 公司各職能部門(mén)提出的會(huì)議議題,由提出人(部門(mén))經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報(bào)公司辦公室,由公司綜合部匯總報(bào)總經(jīng)理審核同意,按輕重緩急安排,列入議程。

      第九條 涉及公司經(jīng)營(yíng)重要決策方面的議題,需主管領(lǐng)導(dǎo)事先召集有關(guān)部門(mén)討論研究,并提出幾個(gè)方案后,方可提交辦公會(huì)會(huì)議審議。

      第十條 涉及有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)的,應(yīng)事先與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商或征求意見(jiàn),并將其意見(jiàn)一并提交辦公會(huì)審議。

      第十一條 提交會(huì)議討論的議題,要有簡(jiǎn)要的文件或匯報(bào)提綱,對(duì)存在的問(wèn)題和準(zhǔn)備采取的措施,應(yīng)當(dāng)有明確的態(tài)度。

      第十二條 重大投資項(xiàng)目與重大合同在提交總經(jīng)理辦公會(huì)正式討論之前,必須完成項(xiàng)目的市場(chǎng)和技術(shù)調(diào)研報(bào)告。在此基礎(chǔ)上,擬定項(xiàng)目投資方案及預(yù)可行性研究報(bào)告。

      第十三條 會(huì)議相關(guān)資料應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前兩個(gè)工作日交公司綜合部,由公司綜合部提前一個(gè)工作日送與會(huì)人員。與會(huì)人員必須在會(huì)前認(rèn)真閱讀會(huì)議資料,做好參會(huì)準(zhǔn)備。

      第四章

      議事和記錄

      第十四條 會(huì)議主持人應(yīng)認(rèn)真安排會(huì)議的審議事項(xiàng),給予每個(gè)議題合理的討論時(shí)間。

      第十五條 與會(huì)人員發(fā)言須言簡(jiǎn)意賅,提高會(huì)議效率。

      第十六條 總經(jīng)理辦公會(huì)所作出的決議要形成會(huì)議紀(jì)要。

      第十七條 總經(jīng)理辦公會(huì)由公司綜合部負(fù)責(zé)記錄,并形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要須經(jīng)與會(huì)人員會(huì)簽,由總經(jīng)理簽發(fā),報(bào)送至公司董事長(zhǎng)、并存檔備查。

      第五章

      會(huì)后事項(xiàng)

      第十八條 對(duì)于不宜由與會(huì)人員保存的機(jī)密會(huì)議材料,應(yīng)在會(huì)后由公司辦公室及時(shí)收回,按照保密制度的要求立卷歸檔或銷(xiāo)毀。

      第十九條 總經(jīng)理辦公會(huì)作出的決議,由公司綜合部負(fù)責(zé)督辦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真落實(shí),并按時(shí)向公司書(shū)面報(bào)告任務(wù)完成情況,逾期不交視同未完成任務(wù)。

      第二十條 總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行的情況由公司綜合部負(fù)責(zé)考核,其結(jié)果由總經(jīng)理審定后,與年終考核及責(zé)任部門(mén)(人員)的績(jī)效收入掛鉤,必要時(shí)可在下一次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

      第二十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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      2015年3月

      第四篇:公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則

      公司總經(jīng)理辦公會(huì)工作條例

      (征求意見(jiàn)稿)

      第一條 為建立和完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理一是角色程序,保證公司經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)有效、執(zhí)行有力,結(jié)合公司實(shí)際,制定本議事規(guī)則。

      第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)是總經(jīng)理履行職責(zé)的主要議事決策形式,在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)授權(quán)開(kāi)展工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會(huì)的決議。

      第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每周召開(kāi)一次,主要內(nèi)容是執(zhí)行公司董事會(huì)的相關(guān)決議,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,分析、安排、布置公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,及時(shí)研究處理公司經(jīng)營(yíng)管理工作中遇到的問(wèn)題。

      第四條 總經(jīng)理辦公會(huì)行使下列職權(quán):

      (一)傳達(dá)上級(jí)重要文件、會(huì)議精神,針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際,提出實(shí)施方案;

      (二)負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

      (三)擬定公司基本經(jīng)營(yíng)管理制度,制定公司具體規(guī)章和相應(yīng)的配套辦法;

      (四)擬定各事業(yè)部的目標(biāo)責(zé)任書(shū),聽(tīng)取各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào),并給予指導(dǎo);

      (五)擬定公司目標(biāo)計(jì)劃,財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案及調(diào)整方案;

