第一篇：鶴煤二礦安全標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料XXX

鶴煤二礦

安全標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料 —記掘進(jìn)一隊職工孫記軍

鶴煤二礦

二零一一年十二月

鶴煤集團(tuán)安全標(biāo)兵先進(jìn)事跡

—記掘進(jìn)一隊職工孫記軍

沒有哪一種美麗能勝過責(zé)任，也沒有哪一次感動不源自愛心，更沒有哪一種成功不基于道德。他，一名普普通通的煤礦一線掘進(jìn)工，用滿腔的愛礦之情默默無聞的實踐著，詮釋著—他就是掘進(jìn)一隊一名普通的掘進(jìn)工孫記軍同志。孫記軍、男、1976年3月18日生、漢族、河南省鶴壁市人、高中學(xué)歷。1993年參加工作，數(shù)年如一日，任勞任怨、無私奉獻(xiàn)在生產(chǎn)一線，“優(yōu)秀群監(jiān)員”、“安全先進(jìn)個人”等稱號。無論春雨秋霜，酷署嚴(yán)寒，每天在采掘一線都能看見他的身影。職工常說：“上班別人踩著晁連軍的腳印走，下班他踩著別人的腳步走。他為“人”之道就是講一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地堅持在一線干，扎根礦山，鑄造本色，成為全隊職工學(xué)習(xí)的榜樣。孫記軍同志作為一名生產(chǎn)區(qū)隊的一線員工，年出勤240余天，全年無出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，在他的身邊真正做到了“三不傷害”，在他的帶領(lǐng)下身邊的職工安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)，從未出現(xiàn)過“三違”現(xiàn)象。平日里他踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，數(shù)年如一日，心中總是裝著工友，裝著工作，裝著安全生產(chǎn)。他經(jīng)常說，領(lǐng)導(dǎo)是圍著責(zé)任轉(zhuǎn)，二我們就要圍著責(zé)任干。無論班組長及跟班人員給他安排什么樣的工作，他都從不計較，自始至終本著一顆敬崗愛業(yè)的責(zé)任心，積極勤奮的工作，把熱血和汗水灑在了礦山這塊沃土上，無私的奉獻(xiàn)出了自己的青春，在自己平凡的工作崗位上創(chuàng)造出一個又一

個不平凡的業(yè)績，為大家樹立了光輝的榜樣，為我隊、我礦的安全生產(chǎn)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

每當(dāng)工作中遇到困難，他總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率大家一起過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻，2011年3月，347煤柱工作面掘進(jìn)期間。一次掘進(jìn)工作面過老巷，當(dāng)時頂板十分破碎，煤質(zhì)松軟，壓力大，極易冒頂，頂板維護(hù)十分困難，大家對此都犯了難，在掘進(jìn)的過程中，安排了很多人來掘進(jìn)危頂?shù)囟?，大家不是干不了，就是推三拉四的，孫繼軍同志看到這種情況后，主動站出來和班組長一道，苦戰(zhàn)了近一個月，提前十天完成礦下達(dá)的任務(wù)。

今年，3203煤柱工作面掘進(jìn)期間，下順槽運料距離遠(yuǎn)，溫度高，后路運料一度成了困難。為了保證順利工作面順利貫通，保證安全生產(chǎn)，孫記軍同志又是第一個站出來，帶領(lǐng)幾個伙伴運料。無聲的汗水和默默的行動感染著他身邊的每一位工友，帶動著身邊的每一個伙伴。工友挑戰(zhàn)困難的自覺性、主動性一高了，勞動熱情高漲了，全體員工一致認(rèn)同：3203煤柱工作面的勝利貫通，與孫記軍同志默默無聞的忘我工作是密不可分的。

作為一名老掘進(jìn)工，他時刻以神圣的職責(zé)來嚴(yán)格要求自己處處以身作責(zé)，帶頭表率，工作上從不挑肥揀瘦，從不推委拖沓，每一件事他都力求做到細(xì)致入微，安全可靠，全隊職工都譽他為安全工作的領(lǐng)頭羊。尤其在生產(chǎn)現(xiàn)場，他更是利劍高懸，從不含糊馬虎。孫記軍常和工友說：“干活要多動腦筋，時刻都要想辦法怎樣能把自己的活干好?！?/p>

總之孫記軍同志在工作中，能夠勤奮工作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，吃苦在前，享受在后。把精力全部用在工作上，把愛心全部用在事業(yè)上。在新的征途上，他就象一匹不知疲倦的駿馬，立足礦山，馳騁煤海，揚鞭奮蹄，奔向新的輝煌，在他身上充分體現(xiàn)出了煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神。他是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

二零一一年十二月

第二篇：鶴煤二礦：安全文化建設(shè)匯報材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)匯報材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果匯報材料

河南煤化鶴煤集團(tuán)第二煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨鶴煤二礦檢查指導(dǎo)工作，并對各位專家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業(yè)建設(shè)表示衷心的感謝！下面，我就鶴煤二礦安全文化建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，請批評指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業(yè)強強聯(lián)合重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。鶴煤二礦是鶴煤公司重點生產(chǎn)礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區(qū)中部，1956年建井，1958年6月投產(chǎn)。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現(xiàn)有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進(jìn)入煤柱回收和退采時期。礦井于2008年12月實施政策性破產(chǎn)。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設(shè)，并積極開展申報“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”活動。在全體員工中積極倡導(dǎo)“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進(jìn)一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設(shè)安全文化三大識別系統(tǒng)要求，培育企業(yè)安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)，完善 1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動安全文化作用力的形成，從而實現(xiàn)由人管人、制度管人向文化管人的轉(zhuǎn)變，逐步形成了以文化為引領(lǐng)，員工自律為根本，班組考核為核心，現(xiàn)場管理為重點，全員互動的特色安全文化模式,有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)，使這座有著54年開采歷史、已實施政策性破產(chǎn)的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發(fā)出了新的生機。我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)五年名列鶴煤公司前茅，實現(xiàn)了連續(xù)六年無人身傷亡事故的歷史最長周期，平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢促進(jìn)了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的大幅提升，先后被國家煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“高產(chǎn)高效礦井”；被河南省命名為“五優(yōu)礦井”、“一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“落實安全生產(chǎn)法規(guī)先進(jìn)單位”；被河南煤化集團(tuán)評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位”。

一、創(chuàng)新安全文化體系，筑牢礦井發(fā)展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續(xù)創(chuàng)新安全管理模式，強力打造本質(zhì)安全型礦井。

一是強化安全理念引導(dǎo)。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導(dǎo)下，我們要求各級管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當(dāng)兄弟、當(dāng)親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責(zé)任制，管人、管事、管業(yè)務(wù)必須同時管安全。

二是創(chuàng)新安全文化體系。逐步構(gòu)建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現(xiàn)場管理為重點，班組考核為核心，全員互動的安全文化管理模式。按照三大識別系統(tǒng)要求，構(gòu)建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了礦井長效本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

三是夯實“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)。以抓基層、抓基礎(chǔ)為工作重點，持續(xù)加大安全投入，嚴(yán)格執(zhí)行“五精”標(biāo)準(zhǔn)，加大了安全培訓(xùn)考核力度。在井上建立了實操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點小分隊”和干部走動式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故。實現(xiàn)了長周期安全運行，為打造安全高效礦井構(gòu)筑了堅固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發(fā)班組管理活力

班組長是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。礦井安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長管理工作就顯得至關(guān)重要。

一是提升班組長隊伍素質(zhì)。規(guī)范了對班組長的任免、培訓(xùn)、考核等工作，班組長聘用堅持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應(yīng)聘條件者，均可參加本單位班組長的公開招聘。實行安全目標(biāo)效果考核，出臺了《鶴煤二礦星級班組考評辦法》、《鶴煤二礦班組長安全管理效果考核辦法》等制度，定期對全礦各基層區(qū)隊的班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)技能強化和培訓(xùn)，重點對班組考核期的安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、職工學(xué)習(xí)、班組工作的落實情 3

況和實際效果進(jìn)行百分制考核。優(yōu)勝劣汰，逐步提升了班組長隊伍素質(zhì)。

二是提高班組長隊伍待遇。為班組長安全管理提供制度上的保障，給予其相應(yīng)的權(quán)利。日常生產(chǎn)過程中，由班長負(fù)責(zé)考核具體工作量，協(xié)調(diào)班組工作和安全生產(chǎn)，并賦予班組長一定的工作現(xiàn)場分工權(quán)、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資獎金分配權(quán)和獎懲建議權(quán)，在班組長入黨、晉級、提拔等方面優(yōu)先考慮，有效調(diào)動了班組長的積極性，使班組長在安全生產(chǎn)過程中較好地發(fā)揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長被提拔到工長以上崗位，有59名班組長被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長，極大增強了廣大班組長的光榮感和責(zé)任感。

