第一篇：推行礦務(wù)公開強化礦井管理

推行礦務(wù)公開是一項政策性強、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是落實“三個代表”重要思想的重要舉措。從推行礦務(wù)公開的情況來看，要進一步深化礦務(wù)公開工作，要求煤炭企業(yè)的黨委要通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識、提供組織保證和資源支持，健全“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，工會牽頭，紀委監(jiān)督保證，職工廣泛參與”的運行機制，充分發(fā)揮黨委在深化礦務(wù)公開過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用。第一從思想認識上支持礦務(wù)公開。我礦黨委把掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的新高潮，與解決推行礦務(wù)公開中的思想問題結(jié)合起來，以“三個代表”重要思想為準繩，認真領(lǐng)會礦務(wù)公開有關(guān)文件精神，查找問題根源，深刻理解和認識推行礦務(wù)公開的重要性和必要性，不斷增強礦各級領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識和公開意識，切實解決不愿公開、不敢公開和不會公開的思想問題，較好地從思想上解決了礦務(wù)公開的深化問題。第二從組織上支持礦務(wù)公開。我礦黨委在推行礦務(wù)公開的過程中，堅持以黨委領(lǐng)導(dǎo)為核心，建立健全礦務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。明確黨委是第一責(zé)任人、行政是第一執(zhí)行人、紀委是第一監(jiān)督人、工會是第一組織實施人、職工是第一評價人的責(zé)任。強調(diào)推行礦務(wù)公開是各級黨組織義不容辭的政治責(zé)任，要對本單位的礦務(wù)公開工作提出具體的要求，督促單位制定必要的制度措施，支持工會組織切實履行礦務(wù)公開職責(zé)，主動協(xié)調(diào)礦務(wù)公開過程中的問題，從組織上保證了礦務(wù)公開不斷深化。第三從制度上保證礦務(wù)公開。黨委不僅要從思想上、組織上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，還要著重在制度上明確公開的內(nèi)容、程序和形式，為礦務(wù)公開建立一個良好的制度環(huán)境。把領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行礦務(wù)公開的情況，作為對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、任免的重要依據(jù)，納入單位和個人經(jīng)濟責(zé)任制進行考核和獎懲；黨委堅持每月黨群工作檢查制度，對礦務(wù)公開情況進行抽查，在礦月度工作會上進行通報。從制度上明確規(guī)定，各級工會組織正確行使職代會和職工代表的職權(quán)，支持工會組織和職工正確行使民主權(quán)利。利用礦內(nèi)報刊、廣播電視反映礦務(wù)公開動態(tài)，對問題進行曝光。礦務(wù)公開需要與時俱進和創(chuàng)新。第一增強礦務(wù)公開的時效性。制度是最根本的長效機制，增強礦務(wù)公開的時效性，要求礦務(wù)公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營和管理領(lǐng)域拓展，融入礦井的各項管理制度之中，貫穿到礦井生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，從單項公開向全方位公開延伸、從注重公開結(jié)果向公開過程延伸、從礦務(wù)公開向車間班組事務(wù)公開延伸，依靠制度，推進管理制度化、工作程序化，在公開的管理上向規(guī)范化、重實效上深化，礦務(wù)公開的內(nèi)容才能更豐富、更徹底；通過過程的公開，更有利于職工發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞和不足，調(diào)動職工完善和落實制度的積極性，增強礦務(wù)公開的效果。因此，深化礦務(wù)公開應(yīng)注重三個方面的結(jié)合：一是注重與完善礦井內(nèi)部的監(jiān)督制約機制結(jié)合起來。通過礦務(wù)公開，引導(dǎo)和支持職工參與管理、參與監(jiān)督，不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。二是注重與提高礦井的經(jīng)濟效益結(jié)合起來。深化礦務(wù)公開最基本的就是貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的凝聚力，深化才會有持續(xù)的動力。第二增強礦務(wù)公開的針對性。推行礦務(wù)公開是手段，目的是調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從我礦推行礦務(wù)公開的情況看，職工最關(guān)心的是其合法權(quán)益的保護問題，這是很多不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的根源；職工最渴望的是參與民主管理和民主決策，希望企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展，這些都是職工的正常心理反應(yīng)。要增強礦務(wù)公開的針對性，需要正視這些反應(yīng)，尤其是在礦井深化改革的關(guān)鍵時期，迫切需要通過深化礦務(wù)公開，滿足職工關(guān)心礦井的各種心理需要。對三項制度改革、主輔分離改制分流、社會保障制度等一系列事關(guān)職工合法權(quán)益的事項，職工最關(guān)心的是結(jié)果，礦務(wù)公開更需要通過過程公開、增強改革的透明度，通過公開國家、地方政府的政策規(guī)定引導(dǎo)職工端正心態(tài)；公開改革過程，尊重職工民主參與、民主決策的權(quán)利，落實職工的合法權(quán)益，在公開和參與中理順職工情緒，化解矛盾，這樣職工對結(jié)果才會信服。對物資采購、建設(shè)項目招投標、財務(wù)管理等職工群眾關(guān)注的焦點問題，通過公開辦事標準、公開辦事程序、公開辦事依據(jù)、公開辦事結(jié)果，搭建公開監(jiān)督的平臺，鼓勵職工民主監(jiān)督的積極性。對干部崗位缺員、管理人員提職，堅持公開公正的原則，經(jīng)過符合招聘條件、自愿報名、審查資格、公開答辯、當(dāng)場公布分數(shù)、任前公示、黨委（行政）聘任的程序，公開招聘。對事關(guān)礦井生存發(fā)展的重大經(jīng)營決策和經(jīng)營成果等熱點問題，特別在困難的條件下，通過開展合理化建議、勞動競賽、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，需要構(gòu)建一個職工民主管理、民主決策的平臺，激發(fā)職工民主參與和民主決策的積極性。礦務(wù)公開的實踐證明，能根據(jù)職工的愿望有針對性地進行礦務(wù)公開，礦務(wù)公開的效果會更好。

