第一篇：鶴煤十礦：“枕頭風(fēng)”吹散三違陰霾

鶴煤十礦工會(huì)：“枕邊風(fēng)” 吹散三違陰霾

礦工的生命安全，牽動(dòng)著家屬的心，家屬也迫切希望參與到礦工安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上來(lái)。十礦在幫助礦工克服“三違”行為時(shí)，加大了親情關(guān)愛(ài)力度，用“枕邊風(fēng)”吹散“三違”陰霾。

與職工家屬簽訂《家屬互保合同》，實(shí)行80分警戒制。“八十分警戒”規(guī)定：職工基礎(chǔ)分為100，根據(jù)“三違”行為程度的不同，分為一般“三違”行為、較重“三違” 行為、嚴(yán)重“三違”行為。一旦發(fā)生“三違”，將扣除5分，10分，20分的對(duì)應(yīng)分值。當(dāng)分?jǐn)?shù)等于小于80分時(shí)，執(zhí)行《家庭互保合同》，家屬將陪同礦工一起參加親情關(guān)愛(ài)中心組織的親情幫教和安全培訓(xùn)工作。每季度進(jìn)行總結(jié)，分值恢復(fù)滿(mǎn)分。對(duì)全年無(wú)三違人員，親情關(guān)愛(ài)中心將贈(zèng)送紀(jì)念品，以資鼓勵(lì)。

上班前囑咐一聲，回到家詢(xún)問(wèn)一聲，吃飯時(shí)督促一聲，晚上睡覺(jué)時(shí)吹吹“枕頭風(fēng)”。是《家屬互保合同》簽訂的目的，《家屬互保合同》的簽訂縮短礦工家屬與工作單位的距離，縮短家屬與礦工工作環(huán)境的距離，增進(jìn)礦工家庭的親情氛圍，增進(jìn)企業(yè)對(duì)礦工的人文關(guān)愛(ài)，提升礦工的安全意識(shí)，從正面匯聚降低違章成本的“正能量”。

（鄭鵬）

第二篇：鶴煤三礦瓦斯綜合治理工作體系監(jiān)控有效doc

鶴煤三礦瓦斯綜合治理工作體系監(jiān)控有效

本報(bào)訊 2012年以來(lái)，河南煤化鶴煤集團(tuán)三礦在瓦斯治理上嚴(yán)抓細(xì)管，瓦斯抽采全面達(dá)標(biāo)。該礦牢固樹(shù)立“治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力”的安全管理理念，以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司高突礦井瓦斯綜合治理綱要為契機(jī)，堅(jiān)持把瓦斯治理作為礦井安全的一號(hào)工程，做到系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。

在瓦斯防治方面，該礦集中技術(shù)骨干和瓦斯防治專(zhuān)家積極研究探索，確保瓦斯零爆炸、零突出、零超限。該礦井下主要進(jìn)風(fēng)巷全部高標(biāo)準(zhǔn)安裝了隔爆水槽，并被公司評(píng)為亮點(diǎn)工程。2011年，該礦新裝了2臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組，逐步提高了瓦斯利用率。

該礦建立健全了瓦斯抽采管理制度，規(guī)范了瓦斯抽采工藝流程,大力實(shí)施日進(jìn)千米計(jì)劃，每日打鉆保證在1000米以上。2011年，該礦完成瓦斯抽采巷1950米，抽采鉆孔進(jìn)尺18萬(wàn)米，瓦斯抽采量1265萬(wàn)立方米，瓦斯利用量達(dá)到300萬(wàn)立方米，地面瓦斯抽采濃度穩(wěn)定在25%以上，21采區(qū)瓦斯泵站被公司評(píng)為亮點(diǎn)工程。

該礦嚴(yán)守集團(tuán)公司瓦斯管理“十條紅線”，堅(jiān)決執(zhí)行所有井下探頭“0.7%報(bào)警、0.8%斷電”制度，對(duì)人為私自調(diào)校探頭參數(shù)的堅(jiān)決開(kāi)除。對(duì)觸犯瓦斯管理“十條紅線”的直接責(zé)任人，干部一律免職，工人一律解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

