第一篇：平煤集團十礦黨委

平煤集團十礦黨委

開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作安排

（2008年10月17日）

根據(jù)《平煤集團公司黨委關(guān)于在全體黨員中開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案》，學(xué)習(xí)調(diào)研階段從2008年10月中旬開始，到12月上旬結(jié)束，以副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，全體黨員參加。學(xué)習(xí)調(diào)研階段要圍繞“推動科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)千億跨越”這一主題，以深化“新解放、新跨越、新崛起”大討論為載體，抓好思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)研、開展討論、小結(jié)轉(zhuǎn)段等五個環(huán)節(jié)的工作。為確保學(xué)習(xí)實踐活動開好頭、起好步，現(xiàn)就我礦學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作具體安排如下：

一、思想發(fā)動

主要方式：（1）學(xué)習(xí)上級精神；（2）制定實施方案；

（3）召開動員大會。

時間安排：10月22日以前礦黨委召開動員大會，10月25日以前基層各單位召開黨員大會傳達動員大會精神。

具體要求：

（1）做好充分準備。及時傳達上級關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會精神，對學(xué)習(xí)實踐活動進行專題研究，認真做好思想、組織等各項準備工作。

（2）科學(xué)制定方案。要在認真調(diào)查摸底、廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，妥善處理好學(xué)習(xí)實踐活動和當前日常工作的關(guān)系，研究制定切實可行的實施方案。

（3）進行動員部署。傳達動員大會精神，強調(diào)學(xué)習(xí)實踐活動的重大意義，明確礦黨委的部署、本單位的活動安排、對黨員干部的要求。思想發(fā)動要覆蓋到全體黨員，充分調(diào)動廣大黨員、干部參加學(xué)習(xí)實踐活動的積極性。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主要方式：（1）個人自學(xué)；（2）集中培訓(xùn)；（3）黨委委員輔導(dǎo)；（4）集體研討；（5）支委會學(xué)習(xí)；（6）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、上黨課；（7）聯(lián)系實際學(xué)習(xí)。

時間安排：堅持把學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫穿整個學(xué)習(xí)實踐活動的始終，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間為10月25日至11月20日。

具體要求：

（1）明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。認真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七

屆三中全會的重要精神，學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，學(xué)習(xí)徐光春書記、郭庚茂代省長在全省學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會上的重要講話,學(xué)習(xí)陳建生書記在集團公司動員大會上的講話。副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要認真學(xué)習(xí)《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》。

（2）豐富學(xué)習(xí)形式。以戰(zhàn)線為單位上大黨課，組織黨員觀看科學(xué)發(fā)展觀錄象片，舉辦黨員安全知識競賽，開展改革紀念開放30周年系列慶?；顒拥?。各區(qū)及各支部制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，采取個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、集體研討等形式進行學(xué)習(xí)。副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在通讀有關(guān)學(xué)習(xí)材料的基礎(chǔ)上，對重點篇目進行精讀，積極參加中心組學(xué)習(xí)。副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加中心組集中學(xué)習(xí)、作專題輔導(dǎo)報告、上黨課5次左右，黨員集中學(xué)習(xí)不少于20學(xué)時。礦組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀宣講活動，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各支部黨支部書記帶頭寫學(xué)習(xí)心得，帶頭到聯(lián)系點作輔導(dǎo)報告、上黨課。

（3）提高學(xué)習(xí)效果。要圍繞“五個關(guān)鍵問題”，即科學(xué)發(fā)展觀是什么、中央提出科學(xué)發(fā)展觀為什么、科學(xué)發(fā)展觀為我們帶來了什么、科學(xué)發(fā)展觀要我們做什么、現(xiàn)階段我們落實科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該做什么，緊密結(jié)合本單

位改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等實際工作，有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從理論與實踐結(jié)合上加深對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的認識，努力提高分析解決實際問題的能力。副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及各支部黨支部書記要撰寫讀書筆記和心得體會。

三、深入調(diào)研

主要方式：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研；（2）組織專門力量調(diào)研；（3）召開座談會等。

時間安排：10月27日至11月30日。具體要求：

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研。結(jié)合破解企業(yè)核心競爭力不強，加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動科技進步、提高自主創(chuàng)新能力，加強安全生產(chǎn)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，關(guān)注民生、提高職工群眾生活質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展不盡協(xié)調(diào)，創(chuàng)新黨建工作等影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的難題，確定調(diào)研課題，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題調(diào)研。

（2）組織專門力量調(diào)研。礦機關(guān)各科室和副科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)分管業(yè)務(wù)和實際工作，組織專門力量深入基層開展調(diào)研。要形成專題調(diào)研報告，并在一定范圍內(nèi)進行研討交流。

（3）召開征求意見座談會。礦基層各單位分別召開黨代會代表、職工代表和基層群眾代表參加的座談會，廣泛聽取意見。

四、開展討論

主要方式：（1）黨支部組織討論；（2）礦黨委組織討論；（3）研討交流等。

時間安排：11月10日至12月5日。具體要求：

（1）進一步深化以“新解放、新跨越、新崛起”為主題的解放思想大討論活動。圍繞以改革創(chuàng)新精神提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平，推動十礦新跨越大發(fā)展，深入開展討論，在事關(guān)本單位要不要科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展、怎么樣科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成共識，研究提出本單位服務(wù)科學(xué)發(fā)展的具體措施。

（2）開設(shè)“推動科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)本質(zhì)安全”論壇。為領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員和職工群眾提供研討交流的平臺，激發(fā)參與討論的積極性，把解放思想大討論引向深入，使之成為更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、形成科學(xué)發(fā)展共識的強大動力。

五、小結(jié)轉(zhuǎn)段

主要方式：（1）各區(qū)及基層各單位普遍自查；（2）指導(dǎo)檢查組重點抽查；（3）實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批；（4）進行轉(zhuǎn)段。

時間安排：12月5日至10日。具體要求：

（1）認真自查?；鶎痈鲉挝话凑盏V學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，適時開展學(xué)習(xí)調(diào)研階段的“回頭看”工作，形成本單位學(xué)習(xí)實踐活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作總結(jié)，并寫出轉(zhuǎn)段申請。

（2）重點抽查。指導(dǎo)檢查組對學(xué)習(xí)調(diào)研階段的情況進行抽查。

（3）對轉(zhuǎn)段申請進行審批。根據(jù)自查、抽查情況，礦學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位的轉(zhuǎn)段申請進行審批。

（4）進行轉(zhuǎn)段。經(jīng)審批同意后進行轉(zhuǎn)段，對學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作進行總結(jié)，對下一階段的工作作出安排部署。

（此件發(fā)至各區(qū)隊黨支部及副處級以上礦領(lǐng)導(dǎo)）

附件：1.“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀” 活動學(xué)習(xí)時間

及書目安排 2.十礦副處級以上黨員干部調(diào)研課題

3.“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動座談會安排

主題詞：科學(xué)發(fā)展觀 學(xué)習(xí)調(diào)研 工作安排 中共平煤集團十礦委員會 2008年10月16日印發(fā)

第二篇：平煤集團十二礦黨委工作報告

平煤集團十二礦黨委工作會

議召開

2005-4-29 http://004km.cn ark

求真務(wù)實 以人為本

推進我礦兩個文明建設(shè)全面發(fā)展

——在2004年黨委工作會議上的報告

黨委書記 趙保安

（2004年4月8日）

同志們：

這次黨委工作會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實黨的十六屆三中全會和集團公司黨委工作會議精神，總結(jié)2003年黨委工作，部署2004年工作任務(wù)，帶領(lǐng)全礦廣大黨員干部職工，統(tǒng)一思想，堅定信心，銳意進取，堅定不移地推進我礦改革發(fā)展，努力實現(xiàn)礦黨政提出的“安全年、三億三、一萬

六、爭領(lǐng)先”的奮斗目標，推進各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新成績，為早日建成國家級安全高效礦井和國家級文明單位，打造礦強民富的小康礦而奮斗。

第一部分：2003年黨委工作回顧

2003年，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨委按照年初提出的工作思路，以推進企業(yè)改革和發(fā)展為主題，緊緊圍繞“雙高”礦井建設(shè)和國家級文明單位建設(shè)這兩條主線，抓班子、帶隊伍、創(chuàng)佳績，充分發(fā)揮了黨組織的“三個作用”，全年安全、產(chǎn)量、利潤、綜合單產(chǎn)、瓦斯抽放、銷售收入、人均創(chuàng)利、全員工效、人均收入等10項主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)出歷史最好水平，取得了驕人業(yè)績，續(xù)寫了輝煌，向國家級“雙高”礦井和國家級文明單位又邁進了 一大步。

一、黨的建設(shè)得到加強

1、思想建設(shè)上，黨委認真貫徹“三個代表”重要思想和“兩個務(wù)必”要求，向全礦黨員提出“平時能看出來、困難時能顯出來、關(guān)鍵時能站出來”的號召，要求每個黨員要以自身的模范行為，無愧于共產(chǎn)黨員的稱號。各支部按照黨委的要求，積極組織開展黨員先鋒工程、黨員立項攻關(guān)、黨員責任區(qū)活動，引導(dǎo)廣大黨員在生產(chǎn)建設(shè)和社會生活中發(fā)揮先鋒模范作用，爭做各項工作的先鋒。組織開展了向史來賀同志學(xué)習(xí)活動，對照先進，找差距、查根源，使學(xué)習(xí)活動真正觸及到思想，把學(xué)習(xí)先進人物迸發(fā)出的熱情，用在落實礦黨政工作上，用在搞好兩個文明建設(shè)上，始終保持了思想的與時俱進和安全生產(chǎn)中的先鋒。