三、拉高礦井雙創(chuàng)標(biāo)桿，注入發(fā)展不竭動力

把技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新作為實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的不竭源泉，加大科技投入，實施項目和品牌帶動，開展全員創(chuàng)新，拉高“雙創(chuàng)”標(biāo)桿，推進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是開展全員創(chuàng)新。創(chuàng)造性的提出“無中生有”的創(chuàng)新導(dǎo)向，積極營造“鼓勵創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立起科技創(chuàng)新項目帶動和全員管理創(chuàng)新評選機制，成立“員工創(chuàng)新工作評審委員會”，定期舉辦成果發(fā)布會，重獎“雙創(chuàng)”有功人員，讓員工通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的實際問題。兩年多來，完成管理創(chuàng)新320余項，科技創(chuàng)新167項，收購實用科技、管理成果65項，推動了安全生產(chǎn)。

二是加大科技投入。我們努力實施科技興安戰(zhàn)略，打造本質(zhì)安全礦井，投資270余萬元引進(jìn)了“煤礦綜合智能自動化調(diào)度系 4

統(tǒng)”，使礦井實現(xiàn)了安全監(jiān)控數(shù)字化；投資2100余萬元用于“五優(yōu)”礦井建設(shè)；投資500余萬元改造運輸系統(tǒng)，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設(shè)備少上人”的總體要求，大力實施機械化生產(chǎn)。引進(jìn)了整體頂梁組合懸移液壓支架對工作面進(jìn)行支護(hù)，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運輸方便等特點，既降低了員工勞動強度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術(shù)，解決了全國范圍內(nèi)一直被視為煤炭機械化開采“禁區(qū)”的大坡度難題。目前，我礦已經(jīng)實現(xiàn)了“一綜一懸移”的生產(chǎn)模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進(jìn)節(jié)能減排。先后投資100多萬元，對礦區(qū)及矸石山進(jìn)行大面積綠化，對治理大風(fēng)天氣揚塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設(shè)計處理能力200立方米/小時，年實際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達(dá)98%以上，CO年均減排達(dá)3.15噸，廢水達(dá)標(biāo)排放率達(dá)100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國礦大聯(lián)合建設(shè)了“綠色膏體充填”項目，現(xiàn)已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。該項目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達(dá)60%，預(yù)計年綜合利用矸石達(dá)10萬多噸以上，利用率達(dá)100%，延長礦井服務(wù)年限15年以上，這對探索“三下”采煤、保護(hù)煤柱采煤和推進(jìn)綠色環(huán)保礦區(qū)建設(shè)，具有重要意義。

四、嚴(yán)格落實“五個”到位，促進(jìn)本質(zhì)安全管理

我們始終堅持把抓好“五個到位”作為落實安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規(guī)定嚴(yán) 5

格落實不走樣、確保生產(chǎn)系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)的細(xì)心操作不間斷、確保對各類人員責(zé)任制落到實處不動搖。

一是安全制度落實到位。我們在整個安全系統(tǒng)流程控制中，以會議組織和現(xiàn)場檢查為落實載體，堅持“班保天、天保月、月保年”的遞進(jìn)安全管理，最終形成了循環(huán)往復(fù)的落實流程。在實際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實督查小分隊，通過強化動態(tài)管理，跟蹤問效，對制度執(zhí)行過程中存在的偏差進(jìn)行及時通報。

二是安全責(zé)任落實到位。為進(jìn)一步提升保障礦井安全生產(chǎn)的能力，我礦修訂完善了全礦各級管理人員、工程技術(shù)人員、職能部門、和各個崗位的職工安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)范，明確了各級管理人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)和崗位職工操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)逐級管理，層層落實，并堅持做到責(zé)任量化到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，按照標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)和行政甚至黨紀(jì)處理，對執(zhí)行不力、工作無序、累推不動的單位主要負(fù)責(zé)人，直接免職或降職；對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反饋執(zhí)行機制。

三是安全質(zhì)量落實到位。為打造鶴煤二礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌”，我們?nèi)嫱菩芯?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產(chǎn)整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時間段計劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，用表格框定責(zé)任人和完成時間進(jìn)行量化考核，并指定由標(biāo)準(zhǔn)化辦 6

公室對照表格逐一檢查落實。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機電硐室、運輸大巷等各地點召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會?，F(xiàn)場安排工作任務(wù)，現(xiàn)場落實工作進(jìn)度，現(xiàn)場交流經(jīng)驗。全方位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)樹亮點工程、標(biāo)桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團(tuán)亮點工程、標(biāo)桿工程100余項，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終位于鶴煤集團(tuán)領(lǐng)先水平。

四是隱患整改落實到位。在隱患整改落實方面，我礦通過創(chuàng)新管理辦法，嚴(yán)格落實責(zé)任。實行隱患排查首問制度，對于公司安全小分隊和上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，陪同檢查人員為首問責(zé)任人，要詳細(xì)記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實。責(zé)任單位如對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報批評，并在當(dāng)月“雙基”考核中給予扣分處理，同時，認(rèn)真執(zhí)行了專業(yè)口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。

五是安全“零”理念落實到位。我礦通過開展區(qū)隊“七零”創(chuàng)建活動（即安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執(zhí)行制度零距離、設(shè)備狀態(tài)零缺陷），將創(chuàng)建活動與隱患排查、安全檢查相結(jié)合，及時掌握全礦各系統(tǒng)、區(qū)隊存在問題，有針對性地安排布臵工作。

五、營造安全生產(chǎn)環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)

積極營造安全管理環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩(wěn)推進(jìn)。

一是日常養(yǎng)成固行。推行準(zhǔn)軍事化管理，建立“6S”標(biāo)準(zhǔn)，強化“崗位描述”、“手指口述”，堅持月考季評，并與薪酬分配 7

掛鉤，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀、集體入升井、現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中安全巡查、收工安全總結(jié)、升井安全匯報制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現(xiàn)場由“結(jié)果”控制變?yōu)椤斑^程”控制，全面實現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”，礦井管理邁上新水平。

二是強化安全宣教。建立了“五個一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場為主的安全教育“一長廊”，以區(qū)隊學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識競賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會、違章員工現(xiàn)身說法等活動，采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵、反面警示等方法進(jìn)行特色教育。把“零”文化的豐富內(nèi)涵外在于井上井下、區(qū)隊社區(qū)，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺。每周堅持召開各類礦長辦公會、安全辦公會、員工座談會、新進(jìn)大學(xué)生座談會、安全管理分析座談會、民主生活會、員工家屬座談會等，增進(jìn)安管溝通。通過安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全辦公系統(tǒng)、安全信息短信平臺等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設(shè)計、措施審批部門之間互相通報制，達(dá)到信息共享，拓展了安管平臺，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

六、創(chuàng)新三項管理機制 形成安全生產(chǎn)合力

創(chuàng)新安全管理機制，以正向激勵手段為導(dǎo)向，調(diào)動方方面面 8 的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機制。按照“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”的干部任用機制，我們優(yōu)先從一線班組長和工作環(huán)境艱苦的崗位中選拔任用干部，對基層班組長實施競聘上崗，提高了基層隊伍素質(zhì)。建立完善了礦井人才儲備庫，先后出臺了《鶴煤二礦人才工程項目帶動實施方案》、《人才管理市場（暫行）辦法》等多項制度，加強礦井技術(shù)人才管理。兩年來，選撥出各類優(yōu)秀技術(shù)人才25名，走上了安全技術(shù)管理崗位，較好地發(fā)揮了作用。

二是獎懲機制。在安全管理實踐中，我們根據(jù)集團(tuán)公司要求和礦井實際情況，積極運用經(jīng)濟(jì)杠桿，建立多層次的獎懲機制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實行安全結(jié)構(gòu)考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規(guī)定安全基金，礦上按月配送員工當(dāng)月交納相應(yīng)金額的基金，實現(xiàn)一定的目標(biāo)安全周期后，員工可領(lǐng)取本人繳納的本金及礦配發(fā)的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，增強全體員工的安全風(fēng)險意識；四是開展“安全之星”評選和安全典型選樹活動，每年從基層區(qū)隊、一線員工中評選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎。

三是考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、隱患排查為主要內(nèi)容的安全考核體系。每月按照動態(tài)化、精細(xì)化的原 9

則，進(jìn)行考核評比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點的2至3人為安全對子；安全誠信單元是3人以上結(jié)為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協(xié)議，報安檢科進(jìn)行備案，結(jié)合完全是在雙方自愿的前提下結(jié)為對子，安全伙伴、誠信單元成員之間有聯(lián)保互保的義務(wù)，有相互監(jiān)督的責(zé)任，一人違章，單元內(nèi)成員同時受罰，無違章、違紀(jì)一起受獎，這種正向激勵機制，大大增強了員工互聯(lián)互保意識，有效杜絕了“三違”事故發(fā)生。

七、關(guān)心員工身心健康 構(gòu)建和諧平安礦區(qū)

立足企業(yè)與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴(yán)厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果，確保員工“快樂工作，安全生產(chǎn)”。

