第一篇：大港油田公司2011年第18次總經(jīng)理辦公會(huì)（范文模版）

油田公司2011年第18次總經(jīng)理辦公會(huì)

會(huì) 議 紀(jì) 要

2011年8月16日，公司總經(jīng)理李建青同志在機(jī)關(guān)812會(huì)議室主持召開(kāi)了2011年第18次總經(jīng)理辦公會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李文強(qiáng)、熊金良、趙平起、張曉東、方武，以及康福元、王學(xué)成、高紹山同志參加了會(huì)議，規(guī)劃計(jì)劃處、礦區(qū)物業(yè)與公益服務(wù)部、礦區(qū)建設(shè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了《關(guān)于大港油田新建職工住宅建設(shè)規(guī)劃方案的匯報(bào)》。會(huì)議紀(jì)要如下：

1．會(huì)議認(rèn)為，加快推動(dòng)職工住宅建設(shè)，是將企業(yè)改革發(fā)展成果惠及油區(qū)職工家屬的一項(xiàng)民心工程，對(duì)于改善油區(qū)職工家屬居住條件、加快示范石油礦區(qū)建設(shè)具有十分重要的意義。會(huì)議經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論研究，原則同意該《方案》，同時(shí)要求規(guī)劃計(jì)劃處、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部按照會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)一步修改完善該《方案》后，由曉東副書(shū)記牽頭組織履行民主程序，廣泛征求油區(qū)各單位意見(jiàn)，并及時(shí)報(bào)批和實(shí)施。

2．針對(duì)下步工作，會(huì)議提出五點(diǎn)要求：一是，按照“設(shè)計(jì)科學(xué)、布局合理，方便舒適、美觀協(xié)調(diào)，功能完善、系統(tǒng)配套，提升檔次、適度超前”的基本原則，由西向東分兩期實(shí)施職工住宅建設(shè)。其中，住宅面積和套數(shù)要結(jié)合油區(qū)實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整；新建小區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療、活動(dòng)中心、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等公建配套設(shè)施要統(tǒng)籌考慮、合理布局；新建小區(qū)東側(cè)保留一個(gè)水面，新建小區(qū)內(nèi)的水系全部改為暗渠。二是，礦區(qū)建設(shè)部要積極采取一切有力措施，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工期、成本、安全的監(jiān)督管理和從嚴(yán)控制，在確保施工建設(shè)質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)2015年底前全部竣工。同時(shí)，為有效解決監(jiān)督管理力量不足的問(wèn)題，會(huì)議同意礦區(qū)建設(shè)部聘請(qǐng)有較高資質(zhì)、良好信譽(yù)的工程監(jiān)理公司參與工程的監(jiān)督管理。三是，為方便新建小區(qū)居民出行，會(huì)議同意實(shí)施幸福路和豐收道改造工程，同時(shí)要求礦區(qū)事業(yè)部加強(qiáng)與濱海新區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取與地方政府共同出資實(shí)施紅旗路的整體改造。四是，規(guī)劃計(jì)劃處、勘探處、油氣開(kāi)發(fā)處等相關(guān)部門(mén)要相互結(jié)合，統(tǒng)籌考慮住宅規(guī)劃區(qū)內(nèi)打井帶的預(yù)留工作，確保地下資源有效開(kāi)發(fā)。五是，由礦區(qū)物業(yè)與公益服務(wù)部負(fù)責(zé)，按照經(jīng)濟(jì)適用房4850元/平方米、商品房6100元/平方米的初步價(jià)格盡快編制職工住宅銷(xiāo)售方案，并及時(shí)組織做好部分房款的預(yù)收工作，確保職工住宅建設(shè)如期順利推進(jìn)。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，職工住宅建設(shè)事關(guān)職工家屬的根本利益，事關(guān)整個(gè)油區(qū)的和諧穩(wěn)定，各相關(guān)部門(mén)、單位務(wù)必高度重視、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)監(jiān)督，真正把該項(xiàng)工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、民心工程、放心工程。

第二篇：大港油田

油田實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)單位：大港油田采油二廠

實(shí)習(xí)時(shí)間：2010年7月7日---2010年7月8日 指導(dǎo)老師：趙蘭苓

實(shí)習(xí)院系：中國(guó)大學(xué)石油（北京）理學(xué)院數(shù)學(xué)系

所在班級(jí)：數(shù)學(xué)08—1班

學(xué)生姓名：妹子吳

2010年7月7日清晨，在院、系領(lǐng)導(dǎo)與老師的組織帶領(lǐng)下，我們數(shù)學(xué)系07與08級(jí)的同學(xué)坐車(chē)開(kāi)始奔赴河北黃驊地區(qū)，對(duì)大港油田采油二廠進(jìn)行為期兩天的參觀實(shí)習(xí)。

此次參觀實(shí)習(xí)，主要是對(duì)采油二廠的采油工藝及油水出井后的處理進(jìn)行初步認(rèn)識(shí)，對(duì)采油二廠的企業(yè)文化有所了解。以使同學(xué)們對(duì)油田實(shí)際的工作情況有初步接觸，樹(shù)立投身祖國(guó)石油事業(yè)的意識(shí)，在以后的學(xué)習(xí)中注意與生產(chǎn)實(shí)際的聯(lián)系。

