第一篇：強(qiáng)化編制管理措施,推行實(shí)名制管理

強(qiáng)化編制管理措施，推行實(shí)名制管理

通榆縣位于吉林省西部，隸屬白城市。全縣現(xiàn)有人口36.2萬人，其中貧困人口11萬人，占農(nóng)業(yè)人口總數(shù)的40%，是國家扶貧開發(fā)的重點(diǎn)縣?？h級財(cái)政收入2007年才突破億元關(guān)口，而每年僅工資性支出就在2.5億元以上。經(jīng)濟(jì)總量小、財(cái)政基數(shù)低、貧困人口多、就業(yè)壓力大。鑒于這樣的縣情，近年來，通榆縣人事編制部門從實(shí)際出發(fā)，始終堅(jiān)持“在大局中找準(zhǔn)位置，在服務(wù)中體現(xiàn)職能，在改革中尋求突破”的原則，通過不斷完善機(jī)構(gòu)編制管理手段，強(qiáng)化日常監(jiān)管，大力精簡人員編制，敞開減人“出口”，嚴(yán)堵增人“進(jìn)口”。使全縣行政事業(yè)編制出現(xiàn)負(fù)增長局面，為提高財(cái)政資金的使用效益，降低行政運(yùn)行成本，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、選準(zhǔn)人事編制工作與經(jīng)濟(jì)社會工作的最佳結(jié)合點(diǎn) 深化行政管理體制和政府機(jī)構(gòu)改革，是推進(jìn)政治體制改革的重要內(nèi)容，也是加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，通榆縣人事編制管理工作緊緊圍繞縣委提出的“基礎(chǔ)在農(nóng)業(yè)、重點(diǎn)在工業(yè)、根本在生態(tài)”三個發(fā)展定位，以建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制為突破口，重點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)管理等部門進(jìn)行了改革和調(diào)整，2005年在政府機(jī)構(gòu)改革中撤銷序列內(nèi)工作部門4個，撤銷不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的政府直屬機(jī)構(gòu)7個。在2009年政府機(jī)構(gòu)改革中，在大力整合各行政職能部門的同時，1.不悔夢歸處，只恨太匆匆。

2.有些人錯過了，永遠(yuǎn)無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!

3.每一個人都有青春，每一個青春都有一個故事，每個故事都有一個遺憾，每個遺憾都有它的青春美。

4.方茴說：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！?/p>

5.方茴說：“那時候我們不說愛，愛是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！?/p>

6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因?yàn)橄嘁娭荒茏屓嗽诂F(xiàn)實(shí)面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話?！?/p>

7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

8.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。

為開發(fā)利用好通榆得天獨(dú)厚的風(fēng)能、太陽能等資源優(yōu)勢，組建了縣能源開發(fā)建設(shè)局，為全縣風(fēng)能、太陽能和生物質(zhì)能的綜合開發(fā)利用起到了機(jī)制和組織保障作用。近幾年通榆依據(jù)事業(yè)單位的屬性和市場經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)要求，重新界定事業(yè)單位的職責(zé)。在保持中小學(xué)校和純公益性事業(yè)單位的相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。對不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要或任務(wù)已完成、失去存在價值的事業(yè)單位，予以撤銷；對設(shè)置過于零散、規(guī)模過小，服務(wù)對象單一的事業(yè)單位適當(dāng)加以合并，提高規(guī)模效益；對任務(wù)不足，效益差的事業(yè)單位，進(jìn)行規(guī)模建制方面的壓縮或予以撤銷。通榆縣全額撥款事業(yè)單位減少了144個。較好地解決了機(jī)構(gòu)龐大、職責(zé)交叉、人員臃腫及結(jié)構(gòu)不合理等問題。為全縣經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、汲取借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)作法，積極探索編制管理新方式。

在機(jī)構(gòu)編制管理方面，通榆縣是在不斷加強(qiáng)管理，并制定了相關(guān)約束機(jī)制，但從總體來看，收效甚微。從2000年開始我縣幾乎每年都有組織的開展了清理在編不在崗工作，但每次清理之后不久又都有新的“吃空餉”、“冒名頂替”“小病大養(yǎng)”現(xiàn)象發(fā)生。如何從根本上解決這些問題，是人事編制管理部門需要認(rèn)真研究和思考的新課題，帶著這個課題，2006年通榆縣選派了41.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”

2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數(shù)落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。1.不悔夢歸處，只恨太匆匆。

2.有些人錯過了，永遠(yuǎn)無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!

