第一篇：生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法

生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法

1、目的

提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)準時化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認,銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。

2、適用范圍

適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計劃的制定、控制與考核

3、職責 3.1營銷部

3.1.1負責生產(chǎn)合同的下達，負責當月產(chǎn)成品計劃的調(diào)整。

3.1.2負責當月生產(chǎn)所需原料供應(yīng)。

3.1.3負責生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。3.2生產(chǎn)部

3.2.1負責生產(chǎn)、上交計劃的編制、報批和下達。3.2.2負責生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。3.2.3負責工裝制造計劃及當月生產(chǎn)所需材料計劃的提報。

3.2.4負責定期組織調(diào)度會和生產(chǎn)專題會。3.2.5負責年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及報出。

3.2.6負責公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進度需求時的外協(xié)加工。

3.2.7負責未完成計劃的考核提報。及生產(chǎn)原因造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預(yù)防措施的制定。3.3技術(shù)部

3.3.1負責產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。

3.3.3負責為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息，配合完成原料計劃的編制。

3.3.4負責大型工裝、附具的設(shè)計。3.3.5負責質(zhì)量管理工作及質(zhì)量異議的處理。

3.3.6負責生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題的進行處理。3.3.7負責組織對不合格品進行分析，并提出解決方案。3.3.8負責因技術(shù)、質(zhì)量問題造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預(yù)防措施的制定。3.4機械動力部

3.4.1負責對全廠動力系統(tǒng)、機器設(shè)備的正常運行提供保障，根據(jù)實際情況和設(shè)備特點搞好能源、動力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實施設(shè)備的保養(yǎng)、點檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。

3.4.2負責調(diào)查、分析、處理生產(chǎn)過程中能源、動力系統(tǒng)、機器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并在事后采取相應(yīng)的改進及預(yù)防措施。

3.4.3負責因設(shè)備問題造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。3.5各生產(chǎn)車間

3.5.1負責根據(jù)生產(chǎn)計劃按時組織生產(chǎn)，并及時向生產(chǎn)部反饋計劃完成情況。

3.5.2負責在規(guī)定時間內(nèi)向生產(chǎn)部報送有關(guān)報表或單據(jù)。3.5.3負責向有關(guān)部門部門及時反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合完成整改。

4、生產(chǎn)計劃的類型及制定部門

4.1項目計劃

4.2月度生產(chǎn)、上交計劃 4.3周生產(chǎn)、上交計劃 4.4日生產(chǎn)、上交計劃 4.5臨時生產(chǎn)、上交計劃 4.6工裝生產(chǎn)計劃 4.7材料計劃 4.8原料計劃

5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1項目計劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期于接到銷售定單7個工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于2個工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。5.2月度生產(chǎn)、上交計劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期及設(shè)備能力、于每月25日前編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。

5.3周生產(chǎn)、上交計劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。于每周日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。

5.4日生產(chǎn)、上交計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每日17點前編制完成。車間負責人審核后，報生產(chǎn)部計劃員審批后于下一工作日下發(fā)執(zhí)行。

5.5臨時生產(chǎn)、上交計劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。于接到定單后2個工作日編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。5.6工裝生產(chǎn)計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負責人審核后，報生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。

5.7材料計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負責人審核后，報生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。

5.8原料計劃由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝。于接到工藝后1個工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。

5.9各類計劃信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。

6、生產(chǎn)計劃的調(diào)整

6.1生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇以下情況時需要調(diào)整生產(chǎn)計劃 6.1.1訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

6.1.2設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

6.1.3生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。6.1.4突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào):主機設(shè)備（電渣爐、45KN快鍛機、熱處理爐、矯直機、試樣加工設(shè)備、長車床、深控鉆）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須報生產(chǎn)部批準。

6.2.2如果機動部、車間在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由機動部、車間協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)部。

7、生產(chǎn)進度控制

7.1生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間負責人應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成

7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)部負責要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

8、生產(chǎn)計劃總結(jié)

8.1各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。

8.2生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃完成率。

8.2.1調(diào)度日報表每日8點前報出 8.2.2生產(chǎn)動態(tài)跟蹤表每日8點前上傳 8.2.3周生產(chǎn)報表每周一15點前報出

8.2.4月生產(chǎn)報表每月28報出（含生產(chǎn)、返回鋼、原料庫存、在制品、運輸費用等）

9、考核細則

9.1因工作未開展或工作質(zhì)量差,對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進行考核: 9.1.1造成排產(chǎn)順序調(diào)整的,每次考核責任單位100元;9.1.2造成熱停機1小時以上的, 考核責任單位50元/小時;9.1.3造成當日計劃延期執(zhí)行的, 考核責任單位50元;9.1.4每耽誤其它工序生產(chǎn)二小時考核責任單位50元;9.1.5月度生產(chǎn)計劃完成率95%以上,每低1個百分點考核責任單位50元,月度上交計劃完成率98%以上,每低1個百分點考核責任單位50元;周上交計劃完成率100%,每低1個百分點考核責任單位50元;9.1.6技術(shù)部應(yīng)及時反饋生產(chǎn)技術(shù)準備完成情況,已下達生產(chǎn)技術(shù)準備完畢通知但仍不具備生產(chǎn)能力的,每次考核技術(shù)部100元。

