第一篇：縣國土局關(guān)于市礦業(yè)秩序監(jiān)督檢查意見書落實情況的匯報

**縣國土資源局關(guān)于《市礦業(yè)秩序監(jiān)督檢查意見書》落實情況的匯報

縣政府;

6月10日，市礦業(yè)秩序奧運安保督導檢查工作組對我縣礦業(yè)秩序奧運安保工作進行督導檢查后，針對在礦業(yè)秩序治理整頓方面存在的問題，我局認真貫徹落實?，F(xiàn)將有關(guān)問題落實情況匯報如下：

一、加強礦山企業(yè)開采生產(chǎn)規(guī)模管理

在加強礦山企業(yè)開采生產(chǎn)規(guī)模管理工作中，按照每個礦山企業(yè)《礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》中規(guī)定的年生產(chǎn)規(guī)模限制礦山企業(yè)每年開采生產(chǎn)量，同時根據(jù)年生產(chǎn)規(guī)模規(guī)定礦山企業(yè)每個月的開采生產(chǎn)量，嚴禁礦山企業(yè)超規(guī)模開采生產(chǎn)，堅決按照《開發(fā)利用方案》中規(guī)定的開采規(guī)模、開采方式進行合理、有序開采生產(chǎn)。

二、做好礦山企業(yè)安全監(jiān)督管理，落實動態(tài)巡查責任制度

進一步做好全縣礦山企業(yè)的監(jiān)督管理，建立礦山企業(yè)監(jiān)督管理臺帳，將全縣礦山企業(yè)劃分為五片，每片由一名局領(lǐng)導負責，每個礦山企業(yè)安排一名監(jiān)督管理人員。有關(guān)國土資源中心所所長為監(jiān)管責任人，全面加強對礦山企業(yè)日常開采生產(chǎn)行為的監(jiān)督管理，進一步落實動態(tài)巡查責任制度。要求有關(guān)國土資源中心所要做到3天一次小范圍檢查，5天一次全部檢查，特殊時期要1天檢查1次，要加強對重點地區(qū)、重點企業(yè)的巡查，巡查過程中要做好巡查記錄。

三、搞好礦山企業(yè)全面排查，維護礦產(chǎn)資源管理秩序

6月10日，市督導檢查組督導檢查后，我局立即組織有關(guān)國土資源中心所對全縣所有礦山企業(yè)進行了全方位的安全生產(chǎn)檢查，重點檢查了礦山企業(yè)持證情況，是否存在越界開采、是否按照開發(fā)利用方案進行開采、是否存在礦業(yè)糾紛、爆炸物品使用管理情況、是否存在安全隱患等內(nèi)容，填寫了《滿城縣國土資源局安全檢查及整改情況登記表》。共檢查礦山企業(yè)63家，檢查過程中做到了檢查人員、企業(yè)負責人、國土資源所所長三方簽字。

四、加強礦山企業(yè)環(huán)保管理

加強礦山企業(yè)環(huán)保管理，根據(jù)我局職能工作，要求礦山企業(yè)在辦理采礦許可證時必須首先辦理《建設項目環(huán)境影響報告》。沒有辦理《建設項目環(huán)境影響報告》的不予辦理采礦許可證。

**縣國土資源局

2008年6月23日

第二篇：2013年國土局治理整頓礦業(yè)秩序及礦業(yè)工作總結(jié)

在上級主管部門的領(lǐng)導幫助下，XX做了如下工作：

一、開展了整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序“回頭看”行動，以3月3日全國整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序“回頭看”行動電視電話會議的精神，結(jié)合大政辦電（XX）29號《關(guān)于開展打擊非法采礦行動的緊急通知》的要求，在全縣范圍內(nèi)認真開展“打非”整頓規(guī)范工作。

緊緊圍繞《**縣XX年至XX年礦產(chǎn)資源規(guī)劃》開展各項工作，以勘查有色金屬為重點，突出以建筑石料用灰?guī)r、建筑用砂、頁巖等為主，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和增加人民群眾收入起到了積極作用。占全縣工業(yè)產(chǎn)值48%，更好的培植和發(fā)展礦業(yè)奠定了堅實的基礎。