大港油田第二采油廠位于河北省滄州市南大港管理區(qū)，是中國(guó)石油大港油田公司下屬的集采、注、輸為一體的綜合性原油生產(chǎn)單位。截至目前，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)區(qū)域2000多平方公里，探明含油面積43.46平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量5239.9萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)1827.21萬(wàn)噸。第二采油廠現(xiàn)有員工963人，管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員265人，中油集團(tuán)技能專(zhuān)家1人，油田公司技能專(zhuān)家1人。機(jī)構(gòu)設(shè)置8個(gè)職能科室、10個(gè)直附屬單位、13個(gè)基層單位，擔(dān)負(fù)著羊二莊、王徐莊、南中段、友誼、張巨河、高塵頭等油田的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及三廠、六廠的原油外輸任務(wù)，管理著2座輸注大站、19座采油計(jì)量(接轉(zhuǎn))站、19座配水間和29個(gè)拉油點(diǎn)（51口單井）。1)2010年7月7日下午行程

中午稍作休整，下午我們就奔赴了采油二廠南一聯(lián)合站。南一聯(lián)合站有幾十年的歷史，這里擔(dān)負(fù)著油水的沉降、分離、污水處理及再利用等等多方面任務(wù)。這兒屬“甲級(jí)防爆、一級(jí)防火”重點(diǎn)安全生產(chǎn)單位，是油田油氣生產(chǎn)的中樞部位。站內(nèi)包括有脫水站，轉(zhuǎn)油站系統(tǒng)，原油穩(wěn)定系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)，注水系統(tǒng)，天然氣處理系統(tǒng)等，這里對(duì)安全的要求為A級(jí)，在入站前我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的安全教育，火種一律留在站外。

進(jìn)入站內(nèi)，這里復(fù)雜的管線、設(shè)備、儲(chǔ)罐遍地都是，各自井井有條地工作著。站長(zhǎng)對(duì)我們一一進(jìn)行耐心講解，黃色為輸氣管線，綠色為輸水管線，灰色則輸油。我們還對(duì)礦場(chǎng)油氣集輸及處理的一般過(guò)程有了初步認(rèn)識(shí)：油井生產(chǎn)出的油水混合物輸送至計(jì)量站后，經(jīng)單井油氣計(jì)量后，各井生產(chǎn)的油氣集入集匯管，依靠油氣本身的能量輸送至轉(zhuǎn)油站。這些油通過(guò)大口徑匯管輸入分離器進(jìn)行油氣分離，分離出的天然氣經(jīng)干燥后輸向集氣站及用戶；分離出的原油進(jìn)入沉降、緩沖罐，沉降脫游離水。沉降后的原油輸入聯(lián)合站進(jìn)一步進(jìn)行脫水，脫去乳化水，最后外輸至油庫(kù)。這些污水經(jīng)過(guò)凈化處理，往注水站重新加壓并注入油層。在轉(zhuǎn)油站，還有沉降出的部分污水經(jīng)再加熱回輸?shù)接途?，進(jìn)行井口保溫或熱系井筒。

國(guó)內(nèi)外含油污水處理工藝是基本相同的，主要分為除油和過(guò)濾兩級(jí)處理，處理污水進(jìn)行回注。根據(jù)注水地層的地質(zhì)特性，確定處理深度標(biāo)準(zhǔn)、選擇凈化工藝和設(shè)備。對(duì)滲透性好的地層，一般污水經(jīng)除油和一段過(guò)濾后即進(jìn)行回注；而對(duì)低滲透地層，則要進(jìn)行二級(jí)或三級(jí)過(guò)濾。污水處理工藝一般包括混凝除油、緩沖、粗?；?、壓力過(guò)濾等階段，同時(shí)開(kāi)展了“三防”化學(xué)助劑的研究應(yīng)用。油田開(kāi)發(fā)后期污水處理改造的方向是配合一段脫水工藝，充分利用分離器剩余壓能，研制壓力式除油設(shè)備和化學(xué)助劑，實(shí)現(xiàn)閉式處理工藝。

油水分離和凈化過(guò)程利用往復(fù)泵的自吸能力，通過(guò)浮動(dòng)吸油口吸取水池表面浮油和部分水，往復(fù)泵再將油水混合液送入渦旋浮油分離器，油水混合液在分離器中實(shí)現(xiàn)分離，浮油在分離器內(nèi)積累，并且自動(dòng)排出，分離出浮油的水通過(guò)回水管送回水池。為了保證排油順暢，浮油收集器要有必要的保溫和加熱裝置。

這里雖然擔(dān)負(fù)著眾多復(fù)雜的處理任務(wù)，但是工作人員并不多，基本全部是機(jī)械作業(yè)。在這里，我們深切感受到科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力。2)2010年7月8日上午行程

首先我們來(lái)到采油二廠廠史館，雖然建館不久，但我們已經(jīng)是來(lái)這里參觀的第40批來(lái)客。這里展現(xiàn)了當(dāng)年前輩踏冰臥雪、披荊斬棘的開(kāi)拓史，我們仿佛又聽(tīng)到當(dāng)年那“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的高昂口號(hào)，那“誓死拿下大油田”的激情再次重現(xiàn)。展覽還設(shè)有“凝聚”篇與“展望”篇，展示了近些年大港油田采油二廠的奮斗與業(yè)績(jī)。我們了解到大港油田采油二廠的薪火相傳，員工在變，領(lǐng)導(dǎo)在變，而采油二廠人的艱苦奮斗、不斷創(chuàng)新的精神一直沒(méi)有改變，一直傳承至今，傳承至未來(lái)。此外這里還展有他們的廠歌《我們是油田的開(kāi)拓者》，據(jù)講解員所說(shuō)，每位新到的二廠員工都要先學(xué)習(xí)這首廠歌，凝聚人心，鼓足干勁。第二采油廠廣大員工以“崇尚實(shí)干、務(wù)實(shí)求效”的工作理念，“全員增素質(zhì)、全面上水平”的工作主線，飽滿昂揚(yáng)的斗志、積極向上的態(tài)度、敢為人先的勇氣、鍥而不舍的精神，踏實(shí)干好每一天，堅(jiān)實(shí)走好每一步，扎實(shí)做好每件事，全力續(xù)寫(xiě)采油廠科學(xué)發(fā)展的新篇章！