2、基層支部建設(shè)上，一是抓好基層支部制度建設(shè)，制定實行了區(qū)隊黨支部工作量化考核辦法，每季度對基層支部工作進行全面量化考核，考核結(jié)果在支部書記例會上通報，并作為支部評先的重要依據(jù)，對存在的共性問題，進行點評剖析，增強了基層區(qū)隊支部書記的工作責任感。制定實行了“基層黨支部議事規(guī)則”、“支部經(jīng)費使用范圍及管理辦法”等工作制度，明確基層支部工作職責、決策程序和責任追究，使基層支部工作有章可依，支部活動得到保障。二是加強黨員管理，開展民主評議黨員活動，把這項活動作為黨員先進性教育的具體載體，圍繞增強黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用的要求，做好民主評議黨員活動，全礦690名黨員參加了評議活動，共評出優(yōu)秀黨員220名，對評議出的優(yōu)秀黨員，各支部進行了表揚和獎勵，對個別長期不參加組織活動、意志消退、不起作用的黨員，2人予以勸退除名，1人予以黨內(nèi)警告處分，有效地保持了黨員隊伍的先進性和純潔性，增強了黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。三是加強基層班子建設(shè)，配強黨政正職。調(diào)整基層干部設(shè)置，對黨員少、工作單一的支部進行了合理撤并，全礦支部由43個整合為39個，12名科隊干部、區(qū)隊黨政干部進行了輪崗交流，培養(yǎng)既懂黨務(wù)工作、又通生產(chǎn)管理的復(fù)合型科隊黨政干部。通過合并支部和輪崗交流，解決了個別支部軟弱渙散的問題，提高了科隊正職的整體素質(zhì)。抓好班子建設(shè)，完善礦級班子“三好”活動考核辦法，每季度進行評比，考評結(jié)果在礦黨政聯(lián)席會上公布。并將“三好”活動延伸到區(qū)隊，將班子團結(jié)、整體素質(zhì)、職工威信、工作成績作為主要內(nèi)容進行考評，營造了良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出綜采隊、掘二隊、運輸隊等工作實績突出的好班子，張孝儉、王連生，韓現(xiàn)卿、黨國臣，左占亭、張?zhí)炝x等配合默契的好搭檔，范遠成、李朝峰、易東平等顧全大局、工作主動的好助手。

3、作風(fēng)建設(shè)上。一是深入開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年活動。按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，認真做好學(xué)教活動每一環(huán)節(jié)的工作，礦級班子成員，對照“四風(fēng)”要求，認真查找存在不足，制訂整改措施，落實整改責任。班子成員分頭到隊，指導(dǎo)區(qū)隊開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動，幫助區(qū)隊解決工作中遇到的困難和問題，使“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動在我礦扎實開展，促進了干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變。二是堅持深入基層、深入職工解決問題。礦黨委在基層支部建立了礦級干部工作聯(lián)系點，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度參加一次基層支部的民主生活，組織一次職工座談會，了解基層班子工作情況和職工關(guān)心的熱點、難點問題，密切黨群干群關(guān)系。開展了“牢記兩個務(wù)必，堅持執(zhí)政為民”為主題的權(quán)力觀系列教育活動，進一步強化廣大黨員干部責任意識，樹牢正確的人生價值取向。對個別基層單位出現(xiàn)的侵害職工利益行為，進行了嚴肅查處。組織開展了全礦副科級以上干部工作業(yè)績綜合考核，通過戰(zhàn)線考評、組織考核、職工評議三項綜合評價，對每名干部一年來工作業(yè)績、工作表現(xiàn)給予客觀、公正的評價。三是廣大黨員在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場上建功立業(yè)，表現(xiàn)突出。安全生產(chǎn)中，各支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實際，在廣大黨員中開展黨員先鋒工程、黨員責任區(qū)、黨員立項攻關(guān)等活動，在安全生產(chǎn)關(guān)鍵時刻和急難險重工程中，率先垂范、沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員風(fēng)采。綜采隊在17150大采長工作面生產(chǎn)中，隊黨支部組織黨員和入黨積極分子，圍繞實現(xiàn)高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)課題，開展黨員立項攻關(guān)。他們克服瓦斯高、傾角大、兩巷壓力大、設(shè)備多等困難，創(chuàng)出我礦單面原煤日產(chǎn)6000噸、月產(chǎn)11.6萬噸的新記錄，為我礦“雙高”礦井建設(shè)做出了突出貢獻。

二、企業(yè)文化建設(shè)有序推進

我礦企業(yè)文化建設(shè)啟動之初，為增強區(qū)隊干部企業(yè)文化建設(shè)意識，加深對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解與把握，聘請焦作工學(xué)院教授，為全礦管理干部進行企業(yè)文化建設(shè)專題講座，又選派部分單位書記、隊長前往陽煤取經(jīng)學(xué)習(xí)，親身感受了陽煤濃厚的企業(yè)文化氛圍和先進科學(xué)的規(guī)范化管理。隨后，以綜采隊等8個試點單位為龍頭，帶動全礦各單位全面進行企業(yè)文化建設(shè)，期間又先后到一礦、四礦、六礦等兄弟單位學(xué)習(xí)交流，取長補短，共同提高。為確保其考核及運行貼近實際、取得實效，推行了OPM精細管理，組織職能科室包隊，及時下隊調(diào)研，了解考核情況、掛鉤情況，及時幫助解決各單位在考核中遇到的實際問題，幫助指導(dǎo)各隊規(guī)范進行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)全面鋪開半年來，各隊生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)生了可喜變化，職工生產(chǎn)積極性被充分調(diào)動起來，爭當A級工蔚然成風(fēng)，全礦各項管理呈現(xiàn)出新的氣象和活力。綜采隊以科學(xué)、規(guī)范的OPM精細管理，促進了今年全隊工作上水平、奪高產(chǎn)；供電隊實施OPM精細管理后，全隊職工臟活、累活搶著干，文明意識、規(guī)范操作、業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。

三、加強職工安全培訓(xùn)教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

結(jié)合生產(chǎn)特點和不同時期工作重點，利用多種形式，深入向職工進行安全宣傳教育，做到入情入理、深入人心，突出群眾性、連續(xù)性、長效性，形成了自己的特色。在安全技術(shù)培訓(xùn)上緊扣工作實際，提高了培訓(xùn)效果，提高了職工安全技術(shù)素質(zhì)和實際安全生產(chǎn)水平。在井下區(qū)隊廣泛開展了“安康杯”競賽活動，組織井下職工開展了“憶一次事故教訓(xùn)”、“看一場安全錄像”、“搞一次安全簽名”等活動，深受職工的歡迎，強化了職工的安全意識，減少了人為事故的發(fā)生，促進了安全生產(chǎn)。

四、精神文明建設(shè)成果顯著

1、實施國家級文明單位創(chuàng)建，礦區(qū)環(huán)境整治成績顯著。今年，我礦統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，加快了國家級文明單位創(chuàng)建步伐。礦院內(nèi)外環(huán)境改造和東湖文明小區(qū)創(chuàng)建同步進行，拆除破舊廠房，修筑了多條水泥道路，種植了綠樹、草坪，建成了擁有草坪、噴泉、雕塑、亭廊的東花園，園林式礦區(qū)露出雛形；在礦上到工人鎮(zhèn)家屬區(qū)間，修筑了一條長1300多米長的水泥道路，在矸石山下道路邊修建了一條200余米長的擋矸墻，從而結(jié)束了本礦職工上下班晴天一身土、雨天一身泥的歷史；東湖文明小區(qū)，硬化路面1600平方米，拆除了違章建筑，騰出綠化面積17000多平方米，我礦文明單位創(chuàng)建成果得到市、區(qū)和集團公司的肯定。

2、實踐“三個代表”，切實關(guān)心職工群眾生活。黨委認真踐行“三個代表”重要思想，切實關(guān)心職工生活，加強后勤管理和硬件投入，促進了后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平提高，改善了職工工作生活環(huán)境。做好困難職工幫扶解困工作，對困難職工實行建檔管理，開展領(lǐng)導(dǎo)下訪談心辦實事活動，經(jīng)常深入困難職工家庭，幫助解決實際困難，使困難職工及家屬深切感受到了集體的溫暖，凝聚了人心。組織開展了豐富多彩的群眾性業(yè)余文化活動，今年先后組織了陽春文化、消夏文化、金秋文化廣場系列活動，舉辦了書畫攝影盆景展、新時期礦工風(fēng)采展示大賽、職工拉歌比賽、戲迷擂臺賽等一系列職工喜聞樂見的文體活動，活躍了廣大職工及家屬的業(yè)余文化生活。

3、加強民主管理，保障職工群眾民主權(quán)利。今年先后召開了首屆六次、七次職代會和七次職代會聯(lián)席會，審議通過了集體勞動合同等重要報告。堅持并落實區(qū)隊職代會、班組民管會制度，就區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、工資分配等問題征求職工意見；堅持行政、工會聯(lián)系會制度，就職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，進行交流協(xié)商解決。今年以來，共有20多條合理化建議通過協(xié)商得到妥善解決，維護了職工的合法權(quán)益。加強社會治安和信訪穩(wěn)定工作，強化責任、超前工作，積極疏通引導(dǎo)，及時化解矛盾，杜絕了集體上訪和越級上訪，保持了職工、家屬思想穩(wěn)定和礦區(qū)秩序穩(wěn)定，維護了我礦良好生產(chǎn)、生活秩序。

回顧2003年黨委工作，我們在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面做出了一些成績。但還有不少差距和不足，主要是：個別干部理論學(xué)習(xí)不夠，素質(zhì)不高，作風(fēng)不實；個別班子合力不強，缺少凝聚力、戰(zhàn)斗力；一些單位缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，不思進取，工作被動、效率低下；企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，實際效果不明顯，有的單位重視程度不夠，一味應(yīng)付了事；個別支部的思想政治工作優(yōu)勢發(fā)揮的不好，單位職工思想上對當前改革、發(fā)展的形勢還存在一些模糊認識，成本意識不強，等等，有待今后工作中努力改進。

第二部分：面臨形勢和任務(wù)

2004年是我礦貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，各項工作全面推進的一年，是我礦建設(shè)國家級安全高效礦井和國家級文明單位的重要一年。做好全年的工作，亟需我們認清形勢，遵循基本礦情，理清工作思路，明確工作任務(wù)。

