第一篇：關(guān)于員工辦理集團(tuán)號倡議及規(guī)定

關(guān)于辦理集團(tuán)短號倡議及規(guī)定

親愛的各位同事：

在過去的日子里，諸位同事齊心協(xié)力，取得較好的成績。然而我們不能總停留在相同的腳印上，目前公司在各方面都將重新規(guī)劃和整理，制度化建設(shè)和民主化管理都將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合，加強(qiáng)和完善考核逐步將納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的良性軌道，實(shí)現(xiàn)公司既穩(wěn)定又快速的發(fā)展。

為此這是一個新的方向、一個新的起點(diǎn)！新的征途、新的目標(biāo)、新的奮斗，前行的路上我們需要更多的溝通和交流。為了方便同事間可以更好的溝通，現(xiàn)要求各車間部門的員工統(tǒng)一辦理短號集群網(wǎng)。

集團(tuán)短號讓溝通更方便快捷，讓你我增進(jìn)了解。溝通是人與人之間心靈和思想的碰撞，更加深入更多層次的溝通能打破心與心之間的隔閡，辦理集團(tuán)短號可以讓我們的心靈更好的凝聚到僑發(fā)這個和諧的大集體中。

更多信息需要及時傳遞，適當(dāng)?shù)臏贤ê徒涣髂鼙苊夤萝娮鲬?zhàn)，提高工作效率，也可以讓你我工作起來更加順心順手，杜絕不便利帶來的諸多弊端。

集團(tuán)短號方便溝通，讓你我配合默契，互助互信。因?yàn)橛辛嘶谛湃蔚哪?，溝通中有很多誤會、偏差也就消失于無形。就像足球賽一樣，一個地方出現(xiàn)了空位，就立即有隊(duì)友默契地補(bǔ)位?，F(xiàn)各生產(chǎn)單位人員，聯(lián)系方式不盡相同，有用移動的、聯(lián)通的、電信的，有無短號的參差不齊，在溝通時非常的不方便，如果有了相同運(yùn)營公司所辦理服務(wù)的短號，是否大家在溝通上就非常的便捷和節(jié)省呢，僑發(fā)的進(jìn)步與發(fā)展需要大家更多的默契與配合。

集團(tuán)短號讓工作更加美好，快捷有力提升你我。

借助中國電信此次優(yōu)惠升級活動，我司以擔(dān)保的方式獲得了大涌區(qū)域內(nèi)僅此一家的份額。推出的“團(tuán)購新開戶”及“原號升級免費(fèi)得手機(jī)”，此基礎(chǔ)上，均可辦理集團(tuán)短號。也這是更好的為了方便讓同事更好地溝通，增強(qiáng)大家的工作效率，享受默契配合帶來的樂趣，現(xiàn)公司提倡各位工友及規(guī)定部分人員辦理集團(tuán)號業(yè)務(wù)：

? 公司集團(tuán)短號業(yè)務(wù)開通，手機(jī)須是中國電信的網(wǎng)絡(luò)制式，這樣才能加入我司目前已有的集團(tuán)短號網(wǎng)，公司已提供有電信3G智能手機(jī)，也可以自由方式更換電信手機(jī)加入到我司集團(tuán)短號網(wǎng)。

? “集團(tuán)短號”在職各部門管理人員、特殊工序人員（目前還沒有短號的）均需在規(guī)定期內(nèi)辦理。已經(jīng)有短號碼的可以不更換，但建議申領(lǐng)電信此次活動新手機(jī)（僅升級套餐、手機(jī)不收費(fèi)）。

? 工作時間兩年以上、有以前公司配有電信號的普通員工，也可參與此次活動，升級套餐直接領(lǐng)取手 ? 再次重申，因工作中不增加大家溝通資金浪費(fèi)，在職各部門管理人員、特殊工序人員超出規(guī)定時間，無短號，工資每月兌減10元，辦理后工資復(fù)位；任一普通員工申請短號的，工資每月補(bǔ)助5元。