第三篇：鶴煤三礦抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)

鶴煤三礦抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)

本報(bào)訊為抓好今年后一個(gè)多月的安全工作，鶴煤三礦狠抓安全培訓(xùn)不放松，積極開(kāi)展了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人員500余次。

為認(rèn)真吸取黑龍江省龍煤集團(tuán)鶴崗分公司新興煤礦瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹好集團(tuán)安全緊急視頻會(huì)議精神，做到舉一反三，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。該礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，積極采取多種有力措施認(rèn)真抓好今年后一個(gè)多月的安全工作。該礦職工培訓(xùn)中心及時(shí)進(jìn)行組織，精心安排這次區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，對(duì)全礦所有區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行分期分批脫產(chǎn)輪訓(xùn)一遍。這次每期培訓(xùn)時(shí)間為3天，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有班組建設(shè)、安全掘進(jìn)知識(shí)、安全機(jī)電知識(shí)、一通三防知識(shí)等。要求各單位組織好本單位人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，少參加一人罰單位和個(gè)人各100元，如果第一次考試不及格者進(jìn)行補(bǔ)考交50元；第二次考試不及格者停止從事該崗位工作并給予免職處分，不參加人員重新進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試者一律視為補(bǔ)考人員。這次共開(kāi)辦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班2期8個(gè)班，培訓(xùn)人員200余人；開(kāi)辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期8個(gè)班，培訓(xùn)人員310余人。

鶴煤三礦許宏勛申波

第四篇：鶴煤三礦采二隊(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)承諾書(shū)

采二隊(duì)管理人員安全生產(chǎn)承諾書(shū)

本人作為采二隊(duì)的管理人員，是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任人，是礦工生命的護(hù)衛(wèi)者，為保障礦工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，我鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、嚴(yán)格按照安全規(guī)程規(guī)定要求，結(jié)合“十條紅線”和“八條零容忍”，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度，與職工同上同下，明確責(zé)任，加大考核，著重解決現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、切實(shí)樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，對(duì)本單位安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、樹(shù)立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守煤礦相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)文件及會(huì)議精神。

四、杜絕較大以上事故發(fā)生，消滅輕傷及其它三級(jí)非傷亡事故，確保我隊(duì)圓滿(mǎn)完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

五、保障員工安全教育培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育培訓(xùn)；定期組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

六、樹(shù)立表率作用，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的安全行為，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。若違反以上承諾，我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。

主管隊(duì)長(zhǎng)：承諾人：年月日

采二隊(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)承諾書(shū)

煤炭生產(chǎn)，千難萬(wàn)險(xiǎn)，作為班長(zhǎng)，勇挑重?fù)?dān)。為此，我鄭重承諾：

一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績(jī)。確保班組員工安全是我的責(zé)任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負(fù)責(zé)，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，積極認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織的各種培訓(xùn)。

三、本人決不帶頭違章違紀(jì)，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。

四、每班組織開(kāi)好班前會(huì)，班前會(huì)不弄虛作假，不走過(guò)場(chǎng)，保證每個(gè)員工都按時(shí)參加班前會(huì)，充分利用班前會(huì)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排，做好班前會(huì)記錄。

五、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，來(lái)回巡查，確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類(lèi)違章，確保自己身邊無(wú)三違。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。

六、積極排查隱患，哪里有危險(xiǎn)哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒(méi)有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

七、認(rèn)認(rèn)真真的做好本班的敲幫問(wèn)頂工作，確保自己對(duì)作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行全面的敲幫問(wèn)頂，確保當(dāng)班員工都按規(guī)定帶齊工具，都按程序進(jìn)行細(xì)致的敲幫問(wèn)頂，確保當(dāng)班無(wú)頂板事故。

八、每班攜帶合格的便攜式瓦斯報(bào)警儀入井，保證瓦斯報(bào)警儀處于常開(kāi)狀態(tài)，保證瓦斯報(bào)警儀電量充足，保證瓦斯超限不作業(yè)。

