第一篇：重大決策11

關(guān)于加強對重大決策、重點項目、重要事項

效能督查的實施方案

為進一步提高機關(guān)效能和執(zhí)行力，確保區(qū)委區(qū)政府重大決策、重點項目、重要事項順利實施，根據(jù)《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于提速增效，爭先創(chuàng)優(yōu)的實施意見》要求，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)就重大決策、重點項目、重要事項的效能督查工作制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實市委市政府“四三二一”發(fā)展戰(zhàn)略及區(qū)委十三次黨代會精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府重大決策部署、重點項目推進、重要事項落實，整合督查資源，創(chuàng)新督查機制，保證政令暢通，維護行政紀律，促進廉政建設(shè)，改善行政管理，提高行政效能，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為全面打造富強羅莊、活力羅莊、生態(tài)羅莊、幸福羅莊提供有力保障。

二、對象內(nèi)容

（一）督查內(nèi)容。一是區(qū)黨代會、區(qū)委全委會、區(qū)委常委會、區(qū)人代會、區(qū)政府全體會議、區(qū)政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議等重要會議作出的重大決策部署的執(zhí)行情況；二是區(qū)委區(qū)政府確定的重點項目建設(shè)推進情況；三是上級黨委、政府安排部署的重要事項，區(qū)委、區(qū)政府研究確定的重要事項，上級和本級領(lǐng)導批（交）辦的重要事項落實情況；四是各責任單位的履職情況；五是其他需要效能督查的重大事項。

（二）督查對象。一是具體負責和參與重大決策、重點工程、重

要事項落實的單位和人員，二是為重大決策、重點工程、重要事項

落實提供服務(wù)的單位和人員。

三、組織領(lǐng)導

（一）成立領(lǐng)導小組。成立由區(qū)委副書記任組長，區(qū)紀委書記、區(qū)委辦公室主任為副組長，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀委、區(qū)委組織

部等有關(guān)部門負責同志為成員的重大決策、重點項目、重要事項效

能督查領(lǐng)導小組，負責對效能督查工作的組織協(xié)調(diào)和檢查指導。

（二）設(shè)立工作機構(gòu)。在原有職能和隸屬關(guān)系不變的情況下，整

合區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)紀委效能室、區(qū)紀委優(yōu)化發(fā)展環(huán)

境辦公室及區(qū)政府糾風辦的督查職能，成立重大決策、重點項目、重要工作效能督查辦公室，作為領(lǐng)導小組日常辦事機構(gòu)，由區(qū)紀委

副書記、監(jiān)察局局長擔任辦公室主任，負責行政效能監(jiān)察工作的具

體實施。

四、督查程序

（一）選題立項。根據(jù)會議決定、領(lǐng)導指示、工作需要和區(qū)委辦

督查室、區(qū)政府辦督查室篩選，經(jīng)辦公室審查并報效能督查領(lǐng)導小

組研究批準后確定需要效能監(jiān)察的事項，進行監(jiān)察立項。

（二）擬定方案。根據(jù)相關(guān)政策、法律法規(guī)、區(qū)委區(qū)政府的有關(guān)

要求及責任單位與區(qū)委區(qū)政府簽定的《任務(wù)目標責任書》擬定《效

能督查方案》，報效能督查領(lǐng)導小組批準后，組建專項效能督查組，向責任單位下發(fā)《效能督查通知書》。

（三）調(diào)查了解。根據(jù)《效能督查方案》規(guī)定要求，通過查閱資

料，察看現(xiàn)場、隨機抽查、組織暗訪、開座談會等形式，對該事項

進行初步調(diào)查，熟悉運作程序，明確責任分工，掌握發(fā)展進度，查找存在問題，分析制約因素，形成初步調(diào)查報告，報領(lǐng)導小組審批。

（四）督查督辦。針對調(diào)查了解過程中發(fā)現(xiàn)的問題和制約因素，通過協(xié)調(diào)服務(wù)、下發(fā)督辦單、上門催辦、約談負責人等形式進行督查督辦，直至問題徹底解決。

