第一篇：征拆事務(wù)部工作總結(jié)

征拆事務(wù)部工作總結(jié)

征拆事務(wù)部自4月12日組建以來，一直戰(zhàn)斗在西城公司的最前線，公司所有建設(shè)項目的征地拆遷工作都是由征拆事務(wù)部來完成。盡管當前形勢下的征地拆遷工作任務(wù)重，難度大，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，拆遷工作進行的有條不紊，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、各項工作完成情況

1、征拆部組建之后，首個任務(wù)就是金丹路的確權(quán)和入戶調(diào)查。在接到任務(wù)之后，征拆部人員分成4個小組加班加點進行道路的確權(quán)，在一個星期之內(nèi)就完成了金丹路4.5公里沿線的確權(quán)調(diào)查。為了能夠及時的啟動金丹路項目建設(shè)，征拆部在和武陵區(qū)征拆所商量下打破常規(guī)，在沒有批文的情況下先期進入現(xiàn)場入戶調(diào)查，提前為金丹路的開工做好了準備。金丹路已于8月8號破土動工，現(xiàn)已完征地拆遷工作任務(wù)的80%。

2、克服困難掃清障礙，及時對常德大道進行了確權(quán)和入戶調(diào)查。由于常德大道線路長，總長度有14公里，涉及范圍廣，地類復(fù)雜，沿線跨3個區(qū)，三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，十四個村，三十三個組，所以工作難度特別大。征拆部工作人員每天頂著烈日在現(xiàn)場進行調(diào)查摸底工作。經(jīng)過2個星期的奮戰(zhàn)，基本完成了沿線的入戶調(diào)查。評審已結(jié)束，已進入現(xiàn)場進行征地拆遷補償工作，12月底完成交地任務(wù)。

3、完成了沅水西大橋南北引橋的確權(quán)和入戶調(diào)查工作。在接到西大橋土地審批單之后，征拆部就馬上組織人員對西大橋南北引橋開展了一系列的工作在最短的時間內(nèi)就完成了確權(quán)和入戶調(diào)查，并把資料送報財政評審，預(yù)計月底可出評審報告。

4、完成了六條區(qū)間道路和桃花源路暨機場快速路的土地確權(quán)工作。六條區(qū)間道路涉及洞庭大道西沿線，紫菱西路，濱湖西路，長庚路，竹葉路，高泗路，征拆部在有限的工作時間內(nèi)完成了所有道路的土地確權(quán)，為六條區(qū)間道路的土地報批提供了完整的資料。

二、征拆部工作區(qū)域跨度大，涉及相關(guān)單位多，能在短短的六個月時間內(nèi)完成如此大量的任務(wù)，主要還是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有公司各個部門之間的配合和協(xié)助。為了能使征拆工作順利進行，征拆部人員必須鼓足干勁，全力以赴的完成每一個交代的任務(wù)，正是憑著大家對工作認真負責的態(tài)度，才使得征拆部能夠成為西城公司的一支中堅力量。

三、盡管征拆部現(xiàn)階段做了大量的工作，但還是存在一些問題。

1、拆遷進度不夠理想，沒有完全實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。

2、征拆部由于臨時招聘，大部分的同志業(yè)務(wù)不夠熟悉，有待進一步提高。

二○○九年十一月二十六日

第二篇：征拆工作總結(jié)

成都地鐵7號線10標項目部

征拆工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

我項目部承建成都地鐵7號線10標川師車輛段與綜合基地工程施工任務(wù)，車輛段占地面積8.2ha，負一層征地8.2ha，地面層征地

3.65ha。遠期預(yù)留4.41ha。我項目部以進度為重點，精心組織、嚴格管理，搶時間、保質(zhì)量、抓安全，堅決樹立草原鐵軍形象。川師車輛段用地紅線內(nèi)既有管線多，既有住戶多且產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，用地紅線內(nèi)疑似古墓3處（包括一處墓群）、既有南支三渠（生活排水、泄洪渠）1處、進場施工便道4條、生產(chǎn)輔助用地4塊、既有10kv變壓器4座、移動信號發(fā)射塔1座、5家私營企業(yè)、2家國有企業(yè)（顆顆酥花生廠、梵木藝術(shù)館），須移栽的樹木、草皮數(shù)量巨大，拆遷工作復(fù)雜，征地拆遷須協(xié)調(diào)的部門眾多，辦理相關(guān)用地手續(xù)繁瑣。