九、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，不合格的，堅(jiān)決要求返工，不返工的堅(jiān)決扣分扣款，做好驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格按每班的記錄分配工資。

十、服從上一級(jí)管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)安排的堅(jiān)決整改并雷厲風(fēng)行的完成，嚴(yán)格落實(shí)上一級(jí)管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度。

十一、對(duì)處罰有異議，嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴，不無(wú)理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說(shuō)情，打掩護(hù)，作假證。

十二、和班組員工同上下，驗(yàn)收好最后一道工序方可下班，不提前離崗。

十三、每班攜帶《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)當(dāng)班安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照表格中規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排、督促、驗(yàn)收當(dāng)班工作。

十四、對(duì)于以上承諾，本人自覺(jué)遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

副隊(duì)長(zhǎng)：班組長(zhǎng)簽名：

年月日

采二隊(duì)職工安全生產(chǎn)承諾書(shū)

作為采二隊(duì)的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到安全是家庭幸福的基礎(chǔ)，事故是痛苦的根源；作為煤礦的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是煤礦的一分子，安全不僅僅是我的權(quán)利，更加是我對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)；作為從事煤炭行業(yè)的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了煤礦生產(chǎn)受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板事故的威脅，勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險(xiǎn)性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：

1、履行崗位安全責(zé)任，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為單位安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。

2、自覺(jué)遵守國(guó)家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng)，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守煤礦安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，按章操作，不違章作業(yè)。

4、遵守煤礦管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)礦井逃生知識(shí)，熟悉自救器的使用方法和逃生線路。

5、積極參加安全學(xué)習(xí)，遵守學(xué)習(xí)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不遲到，不早退，做好學(xué)習(xí)記錄，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全操作技能，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，做到身邊“無(wú)三違、無(wú)隱患、無(wú)事故”。

6、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

7、積極參與礦、區(qū)隊(duì)的安全文化建設(shè)，努力營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀。

班長(zhǎng) ：承諾人：

年月日

第五篇：鶴煤二礦：安全文化建設(shè)匯報(bào)材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)匯報(bào)材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果匯報(bào)材料

河南煤化鶴煤集團(tuán)第二煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家蒞臨鶴煤二礦檢查指導(dǎo)工作，并對(duì)各位專(zhuān)家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業(yè)建設(shè)表示衷心的感謝！下面，我就鶴煤二礦安全文化建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。鶴煤二礦是鶴煤公司重點(diǎn)生產(chǎn)礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區(qū)中部，1956年建井，1958年6月投產(chǎn)。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬(wàn)噸/年，核定能力為63萬(wàn)噸/年，現(xiàn)有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進(jìn)入煤柱回收和退采時(shí)期。礦井于2008年12月實(shí)施政策性破產(chǎn)。

兩年多來(lái)，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，深入開(kāi)展“安全文化示范礦”建設(shè)，并積極開(kāi)展申報(bào)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)。在全體員工中積極倡導(dǎo)“生命至高無(wú)上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價(jià)值觀，致力于“從零開(kāi)始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進(jìn)一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設(shè)安全文化三大識(shí)別系統(tǒng)要求，培育企業(yè)安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)，完善 1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺(jué)文化，推動(dòng)安全文化作用力的形成，從而實(shí)現(xiàn)由人管人、制度管人向文化管人的轉(zhuǎn)變，逐步形成了以文化為引領(lǐng)，員工自律為根本，班組考核為核心，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，全員互動(dòng)的特色安全文化模式,有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)，使這座有著54年開(kāi)采歷史、已實(shí)施政策性破產(chǎn)的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發(fā)出了新的生機(jī)。我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)五年名列鶴煤公司前茅，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年無(wú)人身傷亡事故的歷史最長(zhǎng)周期，平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的大幅提升，先后被國(guó)家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“高產(chǎn)高效礦井”；被河南省命名為“五優(yōu)礦井”、“一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)先進(jìn)單位”；被河南煤化集團(tuán)評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位”。

一、創(chuàng)新安全文化體系，筑牢礦井發(fā)展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項(xiàng)生命工程來(lái)抓，牢固樹(shù)立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續(xù)創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)力打造本質(zhì)安全型礦井。