一是建立權(quán)益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治管理辦法》和相關(guān)的八個制度。鶴煤二礦嚴(yán)格按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的相關(guān)要求，按時、按標(biāo)準(zhǔn)對接害崗位的員工進(jìn)行職業(yè)病體檢。針對鶴煤二礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治制度》、《關(guān)于規(guī)范井下作業(yè)人員工作時間的規(guī)定》等辦法，明確了工作時間和限制加班制度。

二是改善生產(chǎn)生活環(huán)境。不遺余力地為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，在煤巷上馬了綜掘機，斜巷開設(shè)乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對職工澡堂進(jìn)行修繕；投資新建 10

了調(diào)度樓，硬化了調(diào)度廣場和礦內(nèi)工業(yè)廣場路面；對職工食堂、職工宿舍、自行車棚進(jìn)行了整修；對礦區(qū)進(jìn)行了美化、綠化，使環(huán)境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動。以發(fā)展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動、尊嚴(yán)生活。全面打破勞務(wù)工與正式工的身份界限，不僅實行“同工同酬”，而且搭設(shè)管理、業(yè)績、技術(shù)、學(xué)習(xí)四條成長通道，提干、選拔、留轉(zhuǎn)、賦能“四輪驅(qū)動”，如今，當(dāng)農(nóng)民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會到尊嚴(yán)的價值，品嘗到職業(yè)生命的甘甜。

揚帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強大的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力，借助全省煤炭系統(tǒng)煤礦申報安全文化建設(shè)示范企業(yè)的契機，弘揚自強不息、堅忍不拔的企業(yè)精神和持續(xù)超越的崇高使命，積聚勝勢，持續(xù)精進(jìn)安全文化建設(shè)，搶抓機遇，精益管理，強勢打造素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、品牌過硬的“鐵軍”團(tuán)隊，用更加優(yōu)秀的安全管理業(yè)績，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報完畢，謝謝大家！

第三篇：鶴煤二礦二季度創(chuàng)新工作總結(jié)

鶴煤二礦

一季度創(chuàng)新工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進(jìn)步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型鶴煤建設(shè)步伐。對一季度技術(shù)創(chuàng)新工作的活動進(jìn)行工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門、工會要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，在報欄設(shè)專欄和廣播中進(jìn)行宣傳。制定完善2010年科技項目管理、科技成果管理和獎勵、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度。各專業(yè)口建立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、積極開展創(chuàng)新項目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井,人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障礦區(qū)職工生活、安定，作為我礦科技創(chuàng)新的首選目標(biāo)。

3月底制定我礦科技創(chuàng)新項目計劃。進(jìn)行一季度創(chuàng)新項目的評審和市場化收購工作，逐步完善科技市場化管理。

鶴煤二礦 2010年元月6日

鶴煤二礦

二季度創(chuàng)新工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進(jìn)步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型鶴煤建設(shè)步伐。根據(jù)公司鶴煤公司“關(guān)于開展全員技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)科技進(jìn)步的通知”決定，對礦二季度技術(shù)創(chuàng)新工作的活動進(jìn)行工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，在報欄設(shè)專欄和廣播中進(jìn)行宣傳。制定完善科技項目管理、科技成果管理和獎勵、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度。建立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、積極開展創(chuàng)新項目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井,人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障礦區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的首選目標(biāo)。

我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進(jìn)行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進(jìn)行。要加強新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

在鶴壁集東部首條帶工作面繼續(xù)進(jìn)行鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采研究；在38煤柱2進(jìn)行整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采研究；在季度末完成初步研究報告。地測科要進(jìn)行鶴壁集東部地表變形觀測，研究地表變形，季度末進(jìn)行半年總結(jié)。進(jìn)行膏體充填研究的前期準(zhǔn)備工作，完成礦資源調(diào)查報告和考察報告。

鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采研究和整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采研究，由王維德負(fù)責(zé)課題組研究。梁旺吉、胡景玉負(fù)責(zé)鶴壁集東部地表變形觀測課題組的研究。牛孟海負(fù)責(zé)膏體充填研究的前期準(zhǔn)備工作。

鶴煤二礦 2009年4月6日

四季度創(chuàng)新工作計劃

鶴煤二礦

二00九年十月

鶴煤二礦

三季度創(chuàng)新工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進(jìn)步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型鶴煤建設(shè)步伐。根據(jù)公司鶴煤公司“關(guān)于開展全員技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)科技進(jìn)步的通知”決定，礦制定三季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，在報欄設(shè)專欄和廣播中進(jìn)行宣傳。下放鶴煤二辦[2009]167號文進(jìn)一步完善科技項目管理、科技成果管理和獎勵、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度。

二、積極開展創(chuàng)新項目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井,人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障礦區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的首選目標(biāo)。

我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進(jìn)行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進(jìn)行。要加強新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

1、在鶴壁集東部首條帶工作面繼續(xù)進(jìn)行鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采后的觀測研究。

2地測科繼續(xù)進(jìn)行鶴壁集東部地表變形觀測，研究地表變形，季度末進(jìn)行總結(jié)。

3、四季度進(jìn)行膏體充填研究的前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行充填鉆孔設(shè)計、鉆孔位置、充填管線的復(fù)核工作；進(jìn)行充填站土建施工、鉆孔施工。

4、進(jìn)行科技進(jìn)步獎及技術(shù)管理獎的申報、評審工作。根據(jù)公司文件精神各口副總組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦 2009年10月6日

鶴煤二礦

四季度創(chuàng)新工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進(jìn)步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型鶴煤建設(shè)步伐。礦制定四季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，在報欄設(shè)專欄和廣播中進(jìn)行宣傳。對明年將要進(jìn)行的膏體充填進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善科技項目管理、科技成果管理和獎勵、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度。

二、積極開展創(chuàng)新項目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井,人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障礦區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的目標(biāo)。

我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進(jìn)行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進(jìn)行。要加強新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

1、在鶴壁集東部首條帶工作面繼續(xù)進(jìn)行鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采后的觀測研究，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析，要在12月底完成研究報告。

2、四季度進(jìn)行膏體充填研究的前期施工階段，進(jìn)行鉆孔工程和地面充填站土建工程招投標(biāo)工作，十一月中旬要開工建設(shè)。

3、進(jìn)行膏體充填大型設(shè)備的選型和考察工作。

4、各專業(yè)口要進(jìn)行2009科技項目的總結(jié)，并進(jìn)行申報。各專業(yè)口申報2010年科技創(chuàng)新項目計劃，生產(chǎn)科進(jìn)行匯總。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦 2009年10月6日

鶴煤二礦

二0一0年一季度創(chuàng)新工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進(jìn)步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定一季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，工會、黨辦在報欄設(shè)專欄和廣播中進(jìn)行宣傳。生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新市場化、科技成果管理和獎勵、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度，二月底制定好文件、管理辦法。

二、積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作

我礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井工作要加緊整理科技創(chuàng)新資料，相關(guān)業(yè)務(wù)科室要互相配合做好工作，以生產(chǎn)技術(shù)科為主組干、財務(wù)、機運、通防、地測協(xié)同工作。

3月份，生產(chǎn)科牽頭各業(yè)務(wù)科室參加，制定我礦創(chuàng)新項目計劃和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣計劃，總工程師審定后行文發(fā)布。

2010年我礦將圍繞膏體充填研究為主，進(jìn)行科研活動。

一季度末我礦科技創(chuàng)新要進(jìn)行技術(shù)市場化運作，首先進(jìn)行創(chuàng)新項目的評審、收購工作，對一季度完成的創(chuàng)新項目完成收購，以期帶動、激勵礦全員創(chuàng)新的開展，營造創(chuàng)新氣氛。為市場化積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。

各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦 2010年元月6日

鶴煤二礦 二0一0年二季度創(chuàng)新工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進(jìn)步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定一季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

一、大力宣傳大集團(tuán)自主創(chuàng)新會議精神

4月2日大公司召開了科技大會，礦宣傳部門要大力宣傳大會精神，宣傳郭庚茂省長和陳雪楓董事長的講話，工會、黨辦要在報欄設(shè)專欄和廣播中進(jìn)行宣傳，力求借助創(chuàng)新大會的東風(fēng)推動我礦自主創(chuàng)新工作的發(fā)展。

二、積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作

各專業(yè)口業(yè)務(wù)科室要指導(dǎo)基層單位開展創(chuàng)新工作，相關(guān)業(yè)務(wù)科室要互相配合做好工作。

一季度我礦科技創(chuàng)新進(jìn)行了技術(shù)市場化運作，首先進(jìn)行創(chuàng)新項目的評審、收購工作，對一季度完成的創(chuàng)新項目完成收購，以期帶動、激勵礦全員創(chuàng)新的開展，營造創(chuàng)新氣氛。為市場化積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。

從二季度開始我礦要進(jìn)行每月一評審一收購的技術(shù)市場化運作，技術(shù)管理部門和市場化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項工作。