培植骨干企業(yè)，去掉小打小鬧的，由原來7個磚廠、石廠、減少保留了現(xiàn)在的磚廠2個，石廠2個。

二、根據(jù)上級的要求，在相關(guān)部門的配合下，在全縣范圍內(nèi)進行了相關(guān)法律法規(guī)政策的宣傳，突出重點，重點地區(qū)、重點宣傳，共發(fā)出探礦權(quán)、采礦權(quán)按法規(guī)應具備的條件和地質(zhì)災害防治安全設施等宣傳資料1800余份，效果良好。

三、對非法開采的礦點責令停采，對當事人進行說服教育工作，炸封洞口，講清安全后果的嚴重性。

在各部門的配合下，沒收鐵礦石20余噸；追繳資源補償費5600元，由公安機關(guān)沒收炸藥223公斤；火雷管398枚，電雷管75枚。

四、礦業(yè)權(quán)清理的情況

1、探礦權(quán)計14個，其中XX年5月前后到期的有4個，上報延續(xù)3個，批準延期2個，到目前在有效期內(nèi)探礦權(quán)11個。

2、采礦權(quán)共4個，其中磚廠2個，石廠2個。

3、收取資源補償費20360.00元。

五、嚴格執(zhí)行礦業(yè)權(quán)審批制度，規(guī)范礦業(yè)權(quán)招標拍賣掛牌出讓程序，嚴格執(zhí)行云南省人民政府〔XX〕102號文件，并制定了結(jié)合我們實際的制度。

目前申請辦頁巖磚廠的有2個，申請辦采石廠的有4個，正著力按程序準備掛牌推行合同管理。

第三篇：XX年國土局治理整頓礦業(yè)秩序及礦業(yè)工作總結(jié)

XX年國土局治理整頓礦業(yè)秩序及礦業(yè)工作

總結(jié)

**縣國土資源局XX治理整頓礦業(yè)秩序及礦業(yè)工作總結(jié)

在上級主管部門的領(lǐng)導幫助下，XX做了如下工作：

一、開展了整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序“回頭看”行動，以3月3日全國整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序“回頭看”行動電視電話會議的精神，結(jié)合大政辦電29號《關(guān)于開展打擊非法采礦行動的緊急通知》的要求，在全縣范圍內(nèi)認真開展“打非”整頓規(guī)范工作。

緊緊圍繞《**縣XX年至XX年礦產(chǎn)資源規(guī)劃》開展各項工作，以勘查有色金屬為重點，突出以建筑石料用灰?guī)r、建筑用砂、頁巖等為主，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和增加人民群眾收入起到了積極作用。占全縣工業(yè)產(chǎn)值48%，更好的培植和發(fā)展礦業(yè)奠定了堅實的基礎。

培植骨干企業(yè)，去掉小打小鬧的，由原來7個磚廠、石廠、減少保留了現(xiàn)在的磚廠2個，石廠2個。

二、根據(jù)上級的要求，在相關(guān)部門的配合下，在全縣范圍內(nèi)進行了相關(guān)法律法規(guī)政策的宣傳，突出重點，重點地區(qū)、重點宣傳，共發(fā)出探礦權(quán)、采礦權(quán)按法規(guī)應具備的條件和地質(zhì)災害防治安全設施等宣傳資料1800余份，效果良好。

三、對非法開采的礦點責令停采，對當事人進行說服教育工作，炸封洞口，講清安全后果的嚴重性。

在各部門的配合下，沒收鐵礦石20余噸；追繳資源補償費5600元，由公安機關(guān)沒收炸藥223公斤；火雷管398枚，電雷管75枚。

四、礦業(yè)權(quán)清理的情況

1、探礦權(quán)計14個，其中XX年5月前后到期的有4個，上報延續(xù)3個，批準延期2個，到目前在有效期內(nèi)探礦權(quán)11個。

2、采礦權(quán)共4個，其中磚廠2個，石廠2個。

3、收取資源補償費20360.00元。

五、嚴格執(zhí)行礦業(yè)權(quán)審批制度，規(guī)范礦業(yè)權(quán)招標拍賣掛牌出讓程序，嚴格執(zhí)行云南省人民政府〔XX〕102號文件，并制定了結(jié)合我們實際的制度。