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? 簡單流程說明： 1：在職各部門管理人員、特殊工序人員（目前還沒有短號）-->登記原公司短號-->申領(lǐng)免費(fèi)手機(jī)（或自己另買）； 2：在職各部門管理人員、特殊工序人員（已有電信短號）-->也可升級3G套餐得免費(fèi)手機(jī)（不強(qiáng)制但推薦）； 3：工作時間兩年以上，有公司曾配的電信短號，也可升級3G套餐-->申領(lǐng)免費(fèi)手機(jī) 4：任一普通員工也可加入此次活動，但公司不作保，需現(xiàn)金購機(jī)。

? 登記辦理時間到06月22日！聯(lián)系人：略。。。。。。辦公室看樣機(jī)）希望大家互相轉(zhuǎn)告、抓緊時間、積極配合！

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抄送：各車間、后勤、鍋爐房、辦公室

廠部

2013-06-19

第二篇：員工離職手續(xù)辦理規(guī)定

員工離職手續(xù)管理制度

第一條 目的 為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。

第二條 適用范圍

適用于所有員工的離職手續(xù)辦理。所有員工，不論何種原因離職，均依本制度辦理。

第三條離職申請

辭職：簽訂勞動合同的員工辭職必須提前一個月向公司提交辭職報告，試用期未簽訂合同的員工辭職必須提前三天，以書面形式提出申請。

辭退：部門主管提出辭退建議時，有理有據(jù)，并填寫附件1《員工辭退建議及審批報告單》。

第四條離職審批

1、辭職：

辭職填寫附件2《辭職審批單》經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽字同意后，報公司人事部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可辦理離職手續(xù)。

2、辭退：

①依據(jù)：部門主管提供辭退員工的依據(jù)，并上交《員工辭退建議及審批報告單》。

②審批程序：部門主管填寫意見及《員工辭退建議及審批報告單》，報公司人事部核實(shí)并簽署意見，送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司辦公室通知擬辭退人員所在部門安排工作移交。

第五條離職交接

人事部在確定員工離職信息后，安排離職員工填寫附件3《離職手續(xù)移交表》，進(jìn)行工作和物資交接。

第六條薪資結(jié)算

在工作移交及財(cái)務(wù)結(jié)算完畢后，員工持審批后的《離職手續(xù)移交表》到公司人事部辦理工資結(jié)算及退保等程序。公司人事部根據(jù)其出勤狀況、獎懲狀況及其直屬部門主管的績效考核狀況，核算出其實(shí)際工資，呈總經(jīng)理處審核，審核同意后交財(cái)務(wù)處核算薪資。

附則：

第一條 本管理制度由人事部制定，解釋權(quán)歸公司人事部。

第二條 公司人事部有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對此管理制度進(jìn)行修訂

調(diào)整。

第三條 本管理制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

第三篇：員工請假規(guī)定及辦理程序規(guī)定

員工請假考核規(guī)定及辦理程序規(guī)定

1、準(zhǔn)時上、下班，遲到5分鐘以內(nèi)扣5元；遲到15分鐘以內(nèi)扣20元；遲到15分鐘以上、1小時以內(nèi)扣30元；遲到1小時以上作半天曠工處理；1個月累計(jì)3次遲到者，除每次扣款外，工資系數(shù)下降0.05。早退與遲到同等處理。

2、員工請事假必須提前一天個人提出書面申請，3天以內(nèi)由分廠審批，3天以上由公司審批，審批同意后方可請假，審批不同意不得休假。如特殊情況無法到公司辦理請假手續(xù)的，必須電話或委托他人通知分廠領(lǐng)導(dǎo)，回公司上班后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

3、員工請假審批通過后，先到企管辦工資核算員處登記，然后到人事處辦理請假登記手續(xù)后方可休假。

4、員工請婚、喪假，本市員工婚假5天、喪假4天，外市員工婚、喪假15天，辦理手續(xù)與上同。每位員工假期事務(wù)辦完后應(yīng)盡早回公司上班，不得無故拖延假期，如特殊情況需延長假期的，必須征得公司同意后方可繼續(xù)休假，否則作無故曠工處理。

