第一篇：安全質量標準化獎懲規(guī)定

徐礦鐵煤能源公司礦井安全

質量標準化獎懲規(guī)定

為做好礦井安全質量標準化工作，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《國家煤礦安全質量標準化標準》等規(guī)定，結合本公司實際，特制定《徐礦鐵煤能源公司礦井安全質量標準化獎懲規(guī)定》

徐礦鐵煤能源公司礦井安全質量標準化

獎 懲 規(guī) 定

為做好礦井安全質量標準化工作，將公司建設成高產、高效現(xiàn)代化煤礦企業(yè)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《國家煤礦安全質量標準化標準》等規(guī)定，結合本公司實際，特制定本獎懲辦法。

一、成立礦井安全質量標準化領導小組

組長：李萬根

副組長：左步鋒、何征鋼、陳錦如、祝曉鳴

成員：黃敏、朱勇、馬鐵軍、袁軍、肖飛、趙懷錄、閆茂林、景曉明、王毅、陳軍、張國江、王全勝、馮子軍、任全文、鄭新毅、趙強。

礦井安全質量標準化領導小組下設辦公室。辦公室設在生產技術部，辦公室主任：黃敏（兼）。

二、對礦井質量標準化獎罰

（一）獎勵

1、設立礦井安全質量標準化獎。公司每月由采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、巷修六個各專業(yè)組不定期自主決定對各礦井進行安全質量標準化驗收，一個專業(yè)達到一級獎勵礦井500元。

2、公司每季度對各礦井進行一次安全質量標準化驗收。達到一級標準，且通風專業(yè)達到一級標準，采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水五個專業(yè)中達到一級標準的專業(yè)不低于三個，其他專業(yè)不低于二級標準的，獎勵礦井3000元。

3、在年度內季度驗收評比均達到一級標準的礦井，可評為公司年度安全質量標準化優(yōu)質礦井，另獎勵礦井10000元。

（二）處罰

1、月度礦井安全質量標準化驗收一個專業(yè)低于一級標準，達到二級標準的，處罰礦井500元。

2、季度礦井安全質量標準化驗收低于一級標準，處罰礦井3000元。

3、季度礦井安全質量標準化驗收低于二級標準（為不達標礦井），處罰5000元，礦井停產整頓，同時對礦井黨政主要領導，亮黃牌警告一次，并責成在公司有關會議上做表態(tài)發(fā)言。

4、在年度內礦井安全質量標準化驗收評比中累計得分低于二級標準的礦井，處罰礦井5000元。

三、月度各礦井各專業(yè)不低于二級，獎勵驗收組每人200元，有專業(yè)低于二級，處罰驗收組每人200元。季度內經上級單位質量標準化檢查驗收達標，給予安全質量標準化領導小組及相關人員每人獎勵500元。

四、其它規(guī)定

1、每月度末，各單位組織管理人員，制定下一個月度的安全質量標準化規(guī)劃，確定規(guī)劃目標，制定針對性措施及實施辦法，并于月度末以書面形式上報礦井安全質量標準化辦公室。

2、每月10日前，生產技術部根據(jù)公司月度檢查存在的問題及各單位安全質量標準化規(guī)劃，制定公司月度安全質量標準化規(guī)劃。

五、本《規(guī)定》自2011年月日起執(zhí)行，解釋權屬徐礦鐵煤能源公司。

第二篇：安全、質量、進度獎懲規(guī)定（定稿）

華能新疆塔什店電廠威海拆遷工地安全文明、質量、進度

獎懲管理規(guī)定

總 則

第一條

為加強華能新疆塔什店電廠威海拆遷工地的安全文明、質量、進度等方面施工管理，確保優(yōu)質、快速、高效完成威海拆遷工程總目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條 本辦法制定的依據(jù)是國家、電力行業(yè)頒布的有關施工現(xiàn)場管理、質量管理、計劃管理等方面的規(guī)定，以及建設單位與施工單位雙方簽訂的施工合同。第三條 本辦法適用于華能新疆塔什店電廠威海拆遷工地。