第二篇：推行礦務(wù)公開 強化礦井管理交流材料

推行礦務(wù)公開 強化礦井管理

推行礦務(wù)公開是一項政策性強、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是落實“三個代表”重要思想的重要舉措。從推行礦務(wù)公開的情況來看，要進一步深化礦務(wù)公開工作，要求煤炭企業(yè)的黨委要通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識、提供組織保證和資源支持，健全“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，工會牽頭，紀委監(jiān)督保證，職工廣泛參與”的運行機制，充分發(fā)揮黨委在深化礦務(wù)公開過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

第一從思想認識上支持礦務(wù)公開。我礦黨委把掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的新高潮，與解決推行礦務(wù)公開中的思想問題結(jié)合起來，以“三個代表”重要思想為準繩，認真領(lǐng)會礦務(wù)公開有關(guān)文件精神，查找問題根源，深刻理解和認識推行礦務(wù)公開的重要性和必要性，不斷增強礦各級領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識和公開意識，切實解決不愿公開、不敢公開和不會公開的思想問題，較好地從思想上解決了礦務(wù)公開的深化問題。

第二從組織上支持礦務(wù)公開。我礦黨委在推行礦務(wù)公開的過程中，堅持以黨委領(lǐng)導(dǎo)為核心，建立健全礦務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。明確黨委是第一責(zé)任人、行政是第一執(zhí)行人、紀委是第一監(jiān)督人、工會是第一組織實施人、職工是第一評價人的責(zé)任。強調(diào)推行礦務(wù)公開是各級黨組織義不容辭的政治責(zé)任，要對本單位的礦務(wù)公開工作提出具體的要求，督促單位制定必要的制度措施，支持工會組織切實履行礦務(wù)公開職責(zé)，主動協(xié)調(diào)礦務(wù)公開過程中的問題，從組織上保證了礦務(wù)公開不斷深化。

第三從制度上保證礦務(wù)公開。黨委不僅要從思想上、組織上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，還要著重在制度上明確公開的內(nèi)容、程序和形式，為礦務(wù)公開建立一個良好的制度環(huán)境。把領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行礦務(wù)公開的情況，作為對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、任免的重要依據(jù)，納入單位和個人經(jīng)濟責(zé)任制進行考核和獎懲；黨委堅持每月黨群工作檢查制度，對礦務(wù)公開情況進行抽查，在礦月度工作會上進行通報。從制度上明確規(guī)定，各級工會組織正確行使職代會和職工代表的職權(quán)，支持工會組織和職工正確行使民主權(quán)利。利用礦內(nèi)報刊、廣播電視反映礦務(wù)公開動態(tài)，對問題進行曝光。