（五）考核評估。督查活動結(jié)束后，效能監(jiān)察小組對照責任單位的《任務(wù)目標責任書》，對該責任單位的工作開展情況、目標完成情況、協(xié)調(diào)配合情況、存在問題的整改落實情況、職責履行情況及效能服務(wù)水平等進行考核評估，形成評估意見，并上報領(lǐng)導小組審批。評估意見將作為評先樹優(yōu)、獎懲任用的重要依據(jù)和年度工作目標考核的加減分因素。

五、工作要求

（一）責任追究的行為。重大決策、重點工程、重要事項的承辦單位及承辦人員服務(wù)單位及服務(wù)人員有以下行為之一的，應(yīng)當追究責任：

1、對法律、法規(guī)、規(guī)章和上級依法作出的決定、命令以及區(qū)委、區(qū)政府的決策部署貫徹落實不力的；

2、工作不力，作風不實，造成工作被動，或無人為不可抗因素，不按時間要求完成，質(zhì)量效果有嚴重瑕疵，達不到預(yù)期效果的；

3、拒不執(zhí)行領(lǐng)導小組辦公室依法作出的決定和提出的具體要求的；

4、領(lǐng)導小組辦公室就同一事項發(fā)出兩次及以上督辦通知的；

5、發(fā)生重大決策失誤影響整體工作推進的；

16、牽頭單位不牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)辦單位不支持配合，服務(wù)單位不積極服務(wù)，致使工作延誤的。

（二）責任追究的方式。

1、對在落實重大決策、重點工程、重要事項工作中造成損失尚未構(gòu)成違紀的，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和有關(guān)規(guī)定，采取誡勉談話、書面告誡、通報批評、停職檢查、調(diào)離崗位、就地免職等組織處理方式進行責任追究；

2、對在落實重大決策、重點工程、重要事項工作中造成損失構(gòu)成違紀的，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政監(jiān)察法》和有關(guān)規(guī)定，給予主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)責任人黨紀政紀處分；

3、對在落實重大決策、重點工程、重要事項工作中涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

第二篇：重大決策制度

潘津鄉(xiāng)中心學校重大事項決策制度

為了貫徹“民主集中制”的原則，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，規(guī)范學校重大事項決策行為，充分體現(xiàn)科學決策、民主決策、依法決策，特制定本制度。

一、學校重大事項的范圍：

1、學校貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，以及上級黨委和行政部門的決議、指示的意見、措施和辦法。

2、學校的辦學思想、辦學原則和教育教學中的重大問題。

3、學校的發(fā)展規(guī)劃、學年和學期工作計劃。

4、學校綜合改革方案、素質(zhì)教育重大事項以及教研科研重大事項。

5、學校機構(gòu)設(shè)置，調(diào)整。

6、學校重大人事問題的決定。含中層領(lǐng)導干部的推薦和聘用，學校教職工的調(diào)配。

7、學校重要規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。

8、學校財務(wù)預(yù)、決算。含重大財務(wù)收支項目以及重大經(jīng)濟活動。

9、學校重大基建、維修工程項目的確定和預(yù)算、工程驗收，重要設(shè)

備、器材的購置和變動。

10、教職工的獎懲。含各種獎勵方案的制定以及各種先進的選舉。

11、其他應(yīng)由領(lǐng)導集體議事決定的事項。

二、學校重大議事應(yīng)遵循的原則：

1、會議議題應(yīng)在會前送達有關(guān)人員，不搞臨時會議。

2、會議議題所涉及的有關(guān)事實應(yīng)在會前調(diào)查清楚。避免在會上調(diào)查，推測，不搞盲目決策。

3、堅持民主集中制的原則。會上充分發(fā)揚民主，決定事項，少數(shù)服從多數(shù)。個別人意見被否定可保留意見，可向上級報告，但不得拒絕執(zhí)行。

4、堅持個人服從組織的原則。

5、堅持集體領(lǐng)導的原則。任何個人，特別是黨政一把手，不得個人決定重大事項。在處理緊急問題時，至少應(yīng)有三分之二的與會同志共同決定。

6、堅持為教育教學服務(wù)和為師生服務(wù)的思想，保證學校教育教學工作的穩(wěn)定。

7、堅持聯(lián)系和依靠群眾原則。把群眾滿意不滿意作為工作標準。

三、重大事項決議方式：

（一）學校黨支部會議應(yīng)議決的重大事項：

1、研究決定學校的辦學思想，發(fā)展規(guī)劃，綜合改革方案，機構(gòu)設(shè)置。重要規(guī)章制度。重大人事變動。財務(wù)預(yù)、決算。教職工獎懲方案及其他重大問題。