9.2臨時計劃按時完成并將有關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部，無正當理由不按時完成每延期一天考核責任單位50元；若影響到其它生產(chǎn)計

劃的完成，追加按本制度第9.1.1考核；有關(guān)單據(jù)每遲報一天，考核責任單位50元。

9.3因使用、維護、保養(yǎng)不當或維修不及時而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核

9.4因產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核

9.5技術(shù)、質(zhì)量問題24小時不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部50元；若影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1追加考核

9.6人員調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核責任單位50元/每人次 9.7合同無正當理由不能按期交貨，考核生產(chǎn)部50元/天；資源調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核生產(chǎn)部調(diào)度50元/次。9.8材料計劃未按時提報，考核責任部門50元/天，造成生產(chǎn)計劃無法按時下達的，考核責任單位100元/每次。9.9月度生產(chǎn)、上交計劃、周計劃、臨時計劃、材料采購計劃的編制和下發(fā)未按時下發(fā)，考核生產(chǎn)部責任人罰款50元/每次；影響生產(chǎn)的考核責任人罰款100元/每次；計劃不合理，無法執(zhí)行的，考核責任人考核50元/每次

9.10外協(xié)件、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，按本制度9.1.1考核

9.11因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)時,按本制度9.1.1考核 9.12計劃不能正常進行時，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時或不反饋，考核責任單位50元/每次

9.13生產(chǎn)報表不填報、不及時、不準確,考核責人50元/每次;9.14私 自調(diào)整計劃,視為未完成計劃,按本制度9.1.3考核;造成當日生產(chǎn)順序調(diào)整,按本制度9.1.1進行考核

9.15各生產(chǎn)單位無正當理由不接受生產(chǎn)計劃（指令）或推諉扯皮的考核責任單位負責人500元/次。

9.16由生產(chǎn)部和營銷部因承擔的外協(xié)件或原、材料件組織任務(wù)被考核, 生產(chǎn)部與營銷部能夠提供充分證明已完全盡到組織職責,完全由供方自身原因造成,以上二部門可按公司有關(guān)規(guī)定提出對供應(yīng)商的考核意見,本部門責任予以免除。

9.17不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進行專項考核,不屬本辦法考核范圍。

9.18在事實確認過程中,各單位一定實事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實,加倍考核。

9.19其他因相關(guān)單位工作質(zhì)量造成設(shè)計、質(zhì)量、試制等原因影響正常生產(chǎn),將問題遺留到生產(chǎn)現(xiàn)場解決的,按照9.1.1進行考核。

9.20本考核由生產(chǎn)部提出,生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門分別確認責任后,一式三份:自留存一份備案,交生產(chǎn)部兩份份。9.21生產(chǎn)部考核提報部門，綜合管理部為考核落實部門

10、附則

10.1本制度由生產(chǎn)部提出并負責解釋

10.2本制度的制定、修改、、廢止的起草工作由生產(chǎn)部負責。10.3本制度的制定、修改、、廢止的審批工作由主管經(jīng)理負責。

本制度自發(fā)布之日起施行

第二篇：生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法

生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法

1、目的

為了提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有交的控制，確保公司得到客戶的認可，提升公司的競價能力，特制定以下制度。

2、職責

2.1 營銷部

A、負責生產(chǎn)訂單信息表的下達，負責當月銷售計劃的達成。B、負責生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。2.2 計劃部

A、負責生產(chǎn)計劃、月計劃、周計劃編制、報批和下達、跟進。B、負責產(chǎn)銷兩端目標達成督促與考核。及生產(chǎn)原因未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預(yù)防措施的制定。C、負責定期組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會和訂單產(chǎn)前評審會。D、負責生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。E、負責年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報出。F、負責各部門的溝通與協(xié)調(diào)。2.3 生產(chǎn)部

A、負責根據(jù)生產(chǎn)月計劃、周計劃按時組織生產(chǎn)，并及時向計劃部反饋計劃完成情況。

B、負責在規(guī)定時間內(nèi)向計劃部報送日產(chǎn)量報表；訂單交期節(jié)點控制表。

C、負責向有關(guān)部門及時反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合整改。2.4 技術(shù)部