一是強(qiáng)化安全理念引導(dǎo)。在“從零開(kāi)始，向零奮斗”安全理念的引導(dǎo)下，我們要求各級(jí)管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅(jiān)決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當(dāng)兄弟、當(dāng)親人，帶著感情抓安全，牢固樹(shù)立全面全員安全管理原則，建立健全安全責(zé)任制，管人、管事、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全。

二是創(chuàng)新安全文化體系。逐步構(gòu)建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，班組考核為核心，全員互動(dòng)的安全文化管理模式。按照三大識(shí)別系統(tǒng)要求，構(gòu)建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺(jué)文化框架，有力推動(dòng)了安全文化落地生根，奠定了礦井長(zhǎng)效本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

三是夯實(shí)“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)。以抓基層、抓基礎(chǔ)為工作重點(diǎn)，持續(xù)加大安全投入，嚴(yán)格執(zhí)行“五精”標(biāo)準(zhǔn)，加大了安全培訓(xùn)考核力度。在井上建立了實(shí)操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開(kāi)展“隱患買(mǎi)賣(mài)”、“安全伙伴”、“誠(chéng)信單元”、“零點(diǎn)小分隊(duì)”和干部走動(dòng)式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來(lái)，全礦消滅了輕傷和二級(jí)以上非傷亡事故。實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，為打造安全高效礦井構(gòu)筑了堅(jiān)固壁壘。

二、開(kāi)展安全效果考核，激發(fā)班組管理活力

班組長(zhǎng)是班組活動(dòng)的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。礦井安全生產(chǎn)工作千頭萬(wàn)緒，但最終都要落到班組，抓好班組長(zhǎng)管理工作就顯得至關(guān)重要。

一是提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。規(guī)范了對(duì)班組長(zhǎng)的任免、培訓(xùn)、考核等工作，班組長(zhǎng)聘用堅(jiān)持民主、公平、公正、公開(kāi)的原則，所有員工凡具備應(yīng)聘條件者，均可參加本單位班組長(zhǎng)的公開(kāi)招聘。實(shí)行安全目標(biāo)效果考核，出臺(tái)了《鶴煤二礦星級(jí)班組考評(píng)辦法》、《鶴煤二礦班組長(zhǎng)安全管理效果考核辦法》等制度，定期對(duì)全礦各基層區(qū)隊(duì)的班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化和培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)班組考核期的安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、職工學(xué)習(xí)、班組工作的落實(shí)情 3

況和實(shí)際效果進(jìn)行百分制考核。優(yōu)勝劣汰，逐步提升了班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。

二是提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍待遇。為班組長(zhǎng)安全管理提供制度上的保障，給予其相應(yīng)的權(quán)利。日常生產(chǎn)過(guò)程中，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核具體工作量，協(xié)調(diào)班組工作和安全生產(chǎn)，并賦予班組長(zhǎng)一定的工作現(xiàn)場(chǎng)分工權(quán)、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)金分配權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)，在班組長(zhǎng)入黨、晉級(jí)、提拔等方面優(yōu)先考慮，有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的積極性，使班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過(guò)程中較好地發(fā)揮了安全哨兵作用。近年來(lái)，我礦先后有24名班組長(zhǎng)被提拔到工長(zhǎng)以上崗位，有59名班組長(zhǎng)被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)，極大增強(qiáng)了廣大班組長(zhǎng)的光榮感和責(zé)任感。

三、拉高礦井雙創(chuàng)標(biāo)桿，注入發(fā)展不竭動(dòng)力

把技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的不竭源泉，加大科技投入，實(shí)施項(xiàng)目和品牌帶動(dòng)，開(kāi)展全員創(chuàng)新，拉高“雙創(chuàng)”標(biāo)桿，推進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是開(kāi)展全員創(chuàng)新。創(chuàng)造性的提出“無(wú)中生有”的創(chuàng)新導(dǎo)向，積極營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立起科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)和全員管理創(chuàng)新評(píng)選機(jī)制，成立“員工創(chuàng)新工作評(píng)審委員會(huì)”，定期舉辦成果發(fā)布會(huì)，重獎(jiǎng)“雙創(chuàng)”有功人員，讓員工通過(guò)創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。兩年多來(lái)，完成管理創(chuàng)新320余項(xiàng)，科技創(chuàng)新167項(xiàng)，收購(gòu)實(shí)用科技、管理成果65項(xiàng)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。