二、重點難點

征拆工作是連接政府和百姓之間的橋梁，是工程能否順利進行的重要條件。我項目部領(lǐng)導(dǎo)對征拆工作高度重視，多次開會研究征拆方案，對于“反征拆”能力強的對象采取“軟磨硬泡”用真心、用誠意讓其配合工作，本著合情、合理、合法的態(tài)度展開征拆工作。在一年的工作中我項目部沒有發(fā)生一次群眾阻撓施工和群眾上訪事件，這也是對我項目部征拆工作的高度肯定。

三、主要遷改項目

1、用地紅線內(nèi)既有架空光纜（移動、聯(lián)通、電信）多條，共計6000m，產(chǎn)權(quán)單位較多。

2、220V民用及商用架空電力線2000m。電線用戶較多，分支復(fù)雜，在不影響居民正常用電的情況下適時遷改。

3、150mm鑄鐵給水管185m。

4、300mm砼排污管200m。

5、古墓三處（墓群一處）。

6、需拆遷房屋30余戶，占地面積共2400m2。

7、施工便道4條長度共2930m，占地面積共23533m2。

8、臨時生產(chǎn)輔助用地4處，占地面積共91266 m2。

9、需拆遷企業(yè)7家，總占地面積共23280 m2。（其中顆顆酥花生廠、梵木藝術(shù)館均屬國有土地，占地面積分別為2793 m2和6500 m2）

10、移動通信基站1座。

11、10kv變壓器4座。

12、施工場地工移栽樹木100余顆、草皮1000 m2。

13、征地拆遷需要溝通協(xié)調(diào)的部門有：

國土局、公安局、供電局、工商局、稅務(wù)局、衛(wèi)生局、交通局、環(huán)保局、城管局、安監(jiān)局、房管局、電業(yè)局、園林局、文物局、考古隊、人社部、危房改造中心、成都市政務(wù)中心、錦江區(qū)政務(wù)中心、區(qū)以下各級人民政府、成都地鐵有限公司、中鐵成投公司、成都成投公司、農(nóng)業(yè)投資公司、恒錦公司、蓉城公司、移動公司、聯(lián)通公司、電

信公司、相鄰兄弟單位。

四、工作進度

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在征拆部各部員的忘我努力下，在廣大人民群眾的積極配合下,我項目部較好的完成了本的征拆工作，這一年的工作中我們收獲成績，留住感動，在困難面前我們團結(jié)一致認真貫徹當?shù)卣黜椃结樥?。在項目部全體員工的共同配合之下我們對用地紅線內(nèi)的全部架空線、光纜線、民用電線、以及給水管和排水管完成了遷改。與此同時我們完成了1#道路和2#道路的用地手續(xù)的辦理，盡早的為土方外運和原材進場提供了便利條件。臨時用地相關(guān)事宜全部落實到位，場地內(nèi)影響施工的樹木在有關(guān)部門的配合之下全部完成了移栽。在有關(guān)部門和各級政府的大力支持下，各項征地拆遷的相關(guān)手續(xù)一應(yīng)俱全，為川師車輛段工程施工任務(wù)的按時完成打下了堅實的基礎(chǔ)，在一年的工作中我們揮灑著汗水，收獲著喜悅。

五、后續(xù)工作

梵木藝術(shù)館、顆顆酥花生廠以及周邊的樹木因12月20日展會推遲拆遷，梵木藝術(shù)館附近的幾戶居民因政府安置房問題沒有落實，拆遷時間適當推遲，待政府落實安置房問題方可立即動工拆遷。移動發(fā)射基站因保證附近居民的正常通信暫時不予遷移，遷移具體日期正在積極的與移動公司溝通協(xié)商。10KV變壓器在有關(guān)部門的配合下預(yù)計在春節(jié)之前完成遷移。

隨著施工生產(chǎn)的全面展開，地方事宜問題也接二連三的出現(xiàn)，為此，我們進行認真的調(diào)查、研究，根據(jù)輕、重、緩、急和處理的復(fù)雜