A、負責在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品圖紙的制作、解釋、相關(guān)工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的編制（繪制）。

B、負責為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息和現(xiàn)場指導(dǎo)支持。C、負責在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品申購單的編制。

3生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 3.1計劃、月計劃

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的下一的總目標，計劃部對總目標進行分析，并制定出下一的計劃，分攤到12個月，制定出月計劃；月計劃在每月25日前根據(jù)市場實際情況適當與生產(chǎn)部實際產(chǎn)能，調(diào)高或調(diào)低當月的月計劃，經(jīng)主管副總審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。3.2 周生產(chǎn)計劃

每周六由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，結(jié)合營銷部短期需求和實際生產(chǎn)狀況，下達下一周的生產(chǎn)周計劃。于每周六完成，經(jīng)主管副總審批后于下發(fā)執(zhí)行。3.3訂單生產(chǎn)節(jié)點控制計劃表

每個新訂單下達生產(chǎn)部3天內(nèi)必需把生產(chǎn)計劃節(jié)點控制表上交計劃部，由計劃部根據(jù)節(jié)點表的時間節(jié)點回復(fù)客戶訂單交期。3.4材料計劃

A、常規(guī)產(chǎn)品材料申購單由技術(shù)部接到訂單信息表2天內(nèi)給到物控部；特殊產(chǎn)品，異常因素等的時間與計劃部溝通達成時間為準。B、物控部接到材料申購單 常規(guī)材料2天內(nèi)回材料；特殊材料，異常因素等回料時間與計劃部溝通達成時間為準。

4、生產(chǎn)計劃的調(diào)整

4.1生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇以下情況時需要調(diào)整生產(chǎn)計劃 A、訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

B、設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。C、生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。D、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。4.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

A、各項計劃一旦確定，原則上不充許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。B、如果在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可以由生產(chǎn)部內(nèi)部自行按排，但需通報計劃部。

5、生產(chǎn)進度控制

5.1計劃部及生產(chǎn)部各負責人應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。

5.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由計劃部負責要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

5.3計劃部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

6、生產(chǎn)計劃總結(jié)

6.1各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。

6.2計劃部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃完成率。6.3各項總結(jié)數(shù)據(jù)匯報時間

A、生產(chǎn)日報表 每日9點收集，每日10點匯報日完成產(chǎn)量。B、滾動排程表每日10點前完成更新。

C、周生產(chǎn)報表每周一15點匯報，匯報每周計劃完成情況。D、月生產(chǎn)報表每月1號15點匯報（含成品、半成品、返修品）

7、考核細則

7.1因工作未開展或工作質(zhì)量差，對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進行考核：

A、營銷部需每月完成公司制定的月產(chǎn)值目標95%以上，每低1%處罰50元。

B、計劃部需保證客戶訂單準交率在95%以上，每低1%，處罰50元。C、生產(chǎn)部需完成每月公司制定生產(chǎn)產(chǎn)值目標95%以上，每低1%，處罰50元。

D、技術(shù)部每延次交付圖紙一次，處罰50元/次； E、物控部每延誤材料一批次，處罰50元/次；

F、生產(chǎn)班組未按訂單節(jié)點表達成時間完成，處罰50元/單。G、因質(zhì)量產(chǎn)生的交期異常，按質(zhì)量異常事故處罰制度處罰。H、因使用、維護、保養(yǎng)不當或維修不及時而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；

I、外協(xié)加工因質(zhì)量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；

J、因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；

K、計劃不能正常進行時，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部、計劃部反饋不及時或不反饋，處罰50元/次；

L、生產(chǎn)日報表不填報、不及時、不準確，處罰

50元/次；

第三篇：生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃制定辦法

1.總則

1.1.制定目的

為使公司生產(chǎn)計劃安排合理，生產(chǎn)目標達成順利，特制定本辦法。1.2.適用范圍

生管部安排每周之生產(chǎn)計劃及每日生產(chǎn)目標時適用本辦法。1.3.權(quán)責單位

1)生管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.細部生產(chǎn)計劃種類 2.1.定義

本公司之細部生產(chǎn)計劃系指詳細安排生產(chǎn)進度之計劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。

2.2.細部生產(chǎn)計劃包含以下三種 1)生產(chǎn)批細部排程

分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細生產(chǎn)計劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。2)周生產(chǎn)計劃

分別以各大制程編制一周之詳細生產(chǎn)計劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。3)日生產(chǎn)計劃

分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細生產(chǎn)計劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時間等內(nèi)容。3.細部生產(chǎn)計劃制定 3.1.建立工作日歷

1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。

2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產(chǎn)排程之用。

3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計劃休息或加班。

3.2.生產(chǎn)批細部排程之決定

1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計劃。

2)根據(jù)中日程計劃、產(chǎn)品別標準工時、近期實際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細部生產(chǎn)進度排程，填入《生產(chǎn)批細部排程表》。