礦務(wù)公開需要與時俱進和創(chuàng)新。

第一增強礦務(wù)公開的時效性。制度是最根本的長效機制，增強礦務(wù)公開的時效性，要求礦務(wù)公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營和管理領(lǐng)域拓展，融入礦井的各項管理制度之中，貫穿到礦井生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，從單項公開向全方位公開延伸、從注重公開結(jié)果向公開過程延伸、從礦務(wù)公開向車間班組事務(wù)公開延伸，依靠制度，推進管理制度化、工作程序化，在公開的管理上向規(guī)范化、重實效上深化，礦務(wù)公開的內(nèi)容才能更豐富、更徹底；通過過程的公開，更有利于職工發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞和不足，調(diào)動職工完善和落實制度的積極性，增強礦務(wù)公開的效果。因此，深化礦務(wù)公開應(yīng)注重三個方面的結(jié)合：一是注重與完善礦井內(nèi)部的監(jiān)督制約機制結(jié)合起來。通過礦務(wù)公開，引導(dǎo)和支持職工參與管理、參與監(jiān)督，不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。二是注重與提高礦井的經(jīng)濟效益結(jié)合起來。深化礦務(wù)公開最基本的就是貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的凝聚力，深化才會有持續(xù)的動力。

第二增強礦務(wù)公開的針對性。推行礦務(wù)公開是手段，目的是調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從我礦推行礦務(wù)公開的情況看，職工最關(guān)心的是其合法權(quán)益的保護問題，這是很多不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的根源；職工最渴望的是參與民主管理和民主決策，希望企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展，這些都是職工的正常心理反應(yīng)。要增強礦務(wù)公開的針對性，需要正視這些反應(yīng)，尤其是在礦井深化改革的關(guān)鍵時期，迫切需要通過深化礦務(wù)公開，滿足職工關(guān)心礦井的各種心理需要。

對三項制度改革、主輔分離改制分流、社會保障制度等一系列事關(guān)職工合法權(quán)益的事項，職工最關(guān)心的是結(jié)果，礦務(wù)公開更需要通過過程公開、增強改革的透明度，通過公開國家、地方政府的政策規(guī)定引導(dǎo)職工端正心態(tài)；公開改革過程，尊重職工民主參與、民主決策的權(quán)利，落實職工的合法權(quán)益，在公開和參與中理順職工情緒，化解矛盾，這樣職工對結(jié)果才會信服。對物資采購、建設(shè)項目招投標、財務(wù)管理等職工群眾關(guān)注的焦點問題，通過公開辦事標準、公開辦事程序、公開辦事依據(jù)、公開辦事結(jié)果，搭建公開監(jiān)督的平臺，鼓勵職工民主監(jiān)督的積極性。對干部崗位缺員、管理人員提職，堅持公開公正的原則，經(jīng)過符合招聘條件、自愿報名、審查資格、公開答辯、當(dāng)場公布分數(shù)、任前公示、黨委（行政）聘任的程序，公開招聘。

對事關(guān)礦井生存發(fā)展的重大經(jīng)營決策和經(jīng)營成果等熱點問題，特別在困難的條件下，通過開展合理化建議、勞動競賽、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，需要構(gòu)建一個職工民主管理、民主決策的平臺，激發(fā)職工民主參與和民主決策的積極性。

礦務(wù)公開的實踐證明，能根據(jù)職工的愿望有針對性地進行礦務(wù)公開，礦務(wù)公開的效果會更好。

第三篇：礦務(wù)公開制度

大尹格莊金礦礦務(wù)公開實施細則

為加強企業(yè)民主政治建設(shè)，維護職工的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和精神文明建設(shè)的進步，特制定大尹格莊金礦礦務(wù)公開實施細則。

一、推行礦務(wù)公開的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀和“十七大”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹實施《工會法》為依據(jù)，通過建立職工（代表）大會制度，推行礦務(wù)公開，實行民主管理，充分調(diào)動職工與經(jīng)營者的積極性。

二、推行礦務(wù)公開的基本原則

堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、注重實效、推進改革和發(fā)展等九項原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

（一）、礦部成立“礦務(wù)公開、民主監(jiān)督”委員會：

主任：礦長

副主任：分管副礦長

委員：政工科長、辦公室主任、各車間主任、工會管理員

民主監(jiān)督委員會的職責(zé)是：

1、在礦黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、重大決策、長遠規(guī)劃、目標責(zé)任、分配方案、對員工處理和獎懲等事宜實行超前參入，審議決策并監(jiān)督執(zhí)行。

2、監(jiān)督和檢查各民主監(jiān)督站公開和監(jiān)督事項、內(nèi)容是否真實、全面，公開和監(jiān)督是否及時，程序是否符合有關(guān)規(guī)定，群眾反映的問題是否得到解決。

3、對各監(jiān)督站和監(jiān)督員提出的問題整理分類，并向黨委、工會委員會報告。

4、對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的各類問題，填寫“監(jiān)督信息處理通知單”，責(zé)成有關(guān)單位予以解決和落實。

（二）、全礦成立六個民主監(jiān)督站：

采礦一車間民主監(jiān)督站；采礦二車間民主監(jiān)督站；選礦車間民主監(jiān)督站；車隊民主監(jiān)督站；機修車間民主監(jiān)督站；機關(guān)科室民主監(jiān)督站。