二是加大科技投入。我們努力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造本質(zhì)安全礦井，投資270余萬(wàn)元引進(jìn)了“煤礦綜合智能自動(dòng)化調(diào)度系 4

統(tǒng)”，使礦井實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控?cái)?shù)字化；投資2100余萬(wàn)元用于“五優(yōu)”礦井建設(shè)；投資500余萬(wàn)元改造運(yùn)輸系統(tǒng)，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設(shè)備少上人”的總體要求，大力實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)。引進(jìn)了整體頂梁組合懸移液壓支架對(duì)工作面進(jìn)行支護(hù)，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運(yùn)輸方便等特點(diǎn)，既降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門(mén)力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開(kāi)采技術(shù)，解決了全國(guó)范圍內(nèi)一直被視為煤炭機(jī)械化開(kāi)采“禁區(qū)”的大坡度難題。目前，我礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“一綜一懸移”的生產(chǎn)模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進(jìn)節(jié)能減排。先后投資100多萬(wàn)元，對(duì)礦區(qū)及矸石山進(jìn)行大面積綠化，對(duì)治理大風(fēng)天氣揚(yáng)塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設(shè)計(jì)處理能力200立方米/小時(shí)，年實(shí)際處理能力95萬(wàn)噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達(dá)98%以上，CO年均減排達(dá)3.15噸，廢水達(dá)標(biāo)排放率達(dá)100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬(wàn)元與中國(guó)礦大聯(lián)合建設(shè)了“綠色膏體充填”項(xiàng)目，現(xiàn)已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。該項(xiàng)目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬(wàn)噸，綜合采出率可達(dá)60%，預(yù)計(jì)年綜合利用矸石達(dá)10萬(wàn)多噸以上，利用率達(dá)100%，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限15年以上，這對(duì)探索“三下”采煤、保護(hù)煤柱采煤和推進(jìn)綠色環(huán)保礦區(qū)建設(shè)，具有重要意義。

四、嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)”到位，促進(jìn)本質(zhì)安全管理

我們始終堅(jiān)持把抓好“五個(gè)到位”作為落實(shí)安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規(guī)定嚴(yán) 5

格落實(shí)不走樣、確保生產(chǎn)系統(tǒng)每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)心操作不間斷、確保對(duì)各類(lèi)人員責(zé)任制落到實(shí)處不動(dòng)搖。

一是安全制度落實(shí)到位。我們?cè)谡麄€(gè)安全系統(tǒng)流程控制中，以會(huì)議組織和現(xiàn)場(chǎng)檢查為落實(shí)載體，堅(jiān)持“班保天、天保月、月保年”的遞進(jìn)安全管理，最終形成了循環(huán)往復(fù)的落實(shí)流程。在實(shí)際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實(shí)督查小分隊(duì)，通過(guò)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，跟蹤問(wèn)效，對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的偏差進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。

二是安全責(zé)任落實(shí)到位。為進(jìn)一步提升保障礦井安全生產(chǎn)的能力，我礦修訂完善了全礦各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、職能部門(mén)、和各個(gè)崗位的職工安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)范，明確了各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)和崗位職工操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理，層層落實(shí)，并堅(jiān)持做到責(zé)任量化到人頭。對(duì)于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，按照標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)和行政甚至黨紀(jì)處理，對(duì)執(zhí)行不力、工作無(wú)序、累推不動(dòng)的單位主要負(fù)責(zé)人，直接免職或降職；對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處理問(wèn)題不過(guò)天，對(duì)有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲的反饋執(zhí)行機(jī)制。