5、無故曠工1天扣100元，工資系數(shù)下降0.1；曠工2天扣200元，工資系數(shù)下降50%；曠工3天作自動離廠處理。

6、病假憑公司醫(yī)務(wù)室證明及病歷卡并經(jīng)分廠批準(zhǔn)后方可休假。急癥、交通事故回公司后補(bǔ)辦手續(xù)。

7、工傷事故憑公司醫(yī)務(wù)室證明以及病歷卡報企管辦，由企管辦到人事科備案。

第四篇：員工辭職手續(xù)辦理規(guī)定

賀蘭海薩飯店員工辭職手續(xù)辦理規(guī)定

一、員工辭職

員工辭職，必須填寫《員工辭職申請書》和《員工離職審批表》，辦理正常的辭職手續(xù)，此表應(yīng)到人力資源部領(lǐng)取。

二、申請規(guī)定

員工若因自身原因決定辭職，申請規(guī)定如下：

1.員工應(yīng)于辭職前一個月向部門經(jīng)理（主管）或總經(jīng)理以書面形式提出辭職請求。

2.辭職員工填寫《員工辭職申請書》，經(jīng)部門經(jīng)理（需寫明員工工作截止日期）、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理（若總經(jīng)理因公出差，可交由副總經(jīng)理審批簽字）簽署意見審批。

三、審批規(guī)定

員工辭職申請獲準(zhǔn)，須辦理工作、物品的交接手續(xù)，相關(guān)審批流程，必須嚴(yán)格按照《員工離職審批表》執(zhí)行，規(guī)定如下：

1.部門經(jīng)理：必須準(zhǔn)確核實(shí)離職員工的經(jīng)辦事項(xiàng)、文件資料、辦公室鑰匙、辦公用品及電腦密碼等是否交接清楚，確認(rèn)無誤后在審批意見欄簽字即可。

2.客房部經(jīng)理：必須嚴(yán)格執(zhí)行《工服管理規(guī)定》，在接收離職員工退回工服時，要嚴(yán)格檢查，確認(rèn)無誤后在審批意見欄簽字即可。

3.保安部經(jīng)理：必須準(zhǔn)確核實(shí)離職員工在飯店工作期間無任何違法亂紀(jì)行為，出入證已經(jīng)交回，確認(rèn)無誤后在審批-1-

意見欄簽字即可。

4.財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必須準(zhǔn)確核實(shí)離職員工在飯店工作期間各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)已經(jīng)交接清楚，確認(rèn)無誤后在審批意見欄簽字即可。

5.人力資源部經(jīng)理：在員工離職手續(xù)辦理時，對公司所配發(fā)的床上用品（床單、被套等），必須嚴(yán)格執(zhí)行《住宿員工床上用品配發(fā)規(guī)定》；必須收回宿舍鑰匙、更衣柜鑰匙、工牌、員工手冊；必須核對離職人員考勤情況。以上事項(xiàng)確認(rèn)無誤后在審批意見欄簽字即可。

6.總經(jīng)理：最后，交由總經(jīng)理審批簽字（若總經(jīng)理因公出差，可交由副總經(jīng)理審批簽字）。

四、附則

1.員工未按規(guī)定辦理辭職手續(xù)而擅自離職，按自動離職處理。對自動離職員工給飯店造成的經(jīng)濟(jì)損失，由其自行承擔(dān)，飯店將追究員工責(zé)任。

2.員工辭職后，應(yīng)安排他人或補(bǔ)招員工接替辭職人員，保持工作的連貫，順利進(jìn)行。

3.辭職人員必須于辭職手續(xù)辦理完畢當(dāng)日將工資結(jié)算清楚搬離宿舍，若因特殊情況需要臨時住宿，必須經(jīng)宿舍管理人員同意。

4.本規(guī)定由飯店人力資源部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

第五篇：碧桂園集團(tuán)員工職務(wù)行為管理規(guī)定

碧桂園集團(tuán)文件

碧桂園集團(tuán)員工職務(wù)行為管理規(guī)定

一、概述

（一）目的

為維護(hù)碧桂園集團(tuán)（以下簡稱“公司”）的利益，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范公司員工職務(wù)行為，保障公司健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。

（二）適用范圍

本規(guī)定適用于與公司簽訂勞動合同的正式員工。

（三）舉報渠道

員工有權(quán)利和義務(wù)對違反本規(guī)定的行為進(jìn)行質(zhì)疑、規(guī)勸或制止，并第一時間向其主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，或通過以下舉報渠道向公司舉報違規(guī)行為。