民主監(jiān)督站工作職責(zé)：

1、對車間在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大決策實行監(jiān)督。

2、指導(dǎo)班組民主監(jiān)督員的工作，聽取班組“監(jiān)督員”的工作匯報，對提出的問題整理分類，及時向公司“監(jiān)委會”匯報。

3、監(jiān)督督促本單位及時落實“監(jiān)委會”下達的“監(jiān)督信息處理通知單”。

4、監(jiān)督科室或車間的礦務(wù)公開工作，做好民主監(jiān)督工作記錄和會議記錄。車間監(jiān)督站長對各項公開必須簽字。

（三）、民主監(jiān)督員：

各車間、科室以班組、科室為單位，各單位由1 名員工擔(dān)任民主監(jiān)督員，民主監(jiān)督員的職責(zé)

1、負責(zé)班組（科室）的民主監(jiān)督工作。

2、參與班組（科室）的工資獎金分配方案的制定、勞動考勤、加班情況、對員工的處理和獎懲等班組重大事項實行超前參入，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督本班組（科室）對班組考勤、加班、工資獎金分配、員工獎懲等是否公平、公開、公正并簽名。班組民主監(jiān)督員實行掛牌制度。

4、收集員工提出的信息，整理分類，及時向監(jiān)督站匯報。

四、公開和監(jiān)督的內(nèi)容、程序

（一）礦區(qū)和車間公開和監(jiān)督的內(nèi)容、程序

１、工資獎金分配：根據(jù)礦部的經(jīng)濟責(zé)任制和本單位的實際情況制定二級責(zé)任制，并經(jīng)本單位職工代表會議討論通過，將工資分配辦法和計算公式讓員工清楚明白。做到生產(chǎn)工人達到能計算本人當(dāng)月收入的程度，工資獎金分配和考核情況每月在本單位公開欄公開一次。

２、職工考勤：各單位應(yīng)有專人負責(zé)，考勤情況堅持公開。

３、各種費用的定額與實際：各種費用的定額與實際對照，每月公開一次。４、對班組的經(jīng)濟責(zé)任制考核：對班組的考核和獎罰依據(jù)，在本單位公開欄中每月公開一次。

５、大宗物資的出入庫與使用情況：大宗物資的入庫、使用部門、支領(lǐng)人、批準人、使用地點要每月公開一次。

６、各類罰款處理情況：各類罰款應(yīng)將罰款原因、受罰人姓名、罰款依據(jù)、罰款金額、去向等向職工說明并公開，獎給集體的款項其分配方案須經(jīng)本單位職工代表研究決定，并將有關(guān)情況即時公開。

７、生產(chǎn)任務(wù)完成情況和技術(shù)指標考核情況：生產(chǎn)任務(wù)完成情況和技術(shù)指標考核情況與公司下達的計劃比較，并分析原因，每月公開一次。

８、礦區(qū)、車間班組長的任命：礦區(qū)、車間班組長的任命，實施基層領(lǐng)導(dǎo)提名，職工評議，民主議事會討論通過，報礦部研究同意，報政工科備案，并隨時公開。

９、食堂盈虧結(jié)算情況：食堂盈虧結(jié)算情況每月公開，購進價格隨時公開，飯菜譜每日公開，飯菜價格每日公開。

（二）班組公開和監(jiān)督的內(nèi)容、程序

1、班務(wù)會（即班組全體成員會），是班務(wù)公開的基本形式，一般每月至少召開２－３次，遇有討論事項可隨時召開，通過公開欄、墻報等形式，把班組職工共同關(guān)心的問題，簡明扼要地及時公開。

2、生產(chǎn)管理公開，班組長要將本礦區(qū)、車間下達給班組的作業(yè)計劃，如

產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、經(jīng)濟技術(shù)指標，向班組成員講清楚，組織員工集思廣議，制訂出完善的方案、措施。并進行合理的勞動分工，充分發(fā)揮每名員工的專業(yè)和特長，把指標分解到人頭，使每名員工任務(wù)明確，責(zé)任清楚。

3、規(guī)章制度公開，重點把經(jīng)濟責(zé)任制、工具、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)定額和定員，目標成本控制，經(jīng)班組成員共同討論，并盡求大多數(shù)員工認可方為有效。

4、經(jīng)濟核算和工資獎金分配公開，把每名員工當(dāng)月出勤、產(chǎn)量、質(zhì)量、費用、技術(shù)指標及時公開，獎項罰款要分配合理透明。

