第一篇：環(huán)衛(wèi)所財(cái)務(wù)及人員管理措施

環(huán)衛(wèi)所日常工作管理辦法

為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，落實(shí)人員責(zé)任，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本辦法。

一、人員管理

1、管理人員 環(huán)衛(wèi)保潔工作以片、塊、點(diǎn)為單位，實(shí)行片長(zhǎng)、塊長(zhǎng)、督查員、保潔員“兩長(zhǎng)兩員”負(fù)責(zé)制的城市網(wǎng)格式管理。將城區(qū)劃分為若干個(gè)環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任片區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員（所長(zhǎng)除外）為一個(gè)或多個(gè)片區(qū)的責(zé)任片長(zhǎng)，負(fù)責(zé)自己轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理考核工作，片長(zhǎng)工作直接對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)。片長(zhǎng)每天必須不少于4小時(shí)工作時(shí)間在責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)。

每個(gè)片區(qū)劃分為若干個(gè)“塊”，現(xiàn)場(chǎng)其他管理人員為“塊長(zhǎng)”，每位“塊長(zhǎng)”負(fù)責(zé)自己“塊”內(nèi)壞境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)保潔人員的管理和考核工作；“塊長(zhǎng)”采取定時(shí)點(diǎn)名和突擊抽查的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保潔人員進(jìn)行出勤管理。“塊長(zhǎng)”直接對(duì)“片長(zhǎng)”負(fù)責(zé)。每位“塊長(zhǎng)”每天必須不少于6小時(shí)工作時(shí)間在責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)。

2、現(xiàn)場(chǎng)保潔人員

現(xiàn)場(chǎng)所有保潔人員必須配證上崗，崗位牌上注明姓名、保潔責(zé)任區(qū)域、聯(lián)系方式。

所有現(xiàn)場(chǎng)保潔人員必須在早上7:00（冬令時(shí)為8：00）之前完成一次普掃。

7：00～12：00、12：00～17：40、19：30～21：30等這四個(gè)時(shí)間段為正常保潔時(shí)間，所有保潔人員必須在崗履行自己的保潔責(zé)任。

二、財(cái)務(wù)管理

1、環(huán)衛(wèi)所每單筆費(fèi)用在伍佰元以內(nèi)的由所長(zhǎng)簽字核報(bào)，每單筆費(fèi)用在伍佰至一千元金額的須由局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)，每單筆費(fèi)用在一千元以上金額的須局長(zhǎng)同意。

2、所有聘請(qǐng)的臨時(shí)工費(fèi)用清單每半個(gè)月報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

3、在編在崗職工的固定工資、績(jī)效工資等其它費(fèi)用支出明細(xì)清單每月27日之前報(bào)局長(zhǎng)核準(zhǔn)。

三、督查管理

1、工作督查

環(huán)衛(wèi)所工作采取四級(jí)工作督查制度，即局督查室對(duì)環(huán)衛(wèi)所所長(zhǎng)工作的督查、所長(zhǎng)對(duì)各責(zé)任片區(qū)片長(zhǎng)的工作督查、片長(zhǎng)對(duì)各責(zé)任段管理人員工作的督查、各責(zé)任段管理人員對(duì)具體保潔人員的工作督查。

局督查室每天采取上、下午兩次日常巡查和突擊檢查以及重點(diǎn)檢查的方式對(duì)城區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況督查，對(duì)城區(qū)的整體衛(wèi)生情況進(jìn)行督查考核，采取好、中、差三個(gè)檔次考核，考核情況形成督查日志，付相關(guān)圖片，每月通報(bào)一次，并將每日

督查情況作為所長(zhǎng)年終評(píng)比考核依據(jù)。

所長(zhǎng)每天采取日常巡查、突擊檢查和重點(diǎn)抽查的形式對(duì)每個(gè)片長(zhǎng)到崗情況以及每個(gè)片的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行進(jìn)行督查，督查結(jié)果采取量化打分的方式進(jìn)行，滿分100。督查結(jié)果形成表單，統(tǒng)一存檔，作為每月、每季、年終進(jìn)行評(píng)比的依據(jù)，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。

片長(zhǎng)每天采取日常巡查和抽查的形式對(duì)自己責(zé)任轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)路塊的“塊長(zhǎng)”到崗情況及環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行督查，督查結(jié)果采取量化打分的方式進(jìn)行，滿分100。督查結(jié)果形成表單，統(tǒng)一存檔，作為每月、每季、年終進(jìn)行評(píng)比的依據(jù)，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。片長(zhǎng)必須在早上9點(diǎn)之前和下午3點(diǎn)之前完成“塊長(zhǎng)”的出勤登記