接著我們來(lái)到采油五隊(duì)歧新五站，參觀了五隊(duì)十名員的小會(huì)議室，與圖書(shū)角。這里用電腦實(shí)時(shí)監(jiān)控著五隊(duì)油井的壓力、流速、溫度、油水比等各方面數(shù)據(jù)。這里是油井注水、油氣凈化與氣體干燥的樞紐。這里主要任務(wù)是為油井注水，由于井底壓力有限，能量有限，需要不斷補(bǔ)充能量才能使原油出井，注水正是補(bǔ)充壓力的重要手段。注水站主要有儲(chǔ)水罐、匯水管路、高壓泵、輸水管路等組成。此外還裝有水量計(jì)量及壓力計(jì)量的儀表，如流量表、水表及壓力表等。其流程是來(lái)自水源的水先經(jīng)過(guò)凈化處理儲(chǔ)存于儲(chǔ)水罐內(nèi)。然后匯水管將罐內(nèi)的水輸給高壓注水泵，高壓注水泵使水增壓，達(dá)到規(guī)定要求。高壓水從泵出口進(jìn)入分水管匯，分水管匯將高壓水打入各輸水管路，并送到各個(gè)配水間及井口。配水間是調(diào)節(jié)、控制注水井注水量的操作間。在配水間，將注水站來(lái)的高壓水，按油田注水發(fā)案的要求，在配水間進(jìn)行控制和計(jì)量。一般分為單井配水間和多井配水間兩種類(lèi)型。單井配水間用來(lái)調(diào)節(jié)、控制一口注水井的注水量。其流程與裝置比較簡(jiǎn)單。其流程是從注水站來(lái)的高壓水-來(lái)水閥門(mén)-高壓水表-配水閥門(mén)-井口。多井配水間流程分為流量計(jì)計(jì)量流程和水表計(jì)量流程，分為：1。正常注水流程：來(lái)水管線-來(lái)水閥門(mén)-流量計(jì)上游閥門(mén)-流量計(jì)-流量計(jì)下游閥門(mén)-井口；2.洗井流程：來(lái)水管線-洗井閥門(mén)-流量計(jì)-洗井旁通閥-井口。正常注水時(shí)，配水間的洗井流程是關(guān)閉的。洗井時(shí)。水經(jīng)洗井流程進(jìn)入井筒內(nèi)。即，注入水從來(lái)水匯管表上游閥門(mén)-水表-水表下游閥門(mén)-井口。

這里還肩負(fù)計(jì)量站的任務(wù)。計(jì)量站的作用是收集油井生產(chǎn)的油氣，進(jìn)行單井油氣測(cè)量，將計(jì)量后的油氣匯集，并輸往轉(zhuǎn)油站處理。同時(shí)計(jì)量站還向油井輸送保溫?zé)彷d體。分為三官熱水伴隨計(jì)量站流程和雙管摻熱水計(jì)量站流程。兩者均包含油氣匯集計(jì)量流程和保溫流程兩大部分。單井油氣計(jì)量：?jiǎn)尉畞?lái)油—單井來(lái)油線—單井進(jìn)匯管閥—計(jì)量管線—計(jì)量分離器——分離器出油閥——輸油干線——油站。油氣匯集輸送：?jiǎn)尉畞?lái)由-單井來(lái)由管線-單井進(jìn)匯管閥-原油匯管-匯管總閥-輸油干線-油站。

熱水伴隨和摻熱水保溫流程的主要目的是保證原油不凝固、不結(jié)蠟，使其流動(dòng)舒暢。

隨后，我們來(lái)到野外參觀真正的采油機(jī)即俗稱的磕頭機(jī)。抽油機(jī)是有桿深井泵采油的主要地面設(shè)備，它將電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，包括游梁式抽油機(jī)與無(wú)游梁式抽油機(jī)兩種。游梁式抽油機(jī)主要由游梁-連桿-曲柄機(jī)構(gòu)、減速箱、動(dòng)力設(shè)備、輔助裝置組成。工作時(shí)，動(dòng)力設(shè)備即電動(dòng)機(jī)將高速旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)通過(guò)減速箱傳遞給曲柄，帶動(dòng)曲柄作低速旋轉(zhuǎn)；曲柄通過(guò)連桿帶動(dòng)游梁作上下擺動(dòng)；掛在驢頭上的懸繩器通過(guò)抽油桿帶動(dòng)井下深井泵作上下往復(fù)運(yùn)動(dòng)，把油抽到地面。抽油泵是將機(jī)械能轉(zhuǎn)化為流體壓能的設(shè)備，包括工作筒(外筒和襯套)、柱塞、游動(dòng)凡爾(排出閥)、固定凡爾(吸入閥)。其工作時(shí)，抽油桿柱帶著柱塞向上運(yùn)動(dòng)，柱塞上的游動(dòng)凡爾受管內(nèi)液柱壓力而關(guān)閉。此時(shí)，泵內(nèi)壓力降低，固定凡爾在油、套管環(huán)形空間液柱壓力與泵內(nèi)壓力之差的作用下被打開(kāi)，泵筒內(nèi)吸入液體。這就是上沖程。在下沖程中，抽油桿柱帶動(dòng)柱塞向下運(yùn)動(dòng)，固定凡爾在重力作用下關(guān)閉。泵內(nèi)壓力因液體壓縮而增高，當(dāng)泵內(nèi)壓力大于柱塞以上液柱壓力時(shí)，游動(dòng)凡爾被頂開(kāi)。柱塞下部泵筒內(nèi)的液體通過(guò)游動(dòng)凡爾進(jìn)入柱塞上部的油管中。柱塞上下抽汲一次為一個(gè)沖程，在一個(gè)沖程內(nèi)完成進(jìn)油與排油的過(guò)程。一分鐘內(nèi)完成的沖程次數(shù)叫沖數(shù)（沖次）。沖程與沖數(shù)的控制與變速箱關(guān)系密切，直接影響井的生產(chǎn)能力。上下沖程交替著不斷進(jìn)行，使原油不斷被舉升到地面上來(lái)。