三是安全質(zhì)量落實(shí)到位。為打造鶴煤二礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌”，我們?nèi)嫱菩芯?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產(chǎn)整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時(shí)間段計(jì)劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，用表格框定責(zé)任人和完成時(shí)間進(jìn)行量化考核，并指定由標(biāo)準(zhǔn)化辦 6

公室對(duì)照表格逐一檢查落實(shí)。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機(jī)電硐室、運(yùn)輸大巷等各地點(diǎn)召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)安排工作任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)。全方位開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程。近年來(lái)，我礦先后獲鶴煤集團(tuán)亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程100余項(xiàng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終位于鶴煤集團(tuán)領(lǐng)先水平。

四是隱患整改落實(shí)到位。在隱患整改落實(shí)方面，我礦通過(guò)創(chuàng)新管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。實(shí)行隱患排查首問(wèn)制度，對(duì)于公司安全小分隊(duì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題，陪同檢查人員為首問(wèn)責(zé)任人，要詳細(xì)記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實(shí)。責(zé)任單位如對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報(bào)批評(píng)，并在當(dāng)月“雙基”考核中給予扣分處理，同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行了專(zhuān)業(yè)口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。

五是安全“零”理念落實(shí)到位。我礦通過(guò)開(kāi)展區(qū)隊(duì)“七零”創(chuàng)建活動(dòng)（即安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、操作過(guò)程零失誤、隱患治理零擱臵、執(zhí)行制度零距離、設(shè)備狀態(tài)零缺陷），將創(chuàng)建活動(dòng)與隱患排查、安全檢查相結(jié)合，及時(shí)掌握全礦各系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)存在問(wèn)題，有針對(duì)性地安排布臵工作。

五、營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)

積極營(yíng)造安全管理環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩(wěn)推進(jìn)。

一是日常養(yǎng)成固行。推行準(zhǔn)軍事化管理，建立“6S”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“崗位描述”、“手指口述”，堅(jiān)持月考季評(píng)，并與薪酬分配 7

掛鉤，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀、集體入升井、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中安全巡查、收工安全總結(jié)、升井安全匯報(bào)制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現(xiàn)場(chǎng)由“結(jié)果”控制變?yōu)椤斑^(guò)程”控制，全面實(shí)現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”，礦井管理邁上新水平。

二是強(qiáng)化安全宣教。建立了“五個(gè)一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)為主的安全教育“一長(zhǎng)廊”，以區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會(huì)、違章員工現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)，采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵(lì)、反面警示等方法進(jìn)行特色教育。把“零”文化的豐富內(nèi)涵外在于井上井下、區(qū)隊(duì)社區(qū)，使“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶(hù)曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺(tái)。每周堅(jiān)持召開(kāi)各類(lèi)礦長(zhǎng)辦公會(huì)、安全辦公會(huì)、員工座談會(huì)、新進(jìn)大學(xué)生座談會(huì)、安全管理分析座談會(huì)、民主生活會(huì)、員工家屬座談會(huì)等，增進(jìn)安管溝通。通過(guò)安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全辦公系統(tǒng)、安全信息短信平臺(tái)等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話(huà)大家說(shuō)”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設(shè)計(jì)、措施審批部門(mén)之間互相通報(bào)制，達(dá)到信息共享，拓展了安管平臺(tái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

六、創(chuàng)新三項(xiàng)管理機(jī)制 形成安全生產(chǎn)合力

創(chuàng)新安全管理機(jī)制，以正向激勵(lì)手段為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)方方面面 8 的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機(jī)制。按照“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”的干部任用機(jī)制，我們優(yōu)先從一線班組長(zhǎng)和工作環(huán)境艱苦的崗位中選拔任用干部，對(duì)基層班組長(zhǎng)實(shí)施競(jìng)聘上崗，提高了基層隊(duì)伍素質(zhì)。建立完善了礦井人才儲(chǔ)備庫(kù)，先后出臺(tái)了《鶴煤二礦人才工程項(xiàng)目帶動(dòng)實(shí)施方案》、《人才管理市場(chǎng)（暫行）辦法》等多項(xiàng)制度，加強(qiáng)礦井技術(shù)人才管理。兩年來(lái)，選撥出各類(lèi)優(yōu)秀技術(shù)人才25名，走上了安全技術(shù)管理崗位，較好地發(fā)揮了作用。