目前申請辦頁巖磚廠的有2個，申請辦采石廠的有4個，正著力按程序準備掛牌推行合同管理。

**縣國土資源局

二〇〇八年十一月十八日

第四篇：監(jiān)督檢查匯報

天津天鐵冶金集團有限公司 經(jīng)營監(jiān)督檢查匯報材料

天津天鐵冶金集團有限公司在長期發(fā)展過程中，探索并逐步形成了“四個一體化”經(jīng)營管理體制，即“原燃料供應和生產(chǎn)的產(chǎn)供一體化、設備和物資的采購供應一體化、產(chǎn)品銷售的運銷一體化、化產(chǎn)品的產(chǎn)銷一體化”。這樣的管理體制，在某種程度上也形成了天鐵的采購點多面廣分散，采購部門之間不便協(xié)調(diào)，針對經(jīng)營過程中曾出現(xiàn)的一些問題，為了加強對“四個一體化”在經(jīng)營運作過程中的監(jiān)督，保證全公司經(jīng)營管理制度的順利實施，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象，公司下發(fā)了[1999]108號文件《天鐵冶金集團有限公司經(jīng)營監(jiān)督檢查管理辦法》，經(jīng)營辦作為公司的“經(jīng)營調(diào)度中心”，責無旁貸地肩負起了這項工作任務，通過近八年的運行，該項制度對全公司抓管理、堵漏洞、降成本、增效益發(fā)揮了巨大作用，取得了很好的效果，經(jīng)營辦也很好地發(fā)揮了“經(jīng)營、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務”的職能。

一、建立制度，明確責任

隨著公司[1999]108號文件的下發(fā)，為進一步加強經(jīng)營監(jiān)督，經(jīng)營辦組織全公司所有涉及到原燃物料采購的部門對以前的采購管理制度進行了修訂完善，匯編成冊，形成了十幾項管理制度，涵蓋了采購工作的方方面面。這樣，就進一步加強了對全公司所有采購部門的指導，使整個采購過程按照“公開、公正、公平”的原則，更加規(guī)范化，透明化，標準化。

108號文對監(jiān)督和被監(jiān)督單位的職責進行了明確的分工，并在實際操作過程中不斷進行細化和補充完善。監(jiān)督部門主要是公司主要的生產(chǎn)、經(jīng)營處室，被監(jiān)督單位主要是指有購銷活動的二級廠礦，同時也是經(jīng)營監(jiān)督檢查的主要對象。

經(jīng)營辦主要負責組織推動經(jīng)營監(jiān)督檢查管理制度的貫徹執(zhí)行，負責各監(jiān)督檢查部門的協(xié)調(diào)工作；負責舉報落實并對各相關(guān)單位進行考核。

二、建立兩級組織，保證了工作渠道的暢通

為使108號文件得到很好的落實，公司成立了以公司總經(jīng)理為組長的經(jīng)營監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組，各經(jīng)營單位除了設置一名兼職檢查員外，也相應成立了經(jīng)營監(jiān)督檢查工作小組。經(jīng)營辦定期召開經(jīng)營監(jiān)督工作例會，及時協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證了此項工作得以順利開展。

三、采取行之有效的措施，確保經(jīng)營監(jiān)督到位

經(jīng)營監(jiān)督檢查工作突出了現(xiàn)場實物管理為主要特征，經(jīng)營辦作為主管部門，采取的主要方式是定期檢查和不定期抽查并結(jié)合巡查的方式，同時建立了嚴格的責任考核和獎懲辦法。

經(jīng)營辦組織各監(jiān)督部門，每月都深入到生產(chǎn)一線，了解掌握第一手資料，并根據(jù)所監(jiān)督的對象和內(nèi)容，采取有針對性的措施。

技術(shù)中心質(zhì)量監(jiān)督部門通過建立健全規(guī)章制度，包括物料的取樣、制樣方法、密碼送樣等，嚴格規(guī)范檢驗行為，針對進料反映的一些敏感問題，不斷加大對各二級單位進廠礦及球團的抽查力度，做到每周不定期抽查。2006年底，煉鐵廠采購的趙川展望球團礦，因品位及含Ti量波動大，影響了高爐生產(chǎn)，為掌握此礦的真實數(shù)據(jù)信息，質(zhì)量部門的有關(guān)人員深入到編組站對進廠的10車球團礦進行車車取樣，并進行全程（取樣、制樣、化驗）監(jiān)督，為高爐生產(chǎn)提供了可靠的數(shù)據(jù)。同時也使進貨方心服口服，保證了進料質(zhì)量的穩(wěn)定。