培訓(xùn)科按照制定的培訓(xùn)計劃和業(yè)務(wù)科室提供的教材進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。二季度要針對3812工作面掘進(jìn)、綜采工作面所遇到的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)；要繼續(xù)進(jìn)行采掘設(shè)計的優(yōu)化，對38地區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整進(jìn)行研究，拿出最佳方案，確保安全生產(chǎn)；要對推廣使用36kg/mU型棚進(jìn)行研究和總結(jié)；機電、運輸口加強對影響運輸?shù)碾姍C車故障進(jìn)行技術(shù)改造，以保證礦井的正常運輸。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

膏體充填模板研制項目，模板的各項指標(biāo)都已確定，二季度要完成樣品的初步制作。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦 2010年4月6日

鶴煤二礦

二季度自主創(chuàng)新工作總結(jié)

鶴煤公司二礦1956年建井，1958年投入生產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，2006年核定生產(chǎn)能力63萬噸/年。

礦井開拓方式為立井—暗斜井—多水平上下山開拓。分為三個開采水平。目前一、二水平開采已基本結(jié)束，三水平已處于退采期間。

二礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井,由于資源枯竭、人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障礦區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的首選目標(biāo)。近年來我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進(jìn)行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進(jìn)行。主要進(jìn)行了“大傾角輕型液壓支架放頂煤開采技術(shù)研究”、“衰老礦井煤柱安全合理開采綜合技術(shù)研究”、“鶴壁集東部村莊及鐵路下采煤開采方案”、“整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采試驗”、“膏體充填開采”等項目的研究

通過一系列的科技創(chuàng)新解決了大傾角綜采的技術(shù)難題，成功進(jìn)行了懸移液壓支架炮采放頂煤在鶴煤的開采試驗，研究解決了二礦退采過程中剩余儲量合理回收及地區(qū)合理擺布的難題，同時也消除了生產(chǎn)中因地區(qū)擺布不合理造成系統(tǒng)紊亂的重大隱患，進(jìn)行了北站煤柱、鶴壁集東部村莊及鐵路下開采使剩余儲量得到充分回收，取得了很好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。由于我礦資源枯竭、生產(chǎn)條件差、人員多，職工收入較低，造成近幾年工程技術(shù)人員流失嚴(yán)重，采掘、機電、通防等工程系列由為嚴(yán)重，且高素質(zhì)人才無法得到補充，已影響到我礦的技術(shù)管理工作和平穩(wěn)發(fā)展，我礦的自主創(chuàng)新工作開展也較為困難。

2009年鶴煤公司下發(fā)了“關(guān)于大力推進(jìn)創(chuàng)新工作的實施意見”，強力推進(jìn)自主創(chuàng)新。當(dāng)時由于我礦的人才資源薄弱，條件較差，09年又處于大集團(tuán)的融合、戰(zhàn)略重組中，在思想觀念、管理體制、作風(fēng)建設(shè)等方面大幅度的轉(zhuǎn)變過程中，技術(shù)市場化如何形成、體系如何建立、運作，資金如何申請、撥付?，一個個疑問擺在面前，感到推進(jìn)創(chuàng)新難度大，無從下手。開始只是照搬公司文件進(jìn)行要求，市場化建設(shè)舉步維艱。2009年11月公司總工辦組織各礦到永煤公司進(jìn)行自主創(chuàng)新工作的學(xué)習(xí)，通過在陳四樓礦和車集洗煤廠的參觀學(xué)習(xí)，使我們對自主創(chuàng)新體系建設(shè)和市場化運作有了深入的認(rèn)識。根據(jù)學(xué)習(xí)永煤自主創(chuàng)新成熟的經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，從2009年四季度開始我礦進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新市場化的構(gòu)建，并開始運作，2009年四季度我礦對09年的創(chuàng)新項目進(jìn)行了評審、收購，收購獎勵50項；2010年一季度通過評審收購28項，之后我們進(jìn)行了按月評審、收購，四月份收購7項，五月份已申報28項，尚在評審中。從2009年下半年到四月份以來累計創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益414.01萬元，礦用于收購獎勵資金35.41萬元。通過市場化的初步運作，激勵了職工進(jìn)行自主創(chuàng)新的熱情。

目前，進(jìn)行自主創(chuàng)新存在問題及建議，1、雖然自主創(chuàng)新工作有了起色，但市場化運作尚不完善，從評審到收購其流程有待精細(xì)化、規(guī)范化；

2、礦井創(chuàng)新人才匱乏，影響自主創(chuàng)新的質(zhì)量和發(fā)展，需加強引進(jìn)和培養(yǎng)，在工資、待遇上予以關(guān)切；

3、自主創(chuàng)新的全員積極性有待提高，需加大宣傳力度和重視程度；4組織單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員到大集團(tuán)自主創(chuàng)新先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、取經(jīng)，使自主創(chuàng)新工作的得到又好又快的發(fā)展。

2010

鶴煤公司二礦 年6月2日

鶴煤二礦

二0一0年三季度創(chuàng)新工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進(jìn)步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定一季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

各專業(yè)口業(yè)務(wù)科室要指導(dǎo)基層單位開展創(chuàng)新工作，相關(guān)業(yè)務(wù)科室要互相配合做好工作。

二季度我礦科技創(chuàng)新進(jìn)行了技術(shù)市場化運作，每月進(jìn)行一次創(chuàng)新項目的評審、收購工作，通過對完成的創(chuàng)新項目完成收購，以期帶動、激勵礦全員創(chuàng)新的開展，營造創(chuàng)新氣氛。為市場化積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。

三季度開始我礦要抓好進(jìn)行每月一評審一收購的技術(shù)市場化運作，技術(shù)管理部門和市場化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項工作。各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，各區(qū)隊要積極組織，把此項工作好好開展下去。

培訓(xùn)科按照制定的培訓(xùn)計劃和業(yè)務(wù)科室提供的教材進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

三季度要針對347工作面的掘進(jìn)和3204、3405兩工作面生產(chǎn)所遇到的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)；要繼續(xù)進(jìn)行采掘設(shè)計的優(yōu)化；要對推廣使用36kg/mU型棚進(jìn)行研究和總結(jié)；機電、運輸口加強對影響運輸?shù)碾姍C車故障進(jìn)行技術(shù)改造，加強新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，以保證礦井的正常運輸；通防部門要針對我礦實際加強防火、防瓦斯、煤塵的技術(shù)攻關(guān)，采用新材料、新技術(shù)確保安全生產(chǎn)。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

膏體充填模板研制項目和膏體充填項目，要按計劃進(jìn)行，有問題及時與公司進(jìn)行溝通。

“改進(jìn)放煤步距、劃定回采范圍限制月推進(jìn)度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護(hù)技術(shù)研究”三個項目要完成研究報告，報公司進(jìn)行鑒定。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦 2010年7月6日

三季度自主創(chuàng)新工作總結(jié)

鶴煤公司二礦1956年建井，1958年投入生產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，2006年核定生產(chǎn)能力63萬噸/年。

礦井開拓方式為立井—暗斜井—多水平上下山開拓。分為三個開采水平。目前一、二水平開采已基本結(jié)束，三水平已處于退采期間。

二礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井,由于資源枯竭、人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障礦區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的首選目標(biāo)。近年來我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進(jìn)行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進(jìn)行。主要進(jìn)行了“大傾角輕型液壓支架放頂煤開采技術(shù)研究”、“衰老礦井煤柱安全合理開采綜合技術(shù)研究”、“鶴壁集東部村莊及鐵路下采煤開采方案”、“整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采試驗”、“膏體充填開采”等項目的研究。

由于我礦資源枯竭、生產(chǎn)條件差、人員多，職工收入較低，造成近幾年工程技術(shù)人員流失嚴(yán)重，采掘、機電、通防等工程系列由為嚴(yán)重，且高素質(zhì)人才無法得到補充，已影響到我礦的技術(shù)管理工作和平穩(wěn)發(fā)展，我礦的自主創(chuàng)新工作開展也較為困難。

為推進(jìn)自主創(chuàng)新工作的開展，我礦在三季度繼續(xù)對自主創(chuàng)新項目進(jìn)行科技市場化收購，三季度共收購獎勵自主創(chuàng)新項目94項，其中七月份收購創(chuàng)新項目39項，八月份收購創(chuàng)新項目28項，九月份收購創(chuàng)新項目27項。大傾角仰采綜放工作面初采研究與應(yīng)用、礦井防滅火從根源抓起延緩衰老礦井服務(wù)年限、3204煤柱工作面回采技術(shù)創(chuàng)新、水壓式擋車器、組合式光電測距儀開發(fā)及利用、改造架空人車系統(tǒng)、ZK-2800/16/24型液壓支架尾梁側(cè)護(hù)千斤頂固定裝置的改造及應(yīng)用、扒煤機斗等一批技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)推廣、五小項目和論文被收購。為了營造自主創(chuàng)新氛圍，我礦采取措施，對收購項目提高獎勵金額，每月評審收購的項目都在公告欄進(jìn)行公布；通過自主創(chuàng)新收購市場化的初步運作，激勵了職工進(jìn)行自主創(chuàng)新的熱情，申報項目數(shù)量逐月上升。2010年7～9月份自主創(chuàng)新累計創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益300余萬元，礦用于收購獎勵資金7.5萬元。通過市場化的獎勵、收購運作，激勵了職工進(jìn)行自主創(chuàng)新的熱情。