2、按照黨管干部的原則，研究決定學校中層領(lǐng)導的選拔、培養(yǎng)、管理、考核、聘任的事項以及后備干部的推薦、培養(yǎng)。

3、研究決定政治思想宣傳教育、師德教育及德育工作的重大事項。

4、按照對黨員及黨員領(lǐng)導干部管理的要求，按干部管理權(quán)限研究對黨員及黨員領(lǐng)導干部一般違紀問題的處理事項。

5、研究決定學校工會、共青團、少先隊、教代會等組織機構(gòu)，人事及有關(guān)重大事項。

（二）學校行政會議應(yīng)議決的重大事項：

1、研究決定貫徹教育方針，依法辦學，依法治校，依法執(zhí)教的重大事項。

2、討論學校發(fā)展規(guī)劃，重大改革措施，重大機構(gòu)設(shè)置；學年工作計劃提交學校黨支部討論審核。

3、討論決定教學工作中的重大事項；研究決定任課教師調(diào)整和班主任調(diào)整。

4、研究決定學校教育改革和科研工作中的重大事項；研究決定年級組長、教研組長的聘任。

5、研究決定德育工作中的重大事項；審核全校性重大活動方案。

6、研究決定學校行政、總務(wù)、后勤、財務(wù)、保衛(wèi)等工作中的重大事項。

7、其它應(yīng)該在行政會議決定的事項。

四、參加會議人員

學校黨支部會議原則上本支部委員參加。行政會議一般校級領(lǐng)導、中層干部參加。

五、學校重大問題決策的主要程序：

（一）校長根據(jù)上級黨組織和教育行政部門的要求和學校的實際情況，經(jīng)與學校黨支部相關(guān)人員醞釀，提出解決學校重大問題的初步設(shè)想；

（二）校長進行廣泛深入的調(diào)查研究，認真聽取黨內(nèi)外群眾意見；

（三）校長與黨組織相關(guān)人員進行研究，形成共識和主導性意見，提交校務(wù)會議。

（四）校長主持召開校務(wù)會議討論、決策。凡屬教代會職權(quán)范圍的事項，提交教代會議審議；

（五）校長按照決策組織實施，黨組織保證監(jiān)督實施；

（六）在學校職權(quán)之外的重大問題，經(jīng)請示按上級主管部門意見解決。

第三篇：企業(yè)集團重大決策制度

中國**投資集團重大決策制度

第一條　本制度所稱重大決策的范圍是：中國**本部自身的重大決策及以股東身份對子公司行使的重大決策權(quán)。

（一）公司本部自身的重大決策主要內(nèi)容是：公司以資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接組織的投資決策及以對子公司舉債的擔保。凡屬以上范圍內(nèi)的決策，不管金額大小均應(yīng)納入重大決策程序，并經(jīng)公司董事會批準。

〔二〕對子公司行使重大決策權(quán)的主要內(nèi)容包括以下四個方面：

1．子公司自身的產(chǎn)權(quán)變動。其中，全資子公司的兼并、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)必須經(jīng)中國**批準并在本部的直接領(lǐng)導下實施；控股、參股公司的股權(quán)變動，在子公司按法定程序決策前，中國**派出的產(chǎn)權(quán)代表必須事先向本部報告，并按中國**董事會的決定在子公司法定決策機構(gòu)上行使表決權(quán)。

2．子公司重大的投資決策。子公司所有的境外投資、投資金額200萬元人民幣以上的的工程、超過投資方案以外的工程屬于重大投資范圍。以上工程，凡屬全資子公司都須經(jīng)中國**批準；控股、參股公司，由中國**派出的產(chǎn)權(quán)代表事先向本部報告，并按中國**董事會的決定在子公司法定決策機構(gòu)上行使表決權(quán)。