難易，進行逐個排序過篩，確定重點、分頭行動，采取軟硬兼施的辦法，發(fā)揚“盯、粘”（即盯緊問題，不放松；粘上去，軟磨硬纏）精神，逐個解決，逐個突破，確保工程的順利進行，為川師車輛段工程的建設(shè)貢獻自己最大的力量。

第三篇：征拆總結(jié)

2011年征地拆遷工作總結(jié)

——中鐵十二局張?zhí)畦F路一項目部 新建張?zhí)畦F路ZTSG-5標段一項目部征地拆遷工作在局指揮部、拆遷辦的正確統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力幫助、支持下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)的共同努力配合下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，奔著改善灤平群眾民生、鋪就灤平未來成就的決心和信心，充分發(fā)揮“亮劍”精神、“長征”精神，通過計劃安排、精心部署、超前謀劃、穩(wěn)妥推進，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的原則，積極采取一系列有效措施，使我項目部管段內(nèi)拆遷穩(wěn)步推進。2011年突破了一個個難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果。

一、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，強力推進拆遷工作

面臨困難，ZTSG-5標一項目部把拆遷工作列為各項工作的重中之重，項目經(jīng)理冉隆飛親自掛帥征地拆遷工作，副經(jīng)理彭雷及其他3人配合，配備了專門的交通工具。項目部并成立了征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。為了確保有序推進拆遷工作，項目部對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標、明確工作職責、責任、明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。

二、積極進取，快速打開施工局面

兵馬未動，糧草先行，張?zhí)畦F路開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。項目從三個方面下大工夫，圓滿完成了征拆任務(wù)。

1、加強了路地關(guān)系建設(shè)，為征拆工作打下了基礎(chǔ)。項目部一邊按攤建點，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動。在沒有正式施工圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則。征拆副經(jīng)理逐一走訪了管段內(nèi)涉及到的市、縣、鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，進行感情投資，為下一步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。項目經(jīng)理在各項工作尚未明了之前，要求拆遷副經(jīng)理堅決不能等靠，要特事特辦，超長發(fā)揮，牢固樹立超前意識。

2、抓住機會，突破征拆難關(guān)，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償款未到位，以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關(guān)系建設(shè)，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，項目部采取“借地”、“ 租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設(shè)備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了隧道工程。

三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果。

拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口不予配合。項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。

1、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，依靠政府做工作。市、縣領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開全線拆遷動員會，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責任到人頭，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設(shè)張?zhí)畦F路對經(jīng)濟建設(shè)、和諧社會建設(shè)的重要性，認真落實省、部領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以大局為重，以全力支持建設(shè)張?zhí)畦F路。

2、加強與具體辦事部門和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。項目部針對面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡(luò)。

截止2011年年底，我項目部管段內(nèi)共計完成征地拆遷數(shù)量為：紅線內(nèi)征地數(shù)量為30.463畝、棄渣場征地數(shù)量為48.93畝、臨時占地數(shù)量為136.94畝、數(shù)木為598棵、高壓線遷改2條等。

總結(jié)回顧2011年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活的不和諧，取得了地方政府滿意，建設(shè)單位滿意的良好效果，主要得益于建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持，項目部能夠取得更大成績，為張?zhí)畦F路建設(shè)做出自己更大的貢獻。

張?zhí)畦F路一項目部

2012年3月3日

第四篇：征拆工作經(jīng)驗材料

征拆工作經(jīng)驗材料

我項目部承擔著京滬高鐵跨泰肥橋和跨津浦橋兩座橋的施工任務(wù)，全長11288.78米。自去年6月份進點以來，以進度為重點，精心組織、嚴格管理，搶時間、保質(zhì)量、抓安全，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下、征拆工作突破了一個個難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要匯報如下：

一、征地拆遷工作基本情況

兩座橋施工段涉及2個鎮(zhèn)1個街道辦事處13個自然村，地方關(guān)系錯綜復(fù)雜，施工干擾很大。此前征遷工作油中國水電負責，由于征地拆遷困難，地方施工環(huán)境惡劣，遲遲打不開局面，經(jīng)中國水電與中鐵十局有關(guān)協(xié)商有我們辦。當時征地拆遷工作面臨四大難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣;二是時間緊迫，施工壓力較大。三是被拆遷戶工作難度較大，“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富；四是當?shù)貜娰u強賣現(xiàn)象突出。通過項目部全體員工的不懈努力，目前征拆工作基本結(jié)束，各段施工進展順利。