一是必須認清我們面臨的改革形勢。黨的十六屆三中全會通過的《關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》和國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》的出臺實施，標志著我國社會經(jīng)濟發(fā)展和改革開放將進入一個嶄新的階段，新一輪經(jīng)濟高速增長期已經(jīng)到來，國有企業(yè)改革將進入實質(zhì)性階段。這樣的客觀經(jīng)濟背景，催生了企業(yè)規(guī)模擴張的原動力，煤炭企業(yè)之間合縱連橫、并購整合，爭相實施大集團戰(zhàn)略。集團公司已確立了“實現(xiàn)百億目標、加快建設(shè)小康礦區(qū)”發(fā)展目標，規(guī)劃把平煤建設(shè)成國家十三個大型煤炭基地之一。集團公司跨越式發(fā)展和產(chǎn)權(quán)制度改革的實施，必將引領(lǐng)我們的思想觀念、管理體制、經(jīng)營機制相應(yīng)轉(zhuǎn)變，必將引領(lǐng)各生產(chǎn)礦整合資源，做大做強煤炭主業(yè)。面對這種改革，我們必須抓住這次重要的發(fā)展機遇，樹立與我礦改革、發(fā)展要求相適應(yīng)的思想觀念，建立與我礦改革、發(fā)展要求相適應(yīng)的管理體制和工作機制。

二是必須認清我礦的基本礦情。近兩年，我礦推行專業(yè)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，整合人力資源，再造管理流程，集約生產(chǎn)格局初步形成，先進生產(chǎn)裝備和技術(shù)管理手段日趨成熟，為我礦推進安全高效礦井建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，受現(xiàn)有井田邊界與儲量限制，礦井通風(fēng)能力制約，三水平開發(fā)周期所限，影響產(chǎn)量增長空間，存在接替脫節(jié)的風(fēng)險，不利于保持我礦持續(xù)發(fā)展能力。因此，一方面我礦積極向集團公司爭取政策支持，整合資源，調(diào)整邊界，為我礦發(fā)展爭取資源儲備，積蓄發(fā)展后勁。另一方面，組織開發(fā)四采區(qū)，緩解大礦接替壓力，分流人員富余壓力，培育新的經(jīng)濟增長點。

三是必須認清思想觀念上的滯后。對照我礦發(fā)展形勢的要求，我們的一些干部、工人，思想觀念、經(jīng)營理念仍存在很多不適應(yīng)的地方，缺乏應(yīng)有的危機意識和緊迫感。在我礦生產(chǎn)經(jīng)營連年創(chuàng)出新水平的情況下，一些干部忽視了觀念滯后帶來的阻礙，滋生了盲目樂觀思想，淡漠了認真負責的工作態(tài)度，習(xí)慣于用老經(jīng)驗對待新問題；一些干部陶醉于點滴成績帶來的榮譽，責任感、使命感淡化，等靠要思想、得過且過思想、大鍋飯思想不時在工作中反映出來，對黨政部署的工作用形式主義來處置，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，糊弄群眾，做些有花無果的事情，磨消了職工的工作積極性。這些問題不解決，就會成為阻礙我礦發(fā)展的精神桎梏，就會使我礦痛失發(fā)展機遇。

四是必須認清繁重的思想政治工作任務(wù)。隨著各項改革措施的實施，必定會引發(fā)這樣那樣的利益問題，需思想政治工作去化解職工思想上的根結(jié)。各支部要做好解疑釋惑工作，特別是對集團公司新出臺的管理政策，要向職工講清楚，正確認識我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，層層傳遞壓力，努力完成集團公司下達任務(wù)。一些單位和干部，工作不求有功、但求無過，缺乏求真務(wù)實的作風(fēng)，迫切需要加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)，以提高班子成員整體素質(zhì)，提高班子的戰(zhàn)斗力。

基于以上分析，根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，2004年黨委工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會精神，全面落實集團公司黨委工作會議精神，把握一個目標，抓好兩項重點，樹立三種意識，實現(xiàn)四個提高，把方向、建班子、帶隊伍、強素質(zhì)，奮力開創(chuàng)我礦兩個文明建設(shè)的新局面。

一個目標——建成國家級文明單位和國家級安全高效礦井。

兩項重點——礦隊兩級黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)。

三種意識——務(wù)實創(chuàng)新意識，以人為本意識，全面發(fā)展意識。

四個提高——提高黨建工作水平，提高區(qū)隊管理水平，提高員工整體素質(zhì)，提高職工生活質(zhì)量。

第三部分：2004年主要工作

一、以保持黨員先進性為切入點，全面加強企業(yè)黨的建設(shè)

（一）加強黨員隊伍建設(shè)，保持黨員的先進性。實現(xiàn)今年的奮斗目標，迫切需要一支發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。全礦黨員要明確肩負的重任，當好我礦兩個文明建設(shè)的先鋒，不辱使命。圍繞增強黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用三個環(huán)節(jié)，繼續(xù)開展保持黨員先進性教育和民主評議黨員活動，加強對黨員的教育和管理，把黨員參加組織活動、交納黨費、責任落實、作用發(fā)揮等情況納入黨員考核與評議內(nèi)容，實施動態(tài)管理，對個別意志衰退、不起作用的黨員，予以警告或勸退，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，建設(shè)戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。圍繞企業(yè)中心工作，在全礦黨員中大力倡導(dǎo)，平時能看出來、困難時能顯出來、關(guān)鍵時能站出來，組織開展黨員先鋒工程、黨員立項攻關(guān)、黨員責任區(qū)等活動，把黨員培養(yǎng)成工作能手，把工作能手培養(yǎng)成黨員，引領(lǐng)全礦黨員在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場充分發(fā)揮先鋒模范作用，以奮發(fā)向上、只爭朝夕的精神風(fēng)貌和出色的工作業(yè)績，爭做各項工作的先鋒，無愧于組織的要求，叫響共產(chǎn)黨員稱號。抓好黨員的政治理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，建立十二礦業(yè)余黨校，采取脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對全礦黨員干部進行輪訓(xùn)，解決基層支部黨員教育力量薄弱、黨員活動單一的問題，把廣大黨員、干部的思想和行動統(tǒng)一到礦黨政的工作部署上來。組織科、宣傳科、教委等部門做好籌建，力爭“七一”前掛牌開課。

（二）加強黨的基層組織建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作機制。適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展形勢，積極探索發(fā)揮黨組織“三個作用”的途徑和方式。一是抓好基層支部建設(shè)。繼續(xù)實行基層支部工作量化考核，突出工作落實情況的考核，引導(dǎo)樹立狠抓落實的工作作風(fēng)。做好基層支部換屆改選工作，從思想政治覺悟、工作能力、知識素養(yǎng)、年齡結(jié)構(gòu)等方面，優(yōu)化支委會人選結(jié)構(gòu)，選準配強支部書記和支部委員。高標準培養(yǎng)、配備、教育和管理黨支部書記，制定支部書記任職基本條件和標準，包括政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營管理能力、實踐經(jīng)驗、年齡健康等方面，提出定性定量相結(jié)合的任職條件和標準，解決個別支部工作無所作為和支部書記文化偏低、年齡偏大等問題。對黨員少、工作單一的支部，有步驟地嘗試支部書記與行政職務(wù)一人兼任或政工科室人員兼職。做好支部書記業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高支部書記的整體素質(zhì)，增強基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極慎重做好黨員發(fā)展工作，注重把生產(chǎn)一線、高知群體、青工中涌現(xiàn)出的生產(chǎn)工作能手、技術(shù)尖子列為培養(yǎng)對象，不斷改善黨員分布結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。二是創(chuàng)新黨建工作機制，建立與新形勢、新任務(wù)相適應(yīng)的長效工作制度。探索黨代會閉會期間發(fā)揮黨代表作用的途徑和方法，試行黨代表常任制辦法，構(gòu)建黨委工作落實情況信息反饋網(wǎng)。制定健全黨委會議事規(guī)則、黨委工作督查制度、黨支部工作請示匯報制度等工作制度，明確工作職責，規(guī)范決策程序，提高工作效率，促進工作落實，形成具有我礦特點的黨委工作管理制度體系和激勵約束機制。

（三）認真貫徹為民、務(wù)實、清廉的要求，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持以教育為先導(dǎo)、效能監(jiān)察為重點、落實制度為保證、廠務(wù)公開為手段，綜合治理，標本兼治。一是黨風(fēng)廉政教育要以黨紀政紀條規(guī)和黨的宗旨為重點，教育黨員干部樹立正確的“三觀”，筑牢思想防線，增強廉潔自律意識和拒腐防變能力。各級干部必須正確對待組織賦予的權(quán)力，正確行使手中的權(quán)力，守正于心，抵住誘惑，做職工群眾的帶頭人和貼心人。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、干部作風(fēng)中的突出問題，作為效能監(jiān)察的重點，督促領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認真履行職責，堵塞管理漏洞。三是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，堅持黨政齊抓共管、誰主管誰負責的原則，針對易出現(xiàn)問題的部位和環(huán)節(jié)，健全程序嚴謹、制約有效的防范制度，形成防范與懲治的合力。四是做好案件查處和糾風(fēng)治亂，嚴肅查處干擾我礦正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序、給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和損害職工切身利益的瀆職者，決不允許少數(shù)人利用職務(wù)之便和崗位優(yōu)勢謀取私利，敗壞黨員干部形象。五是進一步規(guī)范廠務(wù)公開制度，增強廠務(wù)公開的實效，使之成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一道屏障和職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干部隊伍