接下來(lái)我們來(lái)到另一口井，這里是潛油泵井。電潛泵是將電動(dòng)機(jī)和泵一起下入油井內(nèi)液面以下進(jìn)行抽油的井下采油設(shè)備。其地面控制部分有變壓器、控制屏、接線盒。井下有多級(jí)離心泵、分離器、保護(hù)器與潛離電機(jī)。潛油電纜傳輸電力與電信號(hào)。其工作時(shí)，地面電源通過(guò)變壓器、控制屏和潛油電纜將電能輸送給井下潛油電機(jī)，使電機(jī)帶動(dòng)多級(jí)離心泵旋轉(zhuǎn)，將電能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，把油井中的井液舉升到地面。電潛泵舉升方式的主要優(yōu)點(diǎn)：(1)排量大；(2)操作簡(jiǎn)單，管理方便；(3)能夠較好地運(yùn)用于斜井、水平井以及海上采油；(4)在防蠟方面有一定的作用。講解員對(duì)我們說(shuō)這種潛油泵都是二十四小時(shí)連續(xù)工作的，因?yàn)閱?dòng)電泵會(huì)對(duì)泵產(chǎn)生較大損耗，減少壽命。他們每天都要來(lái)這里采集一些樣本進(jìn)行油水比觀測(cè)，了解井下的生產(chǎn)情況。

除此之外，我們?cè)谶@兩口井的地面上都看到了繁雜的采油樹(shù)。講解員告訴我們這是油井的控制部分，其閥門(mén)關(guān)閉直接影響油井出油量。

采油樹(shù)又稱圣誕樹(shù)。油(氣)井完井后進(jìn)行測(cè)試油氣時(shí)，或自噴井采油時(shí)的一種井口控制裝置，直接裝在套管頭上。只有一側(cè)有出油管的采油樹(shù)，稱單翼采油樹(shù)；兩側(cè)都有出油管的，稱雙翼采油樹(shù)。采油樹(shù)裝有油嘴(阻流嘴)，通過(guò)更換不同內(nèi)徑的油嘴來(lái)控制油氣的產(chǎn)量。它主要用于懸掛下入井中的油管柱，密封油套管的環(huán)形空間，控制和調(diào)節(jié)油井生產(chǎn)，保證作業(yè)，施工，錄取油、套壓資料，測(cè)試及清蠟等日常生產(chǎn)管理。采油樹(shù)主要由套管四通、套管閘門(mén)、油管頭、油管四通、總閘門(mén)、清蠟閘門(mén)及其所屬附件組成。采油樹(shù)按連接方式不同分成了三大類(lèi)：法蘭連接采油樹(shù)、卡箍連接采油樹(shù)和絲扣連接采油樹(shù)。法蘭連接為老式的采油樹(shù)，由于耗鋼材比較多，使用很少；絲扣連接采油樹(shù)由于使用有諸多不便、易損壞，也基本淘汰，現(xiàn)多為卡箍連接采油樹(shù)。套管頭在整個(gè)采油樹(shù)的最下端，連接著井下的各種套管，并密封各層套管的環(huán)形空間。油管頭是從總閘門(mén)以下到套管四通大法蘭部分，包括套管四通與油管懸掛器。油嘴是用來(lái)控制和調(diào)節(jié)油井產(chǎn)量的。不同尺寸的油嘴，對(duì)井底可以形成不同的回壓，導(dǎo)致生產(chǎn)壓差不同，油井產(chǎn)量不同。油嘴根據(jù)不同安裝部位分為井下油嘴和地面油嘴，按結(jié)構(gòu)則分為簡(jiǎn)易油嘴與多孔油嘴兩大類(lèi)。壓力表是用來(lái)觀察和錄取油套管資料的工具。裝在生產(chǎn)閘門(mén)以外的的是油管壓力表，用來(lái)錄取油管壓力；裝在套管閘門(mén)以外的壓力表是套管壓力表，錄取套管壓力。采油樹(shù)有以下主要作用：（1）懸掛油管承托井內(nèi)全部油管柱的重量。（2）密封油管、套管間的環(huán)形空間。（3）控制和調(diào)節(jié)油井的生產(chǎn)。（4）保證各項(xiàng)井下作業(yè)。（5）可進(jìn)行錄取油壓、套壓資料和測(cè)壓、清蠟等日常生產(chǎn)管理。

在大港油田采油二廠為期兩日的參觀實(shí)習(xí)中，我們每個(gè)人都有很大收獲。不僅對(duì)采油工藝及油水出井后的處理有了初步認(rèn)識(shí)，更難得的是深切感受到采油二廠拼搏向上、扎實(shí)肯干的精神。在以后的學(xué)習(xí)中，一定努力將所學(xué)與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，將石油人的奮斗精神傳承下去。相信大港油田將繼續(xù)為我國(guó)的石油行業(yè)貢獻(xiàn)更大力量，相信大港油田的明天一定會(huì)更加美好??！

第三篇：公司總經(jīng)理辦公會(huì)制度

湖南奧悅冰雪旅游有限公司

總經(jīng)理辦公會(huì)制度

第一章 總 則

第一條 為完善公司管理體制,保障經(jīng)理層依法合規(guī)行使職權(quán)、履行職責(zé),保證湖南奧悅冰雪旅游有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)總經(jīng)理辦公會(huì)決策的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是總經(jīng)理實(shí)施日常管理、正確決策，對(duì)董事會(huì)賦予總經(jīng)理職責(zé)內(nèi)相關(guān)重大事項(xiàng)討論、研究、決策的會(huì)議。