二、主要做法

1、統(tǒng)一思想，步調(diào)一致

自接手跨津浦特大橋的施工便道、征地拆遷工作任務(wù)以后，面對困難，項目部高度重視，將拆遷工作列為各項工作的重中之重，先后多次召開了征地拆遷動員會及專題會議，層層動員，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，全力以赴支持征地拆遷工作，有力地促進了征拆工作的順利進行。

2、塔式結(jié)構(gòu)、分工負責

為了確保有序推進拆遷工作，項目部成立了以經(jīng)理、黨工委書記為組長、各分管副經(jīng)理、綜合部為成員的征拆包保小組，形成了以綜合部為主，分管副經(jīng)理配合，經(jīng)理、書記主抓的塔式結(jié)構(gòu)，對拆遷工作明確目標、責任，強力推進征拆工作。進點以來，項目部班子成員白天深入各村，了解村民的想法和動向，晚上召開專題會，分析研究制定第二天工作、方案、措施、提出解決的辦法。同時同時征拆人員以及勞務(wù)作業(yè)人員，尊重、遵守當?shù)氐娘L土民情和鄉(xiāng)規(guī)習俗，積極融入當?shù)厣鐣?，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

3、分解關(guān)系，逐一擊破

一是分解區(qū)政府指揮部與鎮(zhèn)政府指揮部的關(guān)系，能在鎮(zhèn)政府辦的事，不到區(qū)政府去辦；二是分解鎮(zhèn)政府指揮部與村委的關(guān)系，能在村委辦的事，不到鎮(zhèn)政府去辦；三是分解村委與村民的關(guān)系，村民能辦的事，不到村委去辦。

在征地補償協(xié)議簽訂后，各工點仍有部分村民以各種借口，不予配合，進行阻工。項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，如在張夏村，部分村民漫天要價，通過多次談判，無法達成協(xié)議，致使22#～45#停工兩個多月。面對困難，項目部經(jīng)與鎮(zhèn)政府、派出所、村委會、協(xié)商，強行進場施工，并成立民工安保隊，對上工地阻工的村民給予強行架出施工現(xiàn)場。確保了該段施工順利進行。

抓住機會，突破征拆難關(guān)，以點帶面擴大戰(zhàn)果。前期在征地補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位等情況下，項目部采取多種方式打開局面。在實際工作中，采取“座談”、“上門談”或做村委負責人工作等方法，為擴大征地拆遷成果找到突破口。

5、誠信致一，共暖人心

多年的項目施工管理實踐，使我們深刻認識到，要在對外協(xié)調(diào)工作中處于有利位置，就必須努力贏得地方政府及當?shù)厝罕妼椖渴┕さ呐浜虾椭С?。每到一處，我們都做到尊重當?shù)馗骷夘I(lǐng)導(dǎo)，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，在每一個細小環(huán)節(jié)上，都要做到謙虛謹慎、主動熱情，處理好上上下下，方方面面的事。如：張夏鎮(zhèn)書記的妻子患有頸椎病，書記主動聯(lián)系省中醫(yī)把關(guān)心、問候、真誠之心呈現(xiàn)在他的面前。這種不知不覺中建立起的深厚情誼，使我們在后面的工作中受益匪淺。在小萬德村開工前夕，為了完成清表任務(wù)，達到提前開工的條件，我們希望該村長能予以配合，在項目部和村民之間起到橋梁和紐帶作用。然而，這位村長堅定態(tài)度近乎到了偏執(zhí)的地步。這樣的局面僵持了數(shù)日，直到我們第11次踏上他家門時，才終于被我們的誠意和執(zhí)著所打動。

總之，隨著施工生產(chǎn)的全面展開，地方事宜問題也接二連三的出現(xiàn)，為此，我們進行認真的調(diào)查、研究，根據(jù)輕、重、緩、急和處理的復(fù)雜難易，進行逐個排序過篩，確定重點、分頭行動，采取軟硬兼施的辦法，發(fā)揚“盯、粘”（即盯緊問題，不放松；粘上去，軟磨硬纏）精神，逐個解決，逐個突破，確保工程的順利進行。