      (六)根據(jù)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,試試績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲事

      宜;

      (七)審定公司普通員工的調(diào)整方案;

      (八)其他需要總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂或?qū)彾ǖ氖马?xiàng)。

      第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)成員由公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人合并按公式主任(總監(jiān))組成。

      第六條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上由公司總經(jīng)理召集并主持,經(jīng)公司總經(jīng)理委托,可由常務(wù)副總經(jīng)理召集并主持。

      根據(jù)討論議題的需要,由會(huì)議主持人決定列席人員。

      第七條 公司辦公室在會(huì)議召開(kāi)前3個(gè)工作日通知參加總經(jīng)理辦公會(huì)的人員,明確總經(jīng)理辦公會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。如出現(xiàn)會(huì)議時(shí)間調(diào)整,由公司辦公室通知參會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)的人員,并說(shuō)明原因。參加總經(jīng)理辦公會(huì)的人員不得無(wú)故缺席,因故不能出席會(huì)議或需中途離會(huì)的,須經(jīng)會(huì)議主持人同意;

      第八條 參會(huì)人員在會(huì)前必須作充分準(zhǔn)備,并按照會(huì)議主持人的安排順序發(fā)言,對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)。

      第九條 總經(jīng)理辦公會(huì)議題均用統(tǒng)一的模板提交上會(huì)。第十條 總經(jīng)理辦公會(huì)議題的確定

      會(huì)議議題一般通過(guò)以下四種方式提出和確定:

      (一)總經(jīng)理認(rèn)為需要總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng)直接列入議題;

      (二)總經(jīng)理辦公會(huì)成員按其職責(zé)分工和權(quán)限,認(rèn)為需要提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng),由公司辦公室匯總報(bào)總經(jīng)理審定后,列入議題;

      (三)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人根基經(jīng)營(yíng)管理工作需要,認(rèn)為需要提交總經(jīng)理辦公會(huì)的事項(xiàng)提出建議,經(jīng)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同

      意后,交由公司辦公室匯總并報(bào)總經(jīng)理審定同意后,列入議題;

      (四)根據(jù)公司相關(guān)要求,必須提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng),由公司辦公室報(bào)總經(jīng)理審定后,列入議題。

      議題確定后,公司辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)備、發(fā)放會(huì)議材料的工作。第十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)通常情況下不應(yīng)臨時(shí)增加或取消議題,如遇特殊情況必須臨時(shí)增加或取消討論的事項(xiàng),應(yīng)在會(huì)前經(jīng)主持人批準(zhǔn)。因主持人有緊急事項(xiàng)需要立即離會(huì)時(shí),可臨時(shí)取消議題并休會(huì)。

      第十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)遵循總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,就所議事項(xiàng)形成決議。

      第十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)與開(kāi)會(huì)人員對(duì)所以事項(xiàng)有不同的意見(jiàn),可提出復(fù)議。

      第十四條 總經(jīng)理辦公會(huì)由公司辦公室指定專(zhuān)人記錄。記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實(shí),包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、列席人員、議題及與會(huì)人員發(fā)言的主要內(nèi)容、形成的決議等。對(duì)臨時(shí)取消的議題和主持人提出需要復(fù)議的事項(xiàng)應(yīng)做明確的記錄,通常情況下應(yīng)在下次辦公會(huì)前提請(qǐng)會(huì)議主持人審定列入議題。

      公司辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的意見(jiàn),負(fù)責(zé)整理、形成《會(huì)議紀(jì)要》?!稌?huì)議紀(jì)要》經(jīng)會(huì)議主持人審定后,由總經(jīng)理簽發(fā),抄報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司辦公室根據(jù)簽發(fā)意見(jiàn)和需要,統(tǒng)一向議題涉及部門(mén)發(fā)放議定事項(xiàng)通知書(shū)。

      《會(huì)議紀(jì)要》、《議定事項(xiàng)通知》、會(huì)議記錄及會(huì)議材料由公司辦公室負(fù)責(zé)長(zhǎng)期保存。

      第十五條 總經(jīng)理辦公會(huì)成員、公司辦公室要按照各自的分工和

      職責(zé)認(rèn)真處理議定事項(xiàng),或督促所議事項(xiàng)的承辦部門(mén)具體落實(shí),并將處理或落實(shí)的情況及時(shí)向公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)。

      第十六條 總經(jīng)理辦公會(huì)成員要對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)審議事項(xiàng)保密,不得對(duì)會(huì)議審議事項(xiàng)不相關(guān)的單位或個(gè)人透露決議內(nèi)容。