第一章 一般規(guī)定

第四條 安全文明、質量、、進度等管理方面的考核，首先遵照國家、地方政府、行業(yè)有關法律、法規(guī)、規(guī)定以及施工合同為依據(jù)進行，處罰不明確的依照本辦法執(zhí)行。第五條 質量、安全、文明、進度等現(xiàn)場管理考核處罰額度的大小，僅依據(jù)問題發(fā)生時的類別和造成的影響來定性，而不論該問題最終造成的經濟損失價值（此類問題由其它相關規(guī)定、制度確定處罰及解決辦法），其處罰以“一起、一例”事件為計算單位。第六條

安全、文明考核依據(jù)《基建安全及文明施工考核辦法》執(zhí)行。

第七條 質量管理考核必須依照本制度處罰；施工進度問題的處罰考核，以華能新疆塔什店電廠項目工程部頒發(fā)的工程總進度計劃，年、月進度計劃和調度會、協(xié)調會等有關會議商定的工期為據(jù)考核；

第八條

本辦法確定處罰金的，以處罰通知、罰款單確定交納時間為準遞交罰款，核減合同款的以支付月進度款或其它結算費用時扣除?？己耸乱擞身椖抗こ滩恳粤P款通知單等書面形式發(fā)出。

第九條

罰款和核減合同額通知單由華能新疆塔什店電廠項目工程部匯總管理，罰扣款列專賬作為工程獎勵基金使用。第十條 獎懲主要節(jié)點 1、3月1日，土建移交。2、3月15日，拆用設備拆除結束，設備運輸結束。2、4月15日，工地現(xiàn)場拆清理，拆遷工程結束，移交威海電廠。第十一條 獎懲人員

1、安全獎勵：業(yè)主、德勝監(jiān)理、西安熱工院、威海電廠協(xié)調、山東電建一公司組安全第一責任人及安全員為主體。

2、質量獎勵：業(yè)主工程部、德勝監(jiān)理、西安熱工院、威海電廠協(xié)調、山東電建一公司組各專業(yè)主管、專工、技術員和檢修隊伍為主體。

3、計劃進度獎勵：參建單位所有人員。

第二章 獎 勵

第十二條

對認真貫徹執(zhí)行國家有關安全的方針、政策、法令、法規(guī)，對工程建設安全文明、質量、進度做出顯著貢獻的集體和個人，根據(jù)計劃主要節(jié)點，由各參建單位和部門上報，經華能新疆塔什店電廠威海拆遷工地領導小組和安全、質量、進度主管審批，報上級主管部門批準給予專項獎勵。第十三條 具備下列條件之一者，可獲特殊貢獻獎：

1、積極主動發(fā)現(xiàn)及時并有效制止即將發(fā)生的重大事故、惡性事故、重大設備損壞事故的有功人員。獎勵1000至2000元

2、發(fā)現(xiàn)及時并有效制止由于違反規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)造成人為誤操作、人身傷亡或火災事故的有功人員。獎勵1000至2000元。

3、積極搶險救災，防止事故擴大，使職工的生命和國家財產免受重大損失。獎勵500至1500元。

4、對安全施工管理工作提出合理化建議或先進的管理方法，經實踐證明有顯著的實效。獎勵500至1500元。

第十四條 審批手續(xù)：各標段施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際寫出事情經過，人員先進事跡材料，采取的措施、避免的事故及損失，書面材料經施工單位安監(jiān)部門認可，主管領導簽字，交工程部安全負責人進行審核后，經建設項目法人批準執(zhí)行。受獎單位及先進事跡材料由工程部安全專責存檔。

第三章 安全考核

第十五條 在四期工程項目施工中，各標段施工單位發(fā)生事故后，按照“四不放過”的原則，對事故原因、防范措施及責任認定后，由建設單位工程部安全管理部門、監(jiān)理單位安全管理部門填寫罰款通知書，經主管領導批準簽字后，送達受罰單位執(zhí)行，處罰金將從各承包單位交納的安全抵押金中扣除。