“塊長(zhǎng)”主要采取日常巡查和定崗檢查形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保潔人員的到崗及保潔情況進(jìn)行督查，督查結(jié)果采取量化打分的方式進(jìn)行，滿分100。“塊長(zhǎng)”必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保潔人員的各工作時(shí)段的在崗情況進(jìn)行督促，督查結(jié)果形成表單，統(tǒng)一存檔，作為每月、每季、年終進(jìn)行評(píng)比的依據(jù)，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。

2、財(cái)務(wù)核查

局黨委將不定期組織相關(guān)人員對(duì)環(huán)衛(wèi)所本年度經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行核查。

第二篇：項(xiàng)目部及施工隊(duì)人員管理措施

項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)人員管理措施

1、一

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及各工種班組長(zhǎng)都應(yīng)服從項(xiàng)目部的管理，做到和諧，文明辦公，有問(wèn)題及時(shí)解決處理，保障施工生產(chǎn)正常。對(duì)不服從管理的人員根據(jù)情況給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重不服從的管理人員責(zé)令更換或退場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要規(guī)范作業(yè)，必須佩帶安全帽（每發(fā)現(xiàn)不戴安全帽罰款50元），不許飲酒上崗，不許打架滋事，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重，（將處以200元—1000元罰款）。

二

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及各工種班組長(zhǎng)在保證施工生產(chǎn)正常的情況下方可外出，不允許施工隊(duì)人員攜帶家屬和小孩在工地留宿（女工除外）。

三

各班組長(zhǎng)有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督施工材料使用節(jié)約情況。項(xiàng)目部及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)浪費(fèi)材料，不聽(tīng)指揮的施工人員有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，（每處罰款50-100元）對(duì)情節(jié)嚴(yán)重影響壞的工人可驅(qū)逐出場(chǎng)，如給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失的由該班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失。

四

塔吊工班組在未完工前，無(wú)論是結(jié)構(gòu)或裝修的材料都需要指揮吊裝，否則每發(fā)現(xiàn)一次（罰款50-100元）。五

不允許私自用竹膠板，木材等制作生活用具（柜子，桌椅，板凳等）和搭建床鋪，違者根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況給予經(jīng)濟(jì)處罰每發(fā)現(xiàn)一次（罰款50-100元）。

六

在施工期間施工隊(duì)每天至少安排一名管理人員夜間值班。

七

各工種負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工中的技術(shù)要仔細(xì)審核，因馬虎大意造成返工及質(zhì)量問(wèn)題的根據(jù)后果輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰每次（罰款50-100元），材料上應(yīng)精打細(xì)算合理充分利用，不要造成材料的閑置浪費(fèi)和用量浪費(fèi)。

八

備料按規(guī)定時(shí)間提交，并說(shuō)明用量原因，經(jīng)施工部負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后安排上料，以免造成浪費(fèi)。

九 施工隊(duì)所有新來(lái)人員必須及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目部，提供身份證復(fù)印件、職務(wù)（工種）、聯(lián)系方式等，由項(xiàng)目部上報(bào)給當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶄浒浮?/p>

十 施工隊(duì)的生活區(qū)，必須保持整潔干凈，項(xiàng)目部將不定期檢查，如有發(fā)現(xiàn)不合格，將處以50元-200元罰款，并勒令整改。每天廁所必須派專人清理。若不清理項(xiàng)目部安排人員清理，費(fèi)用以罰款形式從工程款扣除。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：

城建集團(tuán)三河湖項(xiàng)目部

****年**月**日

第三篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)提升措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)提升措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

目前，企業(yè)中普遍存在這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是涉及財(cái)務(wù)收支情況，其他的方面都不予考慮。不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度很不完善，并沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)范性文件加以重視與管理。其結(jié)果是施工企業(yè)中并沒(méi)有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。這在一定程度上使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提高。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不健全