      第十七條 本條例由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本條例自發(fā)布之日起施行。

      四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)工作條例

      第一條 為建立和完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理議事決策程序,保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策科學(xué)有效、執(zhí)行有力,依據(jù)集團(tuán)化管理的基本要求,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定本條例。

      第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)是總經(jīng)理履行職責(zé)的主要議事決策形式,在集團(tuán)黨委會(huì)和董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)授權(quán)開(kāi)展工作,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)黨委會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的決議。

      第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每周召開(kāi)一次,主要內(nèi)容是執(zhí)行集團(tuán)黨委會(huì)的相關(guān)決議,督辦落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的決議,根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,分析、安排、協(xié)調(diào)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作,及時(shí)研究處理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作中遇到的問(wèn)題。

      第四條 總經(jīng)理辦公會(huì)行使下列職權(quán):

      (一)傳達(dá)上級(jí)重要文件、會(huì)議精神,結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際,提出落實(shí)意見(jiàn);

      (二)擬訂集團(tuán)基本經(jīng)營(yíng)管理制度和制定相應(yīng)配套具體辦法;

      (三)組織實(shí)施集團(tuán)黨委會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的相關(guān)決議,負(fù)責(zé)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

      (四)指導(dǎo)或牽頭進(jìn)行拓展項(xiàng)目的信息收集、篩選、論證工作;

      (五)審定集團(tuán)及下屬單位涉及金額100萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)購(gòu)置處置(不含汽車(chē)購(gòu)置)等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng);

      (六)擬訂集團(tuán)及所屬單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案及相關(guān)調(diào)整方案,擬訂集團(tuán)控股、參股公司利潤(rùn)分配方案或建議;

      (七)聽(tīng)取集團(tuán)職能部門(mén)和所屬單位的經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào),并給予指導(dǎo);

      (八)根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,實(shí)施績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲事宜;

      (九)擬訂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作重大專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或處分建議,重大經(jīng)營(yíng)管理事故調(diào)查處理和責(zé)任追究建議等;

      (十)其它需要總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂或?qū)彾ǖ氖马?xiàng)。

      第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)成員由集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和集團(tuán)黨委認(rèn)定的其他人員組成。

      第六條 總經(jīng)理辦公會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理召集并主持。經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理委托,可由一名集團(tuán)副總經(jīng)理召集并主持。

      根據(jù)討論議題的需要,由會(huì)議主持人決定列席人員。

      第七條 參加總經(jīng)理辦公會(huì)的人員不得無(wú)故缺席,因故不能出席會(huì)議或需中途離會(huì)的,須經(jīng)會(huì)議主持人同意。

      第八條 參會(huì)人員在會(huì)前必須作充分準(zhǔn)備,并按照會(huì)議主持人的安排順序發(fā)言,對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)。

      第九條 總經(jīng)理辦公會(huì)議題的確定

      會(huì)議議題一般通過(guò)以下四種方式提出和確定:

      (一)總經(jīng)理認(rèn)為需要總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng)直接列入議題;

      (二)總經(jīng)理辦公會(huì)成員按職責(zé)分工和權(quán)限,對(duì)認(rèn)為需要提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng)提出建議,由總經(jīng)理辦公室匯總報(bào)總經(jīng)理審定后,列入議題;

      (三)集團(tuán)各報(bào)刊、網(wǎng)站、經(jīng)營(yíng)實(shí)體或部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作需要,認(rèn)為需提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng),經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后,由總經(jīng)理辦公室報(bào)總經(jīng)理審定同意后,列入議題;

      (四)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求,必須提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng),由總經(jīng)理辦公室報(bào)總經(jīng)理審定后,列入議題。

      辦公會(huì)議題確定后,總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、發(fā)放會(huì)議材料和做好會(huì)務(wù)保障工作。

      第十條 總經(jīng)理辦公會(huì)通常情況下不應(yīng)臨時(shí)增加或取消議題,如遇特殊情況必須臨時(shí)增加或取消討論的事項(xiàng),應(yīng)在會(huì)前經(jīng)主持人批準(zhǔn)。因主持人有緊急事項(xiàng)需要立即離會(huì)時(shí),可臨時(shí)取消議題并休會(huì)。

      第十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)遵循總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,就所議事項(xiàng)形成決議。

      第十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)與會(huì)人員對(duì)所議事項(xiàng)有不同意見(jiàn),可提出復(fù)議。