3．子公司經(jīng)營方式的變更。全資子公司轉(zhuǎn)制為承包經(jīng)營或?qū)嵭形薪?jīng)營，必須經(jīng)中國**批準。

4．對子公司的融資管理。子公司對其它企業(yè)的舉債擔保必須在中國**同意的范圍內(nèi)進行。全資子公司對中國**〔集團〕外企業(yè)擔保，必須經(jīng)中國**本部批準；控股、參股公司對中國**〔集團〕外企業(yè)擔保，必須由中國**派出的產(chǎn)權(quán)代表事先向本部報告，并按中國**董事會的決定在子公司法定決策機構(gòu)上行使表決權(quán)。

第二條　實施重大投資決策的主導思想是：投資方向合理、投資規(guī)模適當、投資結(jié)果有效。

第三條　實施重大決策的原那么是民主化、科學化和標準化。

〔一〕民主化。凡屬重大決策，在決議前應(yīng)讓參與決策人員充分了解情況，充分發(fā)表意見。決議時必須經(jīng)董事會集體討論并得到過半數(shù)同意才能作出決定。在董事會休會期間，經(jīng)董事會授權(quán)，可由董事長召集相關(guān)董事先行決議，但必須由下次董事會追認。

〔二〕科學化。凡列入重大決策范圍的問題，在提交董事會討論前，屬中國**本部直接決策的事項都應(yīng)指定有關(guān)部門或投資決策委員會進行可行性分析并提交研究報告；凡屬子公司的重大決策事項，本部也應(yīng)審查其可行性研究報告，特別重大的問題應(yīng)事先經(jīng)過專家的論證。

〔三〕標準化。標準化是實行民主化、科學化的保證。所有重大決策必須遵守國家有關(guān)的規(guī)定依法進行；內(nèi)部那么應(yīng)以標準確定的程序為規(guī)定程序，嚴格遵循。

第四條．重大決策的責任

〔一〕董事會對決議事項的全過程承當責任。包括決策是否正確，實施是否有力以及最終結(jié)果是否到達預(yù)期目的等。董事會成員對本人在決策過程中所持態(tài)度承當責任，重大決策決議過程均應(yīng)有詳細記錄。

〔二〕投資決策委員會及其他專門機構(gòu)的職責是對提請董事會決議的重大決策事項提前組織可行性研究，為董事會決議提供分析依據(jù)，投資決策委員會以其論證的科學性，正確性對董事會承當責任。

〔三〕中國**本部相關(guān)部門是重大決策的執(zhí)行機構(gòu)，其職責是準確實施董事會的決議事項，報告實施進展情況，協(xié)調(diào)實施過程中的矛盾。

第五條　中國**監(jiān)事會對重大決策程序的合法性實行遵循審計，對決策的實施過程進行監(jiān)督，對決策的結(jié)果負責評審并做出結(jié)論。

第六條

本制度由中國**投資集團總裁辦公室負責解釋。

第七條

本管理制度自中國**投資集團董事會通過，董事長簽發(fā)之日起正式生效、實施。

第八條

第四篇：重大決策聽證制度

吉木薩爾縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局重大決策

聽證制度 實施辦法

第一條 為貫徹落實《云南省人民政府關(guān)于在全省縣級以上行政機關(guān)推行重大決策聽證重要事項公示重點工作通報 政務(wù)信息查詢四項制度的決定》精神，進一步完善科學、民主、依法決策機制，規(guī)范重大決策（以下簡稱決策）行為，提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督?jīng)Q策的透明度和公眾參與度，使質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督?jīng)Q策充分體現(xiàn)人民群眾的意志和利益，結(jié)合我局工作實際，制定本實施辦法。

第二條 決策聽證遵循公開、公正、客觀、全面、高效、便民的原則。大理市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的聽證，應(yīng)當依照本實施辦法進行，法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，按照其規(guī)定實施。