第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容為：

1、根據(jù)董事會(huì)決議，制定公司的工作計(jì)劃和實(shí)施方案；

2、制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

3、制訂公司的資金使用計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及公司內(nèi)部利益分配計(jì)劃；

4、審議公司重大經(jīng)濟(jì)合同、重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；

5、決定公司人事、勞資、機(jī)構(gòu)設(shè)置等重大事項(xiàng)（包括中層干部的任免、考核、薪酬、解聘；勞動(dòng)人事制度、人員編制的審批；設(shè)立或撤銷(xiāo)有關(guān)職能部門(mén)等）；

6、審議批準(zhǔn)公司重大管理制度（包括工資分配、銷(xiāo)售提成、研發(fā)提成、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等制度）；

7、其它須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的重要事項(xiàng)。

第二章

召 集

第四條 總經(jīng)理辦公會(huì)由公司總經(jīng)理提議、召集和主持。出席人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。公司綜合部和與會(huì)議議題相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。公司綜合部負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織，應(yīng)提前一個(gè)工作日通知辦公會(huì)成員和相關(guān)列席人員。

第五條 會(huì)議議題涉及暫不宜公開(kāi)的事項(xiàng)時(shí),出席人員及列席人員要遵守保密規(guī)定,不得對(duì)外泄露會(huì)議研究?jī)?nèi)容。

第六條 辦公會(huì)成員不得無(wú)故缺席會(huì)議。因有特殊原因不能出席會(huì)議者,須向總經(jīng)理請(qǐng)假。

第三章

議 題

第七條 總經(jīng)理辦公會(huì)議題可由：（1）總經(jīng)理提出；（2）辦公會(huì)成員提出；（3）各職能部門(mén)提出。

第八條 公司各職能部門(mén)提出的會(huì)議議題，由提出人（部門(mén)）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報(bào)公司辦公室，由公司綜合部匯總報(bào)總經(jīng)理審核同意，按輕重緩急安排，列入議程。

第九條 涉及公司經(jīng)營(yíng)重要決策方面的議題，需主管領(lǐng)導(dǎo)事先召集有關(guān)部門(mén)討論研究，并提出幾個(gè)方案后，方可提交辦公會(huì)會(huì)議審議。

第十條 涉及有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商或征求意見(jiàn)，并將其意見(jiàn)一并提交辦公會(huì)審議。

第十一條 提交會(huì)議討論的議題，要有簡(jiǎn)要的文件或匯報(bào)提綱，對(duì)存在的問(wèn)題和準(zhǔn)備采取的措施，應(yīng)當(dāng)有明確的態(tài)度。

第十二條 重大投資項(xiàng)目與重大合同在提交總經(jīng)理辦公會(huì)正式討論之前，必須完成項(xiàng)目的市場(chǎng)和技術(shù)調(diào)研報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目投資方案及預(yù)可行性研究報(bào)告。

第十三條 會(huì)議相關(guān)資料應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前兩個(gè)工作日交公司綜合部，由公司綜合部提前一個(gè)工作日送與會(huì)人員。與會(huì)人員必須在會(huì)前認(rèn)真閱讀會(huì)議資料，做好參會(huì)準(zhǔn)備。

第四章

議事和記錄

第十四條 會(huì)議主持人應(yīng)認(rèn)真安排會(huì)議的審議事項(xiàng)，給予每個(gè)議題合理的討論時(shí)間。

第十五條 與會(huì)人員發(fā)言須言簡(jiǎn)意賅，提高會(huì)議效率。

第十六條 總經(jīng)理辦公會(huì)所作出的決議要形成會(huì)議紀(jì)要。

第十七條 總經(jīng)理辦公會(huì)由公司綜合部負(fù)責(zé)記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要須經(jīng)與會(huì)人員會(huì)簽，由總經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)送至公司董事長(zhǎng)、并存檔備查。

第五章

會(huì)后事項(xiàng)

第十八條 對(duì)于不宜由與會(huì)人員保存的機(jī)密會(huì)議材料，應(yīng)在會(huì)后由公司辦公室及時(shí)收回，按照保密制度的要求立卷歸檔或銷(xiāo)毀。

第十九條 總經(jīng)理辦公會(huì)作出的決議，由公司綜合部負(fù)責(zé)督辦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真落實(shí)，并按時(shí)向公司書(shū)面報(bào)告任務(wù)完成情況，逾期不交視同未完成任務(wù)。

第二十條 總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行的情況由公司綜合部負(fù)責(zé)考核，其結(jié)果由總經(jīng)理審定后，與年終考核及責(zé)任部門(mén)（人員）的績(jī)效收入掛鉤，必要時(shí)可在下一次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

第二十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南奧悅冰雪旅游有限公司

2015年3月

第四篇：公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則

公司總經(jīng)理辦公會(huì)工作條例

（征求意見(jiàn)稿）

第一條 為建立和完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理一是角色程序，保證公司經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)有效、執(zhí)行有力，結(jié)合公司實(shí)際，制定本議事規(guī)則。

第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)是總經(jīng)理履行職責(zé)的主要議事決策形式，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)授權(quán)開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會(huì)的決議。

第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，主要內(nèi)容是執(zhí)行公司董事會(huì)的相關(guān)決議，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，分析、安排、布置公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)研究處理公司經(jīng)營(yíng)管理工作中遇到的問(wèn)題。

第四條 總經(jīng)理辦公會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）傳達(dá)上級(jí)重要文件、會(huì)議精神，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，提出實(shí)施方案；