第十六條 承包單位發(fā)生特大人身傷亡事故，建設單位對事故責任單位給予10—20萬元的罰款，并解除甲、乙雙方簽定的施工合同，施工隊伍予以清退，并報華能集團公司追究其相關人員的行政和法律責任。

第十七條 承包單位發(fā)生重大機械設備事故和重大火災事故，建設單位對事故責任單位給予8—10萬元罰款，并報巴州安全監(jiān)督管理局及華能集團公司追究其相關人員的行政責任。

第十八條 承包單位發(fā)生重大人身傷亡事故，建設單位對事故責任單位給予8—10萬元罰款，解除甲、乙雙方簽定的施工合同，施工隊伍予以清退，并報華能集團公司追究其相關人員的行政和法律責任。

第十九條 承包單位發(fā)生一次死亡1—2人事故或發(fā)生機械設備責任事故，建設單位對事故責任單位給予5—8萬元罰款，解除甲、乙雙方簽定的施工合同，施工隊伍予以清退，并報華能集團公司追究其相關人員的行政責任。

第二十條 承包單位發(fā)生重傷事故或3人及以上群傷事故，建設單位對事故責任單位給予3—5萬元罰款。

第二十一條 承包單位發(fā)生輕傷事故，建設單位對事故責任單位給予5000--10000元罰款。第二十二條 承包單位發(fā)生重大人身未遂事故，建設單位對事故責任單位給予5000元罰款。

第二十三條 實行安全一票否決制，凡發(fā)生人身重傷及以上事故或其它重大事故、重大交通事故的承包單位，取消一年內所有評比及獎勵資格。

第四章 進度考核

第二十四條 各類工程開工前，應遵守《工程開工報告制度》，辦理開工報告。處罰辦法按照該項制度規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 對于工程總進度計劃確定的以及調度會或有關協(xié)調會協(xié)商確定的重要工期項目，必須切實保證。對由于施工單位原因未能按時完成的，屬單項或單位工程竣工工期，每發(fā)生一例，屬施工合同約定的，按照施工合同處罰，屬施工合同未明確的，核減責任單位合同款5萬元；每延誤1天按5000元/天處罰。上述未完成項目經協(xié)調調整工期后，仍未按期完成的，每發(fā)生一次，在原處罰額度的基礎上加倍處罰。第二十六條

不按審定的施工組織設計組織施工，每發(fā)生一例，除限期整改外，處罰金2000元。

第二十七條

各施工單位必須服從建設單位調度、指揮，如出現(xiàn)無視協(xié)調、調度的現(xiàn)象，每出現(xiàn)一例，除限期糾正及承擔造成損失費用外，處罰金2000元；如影響相應工程或相關工程施工的，核減責任單位合同款5000元。

第二十八條

建設單位要求提交的各項文件、資料，如：統(tǒng)計表、計劃表、施工方案、施工組織設計等，必須按照確定時間遞交。如未按期遞交的，每發(fā)生一例，處罰金500元，如因未按期遞交而影響相關單位工作的，每發(fā)生一例處罰金1000元。

第五章 質量考核

第二十九條 發(fā)生質量事故，給今后安全生產造成或留下隱患，造成華能新疆塔什店電廠項目工程達標創(chuàng)優(yōu)無望的，以施工合同確定的辦法處罰。

第三十條

發(fā)生質量事故，未給今后安全生產留下隱患，但對達標創(chuàng)優(yōu)得分有影響的，每發(fā)現(xiàn)一例，經整改能夠滿足達標創(chuàng)優(yōu)要求的，核減責任單位合同款5萬元；經整改仍不能滿足達標創(chuàng)優(yōu)要求的，核減責任單位合同款10萬元。

第三十一條

發(fā)生質量事故，未給今后安全生產留下隱患。對達標創(chuàng)優(yōu)沒有影響的，除責令整改外，情節(jié)嚴重的，核減責任單位合同款2萬元；情節(jié)較輕的，核減責任單位合同款1萬元。