第五篇：安全征拆部工作總結(jié)

安全征拆部二零一零年工作總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭，蘭渝鐵路自二零零九年肆月份開工至今年年底，已經(jīng)經(jīng)歷了二十個月時間，經(jīng)過項目部所有參建員工六百多個日日夜夜的艱苦奮戰(zhàn)，工程安全可控、保質(zhì)保量的完成了百分之七十左右，現(xiàn)在我簡單的談?wù)劧畟€月里在項目部的安全管理與征地拆遷工作中的心得與體會。用以總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，提高工效，加強管理。

總結(jié)主要有以下幾個方面：

一、安全方面

安全方面主要包括以下三個小方面，即安全管理制度方面，施工現(xiàn)場的安全管理方面及安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

1、安全管理制度方面

安全管理制度，就像是大海上指航的燈塔一樣，是安全管理的指導(dǎo)方向，是安全管理的主動脈。沒有安全管理制度，安全管理就是一盤散沙，就沒有目標與方向。管理制度的完善與否，決定著安全管理橫向能否到邊，縱向能否到底。成立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度，是安全管理的最基礎(chǔ)的工作。

在安全管理制度中，安全生產(chǎn)責任制是管理制度的一個組成部分，是最基本的安全管理制度，是安全管理制度的核心，安全生產(chǎn)責任制的實質(zhì)是安全生產(chǎn)人人有責。確定安全生產(chǎn)責任制，層層劃分責任，落實責任，逐級簽訂安全包保責任書，責任到人。

同時執(zhí)行以下的規(guī)章制度：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)措施編制審查制度、安全技術(shù)交底制度、從業(yè)人員傷亡事故處理報告制度、“三同時”管理制度、勞動防護用品管理制度、危險源辨識與評價管理制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工現(xiàn)場用電管理制度、安全事故報告、調(diào)查、處理制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、施工起重機械等自升式架設(shè)設(shè)施檢測及驗收制度、安全風險評估和隱患排查管理制度、意外傷害保險制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理制度、責任考核與獎罰制度。

如果安全管理制度是人體，那么安全生產(chǎn)責任制就是骨骼，上面所講的各種管理制度就是其血液。血液循環(huán)起來，骨骼就有了營養(yǎng)保證，身體才能健康。至二零一零年底，項目部共進行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)XX次，培訓(xùn)教育人員XX人，新入場三級安全教育人員考核XX份，特種作業(yè)人員持證上崗XX人，下發(fā)對下整改通知單XX份，整改XX項，現(xiàn)場應(yīng)急演練XX次。以上的工作則是人體的各個器官。器官健康，血液正常循環(huán)起來，骨骼強健，只有這樣，才能保證人體健康成長，施工生產(chǎn)才能安全有序的進行。

2、施工現(xiàn)場的安全管理 首先要明確的是什么是安全，沒有危險的狀態(tài)是安全，而且這種狀態(tài)是不依人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，因而是客觀的。當安全依附于人時，那么便是“人的安全”；當安全依附于質(zhì)量時，那么便是“質(zhì)量安全”；而當安全依附于機械時，便是“機械安全”。這樣一些承載安全的實體，也就是安全所依附的實體，可以說就是安全的主體?？陀^的安全狀態(tài)，必然是依附于一定的主體。因此可以進一步說：安全是主體沒有危險的不依人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀狀態(tài)。

因此，施工現(xiàn)場的安全管理，主要是安全所依附的主體的管理。安全所依附的主體則是人為操作的，所以，施工現(xiàn)場的安全管理，最重要的是“人”的管理。施工生產(chǎn)，人人有責，真正掌握現(xiàn)場安全的是在施工現(xiàn)場的管理人員與作業(yè)人員。通過安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)場管理人員各負其責，通過安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的專業(yè)水平，同時使操作人員具備一些安全意識，比如責任意識，預(yù)防意識，風險意識，安全第一的意識，安全也是生產(chǎn)力的意識，安全就是生活質(zhì)量的意識，安全就是最大的福利的意識等。只有不斷的提高全員的專業(yè)水平及安全意識，做到人人心中有安全，做到“三不傷害”，做到從別人為我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲覟閯e人安全，這樣才能保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。