（二）負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

（三）擬定公司基本經(jīng)營(yíng)管理制度，制定公司具體規(guī)章和相應(yīng)的配套辦法；

（四）擬定各事業(yè)部的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，聽(tīng)取各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，并給予指導(dǎo)；

（五）擬定公司目標(biāo)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案及調(diào)整方案；

（六）根據(jù)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，試試績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲事

宜；

（七）審定公司普通員工的調(diào)整方案；

（八）其他需要總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂或?qū)彾ǖ氖马?xiàng)。

第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)成員由公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人合并按公式主任（總監(jiān)）組成。

第六條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上由公司總經(jīng)理召集并主持，經(jīng)公司總經(jīng)理委托，可由常務(wù)副總經(jīng)理召集并主持。

根據(jù)討論議題的需要，由會(huì)議主持人決定列席人員。

第七條 公司辦公室在會(huì)議召開(kāi)前3個(gè)工作日通知參加總經(jīng)理辦公會(huì)的人員，明確總經(jīng)理辦公會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。如出現(xiàn)會(huì)議時(shí)間調(diào)整，由公司辦公室通知參會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)的人員，并說(shuō)明原因。參加總經(jīng)理辦公會(huì)的人員不得無(wú)故缺席，因故不能出席會(huì)議或需中途離會(huì)的，須經(jīng)會(huì)議主持人同意；

第八條 參會(huì)人員在會(huì)前必須作充分準(zhǔn)備，并按照會(huì)議主持人的安排順序發(fā)言，對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)。

第九條 總經(jīng)理辦公會(huì)議題均用統(tǒng)一的模板提交上會(huì)。第十條 總經(jīng)理辦公會(huì)議題的確定

會(huì)議議題一般通過(guò)以下四種方式提出和確定：

（一）總經(jīng)理認(rèn)為需要總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng)直接列入議題；

（二）總經(jīng)理辦公會(huì)成員按其職責(zé)分工和權(quán)限，認(rèn)為需要提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng)，由公司辦公室匯總報(bào)總經(jīng)理審定后，列入議題；

（三）公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人根基經(jīng)營(yíng)管理工作需要，認(rèn)為需要提交總經(jīng)理辦公會(huì)的事項(xiàng)提出建議，經(jīng)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同

意后，交由公司辦公室匯總并報(bào)總經(jīng)理審定同意后，列入議題；

（四）根據(jù)公司相關(guān)要求，必須提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng)，由公司辦公室報(bào)總經(jīng)理審定后，列入議題。

議題確定后，公司辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)備、發(fā)放會(huì)議材料的工作。第十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)通常情況下不應(yīng)臨時(shí)增加或取消議題，如遇特殊情況必須臨時(shí)增加或取消討論的事項(xiàng)，應(yīng)在會(huì)前經(jīng)主持人批準(zhǔn)。因主持人有緊急事項(xiàng)需要立即離會(huì)時(shí)，可臨時(shí)取消議題并休會(huì)。

第十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)遵循總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，就所議事項(xiàng)形成決議。

第十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)與開(kāi)會(huì)人員對(duì)所以事項(xiàng)有不同的意見(jiàn)，可提出復(fù)議。

第十四條 總經(jīng)理辦公會(huì)由公司辦公室指定專(zhuān)人記錄。記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實(shí)，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、列席人員、議題及與會(huì)人員發(fā)言的主要內(nèi)容、形成的決議等。對(duì)臨時(shí)取消的議題和主持人提出需要復(fù)議的事項(xiàng)應(yīng)做明確的記錄，通常情況下應(yīng)在下次辦公會(huì)前提請(qǐng)會(huì)議主持人審定列入議題。

公司辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)整理、形成《會(huì)議紀(jì)要》?！稌?huì)議紀(jì)要》經(jīng)會(huì)議主持人審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)，抄報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司辦公室根據(jù)簽發(fā)意見(jiàn)和需要，統(tǒng)一向議題涉及部門(mén)發(fā)放議定事項(xiàng)通知書(shū)。

《會(huì)議紀(jì)要》、《議定事項(xiàng)通知》、會(huì)議記錄及會(huì)議材料由公司辦公室負(fù)責(zé)長(zhǎng)期保存。

第十五條 總經(jīng)理辦公會(huì)成員、公司辦公室要按照各自的分工和

職責(zé)認(rèn)真處理議定事項(xiàng)，或督促所議事項(xiàng)的承辦部門(mén)具體落實(shí)，并將處理或落實(shí)的情況及時(shí)向公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)。

第十六條 總經(jīng)理辦公會(huì)成員要對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)審議事項(xiàng)保密，不得對(duì)會(huì)議審議事項(xiàng)不相關(guān)的單位或個(gè)人透露決議內(nèi)容。

第十七條 本條例由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本條例自發(fā)布之日起施行。

四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)工作條例

第一條 為建立和完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理議事決策程序，保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策科學(xué)有效、執(zhí)行有力，依據(jù)集團(tuán)化管理的基本要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本條例。

第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)是總經(jīng)理履行職責(zé)的主要議事決策形式，在集團(tuán)黨委會(huì)和董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)授權(quán)開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)黨委會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的決議。

第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，主要內(nèi)容是執(zhí)行集團(tuán)黨委會(huì)的相關(guān)決議，督辦落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的決議，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，分析、安排、協(xié)調(diào)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)研究處理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作中遇到的問(wèn)題。

第四條 總經(jīng)理辦公會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）傳達(dá)上級(jí)重要文件、會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，提出落實(shí)意見(jiàn)；

（二）擬訂集團(tuán)基本經(jīng)營(yíng)管理制度和制定相應(yīng)配套具體辦法；

（三）組織實(shí)施集團(tuán)黨委會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的相關(guān)決議，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