我礦承擔(dān)的公司重點創(chuàng)新項目“膏體充填模板研制”項目按計劃進(jìn)行，三季度根據(jù)樣品重新進(jìn)行了設(shè)計，制定規(guī)格?！案囿w充填研究”項目，管路安裝及充填站基建修訂了設(shè)計，現(xiàn)在施工中。

我礦“改進(jìn)放煤步距、劃定回采范圍限制月推進(jìn)度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護(hù)技術(shù)研究”三個項目六月份完成了科技查新，七月份完成研究報告并報公司申請進(jìn)行鑒定。為加強自主創(chuàng)新的宣傳力度，我礦通過廣播、展板和簡報的形式對自主創(chuàng)新進(jìn)行宣傳。

培訓(xùn)科按照制定的培訓(xùn)計劃和業(yè)務(wù)科室提供的教材進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

目前，自主創(chuàng)新工作雖有了一些起色，但仍存在一些問題，主要有

1、雖然自主創(chuàng)新工作有了起色，但市場化運作尚不完善，從評審到收購其流程有待精細(xì)化、規(guī)范化；

2、礦井創(chuàng)新人才匱乏，影響自主創(chuàng)新的質(zhì)量和發(fā)展，需加強引進(jìn)和培養(yǎng)人才；

3、自主創(chuàng)新的全員積極性有待提高，需加大宣傳力度和重視程度。

四季度我們要在繼續(xù)深化自主創(chuàng)新市場化的基礎(chǔ)上規(guī)范市場化運作，加大考核力度，實行激勵機制，努力實現(xiàn)全員創(chuàng)新。

鶴煤公司二礦 2010年10月2日

二0一0年三季度自主創(chuàng)新工作

總 結(jié)

鶴煤二礦

二0一0年四季度自主創(chuàng)新

工作計劃

鶴煤二礦

鶴煤二礦

二0一0年四季度創(chuàng)新工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進(jìn)步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定三季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

前三個季度，我礦進(jìn)行了自主創(chuàng)新收購工作，調(diào)動了職工進(jìn)行自主創(chuàng)新的積極性，進(jìn)入四季度，各單位要對今年的自主創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，找出閃光點和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揚優(yōu)點強化弱點，做好四季度的創(chuàng)新工作，為2011年的創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。

四季度我礦要進(jìn)一步規(guī)范每月一評審一收購的技術(shù)市場化運作，技術(shù)管理部門和市場化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項工作。各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，基層區(qū)隊積極組織，把此項工作好好開展下去。

要針對-347運輸巷的掘進(jìn)后路壓力大進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；對建設(shè)二礦“六大系統(tǒng)”進(jìn)行技術(shù)改造；進(jìn)行3204工作面回撤方案進(jìn)行優(yōu)化和3812工作面仰斜開采問題的研究；對347掘進(jìn)瓦斯超限治理進(jìn)行研究；推廣新型TE160B液壓站和抽風(fēng)機變頻電控裝置等。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

膏體充填模板研制項目和膏體充填項目，要按計劃進(jìn)行，及時進(jìn)行總結(jié)。

“改進(jìn)放煤步距、劃定回采范圍限制月推進(jìn)度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護(hù)技術(shù)研究”三個項目申報鑒定，進(jìn)行準(zhǔn)備。培訓(xùn)科要著手制定2011年的創(chuàng)新培訓(xùn)計劃，與相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

四季度將組織各基層單位和業(yè)務(wù)科室要進(jìn)行2011年自主創(chuàng)新計劃項目的申報工作，要召開專題會，在針對解決煤柱應(yīng)力集中區(qū)回采、掘進(jìn)技術(shù)，膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行研究。并將技術(shù)含量高、效益好的項目向上級申請列入公司計劃。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦 2010年10月11日

生產(chǎn)口三季度自主創(chuàng)新工作總結(jié)

暨四季度創(chuàng)新工作計劃 一、三季度創(chuàng)新公司在總結(jié)

三季度生產(chǎn)口在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采在“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新。

主要進(jìn)行了“大傾角仰采綜放工作面初采研究與應(yīng)用”、“ ZK-2800/16/24型液壓支架尾梁側(cè)護(hù)千斤頂固定裝置的改造及應(yīng)用”、“ 減輕三水平大巷運輸壓力優(yōu)化347運輸設(shè)計方案”、“ 320重車道停車場優(yōu)化實施”、“ 3405改造工作面出架巷優(yōu)化設(shè)計”、“膏體充填開采”等項目的研究。

在三季度收購獎勵自主創(chuàng)新項目94項，其中七月份收購自主創(chuàng)新項目25項。3204煤柱工作面回采技術(shù)創(chuàng)新，初撐力測定表扳手的設(shè)計與應(yīng)用，扒煤機斗，機頭壓柱底托盤等技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、五小項目和論文被收購。

承擔(dān)的“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護(hù)技術(shù)研究”，七月份完成研究報告并報公司申請進(jìn)行鑒定。

目前，自主創(chuàng)新工作雖有了一些起色，但仍存在一些問題，主要有

1、礦井技術(shù)人才匱乏，影響自主創(chuàng)新的質(zhì)量和發(fā)展，需加強引進(jìn)和培養(yǎng)人才；

2、自主創(chuàng)新的全員積極性有待提高，需加大宣傳力度和重視程度。二、四季度創(chuàng)新計劃

四季度要針對-347運輸巷的掘進(jìn)后路壓力大進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；進(jìn)行3204工作面回撤方案進(jìn)行優(yōu)化和3812工作面仰斜開采問題的研究。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護(hù)技術(shù)研究”項目申報鑒定，進(jìn)行準(zhǔn)備。

四季度將組織各基層單位和進(jìn)行2011年自主創(chuàng)新計劃項目的申報工作，針對解決煤柱應(yīng)力集中區(qū)回采、掘進(jìn)技術(shù)，繼續(xù)進(jìn)行膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行研究。并將技術(shù)含量高、效益好的項目向上級申請列入公司計劃。

四季度我們要在總結(jié)三季度的經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，發(fā)揚生產(chǎn)口特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，奮發(fā)圖強，努力工作，為二礦的自主創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

鶴煤二礦生產(chǎn)科 2010年10月2日

二0一0年三季度自主創(chuàng)新工作

總 結(jié)

鶴煤二礦

二0一一年一季度自主創(chuàng)新

工作計劃

鶴煤二礦

鶴煤二礦

二0一0年四季度創(chuàng)新工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進(jìn)步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定三季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

前三個季度，我礦進(jìn)行了自主創(chuàng)新收購工作，調(diào)動了職工進(jìn)行自主創(chuàng)新的積極性，進(jìn)入四季度，各單位要對今年的自主創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，找出閃光點和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揚優(yōu)點強化弱點，做好四季度的創(chuàng)新工作，為2011年的創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。

四季度我礦要進(jìn)一步規(guī)范每月一評審一收購的技術(shù)市場化運作，技術(shù)管理部門和市場化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項工作。各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，基層區(qū)隊積極組織，把此項工作好好開展下去。

要針對-347運輸巷的掘進(jìn)后路壓力大進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；對建設(shè)二礦“六大系統(tǒng)”進(jìn)行技術(shù)改造；進(jìn)行3204工作面回撤方案進(jìn)行優(yōu)化和3812工作面仰斜開采問題的研究；對347掘進(jìn)瓦斯超限治理進(jìn)行研究；推廣新型TE160B液壓站和抽風(fēng)機變頻電控裝置等。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。膏體充填模板研制項目和膏體充填項目，要按計劃進(jìn)行，及時進(jìn)行總結(jié)。

“改進(jìn)放煤步距、劃定回采范圍限制月推進(jìn)度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護(hù)技術(shù)研究”三個項目申報鑒定，進(jìn)行準(zhǔn)備。培訓(xùn)科要著手制定2011年的創(chuàng)新培訓(xùn)計劃，與相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

四季度將組織各基層單位和業(yè)務(wù)科室要進(jìn)行2011年自主創(chuàng)新計劃項目的申報工作，要召開專題會，在針對解決煤柱應(yīng)力集中區(qū)回采、掘進(jìn)技術(shù)，膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行研究。并將技術(shù)含量高、效益好的項目向上級申請列入公司計劃。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦 2010年10月11日

鶴煤二礦

二0一一年一季度創(chuàng)新工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進(jìn)步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定一季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

2010年我礦進(jìn)行了自主創(chuàng)新市場化收購工作，調(diào)動了職工進(jìn)行自主創(chuàng)新的積極性。各單位要對2010年的自主創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，找出閃光點和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的措施為2011年的創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。

2011年我礦要進(jìn)一步規(guī)范每月一評審一收購的技術(shù)市場化運作，技術(shù)管理部門和市場化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項工作。各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，基層區(qū)隊積極組織，把此項工作好好開展下去。