計電廠作為我公司的計量管理部門，本著“依法計量、斤斤計較”的原則，將大型衡器設備逐一改造為全電子衡器，成功開發(fā)了計算機聯(lián)網(wǎng)（目前已實現(xiàn)所有磅房、調(diào)度、計量車間、計量科、計算機網(wǎng)絡控制中心、燒結(jié)廠、焦化廠、熱力廠等各個管理部門的網(wǎng)絡互聯(lián)）、檢斤計量攝像監(jiān)控系統(tǒng)，檢斤過程實現(xiàn)了紅外線自動控制、車號自動識別自動采集。他們針對車輛載人、載物、加大水箱、拆卸備用輪胎等司機在檢斤計量過程中的投機取巧行為，采取了車車回皮制度；針對有的司機利用假牌照重復過磅行為，安裝了攝像監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線自動控制系統(tǒng)和軌道衡車號自動識別系統(tǒng)。通過監(jiān)督檢查，規(guī)范了檢斤秩序，堵塞了管理漏洞，維護了供需雙方的利益。

保衛(wèi)處首先加強對進廠原燃料運輸車輛的檢查，對車輛的種類、原燃料的種類進行調(diào)查，主要檢查途中是否有參假、加水現(xiàn)象；其次對檢斤計量、取樣過程進行檢查，主要檢查是否有壓磅、撬磅現(xiàn)象等，為規(guī)范進廠車輛的取樣、過磅秩序，組織人員到新西門磅點、取樣點、焦化取樣點、二料場磅點進行現(xiàn)場疏導，高峰時日查車輛達到180臺次。2006年5月16日，在二料場檢查時發(fā)現(xiàn)一輛東風后八輪自卸車在卸精礦粉時車底有部分泥沙以及磅點處由于過磅而散落的精礦粉不能及時清理回收等問題，及時采取“雙溝通”的方式予以解決。三是為掌握第一手資料，加強巡查工作，2006年保衛(wèi)處會同公司紀委、經(jīng)營辦等部門先后7次到涉縣、長治、邯鄲等地對汽車、火車運輸途經(jīng)路線及停靠在附近火車站的車皮進行檢查，確實存在偷礦現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)此問題后，我們一是立即通知鐵城分局與車站派出所進行溝通，加強巡力度，二是責令運輸部門，徹底清掃車底，不給偷礦者以借口。僅2006年，共挽回精礦粉91.66噸，返礦7噸。

其他監(jiān)督部門也盡職盡責，很好地發(fā)揮了監(jiān)督作用，如：財務處通過對采購環(huán)節(jié)入庫量、結(jié)算量、過磅量等原始數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)各單位由于結(jié)算品位、水份、灰份的影響，結(jié)算數(shù)量與過磅量、入庫量有不一致的現(xiàn)象，針對工程項目從開工到竣工驗收整個實施過程中超預算項目較多，數(shù)額較大的現(xiàn)象，提出了相應的整改意見和措施；設材處將經(jīng)營監(jiān)督的重點放在采購產(chǎn)品的渠道、價格、質(zhì)量的控制上，不斷地擴大招議標比價采購，減少獨家采購品種的范圍比例，實現(xiàn)全部產(chǎn)品招議標采購，來保證采購過程的公平、公正、公開，2006年通過招議標比價方式的采購額已占到總采購額的100%；總法律顧問室落實法律風險防控措施，健全以事前預防為主的企業(yè)經(jīng)營法律風險防范保障機制，對各單位報審的合同進行嚴密細致的審核，對存在的問題出具法律意見，并及時將法律意見反饋給送審單位；運銷處加強市場調(diào)研工作，在產(chǎn)品價格制定時遵循集體定價原則，做到價格公開、透明，對出現(xiàn)的質(zhì)量異議必到異議現(xiàn)場，由質(zhì)量部門進行認定，共同協(xié)商處理辦法。

經(jīng)營辦組織有關(guān)部門，在全公司開展物料平衡工作，運用平衡原理，對企業(yè)生產(chǎn)過程投入和產(chǎn)出的運行狀態(tài)進行分析、評價、監(jiān)督、調(diào)整，以真實客觀地反映物流狀況的企業(yè)管理活動，其目的是發(fā)現(xiàn)并解決管理上和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間物流轉(zhuǎn)化過程中所產(chǎn)生和存在的問題，以達到增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益的目的。堅持投入產(chǎn)出平衡、發(fā)現(xiàn)問題及時解決的原則，其平衡結(jié)果是統(tǒng)計核算、財務成本核算和廠際間物料結(jié)算的依據(jù)。