（四）指導(dǎo)或牽頭進(jìn)行拓展項(xiàng)目的信息收集、篩選、論證工作；

（五）審定集團(tuán)及下屬單位涉及金額100萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)購(gòu)置處置（不含汽車(chē)購(gòu)置）等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)；

（六）擬訂集團(tuán)及所屬單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案及相關(guān)調(diào)整方案，擬訂集團(tuán)控股、參股公司利潤(rùn)分配方案或建議；

（七）聽(tīng)取集團(tuán)職能部門(mén)和所屬單位的經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，并給予指導(dǎo)；

（八）根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，實(shí)施績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲事宜；

（九）擬訂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作重大專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或處分建議，重大經(jīng)營(yíng)管理事故調(diào)查處理和責(zé)任追究建議等；

（十）其它需要總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂或?qū)彾ǖ氖马?xiàng)。

第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)成員由集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和集團(tuán)黨委認(rèn)定的其他人員組成。

第六條 總經(jīng)理辦公會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理召集并主持。經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理委托，可由一名集團(tuán)副總經(jīng)理召集并主持。

根據(jù)討論議題的需要，由會(huì)議主持人決定列席人員。

第七條 參加總經(jīng)理辦公會(huì)的人員不得無(wú)故缺席，因故不能出席會(huì)議或需中途離會(huì)的，須經(jīng)會(huì)議主持人同意。

第八條 參會(huì)人員在會(huì)前必須作充分準(zhǔn)備，并按照會(huì)議主持人的安排順序發(fā)言，對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)。

第九條 總經(jīng)理辦公會(huì)議題的確定

會(huì)議議題一般通過(guò)以下四種方式提出和確定：

（一）總經(jīng)理認(rèn)為需要總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng)直接列入議題；

（二）總經(jīng)理辦公會(huì)成員按職責(zé)分工和權(quán)限，對(duì)認(rèn)為需要提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng)提出建議，由總經(jīng)理辦公室匯總報(bào)總經(jīng)理審定后，列入議題；

（三）集團(tuán)各報(bào)刊、網(wǎng)站、經(jīng)營(yíng)實(shí)體或部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作需要，認(rèn)為需提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng)，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，由總經(jīng)理辦公室報(bào)總經(jīng)理審定同意后，列入議題；

（四）根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，必須提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng)，由總經(jīng)理辦公室報(bào)總經(jīng)理審定后，列入議題。

辦公會(huì)議題確定后，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、發(fā)放會(huì)議材料和做好會(huì)務(wù)保障工作。

第十條 總經(jīng)理辦公會(huì)通常情況下不應(yīng)臨時(shí)增加或取消議題，如遇特殊情況必須臨時(shí)增加或取消討論的事項(xiàng)，應(yīng)在會(huì)前經(jīng)主持人批準(zhǔn)。因主持人有緊急事項(xiàng)需要立即離會(huì)時(shí)，可臨時(shí)取消議題并休會(huì)。

第十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)遵循總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，就所議事項(xiàng)形成決議。

第十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)與會(huì)人員對(duì)所議事項(xiàng)有不同意見(jiàn)，可提出復(fù)議。

第十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理辦公室指定專(zhuān)人記錄。記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實(shí)，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、列席人員、議題及與會(huì)人員發(fā)言的主要內(nèi)容、形成的決議等。對(duì)臨時(shí)取消的議題和主持人提出需要復(fù)議的事項(xiàng)應(yīng)做明確的記錄，通常情況下應(yīng)在下次辦公會(huì)前提請(qǐng)會(huì)議主持人審定列入議題。

集團(tuán)總經(jīng)理辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)整理、形成《會(huì)議紀(jì)要》?！稌?huì)議紀(jì)要》經(jīng)會(huì)議主持人審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)，并印發(fā)給總經(jīng)理辦公會(huì)成員，抄送集團(tuán)黨委書(shū)記、副書(shū)記，集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記?？偨?jīng)理辦公室根據(jù)簽發(fā)意見(jiàn)和需要，向議題涉及單位（部門(mén)）發(fā)放議定事項(xiàng)通知書(shū)。

《會(huì)議紀(jì)要》、《議定事項(xiàng)通知》、會(huì)議記錄及會(huì)議材料由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)長(zhǎng)期保存，其中《會(huì)議紀(jì)要》和《議定事項(xiàng)通知》須送集團(tuán)辦機(jī)要室存檔。

第十四條 總經(jīng)理辦公會(huì)成員和總經(jīng)理辦公室要按照分工和職責(zé)認(rèn)真辦理議定事項(xiàng)，或督促所議事項(xiàng)的承辦單位（部門(mén)）具體落實(shí)，并將辦理或落實(shí)的情況及時(shí)向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)。

第十五條 總經(jīng)理辦公會(huì)成員要對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)審議事項(xiàng)保密，不得對(duì)會(huì)議審議事項(xiàng)不相關(guān)的單位或個(gè)人透露決議內(nèi)容。

第十六條 本條例由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本條例自發(fā)布之日起施行。原《四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)工作條例（暫行）》同時(shí)作廢。

第五篇：公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則

公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則

第一章 總 則

第一條 為提高工作效率和科學(xué)管理水平，根據(jù)《新興重工集團(tuán)層級(jí)管理手冊(cè)》、《公司章程》、《公司董事會(huì)議事規(guī)則》及其他有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章規(guī)定，特制定總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則。

第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)是總經(jīng)理行使職權(quán)，審議公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)理層集體智慧的議事制度。

第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議事應(yīng)遵循下列原則：

（一）堅(jiān)持對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的原則，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，依照《公司章程》和董事會(huì)授權(quán)議事決策。