3.每一個人都有青春，每一個青春都有一個故事，每個故事都有一個遺憾，每個遺憾都有它的青春美。

4.方茴說：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！?/p>

5.方茴說：“那時候我們不說愛，愛是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！?/p>

6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因?yàn)橄嘁娭荒茏屓嗽诂F(xiàn)實(shí)面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話?！?/p>

7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

8.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。

名有人事編制工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部遠(yuǎn)到湖北省鄖縣，學(xué)習(xí)他們在機(jī)構(gòu)編制管理方面的做法，湖北省鄖縣是實(shí)行編制實(shí)名制最早的縣份之一，他們在編制管理的成功經(jīng)驗(yàn)和信息化公開程度是值得學(xué)習(xí)和借鑒的，學(xué)習(xí)回來后，結(jié)合通榆的實(shí)際情況，提出了加強(qiáng)全縣編制管理工作的若干意見，及時向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了外出學(xué)習(xí)考察情況及下步的打算，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的大力支持后，2006年4月由縣編辦、人事、財(cái)政組成聯(lián)合檢查組，對全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編不在崗情況進(jìn)行了全面檢查，在檢查的同時，我們對各單位在崗人員的出生年月、參加工作時間、身份證號、照片等基本信息進(jìn)行了采集，為全縣推行編制實(shí)名制管理奠定了基礎(chǔ)。

三、推行編制實(shí)名制管理，創(chuàng)建“三位一體”編制管理模式 為進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)編制管理手段，提高機(jī)構(gòu)編制管理的透明度，我們在使用單位繼續(xù)使用《機(jī)構(gòu)編制管理證》的基礎(chǔ)上，推行人員編制管理證制度，就是對現(xiàn)有機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編人員，經(jīng)縣機(jī)構(gòu)編制部門嚴(yán)格審核后，核發(fā)《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員編制證書》，“證”上附有個人影像資料、自然狀況、財(cái)政撥款方式、工作變動及工資發(fā)放等基本情況，做到一人一證，“終身”編號，證隨人動，無編者不予建“證”，無“證”者不予辦理人事編制相關(guān)手續(xù)。從而實(shí)現(xiàn)了單位使用《編制管理證》、個人持有《編1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”

2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數(shù)落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。1.不悔夢歸處，只恨太匆匆。

2.有些人錯過了，永遠(yuǎn)無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!

3.每一個人都有青春，每一個青春都有一個故事，每個故事都有一個遺憾，每個遺憾都有它的青春美。

4.方茴說：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！?/p>

5.方茴說：“那時候我們不說愛，愛是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”

6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因?yàn)橄嘁娭荒茏屓嗽诂F(xiàn)實(shí)面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話?！?/p>

7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

8.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。

制管理證書》、編辦存有《編制管理臺帳》三者相互印證完善的編制管理體制。

一是通過對個人核發(fā)編制證書，使黨政群機(jī)關(guān)與事業(yè)單位工作人員的身份得到進(jìn)一步確認(rèn)，防止出現(xiàn)混編混崗問題。二是通過核發(fā)個人編制證書，證書上的照片為編制核查工作提供了便利，有效扼制了一些人員“冒名頂替”現(xiàn)象。三是通過核發(fā)個人編制證書，澄清了人們對編制的模糊認(rèn)識，使同一單位的人員不同的工資渠道問題得到確認(rèn)。四是通過核發(fā)個人編制證書，使機(jī)構(gòu)編制管理工作更加公開、透明。

通過加強(qiáng)編制實(shí)名制管理，敞開人員“出口”，嚴(yán)把進(jìn)人“入口”，幾年來，使全縣全額撥款事業(yè)單位人員減少了547人，差額撥款人員減少了212人。在2008年省政府提出行政事業(yè)編制“零增長”的目標(biāo)要求后，通榆縣將深入推行編制實(shí)名制與控制行政事業(yè)編制增長有機(jī)結(jié)合起來，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，使全縣行政事業(yè)編制首次實(shí)現(xiàn)了“負(fù)增長”良好局面。

二ＯＯ九年十一月四日

1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”

2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數(shù)落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。