招金礦業(yè)股份有限公司工會大尹格莊金礦分會

二ΟΟ七年九月十日

第四篇：礦務(wù)公開工作匯報

祁東煤礦科（區(qū)）務(wù)公開匯報材料

多年來,祁東礦認真貫徹落實集團公司有關(guān)加強礦務(wù)公開民主管理的文件精神，以構(gòu)建平安、高效、幸福祁東為工作的出發(fā)點和落腳點，大力推進礦務(wù)公開工作，使其在形式和內(nèi)容上規(guī)范，整體工作扎實推進，公開效果顯著，得到了廣大職工的認可和上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

一、我礦公開工作開展情況。

1、組織健全，狠抓落實，夯實工作基礎(chǔ)。礦成立專門的礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，組織機構(gòu)職能健全。

多年來，就礦務(wù)公開工作，礦黨委先后多次組織召開會議，研究制定如何科學(xué)、規(guī)范地開展礦務(wù)公開和科（區(qū)）務(wù)公開工作的方案和具體措施。2016年9月，在原有礦務(wù)公開相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，修改完善了《祁東煤礦礦務(wù)公開控制程序》、《祁東煤礦基層科（區(qū)）務(wù)公開控制程序》、《祁東煤礦隊務(wù)公開控制程序》等文件，從根本上規(guī)范了礦務(wù)公開和科（區(qū)）務(wù)公開工作的程序、內(nèi)容、措施。

2、拓展范圍，全面公開，建立“十九項”公開制度。根據(jù)煤礦工作的特點，從維護廣大職工群眾的根本利益出發(fā)，我礦確立了以生產(chǎn)計劃、月度經(jīng)營情況、月度考勤、職工工資分配、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果、黨團會費收繳及使用、救濟款發(fā)放、單位獎罰等為主要內(nèi)容的礦務(wù)公開和科（區(qū)）務(wù)公開制度，避免了公開工作中可能出現(xiàn)的不規(guī)范公開和隨意公開的可能性，最大限度地消除了公開工作的盲點。

3、創(chuàng)新載體，立體公開，暢通職工知情渠道。隨著礦井不斷發(fā)展和信息化程度的不斷提高，我礦不斷探索、創(chuàng)新礦務(wù)公開的途徑和形式。在科區(qū)務(wù)公開方面，我礦對29個基層科區(qū)的公開欄都進行了重點檢查，沒有公開欄的單位陸續(xù)補齊，保證科區(qū)務(wù)公開工作的正常運行。我礦按照《皖北煤電集團公司企務(wù)公開實施辦法》要求，根據(jù)我礦實際，不斷完善礦務(wù)公開、科（區(qū)）務(wù)公開、隊務(wù)公開“三級”工作體系，從公開欄的公開內(nèi)容、工作流程、公開形式、公開時間、監(jiān)督考核等方面進行規(guī)范。為了做好礦務(wù)公開工作，祁東煤礦在員工班車安裝視頻設(shè)備，及時將集團公司、礦的一些與職工切身利益的政策進行解讀，保證職工的知情權(quán)；我礦還利用微信交流平臺建立了祁東煤礦員工交流群，礦井的安全情況、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營情況等等各種信息都可以直接點擊查看，礦務(wù)公開信息化已經(jīng)融入到了礦區(qū)的方方面面。

4、強化監(jiān)督，優(yōu)化流程，形成閉合管理。礦務(wù)公開工作能否落到實處，取得實效，關(guān)鍵在監(jiān)督檢查。我礦礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組按照《控制程序》考核辦法，堅持每月進行定期和不定期的礦務(wù)公開和科（區(qū)）務(wù)公開工作的全面檢查，并形成了規(guī)范化、制度化、閉合性的公開工作督查聯(lián)動機制，運行情況良好。

5、規(guī)范運作，以點帶面，基層公開百花齊放。在推進科（區(qū)）務(wù)公開的工作中，各單位成立了科(區(qū))務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督自查小組，并設(shè)臵了專（兼）職工作人員和公開信息員，職責(zé)分明，運作有序。全礦各單位都規(guī)范地建立了公開欄，并根據(jù)自身特點對公開欄進行合理設(shè)臵，基層科（區(qū)）務(wù)公開欄能夠按照不同類型、不同層次、不同內(nèi)容、不同時間分門別類進行公開。對公開工作開展較扎實的單位，積極向全礦其他單位推廣，組織基層單位現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩，進行工作交流，在全礦形成了公開工作“百花齊放爭一流”的良好局面。