各二級單位作為被監(jiān)督對象，堅持干部值班制度，每月自查，主動查找漏洞，采取各種有效措施，降采購成本，并保證在采購過程的各環(huán)節(jié)不受損失或減少損失。

煉鐵廠把監(jiān)督檢查工作的重點放在事前預防，過程監(jiān)督，防患于未然上，為了確保經(jīng)營監(jiān)督目標的實現(xiàn)，建立了合同簽訂制度、原料定價制度、原料結(jié)算付款制度、原料采購管理獎懲制度等八項管理制度，堅持每月進行原料平衡和成本分析例會，訂立了“四查一跟蹤”制度，即一查客戶資質(zhì)，杜絕中間商；二查采購合同，做到公平、公正、公開；三查貨物質(zhì)量，多人多層次現(xiàn)場參與；四查合同執(zhí)行情況；一跟蹤是實行專項監(jiān)督檢查考核，每月對采購數(shù)量、合同違約情況、扣罰的數(shù)目及合同執(zhí)行價格與市場價格對比情況等進行跟蹤考核，取得了良好的效果。

焦化廠首先加強經(jīng)營隊伍建設，開展“群眾監(jiān)督、黨員監(jiān)督、行政監(jiān)督”，在經(jīng)營人員中樹立了“權(quán)力就是服務、權(quán)力就是義務、權(quán)力就是責任”觀念造就了一支思想堅定、業(yè)務過硬、作風正派的經(jīng)營隊伍；其次是狠抓制度建設，以制度促監(jiān)督，覆蓋了人、財、物、產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)，如《廉潔經(jīng)營公約》、《穩(wěn)定和提高焦炭及進廠原料質(zhì)量的管理規(guī)定》、《煤樣密碼編號制度》、《扣噸停運規(guī)定》、《質(zhì)量排序制度》等，嚴格的制度，嚴格的監(jiān)督，保證了焦化廠在采購過程中從未發(fā)生違法違紀現(xiàn)象；三是充分利用資金優(yōu)勢、信譽和渠道優(yōu)勢，利用市場有利時機調(diào)節(jié)進煤價格，2006年對所有局礦付款全部用承兌匯票取代現(xiàn)匯，并且不加價、不貼息，全年采購精煤140多萬噸，比計劃價節(jié)約3238萬元。

燒結(jié)廠為了使結(jié)算付款工作既不損失企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，又把應付款項本著誠信公正的原則及時到位，維護好客戶的利益，把分款公開，聯(lián)合簽字工作進一步制度化，健全了采購管理制度。2005年5月16日，鑫茂公司違反合同規(guī)定，將一批（227.58噸）偽劣精礦運到我公司，由于監(jiān)督工作到位，工作人員按標準取樣、制樣，經(jīng)化驗，這批精礦的品位僅為39.2%，發(fā)現(xiàn)問題后立即采取了果斷措施，停止了該客戶進料，同時不予結(jié)算，避免了經(jīng)濟損失18.2萬元。

煉鋼廠嚴格經(jīng)營監(jiān)督例會制度，把落實制度作為基礎，使被監(jiān)督部門由被動接受監(jiān)督變?yōu)橹鲃咏邮鼙O(jiān)督，通過加大監(jiān)督檢查力度，解決了合金料包裝、鋼包包齡下降、油管金屬軟管質(zhì)量等問題。針對白云石生燒、塊大等問題，煉鋼廠組織技術(shù)人員到當?shù)貜S家進行指導幫助，既解決了生產(chǎn)問題，也協(xié)調(diào)了公司與當?shù)氐年P(guān)系。針對以前出現(xiàn)的運輸合金料的拖拉機加鋼板現(xiàn)象，采取了巡查、跟蹤措施，得到了很好的解決，并杜絕了此類現(xiàn)象的發(fā)生。

其他監(jiān)督檢查單位按照經(jīng)營監(jiān)督檢查管理辦法，針對本部門的職責范圍都較好地完成了監(jiān)督任務，不同程度地堵塞了漏洞，減少了支出，降低了成本，保證了經(jīng)營系統(tǒng)的健康運行。