加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，事關(guān)我礦全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的大局，是搞好企業(yè)各項工作的組織保證。要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風(fēng)和增進團結(jié)為重點，切實搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。搞好思想政治建設(shè)是提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要保證，是解決領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵性問題，也是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求。2004年，我們擔負著繁重的發(fā)展與改革任務(wù)，迫切需要礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)班子形成思想統(tǒng)一、目標一致的共同愿景。要進一步健全礦隊領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，制定貼近企業(yè)工作實際、貼近領(lǐng)導(dǎo)干部工作實際的學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，弘揚理論聯(lián)系實際學(xué)風(fēng)，使礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)班子做到聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。堅持民主集中制原則，健全工作制度，明確工作職責，分工協(xié)作搞好我礦兩個文明建設(shè)。提高民主生活會質(zhì)量，堅持班子成員談心活動，突出解決影響班子團結(jié)和企業(yè)改革發(fā)展的問題，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成既有民主，又有集中，既有個人心情舒暢，又有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導(dǎo)集體。開展好礦隊兩級班子“三好”活動，完善區(qū)隊“三好”活動考核辦法，重點考核班子團結(jié)、工作業(yè)績、職工威信，營造良好的工作氛圍，使每個領(lǐng)導(dǎo)干部都成為團結(jié)的表率、敬業(yè)的模范。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)干部考核建設(shè)，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。一是加強在職干部的管理，進一步完善副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考評辦法，完善日常考核和考核制度，研究制定完備的考核標準，突出考核標準的客觀性，加大定量標準的權(quán)重，盡量減少人為因素的影響，客觀、公正地考核評價領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和工作業(yè)績，依據(jù)考核結(jié)果，對干部實施獎罰和調(diào)整。二是完善符合企業(yè)實際和市場經(jīng)濟規(guī)律的干部管理機制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人機制。完善黨政干部、科隊干部崗位交流和交叉任職管理辦法，培養(yǎng)既懂生產(chǎn)又懂黨務(wù)工作的復(fù)合型干部。試行科級干部任期目標管理和聘任制，以干部任期內(nèi)工作目標完成情況決定干部的去留，逐步實現(xiàn)干部管理由職務(wù)管理向崗位管理過渡，形成干部能上能下機制。堅持干部使用與管理并重，有計劃、有組織地對在職干部進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀中青年干部參加集團公司組織的培訓(xùn)和外培深造，開闊干部的知識視野，提高干部的管理能力。三是加強后備干部隊伍建設(shè)，搞好后備干部培養(yǎng)。有計劃地對后備干部進行培訓(xùn)、多崗鍛煉，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，為我礦發(fā)展儲備各方面的人才。落實集團公司《干部選拔任用條例實施細則》精神，在兩個文明建設(shè)實踐中考察、識別和選用干部，把那些德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認、不事張揚，肯干事、能干事、干成事、一心撲在工作上的人，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。

（三）切實抓好干部作風(fēng)建設(shè)。狠抓落實是做好工作的基本要求，抓不抓落實、如何抓落實，反映了干部的作風(fēng)、能力和水平。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一靠教育，二靠制度。針對干部“四風(fēng)”建設(shè)方面存在的突出問題，加強對黨員干部進行黨的宗旨教育，加強黨性鍛煉，增強公仆意識，大力倡導(dǎo)認真負責、踏實肯干的作風(fēng)，堅決反對應(yīng)付湊合、浮躁浮漂的風(fēng)氣；大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，堅決反對拖延疲塌、無所作為的風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大干部圍繞實現(xiàn)礦黨政提出的奮斗目標，想實招，出實勁，求實效。健全作風(fēng)建設(shè)工作制度，用制度的鋼性來規(guī)范干部行為。在堅持落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度、職工座談會制度、下訪談心制度和義務(wù)勞動制度的基礎(chǔ)上，針對一些單位、干部存在的工作落實不力，造成工作棚架現(xiàn)象，制定實行工作落實督查制度，建立獎勤罰懶的督查工作激勵約束機制，保證政令暢通，確保黨政工作落實到位，清除“腸梗塞”現(xiàn)象。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是集團公司黨委今年提出的培育企業(yè)經(jīng)濟實力、文化魅力、核心競爭力的新舉措，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展。

（一）認清員工隊伍現(xiàn)狀，增強創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的緊迫感。隨著我礦科技興礦戰(zhàn)略的實施，一批先進的生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)技術(shù)先后在我礦推廣應(yīng)用，特別是下半年我礦將推行以電腦網(wǎng)絡(luò)為載體、辦公自動化為內(nèi)容的信息化管理，對干部職工的知識層次、管理理念、管理手段都提出了新的挑戰(zhàn)。從我礦職工隊伍文化程度構(gòu)成來看，大專以上文化程度人員所占比例偏低，具有獨當一面的技術(shù)尖子嚴重匱乏，一些專業(yè)性強的崗位出現(xiàn)人才斷檔。這種現(xiàn)狀，不適應(yīng)國家級安全高效礦井和國家級文明單位創(chuàng)建要求，影響了先進裝備效能的發(fā)揮，阻礙了先進技術(shù)和管理方法的推廣。去年，我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)后，不少干部對此仍存在許多片面認識，有的干部滿足于現(xiàn)有成績，缺乏學(xué)習(xí)的內(nèi)動力；有的干部滿足于隨大流，缺乏工作上的獨立思考；有的干部把學(xué)習(xí)當作年輕人的事，習(xí)慣于用老眼光對待新情況。正是這些片面認識的存在，使不少學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作流于形式，一些先進管理經(jīng)驗難于推廣，一些工作制度難以落實，經(jīng)驗管理、粗放管理與我們倡導(dǎo)的集約管理、制度管理相沖突。全礦干部應(yīng)當認識到，管理是項復(fù)雜勞動，需要扎實的知識根基和務(wù)實的作風(fēng)，單靠工作熱情和以往經(jīng)驗難以做好今天的管理。全礦干部要把學(xué)習(xí)作為一種責任、一種追求，樹立終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的理念，把學(xué)習(xí)作為每個干部工作、生活的需要，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍。要用政治上高標準、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效來檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)效果，激勵和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強學(xué)習(xí)能力，把學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理理論作為自身發(fā)展成長的內(nèi)在需要，不斷提高自身的理論素養(yǎng)、系統(tǒng)思維能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，使干部的知識結(jié)構(gòu)和工作才能適應(yīng)我礦發(fā)展的需要，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的整體素質(zhì)。

（二）加強宣傳學(xué)習(xí)，增強廣大職工參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的自覺性。采取多種宣傳學(xué)習(xí)手段，做好學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)基本知識的宣傳學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工認清創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，認清對注入新的經(jīng)營理念、完善管理模式、改善心智模式、激發(fā)群體智慧的意義。要繼續(xù)做好集團公司“十大理念”、職工行為六規(guī)范和我礦企業(yè)精神的學(xué)習(xí)灌輸，并按“十大理念”、“六規(guī)范”的要求，修訂完善工作制度，形成具有我礦特色的工作管理制度體系，構(gòu)建全面推行OPM精細管理平臺，真正把企業(yè)文化貫穿、滲透到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)等管理過程中，充分發(fā)揮其凝聚、導(dǎo)向、激勵作用，形成統(tǒng)一的價值觀，使之成為廣大干部職工自覺遵守和奉行的基本信念、行為準則，全面提升企業(yè)管理水平。建立以黨委為主導(dǎo)、行政為主體，黨政共同負責的領(lǐng)導(dǎo)機制，按照集團公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、狠抓落實，力爭一年打基礎(chǔ)，三年見成效。研究制定符合我礦實際的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標標準體系，包括干部職工的文化程度、職業(yè)技能、精神面貌、工作成績、技術(shù)推先成果，以及礦區(qū)環(huán)境、學(xué)習(xí)培訓(xùn)陣地建設(shè)等方面，定出具體的量化指標，形成爭當學(xué)習(xí)型干部的指向，爭取三年內(nèi)使科隊正職具有大專文化或具備中級專業(yè)職稱資格人員，由現(xiàn)在的51%，提高到80%，科隊副職具備中專文化或初級專業(yè)職稱資格人員，由現(xiàn)在的52%，提高到70%，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)建人才平臺。

（三）積極探索和創(chuàng)新活動方式，推進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是全員性的工作，是一個長期、漸進的過程。高品質(zhì)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)文化不會自然形成，需要從當前做起，從每一項工作做起。要根據(jù)機關(guān)、基層隊的不同工作職責，提出不同的創(chuàng)建標準和要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，重在提高科室人員的工作創(chuàng)新能力、調(diào)研分析能力、督促檢查能力、專業(yè)管理能力、指揮協(xié)調(diào)能力，擴展管理幅度，增加管理深度，適應(yīng)扁平型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求，真正發(fā)揮機關(guān)部門的智囊團和參謀部作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊，重在提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作落實能力、現(xiàn)場管理能力和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。通過創(chuàng)建工作的實施，在全礦職工中形成勤于學(xué)習(xí)、善于思考、自我超越的局面。結(jié)合創(chuàng)建工作的新要求，制定實施創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”區(qū)隊、推進企業(yè)文化建設(shè)考評辦法和標準，注重工作實效、突出量化標準，實行月份考評、季度獎勵、表彰，形成循環(huán)完善、螺旋上升、持續(xù)改進的創(chuàng)建工作機制，提升區(qū)隊自主管理水平?；鶎訁^(qū)隊要結(jié)合單位工作實際，制定完善本隊OPM精細管理考核辦法和考核標準，融入過去行之有效的管理辦法，構(gòu)建區(qū)隊精細管理平臺，激發(fā)職工參與積極性，扎扎實實推進我礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)工作。