第三十二條 發(fā)生一般性質量事故、記錄性事故，或雖未構成事故，但屬不符合規(guī)范、規(guī)程要求的質量問題，除責令整改外：土方工程每發(fā)現(xiàn)一起，處罰金2000元。；拆除工程每發(fā)現(xiàn)一起，處罰金2000元。

第三十三條 由施工單位負責采購的原材料、裝置性材料、成品、半成品、預制構件，無出廠合格證件等各類規(guī)定證件或假冒偽劣產品的，每發(fā)現(xiàn)一起，除責令整改更換外，核減責任單位合同款5000元。第三十四條

由施工單位采購的設備、物資、成品、構件等，須經建設單位確認，未報確認的除必須拆除、更換外，每起核減責任單位合同款5000元；未經確認已使用，建設單位經考察同意繼續(xù)使用的，每起仍需處罰金2000元。

第三十五條 未履行設計變更手續(xù)，擅自修改設計或設備缺陷的，除限期整改外，重大事件，核減合同額5000元；一般性事件，處罰金2000元。

第三十六條

有設計變更而未按照變更施工的，除限期返工外。重大變更每起核減責任單位合同款5000元，一般性變更每起核減責任單位合同款3000元。沒有正當理由，拒絕接收設計變更單的，除必須執(zhí)行設計變更外，每起處罰金1000元。

第三十七條 隱蔽工程未經驗收擅自進行隱蔽的，除責令返工外，每起核減責任單位合同款5000元。

第三十八條 發(fā)生質量事故隱瞞不報或未經建設單位和監(jiān)理單位許可，擅自處理的，除責令返工外，核減責任單位合同款5000元。

第三十九條 屬規(guī)定應見證取樣的項目，未取樣、亂取樣，以及未通知建設單位和監(jiān)理單位參加的，每發(fā)現(xiàn)一起，除限期整改外，核減合同款5000元。

第四十條

屬施工單位驗收檢查的項目，經抽查未執(zhí)行驗收手續(xù)，以及記錄、資料不齊全、造假記錄的，除責令返工外，核減責任單位合同款5000元。

第四十一條 屬四級驗收項目，不通知建設單位和監(jiān)理單位參加的，除責令重新驗收或返工外，核減合同款5000元。

第三篇：2014質量獎懲規(guī)定

質量考核最新規(guī)定

公司全體職工的獎罰應于工作質量，進度，服務態(tài)度掛鉤，具體考核獎懲如下：

1.由于主觀原因未在協(xié)議規(guī)定時間完成業(yè)務工作的，將扣除當月工資100元。

2.由于工作馬虎、業(yè)務能力原因而造成質量事故的，將視質量事故大小扣除當月工資的10%-50%。具體表現(xiàn)：

（1）實際工程量誤差率在3%以上的；

（2）結算審核結果經委托復審后，偏差在3%以上的；

（3）招標代理過程中由于人為原因影響進度，發(fā)現(xiàn)工作差

錯，引起重新招標等負面情況的；

3.對公司有特殊貢獻的獎勵工資的10%-50%。

所有獎罰當月執(zhí)行。

杭州市建設工程管理有限公司余杭分公司2014-5-12

第四篇：安全質量標準化達標規(guī)劃及獎懲辦法

磁縣申家莊煤礦 安全質量標準化獎懲辦法

2010年我礦將以“手指口述”為切入點，全力實施本質安全管理體系，狠抓生產現(xiàn)場過程控制及標準化基礎工作，全面加強生產現(xiàn)場、重點工程各環(huán)節(jié)及細節(jié)管理，進一步采取針對性措施，強化現(xiàn)場安全質量管理，注重提高員工操作技能，夯實安全基礎工作。標準化工作要本著起步高、標準高，打造具有靈新特點的安全質量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全質量標準化工作始終走在峰峰集團公司前列。下面特制定安全質量標準化獎懲辦法。