舉報電話：0757-26395969、29916100 舉報郵箱：jtjcb@countrygarden.com.cn

二、員工應(yīng)當(dāng)禁止的行為

（一）員工利益沖突

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未向公司申報并獲批準(zhǔn)，員工不得從事下列存在員工利益沖突的行為：

1、員工及其近親屬（配偶及雙方父母，兄弟姐妹和子女，下同）設(shè)立的企業(yè)與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的；

2、員工及其近親屬在與公司存在業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)中投資入股比例超過1%的；

3、除另有規(guī)定外，員工不得在其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織中兼職、任職（公益性質(zhì)的除外）；

4、與離開公司未滿5年的前員工“所在”單位開展業(yè)務(wù)且前員工為該單位的創(chuàng)始人、股東、高級管理層的；

5、員工的近親屬在公司入職的。

（二）索取、收受賄賂

1、不得利用職務(wù)便利，直接或間接地索取或收受他人財(cái)物，包括但不限于現(xiàn)金，紅包，各種名義的提成、回扣、手續(xù)費(fèi)，有價證券，購物卡（券）、禮品等；

2、不得利用職務(wù)便利，接受他人安排并支付費(fèi)用的宴請、旅游、體育、桑拿、沐足、KTV等活動；

3、不得利用職務(wù)便利，要求他人免費(fèi)或低價為自己建造、裝修、修繕房屋；

4、不得在與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位或個人報銷費(fèi)用；

5、不得向與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位或個人借款或借用其他財(cái)物；

6、不得從事其他索取、收受賄賂的行為；

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7、員工的近親屬不得利用員工的職務(wù)影響，從事上述行為。

（三）侵占、挪用、私自處分公司財(cái)物

1、不得利用職務(wù)便利，通過侵吞、竊取、騙取等手段侵占公司財(cái)物；

2、不得盜竊、私分、私賣公司財(cái)物；

3、不得虛報費(fèi)用或訂立虛假合同，套取公司資金；

4、不得以公關(guān)、接待的名義，購買購物卡、會員卡、商品等供內(nèi)部人員及家屬消費(fèi)、使用；

5、不得挪用公司財(cái)物；

6、不得將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、建筑材料等財(cái)物擅自抵押、贈與、轉(zhuǎn)讓、出租；

7、不得故意毀損公司財(cái)物；

8、不得從事其他損害公司財(cái)物的行為。

（四）財(cái)務(wù)資金

1、不得偽造、變造賬目或憑證；

2、不得編制虛假財(cái)務(wù)報告；

3、不得隱匿或故意銷毀應(yīng)當(dāng)保存的會計(jì)資料；

4、不得私設(shè)小金庫；

5、不得違反規(guī)定，坐收坐支；

6、不得從事其他違反財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)定的行為。

（五）工程項(xiàng)目

1、不得為施工單位虛報工程量；

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2、不得為施工單位制作、審批虛假簽證、維修單和工程驗(yàn)收單據(jù)；

3、不得授意或默許施工單位違反工程技術(shù)規(guī)范和要求施工，或未經(jīng)審批，擅自更改規(guī)劃設(shè)計(jì)；

4、不得授意或默許施工單位在施工過程中偷工減料；

5、不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收；

6、不得同意或默許業(yè)主違規(guī)搭建、加建、改建；

7、不得從事其他違反工程管理規(guī)定的行為。

（六）招投標(biāo)及采購

1、不得對應(yīng)該招投標(biāo)的工程、采購項(xiàng)目不進(jìn)行招投標(biāo)，或虛假招投標(biāo)；

2、不得在招投標(biāo)過程中串標(biāo)、圍標(biāo)；

3、不得邀請“黑名單”中的施工單位、供應(yīng)商參與招投標(biāo)；

4、不得采購質(zhì)量不合格的商品或服務(wù)；

5、不得授意、默許供應(yīng)商提供少于訂單數(shù)量的商品或服務(wù)；

6、管理人員不得干預(yù)、妨礙招投標(biāo)、采購工作；

7、不得從事其他違反招投標(biāo)、采購管理規(guī)定的行為。

（七）銷售策劃

1、不得越權(quán)對公司銷售的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行違規(guī)定價、調(diào)價、打折等；