四、搞好精神文明創(chuàng)建，為我礦發(fā)展提供精神動力和智力支持

圍繞建設(shè)國家級文明單位這個目標，積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，推進我礦兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）實施科技興礦戰(zhàn)略，依靠科技和人才推動我礦發(fā)展。近幾年，我礦生產(chǎn)建設(shè)取得顯著成績，與大力實施科技興礦戰(zhàn)略密不可分，一批先進裝備、先進技術(shù)先后成功推廣，增加了我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作的科技含量，提高了經(jīng)濟效益。同時，我們還應(yīng)看到，隨著礦井開采深度的延伸，又帶來許多新的管理難題，成為制約我礦發(fā)展的瓶頸。為此，一是全礦干部和廣大工程技術(shù)人員要明確肩負的使命，學(xué)習(xí)張鐵崗院士“一堅持、三勤、三面向”的工作作風(fēng)，圍繞影響安全生產(chǎn)的突出問題，選題攻關(guān)，貢獻才智，爭當科技興礦的先鋒。有關(guān)部門要進一步完善科研攻關(guān)保證體系和激勵機制，對礦黨政安排的重點攻關(guān)項目，組織攻關(guān)組，在人財物等方面予以支持，保證重點攻關(guān)項目順利實施。二是做好全員技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工隊伍整體素質(zhì)。大力營造立足本職學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍，推進我礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進程。改進培訓(xùn)辦法，借鑒國家推行的職業(yè)技能鑒定制度，制定重要技術(shù)崗位職工技能等級標準，針對職工技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀，立足生產(chǎn)需要，組織好職工培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)比武等活動，注重提高職工的實際操作技能。抓好職工安全教育，落實黨的安全第一方針，改進安全宣傳教育形式，圍繞全礦安全工作重點，抓好職工安全思想教育，強化職工的安全意識，提高安全技術(shù)素質(zhì)。由組織科牽頭，結(jié)合各時期的安全工作重點，在井下單位黨員中開展爭當安全標兵活動，帶動身邊職工搞好安全生產(chǎn)，當好安全生產(chǎn)排頭兵。發(fā)揮“六條線”作用，抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患。強化質(zhì)量標準化意識，教育職工上標準崗、干標準活，創(chuàng)示范工程、精品工程。三是堅持黨管人才，為各類人才施展才能搭建舞臺。牢固樹立“人才資源是第一資源”觀念，堅持人才培養(yǎng)和用好人才并重，落實礦制定的鼓勵政策，對貢獻大的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)照、收入上提高，激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，培養(yǎng)一批各方面的業(yè)務(wù)尖子、管理狀元、技術(shù)大拿，帶動提高全礦職工的整體素質(zhì)。

（二）積極做好職工思想政治工作，營造以人為本的人文環(huán)境。一是發(fā)揮政研會作用，探索做好思想政治工作的有效途徑。面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革任務(wù)，職工的思想狀況也是復(fù)雜的，原有利益格局的調(diào)整，勢必產(chǎn)生不同的思想問題。要認真研究、認識、把握新形勢下職工思想政治工作的特點和規(guī)律，立足于服務(wù)、服從于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，用時代的要求來審視思想政治工作，用發(fā)展的眼光來研究思想政治工作，用改革的精神來推動思想政治工作。廣大干部要積極圍繞黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量等工作，開展深層次的調(diào)研活動，探討調(diào)動職工生產(chǎn)工作積極性的辦法，探討實現(xiàn)我礦全面發(fā)展的途徑。二是緊扣關(guān)心人、愛護人、理解人的原則，營造寬松的人性化管理氛圍?，F(xiàn)代管理十分重視心理相融的工作環(huán)境，特別是職工的自我意識增強的今天，實現(xiàn)自我價值成為職工的追求，而不再盲從于簡單、粗暴的家長式管理。對耍弄職權(quán)者，職工往往產(chǎn)生抵觸情緒，挫傷工作積極性。對此，一些干部并沒有認識到，造成干群關(guān)系緊張，損害了干部形象，影響了管理效率，挫傷了職工的主觀能動性。廣大干部要擺正與工人的關(guān)系，平等、公正地對待職工，帶著感情做工作，化解職工的思想“扣子”，營造共同愿景。三是做好職工的日常思想政治工作和信訪穩(wěn)定工作。既重視解決職工的思想問題，也重視解決職工的實際困難，使職工感受到集體的關(guān)愛。要進一步落實信訪穩(wěn)定工作責任制，按照分級負責、歸口辦理的原則，做好超前預(yù)測、掌握動態(tài)，把問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，避免矛盾激化，維護我礦正常的生產(chǎn)、生活秩序。加強職工法制教育，增強法制意識，搞好社會治安綜合治理，實施科技強警，提升治安防范水平，保證企業(yè)財產(chǎn)和職工個人財產(chǎn)安全。

（三）建設(shè)花園式煤礦，打造煤礦新形象。圍繞創(chuàng)建國家級文明單位，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施、硬件超前、管理跟上的要求，繼續(xù)做好礦院環(huán)境二期整治，力爭上半年完成主要項目，基本建成花園式煤礦，徹底改變煤礦黑臟亂差的形象。鞏固礦院環(huán)境整治成果，制定實施相關(guān)的管理制度，規(guī)范職工行為，為職工學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)做好文明小區(qū)康居工程改造，增添文化娛樂設(shè)施，完善小區(qū)功能，滿足職工家屬居住、娛樂、休閑的需求。完善文明小區(qū)管理，實行居民自主管理和專職人員管理相結(jié)合。以“三德”教育為主題，開展多種形式的公民道德教育，把東湖小區(qū)建成鄰里互助、家庭和睦、環(huán)境整潔的文明小區(qū)，營造其樂融融的生活環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量，力爭今年把東湖小區(qū)建成集團公司示范文明小區(qū)。

（四）做好先進典型選樹工作，發(fā)揮先進典型的榜樣力量。落實礦黨政《關(guān)于加強和改進區(qū)隊建設(shè)工作的意見》精神，制定實行礦級評先標準和辦法，注重平常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，勞動模范、先進生產(chǎn)（工作）者以職工OPM管理月份考核結(jié)果為主要依據(jù)，先進區(qū)隊以區(qū)隊企業(yè)文化建設(shè)月份考評結(jié)果為主要依據(jù)，提出候選名單，報礦黨政研究后在全礦公示，接受職工監(jiān)督，真正選樹出一批立得住、叫得響、推得開的先進典型，成為廣大職工心服口服的學(xué)習(xí)榜樣。

五、加強對職代會、工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

落實依靠方針，搞好民主管理。一是進一步完善職代會工作制度，堅持企業(yè)改革方案、發(fā)展目標必須經(jīng)職代會審議，涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度的事項必須由職代會討論或決定，引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理。進一步加強基層區(qū)隊民主政治建設(shè)，堅持每季度一次區(qū)隊職代會和每月一次班組民管會制度，提高礦、隊、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)工作實效。二是建立職代會審議決定事項督查制度，抓好決定事項的落實。三是進一步深化廠務(wù)公開，規(guī)范公開形式、充實公開內(nèi)容，堅持每月一次監(jiān)督考核，嚴格獎罰。四是加強對集體合同履行情況的監(jiān)督，改善職工生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，維護職工的合法權(quán)益。通過加強民主管理、民主監(jiān)督，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持職工當家做主、行政尊重和保證職工當家做主、工會維護和組織職工當家做主的工作格局。

加強對工會的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。一是每季度聽取工會工作匯報，及時研究工會提請討論的重要問題，指導(dǎo)支持工會依法獨立開展工作。二是發(fā)揮橋梁和紐帶作用，堅持職工座談會制度，宣傳礦黨政的工作部署，反饋職工群眾的建議和意見。堅持行政與工會聯(lián)席會制度，增進雙向交流和溝通。三是發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，加強職工轉(zhuǎn)變觀念教育，著力提高職工隊伍整體素質(zhì)，團結(jié)和帶領(lǐng)職工為實現(xiàn)今年奮斗目標建功立業(yè)。繼續(xù)組織好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和文化娛樂活動，帶領(lǐng)職工為我礦兩個文明建設(shè)做出新貢獻。四是繼續(xù)做好困難職工幫扶工作，把礦、隊工會建成職工信賴的職工之家。創(chuàng)造條件，精心準備，做好區(qū)隊工會換屆改選工作。

加強對共青團的領(lǐng)導(dǎo)，打造兩個文明建設(shè)的突擊隊。礦團委要圍繞礦黨政的工作重點，以提升青工綜合素質(zhì)為主線，以“雙爭雙效”活動和“青崗”創(chuàng)建為重點，抓好共青團建設(shè)，帶領(lǐng)廣大團員和青年，做企業(yè)改革和發(fā)展的生力軍、突擊隊，培育出更多崗位建功、敬業(yè)成才的優(yōu)秀青年。做好十二礦第二次團員代表大會籌備工作，在適當時間，進行團委換屆。

六、統(tǒng)一思想，更新觀念，推進生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革再創(chuàng)新的新輝煌

做好今年的工作，保持與集團公司同步發(fā)展，使廣大職工過上更加殷實富裕的小康生活，是礦、隊兩級干部肩負的神圣使命，也是我們落實“三個代表”思想的具體體現(xiàn)。

（一）開展好大討論活動，樹立與形勢發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念。按照集團公司黨委的安排，我們將集中一段時間在全礦開展“早日實現(xiàn)百億目標、加快建設(shè)小康礦區(qū)”大討論活動，活動目的就是以此統(tǒng)一全礦職工思想，增強改革發(fā)展意識，實現(xiàn)礦黨政確定的“安全年、三億三、一萬

六、爭領(lǐng)先”奮斗目標。各支部要按照礦《大討論活動安排意見》的要求，采取多種形式引導(dǎo)職工參與大討論活動；宣傳部門要結(jié)合我礦的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織撰寫大討論學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)區(qū)隊開展大討論活動。開展大討論活動，要避免簡單的說教，注重用數(shù)據(jù)說話，注重用實際說話，使廣大職工在大討論中解放思想，在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中推進改革，在深化改革中實現(xiàn)發(fā)展目標。通過大討論，使廣大職工進一步認清我礦的礦情，明確我礦的發(fā)展目標和方向，理清各項工作思路，增強居安思危意識，樹立不進則退的觀念，把全礦職工的思想和注意力，統(tǒng)一到實現(xiàn)全年奮斗目標上來。