一、安全質量標準化領導小組

（一）成立安全質量標準化領導小組 組 長：礦長

付組長：副礦級以上人員

成 員：各職能科室一把手和生產單位一把手

（二）礦安全質量標準化辦公室設在安檢科，安檢科科長任辦公室主任。

二、安全質量標準化執(zhí)行標準

按照我礦2010年安全質量標準化達標規(guī)劃要求，采煤、掘進、巷修、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理、調度、九個專業(yè)納入達標規(guī)劃，執(zhí)行標準為《峰峰集團安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》。其中，調度專業(yè)安全質量標準化執(zhí)行原煤炭部頒發(fā)的《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》煤生字[1994]第231 號文件)。

四、安全質量標準化檢查管理制度

（一）實行生產單位干部包頭包面責任制：

1．承包人執(zhí)行責、權、利等同的激勵機制，根據(jù)工作面的達標難度進行獎勵，重獎重罰。

2．承包人對所承包的工作面(專業(yè))質量標準化工作、本質安全體系、手指口述實施、生產現(xiàn)場各環(huán)節(jié)及細節(jié)管理全面進行督查，提高操作層質量標準意識、操作技能、危險源辨識、風險預控能力。3．承包人負責每次檢查的所有業(yè)務，負責上級檢查的陪檢工作，負責每次標準化檢查問題、隱患的落實整改、復查及抽查工作。

（二）安全質量標準化檢查會議：

1．礦質量標準化檢查由質量標準化辦公室組織每月檢查三次，檢查時間由標準化辦公室在調度會議或每同碰頭會上通知各單位負責人，由各單位負責人通知其他人員，按時參加會議。

2．礦安全質量標準化檢查人員由礦有關領導、調度、安全、技術、機電、通風等業(yè)務部門相關管理人員、基層區(qū)隊隊長、主管技術員組成及其他相關人員組成。

3．安全質量標準化檢查會議由標準化辦公室主任主持，具體安排檢查要求、檢查重點、注意事項、各專業(yè)分組情況及檢查人員分組情況等。由各專業(yè)副總工程師、礦領導進行補充，保證組織嚴密，安排到位，突出重點，查出實效。

（三）現(xiàn)場檢查： 1．礦副總以上領導帶班人員、重點地區(qū)跟班人員、區(qū)隊帶班人員及入井管理人員每班對各生產現(xiàn)場全過程進行監(jiān)控，重點監(jiān)督檢查操作人員的操作技能、標準化標準執(zhí)行情況，規(guī)程措施現(xiàn)場落實情況，危險源辨識、風險預控及“手指口述”的實施情況，從基礎抓起，切實提高操作層的綜合素質和安全意識，做到各項管理工作基礎牢固。同時，跟班人員要將各生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查時存在的問題在礦碰頭會上進行通報，并跟蹤落實。

2．安全質量標準化檢查工作，實行動態(tài)檢查，執(zhí)行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字的原則，檢查完24小時內出現(xiàn)問題，檢查人員必須負連帶責任。

3．基層各區(qū)隊負責人必須安排好本區(qū)隊安全質量達標工作相關事宜，積極配合檢查，并安排好陪檢人員，攜帶好檢查工器具。4．各專業(yè)小組必須對照標準認真檢查，并做好相關記錄。5．各專業(yè)檢查覆蓋面必須達到100％，因特殊原因出現(xiàn)漏檢時，該專業(yè)檢查負責人必須在兩同內組織相關人員重新進行檢查，確保不留死角。

6．各專業(yè)檢查組必須現(xiàn)場將檢查情況向受檢單位當面交待清楚，以便施工單位及時落實現(xiàn)場存在的問題。

7．各專業(yè)小組檢查結束后，必須于當日將檢查中存在的問題報標準化辦公室，由標準化辦公室下發(fā)問題隱患整改通知單，要求各施工單位處理。

8．地測防治水、調度專業(yè)由本單位組織自查，該專業(yè)主管礦領導與 標準化辦公室共同進行督查。

（四）檢查通報會：

1．每次檢查結束后，當日召開檢查通報會進行通報，具體時間由安全質量標準化辦公室通知。

2．被檢單位負責人、技術員及各檢查小組的所有人員必須按時參加，如遇有特殊情況不能參加者，必須向會議主持人或主管領導請假。3．會議時間確定為l小時，與會人員必須提前準備好自己的發(fā)言材料，做到語言精練、言簡意賅，既能充分反映出所檢查工作面存在的問題，又能節(jié)約時間，對準備或檢查不充分，會議主持人有權終止其匯報，并進行考核。