第三條 應(yīng)當舉行聽證的重大決策事項。

（一）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督規(guī)范性文件的制定；

（二）需要舉行聽證的其他重大決策事項。

第四條 本單位擬作出的決策在舉行聽證前，須報政府法制部門進行法律審查，專業(yè)性、技術(shù)性較強的決策事項必須經(jīng)過專家論證。

第五條 在聽證會舉行的10個工作日前，通過媒體向社會公告聽證事項、聽證代表名額及其產(chǎn)生方式等相關(guān)內(nèi)容。第六條 在聽證會舉行的7個工作日前，確定聽證代表，并向社會公布聽證舉行的時間、地點、聽證會參加人員名單及聽證代表名單。

第七條 根據(jù)聽證代表應(yīng)當具有廣泛性和代表性的要求，從以下人員中產(chǎn)生聽證代表：

（1）重大決策事項涉及到的利害關(guān)系人代表；（2）社會普通公眾代表；（3）人大代表或政協(xié)委員；

（4）熟悉聽證事項的行業(yè)專家學者、專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)企業(yè)和技術(shù)部門的代表；

（5）法律工作者；

（6）其他應(yīng)當參加的代表。聽證代表人數(shù)根據(jù)聽證事項確定，但不得少于15人，其中重大決策事項涉及到的利害關(guān)系人和社會普通公眾代表人數(shù)不得少于聽證代表人數(shù)的1/3（其中利害關(guān)系人代表人數(shù)要多于社會普通公眾代表人數(shù)）。聽證會在有2/3以上聽證代表出席時舉行，實際出席人數(shù)不足應(yīng)出席人數(shù)2/3的，將延期舉行聽證會。公民、法人或者其他組織要求旁聽聽證會的，可以向我局提出申請，由辦公室確定。

第八條 確定聽證會參加人員，包括聽證主持人、聽證記錄人、決策發(fā)言人、聽證代表、聽證監(jiān)察人、旁聽人等。聽證主持人由我局的主要領(lǐng)導或者分管領(lǐng)導擔任；聽證記錄人由決策聽證事項的相關(guān)股室指派；決策發(fā)言人由決策的相關(guān)股室負責人擔任；聽證監(jiān)察人由辦公室邀請政府法制部門、監(jiān)察部門和政府督查機構(gòu)派員參加；旁聽人由社會公眾自愿報名按相關(guān)規(guī)定確定；邀請新聞媒體參加聽證會，會議全程接受新聞媒體監(jiān)督。

第九條 在聽證會舉行的3個工作日前，將相關(guān)聽證資料送達聽證代表。

第十條 公民、法人和其他組織認為應(yīng)當聽證而未組織聽證的，可以向我局提出舉行聽證申請，由辦公室負責接待并詳細告知聽證申請采取書面形式，寫明申請聽證的事項、理由、申請人、行政管理人等內(nèi)容。辦公室在收到聽證申請后，及時組織相關(guān)股室研究，對于符合聽證條件的，將在5個工作日內(nèi)決定予以受理，并自受理之日起20個工作日內(nèi)組織聽證；對于不符合聽證條件的，將在5個工作日內(nèi)書面告知并說明理由。

第十一 條舉行重大決策聽證會程序：

（一）主持人宣讀聽證事項和聽證會紀律；

（二）核實聽證會代表身份；

（三）告知參加人的權(quán)利義務(wù)；

（四）決策發(fā)言人如實說明決策方案的內(nèi)容、依據(jù)、理由和有關(guān)背景資料；

（五）聽證代表質(zhì)詢、提問和發(fā)表意見；

（六）決策發(fā)言人答辯；

（七）聽證代表作最后陳述；

（八）主持人總結(jié)和歸納各方代表的主要觀點和理由；

（九）聽證代表和決策發(fā)言人、聽證監(jiān)察人對聽證會筆錄進行審閱并簽名。

第十二條 聽證記錄人如實記錄聽證會全過程，并根據(jù)聽證筆錄形成書面聽證報告，包括以下內(nèi)容：

（一）聽證事由；

（二）聽證會舉行的時間、地點、聽證主持人、記錄人、監(jiān)察人；

（三）各方聽證代表提出的主要觀點、理由、意見和建議；

（四）決策發(fā)言人的陳述和答辯；

（五）聽證機關(guān)對聽證情況的評說，包括對擬作出決策的贊同意見、反對意見、其他意見及其主要理由作出的客觀歸納和總結(jié)；

（六）其他有關(guān)情況。

第十三條 聽證會嚴格按照規(guī)定程序進行，聽證會結(jié)束后的5個工作日內(nèi)將聽證報告報市政府法制部門審查，并由市政府法制部門在接到聽證報告后的5個工作日內(nèi)提出審查意見；同時，在聽證會的10個工作日內(nèi)將經(jīng)審查的聽證報告送交聽證代表并通過媒體向社會公布聽證情況。第十四條 經(jīng)審查的聽證報告將作為政府決策機關(guān)作出決策的依據(jù)。