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度健全與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗，目前企業(yè)推行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在授權(quán)審批方面。比如合同簽訂審批不規(guī)范，采購(gòu)審批不合理，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間, 本企業(yè)與上級(jí)主管企業(yè)之間在資金授權(quán)審批管理和使用、大額資本支出的授權(quán)個(gè)人確定的情況普遍。這樣不利于企業(yè)的資金管理，增加了財(cái)務(wù)管理難度，相應(yīng)的帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算力度不夠，不利財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，很多情況下就是只針對(duì)最初的項(xiàng)目初期進(jìn)行預(yù)測(cè)，之后就沒(méi)有加以執(zhí)行控制，及時(shí)反饋，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，缺乏預(yù)算的考核體系。這樣在一定程度上淡化了企業(yè)管理者及員工的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，無(wú)形中降低了財(cái)務(wù)預(yù)算在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮的作用。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)核算混亂，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，許多單位存在財(cái)務(wù)核算混亂現(xiàn)象。企業(yè)在面對(duì)同時(shí)施工的多個(gè)項(xiàng)目情況下，常出現(xiàn)成本費(fèi)用亂歸集亂攤派，使得企業(yè)無(wú)法確實(shí)了解各個(gè)施工項(xiàng)目的資金需求，資金缺口及結(jié)余狀況，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更是無(wú)從得知。這樣對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步的工程決策，以及了解企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)行全面財(cái)務(wù)管理，做到無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是工地工人，都必須參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于存在大量風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以考慮設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，有效地防范、規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，首先，企業(yè)里推行全面控制原則，即全員、全過(guò)程、全方位控制。針對(duì)人、財(cái)、物等制定全面控制制度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。其次，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員目標(biāo)管理，將制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等下達(dá)到各責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，各部門(mén)必須嚴(yán)格按照公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的流程控制各項(xiàng)成本費(fèi)用；最后，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，保持項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員具有獨(dú)立性，不僅要對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更要對(duì)公司負(fù)責(zé)，這樣才能有利于做到對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制。

（三）嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，完善合同簽訂評(píng)審

企業(yè)需要嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，把好投標(biāo)決策觀，不僅可以降低公司的項(xiàng)目體制成本，提高中標(biāo)率，更為重要的是能使企業(yè)的價(jià)值鏈從源頭上得到了控制，為下一步各環(huán)節(jié)的增值提供了活水源頭，使企業(yè)真正步入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。對(duì)項(xiàng)目承攬遵循以下原則：①“三不攬”原則。沒(méi)有利潤(rùn)的項(xiàng)目不承攬，工程規(guī)模小、利潤(rùn)低的項(xiàng)目不承攬，施工不復(fù)雜、科技含量不高的一般工程項(xiàng)目不承攬。②雙向選擇原則。企業(yè)要篩選工程信息，對(duì)符合要求的工程信息輸入顧客信息庫(kù)，對(duì)顧客信息進(jìn)行評(píng)估和投標(biāo)決策，由原來(lái)單一的顧客選擇承包商變?yōu)殡p向選擇。遵循這兩個(gè)原則選擇的承攬項(xiàng)目才可以簽訂合同。在合同簽訂時(shí)，可以聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，消滅掉合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）完善資金管理

企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行有效管理，可以使公司管理層從整體上把握資金的運(yùn)作情況、籌資融資能力和投資能力情況，使企業(yè)資金處于可控的狀態(tài)下，有利于資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)資金利用率。對(duì)此，企業(yè)可以建立資金結(jié)算中心，推行資金集中管理，實(shí)行資金管理信息化，提升資金管理能力，集中資金管理權(quán)限，明確授權(quán)范圍，建立資金全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理等。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制，減少浪費(fèi)損失，才能盡可能避免項(xiàng)目的虧損。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及合同工期等因素，制訂科學(xué)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量進(jìn)而降低成本的目的。同時(shí)施工企業(yè)必須推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等重點(diǎn)成本項(xiàng)目的監(jiān)控，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。

第四篇：環(huán)衛(wèi)所公務(wù)車輛管理暫行辦法

環(huán)衛(wèi)所公務(wù)車輛管理暫行辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)車輛的使用和管理，充分利用車輛資源，提高車輛使用效率，節(jié)省車輛費(fèi)用開(kāi)支，確保行車安全，特制訂本辦法如下：

第一條

綜合辦公室負(fù)責(zé)公司全部公務(wù)車輛和駕駛員的統(tǒng)一管理工作。綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)車輛、駕駛員的管理及車輛調(diào)度、維修保養(yǎng)、費(fèi)用、安全等工作。

第二條

公司公務(wù)車輛采取集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、定點(diǎn)維修、刷卡加油、定點(diǎn)保險(xiǎn)的管理方式。