第二篇：強(qiáng)化編制管理措施,推行實(shí)名制管理

強(qiáng)化編制管理措施，推行實(shí)名制管理

通榆縣位于吉林省西部，隸屬白城市。全縣現(xiàn)有人口36.2萬人，其中貧困人口11萬人，占農(nóng)業(yè)人口總數(shù)的40%，是國家扶貧開發(fā)的重點(diǎn)縣。縣級財(cái)政收入2007年才突破億元關(guān)口，而每年僅工資性支出就在2.5億元以上。經(jīng)濟(jì)總量小、財(cái)政基數(shù)低、貧困人口多、就業(yè)壓力大。鑒于這樣的縣情，近年來，通榆縣人事編制部門從實(shí)際出發(fā)，始終堅(jiān)持“在大局中找準(zhǔn)位置，在服務(wù)中體現(xiàn)職能，在改革中尋求突破”的原則，通過不斷完善機(jī)構(gòu)編制管理手段，強(qiáng)化日常監(jiān)管，大力精簡人員編制，敞開減人“出口”，嚴(yán)堵增人“進(jìn)口”。使全縣行政事業(yè)編制出現(xiàn)負(fù)增長局面，為提高財(cái)政資金的使用效益，降低行政運(yùn)行成本，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、選準(zhǔn)人事編制工作與經(jīng)濟(jì)社會工作的最佳結(jié)合點(diǎn) 深化行政管理體制和政府機(jī)構(gòu)改革，是推進(jìn)政治體制改革的重要內(nèi)容，也是加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，通榆縣人事編制管理工作緊緊圍繞縣委提出的“基礎(chǔ)在農(nóng)業(yè)、重點(diǎn)在工業(yè)、根本在生態(tài)”三個發(fā)展定位，以建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制為突破口，重點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)管理等部門進(jìn)行了改革和調(diào)整，2005年在政府機(jī)構(gòu)改革中撤銷序列內(nèi)工作部門4個，撤銷不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的政府直屬機(jī)構(gòu)7個。在2009年政府機(jī)構(gòu)改革中，在大力整合各行政職能部門的同時，為開發(fā)利用好通榆得天獨(dú)厚的風(fēng)能、太陽能等資源優(yōu)勢，組建了縣能源開發(fā)建設(shè)局，為全縣風(fēng)能、太陽能和生物質(zhì)能的綜合開發(fā)利用起到了機(jī)制和組織保障作用。近幾年通榆依據(jù)事業(yè)單位的屬性和市場經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)要求，重新界定事業(yè)單位的職責(zé)。在保持中小學(xué)校和純公益性事業(yè)單位的相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。對不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要或任務(wù)已完成、失去存在價值的事業(yè)單位，予以撤銷；對設(shè)置過于零散、規(guī)模過小，服務(wù)對象單一的事業(yè)單位適當(dāng)加以合并，提高規(guī)模效益；對任務(wù)不足，效益差的事業(yè)單位，進(jìn)行規(guī)模建制方面的壓縮或予以撤銷。通榆縣全額撥款事業(yè)單位減少了144個。較好地解決了機(jī)構(gòu)龐大、職責(zé)交叉、人員臃腫及結(jié)構(gòu)不合理等問題。為全縣經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、汲取借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)作法，積極探索編制管理新方式。

在機(jī)構(gòu)編制管理方面，通榆縣是在不斷加強(qiáng)管理，并制定了相關(guān)約束機(jī)制，但從總體來看，收效甚微。從2000年開始我縣幾乎每年都有組織的開展了清理在編不在崗工作，但每次清理之后不久又都有新的“吃空餉”、“冒名頂替”“小病大養(yǎng)”現(xiàn)象發(fā)生。如何從根本上解決這些問題，是人事編制管理部門需要認(rèn)真研究和思考的新課題，帶著這個課題，2006年通榆縣選派了4名有人事編制工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部遠(yuǎn)到湖北省鄖縣，學(xué)習(xí)他們在機(jī)構(gòu)編制管理方面的做法，湖北省鄖縣是實(shí)行編制實(shí)名制最早的縣份之一，他們在編制管理的成功經(jīng)驗(yàn)和信息化公開程度是值得學(xué)習(xí)和借鑒的，學(xué)習(xí)回來后，結(jié)合通榆的實(shí)際情況，提出了加強(qiáng)全縣編制管理工作的若干意見，及時向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了外出學(xué)習(xí)考察情況及下步的打算，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的大力支持后，2006年4月由縣編辦、人事、財(cái)政組成聯(lián)合檢查組，對全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編不在崗情況進(jìn)行了全面檢查，在檢查的同時，我們對各單位在崗人員的出生年月、參加工作時間、身份證號、照片等基本信息進(jìn)行了采集，為全縣推行編制實(shí)名制管理奠定了基礎(chǔ)。