（二）強化成本意識，扎實推進全成本內(nèi)部控制管理。作為集團公司下屬生產(chǎn)礦，我們的煤炭售價非市場競爭而形成，是為了便于管理參考市場價格因素而確定的，銷售屬內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，形成的利潤，不能準確反映生產(chǎn)礦的經(jīng)營管理水平。隨著集團公司推行現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，對集團公司與生產(chǎn)礦的管理職責進行了新的定位，生產(chǎn)礦作為成本控制中心，除安全、產(chǎn)量等主要指標外，以成本指標考核取代以往的利潤指標考核，以此來檢驗生產(chǎn)礦的經(jīng)營管理水平。此項新政策的實施，使我礦原有的價格優(yōu)勢不復(fù)存在。去年我礦噸煤成本144.04元，今年一季度噸煤成本148元，與集團公司下達的目標成本139.48元相比，存在很大差距。從成本的構(gòu)成看，工資與材料費占很大比例，而且有些費用具有鋼性，必須保證投入，猶如翹翹板，要提高職工收入，實現(xiàn)人均收入一萬六目標，只有把工資以外的其它費用降下來。既要保證職工收入提高，又要保證目標成本完成，是擺在全礦職工面前的一大難題。對此，全礦職工必須引起高度重視。一是做好全成本內(nèi)部控制管理體系推行工作，建立經(jīng)濟利益驅(qū)動機制，把指標細化分解到班組和個人，使每個人的收入都與成本指標完成情況掛鉤，聯(lián)利連心，節(jié)支降耗。二是完善各項經(jīng)營管理制度，以制度的鋼性規(guī)范職工的生產(chǎn)工作行為。近幾年，我礦效益比較好，一些職工過緊日子的思想有所淡漠，浪費現(xiàn)象隨處可見。解決這個問題，既要靠思想教育，又要靠制度去規(guī)范。在社會化大生產(chǎn)中，人的惰性弱點、個人表現(xiàn)欲，以及個人能力限制，與社會化生產(chǎn)管理相沖突，需要靠制度去約束、去規(guī)范。要提高工作效率降低成本，必須靠完備的管理制度去約束、去規(guī)范，保證個體服從整體，從而保證整體管理的正常運作，減少無效勞動，降低管理成本。缺少制度化的約束和規(guī)范，無疑會造成管理上的紊亂和沖突，抵消管理的效果，降低管理效率。三是穩(wěn)妥推進主輔分離、輔業(yè)改制，逐步減少輔業(yè)對主業(yè)的依附，降低原煤生產(chǎn)成本壓力。實業(yè)公司要探索三產(chǎn)廠點產(chǎn)權(quán)制度改革路子，爭取完成一至兩個改制試點，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。四是點滴做起、開源節(jié)流。一方面，要精采細收，提高產(chǎn)量，提高資源回收率，降低單位成本；另一方面，要發(fā)動全礦職工從自身做起，廣泛開展群眾性的回收節(jié)約活動，集腋成裘、聚沙成塔。全礦干部要帶頭增強成本意識，優(yōu)化管理，精細管理，避免人力、物力的浪費，實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。

同志們，天時人事日相催，冬至陽生春又來。在全礦干部工人共同努力下，一季度的工作基本令人滿意，2004年的工作有了好的開端。集團公司黨政制定的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，為我礦的發(fā)展提供了機遇。全礦職工要明確形勢，抓住機遇，共謀大業(yè)，全力以赴推進我礦的改革與發(fā)展，為把十二礦建設(shè)成為礦強民富的小康礦，為萬名職工家屬創(chuàng)造更加殷實富裕的幸福生活而奮斗，開創(chuàng)十二礦更加美好的明天

第三篇：平煤股份十礦簡介2014.71

平煤股份十礦簡介

平煤股份十礦位于平頂山市東部，1958年8月開工建設(shè)，1964年2月正式投產(chǎn)。原設(shè)計能力為年產(chǎn)120萬噸，經(jīng)兩次改擴建，最新核定年生產(chǎn)能力330萬噸。礦井煤炭儲量豐富，主要開采戊組、己組煤層，煤炭產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、發(fā)電、建材、化工等行業(yè)。

礦井投產(chǎn)以來，累計生產(chǎn)原煤8000多萬噸,上交利稅17億多元，為國家經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大貢獻。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、中央部委和省、市各級領(lǐng)導(dǎo)多次視察十礦。1992年7月，原國務(wù)院總理朱镕基視察十礦并題寫礦名，稱贊十礦是“彩色的煤礦”。李克強、李長春、陳奎元、馬忠臣、趙鐵錘等領(lǐng)導(dǎo)同志也來到十礦視察指導(dǎo)工作，對十礦取得的成績，給予充分肯定和高度評價。幾十年來，十礦堅持科學(xué)發(fā)展，積極走以人為本、科技興礦之路，充分發(fā)揮資源、裝備、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，先后獲得全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級“安全高效”礦井、全國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進單位、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范化礦井，省級文明單位、省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)、省國資委先進基層黨組織等上百項榮譽稱號，為集團增添了無上榮光。

2014年，十礦在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服安全壓力大、生產(chǎn)條件復(fù)雜、穩(wěn)定任務(wù)繁重等重重困難，特別是在應(yīng)對經(jīng)濟危機的戰(zhàn)役中，抱定“黨政一心，巖石變金”信念，發(fā)揮“人心齊泰山移”重要作用，向著“安全和諧、富裕文明”共同愿景穩(wěn)步前行。1－6月份，十礦生產(chǎn)原煤130萬噸，開拓總進尺10758米，銷售收入5.06億元，盈利4975萬元，杜絕死亡和非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。黨委各項工作也取得了好的成績，安全、達標、高效、科技、文明“五優(yōu)”目標全面實現(xiàn)。

文化篇

安全是和諧之基，文化是企業(yè)之魂。十礦人用勞動編織著夢想，用心融匯著“安全和諧、富裕文明”之歌。在文化創(chuàng)建中，十礦黨政高度重視，秉承集團文化精髓，嚴格落實“三三三一”安全績效考核制度?！叭迦卑踩芾砟Ｊ?、安全學(xué)談教育、“54321”安全文化管理體系等本土管理文化破繭而生，形成部門聯(lián)動、全員共建的局面，使集團“十大理念”，具有十礦特色的“你是誰、為了誰、依靠誰”、“十礦是一棵參天大樹”、“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”等文化理念深入人心?！都で槭V》、《安全文化手冊》、《七條規(guī)定》、《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》等文化書籍成功落地，充分展現(xiàn)十礦幾十年文化沉淀，彰顯了十礦人搏擊煤海、創(chuàng)新奉獻的時代風(fēng)采，在集團廣受好評。

管理篇

十礦地質(zhì)條件差、礦井系統(tǒng)復(fù)雜、戰(zhàn)線長、采掘頭面多、成本壓力大，尤其是瓦斯絕對涌出量居河南省第一，是嚴重影響企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。如何構(gòu)建行之有效的一套管理體系，成為十礦安全管理的重中之重。堅持以“不掘突出頭，不采突出面，煤與瓦斯共采”為原則，增強瓦斯可防可治信念，積極構(gòu)建特色瓦斯治理長效機制，堅持走保護層開采之路，著力解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸。健全各項安全管理制度，在全礦逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，構(gòu)建現(xiàn)場走動式管理系統(tǒng)，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交織，嚴密閉環(huán)與時空閉合的管理程序。堅持把井上下質(zhì)量標準化工作作為重點工作抓緊抓好，制定了嚴格的達標考核制度，夯實安全之基。大打開掘會戰(zhàn)，嚴把工程質(zhì)量，保證施工進度；進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理配采配裝，商品煤質(zhì)量贏得用戶信賴；確保瓦斯抽放量，在瓦斯綜合利用上走出了一條變廢為寶的新路。僅今年上半年，瓦斯利用量達460萬立方米，發(fā)電量291萬度。

文明篇

面對嚴峻經(jīng)濟形勢，十礦緊密結(jié)合實際，深入推進社會主義核心價值觀，著力培育文明道德先進典型，引導(dǎo)干部職工自覺把“四德”精神內(nèi)化于心、外化于行，增強企業(yè)凝聚力和向心力，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。傾力打造“道德厚重、民風(fēng)淳樸”礦區(qū)，緊緊圍繞“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的20字基本道德規(guī)范，不斷深化道德建設(shè)，“爭做文明事，爭當文明人”之風(fēng)在十里礦區(qū)盛行。歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視道德教育和宣傳工作，注意發(fā)掘和宣傳各類人物的閃光點。自2008年開始季度評選“四德”先進個人活動以來，涌現(xiàn)出連續(xù)2次入圍中國文明網(wǎng)好人榜的謝海燕、省國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王學(xué)增、平頂山市首屆道德模范提名獎獲得者張玉偉、集團“感恩助人之星”張月梅等道德模范，并深度挖掘、宣傳他們的先進事跡，以強大感召力影響和帶動更多的人。2014年6月22日，集團第12位、平頂山第30位造血干細胞捐獻者，十礦地測隊職工薛凱赴鄭州捐獻造血干細胞，無償救助了一個4歲女童的生命。在此之前，十礦職工馬亞東、張宇梅、王永輝已先后捐獻了造血干細胞。據(jù)市紅十字會介紹，十礦捐獻造血干細胞人數(shù)占全市此項捐獻人數(shù)的七分之一，占集團三分之一，居集團之首。

和諧篇

最大限度地為職工辦好事、辦實事，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展果實。每年職代會上，礦黨政都要提出為職工辦好事的相關(guān)事項，并連年落實，職工群眾十分滿意。2014年，堅持深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠民年”活動。扎實開展創(chuàng)建“健康食堂、舒適澡堂、溫馨宿舍”和東湖花苑“安全小區(qū)”活動；加快東環(huán)路10棟家屬樓24小時供水管網(wǎng)改造；完成月臺佳苑出入道路修建，處理家屬區(qū)房屋漏雨10棟，清挖家屬區(qū)下水道4200米；發(fā)放各類慰問救濟金122.7萬余元、“關(guān)愛互助金”11.78萬元，為12名職工申請大病保險理賠金，實現(xiàn)了“三不讓”目標。堅持共建和諧礦區(qū)。強化感恩文化建設(shè)，把和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊、和諧家庭創(chuàng)建同精神文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，廣泛開展感恩教育系列活動，推動精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展；強化信訪穩(wěn)定“四包”責任制工作，全力暢通信訪渠道；強化治安秩序，堅持“預(yù)防為主，打防結(jié)合”原則，完善“技防、人防、物防”相關(guān)機制，全力確保礦區(qū)平安和諧。