二、幾項重點工作介紹。

1、工資獎金規(guī)范發(fā)放。我礦按照集團勞資部薪酬管理辦法，結(jié)合本礦實際制定《祁東煤礦工資管理制度》，做到工資發(fā)放全過程規(guī)范化、透明化。具體做法為：每月上報工資計劃，計劃審批數(shù)額下?lián)芎?，由人力資源部按照一、二、三線比例2:1.5:1統(tǒng)一分配。其中，二次分配單位中層以上管理人員工資按系數(shù)由人力資源部統(tǒng)一核算；工人崗位按內(nèi)部市場化打工分，由基層科區(qū)核算；獎金分配按集團薪酬管理辦法執(zhí)行，嚴格控制個人月累計獎勵額度3000元以下；每月工資加上班中餐、下井津貼后形成。工資核算結(jié)果導(dǎo)入朗新系統(tǒng)，自動計算扣款情況，形成實發(fā)工資。最后打印出報表，由紀委、財務(wù)審查蓋章，然后在各單位的科（區(qū)）務(wù)公開欄張貼。

2、困難職工慰問落到實處。我礦制定了《困難職工日常救助工作辦法》，并且為困難職工建立了詳細的檔案，實現(xiàn)了精準幫扶，實現(xiàn)了困難職工幫扶工作流程化，透明化。

在具體幫扶流程上，對于各單位報送的困難職工嚴格審查，確保困難職工得到幫扶救助。職工個人申請資料經(jīng)單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認，并在單位公開欄公示；礦科區(qū)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組定期巡查各單位科（區(qū)）務(wù)公開欄，保障困難職工情況及時公開；公示后，單位將困難職工基本情況連同職工本人三個月工資表報送礦工會權(quán)益保障部，經(jīng)審核后，確定困難職工幫扶名單。截止到本月，礦工會累計向困難職工發(fā)放救濟金8.3萬元，救助240人。

3、評先評優(yōu)規(guī)范操作。礦層面評先評優(yōu)工作由各評先工作小組通過各單位各項考核情況及職工數(shù)量等確定評先方案，方案確定后報送并有礦長辦公會研究通過、礦長辦公會通過后通過礦信息平臺，礦宣傳欄，各基層科區(qū)務(wù)公開欄等形式告知職工。先進人選由基層各單位管理人員、技術(shù)人員、普通職工等參與確定，確定人選后在科區(qū)務(wù)公開欄公示，然后，報送礦評先工作小組。為了更好的激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，我礦各基層科區(qū)也設(shè)臵各項評先評優(yōu)制度、標準，并及時的評選表彰，極大地鼓舞了士氣。

4、勞動防護嚴格執(zhí)行。今年以來，祁東煤礦在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，加大勞動保護監(jiān)督檢查力度。嚴格按照AQ1051-2008標準制定發(fā)放計劃、發(fā)放勞保用品并建立領(lǐng)取臺賬，按照發(fā)放標準制定相應(yīng)的發(fā)放計劃。礦成立專門的勞動保護督查小組，對勞動防護用品的發(fā)放進行定期巡查，保障發(fā)放的及時，保證數(shù)量充足。2017年上半年共按規(guī)定發(fā)放礦服2776套，手套18820副，口罩濾片175600片，口罩2961個，膠鞋1807雙，毛巾8823條，肥皂30610塊。

5、員工福利福澤員工。

在員工福利方面，我礦做了大量的工作，“兩堂一舍”、安全生產(chǎn)、女工活動各有特色，為幸福祁東建設(shè)發(fā)揮作用，增強員工責(zé)任感和使命感，使員工感到“幸福祁東，祁東幸?！薄?/p>

----加強“兩堂一舍”管理，讓職工舒心。2017年上半年，為了提高員工就餐質(zhì)量，礦領(lǐng)導(dǎo)每天到員工食堂和職工一起用餐，不但監(jiān)督了食堂飯菜質(zhì)量，而且還能以最快的速度了解員工的意見和就餐情況；為了加強食堂管理，礦工會每月都進行兩次員工滿意度調(diào)查，如果滿意度過低，將會直接影響食堂承包費用；高溫期間，為了使職工能夠在工作之余有個好的就餐環(huán)境，礦購臵8臺大功率空調(diào)，讓職工就餐“清涼一夏”。

為保證職工24小時洗上干凈的熱水澡，我礦進一步規(guī)范員工浴池各項制度和工作標準，將服務(wù)態(tài)度和浴池衛(wèi)生放在首位，保證員工能夠洗上干凈的熱水澡、舒心澡。

我礦加強員工宿舍管理，優(yōu)化員工住宿環(huán)境，員工宿舍全部實行旅館化管理，統(tǒng)一配備床、床上用品、衣柜、桌子、凳子、盆架、臉盆等，可入住員工1600人左右；我礦還設(shè)臵專門的井口休息室，共104張床位，可同時入住300人，主要針對井下員工臨時不能回家人員。