第三條

駕駛員出車時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照派車單所填路線行車，駕駛員有權(quán)拒絕乘車人員隨意變更路線的要求。

第四條

未經(jīng)允許，駕駛員不得隨意駕車外出，不得將車輛交由其他人駕駛。駕駛員私自外出或私自將車交由他人駕駛，出現(xiàn)事故一切后果由該駕駛員承擔(dān)。

第五條 駕駛員出車前要認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)《出車登記表》，作為車輛管理的重要書(shū)面憑據(jù)，然后領(lǐng)取車鑰匙；返回到公司在確認(rèn)車輛沒(méi)有問(wèn)題后，要及時(shí)完善《出車登記表》（注明返回時(shí)間），并交回車鑰匙。

第六條 發(fā)生交通事故，駕駛員、乘車人員必須保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向交警、車隊(duì)負(fù)責(zé)人和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好善后工作。嚴(yán)禁駕駛員刻意隱瞞事故，否則事故賠償及善后處理由其本人負(fù)責(zé)，并扣罰當(dāng)事駕駛員工資。

第七條 嚴(yán)禁酒后駕車，發(fā)現(xiàn)一次，停車學(xué)習(xí)一周（學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資）。因酒后駕駛車輛造成事故者，責(zé)任全部自負(fù)，追究相關(guān)責(zé)任并解除勞動(dòng)合同。第八條 嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、危險(xiǎn)品和污損車輛的物品乘車。

第九條 駕駛員私自出車，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。對(duì)私自挪用車輛并造成事故和損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

第五篇：提高收費(fèi)人員技能的管理措施

為了進(jìn)一步提升收費(fèi)業(yè)務(wù)技能水平，降低發(fā)卡差錯(cuò)率，提高放行速度，平旺收費(fèi)站從五個(gè)方面著手，進(jìn)一步提高收費(fèi)工作效能。

一是開(kāi)展一對(duì)一談心談話活動(dòng)，站領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)和一名收費(fèi)員開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，提高大家的思想認(rèn)識(shí)。對(duì)情緒波動(dòng)比較明顯的職工，多關(guān)注多了解，體察員工思想動(dòng)態(tài)，幫助其卸下包袱，更積極主動(dòng)地投入到工作中。在開(kāi)展談心談話活動(dòng)以來(lái)，工作較被動(dòng)的收費(fèi)員工作積極性明顯提升，業(yè)務(wù)指標(biāo)顯著提升。

二是制定班組目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。要求目標(biāo)值要高于公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)每月底的成績(jī)，對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行靈活調(diào)整，使目標(biāo)值控制在經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的范圍。由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照每個(gè)收費(fèi)員在業(yè)務(wù)上的優(yōu)缺點(diǎn)，安排本班組人員的坐道，因勢(shì)利導(dǎo)，培養(yǎng)本班組的發(fā)卡標(biāo)兵和收費(fèi)標(biāo)兵，從而提高班組的整體水平。

三是開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合收費(fèi)員“四看”活動(dòng)，即“看誰(shuí)操作迅速，放行速度快；看誰(shuí)文明得體，窗口形象好；看誰(shuí)言行舉止規(guī)范，服務(wù)周到；看誰(shuí)工作業(yè)績(jī)突出，工作效率高”，以調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性和集體觀念，讓班組成員在評(píng)比、趕超中提高業(yè)務(wù)技能，在全站形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

四是值班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日查看發(fā)卡差錯(cuò)率流水，包括班組總成績(jī)和個(gè)人成績(jī)，當(dāng)日存在發(fā)卡差錯(cuò)率的，由本人進(jìn)行錄像回查，尋找原因，站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行談話，共同分析影響發(fā)卡差錯(cuò)率的內(nèi)在因素，從而在以后的發(fā)卡過(guò)程中避免類似現(xiàn)象的發(fā)生。

五是建立和完善業(yè)務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于發(fā)卡差錯(cuò)率低，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的個(gè)人和優(yōu)秀班組，每月進(jìn)行累計(jì)，作為年底評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

五項(xiàng)措施的實(shí)施，使得平旺收費(fèi)站的發(fā)卡差錯(cuò)率每個(gè)月都有所降低，發(fā)卡差錯(cuò)率三個(gè)月內(nèi)降低0.26‰，收費(fèi)三班獲得公司三月、五月、六月優(yōu)秀班組，收費(fèi)二班獲得公司六月優(yōu)秀班組獲得獎(jiǎng)勵(lì)。