2011年要對建設(shè)二礦“六大系統(tǒng)”進(jìn)行技術(shù)改造；推廣新型TE160B液壓站和抽風(fēng)機變頻電控裝置等。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

膏體充填模板研制項目和膏體充填項目，要按計劃進(jìn)行，及時進(jìn)行總結(jié)。

“改進(jìn)放煤步距、劃定回采范圍限制月推進(jìn)度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護(hù)技術(shù)研究”三個項目申報鑒定，進(jìn)行準(zhǔn)備。培訓(xùn)科要制定2011年的創(chuàng)新培訓(xùn)計劃，與相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

各基層單位和業(yè)務(wù)科室要召開專題會，在針對解決煤柱應(yīng)力集中區(qū)回采、掘進(jìn)技術(shù)，膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行研究。并將技術(shù)含量高、效益好的項目申請列入礦計劃項目。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦 2010年12月28日

鶴煤二礦

二0一一年二季度創(chuàng)新工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進(jìn)步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定二季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

2011年一季度我礦進(jìn)一步規(guī)范每月一評審一收購的技術(shù)市場化運作，下發(fā)了新的創(chuàng)新市場化管理辦法。生產(chǎn)科和市場辦積極協(xié)調(diào)組織，各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，基層區(qū)隊積極響應(yīng)，為2011年自主創(chuàng)新工作的開展開了好頭。

二季度我礦膏體充填模板研制項目和膏體充填項目將進(jìn)入實施、試驗階段，充填辦要統(tǒng)籌安排項目進(jìn)度及協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)科、機運科要制定充填工作面的回采、充填試驗的指導(dǎo)工作。要按公司計劃進(jìn)行，并及時進(jìn)行總結(jié)。EBZ-55懸臂式掘進(jìn)機的應(yīng)用項目要進(jìn)行試驗，安排具有一定經(jīng)驗的煤二隊掘進(jìn)頭使用，生產(chǎn)科、機運科在初期要進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。-320大巷保護(hù)煤柱回采對運輸大巷影響的研究與分析按計劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、觀測。主皮帶集中控制系統(tǒng)應(yīng)用和副井絞車變頻技術(shù)改造，要完成項目可行性研究報告并落實項目的實施安排。井下生產(chǎn)系統(tǒng)電子計量監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行安裝和調(diào)試、運行?！案倪M(jìn)放煤步距、劃定回采范圍限制月推進(jìn)度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護(hù)技術(shù)研究”三個項目完成了鑒定，要進(jìn)行申報成果獎勵。

培訓(xùn)科要按制定的2011年創(chuàng)新培訓(xùn)計劃，與相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

各基層單位和業(yè)務(wù)科室要召開專題會，在針對解決煤柱應(yīng)力集中區(qū)回采、掘進(jìn)技術(shù)，膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行研究。并將技術(shù)含量高、效益好的項目申請列入礦計劃項目。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦 2011年3月28日

第四篇：鶴煤二礦創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)申報材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)申報材料

二〇一三年九月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果申報材料

河南煤化鶴煤集團(tuán)第二煤礦

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業(yè)強強聯(lián)合重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。鶴煤二礦是鶴煤公司重點生產(chǎn)礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區(qū)中部，1956年建井，1958年6月投產(chǎn)。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現(xiàn)有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進(jìn)入煤柱回收和退采時期。礦井于2008年12月實施政策性破產(chǎn)。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設(shè)，并積極開展申報“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”活動。在全體員工中積極倡導(dǎo)“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進(jìn)一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設(shè)安全文化三大識別系統(tǒng)要求，培育企業(yè)安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)，完善和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動安全文化作用力的形成，從而實現(xiàn)由人管人、制度管人向文化管人的轉(zhuǎn)變，逐步形成了以文化為引領(lǐng)，員工自律為根本，班組考核為核心，現(xiàn)場管理為重點，全員互動的特色安全文化模式,有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)，使這座有著54年開采歷史、已實施政策性破產(chǎn)的衰老礦井“枯木逢春”，1

重新煥發(fā)出了新的生機。我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)五年名列鶴煤公司前茅，實現(xiàn)了連續(xù)六年無人身傷亡事故的歷史最長周期，平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢促進(jìn)了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的大幅提升，先后被國家煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“高產(chǎn)高效礦井”；被河南省命名為“五優(yōu)礦井”、“一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“落實安全生產(chǎn)法規(guī)先進(jìn)單位”；被河南煤化集團(tuán)評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位”。

一、創(chuàng)新安全文化體系，筑牢礦井發(fā)展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續(xù)創(chuàng)新安全管理模式，強力打造本質(zhì)安全型礦井。

一是強化安全理念引導(dǎo)。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導(dǎo)下，我們要求各級管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當(dāng)兄弟、當(dāng)親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責(zé)任制，管人、管事、管業(yè)務(wù)必須同時管安全。

二是創(chuàng)新安全文化體系。逐步構(gòu)建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現(xiàn)場管理為重點，班組考核為核心，全員互動的安全文化管理模式。按照三大識別系統(tǒng)要求，構(gòu)建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了礦井長效本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

三是夯實“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)。以抓基層、抓基礎(chǔ)為工作重點，持續(xù)加大安全投入，嚴(yán)格執(zhí)行“五精”標(biāo)準(zhǔn)，加大了安全培訓(xùn)考核力度。在井上建立了實操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點小分隊”和干部走動式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故。實現(xiàn)了長周期安全運行，為打造安全高效礦井構(gòu)筑了堅固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發(fā)班組管理活力

班組長是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。礦井安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長管理工作就顯得至關(guān)重要。

一是提升班組長隊伍素質(zhì)。規(guī)范了對班組長的任免、培訓(xùn)、考核等工作，班組長聘用堅持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應(yīng)聘條件者，均可參加本單位班組長的公開招聘；實行安全目標(biāo)效果考核，出臺了《鶴煤二礦星級班組考評辦法》、《鶴煤二礦班組長安全管理效果考核辦法》等制度，定期對全礦各基層區(qū)隊的班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)技能強化和培訓(xùn)，重點對班組考核期的安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、職工學(xué)習(xí)、班組工作的落實情況和實際效果進(jìn)行百分制考核。優(yōu)勝劣汰，逐步提升了班組長隊伍素質(zhì)。

二是提高班組長隊伍待遇。為班組長安全管理提供制度上的保障，給予其相應(yīng)的權(quán)利。日常生產(chǎn)過程中，由班長負(fù)責(zé)考核具體工作量，協(xié)調(diào)班組工作和安全生產(chǎn)，并賦予班組長一定的工作現(xiàn)場分工權(quán)、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資獎金分配權(quán)和獎懲建議權(quán)，在班 3

組長入黨、晉級、提拔等方面優(yōu)先考慮，有效調(diào)動了班組長的積極性，使班組長在安全生產(chǎn)過程中較好地發(fā)揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長被提拔到工長以上崗位，有59名班組長被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長，極大增強了廣大班組長的光榮感和責(zé)任感。

三、拉高礦井雙創(chuàng)標(biāo)桿，注入發(fā)展不竭動力

把技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新作為實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的不竭源泉，加大科技投入，實施項目和品牌帶動，開展全員創(chuàng)新，拉高“雙創(chuàng)”標(biāo)桿，推進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是開展全員創(chuàng)新。創(chuàng)造性的提出“無中生有”的創(chuàng)新導(dǎo)向，積極營造“鼓勵創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立起科技創(chuàng)新項目帶動和全員管理創(chuàng)新評選機制，成立“員工創(chuàng)新工作評審委員會”，定期舉辦成果發(fā)布會，重獎“雙創(chuàng)”有功人員，讓員工通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的實際問題。兩年多來，完成管理創(chuàng)新320余項，科技創(chuàng)新167項，收購實用科技、管理成果65項，推動了安全生產(chǎn)。

二是加大科技投入。努力實施科技興安戰(zhàn)略，打造本質(zhì)安全礦井，投資270余萬元引進(jìn)了“煤礦綜合智能自動化調(diào)度系統(tǒng)”，使礦井實現(xiàn)了安全監(jiān)控數(shù)字化；投資2100余萬元用于“五優(yōu)”礦井建設(shè)；投資500余萬元改造運輸系統(tǒng)，保證了礦井安全科技投入支撐。按照“多上設(shè)備少上人”的總體要求，大力實施機械化生產(chǎn)。引進(jìn)了整體頂梁組合懸移液壓支架對工作面進(jìn)行支護(hù)，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運輸方便等特點，既降低了員工勞動強度，又提高了安全保障能力。集 4