2、不得通過虛假預(yù)留、操縱銷控等方式倒賣房源、車位優(yōu)惠券等；

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3、不得向客戶輸出虛假的折扣信息；

4、不得虛構(gòu)推介信息，套取公司傭金或其他費(fèi)用；

5、不得以弄虛作假的方式為客戶轉(zhuǎn)名；

6、不得違規(guī)為客戶辦理延期簽約、撻定，減免誠意金、定金、違約金；

7、不得發(fā)布虛假廣告；

8、不得從事其他違反銷售管理規(guī)定的行為。

（八）信息保密

1、未經(jīng)允許或授權(quán)，不得對外披露公司商業(yè)秘密，包括各種財(cái)務(wù)資料、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、新項(xiàng)目規(guī)劃、內(nèi)部會議文件、尚未實(shí)施的項(xiàng)目規(guī)劃方案和設(shè)計(jì)、重要客戶信息等；

2、不得通過不正當(dāng)手段獲取公司商業(yè)秘密；

3、不得將公司的商業(yè)秘密、客戶資料出售給其他單位或個人；

4、不得遲報、漏報或隱瞞不報公司經(jīng)營管理過程中遇到風(fēng)險事件和敏感信息；

5、未經(jīng)允許，不得接受涉及公司事務(wù)的媒體采訪；

6、不得從事其他違反信息管理規(guī)定的行為。

（九）人力資源

1、不得招聘不符合招錄條件的人員；

2、不得返聘因違法違紀(jì)被集團(tuán)清退的人員；

3、不得虛報考勤或工時；

4、不得拒絕執(zhí)行公司生效的人事任免、職位調(diào)動文件；

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5、不得從事其他違反人事管理規(guī)定的行為。

（十）印章保管

1、不得偽造、變造、私刻公司印章；

2、不得使用或給他人使用偽造、變造、私刻的公司印章；

3、不得在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下擅自使用印章；

4、不得從事其他違反印章管理規(guī)定的行為。

（十一）失職、瀆職

在工作中嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，不履行或不正確履行職責(zé)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。

（十二）工作場所

1、不得打架斗毆，酗酒，聚眾賭博，游戲，播放、瀏覽色情視頻或網(wǎng)站；

2、不得吸食毒品；

3、不得對員工、客戶進(jìn)行恐嚇、暴力威脅、騷擾。

三、調(diào)查和處理

（一）調(diào)查

1、公司對涉嫌違反本規(guī)定的行為進(jìn)行調(diào)查，公司相關(guān)部門在調(diào)查過程中有權(quán)調(diào)閱、復(fù)制與違反本規(guī)定的行為有關(guān)的一切資料，有權(quán)約談相關(guān)涉案人員。

2、公司任何部門或員工都有配合公司調(diào)查部門進(jìn)行案件調(diào)查和舉證的義務(wù)，對拒不配合調(diào)查或者故意對案件調(diào)查設(shè)置障礙的部門和員工，公司有權(quán)對相關(guān)人員進(jìn)行處理。

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（二）處罰

1、查實(shí)員工違反本規(guī)定的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予批評、記過、降級或辭退的處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

2、對員工作降級處理的，按照情節(jié)輕重，對其工資、獎金各降相應(yīng)檔次。

3、員工因違反本規(guī)定被辭退的，公司與其解除勞動合同，同時禁止其重新入職或與公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來。

4、員工因違反本規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司除了對其處分外，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并扣罰相應(yīng)數(shù)額的獎金。

5、員工違反本規(guī)定獲得的經(jīng)濟(jì)利益和不當(dāng)所得，除法律另有規(guī)定外，公司有權(quán)收繳。

四、附則

（一）本規(guī)定未盡事宜，由集團(tuán)風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心和集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

（二）本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

二〇一五年十一月二十七日

主題詞：職務(wù)行為管理規(guī)定 抄呈：各董事、副總裁、主席顧問 聯(lián)系人：風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心 徐玲 聯(lián)系電話：***

人力資源管理中心 嚴(yán)雪儀 聯(lián)系電話：***

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