（二）堅(jiān)持總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，班子成員按照分工各司其職，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作。

（三）堅(jiān)持高效議事的原則，采取事先做好準(zhǔn)備、分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，在充分討論基礎(chǔ)上迅速作出決策的議事方法。

（四）堅(jiān)持實(shí)事求是議事的原則，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)決策。

第四條 審議研究公司“三重一大”問(wèn)題時(shí)，必須事先聽(tīng)取公司黨組織的意見(jiàn)。沒(méi)有本級(jí)或者上級(jí)黨組織的意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)無(wú)權(quán)就“三重一大”問(wèn)題出具會(huì)議決定。

第五條 審議有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的議題，應(yīng)事先聽(tīng)取公司工會(huì)的意見(jiàn)，勢(shì)必要邀請(qǐng)職工代表列席會(huì)議；研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題和制定重要規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取公司工會(huì)的意見(jiàn)和建議。

第二章 總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍

第六條 總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍：

（一）研究董事會(huì)決議的具體實(shí)施措施和辦法；

（二）決定上報(bào)董事會(huì)審議的總經(jīng)理報(bào)告及其他申報(bào)事項(xiàng)；

（三）決定上報(bào)董事會(huì)審議的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重大事項(xiàng)；

（四）擬訂公司工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案；

（五）擬訂公司的基本管理制度；

（六）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（七）決定公司的具體規(guī)章；

（八）依照規(guī)定的權(quán)限和程序，提議除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的人事問(wèn)題；

（九）提議對(duì)外投資、貸款、擔(dān)保、重大財(cái)務(wù)支出、固定資產(chǎn)購(gòu)置和處置等事項(xiàng)；

（十）其他需審議事項(xiàng)。

第三章 會(huì)議舉行和議題提出

第七條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每月必須舉行一次。遇有特殊情況，總經(jīng)理可隨時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。

第八條 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持。

第九條 出席總經(jīng)理辦公會(huì)的人員為：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。必要時(shí)可請(qǐng)黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人列席總經(jīng)理辦公會(huì)。其他需列席人員由總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議議題確定。

第十條 參加總經(jīng)理辦公會(huì)的全體人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，因病或其他特殊原因不能參加的，應(yīng)事先向總經(jīng)理或會(huì)議主持人請(qǐng)假。

第十一條 綜合部應(yīng)在總經(jīng)理辦公會(huì)舉行前進(jìn)行下列準(zhǔn)備工作：

（一）準(zhǔn)備議題材料；

（二）會(huì)議的其他準(zhǔn)備事項(xiàng)。

第十二條 綜合部應(yīng)在總經(jīng)理辦公會(huì)舉行前一天，將開(kāi)會(huì)日期、時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)議議題等主要事項(xiàng)通知全體與會(huì)人員。

第十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議題由總經(jīng)理確定。副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的議題，須經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可列入總

經(jīng)理辦公會(huì)審議。各部門(mén)提出的議題，應(yīng)在辦公會(huì)召開(kāi)前七個(gè)工作日，送綜合部篩選匯總，報(bào)總經(jīng)理審定。

第十四條 列入總經(jīng)理辦公會(huì)審議的議題，各部門(mén)應(yīng)事先準(zhǔn)備好相關(guān)材料送交綜合部，由綜合部在會(huì)議召開(kāi)時(shí)送達(dá)參加會(huì)議人員。

第十五條 因特殊原因，總經(jīng)理可以根據(jù)情況，臨時(shí)增加會(huì)議議題。

第四章 議題審議、記錄和督辦

第十六條 總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)對(duì)列入會(huì)議的議題，逐個(gè)進(jìn)行審議。出席總經(jīng)理辦公會(huì)的人員在會(huì)上有權(quán)充分發(fā)表意見(jiàn)。列席會(huì)議的人員，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以就會(huì)議議題作說(shuō)明或發(fā)言。

第十七條 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)每個(gè)審議的議題，在充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議后，由總經(jīng)理或會(huì)議主持人作出結(jié)論。

第十八條 綜合部應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)作記錄。出席會(huì)議的人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議記錄應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)、召集人姓名；

（二）出、列席會(huì)議人員的姓名；

（三）會(huì)議議程；

（四）出席會(huì)議人員發(fā)言要點(diǎn)；

（五）所議事項(xiàng)的決定或結(jié)果。

第十九條 會(huì)議記錄按檔案管理要求由綜合部進(jìn)行整理后歸檔，并長(zhǎng)期保存，保存期二十年。

第二十條 根據(jù)會(huì)議作出的結(jié)論，綜合部需在當(dāng)天整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要明確清晰規(guī)定議案事項(xiàng)的執(zhí)行人、截止時(shí)間、完成效果等關(guān)鍵結(jié)論。會(huì)議紀(jì)要由總經(jīng)理或會(huì)議主持人簽發(fā)后，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)落實(shí)，綜合部負(fù)責(zé)督辦協(xié)調(diào)。

第二十一條 綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)的監(jiān)督落實(shí)工作，并將落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)同志。

第五章 議事紀(jì)律

第二十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)遵守保密制度，保守公司機(jī)密，議事前不泄露會(huì)議內(nèi)容，作出決策后，通過(guò)正常渠道傳達(dá)貫徹。

第二十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行回避制度，在討論涉及與會(huì)人員本人個(gè)人相關(guān)事項(xiàng)時(shí)，需回避的該人員應(yīng)主動(dòng)回避。

第六章 附 則

第二十四條 本規(guī)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，報(bào)董事會(huì)審定后由總經(jīng)理簽發(fā)生效，并從生效之日起施行。

第二十五條 本規(guī)則的解釋權(quán)屬公司綜合部。本規(guī)則的修改須總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，報(bào)董事會(huì)審定。