4．對于達標檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，各檢查組組長必須參照考核標準提出處罰意見、具體的整改措施和整改日期。

5．通報會結束后，由標準化辦公室就檢查存在的問題、達標情況處罰情況等以書面形式通知相關單位。對于檢查提出的罰款由標準化辦公室統(tǒng)計上報。

6．各專業(yè)檢查組必須按照要求，跟蹤落實檢查出的問題，對逾期不整改的單位和個人進行考核。

7．受檢單位在通報會結束后，按整改期限及時安排整改本單位存在的問題，經承包人復查后按照要求將整改落實情況上報礦標準化辦公室，上報的整改落實情況必須有承包人親自簽字，不得由他人代簽，否則，視為無效。

（五）安全質量標準化抽查： 1．各地區(qū)承包人除參加礦組織的質量標準化檢查外，每周對本專業(yè)的標準化工作至少抽查三次，并進行打分評級，將問題記錄在標準化辦公室設置的記錄本上。

2．各專業(yè)組對查出的問題于當日下發(fā)隱患整改通知單，對工程質量低劣影響安全的地區(qū)，有權停工處理，按標準化考核規(guī)定進行處罰，并報主管領導與質量標準化辦公室備案，作為各區(qū)隊安全質量標準化考核依據(jù)。

3．標準化辦公室負責對各專業(yè)檢查小組抽查情況進行統(tǒng)計并考評。

五、獎懲辦法

（一）考核辦法：

1．不按時參加安全質量標準化檢查會，每次罰款100元，無故不參加現(xiàn)場檢查罰款200元。

2．基層各區(qū)隊負責人沒有安排好陪檢人員或沒有攜帶檢查工器具，每次罰款100元。

3．各專業(yè)組檢查不認真，走過場，檢查結果現(xiàn)場反差大或發(fā)現(xiàn)的問題不督促整改，由標準化辦公室對該專業(yè)組根據(jù)情節(jié)進行嚴格考核。4．各專業(yè)檢查組出現(xiàn)漏檢一次，罰檢查小組100元。

5．受檢單位沒有按時安排整改本地區(qū)存在的問題，每條罰款100—200元。

6．承包人員每月對所承包的地區(qū)，入井檢查次數(shù)不得少于10次，每少一次罰款200元。

7．對在上級來礦質量標準化檢查中存在的人為原因造成的問題每條 罰本單位200元。

8．對安全質量標準化覆蓋的單位或專業(yè)，礦檢查評分結果后兩名的，倒數(shù)第一名對其領導班子成員罰款6000元，倒數(shù)第二名對其領導班子成員罰款4000元。評分結果是前三名的單位給予獎勵，第一名給其領導班子成員獎勵12000元；第二名給其領導班子成員獎勵6000元；第三名給其領導班子成員獎勵3000元。

9．單位罰款由礦標準化辦公室匯總報主管礦領導，個人罰款自接到罰款通知單后3天內交財務科。否則，嚴肅處理。

（二）創(chuàng)建本質安全型紅旗區(qū)隊評比活動：

1．每月對各單位安全管理(包括風險預控、手指口述的實施情況)、礦標準化檢查和上級標準化檢查得分及存在問題數(shù)、文明生產、三違、事故等方面考核，經過綜合評比最后在采掘巷和輔助單位各評出1名本質安全型紅旗區(qū)隊，給予獎勵1000元，并發(fā)給紅旗，連續(xù)獲得本質安全型紅旗區(qū)隊每延長一月增加1000元獎勵。

2．每月在本質安全型紅旗區(qū)隊評比中，選出最差單位發(fā)給黃旗召開現(xiàn)場會，并罰款1000元。同時，組織開展本質安全型紅旗區(qū)隊差的單位，到開展好的單位學習，取長補短，促進全礦構建本質安全型礦井水平的提高。