“鐵馬金戈待征鼓，只爭朝夕啟新程”。屹立在平頂山上，俯首月臺河畔，十礦這個現(xiàn)代化礦井猶如噴薄而出的一輪朝陽，光芒四射，氣勢雄渾。團結(jié)務(wù)實的十礦人，正以創(chuàng)新發(fā)展的時代精神，努力繪就科學(xué)發(fā)展的藍圖，一個安全和諧、富裕文明的美好家園即將展現(xiàn)在世人面前。

第四篇：平煤集團高莊礦2006救災(zāi)演習(xí)總結(jié)

高莊礦2006救災(zāi)演習(xí)

總結(jié)報告

礦 長： 總工程師： 通風(fēng)科長：

編 制：方衛(wèi)東

日 期：2006年元月6號

高莊礦2006救災(zāi)演習(xí)

總結(jié)報告

集團公司：

遵照《煤礦安全規(guī)程》第九條規(guī)定，我礦于2006年元月4日在我礦井下進行了救災(zāi)演習(xí)。

這次救災(zāi)演習(xí)是在救災(zāi)演習(xí)指揮部統(tǒng)一指揮下進行的，在救災(zāi)演習(xí)前召開了二次會議，一是由礦長主持召開的救災(zāi)演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，二是召開全礦基層干部會議。礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對這次救災(zāi)演習(xí)的組織工作進行了詳細的布置和安排。對這

次救災(zāi)演習(xí)工作進行了細致的分工，貫徹了救災(zāi)演習(xí)工作安排，提出了嚴格的要求和注意事項。人人貫徹到位，并熟悉撤人時的避災(zāi)路線。

由于這次救災(zāi)演習(xí)我礦是在停產(chǎn)檢修期間進 行的礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對各項準備工作及工作安排逐條貫徹，檢查、落實。并對當天井下人員提出了更嚴格的要求，要求井下各基層單位由一名跟班干部在井下，親自組織、指揮人員的安全撤離。通過各種措施的采取，保證了這次救災(zāi)演習(xí)工作的順利進行。

通過這次救災(zāi)演習(xí)，使我礦在礦井應(yīng)急預(yù)案方面取得了第一手資料，為我礦災(zāi)害事故的預(yù)防處理提供了寶貴的經(jīng)驗，同時也檢查了我礦災(zāi)害預(yù)防的可靠程度，鍛煉了工人災(zāi)害處理意識，檢驗了我礦干部在發(fā)生災(zāi)變時對處理災(zāi)變的組織能力、應(yīng)變能力?？傊@次救災(zāi)演習(xí)是成功的，基本上達到了預(yù)期的目的。

一、救災(zāi)演習(xí)情況總結(jié)

1、救災(zāi)演習(xí)是2006年元月4日6點開始，到8點結(jié)束，歷時2小時。

2、救災(zāi)演習(xí)開始后各單位人員按施工地點《作業(yè)規(guī)程》所定的避災(zāi)路線進行撤離，撤離過程中各地點人員，原則上迎風(fēng)進行撤離。

3、采煤一隊于6：40分從采面進行撤離，到7：30分撤至井底車場考勤室進行了匯報。采煤三隊于6：50從采面進行撤離到7：53分撤到考勤室進行匯報；掘進一隊于6：50分從掘進工作面進行撤出，于7：28分撤至考勤室進行匯報；

開拓隊于7：10分由掘進工作面開始進行撤出，于7：25分撤至考勤室進行匯報；掘進三隊從6：40分開始撤出于6：30撤出到考勤室進行匯報；考勤室于7：40分向調(diào)度室救災(zāi)指揮部進行匯報人員已經(jīng)全部撤出；礦燈房于7：50分經(jīng)過統(tǒng)計后向調(diào)度室指揮部匯報；全部人員已經(jīng)撤出。全部撤人過程均是按照所定的措施與路線進行撤人的。

各單位撤人避災(zāi)路線如下： 24112采面撤人避災(zāi)路線：

24112采面→24112機巷→己四反上山集中機巷→己四行人下山→己四軌道平巷→井底車場→副井→地面。

24162采面撤人避災(zāi)路線：

24162采面→24162機巷→己四皮帶反上山→己四行人下山→己四軌道平巷→井底車場→副井→地面。

24092機巷撤人避災(zāi)路線：

24092機巷→己四行人下山→己四軌道平巷→副井→地面

24092風(fēng)巷機巷撤人避災(zāi)路線：

24092風(fēng)巷→24092聯(lián)絡(luò)巷→24092機巷→己四行人下山→己四軌道平巷→井底車場→副井→地面。

24180機巷撤人避災(zāi)路線：

24180機巷→24162機巷→己四皮帶反上山→己四行人下山→己四軌道平巷→井底車場→副井→地面。

24180風(fēng)巷撤人避災(zāi)路線：

24180風(fēng)巷→24162聯(lián)絡(luò)巷→24162機巷→己四皮帶反上山→己四行人下山→己四軌道平巷→井底車場→副井→地面。己18機巷撤人避災(zāi)路線：

己18機巷→北大巷→副井→地面 己18風(fēng)巷撤人避災(zāi)路線：

己18風(fēng)巷→己一下山總回聯(lián)絡(luò)巷→北大巷→副井→地面

4、通過救災(zāi)演習(xí)，達到了所有人員按照避災(zāi)路線進行撤人的指導(dǎo)思想，通過細致安排，保證了調(diào)度的統(tǒng)一性，檢驗了調(diào)度的協(xié)調(diào)性?？傊?，通過救災(zāi)演習(xí)，提高了礦井的抗災(zāi)能力，提高了工人的救災(zāi)、避災(zāi)思想意識。達到了救災(zāi)演習(xí)的目的。

二、存在問題

1、個別人員在救災(zāi)演習(xí)開始后，單獨進行撤離，未及時向調(diào)度室匯報。并未能嚴格按避災(zāi)路線進行撤離。

2、部分單位領(lǐng)導(dǎo)在礦召開會議后，沒有充分理解到進行救災(zāi)演習(xí)的意義，班前會講解不到位，致使個別人員出現(xiàn)過往風(fēng)門時，不關(guān)風(fēng)門的現(xiàn)象發(fā)生。

2006年12月4日

第五篇：(2015)平煤神馬集團黨委一屆六次全體(擴大)會議

集團黨委一屆六次全體（擴大）會議召開 梁鐵山作工作報告 楊建國主持會議

12月27日，中共中國平煤神馬集團第一屆委員會第六次全體（擴大）會議在會議中心召開。會議全面回顧了2014年工作，科學(xué)研判當前集團面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確了2015年工作指導(dǎo)思想和目標任務(wù)，動員各級黨組織和全體黨員干部職工，眾志成城，共克時艱，提振信心，奮發(fā)進取，為集團實現(xiàn)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展而努力奮斗。集團黨委書記、董事長梁鐵山代表集團黨委常委會向大會作工作報告，集團黨委副書記、總經(jīng)理楊建國主持會議。

集團黨委常委馬源、王玉、徐建明、張友誼、倪政新、張兆鋒、萬善福、張富有、涂興子在主席臺就坐；集團領(lǐng)導(dǎo)裴大文、張允春、劉銀志、王良、仵自連、楊玉生、趙海龍、張建國、張金常、杜波、張電子、李毛，中共中國平煤神馬集團第一屆委員會全體委員、中共中國平煤神馬集團紀律檢查委員會委員，集團副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，基層各單位黨政主要負責同志，機關(guān)部室、特設(shè)機構(gòu)、群團組織、直屬單位、專業(yè)化公司、事業(yè)部主要負責同志參加了大會。

上午9時許，大會在雄壯的國歌聲中隆重開幕。

梁鐵山首先回顧了2014年工作。他指出，2014年是10多年來集團發(fā)展最為艱難的一年。在嚴峻形勢下，我們在省 委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)中求進，主動作為，眾志成城，共克時艱，經(jīng)受住了困難與挫折的重大考驗。一是應(yīng)對市場經(jīng)濟下行積極有效。預(yù)計全年完成營業(yè)收入1458億元，實現(xiàn)穩(wěn)中有增。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整力度持續(xù)加大。堅持煤焦化工、尼龍化工、煤鹽化工“三化”結(jié)合促轉(zhuǎn)型，得到了省委書記郭庚茂、省長謝伏瞻的充分肯定。三是內(nèi)部改革有序推進。四是資本運作廣度不斷拓展。五是職工生活得到保障。六是宣傳思想文化、群團等工作扎實推進。七是教育實踐活動成果顯著。八是黨的建設(shè)保障有力。總結(jié)成績的同時，我們必須清醒認識到存在的問題。一是安全形勢急轉(zhuǎn)直下，不到半年時間發(fā)生3起事故，值得長久深刻反思。二是煤炭板塊虧損面擴大，生產(chǎn)效率偏低。焦化板塊成本較高，尼龍板塊盈利能力不強，鹽化板塊虧損大戶較多。三是集團決策部署存在“中梗阻”現(xiàn)象，生產(chǎn)經(jīng)營壓力沒有得到有效傳遞。四是信訪總量增多。五是少數(shù)基層黨組織軟弱渙散，存在弱化黨建工作傾向。