三、推行編制實(shí)名制管理，創(chuàng)建“三位一體”編制管理模式 為進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)編制管理手段，提高機(jī)構(gòu)編制管理的透明度，我們在使用單位繼續(xù)使用《機(jī)構(gòu)編制管理證》的基礎(chǔ)上，推行人員編制管理證制度，就是對現(xiàn)有機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編人員，經(jīng)縣機(jī)構(gòu)編制部門嚴(yán)格審核后，核發(fā)《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員編制證書》，“證”上附有個人影像資料、自然狀況、財(cái)政撥款方式、工作變動及工資發(fā)放等基本情況，做到一人一證，“終身”編號，證隨人動，無編者不予建“證”，無“證”者不予辦理人事編制相關(guān)手續(xù)。從而實(shí)現(xiàn)了單位使用《編制管理證》、個人持有《編制管理證書》、編辦存有《編制管理臺帳》三者相互印證完善的編制管理體制。

一是通過對個人核發(fā)編制證書，使黨政群機(jī)關(guān)與事業(yè)單位工作人員的身份得到進(jìn)一步確認(rèn)，防止出現(xiàn)混編混崗問題。二是通

第三篇：編制管理實(shí)名制自查報(bào)告

編制管理實(shí)名制自查報(bào)告

市教育局：

根據(jù)市委、政府辦《關(guān)于對全市機(jī)構(gòu)編制人員管理工作進(jìn)行檢查的通知》精神，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)，規(guī)范人員管理。我中心小學(xué)接到通知后，針對文件要求，認(rèn)真開展了自查工作?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

1、我中心小學(xué)事業(yè)單位名稱規(guī)范，所轄各小學(xué)（園）單位名稱也規(guī)范，無對外加掛的牌子。

2、現(xiàn)有教職工與工資花名冊一致，無存在“吃空餉”人員，雇人頂崗人員，不存在人員混編混崗現(xiàn)象。

3、在去年編制實(shí)名制公示后，市教育局從我校編外聘用人員中借調(diào)2人（陳芳、沈小英），現(xiàn)有離崗?fù)损B(yǎng)人員3名（男58周歲，女53周歲），在編制實(shí)名制后退休5人，死亡1人，從中寧劃入14名（其中曹金明已退休），市教育局二次應(yīng)聘調(diào)入21名，具體增減情況見統(tǒng)計(jì)表。

市編辦：

根據(jù)市編辦《2011機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核實(shí)施方案》（淮編辦[2011]78號）文件要求，市供銷社高度重視，對照考核內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真的自查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、機(jī)構(gòu)編制管理總體情況

市供銷社機(jī)關(guān)行政編制22人，其中縣級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5人，科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)9人，縣級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1人，科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5人。2011年調(diào)入縣級領(lǐng)導(dǎo)1人，通過公務(wù)員招錄考試錄取3人。直屬事業(yè)單位市供銷社職工學(xué)校編制18人。我社在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置上均按照規(guī)定管理。同時，認(rèn)真及時執(zhí)行市委、市政府、市編委研究決定的機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，沒有違反管理權(quán)限和程序設(shè)立機(jī)構(gòu)，沒有擅自增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，無機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)情況發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行上級機(jī)構(gòu)編制管理文件，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)配及管理。

二、行政和事業(yè)單位改革情況

嚴(yán)格執(zhí)行上級批準(zhǔn)的行政改革方案，落實(shí)“三定”規(guī)定，按時完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，實(shí)施機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，按時間節(jié)點(diǎn)完成實(shí)名制信息錄入、核對、報(bào)送工作及公示、登記工作，沒有違反規(guī)定的行為。

三、事業(yè)單位法人登記情況

規(guī)范事業(yè)單位的設(shè)立、變更、注銷登記工作，實(shí)時匯總登記管理數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的檔案庫。沒有出現(xiàn)抽逃、轉(zhuǎn)移開辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。認(rèn)真開展事業(yè)單位法人年檢工作，事業(yè)單位市供銷社職工學(xué)校雖然教學(xué)業(yè)務(wù)停滯，仍堅(jiān)持正常年檢。

四、機(jī)構(gòu)編制日常管理情況

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在崗人員全部納入實(shí)名制管理管理，并在編制冊和臺帳中進(jìn)行實(shí)名登記管理。機(jī)構(gòu)編制實(shí)行動態(tài)管理，2011年新進(jìn)人員均 在嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量的前提下，按照規(guī)定進(jìn)行配置，并及時辦理入編手續(xù)。另外，機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)年報(bào)及專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，都及時完成。

五、存在問題及下一步工作打算

我社機(jī)構(gòu)編制管理工作在市主管部門的關(guān)心支持與指導(dǎo)下，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是單位公務(wù)員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，沒能及時補(bǔ)充年輕的公務(wù)員，隊(duì)伍老化比較嚴(yán)重。二是對事業(yè)單位法人登記業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠，出現(xiàn)年檢任務(wù)沒有全面完成的現(xiàn)象。