磁縣申家莊煤礦 2010-11-12 6

第五篇：公司內部質量獎懲規(guī)定

公司內部質量獎懲規(guī)定(暫行)

一、目的為促進各項質量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質量意識，保證質量體系的有效運行，落實問責制。公司將圍繞質量目標及其分解指標，對給公司產品質量提高有突出貢獻的人員、圓滿完成質量目標的人員給予獎勵；對達不到質量目標的、違反質量體系相關規(guī)定及質量問題的相關責任人員給予必要的處罰。

二、適用范圍

公司所有對產品或服務質量有直接影響的活動與人員。

三、職責

1.對非生產部員工的質量獎懲，由品質部提出，經品質部部長、管理本部相關部長批準后實施。

2.對生產部員工的質量獎懲，由品質部或生產部品質推進室提出，經品質部部長、管理本部相關部長批準后實施。

3.對副總級管理人員的質量獎懲，由品質部、管理本部提出，經總經理批準后實施。

4.管理本部負責進行行政上的獎懲。

5.總經理負責監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行。

四、主要內容

1.本單位員工（不包括專兼職品質人員及部長以上領導）及時發(fā)現(xiàn)質量問題或隱患，并向有關部門匯報或采取措施避免重大質量問題發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責范圍等因素，給予20-2000元的物質獎勵及相應行政獎勵。

2.每設立質量標兵和質量先進班組獎項，對于在質量工作中有突出貢獻者，給予物質和行政獎勵，管理本部、品質部負責組織評比。

3.日常推進此規(guī)定，采用反向倒查法。出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，先進行分析原因，執(zhí)行應急和長久改善措施。明確質量責任后，進行必要的獎懲。

4.各級管理人員應嚴格按照公司質量體系的規(guī)定，行使相應的質量職責。因工作失職造成質量問題及公司財產損失的，對直接、主要責任人員根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予相應處罰。受處罰者，在兩個工作日內，制作并上交《質量反省報告》給品質部，根據(jù)其反省情況，相關部門決定減免或加重處罰等級。

處罰等級：

部長處罰等級：A.點名批評

B.200元

C.300元

D.500元

科長處罰等級：A.點名批評

B.100元

C.200元

D.400元

普通管理人員處罰等級：A.點名批評

B.50元

C.100元

D.300元

以上處罰也會伴隨相應行政處罰。

5.生產工人應嚴格按照操作規(guī)程操作，確保生產過程的質量。對違規(guī)操作的人員給予處罰；工人質量意識淡薄，要求整改糾正時態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴重，給予處罰。受處罰者，在兩個工作日內，制作并上交《質量反省報告》給品質部，根據(jù)其反省情況，相關部門決定減免或加重處罰等級。

處罰等級：

班長處罰等級：

A.點名批評

B.50元

C.100元

D.300元

正式工處罰等級：A.點名批評

B.30元

C.50元

D.200元

臨時工處罰等級：A.點名批評

B.30元

C.50元

D.100元

以上處罰也會伴隨相應行政處罰。

6.出現(xiàn)質量問題，及時上報并積極采取措施盡量減少損失者，可酌情考慮減免處罰等級。

7.對于故意以次充好，弄虛做假者，不按權限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質量問題等情況,第一次給予D級和相應行政處罰；第二次開除。對于造成重大影響，且故意實施的，直接給予開除處罰。

8.對于獎懲責任不能區(qū)分到個人時，獎勵由成員平均分攤或根據(jù)實際情況協(xié)調分攤；處罰首先傾向其主管領導承擔，根據(jù)情況，其次考慮由成員分攤。

9.品質部在公布月度質量報告時，將上月的質量獎懲情況一并公布。

五、資金

1.資金來源：員工質量處罰金(?？顚Ｓ?、供應商質量處罰金、公司撥款。

2.資金兌現(xiàn)：總務部根據(jù)月度質量報告或處罰公告，在月工資中，直接兌現(xiàn)。

“質量月”活動辦公室

2010年6月3日