      第十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理辦公室指定專(zhuān)人記錄。記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實(shí),包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、列席人員、議題及與會(huì)人員發(fā)言的主要內(nèi)容、形成的決議等。對(duì)臨時(shí)取消的議題和主持人提出需要復(fù)議的事項(xiàng)應(yīng)做明確的記錄,通常情況下應(yīng)在下次辦公會(huì)前提請(qǐng)會(huì)議主持人審定列入議題。

      集團(tuán)總經(jīng)理辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的意見(jiàn),負(fù)責(zé)整理、形成《會(huì)議紀(jì)要》?!稌?huì)議紀(jì)要》經(jīng)會(huì)議主持人審定后,由總經(jīng)理簽發(fā),并印發(fā)給總經(jīng)理辦公會(huì)成員,抄送集團(tuán)黨委書(shū)記、副書(shū)記,集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記??偨?jīng)理辦公室根據(jù)簽發(fā)意見(jiàn)和需要,向議題涉及單位(部門(mén))發(fā)放議定事項(xiàng)通知書(shū)。

      《會(huì)議紀(jì)要》、《議定事項(xiàng)通知》、會(huì)議記錄及會(huì)議材料由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)長(zhǎng)期保存,其中《會(huì)議紀(jì)要》和《議定事項(xiàng)通知》須送集團(tuán)辦機(jī)要室存檔。

      第十四條 總經(jīng)理辦公會(huì)成員和總經(jīng)理辦公室要按照分工和職責(zé)認(rèn)真辦理議定事項(xiàng),或督促所議事項(xiàng)的承辦單位(部門(mén))具體落實(shí),并將辦理或落實(shí)的情況及時(shí)向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)。

      第十五條 總經(jīng)理辦公會(huì)成員要對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)審議事項(xiàng)保密,不得對(duì)會(huì)議審議事項(xiàng)不相關(guān)的單位或個(gè)人透露決議內(nèi)容。

      第十六條 本條例由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

      第十七條 本條例自發(fā)布之日起施行。原《四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)工作條例(暫行)》同時(shí)作廢。

      第五篇:公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則

      公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則

      第一章 總 則

      第一條 為提高工作效率和科學(xué)管理水平,根據(jù)《新興重工集團(tuán)層級(jí)管理手冊(cè)》、《公司章程》、《公司董事會(huì)議事規(guī)則》及其他有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章規(guī)定,特制定總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則。

      第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)是總經(jīng)理行使職權(quán),審議公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng),充分發(fā)揮經(jīng)理層集體智慧的議事制度。

      第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議事應(yīng)遵循下列原則:

      (一)堅(jiān)持對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的原則,貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議,依照《公司章程》和董事會(huì)授權(quán)議事決策。

      (二)堅(jiān)持總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,班子成員按照分工各司其職,協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作。

      (三)堅(jiān)持高效議事的原則,采取事先做好準(zhǔn)備、分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn),在充分討論基礎(chǔ)上迅速作出決策的議事方法。

      (四)堅(jiān)持實(shí)事求是議事的原則,按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,結(jié)合公司的實(shí)際,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)決策。

      第四條 審議研究公司“三重一大”問(wèn)題時(shí),必須事先聽(tīng)取公司黨組織的意見(jiàn)。沒(méi)有本級(jí)或者上級(jí)黨組織的意見(jiàn),總經(jīng)理辦公會(huì)無(wú)權(quán)就“三重一大”問(wèn)題出具會(huì)議決定。

      第五條 審議有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的議題,應(yīng)事先聽(tīng)取公司工會(huì)的意見(jiàn),勢(shì)必要邀請(qǐng)職工代表列席會(huì)議;研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題和制定重要規(guī)章制度時(shí),應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取公司工會(huì)的意見(jiàn)和建議。

      第二章 總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍

      第六條 總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍:

      (一)研究董事會(huì)決議的具體實(shí)施措施和辦法;

      (二)決定上報(bào)董事會(huì)審議的總經(jīng)理報(bào)告及其他申報(bào)事項(xiàng);

      (三)決定上報(bào)董事會(huì)審議的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重大事項(xiàng);

      (四)擬訂公司工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案;

      (五)擬訂公司的基本管理制度;

      (六)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

      (七)決定公司的具體規(guī)章;

      (八)依照規(guī)定的權(quán)限和程序,提議除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的人事問(wèn)題;