二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。在安全管理實(shí)踐中，我們根據(jù)集團(tuán)公司要求和礦井實(shí)際情況，積極運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，建立多層次的獎(jiǎng)懲機(jī)制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實(shí)行安全結(jié)構(gòu)考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來(lái)提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實(shí)施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規(guī)定安全基金，礦上按月配送員工當(dāng)月交納相應(yīng)金額的基金，實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)安全周期后，員工可領(lǐng)取本人繳納的本金及礦配發(fā)的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，增強(qiáng)全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；四是開(kāi)展“安全之星”評(píng)選和安全典型選樹(shù)活動(dòng)，每年從基層區(qū)隊(duì)、一線員工中評(píng)選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎(jiǎng)。

三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎(jiǎng)懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、隱患排查為主要內(nèi)容的安全考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的原 9

則，進(jìn)行考核評(píng)比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實(shí)施了“安全伙伴”和“安全誠(chéng)信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點(diǎn)的2至3人為安全對(duì)子；安全誠(chéng)信單元是3人以上結(jié)為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠(chéng)信單元”協(xié)議，報(bào)安檢科進(jìn)行備案，結(jié)合完全是在雙方自愿的前提下結(jié)為對(duì)子，安全伙伴、誠(chéng)信單元成員之間有聯(lián)?；ケ５牧x務(wù)，有相互監(jiān)督的責(zé)任，一人違章，單元內(nèi)成員同時(shí)受罰，無(wú)違章、違紀(jì)一起受獎(jiǎng)，這種正向激勵(lì)機(jī)制，大大增強(qiáng)了員工互聯(lián)互保意識(shí)，有效杜絕了“三違”事故發(fā)生。

七、關(guān)心員工身心健康 構(gòu)建和諧平安礦區(qū)

立足企業(yè)與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴(yán)厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果，確保員工“快樂(lè)工作，安全生產(chǎn)”。

一是建立權(quán)益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治管理辦法》和相關(guān)的八個(gè)制度。鶴煤二礦嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的相關(guān)要求，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接害崗位的員工進(jìn)行職業(yè)病體檢。針對(duì)鶴煤二礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治制度》、《關(guān)于規(guī)范井下作業(yè)人員工作時(shí)間的規(guī)定》等辦法，明確了工作時(shí)間和限制加班制度。

二是改善生產(chǎn)生活環(huán)境。不遺余力地為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，在煤巷上馬了綜掘機(jī)，斜巷開(kāi)設(shè)乘人猴車(chē)和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對(duì)職工澡堂進(jìn)行修繕；投資新建 10

了調(diào)度樓，硬化了調(diào)度廣場(chǎng)和礦內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)路面；對(duì)職工食堂、職工宿舍、自行車(chē)棚進(jìn)行了整修；對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了美化、綠化，使環(huán)境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動(dòng)。以發(fā)展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活。全面打破勞務(wù)工與正式工的身份界限，不僅實(shí)行“同工同酬”，而且搭設(shè)管理、業(yè)績(jī)、技術(shù)、學(xué)習(xí)四條成長(zhǎng)通道，提干、選拔、留轉(zhuǎn)、賦能“四輪驅(qū)動(dòng)”，如今，當(dāng)農(nóng)民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會(huì)到尊嚴(yán)的價(jià)值，品嘗到職業(yè)生命的甘甜。

揚(yáng)帆追求路，卓越無(wú)止境。我們將依托安全文化強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力，借助全省煤炭系統(tǒng)煤礦申報(bào)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的契機(jī)，弘揚(yáng)自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔的企業(yè)精神和持續(xù)超越的崇高使命，積聚勝勢(shì)，持續(xù)精進(jìn)安全文化建設(shè)，搶抓機(jī)遇，精益管理，強(qiáng)勢(shì)打造素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、品牌過(guò)硬的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)，用更加優(yōu)秀的安全管理業(yè)績(jī)，譜寫(xiě)鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！