中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術(shù)，解決了全國范圍內(nèi)一直被視為煤炭機械化開采“禁區(qū)”的大坡度難題。目前，我礦已經(jīng)實現(xiàn)了“一綜一懸移”的生產(chǎn)模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進(jìn)節(jié)能減排。先后投資100多萬元，對礦區(qū)及矸石山進(jìn)行大面積綠化，對治理大風(fēng)天氣揚塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設(shè)計處理能力200立方米/小時，年實際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達(dá)98%以上，CO年均減排達(dá)3.15噸，廢水達(dá)標(biāo)排放率達(dá)100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國礦大聯(lián)合建設(shè)了“綠色膏體充填”項目，現(xiàn)已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。該項目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達(dá)60%，預(yù)計年綜合利用矸石達(dá)10萬多噸以上，利用率達(dá)100%，延長礦井服務(wù)年限15年以上，這對探索“三下”采煤、保護(hù)煤柱采煤和推進(jìn)綠色環(huán)保礦區(qū)建設(shè)，具有重要意義。

四、嚴(yán)格落實“五個”到位，促進(jìn)本質(zhì)安全管理

我們始終堅持把抓好“五個到位”作為落實安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規(guī)定嚴(yán)格落實不走樣、確保生產(chǎn)系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)的細(xì)心操作不間斷、確保對各類人員責(zé)任制落到實處不動搖。

一是安全制度落實到位。我們在整個安全系統(tǒng)流程控制中，以會議組織和現(xiàn)場檢查為落實載體，堅持“班保天、天保月、月保年”的遞進(jìn)安全管理，最終形成了循環(huán)往復(fù)的落實流程。在實際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實督查小分隊，通 5

過強化動態(tài)管理，跟蹤問效，對制度執(zhí)行過程中存在的偏差進(jìn)行及時通報。

二是安全責(zé)任落實到位。為進(jìn)一步提升保障礦井安全生產(chǎn)的能力，我礦修訂完善了全礦各級管理人員、工程技術(shù)人員、職能部門、和各個崗位的職工安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)范，明確了各級管理人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)和崗位職工操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)逐級管理，層層落實，并堅持做到責(zé)任量化到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，按照標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)和行政甚至黨紀(jì)處理，對執(zhí)行不力、工作無序、累推不動的單位主要負(fù)責(zé)人，直接免職或降職；對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反饋執(zhí)行機制。

三是安全質(zhì)量落實到位。為打造鶴煤二礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌”，我們?nèi)嫱菩芯?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產(chǎn)整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時間段計劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，用表格框定責(zé)任人和完成時間進(jìn)行量化考核，并指定由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對照表格逐一檢查落實。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機電硐室、運輸大巷等各地點召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。現(xiàn)場安排工作任務(wù)，現(xiàn)場落實工作進(jìn)度，現(xiàn)場交流經(jīng)驗。全方位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)樹亮點工程、標(biāo)桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團(tuán)亮點工程、標(biāo)桿工程100余項，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終位于鶴煤集團(tuán)領(lǐng)先水平。

四是隱患整改落實到位。在隱患整改落實方面，我礦通過創(chuàng)新管理辦法，嚴(yán)格落實責(zé)任。實行隱患排查首問制度，對于公司安全小分隊和上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，陪同檢查人員為首問責(zé)任人，要詳細(xì)記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實。責(zé)任單位如對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報批評，并在當(dāng)月“雙基”考核中給予扣分處理，同時，認(rèn)真執(zhí)行了專業(yè)口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。

五是安全“零”理念落實到位。我礦通過開展區(qū)隊“七零”創(chuàng)建活動（即安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執(zhí)行制度零距離、設(shè)備狀態(tài)零缺陷），將創(chuàng)建活動與隱患排查、安全檢查相結(jié)合，及時掌握全礦各系統(tǒng)、區(qū)隊存在問題，有針對性地安排布臵工作。

五、營造安全生產(chǎn)環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)

積極營造安全管理環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩(wěn)推進(jìn)。

一是日常養(yǎng)成固行。推行準(zhǔn)軍事化管理，建立“6S”標(biāo)準(zhǔn)，強化“崗位描述”、“手指口述”，堅持月考季評，并與薪酬分配掛鉤，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀、集體入升井、現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中安全巡查、收工安全總結(jié)、升井安全匯報制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現(xiàn)場由“結(jié)果”控制變?yōu)椤斑^程”控制，全面實現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”，礦井管理邁上新水平。

二是強化安全宣教。建立了“五個一”安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場為主的安全教育“一長廊”，以區(qū)隊學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識競賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會、違章員工現(xiàn)身說法等活動，采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵、反面警示等方法進(jìn)行特色教育。把“零”文化的豐富內(nèi)涵外在于井上井下、區(qū)隊社區(qū)，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺。每周堅持召開各類礦長辦公會、安全辦公會、員工座談會、新進(jìn)大學(xué)生座談會、安全管理分析座談會、民主生活會、員工家屬座談會等，增進(jìn)安管溝通。通過安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全辦公系統(tǒng)、安全信息短信平臺等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設(shè)計、措施審批部門之間互相通報制，達(dá)到信息共享，拓展了安管平臺，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

六、創(chuàng)新三項管理機制 形成安全生產(chǎn)合力

創(chuàng)新安全管理機制，以正向激勵手段為導(dǎo)向，調(diào)動方方面面的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機制。按照“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”的干部任用機制，我們優(yōu)先從一線班組長和工作環(huán)境艱苦的崗位中選拔任用干部，對基層班組長實施競聘上崗，提高了基層隊伍素質(zhì)。建立完善了礦井人才儲備庫，先后出臺了《鶴煤二礦人才工程項目帶動實施方案》、《人才管理市場（暫行）辦法》等多項制度，加 8

強礦井技術(shù)人才管理。兩年來，選撥出各類優(yōu)秀技術(shù)人才25名，走上了安全技術(shù)管理崗位，較好地發(fā)揮了作用。

二是獎懲機制。在安全管理實踐中，我們根據(jù)集團(tuán)公司要求和礦井實際情況，積極運用經(jīng)濟(jì)杠桿，建立多層次的獎懲機制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實行安全結(jié)構(gòu)考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規(guī)定安全基金，礦上按月配送員工當(dāng)月交納相應(yīng)金額的基金，實現(xiàn)一定的目標(biāo)安全周期后，員工可領(lǐng)取本人繳納的本金及礦配發(fā)的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，增強全體員工的安全風(fēng)險意識；四是開展“安全之星”評選和安全典型選樹活動，每年從基層區(qū)隊、一線員工中評選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎。

三是考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、隱患排查為主要內(nèi)容的安全考核體系。每月按照動態(tài)化、精細(xì)化的原則，進(jìn)行考核評比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點的2至3人為安全對子；安全誠信單元是3人以上結(jié)為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協(xié)議，報安檢科進(jìn)行備案，結(jié)合完全是在雙方自愿的前提下結(jié)為對子，安全伙伴、9

誠信單元成員之間有聯(lián)保互保的義務(wù)，有相互監(jiān)督的責(zé)任，一人違章，單元內(nèi)成員同時受罰，無違章、違紀(jì)一起受獎，這種正向激勵機制，大大增強了員工互聯(lián)互保意識，有效杜絕了“三違”事故發(fā)生。

七、關(guān)心員工身心健康 構(gòu)建和諧平安礦區(qū)

立足企業(yè)與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴(yán)厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果，確保員工“快樂工作，安全生產(chǎn)”。

一是建立權(quán)益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治管理辦法》和相關(guān)的八個制度。鶴煤二礦嚴(yán)格按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的相關(guān)要求，按時、按標(biāo)準(zhǔn)對接害崗位的員工進(jìn)行職業(yè)病體檢。針對鶴煤二礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治制度》、《關(guān)于規(guī)范井下作業(yè)人員工作時間的規(guī)定》等辦法，明確了工作時間和限制加班制度。

二是改善生產(chǎn)生活環(huán)境。不遺余力地為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，在煤巷上馬了綜掘機，斜巷開設(shè)乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對職工澡堂進(jìn)行修繕；投資新建了調(diào)度樓，硬化了調(diào)度廣場和礦內(nèi)工業(yè)廣場路面；對職工食堂、職工宿舍、自行車棚進(jìn)行了整修；對礦區(qū)進(jìn)行了美化、綠化，使環(huán)境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動。以發(fā)展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動、尊嚴(yán)生活。全面打破勞務(wù)工與正式工的身份界限，不僅實行“同工同酬”，而且搭設(shè)管理、業(yè)績、技術(shù)、學(xué)習(xí)四條成長 10

通道，提干、選拔、留轉(zhuǎn)、賦能“四輪驅(qū)動”，如今，當(dāng)農(nóng)民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會到尊嚴(yán)的價值，品嘗到職業(yè)生命的甘甜。

揚帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強大的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力，借助全省煤炭系統(tǒng)煤礦申報安全文化建設(shè)示范企業(yè)的契機，弘揚自強不息、堅忍不拔的企業(yè)精神和持續(xù)超越的崇高使命，積聚勝勢，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，搶抓機遇，精益管理，強勢打造素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、品牌過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊，用更加優(yōu)秀的安全管理業(yè)績，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

第五篇：鶴煤二礦黨委2012年上半黨建工作匯報材料

鶴煤二礦2012上半年黨辦工作總結(jié)