對施工現(xiàn)場的安全管理，項目部采取以下措施： 首先是通過安全多種形式對各種作業(yè)人員進行教育培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員的自身水平，尤其是專業(yè)性較強的操作作業(yè)。做到警鐘長鳴，提高操作人員的安全意識；其次是配置適當?shù)陌踩芾砣藛T，比如三員帶班。讓每個作業(yè)層面都有安全員監(jiān)督檢查；再次，項目部由兩名專職安全員對施工現(xiàn)場進行不間斷的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

做好安全管理工作的目的是為了施工生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。由此可見，安全即服務(wù)于生產(chǎn)又制約著生產(chǎn)，因此，抓好安全管理工作，就相當于抓好了生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且要長期堅持不懈的做好安全管理工作。

二、征地拆遷方面

征地拆遷工作是進行施工生產(chǎn)的先期工作，他直接影響到工程進度的快慢及工程的工期。做過征地拆遷工作的同志都知道，征地拆遷工作不好做，具體環(huán)境不同，征地拆遷的困難也不同。下面從四個方面總結(jié)一下征地拆遷工作:

1、宣傳力度 征地拆遷工作，就是做老百姓的工作。首先要在老百姓頭腦中留下的第一印象就是宣傳建設(shè)的重要性。由業(yè)主組織省政府、區(qū)政府、縣政府、鄉(xiāng)政府、建設(shè)單位及村委會的有關(guān)部門召開工程建設(shè)動員大會，大力宣傳工程建設(shè)的重要性、中央對工程建設(shè)的支持及對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的影響力度。通過動員大會，政府部門成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個部門分工負責，有關(guān)人員下到各村，聯(lián)合村干部繼續(xù)宣傳工程建設(shè)的有關(guān)文件精神、補償標準，宣傳要求群眾的支持理解及不可阻擋工程建設(shè)。這樣，在群眾的心理就有了鋪墊，為以后的征地、拆遷工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、政府力度

很多征地、拆遷工作必須要有政府的支持才能快速高效的做好。在當?shù)厝罕姷难壑?，政府及村干部是他們的直接領(lǐng)導(dǎo)者，由國土局、建設(shè)局、協(xié)調(diào)辦公室、當?shù)卣痛甯刹繋ш牐こ淌┕挝慌浜?，群眾比較容易接受征地拆遷工作。反之，如果只由施工單位去做征地拆遷工作，群眾不了解施工單位，也不會相信施工單位，工作將停滯不前。

3、人性化管理力度

經(jīng)過宣傳，在各級政府部門的協(xié)助下，大多數(shù)群眾還是支持工程建設(shè)的，但是也有少數(shù)群眾不支持工程建設(shè)，出現(xiàn)阻礙施工的現(xiàn)象也時常會發(fā)生，在這種情況下，一方面要同政府協(xié)調(diào)部門及時溝通，商量解決問題的方法；另一方面要到群眾家里去，態(tài)度和藹，不急不躁，拉近與群眾的距離，作為施工單位，能幫助群眾做哪些事情，盡可能多的了解出現(xiàn)問題的實質(zhì)性原因。群眾不了解的問題，要不耐其煩的進行解釋，講明政府的政策、法律法規(guī)，最大限度的讓群眾理解工程單位的做法。對于蠻不講理或者由不當想法的群眾，應(yīng)及時與政府協(xié)調(diào)部門聯(lián)系，采取必要可行的方式，及時處理。

4、項目部征地拆遷現(xiàn)狀

到目前為止，項目部共完成永久征地XX畝，宅基地Xx畝，合計Xx畝。

臨時征地XX畝，需要支付臨時征地款XX萬元，目前已經(jīng)支付XX萬元。對將要到期的土地進行提前恢復(fù)，交給村民使用，現(xiàn)已經(jīng)有部分土地恢復(fù)完成。

房屋拆遷計Xx戶，計Xx平方米。除白龍江管理局的住宅房屋沒有拆遷外，其余各村的房屋拆遷已經(jīng)基本完成。

總結(jié)部門：安全征拆部

總 結(jié)：XXX

XXXX年XX月XX日