      (九)提議對(duì)外投資、貸款、擔(dān)保、重大財(cái)務(wù)支出、固定資產(chǎn)購(gòu)置和處置等事項(xiàng);

      (十)其他需審議事項(xiàng)。

      第三章 會(huì)議舉行和議題提出

      第七條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每月必須舉行一次。遇有特殊情況,總經(jīng)理可隨時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。

      第八條 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持。

      第九條 出席總經(jīng)理辦公會(huì)的人員為:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。必要時(shí)可請(qǐng)黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人列席總經(jīng)理辦公會(huì)。其他需列席人員由總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議議題確定。

      第十條 參加總經(jīng)理辦公會(huì)的全體人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議,因病或其他特殊原因不能參加的,應(yīng)事先向總經(jīng)理或會(huì)議主持人請(qǐng)假。

      第十一條 綜合部應(yīng)在總經(jīng)理辦公會(huì)舉行前進(jìn)行下列準(zhǔn)備工作:

      (一)準(zhǔn)備議題材料;

      (二)會(huì)議的其他準(zhǔn)備事項(xiàng)。

      第十二條 綜合部應(yīng)在總經(jīng)理辦公會(huì)舉行前一天,將開(kāi)會(huì)日期、時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)議議題等主要事項(xiàng)通知全體與會(huì)人員。

      第十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議題由總經(jīng)理確定。副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的議題,須經(jīng)總經(jīng)理同意后,方可列入總

      經(jīng)理辦公會(huì)審議。各部門(mén)提出的議題,應(yīng)在辦公會(huì)召開(kāi)前七個(gè)工作日,送綜合部篩選匯總,報(bào)總經(jīng)理審定。

      第十四條 列入總經(jīng)理辦公會(huì)審議的議題,各部門(mén)應(yīng)事先準(zhǔn)備好相關(guān)材料送交綜合部,由綜合部在會(huì)議召開(kāi)時(shí)送達(dá)參加會(huì)議人員。

      第十五條 因特殊原因,總經(jīng)理可以根據(jù)情況,臨時(shí)增加會(huì)議議題。

      第四章 議題審議、記錄和督辦

      第十六條 總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)對(duì)列入會(huì)議的議題,逐個(gè)進(jìn)行審議。出席總經(jīng)理辦公會(huì)的人員在會(huì)上有權(quán)充分發(fā)表意見(jiàn)。列席會(huì)議的人員,經(jīng)總經(jīng)理同意,可以就會(huì)議議題作說(shuō)明或發(fā)言。

      第十七條 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)每個(gè)審議的議題,在充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議后,由總經(jīng)理或會(huì)議主持人作出結(jié)論。

      第十八條 綜合部應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)作記錄。出席會(huì)議的人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議記錄應(yīng)包括下列內(nèi)容:

      (一)會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)、召集人姓名;

      (二)出、列席會(huì)議人員的姓名;

      (三)會(huì)議議程;

      (四)出席會(huì)議人員發(fā)言要點(diǎn);

      (五)所議事項(xiàng)的決定或結(jié)果。

      第十九條 會(huì)議記錄按檔案管理要求由綜合部進(jìn)行整理后歸檔,并長(zhǎng)期保存,保存期二十年。

      第二十條 根據(jù)會(huì)議作出的結(jié)論,綜合部需在當(dāng)天整理會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要明確清晰規(guī)定議案事項(xiàng)的執(zhí)行人、截止時(shí)間、完成效果等關(guān)鍵結(jié)論。會(huì)議紀(jì)要由總經(jīng)理或會(huì)議主持人簽發(fā)后,送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)落實(shí),綜合部負(fù)責(zé)督辦協(xié)調(diào)。

      第二十一條 綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)的監(jiān)督落實(shí)工作,并將落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)同志。

      第五章 議事紀(jì)律

      第二十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)遵守保密制度,保守公司機(jī)密,議事前不泄露會(huì)議內(nèi)容,作出決策后,通過(guò)正常渠道傳達(dá)貫徹。

      第二十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行回避制度,在討論涉及與會(huì)人員本人個(gè)人相關(guān)事項(xiàng)時(shí),需回避的該人員應(yīng)主動(dòng)回避。

      第六章 附 則

      第二十四條 本規(guī)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò),報(bào)董事會(huì)審定后由總經(jīng)理簽發(fā)生效,并從生效之日起施行。

      第二十五條 本規(guī)則的解釋權(quán)屬公司綜合部。本規(guī)則的修改須總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò),報(bào)董事會(huì)審定。

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