2012上半年，鶴煤二礦黨委辦公室在集團(tuán)公司上級部門及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井奮斗目標(biāo)和礦黨委中心工作，結(jié)合礦井實際確立了“圍繞中心、服務(wù)大局、品牌帶動、突出特色”這一主題，構(gòu)建了黨建“12368”模式，通過不斷在宣傳思想政治工作、黨組織建設(shè)等工作上進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)了黨建工作與礦井實際工作的有效對接，進(jìn)而發(fā)揮出宣傳思想工作的輿論導(dǎo)向作用、企業(yè)文化引領(lǐng)作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力帶動了礦井三個文明建設(shè)，為2012年各項任務(wù)指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)提供了有力保障。

2012上半年，黨辦圍繞礦井中心任務(wù)，主要開展了以下幾項工作：

（一）找準(zhǔn)活動新載體，加強和改建黨的建設(shè)。在鶴煤集團(tuán)黨委“12345”工程統(tǒng)領(lǐng)下，確立了“圍繞中心、服務(wù)大局、品牌帶動、突出特色”這一主題，構(gòu)建了我礦黨建“12368”工作模式，并以此為抓手，大膽實施黨建工作創(chuàng)新，努力發(fā)揮基層黨組織和黨員隊伍的作用。一是組織開展了“五星黨支部創(chuàng)建”活動，有效激發(fā)了基層支部工作活力。二是實施“四五六”支部創(chuàng)建活動，進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)。三是配合組干科推行“對標(biāo)排序”考核，將黨群部門10項重點工作量化、細(xì)化，每季度進(jìn)行考核、排名，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀基層支部進(jìn)行掛牌。四是實行“黨建工作示范點”建設(shè)，以點帶面，促進(jìn)了黨建工作提檔升級。五是抓思想引導(dǎo)，注重通過理論學(xué)習(xí)提高班子成員的思想政治素質(zhì)。緊緊圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定工作重心，加強了中心組、機關(guān)及全體管理人員政治學(xué)習(xí)，充分利用每周思想政治理-1-

論學(xué)習(xí)時間，重點對科學(xué)發(fā)展觀、兩會精神以及鶴煤集團(tuán)巡回報告會模范先進(jìn)人物進(jìn)行了學(xué)習(xí)，做到月月有安排，有檢查、有考核。

同時，大力倡導(dǎo)和鼓勵基層支部結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地開展富有特色的創(chuàng)建工作，并實施典型引路的方法，努力發(fā)揮基層黨組織和黨員隊伍的作用。上半年，我礦在示范點建設(shè)取得已有成績的基礎(chǔ)上，努力按照河南煤化提出的要將黨建工作與中心任務(wù)相對接的要求，在取得實效上下功夫，繼續(xù)拓展基層支部工作的內(nèi)涵和外延，相繼又在供應(yīng)科黨支部創(chuàng)建了“內(nèi)部市場化”示范點，運輸區(qū)黨支部創(chuàng)建了“技術(shù)創(chuàng)新”示范點，采一隊黨支部創(chuàng)建了“安全教育”示范點，并在示范點建設(shè)支部開展了“流動紅旗競賽”活動，鼓勵各支部突出特色、創(chuàng)新支部工作建設(shè)，以點帶面，逐步推進(jìn)礦井黨建工作提檔升級。

（二）建特色企業(yè)文化，塑良好企業(yè)形象。按照公司要求，積極開展了企業(yè)文化項目考核管理，建立了規(guī)范的工作制度，完善了鶴煤二礦對基層區(qū)隊項目實施百分考核辦法，將理念灌輸、員工行為規(guī)范、員工隊伍穩(wěn)定等6個需要基層區(qū)隊執(zhí)行落實的子項目實施百分考核，并制定了相應(yīng)的獎勵辦法，實現(xiàn)了公司對礦井、礦井對牽頭科室，牽頭科室對配合部門和區(qū)隊的三級閉環(huán)考核管理，確保了各個子項目考核工作在我礦的真正落地。上半年，各牽頭科室共上報涉及安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的企業(yè)文化成果46項，進(jìn)一步推動了礦井制度管理向文化管理的升級。在公司兩個季度的考評中，名次均列公司前茅。

在分項文化方面，以安全文化建設(shè)為重點，開展了“銘記教訓(xùn) 喚醒良知”、“安全巡回宣講”、“觀看安全教育警示片”、“安全征文”等活動，把對員工安全理念的培育、思想行為的引

導(dǎo)，以更為直觀的方式傳達(dá)給每位員工，既提高了安全教育的實效性，又增強了干部、員工自主保安和安全服務(wù)意識。

此外，繼續(xù)加大對企業(yè)文化的培訓(xùn)考核力度，堅持每月至少舉辦一次企業(yè)文化專題培訓(xùn)班，不定期到區(qū)隊、班組進(jìn)行抽查考核，上半年共舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)員工386余人，抽考員工240人次，通過反復(fù)的灌輸學(xué)習(xí)，使企業(yè)文化在員工中取得了內(nèi)化于心、外在于行的效果。

（三）改進(jìn)思想政治工作方法，實施思想政治“三個六”工程。針對新形勢下國有企業(yè)職工思想日益活躍、需求多樣化的現(xiàn)狀，我們在全礦開展了思想政治工作“六必談、六必訪、六必幫”工程。為基層支部書記配備了印有統(tǒng)一編碼“三個六”專用記錄本。建立了職工思想動態(tài)檔案庫，將職工思想動態(tài)用“紅黃藍(lán)”來區(qū)分思想狀況，對紅、黃卡職工重點開展幫扶工作。

同時，我們規(guī)范、推廣了思想政治工作“六步”工作法（即：收集信息建檔、思想動態(tài)分類、制定幫教對象、解決矛盾、定期回訪、反饋結(jié)果）和思想政治工作流程，使思想政治工作得到了規(guī)范、有序、科學(xué)開展。“三個六”工程實施兩年來，我們共開展訪、談、幫活動2135人次，及時掌握職工的思想動態(tài)，積極幫助他們排憂解難，使職工感受到了黨組織的溫暖。

（四）黨群部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展了形式多樣的活動。一是在全礦開展了“銘記教訓(xùn)喚醒良知”主題安全宣傳教育活動，參加討論活動人員達(dá)到5200人次，收到管理人員心得體會246篇，在礦區(qū)營造出濃厚的安全氛圍，有效筑牢了員工安全思想防線。二是舉辦一年一度的“安全之星”評選活動，通過上下互動、全員參與，從基層區(qū)隊、一線班組中評選出安全先進(jìn)個人10名，在礦區(qū)進(jìn)行了大力表彰，為廣大員工樹立了典型，激發(fā)了大家想

安全、要安全和能夠?qū)崿F(xiàn)安全的工作熱情。三是緊緊圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定工作重心，加強了新聞宣傳和輿論引導(dǎo)。扎實開展形勢任務(wù)教育，充分利用廣播、板報等多種形式，加大了對公司情、礦情的宣傳教育力度。精心組織宣傳報道活動，重點對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的好人好事進(jìn)行了典型報道，上半年，在中國煤炭報、中國當(dāng)代礦工、河南法制報、煤炭礦山、鶴壁日報、河南煤業(yè)化工報、鶴煤快訊等上級媒體發(fā)表各類新聞報道130余篇。

存在的問題和不足：

1、黨建工作創(chuàng)新方面有待進(jìn)一步加強，對落實黨建“12345”工程的活動載體缺乏創(chuàng)新；

2、黨建工作在基層支部的發(fā)展還不夠平衡；

3、在建塑特色鮮明、與實際生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合緊密的企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步加強和推進(jìn)；

當(dāng)前和今后的工作打算與安排：

一是在執(zhí)行力建設(shè)上實現(xiàn)新突破。強化執(zhí)行意識，以嚴(yán)格的考核打造一流的執(zhí)行力，保證各項工作落到實處。二是在企業(yè)凝聚力上實現(xiàn)新突破。繼續(xù)深化思想政治工作“三個六” 工程，建立思想政治工作網(wǎng)站，運用“安全教育十法”、“安全之星”、“感動礦區(qū)人物評選”等活動載體，進(jìn)一步完善豐富活動形式；推行黨員先鋒示范崗，在擴展品牌、實施項目帶動上下功夫；三是在創(chuàng)新黨建工作上實現(xiàn)新突破。繼續(xù)拓展黨建工作示范點的效果和覆蓋面、推行支部書記、黨小組長工作法，以及支部工作對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強基層組織建設(shè)；四是強勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。落實集團(tuán)公司及鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化會議精神，制定出符合我礦實際的企業(yè)文化實施方案，推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的全方位融

合，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；加強群團(tuán)工作，圍繞礦井中心工作做出新貢獻(xiàn)。加強信訪穩(wěn)定工作，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，完善維穩(wěn)預(yù)案，強化維穩(wěn)職責(zé)，積極構(gòu)建和諧礦區(qū)。