3)《生產(chǎn)批細部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。3.3.周生產(chǎn)計劃編排

1)生管部依據(jù)中日程生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)批細部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周生產(chǎn)計劃，于每周五完成次周之計劃。

2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，并就會議狀況視需要修改周生產(chǎn)計劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計劃。

3)每周生產(chǎn)計劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務(wù)部、采購部。4)每周生產(chǎn)計劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進行周計劃修訂時，由生管部負責并分發(fā)。3.4.周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會

1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會議主席。

2)參加會議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。

3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項、生產(chǎn)能力狀況展開報告或討論。

4)由生管部主管視會議決定是否修訂周生產(chǎn)計劃，并責令生控人員完成。5)未決事項由會議主席裁決。

6)修訂之周生產(chǎn)計劃，應(yīng)于會后4小時內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。3.5.每日生產(chǎn)計劃

1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計劃、每日生產(chǎn)進度、物料供應(yīng)狀況、品質(zhì)技術(shù)問題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日生產(chǎn)計劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標。2)因訂單臨時變化或其他進度異常而引起的生產(chǎn)計劃的變更，在每日生產(chǎn)計劃中予以體現(xiàn)。3)每日生產(chǎn)計劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。4)每日生產(chǎn)計劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃表

月份：_________ 日期：_________ 序號 訂單號 工令號 客戶名 型號/規(guī)格 生產(chǎn)量 計劃時程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計

說明：

1、依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂；

2、依據(jù)產(chǎn)品所要求的標準時間制訂時程；

3、時程計劃欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。

第四篇：生產(chǎn)計劃管理制度

目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。2 適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。3 職責

a）生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b）總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。4 生產(chǎn)計劃的類型

4.1 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。4.2 銷售計劃/訂單計劃。4.3 車間月度計劃、周計劃。5 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1 公司生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標計劃。由生產(chǎn)部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司計劃必須反映公司計劃總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。

5.1.2 公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。

b）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。5.1.3 公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生

產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃。

b）公司月計劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c）公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d）公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。5.2 事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放

a）事業(yè)部工號/項目計劃以公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。b）事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c）事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1 車間/工段月度計劃的編制及審批

a）車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b）車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。c）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3.2 車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 a）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。b）一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準；關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。

c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4 車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。

5.5 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。6 生產(chǎn)計劃的調(diào)整

6.1 生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。6.2 生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。

6.2.2 如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部、車間/

工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。7 生產(chǎn)進度控制

7.1 生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。7.2 對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。8 生產(chǎn)計劃總結(jié)

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。8.2 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。9 附則

本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于有計劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期準時、數(shù)量準確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。

第二節(jié) 分工與授權(quán)

第二條

（一）各車間的生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃部門負責編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲備、樣品制作、新材料測試任務(wù)的完成。

（二）生產(chǎn)計劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標準、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。

（三）各車間的生產(chǎn)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。

第三節(jié) 實施與執(zhí)行

（一）生產(chǎn)計劃編制

第三條 生產(chǎn)計劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標、銷售部預(yù)測單、產(chǎn)品安全庫存要求，結(jié)合產(chǎn)品庫存情況，同時考慮物料配套情況、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維修計劃等因素，分別編制、月度、日生產(chǎn)計劃。

第四條 生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)包括涉及的生產(chǎn)車間、機臺、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號、計劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預(yù)計開始時間、預(yù)計完成時間等。日生產(chǎn)計劃需具體到準確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。

第五條 生產(chǎn)計劃應(yīng)于每年銷售預(yù)估更新后5個工作日內(nèi)完成。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于每月銷售預(yù)估更新后3個工作日內(nèi)完成。日生產(chǎn)計劃應(yīng)于每個工作日及時更新。

第六條 日生產(chǎn)計劃編制好后，生產(chǎn)計劃部必須開出對應(yīng)的生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間。

（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行

第七條 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時完成生產(chǎn)計劃。第八條 生產(chǎn)計劃員應(yīng)及時對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。

第九條 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，一般不予調(diào)整。如必須調(diào)整，由責任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報批后再通知生產(chǎn)計劃部進行調(diào)整。

第四節(jié) 監(jiān)督與檢查

第十條 生產(chǎn)計劃人員要及時同生產(chǎn)、質(zhì)量、采購及銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產(chǎn)過程中的各種異常情況，滿足用戶要求。

第十一條 接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進度計劃，滿足訂單需要。第十二條 計劃變更或調(diào)整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)的同意。

第五節(jié) 附則

第十三條 本制度由生產(chǎn)計劃部負責解釋。第十四條 本制度自公司批準后生效。