礦工會聯(lián)合安監(jiān)處、政工部文明辦、武?？?、部分職工代表，加強“兩堂一舍”衛(wèi)生、消防、安全等方面的檢查力度，保障職工吃的放心，住的安心、洗的舒心。

----加強群安工作，讓職工放心。堅持職工代表巡視安全制度。每月組織職工代表對井下生產(chǎn)系統(tǒng)、地面生產(chǎn)車間進行安全巡視，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28條，及時杜絕了事故的發(fā)生；實施青年安全工程，通過“青年與安全同行”、“學(xué)規(guī)章、知企情、保安全、比貢獻”青年形勢任務(wù)宣傳、“零點行動”和“奉獻在雙休”青年安全監(jiān)督活動等品牌工作，有效發(fā)揮出青安崗員“煤海哨兵”作用，較好的維護職工參與安全管理的權(quán)利。

----發(fā)揮“半邊天”作用，讓職工暖心。每逢節(jié)佳日，礦女工協(xié)管會都會組織切合主題的慰問活動，送去節(jié)日“點心”的同時，送上真切的祝福，如春節(jié)“走千米巷道，送迎新水餃”活動、元宵節(jié)“品暖心元宵，筑祁東安全”活動、端午節(jié)“幸福祁東粽飄香，真情囑托話安全”等活動共計11次；礦女工協(xié)安員每月定期在副井口穿針引線，一絲不茍，為職工縫補窯衣、綴安全紐扣，2017年初至今，共為120多名職工服務(wù)。安全生產(chǎn)月期間，礦女工協(xié)管會面向全礦生產(chǎn)一二線職工組織開展了以“一根紅腰帶，眾力保平安”為主題的安全紅腰帶贈送活動，先后在生產(chǎn)會、班前會將1800多條紅腰帶贈送給生產(chǎn)單位職工，增強了職工的安全意識。夏季持續(xù)高溫期間，礦工會將13000多斤西瓜送到井口和各地面車間，讓職工甜在心里；礦工會還為各單位發(fā)放藿香正氣水、清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫用品，避免高溫天氣中暑現(xiàn)象。

三、祁東煤礦公開工作效果分析。

在祁東煤礦黨政的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過不斷的完善和改進，礦務(wù)公開工作取得比較明顯的效果，主要有以下幾個方面：

1、強化了對干部的監(jiān)督和約束，推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。實行“礦務(wù)公開、民主管理”制度，特別是民主評議干部情況公開后，領(lǐng)導(dǎo)干部工作的好與差，作風(fēng)的優(yōu)與劣，職工自有公論。這樣，使干部受到教育和觸動，增強了對上級負責(zé)和對下級負責(zé)的一致性。礦務(wù)公開，把領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的內(nèi)容和過程公開化，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識和自我約束力，改善了領(lǐng)導(dǎo)干部在職工中的形象。

2、增強了干群的理解和信任，密切了干群關(guān)系。工作的持續(xù)開展進一步提高了礦務(wù)公開工作的透明度，干群之間加深了了解，消除了誤解，密切了關(guān)系。

3、提高了廣大職工的參政意識，促進了基層民主政治建設(shè)。開展礦務(wù)公開、民主管理工作，組織廣大職工參政議政，強化了他們當(dāng)家作主的主人翁地位，調(diào)動了廣大職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的積極性。

4、增強了礦區(qū)和諧氛圍，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。陽光、透明的公開體系，一方面調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，另一方面提升了職工滿意度，和諧氛圍充滿整個礦區(qū)，有力地促進了我礦的改革發(fā)展和礦區(qū)穩(wěn)定。尤其在15年、16年應(yīng)對危機的過程中，雖然職工的收入有所下降，但是，由于我礦公開工作及時到位，有效消除了廣大員工疑慮，增強了凝聚力和向心力，促使職工在思想上立足實際，在行為上團結(jié)一致、共克時艱，為企業(yè)順利渡過危機提供了有力的保障?？傊瑤啄陙?，我們的礦務(wù)公開工作在上級機關(guān)、礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，自我加壓、積極創(chuàng)新，形成了亮點頻出的良好態(tài)勢，強化了“黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，工會、紀委是第一監(jiān)督人，職工是第一評判人”的良好的礦務(wù)公開工作格局。但是這項工作仍存在著發(fā)展不平衡，個別認識不到位，公開內(nèi)容的深度還有欠缺，公開質(zhì)量還需進一步提高，監(jiān)督制約還需進一步加強的問題。我們將繼續(xù)認真執(zhí)行科區(qū)務(wù)公開工作，借鑒其他先進單位經(jīng)驗，進一步規(guī)范和完善礦務(wù)公開體系，使礦務(wù)公開工作在促進企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建幸福祁東的進程中發(fā)揮更大的作用。