第十五條 本實施辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：重大事項決策議事規(guī)則

重大事項決策議事規(guī)則

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推動集團領(lǐng)導班子民主決策、規(guī)范決策，提高科學決策水平，為集團發(fā)展提供有力的制度保證，更好地履行工作職責，結(jié)合雄峰集團工作實際，制定本規(guī)則。

一、重大事項決策的機制和人員組成

（一）重大事項決策機制

集團領(lǐng)導班子成員參與集體決策，對重大問題，通過綜合部公會行使決策權(quán)。特殊情況可適當擴大參與決策人員范圍。

（二）參與重大事項決策的人員組成

出席綜合部公會的正式成員為領(lǐng)導班子成員，包括總公司副總經(jīng)理以上人員和分公司負責人，根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理確定，可以邀請有關(guān)部門的負責同志在討論相關(guān)議題時列席會議。在擔保沒有解除之前，**擔保公司可以派有關(guān)人員列席綜合部公會或?qū)⒅卮鬀Q策有關(guān)事項書面告知**擔保公司。

二、重大事項決策內(nèi)容

凡涉及集團改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：

1、集團發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略的制定和調(diào)整；

2、集團總體生產(chǎn)經(jīng)營計劃、季度情況通報，決算、預(yù)算的制定和調(diào)整；

3、集團機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及人員編制，集團各項規(guī)章的制定、修改和廢除；

4、集團薪酬分配、工資待遇、醫(yī)療、勞動保障等涉及職工切身利益的重大事項；

5、重大人身傷亡、責任事故、突發(fā)事件的處理；

6、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備引進等資源的配置和重大調(diào)整；

7、集團中層以上管理人員的選聘、任免、獎懲；集團后備干部的推薦、選拔；

8、對外投資、對外擔保的有關(guān)事項；

9、集團需向上級單位請示的重要工作；

10、領(lǐng)導班子認為應(yīng)當集體研究決定的其他重要問題。

三、重大事項決策機構(gòu)議事規(guī)則

（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

（二）會議出席人數(shù)超過應(yīng)出席人數(shù)的半數(shù)，會議表決有效。

（三）集體決策議決事項，分為通報和表決兩個方面，通報情況一般由集團總經(jīng)理負責。表決一般采用口頭方式進行，應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，表決結(jié)果記錄在案。

（四）會議決定的事項，應(yīng)明確落實部門和負責人。

（五）與會人員在會上應(yīng)充分發(fā)表意見，如有不同意見，不得在背后議論。在尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得擅自向外傳播和泄漏，否則將嚴厲追究其責任。

（六）重大事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議紀錄、紀要等形式留下文字性資料，參會人員簽字后存檔備查。記錄人員要做好詳細記錄，特別是要詳細記錄不同意見。

四、重大事項決策的實施

（一）分工組織實施

會議決定的事項，由集團領(lǐng)導班子成員按照分工組織實施，任何個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（二）加強監(jiān)督檢查健全決策后評價和糾錯機制

綜合部公會決定的事項，由分管責任人負責催辦，并及時將落實情況向總經(jīng)理進行匯報，集團辦公室、財務(wù)、審計等部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

（三）通過對決策執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋，對決策結(jié)果的綜合評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正決策中的失誤并及時調(diào)整、完善決策方案。

五、責任追究

（一）凡屬下列情況給集團造成重大經(jīng)濟損失和嚴重影響的要追究責任：

1、不履行或不正確履行重大事項決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；

3、未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其他因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任。

（三）對給集團造成重大損失和嚴重影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔的責任，依紀依法追究。