梁鐵山科學(xué)研判了當前面臨的形勢與任務(wù)，并指出新常態(tài)下，我們主要面臨“五大挑戰(zhàn)”：

一是應(yīng)對宏觀經(jīng)濟下行任務(wù)艱巨。二是煤炭產(chǎn)業(yè)扭虧脫困任務(wù)艱巨。三是非煤產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級任務(wù)艱巨。四是破解發(fā)展要素制約難題任務(wù)艱巨。五是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念任務(wù)艱巨。梁鐵山指出，困難面前，信心比黃金更重要。我們必須 善于挖掘各種有利因素，充分認清“六大優(yōu)勢”：一是戰(zhàn)略引領(lǐng)優(yōu)勢?！笆濉币詠恚覀儼凑罩醒爰涌燹D(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，提升“以煤為本、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，把提升質(zhì)量效益放在更加突出位臵，引領(lǐng)企業(yè)不斷做優(yōu)做強。同時總結(jié)提煉“三不四可”安全指導(dǎo)思想，系統(tǒng)歸納了“三基三抓一追究”安全管理模式。只要我們一任接著一任干，就一定能持續(xù)鞏固和擴大戰(zhàn)略引領(lǐng)優(yōu)勢。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)勢。我們堅持大力發(fā)展煤炭、焦化、尼龍、鹽化等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力培育一批戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，打造了多條全煤一流的特色煤基化工產(chǎn)業(yè)鏈，形成了國內(nèi)其他煤炭企業(yè)所不具備的獨特優(yōu)勢。三是混合所有制先發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過不懈努力，集團混合所有制企業(yè)已占二級子公司總數(shù)的70%，促進了國有企業(yè)資源、管理優(yōu)勢與民營企業(yè)機制優(yōu)勢的有機融合，增強了國有資本的活力、控制力和影響力。四是產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢。我們通過努力，資本運作水平持續(xù)提升，合作能力不斷提高。五是歷史傳承優(yōu)勢。建礦以來，我們積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的文化底蘊，擁有應(yīng)對兩次危機的豐富經(jīng)驗，有團結(jié)和諧、務(wù)實進取、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和吃苦耐勞的職工隊伍。六是政策機遇優(yōu)勢。黨的十八大以來，中央提出“兩個一百年”奮斗目標，前不久的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，明確實施“一帶一路”戰(zhàn)略舉措，這都將持續(xù)釋放改革紅利。這“六大優(yōu)勢”是集團 應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的信心之基和力量之源。

梁鐵山指出，2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進依法治企的開局之年。明年工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，按照中央、省委經(jīng)濟工作會議部署，動員各級黨組織和全體黨員干部職工，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持以提高發(fā)展的質(zhì)量效益為中心，把穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加重要位臵，著重圍繞“保安全、保生存、保穩(wěn)定”目標，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理、民生保障、黨的建設(shè)等工作，適應(yīng)新常態(tài)，全力促轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展。

梁鐵山強調(diào)，貫徹上述指導(dǎo)思想，重在立足全局、把握要領(lǐng)，做到“五個必須”：一是必須始終堅持貫徹“三不四可”，確保安全生產(chǎn)。今年3起事故的慘痛教訓(xùn)警示我們，無論經(jīng)濟形勢如何困難，都必須對“三不四可”進行再認識、再深化、再提升，創(chuàng)新完善“三基三抓一追究”，不折不扣抓好貫徹落實。二是必須始終堅持推動“三個轉(zhuǎn)變”，加快實現(xiàn)由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，由實業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變，持續(xù)培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢。三是必須始終堅持深化內(nèi)部改革，有效激發(fā)活力。注重頂層設(shè)計，堅持問題導(dǎo)向，以市場化為方向，以混合所有制為途徑，以三項制度改革為抓手，努力在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進展。四是必須始終堅持關(guān)愛職工生活，切實保障民生。五是必須始終堅持全面從嚴治黨，提供堅強保證。

梁鐵山指出，要深刻反思教訓(xùn)，堅守安全紅線。當前，國家強力推進依法治安，事故責任追究更加嚴厲，集團經(jīng)濟效益下滑對安全投入、隊伍穩(wěn)定造成一定影響，自然災(zāi)害威脅和管理難度不斷增大。我們必須立足全國、我省安全發(fā)展大局，牢固樹立法治思維，堅決提升理念認識，堅決創(chuàng)新工作思路，堅決強化問責追究，堅決守住安全紅線，知恥后勇，痛下決心，舉全集團之力，扎實打好安全生產(chǎn)翻身仗。

梁鐵山指出，要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升質(zhì)量效益。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重，事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展，是一個持續(xù)漸進的過程，必須堅持“做穩(wěn)煤炭主業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈條、做強接續(xù)產(chǎn)業(yè)”的思路。做好資產(chǎn)資金、人力資源等方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以在短期內(nèi)收到較為明顯的成效，必須堅持“輕資產(chǎn)、少人員、增資金”的思路。根據(jù)以上思路，明年重點抓好“五個加快”：一是加快推動“退城進園”。二是加快建設(shè)重點工程。三是加快實施開放帶動。四是加快科技創(chuàng)新步伐。五是加快促進節(jié)能減排。需要強調(diào)的是，集團平穩(wěn)渡過2015年難關(guān)，維護經(jīng)濟運行秩序、提升效率效益至關(guān)重要。我們必須牢固樹立全局“一盤棋”思想，扭住經(jīng)營管理關(guān)鍵節(jié)點，把開源節(jié)流作為重中之重，制度措施一旦制定，分解目標一旦下達，必須嚴字當頭、剛性考核，做到有 令必行、整齊劃一，確保不折不扣完成全年目標。

梁鐵山強調(diào)，要深化內(nèi)部改革，釋放活力動力。十八屆三中全會以來，新一輪國企改革全面有序展開，中央、省委已經(jīng)或即將出臺一系列重大決策部署。改革是大勢所趨，我們一定要按照上級精神，結(jié)合集團實際，加快出臺一批針對性、關(guān)聯(lián)性和可操作性強的舉措，最大限度向改革要活力要效益。一是強力推進內(nèi)部市場化。二是規(guī)范混合所有制企業(yè)運作。三是深化管理體制改革。

梁鐵山指出，要全面從嚴治黨，持續(xù)加強和改進黨的建設(shè)。當前，集團面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，各級黨組織必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，突出全面從嚴治黨這條主線，創(chuàng)新黨建工作思路和方法，進一步提高把握大局、凝聚人心的能力與水平，為各項事業(yè)發(fā)展提供堅強保證。一是狠抓思想理論建設(shè)。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，重點學(xué)深學(xué)透總書記系列重要講話精神。弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，注重學(xué)以致用、用以促學(xué)，不斷增強解決現(xiàn)實難題的能力。二是狠抓領(lǐng)軍團隊建設(shè)。把選好配強“一把手”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心，合理配備不同年齡梯次和各種專業(yè)、經(jīng)歷、氣質(zhì)的干部。三是狠抓基層組織建設(shè)。順應(yīng)形勢發(fā)展，推動基層黨委在強化服務(wù)中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。要深入推進作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以整治“四風(fēng)”為重點，繼續(xù)倡導(dǎo) 務(wù)實求效之風(fēng)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；加強體制機制創(chuàng)新和制度保障，加大懲治腐敗力度。在推動改革發(fā)展的過程中，各級紀檢監(jiān)察部門要把正常工作失誤與違法違紀行為區(qū)別開來，支持勇于觸及矛盾、大膽工作、先行先試并取得實績的干部，決不允許不作為、亂作為，為能干事、敢干事、干成事的同志創(chuàng)造良好的從業(yè)環(huán)境。

梁鐵山還對如何建設(shè)和諧企業(yè)，保障和改善民生等工作作出全面部署。

梁鐵山強調(diào)，各位委員、同志們都是集團的脊梁和骨干，擔負著企業(yè)未來發(fā)展的夢想，承載著幾十萬職工家屬的期盼。在集團保安全、保生存、保穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，我們必須牢記肩負的重大責任和光榮使命，思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致，以勇往直前的大無畏氣概，盡非常之責，求非常之效，同舟共濟，直面挑戰(zhàn)，提振信心，奮發(fā)進取，為企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展而努力奮斗！

會上，集團黨委副書記、副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理馬源傳達了省委九屆八次全會、省委經(jīng)濟工作會議精神。

集團黨委副書記王玉作《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的實施意見》的說明；集團黨委副書記、紀委書記徐建明作《關(guān)于落實黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任的意見（試行）》的說明；集團黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼作《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的意 見》、《關(guān)于干部選拔任用工作的實施意見（修訂）》、《關(guān)于對集團所屬部分混合所有制企業(yè)實行干部分級管理的意見》的說明；集團工會主席倪政新作《關(guān)于進一步密切聯(lián)系職工加強和改進企業(yè)民主管理工作的意見》的說明。

經(jīng)大會表決，梁鐵山同志所作的工作報告，以及上述文件獲一致通過。

楊建國強調(diào)，這次會議是集團在應(yīng)對嚴峻形勢，全力轉(zhuǎn)型攻堅關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，更是統(tǒng)一思想、克難攻堅的動員會和誓師會。他就貫徹落實好這次會議精神提出三點要求，一是統(tǒng)一思想，提振信心。各基層黨委、機關(guān)各部門要把學(xué)習(xí)宣傳全會精神，與深化形勢任務(wù)教育有機結(jié)合起來，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等輿論陣地，通過多種有效形式，加大宣傳解讀力度，做到家喻戶曉、人人皆知，切實把全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的認識與判斷上來。二是統(tǒng)籌謀劃，重點推進。按照全會的整體部署，結(jié)合本單位、本部門實際，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌謀劃，明確重點，積極推進。要堅守安全紅線。深刻吸取事故教訓(xùn)，堅決貫徹“三不四可”，嚴格落實“三基三抓一追究”，提升理念認識，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗。堅持以“三個轉(zhuǎn)變”為統(tǒng)領(lǐng)，以提升質(zhì)量效益為中心，著力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢。要深化內(nèi)部改革，規(guī)范混合所有制企業(yè)運作，最大限度向改革要活力要效益。三是發(fā)揮優(yōu)勢，提供保證。充分發(fā)揮黨委的政治核 心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為集團實現(xiàn)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展提供堅強保證。他最后強調(diào)，目前各項工作千頭萬緒，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責任感，加強值班帶班，減少迎來送往，集中精力抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政等重點工作，為在新的一年開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。

大會在《國際歌》聲中閉幕。9