第五篇：礦井膠帶機安裝礦務(wù)工程驗收標準

膠帶機安裝礦務(wù)工程驗收標準

1、礦方施工的基礎(chǔ)坑要嚴格按照圖紙要求來施工，避免出現(xiàn)坑深不夠或與圖紙不符的情況。

2、卸載臂起吊錨索應(yīng)該按標準圖紙施工，每一個錨索上好一掛40T鏈子并安裝雙鎖具，并由礦方提前做好錨索抗拔力實驗。皮帶機頭如果有吊掛段皮帶的礦方負責(zé)施工吊掛錨索和幫錨桿：每一個錨索要安裝好一掛40T鏈子并安裝好鎖具。

3、皮帶跨大巷段，皮帶架經(jīng)過的區(qū)域不能有電纜、水管等。

4、如果礦井的皮帶運輸順槽巷道是獨頭巷道，巷道的寬度必須保證1.4米巷道不小于5.6m寬，1.6米巷道不小于5.8m寬，皮帶中心線應(yīng)偏離巷道一側(cè)；必須保證安起的皮帶架縱梁一側(cè)距幫不小于0.4m，另一側(cè)距幫不小于2.6m。

5、機頭的機電硐室必須硬化、寬度和長度應(yīng)保證：5.0m×5.5m。如有特殊情況，根據(jù)現(xiàn)場與礦方溝通后再定。

6、如果絞車電機為變頻電機，礦方應(yīng)提前在絞車附近施工一個擺放變頻器的機電硐室，硐室長、寬、高應(yīng)不小于3m×2m×2m7、機頭的電纜橋架應(yīng)該按照公司要求分開制作或隔離開來，以便于控制電纜和動力電纜鋪設(shè)達標。夾帶部至驅(qū)動部、開關(guān)至移變的電纜鉤必須保證600mm一個。

8、低采高工作面皮帶安裝時，皮帶安裝巷道高度保持在2.5米以上，機頭件運輸巷高度不能低于3m，夾帶部至卸載臂硐室高度不能低于3.5m。

9、對與低采高工作面皮帶安裝時，皮帶運輸輔巷的高度應(yīng)該保持在2.4—

2.5米之間，設(shè)備配套時的卸載臂應(yīng)該采用框架連接式的且能拆開運輸，到井下組裝的卸載臂。

10、膠帶機運輸順槽斷面寬度，配套1.6m膠帶機不得小于5.8m;配套

1.4m膠帶機不得小于5.5m,膠帶機調(diào)整高度范圍在0~200mm，調(diào)整高度如超過200mm由生產(chǎn)礦井負責(zé)。膠帶機運輸順槽在安裝時必須保證巷道內(nèi)清潔干凈，沒有深度大于100mm,長大于5m的積水、淤泥和其他雜物，有積水處必須有排水泵及排水系統(tǒng)，管路、電纜吊掛符合質(zhì)量標準化要求，高壓電纜必須在順槽膠帶機安裝前敷設(shè)完畢。膠帶機中不段中心線點距不得超過30m,必須統(tǒng)一標注，用白色噴漆標注“P”。

11、皮帶機頭硐室要給出順槽膠帶機中心線，點距不得超過10m。卸載臂前方必須打一個膠帶機中點，皮帶機頭的基礎(chǔ)坑橫向、縱向基礎(chǔ)標高誤差不能超過規(guī)定標準，要用廢舊皮帶遮蓋；礦方對機頭硐室頂板、兩幫存在的安全隱患必須提前進行支護與處理并在皮帶機頭設(shè)一部固定電話或小靈通基站。

9、皮帶機頭必須提前鋪設(shè)一趟660V電源和一趟供水管路。

10、巷道起伏高度超過1m的由礦方處理。

11、卸載臂前方設(shè)置圍欄和警戒標志，如有漏煤眼必須進行封堵。

12、特種車行車路線經(jīng)過的拐彎，制作3m×3m抹角。經(jīng)過的風(fēng)門，必須為看風(fēng)門人員設(shè)置躲避硐室。

13、CST擺放硐室必須為冷卻器留足空間。

14、礦方提前在地面指定訂扣地點，并在上述地點設(shè)置660V電源。

15、礦方準備辦公室、會議室，通網(wǎng)線。

16、礦方提前把檢修好的中部件按型號歸類，集中存放。

17、機頭件、電氣設(shè)備必須經(jīng)過檢修及校驗，井下存放的必須經(jīng)過項修。