下一步我們將進(jìn)一步深化行政管理體制改革，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，建立并完善長效工作機(jī)制。會同組織、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門，定期組織督查，做好機(jī)構(gòu)編制管理工作，爭取各項(xiàng)工作邁上新臺階。

第四篇：強(qiáng)化管理措施

強(qiáng)化管理措施

開展宣傳發(fā)動，為強(qiáng)化管理造勢

什么叫強(qiáng)化管理（做好細(xì)節(jié)、提高執(zhí)行力----從簡單事情入手，做好每一天每一件事，品牌源于細(xì)節(jié)，質(zhì)量出自平凡）

1、開展一次活動

2、內(nèi)容：把簡單的事情做好——就是不簡單 ①、辦宣傳欄

②、班組座談會—員工實(shí)例說身邊小事的影響 ③、品牌源自細(xì)節(jié)、質(zhì)量出自平凡

二、工效掛鉤細(xì)化到崗位

過去工資——到班組（按產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)件）

今年進(jìn)一步：從班組內(nèi)，根據(jù)表現(xiàn)選A、B、C三等級 A+50元C-30元

量化指標(biāo)。每班不超過2個 A、不少于2個C 對鉗電工試行打分考核

三、開展各種形式的勞動競賽

班組之間、機(jī)臺之間、專題之間加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控（貴在執(zhí)行、檢查落實(shí)）

1、主任：每天4小時在生產(chǎn)線、料場上巡視（含晚上

抽查勞動紀(jì)律）

2、完善各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書（或指示牌——原料搭配）—

—文字化

3、巡檢制度

4、及時表彰發(fā)現(xiàn)隱患的建議（質(zhì)量、安全、設(shè)備）

5、及時處罰那些在現(xiàn)場麻木不仁、隨意浪費(fèi)的人員，工作不在狀態(tài)的現(xiàn)象。

四、加大責(zé)任事故處罰力度（三不放過），適當(dāng)引入淘汰機(jī)

制

五、提一項(xiàng)建議

針對近來員工流動較快，用工緊張，工人辭工不按規(guī)定手續(xù)的現(xiàn)狀，建議：

1、試用期及試工待遇要求具體細(xì)化。

2、停產(chǎn)生活補(bǔ)貼問題

3、計(jì)件工資基數(shù)問題

4、關(guān)于員工辭工不按程序來要有具體規(guī)定約束。

第五篇：實(shí)名制管理

御溪相府花園一期

項(xiàng)目部務(wù)工人員實(shí)名制管理方案

為認(rèn)真貫徹縣建委管（2013）21號《關(guān)于推行施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的通知》文件精神，進(jìn)一步提高務(wù)工人員的從業(yè)責(zé)任，增強(qiáng)從業(yè)人員的維權(quán)意識，減少工資拖欠和惡意討薪等各類糾紛和投訴。結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制訂如下措施:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）任組長，以安全、質(zhì)量、后勤等部門負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目部實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)實(shí)名制管理的日常工作。

二、項(xiàng)目部配備一名專職勞務(wù)專管員，協(xié)同公司做好項(xiàng)目部務(wù)工人員信息管

理、勞動合同的簽訂、記工考勤、工資實(shí)名制發(fā)放等基礎(chǔ)管理工作。建立規(guī)范、真實(shí)、有效的勞務(wù)用工管理臺賬資料.三、做好打卡考勤工作。項(xiàng)目經(jīng)理、專管人員要及時督促和指導(dǎo)各班組人員上

下班按規(guī)定到指定的位置進(jìn)行打卡考勤。務(wù)工人員進(jìn)出施工區(qū)域，必須通過考勤設(shè)備予以考勤，并及時記錄到相應(yīng)的臺賬中。

四、項(xiàng)目部專管人員要做好本單位的勞務(wù)用工日常管理臺賬和實(shí)名制管理臺

賬。對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的各類綜合信息進(jìn)行管理和匯總上傳。

五、項(xiàng)目部應(yīng)將實(shí)名制管理工作納入民工學(xué)校的教育培訓(xùn)中，把務(wù)工人員實(shí)名

制管理的作用和好處通過民工學(xué)校進(jìn)行宣傳和指導(dǎo)。

六、項(xiàng)目部要根據(jù)上級的規(guī)定及時督促和檢查各班組的臺賬記錄、考勤及工資

發(fā)放工作。在工資發(fā)放中要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕代領(lǐng)、冒領(lǐng)等糾紛的發(fā)生。

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