四、效果和體會

一是通過開展經(jīng)營監(jiān)督檢查工作，提高了我公司兩級經(jīng)營隊伍的整體素質(zhì)，建立健全了各項經(jīng)營管理制度，促進了經(jīng)營各環(huán)節(jié)健康運行，保證了廉政經(jīng)營，營造了良好的經(jīng)營氛圍。

二是取得了可觀的經(jīng)濟效益。自[1999]108號文件下發(fā)以來，各單位和業(yè)務部門密切配合，經(jīng)營監(jiān)督檢查工作取得了突出的成績。經(jīng)統(tǒng)計，截止今年目前，共堵塞漏洞1800多次，挽回或避免經(jīng)濟損失3713萬元，通過招議標降低采購成本8533萬元，合計節(jié)約資金12246萬元。

三是通過經(jīng)營人員素質(zhì)的提高，使我公司的購銷活動更加制度化，程序化，公開化，不僅提高了企業(yè)的商業(yè)信譽，也提升了企業(yè)的形象。

四是促進了經(jīng)營管理基礎工作，做到“四賬統(tǒng)一”和“三表相符”，即財務、業(yè)務、統(tǒng)計、庫管四賬統(tǒng)一，賬賬、賬表、賬物相符合。

監(jiān)督檢查工作貫穿了我公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做到了有制度、有措施、有成效，已成為企業(yè)經(jīng)營的重要活動和重要內(nèi)容，也成了經(jīng)營者的自覺行動。最后，我們有決心、有信心將此項工作深入持久地堅持下去，為天鐵的生產(chǎn)經(jīng)營健康運行保駕護航。

第五篇：2013年國土局治理整頓礦業(yè)秩序及礦業(yè)工作總結(jié)(精)

201X年國土局治理整頓礦業(yè)秩序及礦業(yè)工作總結(jié)

在上級主管部門的領(lǐng)導幫助下，XX做了如下工作：

一、開展了整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序“回頭看”行動，以3月3日全國整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序“回頭看”行動電視電話會議的精神，結(jié)合大政辦電（XX）29號《關(guān)于開展打擊非法采礦行動的緊急通知》的要求，在全縣范圍內(nèi)認真開展“打非”整頓規(guī)范工作。

緊緊圍繞《**縣XX年至XX年礦產(chǎn)資源規(guī)劃》開展各項工作，以勘查有色金屬為重點，突出以建筑石料用灰?guī)r、建筑用砂、頁巖等為主，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和增加人民群眾收入起到了積極作用。占全縣工業(yè)產(chǎn)值48%，更好的培植和發(fā)展礦業(yè)奠定了堅實的基礎。

培植骨干企業(yè)，去掉小打小鬧的，由原來7個磚廠、石廠、減少保留了現(xiàn)在的磚廠2個，石廠2個。

二、根據(jù)上級的要求，在相關(guān)部門的配合下，在全縣范圍內(nèi)進行了相關(guān)法律法規(guī)政策的宣傳，突出重點，重點地區(qū)、重點宣傳，共發(fā)出探礦權(quán)、采礦權(quán)按法規(guī)應具備的條件和地質(zhì)災害防治安全設施等宣傳資料1800余份，效果良好。

三、對非法開采的礦點責令停采，對當事人進行說服教育工作，炸封洞口，講清安全后果的嚴重性。

在各部門的配合下，沒收鐵礦石20余噸；追繳資源補償費5600元，由公安機關(guān)沒收炸藥223公斤；火雷管398枚，電雷管75枚。

四、礦業(yè)權(quán)清理的情況

1、探礦權(quán)計14個，其中XX年5月前后到期的有4個，上報延續(xù)3個，批準延期2個，到目前在有效期內(nèi)探礦權(quán)11個。

2、采礦權(quán)共4個，其中磚廠2個，石廠2個。

3、收取資源補償費20360.00元。

五、嚴格執(zhí)行礦業(yè)權(quán)審批制度，規(guī)范礦業(yè)權(quán)招標拍賣掛牌出讓程序，嚴格執(zhí)行云南省人民政府〔XX〕102號文件，并制定了結(jié)合我們實際的制度。

目前申請辦頁巖磚廠的有2個，申請辦采石廠的有4個，正著力按程序準備掛牌推行合同管理。